第一篇：項目技術負責人報告

項目技術負責人報告

在經濟飛速發展的今天，報告與我們的生活緊密相連，報告根據用途的不同也有著不同的類型。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編精心整理的項目技術負責人報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的領導和同事：

大家好

本人于20xx年x月加入xx房地產開發有限公司，加入xx豪庭項目部，擔任項目副經理、技術負責人。作為項目管理的主要負責人之一，完成公司發布的管理目標，積極提出項目開發建議。

一、20xx年以來的工作情況：

20xx在領導和同事的支持下，年度項目完成了拆遷、銷售部建設和運營，開始了一期土方開挖和工程樁施工，以及主要建設單位的進入和臨時施工。xx自20xx月以來，由于礦區政府要求修改原規劃方案，項目停止為我項目辦理施工許可證，導致項目無法正常施工，進展緩慢。

進入20xx多年來，三個施工單位的臨時施工、現場硬化、4#8#樓塔吊安裝、土方開挖和自然基礎靜載試驗、8#樓基礎更換；一期工程所有建筑樁施工工作面土方開挖；2#3#7#10#11#樓灌注樁施工、樁基靜載試驗、2#10#樓樁間土開挖、截樁頭

作為一名技術負責人，安全一直是我最關心的焦點，安全是基礎，是效益的保證。在實際工作中，認真落實公司和項目部的規章制度，加強施工隊伍的管理。根據各項目的實際情況，制定切實可行的安全保障措施，對安全薄弱環節進行整改，有效杜絕違法作業，定期進行安全檢查，使輕傷事故為零。

"質量"這是企業永恒的主題，也是我自己追求的目標，我在工作中與同事們討論，"向每個成員灌輸質量意識，向每個過程反映質量概念"。根據《項目管理計劃》，明確質量管理目標，嚴格控制從材料進場到各工序施工，從基礎管理保證各工程施工質量。

進度控制也是降低成本、提高企業效率的重要保證措施。根據施工條件制定科學合理的進度計劃。隨著項目的.進展，各級進度計劃在不同階段編制，特殊情況和調整使進度始終處于控制狀態。

企業管理的最終目標是利益。結合多年的經驗，組織項目分析，全面控制項目建設初期的成本，實現利潤最大化。

二、未來努力的方向

目前，在公司領導的不懈努力下，xx豪庭項目的規劃變更與政府部門初步一致。項目部要趁熱打鐵，積極跟進，督促政府部門提出最終解決方案，使項目盡快進入正常施工。

在項目部的工作管理中，雖然我努力學習，但由于我的水平有限，工作僵化，我不能適應。今后，我應該加強向同事的學習，努力制定戰略，保持冷靜。

通過總結以往的項目工作，我們清楚地認識到后續工作更加困難和緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。努力提高學習能力、工作能力和工作實施能力，進一步明確實施標準、重點和程度，確保各項工作任務的實施，實現精細管理。與思想和實際工作密切相關，有效解決最直接、最現實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，努力學習，提高素質，提高工作能力。做好各項工作，不辜負公司領導和全體同事的厚望。

在此我衷心感謝！

述職人：xxx

20xx年x月x日

第二篇：項目技術負責人述職報告

個人述職報告

尊敬的各位領導、同事們： 大家好！

首先感謝公司班子的肯定和信任，各科室負責人的幫扶和指導，以及各位同事們的關心和支持。2017年對于我來說是個色彩斑斕的一年，這一年我在項目部有了角色的轉變，我由一名資料員突然轉變為代理技術負責人，新的職務給我帶來了新的機遇，同時也使我面臨了新的挑戰。我懷著一顆對事業熱忱的心，對克服困難的決心，對超越自我的信心較好的完成了本職工作，取得了微薄的成績。為了提高自己的工作能力，培養良好的業務素質，總結成功經驗，吸取失敗教訓，在以后的工作中揚長避短，讓來年的工作更加出彩，這里，我對這一年的工作作以總結總結。不妥之處，還望指正。

一、2017年，的主要工作：

在工作完成方面我主要針對資料管理以及技術管理兩個方面進行匯報：

1、資料管理方面

工程資料記載著工程質量的實現過程，是工程實體質量的最好的最客觀、最公正的見證者。2017年我根據施工進度要求有條不紊的從事著技術資料、質保資料、檢驗批資料、隱蔽工程驗收資料、分項工程驗收資料、分部工程驗收資料、功能性試驗資料、計量資料、進度控制資料的管理、收集、編制、歸檔、移交等工作；2017年項目接受過公司、總公司、集團總公司、質監站、建設局（住建部、國務 院安委會通知檢查項目但最終沒來）等上級部門多次質量，安全專項檢查，內業資料方面未出現重大錯誤，其中在一次集團總公司“質量安全專項檢查”中獲得了優異的成績；在從事資料管理的業余時間我根據施工的形象進度以及工程質量安全管控情況結合自身對工程的理解在隧道公司網站發表了4篇工程宣傳報道，更一篇有幸被刊登到集團總公司網站上有利的在集團總公司范圍內宣傳、推廣了T511項目。

2、技術管理方面

因工作變動原因，9月后期我在兼顧資料管理工作（10月后由同事周小兵負責我來監督）的同時開始接觸并且逐步熟悉技術管理工作；在這期間經過與設計方、監理方、建設方、審計方等單位多次的、艱難的協商溝通下最終完成了部分2016年遺留的經濟簽證問題，共計金額240萬元，還有共計216萬元的經濟簽證正在進一步接洽過程中；完成了部分工程款回收工作剩余485萬工程款回收預計本月月底前完成；完成自9月以來所有的勞務計量、勞務結算編制上報工作，部分機械租賃、材料購置結算上報工作；完成項目雨水工程、部分路基工程的設計變更洽商工作；完成了抱箍工法的修改工作；要說最值得驕傲的事兒當數我在幾日不斷的學習和鉆研下成功完成了《泥麻沙溝橋箱梁吊裝方案》的編制、專家論證及審批工作。

接觸新工作我遇到了各種不順、困難、阻礙，但是在領導的關懷、同事們的幫助下使我堅定了“世上無難事只怕有心人”的信念，最終步履蹣跚著堅持了下來。

二、工作中存在的不足

2017年的工作中，我負責的方面盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足：技術水平有待提高；質保資料收集滯后；技術資料編制不夠精細；橋梁圖紙不能夠前后對照研究；橋梁結構圖存在認識模糊現象；橋梁圖紙中錯誤不能及時發現；溝通協調能力有待提高；駕馭語言能力極差，總是語出傷人；部分事件處理欠妥當；遇到棘手事情總是著急，不能沉著應對；缺乏隨機應變能力；辦事總愛獨立完成，團隊意識有些欠缺；在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性；對事物發展規律的預見性缺乏。這些不足之處嚴重制約著我前進的步伐亟待克服。

三、2018年的展望

加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著新時代的到來、新技術、新設備、新材料、新工藝等四新技術的運用，必須進行專業技術知識的再學習。所以，在新的一年中，搞好工作的同時，加強學習專業知識便成了我最重要的事情之一。我相信只要努力，就會有結果；其

二、：積極學習他人的先進之處，作到揚長避短；其三：進一步提高思想認識，開拓視野。其四：進一步作好施工管理工作，加強管理知識的學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗，將自己的潛能發揮到極致。

人總是在拓展新業務中不斷提高的，總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，開拓創新，把本職工作做好的同時不斷嘗試新事物拓展自己的業務范圍，為公司的發展作出應有的貢獻。述職完畢，謝謝大家

第三篇：項目技術負責人述職報告一

【項目技術負責人述職報告一】

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!

201x，這是一個機遇與挑戰并存、責任與使命共擔的年份。回首過去的一年，在公司領導的關心和指導下，我較好的完成了各項工作，在工作能力和技術水平等方面有了一定的提高。溫故知新，現就201x年工作總結匯報如下：

一、緊密配合、嚴密部署、科學管理。

作為項目技術負責人，我深知崗位責任重于泰山、工程質量高于一切。在**住宅小區項目中以項目經理為核心，把建好**樓作為重心，緊密配合項目經理、施工員、安全員等，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經過細致嚴密的部署，積極展開軸線復測、施工放樣、軸線控制網建立等技術準備工作，做好測量技術交底記錄資料，確保后續工程順利進行。測量過程中，及時發現測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復核，以保證測量工作的準確性。

嚴格遵照監理要求，認真執行建筑施工規范。做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續?？茖W合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質量檢測記錄，充分了解施工現場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”及“三違”現象。對于不合格工程，堅決整改重做。

二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示;嚴格執行施工技術規范、規則、標準。

貫徹執行公司上級領導部門制定的方針、政策，遵照業主方關于**?***住宅小區建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規范。配合項目經理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，加強對在基礎施工中軸線、標高、重要工序、關鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。

加強與監理方的溝通交流，認真執行建筑工程施工技術規范、規則、標準和安全生產規程，落實質量和安全生產責任制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計要求。

三、加強技術管理，嚴控工程質量，落實各項方案，確保施工安全。

全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發現施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建設方進行變更處理，及時報告監理方、建設方確認并相應增減工程量和造價。

在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術難題，擬定解決方案;并組織計量人員詳細核算工程數量，編制工程量清單，并對照設計方提供的工程數量，及時發現問題，做好工程簽證工作。

根據監理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態控制管理，確保工程如期完成。

認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系。

四、工作體會：

通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：

1、思想的轉變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規劃、事中檢查監督、事后驗收總結。千方百計為各項工作創造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。

2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優劣，選取最經濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章，減少施工費用增加，縮短工期，創造更多的經濟效益。

3、施工現場的合理性：施工現場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉時額外增加人工費用。

4、材料節約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術手段，二就是減少浪費，節約材料。現今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉運費用，還節省了材料，成本相應下降，利潤空間也就相應增加了。

5、安全生產：安全生產事關個人幸福，企業發展。應提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產深入民心。對重點部位進行重點監控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。

五、工作中存在問題：

從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作。

1、安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。

2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環節驗收不合格，造成返工。

3、“三檢”制度落實不到位。

4、文明施工落實不到位，樓層及現場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時。

以上問題雖不能影響工程質量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。

回眸201x，展望201x，我將總結經驗，改正缺點，忘掉成績，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認真學習好規范、標準及相關法律法規，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，樹立更高的目標，為**公司的全面發展而努力!

第四篇：項目技術負責人崗位職責

項目技術負責人崗位職責

第一條貫徹執行國家技術政策、規范及標準。主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。

第二條在施工中嚴格執行現行國家建筑法律、法規、規范、強制規范和標準，嚴格按圖施工。

第三條主持編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。主持（或參加，有質量總監）編制本項目的質量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。

第四條根據公司下達的、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

第五條主持單位工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。

第六條負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規范、質量標準，并隨時檢查執行情況。

第七條負責本項目的施工技術文件、項目信息化管理及技術資料簽證，參與項目預結算工作。主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。組織草擬工程施工總結。

第八條深入施工現場，及時發現和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。

第九條主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監督及時處理。

第十條主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執行施工組織設計和各類技術措施，指導項目開展QC小組活動。檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

第十一條做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。

第十二條受理合理化建議，推廣“四新”技術，開展技術革新，完成項目的技術效益計劃。第十三條主持項目的各項培訓工作，培養一專多能的復合型人才。對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回項目部。

第十四條督促上報公司各部門的各項報表。

第十五條搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。

第五篇：項目技術負責人合同

項目技術負責人聘用合同

聘請方：（下稱甲方）受聘方：（下稱乙方）

經甲乙雙方商議，本著互相信任、平等、自愿、互利 的原則，甲方聘請乙方作為甲方的總 工程師，雙方達成如下聘用協議：

一、聘用期限

聘用期為：

二、聘用職務

甲方聘乙方為施工現場總技術負責人，工作期間行 使技術負責人權利，履行技術負責人義務。

三、聘薪標準

1、乙方在擔任技術負責人職務期間，每年的年薪 萬元人民幣。

2、甲方可根據乙方工作能力及為公司創造的效益狀況，在年底考核后做出綜合評估，成績突出給予獎勵。

四、雙方義務及職責

（一）、甲方義務及職責

1、負責給乙方提供必要的辦公場所。

2、按約定的薪酬標準，按時支付給乙方。

（二）、乙方義務及職責

1、必須保證為甲方要求，為工程提供及時、必要、有效的技術服務。

2、負責項目工程質量和技術工作的總體控制，確保工程質量達到優良要求。聘用期間，不得以甲方名義對外提供任何擔保。

3、負責審核項目單位工程施工組織設計、審批項目專項技術方案，組織施工圖自審、參與會審和重點工程、重點施工部位、關鍵工序及季節性施工方案的技術交底，并監督、檢查工程項目施工技術規范的執行情況。

4、負責組織施工過程中設計變更洽商的審簽工作，組織竣工圖、竣工技術資料的審核、移交、上報存檔工作。

5、負責解決設計、施工和驗收交接過程中出現的重大技術問題和重大質量事故鑒定和處理。

6、負責工程設計、施工、監理、材料、設備采購合同中，關于技術部分的審核、鑒定。

7、在降低工程造價、提高工效、縮短工期、保障安全 等方面，提出合理化建議。

8、完成甲方安排的有關工程項目臨時、重要性工作。

9、工作時間可根據工程需要靈活安排，但不能影響工程施工過程中的重大事項的確認。

10、乙方有義務對甲方公司提出有利于公司發展的合理化建議，有權向甲方公司匯報工作，有權在其職責范圍內處分所領導職員的違紀違章行為；甲方人員不得以任何借口給予干涉乙方執行工作。

11、乙方盡職盡責做好本職工作，并對公司有顯著貢獻的情況下，公司根據其表現，給予一定的獎勵；乙方在完不成甲方公司整體目標 60%的情況下，甲方有權辭退乙方。

12、乙方主動辭職，需在三個月前向甲方提出書面申請，在甲方確定合適人選接替后，方能辭職，但要交接清楚，因乙方個人原因未作好交接手續，甲方有權延長交接時間，甲方也不得以各種借口而不予辦理；未按規定提前申請，即辭即走，其未領取的工資（及獎金等）公司不予發放；如自動離職，對未結的工資（及獎金等）不予發放。

五、合同期滿，甲方需繼續聘用，經雙方協商 同意可續簽合同；協商不一致，勞動關系隨即解除。

六、保守商業秘密

乙方有義務為甲方保守商業和技術秘密，維護甲方形象，如乙方違約，甲方有權追究乙方責任。

七、勞動合同的變更、解除、和終止。

1、甲乙雙方協商一致，可以變更和解除本合 同。

2、乙方有下列情形之一的，甲方可以辭退乙方并解除本合同：（1）、嚴重違反勞動紀律或甲方規章制度的；

（2）、嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；（3）、被依法追究刑事責任的；

（4）、由于乙方的工作失誤或職責不到位，造成甲方經濟損失的，甲方有權解除本協議；造成甲方經濟損失嚴重的，甲方解除本協議的同時，乙方應承擔相應責任。

3、有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應當提前三十日以書面形式通知乙方：

（1）、乙方患病或非因公負傷，醫療期滿后，不能從事原工作。（2）、乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

4、甲方不能按照本合同規定支付勞動報酬的，乙方可以隨時解除合同。

八、勞動爭議的處理

1、本合同簽定之日起生效。甲乙雙方不得擅自變更或解除合同。合同執行中如有未盡事宜，須經雙方協商，作出補充規定。補充規定與本合同有同等效力。合同執行中如發生糾紛，當事人應協商解決，協商不成時，任何一方均可向甲方所在地的勞動仲裁機構申請仲裁。

2、本合同一式四份，甲、乙雙方各持二份，本合同一經三方簽字，即為生效。

甲 方： 乙 方： 聯系電話： 聯系電話： 年 月 日 年 月 日