2021年度黨委書記抓基層黨建述職報告

2021年以來，在集團公司黨委的正確領導下，本人自覺履行黨委書記“第一責任人”責任，認真思考、積極謀劃，積極推進各項黨建工作，現就2021年黨建工作履職情況述職如下：

一、2020年度述職評議查找問題、巡察涉及基層黨建反饋問題的整改落實情況

本人能帶頭學習集團公司巡查工作方案和*董事長巡視動員會講話精神，做到深挖病根，綜合施策，集中整改。一是廉政責任有利傳導。牽頭召開黨建暨紀檢監察工作會，進一步細化任務內容，帶領公司領導班子成員嚴格落實“重大事項報告制度”，進行經常性談話X次，督促領導班子和各單位、各部門按時完成年度任務。二是緊盯效益強化監督。嚴抓“四風”問題檢查，要求相關部門對問題進行通報，督促紀檢部門對兩年以上已竣未結的9個項目進行調查，對5名責任人進行了談話提醒。對新提拔、評優等出具廉政意見，參加廉政談話X次。三是持之以恒正風肅紀。本人能做到以身作則，經常性提醒教育部門員工自覺抵制歪風邪氣，持續加大推進“雙清零”工作，截至目前，紀檢部門共收到信訪舉報信函5件，協助集團開展審查1件，給予誡勉談話2人，提醒談話1人，黨內嚴重警告、行政降級處分1人。牽頭開展聯動工作會議2次，聯合監督檢查5次，推動落實項目問題整改15項。

二、履職盡責情況

（一）狠抓“黨史教育”，厚實培根鑄魂的理論武裝。

一是夯實理論根基。扎實開展黨史學習教育活動，共組織黨委中心組學習13次，專題研討2次，專題讀書班2次，我本人講黨課X次。二是加強理論體系建設。將黨建工作實踐經驗整理成案例，牽頭組織發表論文5篇，將公司黨建工作成績形成案例文章，在國資委國企黨建專委會指定期刊刊發。三是創新“沉浸式”教育。堅持創新思想，積極開拓思想教育方法手段，通過參觀革命圣地、重溫入黨誓詞等多種“沉浸式”體驗學習，持續增強黨員干部的黨性觀念。

（二）堅定“黨的領導”，筑牢核心引領的紅色旗幟。

牽頭修訂了《黨委會議事規則》《“三重一大”決策制度實施細則》等制度文件，完善“三重一大”事項決策的內容、規則和程序；黨委書記、董事長由我擔任，實現了黨政主要負責人“一肩挑”；總經理任黨委副書記，黨委副書記任職工董事，完善“雙向進入、交叉任職”制度體系，確保了黨對國有企業的領導。

（三）瞄準“建產融合”，發揮干部隊伍的先進作用。

我始終堅持高素質專業化要求，持續探索研究人才培養、選拔、激勵機制。一是樹立鮮明導向。讓想干事、能干事的干部得到褒獎和重用，將一批不主動擔當作為的干部進行了調整，截至2021年10月底，公司共調整行政干部31人次，調整專業技術干部3人次。二是嚴明獎懲措施。將干部的學習情況、個人獎項等納入綜合考核，對測評為優秀的干部給予適當獎勵，對測評為不稱職的干部進行約談。三是強化監督管理。帶頭以身作則，引導廣大干部樹立正確的權力觀、利益觀、價值觀。牽頭開展選人用人招聘進人工作存在問題專項檢查，確保公開公正透明。

（四）堅持“應建必建”，夯實基層黨組的戰斗堡壘。

堅持以提升組織力為重點，帶領班子不斷完善基層組織建設。一是持續規范黨支部建設。注重把黨組織內嵌到生產經營各領域，在公司最大的在建項目*項目成立*現場黨支部，做到了“應建必建”。二是提高黨內組織生活質量。帶頭落實“三會一課”等制度，確保頻次和數量，認真開展批評和自我批評，黨內組織生活質量穩步提升。三是抓好黨員教育管理。持續探索“強黨建促發展”新路子，共建立黨員責任區38個、黨員示范崗43個、黨員突擊隊29個，黨員與群眾結對122對，開展黨建共建活動22次。

（五）立足“凝心聚力”，辦好職工群眾的要事急事。

一是民主管理暢通發聲渠道。牽頭召開公司二屆二次職工（會員）代表大會，完成了工會換屆選舉工作，收集整理了干部職工對經營管理、市場開發等6個方面的29項意見、建議。二是職工關懷彰顯人文關愛。組織撰寫《2021年工會工作要點》，指導各分會有計劃、有重點地開展年度工作。在春節、婦女節、端午節等重大節日發放慰問品，本人組織發放慰問金X次。三是青年團員展示青春活力。堅持關心青年團員的成長，組織“青年大學習”活動，本人組織授課X次。開展各類主題團日活動，共掛牌和表彰先進個人13人，先進集體4個。

三、存在問題及原因分析

一是黨建對生產經營的指導性不強。

隨著“雙碳”戰略的逐步實施，公司發展轉型升級更加迫在眉睫，黨建工作一定程度上還沒跟上改革轉型的新形勢，需要學深吃透新發展理念，迅速轉變思想觀念，確保上級各項決策貫徹到底、落實到位，帶領廣大黨員干部積極參與新業態、新路徑、新模式、新技術的專項課

題研究，在企業挖潛增效上給予更多的指導，在運用黨建發展成果實現企業效益持續向好上探索更多有效的新模式。

二是技術和年輕干部培養還有短板。

后備干部儲備和培養渠道不夠多、方法不夠新、力度不夠大，亟需加強專業崗位年輕干部的鍛煉培養，不斷充實干部隊伍儲備。各級領導干部、黨組織書記的專業素養、履職能力和“頭雁”作用的發揮還不夠強，黨支部書記崗位沒有成為提升年輕干部能力的主要渠道，需要逐步調整和優化黨支部書記隊伍結構，培養更多80、90后黨支部書記，讓黨支部書記崗位成為提升年輕干部能力的主要渠道。

三是企業文化建設還沒有落地生根。

雖然在企業文化建設上作了很多工作，但是由于經歷兩次重組，現有的企業文化體系建設還不健全，職工的企業文化認同感還不足。宣傳教育引導的方法較為單一，不能適應新媒體迅猛發展形勢等問題，滲透力、感染力、持久力有待進一步提高。對宣傳思想文化工作系統研究不夠，上下聯動不緊密，輿情監測還需進一步加強。

四、具體謀劃和思考

一是突出抓好黨建生產深度融合。

加大對重點地區、重點業務、重點項目的跟蹤和交流，提前謀劃布局*、*排放的*業務；充分利用低負荷空窗期，總結*、*、*項目經驗，打造系統化的設計資料數據庫和模塊化的設計方案，不斷推進設計標準化建設；建立項目全成本管理系統，打造成本數據中心，優化采購管理流程、供應商管理體系和倉儲管理體系。

二是提升黨組織的組織和戰斗力。

通過舉辦專題講座、進行專題研討、開展主題黨日活動等方式，把思想教育同生產經營、改革管理、企業文化建設等工

作有機結合起來，開展特色性黨員教育活動，發揮好黨支部在教育管理黨員、團結凝聚職工群眾方面的主體作用，以及在服務生產經營管理工作中的戰斗堡壘作用。

三是不斷加強干部人才隊伍建設。

創新用人機制，著力培養后備干部隊伍建設，堅持以實干為導向、以業績論英雄，把能干、肯干的核心人才選樹成先進典型，培養講政治、懂經營、會管理的新型干部人才隊伍。廣泛開展各專業人員考評、比武和競賽活動，持續推進職工“多通道”發展機制落地，拓寬職工成長成才通道，激發人才隊伍活力。

四是持續推進企業文化建設發展。

按照“布局合理、組合有序、定位清晰、相輔相成”的原則，打造公司企業文化及品牌架構體系，推進企業文化從文本化向制度化進而向人格化的轉變。依托“向善而建”企業哲學，打造核心競爭產品和企業重點品牌，加強品牌推廣工作，展示良好的企業形象。適時安排形勢任務教育和專題宣講，緊扣生產經營工作進行整體策劃和廣泛宣傳，發揮新聞輿論的正面引領作用。