第一篇：協議書(海螺水泥)

協 議 書

甲方：

乙方：

根據《中華人民共和國合同法》及相關的法律法規，甲乙雙方本著自愿、平等、互利、互惠的原則，為高速優質地完成甲方的運輸任務，達成以下協議：

一、運輸水泥品牌：海螺牌

生產廠家：興業葵陽海螺水泥有限責任公司

二、運輸價格：元∕噸

三、交貨事宜：

1、送貨地點：

2、每次送貨時，甲方須提前3天通知乙方，并說明清楚交貨具體時間、數量及相關信息，由乙方負責送貨到甲方指定工地。

3、從發貨點至卸貨點必須能通行載貨40噸以上的散裝車輛，如出現道路問題或治安問題，由甲方負責理順并及時解決。

四、運輸方式及到達站港的費用負擔：

乙方只負責一次卸貨到協議簽訂工地，如甲方需將水泥轉運至其他工地，則由甲方自行負責。

五、驗收標準、方法及提出異議期限：

1、按國家規定合理損耗為±3‰，按實際交貨數量計算，數量按興業海螺水泥有限責任公司的磅秤數量，甲方如有異議可以送往第三家過磅，過磅費用由誤差大的一方承擔。

2、甲方工地驗收，驗收人由甲方指派人員驗收（必須指定2人以上驗收，其中1人驗收均有效），一經簽字驗收，即視為對運輸數量無異議。如在驗收中出現水泥質量問題，則由甲方與水泥生產廠家直接協商。

六、結算方式及期限：

1、乙方必須保證及時運貨，甲乙雙方按月對清水泥的數量。

2、運費采用現金或銀行轉賬（由乙方提供賬戶）形式支付，送貨每滿2000噸，甲方結算一次，并在3 個工作日內付清；但當月送貨數不足

2000噸，也在當月月底結算一次，并在3個工作日內付清。

七、其它事宜：

1、甲方負責與水泥公司簽訂《水泥買賣合同》，并在興業海螺水泥

有限責任公司開戶，發票直接開具甲方名稱。甲方委托乙方辦理水泥提貨、運輸、開票等相關業務。

2、雙方友好協商解決、協商不成的，提交玉林市仲裁委員會仲裁。

3、本合同一式貳份，甲乙雙方各執壹份，經雙方簽字蓋章后生效。

4、本合同簽訂后，如甲乙雙方需要提出修改時，經雙方協商一致后，可以簽訂補充協議，作為本協議的補充協議，該協議同樣具有法律效力。

甲方：乙方：

甲方代表：乙方代表：

聯系電話：聯系電話：開戶銀行：開戶銀行：

賬號：賬號：

戶名：戶名：

簽訂時間：簽訂時間：

第二篇：海螺水泥調查報告（本站推薦）

報告

尊敬的公司領導：

最近接到不少客戶的反映，說有海螺集團湖南分廠的水泥通過火車運輸的方式大量低價進入襄陽市場。今天襄陽市場部的李沛霖和李嬌嬌按照領導指示前往相關火車站貨場了解其情況，于是先后去了肖灣火車站貨場和襄陽火車站貨場，通過跟貨場的相關人員溝通后得知這兩個站近一個月確實有火車運送大量的海螺水泥到此，發貨地點都是湖南的七松站，其生產地都是湖南省常德市石門縣。一方面在肖灣火車站貨場我們得知這里的水泥都是由一個姓王的老板負責接收，其聯系方式是***。另一方面在襄陽火車站貨場的水泥是由東門老馮建材的老板負責接收，聯系方式是***。據馮老板描述海螺水泥在襄陽市一共有三個代理商，他負責襄城區，另外兩個在樊城區。

其次對于海螺水泥的價格我們了解到了一些信息：在火車站包裝到小車上的價格是400元/噸，到用戶手上的落地價有420元/噸，425元/噸，430元/噸三個價位。鑒于此情況其低價銷售策略相對降低了三峽水泥的市場占有率，損害了三峽水泥計劃銷量的完成。單就襄城區東門這片區域來看，目前已有80%的客戶使用海螺水泥。具體情況如上，望領導給予解決為盼！

襄陽市場部：李沛霖李嬌嬌2011-3-9

第三篇：江門海螺水泥有限公司考察報告

江門海螺水泥有限公司考察報告

公司領導：

2007年2月1日，電力發展有限公司工程部和技術部、廣州港監理公司相關人員就中交三航局華廈陽西電廠煤碼頭、防護堤工程項目部申請使用的海螺牌水泥對生產廠家江門海螺水泥有限公司進行現場考察，期間我們在該廠銷售處副處長張鷹及質控處處長助理溫世慶陪同下考察了該廠的質控部、生產線、貯存、對外運輸（裝車點、碼頭）等設施，現將考察情況匯報如下：

1、地理位置

該公司位于廣東省江門市新會區古井鎮三崖村下沙，崖門大橋旁，北靠西部沿海高速和金門一級公路；臨近崖門水道，擁有自備碼頭1座，二萬噸泊位，可提供海運到沿海各地。

2、企業信息

江門海螺水泥有限公司成立于2003年12月17日，是安徽海螺集團在廣東設立的子公司，安徽海螺集團生產的水泥總體產量全國第一、世界六強。江門海螺水泥有限公司生產的水泥是安徽海螺集團在廣東英德設立的華南地區生產基地提供新型干法旋窯熟料粉磨生產，屬于英德生產基地的配套廠家，該基地為綜合生產基地，有7條生產線，日產35000噸。江門海螺水泥有限公司2005年9月開始投產，目前年產340萬噸，日銷量1萬噸，現擬擴大生產，建設二期工期，以達到年產500萬噸。該公司水泥產品主要銷往廣州、深圳、珠海、江門、陽江等地。

3、企業管理和產品品牌

海螺水泥是一家上市公司，江門海螺水泥有限公司通過了ISO9001：2000標準的質量認證。“海螺”牌水泥被國家質量監督檢驗檢疫總局批準為免檢產 品，被國家商標局認定為馳名商標。

4、經營業績

安徽海螺英德基地、江門海螺水泥有限公司僅是2005年9月開始投產，生產僅1年多時間，未有較好的銷售業績和大型重點工程使用案例，未有大型電廠或大型港口項目的業績。據廠家介紹，西部沿海高速和雙水高速建設使用了該公司水泥，更多的是提供給廣州、深圳、珠海等城市的商品砼攪拌站。該公司在陽江設有市場銷售部，在陽江占有較大市場。

5、產品性能及質量控制

主要產品有：P.Ⅱ52.R級、P.Ⅱ42.R級、P.O42.5級、P.C32.5級水泥，按照高于國家標準的海螺水泥內控指標生產。具富裕強度高、質量穩定、生能優越的特點。有關的參數見附后資料《海螺水泥宣傳材料》“海螺”牌水泥生產控制標準。該廠專設質控處及試驗室，負責產品的質量控制，對本工程的一些行業特定指標可以提供相關報告。

6、中轉貯運

該公司可提供袋裝和散裝水泥，有公路和海上運輸兩種方式。三航沉箱預制場設在溪頭鎮，進場道路不能通過大型水泥罐車，擬考慮海運。該廠海上運輸的船一般采用油布覆蓋，專業水泥船費用高且很少使用；水泥上岸需負壓抽送，水泥上岸需增加一套約20多萬元的抽送設備，使用量大時可考慮建立中轉站。

根該廠張處長介紹，我們了解，該公司有海上運輸方式，海上運輸價格可比公路運輸低40~50元/噸，相同等級水泥出廠價格普遍比廣東其它大廠便宜10元/噸。

根據海螺廠家介紹和我們電話聯系了解，越秀、銀羊、金羊幾家水泥廠家 雖具有水運條件，但船舶較小幾百噸~一千多噸不等，為內河運輸，也未有相關海運為業績，這些廠家電話中明確表示很難通過海運到陽西。

7、意見建議

通過我們的考察了解，“海螺”牌水泥總體上是系列化生產的大品牌，大規模的生產企業，但在廣東生產的時間不長，僅一年多時間。據江門海螺水泥有限公司質量處人員介紹，其所銷售產品至今未有質量問題的反饋。由于該公司的產品在廣東生產應用的時間較短，質量穩定性的方面有待實踐檢驗，我們認為在質量方面尚要考慮這一問題。

海上運輸上岸遇雨天應有足夠的防護措施以保證水泥質量不受影響，應要求使用單位三航在水泥上岸貯存方面需有很好的保障措施和方案，并提交相關單位審查批準。由于海運船舶載重量一般較大，岸上需有足夠的水泥貯存設備，施工單位在這方面要有充分的考慮。

因此我們認為，在沒有其它廠商提供海運的情況下可考慮使用海螺水泥，但施工單位必須做好貯運過程的產品防護和質量保證措施，上岸貯存方案，并提交方案進行審查批準。以上是我們考察組綜合意見，以供領導決策。江門海螺水泥有限公司相關的信息資料附后。

有限公司工程部、技術部

2007年2月2日

相關考察人員簽名：

第四篇：淮安海螺水泥有限責任公司

淮安海螺水泥有限責任公司

招聘信息

職位：工藝技術員/質量技術員

一、崗位要求：

1、年齡30歲以下；

2、水泥工藝、無機非金屬材料等相關專業；

3、具有良好的職業道德，工作認真負責，責任心強，能吃苦耐勞，樂于敬業；

二、工作地點：江蘇淮安

三、招聘人數：10人

四、待遇：大專試用期1200元，試用期過后1400元以上，本科試用期1500元，試用期過后1600元以上。

五、招聘對象：全日制大中專院校畢業生

六、學歷要求：大專及以上學歷

七、工作性質：全職

八、其它：繳納五險一金。

九、聯系方式

1、公司地址：淮安市淮陰區王營鎮越河

2、聯系電話： *** 84956610

3、聯系人：陳玉紅

4、公司郵箱：conch_huaian@163.com

淮安海螺水泥有限責任公司

二〇〇九年十月十九日

淮安海螺水泥有限責任公司簡介

淮安海螺水泥有限責任公司（以下簡稱“公司”）位于一代偉人周恩來的故鄉---江蘇省淮安市，于2003年元月份注冊成立，同年6月份年產165萬噸水泥粉磨項目破土動工，2004年6月份投產。主要裝備為Ф3.8×13米磨機3臺，同時配套建設中轉能力為120萬噸/年的碼頭卸料、裝船、包裝發運系統。公司下設總經辦、財務處、生技處、供銷處、質控處五個部門。現有職員共158人，中層以上管理人員12人，其中專業技術管理人員22人，中專以上學歷人員占員工總數的46％。

公司地處的淮安地理位置優勢明顯，交通便利。公路：已建成的京滬高速公路、同三國道、寧連一級公路、寧宿徐高速公路在淮安交匯，新建的寧淮、淮鹽高速已于05年底建成投運；鐵路：江蘇新沂到浙江長興的新長線鐵路于2002年10月1日全線貫通；水路：京杭大運河、蘇北灌溉總渠、淮河及其入江、入海水道等航道縱橫交錯，初步形成了一個以高等級公路為主骨架，水陸并舉的交通網絡。便捷的交通，為公司的發展提供了得天獨厚的區位優勢。

公司主導產品為P.O42.5、P.C32.5水泥，其熟料來源均為采用新型干法生產工藝的大型旋窯生產，生產的海螺水泥品質優良，現已通過陸路、水路銷往淮安、寶應、宿遷、連云港等地，被廣泛用于當地重點工程及民用建筑，受到用戶的一致好評！

第五篇：海螺水泥股份公司2010年工作會議隆重召開

海螺水泥股份公司2010年工作會議隆重召開

元月二十九日下午，海螺水泥股份公司2010年工作會議在國際會議中心第一會議室隆重召開。會議由集團公司副總經理、股份公司總經理紀勤應同志主持，水泥股份及相關子公司代表共280多人參加了會議。

大會現場

集團公司副總經理、股份公司總經理紀勤應同志主持會議

根據會議議程安排，股份財務部部長周波同志首先通報了2009年財務運營狀況、財務專業年終檢查情況、2010年利潤目標編制思路和2010年財務管理思路及要求。

股份財務部部長周波同志通報2009年財務運營狀況、財務專業年終檢查情況、2010年利潤目標編制思路和2010年財務管理思路及要求 他從2009年宏觀經濟形勢、公司主要業績及影響效益的因素三方面對公司2009年財務運營狀況進行了詳細分析。2009年公司累計生產熟料同比增幅16%；生產水泥同比增幅26%。水泥、熟料總銷量增幅16%；凈銷量增幅17%；銷售水泥增幅25%。公司實現利潤總額同比增長**%。

針對本次年終檢查財務專業中存在的問題，他從往來業務管理、物資采購環節管控、稅務管理、保險管理、費用管控、關聯交易

六方面進行了分析。同時，他就2010年利潤目標編制思路進行了說明。

最后，他就公司2010年財務管理思路和要求進行了說明。以效益最大化和股東價值最大化為目標，關注政策變化所帶來的效益和發展空間，提升專業和環節管控力度，多渠道降本增效，加強基礎管理，推動管理的精細化，防范風險，提升營運質量。針對年終檢查出現的問題，要認真梳理，以整改促進管理轉型。根據會議安排，汪鵬飛副總經理向大會報告了公司2009工程投資完成情況，以及2010年工程投資計劃。

股份公司副總經理汪鵬飛報告公司2009工程投資完成情況

報告指出，2009年年初，面對國際金融危機的嚴峻形勢，公司認真貫徹落實集團工作會議精神，充分利用國家“擴內需、保增長、調結構”的有利時機，牢牢抓住國家4萬億投資政策拉動的機會，加快發展的步伐；下半年，公司未雨綢繆，敏銳地抓住了“國發[2009]38號文”出臺前的機遇，在政策調整前，及時儲備了一批已核準的項目載體，為集團公司可持續發展提供了有力保障。

報告對公司2010年工程投資計劃提出了建議，并提出下階段工程管理工作要求：一是超前謀劃，舉公司之力，全力推進項目建設；二是持續推動工程管理從“速度數量型向質量效益型”轉變，降低投資和法律風險；三是要充分發揮區域管理委員會和業主公

司的職能，統籌區域資源，確保工程計劃兌現；四是切實履行職責，推進工程管理轉型，確保工程管理目標全面實現。下午的會上，齊生立副總經理就2009先進評比作了說明和要求，與會代表結合評比要求現場認真填寫了選票。

股份公司副總經理齊生立宣讀評比要求

與會代表填寫選票

最后，股份公司總經理紀勤應代表公司作2009年工作報告，并提出10年生產經營目標和管理思路。

集團公司副總經理、股份公司總經理紀勤應代表股份公司作2009年工作報告

與會代表致以熱烈的掌聲

2009年，面對國際金融危機帶來的嚴峻挑戰和極其復雜的國內外形勢，在集團公司和董事會的堅強領導和科學決策下，公司認真貫徹落實工作會議和四屆六次董事會精神，積極轉變觀念，調整思路，推進管理轉型，化挑戰為機遇，緊扣生產經營目標任務，大力拓展供銷“兩個市場”，強化區域管理，加強內控體系建設，優化人才隊伍，全力推進工程建設，在應對金融危

機中贏得了主動，取得了較好的經營業績。產銷量繼續保持快速增長,水泥、熟料成本同比下降明顯,經濟效益穩步增長,工程項目建設有序推進,西部戰略取得實質性進展，綜合競爭實力進一步增強。

在取得成績的同時，公司在內部經營管理和工程建設方面還存在一定的不足：一是專業管理體系建設跟不上公司快速發展的需要；二是基礎管理薄弱，基礎管理和基層管理亟待加強；三是工程統籌能力需進一步提升；四是區域管理不平衡，功能未得到充分發揮；五是基層安全管理工作需進一步加強，少數子公司安全管理工作不到位，安全管理責任制沒落到實處，安全形勢嚴峻。報告還結合當前國家經濟形勢和公司自身發展實際，提出了2010年經營目標和管理思路。2010年，國家將保持宏觀經濟政策的連續性和穩定性，繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，鞏固和增強經濟回升向好勢頭，加大經濟結構調整力度，積極穩妥推進城鎮化建設，繼續實施西部大開發、中部地區崛起、東部地區率先發展的區域發展總體戰略，預計10年國民經濟企穩回升勢頭將好于09年，水泥市場需求將保持一定幅度增長，國際經濟回暖，出口形勢有所好轉，行業形勢穩中趨好，機遇大于挑戰。為保證既定目標的實現，2010年公司的總體管理思路是：深入貫徹落實科學發展觀，全面提升公司營運質量，加強各單位自身體系建設，完善部室專業管控，提升區域管理水平，轉變發展方式，推進市場競合，加快管理轉型，注重和諧企業建設，實現效益最大化，促進公司持續穩定健康發展。

圍繞公司2010年經營目標，紀總強調，新的一年必須扎實抓好以下幾個方面工作：

一、明確職責，理順流程，持續推進管理轉型。2010年，繼續深入貫徹落實四屆六次董事會精神，把推進管理轉型，全面提升公司運營質量作為首要工作來抓，統一思想認識，緊緊圍繞目標任務，突出效益最大化。在抓好日常生產、安全、質量工作的同時，加強供應、銷售、財務、物流等經營管理，一切為效益讓路，全方位提高公司經營質量，切實實現由生產型向經營型管理轉變。

二、優化結構，注重實效，促進經營管理上臺階。解決好當前經營管理當中存在的結構性問題，是促進經營管理上臺階的重中之重。2010年，重點要優化銷售管理結構、供應管理結構、物流結構以及非主業子公司經營結構。

三、抓實指標，降低成本，全面提升生產運行質量。發揮生產調度中心在生產運營管理中的指揮作用；完善裝備體系建設，強化裝備運行管理，提高設備運行周期和質量；積極推進節能技改, 加強余熱發電和用電管理，努力降低生產成本。

四、規范運作，規避風險，促進公司健康發展。高度關注宏觀政策環境的變化，加強相關政策研究，防范經營風險；延伸財務和審計管理職能，加強過程監督和關鍵環節的風險管控；充分發揮質量監控中心功能，加強品質管理，防范質量風險;高度重視安

全環保工作，提高安全風險控制力，持續抓好清潔化生產，重視年終綜合檢查存在問題的整改，對照檢查暴露出的問題，認真梳理，舉一反三，確保整改落到實處，規范管理，防范風險。

五、強化管理，注重統籌，扎實推進工程建設。進一步完善工程管理體系，加強計劃管理，建立工程節點考核制度;完善裝備配置標準化，保持配置先進性，提高設備成套和安裝質量;結合新項目工程進度計劃，同步制定與工程建設、生產準備相配套的人力資源計劃，做好人員準備;加強對已完工項目竣工驗收決算和在建項目報建工作的管理。

六、活化機制，增強活力，充分調動廣大員工工作積極性。實行工資總額預算管理，充分發揮工資總額考核的激勵導向作用;完善企業崗位工作職責和考核評價體系，建立員工考評機制，構建適合本區域、本企業實際情況，具有競爭力的工資制度和考核激勵體系;優化區域及子公司班子成員的目標責任制考核體系，完善各區域、子公司內部考核激勵機制，按照規模、效益情況，結合當地實際和薪酬水平，建立健全中層干部年薪標準和掛鉤指標考核體系，形成內部合理的薪酬分布序列；調整招聘機制，完善人員配置管理；建立機電維修崗位技能等級考評和技師評聘評機制。

七、樹立正氣，促進和諧，加強干部隊伍和企業文化建設。科學合理制訂干部人才培養規劃，加大培養選拔力度；優化適合區域管理的專業知識結構；加大干部培訓力度，提高干部的執政能力

和管理水平；加強干部作風建設，提高工作執行力；加強員工的教育和引導，關心員工后勤生活。

紀總最后指出，2010年是“十一五”規劃的最后一年，是行業加快結構調整的重要一年，也是公司推進管理轉型，全面提升營運質量，轉變發展方式，加快發展速度的關鍵之年。我們一定要在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞2010年的目標和任務，統一思想，認清形勢，增強緊迫感、責任感和使命感，正視不足，堅定信心，化壓力為動力，全面完成各項目標任務，以優異業績向集團和股東交上一份滿意的答卷。

29日下午是股份公司第一次大會，30日至31日上午，水泥股份公司工作會議將繼續進行。

截止30日上午發稿時，大會已經聽取了銷售、供應、裝備、電氣自動化、品質等專業報告，并將繼續聽取其他部室的專業報告。30日下午進行分組討論，將審議各區域、子公司利潤目標，2010年工程投資計劃；結合年終總結和檢查存在的問題的整改，研討加強基礎管理和降本增效的措施，研討2010年管理思路，并對公司管理提出建議。