第一篇：交期管理協(xié)議

附件一

交期管理協(xié)議

甲方名稱(chēng)：

（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）

乙方名稱(chēng)：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）

為規(guī)范甲、乙雙方對(duì)交期的管理，確保甲方的生產(chǎn)按計(jì)劃有序進(jìn)行，減少因交期不準(zhǔn)確造成雙方的損失或積壓，本著互惠互利的原則，雙方同意簽定如下合同。

1.0 交貨不準(zhǔn)時(shí)的定義

1.1 滿(mǎn)足采購(gòu)周期的情況

嚴(yán)格按照甲方采購(gòu)員要求的時(shí)間、數(shù)量交貨（確認(rèn)包括傳真、電子郵件、電話(huà)等方式），因供應(yīng)商的原因（計(jì)劃失誤、原料異常、設(shè)備異常、模具異常、車(chē)船運(yùn)輸工具異常、品質(zhì)異常等）未能達(dá)到此要求的為交貨不準(zhǔn)時(shí)。

1.2 不能滿(mǎn)足采購(gòu)周期的情況下：

嚴(yán)格按照乙方與甲方采購(gòu)員雙方確認(rèn)的時(shí)間、數(shù)量交貨（確認(rèn)包括傳真、電子郵件、電話(huà)等方式）因供應(yīng)商的原因（計(jì)劃失誤、品質(zhì)異常等）未能達(dá)到以上要求的即為交貨不準(zhǔn)時(shí)。

1.3其他異常情況

1.3.1 來(lái)料檢驗(yàn)不合格造成不能使用，除按雙方簽定的《質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)》處罰外，按照交貨不準(zhǔn)時(shí)重復(fù)計(jì)算；由甲方外檢人員判定不合格不能送貨而造成的交貨不準(zhǔn)時(shí)，除按雙方簽定的《質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)》處罰外，按照交貨不準(zhǔn)時(shí)重復(fù)計(jì)算；

1.3.2 要求同一時(shí)間到貨的一批貨，分幾次交貨，計(jì)算為一次交貨不及時(shí)。

1.3.3 要求同一天到貨的幾批貨，分幾次交貨，但總體數(shù)量不足甲方要求，計(jì)算為一次交貨不及時(shí)。

1.4 停產(chǎn)

1.4.1 因乙方無(wú)法滿(mǎn)足甲方數(shù)量、服務(wù)等方面的合理要求而實(shí)際上又造成了甲方生產(chǎn)停滯時(shí)為停產(chǎn)。

1.4.2 因乙方供應(yīng)甲方產(chǎn)品在品質(zhì)上出現(xiàn)嚴(yán)重異常，致使甲方生產(chǎn)無(wú)法繼續(xù)下去，經(jīng)甲方質(zhì)量部判定為乙方問(wèn)題時(shí)為停產(chǎn)。

1.4.3 因其他問(wèn)題造成甲方生產(chǎn)停頓，而被雙方共同判定為乙方責(zé)任時(shí)為停產(chǎn)。

2.0 處罰標(biāo)準(zhǔn)

2.1 對(duì)于未經(jīng)甲方采購(gòu)員認(rèn)可的交貨不準(zhǔn)時(shí)但是并未實(shí)際造成甲方停產(chǎn)的乙方責(zé)任，發(fā)生一次處以2000元（人民幣）的罰款；當(dāng)月內(nèi)發(fā)生3次以上交貨不準(zhǔn)時(shí)則以翻倍處罰；當(dāng)月內(nèi)發(fā)生5次以上交貨不準(zhǔn)時(shí)則以五倍處罰。

2.2 對(duì)于未經(jīng)甲方采購(gòu)員認(rèn)可的交貨不準(zhǔn)時(shí)但是實(shí)際造成甲方停產(chǎn)的乙方責(zé)任，按 10000元/小時(shí)（人民幣）進(jìn)行罰款，當(dāng)月內(nèi)發(fā)生

2.3 對(duì)于已入庫(kù)產(chǎn)品因乙方產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題引起的停產(chǎn)，只按《質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)》由甲方質(zhì)量部進(jìn)行處罰。

3.0 處罰方式

由甲方采購(gòu)員提出處罰申請(qǐng)，經(jīng)由甲方采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)乙方確認(rèn)（加蓋乙方公司財(cái)務(wù)章后回傳），甲方采購(gòu)員將處罰申請(qǐng)的確認(rèn)件交甲方財(cái)務(wù)部，由甲方財(cái)務(wù)部在當(dāng)月的貨款中予以扣除。

備注：若乙方接到處罰通知后3個(gè)工作日內(nèi)沒(méi)有任何的書(shū)面回復(fù)，處罰申請(qǐng)將在3個(gè)工作日后自動(dòng)生效。

4.0 本協(xié)議未盡事宜，雙方應(yīng)參照行業(yè)規(guī)范，在互惠互利的前提下友好協(xié)商解決。

5.0 本協(xié)議一式叁份，具同等法律效力，自雙方簽字并加蓋公司印章之日起生效。

甲方名稱(chēng)：乙方名稱(chēng)：

授權(quán)代表：授權(quán)代表：

簽約時(shí)間： 2010年月日簽約時(shí)間： 2010年月

第二篇：采購(gòu)交期管理

采購(gòu)交期管理

何謂交期（Delivery Time）和前置時(shí)間(Lead Time)：

何謂供應(yīng)商交期？供應(yīng)商的交期時(shí)間是如何計(jì)算的？假設(shè)你家的廚房需要重新裝修，你找到一家承包商，除了估價(jià)外，承包商告訴你，向國(guó)外廠(chǎng)商訂購(gòu)的廚具大約需要30天才能到貨，施工需5個(gè)工作日。那么，如果今天就決定直到完工，總共需要35天，其中30天是廚具訂購(gòu)的前置時(shí)間，而承包商給你的交貨期應(yīng)則為35天。

從采購(gòu)的角度來(lái)看，自向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單直到貨物交到指定地點(diǎn)為止的這段時(shí)間被稱(chēng)之為采購(gòu)的前置時(shí)間。換句話(huà)說(shuō)，從客戶(hù)向供應(yīng)商表達(dá)出其需求時(shí)開(kāi)始計(jì)算，直到客戶(hù)的需求被完全滿(mǎn)足為止，其中所花費(fèi)的時(shí)間總和便是前置時(shí)間。由此，我們可以觀察出一點(diǎn)，實(shí)際交期的長(zhǎng)短與前置時(shí)間有很大的關(guān)系。基本上，交期是由供應(yīng)商決定而非客戶(hù)隨意指定。但是，我們卻能通過(guò)有效的管理方法來(lái)影響整個(gè)交期的長(zhǎng)短。

構(gòu)成交期的基本要件：

交期是由以下六項(xiàng)前置時(shí)間所構(gòu)成，所有前置時(shí)間的總和又稱(chēng)之為累積前置時(shí)間：

*行政作業(yè)前置時(shí)間

*原料采購(gòu)前置時(shí)間

*生產(chǎn)制造前置時(shí)間

*運(yùn)送前置時(shí)間

*驗(yàn)收檢驗(yàn)前置時(shí)間

*其它零星前置時(shí)間

1． 行政作業(yè)前置時(shí)間：行政作業(yè)所包含的時(shí)間是存在于采購(gòu)與供應(yīng)商之間，共同為完成采購(gòu)行為所必需進(jìn)行的文書(shū)及準(zhǔn)備工作。在采購(gòu)方包括了選擇或開(kāi)發(fā)供應(yīng)商；準(zhǔn)備采購(gòu)訂單；取得采購(gòu)授權(quán)；簽發(fā)訂單等。在供應(yīng)方則包括采購(gòu)訂單進(jìn)入生產(chǎn)流程；確認(rèn)庫(kù)存；客戶(hù)信用調(diào)查；生產(chǎn)能力分析等等。

2． 原料采購(gòu)前置時(shí)間： 供應(yīng)商為了完成客戶(hù)訂單，也需要向他自己的供應(yīng)商采購(gòu)必要的原材料，如塑膠，金屬原料，紙箱等，需要花費(fèi)一定的時(shí)間。在訂單生產(chǎn)型模式下，產(chǎn)品的生產(chǎn)是等收到客戶(hù)訂單之后才開(kāi)始的。依訂單生產(chǎn)的形態(tài)，原料的采購(gòu)占總交期時(shí)間相當(dāng)大的比例。另需注意的是，供應(yīng)商的供應(yīng)商也有處理訂單的前置作業(yè)時(shí)間。組合生產(chǎn)模式下，產(chǎn)品的組合生產(chǎn)也是等客戶(hù)訂單受到后才開(kāi)始生產(chǎn)，所不同的是一些標(biāo)準(zhǔn)零件或次組裝已事先準(zhǔn)備妥當(dāng)。主要標(biāo)準(zhǔn)零配件，材料和次組裝已在訂單接到之前完成，并放入半成品區(qū)。一旦接到訂單，即可按客戶(hù)的要求從標(biāo)準(zhǔn)件或次組裝中快速生產(chǎn)出所需產(chǎn)品。而在存貨生產(chǎn)型模式下，產(chǎn)品在客戶(hù)訂單收到前已經(jīng)被作好存入倉(cāng)庫(kù)。次種形態(tài)的生產(chǎn)對(duì)原料采購(gòu)前置時(shí)間的考慮一般很少。通常，下了訂單后就可安排運(yùn)送并知道到貨時(shí)間。

3． 生產(chǎn)制造前置時(shí)間：這是供應(yīng)商內(nèi)部的生產(chǎn)線(xiàn)制造出訂單上所定貨物的生產(chǎn)時(shí)間。基本上包括生產(chǎn)線(xiàn)排隊(duì)時(shí)間；準(zhǔn)備時(shí)間；加工時(shí)間；不同工序等候時(shí)間以及物料的搬運(yùn)時(shí)間，其中非連續(xù)性生產(chǎn)中，排隊(duì)時(shí)間占總時(shí)間的一大半。在訂單生產(chǎn)型中，非加工所占時(shí)間較多，所需的交期較長(zhǎng)。雜存貨生產(chǎn)型因生產(chǎn)的產(chǎn)品是為未來(lái)訂單做準(zhǔn)備的，采購(gòu)交期相對(duì)縮短。組合生產(chǎn)型對(duì)少量多樣的需求有快速反應(yīng)的能力。交期較存貨生產(chǎn)型為長(zhǎng)，較訂單生產(chǎn)型則短。

4． 運(yùn)送前置時(shí)間：當(dāng)訂單完成后，將貨物從供應(yīng)商的生產(chǎn)地送到客戶(hù)指定交貨點(diǎn)所花費(fèi)的時(shí)間為運(yùn)送前置時(shí)間。運(yùn)送時(shí)間的長(zhǎng)短與供應(yīng)商和客戶(hù)之間的距離；交貨頻率；以及運(yùn)輸方式有直接關(guān)系。

5． 驗(yàn)收與檢驗(yàn)前置時(shí)間：該時(shí)間包括：* 卸貨與檢查：主要在檢查是否有不完整的出貨；數(shù)量是否有誤；有否明顯的包裝損壞。*拆箱檢驗(yàn)：確認(rèn)交貨物品是否與訂單一直致；同時(shí)檢查數(shù)量與外觀瑕疵。*完成驗(yàn)收文件*將物品搬運(yùn)到適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)。

6． 其它零星的前置時(shí)間：包括一些不可預(yù)計(jì)的外部或內(nèi)部因素所造成的延誤以及供應(yīng)商預(yù)留的緩沖時(shí)間。

期量標(biāo)準(zhǔn)

期量標(biāo)準(zhǔn)為科學(xué)地組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)加工對(duì)象（毛坯、零件、部件等）的生產(chǎn)期限和數(shù)量等方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。它是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。正確編制期量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于提高計(jì)劃和管理水平、組織均衡生產(chǎn)、建立日常生產(chǎn)秩序和提高經(jīng)濟(jì)效果，具有重要的作用。不同生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)組織形式的企業(yè)，采用不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。作用

有利于保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，從而保證按期出產(chǎn)和交貨：有利于建立企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，克服前松后緊現(xiàn)象：有利于合理利用人力、物力、財(cái)力資源，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。分類(lèi)

不同生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)有不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、在制品占用量定額等；成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、投入產(chǎn)出提前期、在制品定額等；單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提前期等。大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于產(chǎn)品數(shù)量大、品種變化小、專(zhuān)業(yè)化程度高的大量生產(chǎn)，期量標(biāo)準(zhǔn)包括生產(chǎn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)指示圖表和在制品定額等。

節(jié)拍 每一產(chǎn)品或零部件在各道工序上投入或產(chǎn)出所規(guī)定的時(shí)間間隔。按節(jié)拍要求組織各工作地、流水生產(chǎn)線(xiàn)和車(chē)間的生產(chǎn)，就可保持各工序和產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性，為實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。節(jié)拍的大小取決于計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的數(shù)量和有效工作時(shí)間。

標(biāo)準(zhǔn)指示圖表 為便于組織大量生產(chǎn)，應(yīng)對(duì)流水線(xiàn)的工作制度、設(shè)備數(shù)量、工人人數(shù)和工序間在制品流動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并把它們之間的相互關(guān)系用坐標(biāo)指示圖表的形式固定下來(lái)，作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。

在制品定額 為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而根據(jù)先進(jìn)可行的原則和生產(chǎn)資金限額對(duì)各種形式在制品所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。在制品定額分為車(chē)間內(nèi)（或流水線(xiàn)內(nèi)）和車(chē)間之間的在制品定額兩種。車(chē)間內(nèi)的在制品定額包括工藝占用量、運(yùn)輸占用量、周轉(zhuǎn)占用量和保險(xiǎn)占用量。工藝占用量是指處于加工、裝配和檢驗(yàn)中的在制品數(shù)量。運(yùn)輸占用量是指處于工序之間或流水線(xiàn)之間運(yùn)輸狀態(tài)中的在制品數(shù)量。周轉(zhuǎn)占用量是指因間斷流水線(xiàn)各工序生產(chǎn)效率不一，為保持工序間的工作銜接而形成的在制品數(shù)量，這個(gè)數(shù)量呈現(xiàn)周期性有規(guī)律的變化。保險(xiǎn)占用量是為在發(fā)生意外事故時(shí)能保證流水線(xiàn)生產(chǎn)正常進(jìn)行而規(guī)定的在制品數(shù)量。車(chē)間之間的在制品定額通常保存在中間倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，因此又稱(chēng)為庫(kù)存在制品定額。庫(kù)存在制品定額包括流動(dòng)占用量和保險(xiǎn)占用量?jī)刹糠帧Ａ鲃?dòng)占用量是因相鄰兩車(chē)間的供求在數(shù)量和時(shí)間上的差異而形成。保險(xiǎn)占用量是為應(yīng)付突然需要，如發(fā)生廢品、脫期交貨、暫時(shí)追加生產(chǎn)任務(wù)等，以防影響正常生產(chǎn)而儲(chǔ)備的在制品數(shù)量。成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)

包括批量和生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額等。

批量和生產(chǎn)間隔期

批量是一次投入或產(chǎn)出同種產(chǎn)品或零部件的數(shù)量。生產(chǎn)間隔期是相鄰兩批產(chǎn)品或零部件投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔。批量與生產(chǎn)間隔期有密切的聯(lián)系。兩者的關(guān)系可用下式表示：批量=生產(chǎn)間隔期×平均日產(chǎn)量。影響批量的因素主要有 3個(gè)方面。①設(shè)備調(diào)整時(shí)間的長(zhǎng)短和工人熟練程度：批量越大，單位零件所分?jǐn)偟脑O(shè)備調(diào)整費(fèi)用越少，越易于提高工人的熟練程度。②零件、部件和產(chǎn)品價(jià)值的高低：批量越小，在制品占用量越少，有利于加速資金周轉(zhuǎn)。③組織管理因素：如刀具壽命、作業(yè)制度、生產(chǎn)面積等都影響批量的確定。機(jī)械工業(yè)企業(yè)在成批生產(chǎn)中一般的做法是在零部件分類(lèi)的基礎(chǔ)上，為不同零部件規(guī)定幾種生產(chǎn)間隔，如年、季、月、旬、周等。先確定生產(chǎn)間隔期，后求批量，稱(chēng)為定期法。一般貴重零部件的生產(chǎn)間隔期應(yīng)短些。另一種是定量法，即經(jīng)濟(jì)批量法和最小批量法。

生產(chǎn)周期從原材料或半成品投入生產(chǎn)開(kāi)始至制品完工入庫(kù)為止所經(jīng)歷的日歷時(shí)間。生產(chǎn)周期有產(chǎn)品生產(chǎn)周期、零件或毛坯生產(chǎn)周期之分。產(chǎn)品生產(chǎn)周期是從毛坯制造開(kāi)始,經(jīng)零件加工、部件裝配、總裝配和試驗(yàn)、噴漆和包裝直至最后出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間的總和。零件或毛坯生產(chǎn)周期是指制品從投入某一生產(chǎn)工藝階段至工藝階段結(jié)束的日歷時(shí)間。

生產(chǎn)提前期

產(chǎn)品的裝配、零件的加工、毛坯的制造等在各工藝階段的投入和產(chǎn)出時(shí)間比成品出產(chǎn)應(yīng)提前的時(shí)間。生產(chǎn)提前期是以成品出產(chǎn)為起點(diǎn)，按反工藝順序的方向加以確定。

成批生產(chǎn)的在制品定額 分為車(chē)間內(nèi)和車(chē)間之間的在制品定額兩種。車(chē)間之間的在制品也包括周轉(zhuǎn)占用量和保險(xiǎn)占用量。單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)

單件生產(chǎn)因品種多、產(chǎn)量少、專(zhuān)業(yè)化程度低，它的期量規(guī)定直接表示在產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表和勞動(dòng)量日歷分配圖表上。

生產(chǎn)周期圖表

對(duì)產(chǎn)品裝配、零件加工、毛坯制造等的作業(yè)次序和作業(yè)日歷時(shí)間進(jìn)行總體安排的圖表，是編制各工藝階段作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜和零件種類(lèi)繁多的產(chǎn)品，通常采用簡(jiǎn)化方法，即以關(guān)鍵件或成套件作為編制生產(chǎn)周期圖表的單位。

勞動(dòng)量日歷分配圖表 把產(chǎn)品的總勞動(dòng)量按工種和生產(chǎn)日歷進(jìn)度分配到生產(chǎn)周期的各個(gè)階段而編制的圖表，用以平衡各車(chē)間的生產(chǎn)能力。

期量標(biāo)準(zhǔn)就是經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和計(jì)算，對(duì)加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的一組時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。期量標(biāo)準(zhǔn)是有關(guān)生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，因而企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)組織形式不同時(shí)，采用的期量標(biāo)準(zhǔn)也就不同，具體而言：

1、大量流水線(xiàn)生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍、節(jié)奏、流水線(xiàn)工作指示圖表、在制品定額等。

2、成批生產(chǎn)得期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額、交貨期等。

3、單間生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。

期量標(biāo)準(zhǔn)隨產(chǎn)品品種、生產(chǎn)類(lèi)型、生產(chǎn)組織形式而有所差別，但制定期量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)都應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性的原則。補(bǔ)充

期量標(biāo)準(zhǔn)又稱(chēng)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。

是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和計(jì)算而規(guī)定的一套標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。

合理的期量標(biāo)準(zhǔn)，有助于建立正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，組織均衡生產(chǎn)，充分利用生產(chǎn)能力，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是，不同類(lèi)型的企業(yè)，由于生產(chǎn)過(guò)程的組織形式不同，應(yīng)采用不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：供貨商交期管理

一、分析構(gòu)成交期的基本要件

1、行政作業(yè)的前置時(shí)間(Administration Lead Time)

2、采購(gòu)原料的前置時(shí)間(Raw Materials Requisition Lead Time)

3、生產(chǎn)制造的前置時(shí)間(Manufacturing Lead Time)

4、運(yùn)送的前置時(shí)間(Transportation Lead Time)

5、驗(yàn)收與檢驗(yàn)的前置時(shí)間(Receiving and Inspection Lead Time)

6、其它零星的前置時(shí)間(Other Contingency Lead Time)

二、交期延遲原因分析（影響交期的主要因素）

1、需求與產(chǎn)能的關(guān)系(Demand and Capacity Relationship)

2、需求的型態(tài)(Demand Pattern)

3、產(chǎn)品的復(fù)雜性(Product Characteristics)

4、供貨商本身的策略(Supplier Policies)

5、運(yùn)送的距離(Delivery Factors)

三、有效管理交期方法

1、降低供貨商接單的變異性

2、降低整備時(shí)間(Set-Up Time)

3、解決生產(chǎn)線(xiàn)上的瓶頸

4、降低運(yùn)送的時(shí)間

5、降低行政作業(yè)時(shí)間

6、及時(shí)供貨采購(gòu)(Just-In-Time Purchase)

7、讓供貨商管理庫(kù)存(VMI, Vendor Managed Inventory)供貨商派駐一位于客戶(hù)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員(vendor on-site planner)，實(shí)際使用客戶(hù)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，替客戶(hù)執(zhí)行物料計(jì)劃及補(bǔ)充的工作。

供貨商的工廠(chǎng)與客戶(hù)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)聯(lián)機(jī)，直接取得客戶(hù)的物料需求計(jì)劃(MRP)資料。

對(duì)于那些持續(xù)固定使用，且數(shù)量變化小的材料補(bǔ)充，如氣體、油料等，儲(chǔ)存槽上有容量水準(zhǔn)顯示裝置，供貨商可依照顯示徑自進(jìn)行補(bǔ)充作業(yè)。

8、交期追蹤改善的步驟

1)與供貨商建立交期改善的指標(biāo)，并使其了解計(jì)算的基準(zhǔn)。2)統(tǒng)計(jì)交期問(wèn)題發(fā)生的原因，以及延遲交貨及提前交貨的比率。3)定期向供貨商公布交貨績(jī)效，并檢討交貨準(zhǔn)確性的統(tǒng)計(jì)記錄。4)與供貨商制定改善交貨準(zhǔn)確性的行動(dòng)方案。5)持續(xù)追蹤考核檢討，直至交期改善。

四、如何確保供貨商如期交貨

1、與供貨商維持伙伴、共存共榮的生命共同體關(guān)系

2、視供貨商為在外工廠(chǎng)的延伸

3、訂定買(mǎi)賣(mài)雙方均可接受的合理采購(gòu)供貨時(shí)間

4、運(yùn)用「 Blanket Order 」

5、鼓勵(lì)供貨商縮短前置時(shí)間(Lead Time)及周期時(shí)間(Cycle Time)，并更有效的管理庫(kù)存

6、加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)與公司內(nèi)部生產(chǎn)、市場(chǎng)等相關(guān)部門(mén)之間溝通

7、對(duì)彼此的需求與產(chǎn)能有充分的了解

8、鼓勵(lì)供貨商從「銷(xiāo)售導(dǎo)向」的做法，轉(zhuǎn)變?yōu)椤钢С挚蛻?hù)需求導(dǎo)向」的觀念。

9、鼓勵(lì)供貨商主動(dòng)積極的進(jìn)行「持續(xù)改善」的動(dòng)作

10、改善并簡(jiǎn)化采購(gòu)作業(yè)流程，讓溝通變得更有效率

11、公平合理的與供貨商分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

12、準(zhǔn)備零件的替代來(lái)源(Second source)，以備不時(shí)之需

13、對(duì)于重要物料，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨商的出貨控制

14、對(duì)交期延誤累犯的廠(chǎng)商訂定加重的違約罰則，以敬效尤

15、對(duì)于交期準(zhǔn)確的廠(chǎng)商，也應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)

16、以開(kāi)放式、誠(chéng)懇的態(tài)度，就交期改善的指標(biāo)與供貨商溝通改進(jìn)，共同達(dá)成交貨迅速的最終目標(biāo)

第四篇：房屋租賃協(xié)議印花稅怎么交

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房屋租賃協(xié)議印花稅怎么交

日常生活中，大家去外地工作，租房子做生意，公司租個(gè)寫(xiě)字樓辦公等房屋租賃行為都要訂立相應(yīng)的房屋租賃合同，而此過(guò)程中必然會(huì)涉及到很多交稅的問(wèn)題，那么房屋租賃協(xié)議印花稅怎么交?律伴網(wǎng)小編整理了以下內(nèi)容為您解答，希望對(duì)您有所幫助。

印花稅是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)交往中書(shū)立、領(lǐng)受具有法律效力的憑證的行為所征收的一種稅。因采用在應(yīng)稅憑證上粘貼印花稅票作為完稅的標(biāo)志而得名。

一、房屋租賃合同要交印花稅嗎

1、個(gè)人出租房屋合同需要交納印花稅嗎?

根據(jù)《財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于廉租住房、經(jīng)濟(jì)適用房和住房租賃有關(guān)稅收政策的通知》(財(cái)稅「2008」24號(hào))第二條規(guī)定，自2008年3月3日起，對(duì)個(gè)人出租、承租住房簽訂的租賃合同，免征印花稅。

2、單位、個(gè)人與個(gè)人訂立的租房合同，應(yīng)否貼花?

單位、個(gè)人與個(gè)人訂立的租房合同，凡用于生活居住的，暫免貼花;用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或既有生活居住也有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，都應(yīng)按規(guī)定貼花。

因此，企業(yè)與個(gè)人簽訂的租房合同，如用于住宿用途的，立合同的雙方都暫免征收印花稅。

3、企業(yè)將一套房屋出租，簽訂的租賃合同上明確記載租金金額和管理費(fèi)金額，并注明管理費(fèi)是代物業(yè)管理公司收取。那么，管理費(fèi)是否也要合并到租金中一起繳印花稅?

根據(jù)《印花稅暫行條例施行細(xì)則》第十七條規(guī)定，同一憑證，因載有兩個(gè)或者兩個(gè)以上經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)而適用不同稅目稅率，如分別記載金額的，應(yīng)分別計(jì)算應(yīng)納稅額，相加后按合計(jì)稅額貼花。如未分別記載金額的，按稅率高的計(jì)稅貼花。另根據(jù)《印花稅暫行條例施行細(xì)則》第十條規(guī)定，印花稅只對(duì)稅目稅率表中列舉的憑證和經(jīng)財(cái)政部確定征稅的其他憑證征稅。而在稅目稅率表中，沒(méi)有列舉物業(yè)費(fèi)相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目，因而物業(yè)費(fèi)不屬于印花稅征稅范圍。據(jù)此，上述企業(yè)所簽合同在分別列示兩種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)分別計(jì)算，只對(duì)房屋租金部分，按財(cái)產(chǎn)租賃合同記載的租賃金額千分之一貼花。

二、房屋租賃協(xié)議印花稅怎么交

按照稅法相關(guān)規(guī)定，房屋租賃合同應(yīng)該按租賃合同記載金額的千分之一計(jì)算印花稅。

(1)購(gòu)買(mǎi)印花稅票自行貼花、并劃線(xiàn)注銷(xiāo)。

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(2)租賃合同如果只規(guī)定了月(或年、或日)租金標(biāo)準(zhǔn)而無(wú)租賃期限的，可在簽訂合同時(shí)先按定額5元貼花，以后結(jié)算時(shí)再按實(shí)際金額計(jì)稅，補(bǔ)貼印花。

(3)如果稅金在五百塊以上，或者要反復(fù)貼花的，去填納稅申報(bào)表。

(4)兩個(gè)立合同的人都要計(jì)算繳納并粘帖印花稅。

以上就是對(duì)房屋租賃協(xié)議印花稅怎么交的回答，希望對(duì)您有所幫助。國(guó)家為了減輕民眾負(fù)擔(dān)，對(duì)以個(gè)人居住為目的而訂立的房屋租賃合同的印花稅，予以了免除。如果您咨詢(xún)的情況比較復(fù)雜，律伴網(wǎng)也提供律師在線(xiàn)咨詢(xún)服務(wù)，歡迎您進(jìn)行法律咨詢(xún)。

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第五篇：供應(yīng)商品質(zhì)交期保證協(xié)議

協(xié)作商品質(zhì)交期合作協(xié)議書(shū)

需方全稱(chēng)： 以下簡(jiǎn)稱(chēng)為甲方。供方全稱(chēng)： 以下簡(jiǎn)稱(chēng)為乙方。

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等法律、法規(guī)之規(guī)定，雙方本著“質(zhì)量

2.塑膠類(lèi)產(chǎn)品必須提供：（如出貨檢驗(yàn)報(bào)告、原材料SGS報(bào)告、原材料材質(zhì)證明書(shū)等）相關(guān)檢測(cè)報(bào)告。3.五金產(chǎn)品必須提供：（如出貨檢驗(yàn)報(bào)告、SGS報(bào)告、材質(zhì)證明書(shū)等）相關(guān)檢測(cè)報(bào)告。

4.表面處理產(chǎn)品必須提供：（如出貨檢驗(yàn)報(bào)告、SGS報(bào)告、材質(zhì)證明書(shū)、鍍層膜厚等）相關(guān)檢測(cè)報(bào)告。5.如圖紙上有要求附帶的報(bào)告，（如：鹽霧測(cè)試報(bào)告、百格測(cè)試等）按圖紙要求提供相關(guān)檢測(cè)報(bào)告。6.所有物料提供相關(guān)資料必須合格真實(shí)有效，且必須有乙方負(fù)責(zé)人簽名及蓋公司印章。

成本及工時(shí)損失由乙方承擔(dān)，甲方按照約定代為處理的，返工費(fèi)用按照當(dāng)?shù)禺?dāng)年平均資3倍計(jì)算，工 時(shí)由甲方核算。從供貨款中扣除。

2.乙方所供產(chǎn)品在甲方或客戶(hù)端生產(chǎn)過(guò)程中被判質(zhì)量不合格時(shí)，甲方根據(jù)損失向乙方索賠相應(yīng)損失。3.因乙方提供的產(chǎn)品出現(xiàn)混裝、印刷錯(cuò)誤、產(chǎn)品與標(biāo)識(shí)不符、包裝外箱破損、變形等有質(zhì)量隱患的不合

格，甲方有權(quán)拒收并退回乙方，所造成的甲方訂單交期影響以及運(yùn)輸成本全部由乙方承擔(dān)。4.因乙方所提供的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，給甲方造成損失，經(jīng)雙方確定其相應(yīng)的損失由乙方承擔(dān)（在甲方生產(chǎn)

或客戶(hù)端使用過(guò)程中停止或生產(chǎn)報(bào)廢，需要返修，其停產(chǎn)損失費(fèi)用、廢品損失費(fèi)用含牽連報(bào)廢損失）和返修造成的人工成本、差旅費(fèi)用，由甲方進(jìn)行核算。

5.為防止退回乙方的不合格品混入合格品再次送貨，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方把退回不合格品（或其它同類(lèi)不合

格品）混入合格品中再次送貨或整批不合格品再次送貨時(shí)，造成的全部損失由乙方承擔(dān)，乙方并向甲 方支付該批物料（再次送貨批）價(jià)值的兩倍違約金，甲方并有權(quán)暫停乙方供貨關(guān)系。

6.乙方所提供產(chǎn)品或物料應(yīng)符合ROHS指令（如：鉛、鎘、汞、六價(jià)鉻、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚、十溴

聯(lián)苯醚）相關(guān)要求，因乙方所提供產(chǎn)品或物料含有毒有害物質(zhì)給甲方所造成損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)甲方 損失之一切責(zé)任,甲方有權(quán)立即停止、終止或解除與乙方之間任何或全部交易關(guān)系，并追溯乙方一切 責(zé)任。

7.乙方產(chǎn)品在甲方發(fā)生質(zhì)量或管理問(wèn)題時(shí)，甲方將開(kāi)具《扣款單》，乙方在接收到《扣款單》后就在兩

個(gè)工作日簽字并蓋章回傳給甲方；乙方如有異議，請(qǐng)務(wù)必在48小時(shí)內(nèi)書(shū)面向甲方提出，甲方將進(jìn)行 調(diào)解處理，并出具異議回復(fù)，如乙方無(wú)異議則甲方在到達(dá)通知處理期限后直接進(jìn)行扣款。

8.若乙方在接收甲方《扣款單》通知后或異議后不予理會(huì)，而在期限到達(dá)或扣款后再提出異議的，甲方

有權(quán)同意或不同意復(fù)查，若異議提出時(shí)間在扣款日時(shí)間起超過(guò)30天，甲方將不予理會(huì)。

平均得分70.1~80分者為C等

平均得分60.1~70分者為D等

平均得分60分以下者為E等 3.評(píng)鑒處理：

3.1采購(gòu)員將評(píng)鑒分等級(jí)結(jié)果以文件方式通知供應(yīng)商。

3.2采購(gòu)原則

A等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機(jī)會(huì)。A等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗(yàn)。

對(duì)價(jià)格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎(jiǎng)勵(lì)。A、B等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦之各項(xiàng)訓(xùn)練與研習(xí)活動(dòng)。

C等、D等的供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項(xiàng)稽查及改善輔導(dǎo)措施。E等供應(yīng)商即予停止交易。