第一篇：云臺 公寓托管協(xié)議

云臺生活廣場酒店式公寓托管協(xié)議

委托方：（以下簡稱“甲方”）

受托方：河南興和置業(yè)有限公司（以下簡稱“乙方”）

為利于“云臺生活廣場”（以下簡稱該項目）的經(jīng)營管理，保證其長期穩(wěn)定的經(jīng)營效益，最大程度提高酒店的經(jīng)營利潤和甲方的投資回報，該項目采取委托專業(yè)酒店管理公司進行統(tǒng)一經(jīng)營和管理的方式。為保證“云臺生活廣場”統(tǒng)一經(jīng)營管理工作的順利開展，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就相關(guān)委托經(jīng)營事宜，達成以下一致協(xié)議：

第一條 托管內(nèi)容及標的物及說明：

1.1 甲方將自已在該項目中的自有房產(chǎn)全權(quán)委托給乙方進行經(jīng)營管理，乙方受托經(jīng)營過程中，需按

本協(xié)議約定支付甲方各項收益。

1.2 甲方委托給乙方的物業(yè)為，甲方購買的坐落在修武縣方莊鎮(zhèn)“云臺生活廣場”A座內(nèi)的“酒店

式公寓”（以下簡稱房屋），各套房屋信息分別如下；

1.2.1 房間號，位于層號，建筑面積平方米；

1.2.2 房間號，位于層號，建筑面積

1.2.3 房間號，位于層號，建筑面積平方米；

1.2.4 房間號，位于層號，建筑面積

1.2.5 房間號，位于層號，建筑面積

1.2.6 甲方委托房間共）；

1.2.7 該項目A座客房共

該房屋面積占客房總面積比例為：：；

1.2.8 本條中所有涉及面積的數(shù)字均以產(chǎn)權(quán)證登記面積為準。

第二條 協(xié)議時間：

本協(xié)議有效時間自 2008 年 5 月 1 日起至 2018 年 4 月 30 日止；托管期限為 10 年。

第三條 甲方應(yīng)得收益：

乙方應(yīng)按以下標準向甲方支付各項投資收益，具體的支付日期及金額如下：

3.1 保底收益：

托管期間乙方按月向甲方支付保底投資收益，根據(jù)托管周期保底收益具體如下：

3.1.1 托管后第1－3年，乙方應(yīng)向甲方支付的保底收益為/月；

3.1.2 托管后第4－6年，乙方應(yīng)向甲方支付的保底收益為/月；

3.1.3 托管后第7－9年，乙方應(yīng)向甲方支付的保底收益為/月；

3.1.4 托管后第 10 年，乙方應(yīng)向甲方支付的保底收益為/月；

3.1.5 保底收益結(jié)算按月支付，乙方將于本協(xié)議約定托管之日起每個自然月的5 日前向甲方指定帳

戶進行轉(zhuǎn)匯；

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3.2 經(jīng)營分紅:

托管期間，乙方按約定拿出客房凈利潤的一定比例，對400間客房業(yè)主進行分紅，根據(jù)托管周期，雙方約定分紅比例具體如下：

3.2.1 托管后第4－6年，分紅比例為每年客房經(jīng)營純利潤的3.2.2 托管后第7－9年，分紅比例為每年客房經(jīng)營純利潤的3.2.3 托管后第10年起，分紅比例為每年客房經(jīng)營純利潤的3.2.4 分紅計算公式：

（A－B－C）?D?E?F＝甲方應(yīng)得分紅

A：該項目400間客房年營業(yè)收入總額；B：該項目客房各項經(jīng)營合理支出總額；

C：該項目400間客房保底收益總額；D：受托年份階段規(guī)定分紅比例；

E：甲方委托乙方經(jīng)營管理房屋建筑面積；F：該項目400間客房總建筑面積；

3.2.5 經(jīng)營分紅按年進行結(jié)算，乙方將于每個自然年末12月底由業(yè)主委員會協(xié)助進行當年經(jīng)營匯總，并于次年元月 15 日前轉(zhuǎn)匯至甲方指定帳戶。

第四條 協(xié)議到期房屋交接

托管期限屆滿，甲方同意由乙方協(xié)議期滿時房屋經(jīng)營現(xiàn)狀向甲方移交該房屋。

第五條 年終分紅財務(wù)監(jiān)管方法：

5.1 從委托經(jīng)營第四年起成立業(yè)主委員會，業(yè)主委員會可選出代表（不超過三名）出任酒店的董事

職務(wù)，負責酒店財務(wù)工作的監(jiān)督，酒店通過業(yè)主委員會定期向業(yè)主公布經(jīng)營情況；

5.2 委托經(jīng)營第四年起每年由業(yè)主委員會決定是否聘用專業(yè)審計單位進行財務(wù)審計。

第六條 甲方的權(quán)利和義務(wù)：

6.1

6.2

6.3 甲方持乙方發(fā)行的翡翠卡在興和云臺假日酒店開業(yè)后2年內(nèi)，享受酒店VIP貴賓服務(wù)； 甲方所持乙方發(fā)行的翡翠卡內(nèi)含666元消費體驗金額，限在酒店開業(yè)后1年內(nèi)使用有效； 托管期間，甲方免費享有酒店客房居住 1 天/間/月的權(quán)利，合計每個月共有天/間；

6.3.1 每年除5月1－7日、10月1－7日兩個長假期間外其它時間皆可使用；

6.3.2 此項免費居住權(quán)限當月使用，當月未使用下月不再繼續(xù)享有該權(quán)利；

6.3.3 在托管第1－2年度，如甲方一次未行使該項免費居住權(quán)，乙方將按 1000 元/間/年的標準補償

甲方；結(jié)算方式按完整托管年度末月計算，并于次月5日前支付甲方；

6.4

6.5 在本協(xié)議約定的托管期內(nèi)甲方不得以任何理由阻礙和干涉乙方的經(jīng)營及管理； 甲方在購買該房屋時若取按揭方式付款的，甲方保證在托管經(jīng)營期間，收益部分優(yōu)先償還房屋

銀行按揭貸款，或委托乙方將保底收益轉(zhuǎn)匯至甲方的還代帳戶；

6.6

6.7 甲方有按期收取各項投資收益的權(quán)利和依法納稅的義務(wù)； 托管期間，若甲方將該房屋轉(zhuǎn)讓，則應(yīng)將本協(xié)議的甲方權(quán)利和義務(wù)一并轉(zhuǎn)讓給受讓方，并提前

一個月書面告知乙方，本協(xié)議與受讓方繼續(xù)履行；

6.8 托管期間，若甲方將該房屋抵押給第三方的，則應(yīng)要求第三方承諾在行使抵押權(quán)時不得影響本

協(xié)議的繼續(xù)履行；

6.9 甲方根據(jù)項目優(yōu)惠政策和當?shù)貙嶋H情況交納保底收益及年終分紅所得款項的相關(guān)稅費。

第七條 乙方的權(quán)利和義務(wù)：

7.1 受托后，乙方將全權(quán)負責該房屋的經(jīng)營及管理，包括電梯、大廳、空調(diào)等配套設(shè)施的使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)及冠名權(quán)；

7.2

7.3

7.4 托管期間，乙方應(yīng)合法經(jīng)營，按協(xié)議約定標準向甲方支付各項應(yīng)得收益； 乙方負責自營業(yè)部分的合法經(jīng)營，因此產(chǎn)生相關(guān)責任全部由乙方負責，與甲方無關(guān)； 乙方負責提醒和要求招商經(jīng)營部分的合法經(jīng)營，因此發(fā)生相關(guān)責任，與甲方無關(guān)。

第八條 違約責任：

8.1 因甲方違約等原因?qū)е戮频杲?jīng)營受影響，在乙方發(fā)出書面糾正通知后10天內(nèi)仍未糾正的，甲方

應(yīng)承擔酒店全部損失責任。此外，乙方有權(quán)追究因甲方違約行為影響該項目統(tǒng)一管理而造成乙方的其他經(jīng)濟損失；

8.2 在乙方保證本協(xié)議規(guī)定的甲方各項收益的情況下，甲方在委托經(jīng)營期內(nèi)不得終止本協(xié)議，否則，因此造成乙方的一切直接及間接經(jīng)濟損失由甲方承擔；

8.3 若乙方未能按時向甲方支付應(yīng)得收益，導(dǎo)致甲方的投資收益損失由乙方負全部負責，每超時一天，甲方有權(quán)按日向乙方收取應(yīng)付金額的萬分之五的違約金；

8.4 因不可抗力如地震、疫情、**等不可抗力因素影響本協(xié)議的執(zhí)行和雙方損失，雙方互不追究

責任。

第九條 協(xié)議終止

9.1

9.2 托管期滿，本協(xié)議自動終止； 在本協(xié)議到期前提前6個月由乙方組織的業(yè)主委員會決定，酒店下一步經(jīng)營方案和是否委托專

業(yè)酒店管理機構(gòu)繼續(xù)經(jīng)營管理。同等條件下，乙方享有優(yōu)先權(quán)。

第十條 爭議的解決：

10.1 合同期間若發(fā)生爭議，可協(xié)商解決。協(xié)商不成，可依據(jù)法律程序解決；

10.2 訴訟期間，不影響本協(xié)議和酒店經(jīng)營中各項合同的履行。

第十一條 其它約定：

11.1 本協(xié)議為確認各方權(quán)利義務(wù)的唯一文件，本協(xié)議生效前任何文件中若涉及本協(xié)議相關(guān)內(nèi)容的，以本協(xié)議約定為準；

11.2 本協(xié)議未盡事宜，各方可另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力； 11.3 本協(xié)議一式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：河南興和置業(yè)有限公司

簽約地點： 云臺生活廣場售樓中心簽約時間：年月日

第二篇：公寓協(xié)議講話

引入競爭機制，待取得初步經(jīng)驗后逐步開放學校后勤服務(wù)市場，對學校后勤服務(wù)市場采取“量體裁衣、委托管理、租賃經(jīng)營”三種運行模式。

一、指導(dǎo)思想

高校后勤社會化改革是高校綜合改革的重要組成部分。我院后勤服務(wù)社會化改革的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持解放思想，實事求是，與時俱進的思想路線；堅持為教學、科研和師生服務(wù)的宗旨。

二、改革的目標

我院后勤服務(wù)社會化改革的目標是：始終結(jié)合本院實際情況近期完成后勤服務(wù)部門與學校事業(yè)編制的規(guī)范分離，組建事企分開、自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的院內(nèi)企業(yè)——大理學校后勤服務(wù)發(fā)展中心（以下簡稱“中心”），以契約方式明確學校與中心之間的責、權(quán)、利關(guān)系。最終實現(xiàn)學校后勤服務(wù)體系融入社會第三產(chǎn)業(yè)。

三、改革的主要內(nèi)容

我院后勤社會化改革采用“小機關(guān)、大實體、大服務(wù)”的模式，實現(xiàn)后勤行政管理職能與服務(wù)經(jīng)營職能的分離，重組后勤資源，積極發(fā)展后勤產(chǎn)業(yè)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量和保障能力。

初步理順了后勤管理體制和運行機制,初步打破了制約高等教育快速發(fā)展的瓶頸, 高校后勤的面貌發(fā)生了巨大的改觀。但隨著改革的深入,很多深層次的矛盾和問題也暴露出來,尤其是2003年以后,許多高校后勤改革陷入了困境,改革速度明顯放緩。由于思想認識不統(tǒng)一,體制機制轉(zhuǎn)換不完全,政府作用不到位,外部條件不充分,高校后勤的社會參與面以及市場在后勤資源配

置中的作用還十分有限,高校自辦后勤的固有思維和一校一戶辦后勤的格局并沒有取得根本打破,建立體現(xiàn)社會化方向、具有中國特色、適應(yīng)高等教育快速發(fā)展需求的新型后勤保障體系目標還遠未完成。推進和深化改革,亟需新的理論指導(dǎo),探索新的路徑模式。

后勤工作要繼續(xù)深化改革，做到服務(wù)要確保，市場要拓展。可以先試先行，摸索經(jīng)驗，推進改革。教職工住宅等工程項目要抓緊推進，對有些長期拖延而嚴重影響學校工作的工程項目，要盡快拿出切實可行的解決辦法。工作效率與結(jié)果是檢驗部門和領(lǐng)導(dǎo)干部工作水平的標尺。第二，深化改革，實現(xiàn)新目標。

是我們中國共產(chǎn)黨88歲的生日，是個值得慶祝的日子，我們在這里集會，凝聚全體黨員和廣大師生的智慧和力量，最大限度激發(fā)全校師生的創(chuàng)造活力，落實科學發(fā)展觀，與負責的社會企業(yè)攜手合作，構(gòu)建我校后勤運行新機制，打造和諧大學校園，現(xiàn)在我宣布“校企協(xié)作，推進后勤社會化改革，共建和諧大學校園”簽字儀式開始。

2009年底以學校第一次黨代會為契機，以科學發(fā)展觀做統(tǒng)領(lǐng)，以學校黨委提出的“抓內(nèi)涵、上臺階”學習活動為后勤社會化改革工作的出發(fā)點和落腳點，緊密結(jié)合學校教育改

革發(fā)展形勢、學校內(nèi)部管理體制改革的實際，在“積極穩(wěn)妥、穩(wěn)步推進”的原則指導(dǎo)下，有效的推進學校的后勤社會化改革。對學校的后勤實體逐步實現(xiàn)“完全甲乙的剝離成長型”模式的具有獨立法人資格后勤實體，最終達到實質(zhì)性從學校剝離，融入了社會第三產(chǎn)業(yè)為目標，打造一個新型的、高效的、具有寧夏醫(yī)科大學鮮明特色的后勤保障體系。這是在后勤社會化改革提供的理論與實踐基礎(chǔ)上設(shè)計了一個理想框架，當前的任務(wù)是要對這一框架的途徑、方法及相關(guān)條件等加以研究和實踐的探索，實施新型高校條件后勤保障體系的構(gòu)建，科學發(fā)展觀就是完成這一任務(wù)的指導(dǎo)思想和行動方針。

一、抓住機遇，大力推進后勤社會改革

1、改革后勤管理體制運行機制

在強化后勤管理處的職能與職責的基礎(chǔ)上，通過改革后勤管理體制、運行機制、產(chǎn)權(quán)制度，調(diào)動社會力量，以專業(yè)化、集約化、企業(yè)化聯(lián)辦后勤為主要渠道來基本實現(xiàn)后勤社會化實現(xiàn)事企分開，建立“小機關(guān)、多實體、大服務(wù)”的管理模式。后勤管理處轉(zhuǎn)變?yōu)榇韺W校的甲方小機關(guān)，行使后勤管理職能，對各經(jīng)濟實體和引進的各類公司與實體實施監(jiān)督和調(diào)控，負責與乙方簽署工作與經(jīng)濟合同，監(jiān)督檢查乙方執(zhí)行合同情況和問題，掌握并合理使用學校對后勤投入的資金。使后勤服務(wù)工作將徹底從學校分離出來，凡具有經(jīng)營

性服務(wù)的單位按照現(xiàn)代企業(yè)制度，試行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，成為自我發(fā)展的經(jīng)濟實體。實體和學校形成契約關(guān)系，凡是屬于公益性服務(wù)項目的中心，實行有償服務(wù)。

2、穩(wěn)步開放校內(nèi)后勤服務(wù)市場

打破學校自我管理、壟斷經(jīng)營，封閉運行的后勤服務(wù)體系是學校后勤社會化改革的必然選擇。現(xiàn)階段，一是初始階段，主要是引導(dǎo)、審報、推動。二是調(diào)整階段，經(jīng)過第一輪市場的開放，反思全新開放部分市場的得失，慎重選擇合作伙伴，就是如我校在于銀都公司的合作。三是完善提高階段，使我校后勤集團與其它實體實現(xiàn)學校后勤資源的優(yōu)化配置，監(jiān)管體系和競爭機制逐步建立，把市場的管理理念、專業(yè)化運作模式，服務(wù)至上的思想意識帶入學校，從而使廣大師生成為開放后勤服務(wù)市場的最大受益者。

2、加強監(jiān)控、規(guī)范管理.監(jiān)控不是相互指責而是通過廣泛調(diào)研，搜集存在的問題，相互協(xié)調(diào)，尋找解決矛盾的方法。我們學習是為了實踐，我們擬每日通過監(jiān)測，量化手段，找出問題結(jié)癥。每二周進行一次通報，每一個月由主管校領(lǐng)導(dǎo)召開一次協(xié)調(diào)會，從而規(guī)范管理，協(xié)調(diào)會主要由管理處、集團、引進實體及相關(guān)部門組成。

三、具體落實措施

1、認真貫徹落實學校第一次黨代會精神，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，辦公室設(shè)在后勤管理處的

牽頭落實小組，2009年為起步運行階段，出臺系統(tǒng)化方案，以“小機關(guān)、多實體、大服務(wù)”為標志，拉開對后勤管理體制、機制的改革。

2、引入競爭機制，待取得初步經(jīng)驗后逐步開放學校后勤服務(wù)市場，強化服務(wù)意識，對學校后勤服務(wù)市場采取“量體裁衣、委托管理、租賃經(jīng)營”三種運行模式。

3、實現(xiàn)完全社會化方式：主要針對校內(nèi)通訊、郵政、儲蓄、交通和治安等服務(wù)項目，學校依靠社會有關(guān)部門和企業(yè)，結(jié)合學校所在區(qū)域和環(huán)境，采取增設(shè)服務(wù)網(wǎng)點的辦法來組織實施。

4、實現(xiàn)委托管理方式：主要針對教學樓、辦公樓、實驗樓、學生公寓、教職工住宅樓等物業(yè)管理項目，由管理部門與中標單位簽訂合同，按合同委托中標單位管理。

5、實現(xiàn)租賃經(jīng)營模式：主要針對一次性投資較大、與學生切身利益密切相關(guān)的服務(wù)項目，如學生食堂、超市、書店、洗衣、修舊、攝影等。具體辦法是學校提供經(jīng)營場所和必要的硬件設(shè)施，進行招標，由租賃單位自行購置設(shè)備，自行組織經(jīng)營。

一、指導(dǎo)思想

高校后勤社會化改革是高校綜合改革的重要組成部分。我院后勤服務(wù)社會化改革的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持解放思想，實事求是，與時俱進的思想路線；堅持為教學、科研和師生服務(wù)的宗旨，有利于提高后勤服務(wù)的質(zhì)量和管理水平，有利于減輕學校負擔，提高辦學效益，有利于保證學校的穩(wěn)定和發(fā)展。按照市場經(jīng)濟的規(guī)律和原則，改革后勤管理體制，優(yōu)化后勤資源配置，完善后勤服務(wù)職能，以提高后勤服務(wù)質(zhì)量為核心，大力發(fā)展教育后勤產(chǎn)業(yè)。

二、改革的目標

我院后勤服務(wù)社會化改革的目標是：始終堅持為教學、科研、師生服務(wù)的宗旨，遵循教育規(guī)律，處理好社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系，通過改革后勤管理體制、運行機制，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤保障能力，減輕學校和師生個人負擔，不斷提高學校師生員工對后勤服務(wù)工作的滿意率。結(jié)合本院實際情況近期完成后勤服務(wù)部門與學校事業(yè)編制的規(guī)范分離，組建事企分開、自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的院內(nèi)企業(yè)——大理學校后勤服務(wù)發(fā)展中心（以下簡稱“中心”），以契約方式明確學校與中心之間的責、權(quán)、利關(guān)系。最終實現(xiàn)學校后勤服務(wù)體系融入社會第三產(chǎn)業(yè)。

三、改革的主要內(nèi)容

我院后勤社會化改革采用“小機關(guān)、大實體、大服務(wù)”的模式，實現(xiàn)后勤行政管理職能與服務(wù)經(jīng)營職能的分離，重組后勤資源，積極發(fā)展后勤產(chǎn)業(yè)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量和保障能力。

指導(dǎo)思想和總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實第一次黨代會精神，按照學校黨委的要求，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)后勤工作全局，緊緊圍繞學校的工作中心，推進社會化進程，優(yōu)質(zhì)、高效地做好各項后勤服務(wù)工作，為學校教學、科研工作的順利進行和師生員工正常的生活秩序提供有力的后勤保障。

探索出一條符合和適應(yīng)醫(yī)科大學實際的后勤管理和運行體制是當前形式發(fā)展的必然。

構(gòu)建新型高校后勤保障體系，確定為：市場提供服務(wù)，學校自主選擇，政府宏觀調(diào)控，行業(yè)自律管理，職能部門監(jiān)管。這是今后后勤社會化改革的目標。從改革目標的定位來思考當前后勤管理體制問題，不難看出：“只管不辦的開門引進型”，是高校的最終選擇，符合改革方向，逐步實現(xiàn)“完全甲乙的剝離成長型”模式中的后勤實體，具有獨立法人資格，最終達到實質(zhì)性從學校剝離，融入了社會第三產(chǎn)業(yè)，學校既擺脫了辦后勤的沉重負擔，又規(guī)避了辦企業(yè)的風險，符合改革的精神。

學校召開黨委（擴大）會 部署二○一一工作

本報訊（通訊員 李 穎 王加祥）2月25日，是開學第一天，學校在會議中心召開2011第四次黨委（擴大）會，研究部署2011工作。學校校級領(lǐng)導(dǎo)及副處以上干部共100余人參加了會議。會議由黨委書記吳世彩主持。

吳書記在講話中指出，2011年學校的工作要以十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊密結(jié)合學校實際，圍繞博士單位建設(shè)，不斷深化改革，凝煉辦學特色，提升內(nèi)涵建設(shè)，實現(xiàn)重點突破，確保學校各項事業(yè)又好又快發(fā)展。他從三個方面提出具體工作要求，一是要提升黨建工作水平，為學校科學發(fā)展提供堅強的思想和組織保證。要以學習型黨組織建設(shè)為抓手，抓好思想建設(shè)這個根本；以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，抓好組織建設(shè)這個基礎(chǔ)；以效能建設(shè)為抓手，抓好作風建設(shè)這個關(guān)鍵；以落實黨內(nèi)各項制度為抓手，抓好制度建設(shè)這個保證；以“清風校園”活動為抓手，抓好反腐倡廉建設(shè)。二是要深化學校內(nèi)涵建設(shè),全面提升辦學質(zhì)量和水平。要準確認識學校發(fā)展定位，加強人才隊伍建設(shè)，扎實抓好人才培養(yǎng)，大力推進科技創(chuàng)新，抓好學校的風氣建設(shè)，推動管理創(chuàng)新和效能建設(shè)。三是要全面加強干部作風建設(shè)，大力推進學校科學發(fā)展。要強化大局意識，全面提升執(zhí)行力；強化責任意識，始終保持良好心態(tài)；強化實干意識，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍；強化效能意識，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；強化服務(wù)意識，增強和諧發(fā)展的凝聚力。

孫校長對2011工作進行了全面安排部署：第一，聚心集力，鼓足干勁，起好步。要求大家要盡快“收心”，把心思集中于工作、秩序恢復(fù)于工作、狀態(tài)調(diào)整于工作，理清思路，明確任務(wù)；要進一步學習了解“十二五”規(guī)劃內(nèi)容，把工作安排與規(guī)劃有機結(jié)合，統(tǒng)籌起步；在明確任務(wù)的同時，防治責任的缺失，要明確到人，制定詳細的時間進度表，抓好落實；團結(jié)協(xié)作出效益，要自主協(xié)調(diào)解決問題，以大局觀念統(tǒng)籌工作。第二，統(tǒng)一認識，抓好工作，開好局。要注重質(zhì)量的提升和結(jié)構(gòu)調(diào)整；要不斷深化改革，實現(xiàn)新目標；要推動科研管理體制改革；要提升育人水平和學生綜合素質(zhì)；要深化后勤管理體制改革；第三，保重點、抓特色、促和諧。要在學科和專業(yè)建設(shè)上，保優(yōu)勢，抓重點；要在項目申報上整合資源，爭項目，抓落實；要在學校發(fā)展上，促和諧，校強人富。要統(tǒng)籌兼顧，促進整體工作。抓好建博、回醫(yī)藥、醫(yī)學人文教育和國際化教育等重點工作。

后勤工作要繼續(xù)深化改革，做到服務(wù)要確保，市場要拓展。可以先試先行，摸索經(jīng)驗，推進改革。教職工住宅等工程項目要抓緊推進，對有些長期拖延而嚴重影響學校工作的工程項目，要盡快拿出切實可行的解決辦法。工作效率與結(jié)果是檢驗部門和領(lǐng)導(dǎo)干部工作水平的標尺。

第二，深化改革，實現(xiàn)新目標。

“十二五”規(guī)劃的落實，要以改革為抓手，以黨建為動力，一是深化教學改革。在臨床醫(yī)學、基礎(chǔ)醫(yī)學、公共衛(wèi)生和中醫(yī)學的教學改革上，要圍繞育人質(zhì)量目標，結(jié)合實際，不局限于教學的某一個小內(nèi)容和小方法，要敢于在培養(yǎng)模式上改革，要本著提高學生的業(yè)務(wù)、實踐、綜合素質(zhì)，給學生以更多的思考、自主學習的時間、空間。要對我們的學分制進行改革。圍繞學分制改革制定教學計劃、課程設(shè)置，教務(wù)處和醫(yī)學教育研究所要負責主導(dǎo)做這件事。涉外護理“三加一”模式改革這是好事，對我們師資水平的提高是難得的機遇，眼光要遠點，這件事一定要辦。全科醫(yī)生培養(yǎng)方案的制定教務(wù)處要總負責。藥學、檢驗、口腔、管理等專業(yè)的教學改革，各學院（部）也要抓緊研究。任務(wù)是明確的，建立時間表，進行細化，具體落實。二是科研管理體制改革。學校現(xiàn)有兩個省部共建重點實驗室，實驗動物中心工程5月份也要完工，伴隨著研究生規(guī)模的擴大，我們面臨著怎樣充分利用現(xiàn)有和新增實驗設(shè)備的問題。隨著學校各類科研項目總數(shù)的增加，要改革完善科技獎勵考核機制，保護教師積極性，保證科研發(fā)展。要加強科研平臺建設(shè)，加強科研資源共享，以上這些問題都要從科研管理機制上統(tǒng)一考慮。三是育人和學生思想工作的改革。要圍繞學生綜合素質(zhì)的提高，強調(diào)學生管理的人性化，突出人文關(guān)懷和學生的自由精神，大學生應(yīng)該有一定的自主權(quán)利，要引導(dǎo)而非管制，要強化醫(yī)學人文教育。學生工作要以學生為本，一切為了學生，為了學生的一切，強化服務(wù)意識，做好制度和硬件上的保障。比如教室、圖書館、信息服務(wù)、實習等等。在為學生服務(wù)的制度上，學生處要牽頭，協(xié)調(diào)各部門改革不符合為學生服務(wù)理念的作法和制度。四是深化后勤體制改革。要全面落實沒有完成的各項后勤相關(guān)工作，要以調(diào)動職工積極性為抓手，理順人事管理體系，繼續(xù)深化后勤人事管理改革。要推進公寓、餐飲、超市、理發(fā)店等相關(guān)后勤服務(wù)的改革。另外，博物館建設(shè)、污水再利用工程建設(shè)、動物中心的標準化建設(shè)、推進雁湖國際學術(shù)交流中心的工程、教職工住宅建設(shè)都要限時完成，穩(wěn)步推進。

第三篇：出租公寓協(xié)議

公寓出租（合租）

賴曉平注明:1:非中介,僅床位出租,非單間出租。若欲找單間、情侶合租者勿擾,謝謝合作。2:公寓地址:永康小區(qū)東門，黃樓派出所對面。到徐州供電公司(國家電網(wǎng)),鼓樓區(qū)交警大隊,或樹人中學,金地商都或家樂福下車即到。

本公寓專門為外地來徐州求職、工作、學習、考試、培訓、出差、游玩、旅游的大學生提供經(jīng)濟、舒適、方便、衛(wèi)生的溫馨住宿!

1:公寓設(shè)置:提供經(jīng)濟舒適,方便衛(wèi)生的住宿環(huán)境,公寓免費提供床單,枕頭,被罩,被子,褥子,熱水供應(yīng)。(拎包即可入住).2:方便生活的配置設(shè)置: 公寓有空調(diào),電視、寬帶、飲水機、熱水器、桌椅板凳床上用品,使用起來人性化,又體貼方便.3:交通狀況:,周邊有彭城廣場,超市,飯店,賓館,各大銀行,寫字樓,人才市場,娛樂廣場,小吃街,上網(wǎng)等生活配套設(shè)施。

4:公寓收費（5天起租）：20元/人/天（1-10天），15元/人/天（11-20天）13元/人/天（21-30天），月租：300元/人/月/床。*另水電費每天1元*

5:規(guī)范細致的目標管理:公寓實行嚴格的入住人員資格審查,所入住的人員必須提供有效的身份證、畢業(yè)證、軍人證,對可疑人員和品行不端的人,不符合條件者恕不接待注明。保證入住人員的專一性。

6:干凈整潔的衛(wèi)生制度:公寓管理員每天都會定時或者根據(jù)需要及時整理、清掃和擦試,保持環(huán)境衛(wèi)生。

7:入住需知：大中專畢業(yè)生（包括即將畢業(yè)和已經(jīng)畢業(yè)但尚未找到工作的學生）其它人員一律謝絕。

(1)住需提供有效身份證及大中專以上畢業(yè)證等

(2)入住同學在夜間11點之前必須返回公寓，不得帶朋友回來留宿，特殊情況者，請預(yù)先通知管理員。

(3）現(xiàn)金貴重物品請自己妥善保管，如有丟失概不負責。服從管理員對床位的調(diào)換

(4)嚴禁酗酒，賭博,等影響其他人工作學習休息的行為。

(5)夜間11:00之后按時熄燈休息

第四篇：公寓租賃協(xié)議

公寓租賃協(xié)議

出租方(甲方): 承租方(乙方): 根據(jù)甲乙雙方協(xié)商一致，甲方將九龍城B1幢公寓462室租給乙方根據(jù)相關(guān)事宜達成如下協(xié)議：

一、房屋租賃用途和房屋使用要求

1、乙方向甲方承諾，租賃該房屋僅作為自住、辦公室用。

2、在租賃期內(nèi)，乙方不得轉(zhuǎn)租，中途不退房，不退租金。未經(jīng)得甲方的同意，乙方不得擅自改變該房屋結(jié)構(gòu)及室內(nèi)設(shè)施和使用用途。

3、乙方租用房屋期間注意防火、防盜、防水、防電，注意線路及用電安全，搞好室內(nèi)衛(wèi)生，如發(fā)生一切事故均有乙方負責，如造成經(jīng)濟損失需照價賠償。承租人不得利用承租房進行違法活動損害私人及公共利益。

二、該房屋租賃期限

1、該房屋租期為年，2018年2月1日至2023年2月1日。

2、租賃期滿，甲方收回出租房屋。乙方如要求續(xù)租必須在租賃期滿前的兩個月向甲方提出書面意向，經(jīng)甲方同意后。重新簽訂租賃協(xié)議。

3、租賃期滿，房屋價格按新的市場價規(guī)定調(diào)整租金標準

三、租金及支付方式

1、該房屋年租金為16000元。（壹萬陸仟元整）支付方為一年支付一次，乙方若拖延租金兩個月以上，甲方有權(quán)收回房屋，解除合同。

四、其他費用

1、乙方承擔交納水費，電費，物業(yè)管理費，乙方按時付清。

五、甲方向乙方提供以下設(shè)施，出租物品：

電器：空調(diào)一部、熱水器一個、集成浴霸一個、洗臉池一個

家具：1.5米床、2米沙發(fā)、一個茶幾、一個窗簾、水表一個、電表卡一個 原水表數(shù)： 源電表數(shù)：

2、在租賃期間如以上設(shè)備損壞，乙方按市場價賠償。

五、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。本合同至雙方簽訂之日起生效。

甲方簽字：

身份證號：

聯(lián)系電話：

乙方簽字：

身份證號：

聯(lián)系電話：

簽約日期：

第五篇：公寓預(yù)定協(xié)議

公寓預(yù)定協(xié)議

本協(xié)議中，“本公司”指代杭州寰創(chuàng)投資管理有限公司

本公司受開發(fā)商委托代理銷售房產(chǎn)及收取房款（開發(fā)商信息見下表）。

“貴方”指代買家，可為個人、公司、有限公司或其他下文所列的法人實體。簽署協(xié)議即表示您已閱讀、了解并接受了本協(xié)議的內(nèi)容。

該協(xié)議只作為預(yù)留公寓房間的憑證，請在簽署本協(xié)議后3天內(nèi)支付定金￡ 3000，若未在約定時間內(nèi)支付定金，則公寓將不再

保留。

一旦簽署協(xié)議，即表示您已接受即便終止購買，定金不可退還這一條款。

預(yù)定費為￡ 3000，若實收為人民幣，則收取￥30000，再按匯款時的匯率多退少補。

投資者：杭州寰創(chuàng)投資管理有限公司姓名:蓋章:

簽名:簽名:

日期:日期: