第一篇：商業計劃書：手機資費客戶端軟件（xiexiebang推薦）

FlatWare(client-side billing software)

1，現狀

手機用戶都很關心自己話費消費的多少，而且越來越關注手機資費是否準確，大家都想有個明白帳。

2，問題

現在用戶只能是發短信打電話，或者到營業廳或運營商網站查詳單，繁瑣且沒有第三方佐證；尤其一些不法的運營商和SP通奸欺詐消費者造成其話費錯亂產生巨額損失的案例是屢禁不止，讓用戶有了基本掌握自己資費記錄的需求。3，機會

現在基本上手機都有通話記錄和已發送信息存儲功能甚至日志功能，如果能在客戶端基于平臺提供的日志功能實現簡單的資費統計功能，則用戶可以隨時掌握自己的資費而且必要時可以用來對帳；另一方面當手機客戶端來電或者來信息提示目前方式都比較簡單，結束提示也非常的簡單，進一步改進這塊也很有想象空間。4，市場

從現在市場上的得到的用戶和手機消費統計數據可以看出，具有高級功能的智能手機越來越普及，用戶借助PC和互聯網輔助手機運用也很普遍，再加上在手機上簡單操作客制程序實現Geek級別應用的用戶已大有人在，這個軟件的研發如果能夠比較理想的實現并且達到效果被用戶所采納，那么我想至少會有一部分個人用戶會選擇安裝，數量應該會有一定規模。

5，方案

類似現在計算機上的開機運行的并駐留在Tray里的殺毒和防火墻等軟件實現，可以以Widget的形式來體現，一方面包含用戶通話，短信，彩信等適當信息，另一方面結合用戶的資費套餐最后得到一個力求準確的帳單；........6，商業模式

邀請機制免費下載免費安裝使用的Freeware，當然到一定階段我們可以跟產業鏈上各個環節的Stakeholder洽談合作免費預裝或者內嵌模塊。

7，盈利模式

一旦通過這個客戶端占領了用戶手機客戶端并具有一定規模，可以深層次拓展的服務如：顯示廣告，業務推薦，附加安裝。

按照經典信息論的基礎，我覺得現在還就是存儲這塊沒有被挖掘也還有與搜索相媲美的商業價值想象了，大家可以想象一下多少用戶需要頻繁的關注自己的資費情況呢，這種Attention應該也能產生足夠的經濟效益。

8，競爭優勢

按照Porter的5forces分析，現在沒有現成的解決方案，新進入者，替代產品，我想這塊沒有技術門檻，我們也沒有資源優勢，但是我們可以有先發優勢，持續創新，強調執行效率，想象力很重要來直面可能的競爭，但有一點我想這種東西最好第三方作，運營商，設備終端商和渠道商，系統集成這些龐然大物的角色定位注定他們不適合作這方面的工作。

9，戰略智能

一方面運營商的資費水平會不斷地推陳出新，另一方面用戶也關心是否其他運營商也推出了更合適的資費套餐，再加上我們的軟件也會有不時的升級和數據庫更新，所以用戶具有潛在的安裝了這個軟件之后跟我們的網絡端不時同步的需求。.......10，營銷

11，團隊

12，財分

13，風險

2用戶擔心泄露隱私；

2運營商從網絡端進行了屏蔽； 2軟硬件平臺實現上支持有限實現有難度； 2用戶有些消費是在網絡端計費而在客戶端沒有記錄； 2一些新平臺增加的功能我們沒有涵蓋到導致漏單； 2智能手機要求比較高用戶有限。

第二篇：手機商業計劃書

手機商業計劃書

SWOT分析：

一.優勢分析

手機已成為現代最重要和最普遍的通訊工具之一，人們對手機的需求增加。手機已成為生活必需品。隨著科學的進步和技術的發展，不僅手機的功能越來越多，而且外觀也越來越精致，很大程度上 滿足了消費者的需求。手機于固話電腦不一樣，固話和電腦可以是全家使用的，這使得手機信息個性化非常明顯。手機信息可以及時快速地傳遞，其成本效益也比傳統媒體低。

二．劣勢分析

產品服務同質化的今天，做到產品細分相對較難，如何找對插口進入，成為難點。步步高，聯想已在國內品牌中先入為主并取得一定地位，聯想產品更是占據高低端優勢。山寨手機和水貨手機也以其價格優勢占據市場不小份額。另外，手機媒體仍在顏色，空間，操作上有局限性。同時，隨著手機上網 時代的全面來臨，手機病毒也將隨之而來。

三．機會分析

手機市場日益飽和，但需求呈現多種多樣，消費者以手機購買的體驗，功能方面的需求為主。手機的用途改變了通信市場的產品結夠，人們的生活方式，給人們的生活溝通帶來了極大的方便。中國人口基數大，人們的收入水平在不斷提高，另一方面，技術的成熟，使得手機的價格不再是天價。人們有時往往喜歡懷舊，復古的款式可以成為時尚的潮流。

先走低端產品進入，避免與國內大品牌正面接觸，減少一定競爭壓力；國內山寨手機品牌意識度相對較低且信譽度相對不是很高，開始進入便樹立好品牌，打好廣告，提供優質服務成為發展的契機；政府支持家電下鄉以及對民族工業科技下鄉的支持亦為發展前景提供機遇。

四．威脅分析

競爭對手的先入為主，每天成千上萬的不知名山寨手機的介入，在價格上給與了極大的威脅，由于是新起步的企業，在技術研發上很難與大企業抗衡，大企業每年都會在研發上投入大量資金。在國內，以諾基亞，摩托羅拉為代表的外國手機公司開始學習中國公司重心下移的渠道模式，并已取得初步成效。以摩托羅拉為代表的外國手機公司開始實施低成本戰略，推出40美金的超低價手機，對中國手機可能造成重創。

XX公司

2009年11月21日

第三篇：手機游戲商業計劃書大綱

1.手機市場概況

a)這里主要說明手機市場目前的情況，比如用戶量多少億，市場額度大約是多少，找

資料描述清楚手機游戲市場的發展勢頭，前景。告知投資人這個市場是一片光明的。

2.團隊介紹

a)包括團隊核心成員的介紹，簡歷，擅長的方向，強調核心人員的穩定性，這塊主要

是告知投資人團隊很穩定并且也有能力開發出產品。

3.項目介紹

a)說明你要做什么樣的游戲，游戲的類型、目標用戶群、美術風格、核心玩法、收費

點、及樂趣產生的方式方法。怎么樣引導用戶付費。

b)還要大概估算出付費用戶的比例。比如3萬用戶付費比例是2%的話就是600人付

費。這600人大約能花費多少。也就是說你要告訴投資人我的產品做完了如果推廣的話大約能掙多少錢。

c)項目的開發周期，開發成本預算，包括人員成本，設備成本，辦公地點成本，等等

越詳細越好

d)最好羅列一個項目開啊計劃

4.產品運營計劃

a)產品做完了產品如何運營，及運營的成本。比如找哪些合作廠商，他們的合作模式

成本是多少，產生效益的周期大約是多少。

b)產品的2.0版本計劃及開發周期預估，新功能評估。

5.成本核算

a)說清楚你要多少錢，用這些錢干什么事兒，這些錢怎么花。

6.團隊未來發展方向

a)這里要說明如果你拿到投資，你成了了公司，公司的一個大概規劃，比如研發為主的話，那第二款產品是什么樣子的要有一個大概的方向性說明。

b)還有團隊未來要發展的規模，稍微寫一下就可以不用很詳細

7.分紅和退股機制

a)投資人最關系的是什么時候能看到回頭錢，所以項目盈利后怎么分紅是他們比較關

心的，一般是1年1分或者半年1分，以1年1分為最常見。

b)退股機制這塊主要是說明如果投資人不想投資了撤資或者投資人想拋售手中股份的話怎么樣處理。網上有自己了解一下。

第四篇：軟件項目商業計劃書

電腦簡易(一站式)服務平臺系統

商業計劃書 2011-1

2公司名稱：XXXXXX

公司地址：

聯系電話：

項目負責人：

前言 目錄

一、項目前景

1、項目前景

2、開發團隊

3、二、開發團隊

三、

第五篇：桌面軟件商業計劃書

桌面軟件商業計劃書

軟件簡介

桌面軟件是指用戶最常使用的基礎類軟件，目前僅包括：視頻播放器、音樂播放器、瀏覽器。以最簡的設計通過視頻播放器、音樂播放器、瀏覽器的插件實現最多的功能，實現用戶的個性化定制與最方便的使用與管理。詳細介紹

視頻播放器與音樂播放器類似，將以全球首創的模式：最精簡的基本操作UI設計為基礎，給人以極度精簡而不簡陋的感覺，同時具有插件功能，實現高級用戶的自主定義功能。

瀏覽器將以比chrome設計，省掉谷歌精簡融合后的地址欄與搜索欄，更好地把該功能融合到瀏覽過程中，并且以插件實現更多功能。

目標市場

主要針對對電腦日常使用有一定了解程度，并產生更高自主要求的用戶。具體為：高校學生、白領人士。

宣傳策略

以廣告形式進行宣傳，并且集合到部分網絡上發布的盜版系統中，并且邀請該類雜志和網站進行軟件運用專題文章報道。

商業模式

盈利模式包括廣告和其他合作模式。

廣告模式：1.皮膚主題廣告：不直接在視頻播放器和音樂播放器上有彈出式廣告，而是在視頻播放器、音樂播放器、瀏覽器中以皮膚主題的形式插入廣告；

2.插件推廣廣告：對于所有的插件在下載頁面中有廣告，插件中無廣告。并且開發用戶能夠得到分成，下載量越大分成越大。

合作模式：針對瀏覽器的默認搜索引擎與默認主業的合作。

競爭對手

視頻播放器播放器的競爭對手主要是暴風影音、qq影音；音樂播放器的競爭對手主要是千千靜聽、酷狗音樂、qq音樂、酷我音樂；瀏覽器主要競爭對手

主要是：IE核心瀏覽器、谷歌瀏覽器、搜狗瀏覽器。

優勢劣勢

優勢：1.視頻播放器與音樂播放器擁有全球首創的插件功能，實現個性化定制，功能化更全面；2.視頻播放器與音樂播放器的極度精簡設計，讓視頻播放只有視頻，聆聽的只有音樂；

3、瀏覽器設計將比谷歌瀏覽器更加精簡，省掉原有精簡融合后的地址欄與搜索欄，更好地把該功能融合到瀏覽過程中，并且以插件實現更多功能。

劣勢：技術實力與資金不足，可能會引起有關競爭對手的模仿。

其他概述

本人很看好此方案，由于此模式為全球首創，怕競爭對手模仿，所以希望以最快的方式占領盡量多的市場，以在后期擁有更大優勢。

負責人：劉海鑫

TEL：***

EMAIL：iliuhaixin@163.com