第一篇：企業(yè)成本核算調(diào)研報(bào)告——寧波富昌工具有限公司

企業(yè)成本核算調(diào)研報(bào)告——寧波富昌工具有限公司

寧波富昌工具有限公司是一家私營制造企業(yè)公司，公司上下有百來員工組成，其中包括八個生產(chǎn)車間，財(cái)務(wù)部，工程部，大客戶經(jīng)理部等，各部門各司其職為工廠的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。公司屬于集中核算即廠部一級核算。

寧波富昌工具有限公司有著本企業(yè)獨(dú)有的生產(chǎn)組織特點(diǎn)與工藝過程。生產(chǎn)組織特點(diǎn)包括以下幾種：大量生產(chǎn)（產(chǎn)品單一）、成批生產(chǎn)（按批號一批一批生產(chǎn)）、單件生產(chǎn)（價值較高的）寧波富昌工具有限公司是按批號生產(chǎn)，生產(chǎn)配套的不同規(guī)格的電動工具產(chǎn)品。

生產(chǎn)工藝過程包括：單步驟生產(chǎn)（簡單生產(chǎn)）、多步驟生產(chǎn)（復(fù)雜生產(chǎn)）而寧波富昌工具有限公司生產(chǎn)工藝過程則是屬于多步驟復(fù)雜生產(chǎn)，基本生產(chǎn)車間的設(shè)置與具體的生產(chǎn)過程很復(fù)雜，車間設(shè)備也很多，在這就簡略的說下，具體如下：1壓鑄絕緣機(jī)2高壓測試器3粗磨床4簡單上下壓機(jī)5全自動轉(zhuǎn)子繞線機(jī)6半自動轉(zhuǎn)子繞線機(jī)7全自動轉(zhuǎn)子電焊機(jī)8半自動轉(zhuǎn)子示波機(jī)9半自動轉(zhuǎn)子砸間測試儀10自動轉(zhuǎn)子滴漆滴膠機(jī)11精密磨床12精密數(shù)控13精密車床14精密轉(zhuǎn)子砸間測試儀15壓鑄風(fēng)葉壓機(jī)16半自動轉(zhuǎn)子動平衡切割機(jī)。。還有許多在這就不一一列舉了。至于生產(chǎn)過程是這樣的，先呢，把鋼片絕緣處理，等冷卻后打高壓然后拿去粗磨再壓上換向器，再繞上漆包線，再電焊處理，再示波測試，再砸間測試再在表面滴漆，再切割換向器，再精磨軸承再精磨換向器再車去表面秀鐵，再砸間測試，再壓風(fēng)葉，再做動平衡，再包裝。。最后產(chǎn)品完成，驗(yàn)貨包裝入庫等待發(fā)貨。（半成品是不入庫的。）

輔助生產(chǎn)主要是為基本生產(chǎn)提供勞務(wù)服務(wù)，如供水、供電、供氣、提供修理等服務(wù)。而寧波富昌工具有限公司所需要的設(shè)備基本上都需要供電供水供氣壓的，所以輔助生產(chǎn)車間是必須的。里面配有自己的發(fā)電機(jī)，以防在停電的時候機(jī)器能夠正常運(yùn)行，有些機(jī)器溫度不能太高需要加水，例如壓鑄機(jī)，所以供水設(shè)備也是必須的。還有就是供氣壓的設(shè)備，一般機(jī)器都需要?dú)鈮骸榱嗽O(shè)備能夠正常運(yùn)行這些設(shè)備是少不了的。有了這些設(shè)備才能為車間提供所需的水，電，氣壓供機(jī)器正常運(yùn)行，工人才可以制造出所生產(chǎn)的產(chǎn)品，電動工具。

寧波富昌工具有限公司運(yùn)行大概就是這樣了，下面談?wù)勎覍ζ髽I(yè)成本核算的初步認(rèn)識以及對成本會計(jì)課程的態(tài)度。通過這次的調(diào)查讓我深刻知道，制造企業(yè)的復(fù)雜以及學(xué)好企業(yè)成本會計(jì)這門課的重要性。了解企業(yè)成本核算就要先了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)成本會計(jì)工作機(jī)構(gòu)以及企業(yè)的生產(chǎn)組織特點(diǎn)與工藝過程、還有就是企業(yè)的輔助生產(chǎn)情況等。成本會計(jì)是補(bǔ)償資金耗費(fèi)的尺度，并反映、控制企業(yè)各項(xiàng)耗費(fèi)的重要指標(biāo)，是制定產(chǎn)品價格和進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。我知道成本會計(jì)是一門難學(xué)的科目，我定會抱著認(rèn)真仔細(xì)的態(tài)度好好學(xué)習(xí)，做到課前預(yù)習(xí)，課上認(rèn)真聽，課后復(fù)習(xí)，一定把這門課學(xué)好。

第二篇：企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理調(diào)研報(bào)告

企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理調(diào)研報(bào)告

蘇州市財(cái)政局會計(jì)處

省財(cái)政廳會計(jì)處:

為掌握我市企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理的有關(guān)情況,根據(jù)上級統(tǒng)一的調(diào)研提綱,我們先后到蘇州本市及下屬(縣)市的六家不同行業(yè)的規(guī)模型企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研結(jié)論匯報(bào)如下:

一、關(guān)于產(chǎn)品成本核算

（一）各公司在多年的管理實(shí)踐中都形成了各自的成本核算制度和方法，所遵循的制度和方法主要有：行業(yè)的一般規(guī)定，系統(tǒng)內(nèi)的統(tǒng)一核算規(guī)定，公司自己內(nèi)部的管理要求和規(guī)定。如蘇州冶金廠是一個有著50年歷史的老國有企業(yè)，后來被寶鋼收購，現(xiàn)為寶鋼股份的全資子公司，公司成本核算遵循的是冶金行業(yè)的一般要求，上市公司的核算規(guī)定和公司內(nèi)部管理的要求。

在實(shí)際執(zhí)行過程中，由于現(xiàn)有管理規(guī)定都比較寬泛，且符合行業(yè)的特點(diǎn)，具體的核算方法又都是在實(shí)踐中不斷摸索和完善，因此在實(shí)際執(zhí)行過程中大都不存在執(zhí)行方面的問題，要說有，那就是采用品種法進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時，當(dāng)產(chǎn)品種類多的時候，某些費(fèi)用的分?jǐn)傆袝r候不是那么的合理。當(dāng)前，對各個企業(yè)來講如何更加科學(xué)合理地進(jìn)行成本核算，是它們一直都在積極探索和思考的一個問題。

對于是否有必要制定全國統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度,各企業(yè)態(tài)度不一。有的表示：成本管理是企業(yè)在管理過程中不斷摸索，不斷完善，不斷提高的過程，每個企業(yè)處于不同的階段，不同的戰(zhàn)略定位都可能 1

影響其成本核算方面，成本管理除了滿足外部投資者需要外，更重要的是要提供企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略決策成本信息，企業(yè)所處行業(yè)千差萬別，在統(tǒng)一會計(jì)準(zhǔn)則前提下，重新制定全國統(tǒng)一的成本核算制度沒有太大必要；有的則認(rèn)為：制定全國統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度是非常有必要的，統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度有利于國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有利于同類企業(yè)進(jìn)行成本相關(guān)數(shù)據(jù)的比較，找出差距，有利于行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。

（二）企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行后，雖然產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素---人工成本稍有增加，但對企業(yè)的產(chǎn)品成本核算沒有產(chǎn)生根本影響，企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成本要素及比重也基本沒有因?yàn)閳?zhí)行新會計(jì)準(zhǔn)則而發(fā)生變化。企業(yè)按照準(zhǔn)則規(guī)定的職工薪酬范圍納入成本，人工成本占產(chǎn)品成本的比重，與原規(guī)定相比變動幅度不大，因?yàn)樵瓉砼c直接人工相關(guān)的工資福利已經(jīng)全部計(jì)入成本中，因此新準(zhǔn)則的執(zhí)行對此影響不大。

（三）在調(diào)研的幾家企業(yè)中產(chǎn)品成本核算采用的都是品種法，都實(shí)行以銷定產(chǎn)或按客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)。幾家企業(yè)都不同程度地采用了ERP系統(tǒng)，冶金廠產(chǎn)品以定制為主，直接材料主要以購入半成品為主，故直接材料在購買時便直接確定成本項(xiàng)目，不需要進(jìn)行材料成本分?jǐn)傆?jì)算；寶化炭黑根據(jù)原材料不同的投料比例生產(chǎn)不同產(chǎn)品，原材料成本在取得定單時已經(jīng)確定。工人進(jìn)入一項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)通過填制工時確定工時和產(chǎn)品對象，因此人工費(fèi)成本也是直接確定的。折舊等制造費(fèi)用按照人工工時或折算工時進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)算。永鋼集團(tuán)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法采用的是在產(chǎn)品按定額成本估價扣除法。

（四）調(diào)研企業(yè)產(chǎn)品成本與管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用之間的界限都是根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則的一般規(guī)定，是比較清晰的。當(dāng)然有時為了應(yīng)付上級部門的考核，會在產(chǎn)品成本和管理費(fèi)用及銷售費(fèi)用之間進(jìn)行調(diào)整。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分?jǐn)偅鶕?jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，寶化炭黑是通過估算管道中的在產(chǎn)品倒軋產(chǎn)成品，冶金廠是按照預(yù)算工程進(jìn)度測算完工進(jìn)度，華能電廠沒有在產(chǎn)品。

（五）企業(yè)編制的成本報(bào)表很多，一般地包括各類直接成本和間接成本的分配表、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表、成本構(gòu)成分析表等。不同企業(yè)的成本報(bào)表差異很大，因此，永鋼集團(tuán)認(rèn)為，在統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度中，應(yīng)對成本報(bào)表作出規(guī)定，以便數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的一致，方便比較分析。

二、關(guān)于產(chǎn)品成本管理情況

（一）各公司都制定有產(chǎn)品成本計(jì)劃，公司產(chǎn)品成本計(jì)劃一般是根據(jù)當(dāng)年的采購預(yù)算、人工預(yù)算、消耗及歷史間接成本分?jǐn)傆?jì)算而定。計(jì)劃執(zhí)行過過程中一般不調(diào)整，除非取得了新設(shè)備、新工藝，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及原料采購價格發(fā)生大的變化。產(chǎn)品成本計(jì)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成本部分，其執(zhí)行情況影響財(cái)務(wù)結(jié)果。

（二）各企業(yè)的產(chǎn)品成本分析都是通過按產(chǎn)品品種將產(chǎn)品成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，進(jìn)行差異化分析。永鋼集團(tuán)進(jìn)行變動成本差異分析和固定成本差異分析，寶化炭黑進(jìn)行產(chǎn)品綜合油耗分析，冶金廠進(jìn)行原料成本、折舊成本分析，華能電廠進(jìn)行單位燃料成本分析。

（三）為保證企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)劃的有效執(zhí)行,各企業(yè)都進(jìn)行產(chǎn)品

成本考核，并與產(chǎn)品成本分析相結(jié)合，主要考核班組或生產(chǎn)線能夠控制的成本，如寶化炭黑考核產(chǎn)品油耗指標(biāo)，冶金考核原材料采購成本，生產(chǎn)效率指標(biāo)等，華能電廠考核班組的燃料能耗、永鋼集團(tuán)目標(biāo)成本節(jié)約額和目標(biāo)成本節(jié)約率、華爾潤考核產(chǎn)品計(jì)劃成本與實(shí)際成本的下降例和脫幅。

（四）各企業(yè)的考核指標(biāo)差異很大，這取決于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，所處的發(fā)展階段，及戰(zhàn)略決策，比如是成本領(lǐng)先，還是服務(wù)領(lǐng)先，戰(zhàn)略決策不同，其成本關(guān)注點(diǎn)會完全不一樣。同時由于企業(yè)性質(zhì)差異很大，有些企業(yè)固化的成本構(gòu)成要素比重大，而有些企業(yè)軟化（如售后服務(wù)/管理平臺等）的構(gòu)成要素比重大，關(guān)注什么，考核什么，每個企業(yè)都有其特有的考慮，統(tǒng)一考核體系難度較大，可執(zhí)行性較差。

三、關(guān)于產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價

（一）產(chǎn)品成本是企業(yè)產(chǎn)品定價的一個重要參考因素，當(dāng)然企業(yè)產(chǎn)品定價除了要考慮成本因素外，還要考慮市場競爭、市場需求、產(chǎn)品生命周期、合理利潤、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位（是價格領(lǐng)導(dǎo)者，還是跟隨者）等因素，總之企業(yè)定價考慮的因素有多方面。

（二）企業(yè)執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則，除產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素---人工成本略有增加外，對產(chǎn)品成本構(gòu)成及其所占比重并沒有產(chǎn)生重大影響。

（三）總之，制訂全國統(tǒng)一的成本核算制度挑戰(zhàn)很大，并也值得商榷。

四、關(guān)于產(chǎn)品成本與信息化

（一）企業(yè)采用ERP系統(tǒng)生成成本核算需要的數(shù)據(jù)/信息，有些

成本數(shù)據(jù)直接接口到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，有些成本數(shù)據(jù)直接生成成本分析和考核信息。由于生產(chǎn)工藝流程差異較大，企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)均為定制系統(tǒng)。

（二）信息系統(tǒng)對產(chǎn)品成本核算的方法、流程、數(shù)據(jù)來源相互核對性（主要是指部門之間）、考核與分析的可比性、企業(yè)的軟件和硬件系統(tǒng)的過硬性、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)歸集和分配要求的細(xì)化性等方面都提出了特殊的要求。另外，信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段便明確了管理流程，因此對成本管理的挑戰(zhàn)在于設(shè)計(jì)階段的充分而細(xì)致的工作，同時在企業(yè)的工藝流程發(fā)生變化或成本構(gòu)成發(fā)生較大變化時的系統(tǒng)調(diào)整。

（三）在企業(yè)信息化的背景下，制定的全國統(tǒng)一產(chǎn)品成本核算制度，應(yīng)當(dāng)更傾向于原則導(dǎo)向，應(yīng)充分考慮產(chǎn)品成本核算制度的可操作性，適應(yīng)行業(yè)核算特點(diǎn)，能反映企業(yè)實(shí)際成本情況；應(yīng)該既操作簡便，又能達(dá)到財(cái)務(wù)成本核算分析的目的，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。由于，現(xiàn)有的成本核算功能大多由信息系統(tǒng)來完成，成本大多可以直接明確產(chǎn)品對象，因此假如今后統(tǒng)一的成本核算制度出臺，也應(yīng)主確定各類成本的核算原則。

附:調(diào)研企業(yè)名單：蘇州冶金廠（冶金業(yè)），蘇州寶化炭黑（化工業(yè)），蘇州華能熱電（熱電）,江蘇永鋼集團(tuán)有限公司(鋼鐵),江蘇華爾潤集團(tuán)有限公司(玻璃)

第三篇：寧波會展業(yè)調(diào)研報(bào)告

寧波會展業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告

一、調(diào)研背景

1.會展業(yè)概述

會展業(yè)，是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要核心內(nèi)容。它既對促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)易、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大社會就業(yè)有著十分重要的作用；又對推進(jìn)對外開放戰(zhàn)略的大力實(shí)施，提升城市影響力，促進(jìn)城市文明的全面進(jìn)步有著特殊的意義。展覽業(yè)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步“助推器”之稱。作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的特殊組成部分，因其與其他產(chǎn)業(yè)的密切關(guān)聯(lián)性和對相關(guān)行業(yè)發(fā)展的重要推動作用而備受各級政府的重視。

會展業(yè)發(fā)展的意義非常重大，是關(guān)系寧波現(xiàn)代化國際港口城市建設(shè)的一件大事，是關(guān)系我市今后發(fā)展的一個非常關(guān)鍵的戰(zhàn)略。近年來，寧波市在會展業(yè)發(fā)展中堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念，注重實(shí)效、勇于創(chuàng)新、強(qiáng)化服務(wù)，走出了一條量質(zhì)并舉的發(fā)展路子，寧波作為中國會展名城的地位正在逐步確立。

會展經(jīng)濟(jì)是指通過舉辦各種形式的會議和展覽、展銷活動所帶來的直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)行為。據(jù)美國展覽研究中心(CEIR)統(tǒng)計(jì)，2000年美國舉辦了13000個展覽會，直接收入約120億美元，與展覽會相關(guān)的社會綜合消費(fèi)約1250億美元，展覽會的經(jīng)濟(jì)拉動效應(yīng)為1：10；德國2000年展覽會銷售收入為45億馬克，創(chuàng)造社會綜合價值410億馬克，拉動效應(yīng)為1：9．1。國際上會展業(yè)的產(chǎn)業(yè)帶動系數(shù)為1：9，也是目前不少地區(qū)提出若干年后要把本地辦成“中國會展中心城市”、“中國會展名城”、中國區(qū)域會展中心”以試圖將本地整體經(jīng)濟(jì)帶動起來的“理論依據(jù)”。

通過相關(guān)專家的研究，認(rèn)為與大城市相比，中小城市雖然存在先天優(yōu)勢不足的問題，但也有其自身品牌、區(qū)位、資源優(yōu)勢，應(yīng)借鑒國內(nèi)外大城市發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。寧波市政府非常重視會展業(yè)的發(fā)展，目前已把會展業(yè)定為寧波城市發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，為探析寧波會展經(jīng)濟(jì)的拉動效應(yīng)，本次調(diào)研以第六屆中國國際家居博覽會（因家博會是我市唯一經(jīng)過UFI認(rèn)證的品牌展會，具有典型性，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題具有更大的價值）為對象來研究展會對寧波經(jīng)濟(jì)的拉動效應(yīng)，并試圖探究寧波會展業(yè)發(fā)展中存在的問題，最后為寧波會展業(yè)更好發(fā)展給出相關(guān)的政策建議。

注：上述活動屬本人專科院校2012學(xué)年對10屆學(xué)生安排的校外實(shí)踐活動。

2.調(diào)研方法設(shè)計(jì)

此次調(diào)研以發(fā)放調(diào)查問卷為主，問卷主要以參展商和參展觀眾為調(diào)查對象進(jìn)行，而問卷的形式以調(diào)查滿意度的李克特量表為主，問卷內(nèi)容主要涉及主辦方的組織活動和展覽場館的設(shè)施和服務(wù)，通過參展商和參展觀眾對主辦方和展館的各方面因素的評價,反映了主辦方和展館所存在的問題和值得改進(jìn)的地方。確定了問卷調(diào)查的對象和問卷針對的問題，接下來就要對問卷內(nèi)容進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，所以我們設(shè)計(jì)了兩份問卷，一份用來調(diào)查參展商，一份用來調(diào)查參展觀眾（問卷未附上）。對于參展商問卷，我們主要設(shè)計(jì)了三個李克特量表，分別用來了解參展商對于展館硬件設(shè)施、展館的服務(wù)水平和主辦方組織三個方面的評價。

3.調(diào)研日程安排

我們小組由一位專業(yè)的指導(dǎo)教師帶隊(duì)，組員由我班2名男生，3名女生組成，展開題為“寧波會展經(jīng)濟(jì)調(diào)研報(bào)告——以第六屆中國國際家居博覽會為例”的暑期實(shí)踐活動。

1.7月4日至6日各組員在指導(dǎo)老師帶領(lǐng)下在寧波國際會展中心進(jìn)行為期四天的調(diào)研活動；

2.7月7日至13日我們進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理分析、組員討論并撰寫調(diào)研報(bào)告。

二、發(fā)展現(xiàn)狀

（一）發(fā)展歷程

自1997年以來，寧波市會展業(yè)經(jīng)過了十幾年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。

1.工作起步階段(1997年10月——2002年10月)

1997年10月，寧波市舉辦了首屆寧波國際服裝節(jié)，邁出了寧波會展業(yè)發(fā)展的序幕。1999年，寧波市又舉辦了首屆浙江投資貿(mào)易洽談會，為寧波市會展業(yè)規(guī)模和水平的提升起到了推進(jìn)作用。1999年10月，市政府正式批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)寧波國際會展中心；標(biāo)明寧波市已重視會展硬件建設(shè)；2002年10月，寧波市新上海物業(yè)公司與上海國際展覽有限公司、上海國際展覽中心有限公司合作，成立了寧波國際會展中心管理公司，標(biāo)志著寧波市會展業(yè)區(qū)域合作開始起步。

2.快速發(fā)展階段(2002年11月——2004年)

2002年11月，寧波市成立了市會展工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，加強(qiáng)了對全市會展工作的領(lǐng)導(dǎo)和行政服務(wù)。之后，各縣(市)、區(qū)和市級有關(guān)部門也建立了相應(yīng)的工作機(jī)制，從而形成了全市會展工作的組織體系。2003年1月8日，市政府出臺了《關(guān)于加快寧波市會展業(yè)發(fā)展的若干意見》，將會展業(yè)列為全市支柱產(chǎn)業(yè)之一，并提出將寧波建成長江三角洲南翼會展之都的奮斗目標(biāo)，基本理清了會展業(yè)發(fā)展思路。2003年2月28日，寧波市會展行業(yè)協(xié)會成立，標(biāo)志著寧波市會展業(yè)管理水平的提升。同年，寧波國際會展中心啟用，寧波市會展設(shè)施條件達(dá)到全國先進(jìn)水平。這一時期，寧波市會展活動不斷增加。相繼引進(jìn)或舉辦了中國機(jī)械

工業(yè)展覽會、中國國際日用消費(fèi)品博覽會、中國家居博覽會、中國制藥機(jī)械博覽會等大型展會；舉辦了中國開漁節(jié)、寧波徐霞客開游節(jié)和中國梁祝婚俗文化節(jié)等節(jié)慶活動；承辦了APEC中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟會議、甬港經(jīng)濟(jì)合作論壇等重要會議(論壇)。這些重要會展活動的舉辦，使寧波市進(jìn)入了全國新興會展名城行列。

3.發(fā)展與提高并重階段(2005年——)

2005年以來，寧波市進(jìn)一步加強(qiáng)了會展管理工作。市政府制訂了《寧波市展覽業(yè)管理暫行辦法》，以規(guī)范全市展覽工作；市會展行業(yè)協(xié)會出臺了《寧波市會展評估細(xì)則》，明確了會展活動評估的基本標(biāo)準(zhǔn)；市有關(guān)部門擬訂了《寧波市大型會展活動城區(qū)公益廣告管理暫行辦法》，并已著手研究會展業(yè)其他管理辦法。與此同時，寧波市引進(jìn)或創(chuàng)辦了中國(寧波)文具和禮品國際博覽會、中國食品博覽會、中國電子產(chǎn)品和家用電器國際博覽會、中國旅游投資洽談會等大中型展會，并對部分主題相近的展會進(jìn)行了整合，促使現(xiàn)有展會向規(guī)模型、實(shí)效性方向發(fā)展。2005年，寧波市被評為全國優(yōu)秀會展城市。

（二）現(xiàn)今發(fā)展概況

近10年來，我市會展業(yè)按照“政府強(qiáng)力推動、市場靈活運(yùn)作”的發(fā)展思路，從無到有、從慢到快、從弱到強(qiáng)，從單一到多元、從不規(guī)范到相對規(guī)范，不斷演進(jìn)，已形成發(fā)展快、輻射廣、帶動力強(qiáng)的新興產(chǎn)業(yè)，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

1、會展活動不斷增加，會展名城地位基本確立。10年來，我市會展業(yè)快速發(fā)展。國家級、國際性大型會展活動紛紛登場。2005年，全市共舉辦各類會展活動80個。其中，冠名“國際”的展會10個，冠名“中國”的展會活動7個。國際標(biāo)準(zhǔn)攤位1000個以上的展會9個，2000個以上的展會6個。展出面積1萬平方米以上的展會12個，其中，2萬平方米以上7個，4萬平方米以上6個。全市展覽面積達(dá)453650平方米。目前，寧波已成為國內(nèi)同類城市中大中型會展活動較多的城市，會展業(yè)發(fā)展競爭力不斷增強(qiáng)，對外影響不斷擴(kuò)大，基本確立了會展名城地位。

2、展館建設(shè)步伐加快，會展條件不斷改善。目前，我市已擁有寧波國際會展中心、亞細(xì)亞展覽館、寧波新聞文化展覽中心、余姚會展中心等大中型展館，展覽總面積已超過6萬平方米。其中，寧波國際會展中心占地1460畝，一期工程投資7億元，建筑面積9萬平方米，展覽面積5萬平方米，配套設(shè)施達(dá)到國內(nèi)一流水準(zhǔn)。在建的展館還有寧波國際會展中心擴(kuò)建工程和慈溪會展中心等，待建的有寧海模具館等。另外，全市已有星級賓館和酒店130家，客房12700間（套），床位23000余張。其中五星級酒店3家，四星級8家，三星級30家，一、二星級89家，基本滿足了會展活動的需要。

3、管理機(jī)制比較健全，會展增促工作不斷加強(qiáng)。我市已初步完成會展管理體系建設(shè)工作，形成了縱橫配套的會展管理機(jī)制，較好地發(fā)揮了政府、行會和企業(yè)的管理職能，成為國內(nèi)最早構(gòu)建會展管理體系的城市之一。為加快會展業(yè)發(fā)展，我市相繼出臺了一系列會展增促措施。如把會展業(yè)列為全市重點(diǎn)扶持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、對重大會展活動給予財(cái)政補(bǔ)貼、開展會展業(yè)目標(biāo)考核工作、開設(shè)會展服務(wù)網(wǎng)站、加大重點(diǎn)會展活動宣傳推介力度、組織“十佳”展會和“十佳”最受會展客商歡迎酒店評選活動等。這些舉措都對我市會展業(yè)發(fā)展起到了促進(jìn)作用。近年來，我市加強(qiáng)了會展業(yè)管理工作，出臺了《寧波市展覽業(yè)管理暫行辦法》，制訂了《寧波市會展行業(yè)協(xié)會公約》等。

4、會展隊(duì)伍不斷壯大，專業(yè)人才逐步成長。目前，我市在冊展覽公司33家，從業(yè)人員1000余人。經(jīng)過10年的發(fā)展，我市基本形成了一支專業(yè)會展人才隊(duì)伍。與此同時，與我市會展企業(yè)配套的廣告、禮儀、策劃、布展、演出等企業(yè)也不斷增加，基本形成了全市會展業(yè)配套服務(wù)體系。

三、發(fā)展中現(xiàn)存的問題

我市在發(fā)展會展產(chǎn)業(yè)方面已做了大量工作，并取得了一定的成績，但也多多少少存在著不少問題。主要包括以下內(nèi)容：

1.辦展企業(yè)數(shù)量較少，實(shí)力較弱。目前，我市多數(shù)大型會展活動由政府舉辦，辦展企業(yè)數(shù)量和實(shí)力明顯不如同類副省級城市。現(xiàn)有辦展企業(yè)多為中小企業(yè)，難以獨(dú)立承辦大型會展活動。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全市30余家展覽公司，平均注冊資本不足20萬元。

2.公共扶持政策尚未建立。目前，市財(cái)政對會展業(yè)的扶持資金，僅局限在由政府牽頭舉辦的大型會展活動，大多數(shù)由市場運(yùn)作的會展活動沒有享受政府的優(yōu)惠政策，從而影響了會展業(yè)競爭的公平性，不利于全市會展市場的培育。

3.會展業(yè)管理比較薄弱。與國內(nèi)許多城市相比，我市會展業(yè)管理力量明顯不足。我市會展辦與市大型活動辦合署辦公，沒有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，正式編制只有5人，且承擔(dān)了繁重的展會、節(jié)慶承辦任務(wù)，難以把較多的精力用于會展公共服務(wù)的基礎(chǔ)性工作。行業(yè)協(xié)會尚沒有確立行業(yè)權(quán)威，難以充分行使行業(yè)管理職能。多頭辦展、重復(fù)辦展現(xiàn)象仍較突出，不審批、不備案時有發(fā)生。

4.會議產(chǎn)業(yè)發(fā)展不快。除APEC中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟論壇、甬港經(jīng)濟(jì)合作論壇等少數(shù)幾個國際性會議（論壇）以外，其它活動規(guī)模較小，數(shù)量不多，影響有限，難以對我市會展業(yè)發(fā)展起有力推動作用。

5.部分會展活動實(shí)效不夠明顯。部分會展活動舉辦單位把大量精力花在領(lǐng)導(dǎo)邀請、開

幕式組織、賓客迎送等方面，沒有花大力氣推動招展、招商等工作，影響了會展活動的實(shí)效。

6.硬件設(shè)施不配套。展館配套設(shè)施嚴(yán)重滯后，附近20～30分鐘步行圈內(nèi)，相應(yīng)的輔助設(shè)施沒有到位，以致辦展期間出現(xiàn)交通難、吃飯難、住宿難、匯兌難等問題。

7.會展人才短缺。專業(yè)人才短缺已成為寧波會展業(yè)發(fā)展的“瓶頸”之一。在我市現(xiàn)有展覽公司中，能獨(dú)立辦展的不到5家，多數(shù)企業(yè)管理水平低。辦展人員缺乏專業(yè)知識，真正掌握外語、精通展覽設(shè)計(jì)、熟悉組織策劃、了解國際慣例、富有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員十分缺乏。

四、對策及建議

小組成員通過多日的實(shí)地調(diào)研及后續(xù)的資料整合、探討，總結(jié)出下列對策及建議：

1.大力培育會展企業(yè)主體

寧波市會展企業(yè)數(shù)量少，大規(guī)模上檔次的專業(yè)化程度的高展覽公司幾乎沒有。因此，必須積極培育會展企業(yè)主體，推動大企業(yè)集團(tuán)和個人投資組建會展公司，同時積極引進(jìn)國際、全國性的知名會展公司入駐寧波或在寧波設(shè)立辦事處或分公司，逐步形成以會展中心為核心，大型會展企業(yè)為龍頭，會展及相關(guān)服務(wù)企業(yè)相配套的會展市場主體體系。

2.發(fā)揮展覽行業(yè)協(xié)會的作用

中國傳統(tǒng)的行業(yè)協(xié)會有兩種模式，一種帶有強(qiáng)烈的官方色彩，以政府自居，代政府發(fā)號施令；另一種是松散的，沒有實(shí)際職能，而是通過舉辦一些活動，以實(shí)現(xiàn)嬴利為目標(biāo)的專業(yè)團(tuán)體。展覽行業(yè)協(xié)會作為一個新興的組織，它既不應(yīng)該是官方的，也不應(yīng)該是嬴利，它應(yīng)該由行業(yè)內(nèi)的展覽公司、展覽場館、搭建公司、廣告公司、運(yùn)輸公司、業(yè)內(nèi)研究人員及參展商代表等共同組織，具有廣泛的普遍性，代表待業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的利益，為廣大企業(yè)服務(wù)。隨著寧波展覽經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，展覽行業(yè)協(xié)會將和政府管理機(jī)構(gòu)相輔相成，行業(yè)協(xié)會通過監(jiān)督展覽市場，制定展覽行規(guī)，加強(qiáng)信息交流，培養(yǎng)展覽人才等措施，來維護(hù)展覽市場的公正和透明的原則。

3.鼓勵高校設(shè)立會展專業(yè)學(xué)科

高校在會展經(jīng)濟(jì)人才培養(yǎng)中確實(shí)有著不可忽視的作用。2002年，廣州大學(xué)在廣州市政府與法國教育部的協(xié)議下組建了中法旅游學(xué)院，并設(shè)立會展本科專業(yè)。在中法旅游學(xué)院，會展專業(yè)的學(xué)生不僅能學(xué)習(xí)到經(jīng)濟(jì)、管理、計(jì)算機(jī)、法律、統(tǒng)計(jì)、會計(jì)以及其他相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的知識，還可以利用52周的學(xué)時到會展公司、酒店、旅行社進(jìn)行實(shí)習(xí)，優(yōu)秀學(xué)生還可以選送到法國接受為期一年的培訓(xùn)、深造。針對國內(nèi)對會展人才的需求存在復(fù)合型趨勢，他們正在培養(yǎng)一批解企業(yè)燃眉之急的復(fù)合型人才。

而我市高校中雖然也有設(shè)立會展專業(yè)學(xué)科，但學(xué)校的課程設(shè)置、、教材等方面還沒有真正切

合社會實(shí)際需求，也沒有真正達(dá)到滿足企業(yè)對專業(yè)人才培養(yǎng)的需求。寧波應(yīng)以廣州中法旅游學(xué)院作為借鑒來更好、更有針對性、更實(shí)用地為寧波會展經(jīng)濟(jì)輸送人才而作好前期準(zhǔn)備。

4.提升展覽主體實(shí)力，培育會展專業(yè)人才

在會展軟環(huán)境建設(shè)上，當(dāng)務(wù)之急要抓好管理團(tuán)隊(duì)、展覽公司、人才培養(yǎng)三個方面建設(shè)。首先，要提高我市展館管理隊(duì)伍的素質(zhì)，確保展館有效利用，可借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，聘請國外管理公司的資深專業(yè)人員做管理顧問。其次，要打破行業(yè)壟斷，建立寬松的市場準(zhǔn)入機(jī)制，鼓勵有條件的企業(yè)和其它經(jīng)濟(jì)實(shí)體組建專業(yè)展覽公司，鼓勵和引導(dǎo)外商投資我市會展經(jīng)濟(jì)，鼓勵國際著名展覽機(jī)構(gòu)來寧波設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和舉辦會展活動，要創(chuàng)造條件，促進(jìn)與國外（境外）展覽機(jī)構(gòu)合作。要加強(qiáng)對現(xiàn)有辦展力量的資源整合，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和資源共享，通過聯(lián)合、參股等形式，爭取盡快培植幾家規(guī)模較大、競爭力強(qiáng)的會展企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)。再次，要推行向國內(nèi)外公開招聘引進(jìn)會展項(xiàng)目策劃、管理、設(shè)計(jì)等專業(yè)人才的辦法，提高會展人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)展覽專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，要有計(jì)劃進(jìn)行人才招聘，與寧波或周邊高校聯(lián)合，建立寧波市會展人才培訓(xùn)基地，對現(xiàn)有會展管理和服務(wù)人員進(jìn)行分層次的專業(yè)培訓(xùn)，搞好上崗資格認(rèn)證。

5.拓展辦展方式，擴(kuò)大展會知名度，努力培育品牌展會

加快會展經(jīng)濟(jì)對外開放，積極謀求多途徑多方式進(jìn)行辦展參展。一要從多頭辦展向聯(lián)合辦展轉(zhuǎn)變，努力提高會展的規(guī)模化程度；二要積極爭取“國字號”展會多落戶寧波，帶動本地會展經(jīng)濟(jì)發(fā)展，擴(kuò)大寧波展會知名度；三要充分發(fā)揮貿(mào)促會在國外參展和引展等方面的帶頭作用，以及與國外聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，尋求寧波會展協(xié)會加入國際會展協(xié)會，引進(jìn)國外企業(yè)和展覽公司來寧波辦展，提升寧波展會檔次；四要大力開展網(wǎng)絡(luò)展覽，實(shí)現(xiàn)實(shí)物展覽和網(wǎng)上展覽的相互補(bǔ)充；五要以現(xiàn)有品牌展會為中心，調(diào)整搭配好各類專業(yè)展會時序和規(guī)模。遵循會展經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和市場化運(yùn)作規(guī)律，逐步形成多層次、多梯隊(duì)（國際、省、市、縣）、多品牌、大規(guī)模的具有很強(qiáng)國際性的會展格局。

五、調(diào)研體會（個人）

這次學(xué)校安排的社會實(shí)踐調(diào)查，我們整個團(tuán)隊(duì)合作密切，相互鼓勵，相互支持，調(diào)研過程雖然是艱苦的，但是我們干得很愉快！主辦方寧波會展中心相當(dāng)配合我們學(xué)生的調(diào)研工作，同時也給予了大家很大的支持，我們?yōu)榇撕芨袆印?/p>

對于調(diào)研的結(jié)果我們都表示比較滿意，通過實(shí)踐所得的各類數(shù)據(jù)可以看出，寧波的會展業(yè)發(fā)展前景還是比較樂觀的，會展的經(jīng)濟(jì)拉動效應(yīng)也不錯，但是和北京、上海、廣州等大城市相比還有較大的差距，主要體現(xiàn)在辦展環(huán)境，配套服務(wù)設(shè)施，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等。今后，寧波會

展業(yè)的發(fā)展應(yīng)更注重服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，為舉辦更多更大規(guī)模的展覽做好充分的硬件準(zhǔn)備。同時，提升寧波城市的品牌效應(yīng)。最后期待家鄉(xiāng)寧波會展業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，未來將朝著邁向國際化的會展城市的目標(biāo)不斷前進(jìn)，將經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平提高到更高的高度！

第四篇：富昌北京資本管理有限公司如何科學(xué)規(guī)劃理財(cái)？

富昌北京資本管理有限公司如何科學(xué)規(guī)劃理財(cái)？

富昌北京資本管理有限公司：要做到科學(xué)規(guī)劃理財(cái)，首先要明確自身的實(shí)際情況，一個人的家庭狀況、年齡、職業(yè)、健康情況等種種因素都會影響到其風(fēng)險承受能力，再結(jié)合其現(xiàn)有的資產(chǎn)狀況，未來一段時間的現(xiàn)金流入情況，以及短、中、長期的理財(cái)目標(biāo)等等，才能形成科學(xué)的理財(cái)規(guī)劃。其次，對各種金融產(chǎn)品也需要有一個簡單的認(rèn)識，包括產(chǎn)品種類、風(fēng)險程度、流動性、安全性、預(yù)期收益率等等。當(dāng)然，普通消費(fèi)者往往很難有精力和時間去詳細(xì)研究各種產(chǎn)品的特色，這時候需要咨詢專業(yè)的理財(cái)規(guī)劃，或者將自身的實(shí)際情況發(fā)給我們的財(cái)富問診平臺，富昌北京資本管理有限公司也將會為您量身定做適合您的理財(cái)規(guī)劃方案。

【相關(guān)新聞】理財(cái)規(guī)劃：多種策略定制人生理財(cái)規(guī)劃

要圓美滿人生夢，除了要有一個好的人生適當(dāng)管理就更顯必要。目標(biāo)規(guī)劃外，也要懂得如何應(yīng)對人生不同階段的生活所需，而將財(cái)務(wù)做因此，要及早認(rèn)清人生各階段的責(zé)任及需求，制定符合自己的人生理財(cái)規(guī)劃。富昌北京資本管理有限公司

求學(xué)成長期：這一時期以求學(xué)、完成學(xué)業(yè)為階段目標(biāo)，應(yīng)多充實(shí)有關(guān)投資理財(cái)方面的知識，若有零用錢的“收入”更應(yīng)妥為運(yùn)用，逐漸建立正確的消費(fèi)觀念，切勿“追趕時尚”。

入社會青年期：初入社會的第一份薪水是追求經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的基礎(chǔ)，可開始實(shí)務(wù)理財(cái)操作，應(yīng)從開源節(jié)流、資金有效運(yùn)用上雙管齊下，切勿冒進(jìn)急躁。富昌北京資本管理有限公司

成家立業(yè)期：結(jié)婚十年是人生轉(zhuǎn)型調(diào)適期，此時的理財(cái)目標(biāo)因條件及需求不同而各異，可試著從事高獲利性及低風(fēng)險的組合投資，或購屋或買車，或自行創(chuàng)業(yè)爭取貸款，還得兼顧子女養(yǎng)育支出，理財(cái)也宜采取穩(wěn)健及尋求高獲利性的投資策略。富昌北京資本管理有限公司

子女成長中年期：此階段的理財(cái)重點(diǎn)在于子女的教育儲備金，父母醫(yī)療費(fèi)、保險費(fèi)的負(fù)擔(dān)亦須衡量，投資理財(cái)宜采取組合方式，貸款亦可在還款方式上彈性調(diào)節(jié)運(yùn)用。

空巢中老年期：這個階段因子女多半已各自成家，理財(cái)目標(biāo)是包括醫(yī)療、保險項(xiàng)目的退休基金，投資可朝安全性高的保守路線逐漸靠攏，有固定收益的投資尚可考慮為退休后的第二事業(yè)做準(zhǔn)備。富昌北京資本管理有限公司

退休老年期：此時應(yīng)是財(cái)務(wù)最為寬裕的時期，但休閑、保健費(fèi)的負(fù)擔(dān)仍大，若有“收入第二春”，則理財(cái)更應(yīng)采取“守勢”，以“保本”為目的。退休期有不可規(guī)避的“善后”特性，因此財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計(jì)劃應(yīng)及早擬定，評估究竟采取贈與還是遺產(chǎn)繼承。富昌北京資本管理有限公司

第五篇：2013年寧波房地產(chǎn)調(diào)研報(bào)告

2013年寧波房地產(chǎn)調(diào)研報(bào)告

第1頁：起語

非常高興見到各位業(yè)內(nèi)專家和眾多寧波地產(chǎn)老朋友，一起見證2013年寧波下半年房地產(chǎn)市場的重頭戲。在座從事房地產(chǎn)行業(yè)的各位應(yīng)該對近年的寧波樓市有著深刻地體會，從2010 年調(diào)控啟動，到2011 年調(diào)控全面加壓，再到2012 年的喊話調(diào)控，本輪調(diào)控已經(jīng)走過了3個年頭。今天，寧波樓市以全新地姿態(tài)，展示在業(yè)內(nèi)外面前。

借第18屆中國住博會之際，易居中國旗下新浪樂居攜手兄弟公司克而瑞集團(tuán)寧波機(jī)構(gòu)、寧波市城之新展覽有限公司強(qiáng)力出版《第十八屆住博會寧波樓市白皮書》，與在座的各位以及所有房地產(chǎn)從業(yè)者、購房者共同分享寧波樓市的榮與寵。

揭曉誰才是寧波市場的真正銷冠？時至第四季度，樓市走勢究竟如何？

第2頁：商品住宅| 供應(yīng)量分析

2013年三季度，隨著市場成交的逐漸升溫，寧波數(shù)十個待售樓盤紛紛應(yīng)市開盤或加推，三季度商品住宅市場供應(yīng)量達(dá)145.87萬方，成為近兩年季度供應(yīng)量之最。

（可刪選）（（（（（（（（（商品住宅市場供應(yīng)自2012年四季度集中放量之后，今年一季度供應(yīng)項(xiàng)目迅速減少，1月-3月月度供應(yīng)量均在20萬方以下，4月份受“國五條”政策影響，大部分開發(fā)商按兵不動，供應(yīng)量依舊在低位前行，5-6月市場逐漸明朗，開發(fā)商推盤速度開始加快，并且大部分入市項(xiàng)目均獲得不錯銷量，開發(fā)商對市場預(yù)期越來越好，7-9月份市場供應(yīng)量成倍增長。）））））））））

特別是8、9月份，開發(fā)商為在“金九銀十”中搶占市場，待售樓盤紛紛加快推售節(jié)奏，9月供應(yīng)量更是達(dá)到近兩年供應(yīng)量峰值。三季度供應(yīng)高潮過后，四季度供應(yīng)量或?qū)⒂兴陆怠５?頁：商品住宅 | 供應(yīng)結(jié)構(gòu)分析

從2013年三季度各區(qū)域供應(yīng)情況來看，鄞州區(qū)供應(yīng)量依然最大，供應(yīng)套數(shù)為3810套，占總供應(yīng)量的36%；新增產(chǎn)品供應(yīng)中，三房供應(yīng)套數(shù)最多，共6346套，占比60%；特別是90-140平米首改再改成為供應(yīng)主力，供應(yīng)套數(shù)為5190套，占總供應(yīng)的49%。第4頁：商品住宅 | 成交量分析

2013年三季度，寧波商品住宅市場成交量為83.51萬方，環(huán)比增加25.5%，同比減少13.1%。三季度住宅推盤速度明顯加快，大部分新盤市場接受度較高，開盤后均獲得不錯銷量，市場成交以新品為主體，成交量大幅回升。隨著新品的大量備案和待售樓盤的逐漸入市，四季度成交量或?qū)⒃俣壬摺?/p>

（可刪選）（（（（（（（（（2012年末的高量供應(yīng)保證了今年年初成交量的上漲，1月份因此得以延續(xù)市場暖冬行情，2月受春節(jié)影響較大，市場成交量迅速縮水，3月 “國五條”新政來襲，但由于地方性細(xì)則仍未出臺，部分二手房市場客戶涌入一手房市場，3月成交量破冰升溫，4月份樓市處于“新盤荒”，市場成交以庫存改善產(chǎn)品為主，5-6月蓄勢已久的待售樓盤開始相繼入市，市場需求得到有效釋放，新品消化速度較快，但由于老盤成交逐顯緩慢，市場成交沒有太大起色，7月鄞州羅蒙環(huán)球城、萬科金域國際兩大熱盤主導(dǎo)市場，北侖項(xiàng)目也在7月集中備案，因此大幅推高住宅去化量，8月推盤數(shù)量有所減少，且均在月底入市，因此8月成交量迅速縮水，9月是樓市傳統(tǒng)旺季，多個新盤集中入市，但由于成交備案延遲，9月成交以8月開盤項(xiàng)目為主，去化量并未明顯上升。）））））））））

第5頁：商品住宅 | 成交結(jié)構(gòu)分析

2013年三季度各區(qū)域成交比例

2013年三季度，寧波住宅市場成交主力區(qū)域依然是鄞州區(qū)，鄞州區(qū)三季度多盤齊發(fā)，羅蒙環(huán)球城、萬科金域國際、四季翠園等新品入市后多次成為銷量冠軍，大幅拉升區(qū)域去化量，鄞州三季度共成交3148套，占總成交套數(shù)的44%；商品住宅市場90-140平米面積段成交套數(shù)大幅增加，共去化3129套，占比44%；商品住宅各均價段中仍以10000-15000元/平米成交量最大，三季度共成交3097套，占總成交套數(shù)的43%。

第6頁：商品住宅 | 成交均價分析

2013年三季度，寧波商品住宅市場成交均價為13485元/㎡，環(huán)比上漲0.3%，同比下降3%。政策穩(wěn)定期內(nèi)，商品住宅價格保持高度平穩(wěn)。下季度若無新政實(shí)施，商品住宅價格將依然保持平穩(wěn)前行。

（可刪選）（（（（（（（（（從各月均價走勢來看，6月由于均價23418的東方一品成交量最大對市區(qū)均價起到一定的拉升作用，7月羅蒙環(huán)球城和萬科金域國際平價入市，成交價格相對較低，再之北侖區(qū)低價項(xiàng)目本月集中備案，7月均價比6月明顯下滑，8月恒大山水城和四季翠園兩大新盤集中備案，成交價格拉低市區(qū)均價持續(xù)下行，9月低價項(xiàng)目成交比例縮小，東方一品、萬科城、榮安府等項(xiàng)目成交量較大，住宅均價由此回升。）））））））））

第7至9頁：三季度成交排行榜

2013年，寧波樓市整體平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)大起大落。相對于樓市的平靜，各房企、各項(xiàng)目間之間的“明爭暗斗”卻頗有看頭。據(jù)克而瑞集團(tuán)寧波機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，雅戈?duì)枴⑴d普、羅蒙、銀億、維科等本地實(shí)力房企均入圍寧波房企銷售面積、金額、套數(shù)三大排行榜TOP10。可以說，寧波各房企去化不一，大部分企業(yè)的全年銷售目標(biāo)壓力不大，“部分房企銷

售指標(biāo)完成度均快于時間進(jìn)度，加上下半年可售貨量較大，各房企的業(yè)績預(yù)計(jì)會繼續(xù)攀升。” 第10頁：土地 | 供應(yīng)分析

2013年第三季度，寧波土地市場新增供應(yīng)量為291萬方，同比增加95%，是二季度的兩倍有余。三季度，寧波共新增67幅經(jīng)營性土地，出讓面積為291萬方（僅統(tǒng)計(jì)江東、海曙、江北、科技園區(qū)、鄞州、鎮(zhèn)海、北侖，不包括工業(yè)用地），隨著土地供應(yīng)計(jì)劃的逐步完成，四季度土地供求或?qū)⒂兴芈洹?/p>

（可刪選）（（（（（（（（（繼二季度土地市場升溫之后，三季度推地速度再度加快，特別是7月、8月土地供應(yīng)更是以爆發(fā)式增長。隨著樓市成交量的上漲，開發(fā)商資金流加快，手頭資金充裕轉(zhuǎn)而投向土地市場，土地成交也因此持續(xù)高漲。）））））））））

第11頁：土地 | 供應(yīng)結(jié)構(gòu)分析

2013年三季度，供應(yīng)土地以住宅性質(zhì)為主，其中住宅用地為159.85萬方，占總供應(yīng)面積55%；從供應(yīng)區(qū)域來看三季度，北侖區(qū)領(lǐng)先其他六區(qū)，成為土地供應(yīng)主力，供應(yīng)面積為119.7萬方，占比41.2%；三季度，供應(yīng)土地以中小規(guī)模為主，其中，1-5萬方土地供應(yīng)31宗，占比46%。

第12頁：土地 | 成交分析

2013年三季度，寧波土地市場成交量為238.5萬方，同比增加250.3%，環(huán)比上漲107.9%。三季度，寧波市共成交51幅經(jīng)營性土地，成交面積為238.5萬方，可建面積為442.4萬方（僅統(tǒng)計(jì)江東、海曙、江北、科技園區(qū)、鄞州、鎮(zhèn)海、北侖，不包括工業(yè)用地），平均成交樓面價為2775元/平方米。隨著寧波樓市的逐漸升溫，開發(fā)商回款速度加快，資金充裕后開始轉(zhuǎn)向土地儲備，那地?zé)崆槌掷m(xù)高漲，三季度土地市場成交愈演愈熱，端起本第一波“土地盛宴”。隨著政府供地計(jì)劃逐步推進(jìn)，大部分土地已經(jīng)名花有主，下季度土地成交熱潮或?qū)⒂兴陆怠?/p>

第13頁：土地 | 成交結(jié)構(gòu)分析

2013年三季度，成交土地以純住宅用地為主，成交面積為166.62萬方，占總成交土地的70%；區(qū)域方面，北侖區(qū)因政府大量推地成為各區(qū)成交之首，面積94.11萬，占比40%；土地規(guī)模方面1-5萬方中小規(guī)模土地成交幅數(shù)過半，共成交26幅，其次為10萬方以上土地成交10幅，占比19%。

第14-15頁：土地 | 成交排行榜

三季度成交的土地，最讓業(yè)內(nèi)關(guān)注的應(yīng)該是7月被通穎投資有限公司斥近10億拿下的天水家園以北地段Ⅰ-2a地塊以及8月被上海世茂股份有限公司以近19億拿下的江北洋市

河以西孫家1#地塊JB13。

（可刪選）（（（（（（（（（天水家園以北地段Ⅰ-2a地塊周邊有天水家園、鈺鼎園、長島花園、鉑翠灣等新建樓盤，早期萬達(dá)廣場的入駐更是讓周邊區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)速度大幅加快，市場成熟度越來越高。伴隨著萬達(dá)廣場這艘商業(yè)航母在江北成功著陸，各大人居大盤逐一打造，區(qū)域規(guī)劃日漸成熟，江北一改舊貌，成為寧波區(qū)域發(fā)展?jié)摿Φ囟巍＝螘r間，江北區(qū)連續(xù)推出了幾塊備受關(guān)注的寶地，吸引了不少房地產(chǎn)巨頭關(guān)注。

江北洋市河以西孫家1#地塊JB13地塊周邊優(yōu)質(zhì)地塊林立，其中不乏“大佬”級開發(fā)商已拿地塊，臨近萬達(dá)廣場，生活，商業(yè)，醫(yī)療設(shè)施配套齊全，改區(qū)域已規(guī)劃城未來高端住宅區(qū)域，具有良好發(fā)展前景。地塊同時處于江北萬達(dá)商圈和海曙新星歐尚商圈可輻射的范圍之內(nèi)。地塊周邊有九龍倉雅戈?duì)栥K翠灣、雅戈?duì)栭L島花園和維科上院，該片區(qū)未來是江北高端住宅的聚集地。）））））））））

第16頁：辦公市場走勢

2013年三季度辦公新增供應(yīng)量為7.78萬方，共新增5個項(xiàng)目，較上季度增加10倍有余，但同比下跌58%，2013年以來辦公市場成交持續(xù)低迷，三季度共成交5.89萬方，雖較上季度增長42%，但同比下跌49%。

（可刪選）（（（（（（（（（寧波研發(fā)園集中備案，共備案29套，占市場41.4%，是市場成交主力項(xiàng)目。和創(chuàng)大廈成交3套，均為大面積辦公，成交均價為25395元/㎡，成為本季度成交均價之最。其余項(xiàng)目均未有成交備案，后期入市后成交量有望小幅增長。三季度辦公市場成交均價為9055元/平米，較上季度增長2%。）））））））））

第17頁：商業(yè)市場走勢

2013年以來，商業(yè)市場供應(yīng)呈上升走勢，三季度新增12.1萬方，較上季度增長近2倍，同比下跌55%。本季度商業(yè)用房均為住宅底商和辦公底商，無純商業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)。三季度商業(yè)成交量為4.49萬方，環(huán)比下跌5%，同比下降55%，成交均價為15794元/㎡，環(huán)比上升3%，同比上漲4%。商業(yè)市場無純商業(yè)項(xiàng)目入市，新增供應(yīng)項(xiàng)目多為住宅底商和辦公底商，成交依然以住宅底商和在售老商業(yè)項(xiàng)目為主，去化速度持續(xù)緩慢。銀泰城或?qū)⒂诮谌胧校笃谏虡I(yè)成交量或有所上升。

第18頁：媒體分析

2013年三季度，寧波房地產(chǎn)傳統(tǒng)廣告投放頻次為643次，與去年同期相比增加79%，環(huán)比上漲35%，投放金額為8929萬元，同比增加75%，環(huán)比上升30%。隨著開盤項(xiàng)目的入市，房地產(chǎn)媒體投放隨之增加。

除了傳統(tǒng)媒體，網(wǎng)絡(luò)媒體在房地產(chǎn)市場中也受到越來越多的重視，且基于網(wǎng)絡(luò)媒體的快速傳播性以及靈活操作性，廣告投放比例更是日趨上升。

回顧各開發(fā)商歷月的營銷，7月，8月，9月三個月媒體投放量呈上升走勢。7月媒體投放項(xiàng)目以待售項(xiàng)目和新推樓盤為主，營銷活動頻繁不斷，由傳統(tǒng)坐銷向線中、線下行銷發(fā)展。且以產(chǎn)品、價格為主基調(diào)更加直白，眾多開發(fā)商結(jié)合新浪EJU等電商平臺為待售項(xiàng)目預(yù)熱，增加知名度和開盤宣傳。隨著越來越多的大牌開發(fā)商落地寧波，下一季度眾多項(xiàng)目集中開盤，地產(chǎn)營銷之戰(zhàn)將會硝煙四起，精彩不斷。

第19頁：結(jié)語

樓市 | 成長中的輝煌足跡

感謝住博會對《2013年寧波房地產(chǎn)調(diào)研白皮書》的大力支持，最后，預(yù)祝本屆住博會成功舉辦，與在座的各位一同推動寧波房地產(chǎn)市場走向全新紀(jì)元！謝謝大家！