第一篇：河南煤化安全零理念、十條紅線

安全零理念

一號工程

雙擊建設 基層建設基礎建設

三項機制 用人機制 獎懲機制 考核機制

四大體系安全保障體系 職工培訓體系 安全評價體系 應急救援體系五自管理 礦井自主 系統(tǒng)自控區(qū)隊自制 班組自理 員工自律

焦煤集團瓦斯管理：十條紅線

1，瓦斯超限作業(yè)的。

2，排放瓦斯無措施的，一風吹或排放瓦斯區(qū)域不停電的。

3，擅自修改監(jiān)控數(shù)據(jù)的，擅自中斷數(shù)據(jù)傳輸?shù)摹?/p>

4，認為調整數(shù)據(jù)造成數(shù)據(jù)是真的。

5，擅自甩掉風電，瓦斯電閉鎖，風機自動倒臺等安全控制保護功能的。6，弄虛作假的，虛報鉆孔抽排深度，鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量的。7，瓦斯參數(shù)測定效果，檢驗數(shù)據(jù)弄虛作假的。

8，故意破壞抽采設施，監(jiān)控設施的。

9，突出危機采掘工作面不執(zhí)行措施超前局，超采超掘的。

10，突出危險采掘工作面無評價，假評價組織生產的。

安全零理念

一號工程

雙擊建設 基層建設基礎建設

三項機制 用人機制 獎懲機制 考核機制

四大體系安全保障體系 職工培訓體系 安全評價體系 應急救援體系五自管理 礦井自主 系統(tǒng)自控區(qū)隊自制 班組自理 員工自律

焦煤集團瓦斯管理：十條紅線

11，瓦斯超限作業(yè)的。

12，排放瓦斯無措施的，一風吹或排放瓦斯區(qū)域不停電的。

13，擅自修改監(jiān)控數(shù)據(jù)的，擅自中斷數(shù)據(jù)傳輸?shù)摹?/p>

14，認為調整數(shù)據(jù)造成數(shù)據(jù)是真的。

15，擅自甩掉風電，瓦斯電閉鎖，風機自動倒臺等安全控制保護功能的。16，弄虛作假的，虛報鉆孔抽排深度，鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量的。17，瓦斯參數(shù)測定效果，檢驗數(shù)據(jù)弄虛作假的。

18，故意破壞抽采設施，監(jiān)控設施的。

19，突出危機采掘工作面不執(zhí)行措施超前局，超采超掘的。

20，突出危險采掘工作面無評價，假評價組織生產的。

第二篇：洗煤廠學習河南煤化集團“零”理念總結

二〇一一年八月二十五日

河南煤化集團“堅持零事故理念

促煤礦安全發(fā)展”

先進管理經(jīng)驗理念學習總結

為將河南煤化集團“堅持零事故理念、促煤礦安全發(fā)展”先進管理經(jīng)驗理念在我廠有效借簽推廣，根據(jù)霍煤電安字【2011】308號和呂煤電安字【2011】63號文件要求，我廠高度重視、認真組織安排，在全廠范圍內開展了“堅持零事故理念、促煤礦安全發(fā)展”先進經(jīng)驗理念大反思、大討論、大學習，查找、分析、總結符合我廠實際生產的“零”理念管理體制、機制，活動收到較好效果，總結如下：

一、高度重視、強化領導，全面安排部署

河南煤化集團先進的“零”理念管理體制、機制是安全管理理念、管理方法、管理水平上的又一次提高，是實現(xiàn)安全生產“零”事故的高效保障，為把“零”理念深入貫徹到我廠安全管理的方方面面，從而進一步理順安全管理體制、機制，提升安全管理水平，形成安全發(fā)展、科學發(fā)展的長效機制，一是領導高度重視，成立了以廠長、書記為組長的活動領導組，并明確了領導組職責；二是精心策劃，周密安排部署。任何一種理念，都有它特定的環(huán)境條件，為杜絕生搬硬套、流于形式，切實通過討論學習形成一套符合我廠實際生產作業(yè)特點的“零”理念體制、機制，以洗煤辦字【2011】22文下發(fā)了《關于深入開展學習河南煤化集團“堅持零事故理念 促煤礦安全發(fā)展”活動方案》，結合實際，詳細制定了大反思、大學習、大討論內容與安排；三是強化檢查，為確保活動開展效果，由安全科、政工科組成了檢查小組，每月不定期對各單位學習、討論情況進行檢查，同時充分利用 旬檢月驗，加大了對各單位組織情況的檢查。

二、大力宣傳，掀起全員學習熱潮

為提高全員對學習河南煤化集團“零”理念的認識，使職工深刻體會“零”理念對促進我廠安全生產、保護職工生命財產的重大意義，充分利用周五安全辦公例會，早調會加強了對貫徹學習的宣傳力度，曾多次組織技術員以上管理人員召開專題討論會，發(fā)動全員全面開展學習。一是廠領導以身作則，帶頭示范，撰寫學習筆記；二是活動結束后，各單位及時進行了總結，并制定出了符合本單位、本系統(tǒng)、本專業(yè)的管理辦法；三是車間（隊組）采取周一、周三安全學習與專題討論相結合的方式，組織全員開展大反思、大討論、大學習，并號召職工人人書寫反思材料；四是各科室緊緊圍繞“政治上的一號工程、責任上的一號工程、工作上的一號工程”展開討論學習。整個活動期間，各單位主動配合、認真組織，效果較為突出。

三、緊貼主題深度融合，精心策劃突出實效

河南煤化集團“安全零理念、一號工程、雙基建設、三項機制、四大體系、五自管理”是這次學習的重點內容，為確保學習內容與我廠實際情況的有效結合，使先進的管理經(jīng)驗理念成為我廠進行自我完善的指導明鏡，嚴格按照文件安排開展活動，要求各單位從管理制度、兩個“基礎”、機制是否健全、體制是否順暢、安全自覺性主動性是否調動起來進行反思、討論，并且突出了反思的深入性、細致性和全面性，切實查找、發(fā)現(xiàn)了一些漏洞欠缺，同時也為我們找到了可借簽、創(chuàng)新之處。

一是“零”理念的提出非常符合安全發(fā)展客觀要求的，它是新形2 勢下的必然要求，這就要求我們在安全生產中應投入更大的決心和信心，雖然我們工作中也經(jīng)常提到“零隱患”、“零缺陷”，但沒有明確樹立“零”理念，“零”的內涵和外延相對較為狹窄，應當全面鋪開，把“零”理念深入貫穿到各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)和各個系統(tǒng)；

二是安全作為“一號工程”，應大力提升安全在政治上、責任上和工作上的地位，對不履行安全職責、忽視安全的領導干部要從嚴、從重考核，在這方面需進一步完善相關制度。

三是“雙基”建設，在法律法規(guī)、制度規(guī)程方面，相對比較健全，指導性、規(guī)范性和可靠性較強，但在基層（車間、隊組）對規(guī)程制度的細化引深、貫徹學習力度還需要加強；在組織建設方面，重點是要突出班組的前沿陣地作用，特別是要抓好班組長的管理，在班組長選拔、任用、評選方面要偏向于安全業(yè)績、安全責任、安全意識方面。

四是機制方面，主要是基層在考核上存在個別吃大窩飯主義，獎勵共亨、處罰共擔現(xiàn)象，達不到廠考核要求，使安全責任沒有落實到人頭，這種現(xiàn)象減弱了、緩解、阻礙了安全工作的向前推進，下一步要嚴格監(jiān)督各單位考核落實情況，對不執(zhí)行制度要嚴格考核。

五是體系方面，主要是在優(yōu)化培訓機制方面應不斷創(chuàng)新，以適應我廠職工知識結構懸殊、素質參差不齊的需要，還應針對性制定一些學習方法，比如外出培訓、聘請專家來廠講課，開展培訓班、夜校，達到因人施教、因材施教、因需施教。

六是系統(tǒng)自控方面，有較為完善的管理模式，需加強的是要努力探索新工藝、新設備、新材料在環(huán)節(jié)系統(tǒng)中的應用，提高主動鉆研的能力、精神；班組建設方面，簽訂聯(lián)保協(xié)議值得我們借簽使用，它能 夠進一步凝聚班組力量，發(fā)揮團結互助的作用。員工自律方面，現(xiàn)在集團公司推廣實施的員工“兩述”工作是實現(xiàn)員工規(guī)范化作業(yè)、杜絕違章失誤的強大驅動，它對提升員工自律性有非常好的保障作用，以后重點是抓好“兩述”工作的執(zhí)行力度。

活動的有效開展使我們深刻認識到了自身不足，同時這種先進的管理經(jīng)驗理念使我們在走向自我完善、長足發(fā)展獲得了至勝法寶，更使我們看清了安全發(fā)展的道路和方向，理清了思路，提高了信心和決心，我們將沿將河南煤化集團管理的新思路、新方法，自我改革創(chuàng)新，突出特色、永繼精進，向建設本質安全型企業(yè)邁進。

新的管理辦法

一、實施LEC定量風險評價

LEC定量風險評價法是對潛在危險性作業(yè)環(huán)境中的危險源進行半定量的安全評價，通過采用與系統(tǒng)風險率相關的三種方面（發(fā)生事故的可能性大小Ｌ、暴露于危險環(huán)境的頻繁程度E、發(fā)生事故產生的后果Ｃ）指標值之積來評價系統(tǒng)中人員傷亡風險大小，并將所得作業(yè)條件危險性系數(shù)值與規(guī)定的作業(yè)條件危險性等級相比較，從而確定作業(yè)條件的危險程度，實現(xiàn)危險源的分級分類管理。

二、安全市場化管理

建立安全市場化管理體系，以“多勞多得”為工作原則，以強化過程管理、細化過程控制為主要措施，通過分項立帳，明碼標價，把各項安全工作與個人、單位經(jīng)濟掛鉤，充分利用價值規(guī)律和經(jīng)濟杠桿4 作用，達到以效定酬的目的，從而促進安全責任落實，激發(fā)員工安全能動性與主動性。

三、安全信息化管理

建立安全信息管理體系，主要通過信息站對干部下現(xiàn)場、查隱患、抓三違、頻次、崗網(wǎng)員活動、領導值班、帶班等情況進行收集統(tǒng)計，并在洗煤廠局域網(wǎng)上進行公布，及時為調整管理思路、改進管理方法、制定整改方案提供信處支持。

四、優(yōu)化獎懲機制，體現(xiàn)安全”一號”工程

在執(zhí)行三、三、四結構工資的基礎上，以正激勵為手段，建立安全獎勵工資，突出安全資勵工資在整體工資中的比例，使職工收入向安全偏移。通過每月定期對每名員工執(zhí)行制度、遵章守紀、規(guī)范上崗、兩述作業(yè)、培訓教育等進行審核評定，得出個人安全系數(shù)，并按系數(shù)給予獎勵，使職工切身體會安全就是經(jīng)濟、就是效益、就是收入，這種放大了經(jīng)濟激勵作用，能夠進一步強化職工自覺、自律性的控制能力。

五、強化機電管理，體現(xiàn)機電管理“零”理念

樹立“設備零缺陷，管理零失誤，質量零劣質，行為零違章，安全零事故”機電管理“零”理念，通過完善設備、改進技術，使危險和風險處于可防、可控狀態(tài)。一是加強設備檢修、維護，提高驗收標準，徹底消除低標準、無標準、不負責任的把關檢查，使設備機能得到最大負荷發(fā)揮；二是強力開展“三懂、四會”，努力提升職工操作技術，確保設備檢修質量，規(guī)范化職工作業(yè)過程，達到控制風險的目的。

六、班組建設

開展優(yōu)秀班組評比活動，緊緊圍繞安全生產，每月對各班組“三違”情況、事故情況、隱患排查情況、合理化建義情況等進行總體評比，對于好的班組給予獎勵，差的班組給予處罰，使班組成員產生整體性、互助性意識，進而推動班組團結協(xié)作，發(fā)揮前沿陣地作用。

二〇一一年八月二十四日

第三篇：河南煤化瓦斯管理“十條”紅線范文

河南煤化集團設立瓦斯管理“十條紅線”

河南煤化集團下發(fā)了河南煤業(yè)化工集團防治瓦斯超限管理辦法（試行）設立了瓦斯管理“十條紅線”并明確規(guī)定，近日。凡觸犯瓦斯管理“十條紅線”直接責任人，干部一律免職，工人一律解除勞動合同。

強力推進瓦斯綜合治理工作，為嚴格落實國家瓦斯治理相關政策。河南煤化集團針對所屬煤礦的瓦斯治理狀況，制定了河南煤業(yè)化工集團防治瓦斯超限管理辦法（試行）對瓦斯超限事故的界定、防治瓦斯超限的技術管理措施、瓦斯超限事故的追查處置及瓦斯管理“十條紅線”等進行了詳細規(guī)定。

一、瓦斯超限作業(yè)，隱瞞瓦斯超限情況；

二、排放瓦斯無措施、一風吹或排放瓦斯流經(jīng)區(qū)域不停電、不撤人；

三、擅自修改監(jiān)控數(shù)據(jù)庫，造成監(jiān)控數(shù)據(jù)失真；

四、擅自高定監(jiān)控斷電值或縮小斷電范圍，造成監(jiān)控系統(tǒng)不能按規(guī)定斷電；

五、擅自甩掉風電閉鎖、瓦斯電閉鎖、風機自動倒臺等安全控制保護功能；

六、虛報抽、排瓦斯鉆孔深度、鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量；

七、瓦斯參數(shù)測定、防突效果檢驗數(shù)據(jù)弄虛作假；

八、故意破壞抽采設施、通風設施、監(jiān)控系統(tǒng)；

九、突出危險采掘工作面無評價、虛假評價或不按措施超前距控制，超采超掘；

十、超通風能力組織生產。

積極推行“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理十六字工作體系，河南煤化集團近年來堅持把瓦斯綜合治理作為安全“一號工程”中的重點工程。堅持做到多措并舉、可保必保、應抽盡抽、效果達標”

第四篇：河南煤化集團企業(yè)文化理念

業(yè)務知識

“三懂四會”和“四懂三會”

懂生產原理，懂工藝流程，懂設備結構。會操作，會維護保養(yǎng)，會排除故障和處理事故，會正確使用消防器材和防護器材。

懂結構、懂性能、懂原理、懂用途。會操作使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

潤滑工作的“五定三過濾”是：

⑴定點：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點，實施定點給油。⑵定質：確定潤滑部位所需油脂的品種、牌號及質量要求。所加油質必須經(jīng)化驗合格。

⑶定量：確定各潤滑部位每次加、換油脂的數(shù)量，實行耗油定額和定量換油。

⑷定期：確定各潤滑部件加、換油脂的周期，按規(guī)定周期加油、添油和清洗油。財貯油量大的油箱，按規(guī)定周期樣化驗，確定下次抽驗或抽象油時間。

⑸定人：確定操作規(guī)操作工人、潤滑工人對設備潤滑部位加油、添油和清洗換漬的分工，各負其責，共同完成潤滑。

⑴入庫過濾：油液經(jīng)運輸入庫貯存時過濾。

⑵發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤滑容器時過濾。

⑶加油過濾：油液加入設備貯油部位時過濾。

第五篇：河南煤化集團企業(yè)文化理念系統(tǒng)

目 錄

第一章 企業(yè)標識???????????????????01 標識及釋義????????????????????03 企業(yè)標識和全稱組合??????????????04 企業(yè)標準色????????????????????05 第二章 理念體系?????????????????????06 八個核心理念???????????????????09 八個單項理念???????????????????18 第三章 行為規(guī)范?????????????????????26 高管人員十大行為準則???????????????28 員工三大行為規(guī)范?????????????????34 第一章 企業(yè)標識

標識及釋義 釋義：

標志以河南的英文“HeNan ”、煤炭的英文“Coal”、化工的英文“Chemical”的首字母，縮寫而成的“HNCC”為主要設計元素。

上方的三角形為兩個“C”的變形。標識造型圖文結合，極具國際化設計風格。整個標志底部厚重大氣，堅實穩(wěn)固，上部融合統(tǒng)一，蓬勃向上。寓意河南煤業(yè)化工集團這個根植于中原熱土的現(xiàn)代化企業(yè)，在集團領導的帶領下，全體員工團結一心，銳意進取，以打造行業(yè)領先和國際一流企業(yè)集團為己任的雄心壯志。

標志色彩為科技藍，代表科技與創(chuàng)新。寓意河南煤業(yè)化工集團以創(chuàng)新為先導，善于突破、敢為人先、爭創(chuàng)第一的氣魄。

企業(yè)標識和全稱組合 企業(yè)標準色 第二章 理念體系

八個核心理念

企業(yè)哲學內涵：科學發(fā)展 善行成器 釋義：

河南煤業(yè)化工集團要堅持科學發(fā)展，主動承擔民族工業(yè)振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業(yè)的先鋒和模范。作為一個資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔社會責任；善待股東，持續(xù)提高資產回報率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長青。作為河南煤業(yè)化工集團的員工，要對企業(yè)成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

企業(yè)哲學：人企合一 順勢而行 釋義：

人企合一是理順內部關系的要訣，順勢而行是企業(yè)生存發(fā)展的根本。

要始終將維護好、實現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點和落腳點。企業(yè)的發(fā)展是為了員工的幸福，企業(yè)的發(fā)展也離不開員工的付出，員工和企業(yè)要融為一體、相輔相成、休戚與共、共同發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展有其規(guī)律性，無論經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境如何復雜多變，要牢牢把握宏觀環(huán)境出現(xiàn)的新變化和企業(yè)發(fā)展面臨的新態(tài)勢，審時度勢，順勢而行，善于從大勢中尋求機遇，謀求發(fā)展。

企業(yè)愿景：行業(yè)領先 國際一流 釋義：

致力于將河南煤業(yè)化工集團建設成一個股權結構優(yōu)化、產業(yè)結構合理、管理模式科學、企業(yè)文化先進、核心競爭力突出的跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的能源型企業(yè)集團。時刻與國際先進指標進行對標，并通過不懈的創(chuàng)新、實踐，再創(chuàng)新、再實踐，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，在各項指標上做到行業(yè)領先、國際一流。

核心價值觀：用心做事 追求卓越 釋義：

要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。接受任務不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。

要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。

企業(yè)使命：報效國家 惠及員工 釋義：

河南煤業(yè)化工集團存在的理由就是省委、省政府的重托，就是廣大員工的期盼，就是市場和用戶的需要。要胸懷天下、志存高遠、善待員工、善待社會、順應自然，以振興民族工業(yè)為己任，促進社會進步和地方經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)造財富、惠及員工、造福社會、報效國家。

企業(yè)作風：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新 釋義：

先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領先，才有出路。

要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！

企業(yè)精神：自強不息 堅韌不拔 釋義：

“天行健，君子以自強不息。”要始終保持昂揚的斗志、快速的反應能力，在危難之際不畏懼、不退縮，滿懷信心、永不言敗。要發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，無論前進的道路上困難重重，還是風雨交加，都阻擋不了河南煤業(yè)化工集團披荊斬棘、堅韌前行的步伐，更加動搖不了永爭一流的信念。

主傳播語：勇?lián)厝?成就理想 釋義：

要在科學發(fā)展觀的指導下，用心做事，同心同德，為把河南煤業(yè)化工集團建設成為行業(yè)領先、國際一流的企業(yè)集團而努力奮斗。

每一位員工要在這個寬廣的平臺上，勇?lián)厝危眯淖鍪拢删推髽I(yè)未來發(fā)展藍圖的同時實現(xiàn)員工個人理想。

八個單項理念

發(fā)展理念：立志高遠 篤行求實 釋義：

要以科學發(fā)展觀為指導，高瞻遠矚，把奮勇爭先、自我加壓、挑戰(zhàn)極限作為公司上下共同的行為標準。面對困難不氣餒、面對挫折不低頭、面對矛盾不繞道；心無旁騖、埋頭苦干、一往無前，矢志不渝地為推動企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展、為創(chuàng)造幸福美好的生活而努力奮斗！

管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本 釋義：

理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展。“三化管理”是企業(yè)管理的根本。要按照市場化、制度化、規(guī)范化的運作模式，找出生產要素的科學搭配規(guī)律，進一步解放生產力，通過科學合理的機制和體制來解決發(fā)展中的問題。

效益理念：發(fā)掘潛力 提升價值 釋義： 效益來自企業(yè)和員工不斷發(fā)掘自身潛力，不等、不靠，報恩不抱怨，通過真抓實干來創(chuàng)造效益、提升價值、獲取回報。發(fā)掘潛力即要通過機制創(chuàng)新，發(fā)掘出人本身的巨大潛力，同時改進管理方法，挖掘企業(yè)潛能，切實提升價值。只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)做大做強、員工生活水平改善、個人價值提升。

成本理念：精打細算 開源節(jié)流 釋義：

秉承勤儉辦企業(yè)的原則，精打細算，注重實效。堅決反對“面子工程”，反對鋪張浪費、大手大腳。要千方百計開源節(jié)流，增收節(jié)支。

要加強成本管理，建立以市場為中心的成本控制體系，形成內部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環(huán)，讓每一位員工都成為市場主體，自覺建設節(jié)約型企業(yè)。

營銷理念：市場導向 客戶至上 釋義：

堅持以市場為導向的營銷理念，以市場需求為目的的思維習慣。全面推行內部市場化，促進各種生產要素、資源的合理優(yōu)化配置和高效利用。

要充分認識客戶是我們存在的重要理由。要始終保持公平、誠信的雙贏原則，保證客戶利益。

安全理念：從零開始 向零奮斗 釋義：

安全是員工最大的福祉，是生產的根本、效益的保障。任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不耍滑。

要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

人才理念：人盡其才 以德為先 釋義： 人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，是企業(yè)成功的關鍵。在企業(yè)的發(fā)展中要打造專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，形成人盡其才、有序涌動的局面。要打破地域界限，變“閉門相馬”為“公開賽馬”；突破資歷、年齡等局限，暢通人才流動渠道。選人用人堅持風清氣正，堅持任人唯賢，堅持“五湖四海”，堅持群眾公認。要以“德”為先，以“廉”為本，以“勤”為基，以“績”為度。

廉政理念：蕩濁揚清 干凈健康 釋義：

廉生威，廉生望，廉興企，廉興業(yè)。要營造風清、氣正、心齊、勁足的良好氛圍。樹立正氣、鞭笞邪惡。努力打造一支拼搏進取、務實創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團隊，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第三章 行為規(guī)范

忠告與提示

河南煤業(yè)化工集團高級管理人員（指集團公司礦處級及以上領導干部，以下簡稱“高管人員”）行為準則（以下簡稱《行為準則》），是依法制定的高管人員行為規(guī)范，是集團公司的重要規(guī)章制度，是對集團公司高管人員最基本的規(guī)定和要求，是高管人員從業(yè)的行動指南。違反《行為準則》將受到紀律處分直至撤職、解除勞動合同和追究法律責任。必須無條件執(zhí)行。

《行為準則》中的“公司”是指集團公司、集團公司或成員企業(yè)控股、參股的公司。上述忠告是《行為準則》不可分割的組成部分，請您務必認真閱讀并熟知。

《行為準則》中的“1”至“7”是對高管人員勤勉義務、忠實義務的基本要求，請您盡職盡責，認真履行，否則將構成失職和瀆職。

1.嚴格遵守政治紀律，與黨中央保持高度一致；積極貫徹執(zhí)行省委、省政府的決策、決定和決議；自覺維護集團公司班子的團結。嚴禁發(fā)表和散布違反公司根本利益的言論。

2.嚴格遵守《公司法》和公司章程，勤勉盡職，忠誠于公司，為公司謀取最大利益。3.嚴格遵守組織人事紀律，嚴禁擅自決定人事問題，不搞個人封官許愿，不干預下級人事任免，不安排親朋好友工作。

4.堅持重大問題集體決策和重大事項報告、請示制度，不越權行事，不擅自決策。5.崇尚“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學，善待員工、善待股東、善待客戶、善待所有幫助過公司的人；堅持企業(yè)利益最大化與員工價值最大化的高度統(tǒng)一。

6.誠信經(jīng)營，公平、公正地對待客戶，以優(yōu)質的產品和良好的服務滿足客戶需求。7.嚴守公司機密，嚴禁利用公司商業(yè)秘密、業(yè)務渠道從事個人謀利活動，或將其提供、泄露給他人及其他企業(yè)。調離本公司或現(xiàn)崗位時，應當承諾繼續(xù)遵守企業(yè)限制的有關規(guī)定，對掌握的公司機密、商業(yè)秘密等繼續(xù)履行保密義務。

《行為準則》中的“8”是對高管人員權利的限制，您行使這些權利必須得到批準或授權，擅自決定這些事項，將構成違規(guī)。

8.未經(jīng)批準或授權不得從事以下活動：

（1）以公司名義進行考察、談判、簽約、招投標、競拍等；（2）以公司名義對外提供擔保、證明；（3）以公司名義對外發(fā)表意見；

（4）以公司名義進行捐助性、救濟性和公益性支出活動；（5）代表公司出席公眾活動及其他活動；（6）購置非生產性固定資產；

（7）委派到控股、參股公司的人員，不得違反公司的規(guī)定，擅自在股東會、董事會、監(jiān)事會上行使表決或放棄相關權利，損壞公司利益。

《行為準則》中的“9”是對高管人員廉潔自律的要求，如果您違反規(guī)定將構成違紀，受到紀律處分。

9． 嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，不得從事以下活動：

（1）不做有損于公司利益和形象的事，未經(jīng)履行出資人職責的機構同意，不得在其它企業(yè)兼職；

（2）不得利用自己的職權和工作之便，為自己或親屬、好友謀取利益；

（3）不準利用職務上的便利通過同業(yè)經(jīng)營或關聯(lián)交易為本人、近親屬或特定關系人謀取利益；

（4）不準相互為對方及其近親屬和其他特定關系人從事營利性經(jīng)營活動提供便利條件。

《行為準則》中的“10”是對高管人員合法、合規(guī)經(jīng)營的要求，屬于嚴格禁止的行為，您違反這些規(guī)定將構成違法或違規(guī)，受到撤職的處分，直至解除勞動合同或追究法律責任。

10.合法、合規(guī)地開展公司業(yè)務，嚴格禁止下列行為：（1）嚴禁以私人賬戶持有公司資金，或帳外存放資產；（2）嚴禁授意、指使、強令財會人員提供虛假財務報告；

（3）嚴禁違規(guī)對外拆借資金，或將公司財產贈與、轉讓、出租、出借、抵押給其他單位和個人；

（4）嚴禁在物資購銷、設備招標、項目開發(fā)、資源整合、資本運作等經(jīng)營活動中違規(guī)操作或謀取私利；

（5）嚴禁利用職務便利，自己經(jīng)營或者為他人經(jīng)營與其所任職公司、企業(yè)同類的營業(yè)；

（6）嚴禁擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項；（7）嚴禁將公司資產委托、租賃、承包、出借給自己的親屬經(jīng)營；（8）嚴禁自定薪酬和私發(fā)各種獎金、福利和補貼；（9）嚴禁從事期貨、基金等高風險業(yè)務；

（10）嚴禁擅自決定應當由集團公司或股東會、董事會決定的事項。員工三大行為規(guī)范

每一個員工都是河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)形象代表，日常言談舉止，不僅反映著個人的職業(yè)素養(yǎng)，而且關乎河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)形象。因此，每位員工必須牢固樹立“我的形象即企業(yè)形象”的意識，時刻注意規(guī)范約束自身行為，為河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)形象增光添彩。

※第一條 職業(yè)道德 1.敬業(yè)愛崗 遵章守紀

（1）嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各級政府的有關政策；自覺遵守行業(yè)規(guī)則；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；

（2）熱愛企業(yè)，愛護企業(yè)的榮譽，時刻牢記自己是河南煤業(yè)化工集團的一員，一言一行代表河南煤業(yè)化工集團的形象。自覺維護企業(yè)利益，勇于同損害企業(yè)形象的言論和行為作斗爭；

（3）熱愛本職工作，認真執(zhí)行工作標準、崗位職責和工作程序。2.勤奮工作 學習創(chuàng)新(1)刻苦鉆研業(yè)務，苦練基本功和操作技能；精通本職工作，熟練掌握與本職工作相關的業(yè)務知識；精通業(yè)務規(guī)程、崗位操作規(guī)范，不斷提高分析、認識、解決問題的能力；

(2)不斷提高自身專業(yè)技術水平。勤奮工作，干一行，專一行；用心做事，追求卓越；干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績，做一流員工；

(3)自強不息，堅持終身學習不斷充實更新業(yè)務知識和工作技能；主動學習新知識、新方法，不斷提高業(yè)務素質和實際工作能力；

(4)熱愛工作，全情投入；珍惜崗位奉獻期，在工作崗位上實現(xiàn)自己的人生價值。3.團結協(xié)作 誠信奉獻

(1)弘揚團隊精神，同心同德，熱愛集體，顧全大局；對待同事要互相尊重，真誠相待，密切合作，坦誠溝通；上下級互相尊重，上級支持下級，下級服從上級管理；

(2)為人誠信正直，不得弄虛作假，服從上級命令，聽從指揮，保質保量完成上級賦予的各項任務。講求誠信，信守承諾，不損害客戶的合法權益；

(3)以工作為重，不計較個人得失，樂于奉獻，努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍；

(4)精神飽滿，積極向上；講求素養(yǎng)，行為得體；富有愛心，關愛他人。主動參加公司組織的各種集體活動。以積極向上的心態(tài)對待人生、對待工作、對待生活。

4.關心社會 遵守公德

(1)樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀；自覺履行公民的社會責任；

(2)遵守公德，自覺維護公共秩序；養(yǎng)成良好習慣，不做危害社會的事。見義勇為，抵制不良行為，敢于同壞人壞事做斗爭；

(3)熱愛生活，熱愛家庭，自覺承擔為人子女、為人父母的家庭責任，維持家庭的幸福美滿。

(4)自覺做到人與環(huán)境的和諧。美化環(huán)境，愛護公共設施，維護公共衛(wèi)生，養(yǎng)成不亂丟雜物、不隨地吐痰、不亂涂亂畫的良好習慣。

※第二條 行為準則

1、上班守則

2、同事關系

3、網(wǎng)絡信息

4、保密守則

5、公共財物

6、業(yè)余生活 ※第三條 禮儀規(guī)范

1、儀容儀表

2、行為舉止 3.電話禮儀 4.會議禮儀 5.接待禮儀 6.文明用語

一、集團公司“012345”安全管理模式內涵

實施理念對標、落實“一號工程”、深化“雙基”建設、健全三項機制、完善四大體系、推進五自管理）

實施理念對標：踐行安全核心理念，開展“零理念”對標。

落實“一號工程”：把安全作為政治上、組織上、管理上、責任上、投入上和技術上的“一號工程”落實。

深化“雙基”建設：規(guī)范組織建設、推進安全達標建設、抓基層、打基礎、夯實安全根基。

健全三項機制：健全以安全業(yè)績?yōu)閷虻挠萌藱C制、安全效果為導向的獎懲機制和動態(tài)達標為導向的考核機制。

完善四大體系：完善科技支撐體系、職工培訓體系、職工培訓體系、安全考評體系和應急救援體系，提供強有力的安全保障。

推進“五自”管理：推進公司自主、系統(tǒng)自控、礦井自治、員工自律，構建長效機制，實現(xiàn)本質安全。