第一篇：GOOBGS生產經理崗位職責

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生產經理崗位職責說明書

一、崗位資料：

職務名稱：生產經理所屬部門：生產中心

直接上級： 副總經理間接上級： 總經理

二、直接下級：

生產廠長、外發部主管、品控部主管、裁床主管、后道主管，面輔料倉管

直接匯報對象：副總經理

直接督導：6個崗位主管

四、本職工作：

確保公司各季度總任務整個生產過程的暢通及按計劃保質保量完成；建立完善的管理體制；建立具有生產力的生產團隊

五、主要職責

1、根據公司各季度各波段下達的總任務，按目標計劃生產

2、根據總產量，制定外發部、生產車間、裁床及后道生產計劃

3、按季度分波段時間，組織生產部各部門制定目標任務并分解量化

4、根據生產計劃，日產量/質量的檢查和進度管控工作，保證質量，按時出貨。

5、帶領生產部各級人員具體執行、落實各部門的工作任務

6、對產品各生產流程及工藝品質進行監督和檢查指導

7、對各部門各款清尾工作嚴格監督、檢查、制度執行

8、提高工作效率、杜絕生產浪費，使生產成本控制到位

9、嚴格監督各部門工作按流程化執行，保證工作結果

10、對生產率負荷統計與產品貨期細化量化平衡調度及管理。

11、制定年度、季度生產部用人計劃

12、各項公司制度和工作紀律的落實及檢查，發現問題并及時處理

13、對生產中心各部門、各崗位人員進行各階段和日常績效管理

14、對生產中心的進行日常綜合管理，及時解決存在的問題

15、搞好與公司其他部門的溝通、聯系、協調工作

16、組織并主持生產部內部人員的各類工作會議

17、及時了解員工的思想動態，解決員工中發生的工作及生活矛盾

18、確保每月生產報表及時準確的上報。（每月 10 日前報財務部）

19、每季度組織技術部及生產部、計控部總結當季所出現的問題，建立預防方案

20、加強團隊建設，定期對部門人員進行生產管理及專業技能的培訓

21、制定并持續完善本部門各項工作流程、作業規范標準與管理制度

22、日常管理工作的開展、現場6S管理的推行、檢查和維護

六、工作協作關系

1、對本部門各崗位建立好協作關系

2、對公司各部門建立好協作關系

3、建立良好的外協加工廠資源關系及維護

七、工作權限

1、對下屬崗位的績效考核權

2、對下屬崗位的人事任命權

3、對本部門工作的分配權、指揮權

4、對本部門的管理權

5、按部門工作流程與要求對相關工作的執行權

八、領導責任

對生產所有工作、事物負全部領導、管理責任

九． 附則: 任職承諾書

以上崗位職責書，本人承諾，如工作未能達到上述標準和相關要求，本人愿意接受公司相應懲罰。

任職該崗位責任人簽字：

簽訂日期：年月日

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2014年2月25日

第二篇：生產經理崗位職責

項目經理安全生產責任制

1．認真貫徹執行國家安全生產的各項法律法規，落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持“管生產必須管安全”的原則。2．項目經理是項目部安全生產第一責任人，應支持安全管理人員的工作，建立健全安全保證體系。負責施工組織設計安全技術措施的實施，定期召開安全生產工作例會，落實各級安全生產責任制。

3．保證安全生產經費的落實，按照國家標準的要求，購置合格的安全生產防護用具和機械設備，杜絕劣質產品進人施工現場。4．負責職工的全員安全生產教育培訓工作，嚴格落實三級安全教育制度，未獲得安全培訓上崗證的職工不得上崗作業，教育職工樹立安全意識，掌握安全技能。

5．嚴格按照規范要求進行安全防護，定期組織安全檢查，發現問題及時整改，做到安全隱患不排除，不施工。

6．根據實際情況，制定有效的安全生產事故應急救援預案。

7．發生工傷事故，必須立即組織搶救，按照事故處理的要求及時上報，不得拖延、謊報或隱瞞不報，并積極參加事故調查分析。

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技術負責人安全生產責任制

1．對本項目的安全生產技術和勞動保護工作負指導責任。2．認真執行上級各項安全生產方針、政策和安全技術標準、規范，結合本單位具體情況組織制定各項施工安全組織設計并檢查落實執行情況。

3．指導安全生產部門的工作，對安全生產有布置、有要求、有檢查、有落實。

4．參與組織開展定期不定期的安全生產大檢查。

5．組織提出本單位安全技術工作計劃，編制單位或分部、分項工程的安全技術措施或方案，并負責落實。

6．協助領導和有關部門搞好職工的安全技術培訓，不斷提高廣大職工的安全技術水平和防護能力。

7.在采用新技術、新設備、新工具、新工藝時，組織制定安全技術措施，對工長進行技術交底并督促現場實施。

8．深入現場檢查安全技術措施的貫徹執行情況，及時解決施工中的安全技術問題。

9．參加傷亡事故和其它事故調查，提出技術鑒定意見和改進措施。

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安全員安全生產責任制

1．認真貫徹落實上級領導有關安全生產的指標，模范執行并熟練地掌握各項安全生產標準、規范、規章、規定和制度，協助領導做好安全工作，并有針對性的制定安全生產技術細則。

2．做好施工現場的安全生產宣傳教育和三級安全教育工作。3．指導現場搞好安全生產，督促職工正確使用勞動防護用具。4.深入現場，檢查安全設施落實情況，發現措施不當不實的要及時會同施工管理人員進行整改和落實，并及時向領導匯報，有權采取果斷措施直至停工整改。

5．積極參加組織有關人員搞好現場各項安全檢查、驗收工作并按規定要求做好安全資料。

6．做好各項安全活動記錄，按時報送安全生產資料和報表，參加事故的調查分析和處理工作并提出預防措施。

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班組長安全生產責任制

1．遵守黨和國家有關安全生產、勞動保護的規章制度，執行公司、項目經理部的有關安全生產的各項規定。帶領本班組人員積極參加各項安全活動。

2．帶領全班組工人遵守安全技術操作規程，充分發揮班組安全員作用，鼓勵人人進行安全監督，制止違章作業，反對違章指揮。

3．對新調入工人進行現場安全教育，并及時掌握本班組人員的思想動態，負責開好班前會和班前安全檢查，搞好安全生產的總結和評比工作，并做好各項記錄。

4．檢查本班組人員正確使用防護用品情況,維護現場的一切安全防護設施，進場先檢查施工現場作業環境，發現隱患及時處理。

5．嚴格按照要求組織施工安全技術交底，在本組的施工區域遇有危害人身或無保障作業時，有權拒絕施工，有權越級報告有關部門，維護工人的安全保障權益。

6．當發生重大傷亡事故時，應及時搶救傷員，防止事故的連續發生，保護事故現場，同時報告領導，參加事故調查、分析并積極提出事故防范措施和建議。

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職工人員安全生產責任制

1．自覺遵守安全生產方面的規章制度，樹立安全第一的思想，接受安全教育，積極參加安全生產活動。

2．認真學習安全生產知識，掌握本工種的安全操作規程，增強自身安全防護意識，聽從技安人員指導，做到不違章作業。

3．進入施工現場必須正確佩戴安全帽，正確使用防護用具，維護安全設施，持證上崗，堅守崗位。

4．出現事故時，應積極參與救護，并保護現場，立即報告領導。要認真吸取事故教訓，積極提出防止事故發生的建議。

5．在領導安排工作時，對無安全技術交底，違章指揮，違規作業的存在危及人身安全隱患時，有權拒絕作業，并有權越級報告有關部門。

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施工員(工長)安全生產責任制

1.施工員對本工程安全生產負直接責任。

2．執行各級安全生產規章制度，教育職工遵守勞動紀律和安全技術操作規程，不準違章指揮。

3．負責向班組或職工進行安全技術交底，做好交底記錄。4．對安全設施、設備、機具等，組織事先檢查，符合安全技術要求的方可使用，督促檢查職工正確使用各種勞動保護用具。

5．隨時檢查施工現場的安全情況，對安全隱患，應立即采用措施，在未消除隱患之前，有權停止施工。

6．檢查班組每天的班前安全活動，定期或不定期召開班組安全員會議，發動群眾監督，檢查安全生產工作。

7．本工程發生事故，要立即報告，積極救護，保護好現場，對事故調查分析，按規定時間和要求填報事故報表。

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生產經理安全生產責任制

1.認真貫徹執行國家、行業、地方、企業有關安全技術規程和標準。2.協助項目經理做好現場各項管理。

3.在抓生產進度的同時，狠抓現場的安全生產文明施工具體落實工作，做好與安全生產文明施工有關的人力、物資、技術等資源準備和協調工作。

4.按照批準后的《安全生產文明施工方案》以及《專項安全技術方案》（含腳手架、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝及垂直運輸設備 等），組織領導項目部人員進行落實檢查整改。

5.負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術分析和鑒定，并提出 技術方面的改進措施，防止類似事故重復發生。

6.指導現場人員員做好現場安全防護，及時行動起來去完成上級部門 下達的《安全生產文明施工整改通知書》。

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項目經理崗位職責

一、對工程項目的施工管理全面負責，承擔工程承包合同和企業內部責任狀對項目要求的全部職責，完成合同中明確的項目質量、安全、成本、工期、文明施工、竣工、交工、預決算、收款等全過程承包經營和管理。

二、組織編制并實施項目部質量計劃，明確各崗位人員的質量職責，認真按公司質量體系文件組織施工。

三、接受公司內部質量審核，及對糾正審核中發現的問題，制定糾正措施，不斷提高質量管理水平，確保工程質量目標的實現。

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生產經理崗位職責

1、在項目經理的領導下，對施工生產進行過程管理，對施工進行協調、平衡、處理工序間的協作與配合。

2、負責現場的施工管理，嚴把工程質量、安全關，抓好文明施工。領導實施施工安裝過程控制文件、規范、標準等，建立并保持施工安裝過程中的“三工序”、“三控制”等制度。對施工安裝過程控制全面負責。

3、掌握施工安裝過程中的質量信息，組織對施工安裝過程產品質量的監控，參考合格品進行糾正。

4、負責解決生產過程的設備、物資、機具及生產條件和環境方面的主要問題。

5、主持項目的重要生產活動、監督重要部位的施工。

6、負責組織竣工工程交付及回訪保修工作。

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總工程師崗位職責

1、總工程師是施工項目的技術負責人，對重大技術問題和技術疑難問題有權作出決定，并對項目的技術工作和技術管理工作負全面責任。

2、貫徹執行國家和企業頒發的各項技術規范、規程及其它技術管理文件等，并在施工過程中嚴格監督檢查落實的情況。

3、負責施工組織設計和主要方案的編制與審批、包括技術工作總結。

4、領導開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術變更和合理化建議，推進科技進步，應用新技術、新工藝、新材料。

5、負責工程管理人員及工程技術人員的培訓工作，組織技術交底和參加竣工驗收。

6、主持技術會議，審定簽發技術規定、技術文件，處理重大技術問題。

7、參加質量事故分析會，提出質量事故和技術處理方案，對質量事故逐級追究技術責任，負責對糾正預防措施的審批。

8、指導項目的技術檢驗、計量工作，指導開展活動小組和創優工程活動。

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施工員崗位職責

一、對所承擔的單位工程質量、安全、文明施工、工期、產品保護負直接責任。

二、參與施工方案的編制，嚴格按照規范、圖紙、方案的要求組織施工。分項工程及時向班組進行三級技術交底。

三、深入現場，及時了解施工狀態，做好施工日記，隱蔽工程工序交接、產品保護等質量記錄，簽字后及時將資料送質檢科。

四、參加生產例會，制定周作業計劃，提出周資源需用計劃，落實周計劃執行情況，未按期完成要分析原因，制定補救措施。

五、編制產品保護記錄，組織班組實施。

六、所管理施工現場做到文明施工，其中包括場地整潔、道路暢通、材料工具堆放整齊，無長流水無長明燈。

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質檢員崗位職責

一、對項目工程質量實行監督，對可能影響工程質量的原材料、配合比、施工工藝、成品防護等進行監督管理，直接對項目經理負責，督促班組嚴格執行“三檢制”責任到人，一絲不茍，確保工程質量。

二、建立每月質量檢查制度，檢測結果及分析改進意見及時向質量經理匯報，經審定后予以實施，參加質量事故處理監督處理方案實施，認真鉆研業務，熟悉規范及有關文件，配合技術部門，指導班組改進工藝。

三、根據工程質量薄弱環節，選擇TQC課題，報項目經理批準后，組織活動，并負責成果總結。

四、對原材料檢驗有關資料的審核。

五、嚴格核定質量等級，并填寫質量驗收評定表，建立質量臺賬，及時上報質量報表。

六、不合格項時，及時填寫不合格項通知單。

七、負責向監理、業主代表進行檢查驗收時提供所要求的資料。

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技術員崗位職責

一、協助項目工程師處理圖紙及施工中存在的技術問題。

二、負責對外與建設單位、監理單位的聯系，內部與工程公司的聯系，負責辦理工程聯系單及現場簽證單。

三、參加現場主要分項工程的檢查驗收，搞好現場技術復核。

四、認真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作。

五、負責編制施工方案和特殊工序作業指導書。

六、認真完成項目工程師交給的其他任務。

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資料員崗位職責

一、負責工程自開工至竣工全部資料的收集、整理、編目、歸檔工作。

二、工程資料要與工程同步，收集資料必須齊全、內容真實準確無缺項、漏項。管理要做到規范化、系統化、標準化。

三、負責公司內部及外來文件資料的收發工作，及時簽字登記。嚴格履行借閱手續，技術資料借出時要認真登記，收回的資料要認真檢查，確保無損。

四、定期檢查收集各種計量、測量儀器的檢定證書，確保各種儀器在有效檢定期內。

五、對上級部門提出的整改意見按時認真整改。

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材料員崗位職責

一、根據預算備料計劃及工程需要編制采購計劃，并經工程處負責人批準。

二、深入調查市場，經過比質、比價、比服務選擇供貨廠家及供應商，大宗材料盡量實行招投標。

三、負責組織有關人員對所進原材料、成品、半成品進行驗收，包括數量、規格、質量等方面，填寫料單、驗收單及時向實驗室進行委托試驗，外觀檢查不合格產品不準進場，復試不合格產品要及時推廠處理。

四、進場材料分類堆放整齊，做到散材成方、型材成垛，標識明確，有防雨防潮防凍等措施。

五、材料使用實行供用分開、限額領料制度，如砂、石等進料時由材料人員與攪拌站站長共同驗收，限額單由工長發給，及時填寫領料單，領料人簽字齊全，不準后補。

六、倉庫管理員要對所購進庫材料進行認真檢查驗收，填寫驗收單，分類別、規格、型號等存放整齊。保管物資做到日清、月結、季盤點，保證帳、卡、物一致。所開驗收單、調撥單、領料單等內容要齊全，填寫要清楚。

七、建立健全現場物資管理臺賬和證實物資有效控制的各種質量記錄。

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安全員崗位職責

一、認真貫徹執行《建筑施工安全檢查評分標準》及公司《文明施工標準》，加強現場安全文明施工檢查，糾正違章作業，消除安全隱患，確保安全目標的實現。

二、負責施工現場人員的安全教育及宣傳工作。

三、負責現場特殊工種人員持證上崗情況檢查，無證人員不準上崗。

四、定期填寫安全、文明施工報表，及時報送有關部門。

五、召開現場安全會，對班組進行安全技術交底。

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試驗（計量）員崗位職責

一、負責原材料按規范要求進行取樣和送檢，取樣時要有委托單和見證人。

二、負責與第三方實驗室聯系，出具各種施工配合比。監督攪拌過程中原材料計量，負責試塊制作、養護、試驗，監督現場養護工作。

三、負責項目部試驗計量器具按規定周期檢定校準和保養，以保證器具的精確度。

四、試驗資料做到及時、準確、齊全，及時移交與資料員。

五、建立健全計量器具管理員帳和計量記錄。

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門衛崗位職責

一、集中思想堅守崗位，嚴格遵守國家的法律、法令，自覺遵守有關治安條例。

二、上崗時不準擅自離開崗位，不準開小差，干私活。

三、嚴格把好門衛關，對進出物資和車輛必須憑證件及有關人員簽字證明方可放行，并且做好登記。

四、非本地施工人員和車輛未經同意，一律不準入內。

五、本工地施工人員應主動出示出入證檢查。

六、晚上值班輪流執勤，要做到勤巡邏，勤觀察，勤檢查，發現不正常情況及時向領導匯報，采取可行措施，及時處理解決。

七、講究文明禮貌，待人接物和處事，應講究方式，以理服人，敢于同不良現象作斗爭。

八、認真做好門衛內外的衛生保潔工作。

九、樹立高度的責任心，立足本職崗位，具有良好職業道德和敬業精神。

十、如有違反現場保衛制度者，按工地治安條例處罰。

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設備管理員崗位職責

一、根據現場需用，及時組織各種機械設備進場，辦理租賃手續，保證滿足施工生產要求。

二、填寫設備管理臺賬，建立設備檔案。

三、負責設備使用記錄及維修記錄的填寫，大型機械連續作業要填寫交接班記錄。

四、負責對設備進行日常維修保養，確保所有機械能夠正常滿負荷工作。

五、設備閑置不用時，要及時退回公司，減少項目租賃費用。

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預算員崗位職責

一、按照國家規定編制施工圖預算，不缺項，不漏項。

二、提供月結成本預控的有關資料，及時上報各種報表，做好項目的月結成本。

三、督促檢查現場的簽證工作，及時與甲方核定有關費用。

四、及時了解掌握地方的新信息、新規定。

五、加強與甲方經營人員的對接工作。

六、為項目部各有關部門提供預算工程量，以控制各項費用的支出，負責對分包商工程量進行審核。

七、堅持政治思想學習，提高業務素質。

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第三篇：生產經理崗位職責（范文模版）

生產經理崗位職責

1.負責生產管理的全面工作；

2.執行公司的各項規章制度及上級指令；

3.組織制定生產系統各類規章制度，擬訂崗位安全技術操作規程和人員考核標準；

4.組織員工培訓，對下屬工作進行管理及指導，提高下屬專業技能及管理技能；

5.貫徹安全生產管理制度，開展經常性的安全教育和檢查，杜絕人身傷亡事故和重大設備事故；

6.貫徹設備管理制度，組織日常維修維護，提高設備完好率和運轉率；

7.根據車皮到達、開卷單情況及貨場、設備和人員情況合理安排生產；

8.樹立質量第一的思想，切實抓好產品質量，組織處理產品質量事故和客戶投訴；

9.制定和落實勞動組織、生產環境、生產效率改良方案，提高勞動生產率；

10.監督、調控生產過程各環節，降低生產費用；

11.制定所屬部門人員編制方案，負責管轄部門員工招聘、錄用和辭退審批工作； 12監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據，逐月對所屬員工作出考評；

13制止和糾正所屬人員違章、違規、違紀行為，對嚴重違紀行為進行處理；

14.審核生產部門需用各類物資的申購、領用；

15.負責治安保衛、食堂宿舍的制度建設和人員管理；

16.向總經理匯報工作。

第四篇：生產經理崗位職責

生產經理崗位職責

一、負責公司生產技術、生產車間全面工作；

二、根據公司銷售計劃，組織擬定公司生產計劃和實施細則，準確掌握

生產計劃的實施情況，解決生產中出現的問題；

三、組織制定并審核產品生產工藝規程及有關生產管理文件；

四、確保按時、保質、保量完成生產任務,嚴把產品質量關；

五、提出生產工藝改進及技術改造方案，按公司規定經批準后組織實施；

六、組織制定下屬部門人員的崗位職責，并指導、監督、檢查他們的工作，根據工作情況，提出任用、解聘和獎懲的建議；

七、負責抓好安全生產工作及安全教育工作，負責生產事故的處理，處理情況及時上報董事長；

八、負責對下屬人員的培訓和考核工作，提高下屬人員的專業知識水平和素質水平；

九、主持生產計劃調度會，協調各部門關系，保證公司的統一性。

十、完成總經理交辦的其他工作。

第五篇：生產經理崗位職責

生產經理崗位職責

一． 負責公司整體生產運作的統籌，規劃，編劇及生產系統的維護，組織建立和完善生產指揮系統，檢查生產各項工作，確保生產任務的完成及生產各部門的協調，考核，評估等工作。

二． 生產總計劃的制定及審核，各部門生產計劃的監督，指引及落實跟進，并根據生產負荷的分析核定交貨期，并協調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。

三． 對各部門的問題點進行引導，分析，總結，評估及制定可行性報告，定期，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與業務溝通協調解決，協調不成的，向副總或總經理匯報。

四． 加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工賞罰制度，規范員工貴行為，提高員工的自覺性，主動性，負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。

五． 負責生產中的計術和質量保證工作，法相問題及時組織解決和處理，定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題，參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施，重大問題直接報總經理。

六． 建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部規章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡，協調運作。

七． 對生產中各項數據﹙生產日報表，品質不良報告，加班申請表，人員出去記錄，設備維護保養記錄，設備的增減記錄，生產物料用料記錄等﹚進行匯總，分析及評估，提供出準確，清晰的生產數據并進行每周，每月，每個嫉妒的總結與建議，定期向副總經理匯報，為后續的現場生產工作提供詳細，準確的具有參考及考核性資料。

八． 對各個部門的物料用量正常或異常做評估，根據每款產品它的物料清單，用量，操作工藝及產品難易程度，生產損耗等作出分析且做出便于生產實際操作的改善建議并上報公司決策層領導。

九． 定期，定時對PMC，外發及生產各部與業務，采購，工程，品質，行政進行各項溝通。

十． 衣服各部門的時間運作，建制各項提高生產效益﹙各項考核措施，生產環境，現場管理技能等﹚節約生產成本的措施﹙人力，工時，物料，工藝，品質，時間，空調，設備等﹚

十一． 定期主持召開生產會議，生產調度會議，計劃與目標會議，生產環境及安全會議，總結會議等，監督各部門早會及各部門日常會議并對會議決議執行情況進行鑒定檢查。十二． 依據公司實際原則情況結合生產各項要素進行綜合分析，制定中，短期生產目標并上報副總或總經理。根據公司指示作修改督導，跟進與落實。

擬制：復核：審批 ：日期：