第一篇：生產線的組長職責和一個合格的組長應該做好哪些1

生產線的組長職責和一個合格的組長應該做好哪些

生產組長切忌要做好以下三個方面的事情：

（一）做好對上：

1、組長首先要按車間主管要求完成生產任務,2、完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作。

3、學會尊重你的上司。關系屬下員工、了解員工潛能和心聲

（二）管理好班組要求：

1、分配員工的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；

2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨干，讓骨干做師傅。

3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。

4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。

5、對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；

6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。

（三）對待員工方式：

1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。

2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。

3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。

生產班組長的職責：

1.負責開展班組全面質量管理工作,分解公司下達的目標管理組織實施

2.負責開展班組生產成本經營管理及各指標督促檢查實施考核

3.負責本班組安全管理并落實生產安全責任制

4.負責落實本班組生產任務的分解并確保訂單按時完成生產裝配。

5.負責控制本班組積壓資金，提高資金周轉

6.進行本班組人、機、物、法、環管理，改善生產環境，提高制程能力

7.現場6S管理和控制

8.負責落實班組的分級計酬管理工作;

9.負責本班組的設備維護保養完成總之合格的生產管理人員是圓滿完成公司的生產任務，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領導都對你的工作和為人很滿意。

怎樣才能做好主管。怎么樣才是合格生產主管。主管最基本要求

一．早會制度

1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。

3．組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘以內。

5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

二．請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核準權限：（１）一天以內由車間主管批準;(3)二天以上必須由生產部經理批準;(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

三．清潔衛生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛生，周末須進行大掃除。

3.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。

四． 車間生產秩序管理制度

1..員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。

2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格

品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。

9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。

怎么樣是合格生產部經理。怎樣做好本職工作要求如下：

直接上級：分管副總經理；管理崗位：生產主管和組長 ；崗位性質：負責全面主持本部的管理工作；管理權限：行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，并承擔執行公司規程及工作指令的義務；

管理責任：對其分管的生產管理工作全面負責；

主要職責：

1．在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；

3．負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；

4．負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；

5．負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；

6．配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；

7．負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；

8．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上

報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；

9．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

10．強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本；

11．負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

12．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；

13．有權向主管領導提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；

14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

崗位要求：

1．具有較強的責任心和生產管理專業知識；

2．熱愛公司，有較強的綜合協調能力和組織管理能力；

3．虛心學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業心；

4．堅持原則，廉潔奉公；

5．熟悉本公司產品工藝流程，了解和掌握生產管理基本內容。

負責安排會議：

1．做好公司年度總結會、計劃平衡協調會及其有關的會議報告；

2．整理季、月度經濟行動分析會、排產會、生產調度會、考核評比等會議；

3．召集公司召開的部門業務專題協調會及其他有關會議；

4．安排本部門召開的生產、安全、設備等工作會議。

生產經理崗位職責：

1、負責公司整體生產運作的統籌、規劃、編制及生產系統的維護。

2、生產各部門的協調、考核、評估。

3、生產總計劃的制訂及審核、各部門生產計劃的監督、指引、及落實跟進。

4、對各部門的問題點進行引導、分析、總結、評估及制訂可行性報告，定期、向副總或總經理匯報。

5、對生產中各項數據（生產日報表、進度表（生產看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養記錄、設備的增減平衡記錄、生產物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產數據并進行每周、每月、每個季度的的總結與建議，定期向副總或總經理匯報。為后續的現場生產工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料。、對各個部門的物料用量正常或異常作評估；根據每款產品它的物料清單，用量、操作工藝及產品難易

程度、生產損耗等作分析且作出便于生產實際操作的改善建議并上報公司決策層領導。

7、定期、定時對PMC、外發及生產各部與業務、采購、工程、品質、行政進行各項溝通。

8、依據各部門的實際運作，建制各項提高生產效益（各項考核措施、生產環境、現場管理技能等），節約生產成本的措施（人力（人員工時、人員利用）、物料、工藝、產品品質、時間、空間、設備等）

9、定期主持召開生產會議：生產調度會議、計劃與目標會議、生產環境及安全會議、總結會議等，監督各部門早會及部門日常會議并對會議決議執行情況進行監督檢查。

10、依據公司實際運作情況結合生產各項要素進行綜合生產分析，制訂中、短期生產目標并上報副總或總經理，根據公司指示作修改后督導、跟進與落實。

初期目標 ：

運用實際的管理經驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標、發展戰略及公司規劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導、策略性培訓、督導，初步建立依公司發展為核心的生產團隊。時間周期為：2—3個月。

注：此職責為公司發展過程中特定時期而制定，隨著公司發展該崗位職責將不斷提升及新的要求。后續工作要求：

1、各項績效指標的建制和崗位職責的優化

2、通過考核、激勵措施結合公司戰略發展，平衡生產資源及持續改善活動建制高效生產團隊

第二篇：富士康生產線組長工作職責

一，早會：

要求：

1、點名（對照花名冊）及宣布調休計劃表。

2、會議時間控制在十分鐘以內。

3、點名時在點每一個人名字時，且目光要注意到該員工，必要時查看廠牌相片于實際本人是否相符。

4背公司品質政策及行動方針，相親相愛口號。

5宣導昨日異常項目并告知員工最新工作要求及主管指示。

二，上線前檢查及工作內容

要求：

1，CNC段：物料盤點，機臺點檢，刀具檢查，制具檢查及交接。

2，流水線段：檢具點檢及交接，制具檢點及交接，物料盤點。

3巡線：檢查員工作業手法，對異常人員進行指導，并親自教導，做到說給他聽，做給他看，讓他做給你看。

4，檢查產線員工工作紀律及所管轄區域之8S狀況，對不符合項目及時進行整改。

5，查看兩小時生產實際，對未達標項目進行愿因分析，并以最快的速度解決，如無法解決要及時報告給上級主管，同時尋求幫助。

6，人力連班時做到每個工站都有人操作，科學合理安排人力。

7，循環以上3456點。

8，收線時，安排人力做好物料盤點，同時做好制具刀具檢具的保養與交接，安排人力到所轄區域之地面，相關設備安一級保養要求進行保養及清理。

9，召開班后會議，點名對今日工作過程出現得主要異常問題，全員進行宣導對產線上今日表現優秀員工進行鼓勵，同時對今日產線上表現異常人員將異常現象原因分析講給全線人員聽。并激勵異常人員改進。

三，平時工作要做到九個確保

確保白班08：30前提報出勤人力給助理。

確保白班16：00前報出當班預計加班人力名單給助理。

確保當班人力下班時不會排隊刷卡。

確保次日12：00前實報前日加班人力名單。

確保當日請假人員的相關資料在當日在當日12：00前報給助理。

確保達自離條件人員白班12：00前知會助理。

確保每班14：00前提交當天人力定崗定位資料。

確保每周給表現異常人員家屬打一次電話，每周聯系家屬不少與三家，并將員工異常現象告知家屬。

四，平時產線管理做到‘三摸’。

1，到產線摸產品，查看不良品項目及數量，并知會異常人員查看物料，針對本制程的異常項目及時分析原因并加以改善，做到日事日畢，并跟蹤改善效果。

2，摸人，觀察員工工作狀態，對異常人員進行教育，做到說給他聽做給他看，讓他做給你看。對精神狀態不佳人員需委婉了解原因，并及時疏導，必要時上報主管及相關單位。

3，摸設備，及時了解本段設備，制具檢具，刀具狀態，對異常項目及時整改。

第三篇：生產線組長個人簡歷

生產線組長個人簡歷

生產線組長個人簡歷1

陶先生

目前所在：XX區 年齡：XX

戶口所在：XX 國籍：中國

婚姻狀況：XX 民族：XX

身高：XXXcm

體重：XXkg

求職意向

人才類型：普通求職

應聘職位：生產線組長

工作年限：XX 職稱：無職稱

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：XXXX～XXXX元 希望工作地區：XX

工作經歷

**公司起止年月：XXXX-XX～至今

公司性質：外商獨資所屬行業：快速消費品（食品，飲料，化妝品）

擔任職位：生產組長

工作描述：

負責車間生產線的的管理，車間工作安排，崗位人員安排，生產進度的跟進，生產異常處理及跟進，日報表的統計匯總，生產物料確認，員工的績效考核等。

離職原因：尋求更好的平臺

教育背景

畢業院校：XXXX

學歷：大專 獲得學位： 畢業日期：XXXX-XX

專業一：行政管理 專業二：

起始年月終止年月學校（機構）所學專業獲得證書證書編號

20xx-0X 20xx-0X 中山大學行政管理大專

語言能力

外語：其他較差粵語水平：精通

其它外語能力：

國語水平：優秀

工作能力及其他專長

1、性格開朗﹑有活力，待人熱情﹑真誠。工作認真負責，積極主動。

2、有較強的組織能力﹑實際動手能力和團體協作精神，能迅速的適應環境，并能融合其中。

3、管理能力較強，溝通協調良好，有親和力；能吃苦耐勞，適應能力較強；具備發現問題并能夠組織解決問題的能力。

4、熟悉word及excel的操作。

自我評價

本人有較強的獨立工作能力和良好的團隊精神；在以前的工作中積累了豐富的工作經驗及技巧，有良好的職業作風！精神積極向上，對工作努力勤奮，有較強的學習能力，可以勝任不同環境下的挑戰，將工作盡善盡美！

生產線組長個人簡歷2

陶先生

目前所在：海珠區

年齡：31

戶口所在：清遠

國籍：中國

婚姻狀況：已婚

民族：漢族

身高：173cm

體重：65kg

求職意向

人才類型：普通求職

應聘職位：生產線組長

工作年限：10

職稱：無職稱

求職類型：全職

可到職日期：隨時

月薪要求：3500～5499元

希望工作地區：廣州

工作經歷

xx公司起止年月：20xx-03～至今

公司性質：外商獨資

所屬行業：快速消費品（食品，飲料，化妝品）

擔任職位：生產組長

工作描述：

負責車間生產線的的管理，車間工作安排，崗位人員安排，生產進度的跟進，生產異常處理及跟進，日報表的統計匯總，生產物料確認，員工的績效考核等。

離職原因：尋求更好的平臺

教育背景

畢業院校：中山大學

學歷：大專獲得學位：畢業日期：20xx-01

專業一：行政管理專業二：

起始年月終止年月學校（機構）所學專業獲得證書證書編號

20xx-09-01中山大學行政管理大專

語言能力

外語：其他較差粵語水平：精通

其它外語能力：

國語水平：優秀

工作能力及其他專長

1、性格開朗﹑有活力，待人熱情﹑真誠。工作認真負責，積極主動。

2、有較強的組織能力﹑實際動手能力和團體協作精神，能迅速的適應環境，并能融合其中。

3、管理能力較強，溝通協調良好，有親和力；能吃苦耐勞，適應能力較強；具備發現問題并能夠組織解決問題的能力。

4、熟悉word及excel的操作。

自我評價

本人有較強的獨立工作能力和良好的團隊精神；在以前的工作中積累了豐富的工作經驗及技巧，有良好的職業作風！精神積極向上，對工作努力勤奮，有較強的學習能力，可以勝任不同環境下的挑戰，將工作盡善盡美！

生產線組長個人簡歷3

個人信息

性別：男

年齡：31歲民族：漢族

工作經驗：3年以上居住地：浙江臺州臨海市

身高：戶口：浙江臺州臨海市

求職意向

希望崗位：生產線組長

尋求職位：生產線組長

希望工作地點：

期望工資：20xx/月（可面議）到崗時間：隨時到崗

其它待遇要求：有發展空間

工作目標/發展方向

往機械設計師和模具造型設計師或者品質工程師方向發展，相信自己，一定能行，用自己的能力證明自己。

工作經歷

▌20xx-03——20xx-08：臺州恒侖頓制冷機械有限公司

所屬行業：機械制造、機電設備、重工業（外資企業）

擔任崗位：機械（電）/儀表類/其它相關職位

職位名稱：質量部外協主任

職位描述：檢驗供應商提供的產品，不良處理，偏差申請單，檢驗記錄單，退貨單，與供應商的聯系，制定檢驗流程，外協實驗室管理，爆破測試，PPM月報表，ERP系統的輸入。文件的管理，首頁檢驗。制定質量部外協的工作流程，ISO9001質量體系的.維護。

▌20xx-03——20xx-02：臨海市中承潔具有限公司

所屬行業：機械制造、機電設備、重工業（私營企業）

擔任崗位：機械（電）/儀表類/其它相關職位

職位名稱：品管

職位描述：在公司做過巡檢，完工檢，出貨檢，來料檢，檢驗記錄管理，PPM制作，協助經理處理質量上的問題。

▌20xx-08——20xx-03：黃巖日成模具有限公司

所屬行業：互聯網、電子商務（私營企業）

擔任崗位：計算機-開發/應用/軟件設計師

職位名稱：機械制圖

職位描述：CAD制圖，三維造型學徒，偶爾下車間做模具工，學習模具構造，原理。

離職原因：實習期滿，返回學校做畢業論文。

▌20xx-09——至今：臺州宏園空調設備有限公司

所屬行業：互聯網、電子商務（民營企業）

擔任崗位：計算機-開發/應用/軟件設計師

職位名稱：品質組長

職位描述：負責精工車間品質管理，質量跟蹤，測試，質量統計。

教育經歷

20xx-03——20xx-06電子科技大學機械類/機電一體化大專

培訓經歷

20xx-08——20xx-03興華造型室基礎命令點造型，還有模具結構造型還沒設立這個證書

在日成模具公司上班期間，晚上在造型室學習造型技術，專業等級有車工4等級證書，數控車工4級，全院機械制圖比賽三等獎，機械制圖四級，鉗工四級。

證書

20xx-06獲得：電子科技大學未上傳照書照片

技能專長

技術職稱：機械

語言能力：英語：一般；中文普通話：精通

所在地方言：精通；本地語言

計算機能力：中級

計算機詳細技能：會裝系統，還有修電腦，辦公軟件

生產線組長個人簡歷4

個人信息

性別：男

婚姻狀況：未婚

民族：土家

戶籍：湖南-吉首

年齡：37

現所在地：廣東-惠州

身高：165cm

希望地區：廣東

希望崗位：生產線組長

物流/采購類-倉庫經理/主管

尋求職位：生產線組長

待遇要求：3200元/月可面議要求提供住宿

最快到崗：隨時到崗

教育經歷

1993-01～1996-12湖南財經學院會計大專

1990-09～1993-07湖南婁底供銷學校財會中專

培訓經歷

20xx-09～20xx-11湖南永順縣長安駕校湖南駕駛科目一機動車輛B2駕駛證

***公司名稱(20xx-01～20xx-07)

公司性質：合資企業行業類別：其它生產、制造、加工

擔任職位：倉庫組長崗位類別：倉庫管理員

工作描述：1.倉庫進行規劃。異常處理及日常工作的協調。

2.倉庫人員日常工作的管理，與各部門溝通，配合生產部完成客戶所下的訂單。

3.不定時抽查倉管員進、銷、存臺賬是否一致。

4.有效的配合財務提供準確的原始數據，從源頭控制來料數量的準確性。

5.對倉庫現場執行“5S”管理，配合采購、業務、生產等相關部門有效的控制倉庫的存量，確保倉庫不出現呆料、滯料現象。

6.嚴格實施物料計劃的管理規定，配合上級領導的工作，使倉庫管理系統化、數據化。

7.保證現場正常生產的連續，降低公司的運作成本。(合理利用庫存物料)

8.定期組織盤點,合理的控制庫存量。

離職原因：有事

***公司名稱(20xx-01～20xx-12)

公司性質：合資企業行業類別：交通、運輸、物流

擔任職位：倉庫組長崗位類別：倉庫管理員

工作描述：完善倉庫管理的各項流程和標準，建立規范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋物流倉儲操作。

核實倉庫員遞交的倉庫庫存報表，按計劃搞好各時段的盤點工作。

監控倉庫各崗位操作流程，保證崗位操作質量。

主要負責成品,包材類物料按照公司的流程進行收、發、管、控工作;ERP系統進銷存帳務的管制.進行每月盤點并提供盤點報表;協助相關部門提供及時準確的物料庫存情況和物料的跟催;物料的申購及跟催和5S的日常維護,產品出貨等工作。

協助主管的工作安排，及時準確報送區域產品需求計劃與發貨事宜、并及時追蹤生產公司的進度確保區域市場的需求庫存流轉。對ERP系統公司資料維護和操作及票據管理、產品的調拔、客戶檔案管理及貨款跟催和接受顧客投訴，并作投訴記錄，及時聯系相應人員前往處理等工作。

離職原因：有事

技能專長

專業職稱：會計員

計算機水平：中級

計算機詳細技能：

技能專長：能熟練掌握WINDOS20xx/XP操作系統，會應用辦公軟件WORD，EXCEL，對ERP系統有較深刻認識。

語言能力

普通話：流利粵語：一般

英語水平：口語一般

英語：一般

求職意向

發展方向：物流調度員/倉庫組長/倉庫主管

其他要求：按國家法定節假日上班

自身情況

自我評價：我有8年倉庫管理工作經驗，對數字敏感，細心，責任心強，工作踏實，我在工作中比較看重細節。在工作中很看重與同事溝通，并能做到用眼.用耳.用心使溝通效果達到。我喜歡在高效.快樂.具用很強的執行力的團隊中工作。為建設這樣的團隊我有我的辦法。

第四篇：JIT生產線組長工作職責和范圍

JIT生產線組長工作職責和范圍

JIT生產線組長職責范圍

一．組長職責如下：

簡單來說，生產線內所有“人”和“事”都在組長責任范圍內。任何“人”和“事”出現問題，組長都責無旁貨，一力承擔！

1．安排員工作業，完成所負責的生產任務

2．指導員工車縫操作，確保品質

3．組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工

4．跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準

5．有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力

6．現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質

7．嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益

8．每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作

9．負責物料和成品交收

10．每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）

11．關心愛護本部門所屬員工。

二．工作實務

日常作業：每日例行工作

*上午——1組員是否到齊

2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否

有新工作調動。

3．講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會轉款，轉款調配和補位等等

4．監督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產

*下午——1查看本組員工是否到齊

如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）*上班時間日常主息

1發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不

了的事情找上司或者IE人員求助

2．了解昨天產量，返工次品量，栽片余數

3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%

時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調整

4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止

5．了解下一款訂單安排是否有變動

6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節

7．收到財務交來的（編排表及件薪統計表）復核昨天產量補位數，如有錯漏，應向電腦員查詢

三．產前準備：

1．仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向技術部或跟單人員查詢，直至清楚明白

2．組長必須生產產前樣經QC和技術部批核，再投入正常生產。

四．品質控制：

*查半成品——1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質求。

2．投產后，在生產現場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。

*成品檢查——1。安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨裝在指定位置并退回給工人返

工，及時了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。

2．當驗收在查貨時連續發現三件同樣的不良品，顯示該不良現象并非偶發性，必須即刻全線停止生產，一齊討論，徹底解快問題點。

A，追查生產線的半成品是否存有同樣不良品出現

B．找出不良品的真正原因

C．嘗試自己的解決方法

D．把現有不良品返工后，再重新投產。

五．領取物料——當生產線尚余一天的產量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發準

備好物料，并監督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求

六．成品交收——組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，每天的合格品產量，以

驗收員翻牌件數計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收

員處

七．監督制度——需不定時查生產線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監督生產現場，一切按JIT之標準操作。

八．衛生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監督員工JIT衛生標準執行。

注：每天晚上下班前解決當天發生問題，計劃全員明天的工作內容。

切記：生產線技術問題解決不到的時候，找其它專業人員（技術部）來解決，組長的工作是

監督，督促，協調把問題徹底解決為止。

JIT小組

第五篇：做好一個基層血防組長

基層血防組長的 “三字訣”

石臺縣疾病預防控制中心小河血防組：鄒慶生

基層血防組是血防專業機構最基本的工作單位，直接為血防區廣大農民服務，為保障農村人民群眾的身體健康，促進當地的經濟發展具有十分重要的作用。基層血防組，首先是突出基層，是血防機構工作的具體執行者和落腳點，上要對各級各部門負責，下要面對形形色色的疫區群眾和鄉村干部，血防工作政策性強，輿論監督嚴，特別是自2004年---2015年血吸蟲病綜合治理中長期規劃項目的實施，血防形勢既有喜人的一面，為血防組的發展和疫情控制帶來了新的機遇，同時也給我們基層血防工作者帶來了空前的壓力和挑戰。如何做好一個基層血防組長？特別如何做好基層血防工作？值得進一步探討，我作為有著近30年的基層血防組工作閱歷的血防組長，深有感觸。就念好“ 聯”“實”“考” 三字訣，談談幾點做法和體會。

一、念好“聯”字訣 做好血防行政工作

基層血防組雖然不是一個獨立的法人事業單位，上面千條線，下面一根針，同樣承擔著鄉鎮血防辦和具體血吸蟲病防治業務工作的雙重職責，行政工作涉及面廣，對上要為各級領導把關負責，縱向橫向關系要協調，對下要管好全組的員工，加強聯系和溝通。對做好血防工作至關重要。

1.縱向交往要注重開發領導層

血防工作離不開地方政府領導和支持，當好政府參謀，首先必須有自己的主見，血防組長要以本地區血吸蟲病疫情狀況為基本內容，多渠道、定期不定期向政府和主管部門的領導宣傳血防工作的重要性，艱巨性以及實現防治目標的緊迫性，強化各級領導的血防責任意識，爭取上級的支持，各級領導的重視和支持是搞好基層血防工作的決定因素。

2.橫向交往要善于發揮各方面的協作精神

血吸蟲病綜合治理需要農業。水利。林業。教育等部門的協調與合作。健康教育需要教育部門的密切配合，要讓學校的領導和老師充分認識到在學生中傳播血防知識的重要性，檢查和督導學生健康教育“五個一”（上一堂血防課，出一期血防知識墻報，開展一次血防知識討論，寫一篇血吸蟲病防治作文，參加一次釘螺調查實踐活動）的實施。還有查滅螺疫情檢測和查治病工作都需要鄉（鎮）村的領導以及當地鄉村醫生，不脫產血防員的支持與協調，這些都需要我們善于搞好橫向聯系交際。橫向聯系要以誠相待，應注意把握尺度，講究信譽道理要說清，責任要明確，在共同目標的前提下各自做好份內事，為促進地方經濟的發展做出相應的貢獻。3.完善工作機制，當好政府參謀

建立鎮村領導與業務部門的雙線承包責任制，鎮政府與各流行村各部門簽訂血防目標責任書，按完成情況進行獎懲，并把血防工作實績列為鎮村干部考核的一項重要內容，血防組與各滅螺機組簽訂承包合同。實行鎮政府與專業部門的雙線承包，做到擔子上肩，責任到人，確保“思想、組織、任務、措施、經費”5落實，血防組加強與有關部門的聯系和協調，為政府出謀劃策。只有做到各部門之間分工明確，協調一致，各盡其職后才能有利地推動血防工作的順利開展。

4.重視組內職工主觀能動性，激發愛崗敬業精神

做為血防組長是血防組這個戰斗集體的班長，是搞好轄區工作管好血防組的關鍵，在工作中要率先垂范，重德重行，努力提高自己的非權力影響力，組長首先應該是全組職工的楷模，言行舉止對全組職工和疫區群眾都有著巨大的感染力，品德修養對形成良好的血防組集體有著很大的向心力。在工作中無論遇到多大的困難和阻力，都要以忠誠之心愛崗敬業，事事從自己做起，吃苦在前，享受在后，利用自己的人格影響力使全組干部職工思想統一，團結奮進，各盡所能，營造一種和諧向上的良好氛圍，進而使血防組成為一個忠誠血防事業的堅強集體。

血防專業人員是血防工作的直接執行者，工作開展的好壞與他們有著密切的關系，在實際工作中要以人為本，尊重知識，尊重人才，愛護職工，充分聽取他們的意見和建議，要讓每一個員工都知道血防工作需要他們。要鼓勵他們的學習熱情，鍛煉他們獨立工作的能力，平時要有耐心聽取他們對工作中的想法，讓他們感覺自己有能力，在領導心中有地位。

5.具體的工作方法

血防工作是一項社會工作，涉及到許多部門，需要多方面的支持，為此掌握一定的工作技巧，工作才能順利開展。

（1）學會交朋友

做為一名基層血防組長，應在當地交好六個朋友。一是鄉（鎮）干部，鄉（鎮）政府工作千頭萬緒，血防工作僅是其中一項，向鄉（鎮）領導反復宣傳血防工作的重要性和必要性，反復向鄉（鎮）領導匯報本地和外地的血防工作情況，爭取得到他們的重視和支持。血防工作中的許多困難和問題就能迎刃而解；二是農、林、水、教育部門的負責人，近些年來隨著血吸蟲病防治綜合治理措施的實施，已形成大血防，其中的農業血防、林業血防、水利血防、教育血防，已形成多部門聯動機制，因此做為單獨的衛生血防就必須加強與這些部門的溝通協作；三是村干部 我們的各項防治工作基本上是在各流行村中進行，應視村干部為血防工作的重要依靠對象，他們是血防專業人員的親密戰友和知心朋友，有人說的好：“書記村長點點頭，血防工作不用愁”這是千真萬確的；四是村衛生室的鄉村醫生，他們對當地的病情了如指掌，特別是急血病人、晚血病人以及病情較重的慢血病人，往往先經他們診斷，因此村衛生室應當成為血防組的“疫情觀察哨”；五是中小學校長和老師，學校血防健教、常規查治病和病情監測工作常在學校進行，急性感染發病高峰季節，學校又是摸排重點，中小學生約占疫區人口的五分之一，又是防控重點的目標人群，我們的工作必須依靠學校領導和老師；六是群眾中的血防積極分子，這些群眾或者是本人或者是親屬都有深受血吸蟲病危害的經歷，他們對血防工作感情深，當地情況熟，我們要充分利用他們為血防說話。教育更多的群眾參與血防工作。

（2）善于鉆空子

血防工作同樣有較強的季節性，做為基層血防組長要善于合理安排茬口，把握好農忙和農閑。巧妙安排好全年的血防工作，農忙時可以整理圖帳資料，開展健康教育和螺情調查，農閑時抓緊查治病，汛期緊張時抓好急感宣傳和防控，這是血防專業機構的“形象工程”。春節前后是外出務工人員返鄉高峰季節，抓好這些特定人群的查治病，外來施工和搶險人員適時向他們宣傳血防健康教育查治病，實踐證明他們是非常歡迎和感激的。學校健教和查治病應錯開期中期末考試，抓住暑假前和9、10月份關鍵季節。

二、念好“實”字訣，逐步探索血防工作新思路

血防工作是保護農村勞動力，解決“三農問題”，提高農民健康水平，改善民生工程的大事。繼2005年以來，在我們的建議下，地方政府切實加強了對全鎮血防工作的領導，建立健全了鄉鎮血防領導小組，每年均將血防工作納入政府任期目標和考核內容，建立健全血防工作責任制，使全鎮形成了血防工作“一盤棋”的大格局。

為適應血防工作形勢的需要，在當地政府和上級主管部門的支持下，幾年來我們始終對新形勢下，如何做好各項血防工作進行了一些探索和嘗試。邊干邊總結，不斷創新、把握機遇、真抓實干，為此轄區內的血防工作取得了一定實效，達到了階段性目標。

1.積極推行村委會血防目標管理責任制

幾年來為進一步完善“政府領導，部門協作，社會參與”血防機制，我們以全面推行防治工作目標管理責任制為手段，不斷完善長效工作機制。經過血吸蟲病綜合治理項目實施的幾年探索，結合本鎮實際，由小河鎮政府出臺了《村委會血防工作目標管理獎懲辦法》并正式實施，辦法具有很強的可操作性。從而進一步明確和規范了村委會在血吸蟲病防治工作中的職責和行為。使相關村領導提高了認識，做好血防工作是構建和諧小河，保障和改善民生建設的重要措施，管理辦法共分八條，根據當前實際，各村委會除完成常規血防工作任務外，增加了做好當年可結合項目有螺溝渠硬化工程實施前的螺土處理和藥物滅螺工作，同時完成農業血防，水利血防，林業血防交辦的各項血防項目任務。

2.多方籌集經費、保證滅螺環境清理質量 根據國務院《血吸蟲病防治條例》及省政府血防領導小組有關文件精神規定，我組多年來采取按各流行村滅螺任務：及當年消滅釘螺面積大小，滅螺難易程度折算，從相關滅螺村籌集一定資金用于不脫產滅螺隊環境清理用工補助，有效解訣了目前農村“一事一議”發動難以及滅螺資金不足的問題，各村經費的支持，提高了不脫產滅螺隊的工作責任心和積極性，保證了查滅螺工作質量。

3.不斷完善、推行滅螺承包責任制

我組轄區是石臺縣率先推行“六定一包一獎懲”滅螺承包責任制的鄉鎮，組建不脫產群眾性血防滅螺隊，實行“六定一包”承包責任制，通過幾年來的摸索與實踐，總結其優點在于：一是保證了全年不同階段血防工作的及時開展了，提高了防治工作效益；二是體現了國家集體兩者合理負擔的原則，改變了過去血防滅螺吃大鍋飯，出勤不出力，實際功效低，浪費工作日的現象；三是便于管理和培訓，滅螺隊承包合同中制度落實，職責明確，同時有利于提高滅螺隊查滅螺業務技術水平；四是減輕了鎮村干部的事務性工作，同時也有利于血防干部集中精力，做好檢查督促和技術指導工作。

4.突出重點，強化查滅螺過程質量控制

為實施山丘型血吸蟲病流行區“以滅螺為主”的防治策略，進一步提高查滅螺質量。幾年來為確保滅螺環境清理到位，我們采取了血防干部按責任區跟機跟班作業，政府分管領導逐村逐環境檢查督促，鎮主要領導參與滅螺質量驗收等強化措施。杜絕了滅螺隊漏滅、滅漏或環境清理質量不符合要求的現象，2010年我們又嘗試進行了對活螺平均密度高于5只/框以上的有螺環境,滅后7--15天“一環境一考核”,收效較大，對釘螺死亡率低于80%,活螺密度下降率達不到80%以上,環境清理不到位，以及漏滅環境，責令轄區滅螺隊及時予以補課滅螺，到期再考核直到達標為止，此舉有效的保證了2010年春夏季持續低溫多雨的滅螺質量和效果，在5月份省、市、縣組織的滅螺質控督查中，所考核環境釘螺死亡率均達90%以上。

5部門聯動、各司其職、是做好血防工作的根本保證血防工作是一項社會系統工程，涉及到多個行業和部門，只有各部門密切配合、相互支持、各司其職、共同實施才能形成血防工作群防群控的合力。做為基層血防組責無旁貸，我們一直把血防工作做為重點疾病來防，幾年來我們一直主動當好政府參謀，擬計劃、定方案、抓宣傳、搞培訓、嚴考核、強督查，按時有序開展查滅螺、查治病工作，聯動水利部門，依托《水利血防技術導則》，結合農田水利建設積極爭取可結合項目，開展環境改造滅螺，在實施有螺環境溝渠硬化時協同水利工作人員一同實地勘察，一同實施規劃，最后共同進行驗收，較好的落實了工程實施前的螺土處理和藥物滅螺工作。積極參與農業部門耕牛查治病，沼氣池建設，以機代牛等項目的實施。

6.明確任務落實責任是做好血防工作的關鍵

血防工作任務重，目標性強，既有控制傳播、阻斷傳播的大目標，又有查滅螺、查治病任務的小目標，要如期保質保量完成任務，實現預期目標必須明確相關部門、相關人員的職責，為此每年各項血防工作開展前均由地方政府召開相關專題會議，做到各相關部門、各流行村、不脫產滅螺隊均明確責任，促進了血防工作的正常發展，為做好血防工作起到了關鍵性作用。

7.實行組內崗位責任制

采取以人定責任區、包任務、包質量、年終檢查評比，提高了技術人員的積極性，建立值班制，所承擔的工作，實行責任制和分片包干，急感防控嚴格實行分片包干、責任到人，查滅螺、查治病等工作實行分村包干，優化組合原則，細化考評方案，嚴格獎懲兌現，同時建立了各項規章制度，避免醫療事故和工作差錯，獎勤罰懶、調動職工積極性，推動轄區的血防工作。

三、念好“考”字訣 加強督查、確保防治工作質量

為保證逐年各項防治工作落實到位，我組始終以目標責任制為抓手，在地方政府的支持下，加大督查力度，組織開展半年及全年工作進度督查、專項督查、考核，查找存在問題和薄弱環節，不斷總結、限時整改，及時將督查考核情況進行通報，確保了各項防治工作質量和目標任務的完成。

血吸蟲病流行區村委會是落實各項防治措施的關鍵所在，為此每年的春、秋兩季均由鎮政府組織衛生、農業、水利、血防相關人員，各村委會主要負責人，并邀請縣、鄉人大代表，參照《村委會血防工作目標管理獎懲辦法》對各流行村開展血防工作考評，春季具體考評內容為：簽訂血防工作目標責任書，重點村簽訂急感防控責任書，召開血防會議，學習《血防條例》，落實具體血防工作，滅螺前公示，滅螺隊的環境清理補助款落實情況，晚血救助住院比率，血防宣教開展等進行。秋季衛生血防以全年查滅螺任務及釘螺面積報滅完成，查治病的宣傳發動及任務完成比率，滅螺工資兌現；農業血防以當年耕牛查治病任務完成情況，沼氣池建設，以機代牛等項目；水利血防以相關村以工代賑、“一事一議”以獎代補等溝渠硬化項目是否落實在有螺環境，工程實施前螺土處理及藥物滅螺，實施后的藥物滅螺和硬化后的螺土回填。方法為衛生、水利、農業血防各部門設置的相應分值進行總評。春季考評評分按全年的30%，急感防控督查評分標準占全年的20%，秋季考核評分標準占全年的50%，對于在血防目標管理考核取得優異成績的前3名村委會，鎮政府年終綜合考評時等同計劃生育管理獎懲辦法給予一定的獎勵并通報表彰。后2名村委會由主要領導寫出書面說明，為此提高了村委會在血防工作中的地位和積極性，保證了措施的落實，形成了工作的合力，創造了全鎮血防工作的良好氛圍和平臺。真正形成齊抓共管的工作局面。

農村不脫產的血防滅螺隊是整個血防滅螺工作的主力軍，在“全力滅釘螺，切斷傳播鏈”的系統工程中發揮了積極作用。為了做好對他們的管理，確保查滅螺工作質量，我們均進行了春秋兩季滅螺會戰的質量控制和考核，春季考核內容為：接受查滅螺培訓，工作日考勤，滅螺完成時限，環境清理質量，漏查漏滅，釘螺死亡率達標，活螺環境及面積下降率。滅螺任務完成藥品保管與使用，滅螺機械的使用與保管，上級督查考核獎懲；秋季考核內容為：環境清理質量，有無漏查漏滅，釘螺死亡率達80%以上，活螺密度下降率達80%以上，滅螺任務100%完成，報滅任務100%完成，滅螺藥品使用劑量符合及滅螺機械使用保養等。考核方法為查現場、查資料、查記錄、走訪群眾證實等方式。評分標準為春秋兩季各占50%。對考評中出現的漏查漏滅，釘螺死亡率低于80% 的環境，限令轄區滅螺隊5個工作日內（除特殊天氣外）進行環境清理及藥物滅螺補課，經我組相關人員再次驗收達到標準要求為止，年底根據滅螺隊所簽訂的承包合同及管理辦法，對名次在后2位的滅螺隊進行經濟處罰，其扣除金額獎勵第1名滅螺隊承包人，以體現獎罰分明，鼓勵先進。

通過幾年來的摸索與實踐，我們所在轄區的血防工作，尤其是通過六年春、秋兩季滅螺會戰的實施，取得了階段性成效，2006-2010年全鎮未發生新的急性感染病例，2007-2010年無新的易感環境及陽性螺點，活螺平均密度、有螺框出現率及血吸蟲病感染率均下降明顯。6年來共上報消滅釘螺面積15.86萬㎡，釘螺面積自2008年起逐年下降，報滅面積大于當年回升面積，釘螺面積消長成正態趨勢，同時達傳播阻斷2個村，達傳播控制2個村，達疫情控制1個村。

搞好血防組組內管理促進各項血防工作，幾年來我們在省、市、縣考評方案的基礎上進一步細化、量化考評指標，并且做到階段性考評與年終考評相結合，根據省、市、縣全年督查考核，結合自身考評，實行綜合評比，同時與查治病、查滅螺經費按比例掛鉤，嚴格兌現，使管理工作有了很大的促進。

以上所述，只是我們在實際工作過程中一些不成熟的探索，規范血防組工作，提高血防組工作效率與質量，絕不是短時間內就可以解訣的一件事，還需要不斷的摸索與總結，及時發現問題及時解訣問題，從而提升整體的工作能力，樹立血防人的光輝形象，在行風效能建設中使血防工作走上新臺階。

小河血防組

鄒慶生