第一篇：關(guān)于機(jī)電工區(qū)班組建設(shè)實(shí)施方案(改動)

關(guān)于機(jī)電工區(qū)班組建設(shè)實(shí)施方案

班組是煤礦生產(chǎn)活動的主要場所，安全管理工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)工作最基層的班組來進(jìn)行，才能有效地控制減少和避免事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，同時，根據(jù)我礦文件精神，為保證安全生產(chǎn)，也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，監(jiān)區(qū)特制定本年度班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、班組建設(shè)管理的目的班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害；保障職工的安全和健康，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

二、班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

組長：

副組長：

班組成員：

各組目標(biāo)

生產(chǎn)班（）目標(biāo)：創(chuàng)建創(chuàng)新管理型和本質(zhì)安全型班組 機(jī)械維修班（）目標(biāo)：創(chuàng)建創(chuàng)新管理型和本質(zhì)安全型班組 電工班（）目標(biāo)：創(chuàng)建創(chuàng)新管理型和本質(zhì)安全型班組 絞車維修班（）目標(biāo)：創(chuàng)建創(chuàng)新管理型和本質(zhì)安全型班組

鍋爐班（）目標(biāo)：創(chuàng)建創(chuàng)新管理型和本質(zhì)安全型班組

女子保障班（）目標(biāo)：創(chuàng)建創(chuàng)新管理型和本質(zhì)安全型班組

負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班的班組建設(shè)督查；負(fù)責(zé)對絞車維修班的班組建設(shè)督查；負(fù)責(zé)對電工班的班組建設(shè)督查；負(fù)責(zé)對機(jī)械維修班的班組建設(shè)督查。

三、班組建設(shè)實(shí)施辦法

１、開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)秀班組”爭創(chuàng)活動。同時在班組里推行精細(xì)化管理模式。要求“每件事、每個人、每一天、每一處”即：班組中的每個人，每一天都要有新的目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順利完成，遵循的原則：每件事、每個人、每一天、每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來嚴(yán)格要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí)。每個人、每一天都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

２、在安全工作方面，推行“三違”幫教模式和“排查－整改－落實(shí)－驗(yàn)收－考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組自上而下進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。

３、班組做好安全宣誓、班前班后會及班前隱患排查工作，重點(diǎn)突出五點(diǎn)：一是今天班組需要完成的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)W習(xí)工作；二是今天安全生產(chǎn)任務(wù)可能存在的安全生產(chǎn)隱患，應(yīng)該注意什么，要采取什么措施；三是總結(jié)今天安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；四是今天工作中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項工作沒有很好的溝通；五是第二天的工作應(yīng)注意什么。

４、開展員工與班組長、班組長與監(jiān)區(qū)換位思考和處理問題能力的研討會活動。每月開展班組長與區(qū)隊；班組長與員工之間的研討會，一是實(shí)行換位思考；二是對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理；三是對工作職責(zé)范圍內(nèi)是否實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，以便快速提高區(qū)隊和班組的管理質(zhì)量水平。

5、班組安全管理

(1)、班前管理

<1>班前召開短會是班組自主管理的開始階段，是進(jìn)行工作部署協(xié)調(diào)、安全警示、鼓舞士氣、學(xué)習(xí)知識的重要平臺，開好班前會對當(dāng)班工作影響重大。班前會主要內(nèi)容包括點(diǎn)名、講評及點(diǎn)評、每日一題、安全隱患預(yù)排查、分工、安全責(zé)任確認(rèn)、安全宣誓等7個主要內(nèi)容。

<2>班前點(diǎn)名。點(diǎn)名是班前管理的第一個環(huán)節(jié)。班組長通過點(diǎn)名(員工要起立答到)，清點(diǎn)當(dāng)班人數(shù)，觀察當(dāng)班員工身體和情緒狀況，視人員狀況，在心里對工作進(jìn)行預(yù)安排。員工則可通過點(diǎn)名，集中精神進(jìn)入工作狀態(tài)。

<3>講評、點(diǎn)評。講評，對昨天工作進(jìn)行分析講評，達(dá)到激勵、警示目的;點(diǎn)評，班組長通過對昨天工作進(jìn)行點(diǎn)評，讓員工看到成績的同時，也認(rèn)識到存在的不足，看到改進(jìn)的空間。

<4>每日一題。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與本班組安全生產(chǎn)相關(guān)，不定期學(xué)習(xí)

本班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)。

<5>隱患預(yù)排查。通過隱患預(yù)排查，找出當(dāng)班工作隱患重點(diǎn);通過員工互相監(jiān)督，排查員工中存在的“隱患人”，提高安全系數(shù)。

<6>工作安排。班組長可以通過對員工技能、身體等方面的情況掌握，合理分工，優(yōu)化勞動組合。

<7>確認(rèn)安全責(zé)任人。工作安排后，要確認(rèn)安全責(zé)任人，增強(qiáng)員工責(zé)任意識。

（2）班中管理

班中作業(yè)是安全生產(chǎn)的全過程，作業(yè)前要檢查安全裝備、個人防護(hù)、攜帶工具是否齊全，參與作業(yè)人員是否熟知本次作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程措施等相關(guān)內(nèi)容。在班中施工作業(yè)中嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程及措施圓滿完成本次任務(wù)。

（3）班后管理

班后評估和班后匯報是班組作業(yè)的最后工作內(nèi)容。班后評估環(huán)節(jié)，要根據(jù)本次作業(yè)實(shí)際情況細(xì)致分析工作完成情況、存在哪些溝通缺陷及應(yīng)注意的問題。班后匯報環(huán)節(jié)，班組長要向監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。

四、班組考核

班組考評內(nèi)容主要包括：（1）班組是否出現(xiàn)“三違”情況；（2）班組是否出現(xiàn)非人身事故；（3）分管范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備、纜線、記錄運(yùn)行管理情況；（4）工程質(zhì)量；（5）班前班后會、周五活動開展情況；

（6）日常學(xué)習(xí)情況；（7）其他班組日常工作情況。

班組考評每月開展一次。對表現(xiàn)優(yōu)秀班組每月評出一個單位，工區(qū)給予獎勵500元。

第二篇：煤礦工區(qū)加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則

加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)上級安全管理的方針政策，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊伍素質(zhì)，完成各項工作任務(wù)具有十分重要意義。為推進(jìn)班組建設(shè)健康發(fā)展，不斷提高班組管理水平，努力培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍，增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，皮帶工區(qū)特制定以下加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

加強(qiáng)班組建設(shè)要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，檢查改革創(chuàng)新，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)的管理機(jī)制，堅持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項工作任務(wù)為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，努力打造勤學(xué)苦練、革新改造、崗位成才的創(chuàng)新型班組；制度健全、遵章守紀(jì)、執(zhí)行有力的安全型班組；崗位文明、規(guī)范有序、環(huán)境整潔的清潔型班組；節(jié)能減排、增收節(jié)支、效益顯著的節(jié)約型班組；以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)互助的和諧型班組，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，提高企業(yè)核心競爭力，推動運(yùn)河煤礦健康發(fā)展和長治久安。

二、管理職能與分工

（一）、管理體制：

1、班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

2、工區(qū)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

3、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的基本職責(zé)是：

（1）貫徹實(shí)施工區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署；

（2）審查批準(zhǔn)工區(qū)班組建設(shè)的工作規(guī)則；

（3）定期組織檢查和聽取有關(guān)部門班組建設(shè)工作情況的匯報；

（4）審查批準(zhǔn)對班組建設(shè)開設(shè)考核獎懲辦法和修訂方案；

（5）審查對先進(jìn)、優(yōu)秀、標(biāo)兵班組的表彰、獎勵和推薦上報工作。

4、工區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)專人負(fù)責(zé)工區(qū)班組建設(shè)的組織，協(xié)調(diào)等日常管理工作。

5、各班組組長按其管轄范圍負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。其主要職責(zé)是：

（1）制定本單位班組建設(shè)規(guī)劃，并組織實(shí)施；

（2）制定本單位班組建設(shè)開設(shè)達(dá)標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎勵辦法，并組織實(shí)施；

（3）督促、檢查、指導(dǎo)、幫助本單位班組建設(shè)工作的開展；

（4）協(xié)調(diào)專業(yè)部門對班組建設(shè)進(jìn)行具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并抓好落實(shí)工作；

（5）組織對班組定級的考核，申報及表彰獎勵等具體事宜。

（6）組織召開班組建設(shè)工作、經(jīng)驗(yàn)交流會議；

（7）定期向工區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)匯報班組建設(shè)工作的情況；

（8）完成工區(qū)交辦的其他有關(guān)班組建設(shè)工作任務(wù)；

三、班組的組織：

1、班組設(shè)班長、副班長各一名，共同協(xié)商做好工作。

2、實(shí)行班長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理體系。

3、班組在組織生產(chǎn)活動時，可根據(jù)工區(qū)需要，由班組長指定專人為工作負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)若干人進(jìn)行工作。

四、班組的基本任務(wù)和主要工作：

1、班組的基本任務(wù)是：既要安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地全面完成工區(qū)下達(dá)的各項任務(wù)，又要不斷提高班組成員的政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，培育四有職工隊伍，促進(jìn)兩個文明建設(shè)，為全面完成我礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

2、班組的主要工作是：

在認(rèn)真完成各級主管部門下達(dá)的工作任務(wù)和計劃的同時：

（1）堅決貫徹“安全第一”的方針，經(jīng)常性地開展安全思想教育，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)全過程管理的工作，做到安全文明生產(chǎn)；

（2）牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，不斷提高班組科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理的水平。

（3）加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全明確、具體的崗位職責(zé)，認(rèn)真作好和完善各種記錄、臺帳、和信息反饋工作，實(shí)行定置管理，做到物品擺放整齊。

（4）做好培訓(xùn)工作，積極開展崗位練兵，技術(shù)革新、合理化建設(shè)等活動。

（5）開展增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支活動。加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動定額管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算工作。

（6）做好思想政治和民主管理工作，教育班組成員遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德，關(guān)心職工生活，搞好班組團(tuán)結(jié)。

（7）積極開展各種勞動競賽和文明創(chuàng)建活動，把職工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的現(xiàn)代化建設(shè)人才。

五、班長的任職條件、職責(zé)、權(quán)限：

1、班組長的任職條件：

（1）熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛企業(yè)、熱愛本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，具備良好的職業(yè)道德和一定的組織管理能力；

（2）具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和處理事故的能力，熟悉所管轄設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)；

（3）遵紀(jì)守法，以身作則，堅持原則，作風(fēng)正派，辦事公道勇于開展批評和自我批評，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)

（4）班組長崗位培訓(xùn)考試合格，身體健康且能勝任班組的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、班組長的職責(zé)：

（1）組織帶領(lǐng)職工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、質(zhì)量、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

（2）班組長是本班組第一責(zé)任人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項有關(guān)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育活動，堅持對事故“三不放過”的原則，按時組織安全活動，保證安全生產(chǎn)。

（3）抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（4）組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全。搞好所容所貌建設(shè)。

（5）抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

（6）推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新，合理化建議活動；

（7）抓好班組出勤，組織好生產(chǎn)，做好工時，材料、費(fèi)用、消耗記錄，積累資料，提高勞動生產(chǎn)率。

（8）修舊利廢，厲行節(jié)約，組織保管好各種工器具、設(shè)備、備品備件等。

（9）做好考核和獎金分配的工作，做到考勤、考核、分配三公開。

（10）做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活情況。實(shí)行民主管理，聽取職工的意見和建議，并將職工好的建議和對工作有幫助的意見反映到工區(qū)月度工作例會以利于解決。

（11）按時向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)上報月度工作計劃和工作總結(jié)。

3、班長的職權(quán)范圍：

（1）組織、指揮和管理本班組的安全生產(chǎn)和日常工作。

（2）根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動組織，合理調(diào)配本班組的物資、器具和材料等。

（3）拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

（4）根據(jù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，制定本班組工作的制度和實(shí)施細(xì)則。

（5）根據(jù)工區(qū)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，提出本班組的考核細(xì)則，對本班組成員進(jìn)行考核并進(jìn)行獎金分配。

（6）本班組優(yōu)秀職工推薦給工區(qū)，并建議給予學(xué)習(xí)、深造和提拔的機(jī)會。

（7）維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。

（8）班長因故外出時，副班長行使班長的職權(quán)。

4、副班長的職責(zé)：

（1）協(xié)助班長對班組成員進(jìn)行安全思想教育，組織每周安全日活動，并做好記錄。

（2）監(jiān)督班組成員認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，執(zhí)行安全工作規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定，根據(jù)班組實(shí)際做好周計劃，日安排，提出安全補(bǔ)充措施，制止違章作業(yè)。

（3）組織班組人員定期開展季節(jié)性安全大檢查，安措和其他安全活動，檢查、分析，總結(jié)班組安全生產(chǎn)情況，及時消除安全隱患。

（4）班長因故外出時，由付職行使班組長的職權(quán)。

第三篇：接觸網(wǎng)工區(qū)班組建設(shè)總結(jié))

接觸網(wǎng)工區(qū)班組建設(shè)總結(jié)

2014年10月開展的班組建設(shè)工作，到現(xiàn)在第二階段“貫徹落實(shí)階段”也以完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，以公司2014年工作計劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司、分公司下達(dá)的工作方針；認(rèn)真落實(shí)了各項班組建設(shè)要求，通過全工段人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標(biāo)，現(xiàn)將第二階段的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)實(shí)施情況：

1、建立了各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)工段例會制度、臺帳報表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到及時、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰，客戶基礎(chǔ)資料、檔案完善，客戶資料與實(shí)際相符。

4、強(qiáng)調(diào)回款工作，并對其進(jìn)行單獨(dú)考核，將工程回款工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行開展，取得了顯著的效果，有效的保證了機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。

5、進(jìn)行了業(yè)務(wù)分解工作，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績與經(jīng)濟(jì)掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。

6、對業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)人員學(xué)會了技術(shù)、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。

二、下一步工作計劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機(jī)制。

2、對實(shí)施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進(jìn)行整改，找到問題，解決問題，為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎罰。

4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時更新、資料與實(shí)際工作相符。

5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或營銷培訓(xùn)，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。

6、對業(yè)務(wù)分解工作，本著高效、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

7、樹立標(biāo)桿，推動班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我工段擬評比優(yōu)秀個人，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計劃，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺階。

第四篇：機(jī)電三隊班組建設(shè)實(shí)施方案(0)

機(jī)電三隊區(qū)隊、班組安全文化建設(shè)工作目標(biāo)及實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》及礦發(fā)文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我隊特制定2012年機(jī)電三隊區(qū)隊、班組安全文化建設(shè)工作目標(biāo)、實(shí)施方案。

一、機(jī)電三隊區(qū)隊、班組安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；

組

長：王海民

杜紅坤

副組長：杜懷杰

邊旭東 張世平盛太欣

成 員： 耿偉杰

張群倉 王二領(lǐng) 趙銀中

主要負(fù)責(zé)人：杜懷杰

聯(lián)絡(luò)員： 王紅偉

二、機(jī)電三隊區(qū)隊、班組安全文化建設(shè)班組愿景工作目標(biāo) ：

機(jī)電三隊區(qū)隊愿景：抓安全、保生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)爭先，帶領(lǐng)廣大職工奔向富裕，促進(jìn)區(qū)隊穩(wěn)定、和諧、健康發(fā)展。

王二領(lǐng)愿景工作目標(biāo)：班組職工團(tuán)結(jié)

相互信任

積極進(jìn)取

爭當(dāng)創(chuàng)新性明星班組。

耿偉杰班愿景工作目標(biāo)：搞好文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，爭當(dāng)先進(jìn)班組。張群倉班組遠(yuǎn)景工作目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，干好各項安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，爭做明星班組。

趙銀忠班組遠(yuǎn)景工作目標(biāo)：上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，爭當(dāng)明星班組

三、機(jī)電三隊區(qū)隊、班組安全文化建設(shè)具體措施、實(shí)施方案：

（一）、理念先導(dǎo)。理念是行動先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班

組愿景目標(biāo)。

1.開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動。同時在班組推行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每一個人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順利完成；每個人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達(dá)到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個人、每個崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時，達(dá)到誠信待人，遵循原則；每件事、每個人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí)；每個人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來。(以生產(chǎn)班、檢修班精細(xì)化管理考核辦法為依據(jù))

2.在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。

3.開展點(diǎn)評管理工程。

區(qū)隊、班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項工作沒有很好的溝通。三是下一個班或第二天的工作應(yīng)注意什么？

4.開展員工與班組長、班組長與區(qū)隊長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。每月開展班組長與區(qū)隊長、區(qū)隊長與員工之間的辯論會、討論會，一是實(shí)行換位思考，二是對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量。

5開展“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”，根據(jù)本班組的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對照“三無安全明星班組”（無三違、無事故、無失爆）競賽活動內(nèi)容組織競賽活動，推進(jìn)班組建設(shè)。

6.開展“四組”班組升級競賽活動（合格班組、信得過班組、先進(jìn)班組、明星班組）。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。

（二）、制度規(guī)范。先進(jìn)的理念只是行動的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，我們將建立以下幾種方案。

1、改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，把員工個體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)整合起來。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于思考；善于總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔郏挥掠趯?shí)踐，把知識變?yōu)槟芰Γ瑢?shí)現(xiàn)“知識→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化。

2、確立自主創(chuàng)新工程。鼓勵班組開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計等競賽、、科研攻關(guān)等活動。一些員工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)從借鑒到創(chuàng)造、從追蹤到趕超、從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。

3、提高班組長的綜合素質(zhì)。對班組長我們實(shí)行選拔制度。由區(qū)隊提名進(jìn)行走訪、談心、了解情況，進(jìn)行考察，把那些思想好、技術(shù)精、會算帳、辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上，對選上的班組長要經(jīng)過三個月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時幫助。對工作中的不足及時指教。對班組長分別工種的不同制定出崗位責(zé)任制。特別明確班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，下井主要是抓安全。隨著

對班組長激勵制度的建立，也對班組長的獎罰制度也嚴(yán)格執(zhí)行。獎，要獎的 “眼紅心熱”；罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。

三、機(jī)電三隊區(qū)隊、班組安全文化建設(shè)機(jī)制保障。

為了真正把班組工作扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到實(shí)處，我們對班組工作建立起了“教育、激勵、人性化管理”三大機(jī)制。

1.教育機(jī)制，明確搞好班組長工作的重點(diǎn)、方法和技巧。明確如何履行安全第一責(zé)任者的職責(zé)。如何團(tuán)結(jié)全班同志搞好安全生產(chǎn)等。同時，組織班組長按時參加班組長培訓(xùn)。

2.激勵機(jī)制，一是在工資待遇上提高檔次，使他們多付出就有多收入，體現(xiàn)多勞多得和責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合。二是職務(wù)的提升，是在班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、有一定的管理能力的組長可晉級為班長，班長可晉級為工長，工長可優(yōu)先推薦為區(qū)隊管理人員。（管理人員培養(yǎng)）

3.人性化管理機(jī)制。人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴(yán)、價值的先進(jìn)管理理念和方法。對此，我們對班組長首先從用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一視同仁。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。營造和諧的人際關(guān)系。工作該表彰的表彰，該批評的批評。第二，從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個人愛好等方面真正深入地了解、掌握、建設(shè)和諧奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊。體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理，要求班組要建立“員工基本狀況登記表”把員工家庭狀況、性格愛好、工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)、業(yè)余生活和社會交往，對不同時期的思想變化進(jìn)行登記。掌握第一手資料，有針對性的開展工作。第三，建立“五清楚、六必訪、七必談”制度，并要求班組長把“五清楚、六必訪、七必談”爛熟于心，養(yǎng)成習(xí)慣成為自覺行動。

“五清楚”，1、對員工家庭狀況要清楚，即對每個員工的家庭經(jīng)濟(jì)收入、家庭成員、社會關(guān)系等方面要有所了解；

2、對員工性格愛好要清楚，即對員工的人生觀、價值觀以及特長愛好要有一個深入地了解；

3、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補(bǔ)其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性；

4、對員工業(yè)余生活和社會交往要清楚，即關(guān)心員工的業(yè)余生活文體活動，積極引導(dǎo)員工在交際方面的良性發(fā)展；

5、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。

“六必訪”，1、員工婚喪嫁娶要必訪，即員工婚喪娶等或親自到現(xiàn)場或委派代表進(jìn)行祝福或慰問；

2、員工家庭發(fā)生矛盾要必訪，即員工夫妻間、兄弟姊妹間因某些原因發(fā)生矛盾沖突時，積極進(jìn)行勸說調(diào)解，消除矛盾，實(shí)現(xiàn)員工的家庭和睦；

3、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進(jìn)行慰問并送上健康的祝福；

4、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟(jì)或者其他原因出現(xiàn)困難時要進(jìn)行資助或幫助，使其家庭形勢好轉(zhuǎn)，能專心正常工作；

5、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時，要與個人進(jìn)行談心或進(jìn)行家訪了解原因，努力幫助其改正；

6、員工本人和家庭發(fā)生重大變故要必訪，即員工本人和家庭因不可抗拒力量發(fā)生重大變故時，要進(jìn)行深入了解，盡心盡力的對員工進(jìn)行幫助，并積極引導(dǎo)員工用平常的心態(tài)去面對，確保員工和家庭渡過難關(guān)。

“七必談”，1、員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進(jìn)行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進(jìn)行指導(dǎo)、引導(dǎo)，變波動為平穩(wěn)；

2、員工受到批評要必談，即員工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評時，要進(jìn)行教育指

導(dǎo)，使其認(rèn)識錯誤并加以改正；

3、員工人際關(guān)系緊張要必談，即員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張時，要通過談心疏導(dǎo)，找出原因，解開疙瘩，達(dá)到團(tuán)結(jié)；

4、員工工作變動要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動或免除時，要進(jìn)行新崗位的教育培訓(xùn)或思想開導(dǎo)，使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；

5、新員工入隊要必談，即新工人進(jìn)入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛護(hù)他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。

6、員工完不成工作任務(wù)要必談，即員工完不成工作任務(wù)時，要進(jìn)行詢問了解其原因，從工作技巧或精神鼓勵上進(jìn)行幫助，使其在以后的工作中能夠順利完成或超額完成任務(wù)；

7、員工發(fā)生“三違”要必談，即員工在工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象時，不要用批評和處罰來對待，而要從心靈上進(jìn)行溝通，通過耐心的教導(dǎo)和幫助，真正從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。

四、樹立精品工程和樣板工程

為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步深化和延伸精細(xì)化管理，把精細(xì)化落實(shí)到每個環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品和樣板工程建設(shè)。

首先，樹立強(qiáng)烈的精品意識。各班組要堅持“工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則，“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量，實(shí)行了工程管理終身負(fù)責(zé)制。

二是實(shí)施人才培養(yǎng)工程工程，提高員工綜合素質(zhì)。把加強(qiáng)員工基本功建設(shè)擺到尊重員工生命權(quán)的高度來認(rèn)識，積極實(shí)施了素質(zhì)登高工程，要求管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。有計劃地組織全員普及培訓(xùn)，廣泛開展學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動，形成每日一題、每月

一考、每周一評的“三個一”安全培訓(xùn)機(jī)制。全面推行“崗位描述”、“手指口述”，各工種的安全崗位描述標(biāo)準(zhǔn)，讓員工熟記于心，對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，從根本上提高了安全防范能力。

機(jī) 電 三 隊

2012年2月

區(qū)隊、班組安全文化建設(shè)工作目標(biāo)及實(shí)施方案

編

制：審

核：日

期：單

位：機(jī)

王 紅 偉

杜 懷 杰 2012年2月

電 三 隊

第五篇：機(jī)電工區(qū)崗位責(zé)任制

目 錄

1、機(jī)電工區(qū)區(qū)長崗位責(zé)任制..........................2

2、機(jī)電工區(qū)副區(qū)長崗位責(zé)任制........................3

3、機(jī)電工區(qū)技術(shù)員崗位責(zé)任制........................3

4、機(jī)電工區(qū)值班員崗位責(zé)任制........................4

5、帶式輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制........................5 6、35KV變電所值班員崗位責(zé)任制......................6

7、井下變電所值班員崗位責(zé)任制......................8

8、通風(fēng)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制...........................10

9、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制...........................11

10、提升機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制..........................12

11、主排水泵工崗位責(zé)任制..........................13

12、瓦斯抽放司機(jī)崗位責(zé)任制........................14

13、鍋爐工崗位責(zé)任制..............................15

14、機(jī)電工區(qū)電工崗位責(zé)任制........................16

15、機(jī)電工區(qū)鉗工崗位責(zé)任制........................17

機(jī)電工區(qū)區(qū)長崗位責(zé)任制

1、貫徹落實(shí)國家有關(guān)煤礦安全的法律、法規(guī)、規(guī)章和礦制的各項規(guī)章制度。搞好本工區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作。

2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本工區(qū)機(jī)電設(shè)備的管理，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

3、負(fù)責(zé)組織制定本工區(qū)各班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度和各項管理制度，并按規(guī)定監(jiān)督落實(shí)和檢查。

4、發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員不適宜擔(dān)任相關(guān)崗位的工作時，要及時向有關(guān)部門匯報。

5、根據(jù)煤礦的生產(chǎn)計劃綜合安排對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，保證礦井安全生產(chǎn)。

6、定期排查本工區(qū)管轄范圍內(nèi)的安全隱患，并制定行之有效的整改措施。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，及時解決現(xiàn)場存在的問題。

8、組織制定本單位安全生產(chǎn)的內(nèi)部管理辦法，推動本單位安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

9、加強(qiáng)對本單位機(jī)修車間的管理，保證修理的設(shè)備符合規(guī)定要求。

10、積極推廣機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)新技術(shù)新設(shè)備和技術(shù)革新。

11、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

機(jī)電工區(qū)副區(qū)長崗位責(zé)任制

1、積極配合區(qū)長開展機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理等工作。保證其符合國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求。

2、按照分工要求在分工范圍內(nèi)完成或組織完成相應(yīng)的工作。

3、按照分工要求及時對機(jī)電設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理。

4、每班對各崗位進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員不適宜擔(dān)任相關(guān)崗位的工作時，要及時向有關(guān)部門匯報。

5、區(qū)長不在崗時副區(qū)長應(yīng)根據(jù)安排承擔(dān)區(qū)長職責(zé)，保證相關(guān)工作正常進(jìn)行。

6、按照有關(guān)部門制定的規(guī)程措施組織安排人員工作，保證其符合規(guī)定要求。

7、及時向區(qū)長提出改進(jìn)工作的具體建議。

8、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

機(jī)電工區(qū)技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令、指示和技術(shù)政策，對本工區(qū)分管范圍內(nèi)機(jī)電安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)本工區(qū)職工的技術(shù)理論培訓(xùn)、安全知識和安全規(guī)程及各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)貫徹和考核。

3、對機(jī)電設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)等工作進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，并參加驗(yàn)收等工作。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解掌握設(shè)備運(yùn)行情況和技術(shù)措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、及時編制和貫徹各工種及特殊施工地點(diǎn)的安全技術(shù)措施及規(guī)程。

6、負(fù)責(zé)本工區(qū)技術(shù)資料的保管和整理工作。

7、協(xié)助區(qū)長搞好管理工作及各種考核指標(biāo)的完成，協(xié)助區(qū)長做好事故追查及事故搶救工作，制定有關(guān)防范措施。

機(jī)電工區(qū)值班員崗位責(zé)任制

1、值班人員必須確實(shí)負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、值班人員應(yīng)全面了解當(dāng)班生產(chǎn)情況，設(shè)備運(yùn)行情況。

3、值班人員負(fù)責(zé)召開班前會，安排工作。

4、值班人員每個一段時間，巡回檢查各崗位工作情況一次。避免崗位脫崗。

5、值班人員對當(dāng)班出現(xiàn)的問題應(yīng)及時組織安排處理及匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。

6、值班人員必須填寫值班記錄，對不安全隱患、存在問題填寫清楚。

7、值班期間，負(fù)責(zé)值班室內(nèi)衛(wèi)生。

帶式輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、帶輸送機(jī)司機(jī)要熟練掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和安全設(shè)施的作用原理，并能做到會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障，并通過學(xué)習(xí)，取得崗位資格證書，方能上崗作業(yè)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。

3、集中精力，謹(jǐn)慎操作，操作前要注意設(shè)備狀態(tài)是否正常。

4、當(dāng)設(shè)備不正常時，應(yīng)及時匯報工區(qū)值班人員或調(diào)度室，并采取有效措施。

5、配合維修人員搞好設(shè)備的日常檢修，交接班時要對各種保護(hù)裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理和匯報。

6、按規(guī)定及時填寫各種記錄，字跡要清楚，工整，不得漏填。

7、帶式 輸送機(jī)司機(jī)要負(fù)責(zé)清理帶輸送機(jī)灑煤及落煤點(diǎn)積煤。

8、熟知“應(yīng)知應(yīng)會”，積極參加有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

35KV變電所值班員崗位責(zé)任制

1、變電所值班人員應(yīng)具有一定的供電基礎(chǔ)知識，接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)人員許可證、達(dá)到“三知四會”（知設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全設(shè)施的原理，會使用、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會排除一般故障）。熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《電力安全作業(yè)規(guī)程》、《工種操作規(guī)程》、《“兩票”管理規(guī)定》及各項安全技術(shù)措施等。

2、熟悉一、二次系統(tǒng)的原理和供電運(yùn)行方式，掌握設(shè)備運(yùn)行及事故處理規(guī)程，增強(qiáng)事故應(yīng)變能力。

3、值班期間，班前嚴(yán)禁喝酒，班中嚴(yán)禁睡覺。認(rèn)真填寫各種記錄，按時現(xiàn)場抄錄各種數(shù)據(jù)，不做與本職工作無關(guān)的事情。嚴(yán)禁連班頂崗、串崗、脫崗現(xiàn)象。

4、受理工作票，辦理工作許可手續(xù)。接受、執(zhí)行調(diào)度（操作）指令，填寫或?qū)徍瞬僮髌保_進(jìn)行倒閘操作和事故處理。

5、檢查通訊工具的使用情況，每次操作聯(lián)系、處理事故及與上下級變電所調(diào)整負(fù)荷等聯(lián)系，均應(yīng)做好電話記錄。

6、參加設(shè)備檢修后及送電前的驗(yàn)收工作，包括：檢修人員是否撤離、設(shè)備內(nèi)部有無遺留雜物、接地線是否拆除、常設(shè)遮欄是否恢復(fù)、保護(hù)裝置是否投運(yùn)、刀閘口是否接觸良好、雙回并列運(yùn)行線路是否已定相等，保管好相關(guān)資料、工具、儀表、鑰匙、備件等。

7、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和匯報設(shè)備缺陷，重點(diǎn)包括：變壓器的聲音、溫度是否正常，35KV開關(guān)柜、10KV開關(guān)柜內(nèi)是否有異響、放電聲等。

8、變電所值班人員應(yīng)遵守下列安全守則：

1)嚴(yán)格正確使用絕緣用具和接地線（刀閘），做到使用前認(rèn)真檢查，不合格的嚴(yán)禁使用。

2)電氣設(shè)備停電后，即使是事故停電，在未拉開有關(guān)隔離開關(guān)（刀閘）和做好安全措施以前，不得觸及設(shè)備和進(jìn)入遮攔，以防突然來電。3)掌握觸電急救知識，當(dāng)發(fā)生人身觸電或火災(zāi)事故時，值班人員可不經(jīng)許可，即行斷開有關(guān)設(shè)備的電源，但事后必須立即報告。4)熟悉滅火器材的存放位置和使用方法。

9、變電所值班人員應(yīng)遵守下列操作紀(jì)律：

1)任何高低壓操作必須經(jīng)過工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行，確保供電系統(tǒng)安全，操作時穿戴好絕緣用品、一人操作、一人唱票監(jiān)護(hù)。2)高壓操作執(zhí)行“兩票”規(guī)定、手指口述及唱票復(fù)誦制度（事故處理時例外），低壓操作進(jìn)行登記（一般情況由工作負(fù)責(zé)人親自登記，特殊情況可由調(diào)度命令操作）。

3)停電操作，必須按照斷路器（開關(guān)）、負(fù)荷側(cè)隔離開關(guān)（刀閘）、母線側(cè)隔離開關(guān)（刀閘）程序進(jìn)行，送電操作程序與此相反，嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉、合隔離開關(guān)（刀閘）。手車式開關(guān)拉出、推入前，檢查斷路器（開關(guān)）確在分閘位置。

4)停I回進(jìn)線或II回進(jìn)線電源開關(guān)前，必須先檢查母線聯(lián)絡(luò)開關(guān)是否合好，聯(lián)絡(luò)開關(guān)合閘后，方可開始操作。

5)值班人員不得變更電氣設(shè)備整定值，不得擅自旁路繼電保護(hù)裝置。

10、嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度、防火制度等安全保衛(wèi)制度。

11、保證設(shè)備的清潔，并監(jiān)督設(shè)備的缺陷及處理，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

井下變電所值班員崗位責(zé)任制

1、熟練掌握操作范圍內(nèi)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和原理、技術(shù)特征，并做到會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除一般故障，并經(jīng)考試合格，取得合格證后方能上崗。

2、變電所值班員在上班期間，精神必須高度集中，必須時刻堅守工作崗位，不得干與本職工作無關(guān)的事情，不得有閑雜人員進(jìn)入變電所，不得無故脫離工作崗位，不得早退、遲到，不得在變壓器等機(jī)電設(shè)備上睡覺。

3、變電所值班員必須熟知自己的職責(zé)范圍，熟知變電所變壓器、饋電開關(guān)、真空開關(guān)的正常操作步驟、程序及每臺機(jī)電設(shè)備控制的供電系統(tǒng)，并了解周圍環(huán)境及相關(guān)設(shè)備的配合關(guān)系。

4、在停電檢修時，值班員接到停、送電通知后，必須做好停、送電準(zhǔn)備工作及順序。

5、變電所值班員上班期間，必須現(xiàn)場定時觀察變壓器及每臺開關(guān)的運(yùn)行情況是否正常，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象應(yīng)立即處理，不能處理的應(yīng)立即向機(jī)電工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，由機(jī)電工區(qū)安排專人處理。

6、每班必須保持變電所內(nèi)、外及每臺設(shè)備衛(wèi)生干凈，并將變電所內(nèi)各種停送電操作工具、滅火器材及其它輔助工具擺放整齊，并保持干凈。

7、變電所值班員在交接班過程中必須現(xiàn)場交接班，嚴(yán)格遵守交接班制度，并將當(dāng)班存在的問題當(dāng)面交接清楚，并做好交接班記錄后。

通風(fēng)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、熟練掌握操作范圍內(nèi)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和原理、技術(shù)特征，并做到會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除一般故障，并經(jīng)考試合格，取得合格證后方能上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》及交接班制度，堅持崗位練兵。

3、熟知設(shè)備的供電線路、通風(fēng)系統(tǒng)及其開停風(fēng)機(jī)的順序。

4、定期對轉(zhuǎn)動運(yùn)行部位進(jìn)行潤滑，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況時，應(yīng)立即停止運(yùn)行，進(jìn)行檢查，并起動備用風(fēng)機(jī)。當(dāng)本班不能處理時，應(yīng)通知電、鉗維護(hù)工進(jìn)行維修，并向調(diào)度室及工區(qū)值班人員匯報。

6、參加設(shè)備的日常檢修及事故檢修。

7、保管好所配的工器具，專用工具不得外借。

8、嚴(yán)肅認(rèn)真填寫各種記錄，并妥善保管。記錄本用完后交工區(qū)備查。

壓風(fēng)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、能熟練地對壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行開停操作，根據(jù)負(fù)荷情況及時調(diào)整開機(jī)臺數(shù)，使設(shè)備高效運(yùn)行。

2、在設(shè)備運(yùn)行中應(yīng)對各項參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)檢查，并且認(rèn)真填寫好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

3、配合維修人員搞好設(shè)備的日常檢修及大中檢修，做好檢修后的試運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、檢查壓風(fēng)機(jī)時，應(yīng)關(guān)閉有關(guān)排氣閘閥，壓力控制閥及隔斷電氣回路等，避免發(fā)生意外事故。

5、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅守工作崗位。

6、按規(guī)定及時填寫各種記錄，字跡要清楚、工整，不得漏填。

7、負(fù)責(zé)整個機(jī)房的設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明地凈。愛護(hù)各種消防設(shè)施，并會使用。

提升機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、提升機(jī)司機(jī)要熟悉掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和安全設(shè)施的作用、原理，做到會操作、會保養(yǎng)，并通過學(xué)習(xí)、取得特種作業(yè)證方能上崗作業(yè)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，保證提升機(jī)的安全正常運(yùn)行。

3、提升機(jī)司機(jī)在崗位上必須穿工作服，開車時要集中精力、謹(jǐn)慎操作，開車前要注意起動狀態(tài)是否正常，信號是否明確。

4、當(dāng)設(shè)備不正常時，要及時停車檢查，匯報工區(qū)值班人員，并根據(jù)情況采取有效措施進(jìn)行處理。

5、配合維修人員搞好設(shè)備的日常檢修及故障檢修，完好檢查驗(yàn)收，平時要對各種保護(hù)裝置認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、按規(guī)定及時填寫各種記錄，字跡要清楚、工整，不得漏填。

7、負(fù)責(zé)整個機(jī)房的設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明地靜。愛護(hù)各種消防設(shè)施，并會使用。

8、拒絕違章指揮，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，無人接班時嚴(yán)禁脫崗。

9、當(dāng)班司機(jī)不得少于兩人，提升人員時必須先空車運(yùn)行一次，無問題后再開車，必須堅持主司機(jī)操作，副司機(jī)監(jiān)護(hù)。

主排水泵工崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)主排水泵的操作運(yùn)轉(zhuǎn)工作，熟悉水泵房內(nèi)的水泵，閘閥、截止閥、噴射泵、電機(jī)、聯(lián)軸器分水閘閥、開停按鈕的結(jié)構(gòu)性能，動作原理，技術(shù)特征，并能熟練的操作。

2、熟悉水泵高壓起動裝置停送手柄及按鈕，并能熟練的操作，能正確起動水泵。

3、保持泵房內(nèi)設(shè)備完好，各連接件不松動，聯(lián)軸器與電機(jī)間歇應(yīng)滿足泵軸串量的需要，防護(hù)罩安全可靠，填料和密封件松緊適度，潤滑油質(zhì)、油量符合規(guī)定，以保證滴水不成線，軸承溫度不超過75℃，電機(jī)溫度不超過80℃。

4、保持泵房內(nèi)整潔衛(wèi)生，無積水、無雜物、無銹蝕，不擅自離開崗位，不干與工作無關(guān)的工作，遵守《操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)異常問題及時報告并請維護(hù)工檢修。

5、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，經(jīng)常檢查吸水小井淤煤泥、防水門、盤根是否符合要求，并做好記錄。

6、認(rèn)真填寫各項記錄，負(fù)責(zé)將設(shè)備狀況和存在問題向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。

瓦斯抽放司機(jī)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握瓦斯抽放泵結(jié)構(gòu)性能，會進(jìn)行一般的維護(hù)保養(yǎng)及故障處理。

2、認(rèn)真執(zhí)行抽放調(diào)度的指令，負(fù)責(zé)瓦斯抽放泵的開停工作。

3、負(fù)責(zé)瓦斯抽放泵的日常管理及維護(hù)工作。負(fù)責(zé)瓦斯抽放泵運(yùn)行參數(shù)的記錄工作。按照有關(guān)規(guī)定及時向通風(fēng)調(diào)度匯報，抽放泵的運(yùn)行參數(shù)及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

4、保持泵房內(nèi)設(shè)備完好，各連接件不松動，防護(hù)罩安全可靠，潤滑油質(zhì)、油量符合規(guī)定，軸承溫度不超過75℃，電機(jī)溫度不超過80℃。

5、保持泵房內(nèi)整潔衛(wèi)生，無積水、無雜物、無銹蝕，不擅自離開崗位，不干與工作無關(guān)的事，遵守《操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)異常問題及時匯報工區(qū)值班人員，并停機(jī)檢查。

6、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，經(jīng)常檢查固定螺栓、防護(hù)罩、等易松動部分是否牢固可靠，并做好記錄。

7、認(rèn)真填寫各項記錄，負(fù)責(zé)將設(shè)備狀況和存在問題向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。

鍋爐工崗位責(zé)任制

1、堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐房各項規(guī)章制度，精心操作，確保鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、司爐人員必須持司爐證方可上崗，工作中要堅守崗位，集中思想，嚴(yán)格操作；當(dāng)班時不干與工作無關(guān)的事，不準(zhǔn)隨意離開工作崗位。

3、接班前按規(guī)定檢查好各種設(shè)備，包括水位表、壓力表、鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、給水系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、冷卻水、進(jìn)煤出渣等裝置的運(yùn)行情況，交接班時要核對日報記錄、清點(diǎn)用具。

4、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，精通業(yè)務(wù)。鉆研技術(shù)，不斷提高操作水平，確保鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5、發(fā)現(xiàn)鍋爐有異常現(xiàn)象危及安全時，應(yīng)采取緊急停爐措施并及時匯報工區(qū)值班人員。

6、愛護(hù)工具，防止損壞和丟失，注意維修和保養(yǎng)。對任何有害鍋爐安全運(yùn)行的行為，應(yīng)立即制止。

7、嚴(yán)格遵守鍋爐操作規(guī)程，按各級安監(jiān)局有關(guān)鍋爐操作的規(guī)定操作，勤清洗、勤排污、勤除垢。并定期對爐體及輔助設(shè)備定期進(jìn)行檢查，做到文明生產(chǎn)。

8、保證按時供汽，保障公司職工洗澡及供暖正常，虛心聽取職工意見，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

機(jī)電工區(qū)電工崗位責(zé)任制

1、電工必須持證上崗。服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，嚴(yán)格遵守配電各項制度和規(guī)定。

2、必須掌握安全用電基本知識和用電設(shè)備的性能。

3、使用設(shè)備前必須檢查設(shè)備各部位的性能均屬正常后方可通電使用。

4、停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。電工作業(yè)時必須穿戴好必要的勞防用品。

5、嚴(yán)禁帶電作業(yè)，設(shè)備嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。

6、發(fā)生人身觸電事故時，應(yīng)立即采取有效的急救措施。

7、保證電氣設(shè)備、移動電動工具、臨時用電正常運(yùn)行和安全使用。

8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢查各種設(shè)備開關(guān)線路和儀表的正常運(yùn)作。

9、認(rèn)真做好配電房安全防火、防事故工作，保管好檢修工具，定期檢查電器設(shè)備的絕緣情況。

10、安全生產(chǎn)。按要求正確穿戴勞防用品，正確使用安全用具。設(shè)備檢修時要在電器的醒目部位掛禁示標(biāo)志；

11、嚴(yán)格執(zhí)行停送電操作規(guī)程，沒有停送電指令任何個人不得擅自操作，如遇緊急情況威脅人身及設(shè)備安全，而又來不及向上級匯報時，可先拉閘停電并立即報告上級。

12、對井下電氣設(shè)備必須做到日檢、周檢。杜絕失爆，嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)。

機(jī)電工區(qū)鉗工崗位責(zé)任制

1、崗位人員應(yīng)精通本職業(yè)務(wù)，要做到“三知四會”（知設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和安全裝置、會操作、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會排除一切故障）。

2、嚴(yán)格依照設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，按照操作規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修、維護(hù)保養(yǎng)，同時作好維修記錄。

3、由電工進(jìn)行停、送電。否則，不得擅自停電檢修。

4、維護(hù)檢修設(shè)備要注意周邊環(huán)境和頂部，不得有雜物或易起火材料。

5、工具儀表配備齊全，各種設(shè)備檢查細(xì)致維修到位，做到檢修時間短，檢修到位，用負(fù)責(zé)的態(tài)度維護(hù)修理。設(shè)備的各類保護(hù)裝置應(yīng)定期測試、核準(zhǔn)、調(diào)整。

6、主動鉆研業(yè)務(wù)知識，著力提高操作技能。

7、按時按量高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)。

8、堅守工作崗位，遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《鉗工安全操作規(guī)程》。

9、負(fù)責(zé)對所轄區(qū)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，日常維護(hù)，定期檢修，事故處理，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。

10、工作結(jié)束后應(yīng)清點(diǎn)工具、儀表、材料、設(shè)備等，填寫記錄，并作好交接工作。

11、增強(qiáng)職業(yè)操守和敬業(yè)精神，正確認(rèn)識維護(hù)設(shè)備的重要性和積極作用。確保設(shè)備完好率達(dá)到設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)。