第一篇：班級文化建設的思路和舉措

班級文化建設的思路和舉措

山東省萊西市城關小學呂希英

郵編：266600電話：***

班級文化是班級師生共同創造的精神財富，是校園文化的重要組成部分，也是形成凝聚力和良好班風的必要條件。良好的班級文化建設不但能有效調動學生的學習與實踐的興趣，更重要的能使學生形成良好的品德，塑造積極向上的班級精神，促進學生健康成長。結合多年班級管理工作的經驗，談一談自己對班級文化建設的一些認識。

一、班級文化的意義及特點

班級文化，是指班級成員在班主任老師引導下，朝著班級目標邁進過程中所形成的被班級多數成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規范。班級文化的特點可以概述為以下幾點：

1、整體性。從范圍上看，班級文化涉及到班級生活的每個方面，包括物質的自然環境、精神文化環境、課程的意識形態選擇、教師人格和教育行為、學習氣氛、班集體建設等等，范圍廣泛，形式多樣。從目的上看，它影響著學生非認知心理的形成和發展，也影響著學生認知心理的發展，旨在培養完整的人的個性。

2、依附性。班級文化有其客觀的載體，需要借助于某種客體才能傳遞它蘊含的內容，才能發揮其功能。班級文化的載體主要是具體的人、事、物。例如教師、班級物質環境、心理氛圍、班級組織結構等等。班主任的教育意向正是隨著這些不同的載體，悄然注入學生的心靈中，并且不斷地沉積下來，形成相應的心理結構。

3、潛隱性。班級文化一般不是直接而公開地向學生施教，而是以隱蔽的方式，把有關道德的、認知的、審美的、人際的等經驗滲透到具體的教育活動過程中。

4、易接受性。班級文化對學生的影響，是他們不易感受到的，因而是自覺自愿的是容易接受的。

5、穩定性。班級文化，一方面，作為其載體的班級物質環境、班風等，在一定時期內是穩定的、持久的；另一方面，學生長期在班級文化的熏陶下，往往形成某些穩定的個性心理品質，能持久地伴隨人的一生。

二、班級文化的層次結構

一般來說，班級文化可分解為外、中、內三個層面：

一是外顯的器物層。即班級所在的空間環境——教室，一個主意較高的教室布置，對學生是一種莫大的激勵。

二是中間的制度層。即班級的各種規章制度。班級是靠一系列的規章制度等

正式規范來約束學生行為的，沒有明確而嚴格的規章，就難以形成良好的班風，更無班級文化可言。

三是內含的觀念層。即全班的師生在共同生活中締造的思想觀念價值取向、行為方式、班風等。班級文化就是利用輿論手段對班級文化主體施加“定向”影響，是全班學生所共有的信念、觀念、態度及行為方式的復合體。

三、營造班級文化的措施

班級文化的內容包括班級物質文化、班級制度文化和班級精神文化。班級物質文化，對學生具有潛移默化的教育影響力和感染力；制度文化是物質文化和精神文化的保障；良好的班級精神文化是班級文化的靈魂。

（一）班級物質文化建設

班級物質文化建設是指教室環境建設。班級文化對教室布置的要求不僅要有反映班級特點的懸掛物、展示物，要緊的是教室內在的環境條件和衛生狀況，這些“無言之教”最能體現班級文化的質量。事實上，教室的每扇玻璃，每張桌椅，包括衛生角的掃帚都會說話。在教室的左右兩側墻壁上張掛幾幅名人名言，教室后面張掛著獎狀、錦旗，并開辟一個學習園地，在教室前方建立一個圖書角等等，這樣教室文化建設的功能就呈現出來了。

（二）班級精神文化建設

班級的精神文化是班級文化的核心和靈魂。它主要是指班級成員認同的價值觀念、價值判斷和價值取向，道德標準、行為方式等等。

1、培養班級的凝聚力和集體榮譽感。

班級的向心力的形成是一股強大的無形力量，會對每一個學生的個體發展起著巨大的潛移默化的教育、激勵和制約作用。

首先，開展豐富多彩的活動是班級的凝聚力的形成的主要形式。通過組織開展各式內容廣泛，形式多樣的活動，要求學生盡自己所能，不斷超越提高自我，同時為班級爭取榮譽。通過活動，增進了同學之間的友誼，為形成班級凝聚力搭建了橋梁，又使師生心情愉悅，對班級產生了自豪感、責任感和集體榮譽感。

其次，在班級管理中，知人善任，激發每個同學的學習和工作熱情，組織團結、積極、奮發向上的班干部隊伍，增強班級凝聚力。事實證明，較高的班干部隊伍的整體實力，使同學之間的關系更加團結，更能調動學生們的積極性，從而增強班級的凝聚力。

2、培養學生如何做人

教育的根本功能是促進人的成長和全面發展，只有培養學生的品德與修養，激發他們的夢想和激情，才是教育的成就。

注重學生責任感的培養。班主任的“言傳身教”是培養學生責任感的有效手

段。班主任是學生的楷模，言談舉止對學生具的很大的感染力，班主任嚴格要求自己以身作則，率先垂范，要求學生做到的自己首先做到。例如，我要求每一位同學擔負起保持教室衛生清潔的責任，所以無論是在教室里還是在校園里看到紙屑我都會彎腰拾起；為了節約，我及時關閉教室的燈，隨手擰緊還滴水的水龍頭??如此這般的耳聞目染，漸漸地培養學生的責任感。

在建設班級精神文化時還要注重誠信教育。誠信教育的有效性在于榜樣作用，班主任的行為就是學生最重要的榜樣之一，所以在班級管理中決不能因為考慮班級可以獲得高的考評分數而掩蓋班級問題，決不因為學校要檢查工作就認真完成，不檢查的工作就馬馬虎虎。

3、培養創新精神

“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家發達的不竭動力。”發掘學生的創造潛能，培養創新型人才，班級管理是一個非常重要的方面。雖然每個學生創造能力的高低、表現形式、顯露的早晚等各不相同，但我深知每一個學生都是一幅生動的畫卷，教師要關注學生成長與發展的每一點進步，幫助學生發現自己、肯定自己。

（三）班級制度文化建設

“沒有規矩，不成方圓”，根據校紀校規，結合班級的實際情況，經過大家的討論之后我們制定了學習、紀律、衛生、班風四大標準，并且輔之以品德考核暨紀律量化標準，使對學生日常行為規范的評價規范化、具體化和制度化。有了制度保障，班級在各個方面都有了很大進步。

實踐證明，生動活潑的班級文化氛圍能使師生心情愉快，能激勵學生不斷進取，主動、健康地成長，能使學生更加積極、輕松、熱情地投入學習、生活與工作中。因此，班主任要耐心細致地抓好班級文化建設，細水長流，潤物無聲，使學生在良好班級文化氛圍的熏陶下健康成長。

第二篇：調整思路 創新舉措

創新舉措 規劃先行 加強投入 分步實施

打造蘇北魯南商貿旅游重點中心鎮

鐵富鎮地處250省道和310國道交匯處，下轄30個行政村，轄區面積127平方公里，人口11.78萬，鎮區建成區面積3.36平方公里，鎮區人口3.48萬，區位優勢明顯，發展資源豐厚，商貿旅游繁華。

自中心鎮創建工作開展以來，在市委、市政府的堅強領導和精心指導下，我們緊扣打造徐州市商貿旅游型重點中心鎮目標，圍繞“產業特色突出、基礎設施完善、載體功能完備、城鎮管理高效”四條主線，按照“求精、求美、求好”的原則，按照“創新舉措 規劃先行，適度超前，分步實施”的思路，全力抓好中心鎮建設。高標準完成中心鎮創建27項指標中的23項，全鎮經濟社會事業發展顯著加快，人民生活水平顯著提高，生態環境顯著改善。今年5月被評為徐州市中心鎮創建工作先進鎮。

一、明確目標、、強化領導，突出規劃的統領作用。近年來，鎮黨委政府不斷加快實施中心鎮建設戰略，將小城鎮建設工作列入黨委政府工作的重要議事日程。

一是加強組織領導，為深入扎實地抓好城鎮建設工作，黨委政府制訂會議制度，定期聽取小城鎮建設工作匯報，研究分析小城鎮建設工作開展情況，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、工作人員合力抓的良好局面，領導小組下設辦公室和宣傳教育、環境整治、考核指標整改等三個工作組，具體負責創建工作的組織實施。同時，各村、各責任單位也按要求成立了創建機構，具體承擔各自轄區或條線的創建工作。此外，我們還制定了生態鎮創建工作實施方案，將目標任務量化分解到各責任單位，對重點工作實行倒排工期，狠抓工程質量和工程進度。

二是加強組織機構建設，成立了由黨委主要領導任組長，規劃、土地、財政、工商、司法、派出所等有關部門負責人為成員的城鎮建設領導小組，加強對城鎮建設的領導，同時，配備城建、園衛等專門人員從事城鎮建設服務工作，從而有力地保證了小城鎮規劃建設管理服務工作的全面開展。

三是制訂地方性法規，保證城鎮建設工作的正常開展，根據省、市有關法規政策的規定，立足區位優勢和交通方便、人口較多、購買力較強的實際，重點構建商貿流通業。高起點科學編制城鎮總體規劃、控制性詳細規劃，合理定位城鎮發展，著力打造蘇北魯南商貿流通大鎮、生態旅游名鎮，以建設一批現代宜居的新社區、一個具有產業特色的工業集中區、兩個景色宜人的健身休閑廣場、一個國家4A級風景名勝區、兩條繁華興旺的時尚街區、兩個彰顯特色的星級賓館、一個功能完善的文體中心、一個便民惠民的農貿市場、兩個具有影響力的區域專業市場、一個萬頃良田建設工程項目區和一批現代農業園區為目標，建設成為就業充分、環境優美、居住舒適的可持續發展的新市鎮，為此鎮黨委、政府制訂下發了《關于加強城鎮規劃建設管理若干規定》、《關于加快小城鎮建設的有關規定》以及《關于加強規劃建設和土地使用實行規范化管理的暫行規定》等，作為指導城鎮建設工作的地方性法規，真正使城鎮開發建設有章可依，有據可循，順利實施。

二、突出重點、強化管理，加快城鎮基礎設施建設社會建設步伐。

按照中心鎮創建的目標和要求，集中精力抓好重點工程建設，目前鎮區功能布局初步形成，區域特色初步顯現。

一是突出加快小城鎮建設。今年邳州市下達給我鎮的小城鎮建設任務37項，總投資6.8億元，其中政府投資1.0168億元、市場運作5.3億元，向上爭取4190萬元、單位自籌1050萬元。目前，沿河路、校園路、九龍大道等7項工程已全面完成，山景祥苑小區、污水處理廠、沿河路雨污分流管網、游園廣場建設等22項工程正在有序推進，市場建設、超市建設等8項工程陸續開工。2萬平方米的九龍灣小區已投入使用，3萬平方米的山景祥苑小區10月底可投入使用，10萬平方米的富偉商業綜合體已完成掛牌手續，即將開工建設。

二是加快提升沿河路風光帶。投入1100余萬元，大力實施沿河路風光帶綜合改造工程。目前，已建成雨污分流管網1100米，回填土方7.8萬方，近2萬平方米的游園廣場正在進行景觀設計。

三是統籌發展社會事業。投入2000余萬元，抓好鎮世代服務中心、敬老院、鐵富衛生院門診綜合樓和兩所標準化中心幼兒園建設；投入800余萬元建設沿河路2萬平方米、校園路1萬平方米、鎮區輔道2.5萬平方米、連防街道3萬平方米；改建農路5條、3萬平方米，新修橋涵4座，疏浚河道3條，整治河塘6個；鋪設下水道800米、路牙石2800米、人行道3000平方米，新增綠地1.3萬平方米，新打水源井5眼，新建居家養老服務中心4個，新建小學教學樓5個、1.24萬平方米，新建垃圾池163個、垃圾房40個，垃圾中轉站已建成并投入使用。

四是突出抓好城鎮經營管理。第一是加大對鎮區環境的保潔。充實完善城管、環衛、綠化三支隊伍，完善制度，明確責任，對鎮區主要道路、廣場及其它公共場所，實施全天候保潔，真正做到“六無四凈”。第二是加大對沿線道路的管護。加大對310國道、邳蒼公路沿線綠化帶的管護力度，補植苗木1.1萬株，安裝綠化護欄1萬米；對鎮區主次干道的路牙石、花壇石進行集中整修，確保完好無損。第三是加大對經營場所的規范。進一步統一門頭字號標準，嚴格規范店外經營，堅決杜絕亂搭亂建、亂停亂放、占道經營等現象發生。

五是加大對村莊環境的整治。先后投入500余萬元，對四合、朱紅埠、宋莊等村進行重點整治。目前，宋莊村已成功創建成“三星級康居示范村”，四合村正在創建“三星級康居示范村”，朱紅埠村正在創建“二星級康居示范村”，13個村正在創建“一星級康居示范村”。

三、加快發展、全面統籌，建立產業轉型升級新思路 轉變發展思路，加快推進產業發展，加快工農貿一體化進度。中心鎮創建離不開經濟發展這一中心，而發展經濟必須以產業作支撐，人口和各類生產要素的聚集都必須建立在此基礎上。對此，全鎮上下統一認識，立足比較優勢，揚長避短，突出特色，在“個性”上下功夫，積極鼓勵中心鎮大力培育和發展特色的主導產業。

一是大力發展工業經濟。以鎮工業集聚區為平臺，不斷優化服務環境，積極引進一批科技含量高、產業帶動力強的企業落戶。今年以來，我鎮成功引進投資5.6億元的江蘇大力神管樁項目，3家銀杏衍生產品項目正在積極進行轉型升級。

二是大力發展現代農業。以鐵富農業示范園和張莊設施蔬菜示范區為龍頭，加快推進高效農業建設。今年以來，我鎮完成土地流轉6800畝，主要種植鮮切花、蔬菜、非洲菊、辣椒等；新增規模養殖小區12個、規模養殖場62家；新增林下養殖4000畝，新增銀杏成片林800畝、楊樹成片林200畝、銀杏采葉圃2000畝。

三是大力發展旅游產業。以國家AAAA級風景區——艾山九龍風景區和銀杏博覽園為依托，加快推進各項景觀改造工程，不斷充實完善景區娛樂設施，加快特色傳統文化和現代娛樂相結合的旅游業開發。

下一步，我鎮將對表找差、加壓奮進、加快推進城建重點工程，強化城鎮管理，確保中心鎮創建首批達標。

一是要繼續加強領導，全面落實政策。充分發揮中心鎮創建領導小組的作用，積極為中心鎮的發展出謀劃策。進一步明確鎮黨委、政府在加快中心鎮建設方面的工作職責，加強協調配合，形成推進中心鎮建設的強大合力。同時，對已經出臺的有關建設中心鎮的政策措施，抓緊進行一次梳理，對還未落實的政策，要在認真分析原因的基礎上，切實抓好落實。

二是要把握工作重點,推進中心鎮的快速發展。在工作思路上，按照徐州中心鎮創建的目標和要求，堅持以規劃為龍頭，做大做強旅游經濟；以優勢產業為支撐，增強中心鎮可持續發展能力。以市場化為突破口，加快中心鎮建設步伐，以統籌城鄉發展，推進城鄉一體化為主線，著力深化小城鎮配套改革，努力在工業向園區集中、人口向中心鎮集中、農民向中心村和社區集中、土地經營向規模經營集中這“四個集中”上取得突破；在工作重點上,大力實施以下工程:第一一是切實把經濟發展作為首要任務，大力實施高效生態農業建設工程;第二是切實把改善人居生態環境作為小城鎮建設的重要抓手，大力實施小城鎮建設工程;第三是切實把強化公共服務作為新農村建設的關鍵環節，大力實施小城鎮公共服務體系建設工程;第四是切實把夯實基層基礎作為小城鎮建設的重要保障,大力實施社會管理提升工程；第五是切實把城鄉配套改革作為小城鎮建設的強大動力，大力實施配套改革工程。

第三篇：神木四中高一7班班級文化建設思路

高一7班班級文化建設設計

【班名】：夢澤七班

【班徽】：粗的一筆代表一 就是高一然后七就代表七班 所以合起來就是高一七班 外面的三輪彩色圈圈象征著高一七班光彩無限，前途無限 【班訓】：自強不息，奮斗不止 【班風】：自律

自強

團結

互助

【班級口號】：揚帆把舵，奮勇拼搏，揮動激情，樹我雄風，七班一出，誰與爭鋒。

【班級目標】：形成良好的班風、學風，在爭創“文明班集體”的同時要從班風、學風等入手，增強班級凝聚力，建設文明、和諧、健康向上的班集體。

【文化建設的思路】：充分發揮學生的積極性，主動性和創造性，注重自主管理，主要設置以下欄目：

【群星閃耀】為了展現優秀學生、優秀小組、優秀宿舍等展示出來，營造一個競爭的氛圍。【交流平臺】孩子們的心愿卡。

【揮動青春】孩子們讀過的文章，書、電影之后寫出自己的感受，或者自己滿意的書法、繪畫作業展示。

第四篇：企業文化建設思路

企業文化建設思路

一、企業文化概述

1、什么是企業文化

企業文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。

2、企業文化的基本功能

能夠使員工凝聚在一起，引導大家認同企業目標，并把自己的人生追求與企業目標相結合，培訓員工理解政策，調節個人與個人之間，個人與團隊之間，團隊與團體隊之間相互利益關系。

3、企業文化建設的意義

物質資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設企業文化是為了實現公司的使命，統一公司員工的思想、觀念、態度、行為和價值觀的導向。

4、企業文化建設的目的建設企業文化的目的：營造創新氛圍，吸引凝聚人心；激發團隊潛能，建設百年基業。

二、企業文化建設原則

? 與公司的戰略目標與發展愿景相結合? 與公司品牌管理相結合? 與公司發展獨特性以及通信行業的行業特點相結合? 發揮主管領導的核心模范作用

? 反映全體員工的共同愿望

? 子公司的文化體系與母公司銜接

三、企業文化建設階段

企業文化建設按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行，爭取三年時間初步建成企業文化的完整體系。

? 第一階段：全面啟動階段

? 第二階段：逐步實施階段

? 第三階段：深化提高階段

四、企業文化建設組織架構

成立企業文化建設委員會

? 第一階段：全面啟動階段

? 主任：總經理

? 副主任：各部門總監

? 執行主任：綜合部總監

? 執行專員：企劃專員

? 成員：

五、企業文化建設各階段實施計劃

第一階段：全面啟動階段

1、企業文化建設動員與準備

?

?

?

?

? 召開企業文化創建動員大會介紹企業文化建設委員會的構成、明確企業文化建設委會成員職責公司企業文化現狀企業文化建設的必要性企業文化建設的目標

2、公司企業文化現狀分析

? 從公司層面講：具有企業文化雛形，搭建了企業文化框架，但沒有刻意去建設、維護、提升；

? 從管理企業層講：公司的企業文化理念源自于管理層在經營管理實踐中的深層次思考，并沉淀了公司的基本價值觀、基本理念和行為準則，但這些優秀的理念并沒有傳遞給員工，員工處于無文化作業狀態中；

? 從員工層面講：員工的企業文化意識淡薄，不理解企業文化，沒有深入學習公司的企業文化，也沒有傳承公司優秀的企業文化理念。

3、針對企業文化現狀進行診斷

分別從文化的三個層面核心理念、物質層面、制度層面進行診斷。

4、企業文化理念的提煉及詮釋

根據公司實際經營管理情況提煉詮釋企業理念：企業愿景、核心價植觀、企業使命、經營理念、管理理念、服務理念、創新理念、卓越理念等。

第二階段：逐步實施階段

1、建立企業文化傳播媒介

? 公司外網傳播媒介建設

? 公司內網傳播媒介建設—設置管理者思想、先進人物事跡、公司新聞、公司通知等欄目

宣傳建設企業文化。

? 公司辦公區域宣傳欄—設置管理者思思、先進人物事跡、公司新聞、公司通知等欄目配

合內外網建設企業文化。

? 公司內刊傳播媒介建設—設置公司新聞、企業管理、企業文化建設、綜藝四個版面宣傳、建設企業文化。

? 企業博客—設置欄目宣傳建設企業文化

? 后期（企業宣傳畫冊、企業專題宣傳片、企業發展歷程、企業大事跡、企業榮譽、企業

先進文化故事書籍、企業文化手冊、企業文化綱要等）

2、企業文化傳播形式的主要工作內容

? 企業文化主題年—

? 企業文化宣講月—編制企業文化培訓PPT，針對不同級別的員工展開不同層次的企業文

化宣講；

? 企業文化活動—體育活動、員工生日關懷活動、征文活動、游園活動、座談會、管理論

壇、戶外拓展活動、團隊建設活動、評優評先活動等，把重大主題活動當成文化傳播的載體，從各層次員工的需求出發，建立善待員工的愛心體系；

? 企業慶典、禮儀儀式—開工慶典、周年慶典、表彰大會、文藝晚會、年終慶典等慶典儀

式；

? 企業先進文化事跡—每月推出一名業績優秀的員工，每季度推出一個業績優秀團隊，表

彰并與先進員工/團隊進行深度訪談，挖掘其優秀的品質，結合企業文化進行宣傳，在全公司范圍內形成“樹典型、爭模范”的先進企業文化；

第三階段：深化提高階段

? 深化管理和運作各種企業文化網絡，繼續在理論和觀念方面進行正向推廣；? 審視相關管理制度，在企業文化的指導下，進行制度完善和修正；? 總結和推廣典型事例和模范人物；

? 在取得初步建設成果的基礎上，進行外部媒體的適度宣傳；

? 根據企業文化建設的實踐，調整提高。

第五篇：企業文化建設思路

前言：

當前隨著世界經濟的發展、進步，市場需求情況的變化，企業的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化理念上。對于任何企業（包括高新技術企業）來說，產品競爭力是企業競爭能力的最直接體現，也是提升企業競爭力的關鍵。而在現代企業的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業的競爭，將會成為企業文化的競爭。也就是說，一個企業要做到最優秀，最具有競爭力，必須在企業文化觀上下功夫，塑造卓越的企業文化。企業文化在未來十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業文化建設，尤其要建設優秀的企業文化，只有這樣，才能不斷增強企業競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要勝出，我們要做大做強，靠的是什么？我們要形成自己的企業文化！文化制勝，我們要做最好的企業，讓員工引以驕傲的企業！在大家的共同努力下，一品人的優良傳統與作風完全可以成為一流的風尚，一品的品牌必定成為中國木業行業的響當當的品牌。

一、企業文化建設的目的：

（一）、促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。

（二）、建立健全企業經營管理實踐理論，完善企業的各項規章制度。實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。

（三）、不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷商及用戶永續、協調、統一發展，實現以服裝文化促進人類文明的發展。

（四）、建立有團隊精神的學習型組織。

二、企業文化建設的指導思想與基本原則

堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

（一）、以人為本的原則。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。

（二）、講求實效的原則。進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。

（三）、系統運作的原則。企業文化在很大程度上表現為企業家（群體）文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。

（四）、突出特色的原則。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。

（五）、追求卓越的原則。塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

（六）、系統運作的原則。企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。

三、建設的歷史回顧及現狀診斷分析

鑒于本人目前來公司時間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業生產銷售外貿的企業。公司有很好的客戶，長期穩定的單源和很好的管理體系及年輕優秀的管理隊伍，為公司的穩定發展提供保障，“開拓創新，優秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開”。目前領導對文化建設高度重視。領導關心員工，員工也很有上進心，公司有良好的氛圍。

要建設企業文化，公司目前還是有很多不足的。從企業文化的三個層次：物質、制度，精神來說，還是有很多值得我們去做的。

物質：企業面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性、紀念物、標志 制度：工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行為規范 精神：組織最高目標、經營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德

四、建立企業文化建設小組

組長

職責

作為領導人和推行著領導開展企業文化建設

副組長

職責

負責企業文化建設的具體執行執行工作

組員

職責

做好本部門的工作，協助副組長開展工作

五、企業文化建設的主要內容

在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業文化建設中的“突擊”現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。

（一）、提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。在企業文化精神提煉中必須應當注意： a.行業市場發展的國際化趨勢； b.創新性；

c.體現企業發展歷史及對未來的追求；

d.體現企業在發展中所形成的共同意識及區別于其他企業的個性。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。公司在提煉共同價值時應當注意： a.簡捷性； b.協調統一性； c.系統性； d.尊重人才； e.注重回報社會；

f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

（二）、導入企業形象識別系統，它主要由靜態和動態系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。

1.建立在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念體系。

2.建立對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。

3.建立企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。

（1）產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立企業良好產品形象。

（2）環境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現代化”為目標，建立“一把手”責任制，實行環境建設評先、評優考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使企業通過環境形象系統促進企業發展。

（三）、實施制度在建工程。

企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業全體人員意識和行為。制度是整個企業對文化的一種規范，它也是企業管理的薄弱環節。在制度方面我的想法是通過我在大學里的專業知識的積累，將企業文化建設與人力資源管理相結合 1.規范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中。

2.健全公司績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。

（四）、實施典型示范工程。

先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。嘉裕在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。

1.大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。

（五）、創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。

公司可以通過自身的網站（需建設）、多媒體、廣播、報紙、內刊、《企業文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌、企業宣傳片、廠牌、企業徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。

六、企業文化建設的實施步驟

組織文化建設是一個系統工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。

（一）、建立企業文化實施機構：企業領導人要作為企業文化建設的領導者和推行者。

（二）、審視企業內外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業文化體系。

（三）、發布并宣傳企業文化的內容，采取培訓教育的方式，發動企業全體成員學習了解。

（四）、組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業文化的內涵。

（五）、導入企業文化系統：如制定企業文化手冊，進行企業形象策劃等。

（六）、組織全體成員進行（可分部門）進行文化再培訓。對比原有企業制度、企業風氣及現象中與企業文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關的企業管理制度

（七）、以企業文化為指導完善企業文化制度層，將企業文化以制度形式確立下來。

進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識 形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新 的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業 的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境。為把公司建成世界一流的現代化 能源企業，實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力，根據國資委《關于推進中央企業企業文化建設的指導意見》，和集團公司2005年工作會議 精神，結合公司實際，現制定本實施方案。

一、總體思路 為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰略發展規劃所設計的目標要求，探索出一條符合企業實際的中國式企業文化建設之路，同時 考慮到現代企業制度的建設進程，我公司企業文化建設總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業文化審計，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。規范制度文化，主要是建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規范企業 管理行為，提高企業管理的科學化水平。推進行為文化，主要是大力推進“6S”行為管理標準，抓好員工的行為養成規范，建立并完善《員工行為規范》，并抓好推進落實，提煉和倡導“XX作風”。提升物質文化，主要是制定公司《物質文化建設標準分冊》（CI手冊），做好環境刷新和視覺識別系統開發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。

二、指導思想 堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設原則

1、以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的 積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。在企業文化建塑過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到 廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現國有資產保值增 值和員工全面發展的有機統一。

2、講求實效的原則 進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的 載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化 的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

3、重在領導的原則 要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業文化在很大程度上表現為企業家（群體）文化，從一定意義上說，企業文化是企業家 理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在 企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工 的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

4、系統運作的原則 企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步 推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協調運 作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則 企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創新的方法去思考，去實踐。搞好企業文 化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。因此，在企業文化建設過程中，必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和 整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。

6、追求卓越的原則 建塑企業文化，要表現出21世紀一流的水平，使企業員工都欣賞這一模式，并在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企 業文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。但是，企業文化發展到一定程度，企業往往容易滿足現狀，失去新的追求，變得 保守起來，使企業文化的“文化力”減弱，也使企業喪失對卓越的追求。因此，塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不 滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

四、目標要求

1、規劃目標

①遠期目標：制定企業文化建設戰略規劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企 業文化建設系統。在“繼承”、“學習”、“創新”思想的指導下，從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統運 作，構建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業文化建設規劃體系，并把規劃納入企業發展戰略，成為企業整體規劃的一部分。

②中期目標：五年發展綱要

②.1公司企業文化建設五年發展目標：

⑴具有公司特色的企業理念（企業哲學、企業精神、企業價值觀、道德規范等）深入人心，公司員工對企業理念達到熟知、熟記等程度，并在 具體行動中自覺實踐。

⑵系統地整合和完善核心理念指導下企業文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業一切行動的出發點、著眼點和落腳點，形成以核心理念 為主線的系統管理體系。

⑶學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規范的學習制度并自覺實踐，結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和 管理模式，引進、消化和吸收國際國內先進科學技術，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質。

⑷公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和品牌形象在集團公司內部和行業內部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到 100%。

⑸員工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規范自覺程度達到100%。

⑹企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。⑺打造文化管理運行機制，形成強勢企業文化，建成全國企業文化建設示范基地。②.2公司企業文化建設5年重點工作：

⑴2005年重點工作：形成完整的《公司企業文化手冊》、《公司企業文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業精神文化內涵。

⑵2006年重點工作：完成企業視覺識別系統的規范工作，企業員工行為的規范工作初見成效。

⑶2007年重點工作：企業核心理念在企業內部的認知和認同程度達到90%以上，學習型組織成熟運作。

⑷2008年重點工作：整合并完善企業文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。⑸2009年重點工作：進一步提升企業知名度和美譽度，塑造企業良好形象，建成全國企業文化建設示范基地。

②近期目標：三個主題活動年

⑴2005年，開展“企業文化推進年”活動，是公司加強企業文化建設的起步和推進之年。全面實施“13311”工程。

突出“一個核心”，做到“三個統一”，抓住“三個重點”，形成“一個體系”，實現“一個目標”。“一個核心”就是突出企業核心價值觀的塑造。“三個統一”就是要統一和規范以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統、以員工形象為核心 的行為識別系統，全面導入CIS。“三個重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實現新突破。“一個體系”就是年內構建時 代特色濃、個性特色強、符合企業實際、適應現代企業制度要求的特色文化體系。“一個目標”就是形成強勢企業文化，鍛造企業競爭優勢，塑造良好企業形象，促進企業持續發展。

⑵2006年，開展“企業文化發展年”活動，是公司企業文化建設的提高年。全面實施“1234”工程。圍繞“一個目標”，抓好“兩個推進”，做到“三個延伸“，實現“四個提升”。“一個目標”就是打造文化管理企業運行機制。“兩個推進”就是繼續推進“三個統一”，推進“三 個重點”。“三個延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現“四個提升”就是 不斷提升企業的執行力、競爭力、凝聚力和形象力。