第一篇：班級文化建設(shè)的思路和舉措

班級文化建設(shè)的思路和舉措

山東省萊西市城關(guān)小學(xué)呂希英

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班級文化是班級師生共同創(chuàng)造的精神財富，是校園文化的重要組成部分，也是形成凝聚力和良好班風(fēng)的必要條件。良好的班級文化建設(shè)不但能有效調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)與實踐的興趣，更重要的能使學(xué)生形成良好的品德，塑造積極向上的班級精神，促進學(xué)生健康成長。結(jié)合多年班級管理工作的經(jīng)驗，談一談自己對班級文化建設(shè)的一些認識。

一、班級文化的意義及特點

班級文化，是指班級成員在班主任老師引導(dǎo)下，朝著班級目標(biāo)邁進過程中所形成的被班級多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。班級文化的特點可以概述為以下幾點：

1、整體性。從范圍上看，班級文化涉及到班級生活的每個方面，包括物質(zhì)的自然環(huán)境、精神文化環(huán)境、課程的意識形態(tài)選擇、教師人格和教育行為、學(xué)習(xí)氣氛、班集體建設(shè)等等，范圍廣泛，形式多樣。從目的上看，它影響著學(xué)生非認知心理的形成和發(fā)展，也影響著學(xué)生認知心理的發(fā)展，旨在培養(yǎng)完整的人的個性。

2、依附性。班級文化有其客觀的載體，需要借助于某種客體才能傳遞它蘊含的內(nèi)容，才能發(fā)揮其功能。班級文化的載體主要是具體的人、事、物。例如教師、班級物質(zhì)環(huán)境、心理氛圍、班級組織結(jié)構(gòu)等等。班主任的教育意向正是隨著這些不同的載體，悄然注入學(xué)生的心靈中，并且不斷地沉積下來，形成相應(yīng)的心理結(jié)構(gòu)。

3、潛隱性。班級文化一般不是直接而公開地向?qū)W生施教，而是以隱蔽的方式，把有關(guān)道德的、認知的、審美的、人際的等經(jīng)驗滲透到具體的教育活動過程中。

4、易接受性。班級文化對學(xué)生的影響，是他們不易感受到的，因而是自覺自愿的是容易接受的。

5、穩(wěn)定性。班級文化，一方面，作為其載體的班級物質(zhì)環(huán)境、班風(fēng)等，在一定時期內(nèi)是穩(wěn)定的、持久的；另一方面，學(xué)生長期在班級文化的熏陶下，往往形成某些穩(wěn)定的個性心理品質(zhì)，能持久地伴隨人的一生。

二、班級文化的層次結(jié)構(gòu)

一般來說，班級文化可分解為外、中、內(nèi)三個層面：

一是外顯的器物層。即班級所在的空間環(huán)境——教室，一個主意較高的教室布置，對學(xué)生是一種莫大的激勵。

二是中間的制度層。即班級的各種規(guī)章制度。班級是靠一系列的規(guī)章制度等

正式規(guī)范來約束學(xué)生行為的，沒有明確而嚴(yán)格的規(guī)章，就難以形成良好的班風(fēng)，更無班級文化可言。

三是內(nèi)含的觀念層。即全班的師生在共同生活中締造的思想觀念價值取向、行為方式、班風(fēng)等。班級文化就是利用輿論手段對班級文化主體施加“定向”影響，是全班學(xué)生所共有的信念、觀念、態(tài)度及行為方式的復(fù)合體。

三、營造班級文化的措施

班級文化的內(nèi)容包括班級物質(zhì)文化、班級制度文化和班級精神文化。班級物質(zhì)文化，對學(xué)生具有潛移默化的教育影響力和感染力；制度文化是物質(zhì)文化和精神文化的保障；良好的班級精神文化是班級文化的靈魂。

（一）班級物質(zhì)文化建設(shè)

班級物質(zhì)文化建設(shè)是指教室環(huán)境建設(shè)。班級文化對教室布置的要求不僅要有反映班級特點的懸掛物、展示物，要緊的是教室內(nèi)在的環(huán)境條件和衛(wèi)生狀況，這些“無言之教”最能體現(xiàn)班級文化的質(zhì)量。事實上，教室的每扇玻璃，每張桌椅，包括衛(wèi)生角的掃帚都會說話。在教室的左右兩側(cè)墻壁上張掛幾幅名人名言，教室后面張掛著獎狀、錦旗，并開辟一個學(xué)習(xí)園地，在教室前方建立一個圖書角等等，這樣教室文化建設(shè)的功能就呈現(xiàn)出來了。

（二）班級精神文化建設(shè)

班級的精神文化是班級文化的核心和靈魂。它主要是指班級成員認同的價值觀念、價值判斷和價值取向，道德標(biāo)準(zhǔn)、行為方式等等。

1、培養(yǎng)班級的凝聚力和集體榮譽感。

班級的向心力的形成是一股強大的無形力量，會對每一個學(xué)生的個體發(fā)展起著巨大的潛移默化的教育、激勵和制約作用。

首先，開展豐富多彩的活動是班級的凝聚力的形成的主要形式。通過組織開展各式內(nèi)容廣泛，形式多樣的活動，要求學(xué)生盡自己所能，不斷超越提高自我，同時為班級爭取榮譽。通過活動，增進了同學(xué)之間的友誼，為形成班級凝聚力搭建了橋梁，又使師生心情愉悅，對班級產(chǎn)生了自豪感、責(zé)任感和集體榮譽感。

其次，在班級管理中，知人善任，激發(fā)每個同學(xué)的學(xué)習(xí)和工作熱情，組織團結(jié)、積極、奮發(fā)向上的班干部隊伍，增強班級凝聚力。事實證明，較高的班干部隊伍的整體實力，使同學(xué)之間的關(guān)系更加團結(jié)，更能調(diào)動學(xué)生們的積極性，從而增強班級的凝聚力。

2、培養(yǎng)學(xué)生如何做人

教育的根本功能是促進人的成長和全面發(fā)展，只有培養(yǎng)學(xué)生的品德與修養(yǎng)，激發(fā)他們的夢想和激情，才是教育的成就。

注重學(xué)生責(zé)任感的培養(yǎng)。班主任的“言傳身教”是培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任感的有效手

段。班主任是學(xué)生的楷模，言談舉止對學(xué)生具的很大的感染力，班主任嚴(yán)格要求自己以身作則，率先垂范，要求學(xué)生做到的自己首先做到。例如，我要求每一位同學(xué)擔(dān)負起保持教室衛(wèi)生清潔的責(zé)任，所以無論是在教室里還是在校園里看到紙屑我都會彎腰拾起；為了節(jié)約，我及時關(guān)閉教室的燈，隨手擰緊還滴水的水龍頭??如此這般的耳聞目染，漸漸地培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感。

在建設(shè)班級精神文化時還要注重誠信教育。誠信教育的有效性在于榜樣作用，班主任的行為就是學(xué)生最重要的榜樣之一，所以在班級管理中決不能因為考慮班級可以獲得高的考評分數(shù)而掩蓋班級問題，決不因為學(xué)校要檢查工作就認真完成，不檢查的工作就馬馬虎虎。

3、培養(yǎng)創(chuàng)新精神

“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家發(fā)達的不竭動力。”發(fā)掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，班級管理是一個非常重要的方面。雖然每個學(xué)生創(chuàng)造能力的高低、表現(xiàn)形式、顯露的早晚等各不相同，但我深知每一個學(xué)生都是一幅生動的畫卷，教師要關(guān)注學(xué)生成長與發(fā)展的每一點進步，幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己、肯定自己。

（三）班級制度文化建設(shè)

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，根據(jù)校紀(jì)校規(guī)，結(jié)合班級的實際情況，經(jīng)過大家的討論之后我們制定了學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、班風(fēng)四大標(biāo)準(zhǔn)，并且輔之以品德考核暨紀(jì)律量化標(biāo)準(zhǔn)，使對學(xué)生日常行為規(guī)范的評價規(guī)范化、具體化和制度化。有了制度保障，班級在各個方面都有了很大進步。

實踐證明，生動活潑的班級文化氛圍能使師生心情愉快，能激勵學(xué)生不斷進取，主動、健康地成長，能使學(xué)生更加積極、輕松、熱情地投入學(xué)習(xí)、生活與工作中。因此，班主任要耐心細致地抓好班級文化建設(shè)，細水長流，潤物無聲，使學(xué)生在良好班級文化氛圍的熏陶下健康成長。

第二篇：調(diào)整思路 創(chuàng)新舉措

創(chuàng)新舉措 規(guī)劃先行 加強投入 分步實施

打造蘇北魯南商貿(mào)旅游重點中心鎮(zhèn)

鐵富鎮(zhèn)地處250省道和310國道交匯處，下轄30個行政村，轄區(qū)面積127平方公里，人口11.78萬，鎮(zhèn)區(qū)建成區(qū)面積3.36平方公里，鎮(zhèn)區(qū)人口3.48萬，區(qū)位優(yōu)勢明顯，發(fā)展資源豐厚，商貿(mào)旅游繁華。

自中心鎮(zhèn)創(chuàng)建工作開展以來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，我們緊扣打造徐州市商貿(mào)旅游型重點中心鎮(zhèn)目標(biāo)，圍繞“產(chǎn)業(yè)特色突出、基礎(chǔ)設(shè)施完善、載體功能完備、城鎮(zhèn)管理高效”四條主線，按照“求精、求美、求好”的原則，按照“創(chuàng)新舉措 規(guī)劃先行，適度超前，分步實施”的思路，全力抓好中心鎮(zhèn)建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)完成中心鎮(zhèn)創(chuàng)建27項指標(biāo)中的23項，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展顯著加快，人民生活水平顯著提高，生態(tài)環(huán)境顯著改善。今年5月被評為徐州市中心鎮(zhèn)創(chuàng)建工作先進鎮(zhèn)。

一、明確目標(biāo)、、強化領(lǐng)導(dǎo)，突出規(guī)劃的統(tǒng)領(lǐng)作用。近年來，鎮(zhèn)黨委政府不斷加快實施中心鎮(zhèn)建設(shè)戰(zhàn)略，將小城鎮(zhèn)建設(shè)工作列入黨委政府工作的重要議事日程。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為深入扎實地抓好城鎮(zhèn)建設(shè)工作，黨委政府制訂會議制度，定期聽取小城鎮(zhèn)建設(shè)工作匯報，研究分析小城鎮(zhèn)建設(shè)工作開展情況，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、工作人員合力抓的良好局面，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和宣傳教育、環(huán)境整治、考核指標(biāo)整改等三個工作組，具體負責(zé)創(chuàng)建工作的組織實施。同時，各村、各責(zé)任單位也按要求成立了創(chuàng)建機構(gòu)，具體承擔(dān)各自轄區(qū)或條線的創(chuàng)建工作。此外，我們還制定了生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作實施方案，將目標(biāo)任務(wù)量化分解到各責(zé)任單位，對重點工作實行倒排工期，狠抓工程質(zhì)量和工程進度。

二是加強組織機構(gòu)建設(shè)，成立了由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，規(guī)劃、土地、財政、工商、司法、派出所等有關(guān)部門負責(zé)人為成員的城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對城鎮(zhèn)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，同時，配備城建、園衛(wèi)等專門人員從事城鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)工作，從而有力地保證了小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理服務(wù)工作的全面開展。

三是制訂地方性法規(guī)，保證城鎮(zhèn)建設(shè)工作的正常開展，根據(jù)省、市有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，立足區(qū)位優(yōu)勢和交通方便、人口較多、購買力較強的實際，重點構(gòu)建商貿(mào)流通業(yè)。高起點科學(xué)編制城鎮(zhèn)總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃，合理定位城鎮(zhèn)發(fā)展，著力打造蘇北魯南商貿(mào)流通大鎮(zhèn)、生態(tài)旅游名鎮(zhèn)，以建設(shè)一批現(xiàn)代宜居的新社區(qū)、一個具有產(chǎn)業(yè)特色的工業(yè)集中區(qū)、兩個景色宜人的健身休閑廣場、一個國家4A級風(fēng)景名勝區(qū)、兩條繁華興旺的時尚街區(qū)、兩個彰顯特色的星級賓館、一個功能完善的文體中心、一個便民惠民的農(nóng)貿(mào)市場、兩個具有影響力的區(qū)域?qū)I(yè)市場、一個萬頃良田建設(shè)工程項目區(qū)和一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)為目標(biāo)，建設(shè)成為就業(yè)充分、環(huán)境優(yōu)美、居住舒適的可持續(xù)發(fā)展的新市鎮(zhèn)，為此鎮(zhèn)黨委、政府制訂下發(fā)了《關(guān)于加強城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理若干規(guī)定》、《關(guān)于加快小城鎮(zhèn)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定》以及《關(guān)于加強規(guī)劃建設(shè)和土地使用實行規(guī)范化管理的暫行規(guī)定》等，作為指導(dǎo)城鎮(zhèn)建設(shè)工作的地方性法規(guī)，真正使城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)有章可依，有據(jù)可循，順利實施。

二、突出重點、強化管理，加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)社會建設(shè)步伐。

按照中心鎮(zhèn)創(chuàng)建的目標(biāo)和要求，集中精力抓好重點工程建設(shè)，目前鎮(zhèn)區(qū)功能布局初步形成，區(qū)域特色初步顯現(xiàn)。

一是突出加快小城鎮(zhèn)建設(shè)。今年邳州市下達給我鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)37項，總投資6.8億元，其中政府投資1.0168億元、市場運作5.3億元，向上爭取4190萬元、單位自籌1050萬元。目前，沿河路、校園路、九龍大道等7項工程已全面完成，山景祥苑小區(qū)、污水處理廠、沿河路雨污分流管網(wǎng)、游園廣場建設(shè)等22項工程正在有序推進，市場建設(shè)、超市建設(shè)等8項工程陸續(xù)開工。2萬平方米的九龍灣小區(qū)已投入使用，3萬平方米的山景祥苑小區(qū)10月底可投入使用，10萬平方米的富偉商業(yè)綜合體已完成掛牌手續(xù)，即將開工建設(shè)。

二是加快提升沿河路風(fēng)光帶。投入1100余萬元，大力實施沿河路風(fēng)光帶綜合改造工程。目前，已建成雨污分流管網(wǎng)1100米，回填土方7.8萬方，近2萬平方米的游園廣場正在進行景觀設(shè)計。

三是統(tǒng)籌發(fā)展社會事業(yè)。投入2000余萬元，抓好鎮(zhèn)世代服務(wù)中心、敬老院、鐵富衛(wèi)生院門診綜合樓和兩所標(biāo)準(zhǔn)化中心幼兒園建設(shè)；投入800余萬元建設(shè)沿河路2萬平方米、校園路1萬平方米、鎮(zhèn)區(qū)輔道2.5萬平方米、連防街道3萬平方米；改建農(nóng)路5條、3萬平方米，新修橋涵4座，疏浚河道3條，整治河塘6個；鋪設(shè)下水道800米、路牙石2800米、人行道3000平方米，新增綠地1.3萬平方米，新打水源井5眼，新建居家養(yǎng)老服務(wù)中心4個，新建小學(xué)教學(xué)樓5個、1.24萬平方米，新建垃圾池163個、垃圾房40個，垃圾中轉(zhuǎn)站已建成并投入使用。

四是突出抓好城鎮(zhèn)經(jīng)營管理。第一是加大對鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境的保潔。充實完善城管、環(huán)衛(wèi)、綠化三支隊伍，完善制度，明確責(zé)任，對鎮(zhèn)區(qū)主要道路、廣場及其它公共場所，實施全天候保潔，真正做到“六無四凈”。第二是加大對沿線道路的管護。加大對310國道、邳蒼公路沿線綠化帶的管護力度，補植苗木1.1萬株，安裝綠化護欄1萬米；對鎮(zhèn)區(qū)主次干道的路牙石、花壇石進行集中整修，確保完好無損。第三是加大對經(jīng)營場所的規(guī)范。進一步統(tǒng)一門頭字號標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范店外經(jīng)營，堅決杜絕亂搭亂建、亂停亂放、占道經(jīng)營等現(xiàn)象發(fā)生。

五是加大對村莊環(huán)境的整治。先后投入500余萬元，對四合、朱紅埠、宋莊等村進行重點整治。目前，宋莊村已成功創(chuàng)建成“三星級康居示范村”，四合村正在創(chuàng)建“三星級康居示范村”，朱紅埠村正在創(chuàng)建“二星級康居示范村”，13個村正在創(chuàng)建“一星級康居示范村”。

三、加快發(fā)展、全面統(tǒng)籌，建立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新思路 轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，加快推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快工農(nóng)貿(mào)一體化進度。中心鎮(zhèn)創(chuàng)建離不開經(jīng)濟發(fā)展這一中心，而發(fā)展經(jīng)濟必須以產(chǎn)業(yè)作支撐，人口和各類生產(chǎn)要素的聚集都必須建立在此基礎(chǔ)上。對此，全鎮(zhèn)上下統(tǒng)一認識，立足比較優(yōu)勢，揚長避短，突出特色，在“個性”上下功夫，積極鼓勵中心鎮(zhèn)大力培育和發(fā)展特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

一是大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟。以鎮(zhèn)工業(yè)集聚區(qū)為平臺，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，積極引進一批科技含量高、產(chǎn)業(yè)帶動力強的企業(yè)落戶。今年以來，我鎮(zhèn)成功引進投資5.6億元的江蘇大力神管樁項目，3家銀杏衍生產(chǎn)品項目正在積極進行轉(zhuǎn)型升級。

二是大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。以鐵富農(nóng)業(yè)示范園和張莊設(shè)施蔬菜示范區(qū)為龍頭，加快推進高效農(nóng)業(yè)建設(shè)。今年以來，我鎮(zhèn)完成土地流轉(zhuǎn)6800畝，主要種植鮮切花、蔬菜、非洲菊、辣椒等；新增規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)12個、規(guī)模養(yǎng)殖場62家；新增林下養(yǎng)殖4000畝，新增銀杏成片林800畝、楊樹成片林200畝、銀杏采葉圃2000畝。

三是大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。以國家AAAA級風(fēng)景區(qū)——艾山九龍風(fēng)景區(qū)和銀杏博覽園為依托，加快推進各項景觀改造工程，不斷充實完善景區(qū)娛樂設(shè)施，加快特色傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代娛樂相結(jié)合的旅游業(yè)開發(fā)。

下一步，我鎮(zhèn)將對表找差、加壓奮進、加快推進城建重點工程，強化城鎮(zhèn)管理，確保中心鎮(zhèn)創(chuàng)建首批達標(biāo)。

一是要繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)，全面落實政策。充分發(fā)揮中心鎮(zhèn)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，積極為中心鎮(zhèn)的發(fā)展出謀劃策。進一步明確鎮(zhèn)黨委、政府在加快中心鎮(zhèn)建設(shè)方面的工作職責(zé)，加強協(xié)調(diào)配合，形成推進中心鎮(zhèn)建設(shè)的強大合力。同時，對已經(jīng)出臺的有關(guān)建設(shè)中心鎮(zhèn)的政策措施，抓緊進行一次梳理，對還未落實的政策，要在認真分析原因的基礎(chǔ)上，切實抓好落實。

二是要把握工作重點,推進中心鎮(zhèn)的快速發(fā)展。在工作思路上，按照徐州中心鎮(zhèn)創(chuàng)建的目標(biāo)和要求，堅持以規(guī)劃為龍頭，做大做強旅游經(jīng)濟；以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為支撐，增強中心鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展能力。以市場化為突破口，加快中心鎮(zhèn)建設(shè)步伐，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進城鄉(xiāng)一體化為主線，著力深化小城鎮(zhèn)配套改革，努力在工業(yè)向園區(qū)集中、人口向中心鎮(zhèn)集中、農(nóng)民向中心村和社區(qū)集中、土地經(jīng)營向規(guī)模經(jīng)營集中這“四個集中”上取得突破；在工作重點上,大力實施以下工程:第一一是切實把經(jīng)濟發(fā)展作為首要任務(wù)，大力實施高效生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)工程;第二是切實把改善人居生態(tài)環(huán)境作為小城鎮(zhèn)建設(shè)的重要抓手，大力實施小城鎮(zhèn)建設(shè)工程;第三是切實把強化公共服務(wù)作為新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力實施小城鎮(zhèn)公共服務(wù)體系建設(shè)工程;第四是切實把夯實基層基礎(chǔ)作為小城鎮(zhèn)建設(shè)的重要保障,大力實施社會管理提升工程；第五是切實把城鄉(xiāng)配套改革作為小城鎮(zhèn)建設(shè)的強大動力，大力實施配套改革工程。

第三篇：神木四中高一7班班級文化建設(shè)思路

高一7班班級文化建設(shè)設(shè)計

【班名】：夢澤七班

【班徽】：粗的一筆代表一 就是高一然后七就代表七班 所以合起來就是高一七班 外面的三輪彩色圈圈象征著高一七班光彩無限，前途無限 【班訓(xùn)】：自強不息，奮斗不止 【班風(fēng)】：自律

自強

團結(jié)

互助

【班級口號】：揚帆把舵，奮勇拼搏，揮動激情，樹我雄風(fēng)，七班一出，誰與爭鋒。

【班級目標(biāo)】：形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，在爭創(chuàng)“文明班集體”的同時要從班風(fēng)、學(xué)風(fēng)等入手，增強班級凝聚力，建設(shè)文明、和諧、健康向上的班集體。

【文化建設(shè)的思路】：充分發(fā)揮學(xué)生的積極性，主動性和創(chuàng)造性，注重自主管理，主要設(shè)置以下欄目：

【群星閃耀】為了展現(xiàn)優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀小組、優(yōu)秀宿舍等展示出來，營造一個競爭的氛圍。【交流平臺】孩子們的心愿卡。

【揮動青春】孩子們讀過的文章，書、電影之后寫出自己的感受，或者自己滿意的書法、繪畫作業(yè)展示。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)思路

企業(yè)文化建設(shè)思路

一、企業(yè)文化概述

1、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。

2、企業(yè)文化的基本功能

能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認同企業(yè)目標(biāo)，并把自己的人生追求與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，培訓(xùn)員工理解政策，調(diào)節(jié)個人與個人之間，個人與團隊之間，團隊與團體隊之間相互利益關(guān)系。

3、企業(yè)文化建設(shè)的意義

物質(zhì)資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實現(xiàn)公司的使命，統(tǒng)一公司員工的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導(dǎo)向。

4、企業(yè)文化建設(shè)的目的建設(shè)企業(yè)文化的目的：營造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心；激發(fā)團隊潛能，建設(shè)百年基業(yè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)原則

? 與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展愿景相結(jié)合? 與公司品牌管理相結(jié)合? 與公司發(fā)展獨特性以及通信行業(yè)的行業(yè)特點相結(jié)合? 發(fā)揮主管領(lǐng)導(dǎo)的核心模范作用

? 反映全體員工的共同愿望

? 子公司的文化體系與母公司銜接

三、企業(yè)文化建設(shè)階段

企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行，爭取三年時間初步建成企業(yè)文化的完整體系。

? 第一階段：全面啟動階段

? 第二階段：逐步實施階段

? 第三階段：深化提高階段

四、企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)

成立企業(yè)文化建設(shè)委員會

? 第一階段：全面啟動階段

? 主任：總經(jīng)理

? 副主任：各部門總監(jiān)

? 執(zhí)行主任：綜合部總監(jiān)

? 執(zhí)行專員：企劃專員

? 成員：

五、企業(yè)文化建設(shè)各階段實施計劃

第一階段：全面啟動階段

1、企業(yè)文化建設(shè)動員與準(zhǔn)備

?

?

?

?

? 召開企業(yè)文化創(chuàng)建動員大會介紹企業(yè)文化建設(shè)委員會的構(gòu)成、明確企業(yè)文化建設(shè)委會成員職責(zé)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀企業(yè)文化建設(shè)的必要性企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

2、公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

? 從公司層面講：具有企業(yè)文化雛形，搭建了企業(yè)文化框架，但沒有刻意去建設(shè)、維護、提升；

? 從管理企業(yè)層講：公司的企業(yè)文化理念源自于管理層在經(jīng)營管理實踐中的深層次思考，并沉淀了公司的基本價值觀、基本理念和行為準(zhǔn)則，但這些優(yōu)秀的理念并沒有傳遞給員工，員工處于無文化作業(yè)狀態(tài)中；

? 從員工層面講：員工的企業(yè)文化意識淡薄，不理解企業(yè)文化，沒有深入學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，也沒有傳承公司優(yōu)秀的企業(yè)文化理念。

3、針對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行診斷

分別從文化的三個層面核心理念、物質(zhì)層面、制度層面進行診斷。

4、企業(yè)文化理念的提煉及詮釋

根據(jù)公司實際經(jīng)營管理情況提煉詮釋企業(yè)理念：企業(yè)愿景、核心價植觀、企業(yè)使命、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、創(chuàng)新理念、卓越理念等。

第二階段：逐步實施階段

1、建立企業(yè)文化傳播媒介

? 公司外網(wǎng)傳播媒介建設(shè)

? 公司內(nèi)網(wǎng)傳播媒介建設(shè)—設(shè)置管理者思想、先進人物事跡、公司新聞、公司通知等欄目

宣傳建設(shè)企業(yè)文化。

? 公司辦公區(qū)域宣傳欄—設(shè)置管理者思思、先進人物事跡、公司新聞、公司通知等欄目配

合內(nèi)外網(wǎng)建設(shè)企業(yè)文化。

? 公司內(nèi)刊傳播媒介建設(shè)—設(shè)置公司新聞、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)、綜藝四個版面宣傳、建設(shè)企業(yè)文化。

? 企業(yè)博客—設(shè)置欄目宣傳建設(shè)企業(yè)文化

? 后期（企業(yè)宣傳畫冊、企業(yè)專題宣傳片、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)大事跡、企業(yè)榮譽、企業(yè)

先進文化故事書籍、企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化綱要等）

2、企業(yè)文化傳播形式的主要工作內(nèi)容

? 企業(yè)文化主題年—

? 企業(yè)文化宣講月—編制企業(yè)文化培訓(xùn)PPT，針對不同級別的員工展開不同層次的企業(yè)文

化宣講；

? 企業(yè)文化活動—體育活動、員工生日關(guān)懷活動、征文活動、游園活動、座談會、管理論

壇、戶外拓展活動、團隊建設(shè)活動、評優(yōu)評先活動等，把重大主題活動當(dāng)成文化傳播的載體，從各層次員工的需求出發(fā)，建立善待員工的愛心體系；

? 企業(yè)慶典、禮儀儀式—開工慶典、周年慶典、表彰大會、文藝晚會、年終慶典等慶典儀

式；

? 企業(yè)先進文化事跡—每月推出一名業(yè)績優(yōu)秀的員工，每季度推出一個業(yè)績優(yōu)秀團隊，表

彰并與先進員工/團隊進行深度訪談，挖掘其優(yōu)秀的品質(zhì)，結(jié)合企業(yè)文化進行宣傳，在全公司范圍內(nèi)形成“樹典型、爭模范”的先進企業(yè)文化；

第三階段：深化提高階段

? 深化管理和運作各種企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)在理論和觀念方面進行正向推廣；? 審視相關(guān)管理制度，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，進行制度完善和修正；? 總結(jié)和推廣典型事例和模范人物；

? 在取得初步建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，進行外部媒體的適度宣傳；

? 根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的實踐，調(diào)整提高。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)思路

前言：

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展、進步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強企業(yè)競爭實力，從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要勝出，我們要做大做強，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：

（一）、促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。

（三）、不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以服裝文化促進人類文明的發(fā)展。

（四）、建立有團隊精神的學(xué)習(xí)型組織。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

（一）、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

（二）、講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（三）、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

（四）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

（五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

（六）、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

三、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

鑒于本人目前來公司時間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的企業(yè)。公司有很好的客戶，長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開”。目前領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工也很有上進心，公司有良好的氛圍。

要建設(shè)企業(yè)文化，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個層次：物質(zhì)、制度，精神來說，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?/p>

物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物、標(biāo)志 制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)范 精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、核心價值觀、精神、風(fēng)氣、道德

四、建立企業(yè)文化建設(shè)小組

組長

職責(zé)

作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)

副組長

職責(zé)

負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作

組員

職責(zé)

做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作

五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個共同的結(jié)果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個人的意思應(yīng)該是兩者的有機結(jié)合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設(shè)計和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。

（一）、提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意： a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢； b.創(chuàng)新性；

c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；

d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽和資信的評價標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價值時應(yīng)當(dāng)注意： a.簡捷性； b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性； c.系統(tǒng)性； d.尊重人才； e.注重回報社會；

f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

（二）、導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動態(tài)系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。

1.建立在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念體系。

2.建立對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計個人形象。

3.建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識。

（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計、包裝等方面著手，樹立企業(yè)良好產(chǎn)品形象。

（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使企業(yè)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。

（三）、實施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面我的想法是通過我在大學(xué)里的專業(yè)知識的積累，將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合 1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。

2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。

（四）、實施典型示范工程。

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。嘉裕在實施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進企業(yè)文化典型化。

1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。

（五）、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

公司可以通過自身的網(wǎng)站（需建設(shè)）、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、《企業(yè)文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè)。

六、企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟

組織文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。

（一）、建立企業(yè)文化實施機構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。

（二）、審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業(yè)文化體系。

（三）、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解。

（四）、組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現(xiàn)新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（五）、導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊，進行企業(yè)形象策劃等。

（六）、組織全體成員進行（可分部門）進行文化再培訓(xùn)。對比原有企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)氣及現(xiàn)象中與企業(yè)文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關(guān)的企業(yè)管理制度

（七）、以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。

進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新 的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化 能源企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力，根據(jù)國資委《關(guān)于推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，和集團公司2005年工作會議 精神，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案。

一、總體思路 為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時 考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè) 管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進行為文化，主要是大力推進“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實，提煉和倡導(dǎo)“XX作風(fēng)”。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、指導(dǎo)思想 堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到 廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增 值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則 進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化 的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家 理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在 企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工 的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運作的原則 企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步 推進，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運 作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則 企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強的科學(xué)，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文 化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和 整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

6、追求卓越的原則 建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企 業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得 保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不 滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四、目標(biāo)要求

1、規(guī)劃目標(biāo)

①遠期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企 業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承”、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統(tǒng)運 作，構(gòu)建一個切合實際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

②中期目標(biāo)：五年發(fā)展綱要

②.1公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標(biāo)：

⑴具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在 具體行動中自覺實踐。

⑵系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以核心理念 為主線的系統(tǒng)管理體系。

⑶學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，結(jié)合自身實際借鑒和應(yīng)用先進的管理思想、管理理論和 管理模式，引進、消化和吸收國際國內(nèi)先進科學(xué)技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

⑷公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在集團公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到 100%。

⑸員工對公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到100%。

⑹企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。⑺打造文化管理運行機制，形成強勢企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。②.2公司企業(yè)文化建設(shè)5年重點工作：

⑴2005年重點工作：形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

⑵2006年重點工作：完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初見成效。

⑶2007年重點工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認知和認同程度達到90%以上，學(xué)習(xí)型組織成熟運作。

⑷2008年重點工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。⑸2009年重點工作：進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造企業(yè)良好形象，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

②近期目標(biāo)：三個主題活動年

⑴2005年，開展“企業(yè)文化推進年”活動，是公司加強企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進之年。全面實施“13311”工程。

突出“一個核心”，做到“三個統(tǒng)一”，抓住“三個重點”，形成“一個體系”，實現(xiàn)“一個目標(biāo)”。“一個核心”就是突出企業(yè)核心價值觀的塑造。“三個統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心 的行為識別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入CIS。“三個重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。“一個體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時 代特色濃、個性特色強、符合企業(yè)實際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。“一個目標(biāo)”就是形成強勢企業(yè)文化，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

⑵2006年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。全面實施“1234”工程。圍繞“一個目標(biāo)”，抓好“兩個推進”，做到“三個延伸“，實現(xiàn)“四個提升”。“一個目標(biāo)”就是打造文化管理企業(yè)運行機制。“兩個推進”就是繼續(xù)推進“三個統(tǒng)一”，推進“三 個重點”。“三個延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現(xiàn)“四個提升”就是 不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。