第一篇：“五型班組”創建活動總結

油品一班2010年“五型班組”創建活動總結 今年，本班緊密圍繞公司生產經營和建設發展，扎實開展創建“五型班組”活動，切實履行安全生產職責，不斷強化班組基層管理模式，通過建立健全有效的班組工作機制，切實加強和完善“五型班組”創建工作，為穩步推進班組基層建設夯實了堅實的基礎，現將本班今年“五型班組”組創建活動總結如下：

一、提高素質增強技能創建“學習型”班組

今年，本班牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。

在培訓學習期間，本班從調動員工學習積極性和提高員工綜合素質兩方面入手，在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學習效率，使員工間形成“互幫互學”的良性學習環境；同時采用“一崗一單式”培訓方式，有針對性地開展技能

教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題，使員工培訓更具主動性和操作性。

二、安全第一杜絕違章創建“安全型”班組

為扎實開展安全生產，穩固班組安全根基，今年，本班牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，嚴格執行公司各項規章制度，落實安全崗位責任制，并按照生產受控和HSE管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產死角；學習杜邦先進管理理念，以實現“零事故”為最終目標。

認真貫徹落實中油集團反違章六大禁令，進一步提高員工的安全意識，規范員工的安全行為，嚴格執行各項安全生產措施，杜絕“三違”行為。

在生產中，嚴格執行新版操作規程，深度強化班組執行力，全面落實“四有一卡”生產操作制度，安全生產記錄和各工藝參數點的數據都及時、準確、內容完整，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，同時，對設備管理實行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養到位、維修到位，發現問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態；加強作業票現場管理工作，特別是對關鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關，不放過施工過程的每一個細小環節。

為提高員工安全意識，本班經常開展安全教育培訓、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動，宣貫安全生產知識，提高員工警惕性，特別是節假日前，更是對員工進行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產前接受安全教育，包括私家車的上下班交通安全問題。

為了將安全生產工作落實到位，本班從接班開始，除了要求員工勞保穿戴規整外，班長還會細心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況，穩定員工情緒，作好思想疏導工作，穩定生產。

三、清潔生產美化環境創建“清潔型”班組

為進一步強化班組及周邊環境污染的預防和控制，本班牢固樹立環保意識和清潔發展理念，嚴格履行環境保護目標責任，執行公司有關清潔生產管理制度，并以“現場清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準，將清潔生產貫穿于班組生產的每個環節、每個步驟，作到“工完、料凈、場地清”，實現全過程文明生產、清潔生產。

工作期間，規范員工的服飾行為，按規定穿戴勞動保護用品，時刻保持班組環境衛生整潔舒適、認真作好班組區域衛生。

四、控制成本節約發展創建“節約型”班組

今年，本班緊緊圍繞“節能降耗”，在控制成本，加大節約機制方面下工夫，引導員工樹立并踐行“節約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現節約發展為目標，加強班組成本控制，強化全員節約意識。

抓好設備日常維護保養工作，定期對各類運行設備進行檢查，加強設備管理，延長設備使用周期，確保每臺設備都安全平穩運行。

同時，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節約和資源的綜合利用，提高設備利用率，養成節約意識的同時，班組能耗也逐次降低，形成了具有節約特色的班組文化。

不斷加強班組經濟核算管理，以創新節約的手段，提高質量，降低成本，而且針對目前生產狀況，員工們獻計獻策，挖潛增效，并積極向公司領導提議合理化建議，這些合建都是為了將各項高耗指標降到最低，從根本上對班組節能創效工作起到了良好的推動作用。

五、班組建設和諧發展創建“和諧型”班組

“強化民主管理、構建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發展道路上的既定目標，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關心人、啟發人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和諧發展”的理念，努力在員工內形成關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍。

關心員工生活，穩定員工隊伍，了解員工思想動態，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進一步增強員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力。

努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，經常走訪員工患病家屬，同時發揚互助精神，及時解決員工困難。

總結了一年的“五型班組”創建工作，突出圍繞“安全”這樣一個重要的生產理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術安全生產，杜絕違章，使我們在原有的工作基礎上排除一切不安全因素，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開展“五型班組”創建工作起到了一定的推動作用，讓班組在今后的發展道路上更具有生機與活力。

第二篇：五型五好班組創建活動總結

今年，本班緊密圍繞公司生產經營和建設發展，扎實開展創建“五型五好”班組活動，切實履行安全生產職責，不斷強化班組基層管理模式，通過建立健全有效的班組工作機制，切實加強和完善“五型五好”班組創建工作，為穩步推進班組基層建設夯實了堅實的基礎，現將本班今年“五型五好”班組創建活動總結如下：

一、提高素質增強技能創建學習型班組

今年，本班牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。

在培訓學習期間，本班從調動員工學習積極性和提高員工綜合素質兩方面入手，在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學習效率，使員工間形成“互幫互學”的良性學習環境；今年三次培訓期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都爭取連崗培訓，打破工種界限，實行異崗交流，取得良好效果；同時。用“一崗一單式”培訓方式，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題，使員工培訓更具主動性和操作性。

今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級鑒定考試，全部合格，在公司一季度生產受控考試中，本班員工全部一次通過，而員工孟艷杰更是以滿分的好成績，為班組和車間贏得榮譽。

結合安全生產，積極開展多項競賽活動：3月份開展裝置停晃電演練；5月份開展雨季安全生產競賽；7月份開展保裝置長周期運行勞動競賽；8月份操作卡使用勞動競賽。

這些競賽活動的開展，從根本上彌補了員工的技能不足，規范了員工的崗位操作，促進員工綜合素質的進一步提升。

二、安全第一杜絕違章創建安全型班組

為扎實開展安全生產，穩固班組安全根基，今年，本班牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，嚴格執行公司各項規章制度，落實安全崗位責任制，并按照生產受控和5S管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產死角；學習杜邦先進管理理念，以實現]“零事故”為最終目標。

認真貫徹落實中油。團反違章六大禁令，進一步提高員工的安全意識，規范員工的安全行為，嚴格執行各項安全生產措施，切實抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。

在生產中，嚴格執行新版操作規程，深度強化班組執行力，全面落實“四有一卡”生產操作制度，安全生產記錄、各工藝參數點和測溫測震點的數據都及時、準確、內容完整，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，同時，對設備管理實行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養到位、維修到位，發現問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態；加強作業票現場管理工作，特別是對關鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關，不放過施工過程的每一個細小環節。

為提高員工安全意識，本班經常開展安全教育培訓、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動，宣貫安全生產知識，提高員工警惕性，特別是節假日前，更是對員工進行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產前接受安全教育，包括私家車的上下班交通安全問題。

為了將安全生產工作落實到位，本班從接班開始，除了要求員工勞保穿戴規。外，班長還會細心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況的，穩定員工情緒，作好思想疏導工作，穩定生產。

今年1至10月份的班組生產中，多次巡檢發現鍋爐、水處理崗位機泵泵體雜音大、震動大、入口堵、不上量或是有泄露的現象，空壓站崗位北風機振動大，這些都及時上報整改治。，有效地緩解了生產狀況，提高了生產效率。

三、清潔生產美化環境創建清潔型班組

為進一步強化班組及周邊環境污染的預防和控制，本班牢固樹立環保意識和清潔發展理念，嚴格履行環境保護目標責任，執行公司有關清潔生產管理制度，并以“現場清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準，將清潔生產貫穿于班組生產的每個環節、每個步驟，作到“工完、料凈、場地清”，實現]全過程文明生產、清潔生產。

在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，由于生產需要，各類危險污染源本班各崗位都有，如CO鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮氣等8種污染源。生產過程中，本班各崗位都積極配合車間適時加入藥劑調和，完成操作，僅回用水加藥一項，本班就加了桶，確保生產的同時，作到環境無污染，藥劑放。齊。

今年1——10月份，水處理崗位中和外排水總量為，合格率100%，鍋爐崗位排污率3%以內，確保“三廢”穩定達標排放。

工作期間，規范員工的服飾行為，按規定穿戴勞動保護用品，時刻保持班組環境衛生。潔舒適、認真作好班組區域衛生。

組織員工積極開展安全清潔生產合建征。和各類清潔生產競賽活動，提高員工環保清潔意識。如8月份雨季安全清潔生產競賽；10月份“促裝置平穩運行、促節日安全清潔生產”專項勞動競賽；特別是9月份車間舉辦的“呼吸器使用勞動競賽”中，本班員工李衛國因動作迅速，表現突出，榮獲個人第一名。

今年4月份，本班積極配合公司嚴格執行員工健康體檢制度，18名員工全部去總醫院進行查體，有效地預防了職業病的發生。

四、控制成本節約發展創建節約型班組

今年，本班緊緊圍繞“節能降耗”，在控制成本，加大節約機制方面下工夫，引導員工樹立并踐行“節約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現]節約發展為目標，加強班組成本控制，強化全員節約意識。

抓好設備日常的維護保養工作，定期對各類運行設備進行檢查，加強設備管理，延長設備使用周期，確保每臺設備都安全平穩運行。

同時，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節約和資源的綜合利用，提高設備利用率，養成節約意識的同時，班組能耗也逐次降低，形成了具有節約特色的班組文化。

不斷加強班組經濟核算管理，以創新節約的手段，提高質量，降低成本，而且針對目前生產狀況，員工們獻計獻策，挖潛增效，共提出條合理化建議，其中上報公司條，這些合建都是為了將各項高耗指標降到最低，從根本上對班組節能創效工作起到了良好的推動作用。

圍繞“節能降耗”，本班組織員工參加了一系列競賽：3月份的節能降耗安全競賽；1——4月份的優化操作、挖潛增效的勞動競賽；8月份的小指標勞動競賽；這些競賽的開展，進一步調節了運行工藝參數，降低了各類物耗，節能效果十分顯著。

五、班組建設和諧發展創建和諧型班組

“強化民主管理、構建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發展道路上的既定目標，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關心人、啟發人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和諧發展”的理念，努力在員工內形成關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍。

每月定期召開班組民主會，就一些相關問題展開討論，象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發放問題，班組考核力度、節日安全生產問題、“五型五好”班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見，并進行民主評議，這些都促進了班員的團結，落實班務公開，增強員工民主參與意識，同時也加強員工職業道德建設，規范班組員工行為。

關心員工生活的，穩定員工隊伍，了解員工思想動態，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進一步增強員工的歸屬感，日常的工作中的瑣碎問題，又能促進工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力。

努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，經常走訪員工患病家屬，同時發揚互助精神，及時解決員工困難，由于水處理崗位都是女工，一些又臟又累的活干起來極為吃力，本班在生產條件允許的情況的下，往往會抽調部分鍋爐人員協助水處理人員一起處理工作。

積極組織員工開展文化體育活動，不斷豐富員工業余文化生活的，今年4月份，本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍；6月份參加的公司硬筆書法比賽獲第一名；10月份員工趙霆參加的全國“揚正氣、促和諧“原創漫畫大賽中，自創漫畫《和諧》獲中國石油部三等獎；而公司各類參展板報也由本班一概包攬，并多次獲獎。

此外，本班還積極配合各相關部門作好宣傳工作，如女工部門的婦女節、計生稿件，安全部門的安全月、12.23演講稿。

總結了一年的“五型五好”班組創建工作，突出圍繞“安全”這樣一個重要的生產理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術安全生產，杜絕違章，使我們在原有的工作基礎上排除一切不安全因素，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開展“五型五好”班組創建工作起到了一定的推動作用，讓班組在今后的發展道路上更具有生機與活力。

第三篇：“五型五好”班組創建活動總結

“五型五好”班組創建活動總結

今年，本班緊密圍繞公司生產經營和建設發展，扎實開展創建“五型五好”班組活動，切實履行安全生產職責，不斷強化班組基層管理模式，通過建立健全有效的班組工作機制，切實加強和完善“五型五好”班組創建工作，為穩步推進班組基層建設夯實了堅實的基礎，現將本班今年“五型五好”班組創建活動總結如下：

一、提高素質 增強技能 創建學習型班組

今年，本班牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。在培訓學習期間，本班從調動員工學習積極性和提高員工綜合素質兩方面入手，在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學習效率，使員工間形成“互幫互學”的良性學習環境；今年三次培訓期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都采取連崗培訓，打破工種界限，實行異崗交流，取得良好效果；同時采用“一崗一單式”培訓方式，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題，使員工培訓更具主動性和操作性。今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級鑒定考試，全部合格，在公司一季度生產受控考試中，本班員工全部一次通過，而員工孟艷杰更是以滿分的好成績，為班組和車間贏得榮譽。

結合安全生產，積極開展多項競賽活動：3月份開展裝置停晃電演練；5月份開展雨季安全生產競賽；7月份開展保裝置長周期運行勞動競賽；8月份操作卡使用勞動競賽。

這些競賽活動的開展，從根本上彌補了員工的技能不足，規范了員工的崗位操作，促進員工綜合素質的進一步提升。

二、安全第一 杜絕違章 創建安全型班組

為扎實開展安全生產，穩固班組安全根基，今年，本班牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，嚴格執行公司各項規章制度，落實安全崗位責任制，并按照生產受控和5s管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產死角；學習杜邦先進管理理念，以實現“零事故”為最終目標。

認真貫徹落實中油集團反違章六大禁令，進一步提高員工的安全意識，規范員工的安全行為，嚴格執行各項安全生產措施，切實抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。

在生產中，嚴格執行新版操作規程，深度強化班組執行力，全面落實“四有一卡”生產操作制度，安全生產記錄、各工藝參數點和測溫測震點的數據都及時、準確、內容完整，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，同時，對設備管理實行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養到位、維修到位，發現問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態；加強作業票現場管理工作，特別是對關鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關，不放過施工過程的每一個細小環節。

為提高員工安全意識，本班經常開展安全教育培訓、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動，宣貫安全生產知識，提高員工警惕性，特別是節假日前，更是對員工進行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產前接受安全教育，包括私家車的上下班交通安全問題。為了將安全生產工作落實到位，本班從接班開始，除了要求員工勞保穿戴規整外，班長還會細心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況，穩定員工情緒，作好思想疏導工作，穩定生產。

今年1至10月份的班組生產中，多次巡檢發現鍋爐、水處理崗位機泵泵體雜音大、震動大、入口堵、不上量或是有泄露的現象，空壓站崗位北風機振動大，這些都及時上報整改治理，有效地緩解了生產狀況，提高了生產效率。

三、清潔生產 美化環境 創建清潔型班組

為進一步強化班組及周邊環境污染的預防和控制，本班牢固樹立環保意識和清潔發展理念，嚴格履行環境保護目標責任，執行公司有關清潔生產管理制度，并以“現場清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準，將清潔生產貫穿于班組生產的每個環節、每個步驟，作到“工完、料凈、場地清”，實現全過程文明生產、清潔生產。

在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，由于生產需要，各類危險污染源本班各崗位都有，如co鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮氣等8種污染源。生產過程中，本班各崗位都積極配合車間適時加入藥劑調和，完成操作，僅回用水加藥一項，本班就加了 桶，確保生產的同時，作到環境無污染，藥劑放整齊。今年1——10月份，水處理崗位中和外排水總量為，合格率100%，鍋爐崗位排污率3%以內，確保“三廢”穩定達標排放。

工作期間，規范員工的服飾行為，按規定穿戴勞動保護用品，時刻保持班組環境衛生整潔舒適、認真作好班組區域衛生。

組織員工積極開展安全清潔生產合建征集和各類清潔生產競賽活動，提高員工環保清潔意識。如8月份雨季安全清潔生產競賽；10月份“促裝置平穩運行、促節日安全清潔生產”專項勞動競賽；特別是9月份車間舉辦的“呼吸器使用勞動競賽”中，本班員工李衛國因動作迅速，表現突出，榮獲個人第一名。

今年4月份，本班積極配合公司嚴格執行員工健康體檢制度，18名員工全部去總醫院進行查體，有效地預防了職業病的發生。

四、控制成本 節約發展 創建節約型班組 今年，本班緊緊圍繞“節能降耗”，在控制成本，加大節約機制方面下工夫，引導員工樹立并踐行“節約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現節約發展為目標，加強班組成本控制，強化全員節約意識。

抓好設備日常維護保養工作，定期對各類運行設備進行檢查，加強設備管理，延長設備使用周期，確保每臺設備都安全平穩運行。

同時，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節約和資源的綜合利用，提高設備利用率，養成節約意識的同時，班組能耗也逐次降低，形成了具有節約特色的班組文化。

不斷加強班組經濟核算管理，以創新節約的手段，提高質量，降低成本，而且針對目前生產狀況，員工們獻計獻策，挖潛增效，共提出 條合理化建議，其中上報公司 條，這些合建都是為了將各項高耗指標降到最低，從根本上對班組節能創效工作起到了良好的推動作用。圍繞“節能降耗”，本班組織員工參加了一系列競賽：3月份的節能降耗安全競賽；1——4月份的優化操作、挖潛增效的勞動競賽；8月份的小指標勞動競賽；這些競賽的開展，進一步調節了運行工藝參數，降低了各類物耗，節能效果十分顯著。

五、班組建設 和諧發展 創建和諧型班組

“強化民主管理、構建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發展道路上的既定目標，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關心人、啟發人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和諧發展”的理念，努力在員工內形成關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍。每月定期召開班組民主會，就一些相關問題展開討論，象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發放問題，班組考核力度、節日安全生產問題、“五型五好”班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見，并進行民主評議，這些都促進了班員的團結，落實班務公開，增強員工民主參與意識，同時也加強員工職業道德建設，規范班組員工行為。

關心員工生活，穩定員工隊伍，了解員工思想動態，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進一步增強員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力。努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，經常走訪員工患病家屬，同時發揚互助精神，及時解決員工困難，由于水處理崗位都是女工，一些又臟又累的活干起來極為吃力，本班在生產條件允許的情況下，往往會抽調部分鍋爐人員協助水處理人員一起處理工作。

積極組織員工開展文化體育活動，不斷豐富員工業余文化生活，今年4月份，本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍；6月份參加的公司硬筆書法比賽獲第一名；10月份員工趙霆參加的全國“揚正氣、促和諧“原創漫畫大賽中，自創漫畫《和諧》獲中國石油部三等獎；而公司各類參展板報也由本班一概包攬，并多次獲獎。

此外，本班還積極配合各相關部門作好宣傳工作，如女工部門的婦女節、計生稿件，安全部門的安全月、12.23演講稿。

總結了一年的“五型五好”班組創建工作，突出圍繞“安全”這樣一個重要的生產理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術安全生產，杜絕違章，使我們在原有的工作基礎上排除一切不安全因素，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開展“五型五好”班組創建工作起到了一定的推動作用，讓班組在今后的發展道路上更具有生機與活力。

第四篇：五型班組創建活動匯報材料

以創建“五型”班組為立足點

全面推進基層建設水平

尊敬的各位領導：

我將特種作業大隊基層建設和創建“五型”班組活動工作情況向各位領導匯報如下：

第一部分

大隊基本情況：

1、、人員情況

現用工總量X人，其中在冊合同化、合同制員工X人，社會化勞務派遣工X人。

2、隊伍機構

1、設綜合辦公室、生產運行組X個機關組室，有人員X人（包括班子成員X人），全部為在冊員工。機關附屬生活X人、汽車司機X人。

2、基層在編班組X個，現有在冊員工X人，社會化勞務派遣工X人。

3、設備

現有主要設備X臺，其中修井機X臺、通井機X臺。

第二部分

主要工作

2013年，我大隊以服務原油生產為中心，強化樹立“三種”意識，構建“五種”管理機制，采取“六項”措施，狠抓“五型”班組創建工作，有效實現了平穩起步、安全生產、規范運作，為全年生產平穩運行奠定了堅實的基礎。

一、強化樹立“三種”意識，職工思想得到了徹底轉變 樹立“做精做專創一流品牌施工隊伍”的意識，依托會議、宣傳欄、編印宣傳冊等手段，向員工講解形勢，分析現狀，介紹兄弟修井單位的成功經驗，輔助各項獎懲策略，有效帶動員工轉變思想管理、思維方式，使大多數員工初步形成了的工作思路和方法，實現了平穩快速起步，為做精做專大隊油水井大修施工業務發展奠定了堅實的素質基礎。

二、構建“五種”機制，全面建立規范合理的特種作業管理機制 一是建立井筒作業組織機制。制定了崗位職責、機關及機組工作流程，利用圖表的形式，明確每一個員工的工作內容和責任；

二是建立現場標準化檢查監督機制。周幫促指導、旬檢查整改、月通報獎懲，用政策和強硬的管理手段促使現場管理緊跟油田發展步伐；

三是建立技術措施動態分析機制。根據井下作業資料錄取行業標準，錄全、取準各項現場資料，建立健全各項資料臺帳，堅持標準化作業，規范化運作，為實現生產平穩運行做好資料上的保障。

四是建立安全環保管理機制。制定了各項安全環保管理制度，建立了各項安全環保資料臺帳，明確了各級安全管理責任，周檢查，旬通報，月評比，形成了大隊、作業隊兩級管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風險，樹立了安全意識，提升了安全水平。

五是建立了員工培訓機制。建立和完善了員工培訓管理制度，制定了員工培訓計劃，編寫印發了員工應知應會知識手冊，利用作業間隙，采取集中培訓和小隊培訓相結合的方式，著重進行安全、井控、技術方面的講解，結合現場操作技能比武，定期進行崗位練兵，五種工況下的應急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。

三、采取六項措施，強化了措施增油增注全過程管理

一是指導幫促措施。從現場作業、設備管理、資料錄取、安全管理、規范操作、工藝流程等六個方面入手，由大隊領導分片包干，手把手和員工探討、規范、指導，積極幫促班組開展工作，有效規范了一線管理。

二是規范各種制度和工作標準。從生產組織、技術保障、安全管理、健康環保、綜合治理、生活管理等六個方面制定了管理制度和工作標準，并認真貫徹執行，有效促進了規范管理。

三是采取定期檢查的手段。堅持周抽查、旬通報、月評比的措施，從發現問題、分析問題、解決問題三個環節入手，以檢查促整改、以通報促進步、以評比促提高，推進大隊整體工作水平上了一個新臺階。

四是采取激勵措施。制定了作業隊先進評樹制度，定期量化打分綜合考評，根據考評成績，推薦參評處各類先進集體和先進員工，以此激勵員工趕、學、比、超，營造出我大隊銳意進取、積極向上的工作氛圍，促進了員工生產工作的積極性。

五是采取獎懲措施。制定各類獎懲辦法，根據月度考核及日常檢查情況，懲處違規，獎勵先進，全面營造保障油田增產增注氛圍，拉動整體工作上水平。

六是采取崗位晉級的措施。制定作業隊、施工崗位工作質量標準，及時將責任心強、業務技能熟練的員工調整到作業隊隊長、班組長等管理崗位，及時淘汰不合格者，以規范、合理的員工流動機制促進員工隊伍素質養成，有效促進人才成長。

四、以創建“五型”班組為立足點，全面推進基層建設工作上臺階

2013年，我大隊依照自身實際，根據處《2013年基層建設示范點和“五型”班組工作標準》的通知精神，以創建“五型”班組為立足點，促進基層建設工作的全面開展。

1、突出重點全面創建，務求實效創建品牌

我大隊特作二隊自成立以來，面對設備老、人員新，操作工全為勞務派遣工等諸多困難，把抓好員工隊伍技術培訓作為工作的首要任務，經常組織員工學習生產技術，開展操作技能培訓，演練井控預案，先后開展各類技術培訓達20多次，嚴格執行標準化施工作業程序，員工隊伍技術素質不斷提高，成為一支敢打“硬仗 ”，不怕挑戰的隊伍。同時，該隊隊積極推行HSE和“兩書一表”管理體系，加強現場標準化建設和“五型班組”建設，在修井作業中，嚴把安全質量關，小到一個數據，大到管柱結構，都嚴格按照施工方案要求進行施工，努力做到精益求精。今年以來，該隊措施大修作業一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，達到了設計質量要求，贏得了作業區的稱贊，與之建立了良性互動的合作關系

因此，我們確立了以“安全型”為突破，以“學習型”為依托，以全面創建為目標，采取“一定三規四查一評”的方法，有效促進了班組整體管理水平。一定就是從安全、環保、技術、操作、文化、培訓等方面定制班組創建標準；三規：在作業施工中規范了工藝流程、操作標準、量化考核細則。四查：以監督巡查、安全抽查、現場檢查、員工互查的方法，對每次施工的安全環保隱患、資料錄取情況等進行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。

2、以點帶面整體推進，全員參與提升品牌。我大隊一線操作工全部為勞務派遣工，以前未接觸過井下作業，理論水平和操作技能幾乎為零。對此，我們確定了以“學習型”為突破口，及時提出了“精一會二懂面”的創建“學習型”班組工作思路，認真學習各類井筒作業技能知識，采取以點帶面，整體推進的方法，有效促進了班組整體業務水平。

首先是確定目標，精通一項關鍵技能。針對每位員工各自崗位特點，使每位員工確定一個自我學習技能關鍵項目，定期在兩個不同崗位輪流學習上崗，熟悉兩個不同崗位的技能知識。利用1年的時間，全面了解井下作業各個崗位的基本操作。

其次是建立機制。根據相關培訓要求，制定了、季度、月度學習計劃和切實可行的考核細則，實行每天班前小會10分鐘安全常識學習，作業員工一日一題一練，采取周集中培訓，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學習機制。

第三是優選方法，整體推進。在基層管理工作中，我們以強化環境污染預防控制，搞好自控、互控、聯控，實現全過程文明、清潔生產的“清潔型”為基礎；以發揚勤謹節約傳統、創新節約手段、控制工序質量、降低生產能耗的“節約型”為目標；以增強員工民主參與意識、加大員工民主管理力度、提高員工福利待遇水平、創建班組特色文化氛圍的“和諧型”為保障，全面、整體推進了“五型”班組創建活動。

第三部分

下步工作思路

下一步，我大隊將從思想上、管理上精心組織，積極行動，以飽滿的熱情和誠懇的態度進一步推動我大隊井下作業水平全面發展。

一是觀念理念的樹立。采用教育、指導、培訓的方式，使員工形成“做人盡職盡責、做事盡善盡美”的思想理念，進一步樹立“安全生產第一、質量環保第一、技能培養第一”的意識，落實崗位責任制，做到大隊干部分工明確、崗位員工職責清楚。

二是加強大隊領導班子建設工作，以建設“四好班子”、創建“六個一”支部為目標，以創先爭優活動為載體，增強黨支部活力和領導班子的“五種”意識，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。

三是全力落實油田公司基層管理十法，以“標準化作業程序” 為龍頭，系統強制推行從機關到基層管理理念的轉變，整章建制，理順再建管理流程。

四是標準化作業程序的全面推行。從理論知識培訓、現場操作示范、工序流程施工、質量驗收回訪等環節入手，全面推行標準化程序操作，提升整體操作人員標準化意識。

目前，我大隊正處在創建活動之初，各項工作都還在起步階段，離油田公司提出的“大油田管理、大規模建設”的要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將切實以員工根本利益和企業經營發展為目標，發動員工廣泛、積極參與，系統、科學的完善各項機制，努力使基層建設邁上新的臺階。

以上匯報不足之處，敬請各位領導批評指正。

第五篇：公司班組“五型五好”創建活動總結材料

公司班組“五型五好”創建活動總結材

料

公司班組“五型五好”創建活動總結材料

動力三班“五型五好”班組創建活動總結

今年，本班緊密圍繞公司生產經營和建設發展，扎實開展創建“五型五好”班組活動，切實履行安全生產職責，不斷強化班組基層管理模式，通過建立健全有效的班組工作機制，切實加強和完善“五型五好”班組創建工作，為穩步推進班組基層建設夯實了堅實的基礎，現將本班今年“五型五好”班組創建活動總結如下：

一、提高素質增強技能創建學習型班組 今年，本班牢固樹立“終身學習”的理

念，不斷完善班組學習環境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。在培訓學習期間，本班從調動員工學習積極性和提高員工綜合素質兩方面入手，在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學習效率，使員工間形成“互幫互學”的良性學習環境；今年三次培訓期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都采取連崗培訓，打破工種界限，實行異崗交流，取得良好效果；同時采用“一崗一單式”

培訓方式，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題，使員工培訓更具主動性和操作性。今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級鑒定考試，全部合格，在公司一季度生產受控考試中，本班員工全部一次通過，而員工孟更是以滿分的好成績，為班組和車間贏得榮譽。

結合安全生產，積極開展多項競賽活動：3月份開展裝置停晃電演練；；7月份開展保裝置長周期運行勞動競賽；8月份操作卡使用勞動競賽。這些競賽活動的開展，從根本上彌補了員工的技能不足，規范了員工的崗位操作，促進員工綜合素質的進一步提升。

二、安全第一杜絕違章創建安全型班組 為扎實開展安全生產，穩固班組安全根基，今年，本班牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，嚴格執行公司各項規章制度，落實安全崗位責任制，并按照生產受控和5s管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產死角；學習杜邦先進管理理念，以實現“零事故”為最終目標。

認真貫徹落實中油集團反違章六大禁令，進一步提高員工的安全意識，規范員工的安全行為，嚴格執行各項安全生產措施，切實抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。在生產中，嚴格執行新版操作規程，深度強化班組執行力，全面落實“四有一卡”生產操作制度，安全生產記錄、各工藝參數點和測溫測震點的數據都及時、準確、內容完整，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，同時，對設備管理實行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養到位、維修到位，發現問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態；加強作業票現場管理工作，特別是對關鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關，不放過施工過程的每一個細小環節。為提高員工安全意識，本班經常開展安全教育培訓、督促檢查、分析講評，充

分利用班前會上的安全經驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動，宣貫安全生產知識，提高員工警惕性，特別是節假日前，更是對員工進行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產前接受安全教育，包括私家車的上下班交通安全問題。

為了將安全生產工作落實到位，本班從接班開始，除了要求員工勞保穿戴規整外，班長還會細心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況，穩定員工情緒，作好思想疏導工作，穩定生產。

今年1至10月份的班組生產中，多次巡檢發現鍋爐、水處理崗位機泵泵體雜音大、震動大、入口堵、不上量或是有泄露的現象，空壓站崗位北風機振動大，這些都及時上報整改治理，有效地緩解了生產狀況，提高了生產效率。

本班積極組織員工參加車間和公司舉辦的各項安全競賽活動，努力提高員工 的綜合素質實力。5月份參加車間舉辦的雨季安全生產競賽；9月份在車間舉辦的“呼吸器使用勞動競賽”中，本班員工李榮獲個人第一名；11月份在公司舉辦的“119消防競賽”中，員工李再次因動作迅速，表現突出，獲得“呼吸器組”冠軍。