第一篇：班組長競選申請書

班組長競選申請書

敬愛的車間領導：

您們好！我是門窗車間**望通過這次競選能夠活的班組長職位。

首先，我認為，班組長本身就是一個班組的領頭羊，一件事情，班組長做好了，把頭帶好了，底下的員工就會跟著他的步伐，去努力完成領導們留下的任務。如果我當選了班組長，我會盡力去做好一只領頭羊，讓他們在我的帶領下努力工作，去用心工作。

另外，作為一個班組長，必須嚴格律己，以身作則，這樣有些制度才能有效的約束其他員工。我認為，一個遵守紀律、律己作則的班組長才有資格去管理其他人。如果我當選了班組長，我一定努力做好我應該做的事情，嚴格律己，以身作則，做一個有資格管理其他人的班組長。

如果我當選了班組長，我將以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用先進技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗，并開展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進，推動小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。現(xiàn)場管理方面，我將全面貫徹公司推行的5S管理體系，場內(nèi)的人、設備、原料、成品進行有效的綜合控制，營造高效、有序、舒適的工作生產(chǎn)環(huán)境。

如果我在本次競選中有幸勝出，我將不負領導和各位同事的厚望，充分發(fā)揮個人長處，貫徹落實并圓滿的完成領導交給我小組的每項任務，以昂揚的工作態(tài)度和高度責任心投身到工作當

中，以使小組在今后各方面有所突破，更上一層樓。

特此申請，望各位領導予以批示。

2012年5月3日某某

第二篇：班組長競選[推薦]

尊敬的各位領導，各位評委大家好！

我叫XX，于XX年XX月進入公司，畢業(yè)于XX。主要工作過的班組有XX。在班組中有較深的群眾基礎與同事相處融洽，工作當中能盡職盡責，積極主動響應領導的號召。參加工作至今先后被評為2011“先進工作者”，2012“先進工作者”榮譽稱號。這些年來，有幸得到領導的認可和關懷，借此機會向關心，幫助我的各位領導還有同事表示衷心的感謝！

下面把自己在班組管理方面的一些認識、心得做如下匯報，有不對之處請批評指正。

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場中長久利于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，取決于班組的領導者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，因此，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：

一、強烈的事業(yè)心和工作責任感。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。

二、堅持原則，辦事公平、公正。只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。

三、工作中善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。團結(jié)同志，以大局為重，全力支持公司領導的工作。這是一個班組長應該具備的基本素質(zhì)。

如果在此次競聘中得到領導和同事們的認可，擔任班組長一職，我的工作目標有以下幾點；

1、繼續(xù)加強學習業(yè)務知識，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。在班組管理中不墨守成規(guī)，努力提高安全管理水平。

2、搞好綜合協(xié)調(diào)，及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查和指導，促進各項決策的落實。團結(jié)班組人員，調(diào)動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)能力。

3,、嚴格進行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的工作積極性，用真摯的熱情關心、團結(jié)班組員工。

4、強化現(xiàn)場5S管理、提高員工安全和質(zhì)量意識、推進精益生產(chǎn)完善和落實班組合理化建議，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。

5、在售后方面加強培訓員工業(yè)務技能水平，通過定期學習互相交流，達到共同提高。鍛煉出一支不怕苦不怕累，敢于拼搏，積極向上的年輕隊伍。

班組長的職責就是要在工作中突出協(xié)調(diào)能力，強化工作意識，在自己的模范帶動下確保各項工作落到實處。如果能得到領導的認可，給我以信任，支持。我不會辜負領導的期望。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領導放心，讓同事們放心，在其職位上實現(xiàn)自己的價值，更好地為企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量！

謝謝！我的演講結(jié)束！

1，樹立威信：辦事公道獎罰分明，以身作則信任尊重員工，建立感情，培養(yǎng)員

工。

2，班長作用：承上啟下上轉(zhuǎn)下達，規(guī)章的落實和執(zhí)行者，生產(chǎn)的指揮和組織者，員工的管理。

3，職責：按計劃分配生產(chǎn)任務，生產(chǎn)進度的控制，員工的考勤和紀律管理，安

全管理，品質(zhì)和成本的控制，協(xié)調(diào)激勵指導員工。

4，好班長：辦事公正，關心體貼員工，思路清晰目標明確，準確安排工作，指

導培訓員工。

5，班組建設：提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，降低成本，防止工傷和重大事故，提

高班組管理水平

6，班前會的重要性：促進班長和員工溝通，營造團隊組織，企業(yè)文化的傳遞，生產(chǎn)的落實和異常的反饋，提高員工服從和紀律認識。

7，提升執(zhí)行力：培訓員工服從意識，帶頭遵守各項規(guī)章制度，強調(diào)執(zhí)行力的重

要性，加強員工紀律建設，對員工教育培訓提升素質(zhì)，提高責任意識和敬業(yè)精神。

第三篇：競選班組長演講稿

班組長競選演講稿

尊敬的各位領導和同事們：

自7月份正式上班以來，我先后在制絲車間配葉臺和卷接包車間包裝機上工作過。我初步了解了烤煙型香煙煙絲生產(chǎn)和卷接包生產(chǎn)的工藝流程，對煙絲生產(chǎn)的工藝指標以及煙的卷接工藝流程的質(zhì)量標準有了清晰明確的認識，了解了基礎性的卷包機械設備的結(jié)構(gòu)和功能，操作上對出現(xiàn)的設備故障能作出初步的判斷處理。

6個月的生產(chǎn)實踐下來，我不僅在實踐中掌握了卷煙基礎知識，思想行為也慢慢成熟起來，也逐步領悟到班組建設的實際意義和作用。“卷煙上水平”是煙草行業(yè)以后工作的主要目標。班組是企業(yè)最小組成單位，只有班組這個“細胞”有活力，企業(yè)這個“肌體”才能健康發(fā)展。作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，安全是保障；成本是生存基礎；質(zhì)量是發(fā)展之道；創(chuàng)新是方向。通過觀察和學習我們了解到廣煙自改革以來為更好的發(fā)展所做出的努力。時代迅猛發(fā)展，它又向我們提出了新的挑戰(zhàn)和要求。那就是：節(jié)能減耗降成本，保質(zhì)提量促創(chuàng)新。

就我廠而言，包裝輔料是一項巨大的資源消耗。我們廠對于樹立員工節(jié)約意識，已進行了明確的規(guī)定和有效的控制，例如，每天將輔料的消耗和產(chǎn)生的廢煙記錄在冊，并將它納入工資考核范圍。實際生產(chǎn)中，紅金龍九州騰龍（軟）所產(chǎn)生的廢煙明顯要多于其他品種的，經(jīng)大力整頓后每個班現(xiàn)有廢煙量約為120kg/d。究其原因一方面與機械設備運行的穩(wěn)定性有關系，另一方面與與煙絲的組成有較大關系，所以我考慮制絲車間和卷接包車間應更緊密的加強互動合作。卷接包

車間應將煙絲的卷接情況迅速及時地反饋給制絲車間，同時制絲車間則對每批煙絲工藝指標進行跟蹤檢測，確保煙絲各項指標合格。廢煙率下降不僅導致煙絲和卷接包裝原輔材料的浪費減少而且無形中也能減少不合格品回收利用過程中水、電、氣、人力和機器成本。將思想轉(zhuǎn)化為行動，并形成習慣是一個長久的過程，提高員工的節(jié)約意識的思想警鐘仍需時時敲響。另外，機械設備性能不穩(wěn)定也會產(chǎn)生大量的不合格品，而且維修機械和處理不合格品必然要花費不少時間。我們知道：單位時間里，產(chǎn)出率提高必然導致單件產(chǎn)品的成本下降，所以提高工作效率意義重大。不論是何種產(chǎn)品，市場如何發(fā)展變化，堅持以質(zhì)量求生存應是一個企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。為實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的目標，班組建設可以從以下幾個方面入手：

第一：提升組員團隊歸屬感，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作精神。建立職工個人及其家庭檔案，并不斷更新。以此為依據(jù)，有針對性的開展關愛行動，為職工排憂解難。總之，讓他們工作中體會到“家”的溫馨和互幫互助的快樂。久而久之，他們會在心底里有種強烈的歸屬感，將廣煙當做家，將同事當家人，將設備當家產(chǎn)，將生產(chǎn)任務當作自己的家事一樣，以飽滿的精神狀態(tài)，細心負責的態(tài)度，做好每一件事情。

第二：管理科學化系統(tǒng)化，營造自由高效的工作環(huán)境。時代在進步，技術(shù)日新月異，我們要不斷吸收外界先進的生產(chǎn)管理模式、技術(shù)手段，并將其轉(zhuǎn)化為我們自己的有特色的東西。然后將其成文化，系統(tǒng)化的組織起來以便更好地利用和積累。充分發(fā)揮廣大群眾的聰明才智，群策群力，集思廣益，營造一個富有創(chuàng)造性的工作氣氛。

第三：建立健全員工培訓標準體系，形成企業(yè)培訓標準體系，提高員工素質(zhì)。加大培訓的資源優(yōu)化整合力度，規(guī)劃員工職業(yè)生涯道路，客觀公正地開展人才評價工作，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。

作為一名管理者我的目標是“知人”“明事”“辨物”。“知人”即：了解每名員工的特點，能“知人善用”。處理好上下級以及同事間的關系；“明事”即：對工作中的事有自己的見解和領悟力。能協(xié)助上級完成各種工作任務，并將工作情況向上匯報，做好聯(lián)系各方的“紐帶”，出色地完成工作任務；“辨物”為積極深入了解工藝流程中的每個環(huán)節(jié)、每臺機械設備的性狀，做到技術(shù)過硬，以便采取措施有的放矢。我的專業(yè)主要分為工藝學、化學和微生物學三大版塊，還涉及部分品質(zhì)管理知識。我深知理論知識與實際存在很大的差距，但我相信憑借謙虛謹慎，好學上進，勤懇踏實的性格和作風，我有信心能當好這個班組長。

謝謝大家！

第四篇：班組長競選方案

通風班組長競爭上崗實施細則

班組長是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責任重大。班組長是上級與下級溝通的橋梁，是組員與組員、領導與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用不可低估。為切實加強班組長的管理，充分調(diào)動班組長的工作積極性，不斷提高班組長綜合素質(zhì)，抓好班組安全管理，特制定本實施細則：

一、基本原則

1、德才兼?zhèn)洌罕姽J的原則。真正使德才兼?zhèn)洹⒛旮涣姟⑷罕娬J可、敢于負責、善于管理的優(yōu)秀人才走上班組長崗位。

2、公開、公正，競爭擇優(yōu)的原則。

二、競選方式

個人自薦（副班組長）、隊提名兩種方式公開推薦班組長候選人。

三、班組長任職條件

1、有較好的思想素質(zhì)，良好的職業(yè)道德，遵紀守法，熱愛通風工作，有積極向上的敬業(yè)精神和強烈的工作責任心。

2、具有一定的專業(yè)知識，熟練的操作技能，懂安全，懂生產(chǎn)，能指導班組員工的工作。

3、熟練掌握作業(yè)流程、工程質(zhì)量標準，掌握各種災害的預防和處理方法。

4、具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強的學習能力。

5、具有堅持原則，秉公辦事的品德和善解人意、團結(jié)同志、依靠群眾的民主作風。

四、班組長競選實施步驟

1、組織宣傳實施階段

及時召開動員大會，使員工充分認識競選班組長的意義、方法及目的。確定候選人名單。

2、競爭班組長階段

隊組織召開以通風班組為主、礦各級領導參加的評審會議，候選人進行述職匯報，礦領導及員工進行民主測評。

第五篇：班組長競選演講稿

尊敬的各位領導、各位同志：

大家好！

參加競選之前，我一直在想：我應不應該參加這次競選？再三思索，我還是參加了這次競選，下面我對作為一名班組長應盡的職責提幾點看法：

一、我始終認為當班長就意味著要吃苦在前，班長的肩上擔負著班組安全和生產(chǎn)的雙重責任，在班組生產(chǎn)中班長要努力確保班組人員安全，設備安全，生產(chǎn)能夠順利進行。班長是班組生產(chǎn)的指導者，要總覽整個生產(chǎn)過程，來組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，同時要做好車間與職工之間上傳下達的工作。

二、班組長要加強學習，對車間的生產(chǎn)工藝要努力理解的透徹，對生產(chǎn)中的每一臺設備都要認真研究，要達到會操作、會保養(yǎng)，要清楚系統(tǒng)中的每臺設備在具備什么條件下，才可以啟動，這是作為一名班長應具備的基本技術(shù)水平，工作中，要把這些技術(shù)慢慢地教會班組人員。每到一個崗位要能辨識出本崗位的危險源有哪些，告訴員工如何注意。

三、班組長要有處理應急事故的能力，在處理事情上要冷靜，平時對生產(chǎn)中有可能遇到的應急事故，要反復學習，在事故面前才不會手忙腳亂。工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，要有 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的品質(zhì)。

四、全面提高自己的綜合素質(zhì)，管理上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、不負眾望，不辱使命。充分發(fā)揮自己的作用；對班組人員要多關心、多幫助，充分調(diào)動大家的工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；和班組人員要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作，做到有權(quán)不濫用、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

如何做好班長，如何帶好一個班，將要靠我們在平時，不斷積累經(jīng)驗，不斷提高，不斷進取，豐富和武裝自己!以踏實的工作作風、要有求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。

黃道中2012.6.17