第一篇：試論如何做好煤礦區隊創新管理

試論如何做好煤礦區隊創新管理

本文作者：楊 磊

摘要：國有煤炭企業要發展壯大,就必須堅持改革和創新管理。而改革和創新管理不僅要從方向層面著眼,更要注重基層區隊管理的改革與創新。本文針對國有煤礦基層區隊管理模式發展方向進行以下分析探討。

關鍵詞：煤礦企業區隊管理 創新

引言

煤礦區隊是煤礦企業最基層的組織,它既是企業經營計劃實施的主體。也是企業各項經濟技術指標完成的載體。其管理過程的順利與否直接關系到企業方針目標能否順利實現。基層區隊是國有煤炭企業生產、經營乃至發展的基礎,而增強企業活力首先也應該搞活基層。國有煤礦基層區隊傳統的管理模式,長期以來在企業發展和建設中發揮了重要作用,促進了煤炭工業的持續穩定發展,但隨著市場經濟的發展完善,特別是國有煤炭企業公司制改造的推行和現代企業制度的建立健全,舊有的基層區隊管理模式顯得越來越不適應企業的新形勢和新發展。因此,建立一種打破過去條塊分割的具有自己特色的全新的區隊管理模式勢在必行。區隊管理要想實現提高團隊協作能力。鼓舞員工士氣和調動員工生產積極性的管理目的,應做好以下幾個方面的工作。構建扁平化組織模式,實現運作高效

要打破采掘區隊固有組織設置和人員配置,本著精干高效、科學合理的原則,一是壓縮管理層級,采煤區

隊實行兩級、掘進區隊實行三級管理。二是精干區隊管理人員。三是強化現場管理責任,采煤工作面由隊長跟班,掘進工作面由班長跟班。四是創新管理機制,采掘班組長要納入管理人員范疇,由人力資源部管理,采掘區隊長的選拔任免按直選程序規定執行。健全采掘區隊精細化管理體系,實現職能清晰

在職能界定上,采掘區隊管理職能是：明確目標,分解任務,制定措施,組織協調,過程監督,考核兌現,改進創新。采掘班組管理職能是：落實計劃、精益生產;抓好安全、搞好質量,過程控制;成本核算、績效評定;團隊建設、創新創效。在基本定位,班隊長是現場管理的核心和靈魂, 從角色認知、基本使命、重要作用和基本素質四個方面,對采掘班組長要進行全方位的定位。在崗位職責與權益及工作標準上, 以企業規章制度的形式,分別對采掘區隊、班組管理人員的崗位職責與權益及工作標準進行具體化、規范化、標準化。構建激勵有效的采掘班組長管理模式,實現管理有序

圍繞建立健全采掘班組長管理與培訓長效機制,著重把好“三個關口”：

（1）嚴把“決策關”,建立采掘班組長管理工作機制。建立由礦領導層、有關部門、生產單位組成,分工負責、相互協作的采掘班組長管理工作組織結構,專業礦領導層負責班組長管理的決策,制定相關政策,負責執行與評價班組長管理的規劃。生產單位負責班組長推薦選拔、日常管理、績效考核、薪酬管理等核心業務。人力資源部門負責崗位分析、崗位評價、績效考核監督、日常培訓等基礎業務。

（2）嚴把“入口關”,建立采掘班組長選拔任用機制。做到“兩個嚴格”一是嚴格選拔條件,從年齡工齡、安全生產技術知識、管理能力、安全防范能力以及培訓資格五個方面考慮。二是嚴格選拔任用程序,從推薦選拔、組織考察、任用調整等方面規定了班組長任用淘汰的程序。

（3）嚴把“動力關”,建立采掘班組長激勵約束機制。科學設定班組長的待遇、薪酬。激勵主要有三種方式：政治激勵,引入崗位職務管理,將采掘班組長納入管理人員范疇,為采掘班組長設計職業生涯,在榮譽、升遷等方面給予優先考慮;經濟激勵,結合班組長承擔的現場管理重任和壓力,從提高工資待遇標準、安全質量獎勵及月度考核優秀嘉獎等,讓采掘班組長責權利對稱;事業激勵,通過扁平化管理,為采掘班組長提供了一個成長成功的事業舞臺和有位有為的展示平臺。堅持區隊民主管理。維護職工合法權益

從維護職工的合法權益,調動職工積極性出發。按照區隊民主管理的要求。堅持并完善以職代會為基本形式的民主管理制度,主要應做到以下兩點：一是定期召開區隊職工代表大會和職工大會,堅持會議申報制度。進一步規范會議議題,嚴格會議程序。著力在“務實、創新、求效”上下工夫。加強民主管理工作。通過職工代表大會審議通過區隊長行政工作報告、區隊規章制度、工資獎金分配方案等方面的議題。以及涉及職工切身利益的重要事項,確保職代會各項職權得到有效落實。二是隊務公開深化發展。積極推行隊務公開制度,制定《隊務公開考核辦法及標準》,實現隊務公開的制度化和規范化。堅持以職工代表大會為基本載體。以公開欄、書面公告等形式。對班組劃分、區隊獎罰、工資獎金分配等事項進行真實、及時、全面的公開,落實職工的知情權和民主參與、民主決策、民主監督權利,確保區隊管理的民主化。以人為本。體現人文管理現代管理更注重人文管理

把尊重人、理解人、關心人、滿足人的要求,激發人的積極性、主動性、創造性作為管理的核心。經常進行信度調查。及時掌握每一名員工的具體情況。最大限度地滿足他們的需求。每名員工既是區隊的一分子,同時也是一個社會人,存在不同的需求。區隊應經常性地開展信度調查。及時改進區隊管理層的工作方法,以得到職工的信賴,形成一個堅強的戰斗集體。信度調查應包括勞動條件是否需要改善,如何改善;員工

對每一位區隊管理層的信任感及其原因。以改進工作方法;區隊的管理方法是否合理。怎樣進行改進;員工是否適應區隊管理層的管理風格：職工之間以及與上級的關系是否融洽：員工對現行的＿廠作制度、工作時間是否滿意;員T自己的業績與薪酬是否匹配合理等等。通過信度調查,及時了解員工的思想動態,調整管理層的工作思路、方法及管理風格。盡最大努力滿足職工需求。蘭、運用各種激勵措施,激發員工的積極性、主動性、創造性員工薪酬是管理者對員工激勵的主要體現。涉及員工的基本權利。區隊應在民主討論的基礎上制定出一套符合實際的公開、公正、透明的分配辦法。遵照按勞分配、多勞多得的分配原則。采取靈活多樣的考核措施。每月張榜公布區隊總收入和

支出,公布每一名員工的工作業績與實得薪酬情況,公布對每一名員工的獎罰原因及結果,公布區隊的各項任務完成情況及獎罰結果。通過一系列的透明操作,實現員工個人工作效能的最大化。在運用物質激勵的同時,還應靈活運用精神激勵,將物質激勵與精神激勵結合起來,提高區隊的管理效能。管理人員應明確分工,準確定位

區隊管理團隊成員應具有不同的專業特長,明確其職責之后,區隊各項工作都由專業管理人員分工負責。區隊管理結構清晰,各司其職,分層次進行。體現出團隊合作的強大力量。區隊每名管理人員都要進行準確定位,轉變思想觀念,樹立全心全意為員工服務的意識。處處為員工著想,及時為他們解決生產過程中遇到的困難。做員工的貼心人。加強內部溝通,倡導真誠合作

區隊管理層作為公司與員工之間的橋梁,應準確把公司的管理意圖傳達到區隊的每一個員工。真正落實到區隊的日常生產工作中去。同時,通過深入生產現場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據細致觀察和思考提出合理化建議,并把員工的建議和需求信息收集起來。及時采取措施為他們排憂解難。做好服務工作。

用集體榮譽激勵員工,在集體中營造一種互助互愛、互幫互學的融洽氣氛。使員工之間相互依賴、以誠相待;培養員工的集體榮譽感,讓每一位員工意識到集體目標的實現關系到個人的切身利益。從而使他們自覺為維護和取得共同事業的成功而努力工作。

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第二篇：煤礦區隊管理填空題

煤礦區隊管理填空題

1礦井生產過程從生產準備開始，直到把煤炭 產品生產出來的全部生產活動

2礦井生產過程的構成生產環節、工序、作業、操作、動作

3礦井生產過程組織的任務安全、集中、高效、均衡、高回采率

4礦井生產過程組織基本要求連續性、均衡性、比例性、平行性

5勞動定額：是在一定生產技術組織條件下，為勞動者預先規定的單位時間內完成合格產 品的數量，或為產品所預先規定的勞動時 間消耗量標準

6三個層次：礦井管理、區隊管理、班組管理 7生產管理的內容 生產準備的組織工作、生 產計劃的編制、生產控制工作

8勞動定額三種表現形式：產量定額、時間 定額、看管定額

9勞動定額水平和制定原則

先進性、基礎性、及時性、協調平衡性

10勞動定額的制定方法：經驗估工法、統計 分析法、技術測定法

11作業定額：根據具體工序和工作地點的具

體條件，按照標準定額手冊制定出來的具體 執行的產量定額

12分項定額只包括一道工序的作業定額。綜合定額是包括若干道工序的定額，將幾個 分項定額綜合在一起

13勞動定員：就是要確定一定時期內區(隊)的人員結構和各類人員的數量

14勞動定員方法：按勞動定額定員、按設備 開動臺數定員、按崗位定員、按比例定員、按組織機構職責范圍業務分工定員

15勞動力計劃：指工人數或需要量計劃根據 先進的勞動定額編制定員，正確地確定完成 一定時期內的各項任務所需的各類人員數量 16區(隊)勞動組織：就是:在分工協作基礎上，從空間和時間上合理地組織和安排各工 種人員的生產活動

17勞動協作：在不同工序或崗位上的各工種 工人為實現共同目的按統一的生產過程或要 求進行的既相對獨立又緊密聯系的協同勞動18勞動力配備：為各工序和各崗位配備具有 相應工種和技術水平的工人，做到人事相宜 19區(隊)勞動組織形式:生產隊組織、以生 產隊組織為基礎的勞動空間組織、時間組織 20倒班基本形式：正倒班（連班現象)、反倒

班（緊班現象）

21炮采工作面采用的作業形式：兩采一準、兩采兩準、兩班半生產半班準備

22綜采工作面的作業形式： 三班作業、三 班出煤、班內檢修2)三班作業、二班出煤、一班檢修。3)三班作業、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修

23正規循環作業的基本內容：環方式、作業 形式、工序安排、勞動組織

24普采工作面具體組織形式：追機作業、分段作業、分段小組綜合作業、分段接力 追機作業

25普采作業班制：兩采一準、邊采邊準、三采一準

26綜采工作面的作業形式： 三班作業、三 班出煤、班內檢修2)三班作業、二班出煤、一班檢修。3)三班作業、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修

27正規循環作業的基本內容：環方式、作業 形式、工序安排、勞動組織

第三篇：煤礦區隊管理復習資料

1、企業：從事生產、流通和服務等經濟活動，滿足社會需要，依法進行自主經營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經濟單位。

2、煤礦企業：依法從事煤炭產品生產和深加工等經濟活動，自主經營、自負盈虧、獨立核算，具有法人資格的經濟組織。

3、現代企業制度：關于企業組織、運營、管理等一系列行為的規范和模式，是以企業法人制度為基礎，以企業產權制度為核心，以產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件而展開的，是由各項具體制度所組成的一個制度體系。

4、現代企業制度的基本特征是：產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。

5、傳統企業制度的弊端：黨政不分、權責分離、多頭領導、決策遲緩、職責不明。

6、現代企業制度的主要組織形式：股份有限公司和有限責任公司。

7、管理的具體職能有：組織職能、計劃職能、指揮職能、控制職能。

8、煤炭生產的基本環節：采煤、掘進、運輸、提升、洗選、加工、質量檢查、成品儲蓄、產品發運。

9、區隊管理基礎工作最直接、最重要的內容是：標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作、規章制度、職工培訓和班組建設等。

10、煤礦區隊規章制度可以分為以下三類：領導制度；工作制度；加強職工思想政治教育，實行文明生產。

11、煤礦企業生產經營計劃分為：長遠計劃，計劃，作業計劃。

12、生產計劃管理工作的原則：嚴肅性、靈活性、留有余地、科學性、群眾性。

13、采煤工作的正規循環作業：采煤工作面在規定時間內（通常是在晝夜24h內），按照確定的采煤工藝作業順序及其要求，按質、按量、安全地完成作業規程中循環作業圖表所規定的全部工序和工作量，并且周而復始地完成規定的正規循環作業次數

14、采煤工作面的勞動作業組織有：專業工作隊和綜合工作隊兩種

15、采煤工作面作業規程編制能容：①概況、②煤層賦存及地質情況、③工作面巷道布置及其生產系統、④工作面采煤工藝、⑤頂板管理方法和支護說明書、⑥工作面布置層面圖和剖面圖、⑦采煤工作面的風量、風速、通風設施、瓦斯監測及通風系統圖，灌漿、灑水、瓦斯抽放、注水、風壓、充填等管路系統圖⑧采區運煤、運料的設備型號、臺數、能力、安裝位置、使用要求及系統圖，供電設施、電纜、設備負荷及供電系統圖，排水、照明、通訊設施及布置圖⑨勞動組織、循環圖表及主要技術經濟指標表⑩安全制度⑾安全技術措施⑿事故案例

16、質量在狹義上的概念，是指產品能夠滿足人們所需要的那些自然屬性，如煤炭的實用價值大小等

17、全面質量管理，是以質量為核心的現代管理方式，是指企業為了保證和提高產品質量綜合運用的一整套質量關了思想、體系、手段和方法。

18、全面質量管理體系及其組成部分一般包括四個階段（八個步驟）。四個階段：計劃、實行、檢查和處理，簡稱“PDCA”循環。第一階段：找出存在的問題；找出存在問題的原因；找出原因中哪些要素的影響最大；研究措施制定對策。第二階段按照預定對策計劃去執行第三階段根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，并報告結果。第四階段鞏固措施進行標準化、遺留問題，轉入系一個PDCA循環。

19、綜采工作面的工程質量包括：三直、兩平、一凈、兩暢通。

20、區隊安全生產責任制是區隊職工的工作范圍與應負安全責任的制度

21、交接班制度即實行現場交接班，工作面有安全隱患時要交接清楚

22、勞動生產率是是指人們在生產過程中的勞動效率，是勞動者的生產成果與相應的勞動消耗之間的比率。

23、勞動定額是勞動者在一定的組織技術條件下，完成某項工作所需消耗量的標準。

24、產量定額：在工作地點的正常條件下，在充分利用機器設備和先進的工作方法情況下，為勞動者預先規定的單位時間內完成的合格產品的數量。

25、勞動定員就是在一定的條件下確定企業所需要的勞動力數量。

26、計劃修理按修理的內容和工作量可以分為：大修理、中修理、小修理；大修理是對設備進行全面修理，將設備全部拆卸分解進行檢修，更換或修復所有已喪失工作性能的主要部件或零件（主要更換件一般達30%以上）外觀要求全部打光和噴漆。

27、物質按照生產過程中的用途可分為：材料、設備。

28、經濟核算是指利用價值、貨幣形式，通過記賬、算賬，對資金、成本、利潤進行的核算，以保證用最少的勞動消耗和最少的資金占用，取得最大的經濟效益

29、工資是企業根據勞動的數量和質量付給職工的勞動報酬

第四篇：煤礦區隊創新安全教育工作材料

強化安全教育從嚴治理“三違”——某礦采煤二區創新安全教育工作材料

某礦采煤二區是該礦的主采工區，也是全礦的“扛腰工區”，年產量占全礦的近70％，長期在屯頭系只有85公分高的薄煤層工作面回采，生產條件極為艱苦復雜，為確保全區安全生產和各項指標的完成，該區領導班子帶領工區職工，全方位、全身心地投入到安全生產工作之中。2005年，該區先后在2024、2031、2032三個工作面回采，兩次搬家，四次掐面，四次初放，全年實際生產原煤115375噸，占全礦總產量的近70％，超幅達11％，安全上消滅了輕傷以上的人身事故和二級以上的生產事故，質量標準化經徐礦集團季度臺階檢查驗收，連續三個季度得分在90分以上，一次86分，安全評估達A級，在全礦各專業之首。在徐礦集團、省安全監察分局定期和不定期檢查中，均實現動態達標。強化安全教育，創新教育方法。該區領導班子堅持把經常性的安全教育與階段性、季節性的重點安全教育相結合，把全員安全教育與重點對象、要害工種的安全教育相結合。分階段制定安全目標，分步實施，做到一步一個腳印。組織職工集中學習了《徐礦集團職工本質安全宣傳教育大綱》、《安全生產法》、《事故案例教育材料》、《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》等，以安全法規來規范生產管理，以事故案例來警醒職工。舉一反三，采取互動的形式進行系統追問，找出事故發生的每一個環節和原因，找出事故責任人，從中吸取教訓。堅持每季開展一次“職工安全自我評價”，把共性“三違”和分工種的“三違”行為，采取問卷的形式，讓職工自我回顧、自我評價、自我認格；班組評格；工區定格。同時開展“安全明星”評比活動，在被定格為優秀的職工中擇優選樹，每季評比一次，全區每季評選4～5名，除礦工會給予獎勵的外，工區還給上“安全明星榜”，再給予一定的獎勵。通過活動的開展，激發了全區職工的熱情和搞好安全生產的自覺性。工區干部堅持每天的安全生產碰頭會，做到互通情況，事故預想，堅持班前會十分鐘安全教育和每周五的職工安全活動，做到常抓不懈。本著“干什么，學什么；干什么，講什么”的原則，堅持班前“每日一題”的學習，由技術員統一備課，工區值班領導講解，上崗人員人人記錄。并對學習和記錄認真的職工，每季評選一次，給予一定的獎勵，激發大家學習的熱情。今年以來，全區共組織安全法規、作業規程學習考試13次，參考人員1000余人次；開展安全知識競賽4次。根據不同時期的工作重點，開展各種安全活動，做到寓教于樂，在活動中豐富了職工的安全知識，提高了職工的安全意識，促進了該區的安全生產。

堅持制度創新，夯實安全基礎。以規程措施和制度，規范每個職工的作業行為，每到一個新的工作面，都要根據現場實際，制定切實可行的安全生產管理制度，并在執行中不斷完善。同時，該區對14個工種崗位，修訂完善了安全崗位責任制，堅持現場驗收考核、交接班制度，對不合格的工程，堅決推倒重來，做到先安全，后生產；不安全，不生產。堅持干部跟值班制度，做到與工人同上同下，確保現場不失控。充分發揮驗收員、群監員、班組長的現場監督和現場把關作用，形成立體交叉的群防群治網絡。今年以來，群監員安全隱患信息反饋152條；合理化建議182條；保證現場安全信息暢通，凡是安全生產管理的合理建議他都及時采納，使隱患得到及時整改，從而，保證了安全生產。

強化現場管理，從嚴治理“三違”。該區區長某某常說：“治理違章行為，搞好安全生產是對職工最大的關心和愛護，也是維護職工的根本利益，治理“三違”行為，關鍵要在第一線和第一現場。”每天在工作面上，他只要發現一處工程質量不達標，他就會和現場工人一起整改過來。在生產條件極為復雜的斷層、老峒、頂板破碎帶等地段，他總是安排有經驗的工人去操作，自己親自在現場蹲點把關，直至達到標準才放心。一次，兩名工人在面上第二現場組作業，該段有一落差為0.6M的走向斷層，老塘懸頂4米，按常規老塘懸頂6～8米時頂板周期來壓，該組兩名工人將木垛拆除后未及時打上。秦吉慶發現后，二話沒說，立即親自動手按要求打上了木垛。該組回料時，斷層突然從新切斷線垮落，險些釀成災禍，上井后秦區長按“三違”程序，對其進行了幫教并停班學習一個月，兩名工人心悅誠服地說：今后我們再也不敢違章蠻干了。

第五篇：(煤礦區隊管理)期末復習資料

概念企業管理：在一定的生產方式和文化背景下，由企業管理機構及其管理者依照一定的原理、原則和方法，對企業生產經營過程的人、財、物、信息等生產要素進行計劃、組織、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利目標的活動的綜合。

安全管理：是企業管理的一個重要組成部分，它是為了預防和消除生產過程中的工傷事故、工業中毒和職業病、燃燒與爆炸等而采取的組織措施與技術措施，是礦山企業發展的必要保證。

安全生產管理：是指在生產建設整個工程中，為保護勞動者的安全與健康、改善勞動條件、預防工傷事故和職業病的發生、實現安全生產，而采取的一系列計劃、組織、指揮、協調和控制的行為活動。

企業：是從事生產、流通和服務等經濟活動，滿足社會需要，依法進行自主經營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經濟單位。

三違：違章作業，違章指揮，違反勞動紀律。

煤炭工業企業：是指依法從事煤炭產品生產和深加工等經濟活動，自主經營、自負盈虧、獨立核算，具有法人資格的經濟組織。

股份有限公司：是指通過向社會發型股票或股權證籌集資金，注冊資本由等額股份構成，古董以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔有限責任的企業法人。

區隊規章制度：就是對區隊生產技術、產品質量、經濟核算、安全生產、思想政治工作、生活學習等方面所制定的各種規則、章程和辦法的總稱。采煤工作面循環作業圖：用來表示工作面內各工序在時間上與空間上的相互關系，通常采用坐標式圖表。物資管理：就是根據企業的生產經營目標，對企業生產經營過程中所系的物資進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。

區隊管理：是企業管理的基層管理，是管理者為了實現預定的目標，對管理對象進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列管理活動。區隊生產管理：是遵循社會主義市場經濟和企業管理的一般原理，結合區隊生產的特點和具體條件，按照企業生產經營目標和經營方針，合理組織人力、材料、設備和資金，對礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風等生產區隊的日常生產活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的總稱。三人聯鎖放炮制：班長、爆破工、瓦斯檢查員“三人”聯鎖進行放炮。簡述煤礦采掘生產的基本特點是什么？

1.工作面的移動性2.采掘生產工序的循環型3.生產準備工作室采掘生產組織中的一項繁重任務4.運輸工作室采掘生產的重要環節，是采掘生產均衡、持續進行的重要保證5.受自然地質條件影響大，要特別加強安全生產管理

合理組織煤礦生產過程的基本要求？

1.生產過程的連續性2.生產過程的比例性或協調性3.生產過程的均衡性4.生產過程的平行性5.采掘生產過程的正規循環作業組織6.生產過程的安全性7.生產過程的經濟型 區隊生產管理的任務?

加強管理基礎工作，建立正常的生產秩序，搞好區隊的計劃管理、組織管理、技術管理、安全管理、勞動管理、質量管理、設備管理、物資材料管理以及生產成本管理等；加強區隊現場管理，確保安全質量，實現采掘生產的正規循環作業，實現安全、高產、高效。

崗位責任制的作用？

對于每一位工人來說，通過崗位責任制，是他們敏股權個人的崗位在哪里，完成哪些工作任務，在工作活動

中有哪些要求，工作的程序如何，對崗位應負哪些責任，可以行使哪些權利。出現問題時，明確責任，進行處理。崗位責任制，把職工個人的活動和工作崗位緊密地結合起來，組成一個統一的有機整體，是各種制度的基礎和保證。

掘進工作面循環圖表主要包括哪些內容?

掘進工作面計劃圖表，工人出勤指示圖表，編制鉆眼爆破說明書，編制巷道支架說明書，編制技術經濟指標表。

綜采工作面的工程質量管理措施“三直、兩平、一凈、兩暢通”是什么？ 三直：工作面煤壁直，輸送機直，液壓支架直 兩平：頂底板平一凈：液壓支架凈

兩暢通：工作面上下出口暢通 安全管理的必要性？

1.只有搞好安全管理才能保證當合國家安全生產方針的貫徹落實，才能保證國家和上級的法規、規定、指令、文件的貫徹執行。

2.只有搞好安全管理才能從根本上防止傷亡事故和職業危害。

3.只有有效的安全管理才能是安全技術和勞動衛生措施發揮應有的作用。4.只有搞好安全管理才能保證生產的正常進行，才難給促進經濟效益的提高。

安全教育的內容？

1.安全思想政治教育2.安全生產方針、法規教育3.安全生產理論知識教育4.安全生產作業技能教育5.典型經驗和事故案例教育 安全檢查監督的內容？

主要是查思想、查管理、查制度、查安全設施、查隱患、查事故處理。安全檢查要深入區隊、班組，檢查生產過程中的勞動條件、生產設備以及相應的安全衛生設施和工人的操作行為，是否符合安全生產的要求。安全檢查監督的方法？

1.定期檢查2.突擊檢查3.連續檢查4.特殊檢查 交接班內容？

1.完成任務情況2.工程質量和原始記錄3.工作面安全情況和預防措施4.設備運行情況5.為下一班準備工作情況6.本班存在的問題及下班注意事項 物資管理：就是根據企業的生產經營目標，對企業生產經營過程中所需的物資進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。工資分配原則是什么？

1.堅持按勞分配，效率優先，兼顧公平的原則。2.堅持工資分配向技術要求高、管理責任大、工作條件艱苦的崗位傾斜，向科技創新和專業技術能手傾斜的原則。3.堅持勞動、技術革新、管理、安全等生產要素參與分配的原則，堅持克服平均主義。4.堅持上不封頂，下不保底，以豐補歉，總量協調的原則。5.堅持按定崗、定編分配的辦法，原則上超編不增資，缺員不減資。

什么是現代企業制度？

是關于企業組織、運營、管理等一系列行為的規范和模式，是相對于傳統企業制度而言的，它是以企業法人制度為基礎，以企業產權制度為核心，以產權明晰、責權明確、政企分開、管理 科學為條件而展開的，它是由各項具體制度所組成的一個制度體系。

敘述區隊生產管理的具體任務？ 1.落實煤礦企業下達的生產任務，為本區隊各班組安排生產和工作任務，病確保全面完成和超額完成本區隊和全礦生產計劃和各項技術經濟指標。

2.貫徹執行煤礦企業的各項管理制度，嚴格執行煤礦安全規程、采掘作業規程和操作規程，確保礦井安全生產，是先安全質量標準化目標，提高產品質量。

3.合理組織生產和執行各項規章制度，確保本區隊和全礦井生產持續、均衡、穩定、有秩序地進行。

4.合理安排區隊的勞動組織和工資獎金分配，嚴格勞動紀律，保證安全生產、文明生產，提高勞動生產率。

5.組織區隊的經濟核算，減少各種消耗，降低生產成本。

6.開展技術革新，普及推廣使用新工藝、新設備、新材料、新技術，提高設備的完好率和利用率，促進礦井生產現代化的實現。

7.加強基礎工作，迅速、準確、全面地為礦井和區隊的管理信息系統提供生產技術過程的原始資料等。