第一篇：淺談煤礦區(qū)隊班組的管理

淺談煤礦區(qū)隊班組的管理

煤礦作為一個高危行業(yè)，安全的重心在基層。為此，煤炭企業(yè)一直把區(qū)隊班組作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和重點。就目前煤炭企業(yè)區(qū)隊管理的現(xiàn)狀而言，管理基礎(chǔ)薄弱是引發(fā)安全事故、制約礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。那么，如好搞好區(qū)隊管理，助推企業(yè)科學發(fā)展？筆者從加快推進企業(yè)“雙基”建設(shè)，打造本安型區(qū)隊和安全高效礦井的角度出發(fā)，對煤礦區(qū)隊班組管理問題淺談一下自己的看法。

一、找準煤礦基層區(qū)隊管理的問題

（一）監(jiān)督檢查力度不足

目前，井下現(xiàn)場安全管理的形式大致為“職工現(xiàn)場自我保安、班組長現(xiàn)場指揮、區(qū)隊長跟班管理、駐區(qū)安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督、安監(jiān)部門執(zhí)法檢查、專業(yè)領(lǐng)導全面監(jiān)督”六個層面，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連。但在“深、嚴、細、實”上仍有欠缺。一是“人性化”管理體現(xiàn)不夠。管理者和被管理者之間缺乏思想和感情的溝通，管理者不善于正確處理“情”與“法”的關(guān)系，還沒有真正做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情。二是區(qū)隊自主管理與安全監(jiān)察職能不明。安監(jiān)處安全管理注重細微環(huán)節(jié)，按部就班地進行執(zhí)法檢查，對“習慣性違章”一抓就準，缺少宏觀指導和實效監(jiān)督。

（二）違章罰款有問題

在煤炭企業(yè)的基層考核中，有些企業(yè)“重罰不重獎”，結(jié)果出現(xiàn)了“做得越多，罰得越多”的情況，導致職工不愿意去承擔更多的責任，企業(yè)上下呈現(xiàn)出一種“及格追求”的消極態(tài)勢。歸結(jié)起來大致有以下幾點：一是存在重復罰款。比如某個單位工程質(zhì)量有問題，安監(jiān)處質(zhì)量定級要罰，經(jīng)營部考核區(qū)隊要罰，技術(shù)部門要罰，專業(yè)領(lǐng)導要罰等等，一件事要重復罰款多次。二是罰款名目過多。首先是屬于正常的罰款，如一般違章要罰款、違反規(guī)程措施要罰款、嚴重違章要罰款、掛停止作業(yè)牌要罰款等等。

（三）區(qū)隊分配有欠缺

區(qū)隊經(jīng)濟管理問題一直是職工關(guān)心的問題，也是滋生違紀違規(guī)現(xiàn)象的溫床。一是隨意調(diào)整得分。區(qū)隊領(lǐng)導在記分、工資分配、獎金使用等方面仍存在“個人獨斷”的隨意性，特別是到月底存在突擊加分現(xiàn)象，職工對此意見較大，影響工作積極性。二是區(qū)務公開不好。首先是公開責任人不明確，上級文件明確規(guī)定“行政一把手”在經(jīng)濟分配公開上負總責，但項目部對區(qū)務、班務公開工作還普遍存在思想觀念上的偏差。個別行政領(lǐng)導錯誤地認為區(qū)務、班務公開是各級黨群部門的事，與行政工作無關(guān)，行政一把手不能把區(qū)務、班務公開作為行政管理的重要內(nèi)容，積極主動地負起責任，認真推行。這種思想認識對區(qū)務、班務公開工作的整體推進極為不利，也由此導致了公開內(nèi)容簡單化，公開面不夠?qū)?，讓職工看起來“不痛不癢”。

（四）技術(shù)業(yè)務欠提升

區(qū)隊普遍存在著人員結(jié)構(gòu)老化不合理，技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。一是青工不愿學。認為在工作崗位學多了，事情也就做得多，體力要多付出，“能者多勞不多得”。二是師傅不愿教。有的師傅認為“教徒弟”會影響工作任務的完成，也有的存有技術(shù)保守思想，還有的師傅對青工不愿學不肯干的做法看不慣，導致反感更不愿教，這是出現(xiàn)“技術(shù)斷層”的一個很重要原因。三是機制有欠缺。近些年來部分企業(yè)雖然開展了各種崗位練兵技術(shù)比武活動，每年也進行獎勵，但技術(shù)好付出的也多，工資每月也多不了多少，與其對工作的奉獻不成正比，沒技術(shù)沒業(yè)務不見的少開錢，職工學習業(yè)務、主動鉆研技術(shù)的氛圍還沒有真正形成。四是教培效果差。盡管采取了家庭作業(yè)、每日一題、班前提問及脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)等教育培訓模式，但有些培訓模式并不完全適應全體職工。

二、科學分析存在問題的癥結(jié)

（一）管理人員學習不夠

主要表現(xiàn)在區(qū)隊管理人員身上。一是書本學習有欠缺，滿足于現(xiàn)有的學問，不愿意學習變化了的新知識。二是文件學習有欠缺，習慣于傳達礦和上級帶有獎勵性質(zhì)的文件，對法律法規(guī)、制度建設(shè)、專業(yè)管理、黨風廉政建設(shè)、宣傳思想工作方面的文件，學習、掌握、宣傳、貫徹、執(zhí)行的效果不夠好。三是業(yè)務學習有欠缺，客觀上是由于下井個數(shù)多、工作緊張，從主觀上看還缺乏“擠、鉆”的吃苦精神，未能很好的處理學習與工作之間的關(guān)系，由此也帶來了工作上的思路匱乏、創(chuàng)新不夠、缺少特色。四是相互學習有欠缺。遇事不愿向群眾學習，不同群眾商量，因而工作方式方法經(jīng)常在群眾中行不通。但是，又不愿從錯誤和失敗中吸取教訓，以為錯誤和失敗，只是由于群眾落后和其他臨時因素的影響造成的。

（二）管理人員能力有限

一是業(yè)務能力低。習慣于做一些簡單明了的工作，遇到復雜一點的問題就感到束手無策。二是協(xié)調(diào)能力差。缺乏與各部門之間的協(xié)調(diào)、組織能力。遇到難題缺少超前謀劃的膽略和迎難而上的勇氣。該做的事情想不到利用相互配合、加強溝通來解決，習慣于請示匯報、左顧右盼、上推下卸。三是表達能力差。請示或匯報工作時，思想顧慮重，擔心炒魷魚，縮手縮腳，謹小慎微，察言觀色，說少了擔心領(lǐng)導批評思路不明、作風浮漂，報細了又恐言多有失、禍從口出，缺少反映客觀事實的勇氣。

（三）職工隊伍出現(xiàn)斷層。

部分單位職工隊伍出現(xiàn)了“三個斷檔”現(xiàn)象：一是高技能人才斷檔，老技師、老技工年齡偏大，年輕技術(shù)工人技術(shù)不成熟，技術(shù)工人青黃不接；二是管理人才、技術(shù)人才斷檔，區(qū)隊（車間）缺少強干的管理干部、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干；三是年齡斷檔，輔助單位隊伍老化，新工人補充不及時，少數(shù)區(qū)隊班子成員、班組長年齡總體偏大。

三、提升區(qū)隊、班組管理水平的對策

針對當前區(qū)隊、班組管理存在的問題和不足，筆者認為：搞好區(qū)隊管理應以自主管理、創(chuàng)新提升為目標，以理順關(guān)系、明確職責為重點，以親情管理、正面激勵為抓手，充分發(fā)揮基層區(qū)隊、班組自身的潛能，實現(xiàn)區(qū)隊、班組管理由“被動型、服從型、應付型”向“自主型、民主型、創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。具體應從“深、嚴、細、實”四個方面進行探索與實踐。

（一）深

1、一把手要深謀遠慮。

區(qū)隊長是安全生產(chǎn)的基本組織者，也是基層安全管理的實權(quán)者，必須牢固樹立“把職位當事業(yè)，把單位當家業(yè)”的理念，以對組織忠誠、對職工負責的高度的責任感，謀劃好本單位的各項工作，竭盡全力保一方平安。一是要敢于自主管理，不辜負企業(yè)的信任和職工群眾的擁護，科學使用手中的經(jīng)營管理權(quán)、收入分配權(quán)和區(qū)隊事務決策權(quán)，辦事講民主，不搞一言堂，知過必改正，形成獨具特色的自主管理模式。二是要勇于獻計獻策，對專業(yè)、公司和企業(yè)出臺的規(guī)章制度，區(qū)隊長要結(jié)合本單位實際及時提出改進方案，切忌“會上不說、會后亂說”或“上有政策、下有對策”。三是要善于組織協(xié)調(diào)，尤其是一些重點工程的落實或重大隱患的處理不是單一區(qū)隊的人力，物力所能解決。因而一把手必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本部門管的事情決不推給他人。

2、技術(shù)員要深通業(yè)務。

煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程是煤礦生產(chǎn)建設(shè)必須遵循的“三大規(guī)程”之一，是指導煤礦進行安全生產(chǎn)的重要法寶。按照規(guī)程操作可以有效地提高工效和工程質(zhì)量，避免違章作業(yè)，減少人身、設(shè)備和財產(chǎn)損失，保障安全生產(chǎn)工作的正常進行。為此，技術(shù)人員要深通技術(shù)業(yè)務，編制后的規(guī)程不要過于繁瑣，更不能把簡單的問題復雜化。要提高規(guī)程措施的可操作性，在編制過程中，既要與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，又要符合現(xiàn)行技術(shù)要求，如認為確實需要改進的章節(jié)，要積極提供理論依據(jù)，爭取備案審查，為制定符合實際的操作規(guī)程超前謀劃、盡心盡責。

3、班組長要深察民情。

班組長不但要技高一籌，還要明察秋毫，及時掌握班組成員的思想動態(tài)，有針對性地開展班組的思想政治工作，理順關(guān)系，合理分工，時刻把班組成員的冷暖掛在心上，用情感式的管理方法去調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強班組的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。要有高度的安全責任，以“安”服人，在安排工作前、開工時、完工后的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要詳細觀察、認真思考、冷靜分析，判斷問題要準確，處理問題要果斷，工作程序要安全，讓班組成員時刻都有安全感。要有無窮的個人魅力，以“德”服人。要勤于學習，博學眾長，注重自身修養(yǎng)，要有“大將”的風度，要有“婆婆”的耐心，在每一個細節(jié)上影響帶動全組成員。要有民主的管理作風，用好經(jīng)濟分配權(quán)，嚴禁“一言堂”，任務安排實現(xiàn)大家之所想，經(jīng)濟分配實現(xiàn)大家之所愿，積極創(chuàng)造民主的管理環(huán)境，努力營造“人人勤奮實干，個個爭先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。

（二）嚴

1、嚴思想,即嚴謹?shù)乃枷虢逃?/p>

安全思想教育每時每刻都不能放松。一是要導入安全理念?！靶膽B(tài)安全”是班組、區(qū)隊安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。要讓職工從靈魂深處認識到“我要安全”是本能的需要，不是強迫完成的一項硬性指標。二是要強化日常教育，廣泛采用電視、礦報、櫥窗、板報、表揚信、亮相臺、辦公系統(tǒng)等多種形式，做到動態(tài)教育有聲有色，靜態(tài)教育圖文并茂，充分調(diào)動職工接受安全教育的積極性和主動性。三是要提高對違章罰款的再認識，引導職工運用對立統(tǒng)一的規(guī)律來分析罰款的本質(zhì)，充分認識到不論罰款項目多少、數(shù)額高低，最終目的依然是為了安全生產(chǎn)。要堅決克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念。

2、嚴管理，即嚴格要求管理人員。

突出抓好以下三點：一是要嚴管干部，堅持正確的用人觀，在推行好區(qū)隊長自選基礎(chǔ)上，探索副職、班組長公開招聘的新路子，建立起班子副職、班組長業(yè)績考核制度，真正把思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔到區(qū)隊副職、班組長崗位上來，確保選準人才、用活人才。二是管理人員要嚴格自律，完善紀檢監(jiān)察機制，加強紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，實施好“違紀嫌疑”制度，最大限度地減少、杜絕損害職工利益、傷害群眾感情、影響黨群干群關(guān)系的違法違紀問題。三是要嚴格監(jiān)督檢查，除了職能部門和專職安全監(jiān)察人員外，必須落實跟班干部、現(xiàn)場頂崗人員，班長、組長的安全生產(chǎn)責任制，不給習慣性違章者時間和機會。

3、嚴制度，即嚴格落實規(guī)章制度。

在區(qū)隊、班組建設(shè)中，要健全機制，夯實根基。建立完善安全生產(chǎn)責任制，明確每個人員的具體任務、責任和權(quán)利，做到一崗一制，形成事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查的制度責任體系。同時將制度考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，通過公開透明的班組民主管理和強有力的制度約束，使職工責任意識不斷增強，提高工作的主動性和積極性。實施的規(guī)章制度要定期根據(jù)執(zhí)行情況，結(jié)合區(qū)隊自主管理的實際，科學思考，廣納民意，認真查找一下存在的問題，認真加以改進，該合并的要合并，該刪減的要刪減，使之更加科學化、系統(tǒng)化，更具可操作性。

（三）細

在實際工作中，部分管理人員對精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經(jīng)習慣于粗放式管理方法，對各項工作以包代管，大而化之，認為煤礦就是粗糙管理，不適合精細化管理；有的認為煤礦地質(zhì)條件差、人員少，為搞不好精細化找理由。這些認識是推進精細化管理中的障礙。要克服這些消極思想，應從以下三個方面著手：

1、精細制度，做到事事有標準。

建立一整套包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業(yè)、區(qū)隊的工作標準和管理制度。同時，要確保編制的制度和標準是規(guī)范的，實施過程是可行的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運作是規(guī)范的。因此，建立的各項制度和標準，必須要深入調(diào)研、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，符合煤礦科學原理，避免管理漏洞，具有可操作性；同時，要把規(guī)范員工行為作為精細化管理的一個重要內(nèi)容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段，增強員工的規(guī)范意識，形成遵紀守規(guī)的良好習慣。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系。

2、精細責任，做到事事有人管。

責任是推動各項規(guī)章制度和任務落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從專業(yè)、區(qū)隊、班組到個人，都權(quán)責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立領(lǐng)導干部第一責任人制度。在日常工作中，建立層層負責的責任制；在臨時工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監(jiān)督檢查和責任追究。

3、精細獎懲，做到事事有考核。

要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。在考核過程中，本著有利于推進工作，有利于調(diào)動積極性的原則，嚴格加以考核。一是考核要具有層次性，一級考核一級，決不可越級考核，避免“政令不暢、政出多門”。二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進行考核。三是考核要“嚴”字當頭、鐵面無私、嚴格標準、嚴格要求，領(lǐng)導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執(zhí)行。四是考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數(shù)據(jù)準確、過程真實、結(jié)果可靠，被考核者信服。五是要嚴格獎懲兌現(xiàn)。考核結(jié)果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器，通過獎勵，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。

（四）實

所謂“實”，就是實事求是，工作扎實。事實證明，做實事求是的事，須先做實事求是的人；做一個實事求是的人，必須具有扎實的理論功底、非凡的調(diào)研能力、民主科學的管理方式和良好的品德修養(yǎng)。

1、學風要扎實，持續(xù)提升文化素質(zhì)。

領(lǐng)導干部不讀書、不學習，就會缺少靈氣，就不能適應工作的需要。學習的方式方法并不復雜，有時我們點點鼠標就能學到很多知識，比如內(nèi)部辦公網(wǎng)上的“信息參考、企業(yè)培訓”欄目中的內(nèi)容，都是難得的好教材，要經(jīng)常擠時間點點鼠標瀏覽一番。再就是對礦黨委、礦行政安排的學習內(nèi)容要細細的讀，體會要帶頭寫、親自寫，不要隨意讓別人代寫。

2、調(diào)研要詳實，提高分析問題能力。

要善于深入基層或分管區(qū)域調(diào)查研究，捕捉新信息，研究新情況，分析新矛盾，結(jié)合所見所想，開展前瞻性研究和探討，提高工作的預見性，把握工作的主動權(quán)。調(diào)查研究的過程也是聯(lián)系群眾的過程。只要干部到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，到車間走一走，到崗位問一問，到家中訪一訪，就可以直接傾聽到群眾的呼聲，就能夠發(fā)現(xiàn)工作中的缺點和不足，就有助于尋找解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題的辦法。

3、管理要踏實，保護調(diào)動工作熱情。

要用好組織和職工賦予的權(quán)力，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，將收入分配與每個職工的安全、出勤、貢獻、創(chuàng)新等掛鉤連鎖，工資分配向苦、臟、累、險、技等崗位、工種傾斜，以量計分，以分計資。要積極推行區(qū)務、班務公開，讓職工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對此，項目部經(jīng)理要負總責，讓職工參與區(qū)隊安全質(zhì)量管理制度的制定，讓職工審議區(qū)隊重大決策，真正在區(qū)隊內(nèi)部形成風正、氣順、心齊的良好局面。

總之，煤炭企業(yè)區(qū)隊、班組管理是一個循序漸進、動態(tài)發(fā)展的過程，只有與時俱進、不斷創(chuàng)新，不斷豐富基層建設(shè)的內(nèi)涵，才能保持基層區(qū)隊、班組的生命力和完整的個性特征，才能更好的為礦井安全、效益和發(fā)展提供動力源泉。

第二篇：煤礦區(qū)隊班組安全管理

《煤礦區(qū)隊班組安全管理》試卷

一．判斷題

1． 煤礦安全法律、法規(guī)是煤礦安全管理的依據(jù)和準則。（√）

2． 煤礦安全管理必須堅持“安全第一、預防為主”的原則。（√）

3． 安全目標管理是運用目標管理的原理方法，對企業(yè)安全工作實施管理和控制的一種管理方法。（√）

4． 區(qū)（隊）、班（組）安全目標管理中的安全目標可以自行制定。（×）

5． 區(qū)（隊）、班（組）確定安全目標時要注意進行危險評價和事故預測分析。（√）

6． 發(fā)放勞動防護用品就是給職工發(fā)放福利待遇。（×）

7． 不熟悉《礦井災害預防與處理計劃》的干部和工人不準下井。（√）

8． 企業(yè)使用的臨時工可以不發(fā)放勞動防護用品。（×）

9． 區(qū)（隊）、班（組）安全管理目標不必分解落實到每個職工。（×）

10．區(qū)（隊）、班（組）制定的安全管理規(guī)章制度可以隨時變更。（×）

11．在經(jīng)濟承包合同（方案）中，要有明確的安全保障措施。（√）

12．安全生產(chǎn)責任制是所有勞動保護安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。（√）

13．發(fā)現(xiàn)可能直接危機職工生命安全的重大隱患時，班（組長）有權(quán)停止作業(yè)、組織撤離。

（√）

14．區(qū)（隊）、班（組）安全檢查的對象是指所屬全體職工。（×）

15．“常在河邊走，哪能不濕鞋”，煤礦出事故是不可避免的。（×）

16．班前會主要是針對當班工作任務，講作業(yè)特點、操作要求、安全措施。（√）

17．學生在企業(yè)實習期間，不發(fā)放勞動防護用品。（×）

18．生物節(jié)律論可以十分準確預報人不安全行為的臨界期。（×）

19．為保證生產(chǎn)任務完成，職工可以長期加班加點。（×）

20．貫徹安全生產(chǎn)責任制首先是要提高安全生產(chǎn)思想認識。（√）

21．安全獎罰制度是安全崗位責任制的重要補充。（√）

22．事故處理必須堅持“三不放過”的原則。（√）

23．對職工進行主人翁責任心教育，是區(qū)（隊）、班（組）安全教育的核心。（√）

24．傳統(tǒng)安全管理工作以“事后”為主，系統(tǒng)安全管理以預防為主。（√）

25．礦山安全標志可以隨時隨地設(shè)置。（×）

26．區(qū)（隊）、班（組）長可以指揮所屬職工進行任何作業(yè)。（×）

27．事故檔案是安全教育的生動教材、是安全立法的重要依據(jù)。（√）

28．建立職工“三違”檔案是為了懲罰違章職工。（×）

29．包生產(chǎn)可以不包安全。（×）

30．區(qū)（隊）、班（組）安全檢查標準可以任意制定。（×）

二．單選題

1．煤礦企業(yè)安全管理的首要職責是：。

①貫徹執(zhí)行國家安全方針、政策法規(guī)

②嚴格安全檢查、監(jiān)督、落實

③加強安全技術(shù)培訓工作

2．安全管理的首要原理是：

①系統(tǒng)原理②統(tǒng)一原理③人本原理

3．安全管理“三并重”原則是指：。

①管理、組織、培訓②管理、裝備、培訓③管理、組織、裝備

4．“三同時”制度是指 ①主體工程、輔助工程②輔助工程、安全設(shè)施工程

③主體工程、安全設(shè)施工程

5．區(qū)（隊）、班（組）安全教育中的崗位教育是指：

①對正在工作崗位上職工的教育②對開始工作崗位前新職工的教育 ③對正參加工作崗位后職工的教育

6．安全活動日是區(qū)（隊）、班（組）每 ①每月②每旬③每周7．事件樹分析法是一種（①）的事故分析法。

①時序邏輯②因果邏輯③數(shù)理邏輯

8．事故樹分析法是一種（②）的事故分析法。

①時序邏輯②因果邏輯③數(shù)理邏輯

9．危險性預先分析的重點應放在上

①分析系統(tǒng)所有危險②查找系統(tǒng)主要危險源③收集資料經(jīng)驗

10．井口紅色醒目的“必須帶自救器”標志屬于

①禁止②警告③指令

11．班中安全檢查的主要任務是：

①查找作業(yè)環(huán)境中事故隱患

②制止、糾正違章作業(yè)

③清理作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境

12．下列哪項不屬于區(qū)（隊）、班（組）的安全目標管理的目標： ①工傷次數(shù)，經(jīng)濟損失指標②費用指標③產(chǎn)量指標

13．區(qū)（隊）、班（組）建立安全獎懲制度的目的是：。

①樹立區(qū)（隊）、班（組）長權(quán)威

②實行安全否決權(quán)③促進產(chǎn)量提高

14．建立職工“三違”檔案的目的是：。

①為跟蹤教育提供依據(jù)

②為懲罰職工提供依據(jù)

③為抓“三違”提供情況

15．重大傷亡事故是指一次死亡（②）人的事故。

①1—2人②3—9人③10人以上

16．區(qū)（隊）、班（組）長接事故報告后，應（①）

①逐級上報②研究后再上報③調(diào)查勘察后再報

17．下列哪項不屬于因公傷亡：

①工作面冒頂負傷②長期下井形成的塵肺病

③工作時受領(lǐng)導委派辦私事受傷

18．區(qū)（隊）、班（組）安全技術(shù)規(guī)范的核心是：

①標準化作業(yè)②職業(yè)衛(wèi)生③勞動保護

19．區(qū)（隊）、班（組）安全目標中最重要的一項指標是：

①工傷事故指標②經(jīng)濟費用指標③違章次數(shù)指標

20．區(qū)（隊）、班（組）長是區(qū)（隊）、班（組）安全生產(chǎn)的①直接責任者②第一責任者③主要責任者

三．多選題

1． 包生產(chǎn)必須包安全制度中，下列哪幾項正確 ①經(jīng)濟承包合同中有安全指標

②經(jīng)濟承包合同中有安全措施

③經(jīng)濟承包合同中可含生死狀

2． 發(fā)生災變時，班組長、區(qū)隊長職責有：。①清點人數(shù)②組織搶救③迅速報告上級

3． 區(qū)（隊）、班（組）安全檢查制度的目的有：。①宣傳安全方針、政策

②查明各種危險、隱患

③查工資發(fā)放情況

4．事故直接原因有以下（①②）幾點

①物的原因②人的原因③管理原因

5．班組安全教育內(nèi)容主要有：。

①安全法規(guī)教育②政治思想教育③事故案例教育

第三篇：煤礦區(qū)隊班組建設(shè)

123礦業(yè)有限公司

班組作業(yè)現(xiàn)場

應 急 處 置 方 案

目 錄

一、瓦斯、煤塵爆炸事故作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案????-1-

二、井下火災事故作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案???????-6-

三、礦井停風事故作業(yè)現(xiàn)場處置方案?????????-10-

四、礦井嚴重頂板事故作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案?????-13-

五、礦井大范圍停電事故作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案????-18-

六、礦井重大水災事故作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案?????-21-

七、煤礦機電事故應急處置方案???????????

班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案

一、瓦斯、煤塵爆炸事故作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案

1、班組應急組織和職責 1.1班組應急組織（1）應急小組

組 長：班長

副組長：副班長 成 員：當班上崗人員（2）職責：

全面負責本班現(xiàn)場應急工作，應急措施宜貫和培訓。承擔自救、互救和避災職責，承擔第一時間報告預警信息和事故災害信息的職責，執(zhí)行本班組現(xiàn)場預警處臵和災害事故的現(xiàn)場應急處臵方案，配合相關(guān)部門進行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理，完成上級交辦的其他應急工作。

1.2班組人員應急崗位責任制

（1）組長 全面負責本班應急管理工作。根據(jù)相關(guān)預警處臵方案，承擔第一時間報告事故預兆的職責，落實預警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生事故的情況下，承擔事故報告的職責，并按照相關(guān)預案的現(xiàn)場處臵程序，承擔組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災的責任。

（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應急管理和應急處臵工作；（3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報告事故預兆，落實預警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預案的現(xiàn)場處臵程序，承擔組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災的責任。

（4）關(guān)鍵崗位業(yè)務骨干 發(fā)現(xiàn)與本崗位相對的事故預兆，承擔第一時間預警信號報告的職責。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場應急指揮者進行自救和避災，不斷發(fā)現(xiàn)避災過程中出現(xiàn)的危險和危害。

2、班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案 2.1分險分析

（1）瓦斯、煤塵爆炸事故災害危險性分析 瓦斯爆炸事故是煤礦最嚴重的事故災難之一，易造成群死群傷、礦毀人亡。爆炸會產(chǎn)生高溫火焰、爆炸沖擊波，并伴隨大量有毒有害氣體。

爆炸生成的高溫高壓沖擊波，導致人員傷亡，設(shè)備損壞，支架損毀，頂板冒落；通風構(gòu)筑物破壞，引起礦井通風系統(tǒng)紊亂。爆炸生成的有毒有害氣體，伴隨風流蔓延，導致人員傷亡。爆炸在一定條件下會誘發(fā)火災，引發(fā)二次及多次爆炸；瓦斯爆炸沖擊波卷掃巷道積塵，可能伴隨引發(fā)煤塵爆炸，造成更大的損失。

煤塵的危害一是塵肺病，二是煤塵爆炸。煤塵爆炸也是煤礦最嚴重的事故災難之一，易造成群死群傷、礦毀人亡。煤塵爆炸產(chǎn)生高溫火焰、沖擊波、大量有毒有害氣體，造成人員傷亡，設(shè)備、設(shè)施、巷道的損壞，引起礦井火災，也可能誘發(fā)瓦斯爆炸事故。

2.2作業(yè)現(xiàn)場應急處置的原則

（1）出現(xiàn)事故預兆和出現(xiàn)事故后，第一時間匯報，同時撤離人員的原則。

（2）匯報時要沉著冷靜，內(nèi)容要準確完整、詳細客觀：地點、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場風流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。

（3）現(xiàn)場班組長、重要崗位人員要承擔本班組人員撤離，自救互救和避災的現(xiàn)場組織指揮責任。

（4）安全撤離時要正確佩戴好自救器，迅速撤離災區(qū)，盡量低行。（5）如因災難破壞了巷道中的避災路線指示牌、迷失了行進的方向時，撤退人員應朝著有風流通過的巷道方向撤退。

（6）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應留設(shè)指示行進方向的明顯標志，以提示救援人員的注意。

（7）在撤退途中聽到或感覺到爆炸聲或有空氣震動沖擊波時，應立即背向聲音和氣浪傳來的方向，臉向下，雙手臵于身體下面，閉上眼睛，迅速臥倒，頭部要盡量低，有水溝的地方最好躲在水溝邊上或堅固的掩體后面，用衣服將自己身上的裸露部分盡量遮蓋，以防火焰和高溫氣體灼傷皮膚。

（8）在唯一的出口被封堵無法撤退時，應有組織地進行災區(qū)避災，以等待救援人員的營救。

（9）進入避難硐室前，應在硐室外留設(shè)明顯標志，以便于救援人員實施救援。

（10）如硐室內(nèi)，開啟壓風自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（11）積極開展自救互救，對于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復蘇、后搬運。復蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對窒息者進行人工呼吸；對出血傷員，要先止血、后搬運；對骨折傷員，要先固定、后搬運。2.3危險源監(jiān)控

（1）礦井使用裝備了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對各采掘地點的瓦斯狀況進行適時監(jiān)測監(jiān)控。

（2）瓦檢員、測風員按規(guī)定檢查溫度、風量、瓦斯?jié)舛鹊?，并取樣化驗分析，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報、處理。

（3）礦井配有足夠的測塵人員和測塵儀器，按規(guī)定布臵粉塵測點。井下作業(yè)場所的粉塵濃度每月至少測定2次，粉塵分散度和游離二氧化硅每6個月測定1次，個體呼塵每3個月測定1次。（4）生產(chǎn)科對采掘工作面開工前的綜合防塵設(shè)施進行驗收。

（5）通防科瓦斯檢查工、測風員、防塵員、測塵員等下井職工必須檢查其巡回檢查路線上防塵設(shè)施情況和巷道積塵情況。（6）防塵檢查員，每月對采掘工作面巡回檢查至少3次，其它地點檢查2次。

（7）礦各級管理人員下井時必須檢查巷道積塵及防塵設(shè)施安裝和使用情況。（8）本區(qū)要對井下特別是區(qū)隊管理干部、工人要進行瓦斯、煤塵爆炸知識的教育，熟悉瓦斯、煤塵爆炸征兆如下：

①瓦斯爆炸事故發(fā)生前，感覺到附近風流突然靜止、有顫動、耳鼓膜有震動的現(xiàn)象發(fā)生，有時還發(fā)出咝咝的空氣流動聲。這可能是爆炸前爆源要吸入大量氧氣所致，一般被認為是瓦斯爆炸前的預兆。在瓦斯超限達到爆炸界限時，就有可能遇到火源而爆炸。

②煤塵爆炸前，事故地點浮游煤塵濃度一定達到爆炸界限，并且有引爆火源，爆炸時一般都會有強大的爆炸聲和連續(xù)的空氣震動，產(chǎn)生很強的高溫氣浪。

2.4預警行動

（1）瓦斯爆炸事故預警和響應。

（2）煤塵爆炸事故預警的條件一是出現(xiàn)了煤塵堆積現(xiàn)象，二是出現(xiàn)高溫貨源。煤塵堆積現(xiàn)象是指煤塵存在井巷表面連續(xù)長度超過5米、厚度超過2毫米的現(xiàn)象。（3）預警信息的發(fā)布和報告。（4）安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。

3、注意事項

(1)佩戴自救器的注意事項：

①在井下工作，當發(fā)現(xiàn)有瓦斯、煤塵事故時，必須立即佩用自救器，撤離現(xiàn)場。佩戴自救器呼吸時會感到干、熱的感覺，這是正?，F(xiàn)象，必須佩戴到安全地帶，方能取下自救器，以防中毒。

②在佩用自救器時，因外殼碰癟，不能取出過濾罐，則帶著外殼也能呼吸，為了減輕牙齒的負荷可以用手托住罐體。

3佩用自救器撤離時，要求勻速行走，保持呼吸均勻，禁止狂奔○和取下鼻夾、口具或通過口具講話。

④平時要避免摔落、碰撞自救器，也不許當坐墊用，防止漏氣失效。

(2)現(xiàn)場自救和互救的注意事項：

①當發(fā)生瓦斯或煤塵爆炸時，應立即背向爆炸地點迅速臥倒，避開沖擊波，并屏住呼吸，用濕毛巾捂住口鼻；盡量用衣物蓋住身體，以減少燒傷；要迅速按規(guī)定佩戴好自救器，沿著避災路線，迅速撤離災區(qū)，趕快撤退到新鮮風流中；對于附近的傷員，要協(xié)助其佩戴好自救器，幫助撤出危險區(qū)；撤出災區(qū)后，要立即向礦調(diào)度室報告。②若巷道破壞嚴重，應佩戴好自救器，千方百計疏通巷道，盡快撤到新鮮風流中；如果巷道難以疏通，要撤退到支護較完整的地點躲避或利用一切可能的條件建立臨時避難硐室，利用壓風管路、風筒等改善避難地點的生存條件。遇險人員要相互安慰、穩(wěn)定情緒，并有規(guī)律的發(fā)出呼救信號，等待救援。（3）采取救援措施的注意事項：

①立即切斷通往事故地點的一切電源，馬上恢復通風，設(shè)法撲滅各種明火和殘留火，以防再次引起爆炸。

②遇險人員應沉著冷靜，盡可能了解事故的地點和規(guī)模，由在場的負責人或有經(jīng)驗的老工人帶領(lǐng)，按避災路線迅速而有序的撤離災區(qū)。位于事故進風側(cè)的人員，迎著風流撤退；位于事故回風測的人員應佩戴好自救器以最快速度進入新鮮風流，在撤退過程中如遇巷道堵塞，不能安全撤離時、應就近構(gòu)筑安全地點，等待救援。遇有一氧化碳中毒者，應及時將其轉(zhuǎn)移到通風良好的安全地區(qū)，如有心跳、呼吸停止，立即在安全處進行人工心肺復蘇，不要延誤搶救時機。

③通風部門要及時檢查通風設(shè)施受損情況，進行相應的調(diào)整，使有害氣體盡快進入回風巷，縮小受災范圍。礦山救護隊要探明事故地點、范圍和氣體成分，如有殘留火源時，必須在加強通風條件下?lián)錅缁鹪矗悦獍l(fā)生連續(xù)爆炸。如果一時難以修通破壞的巷道營救遇難的人員，則應利用管道或其他方式向遇難人員供風。

④在搶救事故期間，應隨時向礦調(diào)度室匯報災區(qū)狀況和救災工作的進展情況，并對下一步搶救工作的開展提出意見和建議。（4）現(xiàn)場應急處臵能力確認注意事項：

①首先要盡最大的可能迅速了解或判明事故的性質(zhì)、地點、范圍和事故區(qū)域的巷道情況、通風系統(tǒng)、風流及煙氣蔓延的速度、方向以及與自己所處巷道位臵之間的關(guān)系，并根據(jù)礦井災害預防和處理計劃及現(xiàn)場的實際情況，確定撤退路線和避災自救的方法。

②等待避難時，應保持安靜，不急躁，盡量俯臥于巷道底部，以保持精力、減少氧氣消耗，并避免吸入更多的有毒氣體；若附近有壓氣管道閥門，應立即打開閥門，釋放出新鮮空氣供人體呼吸；進入避難硐室前，應在硐室外留有衣物、礦燈等明顯標志，以便救護隊員發(fā)現(xiàn)。硐室內(nèi)只留一盞礦燈照明，其余礦燈全部關(guān)閉，以備再次撤退時使用。并間斷地敲打管道，發(fā)出呼救信號。（5）應急救援結(jié)束后的注意事項：

①礦井瓦斯、煤塵災害現(xiàn)場救援結(jié)束后,由救護隊長報告礦長,礦長接到報告后,通知礦調(diào)度室,宣布應急救援結(jié)束,進行現(xiàn)場恢復,為恢復正常生產(chǎn)做好準備。

②由礦長組織對《礦井瓦斯、煤塵事故應急預案》進行評審，針對實際情況所暴露出的不足進行完善和改進，以適應礦井應急救災的需要。

二、井下火災事故作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案

1、班組應急組織和職責 1.1班組應急組織（1）應急小組

組 長：班長 副組長：副班長 成 員：當班上崗人員（2）職責：

全面負責本班現(xiàn)場應急工作，應急措施宜貫和培訓。承擔自救、互救和避災職責，承擔第一時間報告預警信息和事故災害信息的職責，執(zhí)行本班組現(xiàn)場預警處臵和災害事故的現(xiàn)場應急處臵方案，配合相關(guān)部門進行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理，完成上級交辦的其他應急工作。

1.2班組人員應急崗位責任制

（1）組長 全面負責本班應急管理工作。根據(jù)相關(guān)預警處臵方案，承擔第一時間報告事故預兆的職責，落實預警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生事故的情況下，承擔事故報告的職責，并按照相關(guān)預案的現(xiàn)場處臵程序，承擔組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災的責任。（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應急管理和應急處臵工作；

（3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報告事故預兆，落實預警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預案的現(xiàn)場處臵程序，承擔組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災的責任。

（4）關(guān)鍵崗位業(yè)務骨干 發(fā)現(xiàn)與本崗位相對的事故預兆，承擔第一時間預警信號報告的職責。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場應急指揮者進行自救和避災，不斷發(fā)現(xiàn)避災過程中出現(xiàn)的危險和危害。

2、班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案 2.1分險分析

（1）井下火災事故災害危險性分析

火災會使風流中的氧氣濃度下降，產(chǎn)生大量的熱能、有毒有害氣體和粉塵；礦井火災如果發(fā)生在容易積存瓦斯的采空區(qū)、巷道高冒區(qū)，還存在誘發(fā)瓦斯爆炸的危險，嚴重威脅井下礦工的生命安全。2.2作業(yè)現(xiàn)場應急處置的原則

（1）出現(xiàn)事故預兆和出現(xiàn)事故后，第一時間匯報，同時撤離人員的原則。

（2）匯報時要沉著冷靜，內(nèi)容要準確完整、詳細客觀：地點、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場風流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。

（3）現(xiàn)場班組長、重要崗位人員要承擔本班組人員撤離，自救互救和避災的現(xiàn)場組織指揮責任。

（4）安全撤離時要正確佩戴好自救器，迅速撤離災區(qū)，盡量低行。（5）如因災難破壞了巷道中的避災路線指示牌、迷失了行進的方向時，撤退人員應朝著有風流通過的巷道方向撤退。（6）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應留設(shè)指示行進方向的明顯標志，以提示救援人員的注意。

（7）在唯一的出口被封堵無法撤退時，應有組織地進行災區(qū)避災，以等待救援人員的營救。

（8）進入避難硐室前，應在硐室外留設(shè)明顯標志，以便于救援人員實施救援。

（9）如硐室內(nèi)，開啟壓風自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（10）積極開展自救互救，對于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復蘇、后搬運。復蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對窒息者進行人工呼吸；對出血傷員，要先止血、后搬運；對骨折傷員，要先固定、后搬運。2.3危險源監(jiān)控

（1）礦井使用裝備了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。

（2）所有皮帶機頭回風側(cè)安裝煙霧傳感器，對皮帶運行狀況進行實施連續(xù)監(jiān)測并進行早期預警。

（3）在硐室及總回風巷安設(shè)一氧化碳、溫度傳感器，對空氣溫度進行實時觀測并進行早期預警。

（4）在回風巷道安設(shè)CO、溫度傳感器，對礦井有害氣體、溫度進行實時觀測并進行早期預警。

（5）本區(qū)要對井下特別是區(qū)隊管理干部、工人要進行火災知識的教育，熟悉火災征兆如下： ①外因火災的征兆

⑴安裝帶式輸送機的巷道出現(xiàn)煙霧，一氧化碳濃度增加，其他氣體濃度異常。

⑵輸送機下浮煤較多的巷道出現(xiàn)煙霧，一氧化碳濃度增加，其他氣體濃度異常，局部溫度升高。

⑶機電硐室出現(xiàn)煙霧，一氧化碳濃度增加，其他氣體濃度異常，局部溫度升高。

⑷絕緣老化、漏電現(xiàn)象頻繁、負荷過大、溫度升高的電纜和其他電氣設(shè)備。

②內(nèi)因火災的征兆

⑴ 道中出現(xiàn)霧氣或巷壁“掛汗”.⑵風流中出現(xiàn)火災氣味,如煤油味,松香味,臭味等.⑶從煤炭自燃地點流出的水和空氣較正常的溫度高.⑷當空氣中有毒有害氣體濃度增加時,人們有不舒服的感覺,如頭痛,頭暈,精神疲乏.2.4預警行動

（1）外因火災比較直觀、煤層自燃發(fā)火事故初期不易發(fā)現(xiàn)，初期火勢較小，容易控制，現(xiàn)場人員應充分利用滅火器材或其它可能利用的滅火工具直接滅火；（2）出現(xiàn)外因火災、煤層自燃發(fā)火事故必須及時匯報礦調(diào)度室。如果火災規(guī)模較大，現(xiàn)場人員不能直接撲滅火災時，應盡快將火災的地點、范圍、性質(zhì)等情況向調(diào)度室匯報，并積極組織受火災威脅區(qū)域人員沿避災路線盡快撤離災區(qū)。

（3）調(diào)度室接到礦井發(fā)生井下火災事故的信息后，立即匯報值班礦領(lǐng)導和礦長，由礦長發(fā)布啟動應急預案的指令，通知有關(guān)部門、單位采取相應行動，預防事故發(fā)生或采取措施防止災害進一步擴大。

3、注意事項

（一）直接滅火應注意以下幾點：

①要有充足的水量，應先從火源外圍逐漸向火源中心噴射水流； ②要保持正常通風，并要有暢通的回風通道，以便及時將高溫氣體和蒸汽排除；

③用水滅電氣設(shè)備火災時，首先要切斷電源； ④不宜用水撲滅油類火災；

⑤滅火人員不準在火源的回風側(cè)，以免煙氣傷人。

（二）要盡最大可能了解或判明事故的性質(zhì)、地點、范圍和事故區(qū)域的巷道、通風系統(tǒng)、風流情況及火災煙氣蔓延的速度、方向，確定撤退路線和避災自救的方法。

（三）位于火源回風側(cè)的人員應迅速戴好自救器，盡快通過捷徑撤到新鮮風中去。佩用自救器撤離時，要求勻速行走，保持呼吸均勻，禁止狂奔和取下鼻夾、口具或通過口具講話；在佩用自救器時，因外殼碰癟，不能取出過濾罐，則帶著外殼也能呼吸，為了減輕牙齒的負荷可以用手托住罐體。

（四）如果在自救器有效作用時間內(nèi)不能安全撤出時，應在設(shè)有儲存?zhèn)溆米跃绕鞯捻鲜覂?nèi)換用自救器后再進行撤退，或者尋找有壓風管路系統(tǒng)的地點，以壓縮空氣供呼吸用。

（五）撤退行動既要迅速果斷，又要快速有序，不得慌亂。撤退中應靠巷道有連通出口的一側(cè)行進，避免錯過脫離危險區(qū)的機會。

（六）如果巷道已經(jīng)充滿煙霧，要迅速地辨認出發(fā)生火災的區(qū)域和風流方向，俯身摸著鐵道或鐵管有秩序地外撤。

（七）如果逆風或順風撤退都無法躲避著火巷道或火災煙氣可能造成的危害時，應迅速選擇合適的地點快速構(gòu)筑臨時避難硐室，進行避災自救。

三、礦井停風事故作業(yè)現(xiàn)場處置方案

1、班組應急組織和職責 1.1班組應急組織（1）應急小組

組 長：班長 副組長：副班長 成 員：當班上崗人員

（2）職責： 全面負責本班現(xiàn)場應急工作，應急措施宜貫和培訓。承擔自救、互救和避災職責，承擔第一時間報告預警信息和事故災害信息的職責，執(zhí)行本班組現(xiàn)場預警處臵和災害事故的現(xiàn)場應急處臵方案，配合相關(guān)部門進行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理，完成上級交辦的其他應急工作。1.2班組人員應急崗位責任制

（1）組長 全面負責本班應急管理工作。根據(jù)相關(guān)預警方案，承擔第一時間報告事故預兆的職責，落實預警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生事故的情況下，承擔事故報告的職責，并按照相關(guān)預案的現(xiàn)場處臵程序，承擔組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災的責任。（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應急管理和應急處臵工作；（3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報告事故預兆，落實預警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預案的現(xiàn)場處臵程序，承擔組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災的責任。（4）關(guān)鍵崗位業(yè)務骨干

發(fā)現(xiàn)與本崗位相對的事故預兆，承擔第一時間預警信號報告的職責。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場應急指揮者進行自救和避災，不斷發(fā)現(xiàn)避災過程中出現(xiàn)的危險和危害。

2、班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案 2.1分險分析

（1）礦井停風事故災害危險性分析

礦井主要通風機擔負全礦井下供風，主要為井下輸送新鮮空氣、排除有毒有害氣體（粉塵）、創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境等任務，一旦主要通風機停風，就會造成井下無風、有害氣體增加而導致人員窒息，引起瓦斯、煤塵爆炸事故。

2.2作業(yè)現(xiàn)場應急處置的原則

（1）出現(xiàn)主要通風機停止運轉(zhuǎn)時，第一時間向調(diào)度室匯報，同時班組長組織人員立即停止施工，趕緊撤人。

（2）匯報時要沉著冷靜，內(nèi)容要準確完整、詳細客觀：地點、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場風流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。

（3）現(xiàn)場班組長、重要崗位人員要承擔本班組人員撤離，自救互救和避災的現(xiàn)場組織指揮責任。

（4）安全撤離時要正確佩戴好自救器，迅速撤離災區(qū)，盡量低行。（5）撤退人員應朝著進風大巷通過的巷道方向撤退。（6）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應留設(shè)指示行進方向的明顯標志，以提示救援人員的注意。

（7）進入避難硐室前，應在硐室外留設(shè)明顯標志，以便于救援人員實施救援。

（8）如硐室內(nèi)，開啟壓風自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（9）積極開展自救互救，對于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復蘇、后搬運。復蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對窒息者進行人工呼吸；對出血傷員，要先止血、后搬運；對骨折傷員，要先固定、后搬運。2.3危險源監(jiān)控

監(jiān)測監(jiān)控方式：人工與儀器監(jiān)測監(jiān)控結(jié)合 監(jiān)測監(jiān)控方法：（1）定期對主要設(shè)備和電纜及線路進行檢修、調(diào)整、試驗。

（2）執(zhí)行設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修制度，定期檢查、試驗安全保護裝臵。

（3）堅持日常巡回檢查。2.4預警行動（1）預警條件

按照事故嚴重性、緊急程度和影響范圍分級預警，預警級別由低到高，依次劃分為現(xiàn)場預警（基層單位）和一級預警（礦）。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況和采取措施的效果，預警可以升級、降級或解除。

現(xiàn)場預警：主要通風機停機10分鐘以下。一級預警：主要通風機停機10分鐘以上。（2）預警方式、方法 采用電話報警的方式進行預警。

一旦發(fā)生大范圍停風事故，現(xiàn)場人員立即電話向礦調(diào)度室匯報，調(diào)度室接到事故警報后，立即向當天值班礦長和應急救援領(lǐng)導小組組長匯報，根據(jù)情況通知應急救援指揮部成員和有關(guān)單位。應急救援指揮部及時向鶴安公司匯報。（3）預警信息的發(fā)布程序

對發(fā)生的事故信息，在通過指揮部批準預警后，按照從礦井到基層單位逐級進行發(fā)布的程序進行。（4）預警措施

①發(fā)布預警公告，由礦井應急救援指揮部負責發(fā)布。

②啟動應急預案。

③轉(zhuǎn)移、撤離或者疏散可能受到危害的人員，并進行妥善安臵。④指令各應急救援工作組進入應急狀態(tài)。

⑤針對可能造成的危害，封閉、隔離或者限制使用有關(guān)場所，中止可能導致危害擴大的行為和活動。⑥調(diào)集應急所需物資和設(shè)備。

3、注意事項（1）入井人員必須隨身攜帶自救器。佩用自救器撤離時，要求勻速行走，保持呼吸均勻，禁止狂奔和取下鼻夾、口具或通過口具講話。（2）發(fā)現(xiàn)人員缺氧窒息時，要立即將其運送到新鮮風流或有壓風自救處，進行現(xiàn)場搶救。

（3）停風后，井下通風設(shè)施要保持不變，保證井下通風系統(tǒng)穩(wěn)定。（4）制定的應急救援對策或措施要有針對性、可操作性，最好執(zhí)行事前演練過的救援對策或措施。

（5）現(xiàn)場自救互救應遵循保護人員安全優(yōu)先的原則，防止事故蔓延，降低事故損失。

（6）發(fā)現(xiàn)重傷、人員被困或死亡事故時，必須向調(diào)度室匯報，請求支援。

（7）恢復礦井正常通風后，檢查瓦斯情況，逐級恢復變電所、機電硐室和采掘工作面的正常通風和供電。

四、礦井嚴重頂板事故作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案

1、班組應急組織和職責 1.1班組應急組織（1）應急小組 組 長：班長

副組長：副班長 成 員：當班上崗人員

（2）職責： 全面負責本班現(xiàn)場應急工作，應急措施宜貫和培訓。承擔自救、互救和避災職責，承擔第一時間報告預警信息和事故災害信息的職責，執(zhí)行本班組現(xiàn)場預警處臵和災害事故的現(xiàn)場應急處臵方案，配合相關(guān)部門進行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理，完成上級交辦的其他應急工作。1.2班組人員應急崗位責任制

（1）組長 全面負責本班應急管理工作。根據(jù)相關(guān)預警處臵方案，承擔第一時間報告事故預兆的職責，落實預警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生事故的情況下，承擔事故報告的職責，并按照相關(guān)預案的現(xiàn)場處臵程序，承擔組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災的責任。（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應急管理和應急處臵工作；（3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報告事故預兆，落實預警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預案的現(xiàn)場處臵程序，承擔組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災的責任。

（4）關(guān)鍵崗位業(yè)務骨干 發(fā)現(xiàn)與本崗位相對的事故預兆，承擔第一時間預警信號報告的職責。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場應急指揮者進行自救和避災，不斷發(fā)現(xiàn)避災過程中出現(xiàn)的危險和危害。

2、班組作業(yè)現(xiàn)場應急住在方案 2.1分險分析

（1）礦井嚴重頂板事故災害危險性分析

我礦所采的二1煤直接頂板一般為深灰色，灰黑色砂質(zhì)泥巖或砂巖，巖性致密，厚度0～5.76m，平均2.08m。老頂為灰褐色長石中粒石英砂巖，含大量暗色礦物，鈣質(zhì)膠結(jié)，埋藏穩(wěn)定，厚度2.27～16.91m，平均9.1m。偽頂一般為0～0.4m炭質(zhì)泥巖。2.2作業(yè)現(xiàn)場應急處置的原則

（1）出現(xiàn)事故預兆和出現(xiàn)事故后，第一時間匯報，同時撤離人員的原則。

（2）匯報時要沉著冷靜，內(nèi)容要準確完整、詳細客觀：地點、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場風流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。（3）現(xiàn)場班組長、重要崗位人員要承擔本班組人員撤離，自救互救和避災的現(xiàn)場組織指揮責任。

（4）發(fā)生頂板事故后，必須立即組織好人員、準備好器材，隨時接受指揮部的命令，及時投入搶險救災工作。

（5）現(xiàn)場支護發(fā)生輕微破壞，首先恢復支護。若工作面頂板、兩幫嚴重破壞，處理時由外向里逐步進行。（6）發(fā)生頂板事故后，若現(xiàn)場無人員傷亡，災區(qū)現(xiàn)場人員必須清點人數(shù)，組織人員立即撤至進風流安全地帶，設(shè)臵警標，等候搶險。若出現(xiàn)人員被困，被困者應保持情緒鎮(zhèn)定，采用呼叫、敲打等方法發(fā)出呼救信號。

（7）在現(xiàn)場搶險過程中，派專人對現(xiàn)場頂板進行實時觀測，保證救援人員安全。

（8）如因災難破壞了巷道中的避災路線指示牌、迷失了行進的方向時，撤退人員應朝著有風流通過的巷道方向撤退。

（9）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應留設(shè)指示行進方向的明顯標志，以提示救援人員的注意。

（10）在唯一的出口被封堵無法撤退時，應有組織地進行災區(qū)避災，以等待救援人員的營救。

（11）進入避難硐室前，應在硐室外留設(shè)明顯標志，以便于救援人員實施救援。

（12）如硐室內(nèi)，開啟壓風自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（13）積極開展自救互救，對于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復蘇、后搬運。復蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對窒息者進行人工呼吸；對出血傷員，要先止血、后搬運；對骨折傷員，要先固定、后搬運。2.3危險源監(jiān)控

對采掘工作面進行支架壓力、頂板狀況、巷道頂板離層及圍巖變形等進行監(jiān)測，及時進行預測預報，提出處理措施。（1）采煤工作面

①依據(jù)作業(yè)規(guī)程、措施要求測量支護參數(shù)。使用單體支柱壓力監(jiān)測儀對工作面及兩巷超前支護單體初撐力進行監(jiān)測。②采用計量工具或目測端面頂板及煤壁冒落程度。③觀測頂板移近量隨時間的增長情況。（2）掘進工作面

①依據(jù)作業(yè)規(guī)程、措施要求檢查支護質(zhì)量。

②根據(jù)巷道的實際情況設(shè)臵表面位移監(jiān)測站點，監(jiān)測頂板和兩幫移近量、變形范圍以及巷道開裂破壞情況，掌握巷道圍巖變形規(guī)律。（3）本區(qū)要對井下特別是區(qū)隊管理干部、工人要進行頂板事故知識的教育，熟悉頂板事故征兆如下：

①采掘工作面冒頂前會發(fā)出異常聲音，如采煤工作面老頂斷裂時發(fā)出鳴炮聲、直接頂受壓時的碎裂聲、掘進工作面頂板出現(xiàn)劈裂聲等。②采煤工作面頂板出現(xiàn)裂縫條數(shù)增加、加寬、掉渣、“矸雨”或者下沉量增大、速度加快；掘進工作面頂板出現(xiàn)裂縫、掉渣等現(xiàn)象。③采煤工作面單體支柱活柱下縮速度加快、下縮量增大、支柱被壓折壓彎或整體向一方傾斜推倒；掘進工作面前探梁被壓彎壓劈及支護遭到破壞等現(xiàn)象。④工作面煤壁片幫速度異常，程度嚴重，導致頂板裸露失去支護。⑤煤炮或巖爆出現(xiàn)異常、較為頻繁；巷道圍巖發(fā)生急劇位移，造成煤巖體的破斷和裂縫的擴展等。2.4預警行動

當現(xiàn)場出現(xiàn)以下征兆時，必須立即發(fā)出警號，人員撤出危險地點，要及時通過電話向礦調(diào)度室匯報情況。

1.采掘工作面過斷層、破碎帶、淋水帶、老巷、老空區(qū)、應力集中區(qū)、頂板泥巖段等特殊區(qū)域時。

2.采掘工作面老頂斷裂時發(fā)出的鳴炮聲、直接頂受壓時的碎裂聲、掘進工作面頂板出現(xiàn)劈裂聲等。

3.采煤工作面頂板出現(xiàn)裂縫條數(shù)增加、加寬、掉渣、“矸雨”或者下沉量增大、速度加快；掘進工作面頂板出現(xiàn)裂縫、掉渣等現(xiàn)象時。4.采煤工作面單體支柱活柱下縮速度加快、下縮量增大、支柱被壓折壓彎或整體向一方傾斜推倒；掘進工作面前探梁被壓彎壓劈及支護遭到破壞等現(xiàn)象。

5.工作面煤壁片幫速度異常，程度嚴重，導致頂板裸露失去支護時。6.煤炮或巖爆出現(xiàn)異常、較為頻繁；巷道圍巖發(fā)生急劇位移，造成煤巖體的破斷和裂縫的擴展；煤巖體破壞拋出、支護遭到破壞等現(xiàn)象時。

3、注意事項

(1)避險待援時的安全事項：

①進入避難場所前，應在外留明顯標志，以便救護人員發(fā)現(xiàn)。②待救時應保持鎮(zhèn)定，盡量俯臥于巷道的底部，減少體力和氧氣消耗。

③只留一盞礦燈照明，其余關(guān)閉，以備撤離時使用。

④間斷敲打管路、鋼軌等發(fā)出呼救信號。

⑤遇險人員要團結(jié)互助、堅定信心。

⑥看到救護人員后不要過分激動，以防血管破裂。(2)現(xiàn)場自救互救注意事項

1.采煤工作面發(fā)生頂板事故的避災自救措施：

①迅速撤退到安全地點。當附近發(fā)生頂板事故時，迅速遠離危險區(qū)，避開交岔點及各種應力集中區(qū)，撤退到安全地點，揭示警標，禁止人員入內(nèi)，等待救援人員。

②遇險后，應立即發(fā)出求救信號。頂板對人員的傷害主要是頂板將人砸傷，遇險者應立即采用呼叫、敲打（如敲打可能引起其他傷害時，則只能呼救）等方法，發(fā)出有規(guī)律、不間斷的呼救信號，以便搶救人員及時發(fā)現(xiàn)。

③頂板事故發(fā)生地點回風側(cè)人員應立即有序撤至新鮮風流處并在各個能夠通達發(fā)生頂板地點的通道處揭示警標，禁止人員入內(nèi)。2.獨頭巷道迎頭發(fā)生頂板事故的避災自救措施

①遇險人員要正視已經(jīng)發(fā)生的災害。切忌驚慌失措，應迅速組織起來，主動聽從災區(qū)中班組長和有經(jīng)驗老工人的指揮，團結(jié)協(xié)作，盡量減少體力和隔堵區(qū)的氧氣消耗，有計劃的使用飲水、食物和礦燈等，做好較長時間避災的準備。②如人員被困地點有電話，應立即用電話匯報災情、遇險人數(shù)和計劃采取的避災自救措施。否則，應采用敲擊鋼軌、管道和巖石等方法，發(fā)出有規(guī)律的呼救信號。

③盡量遠離頂板事故發(fā)生地點，避開交叉點，以防止應力重新分布，形成新的應力集中，再次發(fā)生頂板事故。

④如人員被困地點有壓風管，應打開壓風管給被困人員輸送新鮮空氣，并稀釋被隔堵空間的瓦斯含量。3.營救被頂板埋壓人員的措施

①保證營救人員的自身安全。開展營救前，應對已發(fā)生頂板事故的地點進行觀測，如發(fā)現(xiàn)無頂板事故擴大危險時方可開展營救工作，同時對事故發(fā)生地點附近采取加強支護措施，清理后路的障礙物，保證后路暢通。

②對事故發(fā)生地點進行支護。根據(jù)現(xiàn)場勘查情況，在保證營救人員安全和營救方便的前提下，對事故發(fā)生地點進行支護。

③營救被埋壓人員。支護完成后，要派專人觀察頂板，才能清理被埋壓人員附近的煤矸等，直到把遇險人員救出。在營救過程中，要小心的使用工具，以免傷害遇險人員。如果遇險人員被大塊煤矸壓住，應小心把大塊煤矸頂起，將人員迅速救出。

五、礦井大范圍停電事故作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案

1、班組應急組織和職責 1.1班組應急組織（1）應急小組

組 長：班長

副組長：副班長

成 員：當班上崗人員

（2）職責： 全面負責本班現(xiàn)場應急工作，應急措施宜貫和培訓。承擔自救、互救和避災職責，承擔第一時間報告預警信息和事故災害信息的職責，執(zhí)行本班組現(xiàn)場預警處臵和災害事故的現(xiàn)場應急處臵方案，配合相關(guān)部門進行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理，完成上級交辦的其他應急工作。1.2班組人員應急崗位責任制

（1）組長 全面負責本班應急管理工作。根據(jù)相關(guān)預警處臵方案，承擔第一時間報告事故預兆的職責，落實預警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生事故的情況下，承擔事故報告的職責，并按照相關(guān)預案的現(xiàn)場處臵程序，承擔組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災的責任。（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應急管理和應急處臵工作；

（3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報告事故預兆，落實預警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預案的現(xiàn)場處臵程序，承擔組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災的責任。（4）關(guān)鍵崗位業(yè)務骨干

發(fā)現(xiàn)與本崗位相對的事故預兆，承擔第一時間預警信號報告的職責。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場應急指揮者進行自救和避災，不斷發(fā)現(xiàn)避災過程中出現(xiàn)的危險和危害。

2、班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案 2.1分險分析

（1）礦井大面積停電事故災害危險性分析 由于電氣設(shè)備、設(shè)施突發(fā)故障或人員違章操作及供電線路在大風、雨、雪、雷電氣候時被損壞，引起全礦井大面積停電事故，造成主要通風機及井下所有采掘工作面全部停電，發(fā)生瓦斯積聚、爆炸引起人員傷亡；排水設(shè)備停運形成水災；提升系統(tǒng)停運影響礦井安全生產(chǎn)。2.2作業(yè)現(xiàn)場應急處置的原則

（1）出現(xiàn)主要通風機停止運轉(zhuǎn)時，第一時間向調(diào)度室匯報，同時班組長組織人員立即停止施工，趕緊撤人。

（2）匯報時要沉著冷靜，內(nèi)容要準確完整、詳細客觀：地點、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場風流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。（3）現(xiàn)場班組長、重要崗位人員要承擔本班組人員撤離，自救互救和避災的現(xiàn)場組織指揮責任。

（4）安全撤離時要正確佩戴好自救器，迅速撤離災區(qū)，盡量低行。（5）撤退人員應朝著進風大巷通過的巷道方向撤退。

（6）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應留設(shè)指示行進方向的明顯標志，以提示救援人員的注意。

（7）進入避難硐室前，應在硐室外留設(shè)明顯標志，以便于救援人員實施救援。

（8）如硐室內(nèi)，開啟壓風自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（9）積極開展自救互救，對于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復蘇、后搬運。復蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對窒息者進行人工呼吸；對出血傷員，要先止血、后搬運；對骨折傷員，要先固定、后搬運。2.3危險源監(jiān)控 1.監(jiān)控的方式、方法

（1）人工監(jiān)視。配電工觀察儀表指示、耳聽運行聲音、鼻嗅氣味判斷電氣設(shè)備運行情況，維護人員用測溫儀觀測線路的運行情況。（2）用可選擇性漏電保護監(jiān)視電網(wǎng)運行情況。

（3）用變電所綜合自動化保護系統(tǒng)監(jiān)控電氣設(shè)備運行的電流、電壓、功率等運行參數(shù)。2.監(jiān)控措施

加強職工愛崗敬業(yè)教育和崗位技能培訓，增強責任心；加強對供電線路和供電設(shè)備的檢修；保證可靠的雙回路電源；加強風、雨、雷電、大雪等特殊氣候條件下的巡回檢查，提前做好應急準備。

本區(qū)要對井下特別是區(qū)隊管理干部、工人要進行大范圍停電事故知識的教育，熟悉大范圍停電事故征兆如下： 電網(wǎng)電壓波動異常，電流顯示迅速增大 2.4預警行動 1.預警的條件

（1）電網(wǎng)電壓波動異常。

（2）主要通風機、副井提升系統(tǒng)及主排水系統(tǒng)出現(xiàn)一回路供電故障，短時不能恢復時。（3）大風、強雷電天氣。

（4）中央變電所供電回路出現(xiàn)故障時。（5）日常檢查發(fā)現(xiàn)其它嚴重隱患。

2.預警的方式、方法接到發(fā)生礦井大范圍停電事故電話匯報后，礦調(diào)度員通知事故單位按照現(xiàn)場應急處臵方案進行處臵，同時將相關(guān)情況向當天值班礦領(lǐng)導和礦長匯報，由礦長根據(jù)事故性質(zhì)、大小及危害程度，決定是否發(fā)布預警信息。

3、注意事項

①應急搶險人員應按規(guī)定佩帶符合標準的個人防護用品。

②嚴格采購、存放過程及使用前的檢查驗收關(guān)，并按規(guī)定使用。③制定的應急救援措施要有針對性、可操作性，執(zhí)行事前演練過的救援措施。

④現(xiàn)場自救互救應遵循保護人員安全優(yōu)先的原則，防止事故蔓延，降低事故損失。

⑤自救人員有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況，采取一切有效措施組織搶險，但應及時向礦調(diào)度室匯報。

⑥自救人員應服從指揮，做好自?；ケ９ぷ?，在保證自身和設(shè)備安全的前提下進行作業(yè)。

⑦搶險結(jié)束后應進行檢修，應采用分單元檢修，每單元檢修完畢，測試正常后，再開始下單元檢修。

⑧應急救援結(jié)束后，應急救援指揮部組織人員對救援工作進行總結(jié)，找出存在問題，修訂完善應急預案。

六、礦井重大水災事故作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案

1、班組應急組織和職責 1.1班組應急組織（1）應急小組

組 長：班長 副組長：副班長 成 員：當班上崗人員

（2）職責： 全面負責本班現(xiàn)場應急工作，應急措施宜貫和培訓。承擔自救、互救和避災職責，承擔第一時間報告預警信息和事故災害信息的職責，執(zhí)行本班組現(xiàn)場預警處臵和災害事故的現(xiàn)場應急處臵方案，配合相關(guān)部門進行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理，完成上級交辦的其他應急工作。1.2班組人員應急崗位責任制

（1）組長 全面負責本班應急管理工作。根據(jù)相關(guān)預警處臵方案，承擔第一時間報告事故預兆的職責，落實預警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生事故的情況下，承擔事故報告的職責，并按照相關(guān)預案的現(xiàn)場處臵程序，承擔組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災的責任。（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應急管理和應急處臵工作；（3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報告事故預兆，落實預警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預案的現(xiàn)場處臵程序，承擔組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災的責任。

（4）關(guān)鍵崗位業(yè)務骨干 發(fā)現(xiàn)與本崗位相對的事故預兆，承擔第一時間預警信號報告的職責。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場應急指揮者進行自救和避災，不斷發(fā)現(xiàn)避災過程中出現(xiàn)的危險和危害。

2、班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案 2.1分險分析

（1）礦井重大水災事故災害危險性分析

礦井水災事故主要有老空突水、斷層突水、頂板砂巖和底板灰?guī)r涌水等。可能發(fā)生淹沒工作面、采區(qū)或淹井事故，并伴有瓦斯或有毒氣體溢出，直接影響現(xiàn)場施工人員的安全，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。2.2作業(yè)現(xiàn)場應急處置的原則

（1）出現(xiàn)事故預兆和出現(xiàn)事故后，第一時間匯報，同時撤離人員的原則。

（2）匯報時要沉著冷靜，內(nèi)容要準確完整、詳細客觀：地點、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場風流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。（3）現(xiàn)場班組長、重要崗位人員要承擔本班組人員撤離，自救互救和避災的現(xiàn)場組織指揮責任。

（4）安全撤離時要正確佩戴好自救器，迅速撤離災區(qū)，盡量低行。（5）如因災難破壞了巷道中的避災路線指示牌、迷失了行進的方向時，撤退人員應朝著有風流通過的巷道方向撤退。

（6）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應留設(shè)指示行進方向的明顯標志，以提示救援人員的注意。（7）在唯一的出口被封堵無法撤退時，應有組織地進行災區(qū)避災，以等待救援人員的營救。

（8）進入避難硐室前，應在硐室外留設(shè)明顯標志，以便于救援人員實施救援。

（9）如硐室內(nèi)，開啟壓風自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（10）積極開展自救互救，對于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復蘇、后搬運。復蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對窒息者進行人工呼吸；對出血傷員，要先止血、后搬運；對骨折傷員，要先固定、后搬運。2.3危險源監(jiān)控

本礦井主要危險源有：老空區(qū)積水和斷層水。監(jiān)測監(jiān)控方式：人工監(jiān)測

監(jiān)測監(jiān)控方法：定期組織水患排查分析；進行水害預測預報；加強監(jiān)督檢查。（1）老空水監(jiān)控

①在采掘工程平面圖上標明采空區(qū)積水區(qū)及其最低點的具體位臵和積水外緣標高，并外推30米用紅色圈出積水區(qū)的探水線、50米警戒線。確定積水區(qū)與采掘工作面的空間關(guān)系，分析其主要的充水因素，預計可能的積水面積、積水量和補給來源。當掘進工作面接近探水警戒線后，必須嚴格按照《煤礦防治水規(guī)定》進行超前探放水。②超前探放老空積水，同時要制定預防有害氣體溢出傷人的措施。（2）斷層水監(jiān)控

①應核準斷層產(chǎn)狀、位臵，分析斷層帶的富（弱）導水性，并在平面圖、剖面圖上確定斷層與采掘工作面的空間幾何關(guān)系。

②井巷通過導水或可能導水斷層前，必須進行超前探放水。探水警戒線（探水起點）至斷層交面線的最小距離不得小于30m，預計水壓大于2MPa時應按比例增大。（按照《煤礦防治水規(guī)定》導水斷層附近不得進行采掘活動，在基巖含水層或者含水斷裂帶附近開采時，應當對開采前后覆巖的滲透性及含水層之間的水力聯(lián)系進行分析評價，確定采用留設(shè)防隔水煤（巖）柱或者采用疏干方法保證安全開采。）③當井巷通過含（導）水斷層時，要嚴防來壓冒頂突水或遲到突水（突泥砂），并建議采掘部門采取相應的防水措施。（采用有效控制采高和采掘范圍的方法，防止傾斜煤層抽冒和大傾角巷道掘進冒落。）④本區(qū)要對井下特別是區(qū)隊管理干部、工人要進行水災知識的教育，熟悉水災征兆如下：

煤層發(fā)潮、發(fā)暗、變冷，煤壁掛紅、掛汗，空氣變冷、出現(xiàn)霧氣，工作面頂板來壓、淋水加大；底板鼓起、滲水；有害氣體增加；打鉆時卡鉆；有水叫聲等 2.4預警行動（1）預警條件 ①礦井發(fā)生突水事故時的預兆：煤層發(fā)潮、發(fā)暗、變冷、“掛汗”，說明有水滲入，采掘迎頭附近有水源或積水；工作面頂板淋水加大或出現(xiàn)壓力水頭；空氣變冷或出現(xiàn)淡淡的霧氣，說明附近有較強含水層水源或溫度較高的水體；水叫聲：發(fā)出“嘶嘶”、“悶雷”、“嘩嘩”等的聲音，說明采掘工作面距積水區(qū)或水源較近，透水即將發(fā)生；掛紅：水體含有鐵的氧化物，氧化后通過煤巖裂隙滲到采掘工作面的煤巖表面時，出現(xiàn)的紅色水銹，有害氣體明顯增加，有異味，多為老空水的透水征兆。

②由于礦井突水水源不同，發(fā)生透水前的預兆各有特點： 老空水透水預兆:透水預兆有掛紅、水味發(fā)澀或出現(xiàn)霧氣等現(xiàn)象。

斷層水透水預兆：通常情況下，斷層水水量補給較充分，故稱“活水”，透水預兆有采掘工作面出現(xiàn)來壓、淋水增大；遇斷層帶中有淤泥時，水較混濁多呈黃色等現(xiàn)象。

頂板水透水預兆：頂板來壓，淋水增大，采掘工作面空氣變冷，采后老塘涌水突然增大等。（2）預警方式、方法

①現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有以上預兆時必須停止作業(yè)，立即報告礦調(diào)度室，現(xiàn)場負責人通過喊話等形式發(fā)出警報，按照避水災路線撤出所有受水害威脅地點的人員。

②礦調(diào)度室接到事故報警后，立即向值班礦領(lǐng)導和礦長匯報，根據(jù)情況通知應急救援指揮部成員，發(fā)出預警預報，應急救援指揮部根據(jù)情況及時向鶴安公司匯報。

3、注意事項

（1）現(xiàn)場自救和互救注意事項

①發(fā)現(xiàn)突水預兆時不要盲目進行直接處理，以避免事故的擴大化。應及時匯報，可采取采掘作業(yè)規(guī)程中安全技術(shù)措施規(guī)定的方式處理。②透水后，應在可能的情況下迅速觀察和判斷透水的地點、水源、涌水量、發(fā)生原因、危害程度的情況，按照撤退路線迅速撤離。撤退時一定要注意向高處走，不能進入透水地點附近及下山的獨頭巷道。③撤離過程中，要緊靠巷道一側(cè)，抓牢支架或其他固定物體，盡量避開壓力水頭和泄水主流，并注意防止被水中滾動矸石和木料撞傷。④如透水后破壞了巷道中的照明和路標，迷失了行進方向時，遇險人員應朝著有風流通過的上山巷道方向撤退。在撤離沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應留設(shè)指示行進方向的明顯標志，以提示救護人員的注意。

（2）被礦井水害圍困時的避災自救措施：

①當現(xiàn)場人員被涌水圍困無法撤退時，應迅速進入預先筑好的避難硐室中避災，或選擇合適地點快速筑建臨時避難硐室避災。

②在避災期間，遇險人員要服從班組長和有經(jīng)驗老工人的領(lǐng)導，除輪流擔任崗哨觀察水情的人員外，其余人員均應靜臥，減少體力和空氣消耗。

③避災時，應用敲擊的方法有規(guī)律、間斷地發(fā)出呼救信號，向營救人員指示躲避處的位臵。

④受困人員必須穩(wěn)定情緒，盡量減少體力和空氣消耗，節(jié)約照明。對傷員應注意保護與照顧。

⑤發(fā)現(xiàn)救護人員到來營救時，避災人員不可過度興奮。長時間被困在井下人員上井應避開強烈的光線，不可吃硬質(zhì)和過量的食物。⑥任何受困遇險人員禁止?jié)撚尽?/p>

（3）采取救援對策或措施方面的注意事項

①堅持以人為本、救人優(yōu)先的原則。要設(shè)法與受困人員取得聯(lián)系及時將受災人員轉(zhuǎn)移至安全地點。

②要切實保證救援人員的安全，防止事故擴大。

③透水事故現(xiàn)場要以疏、排水為主，確保環(huán)境和人員安全后，方可采取封堵、攔截等措施。

④對現(xiàn)場排水巷道做好加固，防止次生事故，保證救災人員安全。

七、煤礦機電事故應急處置方案

7.1 事故特征

1機電事故主要有運輸事故、觸電事故、供電事故等。

○2事故多發(fā)生在生產(chǎn)用電各環(huán)節(jié)中。○3事故沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生，會造成人員傷亡?！?.2 應急組織與職責

7.2.1 應急自救組織形式及人員構(gòu)成情況： 基層單位應急自救組織以班組為單位，由全班組人員組成。應急自 救組織組長由班組長擔任，成員為全全體班組人員組成。

7.2.2 應急自救組織機構(gòu)、人員的具體職責：（1）應急自救組織組長職責

① 負責察看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速報告給調(diào)度室。

② 帶領(lǐng)全班組人員，開展自救、互救工作。

（2）應急自救組織成員職責 在班組長的帶領(lǐng)下開展自救、互救工作?！?② 盡可能采取措施減少事故擴大，減小人員傷亡。7.3 應急處置

7.3.1 事故應急處置程序。現(xiàn)場發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員必須立即向礦調(diào)度室匯報。7.3.2 現(xiàn)場應急處置措施:（1）發(fā)生運輸事故后，要立即向調(diào)度室匯報事故地點、事故現(xiàn)場 情況。調(diào)度必須停止一切與搶救事故無關(guān)的活動，立即做好向事故 地點運送救災人員的準備，并隨時待命。搶救人員根據(jù)救災指揮部的指示和安全措施，采用各種可能的 辦法搶救遇險人員，被車輛壓住的可用千斤頂、撬杠等工具掀開，救出傷員。被搶救出的人員有外傷的，先進行止血措施，沒外傷的以最快 速度監(jiān)護升井。

（2）一旦發(fā)生人身觸電事故，相近的人員應立即斷開設(shè)備或電纜 的電源，同時采取措施使觸電者脫離設(shè)備和電纜，具體方法：用干 燥木棍挑開，站在絕緣材料上用干衣服包著手，單手把觸電者從載 流部分拉開（高壓系統(tǒng)觸電必須停電后處理）。觸電人員昏迷或呼吸中斷，必須立即轉(zhuǎn)移到通風良好的地方并 使其平躺，進行人工呼吸。電火花、電流引起火災。首先切斷電源，再用砂土或干粉滅火 器滅火，未切斷電源，禁止使用水滅火。

（3）由于供電局及其他各種因素，造成 6KV 變電所停電，礦井不 能進行排水、通風、提升等重要工作，會對礦井安全構(gòu)成極大威脅，是礦井最嚴重的危害之一。處理計劃： 一旦發(fā)生全所停電事故，值班員要立即向機電科值班室及礦調(diào) 度指揮中心匯報，并詳細檢查站內(nèi) 6KV 系統(tǒng)，如主供線路無電，立 即通知機電科主管電氣副科長及機電科長、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心說明 情況，機電科長在接到通知后要立即到機電科值班室待命，指導恢 復供電工作，機電科主管電氣副科長在接到通知后要立即到 6KV 變 電所現(xiàn)場指導恢復供電工作，以便及時安排井下人員安全撤離到安 全地區(qū).1、具體恢復供電按照如下項目進行： 主供線路無電;斷開主供線 6KV 進線開關(guān)，拉開上下隔離刀閘并掛 “嚴禁送電” 牌。合上備用線路 6KV 系統(tǒng)總進線開關(guān) 依次合上主扇一路;地面生產(chǎn)系統(tǒng);井下一路;檢查保護裝置。恢復全礦供電.2、備用線路 6KV 系統(tǒng)無電, 主供線路有電;經(jīng)與供電局聯(lián)系，確非本所系統(tǒng)故障，則靜等來電，同時，變電所值班員要及時向機電科、礦調(diào)度指揮中心匯報。主供線路 6KV 系統(tǒng)和備用線路 6KV 系統(tǒng)全部無電;一旦發(fā)生全所停電事故，值班員要立即向機電科值班室及礦調(diào) 度指揮中心匯報，并詳細檢查站內(nèi) 6KV 系統(tǒng)，與供電局聯(lián)系，確認 主備線路都因故障斷電情況下。斷開主備線路斷路器，拉開隔離刀閘。立即通知機電科主管電氣副科長及機電科長、生產(chǎn)調(diào)度指揮中 心說明情況，機電科長在接到通知后要立即到機運科值班 室待命，指導恢復供電工作，啟動發(fā)電機組，恢復地面主扇及井下排水系統(tǒng) 的供電。

（4）如果任何泵房雙回路供電同時停電,應按如下處理步驟: 1 馬上向礦調(diào)度、機電科值班室匯報停電情況，機電科立即組 織人員查找問題，以最快速度處理故障。

2、機電科長組織有關(guān)人員要迅速查明泵房內(nèi)現(xiàn)在水位及各水 泵的運轉(zhuǎn)情況。并聯(lián)系上一級變電所詢問原因，并立即帶人到事故 現(xiàn)場查明停電原因。

3、根據(jù)水位預計滿額時間，并安排處理事故的進度。在有限的 時間內(nèi)應盡可能先恢復一路供電，先應急排水在搶修另外一路供電，直到完全恢復雙回路供電。

4、若不可能恢復或一時難以恢復時，應立即向礦調(diào)度指揮中心 匯報，等待進一步的處理方案。另一方面應命令主排水泵司機關(guān)閉 泵房小井的主付倉進倉門，關(guān)閉泵房出入口的防水閘門防止水淹入 泵房。在不能恢復供電的情況下，其它井下人員根據(jù)影響地區(qū)和范 圍由礦調(diào)度組織撤人。

5、如果為單臺水泵故障，不影響泵房排水能力，則倒換為其余 水泵運行，并向區(qū)隊值班室匯報，機電科要馬上組織人員進行維修 恢復。

（5）主要通風機出現(xiàn)故障分別按照以下步驟處理：、如果任何主通風機房供電線路有一路發(fā)生故障，要立即啟動 另一路供電，同時向調(diào)度匯報，由礦調(diào)度室通知有關(guān)人員進行搶修。如果雙回路供電同時停電,應按如下處理步驟: 2、馬上向礦調(diào)度、機電科值班室匯報停電情況，由礦調(diào)度組織 井下相關(guān)地區(qū)進行撤人，機電科立即組織人員查找問題，以最快速 度處理故障。

3、機電科長組織有關(guān)人員要迅速查明事故情況。并聯(lián)系上一級 變電所詢問原因，并立即帶人到事故現(xiàn)場查明停電原因。、根據(jù)現(xiàn)場故障情況，安排處理事故的進度。在有限的時間內(nèi) 應盡可能先恢復一路供電，先應急恢復通風，在搶修另外一路供電，直到完全恢復雙回路供電。5、若不可能恢復或一時難以恢復時，應立即向礦調(diào)度匯報，等 待進一步的處理方案。、如果為單臺風機故障，主扇司機要立即向機電科值班室匯報，機電科值班人員要立即向礦調(diào)度匯報，并下令運轉(zhuǎn)另一臺風機，在 備用風機運轉(zhuǎn)后要馬上組織人員進行故障風機進行修復。（6）發(fā)生觸電事故時、要立即切斷電源。用干燥的木棒或其它絕緣工具，將電線挑開。挑開 的電線就旋轉(zhuǎn)妥當，以免別人再觸電。、人工呼吸。傷員被救以后，就當觀察其呼吸、心跳情況。如發(fā)現(xiàn)傷員 呼吸已停止，應立即將其移至通風安全的地方，使其平臥在地上，松開 衣領(lǐng)和褲帶，進行長時間的人工呼吸。、胸外心臟按壓。發(fā)現(xiàn)傷員心音微弱或心跳停止，應立即進行胸外 以及按壓，并堅持到心跳恢。

7.4 事故報告的基本要求和內(nèi)容： 報告事故時必須說明事故的地點、性質(zhì)、嚴重程度、受威脅的人員 數(shù)、可能影響的范圍是否擴大等。7.5 報警電話： 調(diào)度室：

第四篇：煤礦區(qū)隊班組管理制度

山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司 區(qū)隊、班組安全管理制度

2013年5月

（一）班前、班后會和交接班制度

一、各生產(chǎn)隊應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。

二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。

三、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。

四、班前、班后會主要內(nèi)容應包括：

1.班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。開工前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

2.班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

五、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。

七、班前班后會記錄由生產(chǎn)鉆機妥善保管，以備檢查。

八、交接班制度

為加強區(qū)隊班組建設(shè)，強化現(xiàn)場的管理力度，落實現(xiàn)場安全責任，使各項管理制度切實落實到現(xiàn)場，經(jīng)隊組研究，特制定本制度。

1、井下必須建立交接班記錄，各班班組長、特殊工種必須在現(xiàn)場進行對口交接。內(nèi)容交接清楚后，交班人員方可上井，接班人員方可開工。能夠在當班處理的安全隱患，不準交到下一班。

2、交接內(nèi)容：安全設(shè)施是否完好；機電設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常；工作面是否存在隱患及生產(chǎn)當中應注意的事項等，內(nèi)容要全面，記錄要清晰，注意事項要明確。

3、接班后，在開工前當班班組長、特殊工種要進行現(xiàn)場安全檢查，核實上班交班情況，及時排除隱患，并向本班職工說明現(xiàn)場注意事項及安全隱患內(nèi)容，待隱患排除后方可開工，本班對上班存在的隱患處理必須有落實、有記錄。

4、隊組三大員負責檢查交接記錄的填寫情況，凡發(fā)現(xiàn)有一項與現(xiàn)場不符或漏填，罰責任班組長每人50元。

5、交接記錄本要保存完好，不得損壞，否則將追究責任，嚴肅處理。班長交接班記錄要每天上井后及時匯報到隊組。

（二）安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度

1、設(shè)立領(lǐng)導組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機構(gòu)、應急救援組織機構(gòu)。

2、制定切實可行的各項班組安全管理目標。

3、必須嚴格落實各項安全管理。文明施工管理制度，落實各項崗位責任制及安全操作規(guī)程。

4、認真編制工程項目實施組織設(shè)計和安全技術(shù)措施（方案）危險性大的要編制專項安全技術(shù)措施。并進行嚴格的審批及貫徹學習。

5、施工過程中必須嚴格按施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進行施工。

6、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。

7、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工。

8、班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工地點衛(wèi)生、環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患；

1）、安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)； 2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)； 3）、班組內(nèi)每項操作，每個職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；

4）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作； 5）、班組嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度；

6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作。7)、班組必須建立安全教育培訓臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。

8）、文明生產(chǎn)是發(fā)揚社會主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風。

9）、要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現(xiàn)象。10）、上崗必須穿工作衣（鞋）戴工作帽。對各種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。

11）、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身體健康。

12）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責任制。

13）、房間和工作場所應做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。

14）、原始記錄，憑證單據(jù)、臺賬、交接薄等要記錄及時、準確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。

15）、文明操作，文明檢查，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地凈。

16）、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)。

（三）隱患排查治理報告制度

為了及時有效地排查治理安全生產(chǎn)隱患，建立礦安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的長效機制，落實安全生產(chǎn)主體責任，加強事故隱患監(jiān)督管理，預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》結(jié)合礦實際，特制定本制度。

1.安全生產(chǎn)隱患，是指存在于生產(chǎn)場所、設(shè)備和設(shè)施中可能導致事故的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

（1）安全生產(chǎn)隱患危害程度按照隱患導致事故后可能造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失，分為一般隱患和重大隱患： 一般隱患：指可能造成一般生產(chǎn)安全事故的隱患。

重大隱患：指可能造成較大及以上生產(chǎn)安全事故的隱患，煤礦企業(yè)重大隱患是指《關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》的內(nèi)容；礦有關(guān)文件專門規(guī)定的重大隱患。

（2）安全生產(chǎn)隱患類別按照可能導致的事故性質(zhì)分為：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、火災、水災和其它。

2.礦長對礦井事故隱患排查治理工作全面負責；各分管礦領(lǐng)導負責組織分管范圍內(nèi)的事故隱患排查治理。

3.安監(jiān)科負責全礦安全生產(chǎn)隱患的綜合管理；各業(yè)務科室負責本專業(yè)、本部門管轄范圍內(nèi)安全隱患的排查及落實整改和復查工作；綜合辦負責后勤服務單位安全隱患排查及落實整改工作；凡檢查單位都要按規(guī)定建立隱患排查整改臺賬，專人管理。4．各單位是安全生產(chǎn)隱患排查治理的責任主體，負責本單位安全生產(chǎn)隱患的排查治理工作。

5.單位安全生產(chǎn)第一責任者對本單位安全生產(chǎn)隱患的治理工作負責；各業(yè)務科室及部門對本專業(yè)和部門管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)隱患的治理負管理責任；跟班干部、班組長對現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患治理負直接責任；安監(jiān)部門對各單位安全生產(chǎn)隱患的治理負監(jiān)督檢查責任；安檢員、群監(jiān)員、青崗員對各施工點的安全生產(chǎn)隱患治理負監(jiān)管責任。6.各級干部、安全管理人員、工程技術(shù)人員和職工在日常工作過程中，應隨時排查責任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故隱患；全礦管理干部、安檢人員、群安員、青崗員對沿途路線及區(qū)域安全生產(chǎn)隱患進行全面排查，升井后必須在井口信息站登記在井下所查的事故隱患，安全信息站每天必須對所有登記的事故隱患進行篩選分類，向被檢單位下達《安全隱患通知書》。

7.隱患排查每月三旬，即每月1號、2號、3號，由安監(jiān)站科牽頭組織，有關(guān)部門參加，對井下系統(tǒng)進行全面排查，對查出的安全隱患要認真落實整改。

8.一般隱患必須現(xiàn)場落實整改，現(xiàn)場整改不了的由安全信息站通知有關(guān)區(qū)隊、科室和生產(chǎn)調(diào)度室安排落實整改；隱患單位要在班前落實整改責任人，做到立即整改或限期整改；對限期內(nèi)已整改的隱患，由業(yè)務科室負責驗收，安監(jiān)部門監(jiān)督和復查，并匯報安全信息站備案。9.《重大隱患》由安全信息站指派安檢員盯在現(xiàn)場，直至隱患消除，整改情況及時向安全質(zhì)量科長、安監(jiān)科長匯報。對科室、區(qū)隊暫時無法落實的隱患，及時提交安全辦公會研究制定方案落實處理。10.重大隱患必須立即停產(chǎn)整改，同時向縣煤炭局匯報，并由礦長組織制定整改方案、安全保障措施，按照“五落實”的原則組織實施；整改結(jié)束后，由分管礦領(lǐng)導組織有關(guān)科室驗收，安監(jiān)部門負責復查；驗收合格后，由隱患單位制定恢復生產(chǎn)方案，提出書面恢復生產(chǎn)申請，經(jīng)安監(jiān)部門批準后，安全信息站負責下達恢復生產(chǎn)開工通知書，方可恢復生產(chǎn)。

11.對隱患的處罰，依照《礦務局安全生產(chǎn)管理獎懲實施細則》以及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。檢查單位必須向被檢查單位下達隱患內(nèi)容及處罰通知書，明確規(guī)定隱患限期整改的日期和處罰金額，對未按期整改的或者整改不徹底的，對責任人按嚴重“三違”論處，并落實繼續(xù)整改，直至隱患消除。

12.各業(yè)務科室的隱患處罰必須與次月3日前交安全質(zhì)量科，由安全質(zhì)量科提交礦考評會審定后，報內(nèi)行在當月工資中兌現(xiàn)。

13.礦每月對隱患排查治理工作進行總結(jié)，內(nèi)容包括重大隱患的原因、現(xiàn)狀、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改結(jié)果等形成書面材料，并報縣煤炭局。

（四）事故報告和處置制度

為規(guī)范生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報告程序、落實生產(chǎn)安全事故責任。保證各類事故及時、有效的進行搶救處理，減少事故造成的損失，增加事故搶救中的安全系數(shù)，同時便于責任追究。經(jīng)隊組研究決定，特制定本程序。

一、發(fā)生事故后，事故單位現(xiàn)場施工負責人和安監(jiān)員在組織搶救的同時，必須立即向礦調(diào)度室、安監(jiān)科、單位值班人員匯報并說明事故的輕重程度。調(diào)度室根據(jù)井下匯報事故的輕重程度，及時匯報礦值班領(lǐng)導、分管專業(yè)領(lǐng)導、安監(jiān)科長。礦值班領(lǐng)導負責指揮、協(xié)調(diào)搶救工作。各單位必須嚴格執(zhí)行匯報制度，杜絕遲報、瞞報事故現(xiàn)象，凡因遲報、瞞報事故造成不良后果的追究有關(guān)人員的責任，并給予行政或經(jīng)濟處罰。

二、事故報告應當及時、準確、完整，對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。事故報告后出現(xiàn)新情況應及時補報。

三、報告事故包括以下內(nèi)容：

1、事故發(fā)生單位；

2、事故發(fā)生的時間（年、月、日、時、分）、地點以及現(xiàn)場情況；

3、事故的簡要經(jīng)過；

4、事故現(xiàn)場總?cè)藬?shù)、已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明有人數(shù)）；

5、已經(jīng)采取的措施；

6、其它應當報告的情況；

四、事故報告范圍是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故，較大以上涉險事故，事故性質(zhì)暫時不清的較大及以上事故。

五、事故調(diào)查應當堅持實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失，查明事實性質(zhì)認定事故責任，總結(jié)事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者依法追究責任。

（五）學習培訓制度

為貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目標，不斷提高干部員工的安全意識和安全素質(zhì)，提高安全操作技能和自我保護能力，特制定如下培訓制度。

1、職責分工

（1）隊長是安全教育的第一責任人，對安全教育培訓負總責。負責貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)以及本隊組的有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的規(guī)章、制度、標準。

（2）技術(shù)員對本單位安全培訓負責，負責煤礦“三大規(guī)程”的傳達貫徹，認真做好本單位作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制、傳達學習和考試。

2、安全教育培訓的時間、方式和方法(1)安全教育培訓的時間：

利用每天的班前會、每周的安全學習活動日或集中時間教育培訓學習。足額參加行業(yè)組織的專業(yè)培訓。(2)安全教育培訓的方式：

采用貫徹學習或互動式、采用每日一題學習活動。(3)安全教育培訓的方法： 采用提前備課，有講有聽有記錄。

3、安全教育培訓的內(nèi)容：

(1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章、制度和標準。(2)安全生產(chǎn)管理的基本知識、方法和安全生產(chǎn)崗位技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識。

4、安全培訓的效果：

通過安全培訓，使全體員工自身業(yè)務技能得到很大提高，增強了自身安全意識，能及時發(fā)現(xiàn)并排除現(xiàn)場不安全隱患，做到持證上崗。隊組定期要對安全培訓的效果進行考核，獎優(yōu)懲劣。

（六）安全承諾制度

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，嚴格堅持 “不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”和“以人為本”的安全理念，全面落實“五個到位”，深化“雙述”工作法，夯實安全基層，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，結(jié)合我礦實際，特制定安全生產(chǎn)承諾制度，現(xiàn)印發(fā)各單位，要求各單位認真執(zhí)行。

一、安全承諾責任

1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。

2、認真落實安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責的基本保證。

3、全員進行安全承諾，承諾人必經(jīng)認真履行安全承諾。

4、各級領(lǐng)導要以崗位安全職責為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。

二、安全承諾內(nèi)容

1、認真執(zhí)行“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、嚴格按規(guī)定佩戴個人防護用品，禁止酒后入井，禁止穿化纖衣服入井，嚴禁攜帶煙火入井。

3、嚴格遵守煤礦《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，作業(yè)時嚴格落實各項安全技術(shù)措施，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。要求員工在事故危險時會使用自救器、并熟練掌握逃生技能及避災路線。

5、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產(chǎn)“崗位責任制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一，做本質(zhì)安全人。

三、安全承諾的要求

1、各戰(zhàn)線各單位是實施安全承諾的主體，要全員參與安全培訓并嚴格落實安全承諾。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

四、獎懲

安全承諾全員參與，如違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照玉龍煤礦隱患責任追究管理規(guī)定有關(guān)條款進行處罰，并承擔相應責任。

（七）班組學習培訓制度

根據(jù)我礦相關(guān)制度，特制定區(qū)隊班組學習培訓制度。

1、學習培訓形式

（1）、每日一題

（2）、自救互救

（3）、白國周班組管理

（4）、班組長培訓

（5）、手指口述、崗位描述

（6）、周五安全學習

2、學習培訓時間

根據(jù)情況安排。

3、學習培訓管理制度

（1）、各位員工必須按時參加相應的培訓，并做好培訓記錄；

（2）、學習培訓期間，參加人員將手機調(diào)至震動或靜音狀態(tài)，維持好課堂紀律。

（3)、學習培訓期間，不允許遲到、早退。

(4)、每日一題所有員工都必須記在自己的學習記錄上，每日一題月末進行考核，成績不合格者予以處罰。

(5)、所有學習培訓內(nèi)容相關(guān)負責人都必須做好學習記錄，不得缺漏。

（八）民主管理制度

一、每個班組相應的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導小組。

二、實行班組和區(qū)隊負責相結(jié)合的形式，處理重大問題都要經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

三、班組長要及時傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。同時要經(jīng)常班組成員進行走訪，切實為班組成員做實事，做好事。

四、班組長及班組成員要按時參加區(qū)隊召開的班組員工大會，班組長要積極參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、班組長要維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害，切實做到班組成員的“保姆”和“監(jiān)護人”這兩個角色。

六、班組長對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。對發(fā)現(xiàn)的問題，也必須及時向隊行政負責人匯報，以求盡快解決問題。

（九）安全績效考核制度

為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，有效地激勵和促進各單位進一步加強安全生產(chǎn)工作，按照安全標準化工作的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標，逐步使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化，特制定本制度。

1、安全績效管理指標分為三個層次，即：礦與所屬各基層區(qū)（科）隊簽訂的安全目標責任書；各基層區(qū)（科）隊與各班組簽訂的安全目標責任書；各班組與班組成員簽訂的安全責任書。

2、安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層區(qū)（科）隊；各基層區(qū)（科）隊考核班組；班組考核班組成員。

3、各單位必須積極組織員工參加各項安全培訓及各項安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當月按班組和班組長考核細則進行考核。

4、嚴格按安全質(zhì)量標準化要求組織當班安全生產(chǎn)，做到上標準崗、干標準活、交標準班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機電完好達標，做不到當月按班組和班組長考核細則進行考核。

5、堅持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當月按班組和班組長考核細則進行考核，并取消全年班組所有評優(yōu)資格。

6、在各類檢查活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時整改或整改不徹底，當月按班組和班組長考核細則進行考核。

7、班組群眾安全監(jiān)督員、青年監(jiān)督崗員身邊無“不安全行為”，群監(jiān)員、青年監(jiān)督崗員本人無“不安全行為”現(xiàn)象。

8、安全標志齊全，安全色標醒目。班組人員必須經(jīng)過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格安全紀律、工作要求和勞動紀律。各種記錄做到標準化、規(guī)范化記錄。

9、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當事人或事故肇事者的責任：

（1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。

（2）忽視安全工作，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制造成事故的。

（3）因采購不合格原材料、設(shè)備和勞動保護用品等，造成傷亡事故的。

（4）違反勞動紀律，擅離職守，造成傷亡事故的。

（5）發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險情況，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。

（6）發(fā)生事故后，隱瞞不報、虛報或者故意拖延不報的，以及對肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。

（7）對蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。

第五篇：煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

目 錄

區(qū)隊、班組建設(shè)制度.............................................................................1

一、班前、班后會制度..........................................................................1

二、班組長隨班工作制度......................................................................3

三、安全質(zhì)量標準化管理制度..............................................................4

四、隱患排查治理制度..........................................................................8

五、班組和崗位安全評估制度............................................................10

六、事故報告和處理程序....................................................................11

七、事故分析處理制度........................................................................12

八、安全檢查與獎罰制度....................................................................13

九、班組學習培訓制度........................................................................13

十、崗位練兵、技能競賽制度............................................................14

十一、交接班制度...............................................................................17

十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度............................................................17

十三、安全舉報制度...........................................................................18

十四、員工安全權(quán)益維護制度............................................................20

十五、安全績效考核制度....................................................................21

十六、工程質(zhì)量管理制度....................................................................22

十七、師帶徒及培訓等制度................................................................24

十八、推行手指口述安全確認法.........................................................25

區(qū)隊、班組建設(shè)制度

區(qū)隊、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。

一、班前、班后會制度

一、班前會目標

通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講質(zhì)量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

二、班前會程序

1、班前會點名、班前排查。在布置安排當班工作任務之前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

2、總結(jié)表揚。把上一班工作現(xiàn)場情況進行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題

或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導大家向其學習。

3、布置工作。簡要傳達礦有關(guān)文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因數(shù)，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據(jù)當班工作任務和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。

4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領(lǐng)，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。（宣誓詞：為了自己生命安全/為了家庭幸福團員/為了企業(yè)為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展/我一定時刻注意安全/自覺遵守安全規(guī)章制度/嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施/堅決做到不違章，不違紀/不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/位安全生產(chǎn)做貢獻。）

三、班前會要求

1、班前會每班必須召開，召開時間有歌曲對根據(jù)自身工作特點自行確定，報安全質(zhì)量科備案。

2、班前會主持人必須有值班副隊長以上管理人員擔任。

3、各區(qū)隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備。

4、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認真實施，不能隨意減少或

更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊實際制定具體的實施辦法。

5、班前會整個過程控制在20-30分鐘左右。

6、隊長、支部書記每月參加零點班班前會不少于7次。

二、班組長隨班工作制度

班組長是工人的直接領(lǐng)導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領(lǐng)導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

1、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

2、負責現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產(chǎn)準備情況，設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。

3、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

4、負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作

面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。

5、負責搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。

6、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。

7、負責開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。

8、協(xié)助隊領(lǐng)導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結(jié)。

9、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。

三、安全質(zhì)量標準化管理制度

為進一步提升我礦質(zhì)量標準化建設(shè)，以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全第一、質(zhì)量為本，強化礦井標準化基礎(chǔ)建設(shè)和標準化隊伍建設(shè)，突出重點，狠抓關(guān)鍵，講求實效，全面推進，實現(xiàn)動態(tài)管理、量化考核、重獎重罰，建立自我約束、持續(xù)改進的長效機制，將我礦建設(shè)成為高標準的安全質(zhì)量標準化礦井，下發(fā)本通知：

一、總體目標：

年底達到公司一級安全質(zhì)量標準化礦井。

二、組織領(lǐng)導

礦成立安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組 組 長：礦黨政領(lǐng)導 副組長：各副礦長 成 員：各部門科室主管

安全質(zhì)量標準化辦公室設(shè)在安標辦，負責全礦安全質(zhì)量標準化日常工作。

辦公室主任：安標辦主管（兼）全礦設(shè)立安全質(zhì)量標準化六個專業(yè)小組：

1、采煤專業(yè)組組長：生產(chǎn)礦長 副組長：調(diào)度室主管 綜采隊主管

2、掘進專業(yè)組組長：總工程師

副組長：采掘副總

調(diào)度室主管 生產(chǎn)技術(shù)部主管

安標辦主管

3、機電運輸專業(yè)組組長：機電礦長

副組長：機電副總 機電設(shè)備辦主管 機電隊主管

準備隊主管

4、通風專業(yè)組組長：總工程師 副組長：通風副總 通風隊主管

5、地測防治水專業(yè)組組長：總工程師

副組長：地質(zhì)副總

地測科主管 生產(chǎn)技術(shù)部主管

6、管理及地面文明衛(wèi)生專業(yè)組組長：黨委書記 副組長：綜合辦主管 黨群辦主管 綜治辦主管

三、安全質(zhì)量標準化工作責任劃分

礦長是全礦安全質(zhì)量標準化工作的第一責任者，對全礦安全質(zhì)量標準化工作負總責；各分管礦領(lǐng)導對分管專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作全面負責；各職能部門主管對分管專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作及本專業(yè)分管的專項工程具體負責；各采掘區(qū)隊及輔助區(qū)隊隊長對本單位施工的工程質(zhì)量、設(shè)備管理和文明生產(chǎn)負責；各施工班長對本班組的安全質(zhì)量負責，崗位作業(yè)人員對自己工作崗位的安全質(zhì)量負責。

四、安全質(zhì)量標準化管理要求

1、安全質(zhì)量標準化奮斗目標：（1）完成礦安全工作目標；

（2）礦井安全質(zhì)量標準化達到公司一級標準。

2、安全質(zhì)量標準化檢查標準：

執(zhí)行公司“煤礦質(zhì)量標準化評分表A4版”。

五、考核辦法

1、各專業(yè)檢查小組每月要進行兩次以上的動態(tài)安全質(zhì)量標準化檢查。并將結(jié)果于次月3日前報礦標準化辦公室，由標準化辦公室匯總考核報經(jīng)營管理部執(zhí)行。

2、各采掘工作面月度安全質(zhì)量標準化達到優(yōu)良品的，掘進獎勵原工程款的5%，采煤獎勵原工程款的2%；達到合格品的，不獎不罰；工程質(zhì)量檢查驗收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完

成并經(jīng)驗收合格后，掘進支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。

3、機電、運輸、通風、地質(zhì)、地面系統(tǒng)在公司季度檢查或上級單位檢查時達不到一級標準的，扣罰相關(guān)管理人員及責任單位、部門當月獎金的10%。公司季度檢查達到第一名時，將對相關(guān)人員及單位、部門進行適當嘉獎。

4、檢查人員不認真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質(zhì)級不符的，對其扣罰當月獎金的20%，直至調(diào)離該崗位。

六、工作要求：

1、由技術(shù)部、地測部、機電隊、通風隊、準備隊、調(diào)度室、設(shè)備辦、安標辦完善和健全各系統(tǒng)標準化基礎(chǔ)資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。

2、由采、掘、機、運、通、地質(zhì)、管理六大系統(tǒng)制定全年標準化實施規(guī)劃和保持措施。

3、由技術(shù)部、機電隊、通風隊、準備隊、設(shè)備辦、安標辦規(guī)范各系統(tǒng)牌板、工具箱、材料架規(guī)格式樣及管線吊掛、電氣和設(shè)備等布置方式，建立統(tǒng)一標準。

4、整改礦井標準化死角，建立礦井標準化責任區(qū)域。設(shè)立標準化監(jiān)管、清理和保持責任人。每月對輔運系統(tǒng)的線纜、管路、照明進行精細化整理一遍，規(guī)整一致，使整個礦井面貌一新。

5、明確責任，具體分工。認真落實各級管理人員安全質(zhì)量標準化責任制，一級對一級負責。各單位和部門要有專人具體負責標準化

工作，要將管轄范圍的安全質(zhì)量標準化工作層層分解，細化到班組和個人，嚴格標準化考核獎罰，檢查結(jié)果要與責任人員工資掛鉤，激勵和調(diào)動全礦員工做好安全質(zhì)量標準化工作的主動性和積極性。

6、嚴格檢查，狠抓落實。檢查人員必須按照標準要求，利用科學測量方法，嚴格控制。實行工程質(zhì)量終身負責制，嚴格責任追究制度。

7、加強領(lǐng)導,強化培訓，提高認識。全礦員工要充分理解安全質(zhì)量標準化工作的重要性，正確處理好安全質(zhì)量標準化工作與生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系，扎扎實實地將安全質(zhì)量標準化工作落到實處。

8、以專業(yè)達標促礦井達標，全面營造安全質(zhì)量標準化的良好氛圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過程、全方位、全階段達到安全質(zhì)量標準化一級礦井。

四、隱患排查治理制度

按照“企業(yè)負責、國家監(jiān)督”的原則，進一步深化隱患排查治理工作，實現(xiàn)****的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、礦長對事故隱患排查全面負責；礦分管副礦長、總工程師對礦長負責，負責組織分管范圍的事故隱患排查；各業(yè)務部門實施本責任范圍的事故隱患排查。各單位嚴格按照“三級分管、三級治理”原則（即：區(qū)隊自查自改、職能部門排查治理、礦排查治理），通過隱患排查及時發(fā)現(xiàn)和解決各生產(chǎn)單位存在的安全問題。

二、各單位、各部門要設(shè)立各自的《隱患排查工作臺帳》，生產(chǎn)

技術(shù)部、地測部、機電隊、設(shè)備管理部、通風隊、準備隊要將每月的隱患排查治理情況進行總結(jié)形成《隱患排查治理整改報告》，于當月25日前將《報告》和《臺帳》交安標辦匯總備案。

三、每一個人都有消除安全隱患的責任，對安全隱患必須進行排查。

四、在責任范圍內(nèi)的安全隱患必須采取措施，進行排除，在責任范圍外的安全隱患，人人都有排除權(quán)利，排除不了的要及時匯報。匯報必須把自己的姓名以及安全隱患的事實、地點、時間等詳細資料匯報清楚。

五、礦井事故隱患系數(shù)指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存在的可能導致事故的隱患。

1、事故隱患按嚴重程度、解決難易分為A、B、C、D四級： A級：難度很大，由集團公司解決的。

B級：難度大，礦解決不了，必須由***公司解決的隱患。C級：難度較大，區(qū)隊解決不了，必須由礦解決的隱患。D級：區(qū)隊、業(yè)務部門職責范圍可以解決的隱患。

2、事故隱患按種類分為通風、瓦斯、煤塵、火災、頂板、機電、運輸、放炮、水害和其它。

六、礦在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月必須組織一次礦井事故隱患等級的確定。按級別和類別逐級上報：D級事故隱患由科隊報礦；C級事故隱患由礦報***公司；B由***公司上報集團公司：A級事故隱患由集團公司上報主管部門。事故隱患在未整改完成前，必須每次都報，直到隱患整改完成。

七、事故隱患的整改要貫徹“分級負責，責任落實”的原則。礦長全面負責，分管副礦長、總工程師組織各業(yè)務部門進行事故隱患的整改，做到項目落實、措施落實、資金落實、時間落實、責任落實，治理標準達到規(guī)程規(guī)定要求。

八、安全監(jiān)察部門負責事故隱患的綜合管理，監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負責事故隱患的統(tǒng)計和報告。

九、事故隱患排查必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則。對于存在事故隱患的作業(yè)場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施的不準生產(chǎn)。

十、各級管理人員要嚴格落實排查治理責任，對于在排查過程中排查不細、治理不利、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患不及時上報、弄虛作假、隱瞞不報的或事故隱患整改不落實，導致事故發(fā)生的，要嚴肅追究相關(guān)人員的責任。

五、班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

一、前提條件：

1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。

2、安全質(zhì)量標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。

二、考核標準：

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準；

三、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。

四、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

五、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。

六、事故報告和處理程序

一、凡在****作業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生事故，各承包單位要立即報告礦調(diào)度室，如隱瞞不報，一經(jīng)查出，將給予重罰。礦調(diào)度室接到事故電話后，根據(jù)具體情況，立即通知相關(guān)單位進行事故處理。

二、承包單位凡在*******范圍內(nèi)發(fā)生事故，均按照*******管理規(guī)定進行處理。

三、發(fā)生事故后由調(diào)度室牽頭組織相關(guān)職能部室和生產(chǎn)輔助隊組成立事故調(diào)查組對事故進行調(diào)查。

四、事故調(diào)查報告內(nèi)容必須包括事故發(fā)生的時間、地點及經(jīng)過，事故發(fā)生原因，事故責任者及處理決定。

五、事故報告要真實準確，不得弄虛作假。對于隱瞞不報、謊報、故意延遲不報和故意破壞事故現(xiàn)場的一經(jīng)查清，除責成補報外，將追究有關(guān)人員的責任。

六、事故調(diào)查報告經(jīng)分管礦領(lǐng)導簽字后生效。

七、事故責任單位及責任者必須嚴格執(zhí)行事故調(diào)查報告的處理決定，拒不執(zhí)行決定和在規(guī)定時間內(nèi)未交罰款的加倍處罰。

七、事故分析處理制度

為了加強隊組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

一、當班發(fā)生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

二、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。

三、下班后，及時在隊組管理機構(gòu)的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。

四、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

五、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴加重處，同時制定防范措施。

六、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、安全檢查與獎罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、部室人員入井檢查，安全監(jiān)察小分隊活動以及隊干下井檢查。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達標。

一、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

二、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

九、班組學習培訓制度

一、方式及內(nèi)容

1、周一安全會

（1）由隊長支部書記組織并做好記錄

（2）內(nèi)容：貫徹上級會議精神，分析總結(jié)本隊本周安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全工作重點。

2、周三學習會

（1）由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。

（2）內(nèi)容：學習作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，每月組織一次貫徹學習。

（3）班前會每日一題

由技術(shù)員負責出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學習，并隨機抽考。

（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學習

組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，未參加考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負責在三個班前會重點貫徹。

3、有關(guān)規(guī)定

（1）參加開會或?qū)W習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、（2）學習筆記本由大隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

（3）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接下崗。

十、崗位練兵、技能競賽制度

隨著我礦機械化程度的不斷提高,設(shè)備的更新,各種工藝的改進,科技含量一直增加,無論是地面管理還是井下現(xiàn)場的操作,對礦工的知識水平、業(yè)務能力，操作能力有了更新更高的要求，為了適應不斷提

高的機械化水平，必須對全礦職工進行人才培養(yǎng)和業(yè)務知識培訓，來解決這一棘手的問題。特制定本礦技能人才隊伍建設(shè)管理制度。

一、人才培養(yǎng)方面

1、職業(yè)技能鑒定，礦配合職教中心組織好職業(yè)技能鑒定工作。

2、參加職業(yè)技能鑒定的人員在參加培訓及考試期間，按正常出勤報工。

3、礦各單位定期組織開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新活動，并進行表彰獎勵，鼓勵廣大職工積極參與，不斷提高職工技能水平。

4、建立礦人才數(shù)據(jù)庫。

二、職工培訓方面的獎懲

1、未按公司職教中心參加培訓的，有一人次處罰隊組領(lǐng)導200元。

2、參加外培的人員，必須嚴格遵守舉辦學校的一切規(guī)章制度，若因曠課和不認真學習，受到學校的批評時，將按曠工論處，若能遵守紀律認真學習，取得好的成績時，給予一定的獎勵。在學習結(jié)束后考試不及格者，重新培訓和補考人員，一切費用自理。

3、各隊組接到礦下發(fā)本隊職工培訓通知后，隊組應在規(guī)定時間內(nèi)確定人員，將確定的人員名單報安標辦，有一次不及時報回名單，罰隊領(lǐng)導每人50元，若不按時派員參加培訓的，有1人次處罰隊領(lǐng)導200元，有一人次遲到，處罰隊領(lǐng)導50元。

4、參加培訓人員必須遵守相關(guān)規(guī)定，若有違反，視情節(jié)予以處罰，上課不遵守課堂紀律，吸煙、喧嘩者，按“三違”論處，由安標

辦進行調(diào)查處罰。

三、技能人才待遇

1、對于大中專院校分配來的學生，由經(jīng)營辦根據(jù)需要、專業(yè)和本身能力分給有關(guān)科室或部門。工程技術(shù)類和政工類的由礦上歸口統(tǒng)一管理，按從事的崗位給予待遇。

2、對已取得的成人畢業(yè)、結(jié)業(yè)人員，各部室根據(jù)所設(shè)崗位的需要，有針對性地選擇使用，本人也可以向礦提出申請，請求到與自己專業(yè)相符合的管理崗位，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后，可以從工人崗轉(zhuǎn)調(diào)到管理崗位，按崗位標準給予待遇。

3、對于現(xiàn)已取得高級技師及技師的人員，必須從事與自己聘任時所定專業(yè)的工作，礦上即按原有的聘用文件為依據(jù)，給予高級技師及技師職務津貼。

4、對于已聘任的高級技師及技師，原則是不充許調(diào)動，但因特殊情況調(diào)離原崗位，新調(diào)入的單位與與原聘任專業(yè)相符合時，可以申請另外聘用，仍享受技師待遇，新調(diào)入的單位與原聘任時的專業(yè)不符時，屬自行解聘，取消其高級技師及技師待遇。

5、對于通過職業(yè)技能鑒定，拿到資格證書的人員（高級工、中級工），根據(jù)工作需要可以享受礦統(tǒng)一規(guī)定的待遇。從享受待遇之時起，必須從事其資格相符的工作工種，若工種有變時，待遇自動取消。

十一、交接班制度

一、生產(chǎn)隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。

二、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況

三、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

四、各工種應按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位。

五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負責。

六、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負責。

七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、在井下存放棉紗、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負責打掃。做到干凈、整齊。

二、泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負責打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。

三、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。

四、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。

五、掘進巷道物料擺放整齊，風筒吊掛平直，無浮煤，無雜物，低洼點應設(shè)臨時水倉。

六、生產(chǎn)技術(shù)部對責任區(qū)隊組進行安全文明生產(chǎn)檢查，隊達不到要求的進行處罰。

十三、安全舉報制度

為了充分調(diào)動全礦職工依法監(jiān)督本礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

一、舉報人

凡在我礦從事煤炭生產(chǎn)、礦井管理的煤礦工人，以及關(guān)心、關(guān)注、支持我礦煤炭生產(chǎn)、安全管理的各屆人士均可舉報。

二、舉報對象

1、全礦安全管理人員、礦工；

2、駐礦安全監(jiān)察員。

三、舉報內(nèi)容

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。

2、安全管理機構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。

3、對實施停工或因存在重大安全隱患被責令停產(chǎn)整頓，未經(jīng)有關(guān)部門驗收合格，擅自恢復生產(chǎn)的。

4、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

5、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。

6、礦井通風、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

8、礦級領(lǐng)導未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查問題。

9、職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和行為。

10、安全監(jiān)督管理人員，以及各駐礦安全督查員失職、瀆職、違法違紀行為。

四、舉報、投訴地點和方式

1、舉報、投訴地點設(shè)在安標辦。

2、舉報人可通過信函、電話等形式舉報，也可直接到安標辦舉報。

五、獎勵辦法

凡舉報問題一經(jīng)查實，安標辦對舉報者保密，并給予獎勵。

十四、員工安全權(quán)益維護制度

一、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對礦貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。

三、安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

四、參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

五、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。

六、接受安全教育培訓權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

七、抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。

八、緊急避險權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。

九、反映舉報權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。

十、投訴上告權(quán)

在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。

十五、安全績效考核制度

為加強安全管理，實現(xiàn)安全與效益的掛鉤，2012年礦將繼續(xù)執(zhí)行安全目標考核，辦法如下。

一、將績效工資總額20%作為月度安全績效工資

二、考核細則

1、發(fā)生1人次輕傷或一起一級機電設(shè)備事故，扣罰責任單位當月安全績效工資的20%，依次累加，扣除上限50%。

2、發(fā)生1人次重傷或一起重大機電設(shè)備及重大火災事故，扣罰事故責任單位當月全部安全績效工資，當班班長、跟班隊長給予免職；對外包隊組，扣除事故發(fā)生前一個月工程款的20%，對當班班長、跟班隊長予以免職。

3、發(fā)生死亡事故，按照當月安全績效工資2倍標準扣除責任隊組當月績效獎，隊組主要負責人、當班班長、跟班隊長予以免職；對外包隊組，除要扣除事故發(fā)生前一個月的工程款外，隊組還要承擔因事故給礦方造成的經(jīng)濟損失，同時對給礦方造成惡劣影響的隊組予以清退。

4、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，2012年礦繼續(xù)執(zhí)行全員安全風險抵押制度，外包隊組參照公司安全風險抵押制度嚴格執(zhí)行。

十六、工程質(zhì)量管理制度

為了對工程質(zhì)量實施指導、監(jiān)督、檢查和服務，確保質(zhì)量目標管理的最優(yōu)實現(xiàn)，對質(zhì)量管理作如下規(guī)定：

一、項目部承包建筑工程，必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司。公司及時派員參加定位軸線的核驗，核驗符合設(shè)計要求并蓋章后方可破土動工。

二、工程開工后，公司質(zhì)監(jiān)員須到施工現(xiàn)場巡回查驗成效；引導糾偏、監(jiān)督項目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序；核驗建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時采取措施并向上級報告。

三、項目經(jīng)理對質(zhì)監(jiān)員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目經(jīng)理部要說明情況，以滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求為準。

四、公司質(zhì)監(jiān)員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達標為止，并做好記錄。

五、項目部承建的工程，無論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在公司質(zhì)安部復檢合格的基礎(chǔ)上，方可正式通知有關(guān)單位來驗收。

六、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學習工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)安部每月召開一次全面質(zhì)量管理活動（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇節(jié)假日、星期天順延）。

七、質(zhì)監(jiān)人員要公正、科學，學法、守法、依法質(zhì)監(jiān)，如有失職、瀆職行為，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴重的，要負經(jīng)濟及法律責任。

八、公司質(zhì)安部每月對施工現(xiàn)場實施一次綜合性檢查，公司分管領(lǐng)導、各有關(guān)科室、項目經(jīng)理、有關(guān)施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查結(jié)果，找出差距，落實整改措施。會后各項目部必須及時指

導糾正，驗證糾證和預防措施，直到達標為止。

九、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知公司質(zhì)安部和工程技術(shù)部，以便協(xié)同項目部做好驗收前的自查、復檢及有關(guān)準備工作。十、一般工程的基礎(chǔ)驗收、中間驗收等由公司質(zhì)安部及質(zhì)安部派員參加，目標管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗收須報公司，由副總經(jīng)理親自帶員參加。

十七、師帶徒及培訓等制度

通過簽訂“師帶徒”培訓協(xié)議的形式，一對一或一對多地從思想道德、專業(yè)技術(shù)等方面對新入職或發(fā)生崗位變化的員工進行系統(tǒng)的指導和培訓，從而達到幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務水平的一種人才培養(yǎng)制度。也是公司為促進后備人才隊伍培養(yǎng)和建設(shè)，形成的一項重要舉措。

一、師傅的職責：

1、師傅的主要職責是傳技能、幫思想、帶作風、保安全。

2、對徒弟嚴格要求，切實把一技之長傳授給徒弟，要在傳授技藝的同時，把優(yōu)良的工作作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳授給徒弟。

3、保證徒弟在井下工作、學習期間的安全。

4、培養(yǎng)徒弟在工作中的安全意識與崗位作業(yè)技能。

5、提高徒弟的獨立工作能力。

6、對徒弟每個月的工作表現(xiàn)，做出綜合評價。

二、徒弟的職責：

1、徒弟要尊重師傅、勤奮學習、刻苦專研、認真實踐。

2、聽從指揮、照章作業(yè)、遵守勞動紀律和礦隊的各項規(guī)章制度，堅決杜絕違章作業(yè)。

3、每天做好學習記錄，寫出實習工作總結(jié)。

4、要把師傅優(yōu)良的作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗、絕技絕活學到手。

三、其它：

1、徒弟出現(xiàn)安全事故，徒弟負全面責任，師傅負管理責任。

2、若師傅對徒弟不負責任，徒弟要及時向有關(guān)領(lǐng)導反映情況。

3、若徒弟不尊重師傅，不聽從師傅指揮，師傅有權(quán)要求解除師徒關(guān)系協(xié)議。

十八、推行手指口述安全確認法

一、通過手指口述進行安全確認的方法

“手指口述安全確認法”就是指，將某項工作的操作規(guī)范和注意事項編寫成簡易口語，當作業(yè)開始的時候，不是馬上開始而是用手指出并說出那個關(guān)鍵部位進行確認，以防止判斷，操作上的失誤。

讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環(huán)境的安全狀況和注意事項，在工作中時?？谑霭踩僮鞯牟襟E，久之自然讓員工熟練了安

全操作，形成習慣，從而提高安全意識和操作技能，達到少出錯誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。

1、具體確認方法是： ?眼睛注視要確認的對象。?伸出手臂，用食指指向?qū)ο蟆?/p>

?嘴大聲說出確認對象“好（正常）！”。如：“電源關(guān)閉----好！”。

?耳朵要聽自己的聲音。?聲光信號靈敏可靠，確認。

這樣“手指口述”習慣了，工作程序自然就能無誤，各項安全工作步驟自然就能做到位。

2、初期訓練時的注意要點 ?班組長要率先示范做。

?利用晨會等對組員進行訓練（一分鐘）。

?班組長督促班組成員實施，并對組員進行觀察和指導。

二、企業(yè)推行手指口述安全確認法的總體流程

1、舉辦啟動儀式。

通過發(fā)放宣傳單、倡議書，組織安全簽名、安全宣誓等形式，濃厚活動氛圍，叫響“手指口述嚴確認，規(guī)范操作保安全”等口號。

2、制定“手指口述”內(nèi)容。

各隊長牽頭負責，針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述安全確認”操作口訣。

內(nèi)容包括作業(yè)程序、動作標準、安全要點等。力求通俗易懂，簡明扼要。

3、學習“手指口述”內(nèi)容。

將手指口述安全確認操作印刷成冊，下發(fā)到相關(guān)崗位的所有員工。

組織員工學習，做到學深學透，精準掌握，熟記于心。

4、現(xiàn)場演示操作。

通過肢體和語言的配合，達到規(guī)范操作的目的。

可以利用班前會、班后會由員工在現(xiàn)場進行模擬演練“手指口述”安全確認操作內(nèi)容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過程中及操作完成后，深思牢記安全操作及作業(yè)要領(lǐng)，杜絕錯誤操作。

5、全面落實。

每個員工在某項相關(guān)操作前，都要進行“手指口述安全確認”。多名員工進行同一類作業(yè)，可以進行團隊同時“手指口述安全確認”，這樣可以形成良好的氛圍。