第一篇：2014年車間主任安全生產(chǎn)計(jì)劃

2014年車間主任安全生產(chǎn)計(jì)劃

在2013年的安全生產(chǎn)工作中，我油罐車間采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jī)的同時(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實(shí)際情況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去。作為XX車間的車間主任，在2014年我將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：

一、全年目標(biāo)：

1、工亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大機(jī)損事故為零。

4、重大環(huán)境污染事故為零。

5、重傷指標(biāo)為零。

6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二、指導(dǎo)思想：

以國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、主要工作措施和安排：

1、開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對(duì)油罐筒身時(shí)候的安全操作。

3、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立。

4、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個(gè)人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。

7、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。

8、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記

錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

9、每周開一次安全例會(huì)。

10、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

11、加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施。

12、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

13、強(qiáng)化勞保用品穿戴。

14、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。

XX車間：XXX

2014.1.4

第二篇：2014年車間主任安全生產(chǎn)計(jì)劃

2014年車間主任安全生產(chǎn)計(jì)劃

在2013年的安全生產(chǎn)工作中，我車間采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jī)的同時(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實(shí)際情況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去。作為生產(chǎn)車間的車間主任，在2014年我將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：

一、全年目標(biāo)：

1、工亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大機(jī)損事故為零。

4、重大環(huán)境污染事故為零。

5、重傷指標(biāo)為零。

6、不發(fā)生新的職業(yè)病例

二、指導(dǎo)思想：

以國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、主要工作措施和安排：

1、開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是離

心機(jī)、鍋爐、壓濾機(jī)的安全操作。

3、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到

每個(gè)人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

4、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒

上崗，工人的疲憊上崗。

5。、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次

6。認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)

帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

7、。每周開一次安全例會(huì)。

8、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生

產(chǎn)規(guī)章制度。

9、加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)

整改并制定整改措施

10、。強(qiáng)化勞保用品穿戴。

第三篇：安全生產(chǎn)計(jì)劃

天瑞集團(tuán)南召水泥有限公司

2011年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

為確保安全生產(chǎn)工作得到持續(xù)有效改進(jìn)，全面提高安全管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和各級(jí)政府有關(guān)安全指示精神，結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況，制定2011年安全工作計(jì)劃，望各部門、單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)以安全發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，把握局勢(shì)、理順?biāo)悸贰⒖嗑殐?nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全就是效益”的科學(xué)理念，加強(qiáng)管理，建立管理科學(xué)、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，為公司2011年完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)起到安全保障作用。

二、工作思路

2011年公司安全工作的總體思路為“111154”，即：圍繞一個(gè)主題（落實(shí)安全發(fā)展觀），明確一個(gè)目標(biāo)（安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定），緊扣一條主線（深化安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)），一個(gè)達(dá)標(biāo)（企業(yè)本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)），實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升（安全發(fā)展思想境界、各職能部門監(jiān)管職能、基層單位自主管理水平、干部員工隊(duì)伍素質(zhì)、工作落實(shí)能力），達(dá)到四種效果（員工安全素質(zhì)全面提高、設(shè)備安全可靠性能更高、環(huán)境得到安全優(yōu)化、安全管理體系更加科學(xué)）。

三、主要目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)事故目標(biāo)。各類事故指標(biāo)控制在各級(jí)政府下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)（其中輕傷率低于3‰，重傷以上事故率為0）；

（二）危險(xiǎn)源監(jiān)控和事故隱患治理目標(biāo)。建立起完整、詳細(xì)的危險(xiǎn)源基礎(chǔ)臺(tái)帳和事故隱患監(jiān)控臺(tái)帳，使危險(xiǎn)源和事故隱患得到有效監(jiān)控和治理；

（三）企業(yè)本質(zhì)安全目標(biāo)。按照上級(jí)要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建實(shí)施意見，在全公司范圍內(nèi)開展本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)基層單位逐步、深入實(shí)施。

四、主要任務(wù)

（一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，推進(jìn)工藝研究和技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)資源有效配置，提高本質(zhì)安全水平

1、完善崗位操作規(guī)程，從特殊作業(yè)操作著手，抓好安全操作，逐漸樹立系統(tǒng)地安全操作觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2、繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新，提高技改項(xiàng)目的實(shí)用性和安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3、繼續(xù)深化以排查治理安全隱患為目標(biāo)，通過工藝研究和技術(shù)創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險(xiǎn)因素。

（二）加大安全投入，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力

建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，探索實(shí)行安全生產(chǎn)績(jī)效工資制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工資在工資總額中有所比例，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工搞好安全工作的積極

性和主動(dòng)性；探索實(shí)行“總安全師制”、“注冊(cè)安全工程師制”、“助理安全工程師制”、“安全資格證制”等比較現(xiàn)代的安全管理制度；建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力。

（三）深化本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度。細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法（分解到經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金、安全生產(chǎn)考核辦法中），層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。

2、建立健全一套動(dòng)態(tài)的人、機(jī)、環(huán)境、制度、管理和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全管理體系，制定本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，控制和管理人員不安全行為，建立和完善安全管理支撐體系，做到管理科學(xué)、制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理向主動(dòng)、預(yù)控型本質(zhì)安全管理模式轉(zhuǎn)變。

3、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制，凸顯各單位主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任，班子成員的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，管理人員的監(jiān)督管理責(zé)任。加強(qiáng)責(zé)任制考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究，刺激各單位在各項(xiàng)活動(dòng)及年終的安全爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

（四）加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)，提高應(yīng)急處置能力

1、做好企業(yè)負(fù)責(zé)人、各級(jí)安全管理人員、特種作業(yè)人員、危險(xiǎn)品從業(yè)人員等的資格培訓(xùn)教育，確保100%持證。

2、加大安全培訓(xùn)范圍和力度。監(jiān)督各單位對(duì)新進(jìn)員工（包括農(nóng)民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員以及來(lái)廠施工人員等）的安全教育，督促做好三級(jí)安全教育，做好復(fù)工、換崗員工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

3、突出做好員工對(duì)本崗位危險(xiǎn)因素辯析和對(duì)突發(fā)事件應(yīng)變能力的培養(yǎng)。

4、加強(qiáng)從業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理，在季度、年終考核中增加員工安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核，在上級(jí)及集團(tuán)公司強(qiáng)制培訓(xùn)制度要求的基礎(chǔ)上，推行計(jì)分制度。

（五）深化隱患排查治理，強(qiáng)化“安全文化”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)

1、進(jìn)一步深入開展隱患排查治理。在2010年隱患治理的基礎(chǔ)上，落實(shí)各單位、各環(huán)節(jié)、各崗位隱患排查治理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化；對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全評(píng)估；對(duì)容易引發(fā)事故的不安全因素認(rèn)真分析，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)。

2、深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全競(jìng)賽”等活動(dòng)，改進(jìn)活動(dòng)方式，拓展活動(dòng)內(nèi)動(dòng)，豐富活動(dòng)載體，提高活動(dòng)效果。通過各類活動(dòng)，轉(zhuǎn)變員工安全觀念，規(guī)范員工行為，使員工自覺地關(guān)心安全，自發(fā)地去解決身邊的安全問題，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

3、繼續(xù)認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見》，對(duì)照國(guó)家發(fā)布的《2007-2010年全國(guó)安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、安全記錄和臺(tái)帳；推廣好的做法，改正存在的不足，推進(jìn)“兩化”活動(dòng)的深入開展。

4、加強(qiáng)對(duì)在公司施工單位施工過程中的安全管理，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任。

5、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好各種作業(yè)的安全管理。

（六）認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

根據(jù)國(guó)家“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的要求及省、市有關(guān)安全工作部署，2010年在公司開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，突出抓好“四個(gè)提高”：一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)的提高。通過各種宣傳和制度規(guī)范等手段，提高各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)

做好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性。二是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理水平的提高。建立各級(jí)規(guī)范化臺(tái)帳，加快安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平。三是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力的提高。加大安全投入，采用先進(jìn)可靠的安全技術(shù)裝備，提升企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。四是企業(yè)安全生產(chǎn)全員素質(zhì)的提高。加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作力度，提高培訓(xùn)針對(duì)性和執(zhí)證上崗率。加大對(duì)企業(yè)全員培訓(xùn)的監(jiān)督檢查力度，督導(dǎo)各單位制定并嚴(yán)格執(zhí)行全員培訓(xùn)計(jì)劃，打牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、保障措施

（一）把握內(nèi)涵，提升境界，牢固樹立安全發(fā)展觀

安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。各單位要牢固樹立安全發(fā)展觀，以安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)整體工作，推動(dòng)公司安全工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展再上新臺(tái)階。要堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐，在樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀的過程中做到五個(gè)體現(xiàn)：首先，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在對(duì)生命價(jià)值尊重和人本理念關(guān)懷上。各單位要牢固樹立以人為本、安全為首的安全理念，教育和引導(dǎo)廣大干部員工關(guān)注安全，關(guān)愛生命，積極創(chuàng)造條件改善安全工作環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，保護(hù)員工身心健康和生產(chǎn)積極性。其次，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位上。要將安全工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)做到以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。第三，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)整體安全管理水平的提高上。各單位要針對(duì)安全形勢(shì)發(fā)展的新情況、新特點(diǎn)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)節(jié)入手發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)改進(jìn)安全管理工作。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新舉措，推動(dòng)安全管理水平不斷提高。第四，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)安全文化創(chuàng)建上。要大力發(fā)展企業(yè)安全文化，把企業(yè)管理同廣大干部員工認(rèn)同支持和參與緊密結(jié)合起來(lái)，積極組織開展豐富多彩、形式多樣的群眾安全文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全員參與、齊抓共管。第五，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在讓員工共享安全發(fā)展成果的受益上。加大安全分配比重，讓廣大員工包括安全生產(chǎn)管理人員在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)中得到實(shí)惠，與企業(yè)共享安全生產(chǎn)的成果。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管，提高效能，著力塑造安全管理隊(duì)伍新形象

多年來(lái)，公司和基層安全管理部門圍繞集團(tuán)安全工作開展了大量艱苦細(xì)致的工作，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)揮了重要保障作用。但是由于安全管理工作的長(zhǎng)期性和單一性，實(shí)際安全管理工作也存在一些不可回避的問題，比如個(gè)別安全管理人員素質(zhì)不高責(zé)任心不強(qiáng)問題、安全檢查流于形式問題，安全檢查方式方法滯后，工作效能不高的問題等等，都需要引起足夠重視。為此，下一步要重點(diǎn)解決四個(gè)方面問題：一是要解決素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)問題，增強(qiáng)從嚴(yán)監(jiān)管意識(shí)。要重點(diǎn)加強(qiáng)專職安全管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，開展好崗位職業(yè)道德教育，進(jìn)一步增強(qiáng)從嚴(yán)監(jiān)管意識(shí)，強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍的地位和權(quán)威，切實(shí)履行好安全管理職責(zé)。二是要解決安全檢查流于形式問題，努力提高安全檢查質(zhì)量。從公司到各基層單位都要制定安全檢查的考核辦法，建立健全檢查制度和考核辦法，促進(jìn)安全管理隊(duì)伍檢查質(zhì)量提高。三是要解決監(jiān)督效能不高問題，注重監(jiān)督方式方法創(chuàng)新。要不斷創(chuàng)新安全檢查的方式和方法，加大落實(shí)執(zhí)行力度，促進(jìn)安全督查效能的提高。四是要解決獎(jiǎng)懲激勵(lì)問題，完善安全管理隊(duì)伍自我約束機(jī)制。建立安全員量化考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，嚴(yán)格制度、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，激發(fā)安全員抓好安全工作的積極性。

（三）重心下移，自主發(fā)揮，大力倡導(dǎo)基層單位安全自治

安全工作的重心在于基層，基層單位是安全生產(chǎn)的主體。要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好基層自主管理作用。重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作：一是要把考核用人關(guān)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，培養(yǎng)和重用境界高、品質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、重安全的優(yōu)秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。二是理順管理程序。要進(jìn)一步理順公司安全監(jiān)督部和基層單位的工作關(guān)系，實(shí)施科學(xué)有序的管理程序，加強(qiáng)雙方的配合協(xié)作，提高管理效率，最大限度發(fā)揮好各自的作用。三是強(qiáng)化基層自主管理。要進(jìn)一步明確公司、車間、班組各級(jí)安全管理的主體責(zé)任，倡導(dǎo)基層單位自主管理，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面參與安全管理的積極性。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索基層自主管理的新途徑新方法，定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，促進(jìn)基層安全管理水平快速提升。四是深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。要大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（四）注重學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，積極培育高素質(zhì)干部員工

高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。一是要狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，依托集團(tuán)科級(jí)以上管理人員培訓(xùn)加強(qiáng)管理干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理層的安全管理水平。要進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員安全績(jī)效的動(dòng)態(tài)考核。要注重營(yíng)造良好的工作環(huán)境，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、真抓實(shí)干之風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力用在安全生產(chǎn)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行干部一線帶班制度，深入一線，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。二是要加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，努力培育安全技能型員工。要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需求，有針對(duì)性開展專業(yè)培訓(xùn)教育，全面落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提高員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和自主保安能力。要大力開展各種類型的專業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，提高安全業(yè)務(wù)技能，為搞好安全生產(chǎn)提供整體素質(zhì)保障。三是要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)提高工作落實(shí)效率。要建立工作落實(shí)制度，加強(qiáng)對(duì)工作過程的檢查督辦，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要遵循閉合整改程序，切實(shí)將工作安排到位、落實(shí)到位、督辦到位，將問題排查到位、整改到位，努力提升工作落實(shí)效率和落實(shí)效果。

（五）突出重點(diǎn)，超前防范，繼續(xù)深入開展“隱患治理年”活動(dòng)

第一，認(rèn)真做好安全隱患排查治理工作。要按照上級(jí)要求，深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動(dòng)。堅(jiān)持車間每周、單位每月進(jìn)行一次安全大檢查，堅(jiān)持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點(diǎn)排查活動(dòng)，定期開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)排查出的重大安全隱患，要及時(shí)落實(shí)整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應(yīng)急預(yù)案。要進(jìn)一步加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，健全重大危險(xiǎn)源檔案，認(rèn)真抓好重大危險(xiǎn)源的排查、監(jiān)測(cè)與監(jiān)控管理，確保安全生產(chǎn)。

第二，突出抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理工作。要突出抓好危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、工程建設(shè)、安全用電、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等安全管理，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

（六）落實(shí)法規(guī)，嚴(yán)格考核，切實(shí)加大安全獎(jiǎng)懲

1、各單位要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，堅(jiān)持一事故一分析一處理，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。

2、要加大安全分配比重，突出安全工作的經(jīng)濟(jì)分配地位。

3、在安全管理工作中或本職工作崗位上，發(fā)現(xiàn)或消除等級(jí)事故或隱患的，將按照《公司安全獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、因管理不善、玩忽職守、工作嚴(yán)重失誤造成事故的，將按照《公司事故責(zé)任追究制度》進(jìn)行責(zé)任追究。

第四篇：安全生產(chǎn)計(jì)劃

XXXX2012年安全生產(chǎn)計(jì)劃

2012年我公司將開始實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化，而且必須要通過三級(jí)考評(píng)，所以本的各項(xiàng)工作任務(wù)中必須把安全工作放在十分突出的位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，具體計(jì)劃如下：

一、2012年安全工作主要任務(wù)：

1、強(qiáng)化宣傳教育，牢固樹立三大意識(shí)，即安全責(zé)任意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)。

2、加大培訓(xùn)力度，提高員工安全操作技能以及應(yīng)急處置能力。

3、加強(qiáng)安全檢查力度，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保安全無(wú)事故。

4、抓好安全基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平。

5、保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有效運(yùn)行，通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)考評(píng)工作。

二、2012年安全生產(chǎn)方針：

1、確保安全是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

2、樹立“所有的事故是可以防止的”信念來(lái)保證安全。

3、為了自身的安全,把“必須遵守規(guī)章制度”作為基本的行動(dòng)方針

三、2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)值：

1、勞動(dòng)災(zāi)害為“零”

2、火災(zāi)、爆炸災(zāi)害為“零”

3、職業(yè)病為“零”

4、上、下班途中災(zāi)害為“零”

5、違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律為“零”

6、責(zé)任事故為“零”

7、安全隱患整改率為100%

四、主要工作內(nèi)容：

1、加強(qiáng)安全宣傳、教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2、抓好特種作業(yè)人員、化工操作人員的安全培訓(xùn)工作。

3、公司其他操作人員的安規(guī)復(fù)訓(xùn)考試。

4、公司綜合應(yīng)急救援預(yù)案的演練、崗位應(yīng)急處置能力的培訓(xùn)考核。

5、根據(jù)上級(jí)“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”的布置要求，開展安全生產(chǎn)活動(dòng)月的各項(xiàng)活動(dòng)。

6、對(duì)班組長(zhǎng)、安全員、義務(wù)消防隊(duì)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

7、公司范圍內(nèi)實(shí)施操作人員安全作業(yè)證。

8、組織全公司各級(jí)各類人員學(xué)習(xí)《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。

五、抓好安全基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平

1、完善責(zé)任體系，嚴(yán)格考核，簽訂消防安全防火目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。

2、考核與績(jī)效掛鉤，促使責(zé)任到位。

3、切實(shí)抓好關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控和管理。

4、抓好班組的安全管理，創(chuàng)建安全合格班組。

5、加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理，進(jìn)一步規(guī)范用工管理。

6、進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)各項(xiàng)作業(yè)制度，確保作業(yè)安全。

7、確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有效運(yùn)行。

六、加大檢查和整改力度，努力提高企業(yè)本質(zhì)安全度

1、抓好特種設(shè)備的安全檢查及整改工作。

2、嚴(yán)格進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律檢查，從嚴(yán)處罰。

3、安全隱患整改率為100%，一時(shí)不能整改的有臨時(shí)措施。

4、認(rèn)真做好危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存設(shè)備的檢驗(yàn)、整改工作。

XXXX（無(wú)錫）有限公司2012-1-6

第五篇：安全生產(chǎn)計(jì)劃

某企業(yè)2009年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

作者：aq07文章來(lái)源：安全文化建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)：

2699更新時(shí)間：2010-6-17

2009年是深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神、全面維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定重要的一年，也是**生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻的一年。安全是最大的效益、安全是最大的福利。針對(duì)近期公司指示精神和安全工作的實(shí)際情況，提出2009年安全工作計(jì)劃，望各部門、單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)以安全發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以“把握局勢(shì)、理順?biāo)悸贰⒖嗑殐?nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)、積極應(yīng)對(duì)、逆勢(shì)飛揚(yáng)”24字方針為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全就是效益”的科學(xué)理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，建立管理科學(xué)、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，為集團(tuán)2009年完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)起到安全保障作用。

二、工作思路

2009年集團(tuán)公司安全工作的總體思路為“1111254”，即：圍繞一個(gè)主題（落實(shí)安全發(fā)展觀），明確一個(gè)目標(biāo)（打造穩(wěn)定和諧的平安港口），緊扣一條主線（深化安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)），一個(gè)達(dá)標(biāo)（企業(yè)本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)），二個(gè)落實(shí)（“一崗雙責(zé)”和“雙基”），實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升（安全發(fā)展思想境界、各職能部門監(jiān)管職能、基層單位自主管理水平、干部員工隊(duì)伍素質(zhì)、工作落實(shí)能力），達(dá)到四種效果（員工安全素質(zhì)全面提高、設(shè)備安全可靠性能更高、環(huán)境得到安全優(yōu)化、安全管理體系更加科學(xué)）。

三、主要目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)事故目標(biāo)。各類事故指標(biāo)控制在各級(jí)政府下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)（其中輕傷率低于2.4‰，重傷以上事故為0）；

（二）危險(xiǎn)源監(jiān)控和事故隱患治理目標(biāo)。建立起完整、詳細(xì)的危險(xiǎn)源基礎(chǔ)臺(tái)帳和事故隱患監(jiān)控臺(tái)帳，使危險(xiǎn)源和事故隱患得到有效監(jiān)控和治理；

（三）企業(yè)本質(zhì)安全目標(biāo)。按照上級(jí)要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建實(shí)施意見，在全港范圍內(nèi)開展本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)基層單位逐步、深入實(shí)施。

四、主要任務(wù)

（一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，推進(jìn)工藝研究和技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)資源有效配置，提高本質(zhì)安全水平

1、初步完善裝卸工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制，從特殊作業(yè)操作著手，抓好安全操作，逐漸樹立系統(tǒng)地安全操作觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2、繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新，提高技改項(xiàng)目的實(shí)用性和安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3、繼續(xù)深化以排查治理安全隱患為目標(biāo)，通過工藝研究和技術(shù)創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險(xiǎn)因素。

（二）加大安全投入，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力

建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，探索實(shí)行安全生產(chǎn)績(jī)效工資制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工資在工資總額中有所比例，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工搞好安全工作的積極性和主動(dòng)性；探索實(shí)行“總安全師制”、“注冊(cè)安全工程師制”、“助理安全工程師制”、“安全資格證制”等比較現(xiàn)代的安全管理制度；建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力。

（三）深化本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度。細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法（分解到經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金、安全生產(chǎn)考核辦法中），層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。

2、建立健全一套動(dòng)態(tài)的人、機(jī)、環(huán)境、制度、管理和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全管理體系，制定本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，控制和管理人員不安全行為，建立和完善安全管理支撐體系，做到管理科學(xué)、制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理向主動(dòng)、預(yù)控型本質(zhì)安全管理模式轉(zhuǎn)變。

3、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制，凸顯各單位主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任，班子成員的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，管理人員的監(jiān)督管理責(zé)任。加強(qiáng)責(zé)任制考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究，刺激各單位在各項(xiàng)活動(dòng)及年終的安全爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

（四）加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)，提高應(yīng)急處置能力

1、做好企業(yè)負(fù)責(zé)人、各級(jí)安全管理人員、特種作業(yè)人員、危險(xiǎn)品從業(yè)人員等的資格培訓(xùn)教育，確保100%持證。

2、加大安全培訓(xùn)范圍和力度。監(jiān)督各單位對(duì)新進(jìn)員工（包括農(nóng)民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員以及來(lái)港施工人員等）的安全教育，督促做好三級(jí)安全教育，做好復(fù)工、換崗員工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

3、突出做好員工對(duì)本崗位危險(xiǎn)因素辯析和對(duì)突發(fā)事件應(yīng)變能力的培養(yǎng)。

4、加強(qiáng)從業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理，在季度、年終考核中增加員工安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)

管考核，在上級(jí)及集團(tuán)公司強(qiáng)制培訓(xùn)制度要求的基礎(chǔ)上，推行計(jì)分制度。

（五）深化隱患排查治理，強(qiáng)化“安全文化”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)

1、進(jìn)一步深入開展隱患排查治理。在2008年隱患治理的基礎(chǔ)上，落實(shí)各單位、各環(huán)節(jié)、各崗位隱患排查治理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化；對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全評(píng)估；對(duì)容易引發(fā)事故的不安全因素認(rèn)真分析，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)。

2、深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全競(jìng)賽”等活動(dòng)，改進(jìn)活動(dòng)方式，拓展活動(dòng)內(nèi)動(dòng)，豐富活動(dòng)載體，提高活動(dòng)效果。通過各類活動(dòng)，轉(zhuǎn)變員工安全觀念，規(guī)范員工行為，使員工自覺地關(guān)心安全，自發(fā)地去解決身邊的安全問題，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

3、繼續(xù)認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見》，對(duì)照國(guó)家發(fā)布的《2007-2010年全國(guó)安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、安全記錄和臺(tái)帳；推廣好的做法，改正存在的不足，推進(jìn)“兩化”活動(dòng)的深入開展。

4、加強(qiáng)對(duì)在港施工單位施工過程中的安全管理，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任。

5、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)的管理。

（六）認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

根據(jù)國(guó)家“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的要求及省、市有關(guān)安全工作部署，2009年在集團(tuán)公司開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，突出抓好“四個(gè)提高”：一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)的提高。通過各種宣傳和制度規(guī)范等手段，提高各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)做好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性。二是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理水平的提高。建立各級(jí)規(guī)范化臺(tái)帳，加快安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平。三是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力的提高。加大安全投入，采用先進(jìn)可靠的安全技術(shù)裝備，提升企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。四是企業(yè)安全生產(chǎn)全員素質(zhì)的提高。加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作力度，提高培訓(xùn)針對(duì)性和執(zhí)證上崗率。加大對(duì)企業(yè)全員培訓(xùn)的監(jiān)督檢查力度，督導(dǎo)各單位制定并嚴(yán)格執(zhí)行全員培訓(xùn)計(jì)劃，打牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、保障措施

（一）把握內(nèi)涵，提升境界，牢固樹立安全發(fā)展觀

安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。各單位要牢固樹立安全發(fā)展觀，以安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)整體工作，推動(dòng)集團(tuán)公司安全工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展再上新臺(tái)階。要堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐，在樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀的過程中做到五個(gè)體現(xiàn)：首先，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在對(duì)生命價(jià)值尊重和人本理念關(guān)懷上。各單位要牢固樹立以人為本、安全為首的安全理念，教育和引導(dǎo)廣大干部員工關(guān)注安全關(guān)愛生命，積極創(chuàng)造條件改善安全工作環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，保護(hù)員工身心健康和生產(chǎn)積極性。其次，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位上。要將安全工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)做到以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。

第三，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)整體安全管理水平的提高上。各單位要針對(duì)安全形勢(shì)發(fā)展的新情況、新特點(diǎn)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)節(jié)入手發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)改進(jìn)安全管理工作。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新舉措，推動(dòng)安全管理水平不斷提高。第四，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)安全文化創(chuàng)建上。要大力發(fā)展企業(yè)安全文化，把企業(yè)管理同廣大干部員工認(rèn)同支持和參與緊密結(jié)合起來(lái)，積極組織開展豐富多彩、形式多樣的群眾安全文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全員參與、齊抓共管。第五，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在讓員工共享安全發(fā)展成果的受益上。加大安全分配比重，讓廣大員工包括安全生產(chǎn)管理人員在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)中得到實(shí)惠，與企業(yè)共享安全生產(chǎn)的成果。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管，提高效能，著力塑造安全管理隊(duì)伍新形象

多年來(lái)，公司和基層安全管理部門圍繞集團(tuán)安全工作開展了大量艱苦細(xì)致的工作，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)揮了重要保障作用。但是由于安全管理工作的長(zhǎng)期性和單一性，實(shí)際安全管理工作也存在一些不可回避的問題，比如個(gè)別安全管理人員素質(zhì)不高責(zé)任心不強(qiáng)問題、安全檢查流于形式問題，安全檢查方式方法滯后、工作效能不高的問題等等，都需要引起足夠重視。為此，下一步要重點(diǎn)解決四個(gè)方面問題：一是要解決素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)問題，增強(qiáng)從嚴(yán)監(jiān)管意識(shí)。要重點(diǎn)加強(qiáng)專職安全管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，開展好崗位職業(yè)道德教育，進(jìn)一步增強(qiáng)從嚴(yán)監(jiān)管意識(shí)，強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍的地位和權(quán)威，切實(shí)履行好安全管理職責(zé)。二是要解決安全檢查流于形式問題，努力提高安全檢查質(zhì)量。從集團(tuán)到各基層單位都要制定安全檢查的考核辦法，建立健全檢查雙方定期溝通機(jī)制和聘任注冊(cè)工程師評(píng)估考核機(jī)制，促進(jìn)安全管理隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變和檢查質(zhì)量提高。三是要解決監(jiān)督效能不高問題，注重監(jiān)督方式方法創(chuàng)新。要不斷創(chuàng)新安全檢查的方式和方法，加大落實(shí)執(zhí)行力度，促進(jìn)安全督查效能的提高。四是要解決獎(jiǎng)懲激勵(lì)問題，完善安全管理隊(duì)伍自我約束機(jī)制。建立安全員量化考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，嚴(yán)格制度、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，激發(fā)安全員抓好安全工作的積極性。

（三）重心下移，自主發(fā)揮，大力倡導(dǎo)基層單位安全自治

安全工作的重心在于基層，基層單位是安全生產(chǎn)的主體。要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好基層自主管理作用。重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作：一是要把考核用人關(guān)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，培養(yǎng)和重用境界高、品質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、重安全的優(yōu)秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。二是理順管理程序。要進(jìn)一步理順集團(tuán)公司安全監(jiān)督部和基層單位的工作關(guān)系，實(shí)施科學(xué)有序的管理程序，加強(qiáng)雙方的配合協(xié)作，提高管理效率，最大限度發(fā)揮好各自的作用。三是強(qiáng)化基層自主管理。要進(jìn)一步明確集團(tuán)、公司、車間、班組各級(jí)安全管理的主體責(zé)任，倡導(dǎo)基層單位自主管理，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面參與安全管理的積極性。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索基層自主管理的新途徑新方法，定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，促進(jìn)基層安全管理水平快速提升。四是深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。要大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)、安全評(píng)估“三項(xiàng)建設(shè)”，落實(shí)本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（四）注重學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，積極培育高素質(zhì)干部員工

高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。一是要狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，依托集團(tuán)科級(jí)以上管理人員培訓(xùn)加強(qiáng)管理干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理層的安全管理水平。要進(jìn)一步完善績(jī)效考核

機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員安全績(jī)效的動(dòng)態(tài)考核。要注重營(yíng)造良好的工作環(huán)境，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、真抓實(shí)干之風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力用在安全生產(chǎn)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行干部一線帶班制度，深入一線，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。二是要加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，努力培育安全技能型員工。要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需求，有針對(duì)性開展專業(yè)培訓(xùn)教育，全面落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提高員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和自主保安能力。要大力開展各種類型的專業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，提高安全業(yè)務(wù)技能，為搞好安全生產(chǎn)提供整體素質(zhì)保障。三是要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)提高工作落實(shí)效率。要建立工作落實(shí)制度，加強(qiáng)對(duì)工作過程的檢查督辦，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要遵循閉合整改程序，切實(shí)將工作安排到位、落實(shí)到位、督辦到位，將問題排查到位、整改到位，努力提升工作落實(shí)效率和落實(shí)效果。

（五）突出重點(diǎn)，超前防范，繼續(xù)深入開展“隱患治理年”活動(dòng)

第一，認(rèn)真做好安全隱患排查治理工作。要按照上級(jí)要求，深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動(dòng)。堅(jiān)持車間每周、單位每月進(jìn)行一次安全大檢查，堅(jiān)持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點(diǎn)排查活動(dòng)，定期開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)排查出的重大安全隱患，要及時(shí)落實(shí)整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應(yīng)急預(yù)案。要進(jìn)一步加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，健全重大危險(xiǎn)源檔案，認(rèn)真抓好重大危險(xiǎn)源的排查、監(jiān)測(cè)與監(jiān)控管理，確保安全生產(chǎn)。

第二，突出抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理工作。要突出抓好危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、工程建設(shè)、安全用電、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等安全管理，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

（六）落實(shí)法規(guī)，嚴(yán)格考核，切實(shí)加大安全獎(jiǎng)懲

1、各單位要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，堅(jiān)持一事故一分析一處理，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。

2、要加大安全分配比重，突出安全工作的經(jīng)濟(jì)分配地位。

3、在安全管理工作中或本職工作崗位上，發(fā)現(xiàn)或消除等級(jí)事故或隱患的，將按照《公司安全獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、因管理不善、玩忽職守、工作嚴(yán)重失誤造成事故的，將按照《公司事故責(zé)任追究制度》進(jìn)行責(zé)任追究。

5、不論何種用工形式，發(fā)生各類事故均計(jì)入本單位安全考核指標(biāo)。