第一篇：某市電力局創建四好領導班子自查報告

文章標題：某市電力局創建四好領導班子自查報告

2006年，在省市公司的正確領導下，某市電力局黨委嚴格按照上級要求，認真開展“四好”領導班子創建，牢固樹立和認真落實科學發展觀，大力加強領導班子的理論、能力、作風、制度建設，切實提高班子的整體素質和領導能力，努力建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”班子，不斷提高領導班子的創造力、凝聚力和戰斗力，促進了全局各項的順利開展。

一、強化領導，提高認識，確保創建“四好”班子活動扎實推進

我們局黨委一班人在實踐中深刻認識到，建設一支“團結奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的領導班子隊伍，團結和帶領廣大員工，開拓創新，奮勇爭先，是保證企業持續、快速、健康發展的最大政治優勢，也是促進企業長治久安、興旺發達的根本保證。為此，局黨委始終把班子建設放在首要位置，下大力抓好落實，按照上級公司黨委的要求，將創建“四好”領導班子活動列入了重要議事日程，制定了《某市電力局關于創建“四好”領導班子活動實施方案》，成立了以局長為組長，班子成員參加的創建領導小組，形成了以黨委為領導，班子成員、局屬各單位密切配合，部門齊抓共管的格局，為有效開展“四好”領導班子創建活動提供了組織保證。

二、注重加強政治理論學習，努力提高整體班子素質

政治素質是領導干部綜合素質的核心，是開展好的前提和保障，直接影響到員工的價值和行為取向。而今，新形勢對領導干部政治素質提出了更高、更嚴的要求，因此，加強政治素質教育始終不能松懈。在“四好”領導班子創建活動中，我們始終堅持把加強政治學習作為首要任務來抓，采取多種形式，引導班子成員樹立緊跟時代、終身學習的意識。黨委中心學習組定期組織學習，今年以來，重點學習了《黨章》、“八榮八恥”、胡錦濤在中紀委六次全會上的講話，十六屆六中全會精神及省市黨代會精神，特別是深入學習了景春華書記在全市干部大會上的講話，領會深刻內涵，全面落實科學發展觀，并對照所學查找自身存在問題及思想根源。通過學習，增強了政治敏感度和政治鑒別力，提高了自身的政治理論水平和覺悟，做到不論在什么情況下，都以黨員的標準要求自己,以務實的態度，事爭一流的精神,投入到中。同時，注重加強對現代企業管理知識的學習，用現代管理知識武裝頭腦，利用每個周一晚上7：30——9：30的時間，班子成員進行集中學習，重點學習了省市公司的有關文件、領導講話，增強了深化企業改革的主動性，明確了改革的方向，較好適應了各項新形勢的需要。

三、狠抓企業經營管理，確保各項經營指標圓滿完成企業發展是企業運營的核心組成，經濟任務的完成情況，是檢驗班子建設落實到位的有效手段。我們始終把企業發展作為中心來抓，狠抓經營管理，取得了較好的成效，今年以來，安全生產保持良好局面，經濟效益穩步增長，電網結構進一步優化，信息化建設實現新突破，供電所規范化管理水平邁上新臺階，黨的建設進一步加強。1-11月份，累計完成供電量3.71億千瓦時，同比增長12.64；售電量完成3.41億千瓦時，同比增長18.61，有效緩解了全市用電緊張狀況。綜合線損率為10.48，同比下降2.07。電費回收全部結零。實現安全生產2526天。主營業務收入完成12636萬元，同比增長16，完成稅金1184萬元，預計全年利潤完成499萬元；城網改造工程順利通過省公司驗收；2006年11月，我局被授予河北省2004-2005年度文明單位稱號。重點抓了以下幾方面的：

一是全面加強安全生產，千方百計確保電力安全可靠供應。始終把安全生產作為企業的頭等大事來抓，按照“三個百分之百”的要求，積極開展反事故斗爭，制定完善22項安全規章制度，對全局基層542名員工進行了安全知識閉卷考試。投資14萬余元配備了安全工器具，砍伐線下樹木10萬多棵，認真做好安全性評價，把施工現場的安全管理作為重點，局領導班子成員深入一線施工現場具體指導，扎實開展“安全周”和“農電安全集中整治月”活動，發放“安全用電知識畫冊”17萬余本，加強電網運行監控，安全生產保持了良好局面，全年沒有發生系統內人身觸電傷亡事故。供電可靠率99.6，客戶端電壓合格率97.6。今年最大負荷12萬KWH；最大日供電量220萬KWH，均創歷史最高紀錄。

二是以提高經濟效益為中心，切實強化經營管理。制定了預算管理辦法、《2006年考核辦法》、增收節支等規章制度；積極開拓電力市場，對當地新增建設項目，提前介入，服務到位；成立業擴報裝領導小組,簡化用電審批程序，縮短業務流程，方便群眾用電，僅8月份以來，共受理客戶上電申請56件，增容5520KVA；每月堅持召開經營活動分析會，成立35KV、10

KV和低壓三個線損專項治理小組，對35KV線路每日定時抄表，每三日計算一次線損，分兩批對16個35KV變電站計量裝置進行了周期性校驗，對8個供電所15條線路進行了無功表計校驗；把電費回收作為對各單位考核的一項硬指標，與單位、個人收入掛鉤，確保了電費回收結零。嚴厲打擊竊電行為，查處竊電4起，挽回經濟損失1萬多元。

三是夯實基礎，進一步加強電網建設。大堤、羊窩兩站按期送電成功，完成了大馮營站、護遲站增容、兵曹站增容工程；自籌資金30多萬元，高標準完成了桃元村、馬灣村標準化安全用電村試點村建設；改造臺區153個。今年共完成電網投資182萬元，新增變電容量42915千伏安。

四是加大科技投入，實現信息化建設新突破。先后開發完成了《計算機設備臺帳管理》、《同業對標管理系統》等一大批軟件系統，其中《同業對標管理系統》在市局組織的同業對標會議上進行了演示；完成了網絡平臺的升級任務，實現了1000M主干、100M到桌面的數據傳輸；《供電所管理信息系統》達到實用化水平，8月市局進行了實用化檢查驗收。

五是嚴格要求，狠抓落實，努力提升供電所規范化管理水平。對照46個標準化作業流程，對各個環節再深化、再細化；組織人員到桃城、景縣、棗強等縣局參觀學習；按照標準化供電所建設標準，投資220萬元新建王井、木村兩個供電所。

四、切實搞好民主集中制建設，不斷增強領導班子合力

一個單位，一個企業搞得好不好，首先要看是否有一個堅強的領導班子。而加強民主集中制建設，充分發揮班子成員的主觀能動作用，是加強班子建設、做好企業管理、推動企業發展的關鍵。基于這一認識，中我們始終堅持重大問題集體討論研究決定，決策前充分發揮民主，走群眾路線，認真聽取大家的意見，搞好調查研究，形成比較成熟的決策方案;決策中集體研究,每位班子成員充分發表自己的意見，集思廣益，形成符合我們企業實際的科學決策，同時一把手勇于承擔責任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經過認真充分研究討論、情況說明和認識比較一致的，就根據多數人形成的意見做出決定。決策后對集體決定辦的事，明確每個成員的責任，落實到人頭，明確目標和完成時限，沒有出現過無人負責任的現象。多年來，我們在研究重要人事變動、機構調整、工程建設、投資等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領導聯席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風險的發生。

團結就是力量，團結就是大局。為把局班子建成一個團結的戰斗集體，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評。班子成員之間經常互相溝通、坦誠交心。注重發揮每位同志的特長，根據班子成員各自的特長進行科學分工，使每個班子成員業務更專、責任更明、積極性更高。幾年來，我們正副職之間關系融洽，協調，在團結問題上處理得當，思想上相互幫助，不搞親疏關系，一碗水端平，對事不對人；上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在個人關系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發現不足時相互提醒；在日常中勤溝通，多商量;在處理大事和小事的關系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事不計較。同時一把手堅持做到主動承擔責任，對班子成員給權力、壓擔子，干在前頭，責任擔在肩頭，事事率先垂范，用自己的一言一行去帶動每位成員。總之，班子成員之間做到了在上分工，思想上合作;職能上分工，目標上統一;責任上分工，重大決策上一致。幾年來的實踐證明，我們班子成員之間關系融洽、合作默契，大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的合力，有了問題能夠群策群力，共度難關，在班子的帶動下，形成了全局上下形勢穩定，風正心齊，干部員工緊密團結，積極的良好局面。

五、加強黨風廉政建設，樹立為政清廉的良好形象

黨風廉政建設直接關系企業生存和發展，清正廉潔是一個領導干部必須始終恪守的行為準則和道德規范。今年我局將黨風廉政建設作為開展“四好”領導班子創建活動的有機組成部分，毫不動搖地把反腐倡廉、拒腐防變作為頭等大事抓緊、抓好。嚴格落實黨風廉政建設責任制，深入開展治理商業賄賂，制定了《治理商業賄賂專項的辦法》，重點治理在電力工程項目招投標、電力工程建設、物資設備采購、供電服務和諸多關聯交易中存在的商業賄賂和不正當交易行為，簽訂了治理商業賄賂專項、反開展不正當交易行為自查自糾承諾書。嚴格遵守黨政領導干部《廉政準則》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，不徇私情。班子成員帶頭遵守各項規章制度，要求別人做到的，自己帶頭去做，要求別人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行帶動和影響同志。平時中，牢固樹立正確的業績觀，不急功近利，以一顆平常心對待名利，以一顆進取心對待，努力做到恪盡職守，公正用權。不利用職權以權謀私，沒有利用職權干預和插手工程招投標、物資采供招投標，沒有為親朋好友以自己的名義謀私利。在公務活動中，對于妨害公平、有損企業利益的吃請、饋贈的禮品、禮金按“一拒、二退、三上交”的紀律辦理，不吃請、不收禮、不搞無原則交易。

六、轉變作風，狠抓落實，提高班子執行力

為使“四好”領導班子創建活動有章可循，我局完善了相關制度，制定了《某市電力局關于在全局干部職工中開展思想作風整頓活動》的實施方案，出臺了《某市電力局關于創建學習型企業強化學習的規定》，制度不在多，在于切實落實到實處。為確保學習效果，制定了嚴格的學習紀律和獎罰措施。通過學習培訓，提高了干部職工的綜合素質，規范了員工的服務行為。從加強機關紀律著手，下大力度整頓機關作風，由局領導帶頭不定期檢查機人員到崗情況；提倡文明辦公，養成良好的學習習慣；明確科室、員工的職責，提高效率；規范業務流程，爭創一流供電企業。設立了局長接待日、公開電話，并在局機關和15個供電所設立了意見箱，廣泛征求意見和建議，局班子成員每周至少抽出1天的時間，深入分包所進行調研,以便更好地改進，實踐新農村、新電力、新服務，為社會提供優質、規范、方便、真誠的服務，達到為群眾排憂解難的目的，樹立良好的電力企業形象。加強企業文化建設，樹立電力品牌形象。在2007年元旦到來之際，電力局印制了寫有電力宣傳標語的明信片、掛歷等5000多份，發放到電力客戶手中，宣傳電是清潔能源，保護電力設施人人有責，和95598熱線服務系統的主要內容等，方便電力客戶更多的了解電力企業。

總之，今年以來通過“四好”領導班子創建，班子建設進一步得到加強，表現在三個方面：一是思想建設水平有了提高。從思想觀念講，面對新的形勢和要求，增強了危機感，面對員工的需求，增強了責任感，和其他兄弟縣局相比，增強了緊迫感。二是駕馭經濟的水平有了提高，順利完成了全年各項指標。三是班子成員優勢互補、團結協作的水平有了提高。

在成績的同時，我們也清醒地認識到領導班子存在的弱點和不足，一是領導班子整體素質有待于進一步提高。與形勢的發展相比，與員工的要求相比，還存在一些不適應的問題；二是人才匱乏的問題還比較突出，直接影響和阻礙了企業的健康持續發展。今后中，我們將繼續把開展“四好”領導班子創建作為今后的重點，進一步建立和完善長效機制，將開展“四好”領導班子創建活動和黨員隊伍建設和員工隊伍建設結合起來，完善計劃，定期評比，嚴格考核，堅持高標準，嚴要求，充分發揮企業黨組織政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，努力開創“四好”班子創建新局面。

2006年12月31日

《某市電力局創建四好領導班子自查報告》來源于網，歡迎閱讀某市電力局創建四好領導班子自查報告。iUT

KV和低壓三個線損專項治理小組，對35KV線路每日定時抄表，每三日計算一次線損，分兩批對16個35KV變電站計量裝置進行了周期性校驗，對8個供電所15條線路進行了無功表計校驗；把電費回收作為對各單位考核的一項硬指標，與單位、個人收入掛鉤，確保了電費回收結零。嚴厲打擊竊電行為，查處竊電4起，挽回經濟損失1萬多元。

三是夯實基礎，進一步加強電網建設。大堤、羊窩兩站按期送電成功，完成了大馮營站、護遲站增容、兵曹站增容工程；自籌資金30多萬元，高標準完成了桃元村、馬灣村標準化安全用電村試點村建設；改造臺區153個。今年共

第二篇：某市電力局創建四好領導班子自查報告

文章標題：某市電力局創建四好領導班子自查報告

2006年，在省市公司的正確領導下，某市電力局黨委嚴格按照上級要求，認真開展“四好”領導班子創建工作，牢固樹立和認真落實科學發展觀，大力加強領導班子的理論、能力、作風、制度建設，切實提高班子的整體素質和領導能力，努力建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好

”班子，不斷提高領導班子的創造力、凝聚力和戰斗力，促進了全局各項工作的順利開展。

一、強化領導，提高認識，確保創建“四好”班子活動扎實推進

我們局黨委一班人在工作實踐中深刻認識到，建設一支“團結奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的領導班子隊伍，團結和帶領廣大員工，開拓創新，奮勇爭先，是保證企業持續、快速、健康發展的最大政治優勢，也是促進企業長治久安、興旺發達的根本保證。為此，局黨委始終把班子建設放在首要位置，下大力抓好落實，按照上級公司黨委的要求，將創建“四好”領導班子活動列入了重要議事日程，制定了《某市電力局關于創建“四好”領導班子活動實施方案》，成立了以局長為組長，班子成員參加的創建領導小組，形成了以黨委為領導，班子成員、局屬各單位密切配合，部門齊抓共管的工作格局，為有效開展“四好”領導班子創建活動提供了組織保證。

二、注重加強政治理論學習，努力提高整體班子素質

政治素質是領導干部綜合素質的核心，是開展好工作的前提和保障，直接影響到員工的價值和行為取向。而今，新形勢對領導干部政治素質提出了更高、更嚴的要求，因此，加強政治素質教育始終不能松懈。在“四好”領導班子創建活動中，我們始終堅持把加強政治學習作為首要任務來抓，采取多種形式，引導班子成員樹立緊跟時代、終身學習的意識。黨委中心學習組定期組織學習，今年以來，重點學習了《黨章》、“八榮八恥”、胡錦濤在中紀委六次全會上的講話，十六屆六中全會精神及省市黨代會精神，特別是深入學習了景春華書記在全市干部大會上的講話，領會深刻內涵，全面落實科學發展觀，并對照所學查找自身存在問題及思想根源。通過學習，增強了政治敏感度和政治鑒別力，提高了自身的政治理論水平和覺悟，做到不論在什么情況下，都以黨員的標準要求自己,以務實的態度，事爭一流的精神,投入到工作中。同時，注重加強對現代企業管理知識的學習，用現代管理知識武裝頭腦，利用每個周一晚上7：30——9：30的時間，班子成員進行集中學習，重點學習了省市公司的有關文件、領導講話，增強了深化企業改革的主動性，明確了改革的方向，較好適應了各項新形勢的需要。

三、狠抓企業經營管理，確保各項經營指標圓滿完成企業發展是企業運營的核心組成，經濟工作任務的完成情況，是檢驗班子建設工作落實到位的有效手段。我們始終把企業發展作為中心工作來抓，狠抓經營管理，取得了較好的成效，今年以來，安全生產保持良好局面，經濟效益穩步增長，電網結構進一步優化，信息化建設實現新突破，供電所規范化管理水平邁上新臺階，黨的建設進一步加強。1-11月份，累計完成供電量3.71億千瓦時，同比增長12.64；售電量完成3.41億千瓦時，同比增長18.61，有效緩解了全市用電緊張狀況。綜合線損率為10.48，同比下降2.07。電費回收全部結零。實現安全生產2526天。主營業務收入完成12636萬元，同比增長16，完成稅金1184萬元，預計全年利潤完成499萬元；城網改造工程順利通過省公司驗收；2006年11月，我局被授予河北省2004-2005文明單位稱號。重點抓了以下幾方面的工作：

一是全面加強安全生產工作，千方百計確保電力安全可靠供應。始終把安全生產作為企業的頭等大事來抓，按照“三個百分之百”的要求，積極開展反事故斗爭，制定完善22項安全規章制度，對全局基層542名員工進行了安全知識閉卷考試。投資14萬余元配備了安全工器具，砍伐線下樹木10萬多棵，認真做好安全性評價，把施工現場的安全管理工作作為重點，局領導班子成員深入一線施工現場具體指導，扎實開展“安全周”和“農電安全集中整治月”活動，發放“安全用電知識畫冊”17萬余本，加強電網運行監控，安全生產保持了良好局面，全年沒有發生系統內人身觸電傷亡事故。供電可靠率99.6，客戶端電壓合格率97.6。今年最大負荷12萬KWH；最大日供電量220萬KWH，均創歷史最高紀錄。

二是以提高經濟效益為中心，切實強化經營管理。制定了預算管理辦法、《2006年考核辦法》、增收節支等規章制度；積極開拓電力市場，對當地新增建設項目，提前介入，服務到位；成立業擴報裝工作領導小組,簡化用電審批程序，縮短業務流程，方便群眾用電，僅8月份以來，共受理客戶上電申請56件，增容5520KVA；每月堅持召開經營活動分析會，成立35KV、10KV和

低壓三個線損專項治理小組，對35KV線路每日定時抄表，每三日計算一次線損，分兩批對16個35KV變電站計量裝置進行了周期性校驗，對8個供電所15條線路進行了無功表計校驗；把電費回收作為對各單位考核的一項硬指標，與單位、個人收入掛鉤，確保了電費回收結零。嚴厲打擊竊電行為，查處竊電4起，挽回經濟損失1萬多元。

三是夯實基礎，進一步加強電網建設。大堤、羊窩兩站按期送電成功，完成了大馮營站、護遲站增容、兵曹站增容工程；自籌資金30多萬元，高標準完成了桃元村、馬灣村標準化安全用電村試點村建設；改造臺區153個。今年共完成電網投資182萬元，新增變電容量42915千伏安。

四是加大科技投入，實現信息化建設新突破。先后開發完成了《計算機設備臺帳管理》、《同業對標管理系統》等一大批軟件系統，其中《同業對標管理系統》在市局組織的同業對標工作會議上進行了演示；完成了網絡平臺的升級任務，實現了1000M主干、100M到桌面的數據傳輸；《供電所管理信息系統》達到實用化水平，8月市局進行了實用化檢查驗收。

五是嚴格要求，狠抓落實，努力提升供電所規范化管理水平。對照46個標準化作業工作流程，對各個環節再深化、再細化；組織人員到桃城、景縣、棗強等縣局參觀學習；按照標準化供電所建設標準，投資220萬元新建王井、木村兩個供電所。

四、切實搞好民主集中制建設，不斷增強領導班子合力

一個單位，一個企業搞得好不好，首先要看是否有一個堅強的領導班子。而加強民主集中制建設，充分發揮班子成員的主觀能動作用，是加強班子建設、做好企業管理工作、推動企業發展的關鍵。基于這一認識，工作中我們始終堅持重大問題集體討論研究決定，決策前充分發揮民主，走群眾路線，認真聽取大家的意見，搞好調查研究，形成比較成熟的決策方案;決策中集體研究,每位班子成員充分發表自己的意見，集思廣益，形成符合我們企業實際的科學決策，同時一把手勇于承擔責任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經過認真充分研究討論、情況說明和認識比較一致的，就根據多數人形成的意見做出決定。決策后對集體決定辦的事，明確每個成員的責任，落實到人頭，明確目標和完成時限，沒有出現過無人負責任的現象。多年來，我們在研究重要人事變動、機構調整、工程建設、投資等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領導聯席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風險的發生。

團結就是力量，團結就是大局。為把局班子建成一個團結的戰斗集體，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評。班子成員之間經常互相溝通、坦誠交心。注重發揮每位同志的特長，根據班子成員各自的特長進行科學分工，使每個班子成員業務更專、責任更明、積極性更高。幾年來，我們正副職之間關系融洽，工作協調，在團結問題上處理得當，思想上相互幫助，不搞親疏關系，一碗水端平，對事不對人；工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在個人關系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發現不足時相互提醒；在日常工作中勤溝通，多商量;在處理大事和小事的關系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事不計較。同時一把手堅持做到主動承擔責任，對班子成員給權力、壓擔子，工作干在前頭，責任擔在肩頭，事事率先垂范，用自己的一言一行去帶動每位成員。總之，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標上統一;責任上分工，重大決策上一致。幾年來的實踐證明，我們班子成員之間關系融洽、合作默契，大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，有了問題能夠群策群力，共度難關，在班子的帶動下，形成了全局上下形勢穩定，風正心齊，干部員工緊密團結，工作積極的良好局面。

五、加強黨風廉政建設，樹立為政清廉的良好形象

黨風廉政建設直接關系企業生存和發展，清正廉潔是一個領導干部必須始終恪守的行為準則和道德規范。今年我局將黨風廉政建設作為開展“四好”領導班子創建活動的有機組成部分，毫不動搖地把反腐倡廉、拒腐防變作為頭等大事抓緊、抓好。嚴格落實黨風廉政建設責任制，深入開展治理商業賄賂工作，制定了《治理商業賄賂專項工作的辦法》，重點治理在電力工程項目招投標、電力工程建設、物資設備采購、供電服務和諸多關聯交易中存在的商業賄賂和不正當交易行為，簽訂了治理商業賄賂專項工作、反開展不正當交易行為自查自糾承諾書。嚴格遵守黨政領導干部《廉政準則》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，不徇私情。班子成員帶頭遵守各項規章制度，要求別人做到的，自己帶頭去做，要求別人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行帶動和影響同志。平時工作中，牢固樹立正確的業績觀，不急功近利，以一顆平常心對待名利，以一顆進取心對待工作，努力做到恪盡職守，公正用權。不利用職權以權謀私，沒有利用職權干預和插手工程招投標、物資采供招投標，沒有為親朋好友以自己的名義謀私利。在公務活動中，對于妨害公平、有損企業利益的吃請、饋贈的禮品、禮金按“一拒、二退、三上交”的紀律辦理，不吃請、不收禮、不搞無原則交易。

六、轉變作風，狠抓落實，提高班子執行力

為使“四好”領導班子創建活動有章可循，我局完善了相關制度，制定了《某市電力局關于在全局干部職工中開展思想作風整頓活動》的實施方案，出臺了《某市電力局關于創建學習型企業強化學習的規定》，制度不在多，在于切實落實到實處。為確保學習效果，制定了嚴格的學習紀律和獎罰措施。通過學習培訓，提高了干部職工的綜合素質，規范了員工的服務行為。從加強機關工作紀律著手，下大力度整頓機關工作作風，由局領導帶頭不定期檢查機工作人員到崗情況；提倡文明辦公，養成良好的工作學習習慣；明確科室、員工的職責，提高工作效率；規范業務流程，爭創一流供電企業。設立了局長接待日、公開電話，并在局機關和15個供電所設立了意見箱，廣泛征求意見和建議，局班子成員每周至少抽出1天的時間，深入分包所進行調研,以便更好地改進工作，實踐新農村、新電力、新服務，為社會提供優質、規范、方便、真誠的服務，達到為群眾排憂解難的目的，樹立良好的電力企業形象。加強企業文化建設，樹立電力品牌形象。在2007年元旦到來之際，電力局印制了寫有電力宣傳標語的明信片、掛歷等5000多份，發放到電力客戶手中，宣傳電是清潔能源，保護電力設施人人有責，和95598熱線服務系統的主要內容等，方便電力客戶更多的了解電力企業。

總之，今年以來通過“四好”領導班子創建，班子建設進一步得到加強，表現在三個方面：一是思想建設水平有了提高。從思想觀念講，面對新的形勢和要求，增強了危機感，面對員工的需求，增強了責任感，和其他兄弟縣局相比，增強了緊迫感。二是駕馭經濟工作的水平有了提高，順利完成了全年各項工作指標。三是班子成員優勢互補、團結協作的水平有了提高。

在總結成績的同時，我們也清醒地認識到領導班子存在的弱點和不足，一是領導班子整體素質有待于進一步提高。與形勢的發展相比，與員工的要求相比，還存在一些不適應的問題；二是人才匱乏的問題還比較突出，直接影響和阻礙了企業的健康持續發展。今后工作中，我們將繼續把開展“四好”領導班子創建工作作為今后工作的重點，進一步建立和完善長效機制，將開展“四好”領導班子創建活動和黨員隊伍建設和員工隊伍建設結合起來，完善計劃，定期評比，嚴格考核，堅持高標準，嚴要求，充分發揮企業黨組織政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，努力開創“四好”班子創建工作新局面。

2006年12月31日

《某市電力局創建四好領導班子自查報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀某市電力局創建四好領導班子自查報告。

第三篇：創建四好領導班子自查報告

創建四好領導班子自查報告

文章標題：創建四好領導班子自查報告

今年以來，公司通過大力抓領導班子建設，積極開展“四好”領導班子創建活動，使領導班子的學習力、凝聚力、執行力、創新力得到不斷增強，有力地推動了公司的改革發展和穩定大局。今年11月份,公司新一屆黨政班子組建，公司正面臨著創國網一流的關鍵時刻。對此，新一屆領導班子迎難而上，帶著上級領導的殷切厚望和全體員工的熱切期望，立即進入了角色。為了切實推進企業改革發展和創建全國一流縣級供電企業，公司把抓好領導班子建設作為工作的總抓手和當前的頭等大事。因為班子是“領頭雁”，班子是“排頭兵”，公

司要發展，關鍵在班子。為此，公司新一屆領導班子堅持以班子建設為龍頭，強化班子的自身素質、工作作風建設，提出“班子好，企業就能發展”的口號。在領導班子中深入開展算好“六筆帳”、“六個怎么樣”等一系列主題活動，提出了領導班子成員廉政勤政公開承諾，切實貫徹落實國網公司黨組《關于加強民主集中制建設若干意見的決定》，努力打造一支高素質的領導班子隊伍。

一、把政治素質作為創建“四好”班子的前提

講政治是我們黨的優良傳統和特有優勢。政治素質是領導干部綜合素質的核心，是開展好工作的前提和保障，直接影響到干部員工的價值和行為取向。公司黨委大力培養班子成員的政治敏銳性和政治鑒別力，在大是大非的原則問題上做到立場鑒定、旗幟鮮明，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，在重大問題上，堅持充分醞釀、集體研究。堅決貫徹落實上級的各項部署和決

策，班子成員有大局意識，正確處理局部利益和整體利益、分管工作與全面工作的關系。注重發揮班子的表率作用，要求員工必須做到的，自己首先要做到；要求員工不能做的，自己堅決不做。要更好地調動廣大干部員工的積極性，最重要的一條就是發揮好班子的表率作用，班子的形象在某種意義上代表著全公司的整體形象。

為進一步深化“四好”領導班子建設，提高領導班子成員勤廉意識、大局意識、創新意識和服務意識，做好今年領導班子民主生活會有關前期準備工作，公司于8月份深入開展了“六個怎么樣”的對照檢查整改活動。“六個怎么樣”，即：八小時之內工作做得怎么樣、八小時之外工作想得怎么樣、分管工作管得怎么樣、全局工作考慮得怎么樣、為公司干部員工帶頭示范得怎么樣、所得報酬收入與所付出的勞動比例匹配得怎么樣。開展此項活動，其目的就是使公司領導班子全體成員在創一流工作中要帶好

頭，示好范，身先士卒，切實負起責任，保證公司既定目標的全面實現。領導班子成員對此項活動高度重視，均能認真結合本人履職情況，全面進行“六個怎么樣”的對照檢查，寫出了較深刻地檢查整改的書面材料，并報送市公司黨委，得到了市公司黨政的高度好評。

在“四好”領導班子創建活動中，我們始終堅持把加強政治理論學習作為首要的任務來抓，采取多種形式，引導班子成員樹立緊跟時代、終身學習的意識。大力提倡“5＋1”和“8＋2”的學習模式，堅持中心組學習制度和個人政治學習制度，切實貫徹執行省公司《基層黨委工作規則》和《基層黨支部工作細則》。使理論學習制度化、經常化、規范化和全員化。在學習過程中，主要在“四新”（理論學習有新認識、解放思想有新進展、改革發展有新突破、爭創一流有新成效）上下功夫。通過學習來統一思想認識，通過學習來研究探討工作，大力提高學習質量和成效。堅持每月集中學習一次以

上，突出抓好十六大、十六屆六中全會以及國網、省、市公司有關重要會議精神的學習，做到基本理論天天學，時事政治及時學，重要文獻深入學。堅持中心人發言人制度，每月的中心發言人均精心準備了書面發言稿，有效地推動了公司黨委中心組學習質量的提高。每位領導班子在集中學習和自學后都撰寫了一篇以上心得體會，有的領導撰寫的心得體會聯系實際工作緊密，見解深刻獨到，有較高的理論和實踐價值。通過黨委中心組等各種形式的學習，提升了領導干部的思想水平和決策水平，使班子的政治敏銳性和鑒別能力有了明顯提高，大大增強了領導班子和班子成員的綜合素質。

二、把團結協作作為創建“四好”班子的體現

加強班子成員間的溝通，是班子團結的前提。新班子嚴格遵循民主集中制原則,認真貫徹落實《關于進一步加強民主集中制建設若干意見的決定》和公司重大

問題議事制度。研究決定公司重大事情均能做到事先廣泛征求意見，進行充分醞釀，會上集體研究決策，不搞“家長制”、“一言堂”或少數人說了算，有效地確保了公司重大問題議事決策的民主化、規范化、科學化。同時，堅持把個人分工負責與集體領導結合起來，根據班子成員的專長、特點，把擔子分擔到每個班子成員身上，搞好班子的分工協作，充分發揮每一位12全文查看

第四篇：電力局創建四好領導班子工作自查總結

電力局創建四好領導班子工作自查總結

二00五年以來，××縣電力局開展“四好”班子建設工作在省公司黨委、延安市工委的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的十**中、五中全會精神為指導，以鞏固和發展共產黨員先進性教育活動為契機，以系統“管理年”活動為主線，按照省公司黨委《關于開展以創建“四好”領導班子為主要內容的爭

先創優活動的實施意見》，牢固樹立和認真落實科學發展觀，不斷加強領導班子思想政治建設、組織建設、作風建設和黨風廉政建設，使我局“四好”班子建設工作取得了一定成好范文版權所有!績。現就該項工作總結如下：

一、強化領導、確保落實按照省公司黨委的要求，局黨支部將開展“四好班子”活動列入重要議事日程。制定了《××縣電力局關于開展“四好班子”活動實施方案》。制定了年底創達省級文明單位標兵的創建目標，為了加強對創建活動的領導，進行周密部署，成立了以局長秦金旺同志任組長、黨支部記薛耀進為副組長，副局長毛振興、杜開旺、馮海軍、各科室負責人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，劉增鵬同志兼任辦公室主任。具體負責局“四好”領導班子創建活動實施意見和實施方案。局形成了以黨支部領導，各個科室密切配合多部門齊抓共管的工作格局，為有效開展“四好”領導班子創建活動提供了組織保證。

二、具體開展情況

1、注重加強領導政治理論學習，努力提高整體班子素質。

2006年初，我局在鞏固和發展“保持共產黨員先進性教育”活動的同時，精心組織，周密安排，認真落實，將“四好”領導班子☆-！注：去掉中間符號在百度搜索第一個建設作為一項重要工作來抓，在學習過程中取得了良好的效果，有效的提高了黨員干部的黨性修養。一如既往地注重中層例會學習和職工理論學習，促進職工思想建設工作。堅持每周早點名后半小時為學習時間，雷打不動。周一為安全學習、周二、周四為政治理論學習時間，周三為用電營銷科目學習時間，周五為電力生產科目學習時間，職工學習筆記均達8000字以上，領導干部學習筆記均達2萬字以上。定期組織黨員學習會議，行風監督員座談會。通過開展各類學習活動使全體干部職工了解時事和黨的方針、政策、又及時通報和反饋了局情況，提高了職工政治理論水平，統一了思想認識，推動了工作的開展，形成了全體職工上下齊心協力，共建“和諧電力、誠信地電”的良好氛圍。

2、狠抓企業經營管理，確保企業各項經營指標按期完成。

企業發展是企業運營的核心組成。經濟工作任務的完成情況，是檢驗班子建設工作落實到位的有效手段。企業管理者只有不斷提高經營管理能力，才能提升企業核心競爭力，才能按照集團公司安全生產責任制的要求完成各項工作任務。局2006年第一季度，在局班子的正確領導下，我局共完成售電量3527.4887萬kwh，比去年同期的1909.2344萬kwh增長了1618.2543萬kwh，增長率為84.76。1至3月份完成平均售電單價為570.93元/kkwh，比去年同期的559.03元/kkwh增長了11.9元？kkwh。1至3月份綜合線損率完成為5.11，1至3月份實現利潤為422.6082萬元。電費上解率為100。同時局領導班子成員始終將電力營銷工作作為和各項工作的重中之重和落腳點，不斷提升優質服務質量，提升贏利水平，打造“服務最優”的營銷管理隊伍。本，客戶服務中心推出電費預收業務，探索推行客戶訪問制，努力構建現代基層電力企業。

3、加強團結突出民主，堅持集體領導管理工作。

我局在生產經營、重項目安排、工程招投標、物資采購和重要人事任免等方面始終堅持集體討論決定，領導班子成員之間對待工作能坦誠相待，互相支持，相互配合，工作效率明顯。今年局領導班子成員更是充分發揮領導班子的創造力和凝聚力，一致決定將優化現有電力市場，不斷開拓新市場作為各項工作的重中之重，經過多次會議研究和多方論證，總投資約5000萬元的35kv和110kv輸變工程已全面啟動，預計2006年底可投入使用。此項工程的完成將改善現有××供電被動局面，突破企業成長瓶頸，為今年企業售電量突破一億kwh關打下牢固基礎。同時今年我局在加強內部監管，抓精神政治文明建設方面不放松。我局今年進一步完善了內部監管制度。健全了崗位考核制度，明確了崗位職責，確保各項措施有力到位，保證了政令暢通。我局不斷加強員工的思想教育，提高員工整體素質，打造全新的電力職工隊伍，全力我局的精神文明建設再上新臺階。好范文版權所有!

四、堅持黨風廉政建設，樹立為政清廉的良好形象

今年我局將黨風廉政建設作為開展“四好活動”的有機組成部分。在鞏固和發展先進性教育活動的同時，認真宣講和學習胡總記提出的“八榮八恥”等重要講話內容，切合實際的推行黨員承諾制度，在全體干部職工中落實黨風廉政建設責任制，堅持“

兩個務必”，要求局領導班子成員講實話，辦實事，逐步形成制衡體系，特別是黨政一把手帶頭嚴格執行督察制度。嚴格執行兩個《條例》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，實行黨支部統一部署，各成員各司其職、各負其責分工協作的工作格局。始終堅持把黨風廉政建設列入重要議事日程，做到親自謀劃，親自部署，親自指導，發現問題及時協調解決。并要求局屬

各基層供電所負責人結合單位具體情況，認真開展黨員承諾活動和黨風廉政教育活動，真正發揮電力窗口作用，上下齊動，樹立良好的基層地電企業形象。

四、今后安排

今后工作中，××電力局黨政領導班子成員決心將開展“四好”領導班子建設工作作為今后工作的重點，進一步建立和完善長效機制。同時將開展“四好”領導班子活動和“五好”黨支部、“六好”共產黨員“四有”模范職工活動緊密結合。定期評比，堅持高標準，嚴要求，完善創建計劃，嚴肅執行考核評選標準。充分發揮企業黨組織政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。辦難事、做實事，切實加強政治和業務學習，強化局內部管理，以黨的十**中、五中全會精神為指針，與時俱進，開拓進取，用新時期黨員標準嚴格要求、認真規范，廉潔、高效，求真務實，開創“四好”班子建設工作的新局面，為企業實現跨越式發展、晉升省級“文明單位標兵”作出新的更貢獻。

第五篇：電力局創建“四好”領導班子工作自查總結

二00x年以來，xx縣電力局開展“四好”班子建設工作在省公司黨委、延安市工委的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的十六大四中、五中全會精神為指導，以鞏固和發展共產黨員先進性教育活動為契機，以系統“管理年”活動為主線，按照省公司黨委《關于開展以創建“四好”領導班子為主要內容的爭先創優活動的實施意見》，牢固樹立和認真落實科學發展觀，不斷加強領導班子思想政治建設、組織建設、作風建設和黨風廉政建設，使我局“四好”班子建設工作取得了一定成績。現就該項工作總結如下：

一、強化領導、確保落實

按照省公司黨委的要求，局黨支部將開展“四好班子”活動列入重要議事日程。制定了《xx縣電力局關于開展“四好班子”活動實施方案》。制定了年底創達省級文明單位標兵的創建目標，為了加強對創建活動的領導，進行周密部署，成立了以局長秦金旺同志任組長、黨支部書記薛耀進為副組長，副局長毛振興、杜開旺、馮海軍、各科室負責人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，劉增鵬同志兼任辦公室主任。具體負責局“四好”領導班子創建活動實施意見和實施方案。局形成了以黨支部領導，各個科室密切配合多部門齊抓共管的工作格局，為有效開展“四好”領導班子創建活動提供了組織保證。

二、具體開展情況

1、注重加強領導政治理論學習，努力提高整體班子素質。

XX年初，我局在鞏固和發展“保持共產黨員先進性教育”活動的同時，精心組織，周密安排，認真落實，將“四好”領導班子建設作為一項重要工作來抓，在學習過程中取得了良好的效果，有效的提高了黨員干部的黨性修養。一如既往地注重中層例會學習和職工理論學習，促進職工思想建設工作。堅持每周早點名后半小時為學習時間，雷打不動。周一為安全學習、周二、周四為政治理論學習時間，周三為用電營銷科目學習時間，周五為電力生產科目學習時間，職工學習筆記均達8000字以上，領導干部學習筆記均達2萬字以上。定期組織黨員學習會議，行風監督員座談會。通過開展各類學習活動使全體干部職工了解時事和黨的方針、政策、又及時通報和反饋了局情況，提高了職工政治理論水平，統一了思想認識，推動了工作的開展，形成了全體職工上下齊心協力，共建“和諧電力、誠信地電”的良好氛圍。

2、狠抓企業經營管理，確保企業各項經營指標按期完成。

企業發展是企業運營的核心組成。經濟工作任務的完成情況，是檢驗班子建設工作落實到位的有效手段。企業管理者只有不斷提高經營管理能力，才能提升企業核心競爭力，才能按照集團公司安全生產責任制的要求完成各項工作任務。局200x年第一季度，在局班子的正確領導下，我局共完成售電量3527.4887萬kwh，比去年同期的1909.2344萬kwh增長了1618.2543萬kwh，增長率為84.76%。1至3月份完成平均售電單價為570.93元/kkwh，比去年同期的559.03元/kkwh增長了11.9元?kkwh。1至3月份綜合線損率完成為5.11%，1至3月份實現利潤為422.6082萬元。電費上解率為100%。同時局領導班子成員始終將電力營銷工作作為和各項工作的重中之重和落腳點，不斷提升優質服務質量，提升贏利水平，打造“服務最優”的營銷管理隊伍。本，客戶服務中心推出電費預收業務，探索推行大客戶訪問制，努力構建現代基層電力企業。

3、加強團結突出民主，堅持集體領導管理工作。

我局在生產經營、重大項目安排、工程招投標、物資采購和重要人事任免等方面始終堅持集體討論決定，領導班子成員之間對待工作能坦誠相待，互相支持，相互配合，工作效率明顯。今年局領導班子成員更是充分發揮領導班子的創造力和凝聚力，一致決定將優化現有電力市場，不斷開拓新市場作為各項工作的重中之重，經過多次會議研究和多方論證，總投資約5000萬元的35kv和110kv輸變工程已全面啟動，預計200x年底可投入使用。此項工程的完成將大大改善現有xx供電被動局面，突破企業成長瓶頸，為今年企業售電量突破一億kwh大關打下牢固基礎。同時今年我局在加強內部監管，抓精神、政治文明建設方面不放松。我局今年進一步完善了內部監管制度。健全了崗位考核制度，明確了崗位職責，確保各項措施有力到位，保證了政令暢通。我局不斷加強員工的思想教育，提高員工整體素質，打造全新的電力職工隊伍，全力我局的精神文明建設再上新臺階。

四、堅持黨風廉政建設，樹立為政清廉的良好形象

今年我局將黨風廉政建設作為開展“四好活動”的有機組成部分。在鞏固和發展先進性教育活動的同時，認真宣講和學習胡總書記提出的“八榮八恥”等重要講話內容，切合實際的推行黨員承諾制度，在全體干部職工中落實黨風廉政建設責任制，堅持“兩個務必”，要求局領導班子成員講實話，辦實事，逐步形成制衡體系，特別是黨政一把手帶頭嚴格執行督察制本文來自文秘之音網度。嚴格執行兩個《條例》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，實行黨支部統一部署，各成員各司其職、各負其責分工協作的工作格局。始終堅持把黨風廉政建設列入重要議事日程，做到親自謀劃，親自部署，親自指導，發現問題及時協調解決。并要求局屬各基層供電所負責人結合單位具體情況，認真開展黨員承諾活動和黨風廉政教育活動，真正發揮電力窗口作用，上下齊動，樹立良好的基層地電企業形象。

四、今后安排

今后工作中，xx電力局黨政領導班子成員決心將開展“四好”領導班子建設工作作為今后工作的重點，進一步建立和完善長效機制。同時將開展“四好”領導班子活動和“五好”黨支部、“六好”共產黨員“四有”模范職工活動緊密結合。定期評比，堅持高標準，嚴要求，完善創建計劃，嚴肅執行考核評選標準。充分發揮企業黨組織政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。辦難事、做實事，切實加強政治和業務學習，強化局內部管理，以黨的十六大四中、五中全會精神為指針，與時俱進，開拓進取，用新時期黨員標準嚴格要求、認真規范，廉潔、高效，求真務實，開創“四好”班子建設工作的新局面，為企業實現跨越式發展、晉升省級“文明單位標兵”作出新的更大貢獻。