第一篇：2014年終總結--電工班長

2014年度工作總結

-----電工班長

2014年即將過去，迎來新的一年。回顧一年來的工作歷程，在車間領導班子的正確領導下，以“安全供電，保障生產”為主要工作目標，從基礎管理入手，扎實整改，穩定電力，做好節能降耗、培訓、安全自檢、巡檢工作，扎實推進，確保各裝置安全穩定運行，圓滿完成了車間組織的春季大檢修及保運維修工作。保證了安全生產及其連續性，現在將2014年度工作總結如下：

一：嚴格執行車間各項規章制度

嚴格的常規管理是電氣安全運行的前提。2014年車間通過征求意見完善并修訂了《電修車間制度》、《電修操作規程》、《電修安全管理規定》、《電修工作流程》、《工作票、操作票管理》、《臨時用電管理》、《項目對接管理》、等各項規章制度。班組多次組織學習并把日常規章制度打印，貼在班組宣傳欄中，隨時學習時刻警醒，使每一位員工牢記在心，循規蹈矩按制度執行工作。

二：提高安全意識，確保安全生產

為了落實公司下達的各項生產任務，更好地完成安全供電、保障生產等工作，首先提高安全意識，做好安全保障工作，進一步深化自查力度及次數，避免各類事故的發生。在安全管理上，我們一直堅持貫徹車間“先安全后生產，不安全不生產”的方針，始終將安全工作放在第一位，認真全面落實公司、車間的安全生產責任制，并在工作中加大了監督檢查力度；積極推進并按照新修訂的《安全管理規定》，執行票據管理。

班組每月組織兩次安全活動，看視頻、講課件，積極參與車間級安全活動，使班組成員學到了更多的安全知識，使每一個人時時刻刻想安全，每分每秒重安全。同時我們實施了安全自糾自查制度，不定期的進行全面的安全自糾自查，發現不安全因素立即整改，并匯總至安全隱患臺賬，時刻使安全這根弦時刻緊繃；通過這一系列的活動和管理，提高了班組成員的安全生產意識和安全技術水平。

三：加大巡檢力度，保障電氣運行安全

根據公司生產的需要，確保電氣設備運行安全，嚴格認真執行公司、車間相關制度，加大巡檢力度；在各巡檢現場設立了巡檢內容牌，劃定巡檢路線，有規

有矩，確保第一時間發現并清除故障及隱患，將事故消滅在萌芽狀態，避免事故的發生或蔓延擴大，保證生產正常、安全、連續，并將情況及時詳細記錄清點上報。

四：春季大檢修工作

1、本次檢修共計維修電機70余臺，保養電機110余臺，更換軸承21個；檢修緊固清掃變壓器9臺，配電室9座，更換變壓器溫度表1個，為施工隊拆接臨時施工用電50余次，檢修配電柜145面，檢查試驗UPS電源 5臺。

2、對常壓技改項目進行施工，為常壓常爐和減爐煙氣檢測柜敷設電源線各20米，敷管DN20、15米；新加柴油泵加控制纜和主電纜，外協宏智建安開電纜溝；對P114/1控制纜更換，另敷電纜50米（4*1.5）。

3、電精制進塔檢查、清掃、緊固、消除缺陷，電精變壓器檢查清掃緊固消除缺陷，并做短路及空載試驗，未發現異常。電脫鹽加裝低液位報警繼電器。

4、對催化余熱鍋爐加裝照明，敷設電源線10米，敷管DN20、6米。防爆燈具一套。

5、催化3#主風機主電機檢修試驗,3#主風機低壓控制柜清掃檢查緊固及聯鎖試驗，油泵備用電源自投柜檢查。3#主風機主電機水冷器管束清洗、打壓試驗一次成功（0.8MPa，30分鐘）。

6、北區開關站技術升級改造分別將變壓器柜、進線柜、電容柜泰開保護更換為四方數字測控裝置，保護定值重新整定、母聯備自投重新接線試驗，通過調試使備自投能夠準確可靠動作，提升供電可靠性，對后臺監控更換并調試，提高數據傳輸準確性，能夠及時掌握斷路器運行狀態及相關信息數據，使高壓電器設備運行在良好狀態，分別對真空斷路器、避雷器、PT電壓互感器、CT電流互感器、綜保裝置做絕緣耐壓試驗，提高綜保靈敏性有故障信息能夠及時報警或斷開高壓設備。

7、開關站電力計量自動抄表系統改造，將原有計量表全部更換有通訊功能的威盛牌多功能計量表（一聯合更換35塊），配合敷設光纖2k多米，并增上后臺自動抄表系統，利用光纖將電度表與后臺連接實現自動抄表功能，并生成報表，改造后可以及時提供出精確的班組耗電數據，實時監控各配電室、大型設備、重要設備運行數據，記錄在庫，方便查詢，實現了辦公自動化；自5月份運行至今

12月份，準確率100%；

五：員工培訓工作

在技術培訓上，改變培訓方式，將培訓內容做成課件，每月組織全體員工進行培訓，回到班組后再次組織班組成員二次學習，通過理論及實操培訓，有效提高了員工的業務能力，為下一步的工作奠定了基礎。

2014年自8月份以來電修連續進入新員工，針對新員工的到來，班組為新員工指定了師傅，并制定師帶徒培訓計劃，師傅對新員工實行以傳、幫、帶的方式，促使其業務水平逐步提高，同時又給老員工對自己的業務技能有了一次自我檢查的機會。

通過以上措施，班組內部學習氣氛濃郁，班組成員利用工作閑暇時間，在值班室利用學習用配電盤練習動手能力，師傅講解，新員工學習動手，結束后，師傅進行檢查指導，這樣新員工既學了新知識，又鍛煉了技能，且老員工也鞏固了自己的知識。班組成員通過對工作遇到的問題進行總結及對新上設備的學習，使得班組成員整體技術水平又上一新的臺階；至12月份以來轉正率100%；

六：創新改善，節能降耗工作

1.按照車間的具體部署要求，認真貫徹落實低成本戰略，團結帶領班組員工，結合部門實際，創新工作思路，細化工作措施，積極修舊利廢、降低成本消耗，廣泛開展技術改造，推動節能降耗工作深入開展。并組織員工做好創新改善工作，員工全年改善創新率100%；

2.為達到節約成本目的，貫徹節能降耗工作，公司內部空調損壞后能夠內部修理的及時修理，一聯合電修班組一年內維修空調80余次，為公司節約成本16000余元。

3.生活區夏季因開空調較多造成電壓降低，車間為節約公司成本，考慮到外包工程費用較高，采取內部解決辦法，自己提報物料、高壓電纜，利用閑置的變壓器供電，提高電壓，解決了實際問題，節約了成本。

4.積極落實公司節能降耗相關要求，加大修舊利廢力度，努力控制成本、降低消耗；嚴格控制物料消耗，對檢修期間更換下來的開關、繼電器、接觸器、及時進行維修，能夠再次利用的，不超出使用年限的歸類放好，利用到非關鍵設備上；

5.新員工學習配盤使用電線時，利用廢棄的控制纜，將線芯剝出再利用，無形中也節約了部分成本。

類似的節約措施在工作過程中還有很多，我們還要集思廣益，不斷挖掘，“點點滴滴匯成海”，相信我們的努力必定會有巨大的收獲。

七：項目建設工作

為確保新裝置一次性開車成功，首先結合項目部做好重油催化項目電氣設備資料匯總、對大型機組聯鎖關鍵點做好記錄并培訓。結合項目部做好重油催化項目施工的三查四定、監督檢查工作發現隱患問題根據國家規定的相關標準及時整改，結合項目部做好重油催化項目的聯校及開工工作。配合做好項目建設臨時用電管理及相關工作，為項目建設保駕護航，保證電力供電的連續性，杜絕影響裝置生產的電氣事故發生。

八：設備故障與解決

為保障大型設備的正常運行，避免在大型設備發生二次相同故障，我車間每月組織了大型設備研討會，解析了大型設備發生故障的原因。在一年來有個別的設備出現了不同的故障，但都被我們及時解決；

如：

1、催化氣分裝置P101/B變頻泵壓力不穩，量不夠。手操器開度在100﹪，頻率在36HZ,上不去，結合儀表對電流信號檢查。用萬用表測量儀表信號。在串接變頻器后，手操器開度在100％，電流信號為16mA。不串接變頻時，電流信號正常，為20mA。結合此情況，對參數Cd063進行調整，由原來的50HZ調整至66HZ。能達到工藝要求，運行頻率在44.7HZ，運行平穩。

2、動力供水廠4#循環水泵電機接線盒內引出線燒斷，針對此情況，班組自行處理，重新接頭，壓接牢固，使電機能夠正常使用，避免了外修帶來的不便。

3、開關站，催化2#變壓器數字測控裝置面板顯示“控制回路斷線”，并伴隨著報警，報警不能復位，經過詳細分析圖紙查找原因，最終確定為真空斷路器直流電路板損壞，更換備用斷路器，購買電路板。

九：工作中的不足：

一年來，雖然我們取得了一定的成績，但在實際工作中，也有許多不足之處，具體表現在：

1、工作不注意細節，工作完成后有不打掃現場現象。

2、部分員工對新設備新事物的學習關注度不夠，存在依賴性。

3、隨著新員工的增多，對新員工的培訓還缺乏靈活性和技巧。

4、員工仍存在違紀行為，管理力度上還需加大。

5、改善創新能力不夠，產生經濟效益的改善不多。

6、與新項目對接不夠，缺乏技術資料。

十：2015年的工作打算

1、加大安全知識宣傳、學習和培訓質量，讓員工充分了解安全生產的各項規章制度和操作規程、技術標準；提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。

2、加大對新員工的培訓力度，加強師帶徒管理，結合績效管理，鞭策師傅與徒弟，使新員工快速成長，早日頂崗。

3、評檔是對新員工知識掌握程度、技能掌握程度、問題發現與解決能力、工作創新改善能力的綜合評定，也是新員工不斷發展的動力源。在2015年中要不斷要求新員工積極發掘工作中的改善點，加強責任心，主動發現設備存在的隱患，為評檔打下良好基礎；力爭在2015年中進檔率100%；

4、注重細節，加大管理力度，確保班組成員認真執行公司及車間制定的各項規章制度；加強員工思想教育，以整體利益為出發點搞好管理。

5、推行設備責任制，使每一臺設備責任到人，目的是加強員工責任心，加強對設備的關注度。

6、隨著公司新制度的執行，改變以往的考核方式，優化考核表，刪除不實用的內容，細化目標，加大懲罰力度，7、對于員工的積極表現，及時提出表揚，以張貼宣傳欄的形式予以獎勵，建立表揚臺賬，作為年底評優的依據。

8、加強與新項目的對接，掌握一手資料，不斷完善，匯總成電子版；在重催、加氫、氣分開工前，每日對現場設備進行檢查，杜絕帶病交接。

9、對于新項目裝置設備、電氣知識，抽調出的人員整理出培訓資料，對全體員工進行培訓，為開工打下基礎，不被動。

10、積極配合新裝置開工，人員現場待命，隨時處理突發問題。

成績代表過去，奮斗成就未來，我們將繼續保持好的方面，改正自身不足，以

最大的努力超越自己，以全身心的精力投入到工作中去，攜手共創美好明天!

第二篇：2015電工班長半年總結

2015半年總結

光陰似箭，2015年上半年已匆匆過去。在公司和車間領導的直接關心和支持下，班組工作開展順利、穩步發展，完成各項預定的目標和任務。在半年的工作中，班組成員齊心協力，共同奮斗，充分體現了團隊、精誠合作的精神，務實、高效、不怕苦、不怕累積極奉獻的作風，回顧半年來的工作，總結如下： 一:安全工作

在安全管理上，我們一直堅持貫徹車間“先安全后生產，不安全不生產”的方針，始終將安全工作放在第一位，認真全面落實公司、車間的安全生產責任制，并在工作中加大了監督檢查力度；積極推進《HSE安全管理規定》，認真學習車間修訂的維修車間《安全培訓檔案》、《應急預案》，使每位員工更加認識到安全生產的重要性。

班組上半年共組織安全活動10次，看視頻、講課件，積極參與車間級安全活動，使班組成員學到了更多的安全知識，使每一個人時時刻刻想安全，每分每秒重安全。車間每月還組織一次安全改進會，記錄了日常工作中一些安全隱患，和改進措施，同事還體現了我們工作中的亮點，同時我們實施了安全自糾自查制度，不定期的進行全面的安全自糾自查，發現不安全因素立即整改，并匯總至安全隱患臺賬，時刻使安全這根弦時刻緊繃；通過這一系列的活動和管理，提高了班組成員的安全生產意識和安全技術水平。二：培訓工作

為適應公司發展要求，提高員工的綜合能力素質及技術水平，保障各裝置平穩、安全可靠的正常運行。班組每月組織技術培訓一次，課后討論講解，能夠操作的手把手的傳授，有效避免了應付考試、死記硬背；有效督促員工根據情況現場親手操作；上半年共培養出二檔員工7人，三檔員工1人；培養出聯合石化三檔員工8人。再者，日常工作中遇到的問題及時在班組內討論并形成案例分析，每月由車間組織一次案例分析會，實現了整個電工工種對疑難雜癥的共享和探討，在月考中也有體現。經過這一系列措施的實施，全員技術水平得到了進一步的提高。為提高電氣工作者的安全操作水平，公司特邀油田供電公司的兩名老師對我們進行了培訓。雖然只有兩天時間，可對我們的幫助很大，指出了我們硬件及軟件方面的不足，我們的標準離規范還有不小的差距，明白差距在哪里接下來就要向著縮小差距的方向努力。

三：加大巡檢力度，保障電氣運行安全

根據公司生產的需要，確保電氣設備運行安全，嚴格認真執行公司、車間相關制度，加大巡檢力度；針對施工隊伍的進入，每日作為重點項目檢查，確保第一時間發現隱患，及時匯報、解決，將事故消滅在萌芽狀態，避免事故的發生或蔓延擴大，保證生產正常運行。5月25日班組員工孟祥剛在巡檢時，發現北區開關站東側挖掘機違章動土作業，嚴重危及開關站電源進線電纜，于是上前制止，杜絕了一次重大事故的發生，班組對此提出表揚。四：檢修、日常工作

2015年檢修于7月1日；所以一些工作可以提前進行，能提前干的工作提前干，截至目前，動力、常壓、催化備用電機保養完成，共計保養電機53臺，更換軸承5個，檢修過程中老員工承擔監護責任，確保作業安全，同時也是新員工學習技能操作的機會。

針對后勤宿舍電源無漏電保護器情況，班組制訂了改造方案，提計劃、報物料，對宿舍老式配電箱予以更換；共計更換配電箱12個，穿線200米，處理漏電宿舍6間，敷設槽盒30米，現已保證每個宿舍電源都通過漏電保護器。

針對招待所房間內衛生間壁燈安全隱患，更換新防霧壁燈6個，為熱水器安裝專用配電箱一個，敷設電纜60米，更換漏電保護器6個。

原油老渣油泵房拆除，回收電纜150米，泵房外老配電柜拆除，組裝新配電柜移至公路北側，原老地磅電話線路改變線路，確保新地磅、北門電話正常使用。

通過一系列工作，充分展現了班組員工的勞動成果，和員工們團隊思想、任勞任怨的精神，我們也將這一精神繼續延伸下去。五：項目跟進工作 1、2015年上半年新項目主要工作為安裝配電柜，敷設高低壓電纜，我班組跟進人原緊盯現場，為促進施工進度爭取早日開工，配合配電柜廠家敷設高壓配電柜控制纜、網線，另外又抽掉了兩人，共計4人予以配合，連續一星期，大大促進了施工進度。

2、為確保新裝置一次性開車成功，首先結合項目部做好新項目電氣設備資料匯總，對各配電室設備做好統計，掌握了部分設備資料，制訂了各裝置開工方案，跟蹤計劃，確保裝置順利開工。

3、新項目抽調人員每日對新裝置進行巡查，查找隱患，發現隱患及時反饋車間，上半年查出問題20余項，配合三查四定后督促整改，現還有4項未完成。六：設備故障與解決 1.催化2#氣壓機停機

2015年2月5日下午14:20調度通知催化切氣壓機，由1#切至2#，切機后一直平穩運行。16:00左右，調度通知催化開氣壓機讓電工人員到場，電工隨即答應收到，準備趕往現場，接著調度通知催化2#氣壓機偷停，當班電工立即由動力趕往氣壓機房，詢問操作工得知，2#停機后立即啟動1#，剛剛開機完成，請電工人員補簽開工單。電工答復，電工去配電室查找停機原因，看有無報警跳閘信息（氣壓機電機裝有電機保護器），然后再聯系試機。

電工人員到達配電室后，經仔細檢查、測量確認電氣部分一切正常；聯系催化試機，催化答復潤滑油變質，重新加油后再試機。

原因分析：經過儀表人員確認，停機時儀表部分一切正常，初步懷疑有操作工誤停了油泵導致電機停機。隨后調取事發時間現場監控，經對比確認為人為操作失誤所致。

事件延伸：針對此次氣壓機停機事件，我們應從中得到幾點教訓：

1、維修人員需要維修設備時，應與調度和工藝車間做好溝通，告知自己維修作業點和維修過程中可能出現的意外情況。

2、維修后設備需開機調試時，不得擅自操作，必須由工藝操作工按流程操作。

3、轉動設備雖裝設電氣保護裝置，但關鍵節點有待完善。例如電氣、工藝監控電腦對重點設備應加裝電流、電壓曲線和報警信息記錄，方便設備出現意外情況的原因分析。

4、加強工作原理、聯鎖知識的培訓、學習，掌握設備相關知識。當設備出現故障時，保持清醒的頭腦，切忌盲目操作而引起更大意外出現。

5、針對此類事件，今后在做應急預案時，增加大型機組、關鍵設備等意外停機的應急預案和意外停機原因分析專項培訓。2.蠟油泵010電機燒壞原因分析

事情經過：4月1日凌晨1：30分調度通知原油蠟油泵010電機跳閘，電工陳立華、劉愛斌立即趕到現場；檢查發現熱繼電器保護動作，并立即進行復位。期間操作工要求開另一臺（013），在開啟另一臺后測量電流為90A，額定電流為60A，電機嚴重超電流，于是陳立華要求操作工降低負荷。未等操作工停泵013熱繼電器保護動作，隨即進行復位。010電機熱繼電器也復位，再次告知需要工藝處理，電動機嚴重過載。6:30分調度通知010電機再次跳閘（另一臺013沒開），電工陳立華、崔海濤趕到現場發現空氣開關跳閘，熱繼電器保護動作。針對此現象電工進行檢查，經檢查得知電纜絕緣良好（電纜絕緣500兆歐）、交流接觸器觸點粘連、電機繞組燒壞（繞組斷路）。同時詢問操作工說沒啟動起來。原因分析

1、該泵原來設計為抽蠟油，現抽原油，原油粘度較大，詢問操作工說原油已加熱到70度，分析原因為原油加熱到70度后粘度仍然很大，電機過電流。

2、該電機自身可能也存在問題，電動機型號YB2-200L1-2W、功率為30kw，生產日期為2005年9月，役齡較長，而且一直用在蠟油泵，負荷較大加大了對電機繞組的老化速度。

3、電動機生產廠家為江蘇錫安達有限公司生產，在我廠使用較少，只有老裝置有，無法判斷其質量問題，但也不排除。

4、交流接觸器觸點粘連的原因系電流過大發熱（嚴重過載）所致。總結 ：造成電動機燒壞的原因基本上判斷為：

1、該泵設計的介質為蠟油，現更改為原油介質且粘度較大，小馬拉大車，電機負載過重，啟動時嚴重超電流。

2、電動機役齡較長，繞組老化不能承受較大的啟動電流。

事故延伸：

1、建議在負荷較重的稠油泵電機控制回路加裝電動機保護器，提高保護性能和靈敏度。

2、對于介質較稠的機泵建議加大電動機功率。現010機泵已更換為功率37KW的電機（同型號）。七：工作中的不足：

半年來，雖然我們取得了一定的成績，但在實際工作中，也有許多不足之處，具體表現在：

1、工作不注意細節，工作完成后有不打掃現場現象。

2、隨著新員工的增多，對新員工的培訓還缺乏靈活性和技巧。

3、員工仍存在違紀行為，管理力度上還需加大。

4、改善創新能力不夠，缺乏創新觀念。

5、與新項目對接不夠，技術資料還需完善。八：2015年下半年工作打算

1、加大安全知識宣傳、學習和培訓質量，讓員工充分了解安全生產的各項規章制度和操作規程、技術標準；提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。

2、加大對新員工的培訓力度，每月組織培訓考試，鞭策師傅加大對徒弟的培養。

3、評檔是對新員工知識掌握程度、技能掌握程度、問題發現與解決能力、工作創新改善能力的綜合評定，也是新員工不斷發展的動力源。在2015下半年中，根據新修訂的技能鑒定標準，綜合評定，雖然標準有所提高，相信每一位鑒檔員工都會積極努力，達到自己應有的標準。

4、注重細節，加大管理力度，確保班組成員認真執行公司及車間制定的各項規章制度；加強員工思想教育，以整體利益為出發點搞好管理。

5、積極推進設備責任制，加強員工責任心，加強對設備的關注度。

6、對于員工的積極表現，及時提出表揚，以張貼宣傳欄的形式予以獎勵，建立表揚臺賬，作為年底評優的依據。

7、加強與新項目的對接，掌握一手資料，不斷完善匯總并組織培訓；在新裝置開工前，組織員工現場學習，掌握各大型設備開機步驟，熟悉新項目新設備，項目跟進人員每日對現場設備進行檢查，保障裝置一次性試車成功。

8、積極配合新裝置開工，人員現場待命，隨時處理突發問題。

成績代表過去，奮斗成就未來，我們將繼續保持好的方面，改正自身不足，以最大的努力超越自己，以全身心的精力投入到工作中去，攜手共創美好明天。

2015.5.31

第三篇：電工工作總結-電工工作總結 維修電工終總結

電工工作總結-電工工作總結 維修電

工終總結

維修電工年終總結

第一篇：維修電工個人工作

自從事本職工作以來，我一直在不斷地加強自身修養，努力地提高思想道德水平，認真地進行各項文化和專業知識的深化學習，不斷地探求新知，銳意進取，積極地開展智能范圍內的各項工作，完整履行好一個技師的工作職責，起好模范帶頭作用。積極參與技術交流和科技創新活動，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級下達的各項任務及指標，在公司的生產和發展中發揮了應有的作用。現將本人任職以來 的專業技術工作總結如下：

一、自覺加強理論學習，努力提高個人素質

二、端正工作態度，起好帶頭作用

自從進入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機電事務，包括所有基建時期的安全和質量的監督巡查。我深知機電管理工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時監督檢查，發現問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。作為我是一位機電班班長和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監督巡查時，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技術性難

題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術難關;我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的生產過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產時間，為公司的發展打下了堅實的基礎，為公司創造經濟利益和社會效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。三是我要求自己能勇于承擔責任;我認為既然自己是一名技師，那么在業務水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務時，在一般工人完成起來比較困難的任務時，自己要主動踴躍承擔，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風范，勇挑重擔。平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現也深深受到了公司領導和職工的一致好評，發揮了我作為一名技師應有的作用，樹立了一名技師應有的良好形象。

三、加強業務學習，提高技術水平

長到老，學不了這句話是我的座右銘。科學技術不斷發展的今天，一天不學，就被落后。特別是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時時在發展。說不定你昨天還認識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進的東東裝進去了。所以我平時只要有時間就多看看專業書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設計制圖》、《電子技術》、《現代變頻技術》、《直流在工業中的應用》等等，在學習這些知識的過程中，我學到了很多新的知識，如：PLC編程控制原理，ABB變頻器設置和控制原理、SIPMOS大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術水平，也使我對更高層次的理論及技術知識的學習產生了濃厚的興趣。

第二篇：維修電工工作總結

今年我公司在安全生產工作當中，加強領導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執行國家有關安全工作的方針、政策、法規，并按照安全工作會議上提出的“實現一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標，來開展安全生產工作。牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹執行“預防為主，防消結合”的工作方針，進一步完善了各項安全規章制度，實行安全管理目標責任制。

堅持安全與生產相一致，“誰主管，誰負責;誰受益，誰負責”的原則，強化安全管理，提高安全認識，進一步落實了電工安全生產責任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責任區，層層落實各部門的安全生產管理責任和簽定責任書，形成了一個安全管理，領導有力、組織健全的管理體系。

具體工作如下：創業教育整理

第四篇：檢修班長終總結

檢修班長終總結

篇一：機械維修班長工作總結

工作總結

時光荏苒，2013年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領導及同事的支持與幫助下，帶領保全團隊,緊緊圍繞“作風過硬、技術精湛、保障有力”的目標，齊心協力，團結協作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務。現將2013年的主要工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1.加強安全管理,杜絕事故發生

作為保全班長，肩負著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度；同時，配合車間做好安全生產工作；要求各保全人員加強設備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發生。

2.提升維修服務質量，全力保障生產

粘膠生產的特點是任務重、時間緊，同時，因設備故障比較頻繁。針對車間生產的這些特點，我在全年的生產工作中，積極領導保全團隊，對設備出現的故障迅速做出反應,并認真分析排除；及時安排相應的技改輪保工作，突出“科學性、預見性”，做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產設備的相關技術標準和要求，帶領保全團隊針對實際問題，積極開展，攻克難點，對切斷機等設備多處進行合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產。

一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術，提升維修服務質量，一年來，經常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未出現過故障而假設出現故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發給各維修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。

二、2014年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁 有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業務水平，為分廠的發展貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點方向：

1.牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執行公司及車間的各項安全規章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。

2.加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業務素質。

3.本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領導的助手;4.全面完成領導交給的各項任務。

最后，再次感謝領導和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會再接再厲,以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝!篇二：機械維修班長工作總結

工作總結 時光荏苒，2012年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，我在分廠領導及同事的支持與幫助下，帶領卷接機械維修團隊,緊緊圍繞“作風過硬、技術精湛、保障有力”的目標，齊心協力，團結協作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務。現將2012年的主要工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1.加強安全管理,杜絕事故發生

作為卷接機械維修班長，肩負著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時刻提醒和督促維修人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度；同時，配合生產車間做好安全生產工作；要求各維修人員加強設備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態。通過全體組員的努力，一年來，卷接機械維修班組安全事故零發生。

2.提升維修服務質量，全力保障生產

卷煙生產的特點是任務重、時間緊且具有較強的季節性，同時，分廠作為XX定點生產單位，生產的牌號規格較多，設備改動比較頻繁。針對分廠生產的這些特點，我在全年的生產工作中，積極領導卷接機械維修團隊，對設備出現的故障迅速做出反應,并認真分析排除；及時安排相應的技改輪保工作，突出“科學性、預見性”，做到防患于未然。全年對卷接設備輪保共計90多次。遵循設備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產品牌的相關技術標準和要求，帶領卷接機械維修團隊針對實際問題，積極開展QC課題活動，攻克多個技術難點，對接嘴機膠水泵、膠水缸及滾針軸承座等多處進行適應性、合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，確保了XX和XX高質高效的生產。

一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術，提升維修服務質量，一年來，經常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未出現過故障而假設出 現故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發給各維修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。

二、2013年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業務水平，為分廠的發展貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點方向：

1.牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執行分廠的各項安全規章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。

2.加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業務素質，全力為分廠創建“優秀卷煙工廠”保駕護航。

3.本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領導的助手;4.全面完成領導交給的各項任務。

最后，再次感謝領導和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會再接再厲,以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝!

第五篇：電工班長崗位職責

一、模范執行崗位職責、操作規程和各項規章制度，承上啟下，及時完成上級領導下達的各項工作任務。

二、工作中要以身作則，技術上要精益求精、嚴格要求，并能及時解決技術上疑難問題，協助上級領導作好班組成員管理和思想教育、技術培訓工作。

三、管理使用好本班組負責范圍的設備、工具、儀器、儀表，使用設備經常處于高效、低耗、安全運行的良好技術狀態，工具做到安全使用可信，儀器、儀表清晰、準確。

四、對所轄配電室設備要嚴格做到三干凈、三良好，設備干凈、值班室干凈、配電室干凈，設備運行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。

五、搞好班組建設、合理安排日常工作，維修做到迅速及時，保證質量，不出問題，使工作開展的有條不紊，抓好安全、防火、防毒、防落水工作，做好本班組人員的考勤和考核工作。

六、負責制定本班組設備的年、月檢修保養和所需設備、備品計劃，并負責整理和存放有關設備的技術資料，能及時發現和收集設備的缺陷和隱患，并提出改進意見和組織處理。