第一篇：班組電力安全文化建設

班組電力安全文化建設

【摘要】分析班組企業安全文化建設的主要內容，應遵循的基本原則，從安全意識、習慣性違章、培訓教育、安全氛圍等方面闡述，及時了解建設班組安全文化的重要性。

【關鍵詞】班組、電力企業、安全文化建設

前言

農村供電所是電力企業的基石單位，是電力企業中的班組成員，是電力事故的高發地段，也是建設社會主義新農村、促進農村經濟發展最有力的保障者之一。抓好農村供電所電力企業文化的建設，可以有效地減少和消除電力事故，加快企業和社會的共同發展。“關愛生命、安全發展”是電力企業的永恒主題，安全文化即是建設和諧企業的本質要求，也是安全生產客觀需求，更是職工情感的內在需求，把電力企業安全文化建設作為實現企業與員工和諧、員工與電力安全和諧、構建和諧、安全幸福的班組企業是所有基層電力員工的目標和理想。

一、完善安全機制、提高安全意識

1、建立完善安全機制是企業文化建設的第一步

班組電力企業安全文化建設應以“安全第一、預防為主”為靈魂，以“關注安全、關愛生命”為精髓，以“人為本”為核心。其總體目標是塑造一支高素質的員工隊伍，建設一個安全和諧的生產生活環境，營造一種安全文化氛圍，建立健全嚴格的評價體系，培育具有班組特色的安全理念和安全價值觀，并最終形成共同遵守的行為準則，實現安全生產的長治久安。因此在建設班組電力安全文化的第一步上，我們首先就要考慮完善機制。

安全機制是一種有利于調動職工的安全生產積極性，有效地控制事故，實現安全生產良性循環的管理手段，只有建立了良好的安全機制，才能保證規范的安全管理，從而獲得較高的安全水平，現歸納起來建設好應有以下5種機制。

（1）、完善安全保障機制，突出以安全第一責任責為核心的安全保障體系作用。

（2）、強化安全監督機制，包括新聞媒體、當地政府、群眾代表的輿論監督。

（3）、建立安全教育培訓和激勵機制。

（4）、建立安全風險共擔機制，層層簽訂《安全目標責任書》獎優罰劣。

（5）、建立安全檢查評比機制達到超前控制。

這些來自生產實踐的安全生產機制，是保證班組電力安全的治本之舉，是電力企業安全文化建設的重點內容之一。但安全機制無論多少，關鍵在于嚴格實施，嚴格檢查、嚴格落實、嚴格獎懲、離開了一個“嚴”字，再好的機制也是一紙空白。

2、全面樹立“安全第一、預防為主”的理念

怎樣才能在班組企業樹立“安全第一、預防為主”的安全理念，這不僅是班組企業管理中首先要解決的問題，也是班組電力企業安全文化建設的首要問題，在班組電力企業管理經營中，安全生產有可能會和諧如效益（短期效益）工程的進度等相沖突，要在班組企業中牢固樹立“安全第一”的理念，不是輕而易舉的事情，不少小農思想，或被眼前的利益蒙迷而放棄自我保護的行為在農村習以為常，所以，我們首先要在班組企業內全員、全過程、全方位地樹立“安全第一、預防為主”的理念，班組企業才能形成濃厚的安全生產氛圍，“安全第一”的理念才能真正成為農村班組電力企業安全生產的指南，另外，由于電力生產是連續不斷的，同時生產事故也隨時可能發生，因此我們時時關注不安全的因素，作好預控措施，控制好危險點和危險源，確保安全生產；防止任何環節出問題，都有可能誘發班組電力生產事故，預防為主是安全生產方針的重要組成部分，是保證電力企業安全生產的主要方法，預防為主的理念是電力企業安全文化的實質性理念，是電力企業安全生產的更本，“安全第一、預防為主”是班組電力企業必須強調的理念，班組電力企業員工必須牢牢樹立這個安全文化理念。

3、努力提高班組電力企業員工安全意識

中國南方電網公司的最高決策者認為“違章、麻痹、不負責任”是事故發生的根本原因，并把這些原因電力安全生產的敵人，號召南方電網公司系統干部職工與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人斗爭，這個精辟論斷，可謂切中要害，那么，打擊“違章、麻痹、不負責任”的最有力武器是什么呢？那就是高素質、高標準的安全意識，因此，建設班組電力企業安全文化，我們必須把努力提高班組員工的安全意識放在重中之重，意識上的安全大堤絕非朝建夕成，依靠的是企業對安全責任不折不撓的追求和打造安全文化的堅持，真正堅不可摧的安全大堤，從來就在每為員工的心里，班組企業應對員工每年進行一次各種安全知識的充實更新，通過廣大職工參與多種活動，使他們從中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，讓習慣性違章變為習慣性遵章，從員工自我保護的角度把“要我安全”轉變為“我要安全”的意識，進一步升華到“我會安全”的境界。

4、職工素質的高低決定一個班組企業的質量，提高職工素質是班組企業文化和安全文化建設的原動力，和歸宿點，有了素質高的職工，班組企業的品位就高，安全意識就強，生產技能和自身保護能力就好，在分析事故原因時，可以看到職工文化技術素質低，安全知識缺乏是導致事故發生的一個重要原因，因此，努力提高職工的思想政治素質、職業道德素質和專業技術素質，創造持久穩定的安全生產局面，正是安全文化建設所追求的目標所在。安全文化建設是預防事故的基礎性工程，通過創造一種良好的安全人文氛圍和協調的人際關系，對人的觀點、意識、態度、行為的形成產生從無形到有行的影響，對人的不安全行為產生控制作用，杜絕事故的發生，解決人的安全意識和素質問題，需要強有力的文化支持，要以人為本，高度重視人的生命安全，加強安全文化理念的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環境氛圍，同時要加強安全知識、規則意識和法制觀念的宣傳，使“嚴守規程”成為全體員工的基本素質，使“安全第一，預防為主”成為每個電力員工在安全生產上的基本理念，這些都必須要有高素質的職工隊伍為基礎，只有職工的素質提高了，安全意識才會不斷增強。

二、改變習慣性違章，建設習慣性遵章隊伍

1、習慣性違章的根源

習慣性違章主要表現為違章指揮、違章操作、無票作業、不監護作業、不執行安全規程等。它的發生是多方面的因素引起的，在農村基層班組尤其嚴重，安全意識淡薄是習慣性違章的思想根源，意識對物質有能動的反作用，這是馬克思哲學的基本原理。在作業現場，員工為生產活動的主體，他的思想意識，心理因素無時不刻影響著工作的方式、方法，即思想違章通過行為違章表現出來，基層班組企業最愛出現的習慣性違章的具體表現有以下幾方面

（1）心存僥幸。違章操作容易釀成事故，然而有些人卻認識不到這一點，事事存在僥幸心理，認為不是每次違章作業就一定要出事故，該投機時則投機，該取巧時就取巧，即使有事也不會落在自己身上，（2）急功近利，一些職工進入工作場地后，工作雷厲風行，簡單粗暴，認為自己有一定技術能力，就把遵章守制放在一邊，憑經驗工作，很少聽別人勸告，這種思想上的違章不出事故則已，一出事故就是大事故。（3）明知故犯，一類員工曲解了一不怕苦、二不怕死的精神，信奉“膽小不得將軍做”，“只要敢闖沒有過不去的火焰山”等理念，把違章行為當成個人英雄主義，這些人是“老滑條”職工，安規講得頭頭是道，行為上卻對不上號，（4）盲目無知，主要反映臨時工、新參加工作的農電工、畢業生，對工作中的不安全全因素和各種違章行為的危險性認識不足，往往不知自己違章在什么地方。管理“盲點”導致習慣性違章屢禁不止，杜絕違章的最大困難就是習慣性違章具有反復性，為什么習慣性違章現象總是死灰復燃、屢禁不止，原因就是管理制度和考核制度沒有切中習慣性違章的要害。

2、習慣性違章的對策和實現習慣性遵章

習慣性違章是班組企業安全生產最險惡的敵人，應該針對它的特征制定防范措施，根據各種經驗教訓指導，班組企業應該從營造安全文化，加強現場安全監管以及提升員工技能等三個方面來杜絕違章，習慣性違章的引起其實在很大程度是源于人的思想認識和重視與否上，只有在平常的工作生活中都樹立一種安全理念，增強防范事故的能力，才能真正做到事故與你無緣，習慣性違章根本上是由自身思想根源引起的，但有句老話說得好：“善鑒人過以自警”。善鑒人過，進而增強憂患意識，防患于未然，乃明智之舉，從已經發生的事故中吸取教訓，做好自身防范工作，把安全生產各項法規制度落到實處，采取有力措施，把事故消滅在萌芽狀態，才是徹底杜絕習慣性違章的有效之舉。

與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭，僅習慣性違章是過去、現在乃至將來相當一個時期內抓好安全生產工作的重點，如何實現習慣性遵章，正確認識加上熟悉并遵守規章制度，良好的安全氛圍，健全完善的教育培訓機制，從小事抓起，從點滴做起，方能防范于未然。

三、加強安全教育培訓，增強教育培訓效果

電力行業的技術性、系統性和風險性特征要求有一個統一的職業規范，職業規范的形成，很大程度上依賴于安全生產技術培訓，嚴格的培訓，可以幫助員工形成一種統一的行為準則

和思維方式，使員工各就其位，各負其責，提高工作效率和安全監管水平，因此，加強職業安全培訓工作，規范員工的安全技術行為，是電力企業安全文化建設的又一個重點內容。應遵循“教育是根，文化是本”的原則，職工的責任意識，技術素質的高低，遵守各類標準、規程的自覺程度和應變能力莫不與其密切相關，安全意識教育的重點，是責任意識教育，要采取人性化的形式，力戒說教式、長官式、填鴨式的教育，枯燥的、單調的教育會導致麻木或者厭煩，而靈活多樣的形式，豐富多彩的內容本身就會增強教育效果，因此，進行安全思想教育，可采取如下多樣化的形式進行。

1、理性教育培訓法

主要是向職工講清安全生產方針，安全法律法規，安全規章，安全簡報和班組企業的安全生產目標，可以通過一定形式考試，強化記憶內容，使之明確基本要求和應努力的方向，班組長要以理性傳播真理，做到警鐘長鳴，目標常新，強化意識，嚴守規程。

2、情感啟迪法

“精誠所至，金石為開”，要做到以情感人，必須以實際行為關愛職工，消除其后顧之憂，通過情感交流，使之懂得如何規范作業，以達到啟發的目的。

3、心理安撫法

工作人員的行為受其心理活動所支配，因此，必須研究作業者的心理活動特征，發現異常現象，用過細的思想政治工作安撫非理智行為，但要注意針對不同對象的不同原因，因地制宜，有的放矢，耐心地幫助作業者克服心理障礙。

4、影像教學法

放映安全勞動保護科教電影，各種標準化作業和事故現場影視，把視覺形象和聲音兩種信息同時作用于受教育者的感性器官，形聲俱在，情理解明，有利于提高受教育者對安全知識的理解和記憶。

5、以身作則法

一個好的基層領導，首先要做好示范工作，用從嚴要求的模范行為來激發、提高職工的安全意識，先讓自己成為“安全第一，預防為主”方針的模范執行者，成為名副其實的“安全生產第一責任者”，榜樣的力量是無窮的，好的領導就能帶出好的職工隊伍。

6、活動體驗法

就是寓教育于活動中，開展安全操作無差錯比武，救護演習，安全生產書法、漫畫、攝影展及安全知識競賽等各種各樣的活動，讓職工于活動中不斷提高技術水平和安全意識。

四、營造班組企業安全氛圍

所謂安全氛圍，無不涉及企業安全文化，就文化本身而言，對人的影響從來都是寬泛的、深刻的、久遠的，而“企業安全文化”則是企業在安全生產實踐中形成的安全理念，道德規范、工作準則，共同價值觀等意識形態是企業實現安全管理以人為本的靈魂，優秀的企業安全文化，不僅可以使企業安全生產形式平穩，而且可以通過安全文化的形成過程，營造出良好的安全工作氛圍，從而提高企業員工的安全意識，技能水平和敬業精神。

企業安全文化的構建，絕不單純是有員工技術能力、文化水平的高低來決定，也不是短期內就能構建好的，而是靠企業管理層和全體員工對同一安全理念的認同，并能夠在每一位員工的具體工作中以此為行為規范，能夠在每一個員工的信念中以此為思想標桿，通過在企業的安全生產實踐中有目的、有計劃去精心構建，比如，香港中華電力公司的“以人為本、服務安全”安全工作零意外，作業現場零違章；太原供電局的“班前講安全，思想添根弦，班中講安全，作業保安全，班后講安全，警鐘鳴不斷”；大同供電局的“凡事有據可查；凡事有人管理，凡事有人監督，凡事有章可循”，“不熟悉業務，一點本錢也沒有，不干好工作，一點理由也沒有，不愛崗敬業，一點希望也沒有”等等，這些安全文化所營造出來的安全工作環境與氛圍，凝聚著企業深厚獨特的內功，值得我們去學習和借鑒。

班組作為電力企業最基層的生產單位，是企業安全生產的第一道防線，因此，為班組企業營造一個良好的工作環境與氛圍至關重要，而這種環境與氛圍的營造又是在企業安全文化的總體構建與熏陶之下逐步形成的，我們營造一個良好的工作環境與氛圍，最核心的還是尊重人，重視人的價值，充分發揮班組長及安全員的主觀能動性，調動班組成員的工作積極性，使員工逐步建立“以人為本，關心社群，愛護環境，重視表現，守法循章，重視創意和知識”的價值觀形成，“安全工作靠大家，眾人拾柴火焰高”的團隊合力，做到人人都認識到位，工作到位，齊心協力，上下同欲，真正實現企業安全生產形勢的穩定和提高。

第二篇：電力班組建設

誠信、責任、敬業、奉獻

宗旨：服從黨和國家工作大局、全心全意為電力客戶服務 班組精神：汗水與智慧結成鉆石品質

班組理念：以人為本、服務社會、忠誠企業、奉獻一生 價值觀：發展公司、服務社會、以人為本、共同成長 奮斗目標：創建一流班組、建設一流電網

實干（興邦）、苦干（勤奮）、巧干（超越）

第三篇：電力班組建設怎么開展？

電力班組建設怎么開展？

電力班組建設的宗旨是要以大局為重將國家工作放在首位，一心一意服務好電力客服將班組的智慧和品質發揮到極致，本著誠信、敬業、責任、奉獻的精神以人為本來忠誠企業、服務社會，要樹立服務社會、以人為本、發展公司、共同成長的人生價值觀來創建一個一流的實干型電網。

一、電力班組建設實施

1、首先要建立各項規章制度、業務工段例會制度、業務考核標準、員工報表考核標準、安全生產制度規范等相應的管理制度。

2、策劃制定一份詳細的業務工作流程，并且要嚴格的按照業務流程進行工作部署，準確記錄并反饋解決相關信息問題，做到責任準確到人。

3、加強基礎資料的管理，做到賬目的完整清晰透明，客戶資料及檔案完整完善，客戶資料與實際要相符合。

4、為了保證機構工作的有效運行，必須要對回款工作進行單獨考核，將其作為重點內容。

5、定期對工作業務進行分解分析，所內下達的任務要責任到人，考核責任到人，將業績考核與經濟掛鉤來達到督促和鼓勵的效果。

6、加強對業務人員的培訓，切實做到實操落地的學習形式，有效的培訓學習更加有利于各項工作的順利開展。

二、加強鞏固基礎設施工作

1、對上一階段的工作成果進行鞏固，堅持嚴格執行各項規章制度，形成長期的效果機制。

2、工作在實施過程中出現新的問題制度和問題工作方法，要及時查處整改解決。

3、嚴格執行電力班組內部考核以及工段內考核的辦法，依據考核情況有針對性的對業務人員進行公平公正的獎罰。

4、及時更新工作資料，做到資料與實際工作狀況相符合。

5、以提高員工個人素質為重點，創建知識型的電力班組。堅持將提高職工隊伍素質作為工作的重點，定期舉辦業務講座或營銷培訓、加強員工的技能培訓。

6、定期對班組業務工作進行分解分析，本著最高效、最實用的原則，進行細化分解考核，將不能量化的工作制定合適的標準，當然能量化更好。

7、樹立標桿、推動班組、工段建設工作的規范化、科學化。定期評比優秀個人，以此推進班組工作的規范化、制度化建設。

電力班組建設的完整性決定整個電力班組長期有效的發展，每個好的單位之所以稱之為“好”其原因一定是該單位有一套實用型的規范標準作為參考。

第四篇：電力班組建設工作總結

2009年班組建設工作總結

2009年，XX電力企業工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產經營任務。對于2009年的工作成果，我在此做下匯報：

1、建立制度，健全組織，確保班組建設順利開展

廠部一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領導、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設領導小組，成立了以5個職能部門相關人員組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構。各單位也成立了以黨政領導為組長，班組長為成員的班組建設領導小組，班組長直接負責本班組的班組建設工作。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。

我們結合企業改革、發展的現狀，認真總結以往班組管理工作的經驗，量化目標，不斷創新、完善班組建設考評標準。我們修訂了《丹江口水力發電廠班組建設管理規定》，從安全生產、文明生產、基礎管理、文明創建、民主管理5個方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在此基礎上，各單位結合各自的工作實際和所屬班組專業特性及特點，制定了詳細的考評標準和目標。保衛中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進行考核，從班組建設、班組活動、勞動紀律、安全生產、綜合治理、計劃生育、環境衛生等細化指標考核結果中評出3個先進班組，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結合、與個人工作業績相結合，與班組管理和創新相結合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態。

2、以安全文明生產為中心，認真落實和貫徹班組建設工作的各項規章制度，突出班組建設工作的實效性

全廠完成了全年3個100天的安全生產任務，截至2009年底全廠連續安全生產達4135天。各分場嚴格落實了安全生產責任制，與班組簽訂了安全生產責任書。各個班組認真落實“職業安全健康體系”和“質量體系”要求，堅持了每周的安全生產例會，認真執行了設備日常巡查制度、勞動防護管理等規章制度，同時根據安監部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結合“安全生產月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產保障活動，電

一、起運、機修等單位組織學習了《電廠設備巡回檢查管理規定》、《電廠設備缺陷管理規定》、《電廠反習慣性違章管理規定》、《電廠安全生產職責規定》等各項規章制度，提高了班組成員的安全生產意識，確保了全廠設備和人身安全。

按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內外放置物體整齊規范，工器具、備品備件等應按規定排列有序。監測分場大壩監測班工作點多面廣，工作環境復雜，儀器設備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求，現場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作，對技術檔案、資料、技術圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質保量的完成分場下達的各項工作任務。

3、規范班組記錄，加強基礎管理

我們對班組記錄進行了規范，確定了班長工作日志、技術、安全工作記錄及技術檔案資料記錄、職工培訓記錄、政治學習與民主管理等5個內容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進行記載，對各部分的記錄內容都提出了規范和標準，要求有專人負責記錄整理。全年我們進行了3次檢查，加強了基礎管理工作

4、以班組長為重點，加強了以班組為基礎的技術培訓管理

2009年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養。我們組織了班組長培訓班，聘請專業培訓機構就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。同時，我們聯系了同行業的4個電廠，分2批組織班組長外出進行了學習和考察，學習了兄弟單位的先進經驗，開拓了班組長的視野。在此基礎上，我們組織了班組長培訓班座談會，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。

各單位根據自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習，全年完成280次考問講解和反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應急預案演練，提高了值班員處理突發事件的實戰能力。電一分場結合實際工作，采取現場和集中針對性培訓，如5號機改造前開展5號發電機定子線棒安裝工藝、大型發電機安裝技術規范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發電機鐵損試驗等適應性崗位培訓;保衛中心創新班組方式，建立了“周四學習制”, 他們確定每周四為學習日，領導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習，既密切了干群關系，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

5、扎實有效推進精神文明建設和民主管理工作

全廠各班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了十七大精神、集團公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。

2009年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。通過開展創建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全運行做出了積極貢獻。

6、存在的問題和不足

由于前臺和后臺的工作性質有一定差別，班組建設的標準和起點也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規范，后方部分班組有相當大的差距。二是基礎管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。

第五篇：吉林省電力有限公司大力推進班組建設

吉林省電力有限公司大力推進班組建設

文章來源：未知 發布時間：2012年09月30日 閱讀 207次

9月25日，吉林公司召開班組建設成果交流會。會議圍繞“如何在三集五大體系建設后開展好班組建設工作”進行了深入探討，與會各單位紛紛表示一定要緊緊圍繞“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動，對現有班組進一步整合，規范規章制度，加強班組基礎建設，加大對班組建設工作的投入和政策傾斜，把班組建設工作打造成精品工程。

會議期間播放了遼源東豐供電分公司班組建設專題片，配電運檢班做了創一流班組建設典型經驗介紹，來自長春、松原供電公司和檢修公司的優秀班組長分別就各自的特色成果和典型經驗進行了廣泛交流。

吉林公司對進一步開展好班組建設工作提出五點要求：一要充分利用“創建先進班組，爭當工人先鋒號”這個載體提高班組基礎管理水平，抓好班組的基礎管理工作；二要運用信息化管理手段，全面實現“班組科學減負”；三要整合精簡對班組各種檢查和考評，實施多專業聯合檢查；四要積極開展國家電網公司班組建設信息化管理系統培訓工作，為班組建設信息化管理系統上線運行做好充分準備；五要結合職工經濟技術創新工作，抓好“勞模工作室”的籌備和組建工作

2011質量安全管理工作總結及2012工作計劃

一、2011質量安全工作總結

2011年，我公司依然按照國內外同步發展的戰略進行工作部署及業務拓展。總體上來講，公司目前所承接的工程地域跨度較大，情況較為復雜，這就對我公司的工程管理工作提出了更高的要求，特別是在質量、安全管理方面需要我們把它擺在首要位置來對待。薦于此，我們要充分重視質量、安全問題，要不斷完善管理制度，明確質量控制監督、安全管理責任，加大投入，加強質量控制，將各項制度規定貫徹落實，在保障項目按工期進行的同時，確保工程質量、保障人員及公司財產安全。現將2011公司質量、安全生產管理情況總結如下：

（一）2011年質量、安全生產管理工作成果

1．全年死亡事故為零，重傷、輕傷事故率大幅下降

按照集團公司安全有關文件的指示精神，結合開展安全流程再造工程及質量安全標準化的契機，2011年公司組織了多次安全生產大檢查活動以及開展了“安全生產月”活動，加大了安全教育力度，排查出多個安全隱患。面對工程項目分散、管理人員不足特別是境外工程所在國社會動蕩等不利因素，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在公司領導的重視及各級管理人員、施工人員的共同努力下，取得了一定的成績。截止目前我公司今年未發生安全生產死亡事故，全年重傷事故4起，重、輕傷事故發生率較往年有所下降。在今后的安全管理工作上，要更深層的挖掘引發安全事故的原因，盡最大可能將安全隱患消滅在最初始階段。

2．重視質量、安全管理，增加安全投入，加大獎懲力度

公司領導多次在重要會議上強調加強質量、安全管理，3月份新的質量安全部整合成立以后，質量、安全管理人員由質量安全部與所在項目部雙重管理，有效地強化了各項目管理制度的貫徹執行。安全投入力度進一步加大，截止目前2011年共計投入安全相關費用330多萬元，有效地保障了安全管理各項物資到位、措施落實。九月份下發執行《安全獎懲制度》，全員納入安全考核管理，項目的安全考核結果與全部管理人員的獎懲掛鉤，加大獎懲力度。

3．制度體系進一步完善落實

安全管理方面，實施安全流程再造體系制度以來，已顯示取得了部分成果。按照安全標準化的要求，結合各項目反潰的制度落實情況，對原有安全制度體系進行了修改、完善，使制度更適應工程現實需要。質量管理方面，按照GB50430體系要求，公司新的質量控制體系文件基本完成并逐步在各項目進入試運行階段，整套體系以制度加表格的形式重在加強過程控制、質量監管。

4．加強教育培訓，提高管理水平

2011年公司分批組織安全管理人員參加天津市“三類人員”培訓、取證考試，截止日前考試通過取得相應證書人員18人，加上以前年份取得證書人員，公司距離實現了企業負責人、項目負責人（3人無證）、專職安全員人人持有相應安全管理資格證書上崗的目標又進了步。上半年公司編制完成新的班組**全管理培訓教材，并按計劃進行培訓，有效地增強了基層管理人員的安全意識，提高了安全管理水平。

5．重視境外項目施工人員管理

加強了對出國務工人員的篩選把關，重視出國前安全教育培訓。明確規定了出國務工人員需具備的條件，身體健康狀況差或年齡不符合條件的人員一律不準出國工作，嚴格把關。同時出國前加強對項目所在國基本情況、疾病預防、現場安全等方面的培訓，基本上達到了凡來公司報到的出國務工人員安全教育培訓率100%，有效提高了工人的安全防范意識。加強對外包隊伍人員勞務合同的監管，未簽或未按要求簽定勞務合同的人員一律不任用，避免因勞資糾紛引發的罷工等群體性突發事作。境外工作期間，執行嚴格的外出管理制度，保障人員安全。

（二）2011質量、安全管理工作存在的問題和不足

1．質量、安全管理人員缺乏，管理隊伍整體不能滿足公司發展的需要。質檢員安全員應配備專職人員，但目前人員不足，有些項目只配備兼職人員，由技術員兼管質量、安全，這樣很難做到客觀純粹的監督檢查。各外協隊伍基本上沒有按照相關要求配備專職安全員，兼職安全員的素質、安全技術水平也比較低。

2．施工工人技術水平良莠不齊，特別是工程緊張急需用人時部分外協隊伍臨時召集沒有施工經驗的人進場施工，導致大多數工人對施工部位的質量要求、本工種的操作規范并不完全了解，這就導致了工程質量下降、危險系數增加。特種作業人員大部分是無證上崗，有些既無技術也無執業證的工人做特種作業操作，根本無法保證工藝質量及人員安全。整體上看，業主及總包方對工期的要求越來越短，如何在保證工期的情況下保障工程質量、確保工安全施工將是我們面臨的一個重大問題。承包隊伍片面追求經濟效益及工程進度，對質量安全管理的重視程度仍有欠缺，以至于工藝水平較低，對安全教育、安全大檢查工作敷衍了事，甚至蓄意違規，導致安全隱患不能及時排除。

3．雖加大了安全投入，但安全費用支出的范圍不規范。按照國家相關相要求，安全投入必須專款專用，對于安全支出范圍也有明確規定及分類，有些款項是明確規定不列入安全投入范圍的。各項目的專職安全員和財務人員對于列入安全投入的范圍必須充分了解，在安全投入專款專用上要相互監督，專職安全員對安全費用的統計要按安全投入分類在臺帳中準確記錄。

4．境外項目安全形勢尤為嚴竣。相比國內，國外工程的現場情況更為復雜，不安全因素更多，不僅要考慮到現場施工安全，也要充分重視工程所在國政治、軍事、宗教、種族等因素對生命財產安全帶來的影響，以及地方性疾病帶來的危害，另外工期長引起的隊伍人員群體性事件的可性增大。2011年初，西亞北非地區多國發生政治**軍事沖突，一度使我公司部分項目面臨撤回全部人員的危機。盡管當前這些國家的政局已趨于穩定，但當地的政治社會的不安全因素依然是我公司國外項目所面臨的最大的安全風險。境外施工人員在進出境過程中還存在私藏夾帶違禁物品的行為。另外，公司財產安全方面，設備的海運、陸運可能導致的損壞、遺失、扣壓等情況還沒有很好的保障措施，這些情況使得境外項目的質量安全管理工作難度極大。

二、2012年安全生產工作要點

（一）管理目標

從采購、制作、安裝各環節嚴把質量關，提高工藝水平，創建優質項目；堅絕遏制較大以上安全生產事故的發生，嚴格控制重傷以上事故的發生，預防和減少各類突發事件特別是境外項目突發事件的發生，規范突發事件的預防及應急活動，保障項目順利執行，確保人員及公共財產安全。

（二）工作要點

1．完善管理網絡，整章建制，把質量、安全職責落到實處。

結合公司機構調整，及時調整公司質量安全管理網絡，明確了各級人員的質量、安全職責，并根據公司安全生產的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對各種質量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發的質量體系、安全體系各項規章制度，嚴格按制度做好季度、質量、安全及基礎工作檢查考核兌現工作。結合實際開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監督檢查，及時消除事故隱患和苗頭。通過檢查與考核的有機結合，促進全處人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

2．嚴把物資供應質量關，從源頭杜絕安全生產事故。

要求供應部門嚴格執行質量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監控，從物資采購訂貨源頭把關，利用信息網絡優勢加強采購物資前期質量控制，大宗、關鍵和批量物資招標競價采購，加大直采比率，預防和減少不合格產品進入公司，保證采購產品質量。采購人員、材料管理人員嚴把物資檢驗關，嚴格按規定做好物資入庫質量檢驗，所有到貨產品全部進行檢驗和驗收，確保供應物資質量，確保公司生產“安全、高效”進行。

3．廣泛動員，全員參與，積極開展質量安全宣傳教育活動

根據今年機構調整和人員變動的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質量體系，各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質量體系管理員，每月組織一次質量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質量體系中存在的問題，需要協調的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質量、安全體系，為體系的良好運行打好基礎。同時深入開展安全宣傳教育活動，加強人員日常安全教育力度，建立安全生產形勢和重大事項定期發布制度，廣泛宣傳安全生產法律法規、安全生產知識、典型經驗和先進事跡，推動安全宣傳常態化、立體化和多樣化，進一步增強公司所有人員特別是現場施工人員的安全意識。突出抓好企業安全文化建設，從安全理念、管理制度、技術手段等方面入手，力爭在安全文化建設上邁出新步伐。全面落實安全生產全員教育培訓工作，扎實做好施工人員“三級安全教育”工作，增加安全培訓課時，豐富安全培訓內容。

4．持續運行并不斷改進質量安全體系，保證安全工作不松懈

為確保安全生產，在有效運行質量體系的同時，實事求是，結合公司整體運行特點，持續改進、完善質量安全體系文件，將崗位質量、安全職責納入崗位規范，并進行統一檢查考核。為物資采購、制作、安裝各個流程制定了目標、形成標準，規范行為。使抓質量保安全有制度可依，為安全生產奠定良好的基礎。

5．繼續加強境外項目安全管理

一是進一步嚴格對境外項目協作隊伍人員的選派，盡量選派技術水平高、經驗豐富的高素質人員，特種作業人員必須持證上崗，并且出國前必須經過公司安全教育培訓。對于境外工作人員的個人信息、往返情況要進詳細準確的統計；二是加強對外協隊伍勞動合同的監管。在外協人員出國前必須要確定其與外協老板簽訂了條款明確的勞動合同或協議，避免出國后因外協隊伍內部的勞資糾紛引發群體事件。三是做好流行病的防護。境外項目工作人員出國前必須進行體檢，體檢不合格堅決不允許出國；出國前的安全教育的內容要包含常見流行病的預防措施；境外項目部做好常見流行病治療藥品的儲備，個別項目部要配備專業醫護人員。四是改善境外項目部生活基礎設施建設，關心工人衣食住行，保障工人的休息時間，豐富文娛活動，對工人進行必要的心理疏導，避免因生活枯燥、不適應環境等原因導致的罷工、回國事件。五是要針對項目所在國發生社會動蕩、武裝**的可能性做好應急準備，時刻保持通信暢通，建立動態的應急預警等級機制，根據預警等級制定不同的應急預案。后勤儲備要充足，要與當地使領館加強溝通，與附近中國公司加強聯系，互幫互助。

6．加強應急管理，提高應急處置能力

各項目要根據公司綜合應急預案，結合自身特點，針對項目部重大危險源、社會安全事件、自然災害事件、公共衛生事件及多發性的現場安全事故，制定本項目綜合預案及各專項預案。明確、細化應急處置過程中各部門、人員的責任，分對象、有計劃、有步驟的開展應急培訓工作，提高全員應急意識。進一步加強專、兼職應急隊伍建設，提高應急裝備和應急物資方面的安全投入。重點開展現場事故應急預案的演練，提高應急處置實際能力。按照“橫向到邊，縱向到底”原則，嚴格落實各級人員的應急責任，加大追究力度。同時，要嚴格應急報告紀律，一旦發生事故或突發事件，相關部門、人員必須按照相關規定及時報告，嚴禁不按規定的程序、內容、時限報告事故或突發事件信息。

7．嚴格質量安全各項工作的統計、報告制度

增加質量安全管理各項目工作的統計、報告內容，進一步完善安全檢查、安全費用、安全事故等方面的統計、報告方法，做到簡明化、圖表化、實用化，使各項統計、報告更具有可操作性，結果更加清晰、準確。將各項資料的統計、報告的準確性、即時性納入安全管理人員的考核范圍，嚴禁不報、謊報、緩報行為。

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浙江公司啟動“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動

發布時間：2010-07-17

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7月13日，按照國家電網公司班組建設創先爭優電視電話會議精神，浙江公司下發相關文件，全面部署公司系統“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動。

“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動是國家電網公司班組建設工作的統一平臺，是浙江公司貫徹落實國家電網公司班組建設30條三年行動計劃第二階段的重點工作。開展好此項工作，對于提高班組管理水平，提升員工隊伍素質，建設優秀企業文化，加強企業基礎管理，具有十分重要的意義。

浙江公司嚴格執行國家電網公司《班組創爭方案》組織創建活動，要求系統各單位用三年時間，比國家電網公司提前兩年完成達標班組創建目標。并把工作重點放在達標班組輔導和先進班組的培育上，通過實施先進班組長培訓和達標班組長培訓等一系列措施，緊緊圍繞《班組建設管理標準》，不斷增強班組管理實效性，推動公司系統班組建設水平的整體提升。

此外，浙江公司每年將組織評選出50個先進班組，并在此基礎上推薦參加“國網公司先進班組”的評選。（鐘慧 包國龍 王琳）