第一篇：班組安全目標管理責(zé)任書

班組安全生產(chǎn)責(zé)任狀

為了落實安全責(zé)任制，全面實現(xiàn)我廠的安全生產(chǎn)工作目標，確保安全運行，特向班組訂立安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

一、責(zé)任對象：

各車間班組長為本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接負責(zé)人，對車間主任負責(zé)。

二、責(zé)任目標；

1、保證所管理運行設(shè)備在參數(shù)合格范圍內(nèi)的長期穩(wěn)定運行。

2、帶領(lǐng)本班人員嚴格執(zhí)行“兩票三制”。

3、杜絕重傷、死亡事故，輕傷頻率控制在3‰以下，當(dāng)班發(fā)生事故負有連帶責(zé)任。

4、新工人上崗三級安全教育率達100%。

5、特種作業(yè)人員上崗持證率100%。

6、積極開展創(chuàng)安全合格班組活動，確保年度實現(xiàn)安全合格班組。

7、積極開展班前安全活動和班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，做到不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。

三、班組長職責(zé)：

1、對本班組的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。組織召開交接班會議，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，帶領(lǐng)本班組人員安全作業(yè)。

2、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策；經(jīng)常對班組人員進行安全教育，組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程以及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。對班組成員不戴安全帽或赤腳、赤背、穿拖鞋進入工作現(xiàn)場和吸煙、竄崗、睡崗等違反勞動紀律的行為進行批評教育和申報處罰。

3、聽從車間負責(zé)人的正確指揮。不安排沒有經(jīng)過“三級安全教育”（或無特種作業(yè)操作證）的工人上崗。嚴格執(zhí)行工序交接、檢查制度；有權(quán)拒絕違章指揮，不違章冒險作業(yè)。

4、班前對所有使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取措施進行整改。

5、有權(quán)拒絕任何不符合安全生產(chǎn)的指令和意見，并及時向上級或越級反映。

6、組織班組安全活動；掌握現(xiàn)場救護基本知識，作好院前的救護工作；發(fā)生事故要立即上報并積極配合事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查分析，查清原因，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。

7、發(fā)生事故立即報告車間主任、調(diào)度室和安環(huán)科；保護現(xiàn)場并參加事故調(diào)查，特殊情況可以越級報告。

1.對不正確穿戴勞保用品者，班長有權(quán)停止其工作；

2.對違章作業(yè)的員工，班長有權(quán)制止，并及時向上級報告；

3.對任何人的嚴重違章指揮，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行并及時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報；

4.對環(huán)境污染嚴重，有發(fā)生事故可能的作業(yè)現(xiàn)場有權(quán)提出治理意見和建議。

2011年度泰興實業(yè)有限責(zé)任公司

安全生產(chǎn)責(zé)任狀

副 廠 長：車間主任：

第二篇：班組安全目標管理責(zé)任書

2017班組安全目標管理責(zé)任書

為了實現(xiàn)本單位安全生產(chǎn)目標，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，切實防止各類事故的發(fā)生，隊委決定與班組簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書如下：

一、目標

1、本班組無重傷以上事故；

2、輕傷人次、休工天數(shù)、“三違”處罰分別比上年下降5%以上；

3、班組成員不發(fā)生火災(zāi)事故、治安案件、怠工及引起本班組停產(chǎn)事件等；

4、參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達95%以上；特殊工種持證上崗率達100%；

5、機電設(shè)備完好率95%以上（維修費控制標準見本單位附表）

6、班組工作面標準化考核合格率達90%以上。

二、安全生產(chǎn)管理工作要求

1、落實安全責(zé)任制，把安全工作目標納入個人的產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗等經(jīng)濟技術(shù)指標一起考核。

2、每周至少開展一次班組安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)本班組的具體情況，每班組織一次安全專項檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改和報告。

3、開展安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持安全會、班前會等努力提高職工安全責(zé)任意識和防范意識。

4、落實專人加強班組設(shè)備的維護和使用管理，確保機電設(shè)備安全運行。

5、堅持每月總結(jié)安全生產(chǎn)工作和標準化管理工作開展情況，不斷改進和提高班組安全管理水平。

6、發(fā)生事故時，及時向隊或公司報告，并積極組織現(xiàn)場人員參與搶險。

三、考核及獎懲

1、考核：由礦井組織對班組安全責(zé)任目標落實情況進行綜合評定，公布考核結(jié)果。

2、獎懲：依據(jù)考核結(jié)果，按隊《安全生產(chǎn)目標管理制度》執(zhí)行。

生產(chǎn)礦長簽字： 班組長簽字：

簽字日期:2016年2月20 日 簽字日期:2016年2月20 日

第三篇：班組安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書

班組安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書

為了落實車間的安全生產(chǎn)管理目標，貫徹工地“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，切實加強安全管理，保護工人的生命安全，公司根據(jù)車間安全生產(chǎn)管理目標，特訂立以下班組安全生產(chǎn)管理目標：

一、目標和任務(wù)

1、杜絕發(fā)生死亡事故和重大安全事故，輕傷負傷頻率控制在千分之二以

下；

2、嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、實施措施

1、班組長應(yīng)帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組工人安全作業(yè)；

2、認真執(zhí)行安全交底，班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)

環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；

3、組織班組工人進行班前安全活動，提高工人的安全生產(chǎn)意識；

4、發(fā)生工傷事故要立即向安全管理人員報告；

5、接受上級安全部門有關(guān)的安全管理，落實整改措施；

6、教育本班組工人嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用個人防護用品，7、公司安全生產(chǎn)部每季度對班組進行安全生產(chǎn)考核，對完成安全生產(chǎn)目

標、無安全事故的班組給予表彰獎勵，對出現(xiàn)事故或違章作業(yè)的班組給予批評處罰。

公司經(jīng)理：班組長：

年月日年月日

藍天公司安全生產(chǎn)辦公室

第四篇：班組施工安全目標管理責(zé)任書2009

項目塔機手施工安全目標管理責(zé)任書

為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。落實班組人員的安全責(zé)任。現(xiàn)對 塔機手 組下達安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)目標管理。

一、目標任務(wù)：

1、杜絕死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備毀損和火災(zāi)等事故。輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。

2、創(chuàng)建文明工地。保證住宿室內(nèi)清潔，食堂符合衛(wèi)生標準。保證人員穿戴整齊，正確配戴防護用品，保證做到工完料盡場地清。

3、實現(xiàn)本班組安全質(zhì)量標準化作業(yè)。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施方案和技術(shù)交底，按操作規(guī)程標準作業(yè)，不違章指揮和違章作業(yè)。

二、主要措施：

1、班組長必須堅持每日上崗班前講話制度和每周總結(jié)制度。做好記錄和簽字，由班組長或班組長指定的本班組人員為兼職的安全員，負責(zé)班組日常工作的安全檢查，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)、報告和排除安全隱患。

2、班組長負責(zé)本班組人員的住宿和食堂安全和衛(wèi)生，合理安排每日輪班值日，確保宿舍和食堂的每日整潔。

3、班組長負責(zé)本班組作業(yè)現(xiàn)場的安全，主要機械指定專人負責(zé)操作，其它人員不得擅自使用，所指定的人員對機械安全運行負責(zé)；成品、半成品、和料具按指定位置堆放整齊。下班前要將本作業(yè)班組使用的料具及時收拾整理，確保作業(yè)現(xiàn)場干凈整潔。

4、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案、技術(shù)交底和操作規(guī)程，作業(yè)前檢查各種作業(yè)平臺是否符合安全要求，特別是在高處臨邊一定要有安全防護措施，必要時系上安全帶作業(yè)。

5、作業(yè)時保證穿著整齊，正確配戴防護用品，未經(jīng)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和安全員許可不得隨意挪動和拆除安全防護設(shè)施和電器設(shè)備，做到“三不傷害”。

三、考核要求：

1、項目部經(jīng)理或安全員主持，項目管理人員參加每半月或一月對班組及人員進行考核評比一次。并召開項目會議，做好記錄。

2、項目部按照公司獎懲辦法的規(guī)定對班組人員執(zhí)行獎懲。

3、項目部對班組人員的獎勵和處罰款，由安全員負責(zé)落實，項目經(jīng)理監(jiān)督。

4、考核應(yīng)告知全體施工人員，主要起到教育和警示的作用，督促班組人員落實安全責(zé)任和安全目標，保證安全施工。

本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。

施工單位：五家渠天力建工有限責(zé)任公司

工程名稱：

項目經(jīng)理（簽章）：施工班組：項目部安全員：

年月日

第五篇：班組安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書（精選）

班組安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書

為認真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故，根據(jù)中鐵十八局集團渝利鐵路工程項目經(jīng)理部一工區(qū)與本架子隊簽訂的安全包保責(zé)任狀，今把安全生產(chǎn)管理目標分解到各班組，實行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班組及每個人。現(xiàn)決定對各施工班組下達安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)目標管理。

一、安全生產(chǎn)指標：

1.杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故；

2.負重傷年頻率控制在0.5‰以內(nèi)；

3.負輕傷年頻率控制在3‰以內(nèi)。

4.建設(shè)省級安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地。

二、安全保證措施

1、提高認識，要使每個員工（包括進入施工現(xiàn)場的所有人員）牢固樹立安全第一的思想，及時對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行排除。

2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作，將安全責(zé)任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書的落實工作。

3、嚴格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施，系上安全帶作業(yè)。

4、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。

5、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

6、班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。

7、按新部頒標準和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。

三、雙方責(zé)任

架子隊責(zé)任：

1、及時傳達貫徹上級部門的安全生產(chǎn)工作指示，認真部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

2、負責(zé)對安全生產(chǎn)工作及時幫組指導(dǎo)。

3、定期或不定期組織有關(guān)人員進行安全生產(chǎn)檢查，并對安全生產(chǎn)指標進行跟蹤考核，季度匯總。

4、幫組班組總結(jié)安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，樹立典型，及時推廣。

5、不可抗拒原因發(fā)生的事故，由隊領(lǐng)導(dǎo)上報工區(qū)項目部具體討論處理意見。班組責(zé)任：

1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針把安全生產(chǎn)貫穿本班組工作的全過程，做到安全目標明確，安全措施落實，安全人員到位，安全技能熟練，保證各項工作的正常有序開展。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，分工明確，責(zé)任到人。堅持班組長是本

班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班組的安全工作負責(zé)，保證責(zé)任書中各項指標的完成。以教育、檢查、分析、除患等多種方式，全面落實各項安全保障措施，從大局出發(fā)，督促和要求所屬職工切實做好安全生產(chǎn)工作。

3、堅持班組班前安全活動制度，對班組的日常安全生產(chǎn)工作有分析、有部署、有落實、有記錄。及時貫徹落實各級安全生產(chǎn)的指示精神，總結(jié)經(jīng)驗，解決好安全生產(chǎn)中存在的問題，做到每日班前例會講安全，施工中處處重安全。同時積極組織、參與各級安全生產(chǎn)專項活動，保證員工參與率和受教育率達100%。

4、堅持安全生產(chǎn)日檢查制度，對工作區(qū)域內(nèi)的人員、設(shè)施、設(shè)備、道路及夜間施工進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患。

5、堅持開展班前三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗教育）和班后下崗教育，每旬開展安全講評活動，有活動記錄。

6、堅持開展班組級安全培訓(xùn)教育和“三工”（工前、工中、工后）安全教育，認真填寫各項教育記錄，有追溯性；新進場人員必須進行安全教育培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄。

7、班組長（兼職安全員）每天堅持檢查，有檢查記錄和安全小結(jié)；對查處問題定人、定時、定措施進行整改，及時上報整改結(jié)果。

8、落實本班組全技術(shù)經(jīng)費，做到專款專用；保障安全生產(chǎn)各類器材、設(shè)施、設(shè)備和安全生產(chǎn)崗位人員到位。

9、及時匯報安全生產(chǎn)情況，上報、整理、保管安全生產(chǎn)資料，詳細、認真填寫安全生產(chǎn)活動和檢查記錄。

10、保證無火災(zāi)、爆炸、飲食中毒、被盜、被搶等惡性事故發(fā)生；無職工重傷以上事故發(fā)生；無同責(zé)以上行車事故或一次損失萬元以上的責(zé)任事故發(fā)生；無重大設(shè)備損壞事故；無因違章指揮、違章作業(yè)、失職等而導(dǎo)致的責(zé)任事故發(fā)生。

四、獎懲辦法

一、獎勵：

凡具有下列情況之一者，按其功績大小，分別給予表揚或獎勵：

1對于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)、文明施工有顯著成績的班組和個人；

2、對認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、采取有效措施、積極參與，避免重大人身傷亡、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績的班組和個人；

3、為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門審查，確有很大價值，實施后，經(jīng)實踐有效者；

4、在發(fā)生安全事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵取⒈Ｗo國家財產(chǎn)和人身安全，避免事故擴大，措施得力，成績突出者；

5、及時制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者；

6、在安全專項活動及安全宣傳教育中成績顯著的班組或個人。

7、對于在生產(chǎn)按照驗收規(guī)范執(zhí)行得好，保證質(zhì)量、安全、文明施工有顯著成績的班組和個人；

8、對于在生產(chǎn)過程中為減少構(gòu)件在制造、焊接不合格率，也為了將質(zhì)量、安全隱患消除在萌牙狀態(tài)，不至于返修時造成大量的人力、物力浪費者。

二、懲罰：

不嚴格按渝利公司和工區(qū)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各工種、機械設(shè)備安全操作規(guī)程生產(chǎn)的班組和個人，視情節(jié)處罰如下：

1、違反用火、用電和設(shè)備操作規(guī)程的視情節(jié)罰：100-200元／人、次；

2、凡違反禁煙規(guī)定，在禁煙區(qū)吸煙者，罰款50元，在禁煙區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙、煙頭等跡象罰責(zé)任班組50元／個，并由責(zé)任班組繳納罰款；

3、違反勞動保護用品管理制度，不按規(guī)定著裝，扣罰100元／人、次；

4、外來人員無安全著裝入場，罰門衛(wèi)責(zé)任人20元／次；

5、凡不按規(guī)定持證上崗者，罰款50元／人、次；

6、損壞各種安全防護設(shè)施，防、滅火器材、安全標志的，賠償經(jīng)濟損失50～100元；

7、不得在工作時與班組長、管理人員爭吵，或與其它員工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款100元，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計二次者予以解雇。

8、場內(nèi)禁止做私活，違者按實物價值5倍處罰。

9、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款20元。

11、操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款5012、質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，視情節(jié)處100元以上罰款。

13、凡達到安全事故的按照國家和地方相關(guān)辦法處理。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，期限一年。（2009年2月23日至2009年12月31日）

本責(zé)任書一式三份，工區(qū)項目部一份、架子隊一份、本人一份。

中鐵十八局集團渝利鐵路工程項目經(jīng)理部

一工區(qū)架子隊隊長：年月日

班組人員：年月日