第一篇：班組長的安全管理職責

班組長的安全管理職責

班組長是班組安全生產工作的第一責任人，其職責是：

1．認真執行勞動保護方針政策、規章制度以及本企業和本車間的安全工作指令、決定等，對本組工人在生產中的安全和健康負責。

2．根據生產任務、勞動環境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。

3．經常教育和檢查本班組工人正確使用機器設備、電器設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人防護用品等。做到機器設備處于良好狀態，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。

4．對本班組工人進行安全操作方法的指導，并檢查其對安全技術操作規程的遵守情況。

5．督促班組安全員認真組織每周的安全活動，做好新 入廠和調換工種工人以及長休人員、傷愈人員、長期外借人員的復工安全生產知識班組安全教育。

6．發生傷亡事故應立即報告工段或車間領導，并積極組織搶救。除防止事故擴大采取必要的措施外，應保護好現場。組織班組按“三不放過”的原則，對傷亡事故進行分析，吸取教訓，舉一反三，抓好整改。督促安全員認真填寫“職工傷亡事故登記表”，按規定的時間上報。

7．積極組織開展“人人身邊無隱患活動”，制止違章指揮和違章作業，嚴格執行“安全否決權”。

8．加強對班組安全員的領導，積極支持其工作。對各種安全生產檔卡資料應做到制度化、規范化、科學化。

第二篇：班組長安全管理職責

班組長安全管理職責

⑴班工長是所屬班組的安全、生產第一責任者

①領會上級的安全生產方針和需求,做到認真貫徹執行。積極組織參加每周的安全技術學習和安全活動。

②認真學習作業規程措施的規定和施工程序、質量標準,做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質量標準施工。

③深入了解施工現場的情況,做到心中有數,正確指揮,制止違章行為的發生。

④知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。

⑵搞好現場管理和設備管理

①召開班前會,安排工作人員,交待安全要點,檢查安全防護裝置和勞保用具的佩帶情況,準確及時地統計班組成員完成任務等情況。

時時處處了解職工的安全思想動態,發現職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負責職工工作中現場安全。

③設備管理要堅持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴格執行設備管理條例,堅持日、周、月檢制,專人負責,按時參加周檢、月檢。

④每周二次檢查設備運行保養情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。

⑶搞好班組技術培訓工作

①按月度計劃組織班織成員進行業務學習和崗位練兵。

②進行質量意識教育,樹立質量第一的思想。

③開展技術革新,推廣應用先進技術和新產品。

④推行崗位手冊,做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。

第三篇：班組長安全管理素質和職責

班組長安全管理素質和職責

(一)班組長是什么角色班組長是企業的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業里的角色主要是以下幾個方面：第一，班組長是企業生產的一線指揮員。第二，班組長是企業管理的基層組織者。第三，班組長是企業改革的積極支持者。第四，班組長是班組員工的知心人。第五，班組長是不斷進取的時代挑戰者。(二)班組長應具備哪些素質和修養素質是指事物的物的要素和精神要素的規定性。班組長素質是指班組長在先天的生理、心理基礎上，通過后天學習、實踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。班組長的素質包括以下幾個方面：第一，思想政治素質——有較強的事業心和責任感，是當好班組長的首要條件。第二，專業技術素質——熟悉生產工藝、技術較精，是當好班組長的重要依據。第三，管理素質——會管理，有一定的組織能力，是當好班組長的中心點。第四，文化素質——有一定的文化程度，是當好班組長的文化基礎。第五，心理、身體素質——能團結員工，年紀較輕，身體狀態良好，是當好班組長的必要條件。班組長的修養包括以下幾個方面：第一，勤奮學習。第二，強化培訓。第三，勇于實踐。第四，博采眾長，以人為鏡。第五，自我檢測。班組長應具備的安全管理素質：1.要有認真負責的工作態度安全生產工作是人命關天的大事，而且安全管理工作又是一項非常實際的工作，來不得半點馬虎和虛假。因此，班組長要有高度的責任心和認真負責的工作態度，時時、事事、處處想到職工的安全和健康。2.要有比較豐富的生產實踐經驗班組長要熟知本組的生產工藝，懂得本組主要生產設備的性能，并能解決生產上出現的一般技術問題，是本班組的多面手。3.懂得有關的安全技術知識班組長應熟悉有關的安全法規，懂得勞動保護和安全技術知識，具備辨別危險、控制事故的能力。4.要有一定的科學文化知識文化科學知識是掌握一切知識和提高業務能力的基礎。安全生產是一門綜合性科學，需要多方面的知識。有了一定的科學文化知識，才能適應現代安全管理的需要。5.會做思想工作任何工作都離不開思想政治工作，它是各項工作取得效益的保證。搞好班組安全生產工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長要善于發現和掌握班組成員的思想狀態和行為動態。為此，班組長需要掌握一定的心理學和行為科學知識，以預測人的動機，控制或引導人的行為，調動人的積極性，以實現安全生產。(三)班組長的安全職責班組長是班組安全生產工作的第一責任人，其職責是：1.認真執行勞動保護方針政策、規章制度以及本企業和本車間的安全工作指令、決定等，對本組工人在生產中的安全和健康負責。2.根據生產任務、勞動環境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。3.經常教育和檢查本班組工人正確使用機器設備、電器設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人防護用品等。做到機器設備處于良好狀態，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。4.對本班組工人進行安全操作方法的指導，并檢查其對安全技術操作規程的遵守情況。5.督促班組安全員認真組織每周的安全活動，做好新入廠和調換工種工人以及長休人員、傷愈人員、長期外借人員的復工安全生產知識教育。6.發生傷亡事故應立即報告工段或車間領導，并積極組織搶救。除防止事故擴大采取必要的措施外，應保護好現場。組織班組按“三不放過”的原則，對傷亡事故進行分析，吸取教訓，舉一反三，抓好整改。督促安全員認真填寫“職工傷亡事故登記表”，按規定的時間上報。7.積極組織開展“人人身邊無隱患活動”，制止違章指揮和違章作業，嚴格執行“安全否決權”。

8.加強對班組安全員的領導，積極支持其工作。對各種安全生產檔卡資料應做到制度化、規范化、科學化。

第四篇：班組長管理職責

完成車品技室班（組）長管理職責

完成車品技室設有甲、乙兩班，組長兩人，其主要管理職責如下：

1.擁護并遵守公司的各項規章制度，并能夠影響基層員工，為人忠誠、正直、誠實、敬業，尊重同事。

2.維護秩序，遵守紀律，服從上級的指示，傳達指令，按照公司的生產計劃，按時完成檢驗任務。

3.熟練掌握本職崗位操作技能，及時解決檢驗過程中出現的突發事件并及時向上級匯報。

4.做好新員工的安全教育及檢驗培訓，保證新員工能夠獨立完成檢驗工作。

5.負責本部門內的安全工作，保證檢驗設備的安全運行。

6.掌握基層員工的思想動態，出現異常情況及時上報，并能協助上級解決思想問題。

7.每天組織開好班前會，傳達公司領導的各項精神，及時解決班組內各種問題。

8.做好工作現場的“5S”管理工作。

第五篇：班組長安全職責2014

班組長安全職責

1.負責組織學習、貫徹執行公司、車間有關安全生產的規章制度和崗位安全技術操作規程，對本班組的安全生產負責。2負責對新工人（包括實習、代培、調崗人員）進行崗位技術安全操作教育和培訓。

3組織開好班前會和班后會，做到安全生產“五同時”，布置安全工作必須有針對性、具體、清楚。

4執行班組安全管理標準、安全交接班制度、安全檢查制度，組織事故預想、崗位練兵活動。

5組織開展班組安全檢查、班組安全活動日及安全競賽活動，把安全內容納入班組經濟考核。

6檢查本崗位人員防護用品的正確使用情況，堅決制止違章作業、冒險作業，有權制止違章、違紀作業。

7發生事故立即報告及時組織搶險處理，對事故報告的真實性負責；對本班組各類微小事故進行調查、分析、提出防范措施，參與本班組各類一般事故的調查，對事故真實性負責。