第一篇：施工現場清管理制度

一、施工現場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎，也是安全生產、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發動班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質的基礎上，各班組自覺地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場容管理水平的提高。

二、項目管理領導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術員、安全員、施工員負責實施具體的檢查、考核，原則上誰簽發任務單誰考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據，獎罰要分明。

三、施工現場落手清工作的一般要求：

1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點。

2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。

3、班組使用的手推翻斗車、工具車、設備、周轉材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規定存放，注意保管。

4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場地清”。

第二篇：施工現場工完場清管理制度

施工現場工完場清管理制度

為了加強施工現場的管理，確保工地清潔衛生，積極創建文明工地，做到科學管理、文明施工，特制定本管理制度。

一、各班組工完場清管理職責

1、木工要在每天作業后，當天清理施工現場遺留物，如模板、鐵釘、木屑、扣件等物品。現場物品要堆放整齊。木工班組長負責落實專人清理，每天檢查。

2、瓦工要在每天施工時，隨時清理施上所遺留的混凝土，磚頭、沙石等物品以及裝飾裝修時遺留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地點，不得亂堆亂扔。該班組長負責落實專人清理，堅持每天清查。

3、鋼筋工要堅持每次施工完畢后，清理好施工現場遺留物，如鋼筋、扎絲等物品，其物品要堆放整齊，并對現場殘留鐵屑清掃干凈。該班組長負責落實專人清理。

4、水電工要堅特每次施工隨時清理現場遺留的管，線等建筑垃圾，做到施上完畢，現場整潔。

5、所有現場施工人員要講究衛生，不得亂扔垃圾，不得隨地大小便。施工現場以外的環境衛生由看場人員負責清掃。

二、失職處理辦法

各班組要認真履行該施工現場工完場清管理職責，明確各自責任，不得互相推諉扯皮。工程項目部負責落實專人堅持每天檢查，發現不按要求清理現場者，由項目部安排清理，所支付費用從班組承包費中扣除。各班組長要加強施工人員的環境衛生保持教育，如發現施工人員在施工現場隨地大小便，每發現一次罰款100元．

此管理制度自2007年7月1日起執行。

第三篇：施工現場落手清管理制度（推薦）

施工現場落手清管理制度

總則

現場落手清工作是搞好項目現場場容場的基礎，也是安全生產，提高工作效率，降低成本的有效措施。為節約原材料，充分利用材料，特制定本制度。（1）施工現場必須做到邊施工邊清理，落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。（2）樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。（3）班組使用的手推翻斗車、工具、設備周轉材料、大模板等用后及時沖洗鏟清，按規定存放并上油，注意保管。在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其他班組區域的落手下清工作。

（4）落手清工作最根本的要求是“工完料盡場地清”。

（5）每天班組長下班前先檢查一次，然后報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽從有關人員的指揮，處以材料價5倍的經濟處罰。

1、泥工班落手清檢查內容（1）操作過程 應做到： ① 落地灰及時清理回收利用。② 1/2磚搭配使用。

③ 1/4碎磚及碎片當天清掃干凈，不散失。

④ 整磚在本操作點完畢后及時整理轉移干凈，不留尾巴。（2）腳手架高凳、鋼腳手架等用畢及時整理，不亂堆放。

（3）腳手架翻斗車用后鏟凈，當天沖洗干凈，所有的翻斗小車集中堆放到指定地點，不散亂。下班后，工具洗盡入庫，不得留在作業場所。多余材料不得任意倒掉，應及時使用完。

（4）砂漿機四周保持清潔，整機無砂漿結塊、無積水現象。水龍頭關好不自流，散裝水泥在每天下班前應清理干凈，用在適當的地方。水泥袋應拆好，捆艱，集中堆放，不散失。

（5）砂堆經常保持底腳清，篩下砂頭集中堆放不亂灑。（6）磚和砌塊底腳應隨時清理，不留尾巴，不散失。

2、木工班落手清檢查內容

（1）配置木模必須做到長料不短用，九夾板、膠板等不準任意鋸斷。（2）配制模板區域和鋸、刨車四周應做到當日清，木屑、短廢料清掃干凈歸到放置點，不亂倒亂放。

（3）模板安裝應做到分項完畢及時把所剩余木料、鋼模零配件等全部整理干凈，送到規定堆放點，不留尾巴。

（4）高空拆模，不準把拆下的模板從高處往下拋擲，拆下的模板必須及時整理干凈，放歸運到規定堆放點，分類堆放整齊，配模前應上好模板油。

（5）U型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。

3、鋼筋班落手清檢查內容

（1）堆料必須按場布圖，半成品、成品料分規格堆放整齊。

（2）分項工程完畢后，應及時把剩下的鋼筋、墊塊轉移到規定點，分類堆放，不亂丟、散失在建筑物上。

（3）扎絲、鉛絲應保管好，不亂丟散失，使用完畢及時收回到鋼筋倉庫。（4）鋼筋墊木用畢，應收集剩余的鋼筋料撤退轉場，必須整理歸類，不亂堆放。

4、混凝土班落手清檢查內容

（1）當天澆搗完畢前應上下多聯系，盡量做到熟料不多余，如有少量多余混凝土，應使用到需要處，不得任意倒掉結硬。

（2）在澆搗過程中，應做到隨手清理無散落，上層澆搗后應到下層檢查漏落混凝土，并及時清理回收利用，不得隨意浪費掉。（3）砂石堆場經常保持底腳清。

（4）手下推翻斗車使用后及時刮凈，當天沖洗并集中整齊堆放，混凝土吊斗，使用后當天鏟凈，沖洗干凈。（5）水泥袋應拆好，捆好，集中堆放，不散失。

（6）振動機洗凈入庫，不遺留在外面，攪拌機工作完畢后洗凈，切斷電源泉鎖好電源，方可下班。

5、水電班落手清檢查內容

（1）現場電網中交換的電線等要及時交用。（2）不亂丟保險絲、插座等電器用具。（3）電焊條、電焊頭不斷隨地散落。

（4）電焊機龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等，下班后收攏歸庫，分類擺設。

（5）安裝完畢后，場地內的電線頭、膠布等全面清掃干凈。

第四篇：施工現場管理制度

施工現場管理制度

一、施工現場考勤及檔案管理制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。

2、工作人員外出執行任務或請假需要向經理請示，填寫外勤任務單或請假單，獲準后方可外出。

3、工程文員應嚴格按照檔案管理要求，做好資料檔案工作

4、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

5、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

二、施工現場倉庫及安全生產管理制度

1、材料入庫必須經經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能直接入庫，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

10、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

11、現場施工人員必須正確使用相關機器設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

12、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

13、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

14、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

15、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

16、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

17、施工現場地需掛貼安全施工標牌，嚴禁違章指揮和違章操作。

三、臨時用電及消防管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

5、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

6、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

7、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

8、消防器材安放處必須有明顯的標示。

9、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

10、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

11、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

12、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

13、保持消防道路通暢，一旦發生火災應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

14、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

四、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人勵。實行獎同時淘汰技術不合格的民工。

8、加強專項檢查、及時解決問題

第五篇：施工現場管理制度

施工現場管理制度

一、施工現場考勤制度

1、施工現場項目部全體施工人員必須每天準時出勤（晚上加班除外）。工程開工后，工作時間，以做好本職工作確保各自分管的施工任務保質保量按時完成為準。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向公司相關負責人匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，經項目經理批準后方可請假。并考勤備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。并由項目經理制定加班值班表。管理人員加班不另計工資。施工管理人員因自身原因不能按時完成本職工作的，須自行安排加班，完善工作任務。在正常施工過程中，項目經理部需制定管理人員夜間輪流值班制度，任何當值人員不得缺席，否則以曠工處理。

7、不遵守勞動紀律，無故曠工的工作人員，項目部根據情節輕重予以處理，情節嚴重的可直接開除。

8、年終獎及工資，按出勤天數和工作中有無事故責任來評定。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工后，項目部盡可能每天組織一次管理人員碰頭會對現場各工種相關工作予以及時協調，便于及時處理。

2、每周必須召開一次周列會，每周例會由項目經理召集，施工員、勞務公司相關人員及施工班組負責人參加。并由專人記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日碰頭會和周例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案資料管理制度

1、勞務公司施工現場，在無資料員的情況下，項目經理要做好各工種資料管理的分工工作，簽證及部分重要資料必須由專人管理，施工現場產生的合同范圍外簽證費用必須及時辦理簽證手續。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

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3、現場安全員負責施工班組人員身份證復印件及安全資料的整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時應建立相關電子文檔，便于查閱。以上相關資料如有需要上交公司保存的，則項目部必須留復印件存檔。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料進入施工現場或入庫必須經項目材料主管驗收簽字，不合格材料不準使用，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、收料員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。（如具備條件可同時錄入電子文檔備查）。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內，材料應分類存入堆放整齊、有序，并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品專用倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由生產負責人簽字批準，領料人簽名，材料員不得私自發放借用材料。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有使用損壞，及時通知項目部相關負責人聯系維修或更換。因保管不好和不按正確方法使用而造成損壞，由領用人負責維修和賠償。

五、施工現場文明施工管理制度

1、文明工地要求施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所必須具備沖洗裝置隨時清洗。

3、現場施工材料應分類堆放整齊。砂漿及其他施工材料在運輸使用過程中，不得沿途遺灑，應及時清掃隨時保持現場整潔。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

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5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮和不穿上衣上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，必須接受“安全生產三級教育”，上報個人身份信息，項目部留檔備案。

2、進入施工現場人員必須配戴好安全帽及胸牌，正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

9、按規定設置足夠的通行道路，便道和安全梯。

10、堆放料具、設備以及施工車輛通行時，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工場地需掛貼安全施工標牌。

15、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場必須配備相應的具有安全性的各式配電箱。

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3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用套管或纜線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一閘多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度

1、保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，防火防盜。保護施工現場財產不受損失。項目負責人要不定期定時的對現場保衛人員的上崗情況進行抽查。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員未經許可，不得進入施工現場。

5、值勤的保衛人員，必須輪流巡視整個施工區域，不得睡覺、脫崗。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部匯報，如突降暴雨、突發大風對材料及機具設備產生影響時，須立即上報項目負責人，并根據個人能力范圍采取相應應急措施。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應在項目部進行登記，登記清單由材料員保管。以備辦理進出場手續時查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材，任何人不得隨意挪動、破壞。

2、保衛人員或安全員必須定期檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

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4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施搭設應符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、項目部在制作施工方案時不但要考慮安全、進度、質量而且要考慮控制成本的因素。

2、施工過程中各工種必須切實按照項目部制定的相關施工方案及操作規范施工，不浪費材料，確保周轉材料的周轉次數最大化。

3、項目部向公司上報的材料計劃，必須由主管工長根據合理的施工方案計劃上報，由項目經理親自審批，上報材料計劃時要根據使用順序、類別、規格、數量并同時考慮運輸批次及成本，如因為施工方案不合理或計劃的材料數量超量和超出預期的租賃期限造成的材料浪費、成本費增加，主要責任要由項目經理及主管工長共同承擔。

4、施工過程中施工進度是控制施工成本的重要因素之一，各工種必須嚴格按照項目部及公司制定的各項節點施工進度計劃按時完成施工任務，確保最大限度減少施工周期，降低施工成本。

5、勞動力資源管理

5.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應根據施工進度計劃排出每道工序班組用工計劃，根據用工計劃計算所需施工人員。提前與民工負責人通報、商議用工計劃，并要求民工負責人根據用工計劃按時組織充足合格施工人員上崗。

5.2在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工人數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本，提高工程進度（此條適用于直屬施工）。5.3在施工過程中，應增強勞務公司項目部管理層與施工班組負責人的責任意識。

第 5 頁 5.4在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的并且可根據項目部具體情況，通過具體成本核算，上報公司，確定是否整體分包還是做直屬。

5.5人工費考核標準（即分部分項分包工程單價的確定），先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的成本，分析其中的浮動額。便于合理的調整人工費定額。

5.6項目部人員應該合理配置、加強管理。在工程開工前，由項目部經理提出項目部人員配置計劃經公司研究同意后執行，特殊崗位必須有專人負責，其他個別崗位，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下允許實行一人多崗.5.7各項目部可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理，以便隨時調整工作方法，提高工作效益。

5.8各項目部在項目經理的帶領下要不斷增進管理人員之間的團結互作精神，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作任務。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理（技術負責人）必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須具備相應專業技術水平，牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。

4、施工技術的準備，在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料及施工周轉材料進行嚴格的驗收。不合格的材料堅決不用。

6、保證技術工人充足、素質穩定。對技術不合格的工人隨時淘汰。

7、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，項目部對于不太成熟的新工藝，必須排專人進行試驗，通過實驗后將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施

第 6 頁 工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

8、加強專項檢查、及時解決問題。

8.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

8.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

8.4定期抽查，總結提高。項目部定期對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

8.5做好內部驗收。工程完工后，在交付業主使用前，公司及項目部對工程進行全面的內部驗收檢查，對于發現的問題，及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.以上管理制度希望各項目部認真貫徹、切實履行。盡快提高各自項目的綜合管理水平。

2017年2月16日

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