第一篇：檢修二班2012年年終安全總結[范文模版]

檢修二班2012年年終安全工作總結

2012年在檢修二班全體成員的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實局分公司、中心安全生產相關文件精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”為著力點，以杜絕人員責任性事故的發生，以防止人身傷亡事故為重點，采取多種形式提高了安全管理水平，使我班的安全生產工作上升到了一個新的臺階。

一、2012年班組安全工作回顧

（一）以《油田供電管理中心安全教育實訓管理體系》為抓手，提高職工的安全理論和業務技能水平

強化安全培訓，提高職工安全素質。實踐證明提高職工安全素質是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學什么，不懂什么學什么，依據今年年初中心制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開展了各項安全培訓活動，組織班組成員學習國家標準化管理委員會編印成冊的《電力安全工作規程》，并針對工作中的違章

易發環節，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產工作中的主動權。

為了把班組成員的安全知識水平落到實處，我班每周組織班組成員學習安全生產相關理論，同時制定相關知識的試卷進行考試，由供電隊檢修高級技師批改，考試不及格者依據班組考核規定進行考核。班組成員的每次考試成績都達到了優秀。

（二）強化基礎管理，建立安全生產管理長效機制

基于檢修二班工作量大、工作面廣的實際，我班將抓安全生產立足于班組的各項實際工作中。所有設施檢修和改造必須編制詳細的檢修方案，檢修方案包括檢修工作內容、詳細辨識的危險源點、針對危險源點指定的安全技術措施、明確各作業環節及各類負責人的職責，各類方案必須經過分隊或中心評審，通過分隊領導組織班組人員學習討論后才能實施。

同時，為了執行、落實《油田供電管理中心2012年度安全隱患治理計劃》，班組成員根據過去和現在已知的情況，對作業中存在的危險點進行分析、判斷和推測，充分發揮職工的作用，深入持

久的開展好危險點分析預控工作，求真務實，抓出成效。切實搞好了危險點分析預控，防患于未然。

（三）以《油田供電管理中心STOP卡管理實施細則》為標準，確保班組成員工作中的安全

為建立隱患治理的長效機制，提高班組安全生產管理水平，充分體現“以人為本”的安全理念，提高班組成員的安全技能和安全素養，我班認真學習了《油田供電管理中心STOP卡管理實施細則》。通過學習，班組成員明確了STOP卡觀察活動在日常工作中關注人員行為、作業環境及設施，對發現可能導致事故的不安全狀態和補安全行為，進行處理或制止。截止到12月7日，我班共執行STOP卡35張，沒有發現不安全行為。

同時，配合填寫了“七想七不干”及《HSE檢修工作流程閉環卡》，取得了良好的效果，強化了班組的安全管理。

（四）以查找“四十”和選樹“雙十”活動為契機，進一步深化班組安全工作

為堅持“安全第一、預防為主、綜合治理，落實責任、精細管理、事故為零，保護環境、關愛健康、持續發展”的HSE方針，圍繞“健康、安全、環保，穩定、和諧、發展”的HSE主題，我班根據每個崗位的工作實際，從人的不安全行為、物的不安全行為、管理缺陷和環境因素等四個方面查找，指定了班組“十大隱患”統計表、“十大違章”統計表、“十大未遂事件”統計表及“十大薄弱環節”統計表。同時根據條件，積極選送“十大”安全標兵，選送“十大方面”安全管理典型經驗，進一步深化班組安全工作。

二、2012年安全生產工作中存在的不足及整改措施

（一）存在的不足

1、安全生產的宣傳力度跟不上目前形式發展的需要。

2、班組個別成員安全意識依然單薄，工作中存在隱患。

（二）整改措施

1、加大工作中安全生產的宣傳力度，使每一位班組成員都能及時了解、掌握局分公司、中心制定的每一項安全生產管理規定，營造良好的安全生產輿論氛圍。

2、繼續加強對新版《電業安全工作規程》、《安全生產工作規定》以及有關安全生產的法律法規的學習，努力提高職工的思想意識、法律意識和業務技術水平。

三、2013年安全生產工作打算

（一）在分析總結2012年安全管理工作的基礎上，學習和深化中心各種安全生產管理制度，繼續堅持安全生產分析例會，認真分析全所的安全形勢，以求真的精神，務實的作風，全、嚴、細、實、的工作，開創班組安全生產工作的新局面，實現班組安全生產事故零目標。

（二）繼續推進查找“四十”和選樹“雙十”活動，以制定的“四十”為標準，杜絕工作中的各種不安全行為；積極總結工作中的各種安全生產的典型經驗，并加以推廣。

總之，在一年來，我班安全生產工作在中心和供電隊領導正確指導下，班組成員能夠統一思想，明確認識，認真學習上級有關指示精神基礎上，狠抓安全管理，舉一反三的查找存在的事故隱患，制定了整改措施，進一步明確了每個人的安全責任，使班組成員在思想上高度重視，行動上高度統一，責任上層層落實，增強了“安全生產大于天、安全責任重于山”的思想意識。堅定不移地抓好了確保電網安全運行和保油供電的宗旨，降低人員責任性事故，降低一般電網、一般設備事故，確保2012年班組安全生產目標的實現。

2012年12月7日

第二篇：檢修二班工作總結（模版）

工作總結

2014年機修車間在主任的正確領導、合理的安排下，經過全體員工的共同努力，順利完成了2014年的維修任務，未發生任何安全事故，保證了設備正常運行，維護了生產的正常運營。

2014年又是忙碌的一年，檢修二班全體人員，更加明確了自己的工作職責，強化了自己的服務意識，履行了自己的職責和義務。在工作中認真做好車間安排的各項工作，保質保量的完成MTG車間下達的檢修任務。在維修過程中及時跟技術員，生產車間認真溝通，確保了MTG裝置所有設備的正常運行，為公司穩定生產起到了保駕護航的作用。下面我將一到十二月份的工作做一具體的總結。

一、檢修任務完成情況

1、大檢修工作

今年總共有兩次大檢修，四月份主要對合成循環氣壓縮機的前后軸瓦、轉子、減速箱、聯軸器、干氣密封系統、入口過濾器進行檢查。

十月份檢修任務及完成情況

1)MTG裝置區各工段安全閥的校驗。我們檢修班主要負責拆 跟回裝。經過全班的努力以及各工種的配合，以最短的時間完成了拆卸，以最快的速度進行了保質保量的回裝。除部分根閥內漏無法處理完外，其余五十多個順利完成。

2)合成A反應器更換催化劑。檢修主要負責反應器進出口安全 盲板的抽堵以及人孔拆卸與回裝。具體操作中人員安排合理，方案實施得當，按時保證催化劑的順利更換。

3)LPG罐區噴淋水總閥更換。由于施工過程存在的缺陷，造成 正常更換方案無法實施，影響了更換進度，沒有按時完成。

4)中間罐區B罐液位計維修。經仔細檢查發現浮盤脫落掉入底 由于罐內有芳烴無法維修，只做了簡單處理

5)其他檢修項目，都已順利完成。

每天早上到班上，先填寫今天的工作票，班員來齊以后先開工前會，首先將今天的工作內容進行講述，工作中危險點以及防范措施。由于鉗工班維修范圍比大，包括1#、2#、3#、4#空壓站及循環泵房，2#、3#、4#余熱爐，鍋爐房，東區、西區換熱站、生產供水泵房、生活供水泵房、生產排水泵房，生活排水泵房，還有一、二級泵站，中間加壓壓泵站，水源地水井等點多面廣，工作環境不同，所以尤其要注意安全工作，所以班組重點是做好班前預防工作，首先是讓員工正確穿戴勞保品，其次經常檢查員工工具的牢固情況，以免存在安全隱患，尤其今年配發了新的鉗工工具，要求員工用最安全的工具工作，以免存在安全隱患，最后在員工進入現場前，嚴格對現場進行檢查，在確保沒安全隱患的情況下才進行工作，在開始執行工作票制度以后，就要求員工先鎖死能量源，再開始按工作票上的工作步驟開始工作，通過以上步驟的實施，員工的安全意識提高了，“安全第一，預防為主”的思想深入人心，安全意識增強了，安全防范也落實到了實處。

2保持打造團結拼搏愛崗敬業的團隊，搞好班組民主管理和隊伍

建設

鉗工二班在一到十二月份共檢修設備 臺次，檢修空壓機 臺次，水泵 臺次，其中還包括水源地一級泵站，二級泵站鍋爐的安裝、3#余熱爐軟水罐的改造、3#余熱爐板式換熱器的安裝、1#空壓站3#離心機的大修，2#空壓站1#離心機的大修、一號循環泵房軟水罐的改造等，員工們憑著維修工愛崗敬業精神，團結拼搏，圓滿完成一次次維修任務。

在我們班組，民主管理是一直以來養成的好習慣，無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了黨員干部帶頭，員工積極配合的氛圍

3參與危險源辨識，能源鎖死工作

在車間要進行危險源辨識的時候，在主任的號召下，在車間與技術員、安全員進行溝通，對鉗工的各項危險源進行辨識，對危險因素，防范措施仔細推敲，核查，并參照安全規程進行修改，經過幾次修改，終于通過評審，打印成冊，拿到班組后，仔細研讀，組織大家學習，讓大家認識到工作中的危險源以及防范措施。在填寫工作票時，也按照其內容認真填寫。

在開展能源鎖死工作中，參與檢修作業包的編寫，并對其提出自己的意見和建議。自己也認真學習，熟悉流程，并按時上報工作負責人，對工作負責人也認真考察。

4組織學習提高技能

在鉗工班定時開展學習培訓工作，還組織員工們進行安全學習，認真抄寫培訓學習筆記，安全學習筆記。并且每月檢查簽字。督促員工們在工作中講安全，提高業務水平。

5落實維修職責

在班組工作安排中，合理安排員工工作，搞好工作負責人制度，通過落實工作中責任人和監督人員，進一步加強了維修質量。回顧一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關懷和指導，更離不開全班員工同心同德、同甘共苦的結果。我深信，一個人的能力是有限的，關鍵是以一種什么樣的態度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現在”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態度，兢兢業業地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。

同時，在工作中也有一些不足與問題

1在工作中，員工的工作過程和環節不夠嚴謹，有時組織的不好，需要在工作前，制定工作方案，并與員工、技術員溝通交流，使方案合理可行，這樣可以減少等待時間，中間環節減少，用工更合理。

2合理安排工作時間，鍋爐房，余熱爐的一些設備的檢修有一定季節性，等到運行時再維修影響生產正常運行，所以應該在使用前提前試運行，查找隱患。

3合理納入隱患排查管理，在工作中都是確定設備故障再進行檢

修，而計劃的都是確保能干的活，所以臨時的活比計劃的多，而且我們從不關心設備運行時間，我們應該核查設備運行時間，根據大修小修的運行時間，挑出重點排查隱患。

4庫房管理每次備件的取用有不及時上帳，而且庫存備件有用時短缺情況，這需要下大力氣核查備件，并要做好備件計劃。

5在維修過程中，一般只注意維修好設備，對維修費用總體觀不強，所以要加強溝通，盡量控制每月每年的檢修費用在合理范圍內。

明年工作安排

新的一年意味新的挑戰、新的起點，我班會再接再厲提高工作業務水平，做好維修工作。

1認真執行能源鎖死程序，讓員工認真填好熱力機械工作票，到現場后，認真執行鎖死程序，并且按工作票內容工作，不能使之流于形式，使之成為標準化作業

2做好安全培訓學習工作，做好筆記、記錄。開好班前會，搞好安全日活動，提高自己的業務水平。

3工作中協調各班員，合理搭配，安排工作時和其它班長溝通，做到用工合理。

4合理安排檢修計劃，參照運行時間和設備運行情況，做好檢修計劃，重點搞好空壓站，余熱爐熱備的正常運行。

5總結經驗，提高各項制度的執行力。

最后希望領導能在工作中一如既往的支持我們，我們會以更優秀的工作態度和業績回報領導的關心與厚愛，謝謝！

第三篇：2011檢修安全總結

氣分車間2011年檢修安全總結

按照中油集團統一安排，我車間二氣分、MTBE裝臵自2011年5月19日起相繼進行停工檢修，歷時23天，此次大修車間全體員工高度重視，在整個檢修過程中，車間堅持安全第一的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各班組均能認真落實各項安全管理措施，規范檢修現場的安全作業，有效的保證了檢修能夠安全順利完成，現將檢修期間的安全工作總結如下：

一、停、開工

為保證裝臵能夠安全順利地停工、開工，為檢修打下一個良好的開端和結尾，車間將停、開工方案分班組組織學習，并一一進行了驗證考試。

1、停工

5.19日二氣分裝臵切進料后，車間嚴格控制每一項停工步驟：脫硫系統退溶劑，脫硫醇水洗，分餾退液相，系統水頂烴，蒸汽吹掃，添加盲板等所有作業，車間管理人員均能在現場操作或指揮操作，對每一處流程都嚴格執行了三級確認制度，確保了安全順利停工。在停工中出現的問題主要有以下幾方面：1.脫硫醇水洗堿水處理困難:這是一個老大難問題，由于停工裝臵多，所有裝臵堿洗系統均需要退堿渣、然后水洗，以達到環保要求，然而由于供排水堿渣處理能力有限，致使裝臵堿水無處可排。而對于氣分來說，脫硫醇系統水洗堿水不能退出，下一步水頂烴工作就無法開展，從而嚴重影響到了裝臵的檢修時間。對于車間而言，所能做的只有減少水洗水量，以最少的水量將系統臵換合格，從而減輕廠里處理堿渣的負擔，希望有關主管部門在以后的工作中給以解決。2.C-203、204系統水頂烴較往年相比時間較長：分析原因有以下幾點，①V-204高壓瓦斯線較細（DN25），致使系統內的物料退的較慢。②當C-204底出現液位后，誤認為C-203已滿，將水改進了C-204內。此時應該開啟P-205，將C-203內水頂出的物料通過泵送往罐區，直到泵入口見水為止。當V-204見液位后，也應及時開啟P-206，將C-204內水頂出的物料通過泵送往罐區，直到該泵入口見水為止。這樣就可以縮短水頂烴的時間，為檢修贏得時間。③水頂烴至V-204，開啟P-206往外送物料時，在罐玻璃板放空處放的是液化氣，而用泵抽出來的是水，導致水頂烴時間延長，大量的水被送往罐區。此時應該停P-201，停止注水。將罐內物料徹底送往罐區，在啟P-201進水，然后間歇啟P-206直到完全是水為止。3.兩臺屏蔽泵蒸汽吹掃一夜：在C-201、202系統放完水后進行蒸汽吹掃時，由于班組人員對規程掌握不牢，本人責任心不強，以為蒸汽吹掃就是給上汽，頂底及各排空點見汽就行啦，沒有進行檢查，導致P-202/

2、P-204蒸汽通過泵體一夜，嚴重違反了蒸汽不能過動設備的操作規程。4.對裝臵凝結水系統不足，認為不就是水系統嗎？不會出現什么事故的。導致在施工隊伍打開E-005、E-212后，里面出現了大量的可燃氣體，新虧當時該系統沒有進行動火作業，否則將會發生閃爆或著火事故，所以下次停工時，也必須對凝結水，新鮮水系統進行處理?？傊敬瓮９ぃ绕涫撬敓N是歷年來，頂的較為徹底的一次。以往在水頂烴完畢進行放水后，各系統內還最少存有0.4-0.5Mpa的壓力，而此次放完水后，系統內已是常壓。

2、開工

二、檢修前的安全準備工作

1、成立組織機構，逐級落實責任。

在檢修前，車間制定了安全檢修方案，并針對二氣分C-002制定了專門的吊裝方案。為了把安全工作準備得更充分，根據各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，還要求相關方制定安全檢修方案并嚴格審批。同時車間還成立了檢修安全組織機構，并根據MTBE相關方華顯二處、二氣分相關方中油六建一隊、二隊、四隊所檢修的項目，及檢修質量和安全監護要求、安全責任以“明白紙”形式分別下發至對應的監護班組。在檢修過程中明確了安全負責人、現場監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全責任為天”的檢修責任體系。

2、加強安全教育培訓及現場作業安全管理，提高施工作業人員安全素質。

隨著檢修工作全面展開，外來施工人員大量進入裝臵，由于外來施工人員情況復雜，安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業安全，防止安全事故發生，做好施工人員安全教育培訓、現場作業安全管理工作尤為重要。車間加強和相關方安全負責人、施工負責人進行溝通，對每一個檢修、技改項目的技術規范，動火作業、受限空間作業、大件吊裝作業等高危作業的安全注意事項進行了重點講解，同時還加強了現場作業過程的安全監護，確保了每一處施工作業點均處于受控狀態。由于措施得當，班組人員責任心強，基本杜絕了相關方人員違章現象的發生，提高了外來人員的安全意識。

三、檢修中的安全管理工作

1、嚴格履行各項票證的審批手續

在裝臵停車，并經酸洗鈍化，蒸汽吹掃臵換，取樣分析合格后，對裝臵添加盲板與系統進行了可靠的隔絕。此次檢修共添加盲板（）塊；其中MTBE（）塊，二氣分（）塊；拆除盲板（）塊；開具盲板作業許可證（）份。進入受限空間作業由車間與相關方負責人、監護人同時檢查、確認后再開具受限空間作業證。動火作業前，車間認真檢查安全措施落實到位后，再開具動火作業證。此次檢修，共進行動火作業657次；受限空間作業123次；吊裝作業104次；登高作業52次；放射線作業21次；動土作業4次。各種作業的票證都按照要求履行了審批手續，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。

2、加強檢修現場的安全監護、監督檢查工作

檢修期間車間克服人員少，工作多，任務重的困難，把二氣分裝臵區針對中油六建三個施工隊劃成3個分管區，將四個班組調配成三個班組，每個班組分管一個施工隊。施工過程中班組人員按照車間下發的“明白紙”及該施工隊所進行的檢修、技改項目。重點檢查施工質量；作業安全防護措施的落實情況；施工人員安全規章制度的執行情況；現場施工作業人員勞動保護用品配戴情況。施工作業過程中，各班組人員實行流動式監護，及時發現和排除檢修作業現場事故隱患，及時糾正違章作業，防止了安全事故的發生。車間每天都在施工結束后開檢修會，對今天檢修工作進行總結、匯總，及時掌握施工進度及作業中的安全動態。

本次檢修，車間將四個班組調配成三個班組，分別負責一個施工隊的做法，值得我們在以后的檢修工作中推廣。往年檢修，車間將人員分成動火監護組，換熱器檢修組等幾個小組，由于小組沒有負責人，或小組成員不是一個班組內的人員，造成小組成員責任心差，不便于管理等問題。而本次檢修，車間將班組直接與施工隊配對，并且將該施工隊的檢修技改項目下發至班組，由班長負責管理該施工隊，及施工質量、安全工作。即提高了班長的工作積極性和責任心，又便于了檢修期間的人員管理工作。

四、壓力容器安檢工作

二氣分裝臵壓力容器檢驗4臺，其中塔器2臺，罐2臺。壓力管道由于特檢院沒有焊縫打磨人員，未過來檢驗。C-205由于催化劑未到期，只能進行外檢，由于是外檢，所以無檢驗報告。C-003/2特檢人員說干氣進塔法蘭可能有問題，裂紋，后經廠家洛陽清濤人員確認，無問題，屬于焊縫自然現象，可以使用。V-103上部腐蝕嚴重，報廢。V-003正常。

五、安全設施檢修工作

本次檢修共校驗安全閥41臺，其中MTBE裝臵10臺；二氣分裝臵29臺。消防豎管防腐 條，其中MTBE 條；二氣分 條。二氣分更換消防栓2臺，消防栓閥門一個?？扇肌⒂卸練怏w探頭加高 個。另外還對兩裝臵框架部分防火涂料進行了修復。

六、存在的問題

在本次檢修期間，主要暴露的問題有：

1、有個別人員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，認為平時倒班就夠辛苦的啦，現在裝臵好不容易停工檢修啦，一年才這么一次，應該借此機會休息一下。另外認為裝臵已經經過了吹掃臵換，不會出什么事故的，而且檢修主要是施工隊的事情。所以導致在工作中拖拖拉拉，主要表現在監護不認真，時常有坐在地上、甚至出現半躺半睡的現象，對高危作業被動采取安全防護措施等，另外習慣性違章在檢修工作中時有發生，全員安全意識還需要進一步加強。

2、檢修質量還需進一步提高，這主要表現在換熱器的檢修上，尤其以E-203為代表。下次檢修時E-201、E-202、E-203、E-206、E-207、E-208必須搭建工作平臺，以便施工隊伍檢修，確保施工質量。另外在做氣密實驗時不漏，經過蒸汽吹掃后就漏的問題，是不是通過熱緊來解決，還需進一步商討。

以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，特別是凝結水系統存有大量可燃氣體，雖未發生任何事故，但暴露出車間安全管理工作還存在缺陷，距離“我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴把安全關，加強現場監管，務必把安全防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都會釀成一場事故。此次檢修安全圓滿完成，是從公司領導到全體參檢人員的共同努力的結果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了可喜的成績，為以后裝臵運行的安全管理工作積累了經驗，今后我們將繼續深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個臺階。

氣分車間 2011-6-19

第四篇：檢修安全總結

檢修安全工作總結

由我單位運營的天鋼聯合特鋼煤氣發電項目，于

2014年12月份1#機組已安全運行滿一年。機組在經過最初的安裝施工，到調試、試車，再到生產運行，為確保機組長周期安全穩定運行，按火力發電規程規定應進行檢查性檢修。經與業主協商決定對1#爐2#汽輪機組進行檢修，檢修工期計劃25天。

此次檢修天鋼特鋼公司和冶建公司領導高度重視，運營部及運行崗位積極配合。在整個檢修過程中，始終堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各檢修班組都能認真落實各項安全管理措施，規范檢修現場的安全作業，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間加強了現場的安全檢查力度和重點項目作業的監護，監督各檢修班組嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求的落實情況，達到了預先制定的安全目標，實現了檢修期間無安全事故?，F就檢修期間的安全工作總結如下：

一、檢修前的安全準備工作

1、成立組織機構，逐級落實責任

在檢修前，運營部成立了檢修組織機構，要求各檢修班組把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上明確了主要負責人、安全負責人及現場監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全第一”的檢修責任體系。各班組根據檢修項目，到現場逐一確認，并根據各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在設備停車程序和泄壓、排放、降溫等環節做了具體要求，并采取了相應的安全防范措施。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各專業的負責人、當值值長認真確認，確保安全檢修。

2、制定各種制度和安全措施，為安全檢修提供制度保障

在檢修前召開了檢修動員大會，會上天鋼動力廠領導、冶建公司領導和運營部各負責人都著重強調了檢修期間的安全工作，提出了具體要求。為確保整個檢修過程安全順利進行，運營部針對實際情況，根據電力生產企業易燃、易爆、有毒、有害的特點和電力設備檢修過程安全、環保事故多發的經驗，為確保檢修全過程中人員、設備的安全，避免在檢修和停開車期間發生安全事故，特制定并下發了《設備檢修安全管理規定和消防安全管理規定》，規定中對檢修各個環節都做了明確要求，為了確保各檢修班組能夠認真遵照執行規定，運營部又制定了相應的考核制度，有效加強了安全檢修的監管工作。

二、加強安全教育和監督，提高施工作業人員安全素質

隨著檢修工作全面展開，外來施工人員大量進入檢修現場，由于外來施工人員對發電環境不熟悉，對生產廠區及本單位具體要求不清楚，再加上安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業安全，防止安全事故發生，做好安全教育培訓工作尤為重要。針對本次檢修，運營部根據專業制訂了詳細的安全交底和安全教育，要求所有參加檢修人員必須安全教育方可上崗。由于本次檢修是我單位作為生產方首次組織檢修，所以從集團公司到天津分公司領導都十分重視，再加上檢修時間處于年終歲末，對于安全形勢都非常重視。因檢修任務不同，檢修人員不是同時進廠，就不能做到集中安全交底，因此采取因地制宜隨到隨教育的方式，分專業分工種進行。

三、檢修中的安全管理工作

1、嚴格執行作業票制度

針對火力發電檢修特點，以及以往檢修中容易出現的安全事故，特別對動火作業、有限空間作業、高空作業等危險作業的注意事項進行重點講解，要求各班組嚴格執行檢修作業票制度和停送電掛牌制度，安全教育效果較好，在整個檢修期間未發生任何安全事故。

2、加強檢修現場的安全檢查力度

檢查現場施工作業人員勞動保護用品穿戴情況；檢查各種作業票的審批及執行情況；檢查特種作業人員持證上崗情況。每天都進行總結、匯總，及時掌握檢修施工作業中的安全動態，及時發現和排除檢修作業現場事故隱患，及時糾正違章作業，防止安全事故的發生。對于違章作業，根據運營部預前制定的考核制度進行了考核，并在當天下午五點檢修會上進行通報批評。運營部針對檢查出的問題的嚴重程度進行當場整改，通報或處罰。對嚴重安全隱患，及時下發隱患整改通知單，要求各班組采取有效措施整改，杜絕安全事故。

3、突出重點，加強高危作業的監護工作

自從12月12號2#汽輪機停車后，運營部就開始著手安排檢修安全工作，對檢修設備中存在易燃、易爆、有毒、有害物質的，必須采用安全有效介質進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格后再作業。特別對鍋爐系統有限空間作業嚴格把關，設備檢修前必須用盲板與系統隔離，內部取樣分析，佩戴必要的防護用具和檢測儀器，并專人監護作業全過程，確保內部檢修人員的安全。動火作業前，到動力廠相關職能主管部門開取動火作業票，各項安全措施落實后再動火。此次檢修，各種作業票都嚴格按照要求履行了審批手續，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。

四、存在的問題

在本次檢修期間，主要暴露的問題有：

1、個別班組長、檢修人員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，存在僥幸心理，先干活后辦票，被動采取安全防護措施。

2、有些專業負責人作為現場安全監護人責任心不夠強，對現場的危險作業監督檢查力度不夠。

3、習慣性違章在檢修工作中時有發生，全員安全意識還需要進一步加強。如安全帽習慣性不下帶、電焊作業一次線虛接、勞保防護用品穿戴不齊全。

4、工藝處理不夠仔細，如在更換汽機前電動隔離門前后疏水閥時，未能及時切斷干凈氣源，造成兩個疏水閥門未能及時焊接，給檢修造成不好的負面影響。

5、檢修現場安全文明施工，不能按照天鋼動力廠和運營部5S要求進行檢修，檢修現場施工機具、材料、物品擺放無序，施工垃圾不能及時清理，甚至現場有隨地小便現象。

以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，通過這次檢修暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴把安全關，加強現場監管，務必把安全防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，將安全工作常態化，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都是一個大隱患，都會為將來埋下禍根，都會為一時的僥幸買單，直至最后釀成一場事故。

2015年1月12日11：03分1#爐投高煤，1月15日17:46分2#機組順利并網，標志著此次檢修安全圓滿完成，是天鋼動力廠領導、冶建公司領導和全體參檢人員的共同努力的結果。在此次檢修中，安全管理工作取得了較好的成績，為以后煤氣發電長周期安全平穩運行的安全管理工作積累了經驗，今后我將繼續深挖潛力，勇于探索，將安全工作做到常態化管理，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，總結經驗，吸取教訓，在今后的安全管理工作中更上一個臺階。

河北冶建煤氣發電運營部

孫宏偉 2015年1月17日

第五篇：檢修期安全總結

檢修期安全總結

熱網一分公司

夏季檢修期已經結束，我分公司針對本檢修期遇到的問題進行檢修期安全總結工作。這次安全總結的意義是為了提高安全系統廣大員工的安全素質與防范意識，目的是防止和減少各種安全事故的發生，實現安全生產。此次總結工作主要包括三個方面，一是執行作業票制度，二是加強安全檢查力度，三是對檢修中遇到的問題進行總結。

首先，嚴格執行作業票制度。

針對以往檢修工作中容易出現的安全事故，特別對動火作業、有限空間作業等危險作業的注意事項進行重點總結，要求各班組嚴格執行檢修作業票制度，安全教育效果較好，在整個檢修期間未發生任何安全事故。

其次，加強檢修現場的安全檢查力度。

檢查現場施工作業人員勞動保護用品穿戴情況；檢查各種作業票的審批及執行情況；每天都進行總結、匯總，及時掌握檢修施工作業中的安全動態，及時發現和排除檢修作業現場事故隱患，及時糾正違章作業，安全稽查部針對檢查出的問題的嚴重程度進行當場整改，對嚴重安全隱患，及時下發隱患整改通知單，要求各班組采取有效措施整改，杜絕安全事故。第三，對檢修期間主要暴露的問題總結。

個別班組長、檢修人員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，存在僥幸心理，先干活后辦票，被動采取安全防護措施；有些專業負責人作為現場安全監護人責任心不夠強，對現場的危險作業監督檢查力度不夠；習慣性違章在檢修工作中時有發生，全員安全意識還需要進一步加強。以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，這次夏季檢修工作中暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴把安全關，加強現場監管，務必把安全防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，將安全工作常態化，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都會是一個大隱患，都會為將來埋下禍根，都會為一時的僥幸買單，直至最后釀成一場事故。

此次夏季檢修中，安全管理工作取得了較好的成績，是分公司領導和全體參檢人員的共同努力的結果，為以后各個換熱站平穩運行的安全管理工作積累了經驗，今后我公司將繼續深挖潛力，勇于探索，將安全工作做到常態化管理,總結經驗，吸取教訓，在今后的安全管理工作中更上一個臺階，避免各類安全事故的發生，實現安全生產的目標。

熱網一分公司 2017年10月10 日