第一篇：記先進班組兩、三事

在一個陽光明媚的下午，記者來到內蒙古北方重工集團液壓機械廠，在一個寬敞明亮的廠房里，一群年輕人正圍著一座炮塔有說有笑。就是這一座座方圓不足4平方米的小炮塔間里，這群平均年齡不足27歲的年輕人創造了一次產品交驗合格率100%，個個產品都是精品的優秀成績。

“我們平時自己不光是干活兒，還得動腦筋記下來，班里不定期地開技術經驗會，通過這種總結，通過我們大家共同努力，我們成為了質量信得過的一個班組，我們的合格率達到100%。”

班組成員王瑞國這樣告訴記者，電器總調作業組承擔著集團公司三種軍品任務的批量生產和某產品的科研試制任務。別看他們的年齡小，他們的技術可是一流的。面對任何新產品，他們都能夠正常高效地完成任務。一次，一名班組成員發現產品調試環節有問題，但是這個部件位置十分復雜，部件與部件之間連一個小指頭都伸不進去，更別說用工具去調試了。沒有辦法，一群年輕人圍著一個機器研究開了，拆零件的拆零件、搞測試的搞測試，最終這個大毛病硬是被集體的智慧給克服了。

作為軍工產品的總裝調試班組，他們時時牢記質量就是生命。班組規定了定期召開質量分析會、每人負責一門炮、專人檢查一門炮的班內制度，班長馬鳳武要求大家每門炮的技術指標不僅要合格，而且要盡可能出精品。好多時候，總裝調試班組都是晝夜兩組搶趕生產任務，吃飯都得在工作現場。倒班工人都知道最難熬的是大夜班，但這樣的大夜班電器總調作業組的員工一年不知要熬多少個。

“自從2005年軍品任務繁忙，有時候需要倒大夜班，我們不停地在干，有時候需要整宿整宿地干，大家都不覺得累。我們干活生產過程當中配合得都比較好，注意安全了、互相學習了，時時刻刻都提醒著對方，每天工作挺開心。”

班組副組長張瑞峰這樣告訴記者。“團結、和諧、互助、快樂”是電氣總裝調試班組的思想工作法，班組成員經常利用工作之余，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經驗、調試小竅門講出來一起學習參考。班組誰手里的活兒忙不開了、有困難了，大伙兒就會一起上，幫著、搶著干。就是這群年輕人憑著對祖國的忠誠對崗位的熱愛，譜寫了一曲新一代技術工人積極進取、自強不息的奮斗之歌。

401車間黨支部書記吳躍英：“401車間電器總調作業組是車間承擔完成生產任務的重要班組，班子全體員工全年完成工時62400小時，平均每人完成工時4000多小時，產品一次交驗合格率100%，為完成車間生產任務做出了突出貢獻。”

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檢修一班13人，他們的工作實在忙。一年有200多天都在變電站工作現場，但大家心里都想要干一行愛一行。

先說說班長溫春光。自2005年“三改”競爭上崗，他幾乎沒有一天閑著。班組新人多，每座變電站檢修他都要到現場，回來也清閑不了，班組建設，新人員培訓，事事都要他操心。

用他的話說，“既然擔了這份責任，我就要把它做好。”在他的帶領下，檢修一班由最差班組一躍成為雙文明班組。

老白年紀最大，風采不減當年，專攻連續作戰。有一次，東郊變電站出線設備改造，連續4天，每夜從凌晨工作到4點，第二天也沒有睡覺的機會，因為還有其它工作等著他干呢。即使這樣他依然神采奕奕，大家都戲稱他為鐵人白老師。更難能可貴的是，在這樣高強度的工作下，他毫無怨言，還開玩笑說：“都習慣了，反正人老瞌睡少。”

小馮年齡最小，塊頭最大，體重200斤，肚子突出，讓人見到總是忍不住想摸一下。在工作中拿輕扛重的活事事不在話下，常常兩個人的工作被他一人輕松搞定，即使再累嘴里也哼著小曲，大家都叫他“快樂的肥肥”。一次變電站進行設備搶修，34攝氏度的高溫下大家連續工作了2個小時，肩膀、臉上都被曬脫了皮，疼得呲牙咧嘴，只有“快樂的肥肥”滿不在乎，大大咧咧地說：“沒關系，明天就好了。”

這就是檢修一班的弟兄們，哪座變電站告急需要檢修，二話不說便奔赴工作崗位。他們的工作雖然是平凡的，卻能在這平凡中顯出偉大來。

第二篇：先進事材料

**鎮黨委書記**同志先進事跡材料

沒有驚天動地的壯舉，也沒有氣吞山河的誓言。**同志自參加工作以來特別是擔任**鎮黨委書記以來，始終憑著堅如磐石的理想信念和激揚澎湃的責任擔當，在鄉鎮黨委書記這一工作崗位上勤思善成、團結協作，以崇嚴尚實的態度譜寫著對黨和人民事業的無限忠誠與熱愛。

“正”學習，帶隊伍，落實第一責任堅決有力

**同志始終把端正學習態度提升黨建水平、抓好班子帶好隊伍作為工作的第一責任。

他堅定不移地履行黨建工作第一責任人職責，正確處理抓黨建和抓發展及其他工作的關系，充分發揮市委宣講團成員的理論優勢和工作優勢，常態化開展“微宣講”，每周組織學習總書記系列重要講話精神，認真研讀黨的最新理論成果，抓實抓細黨員干部思想政治工作，帶領全鎮上下切實把思想和行動統一到中央、省委、**市委、簡陽市委的決策部署上來。為主動適應簡陽發展新形勢新任務新要求，他自覺帶頭并要求全鎮黨員干部不斷加強日常學習，勤于研究思考，牽頭制定外派學習、輪崗交流、學習論壇等干部培養制度10余項，著力提升黨員干部精神區位和能力素養。20**年，**市在我鎮開展村（社區）黨組織換屆選舉試點工作，面對此項工作時間緊、任務重、要求高以及人員緊缺、資金不足等諸多困難，**同志不推脫、不回避，在上級黨組織的精心指導下，結合基層實際提出“堅持黨的領導、堅持黨內監督、堅持換屆政策、創新選人渠道、創新班子搭建、創新工作指導”的六點思路建議，層層壓實責任，周密謀劃部署，認真組織實施，使**鎮成為**市第一個圓滿完成村（社區）黨組織換屆選舉工作的鄉鎮。因抓黨建工作成效顯著，**同志在20**年被**市委授予“**市優秀黨務工作者”稱號。

“謀”發展，重改革，推進第一要務成效顯著

“不論哪項工作，都要求我們必須牢牢把握發展這個第一要務。”對于個別干部工作中的迷惘，**同志這樣告誡到。

發展的最終目的是為了人民群眾的美好幸福。**同志始終踐行“一切為了群眾利益，一切為了群眾幸福”這一承諾，堅持把所有的心思和精力放在實施惠民工程和為民辦實事上，使**鎮“經濟變得更強、百姓變得更富、家園變得更美”。在**同志的帶領下，**鎮緊緊圍繞勇當沱東開發排頭兵這一目標，始終把壯大鎮域經濟實力作為首要前提，充分利用區位優勢，加快招商引資，優化產業結構，提升產業檔次，工業經濟連年得到了長足發展。與此同時，牽頭推進農業供給側結構性改革，按照農業產業園區建設的整體思路加快推進實施1萬畝高標準農田建設項目，大力發展以葡萄采摘節為代表的鄉村旅游產業，加快實現一二三產業融合互動、協調發展。20**年全鎮地方公共財政收入達**萬元，實現招商引資**億元，全社會固定資產投資完成**億元，全年實現GDP **億元，增長**%；鄉鎮企業產值**億元，增長****%。全鎮呈現出產業調整初具規模、工業經濟穩中有升、城鎮建設開局良好、基礎設施不斷完善、文化事業蓬勃發展、民生福祉逐步提高、社會大局和諧穩定、人民群眾安居樂業的良好局面。

“抓”脫貧，促民生，保障第一工程多措并舉

**同志堅持把脫貧攻堅作為頭等大事和第一民生工程來抓，始終以強烈的責任意識和擔當精神，帶領全鎮上下堅決打贏打好這場輸不起的攻堅硬戰。

針對脫貧攻堅政策新、程序多、要求高的特點，**同志堅持先做業務員、再當指揮員，經常與脫貧攻堅團隊一起學習政策、研究政策，結合貧困村實際情況，找準著力點創造性開展工作，確保脫貧攻堅各項政策落地、落實、落細；按照保基本、促脫貧的目標要求，有序推進易地扶貧搬遷工程，嚴格程序、精準對象、精心規劃、優化選址、公開招標、科學推進；堅持“小組微生”理念，立足實際，科學制定村級規劃，科學規劃新村建設和活動中心建設，加快推進**、**幸福美麗新村建設；堅持帶頭落實，每周深入聯系建檔立卡貧困戶家中了解情況、解決問題，確保群眾利益得到保障。**村*組**是**同志聯系的貧困戶，他家中三口人，因為缺乏資金，產業始終發展不起來，缺資金缺門路就像一塊大石壓的他無法脫身，生活黯淡無光。對于這個情況**同志看在眼里急在心里，他明白如果沒有一個好的引路人，**要脫貧將非常困難。為此他親自協調落實產業幫扶資金，找準門路協助**喂養能繁母豬并聯系銷售渠道，幫助其在20**年實現了脫貧。現在吳傳林走路腰板也硬了，見人也熱情了，“感謝黨的脫貧政策、感謝干部的熱心幫助”更成為了**在嘴邊常常提起的一句話。

“聚”干群，善協作，對標第一方陣補齊短板

對標**經濟社會發展第一方陣的鄉鎮（街道），勇當沱東開發排頭兵，奮力打造濱江科技農旅特色鎮是**同志上任伊始就制定的目標。

**同志認為，**鎮雖然在20**年全市重點鄉鎮目標考核中排名第二，但是對照**標準，我們還任重道遠。要在搶抓東進機遇和沱東開發的大潮中爭先進位，就必須對標先進鄉鎮（街道），全力打好補短板攻堅戰，把比較優勢轉化為競爭優勢，把相對短板轉化為后發優勢。而這一切的基礎，都建立在全鎮干部群眾“心往一處想、勁往一處使”上，**同志以身作則，堅決維護與同事、下屬之間的團結，強化大局觀念和一盤棋思想，大事講原則，小事講風格，學人之長，容人之短，諒人之難。他舍小家顧大家，愛崗敬業，勇于奉獻。“全心全意為人民服務是黨的根本宗旨，也是廣大黨員干部的履職之要，我們必須緊密地同人民群眾聯系在一起。”**同志不論是要求自己還是教育機關的干部職工，都反復強調接待反映問題的群眾要態度和藹，主動熱情，認真傾聽，耐心解釋，堅決杜絕冷橫硬。對下屬或群眾要辦的事，只要在原則范圍內，他從不做樣子，不耍滑頭，不出難題。他說：“海納百川，有容乃大；將相和方能天下平。工作上我們既要有藺相如怒發沖冠不怕犧牲的血性，也要有廉頗負荊請罪豁達灑脫的大氣。”

“嚴”律己，講廉潔，堅持第一底線毫不動搖

**同志始終將清白作人、清廉從政、弘揚清風正氣作為工作的第一底線。

“暮色蒼茫看勁松,亂云飛渡仍從容”。**同志帶頭遵守各項廉潔自律規定，自覺抵制各種不良思想，始終保持一身正氣、慎獨慎微，凈化“朋友圈”“生活圈”，嚴管親屬子女和身邊工作人員，從未利用手中權力為自己和親朋好友謀利，樹立了一名優秀黨員干部的良好形象。**同志時常對身邊的人說：“既然我們選擇了公務員這條道路，我們就要守得住清貧、耐得住寂寞、抵得住誘惑、經得住考驗，把清廉作為為人做事的底線，這樣才對得起組織的信任和群眾的重托”。曾經有一位想爭取道路建設項目的老板這樣評價：“**太不近人情了，送紅包不收，請吃飯不來，一切按程序辦，真是一點都不活套”。但恰恰是這種“不活套”贏得了干部群眾的一致認可和廣泛贊譽。

“正、謀、抓、聚、嚴”這五個字，正是**同志信仰堅定、勤思善成、擔當有為、團結協作、崇嚴尚實的真實寫照。他以自己的人格魅力、以對共產主義的執著追求、以對人民群眾的殷殷真情為**鎮經濟社會發展做出了不可磨滅的貢獻，譜寫了一曲不平凡的基層黨員干部之歌。

第三篇：先進班組推薦材料

班組是收費所的細胞，是收費所的前沿陣地，收費班的工作艱苦，24小時倒班，xxx的員工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創新奉獻”的精神激勵著自己。

一、加強班組建設，提高服務水平

在完成生產運營的工作基礎上，xxx還十分注重加強班組建設，努力增強班內全體人員的綜合素質，不斷提高整體的服務意識和服務水平。在工作中不斷的提高思想覺悟，使班內員工態度誠懇，工作認真。并積極開展員工的思想政治教育，xxx本著及時召開班會，大家共同想辦法來解決問題的方法。現在的隊伍既保留了原始的頑強、上進、工作沉穩的風格，同時又注入了新的活力。不斷的人員調動，抽調了班內的骨干，但也培養了不少新人，補充了新人。xxx是個歷練人才，孕育精英的集體，班內員工經常聚在一起相互交流和學習，班長還經常找班員聊天、談心，時刻了解班員的思想動態，對思想有波動的人員及時進行開導，即時解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態度，并且能踏踏實實、一心一意的工作。xxx在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學習和采納合理有效的管理經驗，通過實踐和摸索，真正運用實際工作中去，管理方面不斷加強班組長建設管理，通過業務小組、紀律小組、宣傳小組、業務小組、四個小組的完善建設，讓各自小組發揮在班組管理之中的作用，使其促進班組的進步發展。班組每月組織一次班組長及骨干關于班組近期情況的問題討論，對班組近期的問題進行總結針對發現問題及時采取措施。保證班組沿正規化的方向進行前進，班內進行管理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績公開讓每一名班內員工都能了解班組狀況。使每一名員工做到愛自己的班組，人人為班組發展做貢獻。在這基礎之上xxx站收費五班還把安全生產當作收費班的重點工作，努力做好平日和節假日等時段的安全生產教育。促使大家認真學習并嚴格執行公司的安全防范預案。

二、備戰國檢,處處爭先。

今年5月份備戰全國公路大檢查，對收費所工作是一次檢驗，xxx以國檢為契機，倡導高水平服務，樹立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務為社會做善事。班組雖小，卻井然有序；工作枯燥，但干勁十足，有條不紊。他們積極進取，服務形成互相監督；全面提升高水平服務水平。xxx通過加強文明服務、微笑四部曲的落實，使每位員工都落實好四部曲，堅持做好一個微笑，兩句問候，三種目光，四步動作。規范收費言行。當遇到突發事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”，“用真心換真情，將溫暖送給每一位車戶！”

三、加強廉政教育，保持班組純潔性。

細心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標責任書，做好廉政教育培訓工作，使全員樹立牢固的廉政意識，加強業務學習，嚴格執行收費政策，堅持一車一卡。從大處著眼，堅持文明服務、溫情征收，應征不漏、應免不征，全年無貪污平帳事件發生，保證了隊伍的純潔性。

四、學習無止境、實踐無止境。

學習是增強班組戰斗力的重要途徑。在學風方面，班長帶領班員嚴格執行政治業務學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業務學習，并要求每人寫學習心得筆記。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；優秀的老員工幫助新來的實習生，形成互學互幫的良好風氣。通過學習，不斷提高班員的政治素質和業務素質、文明素質，增強班組的戰斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。此外，富于實踐，并在實踐中勇于創新，有所突破。實踐活動是聯結收費所和社會的紐帶，是班員學習后的一門“必修課”。xxx開展社會實踐活動，既結合實際，聯系業務，又不斷創新，突出特點。體現了人無我有，人有我特，不搞單一化，內容豐富多彩，充分調動了班員的積極性。如提升文明用語和規范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現象。

水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設的更加團結，用優質的服務展現著首都之窗的風采。為分公司貢獻自己的綿薄之力。

第四篇：先進班組范文

先進班組申請書

制水工序現有12人，其中設備操作人員6人，物料管理人員3人，備員3人。主要擔負責車間生產所需原輔料的供應和管理，注射用水，純化水的生產和儲備。隊伍結構合理，形成設備人員輔助物料，物料人員協助設備的模式，培養全能型人才，為確保生產正常、安全、平穩運行提供了人力保障。

作為基層最基本生產單元，我們始終把安全生產、人員培養、質量生命以及企業文化建設當作發展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“質量意識”和“責任意識”。

安全生產只有起點，沒有終點

本班組本著以人為本，安全之上的原則，在保證生產順利進行的情況下，自2009年至今無一例安全事故發生。

同時在2011年9月份在我班人員共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后與廠家人員合力修復砂罐，然后再填砂。每個人都不辭勞累，爭取最快的時間修好砂罐，在大家的共同努力下安全順利的對砂慮器進行了換砂的工作，對布水器進行修補，保證了生產的持續進行。

人盡其才百事興

以學習型班組建設為依托，將建設班組成為學習的校園，自今年7月份以來，在我班組的共同班組下為生產培養了3名人員，現有1名前往灌裝工序繼續學習，2名人員選擇留在制水工序進一步學習；以和諧家園建設為依托，將本班建設成為溫馨的家園，關心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強隊伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動自發的工作熱情，使班站成為一個和諧溫馨的大家園。，自2010年以來無一位人員辭職，人員流失率為0，處于整個車間各工序人員流失率最少的班組。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班組憑借員工較強的操作技能及強烈責任感，堅持不懈的對水的處理到儲備進行全面的監管確保生產的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對設備的操作和維護為生產合格水打下了堅定的基礎，自2009年以來，水質合格率一直100%。

部分組成整體，原料創造成品。

物料的管理和供應是我工序的有一大重心，生產所需原輔料，需要在我們根據生產計劃算出所需要的物料以及所需要的數量，并多人復核確認其正確無誤。然后向倉庫要料，在物料交接區核對物料信息是否正確，檢查物料的品名，規格，數量，外觀質量是否正確。然后定位定置存放。進料時小心謹慎，保證質量，向潔凈區進料保證在緩沖間脫外包，并且自凈一定的時間，保證進去的料無雜質，沒有塵埃。各類物品專區存放，并伴有合格證以及庫卡。按時核對記錄，確保賬務卡一致。盤點物料是否正確，計算物料是否平衡，領用數、使用數、浪費數及剩余數能否平衡起來。確保物料遵循先進先出原則，不能混用。遇到異常物料，能確認是不合格的，標記單獨存放，開出不合格處理報告單，交于領導以及質管部門人員確認后退給倉庫。不能確認的標記存放，通知質管人員，經確認不合格的退給倉庫，確認可以處理使用的，經處理后使用。

不生產一袋無用產品，不浪費一袋成品。

車間零頭是大事，成百上千的不夠箱產品成為庫存浪費，生產過多浪費，如何充分合理的處理零頭呢，在我班組與物流部跟商務部的溝通下，聯系發貨到個地避免了因儲存時間過長而成為過期產品的浪費。

第五篇：先進班組材料

先進班組材料

選礦車間預選工段干選班肩負著預選原礦的干選和輸送轉運任務。在班長的帶領下緊緊圍繞我礦“安全生產、增量增效、技術升級、和諧穩定”四大中心任務，克服班組人員少、崗位多、礦石輸送任務重；皮帶運輸機多、運輸線長、備品備件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務2537893噸。實現了安全生產無事故，并創班組安全管理標準化優秀班組。在我礦開展的創建“六型”班組活動中。全力爭創“節約型”班組。創直接經濟效益近30余萬元。

一切工作以安全為首，抓緊安全不放。該班組著重抓好日常檢修維護作業時的安全工作，創建安全型班組。由于干選班承擔著12條帶式輸送設備的日常維護保養作業，特別是在更換運輸膠帶作業時，其勞動強度大，多工種配合作業，作業環境復雜，存在的不安全因素多。是班組安全工作的重點和難點。為了確保檢修維護作業的安全，該班組將更換皮帶等日常檢修維護作業的安全程序進行了嚴格規范，認真開展班組工前危險預知活動，制訂對策措施并進行安全交底。作業過程中班組安全員在現場負責督促和檢查。對違反作業程序的職工及時進糾正。對違章行為進行嚴格考核。確保了作業人員嚴格按標準化作業程序進行作業，使各項安全措施落到實處。有效的杜絕事故的發生。2010年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務2537893噸。實現了安全生產無事故，并創班組安全管理標準化優秀班組。

在我礦開展的爭創“六型”班組活動中。該班組強化全員節約意

識；夯實班組成本管理；發揚節儉傳統，創新節約手段。全力爭創“節約型”班組。班組先后制定了《創建“節約型”班組活動措施方案》、《班組成本管理考核辦法》。將工段下達的材料、備件、雙增雙節等各項成本指標層層分解落實到崗到人。做到每人每月的節能降耗目標明確，并將成本指標完成情況列入經濟責任制考核。使成本指標與控制者的切身利益聯系起來，用獎懲與激勵的方法來充分調動職工控制成本的主觀能動性，從而在班組中形成人人關心成本、處處關注成本的良好氛圍。

針對皮帶跑偏磨損、物料對皮帶及襯板沖擊磨損等生產中影響班組成本的重點問題。大力開展小改小革、合理化建議、及自主管理活動。2010年元至11月份共先后完成了礦水分離隔渣網、抽屜式緩沖臺、防跑偏立式托輥、等等小改小革12項。并堅持不斷創新、持續改進。將這些影響班組成本的重點因素降至最低。在大家的努力下各輸送帶的使用周期不斷延長，2#干選皮帶的使用周期從最初的1個月延長到4個月再到現再的8個月。干

2、干3皮帶的使用周期也分別延長了4個月和6個月。元11月份班組共收集職工節約降耗合理化建議35條，其中干選分隔板由鐵板改為不銹鋼板、新2轉1皮帶緩沖臺前移、干選頭部斗緩沖臺改為抽屜式等 21條建議得到實施，并已發揮出節約降耗的作用。同時班組還針對影響班組成本的難點問題。積極開展QC管理活動。今年7月份該班組的《降低帶式輸送機材料備件消耗》自主管理成果獲得礦自主管理成果二等獎。創直接經濟效益31.09萬元。