第一篇：酒泉市縣主要領(lǐng)導(dǎo)干部研討班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言摘要

酒泉市縣主要領(lǐng)導(dǎo)干部研討班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言摘要

促進(jìn)資源型城市可持續(xù)發(fā)展

詹順舟(玉門市委書記)說，玉門是一個(gè)典型的資源型城市，隨著市政遷址工程的實(shí)施、油田生活基地的搬遷和疏勒河移民項(xiàng)目的實(shí)施，玉門的市情發(fā)生了深刻變化。玉門市提出了強(qiáng)推“兩大基地”建設(shè)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的思路。一是依據(jù)重大項(xiàng)目促進(jìn)資源型城市可持續(xù)發(fā)展，在今后一段時(shí)間重點(diǎn)實(shí)施煉化擴(kuò)容、石油儲(chǔ)備、風(fēng)電、光伏和集熱發(fā)電、抽水蓄能電站等22個(gè)重大項(xiàng)目。二是努力推動(dòng)石化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，加快玉門油田產(chǎn)能開發(fā)，促進(jìn)基礎(chǔ)石化產(chǎn)業(yè)壯大規(guī)模和升級(jí)換代，力爭(zhēng)使玉門油田原油產(chǎn)量達(dá)到100萬噸以上，煉油由300萬噸擴(kuò)大到500萬噸，延長(zhǎng)石化產(chǎn)業(yè)鏈，把玉門建成全省重要的石化產(chǎn)業(yè)基地。三是強(qiáng)力推進(jìn)新能源基地建設(shè)，大力發(fā)展以風(fēng)電、水電、光電、火電等多能并舉的新能源產(chǎn)業(yè)。到2015年，把玉門建成發(fā)電總裝機(jī)規(guī)模達(dá)千萬千瓦級(jí)以上的能源富集區(qū)，實(shí)現(xiàn)年銷售150億元以上的能源基地。

探索創(chuàng)新黨建工作

王玉福(金塔縣委書記)說，以提升思想政治水平為著眼點(diǎn)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，提高政治理論素養(yǎng)；創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；堅(jiān)持學(xué)以致用，提高解決實(shí)際問題的能力。以夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)為著眼點(diǎn)，大力加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。積極探索創(chuàng)新黨組織的設(shè)置模式，深入開展各類黨性實(shí)踐活動(dòng)，狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè)。以加快縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為著眼點(diǎn)，大力加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)。一是大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，著力為群眾辦實(shí)事、解難題。二是大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，努力提升縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)市委“兩抓整推”總體戰(zhàn)略，狠抓火力發(fā)電、太陽能發(fā)電、光伏發(fā)電等重大能源項(xiàng)目。三是大力弘揚(yáng)艱苦奮斗之風(fēng)，積極營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

堅(jiān)持“兩抓整推”促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展

李麗(瓜州縣委書記)說，要立足于更好更快發(fā)展，著力構(gòu)建風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，穩(wěn)步提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。按照市委“兩抓整推”的總體部署，把風(fēng)電產(chǎn)業(yè)作為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、增加經(jīng)濟(jì)總量的重點(diǎn)來抓，全面實(shí)施“風(fēng)電強(qiáng)縣”戰(zhàn)

略，著力打造清潔能源基地。要堅(jiān)持“一特四化”

方向，整體推進(jìn)移民鄉(xiāng)村扶貧開發(fā)，持續(xù)增加農(nóng)民收入。走好種植、養(yǎng)殖、勞務(wù)、二三產(chǎn)業(yè)、扶貧開發(fā)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的路子，全面落實(shí)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)工作規(guī)劃，增強(qiáng)示范帶動(dòng)效應(yīng)。要高度關(guān)注民生，積極構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。建立健全覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保障體系，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立便民綜合服務(wù)中心，強(qiáng)化基層組織的社會(huì)管理和公共服務(wù)職能。要著眼于提升執(zhí)政能力，以領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為突破口，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。圍繞十七屆四中全會(huì)精神的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持不懈抓好基層黨建工作，創(chuàng)新活動(dòng)方式，發(fā)揮好基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。

明確工作重點(diǎn)狠抓項(xiàng)目建設(shè)

李永軍(肅北縣委書記)說，近期，我們正在進(jìn)行工業(yè)項(xiàng)目資源整合，在整合的基礎(chǔ)上，不斷做大做強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)。通過市場(chǎng)引導(dǎo)，政策扶持，通過壯大企業(yè)規(guī)模和實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)組建工業(yè)經(jīng)濟(jì)航母的目標(biāo)，不斷推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)再上新臺(tái)階。肅北縣有著濃郁的蒙古族特色，是敦煌旅游文化中不可缺少的一部分，今后要在旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展上多做文章，通過敦煌旅游輻射帶動(dòng)作用，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，融入敦煌旅游經(jīng)濟(jì)圈，促進(jìn)肅北旅游業(yè)發(fā)展。

突出團(tuán)結(jié)和發(fā)展加強(qiáng)民族地區(qū)黨建工作

黃從光(阿克塞縣委書記)說，就阿克塞哈薩克族自治縣而言，加強(qiáng)民族地區(qū)黨的建設(shè)必須按照市委“兩抓整推”和“一特四化”的總體部署和要求，突出團(tuán)結(jié)和發(fā)展兩大主題，圍繞全面推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)這個(gè)中心，不斷增強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把各級(jí)黨組織建設(shè)成為推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。立足以提前實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)為目標(biāo)，大力發(fā)展采礦業(yè)、牧農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)，圍繞實(shí)施生態(tài)立縣、工業(yè)強(qiáng)縣、牧業(yè)穩(wěn)縣、科教興縣、旅游活縣、民生富縣六大戰(zhàn)略，緊緊扭住項(xiàng)目不放松，大力發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，扶持發(fā)展設(shè)施養(yǎng)殖，加大蘇干湖旅游景區(qū)開發(fā)力度，豐富賽馬會(huì)內(nèi)容，加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。在黨建上，推進(jìn)黨組織向牧農(nóng)村專業(yè)合作組織、樓群院落、生產(chǎn)車間和產(chǎn)業(yè)鏈上延伸，健全城鄉(xiāng)黨的基層組織互幫互助機(jī)制；扎實(shí)開展好干部培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)；建立健全教育、管理、服務(wù)黨員長(zhǎng)效機(jī)制，健全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)；從規(guī)范運(yùn)行機(jī)制、考核管理、績(jī)效評(píng)價(jià)

等方面下功夫，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制建設(shè)，促進(jìn)黨建工作任務(wù)落實(shí)。

搶抓機(jī)遇促發(fā)展

王建新(市發(fā)改委主任)說，全市發(fā)改系統(tǒng)將認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神，全面落實(shí)市委二屆六次全委擴(kuò)大會(huì)議工作部署，科學(xué)分析和判斷形勢(shì)，搶抓政策機(jī)遇，全力抓好能源、裝備制造業(yè)、交通、農(nóng)林水利、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)發(fā)展等領(lǐng)域的29個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。風(fēng)電項(xiàng)目重點(diǎn)抓進(jìn)度，確保年末完成200萬千瓦裝機(jī)，2010年完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，達(dá)到516萬千瓦；完成風(fēng)電基地二期工程建設(shè)規(guī)劃的上報(bào)爭(zhēng)取工作。光電項(xiàng)目將推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)力度，完成全市太陽能建設(shè)規(guī)劃的編制和論證工作。裝備制造業(yè)方面，加快已入園風(fēng)電裝備制造企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；重點(diǎn)抓好風(fēng)機(jī)整裝配套項(xiàng)目，力爭(zhēng)風(fēng)機(jī)整裝能力達(dá)到800臺(tái)套。生態(tài)移民項(xiàng)目方面，爭(zhēng)取實(shí)施移民安置區(qū)發(fā)展規(guī)劃；全面完成易地扶貧搬遷試點(diǎn)工作；配合“引哈濟(jì)黨”爭(zhēng)取工作。惠民項(xiàng)目方面，提高困難群眾住房保障能力，擴(kuò)大全市經(jīng)濟(jì)適用房和廉租住房規(guī)模；實(shí)施農(nóng)村安全飲水工

程和農(nóng)村沼氣、太陽灶項(xiàng)目。

城市文化建設(shè)很重要

屈綱(市文化出版局局長(zhǎng))說，一個(gè)城市如何才能有文化？我認(rèn)為，提高城市文化品位，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)很重要。一個(gè)有文化的城市要立足文化做文章，要將城市的文化內(nèi)涵

滲透到城市中去，順應(yīng)城市現(xiàn)代發(fā)展，科學(xué)思考，科學(xué)規(guī)劃。

關(guān)注弱勢(shì)群體

胡志峰(市民政局局長(zhǎng))說，近年來，酒泉市把發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在改善民生上，積極為群眾辦實(shí)事、解難題，先后出臺(tái)了三項(xiàng)惠民政策、城鄉(xiāng)貧困居民重大疾病醫(yī)療救助等一系列惠民舉措，讓人民群眾共享改革發(fā)展成果，促進(jìn)了社會(huì)的和諧穩(wěn)定。今后，我們要在全社會(huì)樹立一種風(fēng)尚，關(guān)注弱勢(shì)群體，但同時(shí)也要杜絕“懶漢”出現(xiàn)。

第二篇：高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部研討班發(fā)言材料(最新稿)

高校管理干部研討班發(fā)言材料 深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真查找、切實(shí)整改 努力提高單位科學(xué)化管理和全面建設(shè)水平

XX學(xué)院黨委書記 xxx

2012年是學(xué)校的“科學(xué)管理年”，我們正是借這次科學(xué)機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理和高等教育管理理論，努力查找自身在管理上存在的差距，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型、創(chuàng)新型管理隊(duì)伍，全面提高管理工作的科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)單位又好又快的科學(xué)發(fā)展。

一、深入學(xué)習(xí)理論，認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高

通過學(xué)習(xí)，使我們對(duì)管理學(xué)理論認(rèn)識(shí)更加明確。高校管理工作的對(duì)象主要是學(xué)生和教師，因?yàn)橥瑫r(shí)具有知識(shí)管理和文化管理的雙重特征，可以大概分為行政管理與學(xué)術(shù)管理兩大類。其內(nèi)部又有黨政管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、學(xué)生管理、教學(xué)管理、科研管理、后勤管理、信息管理等等細(xì)化的分類。

管理工作水平的高低決定和制約著一個(gè)組織或單位的整體工作水平和質(zhì)量的高低。現(xiàn)代管理是科學(xué)，更是藝術(shù)，不僅僅是簡(jiǎn)單的人、財(cái)、物等的管理、調(diào)配和使用，也包括單位內(nèi)部各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制的制訂、運(yùn)行，規(guī)劃、總結(jié)和有關(guān)人員及管理工作本身的考評(píng)、激勵(lì)和獎(jiǎng)懲等等。管理的最終目的是要促進(jìn)組織及單位事業(yè)的更好更快發(fā)展，組織內(nèi)人、財(cái)、物的使用效益最大化，使得人盡其才、物盡其用，為單位事業(yè)發(fā)展和組織功能發(fā)揮創(chuàng)造出良好的內(nèi)部和外部 綜合環(huán)境。

二、認(rèn)真查找問題，剖析準(zhǔn)確到位

根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好“科學(xué)管理年”工作的落實(shí)。首先抓好理論學(xué)習(xí)。在查找問題階段，組織全體管理人員通過自查、互查、民主生活會(huì)等多種形式，廣泛聽取教職工意見，認(rèn)真查擺管理工作中存在的問題，重點(diǎn)查找制約學(xué)院事業(yè)發(fā)展主要瓶頸及管理者自身存在的問題，同時(shí)對(duì)問題存在的原因進(jìn)行了剖析。歸納起來有以下幾點(diǎn)：

1、管理隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)，管理干部的知識(shí)需要加快更新 學(xué)院經(jīng)過幾年的建設(shè)與發(fā)展，人員不斷增加，各種行政、教學(xué)、科研管理工作也隨之增多。但是，學(xué)院現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)人員配備不齊，現(xiàn)有管理干部人數(shù)和知識(shí)儲(chǔ)備不能很好滿足管理工作的需要，從而制約了學(xué)院管理工作的水平和質(zhì)量。同時(shí)，現(xiàn)有的管理干部多年來沒有參加專門的管理培訓(xùn)，在知識(shí)更新的步伐上滯后于單位的發(fā)展建設(shè)速度。

2、實(shí)驗(yàn)室與儀器設(shè)備使用的相關(guān)制度需進(jìn)一步健全

學(xué)院現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、儀器設(shè)備已基本完備，科研實(shí)驗(yàn)和儀器設(shè)備使用量逐年增加，在實(shí)驗(yàn)室與儀器設(shè)備使用管理方面還存在明顯薄弱環(huán)節(jié)。建立、健全實(shí)驗(yàn)室與儀器設(shè)備管理等相關(guān)制度已迫在眉睫。

3、教學(xué)科研成果量化標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步細(xì)化

隨著學(xué)院建設(shè)的不斷完善，學(xué)院教職工在教學(xué)科研方面的工作 量和成果也不斷增加，但是學(xué)院還沒有形成教學(xué)科研成果量化標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升考核體系，使得教師在工作中缺少明確的努力方向。

4、行政管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)

目前，學(xué)院各部門工作地點(diǎn)分布比較分散，各崗位都有各自的工作特點(diǎn)，在人員考勤等方面很難有統(tǒng)一的規(guī)范，導(dǎo)致部分工作落實(shí)不到位，行政管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、部分教師重科研、輕教學(xué)、談重益現(xiàn)象明顯

部分教職工只重視科研項(xiàng)目申報(bào)和論文成果發(fā)表，輕視教學(xué)，放松或忽視其它單位建設(shè)和公益性工作，對(duì)完成本職工作以外的工作任務(wù)熱情不高，在目前人員少，建設(shè)任務(wù)重的情況下，一定程度上影響了學(xué)院的全面工作。

在認(rèn)真查找問題的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)生問題的原因也進(jìn)行了剖析，主要原因如下：

1、黨委對(duì)管理工作在單位全面建設(shè)中的地位和作用還存有模糊認(rèn)識(shí)，存在著吃老本的思想。

2、管理干部自身能力素質(zhì)的欠缺，導(dǎo)致某些管理工作缺乏科學(xué)性，出現(xiàn)不到位的現(xiàn)象。

3、政策、制度體系的不健全，致使管理工作的各方面之間的關(guān)系不順暢，缺乏法制依據(jù)的管理很難有效和長(zhǎng)久。

4、教育引導(dǎo)不到位，致使教職工自身管理意識(shí)不強(qiáng)，管理能力沒有充分發(fā)揮。

5、受大的環(huán)境影響，管理干部發(fā)展受限，某種程度上影響了部分管理干部的工作積極性。

三、積極整改，措施針對(duì)性強(qiáng)

在認(rèn)真查找問題的基礎(chǔ)上，學(xué)院有針對(duì)性地研究制定整改辦法，明確措施、強(qiáng)化管理，為學(xué)院的建設(shè)發(fā)展提供思想動(dòng)力和組織保障，推動(dòng)學(xué)院建設(shè)和整體工作不斷發(fā)展。措施如下：

1、制定教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升量化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)學(xué)院實(shí)際情況，充分借鑒有關(guān)單位經(jīng)驗(yàn)，制訂學(xué)院的教師職稱量化標(biāo)準(zhǔn)，明確教師工作的努力方向。標(biāo)準(zhǔn)的制定要充分調(diào)研和論證，充分聽取廣大教師的意見建議，嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕朝令夕改。

2、更新管理理念，健全管理機(jī)構(gòu)，完善管理隊(duì)伍。根據(jù)學(xué)院發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整現(xiàn)有部門設(shè)置。成立實(shí)驗(yàn)室管理部門，專門負(fù)責(zé)有關(guān)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備和專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的管理工作，責(zé)任到人，做到事有人管，心有人操，責(zé)有人擔(dān)，按級(jí)負(fù)責(zé)。

3、加強(qiáng)思想政治工作，重視師德師風(fēng)教育。在學(xué)院強(qiáng)化全體人員的師德師風(fēng)教育，培育健康向上的、和諧的人文環(huán)境和工作氛圍，培養(yǎng)大學(xué)教師應(yīng)有的教書育人、淡薄名利、刻苦鉆研、厚積薄發(fā)的精神，使每名教師把自身業(yè)務(wù)發(fā)展融入到學(xué)院的全面建設(shè)中來，解決有些教師重科研輕教學(xué)，只注重自身發(fā)展進(jìn)步，不關(guān)心學(xué)院建設(shè)等公共事務(wù)的現(xiàn)象，避免學(xué)術(shù)行為不端、惡意告狀等等問題的發(fā)生。

4、進(jìn)一步完善和嚴(yán)格各項(xiàng)行政和業(yè)務(wù)管理制度。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、按級(jí)負(fù)責(zé)，用制度管人、管物、管事，減少隨意 性。解決有些事沒人管，沒人干，有些事卻存在“多龍治水”、干事“大幫哄”的問題，加強(qiáng)考勤，杜絕遲到早退、辦事拖拉、工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。

5、形成科學(xué)管理學(xué)習(xí)研究常態(tài)化機(jī)制。學(xué)院每個(gè)人，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要長(zhǎng)期樹立科學(xué)管理的理念，向管理要效益，用管理促發(fā)展。管理干部要堅(jiān)持“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”的原則，積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷更新管理理念，提高管理能力和水平。

每年至少召開一次管理工作、教學(xué)工作和科研工作專題會(huì)，總結(jié)檢查學(xué)院管理、教學(xué)和科研工作進(jìn)展，聽取廣大教師和學(xué)生意見建議，研究梳理有關(guān)管理問題，促進(jìn)管理工作和教學(xué)科研工作不斷提高。

四、深入思考管理工作共性問題

在認(rèn)真查找本單位管理工作存在問題的同時(shí)，對(duì)學(xué)校管理工作中一些共性的問題也進(jìn)行了思考。韓學(xué)校長(zhǎng)講過，管理水平的高低決定事業(yè)發(fā)展的高度。面對(duì)科學(xué)管理，作為管理工作者我們面臨的課題很多，但就目前條件下，學(xué)校管理工作中面臨的一些直接的或緊迫的困難和問題，在這里談一下自己的一些思考、看法和建議。

1、管理干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)

管理工作中人的管理是最基本和首要的。學(xué)校現(xiàn)有的管理隊(duì)伍，絕大部分是隨部隊(duì)轉(zhuǎn)隸而繼續(xù)任職的，且有一部分是從教學(xué)科研崗位直接到管理崗位的。因此，學(xué)校應(yīng)建立管理人員進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)制，每年選派一些管理干部參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流，同時(shí)定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi) 外有關(guān)教育管理專家來學(xué)校為大家開設(shè)培訓(xùn)講座，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理干部的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，改變現(xiàn)實(shí)存在的“重使用、輕培養(yǎng)”的現(xiàn)狀，解決部分管理干部能力不強(qiáng)，“會(huì)管”和“善管”的問題。

2、創(chuàng)新管理隊(duì)伍管理機(jī)制，健全管理工作考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲體系。學(xué)校現(xiàn)有管理隊(duì)伍，普通存在年齡偏大、晉升空間受限、工作只求穩(wěn)定、畏難怕事、創(chuàng)新不足等方面的共性問題。學(xué)校對(duì)于各類管理工作的考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲也缺乏有效機(jī)制，造成大家認(rèn)為管理工作干好干壞差別不大，從而使一些管理人員失去了做好管理工作的熱情。

因此，學(xué)校應(yīng)著手考慮在現(xiàn)有條件下，創(chuàng)新管理干部管理機(jī)制，解決部分管理人員動(dòng)力不足的問題。提高各級(jí)各類管理干部工作積極性，發(fā)揮其創(chuàng)新能動(dòng)性。在職級(jí)編制不能有大的變動(dòng)的情況下，嘗試進(jìn)行薪資改革，適當(dāng)放寬社科研究系列職稱名額限制，使得各級(jí)各類管理人員都有一個(gè)合理的向上發(fā)展空間。

同時(shí)要不斷健全各項(xiàng)管理工作考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲體系，改變一些單位在管理工作中只求穩(wěn)定、不求創(chuàng)新，管好管壞一個(gè)樣的客觀現(xiàn)狀，解決“想管”和“敢管”的問題。

3、加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，科學(xué)管理形成長(zhǎng)效機(jī)制。轉(zhuǎn)隸以來，學(xué)校各類管理規(guī)章制度不斷完善，逐步形成了一整套比較有效的教學(xué)、科研、人事、后勤管理制度。但是，一些制度還不夠完善，督促落實(shí)力度不夠大，在執(zhí)行過程中部門裁量權(quán)、解釋權(quán)過大，一些單位仍然存在 “有令不行”、”有禁不止”、朝令 夕改、因人說事等不完全按章辦事的問題。因此，各單位應(yīng)該協(xié)調(diào)處理依法管理與文化管理的關(guān)系，進(jìn)一步完善有關(guān)規(guī)章制度，逐步降低管理重心，使得各級(jí)各類管理人員“責(zé)、權(quán)、利”明確，同時(shí)加大各項(xiàng)制度的執(zhí)行和督辦力度，做到“有令必行”、“有禁必止”，確實(shí)做到管理工作的“法管”和“共管”。

4、不斷加強(qiáng)師德師風(fēng)教育，探索新形勢(shì)下思想政治工作有效機(jī)制。

目前，受國(guó)內(nèi)外大環(huán)境的影響，傳統(tǒng)的思想政治工作面臨諸多新的課題。全體管理干部，特別是思想政治工作者，要探索新形式下思想政治工作的有效機(jī)制，更新觀念，創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)對(duì)所屬人員的師德師風(fēng)教育，逐步改變?cè)诮處熤鞋F(xiàn)實(shí)存在的重科研、輕教學(xué)，重個(gè)人學(xué)術(shù)發(fā)展、輕單位建設(shè)的不良現(xiàn)象，防止學(xué)術(shù)行為不端，不斷提高我們的人才培養(yǎng)水平和質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的和諧發(fā)展。

第三篇：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班講話精神研討發(fā)言

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班講話精神研討發(fā)言

省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班7月26日至27日在京舉行。習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話，他強(qiáng)調(diào)在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的新征程上，全黨必須高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以馬克思主義中國(guó)化時(shí)代化最新成果為指導(dǎo)，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，堅(jiān)定不移推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興歷史進(jìn)程。作為黨員干部，我們要牢牢把握新時(shí)代新征程黨的中心任務(wù)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行、團(tuán)結(jié)奮斗，奮力譜寫全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家嶄新篇章。

一、加強(qiáng)理論修養(yǎng)，提高政治站位。

理論上清醒，行動(dòng)上才會(huì)堅(jiān)定。我們要深入學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論，學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，掌握貫穿其中的辯證唯物主義的世界觀和方法論，樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，提高戰(zhàn)略思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、法治思維和底線思維等各項(xiàng)思維能力，善于從紛繁復(fù)雜的矛盾中把握規(guī)律，善于透過復(fù)復(fù)雜現(xiàn)象把握本質(zhì)，始終保持定力、心眼明亮。我們要時(shí)刻加強(qiáng)黨的政治理論學(xué)習(xí)，提高自己的黨性修養(yǎng)，把政治理論學(xué)習(xí)作為行動(dòng)指南，作為一項(xiàng)政治任務(wù)長(zhǎng)久保持，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，自覺在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，毫不含糊、不打折扣、表里如一，經(jīng)得起任何考驗(yàn)，而且落實(shí)到實(shí)際工作中和一言一行中。

二、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，自覺履行使命。

中國(guó)共產(chǎn)黨101年的輝煌歷史證明，擔(dān)當(dāng)精神是共產(chǎn)黨人的魂，是脊梁精神。在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，擔(dān)當(dāng)是為民族獨(dú)立和人民解放拋頭顱灑熱血，前赴后繼，在所不辭；在今天，擔(dān)當(dāng)就是要把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)、為黨和人民擔(dān)責(zé)。切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)本職工作要常懷一顆感恩之心，一心奉獻(xiàn)給人民事業(yè)，要把服務(wù)一線作為踐行“不忘初心、牢記使命”的主考場(chǎng)，把解決人民群眾反應(yīng)的問題作為踐行“不忘初心、牢記使命”的主陣地，要倍加珍惜組織的信任，深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，千方百計(jì)為一線排憂解難。作為一名黨員干部，我們要牢記肩負(fù)的責(zé)任，自覺站在黨和人民的立場(chǎng)上想問題、辦事情、干工作，在自己的崗位上盡心盡力，認(rèn)真履職，不推卸責(zé)任，努力完成好每件工作，敢于直面問題，矛盾面前不躲閃，挑戰(zhàn)面前不畏懼，困難面前不退縮，在關(guān)鍵時(shí)刻和危急關(guān)頭豁得出來、頂?shù)蒙先ァ⒔?jīng)受住考驗(yàn)，始終保持無私無畏的膽氣和魄力，做一個(gè)無愧于組織、無愧于家庭、無愧于他人、無愧于自己的人。

三、不斷自我革命,提高綜合素質(zhì)。

打鐵必須自身硬。如何才能做到自身過硬？習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，就是要敢于進(jìn)行自我革命，敢于刀刃向內(nèi)，敢于刮骨療傷，敢于壯士斷腕，防止禍起蕭墻。10年來，我們堅(jiān)定信心、迎難而上，一仗接著一仗打，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)、取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。在指導(dǎo)思想上，我們堅(jiān)持把馬克思主義基本原理同中國(guó)具體實(shí)際相結(jié)合、同中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合，形成了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，實(shí)現(xiàn)了馬克思主義中國(guó)化新的飛躍。在發(fā)展實(shí)踐上，經(jīng)過黨的十八大以來在理論和實(shí)踐上的創(chuàng)新突破，我們成功推進(jìn)和拓展了中國(guó)式現(xiàn)代化。今天，黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中國(guó)人民又站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)，踏上了實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)新的趕考之路。新的趕考之路，必然會(huì)面臨許多具有新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)，必須準(zhǔn)備付出更為艱巨、更為艱苦的努力，我們要時(shí)刻保持“永遠(yuǎn)在路上”的清醒與自覺，一日三省吾身，不斷自我革命，努力提升自己綜合素質(zhì)，走好新時(shí)代的趕考之路。

號(hào)角已吹響

奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。只有不斷加強(qiáng)理論修養(yǎng)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神、不斷自我革命，全面提升自己綜合素質(zhì)，才能解決好群眾的煩心事、揪心事、糟心事，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大的勝利召開。

第四篇：研討班座談會(huì)發(fā)言

本來我沒想來這里學(xué)習(xí)，生活的意外促使我重新回到這里，紀(jì)念二十五年校慶的文章中，我曾稱文學(xué)院我永遠(yuǎn)的娘家。娘家意味著出嫁的女兒，可以隨時(shí)回來看看。生活中遇到困惑，回到娘家尋求幫助，心空的雨點(diǎn)來時(shí)，回到娘家趴在娘的懷里哭一場(chǎng)也覺安慰。

一個(gè)月的娘家生活，馬上結(jié)束了。我心里有許多感慨和快樂，帶著惜別的心情，我想說聲感謝的話。

首先，感謝作協(xié)劉主席感謝高院長(zhǎng)，在我最困難最無助的時(shí)候收容我，茫茫人海，一方凈土，一個(gè)個(gè)導(dǎo)師，一堂堂課，讓我重新恢復(fù)對(duì)生活對(duì)文學(xué)的勇氣和信心。我的娘家如此強(qiáng)大淵源悠久，足可以使我這個(gè)女兒，由卑賤走向尊貴，有弱小變得強(qiáng)大，由浮躁變得真正的沉靜平和，也將由寫不出好作品的小作者，變成能寫出人間美文章的大作家。

其次，感謝王院長(zhǎng)韓院長(zhǎng)萬琦老師和所有工作人員，雖沒有太多的言語交往，但我看到了你們忙碌的身影，看到你們暖人的目光，更看到你們對(duì)我的一顆期待的心靈啊！還是那句話，今后你們不管誰到遼西朝陽去，都可以找月韻菊香，你們將永遠(yuǎn)是我最親近的娘家人，最尊貴的遠(yuǎn)方客人。雖然我不善言語，但我的心是熱氣撲人的，行動(dòng)更會(huì)讓你心生感動(dòng)！

第三，要感謝的是我的同學(xué)們，在我四十余年的人生中，這是我過得最幸福的集體人生。想當(dāng)年第一次來文學(xué)院時(shí)，我?guī)缀鯖]和同學(xué)交往，一心奔赴文學(xué)，讓我像一只孤僻的小狗窩在一邊。想當(dāng)年到魯院參加夏季文學(xué)創(chuàng)作班，也是一句話沒說，惹得一個(gè)老大姐追我攆我質(zhì)問我為什么不說話？只有來到這里啊！我敞開了心扉。盡管有時(shí)說得蹩腳，引起誤解；盡管說得太實(shí)，大家見笑。但在大伙的幫助下，我終于能說話了，這就是我的進(jìn)步，也是我的成功。

感謝小寶秋彬，203室的傾訴和笑聲令我終生難忘；感謝大路和姐夫，你們的批評(píng)和玩笑像春風(fēng)撩開月韻菊香遮蓋的黑紗；當(dāng)然也感謝萬琦老師在這里扭轉(zhuǎn)乾坤（注：寡說大家都喜歡萬琦老師，他總是在一些細(xì)節(jié)問題上讓人心生感動(dòng)！）。感謝與楊宏的北陵巧遇，連孩子都說我，媽你還挺會(huì)說話呢？感謝德斌小弟的戲票，一場(chǎng)《我那呼蘭河》不禁讓我度過難忘的夜晚，也給我的創(chuàng)作帶來巨大的幫助；感謝心泉的詩歌和笑臉，姐姐會(huì)學(xué)習(xí)你陽光的心態(tài)，永葆笑臉和童心；感謝朝陽的五個(gè)兄弟姐姐，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)注暖在心間；感謝研討班38位學(xué)員，是你們的寬容和善良，使一朵孤僻的十月香菊盛開在文學(xué)的殿堂。更歡迎你們到遼西朝陽來，月韻菊香雖然不能喝酒，但有本事讓所有人喝醉！

最后要感謝的是文學(xué)這片沃土啊！它使我自信自尊更自強(qiáng)，倘若沒有文學(xué)，月韻菊香活不到今天，天生的訥言自閉，天生的不會(huì)玲瓏，使我的生活處處失敗！是文學(xué)改變了我的命運(yùn)，使我有了新的事業(yè)，開始了嶄新的人生。

想當(dāng)年，我的母親曾被凌水灣人稱為“救世的觀音”，因?yàn)樗m然也拙語訥言，但無私地將自己隨父做買賣掙來得錢財(cái)救助給窮苦的村鄰，還用自己一雙巧手為千家萬戶無償?shù)夭米鲆律选Ｐr(shí)候，活在母親身邊，她身上的光環(huán)卻照不到我的身上，許多見到我的人都說，你呀，咋就不隨你的媽？

30年后的我啊！終于找到學(xué)做媽的途徑，文學(xué)的光暈照到我，我自覺自個(gè)身上也熠熠生輝，但愿在不遠(yuǎn)的將來，通過文學(xué)院的幫助和我自身的努力，我會(huì)成為文學(xué)殿堂上的活觀音！

最后還是那句話，請(qǐng)等待我的好消息！

謝謝大家！

第五篇：發(fā)言摘要

附1：

2013年7月31日，院長(zhǎng)張永紅

在接受省創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)院專家組終評(píng)會(huì)上的發(fā)言摘要

縣委、縣政府把我院創(chuàng)建二甲中醫(yī)醫(yī)院和整體搬遷列入2013年政府?dāng)M辦“十件實(shí)事”，使我縣的中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展迎來了新的機(jī)遇。

我縣歷來高度重視衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，特別是確立建設(shè)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生中心目標(biāo)以來，我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得以高速發(fā)展。截止到2012年底，我縣有各類衛(wèi)生技術(shù)人員1240人，其中執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師382人，占30.8%。全縣目前有2所綜合性醫(yī)院、1所婦保院，8所中心衛(wèi)生院和12所衛(wèi)生院，1所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，329個(gè)村級(jí)衛(wèi)生室，開放床位超過2000張，縣、鄉(xiāng)、村中醫(yī)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系健全。全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)2012年業(yè)務(wù)收入2.6億元，其中中醫(yī)服務(wù)收入突破6000萬元，占全縣醫(yī)療業(yè)務(wù)收入的23%。隨著縣醫(yī)院外科大樓投入使用，民族中醫(yī)院和縣婦保院整體搬遷，我縣區(qū)域醫(yī)療中心雛形基本形成。

我院是在玉溪中醫(yī)聯(lián)合診所——集體所有制衛(wèi)生院的基礎(chǔ)上，于1985年7月1日正式成立的。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，目前已成為一所整體服務(wù)功能較強(qiáng)、專科特色較為突出、應(yīng)急反應(yīng)能力快捷的“省級(jí)示范縣綜合性中醫(yī)院”。現(xiàn)全院占地面積2000余平方米，業(yè)務(wù)用房14000余平方米，其中租用房屋建筑面積12000多平米。醫(yī)院現(xiàn)有編制床位200張，實(shí)際開放床位350張，現(xiàn)有職工298人，高級(jí)職稱11人，中級(jí)職稱35人。設(shè)9個(gè)臨床科室，4個(gè)醫(yī)技科室，12個(gè)行政職能科室。擁有雙排螺旋CT、C臂機(jī)、DR、彩超、全自動(dòng)生化分析儀、血?dú)夥治鰞x、腹腔鏡等先進(jìn)設(shè)備及大批中醫(yī)特色診療設(shè)備。位于城南新區(qū)正在建設(shè)的新院區(qū)占地86畝，一期建筑面積4.3萬平米，二期、三期正在規(guī)劃建設(shè)面積7.3萬平方米。

為了加快二甲創(chuàng)建工作，縣委、縣政府成立了由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣四大班子分管任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)二甲領(lǐng)導(dǎo)小組。分管縣委常委、副

縣長(zhǎng)親自主持召開了創(chuàng)建二甲中醫(yī)醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)，縣政府制定了《德江縣民族中醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院實(shí)施方案》，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開會(huì)議，在政策上全力支持醫(yī)院創(chuàng)建工作。在人才方面，給予400編制，出臺(tái)人才引進(jìn)辦法，出實(shí)招見實(shí)效，今年引進(jìn)技術(shù)人才57人；在資金方面，解決工作經(jīng)費(fèi)300萬元，為創(chuàng)建工作提供有力保障。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次親臨指導(dǎo)我院創(chuàng)建和整體搬遷，縣人大、縣政協(xié)視察團(tuán)分別率有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)專題視察二甲創(chuàng)建和整體搬遷工作。縣衛(wèi)食藥監(jiān)管局領(lǐng)導(dǎo)是親自督促和參與創(chuàng)建和搬遷工作，對(duì)省市專家來院指導(dǎo)提出的意見親自督促整改，使我院創(chuàng)甲和搬遷工作兩不誤。

在發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)上：修訂了中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃。對(duì)影響中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)發(fā)揮和提高中醫(yī)臨床療效的關(guān)鍵問題進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)研分析，從人才引進(jìn)、儲(chǔ)備、培養(yǎng)和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃等方面，建立了投入和保障制度，對(duì)定點(diǎn)幫扶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室開展對(duì)口支援工作，加強(qiáng)中醫(yī)適宜技術(shù)推廣和人員培訓(xùn)工作。定期組織醫(yī)務(wù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、村寨開展“中醫(yī)中藥鄉(xiāng)鎮(zhèn)行、中醫(yī)中藥進(jìn)村入戶”、“情系德江、關(guān)愛健康”活動(dòng)，廣泛宣傳中醫(yī)藥文化與預(yù)防保健知識(shí)，深受廣大群眾的好評(píng)。先后與煎茶、穩(wěn)坪、長(zhǎng)豐、平原、龍泉、沙溪等多家衛(wèi)生院達(dá)成對(duì)口幫扶協(xié)議，定期派出中醫(yī)中藥專業(yè)人員到基層指導(dǎo)工作，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等技術(shù)人員進(jìn)行中醫(yī)技術(shù)的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為各衛(wèi)生院中醫(yī)專業(yè)人員提供免費(fèi)進(jìn)修平臺(tái)，有力推動(dòng)我縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥適宜技術(shù)的開展，發(fā)揮了龍頭帶動(dòng)作用。

在隊(duì)伍建設(shè)上：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家中醫(yī)藥管理局對(duì)人員配備的要求，針對(duì)人員結(jié)構(gòu)不合理問題，引進(jìn)和調(diào)動(dòng)有執(zhí)業(yè)資質(zhì)人員20人，到高校招錄應(yīng)屆畢業(yè)生25人，均完成崗前培訓(xùn)充實(shí)到科室；在省內(nèi)外引進(jìn)高、中、初級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員32名陸續(xù)報(bào)到上崗；公開招考30名護(hù)士和20名專業(yè)人員的方案正在審核之中。制定了隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)中醫(yī)藥繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，完成了醫(yī)院各級(jí)各類中醫(yī)藥相關(guān)培訓(xùn)工作和中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員的“三基”培訓(xùn)工作。

臨床科室建設(shè)上：針對(duì)院區(qū)硬件不足的具體情況，對(duì)臨床學(xué)科的布局、命名、標(biāo)識(shí)進(jìn)行了整改。進(jìn)一步修訂了診療方案及中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種，規(guī)范了中醫(yī)理法方藥一致性和提高中藥處方合格率，及時(shí)采購(gòu)了中醫(yī)診療設(shè)備，完成病區(qū)中醫(yī)綜合治

療室建設(shè)，定期對(duì)診療方案實(shí)施、優(yōu)勢(shì)病種療效、總結(jié)、評(píng)估等進(jìn)行考核，出臺(tái)鼓勵(lì)措施提高中藥飲片的使用率。

重點(diǎn)專科建設(shè)上：對(duì)針灸科、康復(fù)科、骨傷科等重點(diǎn)專科按照評(píng)審細(xì)則進(jìn)行逐一對(duì)照落實(shí)整改。繼續(xù)投入診療設(shè)備、人員配備，落實(shí)診療方案、規(guī)范診療行為，提高中醫(yī)療效水平。

中藥藥事管理上：充分發(fā)揮醫(yī)院藥事委員會(huì)職能，完善采購(gòu)制度，做好不良反應(yīng)記錄，控制好貴重藥品、毒性中藥飲片的使用和管理，更新煎藥設(shè)備，抽查中藥處方用名、調(diào)劑給付和煎藥程序。

中醫(yī)護(hù)理上：落實(shí)好工作計(jì)劃，重點(diǎn)做了護(hù)理工作指南的落實(shí)和護(hù)理常規(guī)的實(shí)際運(yùn)用，進(jìn)一步明確護(hù)理系統(tǒng)各級(jí)管理人員職責(zé)，反復(fù)開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練，并對(duì)應(yīng)用進(jìn)行抽查，力爭(zhēng)人人過關(guān)，推行整體護(hù)理和責(zé)任護(hù)理工作。

醫(yī)院文化建設(shè)上：修訂了《員工手冊(cè)》和《中醫(yī)藥文化建設(shè)手冊(cè)》，邀請(qǐng)貴州電視臺(tái)來院制作宣傳光碟，以“樹名醫(yī)，建名科，創(chuàng)名院”為目標(biāo)，努力建設(shè)成為“中醫(yī)特色突出，綜合實(shí)力較強(qiáng)、服務(wù)價(jià)格低廉、廣大群眾滿意、人民政府放心”的老百姓自己的醫(yī)院。按照中醫(yī)文化建設(shè)的環(huán)境設(shè)計(jì)要求結(jié)合我院即將搬遷的實(shí)際，對(duì)全院的環(huán)境進(jìn)行了必要的布置和亮化，科室布局進(jìn)行了改造、裝修，通過字畫、牌匾、文化長(zhǎng)廊、標(biāo)本框、中藥展柜、中醫(yī)藥器具模型等形式展現(xiàn)中醫(yī)藥特色文化和土家醫(yī)藥文化，通過在醫(yī)院大廳、走廊、候診區(qū)及病區(qū)懸掛醫(yī)院核心價(jià)值體系、中醫(yī)藥文化知識(shí)、中華名醫(yī)、中醫(yī)名言警句等內(nèi)容，彰顯了中醫(yī)文化建設(shè)內(nèi)涵。制定和完善了院訓(xùn)、院歌、辦院宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、奮斗目標(biāo)、“五要、五不讓、六種精神”，并對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了中醫(yī)文化內(nèi)涵建設(shè)的培訓(xùn)，讓醫(yī)務(wù)人員明確其職責(zé)與行為要求。

倡導(dǎo)“人性化、親情化”服務(wù)。使全院職工樹立尊重患者、以人為本的思想，為每位病人提供優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務(wù)、溫馨親情的住院服務(wù)。一是醫(yī)院繼續(xù)強(qiáng)化便民、惠民、利民的“三民政策”，惠澤廣大患者；二是扎實(shí)做好入院宣教，堅(jiān)持床前探視慰問患者和電話跟蹤回訪；三是給患者贈(zèng)送生日蛋糕，向產(chǎn)婦贈(zèng)送補(bǔ)品和照片。通過人文關(guān)懷、貼心服務(wù)，拉近了醫(yī)患之間距離，讓患者理解、支持、信任醫(yī)務(wù)人員，確保患者放心就醫(yī)。

開展治未病服務(wù)上：突出中醫(yī)“未病先防、既病防變”的健康理念，成立了

治未病科，購(gòu)置了體質(zhì)辯識(shí)設(shè)備，培訓(xùn)專職醫(yī)務(wù)人員開展此項(xiàng)工作，積極應(yīng)用中醫(yī)預(yù)防保健技術(shù)，以體質(zhì)辯識(shí)為基礎(chǔ)，建立新的中醫(yī)健康管理模式。切實(shí)開展中醫(yī)藥冬病夏治、冬病冬治，努力構(gòu)建具有中醫(yī)特色的預(yù)防保健服務(wù)體系。

基本要求和醫(yī)院服務(wù)方面：始終堅(jiān)持以病人為中心的管理服務(wù)理念，按照二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員、床位設(shè)備等進(jìn)行核實(shí)，規(guī)范標(biāo)識(shí)建設(shè)、改善就醫(yī)流程、落實(shí)便民措施、加大環(huán)境衛(wèi)生治理，完善綠色通道。完成突發(fā)公共事件的實(shí)戰(zhàn)演練，建立鼓勵(lì)臨床醫(yī)學(xué)教育及科研的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

患者安全方面：推行患者身份識(shí)別標(biāo)識(shí)，擴(kuò)大危急值項(xiàng)目及其他危及患者安全的制度落實(shí)。

醫(yī)療質(zhì)量方面：一是抓好制度建設(shè)和運(yùn)行工作；二是規(guī)范醫(yī)療技術(shù)管理，落實(shí)好《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用和管理辦法》及新技術(shù)新項(xiàng)目的準(zhǔn)入管理；三是強(qiáng)化醫(yī)技質(zhì)量管理，引進(jìn)了lis系統(tǒng)，加強(qiáng)醫(yī)院檢驗(yàn)質(zhì)量管理，購(gòu)置滅菌設(shè)備，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)控和輸血管理工作。理順放射科的值班制度和配備完善必要的搶救實(shí)施和專業(yè)護(hù)士；四是加強(qiáng)手術(shù)管理，制定手術(shù)分級(jí)管理制度，針對(duì)我院職稱分布不均的實(shí)際，對(duì)工作能力突出的專業(yè)人員采取低職高聘進(jìn)行解決，強(qiáng)化手術(shù)抗菌素藥物使用的相關(guān)制度和流程，及時(shí)引進(jìn)麻醉專業(yè)醫(yī)生到崗上班。

醫(yī)院感染管理方面：加強(qiáng)院、科感染組織的正常運(yùn)行和聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、高危因素的監(jiān)測(cè)。改善供應(yīng)室環(huán)境，抽查重點(diǎn)科室消毒落實(shí)情況，并定期組織院內(nèi)院感知識(shí)講座，對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)了手衛(wèi)生的執(zhí)行力度，有效地防止了醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生，并進(jìn)行了院感爆發(fā)應(yīng)急演練。

病歷質(zhì)量管理方面：加強(qiáng)病歷質(zhì)量控制管理，嚴(yán)格執(zhí)行《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》，力爭(zhēng)不合格病歷不出科。特別是在優(yōu)勢(shì)病種的中醫(yī)診療方案、臨床路徑的質(zhì)量把關(guān)上進(jìn)行有效質(zhì)量控制，抽調(diào)專業(yè)人員充實(shí)病案室管理工作。

藥事管理方面：改善中西藥庫(kù)的儲(chǔ)存環(huán)境和分區(qū)管理，抽查急救藥品的管理工作，開展好處方點(diǎn)評(píng)工作，規(guī)范藥事管理委員會(huì)的工作流程。

醫(yī)院管理方面：加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)工作，調(diào)整了個(gè)別崗位人員，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高中醫(yī)現(xiàn)代化水平。近年來，醫(yī)院逐步建成了全院網(wǎng)絡(luò)管理體系，目前擁有

His系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)系統(tǒng)（Lis系統(tǒng)）、電子病歷系統(tǒng)、出入院管理系統(tǒng)、門診及住院醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、醫(yī)療衛(wèi)生信息資源管理培訓(xùn)系統(tǒng)、治未病工作平臺(tái)等現(xiàn)化信息體系，擬安裝PACS系統(tǒng)。醫(yī)院信息化建設(shè)的不斷完善加快了我院中醫(yī)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，為提升醫(yī)院管理水平提供了有力保障。

加強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn)，提高職工知曉率：通過開展上大課進(jìn)行全院集中培訓(xùn)，科內(nèi)小課分專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)將職工需要掌握的相關(guān)知識(shí)編印成小冊(cè)子發(fā)放到個(gè)人。近期組織迎評(píng)辦到各科室反復(fù)進(jìn)行訪談并建立考核機(jī)制，使職工對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的理論知曉率有明顯提高。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依法規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)：完善醫(yī)療成本核算，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，嚴(yán)格控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)藥費(fèi)用，努力減輕病人負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)服務(wù)透明度，自覺接受患者監(jiān)督。嚴(yán)格參照《貴州省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》所規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，新開展的手術(shù)、項(xiàng)目均上報(bào)主管部門批準(zhǔn)。同時(shí)要求財(cái)務(wù)科、信息科、醫(yī)保科每周聯(lián)合對(duì)各臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況進(jìn)行審核檢查，及時(shí)糾正不合理收費(fèi)現(xiàn)象。

堅(jiān)持院務(wù)公開，加強(qiáng)廉潔建設(shè)：對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、專科藥品采購(gòu)、大型設(shè)備購(gòu)置、大額度資金使用、人事任免等熱點(diǎn)和敏感問題遵循上級(jí)規(guī)定，實(shí)行集體研究、集體決定制度，部門監(jiān)督，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，增加了工作透明度。

我院二甲創(chuàng)建工作得到了省、市專家的悉心指導(dǎo)，貴陽中醫(yī)一附院6年來不間斷對(duì)我院進(jìn)行對(duì)口幫扶，為我院學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、新技術(shù)的運(yùn)用、醫(yī)院管理等提供了大量幫助，創(chuàng)建期間，貴陽中醫(yī)一附院領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦兩次率專家團(tuán)蒞臨我院指導(dǎo)創(chuàng)建工作；市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)精心謀劃，兩次組織市專家組到我院開展創(chuàng)甲巡查和初評(píng)工作。為我院創(chuàng)建工作提出了大量合理有效的指導(dǎo)意見，我們對(duì)專家們提出的問題和建議進(jìn)行了高效整改，嚴(yán)格落實(shí)指標(biāo)點(diǎn)，充分突出中醫(yī)特色，使創(chuàng)建工作在較短時(shí)間內(nèi)得以完善。

注：2013年8月1日，省專家組宣布：經(jīng)終評(píng)，德江縣民族中醫(yī)院已達(dá)到國(guó)家頒布的“二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院分等標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)果將報(bào)國(guó)家衛(wèi)生部中醫(yī)藥管理局備案。

附2：

二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院分等標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審核心指標(biāo) 一、二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院分等標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審暫行辦法》，二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審結(jié)論分為：甲等、乙等和不合格。《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2013年版）》共1000分，其中第一部分“中醫(yī)藥服務(wù)功能”650分，第二部分“綜合服務(wù)功能”部分350分。二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院、二級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院和不合格中醫(yī)醫(yī)院劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)滿足以下條件： 1．總分≥900分；

2．第一部分每章的分值不低于該章總分的85%； 3．第二部分得分≥300分； 4．核心指標(biāo)全部符合要求。

（二）二級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)滿足以下條件： 1．總分≥750分；

2．第二部分得分≥245分；

3．中醫(yī)藥服務(wù)功能部分核心指標(biāo)符合要求數(shù)≥9；綜合服務(wù)功能部分核心指標(biāo)符合要求數(shù)≥5。

（三）有以下情形之一的，評(píng)審結(jié)論即定為不合格： 1．總分＜750分；

2．第二部分得分＜245分；

3．中醫(yī)藥服務(wù)功能部分核心指標(biāo)符合要求數(shù)＜9或綜合服務(wù)功能部分核心指標(biāo)符合要求數(shù)＜5。

二、《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2013年版）》核心指標(biāo)

《標(biāo)準(zhǔn)》及細(xì)則中將最基本、最重要，若未達(dá)到要求勢(shì)必影響特色優(yōu)勢(shì)、中醫(yī)臨床療效、醫(yī)療質(zhì)量與患者安全的指標(biāo)，列為“核心指標(biāo)”，具備否決作用。核心指標(biāo)及要求如下：

（一）中醫(yī)藥服務(wù)功能部分核心指標(biāo)

核心指標(biāo)一：科室綜合考核目標(biāo)中有發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高中醫(yī)臨床療效的相關(guān)指標(biāo)。

核心指標(biāo)二：中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)的比例≥60%；或中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)的比例未達(dá)到60%，但符合以下要求：

比例1-比例2≥5%；

比例1計(jì)算方法：（中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師+當(dāng)年新招聘未取得中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的中醫(yī)（含中西醫(yī)結(jié)合、民族醫(yī)）專業(yè)技術(shù)人員數(shù)）/（醫(yī)院執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)+未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格專業(yè)技術(shù)人員數(shù)）*100% 比例2計(jì)算方法：上中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)/醫(yī)院執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)*100% 核心指標(biāo)三：醫(yī)院和臨床科室命名符合規(guī)定，不得有神經(jīng)科（中心）、神經(jīng)內(nèi)科（中心）、消化科（中心）、風(fēng)濕免疫科（中心）、泌尿科（中心）等名稱。外科二級(jí)分科應(yīng)命名為外

一、外

二、外二??，不得出現(xiàn)其他命名。

核心指標(biāo)四：在國(guó)家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的診療方案基礎(chǔ)上，科室制定至少2個(gè)以上常見病及中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種中醫(yī)診療方案，并體現(xiàn)醫(yī)院本科室臨床實(shí)際和特色，診療方案基本要素齊全。所抽查的2個(gè)臨床科室的4個(gè)病種中,符合要求的中醫(yī)診療方案數(shù)≥3個(gè)。

核心指標(biāo)五：非藥物中醫(yī)技術(shù)治療人次數(shù)占門診總?cè)舜螖?shù)的比例≥10%。核心指標(biāo)六：中藥處方（飲片、中成藥、院內(nèi)制劑）處方數(shù)占門診總處方數(shù)的平均比例≥60%。中藥飲片處方數(shù)占門診總處方數(shù)的比例≥30%；或比例≤10%，但較上增長(zhǎng)超過7個(gè)百分點(diǎn)；或10%<比例≤20%，但較上增長(zhǎng)超過了5個(gè)百分點(diǎn)；或20%<比例<30%，但較上增長(zhǎng)了3個(gè)百分點(diǎn)。

核心指標(biāo)七：在國(guó)家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的診療方案基礎(chǔ)上，科室制定本專科優(yōu)勢(shì)病種和常見病種中醫(yī)診療方案，并體現(xiàn)醫(yī)院本科室臨床實(shí)際，突出中醫(yī)藥診療方法的綜合運(yùn)用，診療方案基本要素齊全。所抽查的1個(gè)重點(diǎn)專科2個(gè)病種中醫(yī)診療方案均應(yīng)符合要求。

核心指標(biāo)八：重點(diǎn)專科診療方案在臨床中得到應(yīng)用。所抽查的1個(gè)重點(diǎn)專科的3份運(yùn)行病歷中，執(zhí)行中醫(yī)診療方案的病歷數(shù)≥2份。

核心指標(biāo)九：建立中藥飲片采購(gòu)制度，采購(gòu)程序符合相關(guān)規(guī)定，供應(yīng)商資質(zhì)齊全并對(duì)其定期評(píng)估。

核心指標(biāo)十：科室開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目數(shù)符合要求，所抽查的2個(gè)科室中，每個(gè)科室開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)數(shù)≥2項(xiàng)。

核心指標(biāo)十一：門診走廊、候診區(qū)和住院部走廊宣傳中醫(yī)藥知識(shí)，使用中醫(yī)病名和中醫(yī)術(shù)語，并與所在科室的中醫(yī)藥特色相結(jié)合。中藥候藥區(qū)宣傳中醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)。評(píng)審該項(xiàng)指標(biāo)得分≥17分。

（二）綜合服務(wù)功能部分核心指標(biāo)

核心指標(biāo)一：醫(yī)院的功能、任務(wù)和定位明確，保持適度規(guī)模，醫(yī)院床位數(shù)、科室設(shè)置、每床建筑面積、人員配備和設(shè)備、設(shè)施符合二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)。

核心指標(biāo)二：在診療活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行“查對(duì)制度”，至少同時(shí)使用姓名、年齡兩項(xiàng)等項(xiàng)目核對(duì)患者身份，確保對(duì)正確的患者實(shí)施正確的操作。

核心指標(biāo)三：建立手術(shù)安全核查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度與工作流程。

核心指標(biāo)四：藥事管理組織下設(shè)抗菌藥物管理小組，人員結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)明確。對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行抗菌藥物合理應(yīng)用培訓(xùn)及考核。

核心指標(biāo)五：醫(yī)院有優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施方案，有推進(jìn)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的保障制度和措施及考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。

核心指標(biāo)六：由具備資質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員為患者提供診療服務(wù)。核心指標(biāo)七：急救、生命支持系統(tǒng)儀器設(shè)備始終保持在待用狀態(tài)。