第一篇：高新區(qū)城市管理行政執(zhí)法局城市網(wǎng)格化總結(jié)

高新區(qū)城市管理行政執(zhí)法局城市

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

（討論稿）

為進(jìn)一步規(guī)范城市管理，建立健全城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高城市管理效能，提升城市環(huán)境質(zhì)量，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

以加快建設(shè)生態(tài)工業(yè)城為目標(biāo)，按照高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理城市的要求，通過(guò)建立條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)格管理、統(tǒng)一規(guī)范的城市管理機(jī)制，促使城市管理效能凸顯，創(chuàng)建和諧、有序、干凈、靚麗的城市環(huán)境。

二、實(shí)施范圍

網(wǎng)格化管理范圍為高新區(qū)城市規(guī)劃區(qū)域。四至為：東至水西鎮(zhèn)（城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)），西接孔目江，南起浙贛鐵路，北臨滬瑞高速公路（含高速公路以北已納入城市規(guī)劃區(qū)域）。

三、網(wǎng)格劃分

全區(qū)以春龍大道為軸線，分為2個(gè)片區(qū)管理；春龍大道以西區(qū)域?yàn)槌鞘泄芾硪黄詵|區(qū)域?yàn)槌鞘泄芾矶Ｃ總€(gè)片分為3個(gè)組。城市管理一片包括一組、二組、三組；城市管理二片包括四組、五組、六組。一組管轄范圍以勝利管理處所轄區(qū)域?yàn)橹鳎瑬|至新城大道，南至浙贛鐵路，西至孔目江，北至賽維大道。二組管轄范圍以東陂管理處所轄區(qū)域?yàn)橹鳎瑬|至上新鐵路，南至賽維大道，西至孔目江，北至高速公路（含高速公路以北）。三組管轄范圍以姚家邊管理處所轄區(qū)域?yàn)橹鳎瑬|至春龍街，南至浙贛鐵路，西至新城大道，北至高速公路（含賽維大道以北，上新鐵路以東，新城大道以西，高速公路以南的狹長(zhǎng)地帶）。四組管轄范圍以白水塘管理處所轄區(qū)域?yàn)橹鳎瑬|至水西鎮(zhèn)交界處，北至渝東大道，西至春龍大道，南至浙贛鐵路。五組管轄范圍以潭塘管理處所轄區(qū)域?yàn)橹鳎瑬|至水西鎮(zhèn)（城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)），西至春龍大道，南至渝東大道，北至賽維大道。六組管轄范圍以光明管理處所轄區(qū)域?yàn)橹鳎瑬|至東至水西鎮(zhèn)（城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)），西至春龍大道，南至賽維大道，北至高速公路（含高速公路以北城市規(guī)劃區(qū)域）。

四、人員配備

每個(gè)片區(qū)配備一名片長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理轄區(qū)的3個(gè)組；片長(zhǎng)須兼1個(gè)組區(qū)的城管執(zhí)法員崗位。每個(gè)組區(qū)配備1名組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組區(qū)的日常管理（含對(duì)保潔人員的管理）；組長(zhǎng)須兼該組區(qū)的城管執(zhí)法員崗位。每個(gè)組區(qū)配備1名城管執(zhí)法員和

1名城管員；保潔人員及崗位現(xiàn)狀不變，納入相應(yīng)組區(qū)管理。為確保全區(qū)的環(huán)衛(wèi)清運(yùn)、保潔工作統(tǒng)一、高效、安全、有序開(kāi)展，成立環(huán)衛(wèi)管理組；組長(zhǎng)由局辦公室負(fù)責(zé)人兼任。

五、工作職責(zé)

片長(zhǎng)職責(zé)：1.協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好片區(qū)日常管理；2.負(fù)責(zé)片區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔日常管理、上報(bào)片區(qū)保潔人員崗位配臵增減數(shù)和環(huán)衛(wèi)耗材統(tǒng)計(jì)發(fā)放等工作；3.協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展片區(qū)市容環(huán)境整治以及收取片區(qū)的店面衛(wèi)生服務(wù)費(fèi)（企事業(yè)單位除外）；4.嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)辦理渣土調(diào)劑、戶外廣告、占道施工、市政設(shè)施和園林綠化賠償、違章建筑（國(guó)有土地）處罰等初審手續(xù)；5.協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好信訪工作。6.負(fù)責(zé)片上票據(jù)、檔案管理；7.完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

組長(zhǎng)職責(zé)：1.負(fù)責(zé)組區(qū)的日常管理；2.負(fù)責(zé)組區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔日常管理、上報(bào)組區(qū)保潔人員崗位配臵數(shù)和環(huán)衛(wèi)耗材統(tǒng)計(jì)發(fā)放等工作；3.按要求如實(shí)提供組區(qū)辦理渣土調(diào)劑、戶外廣告、占道施工、市政設(shè)施和園林綠化賠償、違章建筑（國(guó)有土地）處罰等初審手續(xù)所需的原始數(shù)據(jù)、第一手材料；4.協(xié)助做好信訪工作。

城管執(zhí)法員（城管員）職責(zé)：負(fù)責(zé)組區(qū)市容環(huán)境、環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾清運(yùn)協(xié)調(diào)、渣土調(diào)劑、戶外廣告、違章建筑（國(guó)

有土地）查處、市政設(shè)施和園林綠化監(jiān)管、施工環(huán)境、占道經(jīng)營(yíng)和占道施工等管理以及信訪等工作。

環(huán)衛(wèi)管理組組長(zhǎng)職責(zé)：協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全區(qū)環(huán)衛(wèi)清運(yùn)和環(huán)衛(wèi)保潔管理工作。

環(huán)衛(wèi)管理員職責(zé)：1.協(xié)助環(huán)衛(wèi)管理組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)車輛、人員日常管理和環(huán)衛(wèi)垃圾清運(yùn)日常調(diào)度以及環(huán)衛(wèi)清運(yùn)安全管理；2.協(xié)助環(huán)衛(wèi)管理組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)保潔人員配臵、環(huán)衛(wèi)耗材統(tǒng)計(jì)發(fā)放；3.協(xié)助環(huán)衛(wèi)管理組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)保潔人員日常考核獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)、環(huán)衛(wèi)工資匯總上報(bào)等工作。4.協(xié)助環(huán)衛(wèi)管理組組長(zhǎng)具體落實(shí)跨片區(qū)調(diào)劑保潔人員工作。

環(huán)衛(wèi)收費(fèi)員職責(zé)：負(fù)責(zé)收取企事業(yè)單位的衛(wèi)生服務(wù)費(fèi)等工作。

環(huán)衛(wèi)清運(yùn)人員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)及時(shí)清運(yùn)責(zé)任區(qū)內(nèi)的垃圾；

2.負(fù)責(zé)登記好清運(yùn)車數(shù)，要求服務(wù)對(duì)象（指企事業(yè)單位）在清運(yùn)單上簽字；3.負(fù)責(zé)傳送（回執(zhí)）清運(yùn)收費(fèi)通知、清單等；

4.負(fù)責(zé)車輛安全駕駛、維修、保養(yǎng)、清潔。

保潔組長(zhǎng)職責(zé)：協(xié)助組區(qū)的城管執(zhí)法員和城管員抓好本組的環(huán)衛(wèi)保潔日常管理；負(fù)責(zé)上報(bào)本組的保潔員人員配臵增減數(shù)。

保潔員職責(zé)：負(fù)責(zé)崗位上道路清掃、綠化帶垃圾撿拾，及時(shí)上報(bào)責(zé)任區(qū)內(nèi)的路面污染、損壞市政設(shè)施和園林綠化等案件。

六、工作要求

（一）明確職責(zé)分工。為確保城市網(wǎng)格化管理順利實(shí)施，實(shí)行局長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，副局長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)，片長(zhǎng)（環(huán)衛(wèi)管理組組長(zhǎng)）具體負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)為組區(qū)第一責(zé)任人的管理機(jī)制。在日常管理中，做到有分有合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督考核。實(shí)行績(jī)效考核制、責(zé)任追究制。對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)，將日常工作成效與季度績(jī)效考核、年度評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。在工作中有以下行為，一經(jīng)查實(shí)，一律直接評(píng)定為當(dāng)季考核三等次，并不得參與年度評(píng)先評(píng)優(yōu)。1.因個(gè)人工作失職，導(dǎo)致群體性上訪事件；2.因個(gè)人工作失職，被新聞媒體曝光；3.經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，有索拿卡要等不廉潔行為；4.經(jīng)核實(shí)，工作人員利用工作便利接受執(zhí)法相對(duì)人饋贈(zèng)禮物（現(xiàn)金）或宴請(qǐng)；5.經(jīng)查實(shí)，亂扣、濫罰或截留、挪用、侵占罰沒(méi)款或扣押物；6.不按規(guī)定使用罰沒(méi)票據(jù)或未按規(guī)定上繳罰沒(méi)款；7.工作時(shí)間內(nèi)離崗打牌、玩麻將或上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股、看電視或從事與工作無(wú)關(guān)的娛樂(lè)活動(dòng)；8.人為損壞或不按規(guī)定處理、變賣當(dāng)事人的被扣押物品；9.對(duì)局里安排的臨時(shí)性、突擊性任務(wù)未請(qǐng)假并未準(zhǔn)時(shí)參加的；10.經(jīng)上級(jí)發(fā)現(xiàn)并交辦查處，在2個(gè)工作日內(nèi)未立案且造成繼續(xù)施工的違

章建設(shè)。11.垃圾車未密閉運(yùn)輸；12.帶火種運(yùn)輸垃圾或進(jìn)入垃圾處理場(chǎng)；13.利用垃圾車私自搞有償轉(zhuǎn)運(yùn)；14.在清運(yùn)垃圾時(shí)發(fā)生交通事故。

（三）實(shí)行崗位職責(zé)公示制。在各組區(qū)對(duì)城管執(zhí)法員（城管員）的崗位職責(zé)、聯(lián)系電話樹(shù)牌公示。

七、網(wǎng)格管理圖

高新區(qū)城市管理行政執(zhí)法局城市網(wǎng)格管理圖

局長(zhǎng)

副局長(zhǎng)副局長(zhǎng)

城市管理一片環(huán)衛(wèi)管理組城市管理二片

一組二組三組四組五組六組

第二篇：城市管理行政執(zhí)法局總結(jié)（精選）

城市管理行政執(zhí)法局工作總結(jié)

**年，**市城市管理行政執(zhí)法局堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照**市第**次黨代會(huì)的決策部署，緊緊圍繞“創(chuàng)新社會(huì)管理、服務(wù)經(jīng)濟(jì)民生”這一目標(biāo)，牢牢把握“強(qiáng)投入、強(qiáng)管理、強(qiáng)效能”的工作主線，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，積極推進(jìn)城市管理體制機(jī)制改革，以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，以數(shù)

字城管為依托，以規(guī)范化建設(shè)為基礎(chǔ)，以提升城市品位為著力點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)城市管理向長(zhǎng)效化、科學(xué)化、綜合化方向發(fā)展，為美化市容環(huán)境、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，打造宜居城市、安康家園做出了積極貢獻(xiàn)。

一、突出重點(diǎn)，科學(xué)管理，建設(shè)宜居新城

（一）創(chuàng)新管理方式，提升管理效能。一是深化網(wǎng)格化管理模式，對(duì)商貿(mào)集中區(qū)、新居民聚集區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部等敏感區(qū)域及上下班、上放學(xué)、重大節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)段加強(qiáng)管理，實(shí)行上下班高峰崗、錯(cuò)時(shí)執(zhí)勤制度，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫化管理，提高管理成效。二是針對(duì)流動(dòng)攤販問(wèn)題，堅(jiān)持疏堵結(jié)合的原則，推廣人性化管理方式，加強(qiáng)新居民區(qū)便民菜場(chǎng)建設(shè)，取締馬路市場(chǎng)，新建安樂(lè)村綜合市場(chǎng)等便民市場(chǎng)，進(jìn)一步解決城市管理“老大難”問(wèn)題。三是成立城市管理行政執(zhí)法大隊(duì)巾幗中隊(duì)，發(fā)揮女性執(zhí)法隊(duì)員優(yōu)勢(shì)，推行柔性執(zhí)法，采用步行的方式對(duì)市區(qū)魚(yú)行街、梧桐大街、東興街等路段沿街兩側(cè)及新世紀(jì)廣場(chǎng)周邊的違法違章行為進(jìn)行柔性管控，提升城市管理效能和隊(duì)伍形象，夯實(shí)城管執(zhí)法工作的群眾基礎(chǔ)。

（二）整頓戶外廣告，提升城市品位。以“規(guī)范已有戶外廣告，控制新設(shè)戶外廣告”為原則，以提升城市品位，打造精品魅力城市為目標(biāo)，制定《**市區(qū)戶外廣告專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，全面開(kāi)展市區(qū)戶外廣告整治工作。結(jié)合慶豐路改造提升工程，對(duì)慶豐路綠化帶、人行道上的戶外廣告設(shè)施進(jìn)行了集中清理和整治，拆除三座跨街龍門架，搬遷路燈桿燈箱廣告，拆除了世紀(jì)大道中間綠化帶落地?zé)粝?0只，對(duì)市區(qū)主要道路、公共場(chǎng)所未經(jīng)審批擅自設(shè)置的戶外廣告及破損、陳舊、設(shè)置不規(guī)范的戶外廣告設(shè)施進(jìn)行全面清理，共發(fā)放限期整改通知書(shū)300多份，拆除違規(guī)設(shè)置、破舊燈箱廣告300多只。對(duì)市區(qū)及**鎮(zhèn)區(qū)范圍內(nèi)取消過(guò)街橫幅設(shè)置，對(duì)原拍賣路段的橫幅桿實(shí)行了統(tǒng)一拆除。

（三）加強(qiáng)停車管理，做實(shí)民生工程。一是開(kāi)展市區(qū)規(guī)范停車宣傳教育活動(dòng)，提高市民群眾規(guī)范停車意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)停車收費(fèi)員隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平的提升，市區(qū)原有15個(gè)停車點(diǎn)的道路停車收費(fèi)管理工作有序開(kāi)展、規(guī)范運(yùn)行；二是清除設(shè)置不規(guī)范、影響公交車停靠的停車泊位100余個(gè)，維護(hù)了交通運(yùn)行秩序，方便了群眾乘車出行；三是繼續(xù)深度挖掘中心城區(qū)停車資源，合理設(shè)置停車泊位，今年新設(shè)停車泊位842個(gè)，市區(qū)現(xiàn)共有道路停車泊位6658個(gè)，大大緩解了因市區(qū)停車設(shè)施總量不足而導(dǎo)致的“停車難”與交通擁堵等突出問(wèn)題；四是加大中心鎮(zhèn)的停車管理力度，改善鎮(zhèn)區(qū)停車環(huán)境。**鎮(zhèn)與烏鎮(zhèn)鎮(zhèn)逐步開(kāi)展人行道違法停車處罰工作，**鎮(zhèn)對(duì)鎮(zhèn)區(qū)部分道路的4個(gè)點(diǎn)共35個(gè)車位實(shí)行占道停車POS機(jī)計(jì)時(shí)收費(fèi)管理；五是做好機(jī)關(guān)企事業(yè)單位自有停車場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放的調(diào)研工作，鼓勵(lì)中心城區(qū)范圍內(nèi)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在高峰時(shí)段對(duì)社會(huì)開(kāi)放，最大程度地利用好停車資源。

（四）修訂完善城市容貌標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)城市管理方面法律廢立的變化，為進(jìn)一步加強(qiáng)我市城市容貌的建設(shè)和管理，營(yíng)造文明、整潔、優(yōu)美的人居環(huán)境，根據(jù)國(guó)務(wù)院《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《浙江省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》以及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《中華人民共和國(guó)城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，修訂完善了《**市城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》，已經(jīng)市十五屆政府第9次常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)并發(fā)布，自**年1月1日起施行。新修訂的《**市城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》在原“容貌標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定內(nèi)容的基礎(chǔ)上加以充實(shí)和提升，進(jìn)一步完善城市容貌標(biāo)準(zhǔn)和要求，并細(xì)化明確了城市水域、城市照明、居住區(qū)方面的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，為改善城市功能、提升城市品位奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、依法行政，全面履職，提升執(zhí)法效能

（一）加大市容環(huán)境整治力度。以規(guī)范整治環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌和行為秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，深入推進(jìn)城市環(huán)境綜合整治，提高違法違規(guī)行為查處的實(shí)效性，取得了明顯成效。今年以來(lái)共辦理一般程序案件576件，簡(jiǎn)易程序案件14173件，與去年同期相比分別增長(zhǎng)27.7%、38%，罰款數(shù)額426萬(wàn)元。辦理人大議案、政協(xié)提案17件，市長(zhǎng)電話220件，信訪辦件16件，受理96310舉報(bào)電話近700起，滿意率達(dá)90%以上，有效解決影響城市形象和群眾生產(chǎn)生活的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)市區(qū)違章設(shè)攤、越門經(jīng)營(yíng)、夜間燒烤攤等問(wèn)題，會(huì)同創(chuàng)建辦、公安、衛(wèi)生、工商、環(huán)保等單位多次開(kāi)展越門經(jīng)營(yíng)、駕駛機(jī)動(dòng)車占道經(jīng)營(yíng)、夜間燒烤攤、人行道違法停車等專項(xiàng)整治活動(dòng)，發(fā)放整改通知書(shū)8000多份，教育查處違章設(shè)攤42872起、違反門前三包責(zé)任書(shū)14762件，引導(dǎo)流動(dòng)攤販、沿街經(jīng)營(yíng)戶

第三篇：城市管理網(wǎng)格化情況總結(jié)

近日，岳池縣城的居民們驚喜地發(fā)現(xiàn)，無(wú)論大街還是小巷隨意擺攤設(shè)點(diǎn)、隨意占道經(jīng)營(yíng)、隨意違章停車等現(xiàn)象少見(jiàn)了，一個(gè)安靜祥和的干凈城市又回來(lái)了??這正是城市管理綜合“新政”帶來(lái)的福音。把城市當(dāng)家管，激發(fā)了岳池縣城管人的探索創(chuàng)新活力。靠著大膽創(chuàng)新，精細(xì)貼心服務(wù)，他們?cè)诔鞘小熬W(wǎng)格化”管理、“數(shù)字化”控制、“市場(chǎng)化”經(jīng)營(yíng)等“三化”建設(shè)方面“闖出”了一條精細(xì)化管理城市的特色之路。城市管理實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格化” 何為城市網(wǎng)格化管理？岳池的做法是改變了“突擊式”的傳統(tǒng)工作模式，按照減少指揮員、增加戰(zhàn)斗員的原則，對(duì)執(zhí)法和環(huán)衛(wèi)的力量重新進(jìn)行了優(yōu)化，將原執(zhí)法大隊(duì)“六隊(duì)一室”調(diào)整為五個(gè)執(zhí)法隊(duì)，由縣局直接管理，分別負(fù)責(zé)全縣五個(gè)責(zé)任區(qū)域，精細(xì)劃分41個(gè)執(zhí)法網(wǎng)格區(qū)域和9個(gè)環(huán)衛(wèi)網(wǎng)格區(qū)域，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)的網(wǎng)格化管理。在執(zhí)法網(wǎng)格區(qū)域?qū)嵭袃扇素?fù)責(zé)一段街區(qū)的管理，具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格區(qū)內(nèi)市容秩序的管理；在環(huán)衛(wèi)網(wǎng)格區(qū)域?qū)嵭幸蝗素?fù)責(zé)一段街區(qū)的管理，具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、管理。“雖然明確劃分了各自的責(zé)任區(qū)域和具體責(zé)任，但如何將這些工作機(jī)制落到實(shí)處？”面對(duì)疑惑，岳池城管局副局長(zhǎng)張洪友說(shuō)，“每一個(gè)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，都確定了網(wǎng)格人員負(fù)責(zé)。各網(wǎng)格人員每天上班、下班、中途都要打指紋簽到，確保網(wǎng)格人員堅(jiān)守在責(zé)任區(qū)域開(kāi)展巡查、處置等工作。通過(guò)嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任，倒逼出了一種問(wèn)責(zé)機(jī)制，增強(qiáng)了網(wǎng)格人員管理城市的責(zé)任感。” 在這種責(zé)任感的背后，是岳池城市管理工作的大膽創(chuàng)新。這種創(chuàng)新，新在城管人全心踐行“把城市當(dāng)家管”的理念，自覺(jué)擔(dān)起管理城市重?fù)?dān)，起早摸黑，錯(cuò)時(shí)工作，做到勤務(wù)跟著事務(wù)走，實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫化”管理。這種創(chuàng)新，新在城管值班干部天天堅(jiān)持上街開(kāi)展巡查，天天不定時(shí)抽查指揮平臺(tái)，并對(duì)巡查、抽查的情況進(jìn)行處置問(wèn)責(zé)。這種創(chuàng)新，新在城管局領(lǐng)導(dǎo)每周都要帶領(lǐng)值班組利用中午、晚上、周末深入城區(qū)開(kāi)展三次督查，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)城市管理工作進(jìn)行督導(dǎo)和處置，努力為市民營(yíng)造一個(gè)祥和美麗的家園。在這種責(zé)任感的背后，是城管網(wǎng)格人員日復(fù)一日、忘我工作的辛苦；是環(huán)衛(wèi)保潔公司推行環(huán)衛(wèi)清掃分片負(fù)責(zé)機(jī)制和環(huán)衛(wèi)工人的精心掃護(hù)；是城市管理指揮平臺(tái)每天對(duì)各網(wǎng)格段人員進(jìn)行隨機(jī)視頻點(diǎn)名，并對(duì)工作履職情況按制定的《網(wǎng)格化人員管理十條措施》逗硬執(zhí)行，每周通報(bào)、每月獎(jiǎng)懲的結(jié)果；是岳池城管人的一種忘我工作的精神。城市管控實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化” 城市管理，與民生息息相關(guān)，與城市形象如影隨形。縣委縣政府高度重視，本著“花小錢、辦大事”的理念，將公安“天網(wǎng)工程”等信息資源進(jìn)行整合，使現(xiàn)有的城市管理資源和信息資源得到充分挖掘、整合與利用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享、管理效能的最優(yōu)化。這種管控?cái)?shù)字化，體現(xiàn)在建設(shè)了城市管理指揮平臺(tái)，對(duì)縣城區(qū)城市管理進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)城區(qū)街道、廣場(chǎng)的城市管理亂點(diǎn)亂象，積極受理舉報(bào)投訴，快速反應(yīng)，發(fā)出整改指令，監(jiān)督整改全程，驗(yàn)收整改效果。這種管控?cái)?shù)字化，體現(xiàn)在建設(shè)了指紋巡更考勤系統(tǒng)，在每個(gè)城管執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)網(wǎng)格化責(zé)任段建設(shè)至少兩個(gè)指紋巡更考勤點(diǎn)，安裝指紋考勤機(jī)100臺(tái)，制定《指紋考勤管理辦法》，每天要求定時(shí)多次打卡簽到，有效監(jiān)督網(wǎng)格人員落實(shí)責(zé)任。這種管控?cái)?shù)字化，體現(xiàn)在配備了即時(shí)通訊系統(tǒng)和多功能執(zhí)法儀，每位網(wǎng)格人員配備對(duì)講機(jī)，實(shí)現(xiàn)即時(shí)通訊，確保指令下達(dá)、情況報(bào)告更通暢便捷，有效地提升工作效率，實(shí)現(xiàn)了有效監(jiān)督執(zhí)法和執(zhí)勤管理過(guò)程，減少執(zhí)法糾紛。這種管控?cái)?shù)字化，體現(xiàn)在建設(shè)了gps車輛定位系統(tǒng)，每輛執(zhí)勤車輛安裝gps定位模塊，精確定位車輛行使位置，有效監(jiān)控車輛行使時(shí)速與路徑。“第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間上報(bào)問(wèn)題，第一時(shí)間解決問(wèn)題。”正是靠著管控?cái)?shù)字化，城市管理問(wèn)題的處理能力和工作效率有了很大的提高，解決了以往城市管理問(wèn)題信息滯后、職責(zé)不明、相互推諉、處理緩慢、手段落后等弊端，城管工作水平得到了大大提升，城市環(huán)境得到了明顯改善。城市經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)化” 在城市管理中，岳池縣不斷創(chuàng)新理念，以市場(chǎng)化、社會(huì)化、企業(yè)化和高效率為取向，逐步將市容環(huán)衛(wèi)管理、市政維護(hù)和停車位管理等城市管理事務(wù)性作業(yè)逐步推向市場(chǎng),建立統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的城市管理市場(chǎng)體系和運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)整合城市區(qū)域內(nèi)的社會(huì)資源,在管理方式上合理授權(quán)與分權(quán),使市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制深入到城市管理的方方面面,形成了政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)了政府由“花錢養(yǎng)人、養(yǎng)事”向“養(yǎng)事不養(yǎng)人，以費(fèi)養(yǎng)事，花合理的錢買優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”的城市管理運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變。為加快城市經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化步伐，該縣將涉及城市管理的環(huán)衛(wèi)清掃保潔、垃圾清運(yùn)，13座直管公廁管理、停車位管理等公益性服務(wù)工作以公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)的方式全部面向社會(huì)公開(kāi)發(fā)包，與中標(biāo)企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將管理成效以及服務(wù)質(zhì)量與承包企業(yè)的管理費(fèi)用“掛鉤”。市場(chǎng)化的環(huán)衛(wèi)保潔公司不斷擴(kuò)大清掃保潔區(qū)域，由公共區(qū)域外延伸至園區(qū)單位內(nèi)部和居民小區(qū)；不斷拓展新業(yè)務(wù)，除做好道路清掃保潔外，還承包了區(qū)域垃圾箱、公交站亭、道路指示牌和城區(qū)隔離帶的保潔工作，另外還積極嘗試非法小廣告的清理整治工作，將城區(qū)噴涂式“牛皮癬”清除工作交由專業(yè)公司，對(duì)城區(qū)噴涂式“牛皮癬”實(shí)行即時(shí)清除，使“牛皮癬”清除工作更為專業(yè)化、效率化。同時(shí)，還將縣城區(qū)路道旗廣告的經(jīng)營(yíng)權(quán)面向市場(chǎng)公開(kāi)發(fā)包，統(tǒng)一了路燈桿廣告的制作規(guī)格，與中標(biāo)經(jīng)營(yíng)單位簽訂《道旗廣告管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，實(shí)現(xiàn)了“管”與“護(hù)”的分離，既提高了管理水平，又達(dá)到了美化市容的目的。“岳池城管局在全國(guó)率先推行的攤販自治是一種非常好的城市管理方法，應(yīng)當(dāng)在全國(guó)各城市大力推行。”城市管理專家、中國(guó)城市管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)羅亞蒙如此評(píng)價(jià)道。目前，岳池城管還探索出了保證金制度、商販自治等特色經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)26個(gè)放心早餐攤點(diǎn)、水果攤點(diǎn)、自行車修理攤點(diǎn)等便民攤點(diǎn),有目的地嘗試引入市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,達(dá)到便民利民惠民和有效利用城市資源的目標(biāo)。同時(shí)，積極引入群眾測(cè)評(píng)等社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，向市民公布服務(wù)監(jiān)督電話，使服務(wù)企業(yè)的作業(yè)、管理質(zhì)量得到有效監(jiān)督，建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作的日常考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,不斷提高城市管理效率。

第四篇：深圳市城市管理局(深圳市城市管理行政執(zhí)法局)

深圳市城市管理局(深圳市城市管理行政執(zhí)法局).txt25愛(ài)是一盞燈，黑暗中照亮前行的遠(yuǎn)方；愛(ài)是一首詩(shī)，冰冷中溫暖渴求的心房；愛(ài)是夏日的風(fēng)，是冬日的陽(yáng)，是春日的雨，是秋日的果。深圳市城市管理局(深圳市城市管理行政執(zhí)法局)

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您現(xiàn)在的位置是： 首頁(yè) 各地傳真 濰坊市：坊子區(qū)實(shí)施“契約化管理”提升城市管理水平閱讀： 出處：濰坊新聞網(wǎng) 發(fā)布日期：2010-06-17 11:10:49 【字號(hào)：大 中 小】

濰坊新聞網(wǎng)6月13日訊 坊子區(qū)在創(chuàng)建文明城市過(guò)程中，將“契約化管理”模式引入城市管理工作中，得到了業(yè)戶們的大力支持，全區(qū)城市管理水平和文明程度得到極大提升。

坊子區(qū)在創(chuàng)建文明城市的過(guò)程中，充分利用“契約化管理”雙向規(guī)范、互相監(jiān)督的作用，將“契約化管理”模式引入城市管理工作中，與2000多名沿街經(jīng)營(yíng)業(yè)主和所有城管執(zhí)法工作人員簽訂《城市管理責(zé)任書(shū)》，推行商鋪“門前契約化管理模式”，明確業(yè)主和城市管理執(zhí)法人員雙方的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范沿街商鋪、業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)行為和城管執(zhí)法人員的工作行為，有效提升城市管理水平。同時(shí)，建立嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制，對(duì)違反相關(guān)管理規(guī)定、不履行門前五包等不良行為登錄在案，作為加強(qiáng)管理、實(shí)施處罰的的依據(jù)。

契約化管理工作的實(shí)行，得到了業(yè)戶們的大力支持，全區(qū)城市管理水平和文明程度得到極大提升。（本網(wǎng)記者 孫淑靜）

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主 辦：深圳市城市管理局(深圳市城市管理行政執(zhí)法局)

地 址：深圳市福田區(qū)蓮花支路4號(hào)城管大廈 郵 編：518036

辦事咨詢電話：(0755)82105975 制作維護(hù)：深圳市城市管理科學(xué)研究所(深圳市城市管理宣傳教育信息中心)

網(wǎng)絡(luò)故障申報(bào)電話：(0755)83915862 網(wǎng)絡(luò)故障郵箱：szum@szum.gov.cn

城管投訴電話：(0755)12319(0755)960110粵ICP備09129350號(hào)-1

第五篇：玉環(huán)縣城市管理行政執(zhí)法局

玉環(huán)縣城市管理行政執(zhí)法局 督 查 通 報(bào)

第6期

玉環(huán)縣城市管理行政執(zhí)法局執(zhí)法督查科 2009年10月14日

關(guān)于迎接省級(jí)文明城市復(fù)評(píng)督查情況的通報(bào)

為進(jìn)一步做好省級(jí)文明城市復(fù)評(píng)迎檢工作，10月12日下午，局督查組對(duì)城區(qū)范圍內(nèi)的市容環(huán)衛(wèi)、園林綠化等方面進(jìn)行督查。現(xiàn)將督查情況通報(bào)如下：

一、檢查情況

（一）小區(qū)情況 1、10號(hào)小區(qū)內(nèi)楓水村村部亂堆放較多。2、13號(hào)小區(qū)大唐茶餐廳南面綠地上的宣傳欄及臺(tái)州優(yōu)肯投資、聯(lián)科電腦等處的廣告破損，多家理發(fā)店在綠化帶上晾曬毛巾，十足超市對(duì)面小店占道經(jīng)營(yíng)。3、17號(hào)小區(qū)1號(hào)樓北面路面油污及污水較多，小區(qū)至羅曼庭咖啡店中間空地的鐵皮圍墻有多處破損，亂堆放較多，且圍墻及小區(qū)綠化帶內(nèi)存在飼養(yǎng)家禽情況。

4、建設(shè)支路小區(qū)內(nèi)有兩三家小炒店后面存在亂搭建、亂堆放現(xiàn)象。

5、工商銀行后面小區(qū)內(nèi)存在零星亂堆放、個(gè)別廣告破損及綠化帶內(nèi)亂晾曬等現(xiàn)象

6、縣東社區(qū)內(nèi)大部分新建房的建筑材料亂堆放，防護(hù)措施不到位，造成揚(yáng)塵較多。

（二）城區(qū)主街道情況

1、名典咖啡店?yáng)|面、老珠港酒店（城關(guān)加油站旁）的人行道，錦盛大廈后面、檢察院前面及南三路中心幼兒園前面空地存在生活垃圾、建筑垃圾亂堆放較多，建設(shè)路新不夜城KTV院內(nèi)垃圾有多處未清理，琉泰大廈后面垃圾房及東面空地的垃圾未清理干凈，建設(shè)大樓西大門口垃圾桶內(nèi)垃圾清運(yùn)不及時(shí)。

2、城中路阿標(biāo)手打面店（廚房）及廣陵南路部分店面占道經(jīng)營(yíng)，縣前路有多處流動(dòng)攤點(diǎn)。

3、廣陵南路部分附車道綠化帶內(nèi)垃圾較多，存在亂堆放現(xiàn)象，琉泰大廈至圖書(shū)館小道綠化帶需補(bǔ)種，縣政府大門對(duì)面停車場(chǎng)存在車輛亂停并損壞綠化帶情況。

4、琉泰大廈整體立面破損，縣前路老教育局對(duì)面幾處宣傳欄、廣告破損，海上花園北面臨南三路新玉環(huán)快餐頂上鋁塑板脫落。

5、城區(qū)內(nèi)個(gè)別街道兩側(cè)人行道存在板車占道現(xiàn)象。

二、工作要求

1、各網(wǎng)格及科室（隊(duì)）要加強(qiáng)巡查，進(jìn)一步督促沿街兩側(cè)經(jīng)營(yíng)戶落實(shí)“門前三包一化”責(zé)任制，加大對(duì)亂搭建、亂堆放、占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤點(diǎn)、亂倒垃圾、損壞綠化、家禽亂放養(yǎng)等違章行為的查處力度，著力規(guī)范市容秩序。

2、各網(wǎng)格與市容環(huán)衛(wèi)科要加強(qiáng)聯(lián)系，密切配合，加大管轄區(qū)域內(nèi)亂堆放垃圾及衛(wèi)生死角（特別是綠化帶衛(wèi)生死角）的清理力度，同時(shí)強(qiáng)化破損戶外廣告、宣傳欄等清理，確保市容整潔有序。

3、各網(wǎng)格及科室（隊(duì)）要針對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的上述問(wèn)題，對(duì)照省級(jí)文明城市檢查標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，并將完成情況以書(shū)面形式報(bào)執(zhí)法督查科。

抄送：各科室、局屬各單位、各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人。