第一篇：科大訊飛與群興玩具簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議

科大訊飛與群興玩具簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議

科大訊飛在昨天晚上公告稱，公司于1月31日與廣東群興玩具股份有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方擬在電子電動(dòng)玩具領(lǐng)域開展戰(zhàn)略合作，合作開展新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)推廣等工作，為期三年。

據(jù)玩具谷了解到，雙方將聯(lián)合進(jìn)行新產(chǎn)品方案的設(shè)計(jì)工作，共同進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃、功能和規(guī)格設(shè)計(jì)等等。據(jù)悉，其中群興玩具負(fù)責(zé)采購(gòu)物料、產(chǎn)品制造、成本質(zhì)量控制和品牌宣傳、成品銷售等；而科大訊飛則負(fù)責(zé)玩具應(yīng)用嵌入式產(chǎn)品的持續(xù)研究和升級(jí)、產(chǎn)品科技方案研發(fā)、劇本編制和內(nèi)容制作等。除此之外，雙方還將不斷在語音識(shí)別、文字圖形識(shí)別、語音處理變換、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)玩具、動(dòng)作語音操控、人際交互系統(tǒng)機(jī)器人等方向上探索應(yīng)用需求，逐步開展合作的嘗試，形成更多的智能化產(chǎn)品。

據(jù)科大訊飛介紹，群興玩具是中國(guó)玩具行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，本次合作對(duì)公司進(jìn)一步開拓相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)品與市場(chǎng)，加速語音技術(shù)應(yīng)用的普及和推廣，促進(jìn)語音產(chǎn)業(yè)的規(guī)模發(fā)展有著積極的意義。

第二篇：在與華科大戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂儀式上的講話

在與華中科技大學(xué)戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂儀式上的講話

鄧國(guó)華

2010年12月2日

尊敬的李志宇副市長(zhǎng)，各位嘉賓：

今天，海虞鎮(zhèn)人民政府、江蘇常熟新材料產(chǎn)業(yè)園分別與華中科技大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院、化學(xué)與化工學(xué)院在這里簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強(qiáng)科技合作，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，意義非常重大。在此，我謹(jǐn)代表海虞鎮(zhèn)黨委、政府、新材料產(chǎn)業(yè)園黨工委，向戰(zhàn)略合作協(xié)議的成功簽訂表示熱烈的祝賀!向各位嘉賓的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

近年來，我鎮(zhèn)高度重視科技創(chuàng)新工作，大力實(shí)施“科技強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，積極開辟科技合作渠道，搭建服務(wù)平臺(tái)，出臺(tái)扶持政策，有效促進(jìn)了科技資源的引進(jìn)，加速了科技成果的轉(zhuǎn)化，全鎮(zhèn)科技創(chuàng)新環(huán)境不斷優(yōu)化，企業(yè)自主創(chuàng)新能力逐步提升，打造和轉(zhuǎn)化了一批支撐和引領(lǐng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的創(chuàng)新載體和科技成果，涌現(xiàn)出了一大批高新技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)品。當(dāng)前我鎮(zhèn)正處于攻堅(jiān)克難、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升我鎮(zhèn)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在科技，希望在科技，潛力也在科技，我們急需高校給予人才、智力、技術(shù)等方面的支持。

華中科技大學(xué)作為國(guó)家教育部直屬的全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)，辦學(xué)理念先進(jìn)，學(xué)科門類齊全，科研實(shí)力雄厚，有“中南六省第一校”之稱。材料科學(xué)與工程學(xué)院在材料的制備、加工成形與測(cè)量技術(shù)等方面，擁有國(guó)內(nèi)一流的科技人才及先進(jìn)的技術(shù)成果，擁有一級(jí)學(xué)科國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科1個(gè)。化學(xué)與化工學(xué)院在高分子化學(xué)與物理、無機(jī)化學(xué)、材料物理與化學(xué)的研究方面擁有雄厚的科研力量和強(qiáng)大的綜合實(shí)力，在全國(guó)處于領(lǐng)先地位。近年來，兩個(gè)學(xué)院同許多地區(qū)和企業(yè)在人才聯(lián)合培養(yǎng)和科技成果轉(zhuǎn)化等方面開展了廣泛的合作交流，取得了不少成果，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，也給予了我們海虞大力支持，在此，我代表海虞鎮(zhèn)黨委、政府、新材料產(chǎn)業(yè)園黨工委，向華中科技大學(xué)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

此次戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂，為我們搭建了更高層次的創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，標(biāo)志著校地合作進(jìn)入了新的發(fā)展階段。我相信，這次“強(qiáng)強(qiáng)合作”必然會(huì)在建立科技創(chuàng)新平臺(tái)、高新技術(shù)轉(zhuǎn)移、高層次人才引進(jìn)、學(xué)歷和非學(xué)歷教育、科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等方面取得顯著成效；必然會(huì)在增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮酵母作用、輻射作用和示范作用；也必然會(huì)在學(xué)院人才培養(yǎng)、攻克技術(shù)難題、推廣科技成果，促進(jìn)科研成果產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮良好的促進(jìn)作用！我希望，今后雙方以簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議為新的開端，依托各自資源優(yōu)勢(shì)，積極搭建平臺(tái)，深化領(lǐng)域，擴(kuò)展空間，完善產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，廣泛開展深層次合作，推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利雙贏，共創(chuàng)美好明天。

最后，預(yù)祝合作早日取得豐碩成果！祝各位嘉賓身體健康！工作順利！闔家歡樂！謝謝大家！

第三篇：上海市與阿里巴巴集團(tuán)簽合作協(xié)議

電商知識(shí)

晨報(bào)訊 上海市政府與阿里巴巴集團(tuán)昨天在滬簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。雙方將圍繞云計(jì)算大數(shù)據(jù)、智慧城市、互聯(lián)網(wǎng)金融、社會(huì)信用體系等開展合作，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地，助力上海向具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心邁進(jìn)。上海市委副書記、市長(zhǎng)楊雄，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云等出席簽約儀式。

晨報(bào)訊 上海市政府與阿里巴巴集團(tuán)昨天在滬簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。雙方將圍繞云計(jì)算大數(shù)據(jù)、智慧城市、互聯(lián)網(wǎng)金融、社會(huì)信用體系等開展合作，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地，助力上海向具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心邁進(jìn)。上海市委副書記、市長(zhǎng)楊雄，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云等出席簽約儀式。

根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴將重點(diǎn)支持上海云計(jì)算和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并為相關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供資源扶持，同時(shí)引導(dǎo)、鼓勵(lì)傳統(tǒng)企業(yè)以云計(jì)算方式開展業(yè)務(wù)。

上海將支持阿里巴巴在滬金融創(chuàng)新，并借助阿里巴巴的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。雙方還將結(jié)合上海人口健康信息化的建設(shè)成果，推進(jìn)智慧健康服務(wù)發(fā)展；通過數(shù)據(jù)合作等，促進(jìn)信用消費(fèi)和誠(chéng)信體系建設(shè)； 投資建設(shè)中國(guó)智能物流骨干網(wǎng)上海樞紐節(jié)點(diǎn)，形成覆蓋長(zhǎng)三角地區(qū)的完整物流地網(wǎng)體系； 支持阿里巴巴在滬開展跨境電子商務(wù)以及外貿(mào)綜合服務(wù)。

在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。

在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。

在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個(gè)新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過去一年里竟然漲了三四倍。

2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。

網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營(yíng)銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。

繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。

而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺(tái)的營(yíng)銷價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。

馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟(jì)寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會(huì)在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測(cè)。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。

雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個(gè)碎片化的時(shí)代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了。

可以說，現(xiàn)在電商企業(yè)對(duì)廣告的追逐、對(duì)廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個(gè)不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個(gè)良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個(gè)大補(bǔ)的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會(huì)取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。

電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)。

電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來長(zhǎng)期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的VC等不了。在這片資本的“游樂場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。

廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國(guó)上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長(zhǎng)率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長(zhǎng)，而不是翻倍式增長(zhǎng)。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。

在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。

在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。

在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個(gè)新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過去一年里竟然漲了三四倍。

2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。

網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營(yíng)銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。

繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。

而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺(tái)的營(yíng)銷價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。

馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟(jì)寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會(huì)在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測(cè)。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。

雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個(gè)碎片化的時(shí)代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了。

可以說，現(xiàn)在電商企業(yè)對(duì)廣告的追逐、對(duì)廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個(gè)不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個(gè)良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個(gè)大補(bǔ)的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會(huì)取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。

電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)。

電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來長(zhǎng)期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的VC等不了。在這片資本的“游樂場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。

廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國(guó)上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長(zhǎng)率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長(zhǎng)，而不是翻倍式增長(zhǎng)。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。

在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。

在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。

編輯httpd服務(wù)的主配置文件httpd.conf，查找配置項(xiàng)“ServerName”，在附近添加一行內(nèi)容“ServerName www.tmdps.cn”,用于設(shè)置網(wǎng)站名稱。

在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個(gè)新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過去一年里竟然漲了三四倍。

2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。

網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營(yíng)銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。

繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。

而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺(tái)的營(yíng)銷價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。

馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟(jì)寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會(huì)在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測(cè)。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。

雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個(gè)碎片化的時(shí)代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了。

可以說，現(xiàn)在電商企業(yè)對(duì)廣告的追逐、對(duì)廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個(gè)不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個(gè)良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個(gè)大補(bǔ)的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會(huì)取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。

電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)。

電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來長(zhǎng)期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的VC等不了。在這片資本的“游樂場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。

廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國(guó)上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長(zhǎng)率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長(zhǎng)，而不是翻倍式增長(zhǎng)。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。

在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。

在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。

在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個(gè)新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過去一年里竟然漲了三四倍。

2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。

網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營(yíng)銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。

繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。

而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺(tái)的營(yíng)銷價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。

馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟(jì)寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會(huì)在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測(cè)。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。

雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個(gè)碎片化的時(shí)代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了。

可以說，現(xiàn)在電商企業(yè)對(duì)廣告的追逐、對(duì)廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個(gè)不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個(gè)良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個(gè)大補(bǔ)的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會(huì)取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。

電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)。

電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來長(zhǎng)期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的VC等不了。在這片資本的“游樂場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。

廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國(guó)上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長(zhǎng)率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長(zhǎng)，而不是翻倍式增長(zhǎng)。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。

在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。

在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。

在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個(gè)新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過去一年里竟然漲了三四倍。

2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。

網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營(yíng)銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。

繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。

而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺(tái)的營(yíng)銷價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。

馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟(jì)寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會(huì)在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測(cè)。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。

雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個(gè)碎片化的時(shí)代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了。

可以說，現(xiàn)在電商企業(yè)對(duì)廣告的追逐、對(duì)廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個(gè)不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個(gè)良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個(gè)大補(bǔ)的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會(huì)取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。

電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)。

電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來長(zhǎng)期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的VC等不了。在這片資本的“游樂場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。

廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國(guó)上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長(zhǎng)率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長(zhǎng)，而不是翻倍式增長(zhǎng)。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。

在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。

在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。

在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個(gè)新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過去一年里竟然漲了三四倍。

2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。

網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營(yíng)銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。

繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。

而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺(tái)的營(yíng)銷價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。

馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟(jì)寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會(huì)在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測(cè)。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。

雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個(gè)碎片化的時(shí)代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了。

可以說，現(xiàn)在電商企業(yè)對(duì)廣告的追逐、對(duì)廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個(gè)不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個(gè)良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個(gè)大補(bǔ)的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會(huì)取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。

電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)。

電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來長(zhǎng)期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的VC等不了。在這片資本的“游樂場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。

廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國(guó)上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長(zhǎng)率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長(zhǎng)，而不是翻倍式增長(zhǎng)。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。

在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。

在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。

在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個(gè)新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過去一年里竟然漲了三四倍。

2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。

網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營(yíng)銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。

繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。

而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺(tái)的營(yíng)銷價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。

馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟(jì)寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會(huì)在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測(cè)。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。

雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個(gè)碎片化的時(shí)代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了。

可以說，現(xiàn)在電商企業(yè)對(duì)廣告的追逐、對(duì)廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個(gè)不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個(gè)良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個(gè)大補(bǔ)的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會(huì)取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。

電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)。

電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來長(zhǎng)期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的VC等不了。在這片資本的“游樂場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。

廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國(guó)上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長(zhǎng)率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長(zhǎng)，而不是翻倍式增長(zhǎng)。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。

第四篇：孵化器與高校戰(zhàn)略合作協(xié)議

孵化器與大學(xué)

戰(zhàn)略合作協(xié)議書

甲 方： 地 址： 法定代表人： 電 話：

乙 方： 地 址： 法定代表人： 電 話：

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著互惠互利、實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)，達(dá)成如下合作，具體如下：

第一條 合作內(nèi)容(一)人才實(shí)訓(xùn)

1.乙方組織推薦優(yōu)秀人才參加甲方項(xiàng)目。乙方通過舉辦校級(jí)計(jì)算機(jī)、軟件類相關(guān)大賽活動(dòng)，選拔出優(yōu)秀學(xué)生，組織并推薦給甲方，作為參加甲方組織的相關(guān)人才實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的儲(chǔ)備人才。甲方則定期舉辦人才實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，重點(diǎn)培養(yǎng)乙方推薦的優(yōu)秀人才。

2.甲乙雙方合作開展雙創(chuàng)人才實(shí)訓(xùn)工作，乙方組織院系和學(xué)生參加，甲方負(fù)責(zé)課程體系以及實(shí)訓(xùn)實(shí)施。

(二)校園活動(dòng)的開展 1.師資進(jìn)校園

為了讓乙方全校師生能夠近距離的了解雙創(chuàng)孵化器，了解雙創(chuàng)眾創(chuàng)空間，甲方會(huì)定期組織優(yōu)秀師資為乙方的師生普及雙創(chuàng)知識(shí)與前沿資訊，為在校師生講述雙創(chuàng)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)課程和雙創(chuàng)的發(fā)展規(guī)劃。

2.校外實(shí)訓(xùn)基地的掛牌

經(jīng)過雙方協(xié)商，在甲方處設(shè)立“大學(xué)大學(xué)生校外實(shí)訓(xùn)基地”，旨在更有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)算機(jī)及其相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才，同時(shí)幫助學(xué)生培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)，利用甲方的平臺(tái)資源和優(yōu)勢(shì)，協(xié)助乙方解決學(xué)生實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)和就業(yè)等實(shí)際問題。

3.校內(nèi)活動(dòng)的冠名

為增加“雙創(chuàng)”在鄭州大學(xué)校園內(nèi)的知名度和享譽(yù)度，“雙創(chuàng)”將與鄭州大學(xué)校團(tuán)委學(xué)生會(huì)、校學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心等部門合作，針對(duì)有學(xué)生基礎(chǔ)、影響力較廣的的學(xué)生活動(dòng)進(jìn)行冠名。

（三）項(xiàng)目孵化服務(wù)

1．乙方通過舉辦多種類型的學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，選拔出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，經(jīng)過初期的培訓(xùn)，推薦給甲方，甲方根據(jù)乙方提供的項(xiàng)目類型和發(fā)展方向，提供相應(yīng)的項(xiàng)目孵化

服務(wù)；

2．乙方校內(nèi)的老師或團(tuán)隊(duì)有相關(guān)初創(chuàng)項(xiàng)目的，可以向甲方提出實(shí)際需求，甲方可提供孵化場(chǎng)地、辦公設(shè)備、相關(guān)技術(shù)支持和孵化管理指導(dǎo)等服務(wù)。(四)校內(nèi)孵化器托管合作

甲方根據(jù)乙方校內(nèi)孵化器的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)未來的規(guī)劃，制定出符合乙方校內(nèi)孵化器未來發(fā)展的意見和建議及指導(dǎo)性工作方案，派出專業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)駐孵化器，幫助乙方規(guī)范化引入項(xiàng)目、制定日常管理體系，以及后期的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和推廣，以校內(nèi)孵化器能夠規(guī)范化、正常化運(yùn)轉(zhuǎn)為目的，使之成為省級(jí)和國(guó)家級(jí)等高級(jí)別眾創(chuàng)空間孵化器。

第四條 合作機(jī)制

(一)建立信息通報(bào)制度。甲乙雙方及時(shí)向?qū)Ψ教峁╆P(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品動(dòng)態(tài)等方面的資料和信息。

(二)雙方制定本次合作的對(duì)接人，負(fù)責(zé)日常事物的協(xié)調(diào)、傳達(dá)、布置、匯總、反饋和跟蹤有關(guān)事宜。甲方合作對(duì)接人：，聯(lián)系方式： ；乙方合作對(duì)接人： 聯(lián)系方式。

第五條 附 則

(一)雙方約定：本協(xié)議內(nèi)容，以及在雙方具體合作過程中可能相互需要提供專有的具有價(jià)值的保密信息，未取得提供方事先書面同意前提下，須各自遵守保密義務(wù)，不以任何

理由或目的向第三方披露(各自的咨詢顧問、代理人除外)。法律、法規(guī)另有規(guī)定除外

(二)本協(xié)議為雙方戰(zhàn)略合作的框架性協(xié)議，在開展具體合作業(yè)務(wù)時(shí)，另行商洽簽訂具體合作協(xié)議。

(三)本協(xié)議自雙方簽字并加蓋公章之日起生效。本協(xié)議正本一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，法律效力均等。

(四)本協(xié)議經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成一致，所商定事項(xiàng)僅作為雙方今后業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作的意向文本，不構(gòu)成協(xié)議雙方互相追究違約責(zé)任。

甲方：(蓋章)乙方：（蓋章）法人或授權(quán)代表(簽字)： 法人或授權(quán)代表（簽字）：

年 月 日 年 月 日

第五篇：開發(fā)區(qū)與銀行戰(zhàn)略合作協(xié)議

xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì) xx銀行股份有限公司 政銀戰(zhàn)略合作協(xié)議

中國(guó)xx

二○一五年十二月

xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì) xx銀行股份有限公司 政銀戰(zhàn)略合作協(xié)議

甲 方：xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì) 乙 方：xx銀行股份有限公司

為推動(dòng)xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，以強(qiáng)化銀政、銀企關(guān)系為核心，建立良好的信用環(huán)境、制度環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和執(zhí)法環(huán)境為關(guān)鍵，加強(qiáng)xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)和xx銀行股份有限公司之間的緊密合作，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，本著自愿、平等、互利、守信的原則，以共同發(fā)展和長(zhǎng)期合作為目標(biāo)，簽訂本合作協(xié)議。

第一章 總則

第一條 甲乙雙方以xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)組織優(yōu)勢(shì)和xx銀行金融服務(wù)優(yōu)勢(shì)的互利互惠為基礎(chǔ)，一致同意建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和xx銀行事業(yè)的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)和金融的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

第二條 甲方視乙方為重要的長(zhǎng)期合作伙伴，結(jié)合甲方的實(shí)際情況選擇乙方為金融業(yè)務(wù)的主要合作銀行之一，選擇并統(tǒng)籌安排使用乙方提供的產(chǎn)品和服務(wù)，積極推薦乙方作為其xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資項(xiàng)目和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)合作伙伴，并在立項(xiàng)審批、—1—

投資計(jì)劃、配套資金和擔(dān)保等方面給予大力支持和配合。

乙方將甲方作為最重要客戶之一，在國(guó)家政策、法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，充分利用乙方的服務(wù)資源和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，積極支持甲方招商引資企業(yè)的資金配套和重大建設(shè)項(xiàng)目融資、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)、國(guó)有資產(chǎn)管理與國(guó)有企業(yè)改革等，為甲方提供全方位、便捷優(yōu)惠的金融服務(wù)，全力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第三條 本合作協(xié)議為框架性文件，是對(duì)雙方權(quán)利義務(wù)的原則性約定，甲乙雙方簽訂的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)協(xié)議、合同均應(yīng)遵照本協(xié)議所確立的原則訂立。

第四條 本合作協(xié)議框架下涉及的具體業(yè)務(wù)，均須另行簽訂業(yè)務(wù)合同，并在符合國(guó)家法律法規(guī)且符合雙方的業(yè)務(wù)審批條件和辦理程序的前提下進(jìn)行。本協(xié)議約定事項(xiàng)與業(yè)務(wù)合同不一致的，以業(yè)務(wù)合同為準(zhǔn)；業(yè)務(wù)合同中沒有約定的事項(xiàng)則適用于本協(xié)議。

第二章 業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域

第五條 雙方同意在xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)關(guān)于加快推進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、構(gòu)建和諧社會(huì)、努力實(shí)現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的總體規(guī)劃框架下，由乙方對(duì)xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)具的新興優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域和重大項(xiàng)目、具有特色和發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)提供資金結(jié)算、銀行授信、直接債務(wù)融資工具、投資銀行業(yè)務(wù)等全方位、綜合化的金融服務(wù)，乙方在授信額度、貸款方式、審批

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流程等方面給予重點(diǎn)支持。

第六條 綜合授信和融資服務(wù)

乙方根據(jù)國(guó)家進(jìn)一步完善促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化升級(jí)目標(biāo)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄、區(qū)域發(fā)展政策和地方xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃，在符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及乙方的信貸審批條件的前提下，以加快xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，向xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)能源化工、生物醫(yī)藥、機(jī)電設(shè)備制造、農(nóng)副產(chǎn)品加工和商貿(mào)物流等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)提供授信支持。

授信品種包括但不限于流動(dòng)資金貸款、中長(zhǎng)期項(xiàng)目貸款、技術(shù)改造貸款、票據(jù)融資、進(jìn)出口貿(mào)易融資、外國(guó)xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)貸款、保函等，具體使用方式由資金使用方和乙方協(xié)商決定。

第七條 資金結(jié)算和現(xiàn)金管理服務(wù)

甲方同意在同等條件下積極推薦乙方作為xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)政部門及其預(yù)算單位、財(cái)政專項(xiàng)資金專戶的開戶銀行和結(jié)算銀行。

乙方將積極利用國(guó)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，充分運(yùn)用網(wǎng)上銀行電子系統(tǒng)，為甲方地方財(cái)政及甲方重點(diǎn)支持的大型企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目提供一站式、高質(zhì)量、個(gè)性化的資金結(jié)算和現(xiàn)金管理服務(wù)。

第八條 代理地方財(cái)政國(guó)庫(kù)集中收付服務(wù)

甲方優(yōu)先考慮乙方以高效安全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、覆蓋全國(guó)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和綜合性的服務(wù)功能為保障，為xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)地方財(cái)政提供代理國(guó)庫(kù)集中支付和非稅收入收繳服務(wù)，包括代理工資支出、代理政府采購(gòu)支出和代理工程采購(gòu)支出、財(cái)政專項(xiàng)資金支付及經(jīng)財(cái)

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政部門批準(zhǔn)的其他支出等。

甲方優(yōu)先考慮乙方將借助完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的電子服務(wù)平臺(tái)、安全快捷的實(shí)時(shí)清算系統(tǒng)以及專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)國(guó)家和地方稅務(wù)機(jī)關(guān)提供多元化稅款收繳服務(wù)。

第九條 xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)顧問與投資銀行服務(wù) 乙方將充分利用在信息、知識(shí)、人才、產(chǎn)品、渠道等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，為xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)重點(diǎn)支持的新興產(chǎn)業(yè)中優(yōu)質(zhì)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目在資本運(yùn)作、項(xiàng)目融資、銀團(tuán)貸款、企業(yè)改制、資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并、發(fā)行企業(yè)債、直接債務(wù)融資工具、資產(chǎn)托管等方面提供財(cái)務(wù)顧問與投資銀行服務(wù)，有效支持甲方進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、資產(chǎn)管理改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。服務(wù)內(nèi)容包括但不限于資信調(diào)查、項(xiàng)目融資策劃、銀團(tuán)貸款顧問、財(cái)務(wù)制度顧問、財(cái)務(wù)重組顧問、收購(gòu)兼并顧問、信息咨詢、資信證明等。

乙方將協(xié)助甲方完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、理順政企關(guān)系、提高管理效率，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值，全面提升地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

第十條 綜合金融服務(wù)

乙方將充分利用自身及公司的平臺(tái)資源，為甲方重點(diǎn)支持的新興產(chǎn)業(yè)中優(yōu)質(zhì)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目提供短期融資券承銷發(fā)行、中期票據(jù)主承銷、金融債券主承銷、信托計(jì)劃、融資租賃等多種金融業(yè)務(wù)支持。并根據(jù)xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)地方特色，加大創(chuàng)新力度，推出創(chuàng)新型金融產(chǎn)品服務(wù)。

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第十一條 預(yù)算單位公務(wù)卡和個(gè)人業(yè)務(wù)

甲方將根據(jù)發(fā)展需要，積極與乙方合作開發(fā)和使用地方財(cái)政預(yù)算單位公務(wù)卡等創(chuàng)新金融產(chǎn)品。

第三章 服務(wù)與承諾

第十二條 甲方承諾在雙方合作過程中本著誠(chéng)實(shí)信用的原則全面適當(dāng)?shù)芈男腥缦铝x務(wù)：

（一）將乙方作為金融業(yè)務(wù)往來的主辦行之一。積極向乙方推薦優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)秀融資項(xiàng)目，推薦和使用乙方的各項(xiàng)金融產(chǎn)品和服務(wù)。

（二）發(fā)揮協(xié)調(diào)和組織優(yōu)勢(shì)，不斷深化投融資體制改革，推進(jìn)和完善治理結(jié)構(gòu)和信用體系建設(shè)，完善政策支持體系，進(jìn)一步優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。

（三）向乙方及時(shí)提供本區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策、重大改革、政策法規(guī)等方面的信息。必要時(shí)，邀請(qǐng)乙方列席甲方及所屬有關(guān)職能部門召開的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)規(guī)劃、融資需求的會(huì)議。

第十三條 乙方承諾在雙方合作過程中本著誠(chéng)實(shí)信用的原則全面適當(dāng)?shù)芈男腥缦铝x務(wù)：

（一）積極發(fā)揮金融業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的核心作用，促進(jìn)金融信用和政府信用更緊密地融合，依托xx銀行品牌、服務(wù)、產(chǎn)品等綜合優(yōu)勢(shì)，積極支持城市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，在同等條件

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下優(yōu)先審批和安排甲方推薦的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)客戶和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的融資申請(qǐng)，在政策許可的前提下給予優(yōu)惠的貸款利率或費(fèi)率。

（二）充分發(fā)揮自身的網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)點(diǎn)和人員優(yōu)勢(shì)，積極為甲方財(cái)政、稅務(wù)、社保等職能部門的資金收繳、支付、結(jié)算、代征等提供優(yōu)質(zhì)便捷安全的金融服務(wù)，為各職能部門資金管理體制改革的不斷完善提供銀行端的配套服務(wù)。

（三）大力推動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新，提供個(gè)性化、差異化的金融服務(wù)和產(chǎn)品支持，促進(jìn)甲方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）按照約定的業(yè)務(wù)合作范圍，為甲方提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)，并對(duì)甲方就所提供服務(wù)的監(jiān)督、質(zhì)詢、批評(píng)和投訴，給予高度重視和迅速妥善處理。

（五）關(guān)心xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，積極為xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融政策、重大改革等提供咨詢和建議。

第四章 聯(lián)合協(xié)調(diào)機(jī)制

第十四條 為落實(shí)上述議定事項(xiàng)，甲乙雙方同意建立聯(lián)席會(huì)議制度,原則上每年召開一次聯(lián)席會(huì)議，負(fù)責(zé)貫徹本合作協(xié)議項(xiàng)下的約定，并加強(qiáng)信息溝通和交流。

第十五條 雙方建立對(duì)口聯(lián)系制度，本著務(wù)實(shí)、高效、誠(chéng)信的原則，逐步落實(shí)上述業(yè)務(wù)合作內(nèi)容，保證雙方日常聯(lián)系和業(yè)務(wù)交流的順利進(jìn)行。甲方明確xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)金融辦、乙方指定xx

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銀行xx支行作為合作的對(duì)口聯(lián)系單位。

雙方對(duì)口單位間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系、及時(shí)溝通，就項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目評(píng)審、貸款管理、資產(chǎn)保全、招商引資以及金融服務(wù)等方面的問題進(jìn)行通報(bào)和研究，并對(duì)需要解決的重大問題確定工作方案，各自負(fù)責(zé)督促和落實(shí)。

第五章 附則

第十六條 保密事項(xiàng)

甲乙雙方未經(jīng)對(duì)方同意，不得向任何人透漏在合作過程中獲知的xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)秘密和商業(yè)秘密，但依據(jù)法律、法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定或應(yīng)司法、行政等機(jī)關(guān)要求對(duì)外提供，向所聘請(qǐng)的審計(jì)、法律等外部專業(yè)顧問提供的以及本協(xié)議另有約定的除外。

第十七條 其他事項(xiàng)

（一）本合作協(xié)議經(jīng)甲乙雙方書面同意，可以修改或補(bǔ)充，本協(xié)議的任何修改或補(bǔ)充均構(gòu)成本協(xié)議不可分割的一部分。

（二）本合作協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商處理，或按照國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

（三）本協(xié)議有效期五年，于雙方法定代表人/負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章之日起生效。有效期滿后，經(jīng)雙方協(xié)商一致可續(xù)簽。

（四）本合作協(xié)議一式兩份，甲方、乙方各執(zhí)一份，均具同等法律效力。

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甲方：xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)（公章）

負(fù)責(zé)人：

乙方：xx銀行股份有限公司xx分行（公章）

法定（或授權(quán)）代表人：

簽約時(shí)間：2015年12月簽約地點(diǎn)：xx —8—

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