第一篇：蒙牛奶源培訓會主持詞0628

蒙牛乳業奶源西部牧業發展及安全高峰論壇-晚宴主持稿 《蒙牛乳業奶源西部牧業發展及安全高峰論壇》

晚宴主持稿

開場舞 歡聚一堂

主持人上場

男：尊敬的各位領導！

女：各位來賓

男：女士們

女：先生們

合：大家晚上好！

男：很榮幸能和現場的各位來賓相聚在“蒙牛乳業奶源西部牧業發展及安全高峰論壇”晚宴現場，我是主持人。

女：我是主持人，歡迎朋友們的到來！

男：今夜星光璀璨

女：今夜歡聚一堂

男：值此夏花繁茂的時節，我們迎來了蒙牛乳業奶源西部牧業發展及安全高峰論壇的順利舉辦，同時，我們十分榮幸地迎來了全國各地的業界伙伴相聚于此，共赴真誠之約。

女：（待定或者領導介紹）：請允許我介紹一下參加今天歡迎晚宴的各位領導和貴賓xxxxxxxxxxxxx

下面（首先）有請為今晚的宴會致歡迎辭！！

草原迎賓曲：為來賓獻哈達

男：感謝熱情洋溢的致辭，古語有言：有朋自遠方來，不

亦樂乎？讓我們以草原獨有的歡迎方式，獻上來自草原最誠摯的祝福！下面由請我們的舞蹈演員為在座的嘉賓獻哈達！

女：潔白的哈達寓意吉祥，香醇的美酒傳遞祝福，精彩的節目即將上

演，接下來是由主辦方精心組織安排的文藝節目，請大家在歌舞的海

洋里，盡情歡暢！

第一個節目：女聲獨唱《山丹丹花開紅艷艷》

男：你聽過信天游嗎？

女：當然，信天游是流傳在我國西北廣大地區的一種民歌形式，是黃

坡黃水之間的一朵奇葩。一曲高歌，響遏行云，全掃靡靡之音；一

聲入耳，蕩氣回腸，令人精神一振。

男：不僅是你啊，許多人都對這種獨特的藝術著迷，今天我們就特意

安排了這樣一首曲目，讓大家大飽耳福！

女：好，下面就有請女生獨唱陜北信天游《山丹丹花開紅艷艷》

第二個節目：男生獨唱《敖包相會》

女：一曲《山丹丹花開紅艷艷》，讓我們領略來自黃土高原的高亢，一首草原歌曲，帶我們體味草原的博大寬廣。

男：一方水土養一方人、孕育一方文化，讓我們到草原深處去尋找那

彌漫天際的歌聲悠揚。

女：下面有請男生獨唱《敖包相會》。

第三個節目：男女合唱《最炫民族風》

女：謝謝歌唱演員的精彩演唱，最近有首歌特別火，不僅被網友改編

成各種版本，還強勢登陸NBA，成為火箭主場的助興歌，被奉為神

曲。

男：是嗎？那究竟是怎樣的一首歌曲呢？

女：讓我們拭目以待吧！

第四個節目：馬頭琴合奏《萬馬奔騰》

男：有一幅恢弘的美景，只有在草原才能欣賞的到，而今天我們卻可

以用耳朵聆聽。下面請欣賞馬頭琴合奏《萬馬奔騰》。

現場抽獎：三等獎

男：好，精彩的節目暫時告于段落，下面進入我們今天的第一次抽獎

環節。

女：在這個抽獎環節中，我們要抽出的是三等獎，有請抽獎嘉賓為我們抽出今天第一個幸運獎項。男：獲得三等獎的是……

第五個節目：舞蹈 現代舞

男：舞動的姿態最耀眼，舞動的節拍最炫目。

女：下面請欣賞現代舞。

第六個節目：男女合唱 荷塘月色

女：歌聲傳遞心聲，歌聲詮釋友情。

男：讓我們把歌聲插上理想的翅膀，和著時代的節拍一起飛翔。女：讓我們把歌聲化作友誼的橋梁，連接五湖四海，連接你我他。男：下面請欣賞男女合唱《荷塘月色》

第七個節目：男生獨唱 我和草原有個約定

女：美麗的草原我的家，歌聲傳唱乳香飄，多少次回眸駐足，多少次踏上回家的旅途，只因為《我和草原有個約定》。

第八個節目：男生獨唱雕花的馬鞍

男：（問女主持）你有沒有一個珍藏的物件很特別，對你有著不尋常的記憶？

女：當然，我至今還保留著兒時的一件玩具，雖然他已經變得過時、陳舊，但他始終是我珍藏的寶貝。

男：是啊，在每個人的記憶中都有一件物品，那是一份揮之不去的情結，正如那一件《雕花的馬鞍》，是多少人夢中的搖籃。

現場抽獎：二等獎

男：好，感謝精彩的演唱，下面進入我們今天的第二個抽獎環節。此次我們要抽出的是二等獎。

女：有請抽獎嘉賓上臺，為我們抽出今天幸運二等獎。男：獲得三等獎的是……

第九個節目：女聲獨唱 我相信

男：欣賞過民族風，下面讓去聆聽我們不一樣的旋律，請欣賞女生獨唱《我相信》

女：有請

第十個節目：舞蹈 蒙古族舞

女：蒙古族是一個能歌善舞的民族，那邊歌聲悠揚，這邊翩然起舞，下面請欣賞蒙古族舞蹈。

第十一個節目：馬頭琴嘎達梅林

男：馬頭琴的音色接近提琴，有“細膩如小提琴，醇厚如中提琴，深情如大提琴”之說。但它的音色比提琴更為豐富，它可以沙啞，也可以細膩，可以千回百轉，也可以綿長醇厚。可以表現快樂如《萬馬奔騰》，可以表現悲壯如《嘎達梅林》。

女：下面請欣賞馬頭琴獨奏《嘎達梅林》

第十二個節目：女聲獨唱 卓瑪

女：請欣賞女生獨唱《卓瑪》

現場抽獎：一等獎

男：接下來，本場最激動人心的時刻到了，我們要抽出今天最高獎項，一等獎。

女：臺下的朋友已經迫不及待了吧，讓我們有請抽獎嘉賓上臺，為我們抽出今天的終極大獎：一等獎。（電子抽獎，大屏幕滾動，抽獎嘉賓喊停）

男：獲得三等獎的是……

第十三個節目：合唱 難忘今宵

結束語：（所有演員上臺）

男：難忘今宵，今宵難忘。

女：歡樂的時光雖然短暫，卻值得我們用心收藏。

男：讓我們共同舉杯，愿今夜的相聚為我們架起友誼的橋梁。女：愿我們的事業蒸蒸日上，愿我們的友誼地久天長。

男：今晚的文藝表演暫時告于段落，祝大家心想事成，萬事如意！

第二篇：蒙牛奶不斷發展

蒙牛奶不斷開發新品滿足消費者需求

近年來，蒙牛奶隨著消費者對牛奶產品的需求不斷增長，積極產品創新，開發新口味的蒙牛奶產品滿足消費者需求。

2006年是乳飲料市場發展的關鍵性一年，蒙牛奶作為行業領導者，率先提出打造一款真實果粒加牛奶的時尚乳飲。歷經半年研發，斥資數百萬，最終全球首款含有可嚼果粒的新一代乳飲品—蒙牛奶真果粒成功面世！

在取得市場巨大反響的同時，蒙牛奶開發新品的腳步并未停止。今年，蒙牛奶新口味產品—奶特榮譽上市，為蒙牛奶全方位、立體化乳制品矩陣再添新力量。朱古力、香蕉和香草三種迥異口味的奶特新品，讓每個蒙牛奶的fans無不為之歡愉。

蒙牛奶全面開展多項戰略合作計劃

蒙牛奶把握行業整合及國際化發展機遇多項戰略合作，全面展開承接2012 年的內部架構調整，逐步完善細節，推動各部門的協同效應。同時，因應中國乳制品行業整合及國際化的趨勢，蒙牛奶在大股東中糧集團的支持下，積極拓展業務，多項戰略合作計劃于期內全面展開。

2013 年5 月8 日，蒙牛奶宣布以31.7752 億港元收購中國現代牧業有限公司(「現代牧業」，股票編號：1117)已發行股本的26.92%，并于此后正式成為其最大單一股東。至此，蒙牛奶合共持有現代牧業已發行股本的約28%。透過增持股權，蒙牛奶加強對優質奶源的質量把控，充分發揮在高質量奶源上的優勢。

2013年5月20日，蒙牛奶與全球第一的鮮乳制品企業法國Danone S.A.及其子公司「(Danone」)簽署框架協議，擬組建合資公司，將在中國境內從事低溫酸奶、低溫酸奶飲品和可勺型乳品甜點的生產及銷售業務。雙方將合并重組在中國的低溫產品業務。于2013 年8 月9 日，雙方進一步訂立關于設立合資控股公司的「合資經營合同」，確定合資控股公司。蒙牛奶持有合資公司80%股份，Danone 持有20%。此外，根據中糧集團與Danone 的協議，Danone 已于2013 年6 月28 日透過與中糧集團成立的合資公司正式成為蒙牛奶的戰略股東，持有蒙牛奶約4%的股份。借鑒Danone 全球領先的酸奶研發技術、品牌管理和市場推廣經驗，蒙牛奶將進一步開發中國酸奶市場的巨大潛力，同時提升蒙牛奶在乳品行業的技術創新力，為消費者提供更優質的乳制品。

為捕捉國內嬰幼兒配方奶粉市場快速增長的商機，蒙牛奶于2013 年6 月18 日宣布以約114 億港元向雅士利國際控股有限公司發出全面收購要約，成為中國奶粉業界有史以來最大的一項收購。截至交易日截止日期2013 年8 月13 日，已接獲有效要約合計約89.82%雅士利已發行股本。

期內，蒙牛奶借助中丹乳品技術合作中心的平臺，從丹麥引入了一系列先進乳品技術，其中奶源系統引入的指紋圖譜原奶檢測項目已順利完成第一階段的開發及驗證，并啟動了第二階段，與丹麥的FOSS Analytical A/S 公司及Arla Foods 合作，針對中國原奶的質量情況研究了11 種檢驗方法。

蒙牛奶嚴格把關質量管理并提升奶源質量

蒙牛奶嚴格把關質量管理推動質量標準接軌國際，同時高標準建設、管理牧場持續提升奶源質量。

蒙牛奶「四駕馬車」質量安全管理架構包括質量安全管理系統、奶源質量管理中心、營運質量管理中心及銷售質量管理中心，目前其協調運營已初見成效，各中心分工清晰，對各質量控制的關環節制定了明確的管理標準，確保質量管理覆蓋全產業鏈，加強了端到端全產業鏈食品質量安全控制能力。同時，蒙牛奶建立了經銷商檢驗報告查詢系統，讓經銷商可以經由互聯網隨時查閱相關產品的檢驗報告，追溯產品質量。此外，蒙牛奶積極推動中國乳業與國際標準全面接軌。在中國和新西蘭兩國政府的支持和見證下，蒙牛奶與國際知名的食品質量安全認證機構——新西蘭AsureQuality，在北京簽署合作框架協議，共同探索成立食品質量安全第三方獨立認證機構。此次合作將幫助蒙牛奶率先把符合國際先進水平的食品質量安全認證覆蓋到國內乳品行業的全產業鏈，進一步加強蒙牛奶對食品質量安全的掌控。

期內，蒙牛奶規模化、集約化奶源比例提升至94%，領跑行業。截至2013 年6 月底，蒙牛奶已開始建設8 座自建牧場；其中6 座已投產，預計2014 年底全面產奶。另外，蒙牛奶亦啟動了Arla Garden 牧場管理，結合Arla Foods 牧場管理模式及蒙牛奶自身的生產管理模式，形成獨有的牧場標準操作模式，并應用于蒙牛奶的自建牧場。蒙牛奶一貫堅持按國際奶源標準建設和管理牧場，同時幫助合作牧場提升效率及增加收入，從而持續提升奶源質量，促進乳制品行業上游產業轉型為集約化、標準化的養殖模式。

蒙牛奶重視奶源質量加強與消費者溝通

蒙牛奶一直重視奶源，關注牛奶的生產質量，蒙牛奶在建設大型現代化牧場的同時，積極引進純種奶牛，保證蒙牛奶原奶質量。

8月29日，蒙牛奶在港發布2013年中期銷售業績。2013年上半年，蒙牛奶營業收入完成206.680億元，同比增長13.3%；實現凈利潤7.495億元，同比增長16.3%，業績穩步上升。

在經營業績穩步上升的同時，加強與消費者的溝通也是蒙牛奶工作著力點之一。過去的一年，超過100萬消費者走進蒙牛奶的工廠和牧場，進行實地參觀考察；而在線上，通過“蒙牛奶微客服”、“你的疑問我的責任”等消費互動平臺，蒙牛奶與消費者的溝通更加直接和高效。

蒙牛奶開展微博開放日與微博“大V”深入互動

2013年8月中旬,蒙牛奶微博開放日上,11位“大V”與蒙牛奶進行了坦誠的對話。學者司馬南、知名經濟學者馬光遠、原中國體操隊員桑蘭等“大V”代表微博網友與蒙牛奶進行了深入互動。“大V”是微博時代的熱門詞,他們是大號VIP的簡稱,往往是微博的意見領袖。

擁有245萬粉絲的急診科主治醫師于鶯,首先從醫學角度上提出蒙牛奶是如何從源頭上保證抗生素的使用問題。孫伊萍從三方面做出回答:首先蒙牛奶的奶源來自集約化規模化牧場,而且還做到了四個“統一”,統一準入,統一飼料,統一獸藥,統一評估;其次,每一滴原奶都要經過嚴格的檢測過程;最為重要的一點是,蒙牛奶在通過技術手段,來保證牛奶的品質。

知名時評人石述思,粉絲數量131萬,提出“全世界的食品沒有零缺陷的,但中國尤為嚴重”的觀點,提出了“蒙牛奶在做了很多努力之后,還是不得人心的主要原因?病根在哪?”的尖銳問題。孫伊萍回答,“蒙牛奶之前發展太快,姿態太高,在透支蒙牛奶在中國消費者心中的信任。中國消費者在乳制品方面都是驚弓之鳥,只要一有問題就不敢再喝。蒙牛奶還是要依靠自己的力量,自己的技術,來逐步贏得消費者信任”。石述思對孫伊萍以“寬容的心”面對消費者的誤會和批評表示贊嘆。

原中國體操隊員桑蘭比較關心的問題是,乳酸菌飲品對調節胃腸道到底作用有多大?而《中國之聲》節目主持人青音提出的問題是,“為什么中國人喝牛奶容易拉肚子”?在討論中,眾多大V也一致認為,需要加強教育普及。

擁有69萬粉絲的學者司馬南認為,蒙牛奶在網絡時代,能夠利用好新媒體,值得肯定。孫伊萍也表示,將通過開放日活動、透明化,普及食品安全知識。

在溝通中,蒙牛奶表示,蒙牛奶是目前國內奶企采購散奶最少的企業,蒙牛奶自建牧場、參股大型牧場規模供應奶源目前已達90%,未來還將繼續加強。此次蒙牛奶微博開放日,也是暨由開放的微博平臺,踐行蒙牛奶“透明、開放、陽光、責任”的新理念,希望通過蒙牛奶微博開放日,讓“大V”們與3億微博網友了解蒙牛奶在從源頭提升牛奶品質上的努力與點滴進步,同時了解網友們的疑慮和困惑,為今后的工作打下基礎。

在以座談會形式舉行的蒙牛奶微博開放日上,蒙牛奶總裁孫伊萍表示,“外界對蒙牛奶的認知有反差,從2012年開始,蒙牛奶加強了主動溝通。蒙牛奶開放日活動正是通過與意見領袖面對面溝通,為蒙牛奶的發展指出問題提出建議,幫助蒙牛奶在提升乳品本身質量的同時,做好乳品消費常識的普及與食品安全知識的教育”。

2012年以來,蒙牛奶已經舉辦了六次開放日活動,近百位微博名人應邀參觀了蒙牛奶工廠,“大V”們對蒙牛奶自由、開放態度表示贊賞。“蒙牛奶開放日”活動的舉辦也讓很多網友對蒙牛奶的印象大有改觀。

蒙牛奶加快質量追蹤體系建設的步伐

日前，蒙牛奶質量安全管理系統負責人王艷松、營運管理系統質量管理中心總經理高安平等人，與SAP項目總經理蒯育龍為代表的SAP項目團隊、中糧集團代表，以及IBM資深顧問在蒙牛奶北京事業部就快消品質量管理進行深入探討。

本次會議前，蒙牛奶總裁孫伊萍對質量安全進行了明確指示：“技術是質量的保障，如何在技術上突破，從而實現從源頭到餐桌的全面質量追溯，質量追蹤實際上是一個數據應用的問題，質量追蹤系統是一個數據自動采集、跟蹤和分析的系統，讓數據串起來，達到很好的追蹤效果。同時，國務院也非常重視質量追蹤，如果能在技術上對質量追溯系統有一個保障，這對國家和社會都是一件重要的事情。”

會議中，參會人員根據總裁孫伊萍的要求，以SAP項目組提出的質量管理方面管理性亟待解決的難題為切入點展開溝通，以總體質量管控模式、質量管理框架、整個價值鏈上應用的質量標準、存在的問題和質量體系建設期望為基礎，邀請IBM相關資深顧問介紹質量管理方面的reference case，與蒙牛奶共同探討研究關于快消品質量管理的行業最佳實踐，探討未來蒙牛奶質量管理體系建設步驟、近期關注的重點以及長期目標，為未來集團質量管理信息化探索最佳方案，共建企業全鏈條質量追蹤。

下一步，蒙牛奶將繼續與IBM公司研討和尋找蒙牛奶質量追蹤的管控方案，并通過新的信息化平臺落地實現。

蒙牛奶寶雞事業部迎來陜西省質監局領導參觀指導

日前，陜西省質監局局長仵西居、寶雞市質監局一行20多人來到蒙牛奶寶雞事業部參觀指導。參觀中仵西居表示，蒙牛奶作為龍頭企業，要始終把乳制品工藝、質量安全作為重點，他希望把蒙牛奶寶雞事業部發展成為“陜西省中小學質量教育社會實踐基地”，讓更多孩子了解牛奶的生產工藝。

蒙牛奶寶雞事業部總經理康海龍表示，針對孩子教育基地的建設工作事業部會繼續延伸，通過怎樣的形式能吸引住孩子的眼球、質量知識怎樣能夠種在孩子的心里面，事業部會深入思考，做好做強。

第三篇：蒙牛奶國際化戰略

蒙牛奶始終堅持國際化發展戰略

作為中國乳業首屈一指的“巨頭”，蒙牛奶的調整步伐一直在持續加大，國際化的方向始終如一。蒙牛奶把握行業整合及國際化發展機遇多項戰略合作，全面展開承接2012 年的內部架構調整，逐步完善細節，推動各部門的協同效應。

蒙牛奶與愛氏晨曦訂立戰略合作協議

2012年6月15日上午，蒙牛奶與歐洲乳業巨頭Arla Foods在丹麥首都哥本哈根簽署了戰略合作協議。

雙方訂立了戰略合作協議，建立起長期戰略合作關系，Arla Foods成為蒙牛奶第二大戰略股東，參與到本集團的實際運營中。與Arla Foods合作的標準化牧場同步在建設中，涵蓋了從牧草到牛奶初加工的環節，將領先、科學、智能、環保的先進國際化養殖理念與蒙牛奶的自建牧場管理融合，建成奶源管理示范牧場。

蒙牛奶總裁孫伊萍在接受記者采訪時表示，“丹麥愛氏晨曦這家乳企有140年的歷史，它也經歷了從快速發展，到穩定發展的歷程，它同樣經歷了消費者對食品安全非常敏感的時期。這個百年企業在發展歷程中積累了很多寶貴經驗，無論是在前端的牧場管理，還是中端的工廠加工，以及在后端的終端銷售環節。所以，通過與他們的合作，蒙牛奶不僅能夠學習到如何去管理好前端奶源，同時也為我們建立整個乳品供應體系的管理系統提供的經驗支持。”

蒙牛奶和愛氏晨曦的合作是一個廣義的合作，通過合作，蒙牛奶引進了愛氏晨曦一條具有一百年乳品生產經驗的生產線，借鑒了愛氏晨曦在養殖、牧場管理、研發、質量管理、生產工藝等方面擁有的領先優勢，使蒙牛奶質量管理和產品品質達到國際水平。

目前，中糧是蒙牛奶的第一大股東，愛氏晨曦是蒙牛奶的第二大股東，而蒙牛奶原本是一家民營企業，此前與中糧的合作加入了國有企業的管理要素，而與愛氏晨曦、達能，以及AsureQuality的合作又融入了國際化的元素，現在的蒙牛奶是一個多樣化的整體，這有利于為蒙牛奶今后的發展打下一個堅實的基礎。

早在2006年，蒙牛奶便與愛氏晨曦合作創立了專注于奶粉的品牌歐世蒙牛奶。歐世蒙牛奶是蒙牛奶控股的集產品開發、生產制造、銷售的一體化奶粉企業;主要面對城鎮0~3歲孩子的媽媽群體，定位以進口奶源和益智配方，打造專業的嬰幼兒奶粉品牌;因為有與愛氏晨曦的合資背景，歐世蒙牛奶生產工廠完全按照歐洲標準建設，生產設備和管理都由丹麥專家全程管控;同時歐世蒙牛奶為蒙牛奶奶粉全線發展提供了豐富的操作經驗和管理人才培養。

在歐世蒙牛奶生產總監萊福·霍曼看來：“蒙牛奶奶粉起步晚、底子薄、是蒙牛奶奶粉發展的短板；同時面臨著外資品牌的打壓，如何在競爭中生存和發展，是蒙牛奶奶粉面臨的最大挑戰。”而此番對雅士利的收購彌補了蒙牛奶在奶粉方面的短板，也是蒙牛奶牛在奶粉市場上打出的一記重拳。“如何引導消費者理性選擇國產品牌的奶粉，如何引導行業對奶粉產品質量管控和產品追溯，是蒙牛奶奶粉未來的發展方向;同時，歐世蒙牛奶下一步產品開發將滿足不同消費水平的消費者對奶粉的需求，同時將開展‘全程可追溯’奶粉的消費者體驗活動，將消費者對奶粉消費更加透明。”

在布局全國奶源的同時，蒙牛奶還全面提升奶源質量。關于奶源質量管控，孫伊萍提出了“對標國際，系統提升奶源質量”的口號，蒙牛奶引入了愛氏晨曦Arla Gaarden管理體系。

該體系匯聚了130多年乳品生產經驗，是一種嚴格的品質保障體系。主要從牛奶成分、食品安全、動物福利、保護環境四個方面對奶源質量進行管理。要求牛奶成分自然、口感度新鮮；保證蒙牛奶中無外加物質，用良好的衛生來抵制疾病擴散;為奶牛提供良好、健康的生存環境；為尊重自然而生產的環境友好產品，以此全面提升奶源質量。

蒙牛奶在發展上不會全面鋪開，而是將更加聚焦。目前，蒙牛奶的產品系列包括常溫液態奶、低溫液態奶、冰淇淋、奶粉、奶酪在內的五大品類。此前蒙牛奶的發展更重視產品多方位開發，但未來將會聚焦到幾個重點品類上。蒙牛奶聚焦后能夠更加清楚在哪些地方發力，如何在市場上獲勝，因為聚焦后想法就比較清晰了，而且蒙牛奶還可以有效地把資源投放到需要投放的地方，但聚焦并不意味著會做更少的事情，而是要將主要精力放在創新上。

蒙牛奶國際化的合作和策略的目的是支持蒙牛奶的業務增長，尤其是蒙牛奶國內業務增長。蒙牛奶希望通過國際合作實現借鑒、學習和引進系統的管理經驗和先進的行業技術的目的。蒙牛奶國際合作的重點集中在三個方面：一是借鑒國際乳企的發展模式，為蒙牛奶快速建立更系統化的整個乳品供應鏈管理模式提供經驗支持;二是通過技術交流、研發合作，用技術保障質量體系的完善和產品創新;三是學習如何在本土公司的基礎上，快速與國際企業接軌，為蒙牛奶未來增長奠定基礎。

蒙牛奶與AsureQuality簽署合作框架協議

2013年4月10日，蒙牛奶與國際知名的食品質量安全認證機構新西蘭國有企業AsureQuality有限公司，協同中糧集團以及新西蘭普華永道會計師事務所在京簽署合作框架協議，共同探索成立食品質量安全第三方獨立認證機構。

根據協議，該獨立認證機構成立后將首先著眼于乳業有關的食品質量安全和牧場保障項目，第一個項目將針對國內乳業備受關注的牧場，致力于提高牧場的食品質量安全保障體系。

此次協議的簽署，是在中國和新西蘭兩國政府的支持和見證下進行的。此次合作將幫助蒙牛奶在國內率先把具有國際先進水平的食品質量安全認證覆蓋到乳品行業的全產業鏈，包括上游的牧場，進一步提升蒙牛奶對食品質量安全的掌控，有力推動中國乳業與國際標準的全面接軌。

據了解，AsureQuality是由新西蘭政府全資擁有的南半球最大食品質量安全認證企業，也是國際上認可度最高的食品質量安全認證機構之一。其專業的團隊采用高新技術分析，為全球40多家知名企業在供應鏈條上提供食品質量安全認證，最大程度地檢驗企業產品與服務的安全，滿足世界各地消費者對于食品質量安全的需求。

蒙牛奶的愿景是要做質量最好、最專業、最專注的乳品企業，為國人提供放心優質的牛奶產品。蒙牛奶方面指出，“AsureQuality擁有世界領先的食品質量安全認證系統，用以檢驗貫穿從牧場到生產加工再到銷售終端的所有環節標準，我們之間的合作將把世界級的食品質量安全模式、農業系統和技術引入中國，共同服務于國內的乳品消費者。”

AsureQuality對此次合作同樣充滿期待：“獨立機構可以用國際領先的科學方法對企業進行全方位的食品質量安全認證，從而為消費者提供食品質量安全保護，希望我們的合作為蒙牛奶率先獲得通行世界的食品質量安全證書，進一步促進中國乳業發展。”

此次合作是蒙牛奶自去年引入歐洲第一大乳企愛氏晨曦（Arla Foods）后，在國際合作方面的又一戰略舉措。分析人士指出，這一認證機構的成立，是蒙牛奶在中丹乳品技術合作中心的“執行”系統之外，增加了獨立的“監管”系統，為其在牧場管理、研發、生產、檢測等全產業鏈環節全面對標國際上了“雙保險”。

蒙牛奶與達能設立合資控股公司

2006年12月18日晚蒙牛奶與達能第一次簽約儀式上，時任蒙牛奶總裁楊文俊用這樣一句話：“遠嫁中國的法國奶牛可不要想家啊”，來表達他對此次合作的期待。根據當時的協議，內蒙古蒙牛奶、北京蒙牛奶和馬鞍山蒙牛奶分別與達能中國簽訂合資合同，專事在中國生產、銷售、分銷保鮮乳制品，但這次結合卻在2007年火速瓦解。

至今未有人能詳細說明雙方“分手”的原因。在2007年底發布的關于此事的聯合聲明中，只有語焉不詳的表述，稱交易終止是因為“在一些方面外部合作條件尚不成熟”以及“進一步投資所需的先決條件在協議規定的時間內并未達成”。

時隔6年后，蒙牛奶與達能再次走到了一起，各取所需。

達能方面，與蒙牛奶分手后，自己一直沒能將酸奶業務搞起來。達能在華北、華東的市場出現了嚴重萎縮，甚至還在去年關閉了上海的工廠。有數據顯示，目前達能的市場主要偏向于華南，占有率不到2%，與此形成鮮明對照的是，光明占20%，蒙牛奶占19%。因此，想要在中國市場站穩腳跟，達能必須借助蒙牛奶的渠道，才能快速開拓酸奶市場。

而孫伊萍領導下的新蒙牛奶，正處于轉型階段，其企業文化、乳業戰略、對外尋找合作的出發點以及市場地位都發生了變化。“對于蒙牛奶來說，看重的是達能的技術、研發以及產品創新，可以幫助蒙牛奶升級轉型。”孫伊萍認為。顯然，與愛氏晨曦以及達能這種國際巨頭合作，蒙牛奶能夠實現國際化，提升國際知名度以及盈利能力。

由國內市場看，蒙牛奶與達能合并后，市場份額將達到21%，這一合作直指長期深耕酸奶市場并占據老大地位的光明乳業。目前達能酸奶在華南市場做得不錯，而蒙牛奶在這個市場偏弱，未來蒙牛奶可以把達能在華南的既有資源整合進去，這有助于分散經營風險，而且蒙牛奶將形成高中低產品架構，從而提高盈利能力。

如無意外，通過和達能的合作，蒙牛奶的酸奶業務有很大可能成為其下一個增長點，改善目前蒙牛奶常溫奶一股獨大的現狀，實現對伊利的追趕。

2013年8月9日，蒙牛奶布公告稱，與達能簽訂合資經營合同，設立合資控股公司，此合資公司成立后將作為蒙牛奶和達能在境內收購、投資、經營低溫產品業務的唯一平臺，共同建立低溫酸奶產品組合。

根據合資合同主要條件，合資控股公司設立后，將是一家根據中國法律和相關法規設立的中外合資經營有限公司，業務范圍是在境內生產、推廣、營銷及銷售需要冷藏保存的低溫酸奶、低溫酸奶飲品和可勺型乳品甜點。合資控股公司的業務范圍不包含奶酪或奶酪制品，而酸奶亦僅限于指牛乳制酸奶。

其中，蒙牛奶將在本集團的低溫產品業務重組后注入蒙牛奶低溫產品業務的若干資產負債，而達能將在重組及達能現金出資后注入其境內的低溫產品業務的若干資產負債。

交割時，蒙牛奶和達能將分別擁有合資控股公司注冊資本總額的80%和20%。除了記入合資控股公司注冊資本的金額外，達能的出資額應按資本公積記入合資控股公司賬簿。

在具體的董事會組成中，合資控股公司董事會由六名董事組成，蒙牛奶委派四名，達能委派兩名。董事會設董事長一名，由蒙牛奶委派；副董事長一名，由達能委派。

利潤分配上，將由蒙牛奶按照《合資經營合同》的規定，在各財務結束后三個月之內，以合資控股公司該財務的利潤作為紅利，按蒙牛奶和達能各自在合資控股公司注冊資本中所占比例分配給蒙牛奶和達能。

根據合同，合資控股公司的期限從有關政府機關簽發合資控股公司營業執照之日起，為期三十年，但合資雙方可協商并取得審批機關批準后延長合資期限。

蒙牛奶稱，設立的合資項目擬作為蒙牛奶和達能在境內收購、投資、經營低溫產品業務的唯一平臺，從而共同建立起種類豐富的低溫酸奶產品組合。

蒙牛奶四度發力整合重構業務重心

幾個月前，蒙牛奶斥資百億“迎娶”雅士利。近期，寧高寧、孫伊萍、牛根生三人造訪雅士利。孫伊萍告訴雅士利員工，蒙牛奶一直想做一個“專業的公司”，奶粉是其希望突破的領域。從去年開始，蒙牛奶制訂了新的“五年計劃”，打算在此期間無論是盈利能力還是銷售額都能夠整體翻一番。這是蒙牛奶去年以來第四次整合，孫伊萍上臺后加快整合步伐，試圖打造“全產業鏈”，對于曾以“生猛”聞名的蒙牛奶來說，中糧入主后有了脫胎換骨的變化，并購整合成為蒙牛奶的一大關鍵詞。

2011年底,中糧下決心重塑蒙牛奶。2012年年初，中糧高層發聲，企業發展一定要以產品質量為首要因素，然后才是規模、盈利等。2012年4月，孫伊萍出任總裁一職，正式掌控蒙牛奶。孫伊萍迅速提出“新蒙牛奶”的新概念，并制定新的“五年計劃”，帶著再造蒙牛奶的使命，她開始采取大手筆整合蒙牛奶，開始貫徹中糧全產業鏈的理念，推動改變蒙牛奶過去重市場營銷、輕奶源建設的發展策略，開始抓奶源建設、質量管控、重新設計產品形象。

2012年6月15日，蒙牛奶與歐洲乳業巨頭Arla Foods(中文名“愛氏晨曦”)簽署戰略合作協議，Arla Foods以22億港元入股蒙牛奶，持股約5.9%，成為蒙牛奶第二大戰略股東，參與蒙牛奶的實際運營。

奶源作為乳企的命脈，蒙牛奶加速相關投入。2013年5月8日，蒙牛奶增持中國最大的奶牛養殖企業現代牧業的股份，從原有的1%增至28%，成為現代牧業最大單一股東。另一方面專門成立了富源牧業公司，加大自建牧場力度，引進丹麥牧場管理體系，按國際標準對牧場進行設計和管理。幾天之后，蒙牛奶與法國達能再續前緣，組建新的合資公司，達能預計總投資26億元，新公司將合并達能中國和蒙牛奶的酸奶業務。

6月18日，蒙牛奶以110億港元收購雅士利75.3%的股權，完成了中國乳業最大規模的并購。雖然雅士利董秘吳曉南此前表示，與蒙牛奶的并購交易始于今年三月份，“在香港恰好蒙牛奶方面與我們住同一家酒店”。但蒙牛奶集團副總裁白瑛在接受經濟觀察報采訪時坦陳，去年蒙牛奶布局奶粉戰略后，已經對所有國內奶粉企業做過一遍調查，雅士利在各個方面最能滿足戰略布局，包括出售意愿、時間、價格、經營理念互相吻合。

蒙牛奶去年以來的四次發力，延續了中糧一貫構建全產業鏈的風格，但不難看出，蒙牛奶的多項交易正是看中了對方的品牌價值，引入洋品牌“換血統”，并購雅士利，皆是重塑形象的需要。寧高寧稱，中糧集團在乳業是“無意之中就越進越深”，中糧希望把蒙牛奶變成“真正的國際化的一流企業”。

經歷一系列并購后，蒙牛奶當務之急的難題無疑是，如何將這些優質資源有效整合。白瑛表示，“從我們的戰略合作來看，資本有進有出，形成良性循環，愛氏晨曦、達能都有較大投入，說明對蒙牛奶未來有信心。”

中糧作為大型國企，在產品質量管控、長遠戰略方面較為成熟，全產業鏈的布局正是蒙牛奶所欠缺的。白瑛表示，“蒙牛奶的戰略布局不是以規模化為目的，而是基于企業的發展

戰略，深度加強企業橫向與縱向的全面發展。蒙牛奶在發展上不會全面鋪開，而是將更加聚焦。”

5月20日，蒙牛奶與達能簽訂合作協議，達能在中國的酸奶業務與蒙牛奶的酸奶業務進行合并，雙方共同組建合資公司，將負責蒙牛奶和達能旗下所有的酸奶業務，包括達能的碧悠在內。宋亮表示，合作的基礎是能夠在利益分配問題上達成一致，達能的技術和品牌融入蒙牛奶的生產體系中，蒙牛奶應主攻重點單品。

奶粉也是蒙牛奶未來重點打造的業務之一。自2013年5月開始，蒙牛奶加快了對產品線的調整與布局。7月19日，中糧、蒙牛奶高層親自到雅士利派“定心丸”，孫伊萍稱，雅士利為蒙牛奶未來“唯一的奶粉品牌”，后者將在品牌、資源、技術上提供最大的支持，蒙牛奶會“百分百開放”給雅士利。

對于雅士利的未來管理，白瑛表示，蒙牛奶將雅士利作為嬰兒奶粉業務獨立運營平臺，并維持現在的運營狀況。蒙牛奶將通過董事會進行管理，保留雅士利獨立運營的現狀。

據雅士利一位負責人稱，蒙牛奶對雅士利的收購只是資本上的運作，雅士利此前的各投資項目都在繼續進行，嬰幼兒系列依舊完全由新西蘭進口，接下來并不會改變奶源。該人士透露，“蒙牛奶前往雅士利開了一個內部會議，看重雅士利對奶粉業務的熟悉和整體的把控。雅士利從出貨量來說，與去年同期相比都有上升。”

蒙牛奶雖然2006年便與Arla Foods合作生產奶粉歐世蒙牛奶，但市場占有率不到1%。為了盡快彌補產業鏈，并購無疑是最快的途徑。預計并購后蒙牛奶奶粉業務將達總收入的10%，并有望進入奶粉第一梯隊。

除了中下游產業鏈的完善，孫伊萍提出“深耕奶源”，增持現代牧業股份，并著手加速建設大牧場。蒙牛奶提出目標，2015年實現100%原奶由規模牧場提供，并計劃今年內籌建8至12個大型牧場。

雖然現代牧業成立之初便與蒙牛奶有著千絲萬縷的聯系，但據一位乳業資深人士透露，蒙牛奶與現代牧業管理層貌合神離，蒙牛奶增持現代牧業股份，后者的管理層并不知道，這個事情雙方存在一定的矛盾。現代牧業目前除了給蒙牛奶供給奶源外，還生產自有產品，也正是基于此復雜的關系，蒙牛奶一邊增持股份，一邊自建牧場富源牧業。

據白瑛介紹，蒙牛奶一方面對奶站提供資金和技術支持，幫助其轉型為牧場小區；另一方面專門成立了富源牧業公司，2012年至今，富源牧業一期項目先后已有八座牧場開工建設，預計年底，八個牧場全部進牛，奶牛存欄達到3萬頭。

“蒙牛奶的發展有一個最大的指導原則，那就是我們不追求沒有質量的增長。”蒙牛奶副總裁白瑛認為，“2012年是蒙牛奶開始全面變革的一年，也是蒙牛奶夯實基礎的一年。我們相信，通過系統化的變革，蒙牛奶已經從內部強化了提升業績的綜合能力，在今年甚至未來獲得市場的青睞。”

第四篇：蒙牛奶單身總動員

6月14日，來自新浪微博的三十位單身男女乘著“蒙牛奶號”的愛情大巴開啟了一趟甜蜜的牛奶工廠探秘之旅。此次蒙牛奶特別針對年輕的單身白領開放招募，旨在向白領們展示蒙牛奶先進的生產設備，嚴格的管理流程，也希望他們藉由參觀工廠的活動結交到志同道合的伴侶，成就美好姻緣。蒙牛奶為參觀者提供了象征浪漫的“奶特”牛奶和“蒂蘭圣雪”新品冰激凌。

三十位網友在講解員的帶領下特別參觀了蒙牛奶夏季的三大主打產品酸奶、優益C、冰淇淋的生產線。只見干凈寬敞的工廠里鮮見人影，都是全自動生產設備。高度自動化的設備幾乎可以實現全自動生產。酸奶要經過5道工序，才能完成原奶到酸奶華麗變身！首先原奶從管道輸送到立體儲奶倉，再到的酸奶預處理車間，接下來通過脂肪球塑身讓口感更細膩，95度300秒的巴氏殺菌法讓細菌無處可逃，最后的發酵，冷板降溫讓口感更美味。

據介紹，每瓶優益C體內就有300億個益生菌，小C是益生菌類別中最有活力的乳酸菌，只有在車間定期消毒和交換空氣，確保商業無菌，優益C開瓶之后，常溫下飲用時間不得超過2小時。冰淇淋亦是蒙牛奶清遠工廠的王牌產品，由進口脫脂奶粉煉成冰淇淋奶漿，再加各種口味(堅果、果醬、巧克力、抹茶以及香草口味)而成，口感純正醇厚，細膩順滑，尤其是今年夏季新品香草口味的蒂蘭圣雪杯，得到了很多網友的稱贊與喜愛。

第五篇：蒙牛奶公益事件

蒙牛奶我回老家上堂課為孩子帶來互聯網課程

6月12日，“蒙牛奶2014有你最美我回老家上堂課”海南區公益活動，走進海南省定安縣西坡小學，給孩子們帶來一場不同以往的知識之旅，讓鄉村的孩子們享受豐富的“科技大餐”。此次“蒙牛奶2014有你最美我回老家上堂課”海南區公益活動由蒙牛奶、石榴網綜合訊 據海南日報報業集團南海網、海南椰國食品有限公司共同主辦。

電腦，對鄉村的孩子們來說，還是新鮮事物。他們中很多人沒有上過網，甚至沒有見過電腦。課堂上，南海網大內容中心執行總監伊秋雨給孩子們上了一堂生動的互聯網課程，這也是鄉村孩子們第一次“觸”網，體驗視頻聯線。

“這是南海網在海口的辦公室，這里是編輯的工作區，他們負責南海網的內容更新??”伊秋雨通過現場視頻聯線，帶領學生遠程參觀了南海網的工作平臺，讓孩子們領略互聯網高科技企業的工作環境及氛圍。

作為志愿者的海南大學學生們，最希望的就是和孩子們坐在一起，說說心里話，傾聽他們的心聲;和他們玩個游戲，給他們帶來歡樂。

課堂結束后，海南大學的志愿者吉他彈唱了《星空》、《父親》等歌曲，帶領孩子們進入音樂的美妙世界，孩子們聽得十分入神。志愿者團隊帶來趣味的的蘿卜蹲游戲，讓這地處偏遠山區的小學校園里充滿了歡笑。“這個游戲太有意思了，我們好喜歡!”該校二年級的張同學很開心，有大哥哥大姐姐陪他們度過了美好的一天。

當天，蒙牛奶給西坡小學生每人都發了未來星有機奶，祝他們健康成長，努力拼搏，追逐夢想。蒙牛奶公司粵海大區總監蘇葭說，希望通過這樣的活動，把蒙牛奶關注點滴幸福的理念帶給消費者，同時也讓科學知識走進鄉村孩子的世界，解決鄉村孩子們在精神層面對知識的渴望。希望明年還會走進海南，繼續將蒙牛奶的公益事業深入人心。

“有你最美”是2014年蒙牛奶CSR的總體理念，涵蓋“我回來家上堂課”、“壹塊掃霾”、“愛心井”等分項活動。自2013年尋找最美鄉村教師之后，蒙牛奶總裁孫伊萍一直倡導微公益理念，希望通過聚合微小公益的力量形成更多人參與的公益行動。在今年，蒙牛奶將自身定義為公益眾籌平臺，聚合微公益的力量，共同踐行有特色、開放性、持續性、輻射性的可持續性公益。

蒙牛奶開啟“最萌父子”之旅

6月7日-8日，父親節前夕，來自青島地區的大眼萌娃與父母一起，乘坐高鐵奔赴蒙牛奶泰安生產基地，在可愛的“小黃人”陪伴下體驗蒙牛奶“最萌父子”之旅。

主要供應山東市場的蒙牛奶泰安生產基地位于泰山腳下，小伙伴們乘坐風馳電掣的高鐵動車，3個小時就來到了山清水秀的泰安。一進蒙牛奶的廠區，大家都興奮起來，占地幾百畝的廠區內綠樹成蔭，自動化噴灑設施正在給花草噴霧狀水汽，在藍天白云下令人格外親切。據介紹，這里是蒙牛奶內蒙古總部之外規模最大、檔次最高、品種最全、效益最好的生產基地產品之一，產品以冰淇淋、雪糕、棒冰、乳飲料和低溫奶、純牛奶為主。

蒙牛奶泰安基地能生產100多種冰激凌和雪糕、棒冰產品。在冰激凌生產線，看著誘人的冰激凌流動在生產線上，小朋友們一下子被吸引住了，紛紛貼著生產線玻璃研究“魔術”是如何發生的。只見封閉運行的車間內，一個個不銹鋼大罐通過井然有序的管道連接起來，通過冷鏈傳輸，最后才形成五彩繽紛的冰激凌，排隊出現在包裝流水線上。“原來，做冰激凌就和變魔術一樣，真奇妙！”小朋友指著正在運作的冰激凌生產線，興高采烈地說。還有善于思考的小朋友提出：”冰激凌是如何一下子凍住的？ ”美女講解員解釋說，冰激凌看起來簡單，其實工藝很復雜，并不是一下子凍成的。一個個不銹鋼大罐就是要將冰激凌的原材料充分乳化，將顆粒變得越來越小，這也是蒙牛奶冰激凌和雪糕松軟的奧秘。冰激凌在經過一臺冰凍設備時瞬間凍成半成品，順著流水線繼續前進的過程中完成最后的冰凍成型，包裝成品后，迅速通過冷鏈物流發送到各地的超市。

更讓小朋友們感到神奇的是，整個車間內的工人很少，智能化的生產讓小朋友們感受到科技的魅力。而眼尖的小朋友很快就認出了“隨變”、“綠色心情”、“純脆”、“老冰棍”等冰品，咽著口水繼續參觀！

在常溫奶生產線上，萌娃靚爸們感受到的是嚴格的食品安全。一滴牛奶，從“降生”到出廠，從過濾、凈化、均質、殺菌、加工、灌裝，每一個步驟都是對健康的嚴格追求。牛奶生產車間是全封閉自動化生產線，生產設備和機器人是主角，全自動生產線上的工人很少。從原奶入廠到產品入庫，全部由中央控制系統設定程序，操作人員只需在中央控制室中輕輕點擊鼠標便能完成，這也被稱作“看不見牛奶的生產線”，最少的人接觸也保證了牛奶的更大安全性。據廠區解說員介紹，這里生產的牛奶要在實驗室里經受300多種檢測，合格后才能出廠。在全封閉生產基礎上，還有7道過濾保證牛奶的干凈和純凈度，牛奶在生產的每一個環節，都要經過過濾網的凈化。最小過濾網空的直徑僅73微米，也就是0.073毫米，連我們的肉眼也看不到。由此可見，即使極其微小的雜質也不會進入牛奶當中，確保牛奶的安全。而小朋友們對包裝線上的機器人最感興趣，一包包、一盒盒牛奶被機器人輕快地抓起，放進包裝盒里，永不疲倦。

2天1夜的蒙牛奶“最萌父子”之旅，小朋友們和父母一起參觀了智能化生產車間、企業文化展示區、乳文化展示區等區域。通過此次參觀，孩子們第一次了解到牛奶是如何生產的，冰激凌是如何“變”出來的。而家長們對蒙牛奶也更加放心，巨大的自動化牛奶儲存庫也讓人聯想到世界工廠的豪邁。在參觀結束的品嘗互動環節，據蒙牛奶奶廠講解員介紹，牛奶并不是飲用越多越好，雖然牛奶營養豐富且易吸收，但是過量飲用不但會導致營養過剩，常人每天以300毫升為宜，特殊人群如老人和兒童每天可飲用500毫升。此外，夏天不少市民喜歡從冰箱里拿出牛奶后趁冷喝，由于冷飲會引起胃腸道收縮，使得對牛奶的消化吸收不好，從而達不到飲用牛奶的保健目的，因此最好是飲用常溫牛奶或是將冷藏牛奶放置一會兒再飲用。

蒙牛奶總裁孫伊萍

2012年孫伊萍就任蒙牛奶總裁后，在溝通姿態上，蒙牛奶變得更加的開放、陽光、透明；在與消費者的溝通方式上，變得更加溫柔，與消費者更加貼近。蒙牛奶的幸福，是由消費者信賴所構筑的成長，蒙牛奶所為的幸福，是億萬消費者手中的一杯放心牛奶。蒙牛奶總裁孫伊萍表示通過參觀，大家可以了解一個更加真實的蒙牛奶，越陽光開放，越被信任。

蒙牛奶通過點滴努力保護環境

6月初，20多名志愿者走進內蒙古庫布其沙漠植樹造林、撿拾垃圾，為保留綠色而身體力行。本次活動等到了蒙牛奶的大力資助。據了解，蒙牛奶出資500萬元代消費者在中華環境保護基金會設立了專項公益基金——“藍天綠地”基金，用于提高消費者環境保護意識、促進每個人環境保護行為習慣，通過點滴努力保護環境的公益活動。

此次走進沙漠開展“壹塊掃霾”公益體驗行動是內蒙古自治區互聯網信息辦公室、內蒙古環境保護宣傳教育中心、正北方網、蒙牛奶聯合主辦的“壹塊掃霾”藍天綠地志愿者環保公益系列活動之一，活動于4月22日世界地球日啟動后，還將進行一系列貫穿全年的主題活動。活動主辦方計劃于2014年招募組建于一支大型的環保志愿者隊伍，投入環保公益事業。

“壹塊掃霾”公益體驗活動是蒙牛奶“藍天綠地”基金公益活動的重要組成部分，將通過一系列的環保主題活動宣傳環保理念、倡導環保生活方式，從我做起，保護環境，創造藍天綠地的美好家園。

蒙牛奶近年的公益行動特別多，蒙牛奶把公益看成是愛和幸福的接力。蒙牛奶所做的一切只為點滴幸福。蒙牛奶總裁孫伊萍認為，踐行社會責任與品牌發展具有良性的互動。踐行社會責任也是蒙牛奶企業價值觀的體現。蒙牛奶總裁孫伊萍表示，在條件允許的情況下，力所能及地回報社會，是企業公民責任的體現，一個企業不僅要考慮市場，也要考慮對社會的貢獻。

蒙牛奶孫伊萍在“改革永不眠”論壇上發表對改革的看法

“2013中國企業領袖年會”在北京中國大飯店舉行。蒙牛奶總裁孫伊萍參加了大會主題論壇“改革永不眠”，提出“改革就是在自己身上做文章”、“改革要有創新精神，重要的是還要找到方法”等觀點，呼吁務實。

圍繞十八大三中全會的改革精神，孫伊萍等參與主題討論的企業家們表示，改革的關鍵在于轉型與創新。“改革的‘改’字拆開來看像‘己’加個‘文’，我覺得就是要在自己身上做文章，通過努力收獲成績。”孫伊萍用一個獨特的視野表示對改革的看法。

十八屆三中全會制定了全面深化改革路線圖，如何推動改革，成為企業家們當前的重點課題。蒙牛奶總裁孫伊萍表示：“我們學習三中全會的文件，大家可以深刻體會“頂層設計”，但是更多還是要“底層創造”，所以對企業家來說，更多是如何創造改革。隨著中國經濟的發展，一些創業的企業獲得了快速成長，當發展到具備一個行業領頭地位的時候，就要學會升級轉型。最重要的一點是要突破自己，徹底找到自己公司內部的結構性問題。其次要“走出去”找資源，與國內、國際的資源合作，引入先進的技術。再次是要有創新精神，創新精神在每一個行業里面都有，企業家有創新的意識，特別是顛覆性的創新，才能激發起整個團隊新的創新精神。”

蒙牛奶總裁孫伊萍

蒙牛奶的發展足跡不僅體現了蒙牛奶總裁孫伊萍所說“改革就是在自己身上做文章”的理念，企業的升級轉型之路同時也是中國眾多企業的一個縮影。在“內功修煉”上，蒙牛奶在生產運營和管理領域完成轉型，注重系統思維和系統作戰，“以技術為核心”、“以產業鏈為依托”的核心品質優化思路，將企業引領上了一條全產業鏈技術升級之路；在“外拓市場”上，蒙牛奶積極“走出去”尋找優勢資源，汲取國際先進經驗，與丹麥愛氏晨曦、法國達能、新西蘭AsureQuality等企業達成合作，在戰略上推進與國際間的對接。