第一篇：三全食品物流主管崗位職責

三全食品物流主管崗位職責

三全食品物流主管崗位職責分物流和倉儲兩部分。

一、物流部分

1、每天上午整理冷通物流反饋的未送漏送原因分析，并

根據以往經驗給出責任方，將整理好的報表給到內勤、財務及各個工作站的同事，以便各部門同事核查其真實的原因。

2、篩選出冷通原因的未送明細，并落實真正原因，對人

為原因導致的未送，視情節嚴重程度給予警告或者處罰，罰款金額將在當月運費中扣除，并要求冷通對當事人進行批評教育，避免相同的錯誤再次發生。

3、接受業務的臨時加單。綜合考量貨量、緊急程度及物

流成本之間的關系，協調業務與物流，得出一個經濟高效的方案。

4、匯總整理各個工作站及財務給出的未送漏送真實原

因，劃分責任并給出處罰建議。

5、財務方面有物流及倉庫費用結算的申報，疑難回單的解決。

6、物流與業務方面有重點門店送貨的盯防、到達門店出

現的異常情況如排隊時間過長、訂單不符、重復，店方未定、無促銷、無墊板等因素導致無法收貨的問題。的雙向溝通。以及業務出現的臨時加送、促銷物料配送的車輛調度及收貨條件等問題的溝通。

二、倉庫部分

1、物流與倉庫方面有車輛及司機到崗異常的溝通，司機

裝貨過程中出現問題的解決。倉庫出庫及時率及準確性的協調，以及退貨過程中問題的協調工作。

2、日常物料的存放管理、門店退回冰柜的維修等工作。

通過上周的學習總結出以上的工作職責，在以后的工作中有可能會碰到其他的工作，到時候再加以完善。

第二篇：物流主管崗位職責

物流主管崗位職責

來源： 姜海東的日志

制定和執行物流工作計劃，對物流工作規范和考核標準不斷進行總結和完善；

1.組織策劃、修訂和規范物流配送中心的運作和管理流程，建立運作管理體系，指導、監督各個流程的執行；

2.組織制定物流配送中心各業務運作場所、各崗位的作業標準和管理標準，指導、檢查其落實情況；

3.協調處理物流與公司各部門間的流程運作異常情況，對其進行統計、分析并協同提出相應的解決措施；

4.向公司領導提供關于運作方面的報告，指出改進方向及相應的改進方案并組織、監督、指導實施；

5.負責本部門日常工作的管理，組織對配送和調度人員的培訓與考核工作。

1、業務主管職位，獨立負責工作小組，給下級成員提供引導或支持并監督他們的日常活動；

2、制定和執行物流工作計劃，對物流工作規范和考核標準不斷進行總結和完善；

3、監督、指導物流工作，研究解決物流工作中遇到的問題，制定物流工作重點；

4、根據各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發送及跟蹤貨品到達情況；

5、根據銷售計劃和采購計劃制定倉庫備貨計劃，并協調外部物流提供商的關系。

1、負責物流倉庫的日常經營管理，制定部門工作計劃，規范并不斷完善工作流程及規章制度；

2、庫存的控制、管理和分析，及時提出補貨計劃；

3．控制送貨和倉儲成本；

4．管理采購供應商，并做好對賬工作；

5．保證公司整體庫存存量在預算范圍內并正常運送到各店鋪；

6．管理、組織并調動整個團隊充分執行目標要求的任務

1.根據客戶訂單配貨，安排人員進行商品的質量檢查、包裝、發貨

2.管理商品的驗收入庫、核對發放、退貨換貨等工作；

3.開展貨源調配和配送事宜，確保商品正常發貨銷售；

4、協調其他部門與客戶溝通，確認發貨時間及到貨的時間；

5.對物品的流動、配送、運輸等各環節進行合理管理和監控；

1、制定和執行物流工作計劃，對物流工作規范和考核標準不斷進行總結和完善；

2、根據銷售計劃和采購計劃制定倉庫備貨計劃，并協調外部物流提供商的關系；

3、根據各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發送及跟蹤貨品到達情況；

4、分析解決物流工作中遇到的問題，制定物流工作重點

1、根據公司的指導，負責整個物流中心的管理達到預期目標。

2、制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；

3、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

4、計劃、組織和實施公司所有的物流管理工作；

5、包括產品采購的倉儲和分撥；

6、與銷售、采購部門負責人協調倉儲物流工作；

7、推進公司物流控制系統以確保產品的供應；

8、控制送貨和倉儲成本。

1、根據公司的指導，負責整個物流中心的管理達到預期目標。

2、制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；

3、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

4、計劃、組織和實施公司所有的物流管理工作；

5、包括產品采購的倉儲和分撥；

6、與銷售、采購部門負責人協調倉儲物流工作；

7、推進公司物流控制系統以確保產品的供應；

8、控制送貨和倉儲成本。

1、根據公司業務發展需要，制定物流發展規劃并組織執行；

2、負責物流中心的日常管理，合理規劃倉儲設施，確保物流作業（數據）的高效，準確；

3、與公司相關部門進行溝通、協調，及時解決物流運作中出現的問題；

4、協調、監管第三方物流公司及自有車輛的管理，確保配送各項指標達到公司要求；

5、對物流成本進行分析和控制；

1.定期完成對客戶的業務分析報告，了解客戶對公司所提供服務的滿意程度

2.協助完成客戶服務合同的簽訂工作，并能不斷挖掘客戶新需求

3.制定和更新相關客戶服務手冊

4.監督對客戶業務的變化進行處理和協調

5.及時處理、跟蹤、反饋客戶投訴

6.對客戶投訴進行分析總結，提出改進建議

1.物流車隊的選擇、合同的簽定及執行監督管理；2.對公司物流費用負直接責任；

3.產品各配送中心的產品配送和相應費用的管理，對產品運輸途中發生任何事件進行管控；

4.成品倉庫、原物料出入庫的管理工作，對物料管控（原料、產品、低耗、周轉箱等）的進出環節負直接管理責任；

5.直接協調部門間（與前線配送中心、生產制造等）的服務工作。

第三篇：物流主管崗位職責

1.制訂月度和產能計劃。

2.在SAP中計劃安排預生產訂單。

3.運行MRP系統。

4.在SAP中下達生產訂單。

5.向供應商下達并跟蹤采購訂單。

6.管理原材料和半成品倉庫。

7.改善原材料物流(最小庫存、看板等)。

8.為裝配部建立平穩物流。

第四篇：物流主管的崗位職責

物流主管的崗位職責

1、在財務經理的領導下，全面負責物流工作，確保物流工作的順暢運行。

2、檢查物流調度合理性，控制物流運營成本。

3、及時了解市場運價，運力行情及走向，制定物流中長期規劃，運費預算，成本降低目標，運營成本降低計劃，并實施總結。

4、提供重大物流規劃及月度運作計劃方案與財務經理核準后實施。

5、每月提供物流成本分析報表上交財務經理及銷售經理。

6、不斷尋找物流供應商，保障公司物流運力飽滿，創造合理的競爭機制以降低成本。

7、審核月度運輸費用，對數據準確性負責，并及時提交費用結算依據至財務。

8、對物流供應商做月度評審。

9、制定并更新物流ISO文件，促進HSE物流相關工作。

10、檢查物流部各報表制定情況，檢查物流部數據更新情況（運輸費用明細表，運輸記錄表），檢查物流車輛調度合理性。

11、處理產品發貨過程中出現的臨時重大問題，并及時匯報至各相關部門領導。

12、對物流部工作做以考核。

13、做好領導交代的其他物流工作

物流主管職責：商品庫存的管理，庫存數據，銷售數據的分析；對原料的交期和質量嚴格控制，有效的支持了業務組的訂單出貨準時，無短裝；全面負責采購及定單管理工作，內容涉及：原料采購，供應商管理，訂單確認后的工作，購料、生產，配額，租船定艙等工作；為客戶設計倉儲、運輸方案；對公司內部生產物料的分配及控制；

物流部職員職責：協助物流經理完成對原材料、部件訂單跟蹤，供應商交貨期保證及再庫控制調整工作；負責倉庫布局設計調整，倉庫設備導入及計算機EDP系統的導入；協助經理制定完善物流制度；產成品在庫管理及對外出口配箱，對內銷售運輸配貨；庫存控制，工作期間將庫存由10個月的銷售成本遞減到3個月，為公司節省了大量庫存費用； 庫存檔案的管理，保存；

職業特長和技能豐富的倉庫管理知識和經驗；熟悉立體倉庫的調整使用，對企業內部配送及商業物流中心的協調有豐富的經驗；有效率和準確的控制材料改進存貨周轉，降低倉儲成本；接受過庫存管理、領導技巧等方面的專門培訓；親和力強，能充分調動下屬工作的積極性；熟悉使用各種常用辦公軟件 ； 熟悉掌握網絡和計算機的安裝配置和調試，并能提供解決硬件系統和軟件系統問題的解決方案；熟悉網絡操作系統和互聯網技術。

第五篇：物流部主管崗位職責

物流部主管崗位職責

主要負責成品倉，包材倉，公司物流發貨，電商發貨打包，備用金管理

倉庫遵循先進先出，后進后出原則

一.收貨流程

1.成品收貨流程：

欣姬開單員開成品送貨單（開單員簽名，QC簽名）→運送成品至成品倉庫→倉庫收貨員見單驗貨→確認產品型號，數量→確認無誤后簽名→單據紅聯和黃聯交數據員→成品按品牌型號歸位→存卡記錄→完成2.配送物料收貨流程：

采購通知成品倉庫準備收貨（明確品種和數量）→供應商送貨到成品倉→QC驗貨→QC驗貨OK后通知倉庫收貨→倉庫見單收貨→確認產品型號，數量→確認無誤后簽名→單據客戶聯交數據員→配送物料按品牌型號歸位→存卡記錄→完成3.包材收貨流程：

采購通知包材倉庫準備收貨（明確品種和數量）→供應商送貨到包材倉→QC驗貨→QC驗貨OK后通知倉庫收貨→倉庫見單收貨→確認產品型號，數量→確認無誤后簽名→單據客戶聯交數據員→包材按品牌型號歸位→存卡記錄→完成4.原材料收貨流程：

采購通知原料倉庫準備收貨（明確品種和數量）→供應商送貨到原料倉→QC驗貨→QC驗貨OK后通知倉庫收貨→倉庫見單收貨→確認產品型號，數量→確認無誤后簽名→單據客戶聯交數據員→原料按品牌型號歸位→存卡記錄→完成二.發貨流程：

1.成品發貨流程：

公司客服接客戶訂單在系統里開銷售訂單→財務審核單據→倉庫數據員打印單據，記錄單號→交倉庫理貨員配貨→理貨員見單配貨，存卡減帳→配好的貨運至配貨區→倉庫主管見單驗貨→數量，型號核對無誤后，在單上注明件數，簽名，裝單封箱→等待裝車發貨→裝車發貨到客戶指定貨運站交貨，收貨運單，核對單據無誤后完成→貨運單和發貨單裝訂交數據員系統里出庫減帳

2.配送物料發貨流程：

公司客服接客戶訂單在系統里開銷售訂單→財務審核單據→倉庫數據員打印單據，記錄單號→交倉庫理貨員配貨→理貨員見單配貨，存卡減帳→配好的貨運至配貨區→倉庫主管見單驗貨→數量，型號核對無誤后，在單上注明件數，簽名，裝單封箱→等待裝車發貨→裝車發貨到客戶指定貨運站交貨，收貨運單，核對單據無誤后完成→貨運單和發貨單裝訂交數據員系統里出庫減帳

3.包材發貨流程：

欣姬生產部開包材領料單→包材倉理貨員見單配貨，存卡減帳→配好的貨運至車間準備生產→單據交數據員保管→完成三.系統數據錄入

1.包材，配送物料單據系統錄入：

收貨單據聯→倉存管理→外購入庫單新增→選擇供應商→輸入產品編碼，數量，單價→保存審核→完成2.成品單據系統錄入：

收貨單據聯→倉存管理→外購入庫單新增→選擇供應商→輸入產品內料編碼，數量，單價→保存審核→組裝拆卸作業→組裝單新增→輸入產品型號，數量，和相應配套包材數量→保存，審核→成品入庫，配套包材減帳→完成四.退貨流程：

物流接貨運站電話，確定貨物信息（件數，運費，貨運站地址）→聯系公司客服，等候客服提供部門主管簽名的提貨通知→接提貨通知提貨→提貨回倉庫整理，清點品名和數量→做電子表格發公司客服→客服與客戶溝通好后，在系統里開退貨單→見退貨單，退貨入庫，聯系車間返工退貨→返工歸位，存卡記錄→完成