第一篇：倉庫管理方案

德誠拉鏈服飾輔料有限公司

倉儲部內部改善方案

TO:伏生

FM:倉儲部---冉義勇

DT:2010.12.11

貨倉是一個由收發、儲存、記錄、交付、供應、信息提供等職責的部門,工作量大、頭緒多、事務繁雜、涉及面廣,在一個正規的公司里貨倉扮演著舉足輕重的角色,物料管理的好壞,直接影響到生產進度,制造成本的高低,最終利潤的大小,交付及時率,客戶滿意度等,所以貨倉的完善有賴高層的重視,兄弟部門的配合,貨倉的努力.經過觀察、了解,結合本人近20年的資材管理經驗發現,倉庫沒有整體規劃,象蓋房一樣,有主體,但空洞無物,忽略物料管理的重點:收發有序、儲存狀況良好、數據準確可靠、有依有據、帳物相符.標示清楚，規劃符合消防、物流要求。對倉庫整體進行規劃，實行貨架立體擺放。節約場地，減少租賃成本。

問題一:倉庫物料未分類歸堆,同類別物料,分散在四面八方,究竟有多少種類不是很清

晰。擺放不合理，每年浪費數以萬計的場地租賃費用。

解決方案:在ISO框架下將物料按規格、客戶名稱、種類分類、標示清楚、做到質量清、數量清、規格清、“三清”原則.具體根據公司現有物料狀況分為五個倉庫：依據上輕下重、上小下大的儲存原則，實行立體擺放、空間利用。確保人盡其才、物盡其用、地盡其利、物暢其流的物流原則。

一：白坯倉（物料分類分區歸堆保管）

A待檢區、B退貨區、C合格物料存放區

C-1無色白坯擺放區

C-2有色物料擺放區

C-3單絲、線類擺放區

二：備料倉

A待檢區、B退貨區、C合格物料存放區

C-1尾制線、布袋擺放區（尾制線體重不易搬運，直接擺放卡板放在貨架第一層，二層以上儲存體積大體輕布袋物料）

三：拉頭倉

A待檢區、B退貨區、C合格物料存放區

C-1:尼龍拉頭存放區

C-2:隱形拉頭存放區

C-3:膠牙拉頭存放區

C-4:金屬拉頭存放區

C-5:包裝材料存放區

四：成品倉(規劃按客戶、訂單分區儲存保管)

A待檢區、B退貨區、C合格物料存放區、D客戶取消訂單待處理區

五：危險品倉

按消防要求，危險品需隔離管制，單獨規劃。

問題二:倉庫物料都沒有定位,倉管憑記憶作業,整天都在瞎找物料.解決方案:對現有的倉、區、貨架、定號定位、確保每個物料按庫、架、位、層四號定

位擺放,確保標示清楚,狀況明確.達到人人一看都明白、杜絕每天瞎找物料。問題三:倉庫人員沒有經過專業培訓，對物料管理的相關知識不懂，都是在沒流程、沒

原則、沒目標的簡單做，如何做好沒有尺度、標準。數據觀念淡薄,管理意識差,成本意識低,沒有物料就是錢的意識.不能給PMC提供真實、準確、有效的數據信息。解決方案:合理調整人員分工,確保帳物收發一體,實行倉管責任制，誰收誰保管、誰記

帳、誰發貨,一手抓,這樣責任到個人,無推諉,無脫節,可以充分發揮倉管的管理潛力.確保帳物一致相符.編寫完整的倉庫管理培訓資料，定期對管理員培訓數據觀念,成本意識,質量意識,愛崗敬業,愛廠如家的思想意識,提高貨倉整體素質和戰斗力,管理員實行考核上崗,確保能者上、平者讓、庸者下的用人原則.實行不習慣也要讓

其聽習慣的管理辦法。

問題四:統計、計算機帳,一片混亂,三帳不符就改帳,無章無法,連最起碼的會計數據管

理知識都沒有.解決方案:培訓并考核,讓每個統計、電腦文員明白,帳是監控物料的,沒有總經理的特許

批準,誰也無權更改每天的交接記錄,確保帳面上每個數據的準確性、真實性、可靠性，做到有憑有據、帳物相符,為PMC提供可靠的數據信息,確保公司財產來的明白,去的清楚.問題

五、貴重物品沒有封閉管理,無特別放行規定,遺失風險大、安全無保障.解決方案:對重點物料實行封閉管理，每個收發的數據都應有對應的MO,發貨單、每張放

行條必需有對應的送貨單方可,由倉管辦理,主管審核,總監批準方可出廠.切斷以權謀私,利用職務之便給公司帶來經濟損失的后患.問題六：單據管理風險大，一旦客戶、ISO、勞動部門查廠就會出問題（合格供應商、禮拜天日期單據、不合格供應商未明確區分）

解決方案：發文規定單據保管方案，對供應商有效管理，評估、制定合格供應商清單，所有單據分開保管。做到兩本帳，兩種單，不合格供應商單獨建帳，單據單獨保管，對應不同客戶驗廠要求、應對客戶、ISO、勞動部門查廠。做到有備無患。

問題七：貨倉數據真實性沒保障。每月盤點都是盤帳，不是盤物，大宗型物料庫存究竟

有多少只有天知道。

解決方案：建立數據跟蹤體系，每周由文員對倉庫實物進行抽查核對，將問題進行查證，第一時間反應問題，及時處理，實行責任人賠償、負責人連帶問責制。確保數據真實性，保證帳物相符、保障物料來的明白去的清楚。

由于時間關系,倉儲部內部問題多多.我相信,有上級的正確領導,倉儲部全體同仁的共同努力,倉儲部的工作一定在ISO框架下、在伏生的帶領下，逐步完善,為德誠的發展壯大提供不折不扣的物料供應保障,我們不是單純去做,而是一定要做好,請上級相信,倉儲部一定能做到.

第二篇：倉庫管理方案

倉庫管理方案

一、目的為加強庫存及明確原材料出、入庫手續及流程，提高公司資金、原材料使用率，保證倉庫安全，特制定以下管理方案。

二、原材料入庫管理

1、所有原材料購入、退回、測試、樣品、借用、歸還及生產完工成品等，均應經質量檢測部門檢驗合格后入庫。

2、原材料入庫單為：《外購材料入庫單》由采購部門辦理原材料入庫手續時負責填寫。

3、倉庫人員根據質量檢測部門出具的驗收合格后的原材料入庫單及時核對原材料編號、名稱、規格型號、數量，最長不超過一個工作日核對完畢，如相符，填寫原材料入庫單實收欄，根據原材料入庫單登記物料卡及臺帳；如不符，則倉庫人員予以拒收并立即告知質量檢測部門。

4、《外購材料入庫單》第一聯由倉庫存檔，第二聯送財務部報賬，第三聯由質量檢測部門存檔，第四聯由采購部門經辦人存檔。

三、原材料出庫管理

1、原材料出庫時，持有原材料最終使用部門經理或主管部門領導審批后和綜合部經理核準后的相關單據，方可提貨（領導授權亦可），相關單據上必須說明領貨原因。

2、原材料發貨時，倉庫人員復核上述手續無誤后，方可發貨。

3、領用原材料人員領用原材料應辦理《材料申領單》；庫房出貨應辦理《材料出庫單》；上述均為一式三聯，第一聯倉庫存檔，第二聯交財務入賬，第三聯由經辦人存檔。

4、倉庫人員嚴格按照發貨單上擬定的日期組織原材料出庫，并遵循先進先出的原則，原材料上標有流水號應記入物料卡，以防止領出原材料的隨意調換；原材料不全應及時通知相關部門人員。

5、原材料發貨時，必須檢查原材料的性能及外觀，各項無誤后，并經質量檢測部門人員在相關單據確認后，由倉庫人員發貨；倉庫人員均于出庫當日將相關資料準確錄入電腦臺賬，不得隔日作業，以利于原材料存量的精確。

6、因特殊情況，由其他人員代為出庫的原材料，由相關部門、人員及時辦理入庫、出庫手續。

四、倉庫管理

1、按現有倉庫面積，規劃平面圖，分別按料號次序擺放，并將各原材料用標簽紙列示于原材料前，各項原材料對應陳列其后。

2、倉管員對于所經管原材料的排列以利于先進先出的作業原則分別決定儲存方式及位置。

3、遵循整理、整頓、清潔、清掃、安全、節約6原則。

4、未經質量檢測部門檢驗合格的原材料，擺放在指定區域。

5、檢驗合格的原材料，及時入庫貯存。

6、換貨、報損的原材料，區分存放，并單獨記賬。

7、非貨架貯放的原材料，不可超高、重壓。

8、禁潮原材料應做好防潮措施。

9、保持適宜的倉貯溫、濕度條件：溫度控制在5～35℃之間，濕度控制在40～85%之間，由倉管員負責將每日點檢結果記錄于《倉庫溫、濕度點檢表》中。

10、原材料貯放，龐大、笨重原材料放下方；輕便、小件原材料放上方。

11、原材料堆放不宜過于緊密，保留間隙及庫房進出通道順暢。

12、配套原材料應成套存放，以防混亂。

13、每月28號前結賬，并發送當月原材料庫存情況給相關部門。

14、出具盤點報告，出現盤盈或不可避免的盤虧情況，由倉庫主管呈報部門領導、公司領導核準后調整，若為保管不善引起則由保管人員承擔相應賠償責任。

五、單據、卡、帳務管理

1、單據管理：倉庫所有單據需要按照要求的登帳方式和要求當天按時完成。每月需要給到財務的單據電子檔必須按規定時間交財務部門。每月的單據登帳人員需要保管好當月單據。上月倉庫所有單據統一由倉管員進行分類保管。遺失需要追查相關責任。倉庫對貴重物料卡帳登記，由庫管員負責管理。

2、盤點管理：盤點人員根據要求對物品帳、卡、物進行盤點。發現異常及時反饋。盤點時需要盡量保證盤點數量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按要求盤點作業的需要根據情況追查相關責任。盤點初盤、監盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。

3、帳卡物不符處理：庫存物品發現帳卡物不符時需要查明原因，查明原因后根據責任輕重進行處理。

第三篇：倉庫管理方案

杭州陽光工具有限公司

關于加強倉庫管理的通知

為了加強倉庫管理，使得與生產不脫節，特擬以下方案：

一、入庫、出庫流程：

1、生產部門必須先開生產領料單，領料單必須標明完整的產品配置（一式兩份），同時開具出庫單（一式三份），一份連在生產流程單上隨車間流通最后到包裝（供生產部門核算工資），最終由生產主管保管；一份連在財務用生產領料單（即產品配置表）供財務成本核算；最后一份留在倉庫備檔（供查詢用）。

2、車間報廢的配件必須開報廢單，仍然一式3份，必須用紅色筆填寫，一份連在車間流程單上為車間進行獎罰實施提供依據；一份連在財務那份供財務核算報廢的成本；最后一份倉庫備檔。

3、材料采購的產品進倉之前必須檢驗，入庫時必須附夾檢驗記錄與入庫單一道，檢驗記錄一式兩份，一份留倉庫備底，一份交于質量部門審核，發現問題及時處理并附記錄，并且擬制解決方案與預防措施。

4、車間或其它緣由退貨的產品，必須第一時間通知倉庫，并且書面填寫退貨單，注明退貨名稱、緣由、數量、要求補貨周期等，并簽字落實，倉庫根據實際情況必須及時反應到相關部門進行落實，并簽字。

二、制度執行：

1、非倉庫人員一律不準進入倉庫領材料，車間領料必須由組長或相關人員統一執行，任何領料人員領料時必須清點數目，一旦出了倉庫，倉庫不負任何責任，材料缺少必須填寫補料單（可以再次增加領料程序）或者開出庫單。

2、任何出庫材料必須有出庫單記錄，任何環節的領料或任何部門的領料也必須填寫出庫單，并注明原由。

3、為了更好地使生產能有條不紊進行，車間可以在當日下午16：00點左右對晚上和第二天上班任務進行安排，對所需材料能夠盡量領齊，從而避免上班領料的高峰，耽誤生產安排，倉庫必須予以配合。

4、倉庫所有貨品（包括擺放在車間的包裝物品與外殼等）必須標明，非倉庫人員不得挪用。

三、人員責任心：1、2、3、倉庫的所有帳、卡、物必須時時刻刻數目相一致。當天的帳單電腦輸入員必須當日輸完才能下班。

倉庫材料進倉門與材料出倉門必須標明分清，（特殊情況，如大件的貨物需要用到拖車的，相關人員可以進入倉庫，但倉庫管理員必須跟隨，其他管理人員因工作上的原由可以進入倉庫，但不應防礙日常工作。）

4、工作踏實、細心、認真，并勇于指正。

第四篇：倉庫管理方案專題

如何降低發貨出錯率方案

在我們忙綠的工作中難免會出現各種錯誤，出錯的原因有很多，如何控制做一下分析，可分解以下幾個原因：

1、忌工作不專心，麻痹大意

在發貨時要專心致志，不能三心二意，不能做和想與發貨無關的人和事。

2、忌將情緒波動帶入工作

在發貨時，一定要全身心的投入到工作中，要調整情緒，拋開所有的煩惱，適當緩解來自不利于工作的壓力，一心一意的去做好發貨工作。

3、要有責任感

對我們的工作要有責任感、使命感，雖然我們只是一名普通的發貨員，但是我們的發貨質量是最重要的。我們要知道，我們的工作質量關系著公司的榮譽、客戶的利益，還有我們對工作的信心。

4、杜絕疑問問題，貨物發出倉庫時切忌不明不白，我們要對自己所發的產品做到心中有數。

5、絕對嚴格做到發完每一種產品之后，一定要看票再次復驗。

6、忌忙亂操作忙中出錯

發貨時無論發貨單有多么復雜、裝車工再怎么催，一定要嚴格按照發貨流程操作。不管發貨過程有多么難、多么復雜，我們一定要追求滿意的結果。

7、在裝車時，要嚴格做到要求自己跟裝車工去盤點產品，要做到凡事親力親為。

收數員成品入庫單出錯管理方案

為提高成品收數員的責任心，重視工作的重要性，提高庫存準確率，特制訂以下方案：

1、在入庫工成品入庫的過程中，仔細點查產品數量，看產品合格證是否與產品相符，看產品是否有質檢簽，產品顏色、定尺產品看合格證上的長度。

2、所有產品與生產命令單不符時，要及時與車間溝通，在確定無誤后再寫成品入庫單。

3、當入庫工把產品入庫時要監督入庫工是否把產品卸錯，并且要再次清點產品數量。

4、拉完每一遍產品，要及時與入庫工對照成品入庫單，如有疑議，第一時間查找原因，在確認無誤后在做登記。

5、登記總成品入庫單時，入庫工與收數員都必須在對單子現場，然后互換成品入庫單進行對照，收數員雙方再互相檢查。如有發現問題及時更正。

6、在交于銷售部與生產部的成品入庫單一定要做到字體清晰、不亂涂改、干凈整潔。

7、如果在上交以后的成品入庫表有產品名稱、粒子型號、規格數量出現錯誤時，收數員發現不予處罰。

8、所交成品入庫單中的錯誤由入單員發現，將每次5元罰款交于內部，如果是產品包數錯誤第一時間通知生產辦與財務部更改，以免算錯產量與個人工資。

9、每月成品入庫單錯誤率超達3次以上，扣收數員本人浮動工資2分。

10、如果出現錯誤而入庫員也沒發現，并造成庫存不準確，影響發貨，將直接扣除浮動評分3分（注：以上條例收數員班長雙倍處罰）。

●懲罰不是目的，希望此項方案能在工作中起到督導、指正，提高工作效率。

2014年4月29日

五金倉庫常規錯誤及解決方案

一、日報表上粒子型號登記錯誤：由于粒子型號有90多種，日常生產所使用的大約在10-20中之間，倉庫員每日盤點時只將使用的粒子清點，其他的則按前一天的數據照抄，時間長了復印模糊。如不按照粒子袋上的型號從新書寫只憑印象書寫，將導致粒子型號錯誤。而錯誤的庫存信息將導致銷售部下單。解決方法：

1、及時更換復印紙，保證復印清晰；

2、書寫正楷字，不要草字，且需用力寫；

3、常規粒子（深綠、深灰、咖啡）每天核對，經常不用的粒子每3天核對一次原裝袋子上的型號和庫存數量；

4、內部粒子有問題退回造粒車間，與北廠互相轉移粒子的情況要用紅筆在背面注明；

二、出、入庫單上名稱規格不相符，電腦房無法銷賬：由于長時間養成的書寫習慣和審單時的粗心大意，經常有名稱不符，規格型號少寫的情況發生。影響整體庫存準確率（如“進口軸封50*72*12”寫成“油封50*72*12”少寫進口兩字，這樣就會造成兩種物品一種多一種少）。

解決方法：

1、加強業務培訓，提高崗位技能，加深對各類物品的熟悉程度；

2、認真用正楷字書寫出、入庫單，將名稱、規格、型號寫全（如老虎鉗分大小、螺絲刀分平頭與十字頭）；

3、交班前每張單據都要由當班人員與電腦上的名稱、規格及數量進行二次審核；

4、次日上午報表前由報表人再次進行核對，形成三級審核制（即：出入庫時核對單據；交接班前再次核對當班的單據；上交前做最后審核；）降低出錯次數，確保庫存準確率；

2014年4月30日

第五篇：數字化倉庫管理方案

數字化倉庫管理方案

發布:2011-09-05 | 作者: | 來源: caiduoshi | 查看:571次 | 用戶關注： 系統概述：條形碼、RFID電子標簽，在數字化倉庫管理系統中應用越來越廣泛。手持設備具有便攜的特點，非常適合在倉庫管理中發揮作用。通過手持終端設備，接近物品標識，處理入庫，出庫作業和盤點作業，還可以在顯示屏上看到相關的物品信息。實現倉庫數據電子化以后，入庫和出庫的數據傳輸到企業ERP系統。真實準確的反應庫存信息。非常有利于公司決策部門按照實際的情況來決策。系統結構：功能特點：

1、對數字化倉庫的實現，大大提高

系統概述：

條形碼、RFID電子標簽，在數字化倉庫管理系統中應用越來越廣泛。手持設備具有便攜的特點，非常適合在倉庫管理中發揮作用。通過手持終端設備，接近物品標識，處理入庫，出庫作業和盤點作業，還可以在顯示屏上看到相關的物品信息。

實現倉庫數據電子化以后，入庫和出庫的數據傳輸到企業ERP系統。真實準確的反應庫存信息。非常有利于公司決策部門按照實際的情況來決策。

系統結構：

功能特點：

1、對數字化倉庫的實現，大大提高生產效率，節約了大量資源。

2、滿足了現代物流中配送運轉模式的要求，適用于大規模繁忙物流配送，確保供應鏈的高質量數據交流。

3、通過從企業生產線就開始的追蹤解決方案以及在供應鏈中提升其透明度，可以有效遏制甚至杜絕體外循環，能夠發揮出巨大的作用。

數字化倉庫就是利用現有成熟的計算機網絡和射頻識別技術對倉庫產品的入庫、存放、調撥、出庫、盤點、檢索、發貨等環節進行管理。

將貨物以托盤或包裝箱為基本數字化管理單位，即托盤或包裝箱上嵌入（粘貼）一個電子標簽，實現大批量貨物的精確數字化管理。電子標簽在物流配送中心的應用，是基于數字倉庫管理應用軟件、計算機網絡技術、現代物流立體高架倉庫思想等實現的。