第一篇：PMC工作職責(zé)

PMC部門(mén)職責(zé)

工作流程

1.物料的分析與計(jì)算。2.物料的請(qǐng)購(gòu)。3.物料進(jìn)度的跟催。4.存量控制。5.有關(guān)部門(mén)之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。6.及時(shí)、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，滿足銷(xiāo)售、客服出貨需求。7.審核倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)單據(jù)，確保公司庫(kù)存物品的脹、物、卡一致。9.制定安全庫(kù)存，定期組織清理倉(cāng)庫(kù)呆滯物料；10.進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理采購(gòu)協(xié)調(diào)處理。11.生產(chǎn)用料的請(qǐng)購(gòu)與余料轉(zhuǎn)用。總結(jié)主要職責(zé)是：對(duì)物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占?jí)嘿Y金，又不出現(xiàn)停工待料。所以：PMC工作要從兩方面分析：

一、PC（Product Control）：即生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管制

主要職能是制定企業(yè)資源計(jì)劃（即MRPII，含物料、人力資源、機(jī)器設(shè)備的需求計(jì)劃）、評(píng)審交期、擺主生產(chǎn)計(jì)劃、開(kāi)工單結(jié)工單

(1)計(jì)劃管理：

1.主導(dǎo)銷(xiāo)售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；

2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；

3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；

4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開(kāi)；

5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

6.協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車(chē)間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；

7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；

8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

9.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。

二、MC（Material Control）：即物料計(jì)劃、物料控制，俗稱物控/物管

主要職能是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)料計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、并對(duì)相關(guān)計(jì)劃實(shí)施與管控等。

(2)物控管理：

1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；

2.配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制；

3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；

4.生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；

5.呆廢料定期處理；

6.物料進(jìn)、銷(xiāo)、存的核實(shí)與控制；

7.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；

8.針對(duì)銷(xiāo)售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

部門(mén)目標(biāo)

1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；

2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。

第二篇：PMC工作職責(zé)

職責(zé)一：工作職責(zé) 負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃；

跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)異常情況及時(shí)處理與上報(bào)； 品庫(kù)存的控制和報(bào)警；

庫(kù)存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議； 市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào)； 特殊訂單的處理；

新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作；平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期； 職責(zé)二：pmc計(jì)劃員工作職責(zé)

1.生產(chǎn)型物料用量的分析與申購(gòu)（保證不斷貨不斷料無(wú)呆滯物）；

2.根據(jù)半成品庫(kù)存量，結(jié)合銷(xiāo)售訂單量的大小與緩急，結(jié)合順利生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備、材料等的到位情況），制定生產(chǎn)各單位的生產(chǎn)日排程； 3.外發(fā)加工物料的申購(gòu)與外發(fā)加工計(jì)劃的制定。4.市場(chǎng)部訂單的接收與處理，交期的準(zhǔn)確回復(fù)； 5.物料到位情況的控制與跟催；

6.生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、督導(dǎo)與跟進(jìn)（落實(shí)計(jì)劃的可行性及生產(chǎn)的宏觀調(diào)控）；

7.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報(bào)；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)解決生產(chǎn)過(guò)程的各類(lèi)異常情況，確保生產(chǎn)順暢；

8.完善與統(tǒng)計(jì)各類(lèi)表單數(shù)據(jù)（包括每日訂單量、每日出貨量、生產(chǎn)部門(mén)每日生產(chǎn)報(bào)表等）； 9.生產(chǎn)型物料的領(lǐng)料單開(kāi)據(jù)與退/換料單的審核； 10.呆滯物料的分析與提報(bào)； 11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。職責(zé)三：pmc計(jì)劃員工作職責(zé)

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2、物料計(jì)劃制定。

3、物料采購(gòu)審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評(píng)審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門(mén)人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。職責(zé)四：pmc計(jì)劃員工作職責(zé)

一、計(jì)劃管理

1、主導(dǎo)訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；

2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織實(shí)施；

3、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單實(shí)施情況跟進(jìn)；

4、根據(jù)車(chē)間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；

5、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

6、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)生產(chǎn)各車(chē)間的產(chǎn)能進(jìn)行跟進(jìn)；

7、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。

8、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

二、物控管理

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，編制物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請(qǐng)購(gòu)和預(yù)審，并監(jiān)督實(shí)施；

3、外協(xié)廠商物料回廠時(shí)間的確認(rèn)及跟進(jìn)；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；

4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料的進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并通過(guò)不斷改進(jìn)，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

5、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要制定材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單并及時(shí)上報(bào)；

6、按照公司規(guī)定定期處理呆廢料；

7、各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)能分析，出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等）的統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)圖表的繪制；

8、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息，為成本控制提供數(shù)據(jù)；

9、領(lǐng)料單、入庫(kù)單等單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確錄入，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；

三、其他

1、隨時(shí)了解生產(chǎn)情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出人員協(xié)調(diào)與調(diào)配的建議；

2、及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，提出安排協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的建議，并監(jiān)督對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況臨機(jī)處置，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)未完成情況展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)，提出解決問(wèn)題的建議；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

第三篇：PMC工作職責(zé)

PMC工作職責(zé)

一.計(jì)劃組 主要職責(zé)

1.協(xié)助總監(jiān)制定計(jì)劃職能的管理目標(biāo)和實(shí)施方案，并按方案執(zhí)行

2.負(fù)責(zé)計(jì)劃部門(mén)日常管理，滿足生產(chǎn)和出貨需求 3.負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的審核

4.及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先滿足業(yè)務(wù)需求 5.適時(shí)監(jiān)控庫(kù)存狀況，提出改善方案，持續(xù)降低庫(kù)存 6.負(fù)責(zé)長(zhǎng)交期材料的批量訂單交貨的安排 7.組織、討論、處理庫(kù)存待料 8.輔助材料監(jiān)督與控制

9.對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行分析與報(bào)告，制訂能力需求計(jì)劃 10.協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢 11.負(fù)責(zé)外貿(mào)訂單和特殊訂單的評(píng)審工作 12.負(fù)責(zé)所屬的人力資本管理

二.計(jì)劃員

1.負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃 2.負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃

3.跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)異常情況及時(shí)處理與上報(bào) 4.成品庫(kù)存的控制和報(bào)警

5.庫(kù)存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議 6.市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào) 7.特殊訂單的處理

8.新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作 9.評(píng)估生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期

三.物控員

1.負(fù)責(zé)按主生產(chǎn)計(jì)劃分解物料.做出物料需求計(jì)劃

2.根據(jù)物料需求和物料庫(kù)存狀況.制定物料申購(gòu)計(jì)劃和申購(gòu)單 3.跟催材料到貨進(jìn)度 確保物料準(zhǔn)時(shí)到貨.異常情況通知計(jì)劃員調(diào)整計(jì)劃

4.跟進(jìn)不合格物料的退貨與補(bǔ)貨 5.原材料庫(kù)存控制與分析

6.庫(kù)存呆滯材料的統(tǒng)計(jì)分析上報(bào) 并提出處理意見(jiàn) 7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織物料供應(yīng).及時(shí)滿足生產(chǎn)需求 8.及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)物料申購(gòu)計(jì)劃或申購(gòu)單

批準(zhǔn)：

審核：

制表：

第四篇：PMC工作職責(zé)

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

一、月度工作任務(wù)

1、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排

2、月度物料管理目標(biāo)達(dá)成；

3、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)；

4、月度訂單評(píng)審；

5、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、處理營(yíng)銷(xiāo)投訴及出貨異常處理；

6、生產(chǎn)交單率的達(dá)成；

7、庫(kù)存金額的監(jiān)控；

二、周工作任務(wù)1、2、3、4、5、6、7、依據(jù)訂單狀態(tài)編制周7、3、1生產(chǎn)計(jì)劃； 考慮訂單占用及現(xiàn)有配件庫(kù)存及材料庫(kù)存量下達(dá)生產(chǎn)指令； 跟催前工序材料到貨安排車(chē)間生產(chǎn)，并按回復(fù)交期入庫(kù)； 統(tǒng)計(jì)并分析車(chē)間計(jì)劃達(dá)成率； 跟進(jìn)車(chē)間尾數(shù)完成進(jìn)行結(jié)單； 跟進(jìn)緊急插單排產(chǎn)作適當(dāng)調(diào)整； 每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)備料跟進(jìn)，并回復(fù)相關(guān)物料入庫(kù)時(shí)間，保障后工序生產(chǎn)指令及保證客戶交期有效執(zhí)行；

8、每天跟進(jìn)并且協(xié)助各車(chē)間處理異常情況，并及時(shí)上報(bào)進(jìn)展情況。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

PMC:2014年5月17日

第五篇：PMC工作職責(zé)

PMC工作職責(zé)

PMC部經(jīng)理的工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)及PMC的日常管理工作；

2.負(fù)責(zé)編寫(xiě)部門(mén)相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)；

3.負(fù)責(zé)編制部門(mén)每月的工作計(jì)劃及每月的工作總結(jié)；

4.負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新；

5.負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來(lái)貨時(shí)間及來(lái)貨數(shù)量；

6.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)；

7.負(fù)責(zé)進(jìn)倉(cāng)單及出倉(cāng)單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉(cāng)是否按計(jì)劃進(jìn)行；

8.負(fù)責(zé)對(duì)每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部；

9.負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作；

10.根據(jù)每月盤(pán)點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見(jiàn)作相應(yīng)的處理；

11.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作；

12.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

13.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，落實(shí)“5S”管理及評(píng)比工作；

14.負(fù)責(zé)部門(mén)人員培訓(xùn)及考核工作；

負(fù)責(zé)完成上級(jí)的其它工作安排。

PMC的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售訂單編制訂單《物料需求計(jì)劃》并下單至采購(gòu)

2.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)

3.負(fù)責(zé)制定《銷(xiāo)售訂單跟進(jìn)表》并每周更新

4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度狀況進(jìn)行跟蹤

5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)損耗物料進(jìn)行管控