第一篇：瑞能煤業二季度煤質總結

瑞能煤業二季度煤質工作總結

進入二季度以來，我礦依舊將煤質管理工作作為重點工作來抓，采取了一系列行之有效的措施，有效的保障了煤質提升，為原煤促銷工作創下更好的條件。現將二季度煤質情況及所做工作總結如下：

一、二季度采掘范圍地質情況

（一）采面地質情況

4月至5月中旬期間，主要完成回采12102綜采工作面剩余部分。剩余可采段煤層平穩，地質構造簡單。煤層僅一層，煤厚

1.30m左右，煤層頂板巖性為灰色粉砂巖；底板巖性為炭質泥巖和砂質泥巖，硬度軟。沿煤層頂板進行回采，采高1.7m，回采中連采0.3m左右底板巖石，回采臨近停采線時，為方便采煤機設備回撤需要，采高逐漸抬升至2.1m，連采底板矸石較多，加之硬度較軟，雜混在煤中不能分離，對煤質具有一定影響。

12103綜采工作面于6月5日正式投入生產。該面煤層厚度

1.3-1.75m，基本上以兩層煤為主，上層煤厚1.30m左右，厚度穩定，下層煤0-0.40m，下層煤隨回采臨近停采線400多米處尖滅。該面煤層厚度變化在切眼段最厚，沿切眼回采煤層逐漸變薄，后變至一層，厚度1.30m。含夾矸一層，厚度0.25-1.0m，有著沿回采方向由薄變厚的特點，與煤層厚度變化相反，巖性主要為黑色泥巖、砂質泥巖，偏切眼局部段夾有細砂巖，硬度較硬。6月回

采段煤層厚度位于該面最厚區段，夾矸層最薄，煤層厚度

1.70-1.75m，兩層煤，上層煤厚1.30-1.35m左右，下層煤0.35-0.40m。含夾矸一層，厚度0.25-0.35m，巖性主要為黑色泥巖、砂質泥巖，局部夾有細砂巖，硬度較硬。地質情況簡單。

（二）掘進范圍地質情況

二季度主要完成12104運輸順槽、12104切眼、12104回風順槽、930西輔運大巷、930北運輸大巷、930北回風大巷。12104運輸順槽、12104切眼、12104回風順槽均沿煤層頂板綜掘，煤層厚度1.30-1.75m，主要以兩層煤為主，夾矸厚度0.30-0.90m，主要為炭質泥巖和砂質泥巖。930西輔運大巷、930北運輸大巷均各按設計角度上山掘進，930北回風大巷沿煤層底板掘進，揭露煤層厚度1.10-1.20m，僅一層煤。掘進范圍地質構造簡單。

二、二季度煤質情況

二季度以來，原煤發熱量達到4900大卡/千克以上、灰分28-30%、全水8%、硫分0.59%，煤質較好。4月至5月中旬期間回采12102工作面期間，主要通過調整采高保證煤質；6月份回采12103工作面回采煤層相對較厚，對煤質影響較明顯；其次是嚴格執行分裝分運，最大限度控制和減少掘進煤中含矸量，促進煤質提高。

三、二季度確保煤質所做具體工作

一是嚴格采面采高，禁止割頂和過多割底。加強采面頂板支護，防止頂板漏矸，減少煤中含矸量。

二是禁止將采面運輸順槽拉低矸石上皮帶，采用布袋裝袋后集中放置于采空區和幫壁硐室中。

三是掘進工作面嚴格執行煤矸分裝分運。

四是加強采、掘、運主要環節外水控制，做到停機停水，開機用水正常。

2014

年6月27日

第二篇：瑞能煤業一季度煤質總結

瑞能煤業一季度煤質工作總結

2014年抓好煤質工作仍是一項基礎性工作，一季度以來，在煤層變薄的不利因素下，我礦積極應對，重點從采掘源頭抓起，采取了一些可行見效的措施，有效的確保了煤質平穩、達標，現將一季度煤質情況及所做工作總結如下：

一、本季度采掘范圍地質情況

本季度12102采面回采段煤層平穩，無斷層構造，地質構造簡單。煤層總厚在1.35-1.55m左右，共兩層，上層煤

1.30-1.35m，沿回采方向厚度變化不大；下層煤0-0.20m，沿回采方向800余米處尖滅；夾矸厚度0.65-0.90m，巖性為泥巖，較軟，沿回采方向變厚。本季度一月至二月中上旬采高為2m-2.1m，中間夾矸隨著回采基本上混在煤中，對煤質影響較大。2月下旬后基于夾矸層厚度大、連采下層煤造成煤質整體下降的考慮，將采高由2.1m調整至1.7m，只采上層煤，回采中連采0.30-0.35m煤層底板（即夾矸層）。底板巖石不能從煤中分離，對煤質有一定影響。

本季度掘進的930回風大巷、930主運大巷、930輔運大巷

三條大巷均為炮掘，其中930回風大巷、930主運大巷沿煤層底板掘進，揭露煤層厚度1.0-1.1m，930輔運大巷按設計5‰上山掘進，煤層已早處于底板之下，為巖巷掘進，地質構造均簡單。均堅持煤矸分裝分運。12103回風順槽及切眼掘進段地質構

造簡單，煤層平穩，均沿煤層頂板掘進，煤層厚度均達到該面煤厚最厚部位，煤層厚度1.65-1.75m之間，含夾矸一層，夾矸厚度0.30-0.50m，巖性主要以黑色炭質泥巖、灰色細砂巖、泥巖，煤層結構簡單，掘進高度為2.35m。12104回順措施巷揭露煤層厚度1.20-1.30m，一層，沿煤層頂板掘進。12104運輸順槽掘進段地質構造簡單，煤層平穩，沿煤層頂板掘進，煤層厚度1.30-1.35m，僅一層，底板巖性主要為黑色炭質泥巖、灰色泥巖，煤層結構簡單，掘進高度為2.35m，掘進過程中嚴格執行煤矸分裝分運措施。12104回風石門為巖巷掘進，矸石單獨運輸。

二、本季度煤質情況

本季度三月份煤質情況較一二月份煤質情況較好，總體上是平穩提升，主要原因是2月下旬后及時調整采高，將采高由

2.1m調至1.7m，加之掘進工作面分裝分運，有效的控制、減少了原煤含矸量，煤質整體提高。

三、本季度確保煤質所做具體工作

一是加強采面頂板支護，防止破碎頂板冒落混入煤中。二是12102運輸順槽拉底矸石嚴禁上皮帶，采用矸石裝袋扔進老空或放置于順槽擴幫處的方法減少原煤含矸量。

三是掘進過程中嚴格落實煤矸分裝分運，減少原煤含矸量。

四是加強采掘運各環節外水控制，做到開機開水、停機

停水、外水不上皮帶，不進煤流。

瑞能煤業公司2014年3月26日

第三篇：瑞能煤業有限責任公司科技人員申報

瑞能煤業有限責任公司科技人員申報

1、陜西煤業化工集團公司科技標兵擬申報人員：余建東公司副總生產部部長

2、陜煤化集團技術能手擬申請人員：

張文奇采煤隊機電副隊長

史利宏機電隊電工技師

3、陜煤化集團優秀科技工作者擬申請人員：趙炳文公司經理

4、陜煤化集團公司科技先進集團擬申請單位：陜西瑞能煤業有限責任公司

5、陜煤化集團公司職工“五小”活動先進單位：陜西瑞能煤業有限責任公司

瑞能煤業公司2012年11月7日

第四篇：音西煤業7月份煤質總結

音西煤業2013年7月份煤質工作總結

2013年7月份，在礦領導班子的正確領導下，在全礦各部室的指導下，在各區隊的全力配合下，生產科全體職工團結一致，努力工作，積極深入現場，以《音西煤業2013年煤質管理辦法》和《煤質標準化考核細則》為標準，加強現場檢查，嚴格獎罰制度，提高毛煤質量，加強煤場質量管理，杜絕庫存煤自燃發火現象，7月份灰分完成為27%，水分完成6.0%，均完成公司下達的計劃指標。

一是完善管理制度 6月份，新疆公司來我礦進行了第二季度煤質檢查，查出了許多問題。檢查過后，我們及時修訂了《音西煤業2013年煤質管理辦法》，使辦法更具有可操作性。重新下發了《音西煤業2013年煤質標準化考核細則》，提高了區隊管理煤質的積極性。

二是狠抓煤質現場管理 7月份，我礦13103工作面出現一處小斷層，斷層寬10米，傾斜長度163米，高0.5-1.7米，每刀逐步揭露斷層5-8架長，影響我礦煤質。當斷層還沒有出現時，生產科提前編制好揭露斷層煤質保障措施。要求綜采隊每班必須有一名跟班副隊長管理煤質，在下順轉載機尾專門安排一名揀矸人員，當出現大矸塊時，停機將矸石放進矸石倉內。在出現斷層期間，生產科每班安排一人，深入到采煤工作面進行現場監督，確保了我礦煤質工作好轉。

另外，生產科全體人員在下井的同時，均是煤質檢查人員，當出現影響煤質問題時，對區隊進行嚴格處罰，7月21日，對機運隊在主井皮帶上倒垃圾，處罰1000元，一次綜采隊施工期間，將矸石倒在皮帶上，對施工人員各罰款100元。在以現場質量管理為主線，努力提高了煤炭質量。在煤質化驗工作中，采制化人員精心操作，嚴格按標準采樣及化驗，出樣均具有代表性。7月份，焦化廠人員每天跟車來礦上，和我礦化驗人員一起采樣、制樣、化驗，兩人共同操作，共同在化驗單上簽字，煤樣按規定進行保存，當出現有爭議時，經雙方同意后委托第三方進行化驗。

7月份在全礦干部職工的努力下，我礦煤質工作取得了較好的成績，這與新疆公司生產部的領導是分不開的，今后，我們將全力以赴按照上級部門的要求，努力做好煤質工作，為我礦的經濟效益做出積極的貢獻。

二0一三年八月三日

第五篇：二季度煤質工作標準化匯報材料

各位領導：

首先，歡迎公司領導及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質管理工作的檢查指導，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質管理經驗，勉勵我們今后繼續努力，對照集團公司的煤質管理工作新標準實施細則，下面我就我廠××××年二季度的煤質管理工作向在座的各位進行簡要匯報。

年二季度煤質指標完成情況：

入洗原煤噸，原煤灰分，硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批數批，合格批數批，洗混煤灰分，硫分，采、制、化批數批，合格批數批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批數批，合格批數批。

質量是企業的生命、是占領市場的重要保證。自投產以來，煤質管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業部門評為“全國十強選煤廠”、“行業級質量標準化選煤廠”等榮譽稱號。年被評為“山西名牌產品”和“山西省年創名牌先進企業”，所洗精煤產品批合格率達，有力地鞏固了國內外市場，贏得了良好的企業形象。

一、領導機構及質量活動

建立健全了選煤廠領導和有關部門的煤炭質量責任制，成立了煤炭質量管理領導組，廠長任組長，生產廠長、總工任副組長，原創：www.tmdps.cn有關單位領導任成員，由技術人員組成小組，積極開展全面質量管理活動，每月由廠長、煤質科、生產科、主洗相關部門參加，進行選煤廠月煤質活動分析，及時發現質量管理方面存在的問題。

二、生產過程質量控制管理

⒈根據入洗原煤的性質，我們制訂了嚴格的生產過程管理細則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設除木裝置，清除產品中的雜物。今年月份，儲運車間回收片柴公斤以上，清除鐵器公斤以上，安監部門回收的雷管枚。

⒉各煤種嚴格分儲分運，我礦煤層煤質差異較大，煤灰分較高、硫分偏低，煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質量的要求。生產過程中調度員根據質量情況，及時調整、、煤的比例，確保商品煤質量合格。精煤硫分符合合同規定，采取、、煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預測下月的煤質情況，給各級領導提供煤質信息。

⒊煤質科定期對主選設備進行單機檢查，確保主選設備運行可靠。

⒋為保證精煤質量，我廠在總精煤皮帶上安裝了、在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導生產。

⒌做好生產系統的測試工作，在時間緊、任務重的情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：、完成對密度計的標定工作。、每星期對主洗三個生產隊分別進行一次產品帶介及磁選機效率的測試工作。、×月×日完成對三產品重介旋流器單機試驗工作。、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。、迎接了××××年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質量許可證申請換證工作。、×月×日由生產廠長帶隊參加走訪了用戶。、煤質科化驗室內進行了裝修，確保化驗室整潔衛生，管理規范。

三、商品煤質量管理

⒈商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達。

⒉商品煤銷售做到了質級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規定的五不準進行作業，加強了煤炭產品運銷過程的煤質管理。做好售后服務工作，認真聽取用戶意見，發函、走訪調查用戶需求。成立了質量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質科進行檢查、考核。全廠實施名牌戰略目標，加強工藝管理，嚴格洗煤操作和生產過程中的質量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質量指標的完成。

⒊選煤廠的質量管理：在質量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢，采取相應的技術措施和管理對策，在每天的調度會上，煤質科必須通報每天的礦井原煤質量。二是依據條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質量穩定，從而保證煤質指標的完成。三是工序質量的管理：我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產品脫水的管理，并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質量抵押金制度，加強了對出廠煤質量的管理，批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數據。

⒋運銷科做好清車堵漏工作，實行專人、專車負責制，車皮經值班人員驗收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。

四、煤質計劃的編制和管理

根據開采條件、煤層質量、地質構造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產量計劃表、生產大樣煤、煤、煤篩分浮沉試驗資料、生產檢查煤樣分析結果、煤層煤樣分析結果、歷年商品煤實際完成情況。（詳細見資料）

五、采、制、化管理

⒈為改善采、制、化工作環境，我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入，對銷煤組和試驗組進行了裝修，更換了篩分室，擴大了篩分室面積，另外，我們廠在煤質化驗設備上也做了大量的投入，去年年底投入了萬元購進了全自動測硫儀和紅外線快速煤質分析儀，×型密封錘式破碎機、×雙輥破碎機、電熱鼓風干燥箱。采樣、制

樣、化驗也走上了科學化、規范化管理的軌道。并納入到每月經濟責任制考核。化驗項目開展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發分、全硫、發熱量、真比重、粘結指數等項目。對采制化設備的維護，天平、控溫儀表的校正，根據國家計量部門的規定，每半年鑒定一次。

⒉制樣室、快浮室、化驗室都建立了安全操作規程，安設了排油煙機、換氣扇，對于易爆易燃的物品和劇毒化學試劑已單獨存放并由專人登記保管。

六、煤質資料管理有：

⒈礦井分煤層分析試驗臺帳及報表。

⒉商品煤月綜合臺帳。

⒊生產試驗月綜合篩分浮沉資料。

⒋礦井原煤隊組檢測臺帳及旬報、月報資料。

⒌檢測質量抽查臺帳。

⒍洗煤生產日報及銷售臺帳和報表。

⒎日報、季報、年報。

對于以上資料，煤質科嚴格按照《記錄控制程序》進行管理，各種臺帳齊全，記錄規范，在質量體系認證的內審和外審中，全部符合質量體系要求。

七、毛煤質量管理：

為加強毛煤的質量管理，我們采取了以下三條措施，第一、根據各采掘工作面的實際情況，實行超灰扣產，降灰獎產。第二、實行采掘作業規程的會審制，確保作業規程里有提高煤質的措施。第三、實行井下綜采工作面生產情況每日匯報制，使我廠生產心中有數。為保證措施的落實，煤質科幾位領導輪流下井，與井下組一起監督檢查，試驗組不定期對入洗原煤做小浮選試驗，對洗水做值和濃度測試，保證了生產的正常進行。

毛煤質量管理方面主要設“五關”：

⒈生產設計關生產設計是生產的首要環節，也是煤質管理的首要環節。對于采掘作業規程的審批和采區巷道的布置，我廠都要參加設計審查，確保作業規程中有降低灰分，提高毛煤質量的措施。

⒉生產過程質量關對工作面進行跟蹤，發現破底時，立即讓機組司機抬起；井下采樣工天天匯報頂板情況、煤層厚度、地質構造和工作面長度等，為生產提供正確的管理依據。

⒊煤質指標銜接關每×月×日在礦召開采掘銜接會上，將煤質指標下達給采掘隊組。日內循環采樣檢查，原創：www.tmdps.cn到月底按每月產量與當天灰分進行加權平均并與計劃值比較，回采工作面每天采一次；掘進工作面每天采一次檢查煤樣，測灰分和含矸率；綜采隊每月至少采一個煤層煤樣，掘進工作面每前進米采一個煤層煤樣，作全工業分析和真比重測定。

⒋質量驗收關實行超灰扣產降灰獎產，對工作面生產的毛煤，按質檢量，根據毛煤含矸率，折算成原煤計量，月底做成報表送企管科執行。詳細情況見煤質報表和礦企管科單據。

⒌礦井毛煤生產工序質量管理（見礦生產科資料）。

另外，為確保毛煤質量，切實了解工作面情況，我廠嚴格執行領導干部下井制，廠長每月必須下井一次，生產科領導下井兩次，煤質科領導下井三次。××××年二季度，盡管我廠在毛煤質量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質條件的變化，原煤質量一直不穩定，給洗煤生產造成一定的難度。但選煤廠仍然把質量放在首要位置，寧可降低產率也要保證商品煤質量合格。

八、需要加強的工作

⒈文化、技術教育，全面提高職工素質。

⒉樹立質量第一的思想，嚴格考核，確保制度的嚴肅性，充分發揮質量體系的作用。

⒊搞好配采、配洗工作，穩定煤炭質量，確保商品煤合格率。

⒋抓科技進步、更新現代化檢測設備，提高檢測手段，保證測試結果的準確。

最后，借此機會，再次感謝您們來我廠親臨指導，也衷心希望您們給我們留下豐富而寶貴的煤質管理經驗。

謝謝大家！

《二季度煤質工作標準化匯報材料》