第一篇：熱力公司聯系供熱管道費情況匯報

熱力公司供熱管道收費情況

熱力公司要求按城市建設配套費120元中的60元交到市熱力公司才能安排施工供熱管道接口。

市熱力公司現在要求是計量到戶安裝熱力計量表。收費標準分為兩塊，按面積收30%,/0.25平方米/天計量按表收費每焦耳0.14元。熱力站供熱管道設計施工，設備安裝都是有熱力公司負責。

2013年11月5日

第二篇：熱力公司匯報材料

華陰市遠大熱力有限公司 2016年工作情況的匯報

今年以來，熱力公司在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、平穩生產”的原則努力工作，全市供熱運營事業有了長足發展?，F將有關情況匯報如下：

一、公司基本情況

華陰市遠大熱力有限公司（以下簡稱熱力公司）成立于2013年10月，是陜西西岳華山城市建設投資開發有限公司（以

2公司依照法定程序簽署合作協議，修訂公司章程，辦理工商變更登記等工作。

2017年戰略合作達成后，我市集中供熱將由更加專業、更具豐富供熱經驗的團隊進行，將投入更多的人力、物力，打造這項民生工程。合作一經達成，待合同簽訂前將提請市人大常委會專項審議，再予以實施。

2017年計劃鋪設主管網4.97公里，總投資2598萬元，預計新增供熱面積87萬平方米。三條線路分別為：1.太華路中段，全長420米，計劃投資200萬元；2.東環路北段到450部隊，全長2500米，計劃投資1300萬元；3.東環路南段到華山景區，全長2050米，計劃投資1098萬元。

城區集中供熱工作涉及千家萬戶，關乎群眾冷暖和社會穩定和諧。我們將本著“安全第一、預防為主、平穩生產”的方針，進一步加強和完善各項安全生產管理措施，切實履行安全生產責任制，同時，總結經驗、查找不足，持續提升供熱保障水平，讓廣大群眾滿意！

華陰市遠大熱力有限公司 2016年10月14日

第三篇：熱力管道施工組織設計

集中供熱管網工程

施

工

組

織

設

計

XX建筑工程有限公司

第一章工程概況及組織機構

一、工程概況:本工程為XXX熱力管網集中供熱五標段工程，施工總工期為30天。本工程內容是溝槽開挖、管道保溫、管線的敷設與安裝，砼支墩制作、管道預熱、管溝回填及余土外運及綠化工程。

二、組織機構

１、組織機構：本工程項目經理選派具有豐富施工管理經驗的有資格的項目經理擔任；項目總工選派具有較高技術業務素質和技術管理水平的工程技術人員擔任。項目經理部對本項目的人、財、物實行統一組織，統一布置，統一計劃，統一協調，統一管理，充分發揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續、有效的運行。項目部班子主要成員及各主要組室的職責：

（１）領導班子：由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成，負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全及現場文明施工等負全部責任。

（２）技術部：負責編制工程施工組織設計，對特殊過程編制作業指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現的一切技術問題。

（３）工程部：負責組織施工組織設計實施，制定生產計劃，組織實施現場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理;負責各勞務分包和工程分包的協調管理。

（４）安質部：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監督檢查工作。

（５）物資部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監督控制現場各種材料和工具的使用情況等。

（６）機械部：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態。

（７）核算部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統計等工作。

（８）綜合辦公室：負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯系及接待工作。

以上各部在經理部領導班子的領導下，統一協調，各盡其責，及時解決施工過程中出現的各種問題，確保優質、高效的完成施工任務。

第二章、施工方案

第一節、施工總體部署原則

1、時間部署原則：在確保質量的前提下，建筑基礎工程要搶，結構工程要快。周密細致的安排，確保按期優質完成任務。

2、空間部署原則：采取立體交叉施工。在時間與空間安排上為創造精品工程打下堅實的基礎。

3、勞動力部署原則：必須優選技術操作水平高，思想素質好的工種進場施工，人數充足合理。

4、機械設備配備部署原則:配足先進的施工機械設備，滿足垂直運輸。保證施工進度和工程質量。

5、施工管理部署原則:要調配知識層次高、技術水平高的人員從事技術質量管理工作。

第二節、施工順序

1、熱力管網：溝槽開挖→砂墊層找平→管道安裝→檢查井→管道閉水→土方回填。

第三節、施工方法 1施工準備

1.1施工前應逐級進行技術交底。主要工序和關鍵部位的施工技術要求、地下隱蔽工程的位置和標高均應交底至直接操作人員，各種施工交底均應記錄備查。1.2施工前必須詳細熟悉設計文件及施工圖紙，及時組織圖紙交底，對施工現場進行詳細查勘。

2、施工測量

2.1進入現場后，先探明地下各類管線，若遇重要管線，應及時通知甲方，進行保護。

2.2進入施工現場后，根據設計資料和建設單位交付的控制點，認真校核各控制點高程及坐標，若與現狀不符，應及時與設計單位和甲方聯系。

2.3導線復測采用全站儀，原有導線點不能滿足施工要求時，應進行加密。2.4測量人員應按中心樁位置復測原橫斷面，加樁處應補測橫斷面，并計算土方量。

2.5施工過程中，測量人員對平面和水準測量應準確及時，并應及時向施工人員提供測量數據并現場交樁，測量標志應堅固穩定，施工人員對測量標志應認真保護。

2.6編制詳細的施工測量方案，嚴格執行測量復測制度，并對所有的測量成果進行記錄整理。

2.7技術負責人應會同設計或勘測部門現場交接中線控制樁和設計水準點，并設置護樁。臨設水準點應與設計水準點復測閉合，允許閉合差為±12L1/2mm（L為水準線長度）。3溝槽開挖 3.1施工工藝流程

測量放線→開挖→支護→人工整平→夯實 3.2施工要點

A、開挖溝槽采用機械開挖，土方棄在溝槽2m外，將來用于回填。對雜填、垃圾土棄離現場。開挖時，遇到原有地下管線，書面報告業主，提出處理措施后再行施工。

B、溝槽開挖和檢查井擴槽挖土中，人工修整邊坡，溝槽挖成后，視土質情況加稀撐或密撐。

C、溝槽挖成后，兩側堆土圍擋，防止水流入基槽，浸泡槽底土（如有地下水，槽底應挖好排水溝和集水坑，并在集水坑中放入潛水泵，保持槽底不受浸泡）。D、溝槽開挖寬度、槽底深度依據圖紙設計可一次挖成。

E、安全員應經常巡視、檢查溝槽土方穩定性，發現異常要及時撤離，并采取加固措施。

F、土方施工設專人指揮，并在主要道口進行巡視，確保出土暢通。4下管前的檢查

4.1下管前應對溝槽進行檢查，并作必要的處理；槽底有雜物應清理干凈，應保證管道結構每側工作寬度，槽底高程要符合現行的檢驗標準，不合格者應進行修整或按規定處理。下管的一側堆土過高，過陡者，應根據下管需要進行整理，并須符合安全要求。4.2現場檢查管材

管材必須有合格證書，且批量，批號相符。管的外形及尺寸允許偏差應符合現行國家標準。管表面不得有裂紋，凹凸不平等妨礙使用的缺陷。外觀質量及尺寸公差應符合國家標準要求，5管道安裝

5.1管道安裝施工程序

驗槽→支模→下管→排管→平基→穩管→管座→接口

7.2 驗槽：溝槽基底施工前必須經項目監理檢查管道溝槽開挖面，作好驗槽記錄。7.3支模： 管道基礎砼模板采用15cm× 15cm方木，木枋高程不合適時，用木板平鋪找補，木板與方木用鐵釘釘牢；模板內部可用支桿臨時支撐，外面應支牢，防止安管時走動，可采用靠模板外側釘鐵釬的方法。管子至管溝內，利用模板做為導木，在槽內滾運至安管地點，然后將管子順排在一側方木模板上，使管子重心落在模板上，倚在槽邊。槽寬不夠時，要先修坡，再將管子靠坡放穩，并將管子洗刷干凈。

7.4下管：下管時采用汽車吊配合人工下管，下管時，事先應與起重人員或吊車司機一起勘察現場，根據溝槽情況，確定吊車距槽邊的距離、管材存放位置及其他配合事宜，吊車進出線路應事先進行平整，清理障礙。吊車下管應有專人指揮。指揮人員必須熟悉機械吊裝有關安全操作規程及指揮信號。在吊裝過程中，指揮人員應精神集中；吊車司機和槽下工作人員必須聽從指揮。測量員定出管道中心線及平基寬度邊線，支設墊層模板，做好標高控制點。指揮信號統一明確。吊車在進行各種動作之前，指揮人員必須檢查操作環境情況，確認安全后，方可向司機發出信號。綁（套）管子應找好重心，以便起吊平穩，管子起吊速度均勻、回轉平穩，下落低速輕放，不得忽快忽慢和突然制動。管子下溝時，以逆流方向鋪設。

7.5平基：灌筑平基砼時，應使砼面高出平基面2—4cm（視管徑大小而定）并進行搗固，管徑400mm以下者，可將管座砼與平基砼一次灌齊，并將砼作成弧形。澆筑砼前，平基應刷毛并沖洗干凈；

7.6穩管：將管子從模板上移至砼面，輕輕揉動，將管子至設計高程，注意保持對口和中心線位置準確。

安管的對口間隙，管徑≥700mm，按10mm控制，＜700mm可不留間隙，穩較大的管子，宜進入管內檢查對口，減少錯口現象，穩管以達到管內高程偏差，中心線偏差不超過10mm，相鄰管內底錯口不大于3mm為合格。7.7接頭及組件組裝 接頭組裝必須有足夠的工作場地；必須保證外套管和連接件的絕對潔凈干爽，組裝部件的包裝在接頭安裝時才能拆除。組裝必須在干爽或完全干燥的溝槽內施工，絕不允許在潮濕的條件下焊接施工，外套管接頭與工作鋼管間的保溫采用膨脹發泡，應保證沒有空氣殘存在接頭內；管道接頭的裝配、壓力試驗和保溫應在同一天進行。

8、管道試壓

試壓標準取強度試驗標準，試驗壓力為工作壓力的1.5倍。

9、管網清洗

管道安裝后應對管道系統進行清洗，最小清洗流速不應小于1.5m/s;并應以系統能達到的最大流量和壓力進行.清洗循環系統如下:

熱網回水管→除污器→熱網循環水→加熱器旁路

熱網供水管→干管末端供、回水等徑連通管→熱網回水管 清洗后的管線應將水放凈。

10.回填土

10.1填方土料應符合設計要求，保證填方的強度和穩定性。施工前檢驗填土的含水量，含水量大于最優含水量時，應采用翻松、晾曬、風干等措施降低含水量。如含水量偏低，可灑水濕潤。

10.2根據土料、壓實機械、密實度要求，通過試驗確定含水量控制范圍，每層鋪土厚度、壓實遍數、進行水平分層夯實碾壓達到設計要求。

10.3 管道頂面標高上500至槽底部的回填土采用人工分層填土夯實，采用人工或小型夯實機配合夯實，管頂至路基底基層回填土采用機械分層回填碾壓。10.4施工時，用試驗求出土在一定含水量范圍內達到設計密實度要求時的合理碾壓遍數，用碾壓遍數來控制壓實。對有密實度要求的土方工程，每層填壓密實后進行試驗，直至合格為止。

10.5鋪設管道的現場澆筑混凝土基礎強度，接口抹帶或預制構件現場裝配的接縫水泥砂漿強度不應小于5N/mm2。第四章、保證質量措施

一、質量目標

保證符合國家強制性合格標準，并符合國家GB50300-2001各項《建筑工程質量統一驗收標準》合格等級，出具合格等級各項資料。

二、確保工程質量的技術組織措施

把質量目標作為項目標準化管理的重要內容。施工中運用現代化質量管理方法，確定質量控制重點，優化施工方案，強化過程控制，確保每道工序質量，實現本工程質量的動態優化管理。通過全員、全方位、全過程的質量控制，用工作質量保工序質量、工序質量保工程質量，確保質量目標的實現，從而達到創合格工程的質量目標。

1、建立保證體系，確保體系有效運行

開工前將按照我單位《質量手冊》、《程序文件》的要求進行質量策劃，編制項目質量計劃，開展質量活動，通過內部和外部質量審核，保證質量體系有效運行，建立切實可行的質量保證體系。

1.1項目經理部設質量專職管理部門，試驗室、施工隊專職質檢員，施工班組設兼職質檢員，逐級把好質量關，加強質檢、試驗工作。

1.2明確各級質量職責，合理分配質量要素為了做到工程質量人人有責，層層把關，開工前項目部將制定各級人員的質量責任制，作到每個人職責明確，責權利相結合，按各自的職責對工程質量終身負責，按照質量體系標準要求對各級職能部門的質量要素進行合理分配。

2、強化質量意識，健全規章制度 2.1技術制度

2.1.1嚴格圖紙審核制度

工程開工前，對甲方提供的設計文件包括設計圖紙、設計資料、參考資料進行認真的審核，同時根據設計圖紙進一步對現場進行詳細調查，真正領會設計圖紙內涵及要達到的標準，確保按照設計要求正確施工。2.1.2建立施工組織設計審批制度

(1)施工組織設計必須由公司技術質量部門編制，經營部門、安全管理部門、材料部門會簽，總工程師審批，再報監理工程師與業主代表審閱。

(2)施工組織設計必須在工程實施前15天報監理工程師和業主工程管理部門。(3)施工組織設計必須經各級審批并最后由監理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2.1.3工程測量制度

（1）設計資料提供的控制樁、水準點進行全面復測，確保工程位置正確無誤。（2）認真做好測量放樣工作，對控制樁進行詳細測設，并放出護樁加以保護。（3）在施工過程中，對重要樁點堅持進行定期和不定期的復測，確保使用樁點正確。

（4認真做好各種測量記錄、交接樁及測量交底工作五是堅持測量復核制度，堅持有測量、有復核、有復測，明確責任，防止錯誤。

（5）堅持測量復核制度，堅持有測量、有復核，明確責任，防止錯誤。（6）定期和不定期校核和標定測量儀器設備測量用具。2.1.4技術復核、隱蔽工程驗收制度

(1)技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。

(2)技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。

(3)凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。

2.1.5嚴格各工序檢查簽證及隱蔽工程檢查簽證制度

施工中的各道工序必須由質量檢查工程師檢查、監理工程師同意后才開始施工，該工序完工后經檢查各項指標達到標準，由值班工程師填寫完所有檢查證及必要的附件和圖表，由現場監理工程師簽認后方可進行下一道工序。隱蔽工程必須經監理工程師檢查合格簽證后方可進行隱蔽，未經檢查簽證的不得隱蔽。2.1.6堅持事故處理報告制度

施工中出現質量問題或質量事故，及時報告，迅速處理，并按照四不放過的原則，即“事故原因不查明不放過，事故責任者沒有得到教育不放過，沒有具體措施不放過，措施不落實不放過”的原則，及時取教訓，防止類似問題的再次發生。2.2交底、評定制度 2.2.1堅持崗前技術培訓制度

項目部在開工前，組織對有關人員進行技術培訓，掌握有關規范、技術標準及設計要求。對關鍵工序、特殊過程由項目部或工程隊制定作業指導書，對施工人員進行有關培訓，并且做到持證上崗。2.2.2技術、質量交底制度

技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：

(1)項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。

(2)施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后，由項目經理牽頭，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。

(3)本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，施工員、安全員在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

2.2.3三級驗收及分部分項質量評定制度

在施工的全過程中，始終堅持按照“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度，對工程全過程實行質量控制。

(1)分項工程施工過程中，質量檢查員必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

(2)分項工程施工完畢后，質量檢查員必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交技術負責人確認，最終評定由公司的技術質量部門專職質量員檢定。

(3)項目經理部每周組織一次班組之間的質量互檢，并進行質量講評。(4)公司的技術質量部門對每個分項進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目質量檢查員負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到 公司的技術質量部門。2.2.4嚴格工程質量評定驗收制度

各分項工程完工即進行檢查評定，全部工程完工后進行評定驗收，并據實填寫質量評驗證件，完善后及時由監理工程師簽證。2.3計量制度

2.3.1公司的技術質量部門負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。2.3.2現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。2.3.3損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。2.3.4計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。2.4現場材料質量管理

2.4.1嚴格控制外加工、采購材料的質量。

各種地地方材料、外購材料到現場后必須由項目質量檢查員和材料員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。2.4.2搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。

水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。2.5工程質量獎罰制度

2.5.1遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工管理人員，班組進行全面質量管理和追蹤管理。

2.5.2凡各班組、施工管理人員在施工過程中違反操作 規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。

2.5.3凡各班組、施工管理人員在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

2.5.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。

3、規范施工操作，保證工程質量 3.1質量責任制度

按照各級人員的分工不同，制定出明確的質量責任，以及相應的考核標準及辦法。3.2制定創優規劃，明確創優目標，落實創優措施

在開工前根據甲方的創優規劃，制定出本工程的工程創優規劃，成立創優領導小組，明確創優驗收標準。建立嚴格的質量保證制度，根據國家及部、行業有關現行規定，制定出有關內控標準、有關質量保證制度和各項管理辦法，認真落實各項創優措施，確保創優目標實現。3.3狠抓技術管理工作

3.3.1建立技術管理體系和崗位責任制。建立以項目部總工、專業隊技術主管為核心的兩級技術負責制的技術管理體系，建立各級技術人員的崗位責任制，確實做到分工明確，責任到人，使技術管理工作有章可循，保證施工生產順利進行。3.3.2做好方案優化，認真編制實施性施工組織設計，并報甲方審定后組織實施。由單項工程技術負責人牽頭，以便進行比較。制定好的施工技術方案，提交給總工程師，由總工程師組織有關人員，對所提出的施工方案進行對比、分析、優化，最后確定一個實施方案，在此基礎上編制出實施性的施工組織設計。重點工程的施工技術方案，必須報公司，由公司總工程師組織有關人員進行對比、分析、優化，最后確定施工技術方案。

3.3.3做好施工的技術準備工作。按合同規定接受或使用設計文件，認真進行現場核對，由總工程師組織有關技術人員進行圖紙會審，切實領會設計意圖，對發現的差、錯、漏及時報告設計單位和甲方解決，搞好開工前的優化設計。3.3.4認真做好各級技術交底工作。在設計院進行技術交底的基礎上，項目部還要按設計文件要求，對專業隊進行技術交底工作，開工前要對有關施工人員進行技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝操作要領、重點、質量標準。3.3.5認真做好測量工作。接樁后，對樁進行復測，發現問題及時同設計單位協商解決。施工中定期對中線控制樁、水準基點進行復測，堅持換手復測制度，杜絕測量事故。項目部設測試班，負責本工程控制測量、施工放樣日常測量工作。3.3.6抓好技術資料管理。施工過程中及時做好有關施工記錄，各種原始資料收集齊全，做到資料真實，能反映工程實際情況。及時整理編制竣工文件，并進行施工技術總結；確保技術資料及時、準確、完整、齊全。3.4對施工全過程進行質量監控，嚴把施工各個環節的質量關

3.4.1堅持原材料進場檢驗制度，確保永久工程所有使 用的材料符合設計要求，并做好標志工作，防止出現誤用、混用和不合格材料的使用；

3.4.2做好施工機械配套選型，保證所使用的各種機械性能能夠達到設計規定的技術標準；

3.4.3選定最佳工藝參數。一些重要施工項目的工藝參數必須通過試驗段或工藝試驗求得后才能采用；

3.4.4嚴格按工藝要求進行施工，各道工序嚴格按最佳工藝參數施工。對工藝復雜、工藝要求高的項目，對有關人員進行工前培訓，并做好有關示范講解，待操作人員掌握后才能進行施工。關鍵工序、特殊工序、特殊過程，必須制定作業指導書，操作人員持證上崗；

3.4.5堅持按照規范、標準及設計要求施工，使作業人員做到工藝熟練、標準清楚、規范作業； 3.4.6對生產過程進行及時有效的質量監控。施工中嚴格執行“三檢”制度，各級質量人員按照各自的工作要求，認真履行自己的職責，確保工程質量始終處于受控狀態。

第五章.保證安全措施

一、安全方針

安全第一，預防為主。

二、安全目標

杜絕職工因公亡人事故，杜絕火災及交通責任亡人事故，杜絕一切重傷事故，全年輕傷率控制在3‰以內。

三、確保安全施工的技術組織措施

1、安全保證體系

安全工作是搞好施工生產的重要因素，關系到國家、企業和職工的切身利益。在施工中應認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，建立嚴密的安全保證體系，分別從組織、工作、制度等方面來保證施工生產的安全進行，消除不安全隱患及事故苗頭，防止安全事故的發生。

2、安全監督體系

項目部實行項目經理部→安質部→施工班組三級安全管理體系。各級第一負責人為安全負責人，由其掛帥成立三級安全領導小組。制定詳細的安全細則和條例，配備專職和兼職安全工程師、安全員，實施安全教育和安全檢查工作。本工程安全監督檢查體系見下圖。

3、安全保證措施 3.1安全教育

安全生產教育的目的和作用是使項目部所有管理人員和廣大職工真正認識到安全生產的重要性、必要性、懂得安全生產、文明生產的科學知識，牢固樹立全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度。3.1.1安全生產教育措施

1）對新進場工人和調換工種的職工必須進行安全教育和技術培訓，經考核合格，發給證書、方準上崗。

2）電工、機操工各種機動車輛司機等特殊工人除進行一般安全教育外，還要經過本工種的安全技術教育，經考核合格發證后，方準獨立操作；每年還要進行一次復審。對從事由塵毒危害作業的工人，要進行塵毒危害和防治知識教育。3）要定期輪訓項目部管理人員和安全干部，其中施工隊隊長，工長（施工員），班組長是安全教育的重點。

4）凡采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經教育不得上崗操作。3.1.2新工人入場安全教育 新工人入場要進行三級安全教育

1）項目部教育。新工人在分配到施工隊之前，由項目部組織進行的初步施工安全教育。內容是介紹工地安全情況，通報安全因素，學習安全生產法令和安全規章制度，提高新工人的安全知識和安全生產意識。

2）施工隊教育。施工隊教育是新工人被分配到施工隊以后進行的安全教育。內容是加深學習安全知識和安全規章制度，介紹本施工隊所從事的施工項目安全因素和安全防范知識，使新工人知道從事本項施工中應注意的安全防范內容。3）班組教育。崗位教育是新工人分配到班組后，開始工作前的一級教育。內容是使新工人掌握新崗位安全操作規程，掌握安全方法以及自我保護知識，并通過演習使新工人能達到安全生產的要求。3.2管理保證措施 3.2.1安全生產責任制

抓好安全生產目標責任管理，落實安全生產責任制。實現現場綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。嚴格遵守施工組織設計和施工技術措施規定的有關安全組織措施。

3.1.1項目經理：

1）確保工程項目安全施工，對整個工程項目的安全生產負全面領導責任； 2）貫徹執行勞動保護和安全生產的政策、法令、規章制度，結合工程項目特點及施工全過程的情況組織制定本項目個安全生產管理辦法，并監督實施； 3）支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查工作。3.1.2項目副經理安全職責：

1）堅持生產必須安全的原則，落實安全生產方針、政策和各項規章制度；組織制度定實安全技術措施，并經常督促檢查；

2）協調安全保證體系中的重大問題，組織召開安全生產會議； 3）實施現場管理標準化，操作現場工作環境不影響施工安全；

4）組織管理人員進行安全規程和安全規章制度學習，組織安全設施的驗收。3.1.3項目總工程師安全職責：

1）組織編制施工組織設計、施工方案、制定有針對性的安全技術措施，并隨時檢查、落實。

2）因本工程項目的特殊而需要補充的安全操作規定。

3）參加安全生產檢查，對檢查中存在的問題，從技術方面提出整改意見。3.1.4專職安全員職責：

1）保證計劃中的各項安全技術措施的落實，參與安全措施、施工用電、施工機械的驗收，監督檢查和指導操作人按章作業；

2）深入施工現場各作業，按規定認真監督檢查，掌握安全生產狀況糾正違章作業，消除不安全因素，如實填寫日檢表或記載所發現、處理的不安全問題； 3）檢查發現的不安全問題除當即指令改正外，還要下書面通知限期改正； 4）對違章作業除立即制止外，情節嚴重的按有關規定處以罰款，對安全狀況差的作業隊，提出處罰意見送領導研究處理；

5）做好項目工程安全管理基礎資料的收集，歸檔成冊，建立健全國家及地方標準規定的安全管理資料的文明安全達標考核所需資料； 6）與分包安全員共同開展安全檢查、監督工作；

7）發現工傷或未遂事故要立即上報，保護現場，配合事故調查督促落實，預防措施。

8）經常巡回檢查工地所有安全防護設施，提出須增加的安全防護措施，保證防護設施完好，起到安全防護的作用。3.1.5工長安全職責：

1）認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產特點，向班組進行書面安全交底，并對規范、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業； 2）經常檢查所班組作業環境及各種設備、設施的安全情況，發現問題及時處理。嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，做到不違章指揮，接受安全部門的監督檢查；

3）定期組織所轄班組學習安全操作規程，開展安全教育活動； 4）發現有工傷及未遂事故要保護現場，立即上報。3.1.6專業施工隊長安全職責：

1）認真執行安全生產的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產中的安全和健康負責； 2）嚴格履行入場和上崗安全教育后方準上崗的規定，做好本隊人員的崗位安全教育，經常組織學習安全操作規程，監督本對人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業；

3）班前應針對當天任務、作業環境等情況向各工種進行詳細的書面安全交底，施工過程中監督其執行情況，發現問題，及時糾正解決；

4）定期組織、檢查本隊人員作業現場安全生產狀況，發生工傷事故時應保護現場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關領導。3.1.7施工現場班組長安全職責：

1）認真執行安全交底，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全健康負責，有權拒絕違章指揮；

2）經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力；

3）班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業環 境進行檢查，發現問題立即采取改進措施；

4）發生工傷事故要保護好現場并立即上報。3.1.8工人安全職責

1）接受安全教育，認真學習，嚴格執行安全技術操作規程，模范遵守安全生產規章制度；

2）積極參加安全演習活動，認真執行安全交底，不違章作業，服從安全人員的指導；

3）發揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監督，對新工人要積極傳授安全生產知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改；

4）對不安全作業要積極提出意見，并有權拒絕違章指令； 5）發生傷亡和未遂事故，保護現場并立即上報。3.2安全檢查制度

3.2.1安全技術交底制：各級管理人員需并自逐級進行書面交底；

3.2.2班前檢查制：專業工長必須監督和檢查施工方法，專業分包方對安全防護措施是否進行了檢查；

3.2.3周一安全活動制：項目部安全領導小組每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底。

3.2.4定期檢查與隱患整改制：項目部安全領導小組每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患及時制定措施，定時間，定人員整改，并做好安全隱患記錄。

3.2.5特殊工種上崗證實行年審制：每年由我單位統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮；

3.2.6持證上崗：特殊工種必須有上崗操作證，嚴禁無證上崗。

3.2.7危急情況停止工制：一旦出現危及職工生命安全險情，要立即停工，同時上報，及時采取措施排除險情。3.3技術保證措施

3.3.1項目經理負責整個現場的安全工作，嚴格遵守施工組織設計和施工技術措施規定的有關安全組織措施。技術組要對施工過程搭設的施工設施承載力安全系數進行反復驗算，從材料質量，搭設方式，可靠程度進行監督檢查，做到萬無一失。

3.3.2工長要對班組進行檢查，認真做好分部分項工程安全技術交底工作，被交底人要簽字認可。

3.3.3對安全生產設施進行必要合理投入，重要勞動防護用品必須購買定點廠家認定產品。正確使用個人安全防護用品和安全防護措施，必須戴好安全帽，系好安全帶。

3.3.4防護設備的變動必須經項目經理部安全人員批準，變動后要有相應的防護措施，作業完成后按原標準恢復，所有資料由經理部安全人員管理。

3.3.5在施工過程中對薄弱部位環節要予以重點控制，凡設備性能不符合安全的一律不準使用。

3.3.6使用高凳要檢查有無缺損，一定放穩高凳，不得墊高使用。梯子要有防滑繩，傳遞工具、物品禁止向下拋。禁止二人同在一個高凳上操作，并不得到最高一步上操作。

3.3.7是用電動工具應戴好絕緣手套，電源箱加鎖并有明顯標志。施工現場的電動工具不用時、必須斷電。使用電動工具的工作完成后，由專業配電人員及時拆除線路，固定式電動工具和電動設備應在其旁邊明顯位置懸掛安全操作規程。使用電動工具電器金屬外殼可靠接地。

3.3.8使用電焊和操作其他電動工具時，不能站在潮濕地帶，應采用相應的安全措施。電焊機的接線板，應有防護罩，并應有獨立的電源控制裝置。放置地點應選在防雨、防潮、防曬的地點，電氣焊兩瓶及施焊前應該檢查周圍，確認無易燃物方可施焊，初用明火前，應找消防專業人員開具動火證，并有專人看守，作業后確認周圍無火災危險后，方可離去。

3.3.9施工車輛、機械設備操作人員要有專業證書，專機專人持證上崗，并定機定人。機械設備安裝驗收合格，辦理手續后方可使用，并可靠接地。

3.3.10消防工作人員必須列入現場管理重要議事日程，加強領導、健全組織、嚴格制度，建立現場防火領導小組，統籌施工現場生活區等消防安全工作。定期與不定期開展防火檢查，整改隱患。

第四篇：熱力管道組織設計

鞍鋼冷軋硅鋼工程公輔設施外網管廊熱力管道安裝工程

技術標

編制人：劉曉宇

審核人：崔景寬

批準人：

三冶管道安裝工程公司

2004年2月14日

一．工程概況

1． 工程名稱： 鞍鋼冷軋硅鋼工程公輔設施外網管廊熱力管道安裝工程 2． 工程編號：03改18－3.14 3． 工程地點：冷軋硅鋼廠 4． 設計單位：鞍鋼設計院

5． 產權單位：鞍鋼氧氣廠、鞍鋼發電廠6． 工程內容： 1蒸汽管道

1）￠273×8無縫管240m20#12.89t2）￠219×6無縫管152m20#4.791t3）￠159×5 無縫管95m20#1.8t

4）￠273×8不銹鋼焊接鋼管192 m0Cr18Ni910.037t 5）￠219×6不銹鋼焊接鋼管153 m0Cr18Ni94.822t 6）￠133×4不銹鋼焊接鋼管10 m0Cr18Ni90.127t 7）￠108×4不銹鋼焊接鋼管344m0Cr18Ni93.529t8）Z41H-16C閘閥 PN1.6 DN2002個 9）Z41H-16P閘閥 PN1.6 DN1251個 10）Z41H-16C閘閥 PN1.6 DN1502個

11）異徑管（C）200 ×150-Sch401個20# 12）異徑管（C）250 ×150-Sch401個20#

13）異徑管（C）250 ×200-Sch401個0Cr18Ni914）90°彎管90E（L）-250B-Sch406個20# 15）90°彎管90E（L）-150B-Sch403個20#

16）90°彎管90E（L）-250B-Sch406個0Cr18Ni917）90°彎管90E（L）-200B-Sch404個0Cr18Ni918）90°彎管90E（L）-125B-Sch402個0Cr18Ni919）90°彎管90E（L）-100B-Sch409個0Cr18Ni920）90°煨彎彎頭R60026個20#

21）22°煨彎彎頭DN200R10002個20#22）90°煨彎彎頭DN200R4006個20#

23）90°煨彎彎頭DN150R6001個20#24）支架3t7． 工程技術質量標準：

1）GB50235－97《工業金屬管道工程施工及驗收規范》

2）GB50236－97《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范》 3）施工圖紙、設變通知單、技術聯絡單 8． 工程特點：

1）工期緊，地形復雜，操作范圍狹窄。2）笨力施工多，安全隱患多。3）管道安裝位置較高。

二．施工程序和操作方法：1． 施工準備：

組織施工人員熟悉圖紙，勘察現場，辦理現場用電及安全防火協議，安放臨時施工小房，準備施工用具及施工用材等。

2． 管道安裝

1）管道放線：按施工圖用水平儀及鋼線測出管道底標高，制作安裝管道支架（注意

管道坡向）。

2）根據現場情況制作管斷圖，按照此圖在地面上組對管道，并應保證管腔內清潔。3）管材切割：采用氧、乙炔切割，角磨機打磨。管子切割質量應為：端面平整、無

裂紋、無重皮、毛刺和熔渣。端面允許斜面偏差為管材外徑的1％，不得超過2mm。4）管道焊接及檢驗：

a)所有無縫管材入庫要出具“材質證明書”，焊材要有合格證，各種管件及閥門要有產品合格證。

b)對電焊工查驗兩證，即上崗證和技能操作證。

c)壓縮空氣及不銹鋼管道焊接采用氬弧焊打底手工電弧焊照面，轉動焊口盡可能在地面上進行，盡量減少仰焊。焊完的焊口要打上焊工的鋼印，以便實行追蹤 5）管道安裝時采用吊車、卷揚、手拉倒鏈等安裝就位，管道安裝允許偏差見《工業

金屬管道工程及驗收規范》GB50235－97中6、3、29的規定。6）安裝管道時對接焊縫不得在管托上，必須錯開150mm以上。

7）法蘭連接應保持平行，其偏差不大于法蘭外徑的1.5‰，且不大于2mm。法蘭連

接也要保持同軸，其螺栓孔中心偏差一般不超過孔徑的5%，并保證螺栓自由穿入，螺栓緊固后，應與法蘭緊貼，不得有縫隙。

3． 管道試驗：

1）閥門殼體試驗為1.5倍公稱壓力并保壓5分鐘。2）管道采用水壓試驗。

3）水壓試驗在充水前應開放最高點放氣閥門，放凈管道內的空氣，直至閥門出水為

止，再關閉閥門。并應緩慢升壓至試驗壓力的一半，觀察管道有無變形漏水，情況正常后再緩慢升壓直至升壓至試驗壓力，穩壓10分鐘無泄漏無變形為合格。

4． 管道吹掃：

1）采用壓縮空氣吹掃。

2）吹掃次數為2－3次，每次5－10分鐘。

3）吹掃檢驗方法，用一塊白布或木板置于排氣口前，根據其面上無贓物和雜質為合格。

5． 防腐：

1)防銹漆、巖棉管、鍍鋅板應有生產廠的合格證或材質單。

2)管道除銹后方可刷油，刷油表面均勻、無氣泡、漏點、面色一致。3)管道保溫巖棉管殼厚度按圖要求進行。4)管道保護層采用0.5mm的鍍鋅鐵板，接口處壓突楞加強，固定用4.0鋁拉釘。

三．特殊工序控制

本工程特殊工序為焊接工序、焊接技術質量控制如下： 1．管子對口應外壁平齊，對口錯邊量應小于1mm.2．管子坡口形式采用V型坡口、坡口表面應整齊、光潔。3．管子組對時，定位焊應符合如下要求：

1）焊口的焊縫打上焊工各自的代號。并不得隨意調動焊工。2）焊口根部必須燒透。

3）定位焊縫長度及點數可參下表

4）本工程管道焊接時，采用多層焊，第一層焊根部，必須焊透，但不得燒穿，同時各層

接頭應錯開，角焊縫的厚度為管壁的0.8－1.2倍。

5）焊完后應清除熔渣，飛濺物等，發現缺陷，必須鏟除重焊。焊縫外觀尺寸檢查如下：

a）咬邊深度<0.5mm,長度小于該焊縫總長的10％且<100mm.b）表面加強高≤1＋0.2b的壁厚，最大不超過≤3mm。

施工組織機構

六．質量保證措施

1． 本工程嚴格執行《現場設備、工業管道焊接工程施工驗收規范》GB50236－98；《工業

管道工程施工及驗收規范》GB50235－97及施工圖設計說明及要求。2． 施工用材必須符合設計圖要求的合格證和材質證明。

3． 公司設專職質檢人員跟蹤檢查。并與自檢、互檢相結合，層層把關。

4． 如有與設計不符之處，必須經設計人與有關管理人進行協商，取得同意后方可施工，并應具有文字資料證明。

七．安全保證措施

1． 開工前，必須與建設單位共同簽署《安全放火保衛協議書》

2． 對參戰人員進行施工前安全技術交底，了解現場情況，做好充分的思想準備和物資準

備。

3． 做好文明施工物品擺放整齊，不妨礙交通、廠容及綠化。4． 焊接及吊裝作業，設專人監護。

5． 作業時穿戴好老保品，并實現整齊統一。

八．工序管理

工序質量控制點明細表

第五篇：熱力公司壓力管道普查工作匯報

熱力公司壓力管道普查工作匯報

熱力公司壓力管道普查工作匯報2007-02-18 09:41:10

各位領導：

下面將熱力公司壓力管道普查工作主要情況作以簡要匯報。

為規范公用壓力管道的使用、注冊登記及定期檢驗工作，確保壓力管道的規范化管理及安全運行，根據國家、省、市、管理局有關壓力管道安全管理的條例、辦法及慶質技監局發[2003]43號《大慶市質量技術監督局關于印發〈大慶市氣瓶、壓力管道普查整治工作方案〉的通知》精神，熱力公司在全公司范圍內開展了壓力管道普查整治工作。在市局主管部門的正確指導下,在公司領導的大力支持下,通過廣大干部職工的辛勤努力，壓力管道普查工作取得了階段性成

果：管道數量基本清晰，數據實現微機管理，規章制度逐步建立，宣傳教育落到基層。

一、成立組織機構，召開專業會議，部署普查方案

2005年7月，根據省、市、管理局的普查工作要求，我們迅速擬發了《熱力公司關于開展壓力管道普查整治工作的通知》（慶局熱力安發[2005]10號），成立了以公司安全總監張賀權為組長、安全質量環保部和財務資產部有關人員為成員的普查領導小組，進一步明確了普查領導小組及辦公室的職責，制定了普查工作方案，詳細部署了階段性工作時間及內容，并將普查工作開展情況列入全年安全生產考核評比，明確任務，落實責任，逐步實現普查工作規范化管理。為確保普查工作的順利開展，使廣大干部職工重視普查工作，我們于2005年7月23日組織召開了全公司壓力管道普查工作動員大會，特邀市質量技術監督局有關技術人員就普查表的填寫及

《特種設備安全監察條例》相關知識進行了宣講，對基層單位提出的問題進行了現場答疑，收到了較好的宣傳貫徹、教育培訓作用。一年來，我們按照上級主管部門的要求，組織召開了3次專業辦公會議，落實省、市、管理局有關壓力管道普查工作精神，解決基層單位在普查工作中遇到的問題，起到了暢通溝通渠道的作用，促進了普查工作優質、高效地開展。

二、強化基礎工作，做好數據錄入，完善管理制度

2005年7月，我們結合公司實際，確定了壓力管道普查工作的指導思想：從粗到細，先全面后具體，逐一落實。為了規范普查表的填報工作，我們印制并下發了300余份附有填寫說明的普查表，為基層的普查登記工作做好指導和服務工作.一年來，各級安全管理干部深入基層班組，爬到裝置頂端，翻閱大量技術資料，逐條核實、確認管道的技術參數、工況介質等數據，逐步做到了全面掌握本單位每一條壓力管道的技術參數等數據，充分體現了安全管理干部吃苦耐勞的精神。通過一年的普查工作，全公司共普查出壓力管道，涉及5個基層單位17個中隊及班組，數據全部實現微機錄入。另外,我們還制作366個壓力管道標識牌懸掛在室外高架及閥井內壓力管道上,做到壓力管道數量準,標識清,工況明。

完善的管理制度是普查工作的保障和基礎。我們按照管理局的要求，在市質量技術監督局特種設備科大力的幫助和指導下，結合實際管理經驗和系統化管理要求，對原有的管理制度進行了補充完善。同時，基層各單位安全主管部門在原鍋爐、壓力容器、起重設備等特種設備安全管理辦法中健全完善了壓力管道安全管理內容，建立健全了事故應急救援預案，并做到定期演練。

三、加強日常巡檢，開展在線檢驗，確保安全生產

為確保壓力管道安全運行，我們認

真貫徹“誰主管、誰負責”的原則，做到橫向到邊，縱向到底，點上有深度，面上有廣度，始終堅持機關干部安全承包工作。各級領導干部經常深入生產一線進行調查走訪，督促崗位職工做好日常巡回檢查，切實將壓力管道安全管理責任制落到實處。

為進一步加強日常巡回檢查，我們著重做了以下四項工作：一是由基層各單位結合壓力管道分布實際，逐級成立巡檢組織機構，設專人按照規定的時間、頻次沿指定路線進行巡回檢查，公司經保大隊除了按計劃進行日常巡回檢查外，還隨機抽查基層單位日常巡回檢查制度執行情況，有力保障了壓力管道的安全。二是利用一個月的時間繪制了《集中供熱一級網巡回檢查路線圖》，包含了東風、八百坰、學府、圖強、紅崗五個基層單位，使壓力管道分布一目了然，有效促進了日常巡回檢查效率。三是著手安裝強制巡檢監察檢測系統，并將基層單位巡回檢查工作納入月度經營責任

制考核，進一步強化了日常巡回檢查，確保安全生產。

為引進科學的檢驗、檢查機制，逐步實現在線檢驗，我們按照特種設備定期檢驗規程的要求，在始終堅持日常沿線巡回檢查壓力管道外觀是否存在“跑、冒、滴、漏”現象的同時，逐步開展在線檢驗工作，并按照指定的檢驗時間及上級部門的有關要求，認真開展在線檢驗工作。

四、治理安全隱患，明確相關責任，做到“三定”原則

通過普查工作，按照市普查工作精神，公司的壓力管道主要存在的隱患就是資料不全，但對何為資料齊全也存在模糊概念。但公司要求，過去的壓力管道最起碼要有設計資料或圖紙及生產工藝流程圖，能夠反應出壓力管道的材質、額定的工作壓力、及其他工況。對存在隱患的壓力管道已制定了以“定人、定責、定時”為原則的整治計劃。

在上級部門的大力支持下，在全體

干部職工的共同努力下，我們壓力管道普查工作取得了一定的成績，達到了預期的目的。通過這次省、市、管理局領導對壓力管道普查工作全面系統的檢查，我們壓力管道普查工作將翻開嶄新的一頁，現場安全管理工作將取得更大的進步，基礎資料管理將更加完善、規范、齊全，廣大干部職工的安全責任意識將得到進一步加強。

請領導多提寶貴意見！

謝謝！