第一篇：煉鐵廠2011年工作計劃

煉鐵廠2011年工作計劃

認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，繼續強化安全生產管理和監督，提高安全執行力。根據公司政字【2011】02號文件中對2011年安全工作計劃的要求、結合我廠實際，在2011年我廠的安全管理工作中，要樹立“安全才能生產，生產必須安全”的管理理念，將安全生產工作放在第一位，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。本著對自己負責，對員工負責、對集體負責的態度，轉變思想觀念、調整工作思路、徹底改變煉鐵廠安全生產局面。

一、工作方針：

提高安全意識搞培訓；夯實基礎管理抓執行；檢查安全隱患不懈?。环e極落實要求完善規章；圍繞安全生產抓管理；

二、工作目標：

落實公司安委會第二次安全生產擴大會議精神，重點抓好煉鐵廠2011年度的安全管理工作，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平，確保千人負傷率控制在6以下；重傷、工亡事故、重大設備事故、重大火災事故為零；職工安全培訓率99%；隱患整改率、特種設備按時檢查率、特種作業人員持證上崗率均達99%；實現0006，99，99的安全工作目標，穩定的安全生產局面。

三、主要工作：

1、以提高全員安全意識為重點，加強安全培訓。安全教育是安全管理的重要基礎，是減少人的不安全因素的關鍵，是提高職工感知事故隱患自我保護的基礎，因此安全教育培訓工作要常抓不懈，2011年我們將繼續堅持以人

為本的管理理念，采取多種形式抓好安全教育培訓工作。

1）抓好新員工三級安全培訓教育。新員工經過人力資源部、安全管理部培訓考試合格后，煉鐵廠組織進行廠級、車間級、班組級安全培訓考試，經過培訓使新員工都能掌握必要的安全防護知識，及防護救援器材的使用方法，確保全員通過安全培訓考試，安全科針對新員工分配車間班組進行安全教育跟蹤，不定期抽查新員工對本崗位安全知識的掌握情況，并建立、完善教育臺賬及跟蹤教育臺賬，確保新員工100%接受安全培訓教育，合格通過考試。

2）由煉鐵廠進行監督，各車間、班組配合，新員工未經培訓或者培訓不合格者嚴禁上崗作業，對于文化素質低，但是操作經驗豐富的員工，酌情補考一次，仍不合格者交人力資源部。

3）每月25日前制定次月的《三大規程學習計劃》《廠長安全培訓計劃》《廠長安全隱患檢查計劃》上報安全管理部，由安全科進行監督，并將培訓記錄匯總報安全管理部，如有特殊情況提前以書面的形式報告培訓或檢查計劃變更。

4）以提高基層安全管理業務水平為目標，積極響應公司一月份組織的全煉鐵廠班組長安全培訓，針對班組長年輕化和新員工較多，基層安全管理業務水平不高的情況，安全管理部組織以企業班組管理建設、安全技能、消防知識、安全用電、煤氣防護知識、設備維護等六個方面進行系統的培訓，煉鐵廠積極響應公司號召，組織全煉鐵廠各崗位的班組長參加培訓學習，1月份完成培訓。

5）針對煉鐵廠內特種作業人員較多，根據有關規定特種作業人員上崗必須取得特種作業操作資格證，積極與公司聯系、配合對全廠特種作業人員（電

工、氣割焊工、天車電梯工、廠內機動車司機）的取證培訓工作，確保特種作業人員全部持證上崗；對從事特種作業的崗位加大檢查力度，杜絕無證操作。

6）配合公司安全管理部對煉鐵廠已取證、新取證安全管理人員進行資格證培訓、復審、考試工作，使煉鐵廠安全管理人員通過培訓考試提高安全管理相關技能。

7）對外協施工單位（包括檢修、參觀學習、培訓）人員的安全培訓教育工作，經煉鐵廠安全教育、培訓、考試合格后簽訂安全協議方可施工作業，并加強對施工單位的檢查、督促工作，對作業中違反煉鐵廠安全管理制度的施工隊嚴肅考核。

8）加強安全基礎管理臺賬建設。建立、健全安全培訓教育臺賬，崗位安全操作規程抽查臺賬，特種作業人員取證、復審臺賬，及外協施工單位登記、培訓教育臺賬等各類基礎臺賬，完善基礎管理記錄、檔案存檔工作。

2隱患排查常不懈怠

1）隱患自查。煉鐵廠每周組織一次煉鐵廠內現場安全隱患自查自糾活動，由各車間兼職安全員組成檢查小組，分組檢查。以現場安全隱患排查為基礎完善現場安全管理，將現場安全事故隱患減少到最低；健全安全隱患排查制度，以日常檢查為基礎，開展隱患檢查整治活動，并積極動員職工發現隱患、整改隱患，對反復出現的事故隱患提出考核意見。

2）日常安全檢查。安全科指派專人每日一個區域對全廠各個車間轄區開展綜合性日常檢查，做到徹底檢查不留死角，對查出的違規違紀現象和查處的隱患給予相應考核，對查出的隱患下發《隱患整改通知單》限期整改并回

復。對整改無回復，整改不徹底的車間進行考核，爭取隱患規范化、標準化99%以上完成，堅決不留后患。

3）專業性安全檢查。專業性安全檢查為不定期安全檢查，每季度至少組織檢查一次，根據生產現狀靈活掌握，特殊情況應多次組織檢查，檢查專業包括：煤氣生產、使用與防護，特種設備作業，高溫、高空作業，電氣安全，消防安全，防洪防汛，職業衛生等，并根據公司專業安全檢查表組織配合專業公司檢查。

4）安全生產綜合檢查。每季度進行一次安全生產綜合性大檢查（每季度最后一個月最后一周開展），由煉鐵廠組織各職能科室及車間安全管理人員組成檢查組，對全廠安全生產情況進行檢查、評比、總結，制定檢查評分表，排出名次給予獎罰。

5）各類規章制度落實情況檢查。落實各項安全管理規章、制度，各車間班組充分利用周一安全活動會、班前班后會的時間對各崗位安全規章制度進行學習，要求每一位員工都能熟練掌握本崗位各項規章，每周抽查部分崗位員工對規章制度的掌握情況，采取獎罰制。

6）危險源安全檢查。對煉鐵廠各車間各崗位危險源進行排查，建立危險源辨識及預防控制措施，并檢查危險源存在崗位對預防控制措施的落實情況，并建立健全危險源檢查記錄表并存檔。

7）開展重大隱患舉報有獎活動，根據安全管理部出臺《安全隱患舉報有獎制度》的實施細則鼓勵全體員工查隱患、整改隱患，對職工查處的隱患，經核實無誤，依照規定上報安全管理部申請給予獎勵，從而提高全員的安全意識和隱患排查能力。

3、強化安全意識，狠抓工作落實

1）開展重點區域禁煙制度的落實工作。根據安全管理部《重點區域禁煙管理規定》編寫下發煉鐵廠《禁煙管理制度（暫行）》及重點管理區域的手機管制規定，管制區所屬車間應加強管理，安全科對管制區進行制度落實及相關檢查，對查處的違規行為嚴肅考核。

2）落實危險源控制措施，杜絕傷亡事故的發生。將危險源落實責任人加強管理，依照危險源管理辦法及安全檢查表進行檢查，檢查重點以煤氣系統、皮帶運輸系統、及機械設備等各項開展，安全科指派專人協助檢查、落實整改，將危險源控制在可操控狀態。

3）制定應急預案。制定預防高溫金屬溶液泄漏和遇水爆炸事故的安全措施。加強對高爐本體設備的檢查，定期組織開展；督促相關車間做好魚雷罐的使用管理、維護工作，定期檢查點檢記錄；督促職能科室、車間做好特種設備管理工作，并督促定期對高溫液態金屬容器的探傷工作。

4）根據《工業企業煤氣安全規程》制定檢查表。積極和公司煤氣防護站結合制定煤氣系統防煤氣泄露、中毒、爆炸的檢查表，定期組織煤氣系統設備、設施的檢查，配合公司對煤氣設備設施的檢驗、管理工作。

5）積極配合公司檢查。根據公司檢查通知要求配合安全管理部組織的各類檢查，對提出的安全隱患積極落實整改，使安全管理逐步得到提高。

4、完善安全管理制度，做到有章可循、有制可依。根據煉鐵廠各崗位生產、設備、安全現狀，對煉鐵廠內部分規章制度作出修改，使各類規章制度更科學、更標準化、更實用。

5、搞好各項安全活動，營造安全氛圍，提高安全應急能力。

1）利用“全國安全生產月”活動為契機，做好安全文化宣傳活動，增強全員安全素質。6月份組織煉鐵廠以“安全月”活動主題開展演講比賽；組織各車間兼職安全員考試和部分職工安全生產知識競賽，選拔優秀選手參加公司的各項活動。

2）組織各類演練活動。定期組織煉鐵廠內部開展應急預案演練活動，包括煤氣中毒、消防滅火、爆炸事故的應急演練、現場救護等一系列的演練，是職工在發生事故后能自救、救護他人，確保練兵的實質目的。

3）將強對煤氣救護設施的掌握與應用訓練。組織煤氣崗位職工對煉鐵廠內三種空氣呼吸器、蘇生器等救護措施的培訓、演練活動，每季度演練一次。

6全年各季度工作重點。

1）一季度：配合公司完成班組長培訓工作，檢查落實重點區域禁煙活動及手機管制制度；完成煉鐵廠外協施工單位安全培訓，重新簽訂2011年《安全協議》；制定春節期間的安全生產措施，重點是節前安全工作布置、節中安全工作檢查督促落實，節后收心工作總結；完成2010年煉鐵廠各類臺帳存檔及2011年新臺帳建立；車間班組利用周一安全活動會及班前班后會組織職工學習各項規章制度；做好2#高爐投產期間的安全工作，確保無人員傷亡，順利投產。

2)二季度：重點對2#高爐投產后的安全生產情況進行跟蹤檢查，發現隱患立即整改；配合公司和結合本廠實際情況完善各項規章制度，一部分《安全管理制度》、《安全操作規程》已不能適應安全生產需要，本季度將對部分《三項制度》進行修訂。組織落實“安全月”各項安全活動、做好安全文化宣傳作用。

3）三季度：以“提高安全技能，杜絕三違”為重點，加強現場檢查、隱患整改力度和考核力度，組織應急演練及防洪防汛應急救援演練。

4）四季度：總結前三季度安全管理薄弱環節，本季度重點突破薄弱環節抓管理，是安全工作有所提高?？偨Y本年度安全生產薄弱環節并制定下一年工作計劃。

發揮各職能科室的優勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環節，樹立合作精神，協調不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關系，促進安全文化建設，保障安全生產。

煉鐵廠

2011年1月4日

第二篇：煉鐵廠工作總結及次年工作計劃

煉 鐵 廠

2008年工作總結及2009年工作計劃

2008年煉鐵廠在公司的領導下，以效益最大化為原則，緊緊圍繞四條主線組織開展各項工作，生產經營基本保持了良好的運行態勢。進入7月份以后，鋼鐵市場大幅度下滑，生產經營受到了極大的影響，煉鐵廠積極響應公司降本增效活動，成立“降本增效小組”，把降本增效工作放到首位?，F將2008年煉鐵主要工作總結如下：

一、主要經濟指標完成情況

2008年1-10月份經濟技術指標匯總表

指標 月份2 3 4 5 6 7 8 9 10 累計 T 84268.18 77135.42 77686.90 79997.90 82497.80 84246.75 78327.22 71387.00 59200.92 26714.78 721462.87 全鐵 利用 系數 t/m3d 3.58 3.50 3.46 3.51 3.51 3.70 3.33 3.26 3.40 3.29 3.47 kg/T 525.95 525.13 522.97 524.08 516.45 517.73 522.86 517.70 528.98 536.60 522.78

kg/T 411.34 411.48 418.92 412.26 396.08 403.56 404.50 404.47 411.48 433.27 409.02

kg/T 141.63 135.56 122.40 135.21 135.19 135.31 135.64 133.87 135.76 121.19 134.07 綜合焦比

焦比

煤比

綜合 品位 % 56.97 57.01 57.73 57.65 57.82 57.80 57.68 57.63 57.56 57.57 57.54

% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

% 1.47 1.07 2.90 1.20 0.68 1.28 1.34 3.44 1.46 0.00 1.58

% 0.68 1.29 1.64 1.45 3.00 1.41 2.66 2.39 1.55 0.45 1.76

合格率 休風率 慢風率

平均 風溫。

生鐵 含硅 % 0.47 0.47 0.48 0.47 0.45 0.47 0.46 0.46 0.47 0.47 0.47

成本

C 元／t.Fe 2729.52 2712.04 2722.04 2720.46 2711.64 2697.78 2692.81 2701.1 3384.17 3372.30 2790.81

1169 1171 1164 1158 1163 1164 1164 1153 1166 1158 1163

1、生鐵產量

2008年1-10月，煉鐵廠兩座高爐（1#爐8月23日停爐）保持了爐況的相對穩定，產量得到了深入的挖潛，公司計劃生鐵產量為756200噸，煉鐵廠實際共完成產量721462.87噸，欠產34737.13噸，完成率95.41％。兩座高爐的平均利用系數達到3.47t/m3.d（其中，1#高爐完成生鐵產量136529.95噸，利用系數3.33t/m3.d，3#爐完成生鐵產量584932.92噸，利用系數3.50t/m3.d）。

2008年影響生產因素分析如下：（1）原燃料影響

1)燒結礦、球團礦質量問題

1～8月份由于燒結生產能力不足（1#、3#爐生產），高爐配吃部分外購礦、球，外購礦（天都、建龍、豐南礦）強度差（天都礦強度最差為64.8%），含粉較高（建龍礦礦含粉最高為18.2%），信通球、銅興球小球碎球多，自產礦受鐵粉、白灰質量的影響品位、堿度波動較大，導致高爐調劑難度增加，爐況穩定性差；另外為降低成本以及緩解庫存壓力，燒結從８月27日開始配吃10％FMG粉，后逐步上調比例至50％，配吃期間燒結礦質量差（９月份燒結礦強度僅為70.83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38.77％，含粉為5.88％），球團1～7月份配吃釩鈦粉比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調渣中TiO2上升，加之燒結礦中天聯白灰（Al2O3高）配吃比例高，造成渣、鐵粘稠，影響爐況順行，制約高爐技術經濟指標的進一步提升。

2）焦碳質量問題

1～10月份受采購及庫存影響，高爐變焦較頻，給高爐操作帶來一定困難，另外焦炭進廠不均衡，主焦庫存量低，嚴重時主焦斷檔，高爐被迫大幅減少主焦而增加輔焦配比，配吃大量輔焦時起不到骨架作用，影響爐況長期穩定順行。其中3月25日3#爐因主焦斷檔全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到貨石家莊焦；8月26日3#爐配吃12.5%亞太焦（強度88.6%，灰分14.12%），37.5%石家莊焦；10月1日配吃12.5%宏天焦（強度為87.8%），12.5%亞太焦，37.5%石家莊焦時，導致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。為保順行，高爐調整操作方針，降低煤比，爐溫中限控制，放開邊緣氣流等措施，操作制度頻繁波動，給正常生產及產能發揮帶來較大困難。

3）噴吹用煤質量

無煙煤：除夏陽煤外質量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0.8%以上，含水（平均18%以上，３月份含水最高達22％），導致高爐噴吹煤粉含內水高（在2%以上），另外龍鄉煤灰分最高達21.37%，影響噴吹質量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。

煙煤：1～10月份高爐噴吹煙煤為紫光、資光、惠利、茂源煙煤，其中紫光煤質量較好；資光、惠利煤批次質量不均，資光灰分含量高達20.33%，含硫最高達0.97%，惠利揮發份最高為39.95%，含硫最高為0.9%。另外煙煤庫存量時有緊張，5月21～24日出現了合格煙煤斷檔全噴無煙煤的情況。

（2）外界因素影響

1）受鋼材市場及環保因素影響，1#爐于8月23日正式停爐。

2）7月份以后鋼材市場大幅度下滑，為躲避風險3#爐于10月15日至11月4 日停爐年修。

2、生鐵質量完成情況

2008年兩座高爐堅持以“穩定順行爐況”為中心的操作方針，根據原燃料變化情況和實際爐溫、爐渣堿度，準確調整球比和負荷，1～10月兩座高爐生鐵合格率均達到100%，比計劃99.9%上升了0.1%。

3、綜合焦比完成情況

2008年由于原燃料市場波動較大，生鐵成本較高,為響應公司號召,達到節能降耗的目的，煉鐵廠采取了一系列降焦比措施，并取得了顯著成效，1～10月份高爐平均綜合焦比為522.78Kg/T，凈焦比為409.02Kg/T，煤比為134.07 Kg/T，平均綜合焦比比計劃低8.52 Kg/T，為降低鐵前成本提供了重要保證。特別是9月份在燒結配吃FMG粉高達40%，球團配吃釩鈦粉高達100%條件下，綜合焦比仍控制在較低水平（9月份綜合焦比為528.98 Kg/T）。二、二期技改（1350M3高爐項目）工作

1350m3高爐項目部于2008年6月5日正式宣布成立，前期工作已陸續展開。項目部于8月12日完成了初設審查論證，對在施工設計時需要改進和完善的問題，雙方進行了協商，達成一致意見；8月22日—28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補固態軟啟動裝置；9月份關鍵設備的考察方案確定后，18日--27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長治、長沙、承鋼等地進行了考察（考察內容：爐頂設備、爐前設備、風機、各類軟啟動、水渣處理、爐型等），考察后9月29日已對幾個關鍵環節拿出了初步報告；另外耐材考察計劃已經制定完成，待審核并確定考察時間（后因項目暫緩推遲考察）。

三、加強綜合管理，向管理要效益

1、強化基礎管理，健全各項制度

2008年，煉鐵廠堅持落實、健全各項管理制度，按照專業化管理的思路，各作業區落實并推進員工績效考核制度，修訂并完善分廠內部管理制度，及時宣傳公司各種規章制度。

狠抓基層建設、基礎管理。規范交接班制度、崗位點檢和專業點檢，減少生產事故，確保爐況順行。

加強成本管控。各作業區可控成本與員工獎金掛鉤，超罰節獎，提高了員工的成本意識。落實三項管理制度，培養普通員工的自律、自控意識，發揮其聰明才智，挖掘降本增效的潛力。

2、加大高爐工藝管理及考核，對關鍵崗位進行培訓

加強員工培訓管理，尤其是關鍵崗位員工，通過自學、培訓講課、交接班點評等多種途徑來提高其理論知識及實際操作水平；推行高爐標準化操作，組織高爐作業長和主操手學習、培訓；加強高爐工藝檢查及考核力度，定期對各崗位進行巡回檢查考核，做到了日考核日公布。

3、推行高爐標準化操作

為逐步推行高爐標準化操作，一方面，組織對高爐作業長和主操手進行《標準化操作規程》的學習、培訓。與此同時，對作業長與主操手進行考試，強化標準化操作意識，9月份對爐前工和主、副操進行了技術比武培訓與考試，提升了專業技能；另一方面為推進標準化操作的有效實施，穩定高爐操作，結合生產實際，煉鐵廠多次修訂下發了《煉鐵廠工藝紀律考核辦法》，工藝聯查制度化。同時對作業長操作及失常爐況的處理，也都提出了相應的要求，并針對原燃料變化，及時召開專題會，較好地規范了高爐操作，避免了爐況出現大的波動。

4、設備管理

設備是企業生產活動的物質基礎，是決定企業生產效益的重要因素之一；設備管理是企業管理領域中的重要組成部分。加強設備管理，對保證企業生產秩序，提高企業生產效益，促進技術進步有重要意義。煉鐵廠2008年在加強設備管理方面主要有以下幾方面：

1）零故障活動

a、大力推行崗位點檢制，每天定時收發崗位點檢表，發現設備故障、隱患及時處理并反饋，通過崗位點檢，加強設備管理。

b、編寫并且不斷完善設備的維修技術標準、點檢標準、維修作業標準、給油脂標準。

c、在加強生產、點檢、維修三方點檢的同時，實施區域負責制并定期對重點設備運轉情況組織巡查，有效地將設備隱患消滅在萌芽狀態。

d、加強點檢員與維修的溝通，每日16點前在煉鐵檢修作業區集合、總結當日檢修情況并安排次日工作。

e、對檢修質量、備件質量嚴格把關，規范點檢員簽字確認流程。f、每天關鍵設備自查并將運行情況及相關數據統計、匯總，做到心中有數。2）點檢實效

a、1、2008年1-10月份共點檢出設備隱患879項，并及時處理均未造成設備故障。

b、2008年1-10月份3#爐共組織定修10次，計劃檢修項目1013項，實際完成1006項。

c、2008年1-8月份1#爐共組織定修5次，計劃檢修項目385項，實際完成385項。

d、截止2008年10月份3#爐月平均故障率0.34%，比去年同期月平均故障率0.47%降低了0.13個百分點。

e、截止2008年8月份1#爐月平均故障率0.18%，比去年同期月平均故障率0.25%降低了0.07個百分點。

3）5S活動

a、嚴格要求并督促崗位對現場衛生、設備衛生及時清理。

b、點檢作業區定期對設備衛生、現場備件擺放情況組織聯查并通報。c、監督維修對檢修后現場的清理工作，并把檢修廢品、廢件集中處理。d、積極參加公司及分廠的培訓活動提高點檢員自身素質。

e、組織并邀請設備廠長對生產、點檢、維修三方進行設備點檢培訓。4)、考核

a、根據點檢員崗位職責與考核標準，結合目前的實際情況，出臺了點檢員管理辦法。

b、制定了崗位點檢考核細則。

5、加強節能降耗、降本增效工作

2008年煉鐵廠把工作重點放在降低鐵前成本上，特別是7月份以后，市場形勢發生急劇變化，鋼材市場大幅度下滑，煉鐵廠承接公司精神成立了“降本增效”小組并為降低成本、增加企業效益制訂了一系列降本增效方案，且達到了較好的效果。

1）優化配料結構，降低生產成本 a、配吃塊礦

塊礦其品位與球團品位相近，但塊礦單價比球團礦單價低，因此2008年煉鐵廠把提高塊礦比作為降低煉鐵成本的有利措施，并制定了《配吃塊礦方案》，在保 證高爐順行的前提下，加大對塊礦的配吃比例，1～10月份塊礦比為1.8%，最高達 4.5%，配吃期間保持了爐況順行，同時有效降低了生鐵成本。

b、配吃粒焦

2008年初焦炭價格持續上漲，公司決定用低價粒焦代替部分焦炭來降低生鐵成本，為此煉鐵廠制定了《粒焦配吃方案》，2月29日1#爐開始配吃（150Kg/批），由于采購困難（只購進254.34噸），配吃時間短對降低成本效果不明顯。

c、配吃次焦

為保證企業生產運營的資金鏈，8～9月份煉鐵廠根據采購及庫存情況，制訂了詳細《焦炭低價料配吃方案》，合理配吃小批量焦炭，清理庫存，并加大對石焦的配吃比例，8月7日1爐開始配吃30%天成焦炭(低價低質焦炭)，15日將其配比上調至50%； 同時3#爐增加石家莊焦炭配吃比例到37.5%，亞太焦配吃12.5%，主焦比例降到12.5%；自9月5日起天宇焦炭及天成焦炭因質量過差（共2095噸）按焦丁配吃，焦丁比為40kg/t，到9月27日天宇與天成焦炭均配吃完畢。

d、配吃FMG粉

煉鐵廠于８月27日開始配吃10％FMG粉的燒結礦，28日后逐步上調比例至40％，至９月20日配比上提到50%，配吃期間燒結礦質量變差（９月份燒結礦強度僅為70.83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38.77％，含粉為5.88％），導致煤氣流不穩。針對這一特點，為確保3#爐爐況穩定順行，煉鐵廠制訂了《配吃FMG粉操作方針》，為FMG粉配吃比例上調提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩定順行,且技術經濟指標也未出現大的波動（8、9月份綜合焦比平均為522.81 kg/t，較1-7月份僅上升了0.69 kg/t），達到了降本增效的目的。

e、配吃釩鈦粉

為降低生產成本1～10月份球團中配加一定數量的釩鈦粉，1～7月份配吃比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調渣中TiO2上升，加之天聯白灰（Al2O3高）配吃比例高，易鐵水粘罐嚴重，另外8月份以后由于煉鋼限產，鑄鐵較多鐵損升高（8-10月份鐵損為2.62%），受以上因素影響8-10月份噸鐵礦耗（1.6850 t/t）較1-7月份上升了0.0249t/t，但較計劃值1.6953 t/t 低0.0103 t/t，在成本控制范圍之內,且保持了高爐的穩定順行,燃料比也得到有效控制。

2）挖掘生產內部潛力，降低生產成本 #a、降低綜合焦比

2008年煉鐵廠為降低焦比，采取措施如下：制定、實施《爐溫激勵方案》、《風溫考核方案》，對爐溫、風溫進行激勵，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩定[Si]偏差，實現低硅冶煉，詳見《煉鐵廠降焦比攻關方案》，通過以上措施2008年綜合焦比比計劃下降了8.52Kg/t，大大降低了鐵前成本。

b、主要技改貢獻

3月19日將原煙煤給煤機皮帶秤更換成速比為48的減速機（原減速機速比為59），提高稱重量,使煙煤額定量達到每小時30噸，設定29噸,將煙煤配比提到40％，為降本增效提供了強有力的保證。

1月2日對580 m3高爐上料系統進行改造并于1月16日投入使用，該改造項目實施后，降低了燒結礦的返礦率，改善入爐燒結礦粒級，為降低煉鐵成本起到積極作用。

3）加強管控，杜絕浪費，降低生產成本

a、在新的形勢下，7月份對各作業區可控費用重新修訂，制定激勵辦法，并與績效考核掛鉤。提高員工的成本管控意識，達到降本增效的目的。附《作業區制造費用考核暫行規定》

b、對設備、備件進行修舊利廢，領料時嚴格按支領料程序領料，避免了不必要的浪費。

通過一系列降本增效措施從源頭上降低了原燃料成本，有效的控制了可控費用，避免了不必要的浪費，降低了生鐵成本，2008年1～10月份平均生鐵考核成本為2790.81元/t，比計劃成本節約9.44元/t。

6、大力推行三項管理制度，組織成立自主管理圈，開展提案制度（1）自主管理

2008年，煉鐵廠圓滿組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動，針對成本、生產、能源、維護、環保、其它等六方面開展活動，有效解決了生產過程中存在的實際問題，并取得了豐碩的成果。在第六屆公司級發表會上，動力作業區的“騰飛圈”獲得二等獎；第七屆公司發表會上，噴煤作業區的“共慧圈”獲得三等獎；第八屆公司級發表會上，原料作業區的“潔聚美化圈”獲得三等獎，同時還榮獲環保貢獻獎。截止到11月份，共發布自主管理活動成果32項，創經濟效益1146萬余 元。

（2）提案制度

2008年煉鐵廠積極組織并大力宣傳提案制度，與07年相比，提案的數量和質量均有很大的提高，08年月標桿值為18件，1~10月份，煉鐵廠共受理提案206件，超出計劃26件，其中實施完成提案145件，實施完成率為72.8%，預估年創效益達500多萬元，其它為無形效益，對環保、減少安全隱患和降低員工勞動強度方面起到很大的作用。

（3）方針管理

2008年煉鐵廠積極響應公司號召，每月進行三級方針檢討，并在月初組織召開分廠內部的方針檢討會，其中兼容了月可控成本分析，各作業區通過對未完項進行檢討，并制定相應的改善措施，使成本得到了有效的控制，各項指標得到了全面提升，另外各專業處室對各作業區需協調解決問題給予及時解決，充分發揮了方針檢討會的作用。

7、宣傳報道

2008年以來，煉鐵廠宣傳報導工作一直緊緊圍繞公司生產動態這一總體思路，及時、全面宣傳煉鐵生產、技改、節能降耗等各項工作，截止到目前為止共完成稿件130余篇，較去年同期有了較大提升；櫥窗內容每月更換一期，主要是公司總體方針、分廠生產動態、表揚、通報、員工文章及員工每月績效成績，使員工了解公司、分廠動態及個人月度績效成績，充分調動員工工作積極性及主人翁責任感，樹立煉鐵廠的良好形象。

5.12四川地震后，公司組織了募捐活動，煉鐵廠員工充分發揚了中華民族“一方有難，八方支援”的傳統美德，積極響應公司號召，兩次捐款累計22102元。

8、安全環保（1）安全方面

a、建立健全分廠、作業區、班組三級安全管理體系，層層落實安全責任。b、全年通過全員三次煤氣知識、安全規程、交通安全、事故預案及典型事故案例培訓讓員工充分認識事故給企業、家庭、及個人所造成的損失和痛苦，從而提高員工的安全意識，轉變思想觀念從“要我安全、轉變為我要安全”。對爐前、鑄鐵、天車等重點崗位人員進行摸底，對年齡偏大，身體條件差的進行調崗。

c、全年通過公司、分廠每周一次聯查，并以安全專項治理活動和迎接國家安 監總局檢查為契機，加大隱患排查力度，下發整改通知單40份、聯查通報每周份各項隱患責任到人限期整改，整改率100%。對煤氣報警儀、安全閥進行效驗確保使用效果；對熱風系統煤氣高、低溫和低壓加設聲光報警；對3處鐵路口加裝護攔、道桿、聲光報警。

d、更新、增設現場安全標志牌80余塊，起到很好的安全提示作用，對作業現場尤其是檢修作業現場及時進行清理，消除不利于安全生產的因素。

e、分廠成立安全生產管理委員會,廠長為主任、副廠長為副主任，綜合室主任、安全員、各作業長為成員、班組長以上管理人員為兼職安全員的立體化安全管理網絡，在安全管理工作中各司其職，分工協作。完善各項安全管理制度，修改分廠安全生產考核細則注重可操作性，用制度管理人，用制度約束人。通過培訓、學習、教育引導職工“人人學安全，人人講安全”的人性化管理，結合對習慣性違章違紀采取強有力的必要考核措施收到很好的效果。

f、分廠對外協人員進行嚴格的崗前安全培訓，所屬作業區負責日常管理。g、大中修嚴格執行確認制、掛牌制、互保制，提前逐項制定安全作業程序（SJP），重點項目制定嚴密的安全措施，責任到人，檢修開始前執行點檢、檢修、崗位三方確認，分廠抽調五名有安全管理經驗的管理人員進行培訓，檢修期間配合專職安全員進行現場檢查監護，及時發現消除安全隱患，制止違章。

(2)環保方面

a、分廠制定環保事故應急預案，成立現場治理小組。

b、對廠區主要污染源點進行排查，逐項制定治理措施，落實責任人。c、合理規劃廠區設立2個備件存放點，3處垃圾點，1處廢鋼點各種原材料場地合理規劃，達到了定置管理要求。

d、結合公司開展的環境綜合治理活動，分廠成立環境綜合治理活動小組,重點制定出鐵廠煙塵治理方案；上料系統粉塵治理方案；原料作業區成立潔聚美化活動圈，對中轉站粉塵進行控制；對散裝原料進行苫蓋；對廠區進行綠化，現場不定期噴水；組織義務勞動清理崗位、設備、現場衛生并長期保持，通過以上措施使粉塵、煙塵排放量大大降低，現場整潔，順利通過國家環保檢查。

四、工作中的亮點：

1、各項指標全面提升

生鐵合格率：1-10月兩座高爐生鐵合格率均達到100%，比計劃99.9%上升了 0.1%。

爐溫內控率：1-10月兩座高爐爐溫內控率平均為87.35%，比計劃80%上升了7.35%。

綜合焦比 ：1-10月份高爐平均綜合焦比為522.78Kg/T，凈焦比為409.02Kg/T，煤比為134.07 Kg/T，比計劃綜合焦比531.3 Kg/T降低了8.52Kg/T。

2、降本增效成效顯著

1-10月份煉鐵廠從降低綜合焦比、控制各作業區可控費用、優化配料等方面入手來降低生鐵成本取得了顯著成效，1-10月份噸鐵成本平均為2790.81元，比計劃2800.25元降低了9.44元，為公司帶來了巨大的經濟效益。

五、存在問題

1、高爐標準化操作還有待進一步精細化和規范化；

2、基礎管理還不夠健全和完善，管理上仍存在不足，考核需進一步細化；

3、需要繼續摸索配吃FMG粉及釩鈦粉的冶煉技術；

4、鐵前成本需進一步挖潛。

六、2009年重點工作計劃

1、加強環保治理與現場安全管理，強化系統運行管理和工序過程控制 責 任 人：滕天權、作業區作業長 主要措施：

1）加強教育，尤其是新入廠工人及轉崗工人的安全教育提高員工的安全意識，重點是班組一級安全教育。

2）做好安全培訓工作，提高員工安全意識。全年對全廠員工進行《崗位安全操作規程》、《煉鐵事故應急預案》、《安全知識》、《預防高溫液體泄漏》培訓不少于兩次。

3）繼續完善各項安全管理制度尤其是作業區一級安全管理制度用制度約束人，作好崗位因子辯識工作，使員工明白自己身邊存在的安全隱患及預防措施。

4）堅持周聯查及日巡檢制度。端正檢查態度，確保檢查質量。

5）加大考核力度。對各作業區存在較大安全隱患，未及時發現整改的；對下發的隱患整改未按時完成且無正當理由的;對違章違紀行為進行嚴肅考核。

6)完善檢修安全作業程序（SJP）。

7）加強對高爐本體，熱風系統等煤氣區域的檢查檢測；普及煤氣知識，對接 觸到煤氣的崗位進行重點演練，減少或杜絕煤氣中毒事故的發生。

8）加強班組建設，提高班前、班后會及班組安全活動質量，保證公司的安全工作精神及安排，能在第一時間傳達到每一位員工，安全員不定期參加各作業區班組安全會議。

9）加大現場檢查清理力度，持續推進5S管理。

2、強化設備點檢，杜絕設備事故(責任人：祁建華)1）落實崗位、專業、維修三方點檢，崗位點檢按照點檢鐘要求進行點檢，填寫點檢記錄表（每天一張），點檢員結合點檢表作好設備的日常保養與維護，由專業點檢對崗位點檢進行監督、考核，以確保設備正常運轉，降低設備故障休風率。

2）對影響高爐休、慢風設備的使用周期進行統計，對到使用周期的設備及時進行更換。

3）設備事故做到舉一反三，對出現事故的同類設備要高度重視，認真檢查，避免同類事故再次發生。

4）要求各作業區作業長每天對各自所管轄范圍的設備運行狀況進行確認，分廠調度會反饋。

5）對崗位點檢進行梳理，對崗位職責進行界定，并出臺考核辦法規范崗位點檢。

6）督辦檢修中心檢修計劃的實施。

3、強化工藝過程控制，確保高爐穩定、優質、低耗（責任人：代輝、王遠飛、郭福財）

1)細化操作，利用班前班后會對當班操作進行點評，強調細節，穩定爐況。2)每周召開爐況分析會，對本周爐況進行總結、分析，制定下一周的操作方針。3)根據原燃料變化頻繁的狀況，隨時召開專題會議，制定操作方針。4)嚴格執行《煉鐵廠反事故預案》，杜絕工藝事故及爐前事故發生。5）嚴格工藝紀律考核，作到日考核、日公布，以規范操作。

4、深入對標挖潛，降低生鐵成本（責任人：任慶印、張學禮、祁建華）1）關注市場行情，掌握原燃料價格變化，及時調整高爐爐料配比； 2）與同類型企業建立對標機制，取長補短，優化生產技術指標； 3）可控成本分解到二級作業區，并與績效掛鉤，做到人人關心成本。

5、加快高爐釩鈦冶煉技術的人才培養，實現全釩鈦冶煉（責任人：張學禮、代輝，協助單位：人力資源處）

1）組織作業長及相關崗位人員外訓，掌握釩鈦冶煉技術； 2）搜集釩鈦冶煉技術參數；

3）編制釩鈦冶煉技術規程； 4）總結全釩鈦生產經驗，對高爐配礦、操作制度等不斷優化；

5）需公司與釩鈦冶煉企業溝通，做好外訓協調與組織工作

； 6）聘請專家和專業技術人員進行技術指導。

6、積極配合公司推進二期技改工作，確保1350m3高爐按節點進行（責任人：王久東、欒永強）

1）選好設備制造廠家，保證設備質量和交貨期；

2）按公司總體要求合理組織施工，降低工程造價，確保整體工期。

7、加強基礎管理工作，進一步推行臺灣中鋼管理模式，打造優秀團隊（責任人：張學禮、宋海伶、劉廣）

1）健全規章制度，加強考核，梳理、完善分廠各項管理制度，使每個作業區、每人有章可循，規范其行為。

2）配合公司，推進各項管理工作。a、自主管理活動

● 加強圈員的相關知識培訓，嚴格要求每個活動過程，從活動中注意QC手法的運用，以便掌握科學管理方法。

● 把握好自主管理活動期間（4個月內）時間節點來選取活動主題，要求在當屆自主管理活動結束前做好下屆活動的計劃書。

●制定獎勵與考核方案，激勵員工參與活動的積極性，嚴肅活動過程，規范活動記錄，提高員工參與熱情，提升自主管理活動質量。

b、提案制度

● 分解標桿值。通過綜合考慮，根據各作業區具體情況，將每月提案標桿值分解到各作業區，并與各作業區績效獎金掛鉤，確保提案標桿完成；

● 利用櫥窗、培訓等形勢，讓每名員工了解提案制度建設的內容，開闊員工視野，對實施完成提案人績效給予加1分獎勵，鼓勵員工積極參與生產經營管理，激勵員工自動、自發地尋找生產經營管理中存在的問題。

● 繼續發掘工藝性提案，發揮關鍵崗位潛能，提高產能最大化、效益最大化，最大程度地降低鐵前成本。

通過管理活動的開展，提高員工分析問題、解決問題能力，提高員工的凝聚力、向心力。

2008年，煉鐵廠在公司領導及全體員工共同的努力下，克服了原燃料質量、環保檢查、鋼材市場下滑（限產）等重重困難，在生產經營、基礎管理、降本增效等各方面取得了一些可喜的成績，但也存在許多不足，生產技術指標需進一步提升，設備故障需減少，生鐵成本需進一步挖潛。2009年，煉鐵廠將繼續以高爐生產穩定順行為核心，以“降本增效”手段，以實現效益最大化為目標，抓住機遇，挑戰自我，不斷提升技術經濟指標，努力開創生產經營新局面。

煉鐵廠

二〇〇八年十一月二十二日

第三篇：煉鐵廠范文

煉鐵廠三季度工作總結

三季度，在公司的正確領導下，煉鐵廠認真貫徹執行公司的指示精神，與公司保持高度一致，帶領全廠職工，按照公司的布置努力完成各項安全生產任務。三季度是承上啟下，關系到完成全年生產任務的關鍵時刻，起著舉足輕重的關系。在高溫酷暑和面對市場變化的不利條件下，教育職工干部找準自己的位置，眼睛向內找不足，在挖潛增效上下功夫，努力完成公司下達的各項任務。下面總結三季度的工作如下：

一、認真開展好三季度的安全工作。

1、三季度是高溫雨季、是事故多發季節，煉鐵廠把安全和環保工作放在首要位置上認真去抓好，每月認真召開安委會和安全例會，分析、研究安全和環保所存在的問題，制定具體的措施，有效地控制住危險源點，控制事故的發生。開展區域負責制，體現主體責任制，從被動管理向自我管理過度。各車間抓好自己的人，管好自己的事，充分發揮車間“一把手”的作用。職能科室進行檢查、監督、指導、重心下移，協助各車間全力搞好安全工作。

2、做好新入廠員工的三級安全教育培訓，是提高員工安全素質的一項重要工作，通過認真按要求進行培訓，使新員工掌握和了解崗位安全規程、操作規程及非正常情況下應急事故處置方法，使員工對崗位環境有初步的了解。三季度培訓新入廠的員工117人次，抽背了各車間安規150人，平均成績95分以上。

3、遵循“安全檢查就是消除事故隱患、防止事故、改善勞動條件、保證安全的重要手段”的原則，各級領導和安全員每天都深入生產和施工現場，檢查生產過程中的危險因素、人的不安全行為和物的不安全狀態，隨時發現問題，隨時整改，把事故消滅在萌芽狀態，每月落實公司提出的最少開展四次安全檢查的要求，由廠領導帶領職能科室人員進行全方位的安檢工作。三季度查出安全隱患68項，查處違規違

紀者64人，考核3100元，使安全和違紀得到了一定的抑制。

4、進一步抓好班組建設這個源點，規范周一安全活動，每周都由安全科制定活動內容，給班組準備好學習材料，廠安全員深入班組檢查，督導班組的安全活動，使大多數班組在安全活動上都能有效的引導廣大職工學習上級的文件精神，結合其它單位的事故案例，吸取教訓，使班組這個“落腳點”的素質不斷提高。

5、深入開展企業安全生產專項治理隱患整改階段工作，為迎接省、市、區安檢部門對公司安全生產專項治理及煤氣專項整治工作的驗收。煉鐵廠認真落實每階段公司提出的要求，準備專項治理檔案，基本通過了公司的驗收。在此階段，各崗位共增設各種標志牌600余塊，安全警示語40塊，增設固定式煤氣報警儀14臺，便攜式報警儀25臺，空氣呼吸器4臺，蘇生器2臺，隔離式自救器2臺，對煤氣崗位的排風扇更換為防爆型并進行聯鎖，對煤氣崗位進行兩次煤氣安全知識教育，216人進行了閉卷考試，安裝快切閥12臺，整改煤氣隱患26項，更換煤氣設備20臺，使專項治理取得一定效果。

6、抓基層安全工作要抓實，抓而不實，等于不抓，一個單位的安全工作開展的好與不好，我們認為有四條標準：⑴領導重視；⑵員工素質；⑶做好檢查預防工作，制定好對策；⑷按照上級的標準去落實。也就是說：領導要每天講安全，布置安全對沒落實的單位要點名批評，員工要不斷的學習，再學習，培訓與自學相結合，逐步按系統掌握安全知識和操作技能。管理人員要深入現場，重心下移，掌握第一手材料，查找隱患，制定措施，控制危險原源點，不斷提醒崗位員工，不能違規操作、野蠻操作，克服習慣性操作，達到按標準化操作，有序的按規程規定操作，制定預案，方能控制事故。安全管理要全面落實國家提出的要求，認真執行，使區域環境、安全設施、防護、救護設施、勞動保護、環保設施、職業衛生、培訓制度及管理制度等達到要求。開展好“三個堅持”，突出“十個創新”“十個強化”。由于我們把安全工作放在首位，放在心上，嚴格要求，強化管理，嚴肅考核，使

三季度沒有發生輕傷以上事故，達到了安全生產的目的。

二、努力搞好三季度的生產指標。

三季度生產指標的好與壞關系到今年生產指標的完成，我們清醒的認識到：三季度是一年中最困難的時期，高溫雨季不利因素較多，必須要保持廠班子的高度統一，才能帶好隊伍，對公司提出的要求要百分之百的落實，再大的困難要勇于戰勝，我們在生產例會上，要求各車間要把困難想全，有解決困難的辦法，發動員工，群力群策，把困難分解，要面對現實克服天氣不利、原燃料波動、品味低的現實條件，把指標層層分解，車間要確保完成計劃，要精心組織協調，強化調度指揮，落實工序服從，每個崗位都要以優質的工作質量，保證高爐正常生產的需求，上道工序提出的要求，就是下道工序的生產目標，保證生產鏈條正常運轉。首先我們抓了燒結、豎爐工藝，由廠長助理辛貴俊主抓，要求合理利用現有的各種原料，進行科學的配比，保證落實好燒程的每一個細節，在降低成本的前提下，努力提高產品的質量和產量，給高爐順行創造好的條件，質量、產量不達標要進行考核。在冶煉上由副廠長惠秀章主抓，要依據季節的變化，原燃料的變化，制定合理有效的操作方針，強化高爐工長的管理，嚴細操作，要適應各種變化，要落實一個“勤”字、一個“準”字，勤觀察原燃料的變化，勤觀察風口，勤看渣鐵，勤觀察爐內、爐外的各種條件和變化，勤分析，準確判斷，準確組織好爐前工藝操作。眼睛向內，苦練內功，不斷的提高冶煉技能，超前掌握爐況的動向，消除滯后操作，保證高爐順行，實現穩產、高產、優質、低耗的方針，繼續落實特殊爐況的分析會，有計劃的培訓工長，提高業務水平。

在較高的冶煉條件下，必須要有完好的設備運行來保證，在設備管理上由廠長助理馮曉芹主抓，我們要求機動科、機修車間、生產單位共同保證設備的正常運轉，合理安排檢修，做好設備維護、保養，落實公司、廠制定的設備管理制度，努力提高設備的作業率和設備完好率，保證全廠生產設備正常運轉。由于我們抓了上述工作，三季度

共產生鐵56萬噸，完成全年計劃的 24.6 %，燒結礦77.2萬噸，球團礦22.8萬噸，為完成全年的生產任務奠定了基礎。

三、存在的問題

1、在安全管理上，我們還有一定的不足，存有漏洞，沒能做到細化管理，對職工要求不嚴，存在違規違紀現象，習慣性作業，全員素質有待提高。

2、在生產上，優質均衡有差距，說明素質不高管理不到位，要作為一項重點認真解決。

3、豎爐車間因2#豎爐導風墻質量差、1#豎爐年久失修設備問題多的原因，產量有下降，現 1#豎爐大修接近尾聲，我們有信心組織好豎爐的各項工作。

4、高爐生產出現波動，爐溫不穩定，說明工長的操作水平有待于再提高。各級領導有待于提高管理駕馭生產的能力。

5、員工流動性大更換人員較多，三季度新入廠員工117名，使整體素質下降，目前正在以老帶新，教安全教技術，以最快的速度提高他們的綜合素質。

四季度到了，面臨冬季生產，煉鐵黃金季節，我們按照公司要求，解決以前存在問題，開展好四季度各項工作，落實“安全生產百日攻堅活動”，超前組織好冬季安全生產，特別注意第一場寒流到來之前的準備工作，保安全、保生產，我有決心帶領職工克服困難，努力工作，較好完成公司交給的各項任務。

第四篇：煉鐵廠2011質量管理

煉鐵廠2009質量管理

總結

煉

鐵

廠

2009年12月

31日

2009年煉鐵廠質量總結

我們又和著時間老人的腳步跨入了新的一年。回顧全年年整個鐵廠的質量情況，為我們公司的長遠發展打下了良好的基礎。2009年在公司各級領導的關懷與支持下，在全體干部職工的共同努力下，煉鐵廠取得了優異的成績，各項指標均有較大的幅度的提高，基本上完成了公司及廠部下達的目標任務，使煉鐵廠的工作又邁上了一個新的臺階。

為了搞好嚴抓嚴管質量工作，全面落實各責任車間及負責人的質量控制責任制，督促各控制點認真貫徹執以質量求生存、以科技求發展，成績的取得，是全體干部職工齊心協力的結果，尤其是在質量上為生產提供了保駕護航的先鋒作用：

一、加強質量管理，提高產品實物質量

今年，我們緊緊圍繞公司的產品開發，質量提升和產品結構調整的要求，質量管理再上新臺階，為不斷加強技術管理工作，我們先從基礎抓起，為不斷提高員工的產品質量意識，我們除定期召開質量分析會外，還對每個月的產品質量情況都進行分析總結，并提出下個月的工作目標和主要控制點并把各班質量指標的完成情況進行公布，從而使有關人員能充分了解本班的質量現狀和下月的工作目標。為促進各項質量工作的開展，年初我們根據公司對煉鐵廠質量指標的考核規定，制訂了“煉鐵廠產品質量指標及工藝紀律的考核辦法”，通過不斷完善制訂了“原材料質量控制及工藝紀律的考核辦法”,通過基礎管理的加強和考核辦法的實施，使每項指標都落實到具體人員身上并和經濟利益緊密掛鉤，使員工的產品質量意識不斷提

高。

在質量體系審核中，我們積極抓住這一契機，進一步完善了工藝操作規程和各項管理制度，并積極準備有關材料迎接審查，通過努力順利通過了公司的內審和外審查。

二、抓好職工培訓，提高職工整體素質

年初我們根據公司產品調整計劃，制訂了煉鐵廠全年的培訓計劃，并針對煉鐵廠職工整體素質較低的現狀，為了不斷提高員工的理論水平和實際操作能力，我們根據不同時期產品質量提升的要求和生產工藝變化，不時失機有針對性的先后組織噴煤、主風機、爐前等有關人員，對高爐的生產工藝、工藝關鍵控制點、和在生產中的質量控制、操作中出現的問題等進行技術培訓。同時還對特殊工序人員及電工、鉗工、新進廠的員工等進行崗位安全、理論知識、及實際操作技能等進行培訓和考核?？傊诼毠づ嘤栔?，我們時刻圍繞煉鐵廠的安全、生產、質量目標，根據不同時期的生產、質量及安全形勢，充分利用生產間歇時間和工余時間及每周各工種的專題會、每日班前會等時間，積極組織廣大職工有針對性的進行崗位技能、操作規程和安全常識的學習和培訓并進行考試，對成績好的員工進行獎勵。全年先后組織了2100人次參加的各種技能培訓。使有關現場操作人員進一步明確在生產中的控制點和問題的處理方法及注意事項，為全年產品質量的提高和設備的正常運行及順利轉產打下了堅實的基礎。

通過培訓使廣大職工認識到自己的差距，極大激發了廣大職工的學技術、學規程、學操作的積極性，并在職工中形成了比學習、比操作、比貢獻的良好風氣，生產中形成了你追我趕的良好局面。

三、質量工序控制及原料驗收管理:

加強對2006年質量月活動的宣傳工作，緊緊圍繞活動主題，制作了宣傳口號橫幅3幅，懸掛于燒結廣場、辦公樓等醒目位置；在《青鋼工人》報上發表質量月活動征文兩篇，通過各種宣傳形式，使質量月活動家喻戶曉、人人皆知。引導職工關心質量，重視質量，參與質量管理，進一步提高燒結礦質量管理水平，將全員、全過程、全方位的質量理念深入到了每個崗位和每個職工，提高職工的質量意識。

3、深入開展對標挖潛、節能降耗活動，從源頭抓好質量，加強原燃料的取樣工作，對分析中出現的問題及時反饋，嚴把原、燃料質量關，為降耗增效做出貢獻。今年以來，外單位入廠的生石灰、白云石和煤粉質量均有不同程度提高。

4、繼續開展質量攻關活動，嚴抓預配料工藝控制點，減少混勻料的成份波動；加強了對燒結配料室稱值的抽檢力度；保證料層厚度，穩定燒結機速，為穩定燒結礦質量打下基礎。

5、為提高燒結礦質量，進一步強化從投入到產出、從人到設備、從產品到環境的全方位的質量控制。運用數理統計方法、運用現代化管理手段對工序能力過程進行控制，實行動態監控以減少過程的波動，穩定和提高燒結礦質量；進行干部職工質量管理知識培訓，舉辦了質量管理基本知識培訓班，極大地提高了廣大職工的質量意識和質量管理水平。

6、開展創新增效活動，爭當崗位能手。廣泛開展群眾性質量攻關、創新增效活動，質量評比活動中，評出“職工創新示范崗”3個、“創新能手”6個、“崗位能手”12個；積極組織職工參加公司組織的“全面質量管理基本知識”答題，并評出活動優秀單位5個；在職工中廣泛開展“提一條質量管理合理化建議”活動，質量一年來干部職工共提出有效合理化建議308條，真正提高了全體職工的質量意識。

在質量活動取得圓滿成功的基礎上，煉鐵廠近期連續組織各級各類會議，針對打好四季度關鍵戰役，全力以赴向生產經營目標沖刺這一課題進行了討論研究部署，決心繼續延續質量月活動期間各項質量管理、質量教育、質量控制、質量升級的有效措施和手段，用“五個日”管理統率質量管理工作的全員、全方位、全過程，學習3號高爐先進經驗，加強質量管理新課題的研討、實施，掀起產品質量“比學趕幫超”，促進職工關心產品質量、積極參與質量管理。同時要不斷增加質量管理過程控制的科技含量，持續保持合格率指標全國先進水平，為公司節能降耗和加快新產品開發做出新貢獻

四、我們鐵廠的后半年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。零九年我們將向質量精細化管理進軍，精細化質量管理需要“確保幫檢的到位”、“確?？刂频挠行А?、“優化質量管理手段”等，這樣，就足以對鐵廠的質量管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每個關鍵控制點、原料的每一項具體的業務，拓展質量管理與服務職能，實現質量管理“零”死角，雖然，精細化質量管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下

大事始于細” 這一年來，無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的。面對新的任務新的壓力，我們鐵廠以新的面貌，更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，取得更大的進步。

煉 鐵 廠

2009年12月31日

第五篇：煉鐵廠崗位職責

目 錄

一、廠領導職責

二、辦公室人員職責

三、生產技術科崗位職責

四、設備科崗位職責

五、高爐車間崗位職責

六、環境除塵崗位職責

七、噴煤崗位職責

八、鼓風機崗位職責

九、供水泵站崗位職責

十、沖渣泵站崗位職責

十一、天車工崗位職責

十二、維修車間崗位職責

一、廠領導崗位職責

煉鐵廠廠長職責

1、全面負責煉鐵廠日常工作；

2、負責審核或審批煉鐵廠各項規章制度、工作標準和管理機構設置；

3、負責根據公司決議決定，組織落實煉鐵廠決議決定；

4、負責組織和督促落實煉鐵廠生產經營指標的完成；

5、負責組織制定并實施煉鐵廠薪酬分配和績效考核等方案；

6、負責協調煉鐵廠與公司機關部門、其他二級單位的關系；

7、完成上級領導交辦的其他工作。

生產廠長職責

1、在廠長領導下，組織有關部門做好安全、環保、生產經營、質量、能源、技改等方面的管理工作，對主管科室直接領導；

2、領導和指揮生產調度系統工作，組織均衡生產，確保生產安全；

3、組織建立健全生產技術工作范圍內各項規章制度及規程的修訂；

4、協調生產和技術改造之間出現的問題；

5、完成上級領導交辦的其他工作。

生產廠長職責

1、在廠長領導下，組織有關部門做好機械、電器等各種設備管理及檢修工作，對主管科室直接領導；

2、組織編制年季設備大中修計劃和備品備件計劃，并組織實施，確保生產安全；

3、組織建立健全設備工作范圍內各項規章制度及規程的修訂；

4、協調生產和設備改造之間出現的問題；

5、編制日常維修項目，抓好設備日常管理工作；

6、完成上級領導交辦的其他工作。

二、辦公室人員崗位職責

辦公室主任職責

1、帶頭學習和遵守公司的各項規章、規程、制度、管理辦法，將公司文件精神貫徹下發。

2、認真執行公司、廠下達文件，組織辦公室人員進行學習。

3、負責辦公室的全面工作，積極配合支持廠長工作，向廠領導及全體職工負責。

4、按要求、按時請領發放辦公用品、辦公配置、勞保用品。

5、負責全廠的人事管理工作，6、關心職工生活，負責對傷、殘、病等職工的看望工作，解決職工工作生活上的困難。

7、按廠領導及辦公室計劃按時完成各項工作任務。

8、負責煉鐵廠日常事務性工作，負責與其他廠、部門的聯系協調工作。

9、配合其他車間、科室做好工作。

10、與勞資員一起搞好勞資工作。

11、負責向公司領導反映、匯報分廠合理化建議。

12、按時完成廠領導交辦的臨時性任務。

辦公室人員崗位職責

1、負責發動職工支持煉鐵廠的工作，維護職工合法權益，及時收集反映職工的合理化建議，作好對外宣傳及外聯工作。

2、密切聯系群眾，發現不良現象及時制止、上報。

3、關心職工生活，負責對傷、殘、病等職工的看望工作，解決職工工作生活上的困難。

4、負責煉鐵廠技術比武的宣傳發動，積極開展工作，調動職工的積極性，促使煉鐵廠生產任務的完成。

5、負責組織檢查煉鐵廠室內外環境衛生清潔工作，負責煉鐵廠日常事務性工作。

6、負責傳達上級和煉鐵廠下達的文件、通知精神及報刊的領取發放工作。負責上級下達文件的登記整理工作。負責傳達電話和接待聯系工作的客人。

7、負責煉鐵廠辦公用品、辦公配置、勞保護品的請領和發放工作，做到合理、準確、充足、不得影響生產和辦公使用。

8、負責全廠的人事管理工作。

9、負責全廠職工的勞資管理工作。

10、完成煉鐵廠領導交辦的任務，及時向廠長匯報工作，不越級上報。

辦公室現場管理員崗位職責

1、檢查監督現場、操作室衛生情況。

2、統計上報，及時申領全廠勞保護品。

3、為生產一線搞好服務工作。

4、及時深入現場，搞好意見反饋工作。

5、配合辦公室主任搞好內勤、外聯工作。

6、完成所有臨時性統計工作。

7、按時完成領導交辦的各項工作。

成本統計員職責

1、是煉鐵廠基礎數據的主要統計員，對各種數據的準確性、完整性負責。

2、按期完成生產日報統計報表，做到數字準確、完整。

3、負責煉鐵廠當日經濟技術指標有關報表的統計上報工作。

4、整理保管好車間有關報表、帳簿、憑證，做到整理及時、數據完整、數字準確、清晰。

完成煉鐵廠交辦的任務，及時匯報工作，不得越級上報。

三、生產技術科崗位職責

生產技術科科長職責

1、在煉鐵廠廠長的領導下，完成煉鐵廠的各項任務和公司領導交辦的各項任務。向煉鐵廠廠長負責。

2、負責煉鐵廠技術、成本管理工作，掌握煉鐵廠的生產技術、成本狀況，全面完成廠部下達的各項生產技術和成本指標。

3、負責煉鐵廠原材料計劃的編制，并按計劃實施。

4、對煉鐵廠生產過程中出現的操作和技術問題及影響安全生產的相關因素，要及時查明原因，報廠長批準后，組織有關人員處理，保證生產的穩定順行。

5、對煉鐵廠發生的生產、質量、安全、操作等事故，要及時組織生產調度會分析，查明原因，制定防范措施，寫出書面報告及處理意見。

6、負責廠內生產工藝技術、操作工藝紀律、原材料質量狀況的檢查、指導、考核工作。

負責管理、技術進步工作的提出、實施和總結工作

調度長職責

1、在生產廠長、科長的領導下負責調度的管理工作，對廠長負責。

2、對完成生產技術指標負責，組織本橫班生產，協調聯系，合理組織、調配本橫班資源，準確及時控制生產過程，服從工序，安全生產。

3、按時參加調度會，及時了解調度指令和生產信息，并及時傳達。

4、按時組織召開班前會，布置生產任務，通報生產、安全、質量、設備等信息，落實當班工作任務及其他臨時工作和注意事項。

5、有權對本橫班人員工作情況做出獎懲考核，對本橫班生產、安全、質量、設備等事故負直接領導責任。

6、有權按經濟責任制和有關管理條例對本橫班人員進行考核，但不得干預工藝紀律。

7、及時完成煉鐵廠安排的各項任務。及時向煉鐵廠匯報工作，不得越級上報。

值班調度職責

1、負責本橫班的生產工作。

2、對完成生產技術指標負責，組織本橫班生產工序協調聯系，合理組織、調配本橫班資源，準確及時控制生產過程，確保安全生產。

3、及時了解調度指令和生產信息，合理安排生產并及時上報領導。

4、按時布置、組織生產，落實當班工作任務及其他臨時工作和注意事項。

5、有權對本橫班生產崗位工作情況做出獎懲考核，對本橫班生產、安全、質量、設備等事故負直接領導責任，但不得干預工藝紀律。

6、有權按經濟責任制和有關管理條例對本橫班人員進行考核。

7、對本橫班人員的考核情況負責，確保準確、及時。對交接班負責，認真做好調度生產工作記錄。

8、及時完成煉鐵廠安排的各項任務。及時向煉鐵廠匯報工作，不得越級上報。

工程師職責

1、負責制定高爐生產工藝技術、操作方針，并對執行情況檢查、落實、考核。

2、對原材料、耐火材料和熔劑、鐵水等質量變化情況的監督、檢查、考核和穩定負責。

3、有權向有關單位提出改進鐵水質量，降低生產成本，完善生產工藝流程等方案，并做相應的配合工作，隨時跟蹤、了解各工序的生產情況。

4、對本專業經濟技術指標分析總結。隨時檢查各崗位的各項記錄，發現問題及時糾正。

5、參與生產事故調查分析工作，查明原因，制定措施，減少生產操作事故。

6、參與技術創新、技術進步，促進各項工作不斷上水平。

7、及時完成煉鐵廠安排的各項工作，及時向煉鐵廠領導匯報工作

安全員職責

1、在生產技術科長的領導下，認真貫徹執行有關安全生產的規章制度，接受上級安全部門的業務指導，做好煉鐵廠安全文明生產的管理和服務工作。

2、負責組織新職工（含實習、調轉、參觀人員等）進入煉鐵廠和復工人員的安全教育和考試。負責安全技術培訓工作。定期對職工進行安全文明生產宣傳教育，做好考核、登記和上報工作。

3、協助煉鐵廠開展定期的職業安全、衛生自查和專業檢查，對查出的問題進行登記、上報，并督促按期解決。負責特殊工種的培訓、取證及考核、管理工作。

4、負責組織檢查車間內崗位和所屬設備的安全防護設施完好情況，對查出的問題及時組織整改，確保完整、齊全、清潔衛生。

5、協助制定安全管理制度、活動計劃、檢修安全措施，負責各班組安全活動記錄的檢查、考核。負責車間現場雙定管理的檢查、整改和考核工作，對危及職工生命安全的重大隱患，有權停止生產，并立即報告廠長，督促安全隱患的整改。

6、隨時檢查職工對安全文明生產規章制度的執行情況，制止違章操作和指揮，并對提出的違章現象提出考核意見。對不符合安全文明生產的行為隨時予以糾正，并考核。

7、負責組織、督促、落實本單位冬、夏季安全四防工作，負責勞保護品質量、使用情況的檢查，減少和杜絕安全傷害，確保安全，穩定生產。

8、負責煉鐵廠工傷事故的調查、分析、上報工作，寫出書面意見，制定防范措施，需整改的項目監督落實整改情況。

9、及時完成煉鐵廠安排的各項任務。及時向煉鐵廠匯報工作，不得越級上報。

四、設備科崗位職責

設備科科長職責

1、協助各廠長搞好全廠的設備管理工作。

2、負責與公司各職能部門的聯系和協調工作。

3、負責主持召開設備事故分析會和調查會。

4、負責本科室的工作安排和協調工作。

5、負責向廠長匯報設備運轉和本科室的工作情況。

6、負責廠長安排工作的執行和落實工作。

7、負責本廠設備的大中小修和技術改造的立項和申報工作。

8、負責本廠設備的大中小修的質量監督檢查工作。

設備科員職責

1、負責向采購部申報本廠所需備件、材料、工具計劃。

2、負責設備的運行管理。

3、負責特種設備的管理。

4、負責向主管部門申報外 檢修項目與檢修單位的協調。

5、負責檢修質量的監督檢查。

7、負責組織設備事故、故障的調查原因、分析。

8、對維修車間提供技術指導。

9、負責設備技術改造的立項、申報。

機械工程師崗位職責

1、對本廠所屬機械設備的運行和使用情況要做到心中有數。

2、負責監督檢查廠屬各崗位機械設備的潤滑和運行情況。

3、協助檢修人員及時處理在檢修過程中出現的技術難題，并向檢修人員提出技術指導和相應的技術數據。

4、負責所有圖紙資料的保管和檢閱工作。

5、負責對全廠機械類設備的備品備件、材料及工具的申報及領用工作。

6、負責與各車間之間的協調工作。

7、負責所檢修機械設備的質量檢查監督、認證工作。

8、負責廠屬機械設備的圖紙設計工作。

電氣工程師崗位職責

1、對本廠所屬電氣設備的運行和使用情況要做到心中有數。

2、負責監督檢查廠屬各崗位電氣設備運行情況。

3、協助檢修人員及時處理在檢修過程中出現的技術難題，并向檢修人員提出技術指導和相應的技術數據。

4、負責所有圖紙資料的保管和檢閱工作。

5、負責對全廠電氣類設備的備品備件、材料及工具的申報及領用工作。

6、負責與各車間之間的協調工作。

7、負責所檢修電氣設備的質量檢查監督、認證工作。

8、負責廠屬電氣設備的圖紙設計工作。

倉庫保管員職責

1、負責對廠設備、備品備件、材料及工具的領取、保管和發放工作。

2、對保管的設備、備品備件、材料及工具要做到堆放整齊，沒有銹跡和損壞現象。

3、對所保管的各類物品要做到心中有數，對所缺物品要及時匯總上報。

4、對所保管的各類物品要做到發放準確、及時，不能出現錯發、漏發或多發少發現象。

5、對所保管的物品發現有質量問題或損壞現象應及時向上級主管領導反映。

6、要做到帳目清楚準確，賬目和實物要始終保持一致。

7、要嚴格執行廠規定的物品領用制度。

8、對領用人要熱情、誠懇、耐心。

五、高爐車間崗位職責 車間主任崗位職責

1、負責高爐區域的全面工作，向廠長負責。

2、接受煉鐵廠和上級專業部門的技術操作、生產管理指導，執行廠長命令。

3、為高爐區域安全生產第一負責人，負責安全環保工作及定置定位管理。

4、負責開展高爐區域勞動競賽、崗位練兵活動，負責班組崗位經濟責任制的考核，對完成高爐經濟技術指標負責。

5、負責高爐區域職工的專業技術培訓和技術評定工作。

6、按時參加生產調度會，及時了解車間生產信息，并傳達執行。

7、對高爐區域設備使用、維護質量負責，認真執行設備點檢制度、潤滑制度，并檢查落實考核執行情況。

8、主持召開高爐專業會議，制定高爐操作方針及技術操作考核，經煉鐵廠批準后實施。負責高爐區域的生產成本管理。

9、負責高爐各類事故的組織處理，分析原因和提出整改措施，并組織實施。

10、對高爐區域班組人員，報經車間批準后，有權進行調整。

11、對違章違制者有限令整改權和考核權。

12、完成煉鐵廠交辦的各項其他任務，及時向廠長匯報工作，不得越級上報。

高爐主控室崗位職責

1、負責本橫班所轄區域的生產管理和工藝紀律的執行，接受車間主任和調度直接管理，對完成本區域的生產任務和經濟技術指標負責。

2、接受車間和上級專業部門的技術操作、生產管理的指導，執行車間主任的命令。

3、對所轄區域安全生產、工藝順行、質量穩定負直接責任。認真執行各種規章制度，貫徹好考核制度和經濟責任制。

4、有權協調本區域內各崗位人員的臨時性工作，有權對所轄區域人員向煉鐵廠和車間提出考核意見。

5、落實、布置本區域內的生產任務、生產進度情況、檢查勞動紀律、勞保護品穿戴、區域衛生及工具準備等工作，有權依據生產情況的變化，在允許范圍內調整生產工藝，并及時向車間主任和調度匯報，做好記錄，交接班時交接清楚。

6、對所轄區域設備使用、維護質量負責，認真執行設備點檢制度、潤滑制度，并檢查落實考核執行情況。

7、負責向煉鐵廠提供工藝、設備、安全等方面狀況和隱患的信息，對標準化操作負檢查指導責任。對突發的生產事故，要及時到現場組織處理，并及時通知調度，服從調度指揮。

8、認真填寫有關的記錄和報表，參加車間召開的有關會議，并認真傳達執行。

9、完成車間交辦的任務，及時匯報工作，不得越級上報。

爐前技師崗位職責

1、主抓爐前三班爐前操作、出鐵操作、鐵口維護、主溝、支溝、下渣溝使用維護及檢查。對因三班工作沒有達到標準而引發的事故負責。

2、爐前送風件更換、檢查。

3、爐前主要設備：天車、泥炮、開口機的使用、檢查、維護、加油、保養、清潔。

4、備件、備品申報，使用數量統計。

5、耐材申報，使用結果統計（數據要真實）。

6、現場備品、備件擺放有序，現場整潔干凈。

7、隱患排查、整改、治理。

8、高爐大、中、小修備品、備件申報，計劃檢修項目申報。

9、勞動紀律：違章、違紀的檢查與考核。

10、對因鐵口不達標而造成事故負責。

11、對爐前的環保工作負責。

12、對爐前各班人員調配負責。

爐前崗位職責 爐前班長職責

1、在工長的領導下召開班前會，搞好交接班，并做好記錄。

2、組織全班人員按時出凈渣鐵，做到安全文明生產。

3、安排專人負責爐前開口機，泥炮，堵渣機、行車的操作和維護。

4、在班長的指揮下組織人員休風更換風、渣口及班長交辦的任務。

5、搞好班組管理，實行班務公開，并督促全班職工遵守勞動紀律，執行經濟責任制考核。

6、完成領導交辦的臨時任務。

鐵口負責人職責

1、負責泥炮、開口機的操作及維護，按時出凈渣鐵。

2、負責鐵口泥套的制作和修補。

3、準備好出鐵用的原材物料。

4、在班長的指揮下更換風、渣口及處理爐外事故。

5、班長不再臨時主持班內工作。

鐵口助手

協助鐵口負責人工作，鐵口負責人不在負責鐵口全部工作。

大閘負責人

1、負責大閘的制作和修補。

2、出鐵前擋好沙、壩。

3、出鐵前清理撇渣器內的殘渣、殘鐵及渣殼保證鐵水暢通和渣鐵分離。

4、負責出鐵用的物料。

5、負責撇渣器的事故處理。

6、完成班長交辦的臨時工作。

大閘助手職責

1、負責行車的操作與維護。

2、出鐵前擋好沙、壩。

3、制作和修補支鐵溝流嘴。

4、準備好出鐵用的物料，出鐵時看好鐵罐。

5、協助大閘負責人工作。

6、大閘負責人不在負責大閘工作。

7、完成班長交辦臨時任務。

下渣溝負責人職責

1、負責下渣溝的溝嘴制作。

2、負責撇鐵坑的制作，渣鐵清理。

3、負責沖渣水的聯系。

4、負責下渣溝的干渣清理及渣溝修補。

5、協助大閘負責人工作。

6、完成班長交辦的臨時任務。

水工崗位職責 水工技師職責

1、在廠部和車間的領導下，負責本崗位的設備維護、生產操作和工作安排.2、掌握本班人員的思想工作情況，負責職工業務學習及安全活動。

3、貫徹上級指示，落實各項規章制度和技術操作規程。

4、熟練掌握冷卻及噴吹系統的工作原理、設備性能及工藝流程。

5、掌握本崗位設備運轉狀況，負責提出檢修計劃及整改意見，協同檢修人員進行施工檢查和驗收。

6、工具、備件按時計劃上報，設備定期檢查。

7、做好原始記錄的保存。對直接影響高爐指標、安全生產的數據進行定期檢查，發現問題及時處理。

8、做好本工種職工的政治業務技術水平的學習培訓，確保本工種全體員工人員安全生產。

9、負責各班人員管理和調配。

10、對所轄區域設備的安全負責，對因此引發的事故負責。

水工崗位職責

1、負責維護和處理高爐本體、風口冷卻設備及排除故障。

2、保證風口玻璃明亮。

3、嚴格執行交接班制度，對各種報表的填寫要真實、工整。

4、負責好廢舊物料的回收、處理和節水、節氣等工作。

5、認真做好休風前的風口準備工作及更換工作。

6、負責分配器后的高爐噴煤工作。

熱風爐崗位 熱風技師職責

1、管理三班人員休假、工作安排、人員調配。

2、嚴格執行廠部、車間的工作安排。

3、全面維護熱風，煤氣系統及爐前除塵設備正常運行。

4、對三班人員燒爐、排灰，操作進行培訓。

5、煤氣知識、各崗位工藝流程培訓，除塵灰塵檢測，現場衛生檢查監督。

6、組織安全培訓，事故應急預案及現場演練。

7、以身作責，公正處理問題，做好正確的下達工作。

8、以安全為中心，在確保安全的基礎上安排工作。

9、做好設備點檢、潤滑、衛生工作，檢查和監督工作。

10、發現問題及時處理，必須做到有檢查、有跟蹤、有反映。

11、對所轄區域引發的事故負責。

熱風工崗位職責

1、負責熱風爐燒爐、換爐、烘爐、涼爐及熱風爐區域設備維護、清掃以及加油工作。

2、負責一般事故的處理。

3、負責熱風系統冷卻設備的檢查和處理。４、聽從高爐（當班）工長的指揮。

5、認真填寫當班記錄情況。

6、提前10分鐘到崗，了解上班的生產情況。

7、上班期間，嚴禁喝酒、睡覺、串崗。

布袋除塵崗位職責

1、負責除塵器及煤氣系統有關操作。

2、負責煤氣的除塵、輸送、調解工作。

3、負責重力除塵器、布袋除塵器的清灰及場地的清掃工作。

4、負責煤氣系統設備、閥門、布袋日常維護檢查。

5、負責一般事故的處理。

運行過程中如發現除塵器出現故障和布袋破損要及時維修更換。

供料崗位職責 上料技師崗位

1、負責供料車間的全面工作，積極配合和支持廠長工作，向廠長負責。

2、組織本車間職工認真貫徹執行企業的有關設備維修、檢修、管理等規章制度。

3、對本車間正確使用、維護設備、按計劃完成設備檢修負責，努力做到設備處于完好狀態，確保設備作業率。

4、定期檢查本車間設備，組織設備事故分析，提出整改措施。

5、對違章、違紀、有權制止和批評，對屢教不改者可調離工作崗位。

6、對本車間安全生產負責，努力完成各項技術和經濟技術指標，最大限度地降低成本，節能降耗。

7、認真做好本車間職工的政治思想工作，增強職工的凝聚力。

8、精心組織、協調本車間的生產工作，為高爐提供合格物料。

9、當設備檢修與生產發生矛盾時，應堅持原則，不能拼設備，有權停用嚴重帶病設備，與檢修協調，安排檢修時間。

10、經常向職工介紹安全生產，節能降耗。

上料主控室崗位職責

1、認真填寫紀錄，精心操作，確保上料及時、準確，按規定料線布料，嚴禁虧料線，維護好崗位設備，確保上料設備正常運轉。

2、搞好室內及現場衛生，及時清理回收灑落的廢舊物料。

供料工段職責

1、供料工段服從廠長領導，完成廠部及公司下達的各項生產任務，對煉鐵廠負責。

2、與各單位協調合作，為高爐提供合格的物料。

3、本著節能降耗的原則，組織協調生產。

4、對全體職工的安全負責。

皮帶轉運工崗位職責

1、嚴格遵守廠內、車間的各項規章制度。

2、負責檢查、維護所管皮帶機、震動篩、閘門等設備，并在供料主控室出現故障時，負責各設備的手動操作。

3、協助檢修工對皮帶機、震動篩、閘門等設備進行檢修，并對檢修后的設備質量進行驗收。

4、負責本崗位的一般事故處理。

5、負責皮帶機托輥的更換，對設備進行日常點巡檢。

6、定期觀察貯料倉中物料位置變化情況，及時與主控室聯系補充供料，確保高爐用料。

7、負責本崗位工具和材料的保管。

8、認真填寫本班設備運行記錄。

9、搞好崗位環境衛生，做到文明生產。

六、環境除塵崗位 除塵班組崗位職責

1、嚴格遵守廠內、車間的各項規章制度。

2、負責點巡檢，維護本崗位的設備。

3、負責本崗位設備潤滑點的潤滑，及時補充潤滑油。

4、認真填寫主要設備（風機、電機、減速機等）的運行記錄。

5、負責本崗位一般事故處理。

6、負責本崗位工具和材料的保管。

7、協助檢修工對所屬設備檢修，并對檢修后的設備進行質量驗收。

8、做好本崗位的設備、環境衛生。

七、噴煤崗位職責 噴煤技師職責

1、對本崗位的生產組織、指揮、技術操作、行政管理和職工思想政治工作全權負責。

2、在工段內部直接受工段的領導，向工長負責。

3、負責本系統的安全管理、設備管理、現場管理和經濟核算，做到安全文明生產。

4、教育和檢查本崗位職工嚴格執行崗位三大規程，按時組織開展班組安全活動。

5、認真執行交接班制度，負責處理上下班職工發生的爭議。

6、根據生產需要，經工段同意，有權調配四班崗位人員工作。

7、負責提出和匯總檢修項目及備品備件、原材料消耗計劃，根據生產需要及時提出技改項目和修改規程的建議，并參加本系統的檢修及驗收工作。

8、對本系統人員經濟責任制進行認真公平考核和提出獎懲、評優、晉升等意見。

9、負責組織處理事故，開好分析會，提出防范措施，杜絕重復事故發生。

10、負責對新工人和老工人新崗位進行班組的安全教育，組織全體人員學業務、掌握先進技術、開展各種形式的勞動競賽。

11、負責本系統領換工具、用具及原始記錄的檢查、整理和保存。

12、關心職工生活、注意工作方法，公平、公正地對待小組成員。

噴煤班長崗位職責

1、在工長的領導下，負責協調好縱橫關系，組織好當班生產，做到安全和文明生產。

2、認真執行交接班制度，為下班和下道工序創造良好的條件。

3、負責“三大規程”的貫徹落實，不違章作業和違章指揮，對違規違制者提出初步處理意見，對所管轄范圍內的安全工作負責。

4、合理安排本班人員工作和休息，認真執行考勤制度。

5、帶領職工學技術、學文化，開展合理化建議和雙增雙節活動。

6、負責本系統的設備檢查、設備故障的聯系處理和日常維護。

7、積極組織處理當班發生的各種事故，組織開好分析會。

8、對本班職工的技術水平、工作表現、遵章守紀等各方面進行考核，并對其獎懲、評優、晉升等提出意見。

9、中夜班帶班工長相互配合搞好生產，接受調度的指揮，完成各項任務。

10、完成上級交給的其它任務。

噴煤崗位工職責

1、穿戴齊全勞保用品，執行交接班制度，嚴格按標準化操作。

2、熟練掌握本崗位安全操作規程，做到會講、會背、會用。

3、要學習和掌握各設備的性能和工作原理，做到會操作，會判斷異常，會處理事故。

4、崗位人員要分工負責，嚴格執行巡回檢查制和點檢制。

5、煙氣爐操作工按磨煤機要求切送合格的煙氣，負責高溫風機、加熱爐、系統閥門等的正常操作、檢查維護和故障處理等。

6、上煤工按要求為磨煤機提供合格的原煤，負責煤場、原煤質量、品種和數量等的管理，保證按時、按要求上煤，同時負責三條皮帶、除鐵器、各原煤倉等所屬設備的運行、維護等工作。

7、制粉工按噴煤量的要求，磨制合格的煤粉，負責全封閉給煤機、中速磨、布袋除塵器、振動篩、煤粉倉、煤粉引風機等的正確操作和維護。

8、噴吹工負責各高爐的噴煤、停煤、煤量調整等任務，與看槍、制粉等崗位聯系，保證按時按量均勻噴煤。

9、看槍工負責噴槍的插、拔、調整、更換、處理管道堵塞等，保證全風口噴吹，與噴吹崗位配合完成噴煤任務。

10、要象愛護自己的眼睛一樣愛護所負責的設備，不得違章操作和破壞設備，如發現有違章和破壞行為，將給予從重處罰。

11、負責所轄區域的設備和現場衛生，填寫好各種記錄。

12、完成上級交給的其它任務。

八、鼓風機崗位 風機技師崗位職責

1、負責風機系統的全面工作，向廠長負責。

2、接受煉鐵廠和上級專業部門的技術操作、生產管理指導，執行廠長命令。

3、為風機系統安全生產第一負責人，負責安全環保工作及定置定位管理。

4、負責開展本工段勞動競賽、崗位練兵活動，負責班組崗位經濟責任制的考核，對完成車間經濟技術指標負責。

5、負責工段職工的專業技術培訓和技術評定工作。

6、按時參加生產調度會，及時了解車間生產信息，并傳達執行。

7、對本工段設備使用、維護質量負責，認真執行設備點檢制度、潤滑制度，并檢查落實考核執行情況。

8、對本工段班組人員，報經辦公室批準后，有權進行調整。

9、對違章違制者有限令整改權和考核權。

10、完成煉鐵廠交辦的各其他任務，及時向廠長匯報工作，不得越級上報。

鼓風機工崗位職責

1、全面完成本崗位鼓風機和發電機組的各項工作任務。

2、掌握本區域工藝流程、設備規格、性能，具有分析、判斷能力，并能夠處理一般性設備故障。

3、認真按點檢標準定期檢查設備的運行情況。

4、嚴格執行標準化作業，認真完成當班生產任務。

5、嚴格遵守安全規章制度，積極參加班組安全教育培訓活動，搞好互保、聯保、安全確認制，杜絕“三違”現象。

6、保持室內外衛生干凈、整潔，物品堆放有序，定置管理。

7、嚴格進行交接班制度，對本班生產任務、設備運行情況等各項工作落實并進行認真記錄。

九、供水泵站崗位職責

水泵工崗位職責

1、在區域組長的直接領導下，全面完成本區域各項工作任務。對本班的安全、生產、設備、現場等管理工作負責。

2、負責本班安全生產組織及班前五分鐘安全預控預知工作。

3、負責本班設備點檢、維護，了解本區域設備的性能、規格、型號，能夠處理一般性設備故障。

4、負責本班工作區域的工作現場，物品堆放有序，定置管理。

5、嚴格進行交接班制度，對本班生產任務完成、設備運行情況等各項工作檢查落實并進行認真記錄。

十、沖渣泵站崗位職責

1、全面完成本崗位沖渣水泵的各項工作任務。

2、掌握水泵區域工藝流程、設備規格、性能，具有分析、判斷能力，并能夠處理一般性設備故障。

3、認真按點檢標準定期檢查水泵的運行情況。

4、嚴格執行標準化作業，認真完成當班生產任務。

5、嚴格遵守安全規章制度，積極參加班組安全教育培訓活動，搞好互保、聯保、安全確認制，杜絕“三違”現象。

6、保持室內外衛生干凈、整潔，物品堆放有序，定置管理。

7、嚴格進行交接班制度，對本班生產任務、設備運行情況等各項工作落實并進行認真記錄。

十一、天車工崗位職責

1、沖渣池抓斗吊車操作工作。

2、鑄鐵機翻罐雙鉤吊車的操作工作。

3、鑄鐵機成品跨電磁吊車的操作工作。

4、天車的日常檢查、維護保養、潤滑工作。

5、配合檢修工進行設備檢修工作。

6、如實填寫生產、運行記錄，交接班記錄。

7、本崗位的衛生工作。

十二、維修車間崗位 維修主任崗位職責

1、負責煉鐵區域的全部設備工作，向設備廠長負責。

2、接受煉鐵廠和上級專業部門的技術操作、管理指導，執行廠長命令。

3、為煉鐵區域設備安全負責人。

4、負責本車間職工的專業技術培訓工作。

5、按時參加生產調度會，及時了解生產信息，并傳達執行。

6、對設備使用、維護質量負責，認真執行設備點檢制度、潤滑制度，并檢查落實考核執行情況。

7、及時參與和組織設備事故和故障的分析會，查明原因，制定防范措施，寫出書面報告并組織實施。負責各類事故的搶修處理，分析原因和提出整改措施，并組織實施。

8、對車間人員，報經廠部批準后，有權進行調整。

9、對違章違制者有限令整改權和考核權。

10、完成煉鐵廠交辦的各項其他任務，及時向廠長匯報工作，不得越級上報。

維修工崗位職責

1、負責煉鐵廠設備操作、維護、點檢、潤滑等工作的監督執行工作，及時收集反饋信息，并向廠長負責。

2、參與廠內設備檢修計劃及備品備件計劃的制定、組織、實施和監督、檢查、考核工作，確保設備安全、穩定運行。

3、及時參加設備事故和故障的分析會，查明原因，制定防范措施，寫出書面報告并實施。

4、參與設備管理、技術創新工作的具體實施和總結。

5、完成領導交辦的各項任務，及時向廠長匯報工作，不得越級上報。

電工崗位職責

1、在車間的領導下，負責所有電氣設備檢修和維護，根據生產情況提報材料計劃。

2、組織本班安全生產、設備維護及檢修工作。

3、認真貫徹執行分廠及車間規程制度。

4、按時完成分廠及車間下達的各項任務。

5、每日主持召開班前、班后會，布置生產與各項任務，總結工作情況。

6、搞好電氣設備的檢修和維護工作。

7、根據車間布置，制訂班內培訓計劃并實施。

8、正確執行車間命令，迅速進行設備維護和事故處理。

9、組織對電氣設備異常情況的分析和制定解決措施。

10、參加各種電氣設備檢修后驗收工作。

11、組織新設備的技術業務學習，并組織本班人員進行現象考問。

12、做好班前、班后會，總結和布置當班工作。

13、定期組織班內安全活動、技術學習。

14、每天進行電氣設備巡檢、點檢，并組織完成各種檢修任務。

15、每周組織本班人員開工作總結會。

16、要求與自動化儀表班、高壓運行班通力協作，做到分工不分家，對車間安排的工作任務共同完成，在電氣設備的檢修、維護工作中有所偏重。

自動化儀表工職責

1、在車間的領導下，負責所有自動化儀表檢修和維護，根據生產情況提報材料計劃。

2、組織本班安全生產、設備維護及檢修工作。

3、做好本班內技術管理和文明生產。

4、認真貫徹執行分廠及車間規程制度。

5、按時完成分廠及車間下達的各項任務。

6、每日做好班前、班后會，完善各種變電運行制度，布置生產與各項任務，總結工作情況。

7、搞好自動化儀表的運行、檢修和維護工作。

8、根據車間布置，制訂班內培訓計劃并實施。

9、正確執行車間命令，迅速進行設備維護和事故處理。

10、組織對自動化儀表異常情況的分析和制定解決措施。

11、參加各種自動化儀表檢修后的驗收工作。

12、組織新設備的技術業務學習，并組織本版人員進行現場考問。

13、做好班前、班后會，總結和布置當班工作。

14、定期組織班內安全活動、技術學習。

15、每天進行自動化儀表巡檢、點檢，并組織完成各種檢修任務。

16、每周組織本班人員開工作總結會。

17、要求與電工班、高壓運行班通力協作，做到分工不分家，對車間安排的工作任務共同完成，在自動化儀表的檢修、維修工作中有所偏重。