第一篇：工廠2005年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和攻關(guān)挖潛指標(biāo)措施分解落實(shí)情況匯報(bào)

今年一季度，根據(jù)公司《關(guān)于下達(dá)2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的通知》（鋼司發(fā)[2005]1號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)2005年節(jié)能降耗攻關(guān)方案的通知》（鋼司發(fā)[2005]53號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)2005年攻關(guān)挖潛增效獎(jiǎng)勵(lì)辦法的通知》（鋼司發(fā)[2005]64號(hào)）以及《漣鋼2005年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》（鋼司發(fā)[2005]18號(hào)）文件的精神，嚴(yán)格按照公司確定給我廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解落實(shí)，明確了攻關(guān)挖潛工作重點(diǎn)，制訂了切實(shí)可行的保證措施。在煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，燒結(jié)生產(chǎn)出現(xiàn)供不應(yīng)求局面，導(dǎo)致設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間無法保證，設(shè)備隱患得到不及時(shí)整改等不利因素制約的情況下，經(jīng)過全廠廣大職工群眾的共同努力，克服了重重困難，確保了煉鐵質(zhì)和量的需求，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一季度累計(jì)完成成本降低額300.66萬元，超年度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃300.66萬元，完成一檔目標(biāo)計(jì)劃，產(chǎn)礦129，3688噸，比去年同期增產(chǎn)23，1698噸，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均得到強(qiáng)力改善，我廠的主要做法是：

一、科學(xué)合理分解各項(xiàng)指標(biāo)，力求保證措施到位。

年初，根據(jù)公司工作會(huì)、常任制黨代表會(huì)、職代會(huì)及鋼司發(fā)[2005]4號(hào)文件有關(guān)精神，我廠嚴(yán)格按照橫向到邊、縱向到底的原則，科學(xué)、合理地層層分解各項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)，制定了切實(shí)可行的保證措施。印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)2005年攻關(guān)挖潛增效指標(biāo)的通知》和《燒結(jié)廠2005年挖潛增效主要保證措施》（燒廠發(fā)[2005]8號(hào)），對(duì)各項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)按照工序成本核算的原理，橫向分解到科室，縱向分解到工段、班組、崗位和個(gè)人，并制訂印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)燒結(jié)廠財(cái)務(wù)預(yù)算的通知》（燒廠發(fā)[2005]2號(hào)）、《2005年燒結(jié)廠提質(zhì)增量攻關(guān)實(shí)施方案》（燒廠發(fā)[2005]19號(hào)），明確了今年工作的重點(diǎn)任務(wù)和主攻方向，責(zé)任到人、考核到人，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、立足“誠(chéng)信”，開拓創(chuàng)新，深化“保鐵”理念，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破。

煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)格局形成后，生產(chǎn)一直較為穩(wěn)順，生鐵產(chǎn)量穩(wěn)步提高，給我廠提出了質(zhì)和量上更高的要求。為全面提高我廠全體員工的“保鐵”意識(shí)，將“誠(chéng)信”理念落到實(shí)處，我廠加大了教育力度，利用工作會(huì)、先代會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、廠務(wù)公開欄等各種形式大力宣講“誠(chéng)信保鐵”，將打造“誠(chéng)信燒結(jié)”作為今年我廠完成各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn),教育廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì),保持清醒頭腦,緊緊圍繞“保鐵”這一核心來開展工作，牢固樹立一切為了煉鐵、一切服從煉鐵、一切服務(wù)煉鐵的誠(chéng)信意識(shí)。從嚴(yán)制訂及落實(shí)各項(xiàng)保鐵措施，及時(shí)處理反饋煉鐵及各部門對(duì)燒結(jié)廠提出的意見，分析處理我廠發(fā)生的各類影響煉鐵生產(chǎn)的事故，努力提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，降低返礦率，提高成品率，確保高爐爐況穩(wěn)順，從而最大限度地釋放燒結(jié)產(chǎn)能，使“誠(chéng)信”二字落在實(shí)處，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)順和健康發(fā)展。

一是在工藝控制上嚴(yán)格按章辦事，工藝紀(jì)律進(jìn)一步強(qiáng)化。

針對(duì)煉鐵產(chǎn)量大幅升高，供礦問題矛盾突出的現(xiàn)狀，我廠進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)工藝紀(jì)律和能源管理的責(zé)任考核。及時(shí)分析通報(bào)各類工藝違規(guī)事故，責(zé)任到人，考核到人。要求主管科室牽頭，各工段自查自糾，加強(qiáng)工藝紀(jì)律整頓，強(qiáng)化工藝技術(shù)點(diǎn)檢，穩(wěn)定生產(chǎn)過程，努力改善入爐礦質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，穩(wěn)定水碳，穩(wěn)定燒結(jié)過程，堅(jiān)定不移地推行低水、低碳、厚料層燒結(jié)工藝，無條件地滿足高爐對(duì)燒結(jié)礦和球團(tuán)礦的需求，為煉鐵高爐的穩(wěn)順提供了良好的外部條件，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量不斷提高，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)煉鐵生產(chǎn)的零影響。

二是強(qiáng)化設(shè)備管理，合理安排計(jì)劃?rùn)z修，確保燒結(jié)產(chǎn)能進(jìn)一步釋放。

今年制約燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要因素是進(jìn)入工序限制環(huán)節(jié)（產(chǎn)量供不應(yīng)求）后如何有效提高作業(yè)率、降低設(shè)備故障停機(jī)率，盡可能滿足煉鐵質(zhì)和量的需求。對(duì)此，我廠不等不靠，努力從自身挖掘潛能，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)兩機(jī)（燒結(jié)機(jī)、翻車機(jī)）、兩爐（2×8m2豎爐）、兩倉(cāng)（高料倉(cāng)、成品倉(cāng)）、兩場(chǎng)（中和場(chǎng)、塊礦場(chǎng)）及關(guān)鍵設(shè)備（主抽風(fēng)機(jī)、圓筒、振動(dòng)篩、翻車機(jī)、三燒進(jìn)出料系統(tǒng)等）從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備事故管理辦法、設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度、計(jì)劃?rùn)z修管理考核辦法、物資管理及考核辦法、“四項(xiàng)費(fèi)用”管理辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍劃分，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間，落實(shí)點(diǎn)巡檢職責(zé)，從嚴(yán)管理，加大隱患自查整改力度，建立完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修系統(tǒng)人員工作積極性。要求操作人員和設(shè)備維修人員盡快全面掌握設(shè)備控制與操作、維護(hù)知識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備隱患、故障排查力度。加強(qiáng)備件與各類物資的管理，提高備件的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，降低檢修、搶修、故障排除的時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率。一季度，未發(fā)生一起大設(shè)備事故，設(shè)備作業(yè)率達(dá)95.57%，尤其是3月份40m2燒結(jié)機(jī)作業(yè)率超過97%，130m2、180m2燒結(jié)機(jī)作業(yè)率超95%，創(chuàng)歷史最好水平，有力地保障了生產(chǎn)的穩(wěn)順進(jìn)行。

由于措施得力，在全廠職工群眾的共同努力下，燒結(jié)礦產(chǎn)量達(dá)111，6823噸，球團(tuán)礦17，6865噸，產(chǎn)量連破歷史最好記錄。燒結(jié)礦合格率92.02%，球團(tuán)礦合格率96.97%，堿度穩(wěn)定率89.66%，燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率97.67%，確保了煉鐵高爐對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。

三、從嚴(yán)管理，狠抓落實(shí)，攻關(guān)挖潛工作扎實(shí)有效。

2005年，漣鋼生產(chǎn)規(guī)模歷史性地跨上400萬噸鐵的臺(tái)階，通過對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的分析，我廠將攻關(guān)挖潛的目標(biāo)鎖定在提質(zhì)增量上，印發(fā)了《燒結(jié)

廠提質(zhì)增量攻關(guān)實(shí)施方案》（燒廠發(fā)[2005]19號(hào)），明確了攻關(guān)時(shí)間、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、攻關(guān)措施和責(zé)任考核辦法，在保證燒結(jié)礦、球團(tuán)礦質(zhì)量的前提下，最大限度的挖掘燒結(jié)礦、球團(tuán)礦產(chǎn)能成為實(shí)現(xiàn)全年成本降低額目標(biāo)又一新的亮點(diǎn)。從強(qiáng)化生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理，提高豎爐、燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)入手，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，狠抓內(nèi)部管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，有針對(duì)性地提出優(yōu)化措施，加大獎(jiǎng)勵(lì)考核力度，充分調(diào)動(dòng)了全廠員工提質(zhì)增量的積極性。制訂了《2005年燒結(jié)廠污泥綜合利用實(shí)施方案》（燒廠發(fā)[2005]21號(hào)），重點(diǎn)抓好轉(zhuǎn)爐污泥的應(yīng)用工作。充分利用球團(tuán)、二燒、三燒、中和場(chǎng)、備料工段的污泥利用項(xiàng)目，力爭(zhēng)全年轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)95%。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)瓦斯灰、除塵灰和粗污泥的管理，積極研究和開發(fā)大高爐瓦斯泥利用的途徑和方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度累計(jì)配加轉(zhuǎn)爐污泥16825噸，綜合利廢總量達(dá)51292t。及時(shí)合理調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了中和料場(chǎng)料堆取樣檢測(cè)工作，預(yù)配料取得了良好效果。

3月份，我廠加大攻關(guān)挖潛力度，大力開展對(duì)標(biāo)挖潛工作。瞄準(zhǔn)公司的目標(biāo)，瞄準(zhǔn)全國(guó)先進(jìn)水平，通過強(qiáng)化管理考核，優(yōu)化工藝操作與控制，嚴(yán)格原料進(jìn)廠、出廠全過程管理，把好原料結(jié)算關(guān)，實(shí)施優(yōu)化配礦，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗攻關(guān)工作的穩(wěn)步提高，其中：含鐵原料及熔劑降成本553.777萬元。

四、創(chuàng)新管理，從嚴(yán)治企，形成規(guī)范的績(jī)效考核模式。

按照“效益優(yōu)先、兼顧公平，以崗定薪，崗變薪變，寬帶薪酬，區(qū)間浮動(dòng)”的原則，制訂并印發(fā)了《燒結(jié)廠崗效工資管理辦法》（燒廠發(fā)[2005]9號(hào)），以工作分析為基礎(chǔ)，以崗位工資為主體，以組織的整體效益和崗位的工作績(jī)效作為分配依據(jù)，充分體現(xiàn)崗位價(jià)值、勞動(dòng)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值。對(duì)崗位按管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)操作（維護(hù)類）進(jìn)行劃分，進(jìn)行分序列管理，對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了合理調(diào)整，員工個(gè)人的崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以崗定薪，崗變薪變，并嚴(yán)格與本單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。制訂并下發(fā)了《2005年燒結(jié)廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》（燒廠發(fā)[2005]13號(hào)），加強(qiáng)內(nèi)部分配管理，合理確定各工段、科室之間的分配關(guān)系，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)和約束作用，以量化考核為主、定性評(píng)價(jià)考核為輔的原則，對(duì)全廠各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)均分為否決指標(biāo)和掛鉤指標(biāo)兩部分，所有單位及科室均以成本為中心，采取成本“分檔否決”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制模式。將成本指標(biāo)、安全環(huán)保、質(zhì)量、能源、三大費(fèi)用、作業(yè)率、績(jī)效考核、誠(chéng)信保鐵等各項(xiàng)工作均納入考核體系，同時(shí)加大了單項(xiàng)獎(jiǎng)總額，加大了效益獎(jiǎng)提獎(jiǎng)比例，員工工作積極性得到進(jìn)一步激發(fā)。廠黨委印發(fā)了《燒結(jié)廠2005年班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任考核辦法》（燒黨發(fā)[2005]4號(hào)），著力于“誠(chéng)信保鐵”大局，注重內(nèi)部系統(tǒng)優(yōu)化，大力實(shí)施全員節(jié)能降耗，為全面改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)整體效益最大化提供了有力保障。強(qiáng)化全員績(jī)效管理，印發(fā)了《燒結(jié)廠2005年績(jī)效管理實(shí)施辦法》（燒廠發(fā)[2005]4號(hào)）、《燒結(jié)廠關(guān)鍵崗位實(shí)施尾數(shù)淘汰競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》（燒廠發(fā)[2005]5號(hào)）、《燒結(jié)廠基層管理人員考核評(píng)價(jià)及激勵(lì)約束辦法》（燒廠發(fā)[2005]11號(hào)）等一系列文件，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了全員績(jī)效考核管理，真正發(fā)揮全員績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用，形成了全員動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的良性循環(huán)。在績(jī)效管理上，積極探索適應(yīng)我廠實(shí)際和發(fā)展要求的新路子，嚴(yán)格執(zhí)行公司績(jī)效管理有關(guān)要求，對(duì)全廠員工進(jìn)行按崗位分序列分線排名，并及時(shí)張榜公布，在月度排名的基礎(chǔ)上，季度、半年度、年度進(jìn)行綜合排名并實(shí)行相應(yīng)考核。要求各工段、科室根據(jù)員工的崗位性質(zhì)、崗位特點(diǎn)制定考核指標(biāo)和核定額度，根據(jù)員工完成的工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、工作態(tài)度、工作難度、工作環(huán)境、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、所起的作用等關(guān)鍵指標(biāo)正確評(píng)價(jià)員工，定量考核與定性考核相結(jié)合，量化指標(biāo)，用數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)、事實(shí)和結(jié)果說話，工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)定到個(gè)人，考核結(jié)果公開，并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。經(jīng)過一個(gè)季度的實(shí)施與完善，目前我廠全員績(jī)效管理已逐步走上正軌。

五、全員參與，精心組織，技改工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

2005年燒結(jié)廠技改工作的主要任務(wù)是完成原料場(chǎng)二期工程改造和實(shí)現(xiàn)280m2燒結(jié)機(jī)工程節(jié)點(diǎn)。一方面要確保公司提質(zhì)增量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)鋼425萬噸、產(chǎn)鐵400萬噸、熱軋薄板250萬噸目標(biāo)，燒結(jié)廠要確保產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)最大化，生產(chǎn)組織面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；另一方面技改建設(shè)要克服時(shí)間緊、任務(wù)重、新老系統(tǒng)交錯(cuò)等困難，確保原料場(chǎng)二期工程和280m2燒結(jié)機(jī)工程按期投產(chǎn)，技改與生產(chǎn)再度交織，困難重重。為此，我廠要求各職能科室和工段要積極配合燒結(jié)項(xiàng)目部工作，抽調(diào)一批精干的工程專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)項(xiàng)目部工作，確保全員參與，保證了工程的順利施工。截止3月份止，原料場(chǎng)二期工程已順利實(shí)現(xiàn)工程節(jié)點(diǎn)，280m2燒結(jié)機(jī)工程場(chǎng)地平基完成總量的60%，擋土墻、主廠房樁基均實(shí)現(xiàn)工程節(jié)點(diǎn)，成品倉(cāng)月底已投入生產(chǎn)，部分設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)制計(jì)劃已完成，預(yù)計(jì)4月上旬可完成場(chǎng)地平基和主廠房樁基工程。

六、存在的問題和解決辦法

1、由于市場(chǎng)原因，進(jìn)廠大宗原材料質(zhì)和量均得不到很好的保證，燒結(jié)用含鐵原料不僅品種多、成份很不穩(wěn)定，有些品種不能滿足燒結(jié)的要求，導(dǎo)致燒結(jié)礦化學(xué)成份波動(dòng)大，物理質(zhì)量也很難滿足高爐的需要。燒結(jié)用熔劑不僅量保不住，造成頻繁變料，而且?guī)准夜┴泦挝毁|(zhì)量水平不一致，給穩(wěn)定燒結(jié)礦質(zhì)量帶來很大困難。在外部影響較大情況下，我們采取了一系列措施，來保證產(chǎn)品的質(zhì)量和高爐的需要。如：降低產(chǎn)量，加大成本投入，加強(qiáng)進(jìn)廠原材料質(zhì)量把關(guān)，提前制訂應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)內(nèi)部工藝控制，穩(wěn)定燒結(jié)過程，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，杜絕事故的發(fā)生等等。球團(tuán)用含鐵原料同樣存在成份不穩(wěn)定、雜物多、粒度達(dá)不到要求，給豎爐的生產(chǎn)帶來了很大的困難，制約了產(chǎn)能的發(fā)揮，造成球團(tuán)一季度欠產(chǎn)嚴(yán)重，特別是爐內(nèi)結(jié)塊處理非常困難，處理的時(shí)間很長(zhǎng)，我們針對(duì)一季度球團(tuán)的生產(chǎn)召開了幾次分析會(huì)，制訂了措施，希

望公司能采取有力措施，確保燒結(jié)用原材料質(zhì)量的基本穩(wěn)定，為燒結(jié)提質(zhì)增產(chǎn)創(chuàng)造條件。

2、隨著公司產(chǎn)能的擴(kuò)大，利廢資源大量增加，把這些資源充分利用起來，對(duì)公司有著巨大的效益，以前公司對(duì)燒結(jié)廠實(shí)行鼓勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使利廢資源基本得到利用，但今年公司取消了鼓勵(lì)政策，為了不挫傷員工的積極性，我廠投入幾十萬元和大量的人力物力，希望能為公司和燒結(jié)廠創(chuàng)造效益，請(qǐng)求公司對(duì)燒結(jié)廠繼續(xù)實(shí)行激勵(lì)政策。

3、由于公司鐵前系統(tǒng)能力的不匹配，使燒結(jié)成為制約鐵前生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司采取了一系列措施，如加大技改、大修、技術(shù)開發(fā)的投入，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中給燒結(jié)設(shè)立超產(chǎn)獎(jiǎng)，來調(diào)動(dòng)燒結(jié)員工的積極性，但燒結(jié)員工的總體收入偏低，造成職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，希望公司在下一步的工資調(diào)整中給予考慮。

第二篇：2005年工廠一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和攻關(guān)挖潛指標(biāo)措施工作匯報(bào)

今年一季度，根據(jù)公司《關(guān)于下達(dá)2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的通知》（鋼司發(fā)[2005]1號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)2005年節(jié)能降耗攻關(guān)方案的通知》（鋼司發(fā)[2005]53號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)2005年攻關(guān)挖潛增效獎(jiǎng)勵(lì)辦法的通知》（鋼司發(fā)[2005]64號(hào)）以及《漣鋼2005年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》（鋼司發(fā)[2005]18號(hào)）文件的精神，嚴(yán)格按照公司確定給我廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解落實(shí)，明確了攻關(guān)挖潛工作重點(diǎn)，制訂了切實(shí)可行的保證措施。在煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，燒結(jié)生產(chǎn)出現(xiàn)供不應(yīng)求局面，導(dǎo)致設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間無法保證，設(shè)備隱患得到不及時(shí)整改等不利因素制約的情況下，經(jīng)過全廠廣大職工群眾的共同努力，克服了重重困難，確保了煉鐵質(zhì)和量的需求，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一季度累計(jì)完成成本降低額300.66萬元，超目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃300.66萬元，完成一檔目標(biāo)計(jì)劃，產(chǎn)礦129，3688噸，比去年同期增產(chǎn)23，1698噸，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均得到強(qiáng)力改善，我廠的主要做法是：

一、科學(xué)合理分解各項(xiàng)指標(biāo)，力求保證措施到位。

年初，根據(jù)公司工作會(huì)、常任制黨代表會(huì)、職代會(huì)及鋼司發(fā)[2005]4號(hào)文件有關(guān)精神，我廠嚴(yán)格按照橫向到邊、縱向到底的原則，科學(xué)、合理地層層分解各項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)，制定了切實(shí)可行的保證措施。印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)2005年攻關(guān)挖潛增效指標(biāo)的通知》和《燒結(jié)廠2005年挖潛增效主要保證措施》（燒廠發(fā)[2005]8號(hào)），對(duì)各項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)按照工序成本核算的原理，橫向分解到科室，縱向分解到工段、班組、崗位和個(gè)人，并制訂印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)燒結(jié)廠財(cái)務(wù)預(yù)算的通知》（燒廠發(fā)[2005]2號(hào)）、《2005年燒結(jié)廠提質(zhì)增量攻關(guān)實(shí)施方案》（燒廠發(fā)[2005]19號(hào)），明確了今年工作的重點(diǎn)任務(wù)和主攻方向，責(zé)任到人、考核到人，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、立足“誠(chéng)信”，開拓創(chuàng)新，深化“保鐵”理念，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破。

煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)格局形成后，生產(chǎn)一直較為穩(wěn)順，生鐵產(chǎn)量穩(wěn)步提高，給我廠提出了質(zhì)和量上更高的要求。為全面提高我廠全體員工的“保鐵”意識(shí)，將“誠(chéng)信”理念落到實(shí)處，我廠加大了教育力度，利用工作會(huì)、先代會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、廠務(wù)公開欄等各種形式大力宣講“誠(chéng)信保鐵”，將打造“誠(chéng)信燒結(jié)”作為今年我廠完成各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn),教育廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì),保持清醒頭腦,緊緊圍繞“保鐵”這一核心來開展工作，牢固樹立一切為了煉鐵、一切服從煉鐵、一切服務(wù)煉鐵的誠(chéng)信意識(shí)。從嚴(yán)制訂及落實(shí)各項(xiàng)保鐵措施，及時(shí)處理反饋煉鐵及各部門對(duì)燒結(jié)廠提出的意見，分析處理我廠發(fā)生的各類影響煉鐵生產(chǎn)的事故，努力提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，降低返礦率，提高成品率，確保高爐爐況穩(wěn)順，從而最大限度地釋放燒結(jié)產(chǎn)能，使“誠(chéng)信”二字落在實(shí)處，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)順和健康發(fā)展。

一是在工藝控制上嚴(yán)格按章辦事，工藝紀(jì)律進(jìn)一步強(qiáng)化。

針對(duì)煉鐵產(chǎn)量大幅升高，供礦問題矛盾突出的現(xiàn)狀，我廠進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)工藝紀(jì)律和能源管理的責(zé)任考核。及時(shí)分析通報(bào)各類工藝違規(guī)事故，責(zé)任到人，考核到人。要求主管科室牽頭，各工段自查自糾，加強(qiáng)工藝紀(jì)律整頓，強(qiáng)化工藝技術(shù)點(diǎn)檢，穩(wěn)定生產(chǎn)過程，努力改善入爐礦質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，穩(wěn)定水碳，穩(wěn)定燒結(jié)過程，堅(jiān)定不移地推行低水、低碳、厚料層燒結(jié)工藝，無條件地滿足高爐對(duì)燒結(jié)礦和球團(tuán)礦的需求，為煉鐵高爐的穩(wěn)順提供了良好的外部條件，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量不斷提高，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)煉鐵生產(chǎn)的零影響。

二是強(qiáng)化設(shè)備管理，合理安排計(jì)劃?rùn)z修，確保燒結(jié)產(chǎn)能進(jìn)一步釋放。

今年制約燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要因素是進(jìn)入工序限制環(huán)節(jié)（產(chǎn)量供不應(yīng)求）后如何有效提高作業(yè)率、降低設(shè)備故障停機(jī)率，盡可能滿足煉鐵質(zhì)和量的需求。對(duì)此，我廠不等不靠，努力從自身挖掘潛能，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)兩機(jī)（燒結(jié)機(jī)、翻車機(jī)）、兩爐（2×8m2豎爐）、兩倉(cāng)（高料倉(cāng)、成品倉(cāng)）、兩場(chǎng)（中和場(chǎng)、塊礦場(chǎng)）及關(guān)鍵設(shè)備（主抽風(fēng)機(jī)、圓筒、振動(dòng)篩、翻車機(jī)、三燒進(jìn)出料系統(tǒng)等）從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備事故管理辦法、設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度、計(jì)劃?rùn)z修管理考核辦法、物資管理及考核辦法、“四項(xiàng)費(fèi)用”管理辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍劃分，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間，落實(shí)點(diǎn)巡檢職責(zé)，從嚴(yán)管理，加大隱患自查整改力度，建立完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修系統(tǒng)人員工作積極性。要求操作人員和設(shè)備維修人員盡快全面掌握設(shè)備控制與操作、維護(hù)知識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備隱患、故障排查力度。加強(qiáng)備件與各類物資的管理，提高備件的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，降低檢修、搶修、故障排除的時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率。一季度，未發(fā)生一起大設(shè)備事故，設(shè)備作業(yè)率達(dá)95.57%，尤其是3月份40m2燒結(jié)機(jī)作業(yè)率超過97%，130m2、180m2燒結(jié)機(jī)作業(yè)率超95%，創(chuàng)歷史最好水平，有力地保障了生產(chǎn)的穩(wěn)順進(jìn)行。

由于措施得力，在全廠職工群眾的共同努力下，燒結(jié)礦產(chǎn)量達(dá)111，6823噸，球團(tuán)礦17，6865噸，產(chǎn)量連破歷史最好記錄。燒結(jié)礦合格率92.02%，球團(tuán)礦合格率96.97%，堿度穩(wěn)定率89.66%，燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率97.67%，確保了煉鐵高爐對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。

三、從嚴(yán)管理，狠抓落實(shí)，攻關(guān)挖潛工作扎實(shí)有效。

2005年，漣鋼生產(chǎn)規(guī)模歷史性地跨上400萬噸鐵的臺(tái)階，通過對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的分析，我廠將攻關(guān)挖潛的目標(biāo)鎖定在提質(zhì)增量上，印發(fā)了《燒結(jié)

第三篇：一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和攻關(guān)挖潛指標(biāo)措施工作匯報(bào)

一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和攻關(guān)挖潛指標(biāo)措施工作匯報(bào)

今年一季度，根據(jù)公司《關(guān)于下達(dá)××年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的通知》（鋼司發(fā)號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)××年節(jié)能降耗攻關(guān)方案的通知》（鋼司發(fā)號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)××年攻關(guān)挖潛增效獎(jiǎng)勵(lì)辦法的通知》（鋼司發(fā)號(hào)）以及《漣鋼××年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》（鋼司發(fā)號(hào)）文件的精神，嚴(yán)格按照公司確定給我廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)

任制指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解落實(shí)，明確了攻關(guān)挖潛工作重點(diǎn)，制訂了切實(shí)可行的保證措施。在煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，燒結(jié)生產(chǎn)出現(xiàn)供不應(yīng)求局面，導(dǎo)致設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間無法保證，設(shè)備隱患得到不及時(shí)整改等不利因素制約的情況下，經(jīng)過全廠廣大職工群眾的共同努力，克服了重重困難，確保了煉鐵質(zhì)和量的需求，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一季度累計(jì)完成成本降低額萬元，超目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃萬元，完成一檔目標(biāo)計(jì)劃，產(chǎn)礦，噸，比去年同期增產(chǎn)，噸，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均得到強(qiáng)力改善，我廠的主要做法是：

一、科學(xué)合理分解各項(xiàng)指標(biāo)，力求保證措施到位。

年初，根據(jù)公司工作會(huì)、常任制黨代表會(huì)、原創(chuàng)：www.tmdps.cn職代會(huì)及鋼司發(fā)號(hào)文件有關(guān)精神，我廠嚴(yán)格按照橫向到邊、縱向到底的原則，科學(xué)、合理地層層分解各項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)，制定了切實(shí)可行的保證措施。印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)××年攻關(guān)挖潛增效指標(biāo)的通知》和《燒結(jié)廠××年挖潛增效主要保證措施》（燒廠發(fā)號(hào)），對(duì)各項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)按照工序成本核算的原理，橫向分解到科室，縱向分解到工段、班組、崗位和個(gè)人，并制訂印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)燒結(jié)廠財(cái)務(wù)預(yù)算的通知》（燒廠發(fā)號(hào)）、《××年燒結(jié)廠提質(zhì)增量攻關(guān)實(shí)施方案》（燒廠發(fā)號(hào)），明確了今年工作的重點(diǎn)任務(wù)和主攻方向，責(zé)任到人、考核到人，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、立足“誠(chéng)信”，開拓創(chuàng)新，深化“保鐵”理念，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破。

煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)格局形成后，生產(chǎn)一直較為穩(wěn)順，生鐵產(chǎn)量穩(wěn)步提高，給我廠提出了質(zhì)和量上更高的要求。為全面提高我廠全體員工的“保鐵”意識(shí)，將“誠(chéng)信”理念落到實(shí)處，我廠加大了教育力度，利用工作會(huì)、先代會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、廠務(wù)公開欄等各種形式大力宣講“誠(chéng)信保鐵”，將打造“誠(chéng)信燒結(jié)”作為今年我廠完成各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn)教育廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)保持清醒頭腦緊緊圍繞“保鐵”這一核心來開展工作，牢固樹立一切為了煉鐵、一切服從煉鐵、一切服務(wù)煉鐵的誠(chéng)信意識(shí)。從嚴(yán)制訂及落實(shí)各項(xiàng)保鐵措施，及時(shí)處理反饋煉鐵及各部門對(duì)燒結(jié)廠提出的意見，分析處理我廠發(fā)生的各類影響煉鐵生產(chǎn)的事故，努力提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，降低返礦率，提高成品率，確保高爐爐況穩(wěn)順，從而最大限度地釋放燒結(jié)產(chǎn)能，使“誠(chéng)信”二字落在實(shí)處，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)順和健康發(fā)展。

一是在工藝控制上嚴(yán)格按章辦事，工藝紀(jì)律進(jìn)一步強(qiáng)化。

針對(duì)煉鐵產(chǎn)量大幅升高，供礦問題矛盾突出的現(xiàn)狀，我廠進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)工藝紀(jì)律和能源管理的責(zé)任考核。及時(shí)分析通報(bào)各類工藝違規(guī)事故，責(zé)任到人，考核到人。要求主管科室牽頭，各工段自查自糾，加強(qiáng)工藝紀(jì)律整頓，強(qiáng)化工藝技術(shù)點(diǎn)檢，穩(wěn)定生產(chǎn)過程，努力改善入爐礦質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，穩(wěn)定水碳，穩(wěn)定燒結(jié)過程，堅(jiān)定不移地推行低水、低碳、厚料層燒結(jié)工藝，無條件地滿足高爐對(duì)燒結(jié)礦和球團(tuán)礦的需求，為煉鐵高爐的穩(wěn)順提供了良好的外部條件，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量不斷提高，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)煉鐵生產(chǎn)的零影響。

二是強(qiáng)化設(shè)備管理，合理安排計(jì)劃?rùn)z修，確保燒結(jié)產(chǎn)能進(jìn)一步釋放。

今年制約燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要因素是進(jìn)入工序限制環(huán)節(jié)（產(chǎn)量供不應(yīng)求）后如何有效提高作業(yè)率、降低設(shè)備故障停機(jī)率，盡可能滿足煉鐵質(zhì)和量的需求。對(duì)此，我廠不等不靠，努力從自身挖掘潛能，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)兩機(jī)（燒結(jié)機(jī)、翻車機(jī)）、兩爐（×豎爐）、兩倉(cāng)（高料倉(cāng)、成品倉(cāng)）、兩場(chǎng)（中和場(chǎng)、塊礦場(chǎng)）及關(guān)鍵設(shè)備（主抽風(fēng)機(jī)、圓筒、振動(dòng)篩、翻車機(jī)、三燒進(jìn)出料系統(tǒng)等）從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備事故管理辦法、設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度、計(jì)劃?rùn)z修管理考核辦法、物資管理及考核辦法、“四項(xiàng)費(fèi)用”管理辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍劃分，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間，落實(shí)點(diǎn)巡檢職責(zé)，從嚴(yán)管理，加大隱患自查整改力度，建立完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修系統(tǒng)人員工作積極性。要求操作人員和設(shè)備維修人員盡快全面掌握設(shè)備控制與操作、維護(hù)知識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備隱患、故障排查力度。加強(qiáng)備件與各類物資的管理，提高備件的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，降低檢修、搶修、故障排除的時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率。一季度，未發(fā)生一起大設(shè)備事故，設(shè)備作業(yè)率達(dá)，尤其是月份燒結(jié)機(jī)作業(yè)率超過，⒉燒結(jié)機(jī)作業(yè)率超，創(chuàng)歷史最好水平，有力地保障了生產(chǎn)的穩(wěn)順進(jìn)行。

由于措施得力，在全廠職工群眾的共同努力下，燒結(jié)礦產(chǎn)量達(dá)，噸，球團(tuán)礦，噸，產(chǎn)量連破歷史最好記錄。燒結(jié)礦合格率，球團(tuán)礦合格率，堿度穩(wěn)定率，燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率，確保了煉鐵高爐對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。

三、從嚴(yán)管理，狠抓落實(shí)，攻關(guān)挖潛工作扎實(shí)有效。

××年，漣鋼生產(chǎn)規(guī)模歷史性地跨上萬噸鐵的臺(tái)階，通過對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的分析，我廠將攻關(guān)挖潛的目標(biāo)鎖定在提質(zhì)增量上，印發(fā)了《燒結(jié)廠提質(zhì)增量攻關(guān)實(shí)施方案》（燒廠發(fā)號(hào)），明確了攻關(guān)時(shí)間、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、攻關(guān)措施和責(zé)任考核辦法，在保證燒結(jié)礦、球團(tuán)礦質(zhì)量的前提下，最大限度的挖掘燒結(jié)礦、球團(tuán)礦產(chǎn)能成為實(shí)現(xiàn)全年成本降低額目標(biāo)又一新的亮點(diǎn)。從強(qiáng)化生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理，提高豎爐、燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)入手，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，狠抓內(nèi)部管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，有針對(duì)性地提出優(yōu)化措施，加大獎(jiǎng)勵(lì)考核力度，充分調(diào)動(dòng)了全廠員工提質(zhì)增量的積極性。制訂了《××年燒結(jié)廠污泥綜合利用實(shí)施方案》（燒廠發(fā)號(hào)），重點(diǎn)抓好轉(zhuǎn)爐污泥的應(yīng)用工作。充分利用球團(tuán)、二燒、三燒、中和場(chǎng)、備料工段的污泥利用項(xiàng)目，力爭(zhēng)全年轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)瓦斯灰、除塵灰和粗污泥的管理，積極研究和開發(fā)大高爐瓦斯泥利用的途徑和方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度累計(jì)配加轉(zhuǎn)爐污泥噸，綜合利廢總量達(dá)。及時(shí)合理調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了中和料場(chǎng)料堆取樣檢測(cè)工作，預(yù)配料取得了良好效果。

月份，我廠加大攻關(guān)挖潛力度，大力開展對(duì)標(biāo)挖潛工作。瞄準(zhǔn)公司的目標(biāo)，瞄準(zhǔn)全國(guó)先進(jìn)水平，通過強(qiáng)化管理考核，優(yōu)化工藝操作與控制，嚴(yán)格原料進(jìn)廠、出廠全過程管理，把好原料結(jié)算關(guān)，實(shí)施優(yōu)化配礦，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗攻關(guān)工作的穩(wěn)步提高，其中：含鐵原料及熔劑降成本萬元。

四、創(chuàng)新管理，從嚴(yán)治企，形成規(guī)范的績(jī)效考核模式。

按照“效益優(yōu)先、兼顧公平，以崗定薪，崗變薪變，寬帶薪酬，區(qū)間浮動(dòng)”的原則，制訂并印發(fā)了《燒結(jié)廠崗效工資管理辦法》（燒廠發(fā)號(hào)），以工作分析為基礎(chǔ)，以崗位工資為主體，以組織的整體效益和崗位的工作績(jī)效作為分配依據(jù)，充分體現(xiàn)崗位價(jià)值、勞動(dòng)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值。對(duì)崗位按管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)操作（維護(hù)類）進(jìn)行劃分，進(jìn)行分序列管理，對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了合理調(diào)整，員工個(gè)人的崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以崗定薪，崗變薪變，并嚴(yán)格與本單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。制訂并下發(fā)了《××年燒結(jié)廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》（燒廠發(fā)號(hào)），加強(qiáng)內(nèi)部分配管理，合理確定各工段、科室之間的分配關(guān)系，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)和約束作用，以量化考核為主、定性評(píng)價(jià)考核為輔的原則，對(duì)全廠各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)均分為否決指標(biāo)和掛鉤指標(biāo)兩部分，所有單位及科室均以成本為中心，采取成本“分檔否決”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制模式。將成本指標(biāo)、安全環(huán)保、質(zhì)量、能源、三大費(fèi)用、作業(yè)率、績(jī)效考核、誠(chéng)信保鐵等各項(xiàng)工作均納入考核體系，同時(shí)加大了單項(xiàng)獎(jiǎng)總額，加大了效益獎(jiǎng)提獎(jiǎng)比例，員工工作積極性得到進(jìn)一步激發(fā)。廠黨委印發(fā)了《燒結(jié)廠××年班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任考核辦法》（燒黨發(fā)號(hào)），著力于“誠(chéng)信保鐵”大局，注重內(nèi)部系統(tǒng)優(yōu)化，大力實(shí)施全員節(jié)能降耗，為全面改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)整體效益最大化提供了有力保障。強(qiáng)化全員績(jī)效管理，印發(fā)了《燒結(jié)廠××年績(jī)效管理實(shí)施辦法》（燒廠發(fā)號(hào)）、《燒結(jié)廠關(guān)鍵崗位實(shí)施尾數(shù)淘汰競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》（燒廠發(fā)號(hào)）、《燒結(jié)廠基層管理人員考核評(píng)價(jià)及激勵(lì)約束辦法》（燒廠發(fā)號(hào)）等一系列文件，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了全員績(jī)效考核管理，真正發(fā)揮全員績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用，形成了全員動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的良性循環(huán)。在績(jī)效管理上，積極探索適應(yīng)我廠實(shí)際和發(fā)展要求的新路子，原創(chuàng)：www.tmdps.cn嚴(yán)格執(zhí)行公司績(jī)效管理有關(guān)要求，對(duì)全廠員工進(jìn)行按崗位分序列分線排名，并及時(shí)張榜公布，在月度排名的基礎(chǔ)上，季度、半、進(jìn)行綜合排名并實(shí)行相應(yīng)考核。要求各工段、科室根據(jù)員工的崗位性質(zhì)、崗位特點(diǎn)制定考核指標(biāo)和核定額度，根據(jù)員工完成的工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、工作態(tài)度、工作難度、工作環(huán)境、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、所起的作用等關(guān)鍵指標(biāo)正確評(píng)價(jià)員工，定量考核與定性考核相結(jié)合，量化指標(biāo)，用數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)、事實(shí)和結(jié)果說話，工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)定到個(gè)人，考核結(jié)果公開，并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。經(jīng)過一個(gè)季度的實(shí)施與完善，目前我廠全員績(jī)效管理已逐步走上正軌。

五、全員參與，精心組織，技改工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

××年燒結(jié)廠技改工作的主要任務(wù)是完成原料場(chǎng)二期工程改造和實(shí)現(xiàn)燒結(jié)機(jī)工程節(jié)點(diǎn)。一方面要確保公司提質(zhì)增量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)鋼萬噸、產(chǎn)鐵萬噸、熱軋薄板萬噸目標(biāo)，燒結(jié)廠要確保產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)最大化，生產(chǎn)組織面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；另一方面技改建設(shè)要克服時(shí)間緊、任務(wù)重、新老系統(tǒng)交錯(cuò)等困難，確保原料場(chǎng)二期工程和燒結(jié)機(jī)工程按期投產(chǎn)，技改與生產(chǎn)再度交織，困難重重。為此，我廠要求各職能科室和工段要積極配合燒結(jié)項(xiàng)目部工作，抽調(diào)一批精干的工程專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)項(xiàng)目部工作，確保全員參與，保證了工程的順利施工。截止月份止，原料場(chǎng)二期工程已順利實(shí)現(xiàn)工程節(jié)點(diǎn)，燒結(jié)機(jī)工程場(chǎng)地平基完成總量的，擋土墻、主廠房樁基均實(shí)現(xiàn)工程節(jié)點(diǎn)，成品倉(cāng)月底已投入生產(chǎn)，部分設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)制計(jì)劃已完成，預(yù)計(jì)月上旬可完成場(chǎng)地平基和主廠房樁基工程。

六、存在的問題和解決辦法

⒈由于市場(chǎng)原因，進(jìn)廠大宗原材料質(zhì)和量均得不到很好的保證，燒結(jié)用含鐵原料不僅品種多、成份很不穩(wěn)定，有些品種不能滿足燒結(jié)的要求，導(dǎo)致燒結(jié)礦化學(xué)成份波動(dòng)大，物理質(zhì)量也很難滿足高爐的需要。燒結(jié)用熔劑不僅量保不住，造成頻繁變料，而且?guī)准夜┴泦挝毁|(zhì)量水平不一致，給穩(wěn)定燒結(jié)礦質(zhì)量帶來很大困難。在外部影響較大情況下，我們采取了一系列措施，來保證產(chǎn)品的質(zhì)量和高爐的需要。如：降低產(chǎn)量，加大成本投入，加強(qiáng)進(jìn)廠原材料質(zhì)量把關(guān)，提前制訂應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)內(nèi)部工藝控制，穩(wěn)定燒結(jié)過程，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，杜絕事故的發(fā)生等等。球團(tuán)用含鐵原料同樣存在成份不穩(wěn)定、雜物多、粒度達(dá)不到要求，給豎爐的生產(chǎn)帶來了很大的困難，制約了產(chǎn)能的發(fā)揮，造成球團(tuán)一季度欠產(chǎn)嚴(yán)重，特別是爐內(nèi)結(jié)塊處理非常困難，處理的時(shí)間很長(zhǎng)，我們針對(duì)一季度球團(tuán)的生產(chǎn)召開了幾次分析會(huì)，原創(chuàng)：www.tmdps.cn制訂了措施，希望公司能采取有力措施，確保燒結(jié)用原材料質(zhì)量的基本穩(wěn)定，為燒結(jié)提質(zhì)增產(chǎn)創(chuàng)造條件。

⒉隨著公司產(chǎn)能的擴(kuò)大，利廢資源大量增加，把這些資源充分利用起來，對(duì)公司有著巨大的效益，以前公司對(duì)燒結(jié)廠實(shí)行鼓勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使利廢資源基本得到利用，但今年公司取消了鼓勵(lì)政策，為了不挫傷員工的積極性，我廠投入幾十萬元和大量的人力物力，希望能為公司和燒結(jié)廠創(chuàng)造效益，請(qǐng)求公司對(duì)燒結(jié)廠繼續(xù)實(shí)行激勵(lì)政策。

⒊由于公司鐵前系統(tǒng)能力的不匹配，使燒結(jié)成為制約鐵前生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司采取了一系列措施，如加大技改、大修、技術(shù)開發(fā)的投入，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中給燒結(jié)設(shè)立超產(chǎn)獎(jiǎng)，來調(diào)動(dòng)燒結(jié)員工的積極性，但燒結(jié)員工的總體收入偏低，造成職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，希望公司在下一步的工資調(diào)整中給予考慮。

第四篇：2018安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)分解

附件：2017安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)分解

公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)

部門

部門安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)

工作要求

1、火災(zāi)事故為零；

2、壓力容器爆炸事故為零；

3、人員重傷、死亡事故為零；

4、職業(yè)病發(fā)生率為零；

5、事故隱患整改率>98%；

6、安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%；

7、特種設(shè)備持證上崗率100%；

8、特種設(shè)備登記注冊(cè)率100%；

9、主機(jī)設(shè)備完好率﹥98%；

10、現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素檢測(cè)合格率100%

行政部

1、火災(zāi)事故為零；

2、按規(guī)定辦理工傷保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)參保率100%；

3、人員重傷、死亡事故為零；

4、按要求按要求組織新員工入廠安全教育，人員培訓(xùn)率100%。

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)教育制度，新員工三級(jí)安全培訓(xùn)參加、合格率100%；

2、按國(guó)家規(guī)定辦理工傷保險(xiǎn)；

3、定期參加公司組織的安全培訓(xùn)；

4、開展本部門安全檢查和隱患整改；

5、簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。

財(cái)務(wù)部

1、火災(zāi)事故為零；

2、人員重傷、死亡事故為零；

3、安全費(fèi)用提取符合率100%；

4、安全費(fèi)用合理使用率100%；

5、安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%。

1、建立安全費(fèi)用使用登記臺(tái)賬，合理使用安全費(fèi)用；

2、定期參加公司組織的安全培訓(xùn)；

3、開展本部門安全檢查和隱患整改；

4、簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。

采購(gòu)部

1、火災(zāi)事故為零；

2、人員重傷、死亡事故為零；

3、安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%；

4、供應(yīng)商建檔率100%、資格預(yù)審率100%。

1、嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商安全管理制度；

2、建立供應(yīng)商名錄；

3、定期參加公司組織的安全培訓(xùn)；

4、開展本部門安全檢查和隱患整改；

5、簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。

計(jì)劃部

1、火災(zāi)事故為零；

2、人員重傷、死亡事故為零；

3、安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%。

1、火災(zāi)事故為零；

2、人員重傷、死亡事故為零；

3、安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%。

4、簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。

質(zhì)量部

1、火災(zāi)事故為零；

2、人員重傷、死亡事故為零；

3、安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%。

1、火災(zāi)事故為零；

2、人員重傷、死亡事故為零；

3、安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%。

4、簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。

倉(cāng)儲(chǔ)部

1、火災(zāi)事故為零；

2、人員重傷、死亡事故為零；

3、安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%。

4、事故隱患整改率100%；

1、火災(zāi)事故為零；

2、人員重傷、死亡事故為零；

3、安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%。

4、簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。

生產(chǎn)部

1、火災(zāi)事故為零；

2、壓力容器爆炸事故為零；

3、人員重傷、死亡事故為零；

4、職業(yè)病發(fā)生率為零；

5、事故隱患整改率100%；

6、安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%；

7、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。

1、協(xié)助、組織開展公司、部門安全檢查，及時(shí)排除事故隱患；

2、協(xié)助、組織公司安全培訓(xùn)工作；

3、協(xié)助、組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)復(fù)審工作；

4、協(xié)助、組織編制公司安全管理制度、操作規(guī)程；

5、協(xié)助、組織公司應(yīng)急預(yù)案演練。

6、簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。

第五篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)實(shí)施意見

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作

目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)實(shí)施意見

公司各部門：

根據(jù)中央、省、市關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的有關(guān)部署和要求，按照“一把手負(fù)總責(zé)”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，公司黨總支對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)和分解細(xì)化，現(xiàn)提出以下具體實(shí)施意見及措施：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)。按照上級(jí)黨組織要求，要加強(qiáng)反腐敗三項(xiàng)工作力度，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，注重治本，從源頭上預(yù)防和解決腐敗問題，狠抓工作落實(shí)，勇于承擔(dān)起對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為公司黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容，納入全年企業(yè)負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理，并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，一起部署、一起落實(shí)、一起檢查，把“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則原則落到實(shí)處。

二、強(qiáng)化自查工作，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處。嚴(yán)格按照公司黨總支關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工，加強(qiáng)考核制度建設(shè)，做到自律、自查、自糾。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)每月接待日制度，認(rèn)真傾聽職工反映的問題和提出的建議，解決“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題。利用政務(wù)公開和班務(wù)公開機(jī)制，對(duì)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)行到期報(bào)告，接受群眾監(jiān)督。

三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保政令暢通。黨總支和每個(gè)黨員必須同上級(jí)黨組織保持高度一致，自覺維護(hù)中央權(quán)威。公司紀(jì)律監(jiān)察部門要對(duì)黨員干部遵守和執(zhí)行紀(jì)律的情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處嚴(yán)重違反黨紀(jì)、政紀(jì)律行為。

四、加強(qiáng)責(zé)任追究力度，嚴(yán)厲懲處腐敗行為。堅(jiān)持違紀(jì)必究、失職必究、失察必究的工作原則，要做到工作不力必究，態(tài)度要堅(jiān)決，執(zhí)行要過硬。要健全制度、明確責(zé)任、完善考核辦法、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對(duì)違法“三重一大”的規(guī)定，造成國(guó)有資產(chǎn)流失、侵害國(guó)家、出資人和企業(yè)利益，損害職工合法權(quán)益等違紀(jì)違法行為要嚴(yán)厲查辦。進(jìn)一步加強(qiáng)群眾評(píng)議黨員和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的工作，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作制度化、經(jīng)常化。

五、公司負(fù)責(zé)人工作責(zé)任分解

為了深入扎實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的良好局面，確保企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)公司發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合單位實(shí)際，進(jìn)一步明確負(fù)責(zé)人的黨政責(zé)任分工和分管工作職責(zé)，將公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任具體分解安排如下：

黨總支書記、董事長(zhǎng)：對(duì)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作負(fù)總責(zé)。主要負(fù)責(zé)公司黨總支工作部署和安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，督促檢查目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施和落實(shí)；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政；指導(dǎo)公司紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、清產(chǎn)核資、項(xiàng)目推進(jìn)工作。

黨總支副書記、總經(jīng)理：對(duì)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗日常工作負(fù)總責(zé)。主要負(fù)責(zé)具體工作部署安排，督促和落實(shí)責(zé)任，保證企業(yè)黨政責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和實(shí)施；負(fù)責(zé)公司效能建設(shè)和糾風(fēng)工作；負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)班子建設(shè)工作中的防腐、糾風(fēng)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作；具體負(fù)責(zé)落實(shí)公司效能建設(shè)、工作目標(biāo)考核工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)重大投資進(jìn)行論證和審查工作，完善項(xiàng)目管理制度；負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作；負(fù)責(zé)公司實(shí)業(yè)部、財(cái)務(wù)部、企管部負(fù)責(zé)人廉潔自律工作。

黨總支紀(jì)檢委員、監(jiān)事會(huì)及工會(huì)主席：協(xié)助黨總支書記對(duì)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理做好公司經(jīng)營(yíng)班子反腐倡廉和責(zé)任制落實(shí)。具體負(fù)責(zé)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，落實(shí)相應(yīng)的規(guī)章制度和責(zé)任；負(fù)責(zé)公司維穩(wěn)、信訪、安全工作和違紀(jì)案件查處工作；負(fù)責(zé)公司國(guó)有資產(chǎn)增值保值、資產(chǎn)處置及產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處工作，監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易，完善交易制度；負(fù)責(zé)實(shí)施公司出租房屋、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)審核企業(yè)資本金變動(dòng)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案，完善其制度，防止商業(yè)賄賂行為；負(fù)責(zé)公司工會(huì)工作，維護(hù)職工合法權(quán)利；負(fù)責(zé)公司監(jiān)事會(huì)及公司各部門負(fù)責(zé)人廉潔自律工作。分管辦公室、資產(chǎn)部和物業(yè)部。

公司副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理抓好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，具體負(fù)責(zé)愛膚爾公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助公司繭絲綢貿(mào)易工作。負(fù)責(zé)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，建立完善的工作制度，依法經(jīng)營(yíng)，廉潔自律；負(fù)責(zé)開拓營(yíng)銷渠道、簽訂營(yíng)銷協(xié)議；負(fù)責(zé)確保經(jīng)營(yíng)工作中資金安全，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失；負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)生產(chǎn)、安全、消防工作，安全檢查工作；負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品質(zhì)量。分管愛膚爾事業(yè)部。

公司副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理抓好公司經(jīng)營(yíng)貿(mào)易工作，具體負(fù)責(zé)公司繭絲綢貿(mào)易工作。負(fù)責(zé)在經(jīng)營(yíng)貿(mào)易發(fā)展中建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，建立完善的工作制度，依法經(jīng)營(yíng)、廉潔自律；負(fù)責(zé)開拓貿(mào)易渠道、簽訂貿(mào)易協(xié)議；負(fù)責(zé)確保經(jīng)營(yíng)貿(mào)易工作中資金安全，及時(shí)回籠資金，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失。分管繭絲綢事業(yè)部。