第一篇：煙葉生產(chǎn)合作社發(fā)展目標與工作計劃

煙葉生產(chǎn)合作社發(fā)展目標與工作計劃

各位領(lǐng)導，各位來賓，大家好！

在各級政府、省市煙草公司的關(guān)心和支持下，經(jīng)過充分調(diào)研、醞釀，根據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，按照“入社自愿、退社自由、股份合作、風險共擔、利益共享并向煙農(nóng)傾斜”的原則，堅持“以煙為主，帶動多業(yè)發(fā)展，促進共同富裕”的指導方針，“煙葉生產(chǎn)合作社”在今天成立啦！

感謝大家對煙葉生產(chǎn)合作社成立與發(fā)展的支持，現(xiàn)簡短介紹合作社的發(fā)展目標及相關(guān)工作規(guī)劃。

在響應(yīng)黨和國家的號召下，促進農(nóng)民征收，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟已是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的大勢所趨！我們煙葉生產(chǎn)合作社將以煙草為核心，帶動相關(guān)下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，努力使相關(guān)從業(yè)人員致富，最終實現(xiàn)土地集約化、煙區(qū)生態(tài)化、煙農(nóng)職業(yè)化、種植標準化、管理企業(yè)化、效益最大化等“六化”目標。

為實現(xiàn)上述目標，我們現(xiàn)階段的工作將分為5個步驟，逐一推進： 第一步：宣傳到戶，宣傳黨委政府，省市煙草部門的相關(guān)優(yōu)農(nóng)惠農(nóng)政

策，促進煙農(nóng)入社的積極性。

第二步，對種煙大戶按照先進的種植管理經(jīng)驗進行培訓，并講先進發(fā)

展模式逐步推廣，促進煙農(nóng)的職業(yè)化、種植標準化發(fā)展。

第三步，努力實現(xiàn)土地的集約化，盡最大努力合理利用土地，實行統(tǒng)一管理，降低人力資源成本，與此同時推進煙區(qū)生態(tài)化的建

設(shè)。

第四步，用先進的管理方式對社內(nèi)煙農(nóng)，農(nóng)具及資源進行管理，整合。

降低成本，統(tǒng)一調(diào)度，逐步建立轄區(qū)煙葉品牌建設(shè)。促進農(nóng)

戶增產(chǎn)增收。

第五步，結(jié)合運用新農(nóng)村建設(shè)，煙水配套工程項目，利用扶貧項目建

設(shè)，逐步解決農(nóng)戶生產(chǎn)和生活用水難題。

為了更好實現(xiàn)“以煙葉為主，帶動多業(yè)發(fā)展，促進共同富裕”，真誠希望各位對今后的工作提出好的建議。在此感謝各級黨委政府、煙草公司的大力幫助，以及在座的各位來賓。有了大家的支持，我相信我們能讓更多的農(nóng)戶受益，我們合作社的未來將會越來越好！

謝謝

呂元剛

2011-2-24

第二篇：工作計劃與發(fā)展目標

工作計劃與發(fā)展目標，隨著集團公司開發(fā)項目由單一的住宅地產(chǎn)逐步向多元化的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，為 適應(yīng)集團公司發(fā)展需要，確保集團公司發(fā)展目標能夠落到實 處，同時加強我集團公司房地產(chǎn)開發(fā)項目管理，提高房地產(chǎn)開發(fā) 項目投資效益，結(jié)合項目開發(fā)各階段的工作重點及難點，特組建 市場拓展部。

一、部門工作職責 部門工作職責

1、根據(jù)集團公司發(fā)展需要，進行房地產(chǎn)開發(fā)的市場調(diào)研，為確定集團公司房地產(chǎn)開發(fā)的投資策略和投資計劃提供依據(jù)。

2、房地產(chǎn)市場的信息收集、整理、分析與反饋，投資機會 研究，市場拓展和新項目醞釀，資源搜索；房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃 和項目的可性行分析，包括選址看地、組織開展技術(shù)、經(jīng)濟、社 會全方位可行性分析。

3、土地資源管理，協(xié)助辦理土地征用等有關(guān)手續(xù)。

4、房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程的跟進與監(jiān)控管理，保證項目策 劃意圖的實施；包括參與項目規(guī)劃方案設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計，參與企 業(yè)形象宣傳和品牌推廣、參與制定物業(yè)管理方案。

5、根據(jù)集團公司的營銷方針和目標，審核開發(fā)樓盤和其他 房地產(chǎn)項目的營銷策劃方案。

6、參與進行開發(fā)樓盤價格的擬定；銷售管理制度的擬定與 實施、監(jiān)控和協(xié)調(diào)銷售網(wǎng)絡(luò)及銷售團隊的建設(shè)與管理。

7、負責招商引資的市場調(diào)查工作，包括市場條件的成熟度、項目位置的可發(fā)展性、可負責規(guī)模調(diào)查判斷等；有了市場調(diào)研的 基礎(chǔ)，就可以確定商業(yè)類型及詳細定位方案；之后便可以確定項目組織和建立工作次序； 進而確定主力商或核心并略微提前進行主力戶的招商洽談；進一步研究項目的微觀及合作伙伴、確定項 目融資渠道；進行項目規(guī)劃設(shè)計；討論設(shè)計方案；系統(tǒng)化整合項 目設(shè)計、市場調(diào)整方案及財務(wù)方案；項目方案的政府許可；依據(jù) 商業(yè)定位確定政府支持政策和項目操作管理單位；

8、負責項目招商的整個過程，包括提前招租項目內(nèi)的大型 主力戶；品牌商家的引進和規(guī)劃；充分掌握客戶需求；多渠道進 行招商溝通；最終商戶確定。

9、負責對供方（物資和外包）進行評定，做好評定（招標 過程）記錄，建立合格供方名錄。

10、搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場信息及資料，建立和逐步完善信息 資料庫的管理，為市場租售提供有利依據(jù)。

11、提供廣告策劃方面的報價，以及材料、市場動態(tài)，鋪位、寫字樓招租、房地產(chǎn)銷售市場信息等資料，并分類整理存檔管理。

12、深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn) 信息，不斷推出各種促銷手段和措施。

13、協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓工作

14、負責根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣策 劃方案，配合銷售部招商工作的開展。

15、制定本部門的月、季、的工作計劃和總結(jié)分析。

16、積極配合公司各部門運作管理及協(xié)調(diào)工作。

二、工作流程

1、對房地產(chǎn)市場進行全面調(diào)查，具體要做的工作包括：信 息收集、整理、分析與反饋，投資機會研究，房地產(chǎn)開發(fā)項目策 劃和項目的可性行分析，包括選址看地、組織開展技術(shù)、經(jīng)濟、社會全方位可行性分析。

2、提供廣告策劃方面的報價，以及材料、市場動態(tài)，鋪位、寫字樓招租、房

地產(chǎn)銷售市場信息等資料，深入了解項目的經(jīng)營 特色和經(jīng)營情況。

3、在充分了解市場狀況的基礎(chǔ)上，充分掌握客戶需求，擬 定招商策劃案，確定商業(yè)類型及詳細定位方案，進而圈定適合自 己的經(jīng)銷商目標群。

4、確定主力商或核心并略微提前進行主力戶的招商洽談。

5、規(guī)劃并引進品牌商家。

6、多渠道進行招商溝通。

7、最終確定商戶。

三、部門人員崗位職責 門人員崗位職責

（一）部門負責人（經(jīng)理）

1、負責集團公司項目的前期策劃、營銷策劃工作并全程跟 蹤。

2、負責編制本部門的年、季、月度工作計劃、租售計劃，行政費用、租售費用計劃。

3、根據(jù)以上計劃指標，負責制定相應(yīng)的實施方案和措施，在確保完成計劃指標同時，能有效地節(jié)省費用。

4、負責協(xié)助總經(jīng)理對集團公司所有工程項目投資策劃，項 目可行性研究工作。

5、主持、組織策劃工作，擬定招商、招租及租售方案，確 保完成租售指標。

6、統(tǒng)籌或主持本部門主管級以上的人事招聘、培訓及考核 等工作，提名本部門主管級以上人員的聘任、辭退、升職，經(jīng)綜 合管理副總審核，報總經(jīng)理批準。

7、負責集團公司及本部門的信息資料檔案管理督導工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。

8、負責抓好集團公司員工的思想動態(tài)、精神文明、道德教 育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高本部門員工隊伍素質(zhì)等企業(yè)文化 建設(shè)工作。

9、有效管理部門成員，合理分工、團結(jié)協(xié)作，做好部門本 職工作及領(lǐng)導交辦的其它工作。

10、負責與公司各部門進行有效溝通，按照集團公司總體發(fā) 展目標積極主動開展工作。

11、參與制定公司經(jīng)營實施計劃組織制訂所屬部門經(jīng)營 計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后組織實施。

12、負責處理公司重大突發(fā)事件。

13、積極完成上級臨時交辦的各項工作。

（二）業(yè)務(wù)員

1、營銷策劃

（1）負責有關(guān)市場策劃方案的撰寫、廣告方案的撰寫與編制。

（2）為公司提供市場及租售策劃方案，并協(xié)助實施與監(jiān)控。

（3）編制市場推廣費用的計劃，并加以監(jiān)控與及時呈報。

（4）負責展銷會現(xiàn)場氣氛布置的方案，組織實施并確保租 售計劃的完成。

（5）協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓工 作。

（6）協(xié)助經(jīng)理制定本部門的月、季、的工作計劃和總 結(jié)分析。

（7）負責根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣 策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。

（8）根據(jù)集團公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方 案及措施。

（9）負責項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作。

（10）積極配合公司各部門運作管理及協(xié)調(diào)工作。

（11）由董事長或部門經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項。

2、招商引資

（1）市場調(diào)查階段 ①調(diào)查市場條件成熟度 ②調(diào)查項目位置可發(fā)展性 ③可發(fā)展規(guī)模調(diào)查判斷

（2）依據(jù)市場調(diào)研確定商業(yè)類型及詳細定位方案

（3）項目組織確定和工作次序的建立

（4）確定主力商或核心并略微提前進行主力戶的招商洽談

（5）研究項目的微觀及合作伙伴、項目融資渠道的確定

（6）項目規(guī)劃進行設(shè)計

（7）設(shè)計方案的多方討論

（8）項目設(shè)計、市場調(diào)整方案及財務(wù)方案的系統(tǒng)化整合（9）項目方案的政府許可

（10）依據(jù)商業(yè)定位確定政府支持政策和項目操作管理單位

（11）項目招商的工作一般步驟

①提前招租項目內(nèi)的大型主力戶 ②品牌商家的引進和規(guī)劃 ③充分掌握客戶需求④多渠道進行招商溝通 ⑤商戶確定

（12）根據(jù)產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品特點、渠道特點、來確定 適合自己的經(jīng)銷商目標群。

（13）確定了自己的目標招商群以后，接下來要做的就是要 把這部分人找出來，做他們的思想工作，說服他們來經(jīng)銷我們的 產(chǎn)品。

（14）招商的最終目的就是要將招商信息傳播到目標招商群 中去，組織招商會是很好的傳播及吸引方式；通過招商會可以展示企業(yè)實力，讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的過去；建立樣板市場，讓經(jīng)銷商看到自己的未來；做好長久規(guī)劃，讓經(jīng)銷商看到發(fā)展的前景； 建立可操作的經(jīng)營模式，讓經(jīng)銷商放心經(jīng)銷；事實勝于雄辯，經(jīng) 銷商現(xiàn)身說法；專家洗腦，消除經(jīng)銷商的疑慮；業(yè)務(wù)人員跟進，趁熱打鐵。

（15）根據(jù)集團公司業(yè)務(wù)需要圈定招商范圍，深入了解一些 競爭對手的加盟商、相關(guān)產(chǎn)品的加盟商、有閑置資金的潛在加盟 商等等

3、資料管理（1）搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場信息及資料，建立和逐步完善信 息資料庫的管理，為市場租售提供有利依據(jù)。（2）提供廣告策劃方面的報價，以及材料、市場動態(tài)，鋪位、寫字樓招租、房地產(chǎn)銷售市場信息等資料，并分類整理存檔 管理。（3）深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地 產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。（4）協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓工 作。（5）負責根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣 策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。（6）協(xié)助經(jīng)理制定本部門的月、季、的工作計劃和總 結(jié)分析。（7）積極配合公司各部門運作管理及協(xié)調(diào)工作。（8）由董事長或部門經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項

第三篇：工作計劃與發(fā)展目標(共6篇)

篇一：工作思路和規(guī)劃 保衛(wèi)部今后的工作思路和規(guī)劃

根據(jù)**月**日由***主持召開傳達第四季度總經(jīng)理聯(lián)系會上的指示，要求各

部門做好****的工作規(guī)劃，隨后部門領(lǐng)導就此次召開的會議進行了深刻的學習和探討，并進一步完善部門值班規(guī)定，把規(guī)定具體落實到個人。部門決定準備把此次會議做為一個轉(zhuǎn)折點，逐步加強今后整體的保衛(wèi)工作，循環(huán)漸進，狠抓落實，使今后的保衛(wèi)工作盡快邁上新臺階。

保衛(wèi)部是一個職能部門，擔負著企業(yè)財產(chǎn)及工作人員生命安全的任務(wù)，為公

司提供和諧、穩(wěn)定的治安環(huán)境，有義不容辭的責任和義務(wù)。然而，現(xiàn)如今的保衛(wèi)工作上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，其中最為突出的懶惰性心理局限了部分保衛(wèi)隊員，組織紀律性不高、服務(wù)意識不強等影響了保衛(wèi)工作的進展，出現(xiàn)了工作標準低的工作現(xiàn)象，本部門領(lǐng)導檢查工作不到位，上進心不強造成了工作消極、散漫、沒有認真履行職責，工作上不求進步，但求無過，對自己不負責任，給公司帶來了負面影響；工作關(guān)系擺的不正，對待檢查工作的問題，沒有及時處理，對于好的隊員沒有進行表揚，對于表現(xiàn)差的沒有進行批評，造成了工作不積極主動。領(lǐng)導在一個樣，不在又一個樣。愛崗不敬業(yè)，工作出現(xiàn)失誤，沒有按照有關(guān)規(guī)定對進出人員、車輛進行管理，檢查不嚴格，獨立性工作能力差；老隊員不求進取，工作上不負責任，沒有起到骨干模范作用。沒有搞好傳幫帶，沒有敬業(yè)精神，工作落實執(zhí)行不到位。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，處理不及時，沒有針對性、普遍性。認為自己在公司時間長，人員認識多，打不開情面，在搞人情關(guān)系，怕得罪人，老好人思想嚴重。針對存在的問題，出現(xiàn)工作標準低的工作現(xiàn)象，采取有力的整改措施，對不稱職保衛(wèi)人員堅決拿掉，下崗、轉(zhuǎn)崗或辭退，純潔保衛(wèi)隊伍。

據(jù)目前的形勢，部門領(lǐng)導也清醒認識到整頓、改革的必要性，也會把整頓、改革作為今后重抓工作的重中之重，爭取早日改變現(xiàn)狀，盡快使保衛(wèi)工作走上正規(guī)化、規(guī)范化、制度化，用今后的工作成績來回報公司寄予的厚望，努力為公司打造一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風扎實”的保衛(wèi)隊伍，提高工作透明度，以服務(wù)生產(chǎn)為重點，以落實制度提高部門的綜合執(zhí)行力，科學防范、規(guī)范管理、嚴格考核為公司創(chuàng)造快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的安全治安環(huán)境。

一、基本思路

用公司的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全保衛(wèi)工作，樹立保衛(wèi)就是服務(wù)的理念，堅持以防范

與打擊犯罪相結(jié)合，整治違規(guī)違紀與隊伍建設(shè)相結(jié)合，內(nèi)強管理與外樹形象相結(jié)

合，專業(yè)知識培訓與日常訓練相結(jié)合，宣傳教育與嚴格考核相結(jié)合，保衛(wèi)業(yè)務(wù)知

識與現(xiàn)代企業(yè)管理知識有機結(jié)合，以公司的建設(shè)、發(fā)展為主題，著力抓巡防，牢

牢把握公司治安局勢；著力抓穩(wěn)定，及時化解內(nèi)部矛盾糾紛；著力抓安全，有效

預(yù)防各類安全事故；著力抓秩序，集中整治環(huán)境突出問題；著力抓基層，大力提

高站崗值勤人員安保水平；著力抓隊伍，不斷增強保衛(wèi)人員素質(zhì)。力爭不發(fā)生治

安、刑事案件，確保不發(fā)生消防、火災(zāi)等重大、突發(fā)性事故，全力維護公司安全

穩(wěn)定。

二、工作規(guī)劃

為完成2010年安全保衛(wèi)任務(wù)，根據(jù)基本思路，重點抓好以下幾個方面的工

作：

（一）加強隊伍建設(shè)、訓練，提高隊伍整體素質(zhì)。

1、堅持預(yù)防為主，單位負責，突出重點，保障安全的方針，建設(shè)一支高素

質(zhì)的保衛(wèi)專業(yè)隊伍，有一支高素質(zhì)能戰(zhàn)斗的專業(yè)隊伍是做好保衛(wèi)工作的前提和基

礎(chǔ)，通過學習提高隊伍政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，合理組織和調(diào)整安排內(nèi)部力量，針 對隊伍文化素質(zhì)低，工作經(jīng)驗差的實際，在實際的工作中抓好學習、教育、培訓、訓練，不斷提高隊伍的整體水平，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，加

強愛崗敬業(yè)、奉獻教育，調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮個人主觀能動作用，增強工作

信心，把個人的生存與公司的生存發(fā)展結(jié)合起來，從思想上解決為誰干的問題，提高分析、解決問題的能力，堅持正確的政治立場和方向，圍繞自己的工作確定

目標，深入調(diào)查、研究，探索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗，指導工作，解決問題，通過工作

總結(jié)、思想交流統(tǒng)一認識，發(fā)揮集體智慧，建立一支講團結(jié)、務(wù)實過硬的隊伍。

2、加強保衛(wèi)組織建設(shè)，認真搞好保衛(wèi)組織落實工作，既有分工又有協(xié)作，言傳身教、關(guān)心體貼，提升工作標準，狠抓落實，提高工作效率和工作質(zhì)量，調(diào)

動每個保衛(wèi)隊員的工作積極性，不折不扣努力去完成公司領(lǐng)導交給我們的工作任

務(wù)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步調(diào)，把安全保衛(wèi)工作目標標準任務(wù)落實到實處。堅持抓好日常訓練工作，提高每個隊員的身體素質(zhì)和精神面貌，增強組織和團隊

意識，規(guī)范每個隊員在執(zhí)勤中的行為，保持良好的軍訓秩序，軍訓期間要嚴肅認

真，統(tǒng)一著裝，作風緊張，參訓隊員必須一切行動聽指揮，堅決執(zhí)行服從命令，做到有禁則止，增強全局觀念，振奮精神，端正態(tài)度，發(fā)揚不怕吃苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。

3、在日常執(zhí)勤工作中，外樹形象，內(nèi)強管理，嚴格遵守執(zhí)勤紀律，雷厲風行，組織嚴謹?shù)膬?yōu)良作風，要以飽滿的精神風貌，做到著裝整齊，堅守崗位，保持高度警惕，站有站姿，坐有坐姿，態(tài)度要和藹，講究禮貌，文明執(zhí)勤，發(fā)揚軍隊優(yōu)良傳統(tǒng)，做到服從命令，聽從指揮，團結(jié)友愛，不斷增強凝聚力，向心力，大力營造和諧向上工作氣氛，提高隊伍的戰(zhàn)斗力。

4、以科學發(fā)展為指導，樹立良好的職業(yè)理念、信念和人生觀、價值觀以及世界觀，自覺抵制各種錯誤和腐朽思想影響，熱愛本職工作，堅持原則，立場堅定，敢于和壞人、壞事做斗爭，認真履行職責，忠于職守，在緊要關(guān)頭英勇頑強，不怕犧牲，努力完成本職工作。

5、堅持以人為本，嚴把人員招聘關(guān)，嚴格面試，按條件錄用，對新招收的保衛(wèi)人員嚴格按照：崗前培訓、班長帶班實習，實行傳、幫、帶的工作程序。

（二）檢查工作

1、定期或不定期組織本部門人員或其他部門針對公司的治安進行督促檢查，對公司內(nèi)部存在的隱患和不安全因素進行督辦，限期整改，直到問題徹底解決。

2、進一步整治秩序，努力優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。抓好公司周邊和廠區(qū)外圍的環(huán)境安全，組織巡邏檢查人員加強巡邏，并建立定期整治和定人日常管理的長效機制。

3、以人防、物防與技防相結(jié)合的方針，彰顯治安防范功效。以啟動巡邏系統(tǒng)為手段，重點抓好責任區(qū)巡防人員的巡邏到位率；以加大檢查考勤為手段，重點抓好警點門衛(wèi)傳達的崗位責任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率，降低發(fā)案率。完善物防，組織公司物防大檢查，重點抓好生產(chǎn)廠區(qū)的工具、生產(chǎn)材料的維護和行政辦公大樓各樓層的巡防工作。推進技防，加強監(jiān)控室的管理，組織好安全監(jiān)控的培訓，做好公司新建車間的監(jiān)控工作，增點擴容，延伸監(jiān)控面，充分發(fā)揮技防發(fā)現(xiàn)和記錄發(fā)案的作用，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)防范作用，實施區(qū)域控制。熟知各個監(jiān)控點的位置，加大對監(jiān)控點發(fā)案應(yīng)急處理演練，全面提高快速反應(yīng)和果斷處置能力，利用現(xiàn)有的監(jiān)控設(shè)備，逐步將重要物資集散地、關(guān)鍵設(shè)備存在點和廠內(nèi)主要交通干道納入監(jiān)控系統(tǒng)，擴大監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋面，為維護 公司的人、財、物、案件的偵破、火災(zāi)的發(fā)生、提供科技保障。

4、對發(fā)生在公司內(nèi)的盜竊案件，要早收集、早發(fā)現(xiàn)、早掌握、早報告，提高預(yù)見性和主動性。對公司發(fā)生的事件、事故，要早介入、早調(diào)查、早處理，增強維護公司穩(wěn)定的及時性和有效性。

5、狠抓責任制的落實，抓好案件的調(diào)查取證，利用監(jiān)控技術(shù)跟蹤偵查，認真組織好對內(nèi)部人員治安檢查，防止內(nèi)盜的發(fā)生，加強夜間安全巡邏，把內(nèi)盜、刑事案件發(fā)生率降低到最低限度，同時，建議各部門特別是生產(chǎn)部門對發(fā)生在班與班的偷盜，拿出相應(yīng)的預(yù)防措施。針對先發(fā)事故的處理意見，按照公司的相關(guān)制度，堅持公開、公平、公正的原則，秉公做出處理。

（三）規(guī)范管理，落實好各項規(guī)章制度。

1、根據(jù)保衛(wèi)部工作的實際情況，強化各項規(guī)章制度，對各項規(guī)章制度進行跟蹤檢查。實行三級查崗（1.中隊長查崗2.大隊長查崗3.部長查崗）制度，不定期不分晝夜進行抽查，每星期不得少于2次，夜間不得少于2次，對在工作中經(jīng)常出現(xiàn)的睡崗、脫崗等違規(guī)現(xiàn)象實行扣分制，確保規(guī)章制度的有效落實。

2、部門在下一步工作中“三抓三定”為核心，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作；三定為：部門各個執(zhí)勤崗位要做到定人、定崗、定職責。把安全保衛(wèi)工作的責任明確到個人，按照 “誰主管，誰負責；誰出事，誰受罰”的原則，實行各級領(lǐng)導責任追究制，確保安全保衛(wèi)工作各級有人抓，層層有人管，具體有人干。

3、抓好各衛(wèi)生區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，將各個衛(wèi)生區(qū)責任到班組，實行包崗到位，包崗到人，相互監(jiān)督，相互協(xié)助，把做好衛(wèi)生工作，以及保持清潔環(huán)境，放到實際工作中。

4、規(guī)范公司人員、車輛管理，認真學習并落實“人員、車輛、物資進出廠區(qū)管理規(guī)定”，對于車輛，設(shè)置禁停區(qū)，安排專人指揮車輛有序停放；并設(shè)置區(qū)域?qū)Ｈ恕徹撠煟皶r提醒車主進入公司減速靠右行駛。

5、抓好公司車棚管理工作，加強對車棚的巡邏和衛(wèi)生清理、車輛的停放，對進出人員、車輛以及所帶物品進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，做好登記記錄，確保員工車輛不被盜、不丟失的現(xiàn)象發(fā)生。如因值班人員不負責任，發(fā)生的問題，應(yīng)由值班人員負責。

（四）嚴格消防管理，認真學習消防知識。

1、按照“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，標本兼治抓預(yù)防，重點做好預(yù)防工作，努力實現(xiàn)全年重大消防事故為零的目標。為貫徹縣消防隊的指示，細化分解，層層落實，形成齊抓共管的局面。完善現(xiàn)有的消防機制，明確責任人，每月進行不得少于三次的消防檢查，把檢查結(jié)果形成書面管理臺帳，及時做出處理，部門領(lǐng)導同時也要實施監(jiān)督，并把此項檢查列為考核工作，徹底把消防檢查工作落到實處，達到安全自查，隱患自除，責任自負，管好本部門的消防工作，形成整體合力，消防工作才能得到落實。

2、定期開展專業(yè)知識培訓，以增強全體保衛(wèi)人員的應(yīng)變能力。并邀請縣消防專業(yè)人員來我公司現(xiàn)場講解消防知識，加強火災(zāi)隱患的警惕性，著手演練滅火器的使用方法，同時，保衛(wèi)部將積極組織各部門人員參加，以加大宣傳力度，要求人人了解消防知識，人人認識火災(zāi)的危害性。

3、針對公司人員流動性，保衛(wèi)部將隨時更新消防組織名單，使新進消防員了解消防組織結(jié)構(gòu)，明確自己的職責，發(fā)揮自己的作用。

三、工作目標

在2010年來臨之際，保衛(wèi)部將在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下和其他部門、部門領(lǐng)導的大力支持下立足本職、努力進取，以人為本，做好保衛(wèi)工作，力爭保衛(wèi)隊伍團結(jié)穩(wěn)定，抓好保衛(wèi)隊伍建設(shè)，提高保衛(wèi)人員素質(zhì)，為創(chuàng)建和諧、安定公司環(huán)境做出最大的努力。保衛(wèi)部將以安全穩(wěn)定保公司治安，以安全穩(wěn)定保公司建設(shè)發(fā)展，以安全穩(wěn)定保人員財產(chǎn)安全不受侵犯完成安全保衛(wèi)任務(wù)。同時希望總經(jīng)理就保衛(wèi)工作提出指導意見，也希望其他部門、部門領(lǐng)導給予大力支持和建議。

篇二：2012工作計劃和個人發(fā)展計劃(模版)

2012工作計劃 和個人發(fā)展計劃 2011.12 姓 名：李慧 部門/項目：大慶項目部 匯報對象：項目經(jīng)理 2012工作計劃和個人發(fā)展計劃

計劃設(shè)定說明

? 新的一年里，你要設(shè)定哪些工作目標，以幫助達成團隊或部門目標，以支持公司戰(zhàn)略目標的成功？ ? 為達成你的各項工作目標，你的行動計劃是什么？

? 你的人生目標是什么？你想成為什么樣的人？你想做什么事情？你想做出什么樣的貢獻？ ? 你的長處或優(yōu)勢是什么？

? 在新的一年里，你要重點發(fā)展哪些方面的能力？及其行動計劃？（好讓你的上級知道如何幫助你。）

做商業(yè)地產(chǎn)資本引擎！---合和商業(yè)地產(chǎn)顧問h&h property consultant co,.ltd。，shenzhen page 2 of 4 本人簽字: 日期（年/月/日): 項目負責人簽字: 日期（年/月/日): 常務(wù)副總簽字: 日期（年/月/日): 部門經(jīng)理簽字： 日期（年/月/日): 分管副總簽字： 日期（年/月/日): 董事長簽字： 日期（年/月/日): 做商業(yè)地產(chǎn)資本引擎！---合和商業(yè)地產(chǎn)顧問h&h property consultant co,.ltd。，shenzhen page 3 of 4

做商業(yè)地產(chǎn)資本引擎！---合和商業(yè)地產(chǎn)顧問h&h property consultant co,.ltd。，shenzhen page 4 of 4 篇三：活動部工作規(guī)劃與個人計劃

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。轉(zhuǎn)眼間，一個學年過去了，我們又迎來了一個美好的新學期。回憶在青協(xié)工作的一年，收獲了許多，對青協(xié)的職責有了更深一層的理解，給大一平淡的生活增添了一抹色彩。在新的一年里，我們將繼續(xù)堅持以“奉獻、友愛、互助、進步”為準則，以“奉獻社會，服務(wù)他人”為宗旨，來開展各項活動，用實際行動服務(wù)校園，服務(wù)社會。2015-2016部門工作規(guī)劃

（一）工作目標

愿景：將活動部建設(shè)成一個內(nèi)部團結(jié)和諧、有愛心甘于奉獻、積極向上的部門，從而極大地推動組織的發(fā)展

1.充分發(fā)揮活動部的職能使命，使本部的職能更加明確，使“活動”二字實至名歸，為青協(xié)的發(fā)展做出更大貢獻；

2.將青協(xié)的品牌活動做好做大，并著力于推出新的有實際意義的活動；

3.從多方面、多角度鍛煉，指導熱心于青協(xié)志愿服務(wù)的部員，讓在青年志愿者協(xié)會的工作經(jīng)歷對其自身成長有所裨益。

（二）工作計劃

一、活動部人員編制

1.納新。納新前要做好宣傳，要充分、準確、有力度地宣傳出活動部的特色及其精彩之處；納新時要嚴格把關(guān)，吸納有愛心、有思想、有毅力的部員。納新是一切工作的開始，納入的新成員為活動部帶來新的血液，他們是活動部的未來和希望。

2.分組。部員分組是在通過對部員考察一段時間后進行的，將不同性格，不同優(yōu)點的人組合在一起，讓有愛心、有能力、有志于志愿工作的干事?lián)谓M長，定時將組長根據(jù)表現(xiàn)情況更換，使活動部組織細化，充分發(fā)揮團隊的力量。

二、活動部建設(shè)管理

1.部長工作分工。對于本部的工作要做好分工，既不大包大攬，也不放任不管。例如例會部長輪次主持。總之要讓每個部長感受到自身存在的價值感和使命感。

2.例會與簽到。每周例會一次，正副部輪流主持部門例會，例會時，要鼓勵部員積極發(fā)言，建言獻策。每次例會進行簽到，記錄實到、遲到、請假、無假未到情況，請假的需要提前請假獲批后才算請假。

3.部員完成活動策劃或參加活動的評價與建議。對于部員完成的策劃，要進行點評并提出建議，鼓勵他們自發(fā)構(gòu)想活動策劃。部員參加活動后，要贊揚他們在活動中做的好的地方，并含蓄的點明其需要改進的方面。

4.交流聯(lián)誼。團結(jié)和諧的氛圍，才有家的感覺。每學期加大部內(nèi)交流力度，可以采用外出游

玩、k歌、打羽毛球等活動形式。通過這些活動增進部員之間的情誼，加深他們對活動部的感情，激發(fā)他們對志愿工作的積極性。此外，每學期還要和其他部的進行交流活動，可以采用工作交流會、辯論賽、球類比賽等活動形式。

三、活動與策劃

1.繼承、延續(xù)、創(chuàng)新以往青協(xié)的活動。要在做大做好品牌活動的同時，兼顧以往協(xié)會的小活動，將其做精做美。

2.推出、策劃新的有實際意義的活動。策劃活動的主方向為校內(nèi)，同時兼顧校外。要充分調(diào)動部員的積極性、創(chuàng)造性去想創(chuàng)意，并落實創(chuàng)意為策劃，做好指導工作并以身作則。在數(shù)量上要量化，每個部員每學期要拿出至少2份具有可行性的策劃（貴在精，不在多）。要形成新的有實際意義品牌活動，擴大青協(xié)和活動部的影響力。

3.及時認真地完成部長例會時分配和會長分配給活動部完成的任務(wù)。對于想活動任務(wù)，可以分配給部員，但必須自己把關(guān)，活動策劃要有可執(zhí)行性并及時交付；對于部員參加活動，要做好指導（時間、地點、負責人、活動內(nèi)容、注意事項），第一學期一定要本部部長親自帶領(lǐng)他們，活動做完后要給予他們鼓勵表揚和建設(shè)性的意見 2015-2016個人工作計劃

一、招新方面：

根據(jù)上一年的工作經(jīng)驗，要招些有某方面特長的才能生，有思想，能創(chuàng)新，并且分工合理，認真明確每個人的責任，為青協(xié)貢獻出自己的一份力量，讓我們的青協(xié)朝著更好的方向發(fā)展。充分發(fā)揮團隊精神，只要全部成員能夠團結(jié)一心，我相信我們的青協(xié)會更好。

具體安排

（1）軍訓期間，為大一新生送去溫暖，在設(shè)置的專門地點，為他們送去綠豆湯，礦泉水，讓他們從心底里對志愿者產(chǎn)生敬仰，有意愿了解我們。

（2）宣傳：一起制作展板，除了有文字對青年志愿者協(xié)會進行簡介外，應(yīng)該附上一些青協(xié)活動的照片，更加直觀的將青協(xié)展現(xiàn)在大家面前，借助展板，對青協(xié)，對活動部進行宣傳

（2）招募干事：按照組織要求以及自我責任，屆時在商業(yè)小廣場的報名點進行值班以及宣傳講解活動部，讓報名者正確認識活動部，然后填寫好報名單

（3）面試：考慮到報名人數(shù)多的情況，需要向?qū)W校申請兩間教室用于面試。面試人員由我們?nèi)徊块L和以前老干事?lián)巍Ｃ嬖嚂r間安排在中午、下午、晚上新生休息的時間。

（4）見面會（第一次例會）：作為青協(xié)的一個部門，如果能夠做到大家都基本認識的話，將大大推動以后工作的開展，使工作進行的順利一些。所以，第一次例會可以開的時間相對來說長一點，讓大家多交流交流以便拉近彼此的距離。這樣，大家可以盡快融入到青協(xié)中，盡快進入到工作狀態(tài)中。

二、帶領(lǐng)干事方面: 作為學校的一個正規(guī)的部門，我們要有正規(guī)的管理，嚴明的紀律。同時，注意培養(yǎng)他們對青協(xié)的熱愛，使他們每次談到青協(xié)，都會感受到家的溫暖。同時，針對今年所存在的一些問題，例如干事對任務(wù)不負責，不夠有毅力，干事之間不夠熟識，我提出以下解決方案。

具體安排：

（1）進行部門拓展訓練，增進干事與部長的感情，使團隊更具凝聚力。

（2）干事分組管理，既各司其職又互相協(xié)助。同時可以讓不同小組的干事去搭檔，以增加干事之間的熟絡(luò)程度。

（3）公平工正對待干事，讓每個人都有展示才能的機會。

（4）在生活工作上關(guān)心干事，共同進步。

（5）重點激勵培養(yǎng)干事，在基本的工作之余，多開展一些辦公軟件和社交禮儀的培訓，多了解社會，接觸社會，同時在工作中充分挖掘他們的潛力，讓他們在青協(xié)的一年里能得到鍛煉與提升。

三、會員激勵方面: 會員參與活動不夠積極，很多人一年過去一次活動都沒有參加過。針對這些情況，我會和干事一起想出一些在限制會員人數(shù)的同時，又適合會員參加的，能夠調(diào)動起他們積極性的活動來。同時又要加強對活動的宣傳，擴大青協(xié)的影響力。

四、活動宣傳方面:

五、對外聯(lián)系方面

組織干事和我們部長一起，加強和團學青其他部門的聯(lián)系，密切配合其他部門的工作。同時加強同校青協(xié)，其他各學院青協(xié)的交流，學習他們的優(yōu)點，改正自身的不足，共同把青協(xié)的隊伍發(fā)展壯大。

結(jié)束語：以上是我對青協(xié)的工作計劃，有些想法還欠考究，規(guī)劃還夠細致，如有不成熟和不完善之處還請多多指教。

活動部陽麗萍 2015.07.26 篇四：工作計劃與發(fā)展目標

工作計劃與發(fā)展目標，隨著集團公司開發(fā)項目由單一的住宅地產(chǎn)逐步向多元化的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，為 適應(yīng)集團公司發(fā)展需要，確保集團公司發(fā)展目標能夠落到實 處，同時加強我集團公司房地產(chǎn)開發(fā)項目管理，提高房地產(chǎn)開發(fā) 項目投資效益，結(jié)合項目開發(fā)各階段的工作重點及難點，特組建 市場拓展部。

一、部門工作職責 部門工作職責

1、根據(jù)集團公司發(fā)展需要，進行房地產(chǎn)開發(fā)的市場調(diào)研，為確定集團公司房地產(chǎn)開發(fā)的投資策略和投資計劃提供依據(jù)。

2、房地產(chǎn)市場的信息收集、整理、分析與反饋，投資機會 研究，市場拓展和新項目醞釀，資源搜索；房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃 和項目的可性行分析，包括選址看地、組織開展技術(shù)、經(jīng)濟、社 會全方位可行性分析。

3、土地資源管理，協(xié)助辦理土地征用等有關(guān)手續(xù)。

4、房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程的跟進與監(jiān)控管理，保證項目策 劃意圖的實施；包括參與項目規(guī)劃方案設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計，參與企 業(yè)形象宣傳和品牌推廣、參與制定物業(yè)管理方案。

5、根據(jù)集團公司的營銷方針和目標，審核開發(fā)樓盤和其他 房地產(chǎn)項目的營銷策劃方案。

6、參與進行開發(fā)樓盤價格的擬定；銷售管理制度的擬定與 實施、監(jiān)控和協(xié)調(diào)銷售網(wǎng)絡(luò)及銷售團隊的建設(shè)與管理。

7、負責招商引資的市場調(diào)查工作，包括市場條件的成熟度、項目位置的可發(fā)展性、可負責規(guī)模調(diào)查判斷等；有了市場調(diào)研的 基礎(chǔ)，就可以確定商業(yè)類型及詳細定位方案；之后便可以確定項目組織和建立工作次序； 進而確定主力商或核心并略微提前進行主力戶的招商洽談；進一步研究項目的微觀及合作伙伴、確定項 目融資渠道；進行項目規(guī)劃設(shè)計；討論設(shè)計方案；系統(tǒng)化整合項 目設(shè)計、市場調(diào)整方案及財務(wù)方案；項目方案的政府許可；依據(jù) 商業(yè)定位確定政府支持政策和項目操作管理單位；

8、負責項目招商的整個過程，包括提前招租項目內(nèi)的大型 主力戶；品牌商家的引進和規(guī)劃；充分掌握客戶需求；多渠道進 行招商溝通；最終商戶確定。

9、負責對供方（物資和外包）進行評定，做好評定（招標 過程）記錄，建立合格供方名錄。

10、搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場信息及資料，建立和逐步完善信息 資料庫的管理，為市場租售提供有利依據(jù)。

11、提供廣告策劃方面的報價，以及材料、市場動態(tài)，鋪位、寫字樓招租、房地產(chǎn)銷售市場信息等資料，并分類整理存檔管理。

12、深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn) 信息，不斷推出各種促銷手段和措施。

13、協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓工作

14、負責根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣策 劃方案，配合銷售部招商工作的開展。

15、制定本部門的月、季、的工作計劃和總結(jié)分析。

16、積極配合公司各部門運作管理及協(xié)調(diào)工作。

二、工作流程

1、對房地產(chǎn)市場進行全面調(diào)查，具體要做的工作包括：信 息收集、整理、分析與反饋，投資機會研究，房地產(chǎn)開發(fā)項目策 劃和項目的可性行分析，包括選址看地、組織開展技術(shù)、經(jīng)濟、社會全方位可行性分析。

2、提供廣告策劃方面的報價，以及材料、市場動態(tài)，鋪位、寫字樓招租、房 地產(chǎn)銷售市場信息等資料，深入了解項目的經(jīng)營 特色和經(jīng)營情況。

3、在充分了解市場狀況的基礎(chǔ)上，充分掌握客戶需求，擬 定招商策劃案，確定商業(yè)類型及詳細定位方案，進而圈定適合自 己的經(jīng)銷商目標群。

4、確定主力商或核心并略微提前進行主力戶的招商洽談。

5、規(guī)劃并引進品牌商家。

6、多渠道進行招商溝通。

7、最終確定商戶。

三、部門人員崗位職責 門人員崗位職責

（一）部門負責人（經(jīng)理）

1、負責集團公司項目的前期策劃、營銷策劃工作并全程跟 蹤。

2、負責編制本部門的年、季、月度工作計劃、租售計劃，行政費用、租售費用計劃。

3、根據(jù)以上計劃指標，負責制定相應(yīng)的實施方案和措施，在確保完成計劃指標同時，能有效地節(jié)省費用。

4、負責協(xié)助總經(jīng)理對集團公司所有工程項目投資策劃，項 目可行性研究工作。

5、主持、組織策劃工作，擬定招商、招租及租售方案，確 保完成租售指標。

6、統(tǒng)籌或主持本部門主管級以上的人事招聘、培訓及考核 等工作，提名本部門主管級以上人員的聘任、辭退、升職，經(jīng)綜 合管理副總審核，報總經(jīng)理批準。

7、負責集團公司及本部門的信息資料檔案管理督導工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。

8、負責抓好集團公司員工的思想動態(tài)、精神文明、道德教 育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高本部門員工隊伍素質(zhì)等企業(yè)文化 建設(shè)工作。

9、有效管理部門成員，合理分工、團結(jié)協(xié)作，做好部門本 職工作及領(lǐng)導交辦的其它工作。

10、負責與公司各部門進行有效溝通，按照集團公司總體發(fā) 展目標積極主動開展工作。

11、參與制定公司經(jīng)營實施計劃組織制訂所屬部門經(jīng)營 計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后組織實施。

12、負責處理公司重大突發(fā)事件。

13、積極完成上級臨時交辦的各項工作。

（二）業(yè)務(wù)員

1、營銷策劃

（1）負責有關(guān)市場策劃方案的撰寫、廣告方案的撰寫與編制。

（2）為公司提供市場及租售策劃方案，并協(xié)助實施與監(jiān)控。

（3）編制市場推廣費用的計劃，并加以監(jiān)控與及時呈報。

（4）負責展銷會現(xiàn)場氣氛布置的方案，組織實施并確保租 售計劃的完成。

（5）協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓工 作。

（6）協(xié)助經(jīng)理制定本部門的月、季、的工作計劃和總 結(jié)分析。

（7）負責根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣 策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。

（8）根據(jù)集團公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方 案及措施。

（9）負責項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作。

（10）積極配合公司各部門運作管理及協(xié)調(diào)工作。

（11）由董事長或部門經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項。

2、招商引資

（1）市場調(diào)查階段 ①調(diào)查市場條件成熟度 ②調(diào)查項目位置可發(fā)展性 ③可發(fā)展規(guī)模調(diào)查判斷

（2）依據(jù)市場調(diào)研確定商業(yè)類型及詳細定位方案

（3）項目組織確定和工作次序的建立

（4）確定主力商或核心并略微提前進行主力戶的招商洽談

（5）研究項目的微觀及合作伙伴、項目融資渠道的確定

（6）項目規(guī)劃進行設(shè)計

（7）設(shè)計方案的多方討論

（8）項目設(shè)計、市場調(diào)整方案及財務(wù)方案的系統(tǒng)化整合（9）項目方案的政府許可

（10）依據(jù)商業(yè)定位確定政府支持政策和項目操作管理單位

（11）項目招商的工作一般步驟

①提前招租項目內(nèi)的大型主力戶 ②品牌商家的引進和規(guī)劃 ③充分掌握客戶需求④多渠道進行招商溝通 ⑤商戶確定

（12）根據(jù)產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品特點、渠道特點、來確定 適合自己的經(jīng)銷商目標群。

（13）確定了自己的目標招商群以后，接下來要做的就是要 把這部分人找出來，做他們的思想工作，說服他們來經(jīng)銷我們的 產(chǎn)品。

（14）招商的最終目的就是要將招商信息傳播到目標招商群 中去，組織招商會是很好的傳播及吸引方式；通過招商會可以展示企業(yè)實力，讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的過去；建立樣板市場，讓經(jīng)銷商看到自己的未來；做好長久規(guī)劃，讓經(jīng)銷商看到發(fā)展的前景； 建立可操作的經(jīng)營模式，讓經(jīng)銷商放心經(jīng)銷；事實勝于雄辯，經(jīng) 銷商現(xiàn)身說法；專家洗腦，消除經(jīng)銷商的疑慮；業(yè)務(wù)人員跟進，趁熱打鐵。

（15）根據(jù)集團公司業(yè)務(wù)需要圈定招商范圍，深入了解一些 競爭對手的加盟商、相關(guān)產(chǎn)品的加盟商、有閑置資金的潛在加盟 商等等

3、資料管理（1）搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場信息及資料，建立和逐步完善信 息資料庫的管理，為市場租售提供有利依據(jù)。（2）提供廣告策劃方面的報價，以及材料、市場動態(tài)，鋪位、寫字樓招租、房地產(chǎn)銷售市場信息等資料，并分類整理存檔 管理。（3）深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地 產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。（4）協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓工 作。（5）負責根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣 策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。（6）協(xié)助經(jīng)理制定本部門的月、季、的工作計劃和總 結(jié)分析。（7）積極配合公司各部門運作管理及協(xié)調(diào)工作。（8）由董事長或部門經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項

篇五：規(guī)劃計劃科2010年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算 規(guī)劃計劃科2010年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

規(guī)劃計劃科

（2010年6月29日）

2010年上半年，我科在局黨委的堅強領(lǐng)導下，在市有關(guān)部門、局機關(guān)各科室和局屬各單位大力支持下，緊緊圍繞全市交通工作會議精神和全市交通2010重點工作任務(wù)，細化我科相關(guān)工作，迎難而上、齊心協(xié)力，各項工作進展比較順利，基本達到了序時目標任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作完成情況和下半年工作打算匯報如下：

一、2010年上半年工作完成情況

（一）2010年上半年工程建設(shè)情況

按照市政府確定的工作目標，2010年我市交通建設(shè)實施“4444”工程，截止到目前完成情況如下：

1、續(xù)建項目

（1）大周公路。全線路基、橋涵總投資約13000萬元，目前已完成投資約11500萬元，完成了總投資的88%；車路河大橋主橋已合攏，預(yù)計月底橋梁貫通，路基灰土施工完成總量的70%。同步完成路面工程招標，及早進行路面材料的準備，保證路面工程順利施工。

（2）張周公路。張周公路總投資約8000萬元，目前已完成投資3500萬元，目前正在進行路基灰土和橋梁施工。項目進度關(guān)鍵控制點寧靖鹽高架橋的上跨組織方案正在審批中，并同步實施了項目兩側(cè)引橋的下部結(jié)構(gòu)。

（3）野行大橋。項目全長約573米，估算總投資約2590萬元，目前已完成投資約1900萬元，主橋和東引橋橋梁下部結(jié)構(gòu)施工基本完成，目前項目正在進

行橋梁中孔上部結(jié)構(gòu)的施工。項目進度主要控制點是西側(cè)7孔引橋拆遷，仍待進一步向市政府匯報，加快項目拆遷進度。

（4）撤渡建橋。朱元大橋總投資約300萬元，目前橋梁主體工程已完成，正在進行橋梁接線道路施工，完成投資250萬元。2、2010年新開工項目

（1）s233省道興化城東鎮(zhèn)至333省道改擴建工程。s233省道興化城東鎮(zhèn)至333省道改擴建工程已于2010年2月1日獲得省發(fā)改委立項批復(fù)，前期已上報工可申報文件，省發(fā)改委正在辦理工可批復(fù)手續(xù)。項目方案設(shè)計已上報省交通廳，待公路局審查。施工圖設(shè)計正在完善過程中。

（2）新張公路。該項目路線起于興化陶莊車站，向南先后跨越分圩河、蚌蜓河，與唐廣公路平交，終于縣道農(nóng)業(yè)示范園連接線。路線長度約10.608公里，估算總投資為7296萬元，施工工期計劃二年。目前施工單位已全部進場，項目部已基本組建到位，部分橋涵施工已開展，矛盾調(diào)查、征地、清表等工作有序推進。

（3）大周公路連接線項目。結(jié)合大周公路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，計劃今年開工建設(shè)大周公路林湖連接線和竹泓連接線項目，目前這兩個項目已完成招投標工作，施工單位正在組織機械進場。項目實施時，已明確項目實施主要控制重點，在11月30日前先行完成計劃內(nèi)項目陳家溝中橋和竹三東橋。

（4）西橫線項目。西郊鎮(zhèn)負責實施的興西公路建設(shè)標準不高、路基低，路況差，影響沿線群眾出行和徐馬荒旅游區(qū)的開發(fā)。根據(jù)市政府意見，今年先行開工建設(shè)起點段1.6公里。該項目施工圖已完成，待進行施工圖審查，并同步進行項目施工招投標工作。

（5）菜花基地道路項目。按照市里統(tǒng)一部署，今年開工建設(shè)菜花基地道路，目標年底完成。經(jīng)現(xiàn)場勘察后，土方量達18萬方，大部分地段從外河魚塘中穿過，預(yù)計難以按期完成。項目實施方案待6月30日下午市領(lǐng)導進一步研究確定。

3、農(nóng)村公路

今年，省下達通居住點公路計劃76個項目，里程87.5公里，實際下達鄉(xiāng)鎮(zhèn)126.6公里。目前已開工97.2公里，完成61.4公里；農(nóng)村公路橋梁計劃89座，當前已開工60座，完工24座。為做好來年農(nóng)村公路計劃編制工作，6月上旬，我科對2011年農(nóng)村公路計劃進行統(tǒng)計匯總，待根據(jù)省規(guī)模，進一步核定。

4、撤渡建橋

積極抓好文遠大橋的前期工作，已完成施工圖設(shè)計審查，正在開展招投標工作。

5、市汽車客運總站

項目用地的土地征用手續(xù)已辦理，車站施工圖設(shè)計招標正在開展，啟動征地拆遷工作。

（二）“十二五”規(guī)劃編制工作

“十二五”規(guī)劃編制工作正在加快推進，目前已完成規(guī)劃編制的初步成果，待組織中間審查。

（三）完成了人大代表議案、政協(xié)委員提案以及市委書記、市長信箱信件、人民來信、行風熱線信件的答復(fù)工作。

通過調(diào)查研究，結(jié)合工作實踐，順利完成了19份人大代表議案、政協(xié)委員議案、提案答復(fù)辦理工作，滿意率達100%，尤其是針對西鮑鄉(xiāng)王洪全代表關(guān)于興中公路寬路窄橋的議案，我科人員六次登門匯報，多次修改議案答復(fù)意見，用

實際行動贏得了人大代表的認可。及時、準確地完成了市委書記、市長信箱信件、行風熱線信件的答復(fù)。

（四）按要求完成交通固定資產(chǎn)及工程進度統(tǒng)計上報工作

按上級統(tǒng)計工作的要求，完成固定資產(chǎn)及工程進度統(tǒng)計上報工作，做到真實、準確、及時。

（五）做好工程計劃項目的初排和建設(shè)資金測算，為領(lǐng)導決策以及上爭資金提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（六）認真落實局領(lǐng)導布置的其它任務(wù)，積極抓好讀書交流工作、交通系統(tǒng)爭先創(chuàng)優(yōu)工作，及時向局網(wǎng)站報送工程建設(shè)信息，加強工程建設(shè)的宣傳和報道。配合兄弟科室做好相關(guān)工作。

二、2010年下半年工作打算

（一）進一步強化管理，加快工程建設(shè)進度，確保實現(xiàn)目標

從上半年看，不論是干線公路還是通村公路，進展較為滯后，其主要原因是地方矛盾大、土地協(xié)調(diào)困難、雨水天氣較頻繁。但從另一方面，也對我們工程建設(shè)管理人員提出了更高的要求。下階段，我們將從抓開工、搶進度、保目標、促質(zhì)量、嚴管理等幾方面下功夫。一是加強合同管理、施工圖審查，確保工程源頭設(shè)計質(zhì)量。二是按市政府確定的目標，對建設(shè)項目進一步進行細化分解，倒排工期，確保按序時進度加快推進。三是對通村公路進一步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督促力度，確保目標。四是高度重視地方矛盾對工程施工造成的影響，加大預(yù)控和協(xié)調(diào)力度。五是注重質(zhì)量與進度的平衡，要在確保工程質(zhì)量的前提下?lián)屵M度。六是進一步疏理完工項目的投資管理工作，及早送審，便于工程資金總帳編制的準確性。

（二）進一步做好s233省道興化城東鎮(zhèn)至333省道改擴建工程工程項目的前期工作，為項目開工建設(shè)打下基礎(chǔ)

當前積極抓好省發(fā)改委工可批復(fù)工作，積極推進233項目施工圖設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計，做好省公路局方案設(shè)計審查工作，做好初步設(shè)計上報省發(fā)改委審查工作，確保下半年完成工程施工、監(jiān)理招投標，確保233項目開工建設(shè)。

（三）“十二五”規(guī)劃編制工作

按照規(guī)劃編制工作部署，下一步將圍繞部、省交通部門提出的交通“十二五”規(guī)劃編制要求，完善我市綜合交通規(guī)劃和“十二五”規(guī)劃編制初步成果匯報工作，確保按序時進度完成規(guī)劃編制、報批工作。

（四）抓緊做好儲備工程項目和即將開工項目的前期工作

為確保交通建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，積極做好儲備項目s333興化段擴建工程和李合公路的前期工作。

（五）繼續(xù)做好招商引資信息收集工作

繼續(xù)收集一些投資信息，加強工作聯(lián)系，確保完成局下達的招商引資任務(wù)。

（六）繼續(xù)認真及時、準確地完成統(tǒng)計等相關(guān)工作

下半年，我科將圍繞市局、市統(tǒng)計部門的相關(guān)要求，進一步完善相關(guān)統(tǒng)計臺帳，做好統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導的科學決策提供依據(jù)。

（七）繼續(xù)加強讀書學習活動，及時向局網(wǎng)站報送相關(guān)信息。

圍繞局黨委布置的讀書活動，組織科室全體同志在讀好《感恩的心》、《細節(jié)決定成敗》、《做最好的中層》等書籍后，加強工程技術(shù)書籍的閱讀，學習新工藝、新技術(shù)，確保學以致用，在“雙提”活動中積極開展自我批評，進一步提高群眾滿意度。

（八）及時認真做好局領(lǐng)導交辦的其他一切中心工作

三、有關(guān)建議

（一）建議繼續(xù)加大建設(shè)資金籌措力度，有效推進和保障工程建設(shè)；

（二）建議加強項目辦工程管理人員配置，確保工程建設(shè)管理的需要；

（三）建議加強工程人員教育培訓，拓寬思路，進一步增強駕馭工程建設(shè)的能力。

篇六：個人工作與發(fā)展規(guī)劃 2015個人工作與發(fā)展規(guī)劃

一、展望2015年，我對個人的工作內(nèi)容與前景充滿期待和動力，具體規(guī)劃有以下幾點：

1、繼續(xù)跟進自己負責的anda項目，做好各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，保證項目進度的順利實施；

2、繼續(xù)專業(yè)知識的學習和英文能力的培養(yǎng)，認真學習各產(chǎn)品的批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄、sop等相關(guān)文件；去車間學習生產(chǎn)各個程序的操作流程；對

專業(yè)英文的學習以及溝通交流；

3、學習與客戶訂單的談判技巧，專業(yè)語言的運用及溝通交流的專業(yè)化。熟悉國際國際制藥業(yè)務(wù)類型與開發(fā)流程。積極向王總請教；

4、積極參加各項展會，在展會上學習更多的與客戶溝通的經(jīng)驗；

二、2015年，我對各部門的工作有以下幾點建議：

1、各部門可以提高溝通效率，領(lǐng)導交代的事項當天如不能完成也要說明原因，并 給出完成時間點；

2、少點形式主義，提高辦事效率；

3、希望可以完善培訓系統(tǒng)，多一些專業(yè)知識的培訓。

第四篇：商丘煙葉發(fā)展

一、商丘煙葉發(fā)展的基礎(chǔ)條件

1、自然資源。商丘市位于河南省東部，地屬黃淮沖積平原（豫東平原），土壤大部分為平原沖積潮土，成土母質(zhì)為黃土，絕大部分土質(zhì)介于“沙壤—粘壤”之間，通透性能好，保水保肥能力強，適宜包括煙葉在內(nèi)的多種農(nóng)作物的生長發(fā)育。商丘市農(nóng)業(yè)開發(fā)歷史悠久，土壤熟化程度高，土壤內(nèi)養(yǎng)分含量差異較大，煙區(qū)經(jīng)過多次土壤測定，養(yǎng)分含量比較合理，多數(shù)為有機質(zhì)0.9—1.6%，全氮0.08—0.13%，速效氮40—85mg/kg，速效磷20—60mg/kg，速效鉀150—350mg/kg，鋅0.12—1.03mg/kg，錳0.11—1.18mg/kg，氯1.42—20.7mg/kg，PH值多在7.0—7.5之間。商丘市地處中緯度，屬東部季風區(qū)暖溫帶半濕潤地區(qū)，是典型的大陸性季風氣候，四季分明，其特點是：春有鮮花秋有月，夏有雷雨冬有雪。烤煙生育期內(nèi)的光、熱、水、氣等氣候條件，適宜煙葉的生長發(fā)育，為烤煙生產(chǎn)發(fā)展提供了氣象學基礎(chǔ)。

2、人才資源。商丘市人口眾多，勞動力資源充足。從事煙葉生產(chǎn)的農(nóng)民2300多戶，10000多人，煙區(qū)種煙戶家家都有經(jīng)過縣、鄉(xiāng)培訓的種煙能手，村村都有經(jīng)過縣、鄉(xiāng)培訓的種植、烘烤和分級技術(shù)員。同時，煙草行業(yè)現(xiàn)有專業(yè)職工干部140人，其中從事煙葉專業(yè)技術(shù)的科技人員103人。其中，有高級職稱的1人、中級職稱的7人、初級職稱的17人，有高級工證書的14人、中級工證書的9人。此外，招聘使用240名農(nóng)民煙葉生產(chǎn)、分級技術(shù)員、輔導員，分布到各生產(chǎn)單位進行技術(shù)指導，全市烤煙生產(chǎn)有富裕的勞動力和充足的技術(shù)力量。相繼成立了市、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各級政府的煙葉生產(chǎn)辦公室，從相關(guān)部門抽調(diào)一大批技術(shù)精、業(yè)務(wù)強、素質(zhì)高的人員從事煙葉生產(chǎn)工作，截止到2008年，各級政府煙葉生產(chǎn)辦公室共有煙葉生產(chǎn)人員78人，對商丘煙葉面積的穩(wěn)定和技術(shù)的提高起到了重要和不可替代的作用。

3、其他資源。一是農(nóng)業(yè)機械化。據(jù)2008年統(tǒng)計，全市共擁有大中型拖拉機13860臺、小型拖拉機24.5萬臺、農(nóng)用水泵15.7萬臺、農(nóng)用運輸車37萬輛、配套農(nóng)具39.8萬部。2005年，商丘市煙草專賣局（分公司）投資140萬元，購買東方紅牌800型拖拉機具20臺（套），組建“商丘煙草分公司煙田機耕服務(wù)隊”，下設(shè)五個機耕服務(wù)分隊：柘城分隊、睢陽區(qū)分隊、夏邑分隊、虞城分隊和睢縣分隊，為全市預(yù)留煙田進行免費機冬耕，完全能夠滿足煙田深耕、起壟、整地的需要。二是水利設(shè)施。商丘地下水資源豐富，農(nóng)田機井配套完善，據(jù)統(tǒng)計，截止2008年，全市共有機電井189701眼，年供水量76890萬立方米，有效灌溉面積占耕地面積的89.01%，旱澇保收農(nóng)田面積517.96千公頃，占耕地面積等77.71%。近幾年，煙草行業(yè)全面開展了煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，共修建排洪渠17382.6米，極大地提高了煙區(qū)排澇能力，促進了煙區(qū)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。此外，商丘境內(nèi)交通發(fā)達，物流運輸業(yè)發(fā)展迅速，信息暢通，和諧發(fā)展。

二、商丘煙葉發(fā)展的幾個歷史階段

1915年烤煙種植引入中國，到1921年前后商丘少數(shù)農(nóng)民開始種烤煙，并在城內(nèi)出現(xiàn)了煙行，到1937年種植烤煙的農(nóng)戶逐漸增多。然而，商丘烤煙種植大面積種植是從1975年開始的，大多采用春煙、麥煙、麥煙薯、煙蒜等套種模式。商丘自1988年以來，常年種植烤煙大多維持在10萬畝左右。1996年種植烤煙達到12萬畝，1997年達到14萬畝，產(chǎn)量也達到47萬多擔。由于1997年管理不善、政策不穩(wěn)導致煙農(nóng)收入不佳，隨后商丘的煙葉種植又步入低谷，最低時僅有2萬余畝。近幾年來，商丘市煙草專賣局（公司）依托商丘市委、市政府，按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”的煙葉指導方針，加大對煙葉的政策宣傳及煙農(nóng)的扶持力度，加強對煙葉的穩(wěn)控指導，實施煙葉標準化，搞好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。截止到2009年，商丘全市共有五個種煙縣區(qū)，煙葉種植面積一直穩(wěn)定在3.5萬畝左右，收購量9萬旦左右。

三、商丘煙葉發(fā)展的現(xiàn)實分析

盡管商丘種煙歷史悠久，歷史上也出現(xiàn)過兩次高潮，但都沒有實現(xiàn)規(guī)模化種植和形成穩(wěn)定的種煙隊伍。兩次高潮的出現(xiàn)，都是政府號召，縣鄉(xiāng)政府積極宣傳，當成政治任務(wù)來完成的。目前煙葉種植的現(xiàn)實是：煙葉種植分布區(qū)域廣，種植零星，煙葉種植的隊伍不穩(wěn)定，煙農(nóng)種煙積極性不高，真正掌握技術(shù)的煙農(nóng)不多，真正愿意種植的農(nóng)民很少。一是煙葉種植的區(qū)域不穩(wěn)定，今年在這個村，明年有換成那個村，縣鄉(xiāng)政府到處找種煙的村委，能找到、能完成任務(wù)就行，缺乏穩(wěn)定性。大多數(shù)還是在種政治煙，為了完成政府的任務(wù)而種。二是基礎(chǔ)建設(shè)投入方面，也存在不穩(wěn)定問題。今年投資建了烤房，明年也許就不種了，烤房投資就變成了一次性，很不穩(wěn)定。幾年下來，煙草公司投資不少，面積發(fā)展甚微，一直存在種應(yīng)付煙、政治煙的問題。總之，目前的現(xiàn)實是農(nóng)民種煙積極性不高，種植面積不穩(wěn)定，煙葉種植分布區(qū)域廣，種植零星，種煙農(nóng)民不穩(wěn)定，基礎(chǔ)建設(shè)不穩(wěn)定。

四、商丘煙葉發(fā)展的幾點設(shè)想

要想實現(xiàn)商丘煙葉的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，必須充分調(diào)動農(nóng)民的積極性，培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)，培養(yǎng)技術(shù)能手，穩(wěn)定種植區(qū)域，讓農(nóng)民發(fā)自內(nèi)心的想種煙。

（一）充分調(diào)動農(nóng)民的種煙積極性

農(nóng)民是最講實惠的，他們要的是實實在在的收益，只有收入提高了，畝收益提高了，就是麻煩一些，他們也愿意種煙。所以說，解決農(nóng)民問題，是首要的、重要的事情。那么如何使他們的收入提高？如何調(diào)動他們的積極性呢？

一是提高煙葉的收購價格。

經(jīng)過2009年的煙葉收購價格調(diào)整，較去年平均上調(diào)10%，煙糧比價逐步合理。這樣算來，在產(chǎn)量一般的情況下，每畝地能收入兩千多元，較往年可提高250元左右。

二是提高煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量。

1、推廣良種。做好良種配套技術(shù)，搞好品種布局。確保煙葉種植品種區(qū)域、種植規(guī)模和質(zhì)量穩(wěn)定，體現(xiàn)因地制宜、相對集中、布局科學、搭配合理，既要注意品種自身的適應(yīng)性、生長發(fā)育特性和規(guī)律，更基于種植技術(shù)水平的提高，改進煙葉香氣質(zhì)量，提高煙葉的可用性和安全性，滿足卷煙材料多樣性的需求。要種植國家推廣的，適合商丘自然條件的良種，比如云煙85、云煙87、NC89。

2、推廣良法。大力實施煙葉標準化，嚴格按照商丘市頒布發(fā)行的《商丘優(yōu)質(zhì)煙葉綜合標準體系》來做好煙葉生產(chǎn)工作。

（1）育苗。煙葉育苗是煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，做好育苗工作，保證我市煙葉的苗壯、苗齊、苗足、苗勻，達到優(yōu)良技術(shù)標準。必須嚴格執(zhí)行育苗操作應(yīng)用技術(shù)，統(tǒng)一規(guī)劃，建造好育苗大棚，集中育苗，從苗床制作、育苗消毒、基質(zhì)裝盤到剪葉鍛苗煉苗等等，還要注意運用重點改進技術(shù)，應(yīng)用防蟲網(wǎng)，使用播種板，精細播種等等，于細微處見精神，保證各項技術(shù)，做好各項工作。

（2）土壤改良技術(shù)。做到科學整地，改良土壤，堅持煙田合理輪作，推廣綠肥掩青。

（3）平衡施肥技術(shù)。從施肥原則、施肥量確定、施肥方法等方面，應(yīng)用煙田平衡施肥技術(shù)。

（4）大田移栽與管理。煙葉移栽方面，時間原則上來講，要做到“四同”，即同一塊地、同一個地方，必須做到同一個品種、同一天移栽。技術(shù)來講，要做到“四帶”下地，即帶基質(zhì)、帶藥、帶肥、帶水，搞好地膜覆蓋，提高移栽成活率。大田管理方面，做好煙葉返苗期。團棵期的管理，加強病蟲害綜合防治技術(shù)。

（5）成熟采收技術(shù)。注意采收原則，煙葉成熟標準，采收時間及要求。

（6）科學烘烤技術(shù)。注意烘烤原則，低溫變黃，穩(wěn)火定色，及時干筋，以使煙葉達到烤黃烤干烤香為目標。三段式烘烤工藝技術(shù)的研究與應(yīng)用，變黃期、定色期、干筋期的技術(shù)要點。

（7）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。煙田基礎(chǔ)設(shè)施是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的重要物質(zhì)條件。根據(jù)上級要求，結(jié)合我市的煙葉生產(chǎn)實際，要圍繞基本煙田、突出重點項目、整村連片推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點抓好煙水、煙路、煙炕、煙機規(guī)劃和配套建設(shè)。遵循“因地制宜、宜引則引、宜提則提、宜蓄則蓄的”原則，講科學、重實效、高標準、上水平。加強密集化烤房建設(shè)，積極引導商品化、專業(yè)化烘烤，保證當年的項目，當年必須完成，當年發(fā)揮效益。加強煙機配套建設(shè)，穩(wěn)步推進，搞好煙草農(nóng)業(yè)機械規(guī)劃，重點解決機耕、起壟、施肥、覆膜、播種、噴藥和編煙所需機械。

三是加大生產(chǎn)投入力度。

生產(chǎn)投入要統(tǒng)一規(guī)劃、科學預(yù)算。按照上級的有關(guān)指示和要求，利用國家大的農(nóng)業(yè)方針政策，做好煙葉生產(chǎn)產(chǎn)前投入預(yù)算工作，做到科學、準確、有效。生產(chǎn)投入包括物資投入、生產(chǎn)扶持、技術(shù)指導、社會化服務(wù)等方面。要采取煙草部門、地方政府、煙農(nóng)共同出資的辦法，使煙農(nóng)生產(chǎn)投入減輕壓力。要努力拓寬對煙農(nóng)服務(wù)的領(lǐng)域，提高技術(shù)服務(wù)的層面，提升服務(wù)質(zhì)量，制定煙農(nóng)減工計劃，把煙農(nóng)從技術(shù)難度比較高、勞動強度比較大的環(huán)節(jié)解放出來，讓煙農(nóng)種煙輕松簡單，這樣才能提高煙農(nóng)的積極性。今年我市生產(chǎn)扶持包括為煙農(nóng)免費提供煙苗、免費機耕起壟、免費提供地膜、農(nóng)藥、化肥、免費為煙田辦保險。

四是提高服務(wù)水平，讓煙農(nóng)賣煙無憂。

為煙農(nóng)提供全方位的服務(wù)，包擴生產(chǎn)物資的及時到位，生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的技術(shù)指導，為煙農(nóng)實實在在的解決生產(chǎn)中的遇到的問題和難題，更主要的是要讓煙農(nóng)輕松賣煙，公開承諾優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公平交易，不壓級壓價，設(shè)立公平秤，打消煙農(nóng)賣煙難的顧慮。

（二）建立生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系，培養(yǎng)技術(shù)能手和職業(yè)煙農(nóng)

商丘煙葉雖然有幾十年的歷史，但基礎(chǔ)差、種植零散、煙農(nóng)技術(shù)參差不齊，生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系幾乎空白，煙農(nóng)種煙憑老經(jīng)驗，烤出來的煙葉質(zhì)量低、品質(zhì)差、葉片薄、干物質(zhì)少，質(zhì)量不穩(wěn)，效益不高，煙農(nóng)收益無法保障。所以建立健全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)隊伍是實現(xiàn)商丘煙葉可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一是成立生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)隊伍。

煙葉生產(chǎn)技術(shù)隊伍，可以從煙葉客戶經(jīng)理、煙辦工作人員中選拔，也可以引進一批既有理論又有實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)人才。通過對他們進行先進生產(chǎn)技術(shù)的培訓（如漂浮育苗、集約化烤房的使用、平衡施肥、成熟采收等）來推廣和實施先進的生產(chǎn)技術(shù)。對這些人員要進行嚴格的管理，制定技術(shù)承包管理辦法，嚴格執(zhí)行獎罰考核辦法，真正服務(wù)煙農(nóng)，起到技術(shù)支撐作用。

二是每村培養(yǎng)一名技術(shù)能手。

要強化對煙農(nóng)特別是每村的技術(shù)能手的技術(shù)培訓和技術(shù)指導，村級要建立煙農(nóng)協(xié)會，強化對煙農(nóng)的技術(shù)培訓和指導。盡快提高煙農(nóng)的技術(shù)水平，要著力完善生產(chǎn)技術(shù)承包責任制，通過推廣煙農(nóng)戶籍化服務(wù)管理模式，切實提高對煙農(nóng)的“一對一”服務(wù)水平。要充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性和煙農(nóng)學習技術(shù)的熱情，較好地解決技術(shù)推廣不扎實、技術(shù)措施不到位等問題。

（三）夯實煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)

商丘雖然種煙歷史已經(jīng)有35年，但煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)依然十分薄弱，煙葉種植分散，布局不合理，沒有穩(wěn)定的技術(shù)隊伍和煙農(nóng)隊伍，經(jīng)不起一點風吹草動，離開了政府和煙草公司的支持和扶持，煙農(nóng)根本不愿自愿種煙。所以，要想實現(xiàn)商丘煙葉的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，必須夯實煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)。

一是突出重點，合理布局，重點發(fā)展三個縣區(qū)。

商丘種煙的縣區(qū)曾一度達到8個，每個縣區(qū)都有零星種植。耗費了大量的人力物力，也沒有收到理想效果。為此，從2009年開始，商丘市果斷采取三優(yōu)化原則“優(yōu)化區(qū)域、優(yōu)化地塊、優(yōu)化農(nóng)戶”，使地塊向種煙大戶靠攏，向種煙能手集中，逐步淘汰一大部分不愿種、效益不好的縣鄉(xiāng)，重點集中到睢陽區(qū)、虞城縣和柘城縣三個縣區(qū)。這樣便于集中精力，集中人力和物力，重點支持、扶持和發(fā)展想種、愿種并且能種好煙的縣區(qū)。

二是走專業(yè)化生產(chǎn)和標準化種植之路。

要大力培育煙葉生產(chǎn)專業(yè)戶、大戶、大村和大鄉(xiāng)，擴大連片種植面積，擴大煙葉規(guī)模化種植，要大力發(fā)展和培植育苗專業(yè)戶和烘烤專業(yè)戶，逐步實現(xiàn)種煙不育苗、種煙不烤煙的專業(yè)化生產(chǎn)模式。

三是重點支持和發(fā)展一個現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村

商丘在睢陽區(qū)重點發(fā)展和扶持一個現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村，達到規(guī)模化種植、專業(yè)化分工、集約化生產(chǎn)、工廠化管理的水平。重點按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求，走標準化種植之路，本著高投入、高起點、高標準、高收入的原則，充分發(fā)揮其宣傳和帶動及示范作用。

五、結(jié)束語

煙葉種植是一個系統(tǒng)工程，涉及到政府、煙草公司、煙農(nóng)等各個方面，要想實現(xiàn)商丘的煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不是一朝一夕之功，需要方方面面的工作，需要恢復(fù)和提高煙農(nóng)的種煙信心和積極性，需要建立和培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系，需要夯實煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)，只要我們堅定信心，不怕困難，用求真務(wù)實的作風和改革創(chuàng)新的精神，精心謀劃，慎重實施，相信夢想成真、高奏凱歌的那一天不久就會來到。

第五篇：煙草九統(tǒng)服務(wù)生產(chǎn)合作社發(fā)展調(diào)研報告

**縣**鄉(xiāng)煙草生產(chǎn)專業(yè)合作社（以下簡稱**鄉(xiāng)煙草生產(chǎn)合作社）是我縣第一個經(jīng)縣工商局注冊登記成立的農(nóng)民專業(yè)合作社，注冊時間在2007年7月19日。煙草作為國家限制性生產(chǎn)和政府煙草部門壟斷性收購行業(yè)，農(nóng)民在煙草年產(chǎn)量控制和交售價格上沒有多少自主決策權(quán)，一切都要聽從國家宏觀調(diào)控和地方政府決策安排。在這個限制性前提下，**鄉(xiāng)煙草生

產(chǎn)合作社無法組織社員統(tǒng)一銷售，只能在行業(yè)協(xié)會的基礎(chǔ)上更進一步，狠抓各項科技興煙措施的落實，大力提高煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)，攻質(zhì)增效的同時，推進煙葉生產(chǎn)的規(guī)模化、區(qū)域化、集約化、專業(yè)化發(fā)展。**鄉(xiāng)煙草生產(chǎn)合作社正是基于這一信念，一直堅持開展 “九統(tǒng)”服務(wù)，為社員排憂解難，帶動農(nóng)戶增產(chǎn)增效，不斷提高凝聚力、號召力，深受社員支持、群眾擁護，穩(wěn)步走過一個個春秋冬夏。

一、基本情況

**鄉(xiāng)煙草生產(chǎn)合作社現(xiàn)有社員113人，其中農(nóng)民社員112人；注冊資本10萬元，其后社員按每人每年每畝200元的標準向合作社交納服務(wù)費，待每年煙草收購工作結(jié)束后進行結(jié)算，多退少補。2008年，**鄉(xiāng)煙草種植面積達3600余畝，畝均產(chǎn)量332斤，平均售價7.10元，創(chuàng)歷史新高；**鄉(xiāng)煙草生產(chǎn)合作社社員平均畝產(chǎn)達375斤，平均售價為7.50元，分別高出全鄉(xiāng)平均水平的13％和5.6％。

二、主要做法

1、堅持“九統(tǒng)八分”服務(wù)模式，想社員之所想，解社員之所急。**鄉(xiāng)煙草生產(chǎn)合作社緊密結(jié)合煙草生產(chǎn)的實際特點，科學合理地設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，在社員大會、理事會、監(jiān)事會規(guī)范、有序運作的前提下，分設(shè)技術(shù)管理服務(wù)部、應(yīng)急小組和財務(wù)部。技術(shù)服務(wù)部內(nèi)設(shè)煙田規(guī)劃員、農(nóng)資供應(yīng)員、田間技術(shù)管理員、病蟲害防治員、烘烤技術(shù)指導員、分級扎把技術(shù)指導員等崗位，通過社員大會將社內(nèi)能人選配到相應(yīng)的技術(shù)崗位；應(yīng)急小組則及時幫助社員解決勞力、突發(fā)性災(zāi)害、烤房不足等實際困難，解社員燃眉之急。圍繞煙草生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)需求，木蘭鄉(xiāng)煙草生產(chǎn)合作社制定并嚴格堅持“九統(tǒng)八分”服務(wù)模式，即：統(tǒng)一煙田種植規(guī)劃、統(tǒng)一稻草還田、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一商品化育苗、統(tǒng)一農(nóng)事安排、統(tǒng)一技術(shù)培訓指導、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一調(diào)劑烤房、統(tǒng)一調(diào)劑勞力，分戶冬翻整地、分戶配方施肥、分戶種植烤煙、分戶田間管理、分戶采摘烘烤、分戶新改建烤房、分戶清級扎把、分戶煙葉交售。這種服務(wù)模式的堅持和運用，有效地促進了煙草生產(chǎn)各項技術(shù)措施的落實，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)，凝聚了人心。如**村豐林下病蟲害防治員王美良，利用合作社購置的電動噴霧器對社員種植的烤煙進行統(tǒng)防統(tǒng)治，盡管去年五、六月份持續(xù)低溫高濕，但由于防治到位，社員種植的烤煙無一發(fā)生病蟲害現(xiàn)象；又如**村幽蘭崗社員何小平，家中青壯年勞動力全部外出，去年他栽種了7畝烤煙，還沒到烤煙采摘時他就經(jīng)常為煙葉采摘和鮮煙編竿的事?lián)模珱]想到的是每到烤煙采摘時節(jié)，合作社應(yīng)急小組就組織社員為其采摘煙葉，幫他編竿上烤，烤不下時還給他調(diào)劑烤房，解了何小平的心頭之急，讓他大大地松了一口長氣。

2、爭取上級政府及部門扶持，建設(shè)煙水配套工程，夯實煙草生產(chǎn)基礎(chǔ)。**鄉(xiāng)人民政府為進一步推進**鄉(xiāng)煙草生產(chǎn)合作社的發(fā)展，積極向縣人民政府及縣煙草部門爭取項目扶持，在全鄉(xiāng)7個村全面實施煙水配套工程建設(shè)，并狠抓工程質(zhì)量監(jiān)理，奠定了煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，贏得全鄉(xiāng)群眾的熱烈稱贊，社員種煙積極性空前高漲。此外，縣、鄉(xiāng)兩級政府還在信貸支持、政策優(yōu)惠等方面給予合作社大力支持，縣煙草公司按種煙面積給予社員每畝30元的資金扶持。

三、存在的問題

1、煙草收購的壟斷性特點極大地束縛了**鄉(xiāng)煙草生產(chǎn)合作社實力的增強，限制了煙草生產(chǎn)合作事業(yè)的擴大和永續(xù)發(fā)展，不利于煙草生產(chǎn)合作社的長遠規(guī)劃。

2、農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)的積極性不高，難以提高機械化作業(yè)率、促進專業(yè)化分工、推動社會化服務(wù)和培植規(guī)模種植大戶。

3、年輕農(nóng)民大都外出務(wù)工或經(jīng)商去了，種煙農(nóng)民呈現(xiàn)出老齡化的狀態(tài)，面臨著青黃不接的局勢。

四、建議

1、各級政府和部門要加大扶持力度，制定優(yōu)惠政策，鼓勵和促進土地規(guī)模集中，營造發(fā)展機械化耕作、專業(yè)化分工、社會化服務(wù)和規(guī)模化經(jīng)營的煙草生產(chǎn)良好氛圍，形成煙草生產(chǎn)合作社發(fā)展壯大的外部支持環(huán)境。

2、允許煙草生產(chǎn)合作社成員代表參與政府及部門研究、討論、制定煙草發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)布局、價格確定等重大決策行為，充分體現(xiàn)民情、反映民意、確立民價。