第一篇：番禺總廠培訓總結

番禺總廠培訓總結

李月

今年6月10日—12月3日在廣州番禺總廠進行了幾個月的培訓。在培訓期間被安排在一分廠UOE生產線，跟隨工程師對現在的UOE生產線的焊接工藝及現場的管理制度進行了改進。同時也學到了很多知識。關于鋼管領域從出到公司的一無所知到現在的略懂一二，有了很大的進步。

在總廠培訓的時候主要方面就是學習有關鋼管焊接方面的一些知識。對于管線焊接部分有了初步的了解，由于總廠關于焊接工藝編制這快領域已經是較成熟的一部分，所以本次總廠實習的側重點主要是針對于焊接生產線上出現的臨時的焊接問題（例如：批量性的焊接缺陷的處理、對焊接影響較大的缺陷等等）對于這些方面做了較多的了解。在總廠的培訓期間同時也是負責這一塊的工作，將自己發現的問題及時與工程師進行溝通，進行整改。

同時也對一些焊接材料的性能有了一定的了解，對于管線鋼的材質及技術要求，選用焊材的方法。以及一些略微變動的焊接參數和要求也是本次學習的重點。

技術標準是實施焊接的一項定性指標，在實習期間對于特殊要求的生產項目進行跟單式的工藝檢查，查看當前的工藝對于本訂單的技術要求是否符合，對不符合的工藝參數或工藝要求進行調整。

通過幾個月的學習了解對于直縫焊管的焊接部分由了一定的認識，通過自己的歸納整理希望能對今后的工作有許幫助。

第二篇：供水總廠總結

2011年工作總結

尊敬的各位廠領導：

2011年在供水總廠關注支持下，在所領導的直接領導下，我們維修班在工作中，緊緊圍繞總廠的發展戰略目標，同心同德，團結奮斗，真抓實干，全力做好供水管道的維修保養工作，認真解決閥門水表維修更換問題，努力為保生產、保增長、保穩定提供服務，較好地完成了領導交辦的各項任務，開創全局供水環境的新局面。總結全年的工作，我們主要抓了以下幾個方面：

一、因為我們是維修班，所以扎扎實實地搞好供水管網的維修工作是我們的天職。輸水干線是安全供水的大動脈，是它把清潔純凈的生命之水與千家萬戶相連。近年來，由于煤礦改建工作大、不少管網運行經常變化、供水管線長、維修人員少，管道跑冒滴漏現象時有發生，給安全供水帶來麻煩。為了保證人民生活用水和礦區生產供水的安全，最大限度地降低因管道受損帶來的損失，我們把管網維修作為重點工作來抓。按照供水管線受損事故應急處置預案要求，安排專門搶修人員堅守崗位，供水熱線電話2722554暢通無阻，隨叫隨到，隨壞隨修；二是加大管線和設備巡查力度，增設人員，增加檢查頻次，及時發現問題，妥善處理事故；三是集中業務骨干和技術能手組建搶險突擊隊，攻堅克難，敢打硬仗；四是工具、物料準備充分，做到有備無患。今年，我們的維修人員在努力完成散戶供水工程和部分管網改造的基礎上，管網維修140多次，其中小戶管網維修130多次。確保了

供水管網的完好率，跑冒滴漏現象得到了有效控制，沒有發生長時間大面積停水事故。尤為突出的是今年5月12日深夜12點多局總調通知總廠調度室，報告五礦生產用水突停，所長接到通知后，便迅速電話通知睡夢中的維修工丁福全、張欽民，在極短的時間內人員到崗，備齊搶修材料驅車趕往五礦，奮戰3個多小時，終于搶修成功，疏通了主管道，安全保障了五礦的生產用水。

二、搞好日常維修服務。維修服務是維修班乃至每位維修工的天職。首先在我們的日常工作中及時維修維護供水設施，在維修維護過程中堅持小修不過天、大修連續干，盡量縮短停水時間，縮小停水面積。今年以來，共維修各類主管12處，更換各類閥門500余臺，更換各類水表400多塊，進一步方便了用戶用水，降低了漏損率；其次加大管網巡查力度，不定期巡視，對少數幾個大的用戶以及可疑的用戶要定期與不定期相結合的方式進行巡視，從而確保了供水管網的暢通；為了保證行人安全，對丟失的井蓋及時補蓋，及時進行了水表井、閥門井的修復工作。

三、我們在協助抄表收費、供水稽查、創新管理、文明服務等方面也都取得了優異成績，維修班全體職工為最大限度地保障安全供水、為計量所完成總廠下達的全年預定任務指標和交辦的各項任務付出了艱辛努力。然而成績的取得，是總廠各級領導高度重視、正確領導的結果，是社會各部門各單位對我們的工作理解、支持、協調的結果，更是我們全體員工齊心協力、創新工作、團結一心、奮力拼搏的結果。不過，我們也清楚地看到，隨著四

分廠的投產，我們的事業攤子越來越大，人員越來越多，發展形勢越來越快，面臨的困難和問題越來越突出。主要表現是部分供水管網超期服役，老化失修，存在隱患，實施改造阻力大、困難多，維修任務繁重，我們要迎難而上，不畏艱辛。

四、認真抓好業務技術培訓，深入學習白國周班組管理法，增強服務技能本領，全面提高職工的整體素質和服務能力。今年以來，我們維修班在保證日常表閥維修服務的同時圓滿地完成了總廠下達的月臺河、丁戊六、九礦井營社區、平西客運站、鐵運處四礦口家屬樓、四分廠磨料磨具廠等多處管道開口任務，不但為提高總廠售水量奠定了雄厚基礎，而且提高了班組每位成員的業務技術能力。總之，我們維修班以人為本，在實踐中提高班組的業務技能水平；以團為先，發揮團員青年的帶頭學習作用；以客為尊，堅持學習用戶至上的先進理念；以和為貴，打造基于學習的一流和諧班組”的理念。在班組內部營造了“學習工作化、工作學習化”的濃厚氛圍，我們要致力于營造“向實踐學習、向先進學習、向老師傅學習、向客戶學習、向錯誤學習”的學習文化。

任勞任怨、無私奉獻，這就是計量所維修班。在今后的工作中我們結合總廠實際，正確認識現狀，不斷進行制度改革和管理創新，充分發揮職工的積極性、主動性、創造性，實現企業的科學發展，促進班組建設。

計量所管工班班長：丁福全

2011年12月13日

第三篇：番禺教務張啟文中高考培訓總結

中高考講座總結

聽完這六個專業老師的分析，對今年的考點很清晰。有以下來兩方面的收獲。

在帶學生方面的收獲：再接下來帶初三，高三的學生時可能對學生引導的方向會很明確，能確實幫到他們很多。首先，我個人覺得通過六個老師的分析，初一，初二（高一，高二）的知識比初三的還重要，所以要引導初一，初二（高一，高二）的學生要提前進入備考的狀態，可以從考綱上面分析給學生看，找出目前階段能做的，接下來必須要做的。其次，作為班主任可以通過總結幾位老師所講的，再自己找出每科學習的方法，跟學生一起探討。最后，規劃每個學生離考前要做的準備。

在跟家長面談時的收獲，把這些專業的知識，考點說給家長，再加上自己的服務，估計家長的信任度和依賴性同時加深了。覺得學生家長只能聽班主任的安排了。方向時，孩子現在有什么問題？現在解決了那些問題？還需要多久可以解決這些問題?問題解決了，所以的都ok了。孩子沒問題了，家長交錢自然沒問題了，班主任最關鍵的又幫了一個小孩，又培養了一個棟梁。

第四篇：總廠報告

述職報告

煉鐵總廠 2011年10月

尊敬的公司領導及考核組各位領導：

按照公司對基層班子及中層管理人員考核的文件精神。現將2011年的主要工作向各位領導述職匯報如下，請予以指正。

第一部分 關于2011年工作總結

2011年煉鐵總廠在集團公司的正確領導下，在公司有關部門大力支持幫助下，總廠班子各級管理人員和全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司二屆二次員工代表大會精神和總廠奮斗目標，開拓創新，奮力拼搏，帶領全體員工強化管理，精細操作，深挖潛能，勇于挑戰，全力推進落實的各項生產目標任務，前9月二次打破生鐵月產紀錄，為“十二五”開局之年奠定基礎。

生產經營指標完成情況

2011年前9月，煉鐵總廠生鐵累計完成1320687.83噸，完成公司計劃的75.04%；燒結礦累計完成1763263噸；焦炭累計完成255265噸；自產精礦粉完成96139噸，高爐綜合焦比完成521kg/t〃Fe，比公司計劃相比降低了6.7 ；燒結礦堿度穩定率完成87.099%，與公司年計劃比提高了2.099%；焦炭轉鼓M25完成86.269%，與公司年計劃比提高了3.269%；M10完成7.185%，與公司年計劃比降低了3.315%。截止9月份，共向集團公司上繳內利5589.92萬元。

在生鐵產量指標大幅度提升的同時，各工序的技術經濟 指標也實現了新的跨越。高爐綜合焦比完成524.396kg/t〃Fe，比公司計劃降低了3.318kg/t〃Fe；燒結礦堿度穩定率完成86.301%，與公司年計劃比提高了1.301%；焦炭轉鼓M25完成85.599%，與公司年計劃比提高了2.599%；M10完成7.325%，與公司年計劃比降低了3.175%。

回顧前9個月的工作，煉鐵總廠克服了冬季生產難，設備故障率高、老區高爐生產效率低、3號高爐末期生產、選礦工序停工改造等諸多難題，群策群力，保證了生產穩定順行。

2011年，我們圍繞年初確定的各項目標，主要抓了以下幾方面工作。

一、強化生產組織和設備管理，確保鐵前系統高產順行

1、從2011年元月至3月，主持召開了煉鐵總廠16個工段的“現場專題會”，“現場專題會”由負責區域檢修的設備管理人員和生產工段負責人及崗位操作人員參加，為保證提出的問題都能得到解決，達到預期效果，每次“現場專題會”均形成會議紀要，落實專項問題負責人，根據問題的大小輕重不同分別制定詳細的落實和反饋進度時間，對因內部原因沒有按時完成的進行追責，對在規定時間內達到完成標準的項目負責人及實施人員給予獎勵。2011年“現場專題會”提出生產、安全問題 266項，截止8月末統計，完成114項，完成率43%，其余項目大部分將在秋檢時實施，此舉為確保煉鐵總廠完成全年生產任務打下堅實基礎。

2、強化工序質量控制前移，突出精料思想，關注原燃料變化給高爐操作帶來的影響，改變原來高爐生產出現問題僅單一地追究高爐操作問題的工作思路，使全廠各生產環節緊密聯系起來，不斷追求精細化管理和控制，確保管理思維能夠有效的指導實際生產情況。

3、繼續在四座高爐關鍵工序開展小指標競賽活動，不斷促進高爐產量、質量的提升；同時，對高爐操作進行細節性日常控制，控制高爐爐況異常，確保高爐長期處于穩定順行狀態。

4、強化生產組織、確保生產指令暢通，實現生產信息共享，利用每天生產例會這一平臺，及時通報生產情況，物料進貨情況，生產異常情況，使各分廠主要領導能夠根據信息及時指導生產操作，為高爐和燒結系統深入挖潛，釋放產能提供保障。

二、解放思想，引進先進管理思維，提升全員素質

1、學習雞鋼“以提高現場作業環境來保證設備作業率”的思想，圍繞“加強設備檢修維護、提高設備作業率”為工作重點，要求崗位工人與檢修人員密切配合，崗位工人及時對現場環境和設備進行清潔和保養來掌握設備運行狀態，檢修人員及時做好設備點巡檢和日常的潤滑保養工作，做好設備的運行記錄，以此來保證設備作業率，解決制約鐵前系統高爐生產的這一重要環節。

2、鼓勵人員流動，充分挖掘基層工段長的管理潛能。總廠在年初對煉鐵分廠和燒結分廠的部分段長進行了調整，意在激勵段長的工作積極性，充分挖掘基層工段長的管理潛能，發揮其骨干作用，下一步，我們將在更大的范圍的進行崗位輪換，為后備人才培養創造條件。

3、樹立成本意識，培養員工對崗位的責任心，從而自發的進行節能創效。為更好的推行日成本核算制度，總廠從年初就培養員工要樹立成本意識，并在各分廠主要工序實現日成本核算，與自身利益掛鉤，最終目的要讓每名員工知道上一天班是賺錢了還是賠錢了，而從激勵員工自主想辦法來節能創效，提高效率。

4、繼續推行全員“目標管理法”，實現“層級自主管理”。為了使各層級管理者以及基層員工的職責清晰、責任明確、提高工作質量，我要求每個人都必須制定工作標準，規劃自己每日、每周、每月的工作重心，同時，各分廠也要將生產指標進行責任分解，制定詳細而又具有可操作性的考核辦法，從而確保各項目標的順利實現。

三、落實安全環保制度，創造安全、文明、和諧工作環境

1、本著“有法可依、有法必依”的原則，在不斷完善QES三體系的同時，重在抓文件的落實情況，將安全工作的重點放在班組和生產現場，全力推進“全員查隱患、管理人員查違章”此項工作，加大現場安全檢查監管、隱患治理及考核力度，讓每一名員工都成為自主的安全控制中心，真正實現本質安全。

2、繼續“創建安全紅旗班組”活動和開展“零事故班組”活動，著力提高班組安全活動的質量，引導員工自覺學習安全知識，自覺遵守相關制度，自覺的與“三違”做斗爭，最終達到“零事故”、“零隱患”的工作目標。

3、不斷摸索新的安全工作模式，發動全員主動參與查擺隱患及危險源辨識等工作，轉變全體員工的安全工作理念，逐步規范員工的安全工作行為，培養員工良好的作業習慣。

4、繼續加大環境治理力度，重點抓好區域內的綠化、美化工程，加強對現有綠地、樹木的維護力度；擴大地面鋪設面積，降低粉塵污染。今年煉鐵總廠環境治理設立15項，為員工創造了舒適的工作環境，為建廠45周年獻禮。

四、全方位開展降本增效工作，突出效益增長點

1、明確降本增效活動的意義，取得思想認識上的統一。公司“降本增效”活動方案下發后，煉鐵總廠通過召開工段長以上大會、員工大會和班前班后會等形式，組織全員進行學習，明確公司繼續開展“降本增效”活動的現實意義，取得思想認識上的統一，真正形成人人皆知，人人參與的局面；同時要求員工認清形勢，牢固樹立危機意識、憂患意識和責任意識，努力提高降本增效工作的主動性和自覺性。

2、確立攻關項目，層層落實分解。根據公司《2011年“降本增效”活動方案的通知》要求，結合本單位2011年生產經營目標，經煉鐵總廠研究決定，在全廠范圍內積極開展“降本增效”活動，并下發《煉鐵總廠二0一一年降本增效活動方案》，本著“總廠控制影響全局的關鍵性指標，給基層預留充分活動空間”的原則，總廠重點控制生鐵產量及綜合焦比、高爐“精料”、燒結機作業率、生鐵成本4個廠控攻關項目，分廠根據自身特點，層層制訂目標，量化責任分工，嚴格檢查、驗收，認真加以推進，其中煉鐵分廠控制指標8個、選燒分廠控制指標3個、焦化分廠控制指標5個。

3、盯死關鍵指標，突出效益增長點。為了降低消耗，節約可控費用，達到降低生產成本的目的。煉鐵總廠今年對一些關鍵指標比如：高爐風溫、燒結品味、堿度穩定率、焦炭轉鼓強度、選礦產量等關鍵點盯死看住，同時，生產技術科整理下發《各種因素對焦比、產量及成本的影響測算表》，統計出對總廠效益有明顯影響20項因素，使各層級管理者在頭腦中有清晰、明確的認識和工作方向。

4、立足本崗實際，有針對性的開展降本增效活動。針對今年公司財力緊張的局面，維修人員與操作人員積極配合相關技術人員對可修復的備件、材料進行修復，減少材料、備件領用量，降低消耗。對于不連續運轉的設備，操作人員及時進行啟車、停車操作，縮短空載運行時間，并根據季節變化，合理調整照明使用時間，各崗位休息室做到人走燈滅，消滅常明燈、大燈泡，杜絕一切跑冒滴漏能源浪費現象。

五、積極參與技改項目建設，確保新系統順利投產達效 今年1260m高爐、300 m燒結機及配套工程將相繼投產。這是西鋼的生命工程，也是總廠新的效益增長點，因此，總廠要求相關技術人員全力配合，千方百計確保項目按期投產、快速實現達產達效。

1、積極配合相關部門和單位做好前期審圖和施工過程跟蹤工作。借鑒以往技改中的好思路、好經驗、好方法，提早介入，超前工作，少走彎路，把好工藝技術質量關，嚴把施工、安裝質量關，積極協調配合，每周一召開技改工程碰頭會，對技改工程中發現的問題匯總，形成書面材料上報公司相關部門。

2、加大資源投入，為技改項目投產做好準備。新項目投產必將給人力、技術資源管理造成極大困難，總廠有計劃地組織大項目投產前的人員培訓，使其學習掌握操作規程及設備參數，同時逐一落實資料收集、文件及制度起草、開爐

32準備等各項工作，為新項目投產儲備技術資源。同時，為解決階段性人員緊張的問題，總廠進一步優化生產組織模式，優化設備開動方式，提高勞動效率，大力挖掘現有人力資源的潛力。

3、扎實做好新項目員工上崗前的技能、規程、安全培訓工作。上崗前必須做到“100%學習、100%考試、100%合格”三個百分之百，否則不許上崗；班組長以上管理人員要珍惜考察機會、提高自學意識，盡快掌握開爐及操作新裝備的經驗，以滿足新系統按期投產、快速達產達效的需求。

六、加快人才培養，適應企業發展需要

隨著技改大項目的投產，產能規模的不斷擴大，崗位人員及管理人員緊張的矛盾日顯突出，為了化解這一矛盾，總廠將利用現有資源，做好培訓工作和加快后備人才培養等來解決這一問題。

1、積極利用一切資源，健全科學合理的用人機制。為適應新形勢需要，煉鐵總廠從自身做起，深挖員工潛力，為有能力、有信心的，想成才的員工創造平臺，比如我們想在每個班組的安全員就是班長的后備人選，從而，調動這些積極員工的能動性，為總廠管理隊伍的培養和選拔奠定堅實基礎。同時，在選拔，任用程序上，做到公示、公平、公正，真正把德才兼備，想事干事的優秀人才選入管理隊伍中來。

2、加強培訓力度，提升全員素質。為進一步滿足總廠發展的人才需要，總廠今年對員工的培訓力度將進一步加大，每個工段設立兼職培訓員，制定詳細授課方案，培訓強調要有筆記，要見效果，要留痕跡。從而全面提升總廠員工的綜合素質，為后備人才的選拔創造了條件。

第二部分 關于2012年的工作思路和目標

2012年是煉鐵總廠上臺階的關鍵年，11260高爐能否順行高產，21260高爐能否順利投產，都將關系到西鋼集團是否能實現千萬噸發展目標，面對公司下達給我們的年產260萬噸生鐵任務，我們將鎖定目標、抓好落實，爭取以優異的成績向公司交上一份滿意的答卷。

二0一二年工作思路：

能否順利完成公司下達的260萬工作目標，我們有著充分的信心，但前提是，必須轉變公司相關領導和基層管理者的思想觀念，真正實現精料方針，比如焦化工序配煤用的山西精煤，煉鐵工序配用的準一級焦炭和一級焦炭，為此，總廠相關人員將以加強溝通的為手段，確保大宗原燃料的進貨質量關。同時，總廠也將進一步加強各項基礎管理工作、逐步提升全員的綜合素養，實現管理升級，創建環保、節能、高效的新煉鐵，最終實現個人與企業雙贏互利，員工與企業健康發展。

第三部分 對公司或本單位的管理及下步發展的意見或建議

##對公司的建議：

1、大高爐投產必備的是以原料條件穩定為前提，早建綜合料場。同時，關鍵備件應加快進貨周期。

2、關鍵設備應實現離線檢修，不能因在線檢修而影響生產作業時間。

3、基層單位的工資收入應與公司效益掛鉤，公司有利潤時應界定基層單位保底工資或界定掛鉤比例。

4、外出考察學習培訓是洗腦的過程，也是對標找差距的過程，帶著問題走出去是快速提升企業競爭力的好做法，其他企業在交流學習上有許多做法需要借鑒。

5、公司部門對基層單位的支持應充分，小投入大產出的觀念應建立，必要時應進行換位思考，不能阻礙基層單位想干事，干成事的積極性。

對本單位下步發展的意見:

1、個別管理人員危機意識不強, 工作缺乏主動性、創造性,沒能抓住關鍵的效益點。

2、基礎管理要上臺階，完善和強化制度，提高各層級執行能力,減少會議精神與實際執行“兩層皮”現象。

3、繼續保持高壓態勢做好安全工作，全面落實“全員查隱患，管理人員查違章”此項工作，同時持續開展好“創建安全紅旗班組”和“零事故班組”活動。

4、要求各層級關注好影響總廠效益點的關鍵環節，比如選礦產量、高爐熱風溫度使用，燒結礦品味、山西精煤及準一級焦炭的進貨。

5、要求相關技術管理人員改變思維方式和工作方法，勤于公司相關部門溝通，以改變公司相關部門對基層單位的認識，獲得公司部門對基層單位的支持。以上述職報告，敬請領導批評指正。述職人：孫寶銀 2011年10月

第五篇：番禺策劃書

“綠色亞運新生活”策劃書

一、活動目的: 以迎接亞運盛會為契機，以“綠色亞運，與民同行”為主題，以提高廣大志愿者，群眾的亞運認識為目的，通過這次活動，積極倡導廣州亞運會“祥和·綠色·文明”的三大理念，彰顯嶺南文化及名城風采，以及展示我校志愿者 “迎亞運、講文明、樹新風、促和諧”的精神風貌，讓亞運的精神、知識、文化融入群眾之中，走進城市，共同營造“支持亞運、參與亞運、共享亞運”的良好社會氛圍。向社會群眾傳遞低碳概念，提高廣大群眾的環保意識，倡導低碳生活方式，攜手共創綠色文明，開展好綠色亞運專題活動。

二、活動主題: 綠色亞運 與民同行

三、活動時間: 2010年7月18日至7月25日

四、活動地點: 番禺區鎮街社區

五、活動對象: 旅游系08、09級學生，志愿者

六、邀請嘉賓：羅福周、焦洪網等

七、主辦單位: 旅游管理系

承辦單位: 旅游管理系團委學生會宣傳部

八、活動流程:

1.7月18 日早上7:15分在虎口出發，8點到達番禺社區，統計到場人數

2.到達社區后了解相關情況，熟悉活動場地

3.布置活動場地

4.在番禺街區派發宣傳單（貫穿整個活動）

5.9點左右，活動開始（主持人介紹活動背景，活動意義，活動內容）（8~10分鐘）6.嘉賓致詞（3分鐘）

7.主持人宣讀低碳生活倡議書（3分鐘）

8.志愿者領誓（誓詞：我宣誓：我決心從自身做起，從身邊的小事做起，以實際

行動踐行低碳生活倡議書，為亞運的順利召開提供最好的服務。）（3分鐘）

9.環保知識問答（贈送環保禮品）（8~10分鐘）

10.在社區內回收過期物品、回收廢舊電池，宣傳不要亂扔垃圾，并分類處理（8~10分鐘）

11.以傳單及現場展示的形式提供相對新穎的廢物利用思路供居民日后參考（8~10分鐘）

12.邀請社區路人在“低碳夢想墻”上張貼自己的“心愿葉”，表示對此次活動的支持（8~10分鐘）13.在活動地點集中，回程時間暫定中午1點

九、前期準備:

1.提前設計好有關活動的海報，噴畫，宣傳單，圖片內容（靜雯、柔璉、招娣、佩蘭）2.3.購買物資（禮品、水、氣球等）（靜雯，立賢，碧君）4.報名工作（靜雯，立賢）

5.聯系主持人2個（碧君）

(一)工作分配:

1.布場（全體工作人員，具體按部門安排）

2.現場拍、錄像照留底（新聞網絡部、辦公室）3.現場點人數（體育部、青志部）4.現場維持秩序（生活部）5.簽到簽退（素拓部）6.全體工作人員清場

(二)所需物資: 水、禮品、氣球、彩帶，大聲公，手提電腦，音響，卡紙，油性筆，KT板、、系旗、剪刀，紅頭繩，透明膠，雙面膠、回收箱

十、后期安排:

1.素拓部申請活動素拓分 2.宣傳部工作匯編

3.網編部把活動過程照片整理上網站

十一、注意事項：

1.全體參加活動的學生要求穿運動服出場。2.外出注意安全、服從指揮

3.講解環保有關事項時記得注意禮貌。4.注意活動時間，準時集合。

十一、經費預算：

旅游管理系團委2010年6月13日