第一篇：漳州市恒晟商貿發展有限公司簡介

漳州市恒晟商貿發展有限公司

福建省漳州市恒晟商貿發展有限公司創立于1997年4月20日，總部座落于素有“中國枇杷之鄉”的----漳州云霄，經過全體恒晟人不懈的努力和拼搏，我們已經成功開拓云霄、詔安、東山、漳浦、平和以及廣東省潮州、汕頭等地市場，現共有連鎖超市30家，員工3000多人。“恒晟”這一老百姓耳熟能詳的品牌，已覆蓋南漳州及潮汕地區1580萬消費群體。二十多年來，恒晟從無到有、從小到大、從弱到強、從單一到多元，積累了豐富的經驗和財富，并逐步走向成熟與穩健, “賣場的平方數”、“員工總數”、“盈利”叁大核心指標年均提速為100%，“恒晟”被漳州和潮汕地區的供應商公認為：發展最快、信譽最好、區域最大的商業零售連鎖企業。恒晟發展腳步： 2003年云霄總部4000㎡的恒晟大廈落成并開業； 2004年在常山華僑經濟開發區建成面積10000㎡具有現代化水準的物流配送中心； 2005年建成了漳州市縣級賣場設施最齊全的大賣場──東山西埔恒晟購物廣場，營業面積達7000㎡； 2005年 進入廣東饒平市場，開設7600㎡的恒晟購物廣場； 2006 年 公司在常山華僑經濟開發區建立130畝恒晟工業園，11月16日工程奠基并開工，漳州市五套班子相關領導及常山華僑開發區領導和相關部門的領導參加了工程奠基暨開工儀式，工業園將建成覆蓋南漳州及潮汕地區最大的建材超市和建材物流配送中心。目前，首期25000㎡建材城已經順利封頂，正在緊張裝修過程中； 2007年 進駐汕頭操盤控股佰惠購物廣場，面積5000平方米；同年12月，收購大臺北量販超市，改建為詔安恒晟購物廣場；改造詔安叁店，開辟專

業燈飾鞋城。2008年 精彩不斷------恒晟企業文化： 經營宗旨： 顧客第一 服務第一 誠信經營 奉獻社會 服務目標： 保證滿意 用人方針： 以人為本 人盡其用 人盡其才 追求卓越 企業精神： 熱情 勤勉 誠實 敬業 服從 團隊精神： 快樂 寬容 高效 專業 待人原則： 尊重平等 公平公正 崗位精神： 真誠微笑 共創績效 服務態度： 顧客滿意就是我們最大的榮耀 恒晟企業榮譽： 公司在發展的同時，時刻不忘黨和政府的幫助與支持，社會各界以及消費者的關心和厚愛，積極參與社會公益事業的捐款、救災、扶貧、助殘等獻愛心活動，得到政府部門、社會各界以及消費者的充分肯定和好評，公司先后被福建省委宣傳部、經貿委、商業協會評為“放心店”；被漳州市人民政府評為“守合同、重信用”企業：被中共漳州市委宣傳部評為“企業文化建設先進單位”；被漳州市工商局評為“共建規范市場”達標單位；被漳州市物價局評為“價格信得過”單位；廣東饒平縣恒晟購物廣場被饒平縣消委會評為“誠信單位”等榮譽稱號。公司的創業發展歷程入編中共漳州市宣傳部、市經貿委主編的《群星璀燦──漳州市百佳企業風采》。2007年公司被漳州市經貿委推薦上報為福建省商業流通領域龍頭企業。

此外恒晟還有經營汽車貿易。

第二篇：成都環雅商貿發展有限公司簡介

公司簡介

成都環雅商貿發展有限公司成立于2006年，工廠座落在美麗的都江堰工業開發區。集生產、銷售、配送、服務為一體。公司起步高，發展快。是信譽良好的酒店用品、物業用品、環衛設施設備、物流用品、清潔工具、清潔設備供應商。

成都環雅專業垃圾桶供應商，主要產品：移動式塑料垃圾桶（小區生活垃圾桶），彈蓋式20升40升60升70升100升垃圾桶，醫療廢物標識（醫用）垃圾桶，移動式100升120升240升 360升660升 1100升移動式環保高密度聚乙烯（HDPE）垃圾桶。腳踏式垃圾桶，室內垃圾桶，戶外垃圾桶，鋼木結構垃圾桶，分類環保垃圾桶，金屬垃圾桶（不銹鋼垃圾桶、鈦金垃圾桶等），各種木制（木條）垃圾桶，大理石垃圾桶，園林休閑椅，公園椅等環衛設備。各種分類垃圾桶，環保木條桶，玻璃鋼垃圾桶，戶外廣告燈箱，卡通式垃圾桶，塑木果皮箱，廣泛應用于小區，公園，市政等公共場所；大理石煙灰盅，銅木垃圾桶，感應垃圾桶，客房果皮桶等小型垃圾桶。

成都環雅產品已涵蓋園林椅，指示牌（水牌），大堂花盆花箱，座地煙灰桶、資料架、酒水車、客房服務車、演講臺、行李車、保安崗亭、廣告燈箱、交通設施、康體設施、伸縮欄桿座、標識牌，休閑等候椅，塑木工程、木結構工程

等鈑金金屬及木制結合的多品種戶外公共設施及地產物業用品。

物流用品包括：高強度塑膠托盤（棧板）。單面托盤系列，防潮系列托盤、九腳系列托盤、貨架系列托盤、標準系列托盤、雙面系列托盤。平板川字型，網格川字型，網格九腳型、平板九腳型，網格田字型，手動叉車，電動叉車等

成都環雅立足于西南地區、網絡遍布全國。廣泛用于城市街道環衛、物流、軍工、各大醫院、醫藥、銀行、食品業、農業、工廠、學校（院）、交通運輸業、汽摩配件等多種領域。在成都、昆明、重慶、貴陽、西安有批發門市部和物流倉庫。

成都環雅產品質過量過硬，品種多，規格齊。3000多平方米大型物流倉庫，屯集了大量的產品。倉儲式的銷售，及時周到的配送貨機制、完善的售后服務體系竭誠為您服務。一站式的采購方便了顧客，為顧客節約成本、讓顧客的利益最大化、讓顧客的滿意度最大化一直是我們追求的目標。以誠招天下客的姿態迎接八方賓朋。

企業宗旨

發展：發展才是硬道理，掌握未來發展趨勢，著手現在，放眼未來，必能達到“輝煌燦爛”的彼岸。

務實：環雅以自已的睿智、信心和信譽，不斷向世人推出表

里如一的高品質產品，與你攜手共進，為創造舒適而優雅的環境而努力。

創新：在不斷完善自我的基礎上，力求突破，觀念、管理、營銷、產品、服務創新。只有不墨守成規，公司才能更好的良性發展。

服務：精益求精是我們的服務理念，您的滿意是賜予我們的最高獎賞，我們將永遠為您提供最優質最完善的服務。敬業：明智務實，眾志成城，追求卓越。

經 營 理 念

? 掌握末來發展趨勢，滿足不同客戶需求，向客戶提供物優價廉的產品

是我們一直追求的目標。

? 忠實地為顧客服務。顧客是上帝，上帝有權決定買與不買我們的產品。

讓每位顧客都樂意購買我們的產品，且樂意為我們大量地轉介紹。

? 我們寧愿吃虧，吃虧是福。

? 以顧客為導向，以結果為導向。

? 客戶大小一樣主動；生意大小一樣熱情；業務忙閑一樣耐心；送貨多少

一樣周到；新老客戶一樣親切；表揚批評一樣誠懇。

第三篇：恒晟公司職工代表大會工作制度

恒紡工（2010）第3號

各部室、車間，各工會小組：

山西恒晟紡織有限公司《職工代表大會工作制度》、《職工代表大會民主評議領導干部制度》、《職工代表大會提案征集和處理制度》、《職工代表培訓制度》、《職工代表大會會前會后報告制度》、《職工代表巡視檢查制度》《職工代表大會票決制度》、、《職工代表大會決議落實制度》、《職工代表述職制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職工代表競選制度》、《黨政工聯席會議制度》、《民主協商懇談會制度》等各項民主管理制度，進過修訂、補充和完善，并經第五屆職工代表大會討論通過。現印發給你們，望遵照執行。

二0一0年三月九日

職工代表大會工作制度

一、在縣委、縣總工會、公司黨支部的領導下建立健全職工代表大會制度，保障與發揮職工代表大會審議企業重大決策和民主監督作用，維護職工的政治權利和經濟利益，調動和發揮職工在企業管理中的積極性。

二、職工代表大會是職工行使民主管理、民主監督權力的群眾組織形式，遵循《工會法》、《中國工會章程》、《山西省職工代表大會制度》、《山西省企業民主管理條例》規定，公司工會委員會是職工代表大會的工作機構，負責職工代表大會的日常工作。

三、職工代表大會要遵循黨的基本路線，圍繞黨在每個時期的中心任務，貫徹執行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、企業和職工三者利益的關系。在法律規定的范圍內行使職權。

四、職工代表大會要尊重和支持公司行政行使職權，維護行政的集中領導和指揮作用。要教育職工遵守公司的規章制度，以主人翁的精神，努力完成各項任務。

五、職工代表大會的組織原則是民主集中制。職工代表大會由職工代表組成，實行常任制。任期三年，期滿改選，可以連任。代表的產生按有關規定實施。職工代表大會主席團由職工代表大會選舉產生。職工代表大會對重要事項的表決應采取 無記名投票方式。

六、職代會行使以下職權：

（1）聽取和審議企業經營管理情況的報告，提出意見和建議；

（2）審議通過企業集體合同草案、重要規章制度以及勞動安全衛生和女職工特殊保護措施；

（3）監督企業勞動合同、集體合同、執行最低工資標準以及養老、失業、醫療、工傷、生育等社會保險費用的繳納和工會經費的撥繳；

（4）選舉、變更職工董事、職工監事、職工協商代表；（5）法律、法規規定的其他職權。

七、職工代表大會接受公司黨支部和上級工會的指導和幫助。

八、職工代表大會的有關資料，由工會負責存檔保管。

職工代表大會民主評議領導干部制度

一、民主評議領導干部是一種群眾參政議政，參與監督和管理的民主形式，是加強領導班子建設，提高領導干部素質。減少或避免工作失誤，保證企業健康發展的重要措施。根據《山西省企業民主管理條例》和《運城市企事業民主管理工作規范》賦予的職權，每年應對企業中層以上領導干部進行一次民主評 議。

二、評議內容：對受評領導班子和領導干部實行定量和定性評估相結合。定量評估包括德、能、勤、績、廉五項內容。定性評估分為稱職、基本稱職、不稱職三個檔次；對領導干部個人分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。

三、評議方式：被評議對象在職工代表大會上作述職報告。領導班子和領導干部個人的述職報告由黨、政主要負責人以書面形式向大會述職；在評議對象述職的基礎上，組織職工代表采用書面無記名投票方式，對領導班子和領導個人的主要優點、成績予以肯定，對存在的主要問題提出意見建議。

四、由職工代表大會民主評議干部專門委員會，在黨支部的直接領導下，制定每次民主評議干部的范圍和具體評議方案，整理、匯總評議結果，并按照干部管理權限逐級反饋評議結果。對企業中層領導班子的評議情況，由企業黨支部分別進行反饋。對領導班子和領導干部個人進行測評的情況，以及整改落實情況，由民主評議干部專門委員會整理成文字材料，并將結果進行公開。

五、評議由公司民主評議專門委員會制定評議方案，經職工代表大會主席團審議通過，并提前通知被評議對象做好評議工作的準備，述職報告書面材料在召開職工代表大會前一周印發給職工代表。每次評議前，要認真組織職工代表學習有關文件，提高思想認識，端正評議態度，熟知評議的程序及評 議方法，正確地行使民主監督領導干部的權利，防止利用評議干部搞非組織活動。

職工代表大會提案征集和處理制度

一、提案的內容和條件

職工及職工代表提案必須符合黨和國家的政策、法律法規，力求切合公司實際，能客觀地反映廣大職工的意愿。

二、提案的形成與要求

一是關系公司改革與發展、公司管理和職工重大切身利益，且符合提案內容和條件，可作為提案提出：二是代表提案應由代表本人和所在單位職工提議，提案按照一事一案的格式提出。

三、提案征集、處理的組織形式

職工代表大會每次大會的提案，征集工作由職工代表大會提案工作專門委員會具體負責，在大會召開前一個月左右開始進行。征集提案前，提案工作專門委員會應就此發出通知并印制好表格，召集各代表團團（組）長或聯絡員會議具體部署，講清大會議題、提案目的、意義和要求，提案的截止日期等事項。代表提案由各代表小組負責收齊并交提案工作專門委員會分類處理。提案工作專門委員會將提案征集和立案情況向大會報告。

四、提案的處理

1、審核：分析收到的提案是否符合要求。主要看是否屬于公司和職工代表大會的職權范圍，是否符合黨和國家的方針政策、法律法規，是否符合提案條件和技術規范。符合這三點要求的，可視為審核合格。不合格的提案，可退回提案人并說明情況，交換意見后，由提案人收回或修改提案內容后重新提出。

2、立案：對審核合格的提案，再分析研究哪些可以立案。對符合黨和國家政策、法律法規，有條件辦理，又確實需要辦理的提案，應當給予立案；對提出的問題正確，但一時沒有條件解決的，可向提案人作出解釋，暫不立案；一些不符合立案要求但有參考價值的提案，可作為“意見和建議”，轉送有關部門并由部門直接答復提案人。正式立案的提案要整理分類，登記造冊。屬代表一人提出的意見、建議、批評類，由提案工作委員會分類轉交有關部門處理并按時答復提案人。凡作為大會議案的，應由大會主席團討論決定。

3、落實：大會閉會后，提案工作專門委員會會同企業黨政工領導，協商決定立案后的提案由哪個部門負責落實。將提案表一份移交實施部門，并督促該部門制定實施計劃和措施，配合職工代表巡視組進行檢查落實。做到：“定計劃、定人員、定進度”，按要求向提案工作委員會反饋落實情況。

4、復審：提案在實施過程中，提案工作專門委員會要進行一次提案處理情況調查，對處理不力或重視不夠的單位給予督辦通知。對在實施過程中遇到困難，落實提案有阻力的，提案 工作委員會要調查研究，作出判斷，屬于條件變化，不能按原計劃執行的，允許說明情況，取得一致意見后，暫緩或停止執行。但這時要給提案人作出滿意的解釋。

5、反饋：立案的提案，不論是已落實的還是沒有落實的，都要在規定的時間內向職工或代表匯報或張榜公布，并征求提案人對處理結果的意見。屆內所有提案的征集和落實情況均向下屆大會提出報告。

職工代表培訓制度

職工代表的培訓工作是職代會工作的一項經常性內容，公司工會委員會具體負責職工代表的培訓工作，職工代表有義務自覺接受工會組織的各種活動。

一、培訓的主要內容：

1、國家的法律、法規。如《工會法》、《中國工會章程》、《公司法》、《勞動法》、《勞動合同法》等；

2、民主管理基本知識、職代會內容等。

二、培訓的基本形式和方法。職工代表的培訓主要以培訓班的形式為主，輔助形式有會議、問卷測試、經驗交流會等。

三、培訓的方式：專題講座、印發學習手冊、討論會等。

四、培訓的組織。縣總每年除參加上級工會調訓外，還要舉辦一次職工代表師資力量的培訓；基層工會以公司工會培訓為主、二級單位或各選舉單位培訓為輔，不限次數；縣各系統、鄉鎮工會，每年至少舉辦一次集中培訓，并輔導所屬公司培訓職工代表，培訓一般放在職代會召開之前進行。培訓要制度化、點面結合，對職代會代表團團長、專門工作委員會負責人等骨干代表實施重點培訓或專題培訓，結合實際有針對性地進行培訓，突出實用性，培訓時間安排可靈活機動。

職工代表大會會前會后報告制度

工會有指導、支持和維護所屬企業職工代表大會正確行使職權的責任。在深化改革，向市場經濟體制轉化過程中，企業會碰到許多新情況、新問題。為防止職代會各項職權在行使中發生某些偏差，更好地代表和維護職工的合法權益，縣總工會建立了“下級單位召開職代會向上級工會報告”的制度。報告制度規定：

一、各公司在召開職工代表大會一周前，將召開會議的時間、議題、議程報縣總工會。

二、對涉及職工切身利益的重大議題及準備采用哪種表決形式等問題，必須以書面形式（審議稿）報上級工會。

三、縣總工會對一些事關大局的重要議題等有不同意見，須在收到報告后的2—3天內，向報告單位反饋，必要時直接下基層與黨政工領導就有關問題進行商討協凋。

四、職工代表大會召開期間，上級工會到基層了解職工代 表對有關重大問題的討論、審議情況，及時進行指導。

五、職工代表大會報告制度應納入民主管理工作考核評比范圍。

職工代表巡視檢查制度

一、職工代表巡視檢查是有效保障民主管理權利的一項制度。由工會牽頭，以職代會專門小組成員為主，組成“職工代表巡視檢查團”，在職代會閉會期間有組織地開展檢查活動。

二、檢查內容：主要圍繞職工代表大會決議和決定的貫徹執行，針對企業生產經營管理中的重點和職工群眾最為關心的熱點問題，如勞動保護、獎金分配、干部作風、生活設施等方面的薄弱環節，有重點地進行巡視檢查。

三、巡視檢查的程序和方法：可采取“聽、問、看、議、寫”：聽：聽取被檢查單位主管領導工作情況的介紹和職工群眾的要求和反映：問：問清現狀和存在的問題及未解決的原因：看：深入現場，實地察看和考察：議：議論尋找問題的癥結和解決問題的方法、措施；寫：寫出檢查意見報告，并請被檢查單位領導根據檢查的意見填寫整改意見。限期整改，并及時進行復查。整個檢查結束，要綜合檢查情況和代表意見，形成巡視檢查報告，向職代會匯報。職工代表大會票決制度

所有公司召開職工代表大會在通過決議、決定、方案時，表決方式主要采取舉手表決和無記名投票兩種。但事關企業發展大計，設計職工切身利益的事項必須采取無記名投票方式，采取無記名表決方式可以使之宗代表更好地表達自己的意愿，保證職工代表行使自己的民主權利。

采取無記名投票方式要把好三關：一是當日討論情況匯總整理關。把每次職工代表大會各代表組討論一件做到當天匯總、整理，第二天印發到每個代表的手中，便于代表張開更深層的審議。二是反饋協商。把當天匯總整理的意見及時反饋給主席團，并同行政部門對照文件草案，對主要問題反復磋商，達成共識，作出修改。三是職工代表審定關。將修改一件再反饋給職工代表大會，由職工代表審定，最終采用無記名投票方式表決。

職工代表大會決議落實制度

職工代表大會決議落實卡。其主要做法是：由職工代表大會決議落實專門小組對職工代表大會通過的各項決議分別設立專卡，指定專人負責，對決議貫徹落實情況進行跟蹤檢查，并定期向職工代表大會聯席會議匯報。聯席會議將情況匯集后向 各職能部門反饋，督促貫徹落實，并登記入卡記錄在案，向職工代表大會報告。對落實決議好的部門，職工代表大會決議落實專門小組可建議職工代表大會給予通報表揚；貫徹不力的部門則通過職工代表大會給予批評。企業行政將貫徹落實決議情況納入企業經濟責任制考核范圍，以保障職工代表大會決議的貫徹落實。

職工代表大會決議落實專門小組要定期監督檢查，一般一季度檢查一次，主要從三方面著手：一是檢查決議是否按進度實施；二是檢查實施中是否走樣；三是檢查實施過程中還存在哪些問題，是否需要及時調整。對有些專業性較強的決議內容，如降低成本、節能減排等可邀請有關專業技術人員綜合匯總后，遞交企業行政領導，由行政領導和各職能部門對決議的貫徹進展情況向職工代表大會聯席會議進行通報。職工代表大會聯席會議和行政部門一起對決議貫徹中的問題進行深層次的分析，及時提出對策，采取有力措施，確保決議的貫徹實施。（此項制度可結合職工代表巡視檢查制度共同進行）。

職工代表述職制度

為了增強職工代表的代表意識和責任感，確保代表履行好自己的權利和義務，使企業民主管理工作推向一個更高的臺階，許多單位已經試行了職工代表述職制，規定職工代表每年向本 選區職工進行一次述職活動，并接受本選區職工評議。具體做法如下：

明確述職內容。根據職工代表權利與義務，回顧分析自己本履行職責的情況。

規定評議范圍。所有職工代表若因工作調動，則在現所屬行政小組內述職，接受本選區職工的評議。

職工代表小組長則在本代表小組內述職，接受本代表小組內的職工代表評議。

評議方法。述職后，由參加會議職工群眾填寫評議表，評議表設三個欄 目：稱職、基本稱職、不稱職。

述職評議組織領導。由企業工會同意部署并負責組織實施。

職代會專門委員會工作制度

一、職工代表大會專門小組的作用

職工代表職工代表大會的專門小組，是為職工代表大會行使各項職權服務的專門工作機構。設立職工代表大會專門小組，是職工代表大會開展民主管理活動，并充分發揮應有作用的組織保證和制度保證。設立職工代表大會專門小組，有助于更好地落實職工代表大會各項職權，有助于職工代表大會開展經常性的民主管理活動，有助于吸收更多的職工代表參加日常的民主管理。因此，要重視發揮專門小組的作用。

二、職工代表大會專門小組的設置

專門小組的設置，應根據職工代表大會行使職權所需和企業的實際情況來確定。一般應設置生產經營、規章制度、生活福利、評議監督干部、廠務公開、決議落實等專門小組。除此之外，職工代表大會還可以根據執行某項臨時性民主管理任務的需要，設置一些臨時性的專門機構，如職工住房分配委員會、提案審查委員會等，這些臨時性的專門機構待工作任務完成后，即可撤銷。

三、職工代表大會專門小組的組成

專門小組的成員，一般由職工代表中提名產生，同時也可以聘請非職工代表參加。

專門小組人員在組成過程中，應注意做到以下幾點：一是專門小組成員一般應具備熟悉對口業務、政策，有一定的組織活動能力，辦事公道，群眾威信較高等條件，同時專門小組主要從不擔任部門以上主要領導職務的各類人員中選擇。二是專門小組成員的數量一般有3至5人組成。大型公司可適當增加。三是專門小組設組長1名，副組長1至2名。四是專門小組成員的任期應與職工代表大會的屆期一致，根據需要，職工代表大會也可對專門小組成員的任期進行調整。五是專門小組成員的產生必須經過職工代表大會的民主程序。

四、職工代表大會專門小組的職責

《職工代表大會條例》規定：專門小組的主要工作職責是 “審議提交職工代表大會的有關議案；在職工代表大會閉會期間，根據職工代表大會的授權，審定屬本專門小組分工范圍內需要臨時解決的問題，向職工代表大會報告予以確認；檢查督促有關部門貫徹執行職工代表大會決議和職工提案的處理落實情況；辦理職工代表大會交辦的其他事項”。根據上述規定，各專門小組必須結合所擔負的各項民主管理業務的特點，制定出各自的工作職責和任務。

生產經營專門小組的職責

這是職工代表大會為審議企業生產經營重大決策而設制的專門機構。主要職責是：為職工代表大會審議廠長（經理）關于企業的經營方針、長遠規劃、計劃、基本建設方案、重大技術改造方案、職工培訓計劃、財務預決算、自有資金分配和使用方案、承包和租賃經營責任制方案等，進行監督檢查職工代表大會有關生產經營方面決議的貫徹執行情況。

規章制度專門小組的職責

這是職工代表大會為審議企業重要規章制度而設置的專門機構。主要職責是：為職工代表大會審議同意或否決企業重要規章制度進行調查研究，提出建議，并監督檢查職工代表大會審查同意的有關規章制度的貫徹執行。

生活福利專門小組的職責

這是職工代表大會為審查同意或審議決定有關企業內部分配和職工生活福利等重大事項而設置的專門機構。主要職責是： 為職工代表大會審查同意或否決工資調整方案、獎金分配方案，審議決定職工福利基金使用方案、住房制度改革方案和其他有關職工生活福利的重大事項，進行調查研究，提出建議，并監督檢查職工代表大會對上述決議的貫徹執行。

五、專門小組的檢查監督制度

各專門小組要經常性的對分工范圍內有關職代會決議和職工提案的執行、處理情況，進行經常性的監督檢查。建立檢查監督制度的目的就是使檢查監督工作有序、規范。檢查監督制度一般應包括：專門小組的監督檢查活動，每季度至少開展一次；例行的檢查監督活動，應由企業工會統籌安排；參加檢查監督工作的人員，除專門小組成員以外，還可根據檢查監督內容，吸收有專長的職工代表參加；檢查監督主要圍繞職工代表大會決議的執行情況和職工提案的處理情況進行；檢查監督的工作結束后，應對被檢查監督的有關部門或個人的工作情況，作出合乎實際的評價，并提出整改建議，檢查監督結果應及時向企業工會匯報；遇有重大事項，可建議召開職工代表小組長和專門小組負責人聯席會議來研究處理等方面。

職工代表競選制度

個人申報：凡符合競選條件的本單位職工，均可自愿報告參加所在單位的職工代表競選，并要求填寫競選登記表。資格審查：由本單位工會對所屬單位的代表資格進行審查，并張榜公示，公示時間不得少于一周，最后審查結果反饋給申報人。

組織會議：工會負責召集競選者單位的職工，聽取第一屆職代會的職工代表申報者的競選演講。

競選演講：競選同級和上一級職工代表的競選人員按規定的要求，登臺演講。演講稿內容須包含個人簡歷、對職工代表的認識、當職工代表的動機和如何當好職工代表等。

投票選舉：參加競選職工代表演講后，所在選區職工當場向競選者提問、現場解答。與會人員填寫統一印制的選票，對競選人員進行無記名差額選舉，以得票率決定職工代表的當選人。

公布結果：當場以得票多少公布職工代表競選結果。

黨政工聯席會議制度

為了更好地落實“全心全意依靠工人階級辦企業”的指導方針，加強民主管理，維護職工的政治權益和經濟利益，推進民主進程，促進各項工作的順利開展，特制定本制度，在公司實行。

黨政工聯席會議要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨的方針、政策為準則，以國家法律、法規為 準繩。要牢固樹立服務意識和公仆意識。維護職工的合法權益，增強企業經濟效益，促進各項工作穩定發展。

黨政工聯席會議對本單位改革發展的重大事項，堅持由企業黨委（支部）、行政、工會組織共同研究解決。

每年召開數次，會議由黨委（支部）書記主持，黨政工負責人參加聯席會議，與會人員應互相通報工作，加強各方面的信息交流和溝通，在最大可能上取得一致意見。

堅持工會主席列席行政會議制度，以便及時反饋職工的意見和建議。

堅持重大事項與黨委（支部）通報制度。對涉及人事安排、干部任免、評優選先、重大財務收支等重要事項，行政負責人要先向黨委會通報，取得一致意見并交聯席會議研究決定后方可執行。

堅持研究和解決實際問題，杜絕流于形式，與會者應積極發表自己的意見和建議，主動參與重大問題的決策和討論。

班子成員要樹立全局意識，團結合作，分工協作，各司其職。

聯席會議要堅持民主集中制的原則，少數服從多數，自覺維護集體決議，帶頭執行會議決定。對有較大分歧的問題，不能馬上作出決定，應在充分論證并取得一致意見的基礎上，才能形成決定。

列席人員要嚴格保密紀律，不得將會以討論的內容細節和 討論過程隨意泄密或散布不實言論，影響團結。

聯系會議成員均應遵守會議紀律，不得無故缺席、遲到或早退。

黨政工聯席會議要做好專門記錄，會議記錄要完整，并注意保存。

民主協商懇談會制度

民主協商懇談會是企業行政領導與職工代表、工會為共同探討問題，取得共識而經常采用的一種雙向溝通活動。通常是企業出現某些問題時，根據工會或職工代表的要求舉行的。會上，一般由工會和職工代表提出問題，包括治理方針、任期目標、保障措施以及職工關心的其他熱點問題，請行政領導解答。工會干部和職工代表還可以向企業領導人提出質詢，要求其改進工作，解決問題。行政領導人則可以向與會者宣傳政策，說明情況，消除誤會，做出保證，以求得與會群眾的諒解、信任、支持與合作。會議一般由工會主持。

組織協商懇談會應注意：

明確懇談的主要內容。這應是本單位職工關心的熱點問題。如：企業改革、制度建設和勞動紀律、安全生產、干群關系、職工工資調整、各種保險的繳納以及其他涉及群眾利益的重大事項。規定參加懇談的對象。可根據不同的主題，確定不同對象，分層次進行對話。

進行懇談成效的檢查，力求使協商懇談真正成為溝通領導與職工思想的橋梁，協調和解決各種矛盾的通道，切忌使職工群眾與領導形成對立。工會在協商懇談會前后，要做好幾項工作：一是宣傳發動工作，與行政共同確定懇談主題；二是引導干部和職工群眾圍繞主題，以平等的態度開展討論，同心協力解決本單位的問題；三是對協商懇談決定的問題，應督促有關部門具體落實，并將情況及時向群眾反饋；四是使懇談會與職代會相配套。如根據懇談的內容，邀請有關的職工代表參加，匯總每次懇談所解決的問題，向職工代表大會匯報等。

第四篇：晟明簡介1

徐州市晟明電氣制造有限公司簡介

徐州市晟明電氣制造有限公司位于豐縣經濟開發區北苑路，成立于2009年8月，由劉升宣和劉淑靜共同注冊資金1500萬元，后由于擴大經營規模，又增資至3000萬元。公司廠區占地近28畝，各類機械、動力設備52臺（套），標準廠房、辦公樓、宿舍樓建筑面積9800余平方米，價值800余萬元，公司現有資產總額5137萬元。

我公司是一家以電器開關、輸送配電及控制設備的研發、生產、安裝、調試為主營業務的生產型企業。現有員工182人，其中本科學歷8人，大專學歷3人，中專學歷62人；具有專業職稱和專業技能人員72人，公司成立了電氣工程技術研發中心，與國內多家電氣研究所和高校保持常年的技術合作和開發關系，并在國內主要城市設有營銷和售后服務機構。公司先后被江蘇省電力總公司授予“質量合格企業”、江蘇省工商行政管理局授予“江蘇省百強民營企業”稱號、省人民政府頒發“江蘇省先進集體”獎狀、中華人民共和國農業部命名為“全面質量管理達標”企業。

徐州晟明電氣有限公司注重質量管理工作，企業已獲得GB/ISO:9001-2000 idt ISO9001：2000質量管理體系認證和GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004環境管理體系認證，產品通過3C認證。公司具有年產母線槽60萬米，電纜架橋12000余噸的能力，2009年實現產值1900萬元。

公司在原料采購方面，目前已經和徐州中泰電氣有限公司、樂清市靈通銅業有限公司、徐州銅峰有色金屬有限公司等企業簽訂常年材料采購合同。已簽訂采購訂單4份，采購設備、原材料24175件，總價值達1728萬元。

公司主要生產母線槽和電纜架橋，具有年產母線槽60萬米，電纜架橋12000余噸的能力。生產工序流程如圖：

訂單→生產計劃→產品設計→生產車間→下料→噴漆→烘烤→柜箱體→裝配電氣元件→高低壓測驗→包裝車間→成品庫

生產的多種規格低壓配電柜、電容柜、消防柜，具有較強的市場競爭力，公司力爭成為國內設備先進，產能量大、產品系列齊全的專業生產企業之一。其銷售環節為：

公司銷售部→各地代理商→零售店→用戶。

公司銷售部→各大建筑安裝公司。

目前公司與各大建筑安裝公司簽訂銷售合同9份，合約銷售產品9800臺套，金額2535萬元。

公司產品主要銷往華東地區，部分產品銷往全國各地。

徐州市晟明電氣制造有限公司隸屬鵬舉集團，該集團集房地產開發、工藝品鑄造、實木家具、塑鋼門窗生產、餐飲娛樂、投資擔保于一體的省級民營企業集團。集團及下屬多家公司在淮海地區有很高的知名度和美譽度。

公司法人代表情況：集團董事長劉升宣，男，1958年出生，大學文化，多次被設、省、市、縣評為“優秀企業家”、“明星企業家”，2000年榮獲“江蘇省勞動模范”稱號，現擔任徐州市政協常委，徐州市工商聯常委，豐縣工商聯副會長，在企業經營管理方面有獨特之處。

我公司秉持技術創新、品質卓越、團隊務實的經營思路，擁有一流的生產車間和生產設備，利用集成的軟件開發和提升設備的自動化生產能力，從根本上優化了產品的實現工藝，大大的提升了產品的質量。通過引進全面且專業化的檢驗設備，使公司從原材料采購、制程檢驗、成品出貨檢驗和電氣原理參數測試及試驗上保證產品零缺陷生產和出廠。

質量好，信譽優，知名度高，公司成立以來發展迅速，引進國內技術領先的大型設備，產品質量好，按照客戶要求定做，產品定位清晰，企業管理層決策準確，占領了淮海地區新開發樓盤的大部分市場，產品供不應求，訂單不斷，深受房地產開發企業的歡迎。

徐州市晟明電氣制造有限公司二〇一〇年八月十三日

第五篇：漳晟高嶺土簡介

漳晟高嶺土簡介

漳晟高嶺土擁有漳州最大規模的自主礦山，證件齊全，可開發票。工廠設于礦區旁，廠家直銷。歡迎采購商與貿易商蒞臨考察指導。

公司擁有專業的高嶺土開發、營銷團隊，目前月生產能力10000T以上。產品具有塑性好、白度高的特點，經過加工的產品適合于高檔陶瓷、耐火材料。目前以325目水洗高嶺土為主，在福建、廣東、江西、江蘇、山東以及臺灣、越南、泰國、馬來西亞等地區均有長期合作客戶。

“誠德為本，專業開發，專心經營，專注改進”是我們的宗旨，熱忱歡迎各界新老朋友與我們合作交流。

★銷售熱線：