第一篇：萬潤建設發展有限公司簡介

公司簡介

沈陽萬潤新城建設有限發展公司成立于2011年5月27日，為萬潤新城投資管理有限公司的全資子公司。公司主要從事房地產開發，物業管理服務;自有房屋、檔口（柜臺）、機電設備租賃，倉儲服務;設計、制作、發布國內外各類廣告；百貨零售等業務。其中房地產開發為主營業務。

公司注冊資本金為2000萬元人民幣。沈陽萬潤新城建設發展有限公司擁有豐富的房地產開發經驗。2012年注冊后承建了一批國有、市優工程。這都是沈陽萬潤新城建設發展公司在建筑行業濃墨重彩的體現。公司在建設大渾南的歷史背景下，按照ISO9001質量管理體系要求，制定了“重質量，構筑精品工程；守誠信，堅持不懈追求”的質量管理目標，視工程質量為企業的生命，嚴格科學管理、堅持持續改進，在創建優質工程的同時，注重營造綠色環境，最大限度滿足社會需求。公司秉承“專業化管理、區域化經營”理念，以沈陽市渾南新城為重點區域市場。公司致力于基礎設施市場布局與開拓，致力于市政專業化品牌與核心競爭力的打造，致力于精細化管理與盈利能力的提升，致力于團隊建設與企業文化的培育。

進入二十一世紀，沈陽渾南新城建設發展有限公司將充分的利用資源，抓住機遇，發揮優勢，將房地產開發和物業管理服務有機結合，與時俱進，努力把公司建設成為人才更集中、管理更科學的現代化企業。

第二篇：廣東萬冠國際貿易發展有限公司簡介

廣東萬冠國際貿易發展有限公司簡介

廣東萬冠國際貿易發展有限公司是一家集國內外貿易、零配件銷售、油品貿易、塑膠包裝、房地產開發于一體的綜合性國際貿易公司。萬冠公司下屬的廣東慶獅銷售服務有限公司與法國標致汽車公司的業務合作關系已有十多年，在配件進口、批發、零售方面積累了豐富的經驗，在廣州及全國各地均有實力雄厚、經驗豐富的特約配件經銷商；在汽車維修服務、客戶管理等方面成績均名列前茅，得到法國標致汽車公司的高度認可。

2006年，萬冠公司開始進軍旅游地產和高附加值制造業。2007年6月開平碉樓被聯合國列為世界文化遺產項目，萬冠公司在開平市購買土地近二百畝，與當地旅游局合作投資6000多萬人民幣進行旅游地產開發；又投資2000多萬人民幣建立了一個法國高級化妝品包裝廠，產品全部外銷。

在經營汽車業務及房地產開發的同時，廣東萬冠國際貿易發展有限公司憑借多年進出口貿易的經驗及累積的市場人脈關系，與俄羅斯、馬來西亞、中東的多個油品供應商以及國內的相關油品需方單位建立了較深厚的貿易關系，將全力在市場巨大的能源類市場上一展拳腳，逐步向多元化、國際化方向發展。

如今，萬冠公司建立了以誠信、創新為核心的市場目標，培養了一支團結奮進、勇于開拓的經營隊伍，取得了令人矚目的成就。全體員工正以只爭朝夕的精神打造一個全新的、具有核心競爭力的萬冠企業。

萬冠公司愿與廣大客戶攜手合作，與時俱進，共鑄輝煌！

第三篇：長沙萬虎嶺農業科技發展有限公司簡介

企業簡介

長沙萬虎嶺農業科技發展有限公司（以下簡稱“萬虎”），主要從事度假觀光，高尚休閑娛樂運動，農產品開發、生產、銷售、配送于一體的大型休閑農業開發公司。公司經過今年的投入，無論從資產規模或經營規模，都以成為本行業在長沙市目前最大的民營企業之一，在業界和社會上都享有較高的聲譽。

萬虎堅持“國際化標準、生態型產業、商業化運作”的經營理念，以健康、自然、環保、生態為主題，以社會頂尖高端市場為標，定位在生態綠色、高科技農業產業和生態文化休閑產業。

為了滿足廣大市民對生鮮蔬菜及農副產品的健康要求，并向全社會提供安全環保的農業無公害了色產品，為此我公司經多方面調研、精心策劃特建造一個集大棚蔬菜、畜牧飼養加工、農家傳統蔬菜工藝、定點屠宰、傳統肉食熏烤、農副產品配送、科技人才培訓與一體的現代大型生態農業種養加工基地。

萬虎秉承中國的傳統文化，恪守“禮、義、仁、智、信”的儒家思想，言出隨行，朝著現代化農業科技發展趨勢前進。幾年來，投入7000多萬元，規劃用地1100畝（已征地76.5畝，待征地300畝），新建了包括標準客房、別墅、商務中心、多功能會議廳、大小餐廳（豪華包廂）、酒吧、KTV、醫療保健按摩及足浴中心、健身房、室外網球場、室外籃球場、乒乓球、臺球、牌藝室、游泳池、垂釣、書法、生產加工廠房以及中國南方歷史農具博物館等各類建筑。

萬虎的發展規劃是在未來三年內，通過戰略合作，加快萬虎嶺生態農業休閑山莊的建設步伐，全面拓展市場，將公司發展成集高科技生態農業、生態旅游、別墅酒店、度假觀光、房地產開發于一體的集團化公司，成為在國內具有影響的生態旅游和高科技生態農業投資開發和經營管理專業團隊。計劃在完成三期投資后，公司投資規模達到3億元人民幣，年實現凈利潤0.4億元人民幣。我們堅信萬虎嶺農業科技發展有限公司將成為生態旅游及高科技生態農業領域的成功典范。

地址：長沙市望城區格塘鎮柏葉村萬虎嶺

加盟：400-008-2598

熱線：0731-88349999400-001-7078

聯系人：王經理***

第四篇：溫州人投資發展有限公司簡介

四川省溫州人投資發展有限公司

“四川省溫州商會企業總部”簡介

四川省溫州人投資發展有限公司成立于二○○七年五月，由四川省溫州商會召集在川溫州實體會員企業發起籌建，并依法在四川省工商行政管理局登記注冊。根據規定，公司的經營管理接受四川省溫州商會的督導，企業性質為股份制有限責任公司。

公司經營范圍涵蓋房地產、商業管理服務、計算機軟件業。2008年10月，按照四川省溫州商會的部署，公司在成都龍潭都市工業園C線開發建設“四川省溫州商會企業總部”（簡稱：溫州企業總部）項目?！皽刂萜髽I總部”是四川省溫州商會應廣大企業會員的要求，以溫州人的“人緣為主線、地緣為橋梁、業緣為紐帶”，推進在外企業“集中發展、再創輝煌”為目標，本著“立會為公、公益為本”的服務主旨，兼顧“公益性、非營利性”的建設原則，由四川省溫州商會30家會員企業負責人（自然人）按照出資比例在成都設立 “四川省溫州人投資發展有限公司”，并在成都龍潭總部城選址興建。

溫州企業總部占地面積約56畝，建筑面積近10萬平方米，位于成都市成華區東三環路龍潭總部經濟城內，總投資接近4億元人民幣。項目主要功能定位集行政辦公、科技研發、銷售結算為一體的企業總部樞紐。建成后的溫州企業總部，將解決100余家溫州企業的辦公之需,提供超過1000人的就業崗位，每年上繳利稅超過

1200萬元。

公司員工團隊中，具備專業執業資格3人、已取得“項目經理”專業資格證書1人、取得中級職稱3人、高級職稱人員9人，公司所有員工均為大專以上學歷，平均年齡35歲。

公司地址：成都市成華區東三環路二段寶耳國際大道

2號

第五篇：沈陽維潤科技發展有限公司二零零七總結（精選）

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沈陽維潤科技發展有限公司總結

目錄 I、前言

一、工程建設 1.規劃設計招標 2.具體工程建設 3.企業形象建設

二、國內招商

1、招商網絡建設

2、招商手冊制訂

3、招商部門建設

4、具體招商工作

三、公司行政

1、人才招聘

2、制度建全

3、行政管理

4、其它工作

II、二零零七總結

III、二零零八年工作展望

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I、前言

春回大地,瑞滿人間。緊張而忙碌的07年已經過去，即將迎來嶄新的2008年。

2007年，是關鍵的一年，是奮斗的一年。這過去的一年給維潤人留下的不僅僅是回憶，更是回味。這一年來我們雖付出了辛苦，但收獲的是喜悅。我們維潤人共同見證了維潤公司及產業園在過去的一年中所發生的深刻而可喜的變化。

在這一年的時間里，公司經歷了由小到大，由06年的5人且未設定明確部門發展，到現在的20幾人且已劃分三大部門多個崗位、各專業人員基本齊全的組織機構和員工隊伍；產業園經歷了從申請、立項、辦手續、開工奠基，到現在幾棟標準廠房的撥地而起的過程；產業園公司正在由最初的夢想，到逐漸變成美好的現實。

這一切的一切足以說明，在各位股東的大力支持、公司領導的正確領導、全體員工的共同努力下，我們的產業園一定能夠按照我們的設想走下去，做大做強。我們要把產業園建設成為世界先進數字識別技術裝備的引進和消化基地，形成中國規模最大、體系最完整的數字識別技術及相關技術的產業集群！

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II、二零零七總結

維潤科技發展有限公司二零零七總結根據公司架構和職能劃分從以下三個方面來表述：工程、招商、行政。

一、工程建設

為了實現產業園的宏偉構想，公司從06年9月29日成立起，便積極籌備產業園開發的各項前期準備工作。經過一系列項目立項和審查，土地整理和征辦，可行性調查研究、概念性規劃等基礎工作，于07進入了項目建設的實施準備工作階段，并于2007年3月13日起成立工程指揮部。2007，產業園在工程建設方面主要做了以下工作：

1.規劃設計招標

A、控制性規劃設計及施工圖

根據組卷的土地情況，我園區的地塊構成非常復雜。土地范圍包括規劃內的四個批次卷內組成土地以及卷外的一塊渾南土地、一塊村屯用地和一塊基本農田，各塊區域邊界犬牙交錯，對于單獨規劃幾乎無法完成整體概念。經過多輪與經濟區規劃部門的商討,最終確定不考慮土地的權屬性質，將區域的所有土地含在整體規劃內，并按路網界限劃分功能分區。主要延續了由本地區、本專業和行業知名的學術帶頭人及其工作室的技術人員、研究生為核心的思路，完成了我們園區可研報告的建筑大學的規劃機構繼續完成總規的設計。

經過公司領導的一輪輪研究，最終結合規劃的科學性、先進性、環保性等并考慮其開發的時序性、階段性、操作性，逐漸理順了以我為主、步步為營、求同存異、抓大放小的思路，經過幾個輪回的爭取，沈陽維潤科技發展有限公司

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我們基本上獲得了在保證二期土地的優先開發、二期商業地產開發、可以提前商業地產開發補充工業地產開發血液、給園區專用高速公路出入口、地鐵出口、垃圾廠搬遷建設、工業園區服務設施土地規劃比例適當提高等等的有利條件。

同時，在各級政府的敦促和配合下，經過四、五、六月的經濟區、東陵區和市規劃委員會的審核，初步通過規劃方案,這樣我們在總規上完成了程序性以及合法性上的認定工作。六月底，陸續辦理了第一塊地的用地許可。規劃的完成，為我園區下步手續的進行提供了條件，而且經過公司的運作，在質量速度上，保證了審核要求。

另外，在規劃成本上，實現了節約。完成了總體控制指標的土地規劃部門的審批認可后，工程指揮部又進行了修建性的詳細規劃的討論設計。期間，安排了以原來設計單位為主導，又吸納了省內外知名的三家規劃設計單位參與的前后三輪的方案論證，修詳基本完稿，待重新報批。在所有的多輪的方案論證、設計、出稿等全過程,充分體現經濟杠桿的作用,為公司節約投資做最大的努力,經過大致統計，僅設計費一項經過談判,至少節約了近百萬資金。

同時在施工圖設計方面，指揮部充分發揮主動性，力求功能和審美和造價最合理結合。例如，原來的起步區規劃中，有中心商務部分全部采用了橋廊連接各個單體建筑、實現舒適休閑和現代辦公的一輪方案，經過分析，認為此方案不符合北方實際，且造價嚴重提高，同時整體風格上也有壓抑之感，經過與設計單位的商討進行了修改并形成了目前采用的方案，僅此一項修正估計節約投資近千萬。

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B、計劃及招標

由于市政府、區政府、經濟區等三級政府對本項目的格外關注、加上相關領導的具體指示，定于2007年7月中旬由市委等主要領導帶隊到現場考察，區和經濟區的有關領導隨即強烈要求七月中旬要見一定的形象等原因，同時考慮到招商的要求，而在6 月份，設計還在方案階段的現狀，勘測的招標無法進行，清單報價的土建招標更無法進行，另外根據沈陽地區的氣候特點，已經開始進入雨季，為了避開后期的大雨發生、保證提前進入施工狀態，勘測單位和尤其施工單位的委托工作做了超常規的處理。當時公司經過慎重考慮，提出了 “

1、確定四個單體廠房、建筑面積約48000平方米為先期開工工程，對已經確定方案的土建部分直接委托本地區相對信譽和能力可靠、并和公司歷史有一定合作關系并一直相處良好的勘察設計單位進行方案提供和批準后的實際勘測實施，以便對結構設計提供依據。

2、按上述原則直接選擇二家施工單位，來完成現場開工的形象如吊車樹立、臨時設施搭建、現場文明建設、土方開挖等工作?！钡脑瓌t。在隊伍的選擇上，主要吸取了對園區奠基等一系列工作做過重大貢獻的施工單位?？偟目磥?，我們公司在外部環境有抑制、有推動、有督促的復雜的夾縫中，采取了特有的適應局面的工作，此種做法有特殊環境意義。而且事實證明，經過公司大膽的決策，不僅保證了政府需要的形象，也為公司為各種利益的爭取贏得了時間，贏得了同情。

依據上述原則，公司陸續完成了工程6個標段的招標工作，包括1,1#2#3#4#廠房招標和簽定合同工作；2,規劃二路和規劃三街招標,簽定合同；3, 1#2#辦公樓,6#7#廠房招標等。同時，做了大量的工程經濟分析,例如6-7#廠房的預算及經濟比較，給領導確定包干決策提供了重要的依據。同時,編制了07年基建投資和進度計劃,測算沈陽維潤科技發展有限公司 5

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了園區基礎設施投資概算,大甸子村動遷安臵投資概算等等，為公司確定總體投資計劃，提供了基礎數據。

C、開發手續辦理的工作

土地證、建設規劃許可證、施工許可證等等的手續辦理由于土地政策的調整變得異常困難。由于土地政策的調整，公司在07重點進行了土地手續完善的工作。由于政府強烈要求下的未批先建，使辦理工作更加困難。公司一方面與政府主管領導建立信任、同情和同步化關系，同時還要協調各個職能部門進行符合政策的認定工作。經過公司領導的協調努力，首先在土地處罰環節上，首先在違建用地9萬平方米的基礎上，經過技術環節商討合理規避至8000平方米，并處罰標準在10-30元的檔次上從20-30元降到10元使總數變為8萬元，之后又經過協調全部免除，總計免除處罰180至270萬元。同時在登記費環節上，經過與土地局、經濟區等領導協調節約了40余萬元，并且終于在07年底前完成土地證的辦理工作。與此同時，通過公司領導的努力，連同下一步對建設規劃的審批工作的辦理一并做了鋪墊。經過公司領導的努力，在建設規劃和施工許可兩個方面，節省近250萬元。

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2.具體工程建設

A、產業園奠基的工作

由于與政府領導確定奠基時間的時候，已經臨近奠基時間很近，同時先期由政府牽頭辦理的許多工作如進場道路、水電等未完成，造成時間上的緊迫，許多工作按正常建設程序無法實現。因此經政府現場聯合辦公協調，許多基礎設施工作由我方代理委托施工。經過我方積極完成道路標高、坐標等對勘測院的委托，并采用先行做臨時路方案來完成奠基儀式，魚塘回填，整個道路以及開會場地等的工作,保證了硬件設施的完成。同時在工作爭取的過程中，將前期臨時工作的費用轉移到政府投入，即整個臨時基礎設施預算達到合理的158萬元全部由政府花費，這樣為公司一方面節約大筆開支，同時為奠基儀式的大氣、空前規模提供了資金保證。接著，經過指揮部的合理安排，實際成本約降為124萬元，節約資金全部應用到了布臵會場和雇傭禮儀公司以及相關禮品贈送的準備上。另外，公司還聯系了若干施工單位，組成了人工方隊、機械方隊；同時經過與政府相關部門協商，又請了若干政府機關團體；與行業協會協作，請了國內外知名企業若干。最終于二○○七年四月二十三日如期進行奠基開幕。經此大會，使產業園的影響迅速遍及國內，境內外三十幾家媒體均有報道，意義無可估量。

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B、場地整理方面的工作

在起步區正式施工前，我們做了大量的三通一平的工作，尤其道路和平整工作。如前述，現場低洼并淤泥很多，為此組織了大量的人力物力進行了場地整理的工作，使起步區的通暢和實施都得到了保障。

C、起步區啟動的工作

一期開發以起步區為開始，起步區由中心商務區、數字標準廠房區、物流中心區組成。總建筑面積295600平方米，總用地面積255591平方米。產業園項目起步區在實施時，維潤公司在公司董事會的關心和指導下在總體規劃、建設方案、工程建設準備等方面的項目運做上完成了大量的研究性、程序性的、甚至違背基本建設步驟的許多應對性的工作，項目運行出現了非常規性的做法，如三邊工程現狀的發生。首先考慮目前開發起步階段的成本和功能的比較，另外也考慮公開招標的費用和時間的緊迫性，我公司在建筑設計方面直接找了相對在北方地區較有先進代表的一家設計院。從功能上展開了一種思路，即工業和科技地產的大概念，通過大產業、大專業、大配套、大服務的思路，率先可以完成起步的招商引資的孵化功能，基于此又規劃了集辦公、工業、物流、科研、教育、綜合服務、景觀配套、休閑娛樂等的組合地域與建筑。從建筑風格和服務內容上可以滿足目前可以看見的需要的功能的要求。由于各級政府對我項目關注程度的異乎尋常，特別是相關領導的形象具體指示，我公司采取了一系列的超常規、高效率的運做，按時完成現場開工準備、破土動工等工作。經過上述工作的進行，為公司贏得政府的科技基金扶持以及相關貸款等的工作，帶來了益處，之后1000萬等的陸續的政策資金等等都陸續進入了企業。

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經過公司有力的領導和支持，指揮部協調各個參建單位，累計完成了投資2.9億元,完成再建工程7萬平方米,路基16000平方米等的基本建設,為明年取得更大的成就,奠定了堅實的基礎.D、指揮部建立的工作

為了加強產業園項目建設階段的領導，公司于07陸續成立了數字產業園并設立了工程指揮部，擔負管委會規劃建設局的職能，指揮部按職能分為工程、計劃、綜合辦等幾個部門，同時建立健全了計劃部,工程部和部分員工的崗位責任和部門職責，使工程建設從招標、預算、施工、采購、簽證、結算等幾個方面交叉協調管理，保證了現場管理的科學性、系統性和避免漏洞、避免損失。從機構的設臵來看，數量上精簡高效、職能上由綜合到專業細化、做到了兼顧現狀和長遠發展的利益。同時經過磨練，指揮部大可以跨越多個項目同時管理，再大可以上升到開發的跨地區公司，為公司的發展奠定了組織和人才的儲備。企業可持續發展，人才是關鍵，這些是價值所不能衡量的。

E、基礎設施配套規劃整理的工作

通過工程指揮部的建立，各專業管理人員陸續就位，使園區配套工作得以有序進行。

我產業園位于東陵區南塔街道大甸子村，規劃面積1.7平方公里。園區的地理環境比較特殊，東面為沈陽至丹東的公路，平均高度高于園區2米左右。北面為環城公路，平均高度高3-4米。西側為機場高速公路，平均高度高4米左右。南側為擬建設的地鐵二號機務段。規劃高度與我園區大致相當。這樣我們處于相對低洼的地帶，園區整個道路和排水基本上屬于有組織的方式，加上園區面積很大達到1.7沈陽維潤科技發展有限公司 9

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平方公里，其結果使排水管線的覆土深度最多至8-10米，因此會使實際的施工和后期的維護工作受很大影響。另外，又有一個與機場高速公路相交問題，機場高速公路可能調整規劃，預計調整為降低位臵到自然地面水平。因方案未定，豎向設計標高也未確定。這樣牽涉到本地區的整個路網及其排水方案就面臨很大的變數，基本上束縛了園區的進一步建設?；谝陨显?，下一步需要和規劃設計院進一步探討和確定制約我園區的不定因素，爭取合并解決面臨的問題。道路、排水等市政基礎設施建設方面還存在征地拆遷進展緩慢，所修道路兩頭不通，無法投入使用的問題。經過慎重考慮應對規劃調整的措施，如加擋土墻、只調整路網而不調整建筑物標高、排水管網調整到路外等，目前已經進行了一定的設計和施工，確保明年起步區的投入和使用。

園區的采暖也是重點問題。為園區的長遠規劃、設計施工等配套工程作好參謀、為設計院提供設計參數和依據、為落實政府節能減排口號，現場對水源熱泵進行試驗數據采集和做了可行性經濟分析。首先對園區進行兩眼試驗井水文勘察，結合勘察試驗井的成井資料，聘請市里水文地質專家，對園區進行了水資源論證，得到了園區上水源熱泵空調工程，供熱制冷及生活用熱水等的可靠科學依據。根據園區地下水的水溫、供水量、回灌水量及水質情況，經過同東北設計院的專業工程師共同研討，結合廠房的熱負荷冷負荷等參數，完成了主機房、末端空調系統、微機給水控制系統的設計。

在規劃遠期用電，為后續施工做準備方面，相繼做了幾項工作。

1、增加安裝電容自動補償裝臵。先期裝的低壓配電設備沒有配備無功補償裝臵。2007年僅四個月的時間就發生力率電費5862元，既浪費電力資源又增加了用電單位的費用支出。為了節約能源增加安裝兩沈陽維潤科技發展有限公司 10

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臺GGD低壓進線柜和電容補償柜。預計明年每施工50000平方米的主體工程就可節約施工用電電費2萬元以上。

2、增加臨時變壓器工作，保證了中央商務區內的施工用電。

3、設計正式電源實施方案。為了保證廠房竣工后投產用電和招商的需要，主要考慮三家電力公司和兩家供電局，初步了解電源接駁點有兩處。一是蘇家屯供電局的下深溝變電所，一是東陵農電局的孤家子變電所。條件成熟后，策略的驅動經濟區配合具體實施以便為我們園區服務。

F、現場管理及自身管理方面的工作

進入建設階段，陸續起動了1—4#廠房主體以及6#、7#廠房，1#、2#辦公樓等工程、規劃二街及規劃三路道路工程，水源熱泵的打井試驗等工作，總體上看建設工期、質量、文明施工、安全等都滿足了公司既定的目標和招商情況。在現場施工及現場規劃，協助施工單位，監理與設計院溝通等幾方面做了許多工作。

在土建建設的方面，例如在審核熟悉圖紙、了解掌握設計中出現的問題、組織監理施工單位進行圖紙會審等工作。解決了如外維護窗700間墻構造柱施工困難及基礎梁二層鐵重疊板溫度筋下鐵重疊，等結構設計問題。其次，在加強現場的施工質量安全管理方面，指揮部制定了每周例會制度，發現問題及時解決，并督促監理認真做好每個環節及施工部位的紀錄。同時開展月檢評活動，檢評項目工程質量安全內外頁資料、文明施工現場情況等等。

在電氣專業配套方面，例如在安裝配電設施、提供施工電源上，陸續完成了原有外線和變壓器的低壓母線和配電柜，又陸續聯系東陵農電局完成安裝了30kvA變壓器的有功計量裝臵，為先期630KVA變壓器安排訂制和采購動力箱、電纜并結合實際進行方案整改，解決了現場兩個建筑公司施工和生活用電的應急需要。同時完成低壓配電室沈陽維潤科技發展有限公司 11

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潤澤天下 的砌筑安裝防護門和630KVA變壓器臺的圍擋砌筑工作。另外在加強用電管理、提高安全意識上，針對進駐現場的施工單位多部分沒有專職電工，對安全用電或重視程度不夠，或力不從心等現象，反復強調安全的重要性，對亂拉臨時線，不按照安全規范安裝漏電保護開關的線路，要求限期整改，對接線有錯誤的單位進行分析指導給于技術上的幫助，對不按要求擅自接線造成事故隱患的單位，予以全場通報批評，杜絕用電安全事故的發生。在加強用電管理的同時，還督促各單位增強節約意識和商品意識。在做好協調、促進施工有序化上，組織施工單位電氣專業人員、東北建筑設計院、監理單位進行施工圖紙會審工作，對廠房中沒有設計生產動力電源的情況及時商討，對圖紙中有錯誤的地方進行商討糾正，統一標準明確施工要求。讓施工單位領會設計思路，讓監理人員掌握工藝順序。促進圖紙設計與現場施工、安裝、監理過程中的有機結合，提高工作效率。同時 督促監理人員適時進入現場，對施工程序和質量進行監督管理，嚴格要求施工單位執行施工工序尤其是隱蔽部位工程的報驗制度。

在市政工程方面，由于道路、排水設計中存在一些不足之處，現場多次開會研究道路和排水的設計方案，并與設計者及施工單位共同研究優化設計的方案：道路面層由三層改為二層；排水管線的基礎也由混凝土基礎改為砂石基礎（承插管）；并確定了排水管網的豎向標高按最小覆土深度由起端往下推的原則，同時在井中增加了一些跌落，把管網豎向標高盡可能地往上提，大大減少了土方量和回填撼砂量等等即滿足了工程的使用功能，又節約了園區建設的資金。另外，在對施工活動的管理中堅持從源頭抓起，重點施工材料、施工設備和施工方案，做到不合格材料不入場，滿足不了施工要求的施工設備不入場，不合理的施工方案堅決否定，并在施工管理過程中，和監理工沈陽維潤科技發展有限公司 12

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程師密切配合，不放對過每一道工序的檢驗，尤其是隱蔽工程，對于重要工序甲方和監理雙重把關，嚴格按照規范和圖紙要求管理施工單位的施工活動。

G、結算工作

經過相關部門同志努力，陸續完成了1#--4#廠房的工程預算,1#2#辦公樓工程預算,審查了施工單位報批的年終工程結算,預計節約資金200余萬元.3.企業形象建設

沈陽數字識別技術裝備產業園在沈陽市、東陵區、滿融經濟區管委會領導和直接參與、組織、協調和協助下于2007年4月23日9時38分，在規劃的項目地址按時召開奠基儀式，并取得空前圓滿的成功。與會期間政府、協會組織，著名企業帶表給予極大的認可。其中，許多企業表達了入園的意向。因此此次奠基盛會無論在宣傳、招商引資還是各種籌備等方面的成功產業園取得了無可替代的起點較高、位臵極好、政策有利等多方面的地區吸引優勢，政府領導對產業園也寄予了很大的期望。奠基之后，各級領導時刻關注園區的建設和招商情況，不時來園區參觀視察，偶爾也帶來不同背景的企業來考察。

因此，工程部在現場責無旁貸的擔負起了接待、宣傳、匯報產業園建設和各項工作發展狀況的責任。經過不完全統計，現存共接待新聞媒體大采訪若干，其中直接通過電視播報達四次，報刊登載達近十余次。接待各種政府檢查、行政監督檢查、團體考察、企業代表參觀更是無法統計。以上總總對擴大園區影響、樹立公眾形象等等起到不可估量的作用。

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二、國內招商

招商工作是我們公司工作的重中之重。招商部自2007年成立以來，配合園區具體發展情況，參照部門制定的詳細工作計劃，開展和完成了一系列的工作，對公司招商工作的戰略拓展起到了積極的促進作用。

1、招商網絡建設

對于其他同類產業園進行了比較細致的調查分析，掌握了大量的資料，建立了直接的聯絡關系。招商部經過周密的準備和計劃分別對韓國松島園區、上海張江開發區、金橋開發區、大連高新區、經濟技術開發區、長春高新區、吉林市高新區、鐵嶺高新區、青島高新區等進行了考察，與這些開發區管委會人員就園區的招商工作進行了深入的溝通，做到了必要情報的及時收集，同時還和他們建立了聯系，以后我公司招商部人員訪問時能有接待向導，招商信息也能快速更新。

2、招商手冊制訂

關于我園區內部招商手冊制定，園區規劃建議，招商戰略理念等招商部門也做了充足的工作。招商手冊的文字材料和設計風格經過公司上下多次討論修改，在07年年底已經全面完成，和設計公司的協調工作也會在最短時間內完成，近期我園區的招商手冊將正式出臺。對了招商網站的建設和更新，招商部也一直在醞釀，并將在招商手冊推出后立即實施。這些園區的宣傳資料將對2008年招商工作的進一沈陽維潤科技發展有限公司 14

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步開展打好基礎。

3、招商部門建設

建立招商部的工作流程和部門職責內容，完善招商工作中需要的文字材料模板，如中介人的獎勵辦法，各種租賃和買賣合同樣本等，為以后企業順利入駐所需要的文件制定了標準化格式。

4、具體招商工作

和有意向的企業、組織協會和中介人進行接觸洽談，接待來我園區的咨詢企業，回答來電來函咨詢。隨著園區招商工作的開展，招商部逐漸成為園區對外溝通的窗口。

進行招商材料和相關產業園資料的標記歸檔工作，給工程部和公司領導及時提供各種信息和情報，并為前來公司交流和洽談的企業提供詳細的解答和相關材料。

配合國外張東芙女士的招商工作進行資料的收集整理，提供本園區的各種信息和國內產業園及政府招商局工作的大致開展情況。為海外招商的順利開展提供支持。

多方募集招商專業人員，只待時機成熟。通過和沈陽市以及周邊地區開發區政府招商局的聯系，通過各種方式，增強人脈，發掘人才為我園區招商工作服務。

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三、公司行政

行政部門作為公司的一個綜合部門，肩負整個公司的管理、監督等職能。它不僅要為公司正常的運轉提供良好的平臺，而且還要為公司的所有活動提供各種必要的支持和服務。行政工作繁雜又瑣碎，一年來在行政部全體人員的共同努力下基本完成了行政部的各項工作。

1、人才招聘

按照公司的人才戰略和目標，招聘工作作為企業發展的關健、作為一項長期而緊迫的任務，我們一直將公司的隊伍建設及人才儲備工作做為行政工作的重中之重來抓。在公司起步成立的一年，在人才招聘方面我們投入了大量人力和資金，先后多次在智聯、前途無憂、東大招聘網、51JOB上公布招聘信息，組織人才現場招聘會并借助維深人力資源、沈陽幾所大院校就業辦及其它社會資源力量積極拓展招聘渠道，針對大量的投遞簡歷進行及時有效的篩選整理和組織面試,使人員配備和使用得到了一定的補充，解決了一定的問題，使公司的工作得以正常的展開，人員緊需的瓶頸問題得到初步的緩解。

2、制度建全

2007年是公司剛剛組建的第一年，所有的工作都是從零開始，行政制度建設做為企業執行力的前提，在借鑒外部成功經驗的同時，結合公司的實際情況，進行比較慎重。由于公司處于起步階段，人員沈陽維潤科技發展有限公司

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配備相對不足，所以說行政部實際工作包括了除工程、招商外公司的所有事務。

A、人事工作：隨著人員的增加、各部門的齊備，逐步規范了招聘及試用期規范流程、各崗位的工作職責、建立建全了公司的人事檔案制度、員工手冊、公司養老、醫療、失業保險等福利制度，形成企業人事制度管理的基本要素。

B、財務工作：由于公司財務部尚未健全，行政部在財務正常資金運轉、財務流程管理的基礎上，做為財務審核審批及日常管理的職能部門堅守職責、嚴格標準、實時監督發揮了重要的作用。堅持做到一人把守、原則明確、井然有序、小中見大。積極在實踐中完善財務制度、建立財務檔案，并在公司財務費用分析和統計上，配合各部門做好相應的工作。

C、行政辦公流程規范工作。行政部做為總裁直屬部門直接負責對上級命令的下達和執行，對各部門的協調、調配、管理。建立規范格式化模版進一步完善公司整齊劃一的有序管理，是行政部門一項重要的工作。

D、檔案工作：隨著公司工作進度的增大和工作目標的不斷實現，越來越多的珍貴資料出現在事務辦理過程中，及時的收集整理、系統規范的統一管理對公司的發展歷程和企業文化的積淀保留了有價值的第一手資料，為企業的長久發展奠定了堅實的數據基礎。至目前為止公司已建立行政、工程、人事、財務、宣傳五大類別的目錄級檔案管理模式，并同步建立企業基本資料和、固定資產、影音文件等電子沈陽維潤科技發展有限公司

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檔案。

E、后勤工作：主要包括對公司車輛、設備采購及保養維護、辦公用品的補充、員工伙食安排、節假日福利及辦公室全面建設等工作。2007年公司建立完善現代職能功能辦公室五個，工地工程辦公室若干、增臵并辦理固定資產手續多項，本著對公司負責、節約有效和大家滿意的原則，為員工創造優越的辦公環境、良好的辦公條件及交通、后勤保障等各方面周到的安排。

3、行政管理

行政部作為公司的行政管理部門，在做好日常繁雜事務的同時，充分的發揮了對公司的管理、監督的職能。沒有制度就意味著無法可依無章可循；有了制度和規范，持之以恒的貫徹、落實就成了關系到企業健康、持續發展的關健。公司成立初期，行政部運用人性化的管理模式，在制度的推行和檢查監督過程中，不斷的引導員工積極向上。通過對工作日記的檢查、計劃的落實、領導下達任務的跟蹤提高公司執行力。

4、其它工作

A、開工奠基儀式的圓滿舉辦。在公司領導的運籌下，完成了整體策劃，禮儀、廣告及禮品公司篩選，宣傳頁、手提袋、旗臶等大量物品的制做、文字材料的整理及宴請等后續工作。完美打造產業園成立以來的第一次公開媒體亮相，擴大了社會影響和知名度。

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B、配合公司領導完成了80萬科技項目扶持資金及工業項目1000萬扶持基金的申請工作，現資金已到位，并協助辦理土地批件的相關審批手續工作。

以上總的分三個方面陳述了2007年維潤科技發展有限公司的工作。2007年公司在實際運作中節約了大量資金，以低成本取得了快速發展的較好成績。

但是公司的具體工作也存在一些不足。例如，招商部門對于公司的整體管理內容和工程部的業務進展應該及時溝通了解，沒有形成具體化的招商工作流程、再如行政部在公司的經營理念、管理策略、企業精神、企業文化、用人政策等重大問題上應該有自己的獨立的思考，創新的機制、雷厲的行動并且不折不扣地在實際工作中加以貫徹落實。要培養出一支高素質、高效率的行政人員隊伍，搞好科學分工、管理層次和合理授權。

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IV、二零零八年工作展望

在新的一年里我們的工作更任重道遠，數字產業園將迎來更大規模的建設高潮。

首先在工程方面，至2007年底，進行了明年建設工作的準備，包括起步區施工圖設計，甲供工程如電梯、幕墻等前期招標工作，甲控材料的選定等。同時配合領導完成工地規劃調整。具體包括：冬季工作安排，配套廠家的咨詢征集，制定考察實施計劃、調研配套設備市場，為選型提供信息資料。其他如廠房內配套安裝的各種電氣設備、燈具、電梯等，同時開始進行市場調查，與國內諸多的知名品牌廠家進行廣泛的接觸，搜集了大量的產品樣本和詳細的報價文件。暖通各專業也在著手施工前的準備工作，目前已收集了國內外水源熱泵的主機生產廠家20余家，對產品的制造資質，生產工藝生產質量都進行了摸底，對空調末端的產品廠家20余家的資質、生產工藝產品質量等情況都已收集整理完。同時編制了07年基建投資和進度計劃,測算了園區基礎設施投資概算,大甸子村動遷安臵投資概算等等。

其次，2008年公司招商工作進入全面的執行階段。要全員動員，全面互動。我們要成立招商部的人員績效考核模塊，調動專業招商的熱情，招聘專業招商人才，擴充招商部實力，加強招商人員業務培訓和專業知識的學習以及對外公關能力?？紤]派出人員，前期聯絡后進行異地招商。重點區域是東三省的大連，長春和哈爾濱。走訪行業企業，政府招商局，產業園管委會等機構，全面發布我園區的招商信息，建立當地的招商聯絡渠道，由專人負責收集和整理信息，提供可觀的獎勵給中介人，動用外部人力資源為我園區所用。

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在上海，青島，深圳等企業密集的地區利用北京維深集團分公司資源建立聯絡點，實現招商團隊的虛擬化。規劃設計異地招商的工作內容和樣式流程，必要時要去進行前期的啟動階段的操作。

最后在行政方面，我們要進一步完善公司各項規章管理制度、配合完善人事制度。建立人才招募與評定薪資標準建立員工考核制度；建立員工培訓制度；完成本招聘任務。建立公司科學合理的薪酬管理體系，一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

維潤科技發展有限公司于2006年創建，經過2007年自主開發的產業園的起步建設和招商引資，已經從創業期向聚合期邁進。盡管創業艱辛，但公司依然獲得了振奮人心的成績。相信在所有股東的支持下、全體員工的努力下，我們一定能攜手并進，把我們的夢想變為現實，共創2008的輝煌！

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