第一篇：物業管理專業優勢

物業管理專業優勢

（湖南信息職業技術學院jjgl.hniu.cn教務處，湖南 長沙 410200）

一．主干課程

專業開設物業管理財務、物業管理實務、物業設施設備管理、房地產項目策劃、建筑工程學、房地產估價等專業課程。

二．專業優勢

是省內高職院校中最早開設物業管理專業的院校，與長沙美景物業、湖南天環物業、望城萬廈、深圳中航等企業保持著長期的校企合作關系。

第二篇：統一物業管理的優勢

統一物業管理的優勢

首先“一個物業管理區域由一個物業服務企業實施物業管理。”是國家《物業管理條例》第四章第三十四條的行政管理規定。《沈陽市物業管理條例》中有這樣表述，物業管理區域的劃分，應當遵循相對集中、便于管理的原則，充分考慮建筑物規模、配套設施設備、社區建設和業主意愿等因素。分期建設的住宅區，配套設施設備和相關場地共用且不可分割的，應劃分為一個物業管理區域；配套設施設備和相關場地共用但能夠分割、獨立使用的，可以劃分為不同的物業管理區域。

開發建設單位在辦理前期物業管理招投標前,應持建設用地規劃許可證、建設工程設計方案等資料，向物業所在地的區、縣（市）房產行政管理部門提出物業管理區域的劃分申請。

統一物業管理的內部優勢：

一、目標優勢

每個公司都有自己的經營發展目標，物業管理公司也不例外，統一物業管理可以將區域內各方面的發展目標有機的統一起來，朝同一個發展目標而努力，從而使業戶得到更好的物業服務。

二、統一領導優勢

物業管理公司的經營戰略和重大決策權應集中統一，日常工作的管理與經營權力則逐級授權，實行層次化管理。統一領導是各項工作協調進行和實現總目標的決策保證。統一物業管理可有效的解決不同物業管理公司因理解不一造成的分歧和矛盾，讓物業管理企業的每一份精力都能放在提高物業服務品質上。

三、責權對應優勢

整個公司的責任和權力是對等的，委以責任的同時也必須委以自主完成任務所必需的權力。有責無權，不僅不能調動物業管理企業的積極性，而且使責任形同烏有，最終無法保證物業服務任務的完成。統一物業管理的外部優勢：

一、規模化發展

統一物業管理，可使物業管理公司具備一定的規模，這就可以合理地配置資源以降低成本。區域內實行工作統一安排，人員統一調度，管理統一標準，財務統一收支，各種材料采取集中配送制度，使各類資源的損耗降到最低。規模的好處有很多，最大的好處就是能夠帶來較為充沛的資源。使提高物業服務不成為無本之木、無源之水了。

二、風險防范和控制

控制風險因素以將所有可能的損失降到最低，將是物業管理企業今后要做的一項主要工作。統一物業管理將更有效對風險進行積極防范、控制管理。例如，和保險公司配合，購買財產保險、機器設備保險、公共責任險等，將潛在的風險盡量化解。統一物業管理將有效解決責任劃分不清造成的業戶損失無法得到補償的風險。

三、統一的服務標準

項目需要打造統一企業標準，打造企業品牌。而不同物業公司之間的差別很大，兩者之間因水土不服或其他的原因容易造成對服務要求的差別很大，必然造成其中一種服務資源的嚴重浪費并導致虧損，也是對業主的不公平。這種做法還容易使業主滋生“享受超值服務”甚至免費服務的心理，不利于物業管理行業的健康發展。

四、精打細算的成本策略

物業服務費的增長空間是非常狹小的，而且隨著時代的發展，服務費還呈逐漸下降的趨勢。統一物業管理可有效進行成本控制，增強物業公司生存能力，最大限度提高和穩定提供物業服務高品質。

1、人力成本是物業費的重要一項，是否符合各項任務的定員標準，有無人力占用浪費的現象。統一物業管理可從工種之間的均衡、工時利用的水平、工效的高低等方面入手進行有效綜合協調和調配。

2、物資經營。統一物業管理可從采購、運輸、倉儲、使用等環節入手，減少量差和價差的影響，杜絕因規范不

一、管理不善所帶來的損失。

3、能源消耗和控制。統一物業管理可集中分析項目附屬電梯、管道、水暖等設施設備的使用情況。從設備的選擇、使用率、利用率、能源消耗率、維修與完好率等分析費用成本，著重提高設備效率、使用壽命，達到降低能耗的效果。

4、設施設備維修維護。統一物業管理可整合企業資源，整體考慮區域內主要設施設備的計劃維護維修工作。如大型機組、電梯、消防設施、垃圾處理設施等。

5、停車場的運營服務。停車場是提供給所有業戶使用的，統一物業管理，可有效進行停車場的綜合管理，利用時間差和區域劃分達到空間最佳使用。

五、外部公關環境的維持

統一的物業管理，可集中進行外部職能部門公關，保持相應的溝通和聯系，減少中間環節，及時就存在的不足予以配合整改，詢求政府的扶持和協助。

“大物業“管理是物業服務的必然趨勢

當前，物業管理已經不再局限于對不動產的日常管理和維護，而是擴展到滿足業主生活需求、與物業管理相關的各種服務。業主對服務需求的多元化與物業公司能力有限性之間的矛盾，是一般物業公司自身難以解決的，靠物業管理企業本身所生產的服務產品不可能全面滿足業主的需求，物業管理向服務集成商轉型就成為必然。同一物業區域內，物業公司將成為社會服務資源的搜集者、統籌者和組織者。將傳統物業管理所經營的保安、設備維修、保潔和綠化職能，從原有管理中分離出去成立專業的保潔公司、保安公司、家政服務公司、綠化公司等，按照專業化要求真正代表業主實施專業管理和質量監控，有效地利用整個社會資源，達到社會資源的有效配置。

第三篇：物業管理專業

物業管理專業

（湖南信息職業技術學院jjgl.hniu.cn教務處，湖南 長沙410200）

一．專業優勢

是省內高職院校中最早開設物業管理專業的院校，與長沙美景物業公司、湖南天環物業公司、望城萬廈物業公司、深圳中航等企業保持著長期的校企合作關系。

二．就業優勢

與深圳中航物業、長沙天環物業、望城萬廈物業實行校企合作教學，公司提供頂崗實習和就業崗位。

第四篇：我市物業管理行業優勢及不足

隨著我市總體經濟形勢的增長，物業管理行業也進入了快速發展時期。目前，我市物業管理企業已達400多家，從業人員近萬人。雖然與其他兄弟城市相比較，我們存在著幾點優勢，但也還有很多不足之處。

一、我市物業管理行業存在的優勢

1、建立前期物業管理招投標機制

為規范物業的前期管理，建立通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業管理企業的機制。我市下發了《關于做好貫徹實施<物業管理條例>有關工作的通知》等相關文件對前期物業管理做了明確規定。并率先組建了物業管理招投標專家庫，即沈陽市物業管理招投標評審委員會，主要負責主持物業管理企業對物業管理項目的評審工作。還聘請業務精，能力強的資深律師組建法律顧問團，為招投標工作的順利開展，打好堅實的法律基礎，充分體現了物業管理市場競爭機制的“公開、公平、公正”原則。去年成功的組織了“中街北苑”等多個前期物業管理招投標項目。從而改變了我市物業管理的委托制為聘任制，打破了誰開發、誰管理的壟斷局面。

2、完善物業管理企業資質的審批、年檢制度。

為了加強對物業管理企業的資質管理，根據《物業管理企業資質管理辦法》我市下發了《關于印發沈陽市新設立物業管理企業資質核定辦法的通知》嚴格按照規定對新設立的物業管理企業進行審核。同時，實行分級審批制度，即先由各區房產局進行初審，然后再由市房產局進行審查。并不定期對物業管理企業資質進行突檢，業已對17家臨時資質期限已滿，尚未向市、區物業行政主管部門申請三級資質評定的物業管理企業，對其物業資質予以取消。并對那些服務意識不好，只收費不服務、屢遭投訴的劣質物業管理企業進行警告。通過對我市物業管理企業資質的清理、整頓，規范了物業管理企業行為、有效解決群眾投訴保證了物業管理的服務質量，凈化了物業管理市常

3、組織培訓，提高從業人員素質

隨著我市經濟的持續增長，居民生活水平的逐步提高，這就對物業管理行業的服務意識及管理水平提出了更高的要求。因此，《條例》實施以來，我市與國家建設部物業管理培訓中心，聯合舉辦了5期物業管理從業人員崗位培訓班，全市物業管理企業經理及具體工作人員共有1700余人參加了培訓。使他們及時學習了《條例》的各項規定，掌握了物業管理的專業化知識，達到物業管理企業和業主雙贏。

4、開展組團整治工程，推進我市物業化進程。

為改善居民的生活環境，徹底改變舊住宅區臟、亂、差的舊貌，我市開展了組團整治工程。完善小區道路，達到路面平整，硬鋪裝為彩色方磚；設立景觀花壇和藝術小品；安裝鐵藝大門；建通透式圍墻；設立垃圾轉運站；經規劃部門批準，建設收發室、物業管理及服務用房等。舊住宅區的硬件得到了完善，具備了實行物業管理的基本條件，逐步對舊住宅區推行物業管理。隨機對全市813個實行物業管理的住宅區進行調研，其中98年以前建成的舊住宅區占305個。物業化率達92%，規范化率達40%。物業管理這一新興行業在我市已逐漸的被工業區、學校、醫院、商嘗辦公樓宇等各類物業的管理所采用，形成了包括房屋及相關設施設備維修養護、小區保安、環境清潔、綠化、居民生活服務、等綜合配套服務的新體制。

5、建立物業管理企業資質信用檔案

為進一步規范物業企業行為，提高物業企業服務質量，市、區兩級共同建立了系統軟件。這個軟件包括每個物業管理公司的企業基本情況、物業情況、企業簡介及自述、企業圖片、企業資質情況、企業管理制度、企業財務制度、企業管理人員的情況等全部評細情況。此軟件的建立，將每個企業可以發布的相關信息面向社會予以發布，便于各物業公司自行查詢，更便于接受公眾的監督，使物業管理行業能夠建立一個公正、健康的行業環境。

6、完善機構建設，明確職責

我市物業管理行業主管部門的機構建設比較完善。市房產局物業管理處全面負責物業管理行業的指導、監督，方針政策的制定及物業管理行業的相關事宜。市住宅小區管理辦公室負責物業管理活動的日常監督、管理。這一模式的管理機構設立，更便于對物業管理行業的管理。

二、制約我市物業管理行業發展的幾點因素

一是《物業管理條例》（以下稱條例）出臺以后，地方制訂的配套法規、規章未能及時出臺，解決物業管理工作中一些具體問題，無章可循。上海已出臺《上海市物業管理若干規定》（草案），深圳市今年也即將出臺《深圳市經濟特區物業管理條例》等具有地方特性的規定，而我市《貫徹<物業管理條例>實施意見》、《沈陽市物業管理規定》仍未出臺。二是住宅小區綜合驗收制度執行不利，措施不得當，造成住宅小區建成后部分配套工程不到位，物業管理用房面積、產權歸屬不清，共用部位、共用設施設備基礎資料不全等問題。三是部分街道辦事處、社區未能按照《條例》要求，組織成立業主大會、業主委員會，物業的日常管理工作處于無序狀態。當前，依法成立業主大會、業主委員會，這項關系到群眾利益、社區穩定的工作，必須引起街道辦事處、社區的普遍重視。四是前期物業管理不規范，開發建設單位沒有依法選聘物業管理企業，而是直接交給其下屬物業公司管理，“建管不分”的體制造成開發項目在規劃、設計、施工階段遺留下的問題，在房屋交付使用后逐步暴露出來，使買受人的合法權益受到侵害。五是存在個別開發商挪用業主的維修資金的現象，盡管市房產局、行政執法局多次催繳，仍有部分滯留在開發商手里。六是物業管理企業服務意識不強，部分物業管理企業，過度追求利潤，不按照合同約定提供相應服務，質價不符；七是一些業主物業管理商品消費觀念不成熟，部分業主大會及業主委員會在選聘物管企業時，單純考慮價格因素，給后續管理造成較大的困難和壓力；八是部分業主大會及業主委員會成立和運作程序不透明、不公開，部分業主委員會由于成員

自身素質參差不齊，職責作用發揮不理想，個別小區業主委員會不經過業主大會討論決定就擅自選擇物業管理公司、調整物業管理公共服務費標準、違規經營公共設施等。

第五篇：物業管理五大行的優勢

第一太平戴維斯：優勢在于高端寫字樓和住宅物業管理上

仲量聯行：參與得更多的是項目的物業管理、租售代理、前期策劃。優勢在于一手交易。世邦魏理仕：優勢在于高端物業的管理上。

戴德梁行：更多的涉足高端商業代理、估價、物業管理等業務。優勢也在物業管理上 高力國際：強項在于零售、招商。優勢在于他的招商、融資能力；