第一篇：經營安全責任狀

立責任狀雙方：

文秘資源網公司（以下簡稱甲方）

（以下簡稱乙方）

內容：落實公司經營安全責任

責任期： 年；從 年 月 日起至 年 月 日止。

為了保障xx公司能平穩、健康的發展，為了保障公司財產安全，防范安全事故發生；為了兼管各部門的利益、調動經營積極性，實現責、權、利有機統一；簽訂本責任狀。

一、總體責任指標

1、深入貫徹落實公司有關安全經營的規章、制度，嚴格執行集團公司關于安全經營工作的有關規定，確保政令暢通。

2、將安全經營工作納入重要議事日程，落實一崗雙責，安全經營第一責任人或委托其他人員定期召開會議，分析公司安全經營形勢，研究制定防范措施，積極支持安全經營所需資金，并鼓勵和支持安全經營科學研究和開發。

3、建立和完善安全經營責任制和安全事故行政責任追究制，將安全經營工作指標和事故控制指標層層分解，并逐級簽訂責任書。

4、嚴格落實公司重特大事故應急處理預案，并制定和完善公司重特大安全事故處理應急預案，建立應急救援隊伍，并定期演練。

5、加強安全經營管理機構建設和隊伍建設。按照公司章程的要求，健全公司安全經營管理機構并按要求配備專（兼）職工作人員。

6、突出“以人為本”，做好安全經營宣傳教育工作。加強安全規章、制度等法規的宣貫；并結合實際，營造關注安全、關愛生命的安全氛圍。

7、依規加強培訓。加大對企業管理層、安全管理人員、從業人員特別是特種作業人員的安全培訓，做到持證上崗。

8、加強行政審批。涉及安全經營的事項必須按照公司規章制度及安全經營條件和程序進行審批；依法對新建、改建、擴建的建設項目（工程）實行勞動、安全、衛生“三同時”；嚴格進行危險物品安全評價，積極推動職業安全健康管理體系認證工作；重視勞動保護和設備安全工作。

9、定期開展安全經營檢查和專項整治。建立重大隱患和重大危險源檔案，建立和完善檢查責任制和隱患整改責任制，明確整改期限，消除事故隱患。深入開展七項專項整治，完善方案，細化措施，強化組織，達到驗收條件。

10、完善企業安全經營保障條件，嚴厲查處違規事件和各類事故；及時上報各類安全事故；嚴格組織調查處理，批復、處理率達到100%。

11、推進安全經營工作的創新。重點在監管方法、監管方式、監管手段、事故防范和救援機制、科技創新等方面實現新突破，使安全經營、綜合監管與社會和公司發展相適應。

二、責任指標

1、總經理、副總經理、安全員必須執行“三不放過”（即：發生事故未查出原因不放過，本人和員工未受到教育不放過，未采取措施不放過）。

2、新進員工必須經過公司安全教育，經考核合格后方能上崗工作。

3、各崗位要嚴格執行本崗位的安全規程及各種安全制度。

4、日常工作與安全管理工作發生矛盾時，要把安全工作放到首位。

5、各崗位工作人員有權拒絕各種違章指揮。

6、定期組織安全學習，學習安全規程，總結前一階段安全要作，布置今后的安全工作。

7、安全員必須按規定每月組織一次安全大檢查，檢查內容包括：不安全隱患，安全活動記錄。

第二篇：經營安全責任狀

立責任狀雙方：

文秘資源網公司（以下簡稱甲方）

（以下簡稱乙方）

內容：落實公司經營安全責任

責任期： 年；從 年 月 日起至 年 月 日止。

為了保障xx公司能平穩、健康的發展，為了保障公司財產安全，防范安全事故發生；為了兼管各部門的利益、調動經營積極性，實現責、權、利有機統一；簽訂本責任狀。

一、總體責任指標

1、深入貫徹落實公司有關安全經營的規章、制度，嚴格執行集團公司關于安全經營工作的有關規定，確保政令暢通。

2、將安全經營工作納入重要議事日程，落實一崗雙責，安全經營第一責任人或委托其他人員定期召開會議，分析公司安全經營形勢，研究制定防范措施，積極支持安全經營所需資金，并鼓勵和支持安全經營科學研究和開發。

3、建立和完善安全經營責任制和安全事故行政責任追究制，將安全經營工作指標和事故控制指標層層分解，并逐級簽訂責任書。

4、嚴格落實公司重特大事故應急處理預案，并制定和完善公司重特大安全事故處理應急預案，建立應急救援隊伍，并定期演練。

5、加強安全經營管理機構建設和隊伍建設。按照公司章程的要求，健全公司安全經營管理機構并按要求配備專（兼）職工作人員。

6、突出“以人為本”，做好安全經營宣傳教育工作。加強安全規章、制度等法規的宣貫；并結合實際，營造關注安全、關愛生命的安全氛圍。

7、依規加強培訓。加大對企業管理層、安全管理人員、從業人員特別是特種作業人員的安全培訓，做到持證上崗。

8、加強行政審批。涉及安全經營的事項必須按照公司規章制度及安全經營條件和程序進行審批；依法對新建、改建、擴建的建設項目（工程）實行勞動、安全、衛生“三同時”；嚴格進行危險物品安全評價，積極推動職業安全健康管理體系認證工作；重視勞動保護和設備安全工作。

9、定期開展安全經營檢查和專項整治。建立重大隱患和重大危險源檔案，建立和完善檢查責任制和隱患整改責任制，明確整改期限，消除事故隱患。深入開展七項專項整治，完善方案，細化措施，強化組織，達到驗收條件。

10、完善企業安全經營保障條件，嚴厲查處違規事件和各類事故；及時上報各類安全事故；嚴格組織調查處理，批復、處理率達到100%。

11、推進安全經營工作的創新。重點在監管方法、監管方式、監管手段、事故防范和救援機制、科技創新等方面實現新突破，使安全經營、綜合監管與社會和公司發展相適應。

二、責任指標

1、總經理、副總經理、安全員必須執行“三不放過”（即：發生事故未查出原因不放過，本人和員工未受到教育不放過，未采取措施不放過）。

2、新進員工必須經過公司安全教育，經考核合格后方能上崗工作。

3、各崗位要嚴格執行本崗位的安全規程及各種安全制度。

4、日常工作與安全管理工作發生矛盾時，要把安全工作放到首位。

5、各崗位工作人員有權拒絕各種違章指揮。

6、定期組織安全學習，學習安全規程，總結前一階段安全要作，布置今后的安全工作。

7、安全員必須按規定每月組織一次安全大檢查，檢查內容包括：不安全隱患，安全活動記錄。

8、部門主管在每次布置工作的同時，要根據公司的工作情況布置安全工作，并做好記錄。

9、各崗位發現不安全隱患要及時處理，不能處理的要及時上報。

三、獎懲措施

1、通過考核為優秀等次的部門，總公司給予表彰獎勵。

2、凡因領導忽視安全、責任不到位、失職失察發生重、特大事故的，依法依紀追究責任。

本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等效力。

甲方： 乙方：

簽字： 簽字：

日期： 日期：

第三篇：經營安全責任狀

經營安全責任狀

立責任狀雙方：

文秘資源網公司（以下簡稱甲方）

（以下簡稱乙方）

內容：落實公司經營安全責任

責任期：年；從年月日起至年月日止。

為了保障**公司能平穩、健康的發展，為了保障公司財產安全，防范安全事故發生；為了兼管各部門的利益、調動經營積極性，實現責、權、利有機統一；簽訂本責任狀。

一、總體責任指標

1、深入貫徹落實公司有關安全經營的規章、制度，嚴格執行集團公司關于安全經營工作的有關規定，確保政令暢通。

2、將安全經營工作納入重要議事日程，落實一崗雙責，安全經營第一責任人或委托其他人員定期召開會議，分析公司安全經營形勢，研究制定防范措施，積極支持安全經營所需資金，并鼓勵和支持安全經營科學研究和開發。

3、建立和完善安全經營責任制和安全事故行政責任追究制，將安全經營工作指標和事故控制指標層層分解，并逐級簽訂責任書。

4、嚴格落實公司重特大事故應急處理預案，并制定和完善公司重特大安全事故處理應急預案，建立應急救援隊伍，并定期演練。

5、加強安全經營管理機構建設和隊伍建設。按照公司章程的要求，健全公司安全經營管理機構并按要求配備專（兼）職工作人員。

6、突出“以人為本”，做好安全經營宣傳教育工作。加強安全規章、制度等法規的宣貫；并結合實際，營造關注安全、關愛生命的安全氛圍。

7、依規加強培訓。加大對企業管理層、安全管理人員、從業人員特別是特種作業人員的安全培訓，做到持證上崗。

8、加強行政審批。涉及安全經營的事項必須按照公司規章制度及安全經營條件和程序進行審批；依法對新建、改建、擴建的建設項目（工程）實行勞動、安全、衛生“三同時”；嚴格進行危險物品安全評價，積極推動職業安全健康管理體系認證工作；重視勞動保護和設備安全工作。

9、定期開展安全經營檢查和專項整治。建立重大隱患和重大危險源檔案，建立和完善檢查責任制和隱患整改責任制，明確整改期限，消除事故隱患。深入開展七項專項整治，完善方案，細化措施，強化組織，達到驗收條件。

10、完善企業安全經營保障條件，嚴厲查處違規事件和各類事故；及時上報各類安全事故；嚴格組織調查處理，批復、處理率達到100%。

11、推進安全經營工作的創新。重點在監管方法、監管方式、監管手段、事故防范和救援機制、科技創新等方面實現新突破，使安全經營、綜合監管與社會和公司發展相適應。

二、責任指標

1、總經理、副總經理、安全員必須執行“三不放過”（即：發生事故未查出原因不放過，本人和員工未受到教育不放過，未采取措施不放過）。

2、新進員工必須經過公司安全教育，經考核合格后方能上崗工作。

3、各崗位要嚴格執行本崗位的安全規程及各種安全制度。

4、日常工作與安全管理工作發生矛盾時，要把安全工作放到首位。

5、各崗位工作人員有權拒絕各種違章指揮。

6、定期組織安全學習，學習安全規程，總結前一階段安全要作，布置今后的安全工作。

7、安全員必須按規定每月組織一次安全大檢查，檢查內容包括：不安全隱患，安全活動記錄。

8、部門主管在每次布置工作的同時，要根據公司的工作情況布置安全工作，并做好記錄。

9、各崗位發現不安全隱患要及時處理，不能處理的要及時上報。

三、獎懲措施

1、通過考核為優秀等次的部門，總公司給予表彰獎勵。

2、凡因領導忽視安全、責任不到位、失職失察發生重、特大事故的，依法依紀追究責任。

本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等效力。

甲方：乙方：

簽字：簽字：

日期：日期：

第四篇：經營安全責任狀

經營安全責任狀

立責任狀雙方：

文秘資源網公司（以下簡稱甲方）

（以下簡稱乙方）

內容：落實公司經營安全責任

責任期：年；從年月日起至年月日止，經營安全責任狀。

為了保障**公司能平穩、健康的發展，為了保障公司財產安全，防范安全事故發生；為了兼管各部門的利益、調動經營積極性，實現責、權、利有機統一；簽訂本責任狀。

一、總體責任指標

1、深入貫徹落實公司有關安全經營的規章、制度，嚴格執行集團公司關于安全經營工作的有關規定，確保政令暢通。

2、將安全經營工作納入重要議事日程，落實一崗雙責，安全經營第一責任人或委托其他人員定期召開會議，分析公司安全經營形勢，研究制定防范措施，積極支持安全經營所需資金，并鼓勵和支持安全經營科學研究和開發。

3、建立和完善安全經營責任制和安全事故行政責任追究制，將安全經營工作指標和事故控制指標層層分解，并逐級簽訂責任書。

4、嚴格落實公司重特大事故應急處理預案，并制定和完善公司重特大安全事故處理應急預案，建立應急救援隊伍，并定期演練。

5、加強安全經營管理機構建設和隊伍建設。按照公司章程的要求，健全公司安全經營管理機構并按要求配備專（兼）職工作人員。

6、突出“以人為本”，做好安全經營宣傳教育工作。加強安全規章、制度等法規的宣貫；并結合實際，營造關注安全、關愛生命的安全氛圍。

7、依規加強培訓。加大對企業管理層、安全管理人員、從業人員特別是特種作業人員的安全培訓，做到持證上崗。

8、加強行政審批。涉及安全經營的事項必須按照公司規章制度及安全經營條件和程序進行審批；依法對新建、改建、擴建的建設項目（工程）實行勞動、安全、衛生“三同時”；嚴格進行危險物品安全評價，積極推動職業安全健康管理體系認證工作；重視勞動保護和設備安全工作，范文《經營安全責任狀》。

9、定期開展安全經營檢查和專項整治。建立重大隱患和重大危險源檔案，建立和完善檢查責任制和隱患整改責任制，明確整改期限，消除事故隱患。深入開展七項專項整治，完善方案，細化措施，強化組織，達到驗收條件。

10、完善企業安全經營保障條件，嚴厲查處違規事件和各類事故；及時上報各類安全事故；嚴格組織調查處理，批復、處理率達到100%。

11、推進安全經營工作的創新。重點在監管方法、監管方式、監管手段、事故防范和救援機制、科技創新等方面實現新突破，使安全經營、綜合監管與社會和公司發展相適應。

二、責任指標

1、總經理、副總經理、安全員必須執行“三不放過”（即：發生事故未查出原因不放過，本人和員工未受到教育不放過，未采取措施不放過）。

2、新進員工必須經過公司安全教育，經考核合格后方能上崗工作。

3、各崗位要嚴格執行本崗位的安全規程及各種安全制度。

4、日常工作與安全管理工作發生矛盾時，要把安全工作放到首位。

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5、各崗位工作人員有權拒絕各種違章指揮。

6、定期組織安全學習，學習安全規程，總結前一階段安全要作，布置今后的安全工作。

7、安全員必須按規定每月組織一次安全大檢查，檢查內容包括：不安全隱患，安全活動記錄。

8、部門主管在每次布置工作的同時，要根據公司的工作情況布置安全工作，并做好記錄。

9、各崗位發現不安全隱患要及時處理，不能處理的要及時上報。

三、獎懲措施

1、通過考核為優秀等次的部門，總公司給予表彰獎勵。

2、凡因領導忽視安全、責任不到位、失職失察發生重、特大事故的，依法依紀追究責任。

本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等效力。

甲方：乙方：

簽字：簽字：

日期：日期：

『

』『

』

第五篇：項目經營目標責任狀

項目經營目標責任狀

甲方：

乙方：項目經理部

甲方于年月中標承建的工程，并委派乙方全面負責該項目的生產經營管理，為進一步明確項目經營管理目標，特簽訂本責任狀。

一、項目經理部的主要職責

1、必須嚴格執行公司制訂的各項規章制度。

2、項目經理為項目經理部經營管理的第一責任人，對制度的執行、項目的管理和經營目標的實現全面負責。

3、合理、科學地組織施工，確保工程質量、進度、計量和安全等滿足業主要求。

4、搞好項目經營管理，確保完成與公司簽訂的經營指標。

二、經營指標

1、總體成本控制指標：本項目的施工總成本控制在內，此總成本是基于工程量清單和材料當前市場價格的基礎之上進行測量的（詳見“工程主要分項成本控制指標”中的材料價格），不論材料漲跌，均按此材料價格計算項目的實際成本和項目盈虧。施工成本=工、料、機的直接費用+臨時設施費+安全設施費+現場文明施工費+稅金。附件：“工程成本清單”及“工程主要分項成本控制指標”。

2、工程質量：滿足業主要求，確保無工程質量事故的發生。

3、施工進度：確保于年月日前完成。

4、施工安全：確保無重傷（含重傷）以上的安全責任事故的發生。

5、精神文明建設：不論發生任何違法、違紀行為，不發生有損公司信譽的事件。

6、其他：努力爭取變更和索賠，爭取實際完成產值超過合同價；爭創優質工程、爭創優秀項目經理部和優秀項目經理。

三、項目管理層的經濟收入

1、基本收入：執行公司“薪酬管理辦法”。

2、項目的技校收入：工程項目在當年的考核和審計后，核實項目實際成本和節約成本，公司可在節約成本的范圍內提取部分作為績效獎勵。工程交工驗收、完成全部財產結算后，經審計、考核認定項目顯示成本節約的，按以下標準核定績效獎勵：

①項目未能實現成本節約的，公司不予核定績效獎勵。

②項目實現成本節約的，按項目節約成本的10%獎勵項目經理、節約成本10%獎勵項目副經理和項目總工等項目經營班子。

③項目經營班子意外人員的績效獎勵，根據項目總體情況由公司核定績效獎勵總額，由項目經理進行分配。

④對變更、索賠有功的人員，由項目經理提出經公司領導審批后給予專門的獎勵。

四、項目考核

詳見“項目績效考核辦法”

五、項目部收入的兌現

項目部的績效收入按本規定核算辦法和實績考核得分核定項目和最終的績效收入，由項目經理制定分配方案。績效收入在考核結果和分配方案報總經理批準后予以兌現。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

總經理（簽字）：項目經理（簽字）：

日期：日期：