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公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

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第一篇:公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理,從宏觀上看涉及政策走向,從微觀上看涉及專賣、營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和安全,這就決定了分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理主要在于提高整體靈活性;分公司的市場經(jīng)營職能定位決定了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理必須“以市場營銷為龍頭,以財(cái)務(wù)管理為核心,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)”;而分公司目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中存在的發(fā)展、組織、溝通、流程和人力資源等問題都是系統(tǒng)性的問題,必須要用系統(tǒng)性的思路加以解決,才能保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平的持續(xù)不斷提高。

加強(qiáng)規(guī)劃

由于煙草行業(yè)的特殊性,分公司目前的經(jīng)營職能還不能完全建立在市場化的基礎(chǔ)上,只能在國家局和省局的政策和計(jì)劃指導(dǎo)范圍內(nèi)進(jìn)行有限的市場化經(jīng)營,因此,分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃必須體現(xiàn)這一特點(diǎn),以提高總體競爭實(shí)力為目標(biāo),達(dá)到以不變應(yīng)萬變。具體來說就是加強(qiáng)商業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略規(guī)劃。

首先,商業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ),以品牌經(jīng)營為龍頭,用品牌經(jīng)營促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營,使生產(chǎn)經(jīng)營和品牌經(jīng)營相結(jié)合,是分公司進(jìn)一步發(fā)展的一條新路。對分公司來說,品牌包括培育煙葉和卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)這兩個商業(yè)品牌。一是煙葉品牌,就是以科技進(jìn)步為依托,以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),著力提高煙葉的內(nèi)在品質(zhì),提高工業(yè)可用性和配伍性,提高客戶的滿意度,全力打造具有地方特色的優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。創(chuàng)立煙葉品牌,第一要素是提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可用性、配伍性;第二要素是突出產(chǎn)品特色;第三要素是良好的市場信譽(yù)。二是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)品牌,讓分公司由“圍繞產(chǎn)品做工作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣@服務(wù)做工作”。服務(wù)就是分公司的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)品牌內(nèi)涵。創(chuàng)立卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)品牌,一是服務(wù)聯(lián)合重組,建立新型的工商關(guān)系;二是加強(qiáng)專銷對接,強(qiáng)化專賣管理;三是與零售客戶建立長期的合作伙伴關(guān)系;四是充分發(fā)揮標(biāo)桿零售連鎖店、加盟店的示范作用。

其次,總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。對分公司來說,從用工、分配、物流建設(shè)等方面算效益和成本的賬,找出中間不必要的環(huán)節(jié)、減少浪費(fèi)的環(huán)節(jié),以保持低成本運(yùn)行非常有必要,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和卷煙銷售要有較強(qiáng)的競爭力,就必須實(shí)行低成本戰(zhàn)略。因此,分公司要在灌輸“成本控制是全員性工作”理念的前提下,做好全面預(yù)算管理和煙草數(shù)字化工作,解決好煙葉布局規(guī)劃和煙葉經(jīng)營工作,同時加強(qiáng)卷煙銷售的物流管理并降低交易成本。

最后,人才強(qiáng)企戰(zhàn)略規(guī)劃。人是企業(yè)的戰(zhàn)略資本,是企業(yè)生存與發(fā)展的支撐點(diǎn)。尊重人的價值,關(guān)注人的需求,發(fā)揮人的潛能是企業(yè)發(fā)展之根本。分公司要以開闊的事業(yè)發(fā)展空間、優(yōu)良的人才成長環(huán)境、有效的激勵機(jī)制和優(yōu)秀的文化理

念,使企業(yè)成為人才集聚的高地。

理順職能

不種植煙葉或者煙葉種植面積不大的縣級公司取消法人資格后,分公司可以形成專賣、經(jīng)營和財(cái)務(wù)三線并行運(yùn)作的模式;煙葉種植大縣取消縣級公司法人資格后,分公司可以采取委托授權(quán)的方式由所屬專業(yè)公司負(fù)責(zé)專賣和煙葉生產(chǎn),但是財(cái)務(wù)和煙葉及卷煙經(jīng)營由分公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

為了強(qiáng)化分公司的煙葉經(jīng)營主體地位,推動“工業(yè)企業(yè)+煙葉企業(yè)(基地)+農(nóng)產(chǎn)”的煙葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,就必須以產(chǎn)權(quán)為紐帶,按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立規(guī)范的行業(yè)內(nèi)工商企業(yè)交叉持股的股份制煙葉復(fù)烤企業(yè)。

完善內(nèi)控

從煙草行業(yè)開展專項(xiàng)財(cái)經(jīng)秩序整頓暴露的問題看,主要是企業(yè)缺乏應(yīng)有的管理控制措施,管理制度流于形式,內(nèi)部監(jiān)督控制乏力。因此,完善內(nèi)部控制制度對取消縣級公司法人資格后的分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理具有非常重要的意義。

一是建立責(zé)任會計(jì)制度。根據(jù)承擔(dān)的責(zé)任不同,可將分公司內(nèi)部各單位劃分為費(fèi)用、利潤和投資中心;針對不同的責(zé)任中心設(shè)定相應(yīng)具體實(shí)用的量化考核指標(biāo),凡不能用數(shù)量判別的責(zé)任,可以不納入責(zé)任會計(jì)反映和控制的范圍;定期檢查各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)的完成情況,對差異進(jìn)行分析,并及時采取對策,以促進(jìn)分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良性循環(huán)。

二是統(tǒng)一會計(jì)核算。統(tǒng)一會計(jì)核算的前提是:明確權(quán)責(zé)關(guān)系、加強(qiáng)整個分公司的會計(jì)基礎(chǔ)工作和內(nèi)部審計(jì)工作。會計(jì)統(tǒng)一核算應(yīng)注意:建立健全財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)報(bào)賬員、資產(chǎn)管理員的管理和培訓(xùn),嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,防止弄虛作假,轉(zhuǎn)移資金,造成資產(chǎn)流失。

三是統(tǒng)一資金管理。資金統(tǒng)一管理是控制經(jīng)營管理單位經(jīng)營(或資金)活動的重要手段。為了控制資金的流量,資金管理中心必須向分公司負(fù)責(zé)人定期提供包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表在內(nèi)的資金預(yù)算執(zhí)行情況反饋信息。

四是完善全面預(yù)算管理。通過全面預(yù)算管理,變被動的根據(jù)財(cái)務(wù)信息的分析考核為事前預(yù)警,實(shí)施主動控制,從而利用信息系統(tǒng)有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平的提高。

五是完善審計(jì)監(jiān)督體系。隨著縣級公司法人資格的取消,經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)逐漸減少,分公司內(nèi)部審計(jì)要向事前審計(jì)傾斜,加強(qiáng)事前監(jiān)督。

夯實(shí)基礎(chǔ)

企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營在于是否有一個堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ),對分公司來

說,就是完善各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)調(diào)和確立“規(guī)章制度大于領(lǐng)導(dǎo)”的觀念;改進(jìn)企業(yè)基本運(yùn)行規(guī)范,達(dá)到基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,把規(guī)范工作落到實(shí)處。

首先,要成立制度建設(shè)委員會,規(guī)范和完善制度。從分公司的現(xiàn)狀來看,規(guī)章制度零散不健全、規(guī)章制度落后于形勢等問題相對嚴(yán)重。分公司非常有必要成立制度建設(shè)委員會,對制度的出臺進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和審核,對涉及面廣的制度,出臺前要進(jìn)行制度文件評議活動,所有員工均可以對現(xiàn)有的制度文件進(jìn)行審閱、評議,提出修改意見,委員會可以根據(jù)意見的質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

其次,要不斷優(yōu)化流程,提高效率。隨著信息化建設(shè)的不斷深入,分公司必須定期組織人員對業(yè)務(wù)流程和管理流程進(jìn)行審視,減少不必要的環(huán)節(jié),提高工作效率。

再次,要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,不斷改進(jìn)管理工作。通過督察、調(diào)研、統(tǒng)計(jì)匯總、部門考核掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的真實(shí)數(shù)據(jù),并在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深層次分析,找出問題的癥結(jié)所在,提出改進(jìn)措施,確保制度的落實(shí)和管理水平的提高。

最后,完善績效管理。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門作為掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理第一手資料最多的部門,責(zé)無旁貸地要承擔(dān)起對各責(zé)任單位進(jìn)行全面考核的重任。通過考核,促使各責(zé)任單位提高工作積極性,全面完成分公司的各項(xiàng)目標(biāo),同時通過績效考核分析,找出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題;開提出改進(jìn)措施和辦法。人事勞資部門在部門考核的基礎(chǔ)上組織對職工個人的考核,通過考核傳遞分公司的目標(biāo),通過反饋加強(qiáng)上下級之間的溝通。

另外,還要加快信息化進(jìn)程,以信息化支撐深層次規(guī)范。利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變內(nèi)部的運(yùn)作方式,整體推動以資源系統(tǒng)整合、業(yè)務(wù)流程再造、營銷組織重構(gòu)和企業(yè)管理創(chuàng)新為基本內(nèi)容的四個方面的變革,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)深層次的規(guī)范。

突出文化

一些分公司目前的企業(yè)文化建設(shè)相對滯后,必須結(jié)合實(shí)際,總結(jié)、提煉出一整套企業(yè)理念體系,以引導(dǎo)、激勵、支配全體員工。同時,制定和完善符合企業(yè)文化理念、符合分公司實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)范、工作職責(zé),把分公司管理中的精華通過制度的形式固化下來,逐步形成“制度大于領(lǐng)導(dǎo)”的企業(yè)文化。

組織保證

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理涉及面廣,需要在分公司黨組(黨委)的領(lǐng)導(dǎo)下,在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門的牽頭下形成“以兩煙經(jīng)營部門為主體,以財(cái)務(wù)審計(jì)部門為核心,以人力資源部門為后盾,以其他部門為支撐”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系。

[監(jiān)控體系]

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理指導(dǎo)思想要落到實(shí)處,必須通過建立和完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體

系,并采取多種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控手段進(jìn)行定期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析來保證。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析監(jiān)控指標(biāo)體系

具體來說,一是經(jīng)營目標(biāo)完成情況分析指標(biāo)體系。以分公司和省局簽訂的年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀為準(zhǔn),建立經(jīng)營目標(biāo)完成情況分析指標(biāo)體系。二是品牌建設(shè)分析指標(biāo)體系。卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)品牌方面主要包括網(wǎng)建達(dá)標(biāo)率(以網(wǎng)建目標(biāo)規(guī)劃為準(zhǔn))、連鎖經(jīng)營戶數(shù)、合同履約率、消費(fèi)者滿意度、工廠滿意度、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量、客戶關(guān)系管理質(zhì)量、服務(wù)營銷建設(shè)質(zhì)量、市場凈化率等指標(biāo)。煙葉品牌建設(shè)方面主要有烤煙生產(chǎn)基地化比率、烤煙生產(chǎn)煙水配套比率、烤煙生產(chǎn)戶籍化比率、對卷煙工業(yè)企業(yè)的履約合格率、對煙農(nóng)的服務(wù)記錄情況、煙葉質(zhì)量評價體系建設(shè)情況、信息反饋體系建設(shè)情況、煙葉質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè)情況、客戶關(guān)系管理情況、煙葉科技投入和管理情況、煙葉加工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)。三是人力資源建設(shè)分析指標(biāo)。重點(diǎn)選取員工滿意度、培訓(xùn)費(fèi)用占銷售收入百分比變化、企業(yè)文化建設(shè)開展情況、競聘開展情況、崗位價值排序和崗級系數(shù)調(diào)整情況、人力資源結(jié)構(gòu)變化情況等指標(biāo)。四是內(nèi)部控制分析指標(biāo)體系。主要采用費(fèi)用結(jié)構(gòu)比例和同比變化、權(quán)益凈利率同比變化、財(cái)務(wù)費(fèi)用同比變化、財(cái)務(wù)預(yù)算編制的全面性、及時性和準(zhǔn)確性分析、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行差異分析、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出(節(jié)余、超支)分析、預(yù)算執(zhí)行同步審計(jì)情況、審計(jì)達(dá)標(biāo)情況和內(nèi)部審計(jì)開展情況、效能監(jiān)察開展情況等指標(biāo)。五是績效考核分析。績效考核結(jié)束后,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門和人事勞資部門需要對部門和個人績效考核的結(jié)果和績效考核中存在的問題進(jìn)行及時分析。六是專銷督查情況分析。通過專銷督察情況分析,及時發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改,確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控手段

為了避免單一監(jiān)控手段顧此失彼,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控必須采取多種手段多管齊下,以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的質(zhì)量,最終達(dá)到對癥下藥。一是對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合管理,提高數(shù)據(jù)的共享性、準(zhǔn)確性和安全性。隨著卷煙信息系統(tǒng)、煙葉信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、辦公信息系統(tǒng)的不斷完善,分公司的數(shù)據(jù)信息傳遞更為及時和準(zhǔn)確,但也要解決好對數(shù)據(jù)信息的整合問題。二是提高分公司的統(tǒng)計(jì)工作水平。提高對統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識,依法統(tǒng)計(jì),嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析研究,不斷完善統(tǒng)計(jì)制度,創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)手段,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高統(tǒng)計(jì)工作水平,為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展服務(wù)。三是加大督查調(diào)研力度。隨著縣級公司法人資格的取消,分公司經(jīng)營控制范圍的擴(kuò)大,必須加強(qiáng)督查調(diào)研力度,確保權(quán)利的正確使用。四是加大績效考核力度。不斷完善考核制度,真正做到“以貢獻(xiàn)定成績,以成績?nèi)?bào)酬”,通過考核發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中存在的問題,通過考核確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)的完成。五是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告制度。為了加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)控,確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)能夠落實(shí),分公司還需要建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告制度,由不同的指標(biāo)分析主體定期提供分析報(bào)告,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門在此基礎(chǔ)上形成綜合的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告,并建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理數(shù)據(jù)庫,從而為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平的不斷提高奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時也要注意建立健全各項(xiàng)管理制度和不斷優(yōu)化流程。

第二篇:公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

今年以來,面對國際環(huán)境錯綜復(fù)雜、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的形勢,集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹萬總的經(jīng)營改革思路,全面落實(shí)一系列重大經(jīng)營舉措,生產(chǎn)經(jīng)營逆勢上揚(yáng),繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,1-7月份集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 4689.7萬元,比去年同期增長10.3 %。

總體來看,1-7月份在嚴(yán)酷的外部環(huán)境下,我們在經(jīng)營收入總量增長方面仍然表現(xiàn)不俗,但發(fā)展的質(zhì)量和效益穩(wěn)中有憂。這種擔(dān)憂具體表現(xiàn)為四個方面:一是集團(tuán)公司負(fù)債總額的增速高于資產(chǎn)規(guī)模的增速,集團(tuán)的資金風(fēng)險(xiǎn)加大。二是65%的經(jīng)營公司銷量指標(biāo)持續(xù)增長而盈利能力相對減弱,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨考驗(yàn)。三是主要產(chǎn)品售價跌幅高于產(chǎn)品成本的降幅,生產(chǎn)企業(yè)扭虧增盈的壓力增大。四是集團(tuán)各公司經(jīng)營發(fā)展很不平衡,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏互補(bǔ)支撐,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡的難題,依然沒能得到有效破解。在這些困難的背后,有需求不足的宏觀經(jīng)濟(jì)影響,有產(chǎn)能過剩的行業(yè)因素,也有我們自身長期積累的管理方面深層次矛盾和問題。我們要從多方面下功夫解決以下存在的困難和問題。

1、近幾年來盡管集團(tuán)公司從人力財(cái)力方面對安全環(huán)保投資巨大,但安全環(huán)保形勢依然嚴(yán)峻,今年部分單位安全環(huán)保管理工作比前期有所倒退,事故頻發(fā),嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。化工廠發(fā)生1起危險(xiǎn)廢物儲存不規(guī)范問題被省環(huán)保廳罰款,被多家新聞媒體曝光事件,并未在第一時間向集團(tuán)公司報(bào)告,性質(zhì)非常惡劣。充分暴露出公司在安全、環(huán)保管理上還存在較嚴(yán)重問題。媒體曝光事件引起社會各界特別是銀行系統(tǒng)的高度關(guān)注,對集團(tuán)公司造成較大的負(fù)面影響。當(dāng)前,我們的經(jīng)營

司高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中資產(chǎn)占用情況,大部分生產(chǎn)經(jīng)營單位每月都能對資產(chǎn)占用情況進(jìn)行嚴(yán)格的盤存和考核,這些舉措取得了良好的效果,有效地降低了資金占用成本,促進(jìn)了企業(yè)效益的產(chǎn)生。但還有部分公司和單位由于單位領(lǐng)導(dǎo)不重視,在一些未納入考核的領(lǐng)域,仍存在許多閑置資產(chǎn)、積壓物資未得到及時處置和利用,通過集團(tuán)公司模底清查主要存在以下幾種現(xiàn)象:一個是部分公司的存貨已大幅貶值,由于擔(dān)心處理后影響到本利潤指標(biāo),故長期未處理,隱虧數(shù)據(jù)逐年增加,直至報(bào)廢;二是隨著工藝不斷革新,原來一些工裝、模具、備件、包裝材料不能繼續(xù)使用,長時間閑置在倉庫角落(有的包裝材料已存放幾年),占用著大量庫存資金,給公司造成較大隱性損失;三是個別具備租賃條件的分公司,部分房產(chǎn)長期閑置浪費(fèi),未有效租賃處置,形成較大的經(jīng)濟(jì)損失。分析造成以上問題的原因,一是責(zé)任人不明確,二是分公司和單位層面管理考核措施未跟上。這些問題一定要引起各單位一把手的高度重視,要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“廢舊物資管理規(guī)定”,指定專人,明確各類資產(chǎn)日常管理責(zé)任歸屬部門,按照計(jì)劃加快清理處置工作步法,提高資金利用率。

4、內(nèi)部資金管理,貨款回收工作壓力空前,任重而道遠(yuǎn),需要集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、金融公司、各經(jīng)營單位繼續(xù)不懈努力。商場如戰(zhàn)場,兵法上特別講究集中優(yōu)勢兵力,企業(yè)的資金管理也是如此。粗略估算,我們集團(tuán)內(nèi)部有很大一部分的資金處于分散狀態(tài)。這如同戰(zhàn)場上的散兵游勇,分散的資金不能發(fā)揮整體效用。特殊時期,資金的管理策略更為關(guān)鍵,用得好,一分錢能當(dāng)兩分錢花;用得不好,就會打水漂,有去無回。希望各經(jīng)營分公司能夠服從集團(tuán)公司的大局,統(tǒng)一認(rèn)識。今后,我們要進(jìn)一

經(jīng)營要收支兩條線,而一些公司就是執(zhí)行不力,多次違規(guī);公司制定有用工進(jìn)人標(biāo)準(zhǔn),可有些地方置之不顧,甚至私自招人,濫發(fā)工資獎金;公司要求限時按計(jì)劃完成工作任務(wù),但一些分公司和單位依舊慢條斯理,工作推塔。特別是我們內(nèi)部一些單位相互間協(xié)作,一直以來不夠順暢。故意設(shè)置市場壁壘,人為造成內(nèi)部拖欠,內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序打亂了,核算規(guī)則破壞了,經(jīng)營業(yè)績無法核算,還能談得上“抱團(tuán)取暖”嗎?大集團(tuán)公司抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢變成了劣勢,我們還有什么“越冬”的本錢?可以說,如果執(zhí)行力不提高,各行其是,內(nèi)耗嚴(yán)重,我們集團(tuán)公司就不可能做大做強(qiáng)。因此各經(jīng)營單位今后一定要強(qiáng)化監(jiān)督考核工作,在抓落實(shí),提升執(zhí)行力方面,要健全監(jiān)督考核評價機(jī)制,完善和強(qiáng)化抓落實(shí)的制度保障,加大督查督辦力度,對落實(shí)不力的單位和個人,實(shí)施責(zé)任追究,嚴(yán)肅問責(zé),有效防止“無為執(zhí)行”、“選擇執(zhí)行”、“曲解執(zhí)行”和“敷衍執(zhí)行”,保證集團(tuán)各項(xiàng)措施落實(shí)到位,收到實(shí)效。

同志們,當(dāng)前我們集團(tuán)公司已經(jīng)進(jìn)入了改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。盡管我們面臨的困難很多,但是我們的資源優(yōu)勢沒有變,我們的規(guī)模優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、人才聚集優(yōu)勢和基礎(chǔ)條件沒有變,我們的多品種經(jīng)營優(yōu)勢沒有變,我們的物流配套能力和基礎(chǔ)沒有變。只要我們一如既往地在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上做文章、在強(qiáng)化落實(shí)上下功夫,在深化改革上精準(zhǔn)發(fā)力,我們就一定能走出困局,實(shí)現(xiàn)新的更大的發(fā)展。讓我們在集團(tuán)萬總的帶領(lǐng)下,進(jìn)一步解放思想,開拓創(chuàng)新,頑強(qiáng)拼搏,共克時艱,為完成全年既定的目標(biāo)任務(wù)而共同努力。

第三篇:公司第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、7S管理、安全管理總結(jié)

公司2012年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、7S暨標(biāo)準(zhǔn)化、安全

生產(chǎn)管理工作匯報(bào)

各位檢查組領(lǐng)導(dǎo):

下午好!

按照師工信委《農(nóng)二師工交企業(yè)2012年若干管理工作考核辦法》的要求。現(xiàn)將公司今年一季度工作情況匯報(bào)如下:

一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好,首季實(shí)現(xiàn)“開門紅”

(一)經(jīng)營情況:

1、第一季度預(yù)計(jì)營業(yè)收入513萬元,比上年同期增加了160萬元;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤17萬元,比上年同期增加6萬元;客運(yùn)站第一季度累計(jì)運(yùn)輸旅客人數(shù)15.12萬人次,比上年同期增長0.17%,旅客周轉(zhuǎn)量累計(jì)1717.31人公里,比上年同期上升了10.4%。累計(jì)發(fā)車次數(shù)12842車次,比上年同期增加了0.13%。客運(yùn)售票額累計(jì)金額295.33萬元,比上年同期增加了10.88萬元,增加了0.40%。

2、第一季度完成貨運(yùn)量10.57萬噸(含煤炭),比上年同期增長104.4%,主要是第一季度增加了煤炭運(yùn)輸業(yè)務(wù)。完成貨物周轉(zhuǎn)量744.23萬噸公里,比上年同期增長43.9%;貨運(yùn)產(chǎn)值425.79萬元,比上年同期增長235.03萬元;預(yù)計(jì)增加值可達(dá)到1059萬元,與上年同期相比增加了228萬元,較上年同期增長 27.4%;職均收入預(yù)計(jì)可 1

達(dá)到30500元,較上年提高了15%。按目前公司經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì),已完成師下達(dá)利潤指標(biāo)的42.5%。

(二)項(xiàng)目建設(shè):

1、石油精細(xì)化項(xiàng)目:已完成貨物進(jìn)出口資質(zhì)、備案工作,目前海關(guān)進(jìn)出口資質(zhì)申報(bào)工作已在進(jìn)行中。

2、物業(yè)家政服務(wù)項(xiàng)目:現(xiàn)已申報(bào)兵團(tuán)30萬元資金補(bǔ)助。

3、地源熱泵節(jié)能減排項(xiàng)目:已向兵團(tuán)交通局申報(bào)360萬元的項(xiàng)目資金,待審核后向國家交通部上報(bào)。

4、落實(shí)2012年兵團(tuán)商務(wù)工作會議精神。著力推進(jìn)現(xiàn)代物流大發(fā)展,師推出以新聯(lián)運(yùn)為龍頭,組建物流集團(tuán),目前,已開始著手編制《農(nóng)二師物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》。

二、進(jìn)一步深化7S標(biāo)準(zhǔn)化工作,夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理 在2011年12月28日師7S、標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查組一行檢查了我公司第一季度的推行工作,指出了公司在推行過程中存在的問題:一是臺賬內(nèi)容需要進(jìn)一步完善,公司內(nèi)部檢查需要說明問題情況;二是客運(yùn)站外站場定位標(biāo)識沒有按標(biāo)準(zhǔn)定位劃線,責(zé)任人標(biāo)識不明顯;三是地源熱泵臟亂,需要整頓,未貼標(biāo)識標(biāo)牌,沒有檢修時間、檢修人等信息。針對以上問題,在今年1月通過發(fā)放整改通知書責(zé)令進(jìn)行整改。一是補(bǔ)齊相關(guān)臺賬資料;二是客運(yùn)站標(biāo)線重新按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了定位劃線;三是對地源熱泵區(qū)域進(jìn)行了全面的整理、整頓。

在本季度,公司繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“講

2規(guī)范、抓內(nèi)涵、強(qiáng)素質(zhì)”為重點(diǎn),緊緊圍繞公司中心目標(biāo)任務(wù),扎實(shí)有效推進(jìn)7S標(biāo)準(zhǔn)化工作,在經(jīng)濟(jì)效益取得首季“開門紅”的同時,公司客運(yùn)站也順利通過了二級汽車客運(yùn)站四星級審查評定。具體如下:

(一)強(qiáng)化員工對7S標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識

1、根據(jù)公司工作目標(biāo),一是重新修定了《20127S及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推行辦法》,辦法中重點(diǎn)加強(qiáng)了對基層單位的推行考核力度,并把此項(xiàng)工作納入《公司2012爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)考核辦法》中。二是嚴(yán)格執(zhí)行每周五為學(xué)習(xí)日的學(xué)習(xí)制度,不僅加強(qiáng)思想政治理論的學(xué)習(xí),還進(jìn)一步深化7S和標(biāo)準(zhǔn)化管理知識的學(xué)習(xí),并且嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度。無論什么原因,對于學(xué)習(xí)缺勤達(dá)到15%的員工,將實(shí)行一票否決,取消各類先進(jìn)的評選資格。

2、把7S管理工作作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)工作,不斷提高員工的素質(zhì)和素養(yǎng)。3月23日,為了進(jìn)一步推進(jìn)7S、標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平,公司推行辦對公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員等30余人進(jìn)行培訓(xùn)。通過多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使員工對7S、標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念有了更加深刻的印象,為創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)打下良好基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)結(jié)束后,發(fā)放了《7s及標(biāo)準(zhǔn)化管理知識》測試題,一是檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)效果,二是強(qiáng)化了大家對7S、標(biāo)準(zhǔn)化管理知識的深入理解。

(二)正確引導(dǎo)做好節(jié)約工作。第一季度,公司推行

3辦通過組織開展多種形式的宣傳教育活動,努力在機(jī)關(guān)營造資源節(jié)約的良好氛圍,教育全體機(jī)關(guān)工作人員從現(xiàn)在做起,從自己做起,從身邊小事做起,養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一杯水、一張紙的良好習(xí)慣,做資源節(jié)約的表率。一是樹立節(jié)約用水、電意識,從自己做起,從身邊事做起,加強(qiáng)用水、電設(shè)備的日常維護(hù)管理,嚴(yán)禁“跑、冒、滴、漏”,用水完畢隨時關(guān)閉水龍頭,杜絕長流水。下班養(yǎng)成隨手關(guān)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等電器的良好習(xí)慣;杜絕白晝燈、長明燈,做到人走燈滅、隨手關(guān)燈。本季度共產(chǎn)生水、電、管理費(fèi)用32457元,比上季度34852元減少了6%。二是節(jié)約使用辦公用品。提倡無紙化辦公和雙面用紙,嚴(yán)格控制文件打印數(shù)量,減少重復(fù)復(fù)印次數(shù),注重信封、復(fù)印紙?jiān)倮谩L岢摴P書寫,減少一次性簽字筆使用量。提高打印機(jī)硒鼓、復(fù)印機(jī)墨盒的重復(fù)使用率。本季度共產(chǎn)生辦公費(fèi)用12875元,比上季度13047元減少了2%。

(三)創(chuàng)新形式整體推進(jìn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理 1月21日上午,在公司5樓大會議室開舉辦今年第一次信息技能應(yīng)用大賽,特邀請到了師工信委主任藍(lán)綺,工信委、推行辦副主任宋建新,作為本次大賽的特邀評委。大賽通過文檔處理、表格制作、幻燈片演示三個項(xiàng)目、8名選手的精彩展示,評選出了一等獎2名、二等獎3名、集體一等獎一個,獎品為筆記本電腦、平板電腦。公司旨在通過此活動,計(jì)劃在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)所有干部人手一

4臺平板電腦,在公司例會、報(bào)告會等各類會議上全面實(shí)現(xiàn)無紙化,真正實(shí)現(xiàn)“信息中聯(lián)”這一目標(biāo)。

3月14日,公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、所屬單位30余人來到28團(tuán)民兵訓(xùn)練基地開展了為期3天的軍訓(xùn)活動,訓(xùn)練科目包括立正稍息、停止間轉(zhuǎn)法、行進(jìn)與停止等項(xiàng)目。目的是使干部職工嚴(yán)格遵守紀(jì)律,服從軍事管理,以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,同時也增強(qiáng)了員工之間的團(tuán)體榮譽(yù)感,執(zhí)行力得到有效增強(qiáng)。

在3月中旬,公司7S推行辦結(jié)合廉政文化教育月活動,在公司廣泛開展了廉政文化作品征集活動,共征集到廉政格言36條,廉政漫畫、剪紙、書法、篆刻等作品22幅。為了時刻提醒員工,由推行辦統(tǒng)一設(shè)計(jì)了涵蓋7S口訣、個人基本信息和廉政格言于一體的電腦桌面。

3月30日,公司推行辦與安技辦組織各基層單位7S推行員,對農(nóng)墾客運(yùn)站、北山物流園、杏花物業(yè)公司、市場經(jīng)營部4個基層單位的現(xiàn)場、辦公區(qū)域、設(shè)備情況、消防設(shè)施等內(nèi)容進(jìn)行了7S及標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,對檢查中出現(xiàn)在消防器材未更換、消防臺賬未建立、辦公區(qū)域臟亂等情況下發(fā)了整改通知書,要求在一星期內(nèi)整改完成。并嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。

三、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全管理工作 2012年堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故“零”目標(biāo)為主線,不斷加大安全宣傳教育力度,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,保持較為穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。年初公司領(lǐng)導(dǎo)與各實(shí)體單位領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)層層簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《消防安全責(zé)任書》12份,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,一級抓一級,層層抓落實(shí)的安全網(wǎng)絡(luò)體系。組織公司所有駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《駕駛員安全操作規(guī)程》,建立了駕駛員安全生產(chǎn)行為考核檔案,查處駕駛員各種類型不規(guī)范安全行為6人次,罰款3600余元。

(二)“春運(yùn)”是客流量的高峰期,也是交通運(yùn)輸行業(yè)最為緊張和客流量最大的時候。為確保不發(fā)生事故,無論任務(wù)再重,事情再多,都要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度,進(jìn)一步把各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作抓實(shí)抓細(xì),把各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處,以實(shí)際行動確保公司的安全、穩(wěn)定。

(三)強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源和高危行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)控。公司的營運(yùn)車輛全部安裝了GPS監(jiān)控系統(tǒng),出臺了GPS監(jiān)控管理辦法及獎懲辦法,安全生產(chǎn)辦公室工作人員時常以短信的形式告誡駕駛員嚴(yán)禁超速超載,利用GPS衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng),逐一進(jìn)行巡回檢查、督查,確保監(jiān)控到位并做好相關(guān)檢查記錄。

農(nóng)二師中聯(lián)客運(yùn)有限公司

2012年4月5日 6

第四篇:經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

2013131

2012年科右中旗主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

根據(jù)盟統(tǒng)計(jì)局反饋,2012年全旗地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)480028萬元,可比增長13.5%,完成目標(biāo)值48億元的100.01%,其中,第一產(chǎn)業(yè)增加值163072萬元,可比增長

6.2%;第二產(chǎn)業(yè)增加值173077萬元,可比增長22.5%,其中規(guī)模以上工業(yè)增加值95175萬元,可比增長32.8%,完成目標(biāo)值9.5億元的100.2%;第三產(chǎn)業(yè)增加值143879萬元,可比增長13.5%。全社會固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)772742萬元,同比增長30.3%,完成目標(biāo)值77億元的100.4%,社會消費(fèi)品零售總額完成135041萬元(不含石油零售額),同比增長20.0%。(撰稿 張春暉)

第五篇:經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

今年以來,按照縣委、縣政府的安排部署,全縣農(nóng)業(yè)工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)工作全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)十六大和十六屆四中、五中全會精神及省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神,以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心,以項(xiàng)目建設(shè)為支撐,以發(fā)展區(qū)域特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn),立足增收調(diào)整結(jié)構(gòu),立足資源做大產(chǎn)業(yè),立足市場打響品牌,立足項(xiàng)目加快發(fā)展,上半年全縣各項(xiàng)農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作進(jìn)展順利,農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)保持了健康發(fā)展的勢頭。

一、立足調(diào)整促增收,春耕生產(chǎn)進(jìn)展順利

全縣各類農(nóng)作物播種面積達(dá)到125.2萬畝,其中糧食作物90萬畝(冬小麥10萬畝、冬油菜3萬畝、春小麥7.1萬畝、玉米15萬畝、夏雜2.3萬畝、秋雜2.6萬畝、馬鈴薯50萬畝),經(jīng)濟(jì)作物28.4萬畝(中藥材26萬畝、胡麻2.4萬畝),蔬菜4.7萬畝,其它作物2.1萬畝。糧經(jīng)比為73.5:26.5,夏秋比為22.3:77.7。較去年相比,春小麥面積減少0.5萬畝,其它作物基本持平。主要抓了四個方面的工作。

一是春耕物資準(zhǔn)備充足。全縣調(diào)運(yùn)化肥5.6萬噸,農(nóng)膜550.8噸,各類農(nóng)作物籽種7.7萬噸,確保了物資的充足供應(yīng)。農(nóng)機(jī)部門投入農(nóng)機(jī)具7400多臺,農(nóng)行、信用聯(lián)社籌措7000多萬元支農(nóng)資金,有效解決了群眾的生產(chǎn)困難。同時,縣鄉(xiāng)兩級政府、馬鈴薯協(xié)會及龍頭企業(yè)多方籌措資金700多萬元,組織調(diào)運(yùn)隴薯3號、隴薯5號、新大坪等洋芋良種7500多噸,群眾自籌、串換6.75萬噸,基本滿足了48萬畝正茬洋芋的種植需求。

二是科技培訓(xùn)有聲有色。為了強(qiáng)化對農(nóng)民的科技培訓(xùn),我們實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)包片、局屬單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員包鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)責(zé)任制,積極組織技術(shù)人員深入到村社農(nóng)戶和田間地頭,大力宣傳推廣農(nóng)作物新品種和農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù),指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好越冬作物的田間管理,引導(dǎo)和幫助群眾進(jìn)行種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時,抽調(diào)專門技術(shù)人員組成農(nóng)業(yè)科技宣傳工作組,巡回鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)村社宣講農(nóng)業(yè)政策,向農(nóng)民群眾宣講傳授農(nóng)業(yè)方面的政策、法律、法規(guī)和增產(chǎn)栽培技術(shù)。上半年以來,共舉辦培訓(xùn)班50多期,培訓(xùn)農(nóng)民5.8萬人(次),發(fā)放宣傳資料5萬余份。

三是農(nóng)資市場清理整頓效果明顯。我們將農(nóng)資市場的清理整頓作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作全力去抓,同公安、工商等部門聯(lián)合行動,對110戶農(nóng)資經(jīng)銷部點(diǎn)進(jìn)行了全面排查,查獲劇毒農(nóng)藥經(jīng)營戶9家,扣押違法農(nóng)藥30公斤,價值500元,抽檢種子52批次。通過整頓,進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)資市場,有效地杜絕了假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生。同時,于7月上旬舉辦了第三期種子經(jīng)營人員培訓(xùn)班,對全縣59名種子經(jīng)營人員進(jìn)行了全面培訓(xùn),進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)素質(zhì),規(guī)范了種子經(jīng)營秩序。

四是抓了防災(zāi)減災(zāi)工作。今年以來,全縣共發(fā)生6次較為嚴(yán)重的自然災(zāi)害,其中4月11日發(fā)生凍災(zāi)一次,17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的210個村1236個村民小組4.8萬戶農(nóng)戶受災(zāi),受災(zāi)面積13.1萬畝,成災(zāi)9.6萬畝;5月3日至7月9日發(fā)生5次較大規(guī)模的雹洪災(zāi)害,造成福星、通安驛、文峰等12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的91個村454個村民小組2.6萬戶農(nóng)戶受災(zāi)。受災(zāi)面積達(dá)到19.1萬畝,成災(zāi)面積17.3萬畝;同時,全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍受旱,尤其是六、七月份持續(xù)的高溫干旱,給糧食生產(chǎn)造成了嚴(yán)重影響,如近期沒有透雨,在夏糧減產(chǎn)的情況下,秋糧也將有較大幅度的減產(chǎn)。針對發(fā)生的災(zāi)情,縣農(nóng)業(yè)局積極配合相關(guān)部門,深入災(zāi)區(qū)實(shí)地調(diào)查,詳細(xì)了解災(zāi)情和群眾改破種意愿,制定補(bǔ)種和改破種相結(jié)合的補(bǔ)救措施,通過實(shí)地指導(dǎo),積極幫助

群眾開展生產(chǎn)自救。全縣共改破種農(nóng)作物面積2.87萬畝。

二、擴(kuò)大規(guī)模促開發(fā),洋芋種植全面完成按照縣委、縣政府提出的“擴(kuò)大洋芋、提升藥材、突破畜牧”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和“示范帶動、市場拉動、龍頭牽動、政府推動”的原則,把洋芋種植作為種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口和增加農(nóng)民收入的切入點(diǎn),全力抓了面積落實(shí)、良種繁育及引進(jìn)、示范點(diǎn)建設(shè)等七項(xiàng)重點(diǎn),強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)、科技支撐、示范帶動、掛靠幫扶四條措施,生產(chǎn)與銷售齊抓,規(guī)模與質(zhì)量并舉,確保了洋芋種植任務(wù)的較好完成。體現(xiàn)出五個方面的特點(diǎn)。一是種植面積穩(wěn)步增加。全縣洋芋面積不管是從面上還是點(diǎn)上,較去年都有大的增加;地膜洋芋面積達(dá)到3.1萬畝,較上年增加0.5萬畝。同時,云田、文峰、通安驛等8個重點(diǎn)工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)以培育種植大戶為重點(diǎn),共落實(shí)10畝以上種植大戶10062戶,種植面積11.4萬畝。縣上籌集24萬元,購買磷肥1萬袋,全部投放到種植大戶手中,有效調(diào)動了群眾種植洋芋的積極性。二是點(diǎn)片帶建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。按照“一線兩鄉(xiāng)兩點(diǎn)四條片帶”的總體布局,落實(shí)500畝以上示范點(diǎn)65個,示范面積6.2萬畝。其中1000畝以上的點(diǎn)18個,500畝—1000畝的47個。建立洋芋機(jī)播示范點(diǎn)27個,完成示范面積2.6萬畝。輻射建成宏偉、權(quán)家灣、渭陽北山萬畝種植片帶,福星省道209線萬畝種植片帶,柯寨、德興、雙泉西北山萬畝種植片帶,和平、永吉萬畝種植片帶四大規(guī)模種植基地,基本形成了北山高淀粉型商品薯、南部山區(qū)菜用型商品薯、渭河沿川早熟型地膜洋芋三大種植區(qū)域。三是品種更新步伐進(jìn)一步加快。在積極動員和引導(dǎo)群眾進(jìn)行自發(fā)串換和滾動投放2005年調(diào)運(yùn)擴(kuò)繁良種的基礎(chǔ)上,積極籌措資金700多萬元,從渭源、安定等地調(diào)運(yùn)新大坪、隴薯系列等洋芋良種7500噸,進(jìn)行大面積示范推廣。柯寨、永吉分別建成千畝洋芋良種擴(kuò)繁基地和千畝洋芋良種繁育基地,極大地促進(jìn)了全縣洋芋品種更新?lián)Q代的步伐。同時,縣農(nóng)技中心在通安、柯寨、首陽等地開展早熟型品種引種、網(wǎng)室原原種繁育;種子管理站引進(jìn)洋芋新品種19個,在永吉鄉(xiāng)何家門建立20畝品種觀摩試驗(yàn)示范基地。通過良種的引進(jìn)及繁育基地的建立,將有效推進(jìn)洋芋品種的良種化進(jìn)程。四是扶持力度進(jìn)一步加大。縣財(cái)政在資金十分緊張的情況下,拿出67萬元,用于良種的調(diào)運(yùn)和萬戶種植大戶的化肥投放;縣扶貧辦結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施,投入50萬元作為貼息貸款,重點(diǎn)扶持群眾發(fā)展洋芋產(chǎn)業(yè);70個縣直幫扶單位籌措幫扶資金19萬元,用于示范點(diǎn)建設(shè);縣農(nóng)發(fā)行貸款600萬元,幫助縣馬鈴薯協(xié)會調(diào)進(jìn)良種,從而較好解決了群眾缺良種的問題。五是訂單生產(chǎn)長足發(fā)展。采取“政府扶協(xié)會、協(xié)會帶大戶、大戶聯(lián)農(nóng)戶”的模式,通過預(yù)付化肥、良種等方式,進(jìn)一步規(guī)范訂單運(yùn)作,提高訂單兌現(xiàn)率。3月份以來,柯寨正昌洋芋協(xié)會向農(nóng)戶預(yù)付良種100噸,化肥400多噸。福星福堂、榮華、紅峴洋芋協(xié)會等籌措資金30萬元,投放良種100多噸。通過龍頭企業(yè)的帶動和協(xié)會的引導(dǎo),全縣共簽訂洋芋購銷訂單40萬畝、8.5萬份,涉及農(nóng)戶8.5萬戶。

三、突出區(qū)域特色,提升中藥材發(fā)展水平

今年,縣上搶抓省、市將中藥材產(chǎn)業(yè)列為重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持發(fā)展的機(jī)遇,充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢,加大開發(fā)力度,有效地提升了產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。全縣共完成種植面積26萬畝,建成了6萬畝黨參、5萬畝黃芪、3萬畝柴胡、2萬畝甘草、2萬畝黃芩、1萬畝板藍(lán)根六大種植基地和3萬畝優(yōu)質(zhì)種苗繁育基地。建立無公害、標(biāo)準(zhǔn)化中藥材種植示范點(diǎn)19個。引進(jìn)甘草、黃芩、款冬花等10多個中藥材新品種在全縣推廣種植。伊真堂、隴原中天、四海等龍頭企業(yè)與7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的4萬多戶農(nóng)戶簽訂中藥材購銷訂單8萬畝。同時,完成藥材加工7000多噸,銷售收入6000多萬元。全縣前半年完成藥材交易量3萬多噸,交易額2.8億元,實(shí)現(xiàn)利稅500多萬元。中藥材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大,帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。全縣中藥材貨運(yùn)組織

達(dá)到36個,從業(yè)人員300多人,加盟車輛600多臺,運(yùn)輸藥材3萬多噸。23家大型倉儲企業(yè)儲存藥材4.5萬噸,經(jīng)營收入穩(wěn)步提高。精萃、效靈等一批中藥材加工企業(yè)在精深加工方面邁出了可喜的一步,不僅有效延伸了產(chǎn)業(yè)鏈,還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和農(nóng)民增收的“雙贏”。

四、育引結(jié)合提水平,試驗(yàn)示范力度加大

今年,主要抓了園區(qū)建設(shè)和示范基地建設(shè)兩個方面。園區(qū)建設(shè)以首陽中藥材示范園、文峰蔬菜示范園和菜子大蔥標(biāo)準(zhǔn)化示范園建設(shè)為主。首陽園區(qū)主要以中藥材新品種引進(jìn)示范、中藥材GAP試驗(yàn)、馬鈴薯網(wǎng)室原原種和良種繁育為重點(diǎn),引進(jìn)中藥材新品種35個品種,示范種植45畝。馬鈴薯網(wǎng)室原原種繁育20座25畝,大田擴(kuò)繁100畝。示范點(diǎn)集微型種薯引進(jìn),試驗(yàn)豐產(chǎn)栽培,配方施肥、標(biāo)準(zhǔn)化種植、病蟲害防治等多項(xiàng)實(shí)用技術(shù)綜合運(yùn)用于一體。文峰蔬菜高科技示范園區(qū)從新品種引進(jìn)、“四位一體”生產(chǎn)模式技術(shù)的研究和推廣入手,全面提升園區(qū)生產(chǎn)技術(shù)水平。今年共安排“四位一體”栽培模式示范20畝,并開展黃瓜、番茄等作物的“三沼”綜合利用技術(shù)研究;同時,引進(jìn)新品種16個,示范種植6畝。菜子大蔥準(zhǔn)化示范園引進(jìn)大蔥新品種5個,建成標(biāo)準(zhǔn)化育苗、高產(chǎn)栽培等試驗(yàn)研究43畝。

示范基地建設(shè)上,農(nóng)技中心和種子管理站在通安、首陽等鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成LK99、克新1號等16個洋芋新品種栽培模式、微肥應(yīng)用等6項(xiàng)新技術(shù)試驗(yàn)。在菜子鎮(zhèn)建立大蔥多元微肥試驗(yàn)、密度試驗(yàn)等12項(xiàng)試驗(yàn)。在食用菌上開展了袋栽雙孢菇高產(chǎn)高效栽培技術(shù)試驗(yàn)研究、食用菌技術(shù)試驗(yàn)示范6項(xiàng)。

五、創(chuàng)新機(jī)制抓爭取,項(xiàng)目建設(shè)成效顯著

一是在建項(xiàng)目。IFAD農(nóng)村綜合發(fā)展項(xiàng)目已完成機(jī)構(gòu)組建、計(jì)劃與預(yù)算制訂及轉(zhuǎn)貸協(xié)議簽署等工作。農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警控制區(qū)域站建設(shè)項(xiàng)目的土建工程與優(yōu)質(zhì)小麥基地項(xiàng)目聯(lián)合修建農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)大樓,已完成了項(xiàng)目立項(xiàng)審批、建設(shè)用地征用等前期準(zhǔn)備工作,目前正在組織開展招投標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)病蟲觀測場正在建設(shè)。優(yōu)質(zhì)小麥基地建設(shè)項(xiàng)目田間工程已開工建設(shè)。農(nóng)村沼氣國債項(xiàng)目落實(shí)項(xiàng)目戶668戶,其中放線開挖545戶,池體完工492戶,試壓合格346戶,產(chǎn)氣使用122戶,“三改”完工241戶,安裝完成254戶。

二是爭取項(xiàng)目。2006年農(nóng)村沼氣國債資金建設(shè)項(xiàng)目共申請建設(shè)“一池三改”農(nóng)村戶用沼氣池3000口,項(xiàng)目總投資1095萬元,其中申請國家投資360萬元,申報(bào)材料已上報(bào)省農(nóng)牧廳;蘇家堡牛業(yè)公司大型沼氣(發(fā)電)工程建設(shè)項(xiàng)目總投資500萬元,項(xiàng)目建議書已上報(bào)省農(nóng)牧廳。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目申報(bào)材料已上報(bào)省農(nóng)牧廳。在抓好重點(diǎn)爭取項(xiàng)目的同時,協(xié)助清吉、惠森、伊真堂等企業(yè)申報(bào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金項(xiàng)目10個,申請專項(xiàng)資金1030萬元,目前項(xiàng)目材料已上報(bào)省支柱產(chǎn)業(yè)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

在抓好重點(diǎn)建設(shè)及爭取項(xiàng)目的同時,根據(jù)國家的投資重點(diǎn)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際,從當(dāng)前和長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求出發(fā),從建設(shè)社會主義新農(nóng)村著手,重點(diǎn)圍繞馬鈴薯、中藥材、菌菜等支柱產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、農(nóng)村能源、農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)等方面儲備項(xiàng)目32個,形成了論證一批、儲備一批、爭取一批、開工一批,建成一批的項(xiàng)目建設(shè)格局。

六、統(tǒng)籌兼顧求實(shí)效,各項(xiàng)工作全面展開

(一)農(nóng)民技能培訓(xùn)深入開展。一是“綠色證書”培訓(xùn)。以沿川和淺山區(qū)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主,舉辦培訓(xùn)班16期,培訓(xùn)農(nóng)民720人(次),占任務(wù)1000人的72%。印發(fā)各類宣傳資料300多份,現(xiàn)場技術(shù)咨詢200人(次)。二是農(nóng)村勞動力實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。完成二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和種養(yǎng)加技術(shù)培訓(xùn)2150人,輸轉(zhuǎn)1745人。

(二)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程加快。建立無公害標(biāo)準(zhǔn)化示范基地23個,示范面積35.51萬畝,其中中藥材基地5個,示范面積8萬畝;馬鈴薯基地8個,示范面積24萬畝;蔬菜基地8個,示范面積3.5萬畝。同時,甘肅伊真堂、祥裕、隴興生物、田宇等7家企業(yè)獲得市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)稱號。

(三)農(nóng)民負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減輕。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村中小學(xué)“兩免一補(bǔ)”政策,共計(jì)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)1127.9萬元。其中免除學(xué)雜費(fèi)減負(fù)890萬元、免教科書減負(fù)175萬元、補(bǔ)助寄宿生生活費(fèi)減負(fù)62.9萬元。農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼86萬元,為1個農(nóng)機(jī)服務(wù)組織和63戶農(nóng)戶申請購置各類農(nóng)機(jī)具78臺(件)。認(rèn)真查處涉農(nóng)負(fù)擔(dān)案(事)件,上半年共發(fā)生2起信訪案件,已辦結(jié)一件;受理農(nóng)民土地承包合民糾紛一起。同時,進(jìn)一步強(qiáng)化集體資產(chǎn)監(jiān)督審計(jì)和村級債務(wù)債權(quán)摸底清查工作,確保了農(nóng)民負(fù)擔(dān)穩(wěn)步減輕。

總體來看,全縣上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢良好,取得了階段性成效。但是,還存在著許多困難和問題,主要表現(xiàn)在:一是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)仍然薄弱,發(fā)展后勁不足;二是對農(nóng)業(yè)的投入仍顯不足;三是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的廣度和深度不夠;四是農(nóng)技推廣向縱深拓展不夠;五是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高;六是農(nóng)村能源沼氣國債項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,工作極不平衡,個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務(wù)不足20%。

針對以上存在的問題和困難,今年下半年,全縣農(nóng)業(yè)工作要按照“三抓一減一突破”(三抓即抓好三夏生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售和項(xiàng)目建設(shè),一減即確保農(nóng)民負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減輕,一突破即新農(nóng)村試點(diǎn)建設(shè)取得突破)的總體思路,進(jìn)一步加大工作力度,強(qiáng)化工作措施,創(chuàng)新工作方法,確保各項(xiàng)農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作任務(wù)的全面完成。主要是抓好五個方面的工作:

一是抓好“三夏”生產(chǎn)。要切實(shí)做好夏秋季田間管理工作,加強(qiáng)病蟲害監(jiān)測和防治,及早開展洋芋晚疫病、中藥材麻口病等主要農(nóng)作物病蟲害的宣傳培訓(xùn)和防治,將損失及減產(chǎn)降到最低程度,確保農(nóng)民收入增加。

二是抓好農(nóng)產(chǎn)品銷售。要切實(shí)加大對龍頭企業(yè)和專業(yè)協(xié)會的扶持力度,積極聯(lián)系協(xié)調(diào)金融部門解決資金短缺的問題,努力向上級業(yè)務(wù)部門及鐵路部門爭取火車車皮解決農(nóng)產(chǎn)品鐵路運(yùn)輸問題,認(rèn)真落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸“綠色通道”政策解決公路運(yùn)輸問題,引導(dǎo)企業(yè)和群眾開挖貯藏窖(庫)解決農(nóng)產(chǎn)品貯藏問題。通過一系列有效的措施,確保農(nóng)產(chǎn)品銷售暢通。

三是抓好項(xiàng)目建設(shè)。要以今年啟動實(shí)施的IFAD農(nóng)村綜合發(fā)展項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警控制區(qū)域站建設(shè)項(xiàng)目、優(yōu)勢小麥基地建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn),進(jìn)一步加大建設(shè)力度,規(guī)范建設(shè)內(nèi)容,強(qiáng)化督促檢查,確保重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利,通過項(xiàng)目的有力帶動,加快全縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。首陽、鞏昌、菜子、碧巖、文峰、通安等六個農(nóng)村沼氣國債建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施鎮(zhèn)要切實(shí)引起對這項(xiàng)工作的重視,靠實(shí)干部責(zé)任,強(qiáng)化工作措施,在近期內(nèi)掀起農(nóng)村沼氣建設(shè)的高潮,8月底每個項(xiàng)目鎮(zhèn)、項(xiàng)目村要全面完成“一池三改”任務(wù),9月份迎接考核驗(yàn)收

四是進(jìn)一步減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、地、縣關(guān)于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的一系列方針政策,進(jìn)一步規(guī)范涉農(nóng)收費(fèi)行為,認(rèn)真開展農(nóng)民負(fù)擔(dān)執(zhí)法檢查,加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范管理,加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理,確保農(nóng)民負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減輕,農(nóng)民收入在減負(fù)的基礎(chǔ)上較快增長。

五是新農(nóng)村試點(diǎn)建設(shè)取得突破。要切實(shí)加大新農(nóng)村試點(diǎn)建設(shè)力度,按照“因地制宜、分類指導(dǎo)、量力而行、突出重點(diǎn)、循序漸進(jìn)”的原則,抓好云田鎮(zhèn)二十鋪村、菜子鎮(zhèn)菜子村等試點(diǎn)工作,使全縣新農(nóng)村建設(shè)實(shí)現(xiàn)較大突破。

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    第一條 為切實(shí)履行政府經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務(wù)職能,及時準(zhǔn)確掌握全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及動向,為政府科學(xué)決策提供參考依據(jù),根據(jù)《省人民政府關(guān)于印發(fā)全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行......

    一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況材料

    2014年一季度全區(qū)商務(wù)工作運(yùn)行情況 今年以來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以提高開放型經(jīng)濟(jì)水平為主線,堅(jiān)持“項(xiàng)目興區(qū)”不動搖,按照“抓重點(diǎn)、拓渠道、調(diào)結(jié)構(gòu)、促銷費(fèi)”的總體......

    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作計(jì)劃

    ` XX電站2010年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作計(jì)劃及建議時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間09年已成過往。總結(jié)09年我站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,總體來說算得上是有得有失,作為一個新建電站因?yàn)樘幵诨ㄊ┕て趯?dǎo)致很多工作無......

    上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

    下谷坪土家族鄉(xiāng)2011年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況上半年來,鄉(xiāng)黨委政府緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù),把“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保生態(tài)、保落實(shí)”作為頭等大事來抓,在求實(shí)效上下功夫,全......

    2009年全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

    2009年全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 發(fā)布人:省統(tǒng)計(jì)局考核辦主任 趙金寶 (2010年1月23日)2009年,面對國際金融危機(jī)影響的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),全省人民在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需的......

    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

    2010年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析發(fā)布時間:2010-10-19 13:00:55今年以來,全市上下緊緊圍繞“加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、謀求新跨越”工作主題,深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增......

    上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行材料

    蚌山區(qū)2011年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析2011年是“十二五”開局之年,也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變關(guān)鍵時期,面對當(dāng)前通脹壓力加大和國家財(cái)政貨幣政策趨緊的發(fā)展背景,各種經(jīng)濟(jì)變量走向趨于......

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