第一篇：公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，從宏觀上看涉及政策走向，從微觀上看涉及專賣、營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和安全，這就決定了分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理主要在于提高整體靈活性；分公司的市場經(jīng)營職能定位決定了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理必須“以市場營銷為龍頭，以財(cái)務(wù)管理為核心，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)”；而分公司目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中存在的發(fā)展、組織、溝通、流程和人力資源等問題都是系統(tǒng)性的問題，必須要用系統(tǒng)性的思路加以解決，才能保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平的持續(xù)不斷提高。

加強(qiáng)規(guī)劃

由于煙草行業(yè)的特殊性，分公司目前的經(jīng)營職能還不能完全建立在市場化的基礎(chǔ)上，只能在國家局和省局的政策和計(jì)劃指導(dǎo)范圍內(nèi)進(jìn)行有限的市場化經(jīng)營，因此，分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃必須體現(xiàn)這一特點(diǎn)，以提高總體競爭實(shí)力為目標(biāo)，達(dá)到以不變應(yīng)萬變。具體來說就是加強(qiáng)商業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略規(guī)劃。

首先，商業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，以品牌經(jīng)營為龍頭，用品牌經(jīng)營促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，使生產(chǎn)經(jīng)營和品牌經(jīng)營相結(jié)合，是分公司進(jìn)一步發(fā)展的一條新路。對分公司來說，品牌包括培育煙葉和卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)這兩個商業(yè)品牌。一是煙葉品牌，就是以科技進(jìn)步為依托，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，著力提高煙葉的內(nèi)在品質(zhì)，提高工業(yè)可用性和配伍性，提高客戶的滿意度，全力打造具有地方特色的優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。創(chuàng)立煙葉品牌，第一要素是提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可用性、配伍性；第二要素是突出產(chǎn)品特色；第三要素是良好的市場信譽(yù)。二是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)品牌，讓分公司由“圍繞產(chǎn)品做工作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣@服務(wù)做工作”。服務(wù)就是分公司的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)品牌內(nèi)涵。創(chuàng)立卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)品牌，一是服務(wù)聯(lián)合重組，建立新型的工商關(guān)系；二是加強(qiáng)專銷對接，強(qiáng)化專賣管理；三是與零售客戶建立長期的合作伙伴關(guān)系；四是充分發(fā)揮標(biāo)桿零售連鎖店、加盟店的示范作用。

其次，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。對分公司來說，從用工、分配、物流建設(shè)等方面算效益和成本的賬，找出中間不必要的環(huán)節(jié)、減少浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，以保持低成本運(yùn)行非常有必要，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和卷煙銷售要有較強(qiáng)的競爭力，就必須實(shí)行低成本戰(zhàn)略。因此，分公司要在灌輸“成本控制是全員性工作”理念的前提下，做好全面預(yù)算管理和煙草數(shù)字化工作，解決好煙葉布局規(guī)劃和煙葉經(jīng)營工作，同時加強(qiáng)卷煙銷售的物流管理并降低交易成本。

最后，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略規(guī)劃。人是企業(yè)的戰(zhàn)略資本，是企業(yè)生存與發(fā)展的支撐點(diǎn)。尊重人的價值，關(guān)注人的需求，發(fā)揮人的潛能是企業(yè)發(fā)展之根本。分公司要以開闊的事業(yè)發(fā)展空間、優(yōu)良的人才成長環(huán)境、有效的激勵機(jī)制和優(yōu)秀的文化理

念，使企業(yè)成為人才集聚的高地。

理順職能

不種植煙葉或者煙葉種植面積不大的縣級公司取消法人資格后，分公司可以形成專賣、經(jīng)營和財(cái)務(wù)三線并行運(yùn)作的模式；煙葉種植大縣取消縣級公司法人資格后，分公司可以采取委托授權(quán)的方式由所屬專業(yè)公司負(fù)責(zé)專賣和煙葉生產(chǎn)，但是財(cái)務(wù)和煙葉及卷煙經(jīng)營由分公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

為了強(qiáng)化分公司的煙葉經(jīng)營主體地位，推動“工業(yè)企業(yè)+煙葉企業(yè)（基地）+農(nóng)產(chǎn)”的煙葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，就必須以產(chǎn)權(quán)為紐帶，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立規(guī)范的行業(yè)內(nèi)工商企業(yè)交叉持股的股份制煙葉復(fù)烤企業(yè)。

完善內(nèi)控

從煙草行業(yè)開展專項(xiàng)財(cái)經(jīng)秩序整頓暴露的問題看，主要是企業(yè)缺乏應(yīng)有的管理控制措施，管理制度流于形式，內(nèi)部監(jiān)督控制乏力。因此，完善內(nèi)部控制制度對取消縣級公司法人資格后的分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理具有非常重要的意義。

一是建立責(zé)任會計(jì)制度。根據(jù)承擔(dān)的責(zé)任不同，可將分公司內(nèi)部各單位劃分為費(fèi)用、利潤和投資中心；針對不同的責(zé)任中心設(shè)定相應(yīng)具體實(shí)用的量化考核指標(biāo)，凡不能用數(shù)量判別的責(zé)任，可以不納入責(zé)任會計(jì)反映和控制的范圍；定期檢查各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)的完成情況，對差異進(jìn)行分析，并及時采取對策，以促進(jìn)分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良性循環(huán)。

二是統(tǒng)一會計(jì)核算。統(tǒng)一會計(jì)核算的前提是：明確權(quán)責(zé)關(guān)系、加強(qiáng)整個分公司的會計(jì)基礎(chǔ)工作和內(nèi)部審計(jì)工作。會計(jì)統(tǒng)一核算應(yīng)注意：建立健全財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)報(bào)賬員、資產(chǎn)管理員的管理和培訓(xùn)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，防止弄虛作假，轉(zhuǎn)移資金，造成資產(chǎn)流失。

三是統(tǒng)一資金管理。資金統(tǒng)一管理是控制經(jīng)營管理單位經(jīng)營（或資金）活動的重要手段。為了控制資金的流量，資金管理中心必須向分公司負(fù)責(zé)人定期提供包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表在內(nèi)的資金預(yù)算執(zhí)行情況反饋信息。

四是完善全面預(yù)算管理。通過全面預(yù)算管理，變被動的根據(jù)財(cái)務(wù)信息的分析考核為事前預(yù)警，實(shí)施主動控制，從而利用信息系統(tǒng)有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平的提高。

五是完善審計(jì)監(jiān)督體系。隨著縣級公司法人資格的取消，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)逐漸減少，分公司內(nèi)部審計(jì)要向事前審計(jì)傾斜，加強(qiáng)事前監(jiān)督。

夯實(shí)基礎(chǔ)

企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營在于是否有一個堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，對分公司來

說，就是完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)調(diào)和確立“規(guī)章制度大于領(lǐng)導(dǎo)”的觀念；改進(jìn)企業(yè)基本運(yùn)行規(guī)范，達(dá)到基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，把規(guī)范工作落到實(shí)處。

首先，要成立制度建設(shè)委員會，規(guī)范和完善制度。從分公司的現(xiàn)狀來看，規(guī)章制度零散不健全、規(guī)章制度落后于形勢等問題相對嚴(yán)重。分公司非常有必要成立制度建設(shè)委員會，對制度的出臺進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和審核，對涉及面廣的制度，出臺前要進(jìn)行制度文件評議活動，所有員工均可以對現(xiàn)有的制度文件進(jìn)行審閱、評議，提出修改意見，委員會可以根據(jù)意見的質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

其次，要不斷優(yōu)化流程，提高效率。隨著信息化建設(shè)的不斷深入，分公司必須定期組織人員對業(yè)務(wù)流程和管理流程進(jìn)行審視，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率。

再次，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，不斷改進(jìn)管理工作。通過督察、調(diào)研、統(tǒng)計(jì)匯總、部門考核掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的真實(shí)數(shù)據(jù)，并在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深層次分析，找出問題的癥結(jié)所在，提出改進(jìn)措施，確保制度的落實(shí)和管理水平的提高。

最后，完善績效管理。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門作為掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理第一手資料最多的部門，責(zé)無旁貸地要承擔(dān)起對各責(zé)任單位進(jìn)行全面考核的重任。通過考核，促使各責(zé)任單位提高工作積極性，全面完成分公司的各項(xiàng)目標(biāo)，同時通過績效考核分析，找出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題；開提出改進(jìn)措施和辦法。人事勞資部門在部門考核的基礎(chǔ)上組織對職工個人的考核，通過考核傳遞分公司的目標(biāo)，通過反饋加強(qiáng)上下級之間的溝通。

另外，還要加快信息化進(jìn)程，以信息化支撐深層次規(guī)范。利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變內(nèi)部的運(yùn)作方式，整體推動以資源系統(tǒng)整合、業(yè)務(wù)流程再造、營銷組織重構(gòu)和企業(yè)管理創(chuàng)新為基本內(nèi)容的四個方面的變革，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)深層次的規(guī)范。

突出文化

一些分公司目前的企業(yè)文化建設(shè)相對滯后，必須結(jié)合實(shí)際，總結(jié)、提煉出一整套企業(yè)理念體系，以引導(dǎo)、激勵、支配全體員工。同時，制定和完善符合企業(yè)文化理念、符合分公司實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)范、工作職責(zé)，把分公司管理中的精華通過制度的形式固化下來，逐步形成“制度大于領(lǐng)導(dǎo)”的企業(yè)文化。

組織保證

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理涉及面廣，需要在分公司黨組（黨委）的領(lǐng)導(dǎo)下，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門的牽頭下形成“以兩煙經(jīng)營部門為主體，以財(cái)務(wù)審計(jì)部門為核心，以人力資源部門為后盾，以其他部門為支撐”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系。

［監(jiān)控體系］

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理指導(dǎo)思想要落到實(shí)處，必須通過建立和完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體

系，并采取多種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控手段進(jìn)行定期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析來保證。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析監(jiān)控指標(biāo)體系

具體來說，一是經(jīng)營目標(biāo)完成情況分析指標(biāo)體系。以分公司和省局簽訂的年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀為準(zhǔn)，建立經(jīng)營目標(biāo)完成情況分析指標(biāo)體系。二是品牌建設(shè)分析指標(biāo)體系。卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)品牌方面主要包括網(wǎng)建達(dá)標(biāo)率（以網(wǎng)建目標(biāo)規(guī)劃為準(zhǔn)）、連鎖經(jīng)營戶數(shù)、合同履約率、消費(fèi)者滿意度、工廠滿意度、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量、客戶關(guān)系管理質(zhì)量、服務(wù)營銷建設(shè)質(zhì)量、市場凈化率等指標(biāo)。煙葉品牌建設(shè)方面主要有烤煙生產(chǎn)基地化比率、烤煙生產(chǎn)煙水配套比率、烤煙生產(chǎn)戶籍化比率、對卷煙工業(yè)企業(yè)的履約合格率、對煙農(nóng)的服務(wù)記錄情況、煙葉質(zhì)量評價體系建設(shè)情況、信息反饋體系建設(shè)情況、煙葉質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè)情況、客戶關(guān)系管理情況、煙葉科技投入和管理情況、煙葉加工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)。三是人力資源建設(shè)分析指標(biāo)。重點(diǎn)選取員工滿意度、培訓(xùn)費(fèi)用占銷售收入百分比變化、企業(yè)文化建設(shè)開展情況、競聘開展情況、崗位價值排序和崗級系數(shù)調(diào)整情況、人力資源結(jié)構(gòu)變化情況等指標(biāo)。四是內(nèi)部控制分析指標(biāo)體系。主要采用費(fèi)用結(jié)構(gòu)比例和同比變化、權(quán)益凈利率同比變化、財(cái)務(wù)費(fèi)用同比變化、財(cái)務(wù)預(yù)算編制的全面性、及時性和準(zhǔn)確性分析、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行差異分析、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出（節(jié)余、超支）分析、預(yù)算執(zhí)行同步審計(jì)情況、審計(jì)達(dá)標(biāo)情況和內(nèi)部審計(jì)開展情況、效能監(jiān)察開展情況等指標(biāo)。五是績效考核分析。績效考核結(jié)束后，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門和人事勞資部門需要對部門和個人績效考核的結(jié)果和績效考核中存在的問題進(jìn)行及時分析。六是專銷督查情況分析。通過專銷督察情況分析，及時發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控手段

為了避免單一監(jiān)控手段顧此失彼，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控必須采取多種手段多管齊下，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的質(zhì)量，最終達(dá)到對癥下藥。一是對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合管理，提高數(shù)據(jù)的共享性、準(zhǔn)確性和安全性。隨著卷煙信息系統(tǒng)、煙葉信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、辦公信息系統(tǒng)的不斷完善，分公司的數(shù)據(jù)信息傳遞更為及時和準(zhǔn)確，但也要解決好對數(shù)據(jù)信息的整合問題。二是提高分公司的統(tǒng)計(jì)工作水平。提高對統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識，依法統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析研究，不斷完善統(tǒng)計(jì)制度，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)手段，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)工作水平，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展服務(wù)。三是加大督查調(diào)研力度。隨著縣級公司法人資格的取消，分公司經(jīng)營控制范圍的擴(kuò)大，必須加強(qiáng)督查調(diào)研力度，確保權(quán)利的正確使用。四是加大績效考核力度。不斷完善考核制度，真正做到“以貢獻(xiàn)定成績，以成績?nèi)?bào)酬”，通過考核發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中存在的問題，通過考核確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)的完成。五是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告制度。為了加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)控，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)能夠落實(shí)，分公司還需要建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告制度，由不同的指標(biāo)分析主體定期提供分析報(bào)告，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門在此基礎(chǔ)上形成綜合的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，并建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理數(shù)據(jù)庫，從而為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平的不斷提高奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時也要注意建立健全各項(xiàng)管理制度和不斷優(yōu)化流程。

第二篇：公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

今年以來，面對國際環(huán)境錯綜復(fù)雜、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的形勢，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹萬總的經(jīng)營改革思路，全面落實(shí)一系列重大經(jīng)營舉措，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢上揚(yáng)，繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，1-7月份集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 4689.7萬元，比去年同期增長10.3 %。

總體來看，1-7月份在嚴(yán)酷的外部環(huán)境下，我們在經(jīng)營收入總量增長方面仍然表現(xiàn)不俗，但發(fā)展的質(zhì)量和效益穩(wěn)中有憂。這種擔(dān)憂具體表現(xiàn)為四個方面：一是集團(tuán)公司負(fù)債總額的增速高于資產(chǎn)規(guī)模的增速，集團(tuán)的資金風(fēng)險(xiǎn)加大。二是65%的經(jīng)營公司銷量指標(biāo)持續(xù)增長而盈利能力相對減弱，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨考驗(yàn)。三是主要產(chǎn)品售價跌幅高于產(chǎn)品成本的降幅，生產(chǎn)企業(yè)扭虧增盈的壓力增大。四是集團(tuán)各公司經(jīng)營發(fā)展很不平衡，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏互補(bǔ)支撐，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡的難題，依然沒能得到有效破解。在這些困難的背后，有需求不足的宏觀經(jīng)濟(jì)影響，有產(chǎn)能過剩的行業(yè)因素，也有我們自身長期積累的管理方面深層次矛盾和問題。我們要從多方面下功夫解決以下存在的困難和問題。

1、近幾年來盡管集團(tuán)公司從人力財(cái)力方面對安全環(huán)保投資巨大，但安全環(huán)保形勢依然嚴(yán)峻，今年部分單位安全環(huán)保管理工作比前期有所倒退，事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。化工廠發(fā)生1起危險(xiǎn)廢物儲存不規(guī)范問題被省環(huán)保廳罰款，被多家新聞媒體曝光事件，并未在第一時間向集團(tuán)公司報(bào)告，性質(zhì)非常惡劣。充分暴露出公司在安全、環(huán)保管理上還存在較嚴(yán)重問題。媒體曝光事件引起社會各界特別是銀行系統(tǒng)的高度關(guān)注，對集團(tuán)公司造成較大的負(fù)面影響。當(dāng)前，我們的經(jīng)營

司高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中資產(chǎn)占用情況，大部分生產(chǎn)經(jīng)營單位每月都能對資產(chǎn)占用情況進(jìn)行嚴(yán)格的盤存和考核，這些舉措取得了良好的效果，有效地降低了資金占用成本，促進(jìn)了企業(yè)效益的產(chǎn)生。但還有部分公司和單位由于單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，在一些未納入考核的領(lǐng)域，仍存在許多閑置資產(chǎn)、積壓物資未得到及時處置和利用，通過集團(tuán)公司模底清查主要存在以下幾種現(xiàn)象：一個是部分公司的存貨已大幅貶值，由于擔(dān)心處理后影響到本利潤指標(biāo)，故長期未處理，隱虧數(shù)據(jù)逐年增加，直至報(bào)廢；二是隨著工藝不斷革新，原來一些工裝、模具、備件、包裝材料不能繼續(xù)使用，長時間閑置在倉庫角落（有的包裝材料已存放幾年），占用著大量庫存資金，給公司造成較大隱性損失；三是個別具備租賃條件的分公司，部分房產(chǎn)長期閑置浪費(fèi)，未有效租賃處置，形成較大的經(jīng)濟(jì)損失。分析造成以上問題的原因，一是責(zé)任人不明確，二是分公司和單位層面管理考核措施未跟上。這些問題一定要引起各單位一把手的高度重視，要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“廢舊物資管理規(guī)定”，指定專人，明確各類資產(chǎn)日常管理責(zé)任歸屬部門，按照計(jì)劃加快清理處置工作步法，提高資金利用率。

4、內(nèi)部資金管理，貨款回收工作壓力空前，任重而道遠(yuǎn)，需要集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、金融公司、各經(jīng)營單位繼續(xù)不懈努力。商場如戰(zhàn)場，兵法上特別講究集中優(yōu)勢兵力，企業(yè)的資金管理也是如此。粗略估算，我們集團(tuán)內(nèi)部有很大一部分的資金處于分散狀態(tài)。這如同戰(zhàn)場上的散兵游勇，分散的資金不能發(fā)揮整體效用。特殊時期，資金的管理策略更為關(guān)鍵，用得好，一分錢能當(dāng)兩分錢花;用得不好，就會打水漂，有去無回。希望各經(jīng)營分公司能夠服從集團(tuán)公司的大局，統(tǒng)一認(rèn)識。今后，我們要進(jìn)一

經(jīng)營要收支兩條線，而一些公司就是執(zhí)行不力，多次違規(guī)；公司制定有用工進(jìn)人標(biāo)準(zhǔn)，可有些地方置之不顧，甚至私自招人，濫發(fā)工資獎金；公司要求限時按計(jì)劃完成工作任務(wù)，但一些分公司和單位依舊慢條斯理，工作推塔。特別是我們內(nèi)部一些單位相互間協(xié)作，一直以來不夠順暢。故意設(shè)置市場壁壘，人為造成內(nèi)部拖欠，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序打亂了，核算規(guī)則破壞了，經(jīng)營業(yè)績無法核算，還能談得上“抱團(tuán)取暖”嗎？大集團(tuán)公司抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢變成了劣勢，我們還有什么“越冬”的本錢？可以說，如果執(zhí)行力不提高，各行其是，內(nèi)耗嚴(yán)重，我們集團(tuán)公司就不可能做大做強(qiáng)。因此各經(jīng)營單位今后一定要強(qiáng)化監(jiān)督考核工作，在抓落實(shí)，提升執(zhí)行力方面，要健全監(jiān)督考核評價機(jī)制，完善和強(qiáng)化抓落實(shí)的制度保障，加大督查督辦力度，對落實(shí)不力的單位和個人，實(shí)施責(zé)任追究，嚴(yán)肅問責(zé)，有效防止“無為執(zhí)行”、“選擇執(zhí)行”、“曲解執(zhí)行”和“敷衍執(zhí)行”，保證集團(tuán)各項(xiàng)措施落實(shí)到位，收到實(shí)效。

同志們，當(dāng)前我們集團(tuán)公司已經(jīng)進(jìn)入了改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。盡管我們面臨的困難很多，但是我們的資源優(yōu)勢沒有變，我們的規(guī)模優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、人才聚集優(yōu)勢和基礎(chǔ)條件沒有變，我們的多品種經(jīng)營優(yōu)勢沒有變，我們的物流配套能力和基礎(chǔ)沒有變。只要我們一如既往地在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上做文章、在強(qiáng)化落實(shí)上下功夫，在深化改革上精準(zhǔn)發(fā)力，我們就一定能走出困局，實(shí)現(xiàn)新的更大的發(fā)展。讓我們在集團(tuán)萬總的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，共克時艱，為完成全年既定的目標(biāo)任務(wù)而共同努力。

第三篇：公司第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、7S管理、安全管理總結(jié)

公司2012年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、7S暨標(biāo)準(zhǔn)化、安全

生產(chǎn)管理工作匯報(bào)

各位檢查組領(lǐng)導(dǎo)：

下午好!

按照師工信委《農(nóng)二師工交企業(yè)2012年若干管理工作考核辦法》的要求。現(xiàn)將公司今年一季度工作情況匯報(bào)如下：

一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，首季實(shí)現(xiàn)“開門紅”

（一）經(jīng)營情況：

1、第一季度預(yù)計(jì)營業(yè)收入513萬元，比上年同期增加了160萬元；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤17萬元，比上年同期增加6萬元；客運(yùn)站第一季度累計(jì)運(yùn)輸旅客人數(shù)15.12萬人次，比上年同期增長0.17%,旅客周轉(zhuǎn)量累計(jì)1717.31人公里，比上年同期上升了10.4%。累計(jì)發(fā)車次數(shù)12842車次,比上年同期增加了0.13%。客運(yùn)售票額累計(jì)金額295.33萬元，比上年同期增加了10.88萬元，增加了0.40%。

2、第一季度完成貨運(yùn)量10.57萬噸（含煤炭），比上年同期增長104.4%,主要是第一季度增加了煤炭運(yùn)輸業(yè)務(wù)。完成貨物周轉(zhuǎn)量744.23萬噸公里，比上年同期增長43.9%；貨運(yùn)產(chǎn)值425.79萬元，比上年同期增長235.03萬元；預(yù)計(jì)增加值可達(dá)到1059萬元，與上年同期相比增加了228萬元，較上年同期增長 27.4%；職均收入預(yù)計(jì)可 1

達(dá)到30500元，較上年提高了15%。按目前公司經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)，已完成師下達(dá)利潤指標(biāo)的42.5%。

（二）項(xiàng)目建設(shè)：

1、石油精細(xì)化項(xiàng)目:已完成貨物進(jìn)出口資質(zhì)、備案工作，目前海關(guān)進(jìn)出口資質(zhì)申報(bào)工作已在進(jìn)行中。

2、物業(yè)家政服務(wù)項(xiàng)目:現(xiàn)已申報(bào)兵團(tuán)30萬元資金補(bǔ)助。

3、地源熱泵節(jié)能減排項(xiàng)目:已向兵團(tuán)交通局申報(bào)360萬元的項(xiàng)目資金，待審核后向國家交通部上報(bào)。

4、落實(shí)2012年兵團(tuán)商務(wù)工作會議精神。著力推進(jìn)現(xiàn)代物流大發(fā)展，師推出以新聯(lián)運(yùn)為龍頭，組建物流集團(tuán)，目前，已開始著手編制《農(nóng)二師物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》。

二、進(jìn)一步深化7S標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理 在2011年12月28日師7S、標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查組一行檢查了我公司第一季度的推行工作，指出了公司在推行過程中存在的問題：一是臺賬內(nèi)容需要進(jìn)一步完善，公司內(nèi)部檢查需要說明問題情況；二是客運(yùn)站外站場定位標(biāo)識沒有按標(biāo)準(zhǔn)定位劃線，責(zé)任人標(biāo)識不明顯；三是地源熱泵臟亂，需要整頓，未貼標(biāo)識標(biāo)牌，沒有檢修時間、檢修人等信息。針對以上問題，在今年1月通過發(fā)放整改通知書責(zé)令進(jìn)行整改。一是補(bǔ)齊相關(guān)臺賬資料；二是客運(yùn)站標(biāo)線重新按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了定位劃線；三是對地源熱泵區(qū)域進(jìn)行了全面的整理、整頓。

在本季度，公司繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“講

2規(guī)范、抓內(nèi)涵、強(qiáng)素質(zhì)”為重點(diǎn)，緊緊圍繞公司中心目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)有效推進(jìn)7S標(biāo)準(zhǔn)化工作，在經(jīng)濟(jì)效益取得首季“開門紅”的同時，公司客運(yùn)站也順利通過了二級汽車客運(yùn)站四星級審查評定。具體如下：

（一）強(qiáng)化員工對7S標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識

1、根據(jù)公司工作目標(biāo)，一是重新修定了《20127S及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推行辦法》，辦法中重點(diǎn)加強(qiáng)了對基層單位的推行考核力度，并把此項(xiàng)工作納入《公司2012爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)考核辦法》中。二是嚴(yán)格執(zhí)行每周五為學(xué)習(xí)日的學(xué)習(xí)制度，不僅加強(qiáng)思想政治理論的學(xué)習(xí)，還進(jìn)一步深化7S和標(biāo)準(zhǔn)化管理知識的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度。無論什么原因，對于學(xué)習(xí)缺勤達(dá)到15%的員工，將實(shí)行一票否決，取消各類先進(jìn)的評選資格。

2、把7S管理工作作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)工作，不斷提高員工的素質(zhì)和素養(yǎng)。3月23日，為了進(jìn)一步推進(jìn)7S、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平，公司推行辦對公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員等30余人進(jìn)行培訓(xùn)。通過多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工對7S、標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念有了更加深刻的印象，為創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)打下良好基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)結(jié)束后，發(fā)放了《7s及標(biāo)準(zhǔn)化管理知識》測試題，一是檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)效果，二是強(qiáng)化了大家對7S、標(biāo)準(zhǔn)化管理知識的深入理解。

（二）正確引導(dǎo)做好節(jié)約工作。第一季度，公司推行

3辦通過組織開展多種形式的宣傳教育活動，努力在機(jī)關(guān)營造資源節(jié)約的良好氛圍，教育全體機(jī)關(guān)工作人員從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一杯水、一張紙的良好習(xí)慣，做資源節(jié)約的表率。一是樹立節(jié)約用水、電意識，從自己做起，從身邊事做起，加強(qiáng)用水、電設(shè)備的日常維護(hù)管理，嚴(yán)禁“跑、冒、滴、漏”，用水完畢隨時關(guān)閉水龍頭，杜絕長流水。下班養(yǎng)成隨手關(guān)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等電器的良好習(xí)慣；杜絕白晝燈、長明燈，做到人走燈滅、隨手關(guān)燈。本季度共產(chǎn)生水、電、管理費(fèi)用32457元，比上季度34852元減少了6%。二是節(jié)約使用辦公用品。提倡無紙化辦公和雙面用紙，嚴(yán)格控制文件打印數(shù)量，減少重復(fù)復(fù)印次數(shù)，注重信封、復(fù)印紙?jiān)倮谩Ｌ岢摴P書寫，減少一次性簽字筆使用量。提高打印機(jī)硒鼓、復(fù)印機(jī)墨盒的重復(fù)使用率。本季度共產(chǎn)生辦公費(fèi)用12875元，比上季度13047元減少了2%。

（三）創(chuàng)新形式整體推進(jìn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理 1月21日上午，在公司5樓大會議室開舉辦今年第一次信息技能應(yīng)用大賽，特邀請到了師工信委主任藍(lán)綺，工信委、推行辦副主任宋建新，作為本次大賽的特邀評委。大賽通過文檔處理、表格制作、幻燈片演示三個項(xiàng)目、8名選手的精彩展示，評選出了一等獎2名、二等獎3名、集體一等獎一個，獎品為筆記本電腦、平板電腦。公司旨在通過此活動，計(jì)劃在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)所有干部人手一

4臺平板電腦，在公司例會、報(bào)告會等各類會議上全面實(shí)現(xiàn)無紙化，真正實(shí)現(xiàn)“信息中聯(lián)”這一目標(biāo)。

3月14日，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、所屬單位30余人來到28團(tuán)民兵訓(xùn)練基地開展了為期3天的軍訓(xùn)活動，訓(xùn)練科目包括立正稍息、停止間轉(zhuǎn)法、行進(jìn)與停止等項(xiàng)目。目的是使干部職工嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從軍事管理，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，同時也增強(qiáng)了員工之間的團(tuán)體榮譽(yù)感，執(zhí)行力得到有效增強(qiáng)。

在3月中旬，公司7S推行辦結(jié)合廉政文化教育月活動，在公司廣泛開展了廉政文化作品征集活動，共征集到廉政格言36條，廉政漫畫、剪紙、書法、篆刻等作品22幅。為了時刻提醒員工，由推行辦統(tǒng)一設(shè)計(jì)了涵蓋7S口訣、個人基本信息和廉政格言于一體的電腦桌面。

3月30日，公司推行辦與安技辦組織各基層單位7S推行員，對農(nóng)墾客運(yùn)站、北山物流園、杏花物業(yè)公司、市場經(jīng)營部4個基層單位的現(xiàn)場、辦公區(qū)域、設(shè)備情況、消防設(shè)施等內(nèi)容進(jìn)行了7S及標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，對檢查中出現(xiàn)在消防器材未更換、消防臺賬未建立、辦公區(qū)域臟亂等情況下發(fā)了整改通知書，要求在一星期內(nèi)整改完成。并嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。

三、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理工作 2012年堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故“零”目標(biāo)為主線，不斷加大安全宣傳教育力度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，保持較為穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。年初公司領(lǐng)導(dǎo)與各實(shí)體單位領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)層層簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《消防安全責(zé)任書》12份，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的安全網(wǎng)絡(luò)體系。組織公司所有駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《駕駛員安全操作規(guī)程》，建立了駕駛員安全生產(chǎn)行為考核檔案，查處駕駛員各種類型不規(guī)范安全行為6人次，罰款3600余元。

（二）“春運(yùn)”是客流量的高峰期，也是交通運(yùn)輸行業(yè)最為緊張和客流量最大的時候。為確保不發(fā)生事故，無論任務(wù)再重，事情再多，都要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，進(jìn)一步把各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作抓實(shí)抓細(xì)，把各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，以實(shí)際行動確保公司的安全、穩(wěn)定。

（三）強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源和高危行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)控。公司的營運(yùn)車輛全部安裝了GPS監(jiān)控系統(tǒng)，出臺了GPS監(jiān)控管理辦法及獎懲辦法，安全生產(chǎn)辦公室工作人員時常以短信的形式告誡駕駛員嚴(yán)禁超速超載，利用GPS衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng)，逐一進(jìn)行巡回檢查、督查，確保監(jiān)控到位并做好相關(guān)檢查記錄。

農(nóng)二師中聯(lián)客運(yùn)有限公司

2012年4月5日 6

第四篇：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

二

2013131

2012年科右中旗主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

根據(jù)盟統(tǒng)計(jì)局反饋，2012年全旗地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)480028萬元，可比增長13.5％，完成目標(biāo)值48億元的100.01％，其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值163072萬元，可比增長

6.2％；第二產(chǎn)業(yè)增加值173077萬元，可比增長22.5％，其中規(guī)模以上工業(yè)增加值95175萬元，可比增長32.8％，完成目標(biāo)值9.5億元的100.2％；第三產(chǎn)業(yè)增加值143879萬元，可比增長13.5％。全社會固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)772742萬元，同比增長30.3％，完成目標(biāo)值77億元的100.4％，社會消費(fèi)品零售總額完成135041萬元（不含石油零售額），同比增長20.0％。(撰稿 張春暉)

第五篇：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

今年以來，按照縣委、縣政府的安排部署，全縣農(nóng)業(yè)工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)工作全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)十六大和十六屆四中、五中全會精神及省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，以項(xiàng)目建設(shè)為支撐，以發(fā)展區(qū)域特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，立足增收調(diào)整結(jié)構(gòu)，立足資源做大產(chǎn)業(yè)，立足市場打響品牌，立足項(xiàng)目加快發(fā)展，上半年全縣各項(xiàng)農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作進(jìn)展順利，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)保持了健康發(fā)展的勢頭。

一、立足調(diào)整促增收，春耕生產(chǎn)進(jìn)展順利

全縣各類農(nóng)作物播種面積達(dá)到125.2萬畝，其中糧食作物90萬畝（冬小麥10萬畝、冬油菜3萬畝、春小麥7.1萬畝、玉米15萬畝、夏雜2.3萬畝、秋雜2.6萬畝、馬鈴薯50萬畝），經(jīng)濟(jì)作物28.4萬畝（中藥材26萬畝、胡麻2.4萬畝），蔬菜4.7萬畝，其它作物2.1萬畝。糧經(jīng)比為73.5：26.5，夏秋比為22.3：77.7。較去年相比，春小麥面積減少0.5萬畝，其它作物基本持平。主要抓了四個方面的工作。

一是春耕物資準(zhǔn)備充足。全縣調(diào)運(yùn)化肥5.6萬噸，農(nóng)膜550.8噸，各類農(nóng)作物籽種7.7萬噸，確保了物資的充足供應(yīng)。農(nóng)機(jī)部門投入農(nóng)機(jī)具7400多臺，農(nóng)行、信用聯(lián)社籌措7000多萬元支農(nóng)資金，有效解決了群眾的生產(chǎn)困難。同時，縣鄉(xiāng)兩級政府、馬鈴薯協(xié)會及龍頭企業(yè)多方籌措資金700多萬元，組織調(diào)運(yùn)隴薯3號、隴薯5號、新大坪等洋芋良種7500多噸，群眾自籌、串換6.75萬噸，基本滿足了48萬畝正茬洋芋的種植需求。

二是科技培訓(xùn)有聲有色。為了強(qiáng)化對農(nóng)民的科技培訓(xùn)，我們實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)包片、局屬單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員包鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)責(zé)任制，積極組織技術(shù)人員深入到村社農(nóng)戶和田間地頭，大力宣傳推廣農(nóng)作物新品種和農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好越冬作物的田間管理，引導(dǎo)和幫助群眾進(jìn)行種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時，抽調(diào)專門技術(shù)人員組成農(nóng)業(yè)科技宣傳工作組，巡回鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)村社宣講農(nóng)業(yè)政策，向農(nóng)民群眾宣講傳授農(nóng)業(yè)方面的政策、法律、法規(guī)和增產(chǎn)栽培技術(shù)。上半年以來，共舉辦培訓(xùn)班50多期，培訓(xùn)農(nóng)民5.8萬人（次），發(fā)放宣傳資料5萬余份。

三是農(nóng)資市場清理整頓效果明顯。我們將農(nóng)資市場的清理整頓作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作全力去抓，同公安、工商等部門聯(lián)合行動，對110戶農(nóng)資經(jīng)銷部點(diǎn)進(jìn)行了全面排查，查獲劇毒農(nóng)藥經(jīng)營戶9家，扣押違法農(nóng)藥30公斤，價值500元，抽檢種子52批次。通過整頓，進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)資市場，有效地杜絕了假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生。同時，于7月上旬舉辦了第三期種子經(jīng)營人員培訓(xùn)班，對全縣59名種子經(jīng)營人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范了種子經(jīng)營秩序。

四是抓了防災(zāi)減災(zāi)工作。今年以來，全縣共發(fā)生6次較為嚴(yán)重的自然災(zāi)害，其中4月11日發(fā)生凍災(zāi)一次，17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的210個村1236個村民小組4.8萬戶農(nóng)戶受災(zāi)，受災(zāi)面積13.1萬畝，成災(zāi)9.6萬畝；5月3日至7月9日發(fā)生5次較大規(guī)模的雹洪災(zāi)害，造成福星、通安驛、文峰等12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的91個村454個村民小組2.6萬戶農(nóng)戶受災(zāi)。受災(zāi)面積達(dá)到19.1萬畝，成災(zāi)面積17.3萬畝；同時，全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍受旱，尤其是六、七月份持續(xù)的高溫干旱，給糧食生產(chǎn)造成了嚴(yán)重影響，如近期沒有透雨，在夏糧減產(chǎn)的情況下，秋糧也將有較大幅度的減產(chǎn)。針對發(fā)生的災(zāi)情，縣農(nóng)業(yè)局積極配合相關(guān)部門，深入災(zāi)區(qū)實(shí)地調(diào)查，詳細(xì)了解災(zāi)情和群眾改破種意愿，制定補(bǔ)種和改破種相結(jié)合的補(bǔ)救措施，通過實(shí)地指導(dǎo)，積極幫助

群眾開展生產(chǎn)自救。全縣共改破種農(nóng)作物面積2.87萬畝。

二、擴(kuò)大規(guī)模促開發(fā)，洋芋種植全面完成按照縣委、縣政府提出的“擴(kuò)大洋芋、提升藥材、突破畜牧”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和“示范帶動、市場拉動、龍頭牽動、政府推動”的原則，把洋芋種植作為種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口和增加農(nóng)民收入的切入點(diǎn)，全力抓了面積落實(shí)、良種繁育及引進(jìn)、示范點(diǎn)建設(shè)等七項(xiàng)重點(diǎn)，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)、科技支撐、示范帶動、掛靠幫扶四條措施，生產(chǎn)與銷售齊抓，規(guī)模與質(zhì)量并舉，確保了洋芋種植任務(wù)的較好完成。體現(xiàn)出五個方面的特點(diǎn)。一是種植面積穩(wěn)步增加。全縣洋芋面積不管是從面上還是點(diǎn)上，較去年都有大的增加；地膜洋芋面積達(dá)到3.1萬畝，較上年增加0.5萬畝。同時，云田、文峰、通安驛等8個重點(diǎn)工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)以培育種植大戶為重點(diǎn)，共落實(shí)10畝以上種植大戶10062戶，種植面積11.4萬畝。縣上籌集24萬元，購買磷肥1萬袋，全部投放到種植大戶手中，有效調(diào)動了群眾種植洋芋的積極性。二是點(diǎn)片帶建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。按照“一線兩鄉(xiāng)兩點(diǎn)四條片帶”的總體布局，落實(shí)500畝以上示范點(diǎn)65個，示范面積6.2萬畝。其中1000畝以上的點(diǎn)18個,500畝—1000畝的47個。建立洋芋機(jī)播示范點(diǎn)27個，完成示范面積2.6萬畝。輻射建成宏偉、權(quán)家灣、渭陽北山萬畝種植片帶，福星省道209線萬畝種植片帶，柯寨、德興、雙泉西北山萬畝種植片帶，和平、永吉萬畝種植片帶四大規(guī)模種植基地，基本形成了北山高淀粉型商品薯、南部山區(qū)菜用型商品薯、渭河沿川早熟型地膜洋芋三大種植區(qū)域。三是品種更新步伐進(jìn)一步加快。在積極動員和引導(dǎo)群眾進(jìn)行自發(fā)串換和滾動投放2005年調(diào)運(yùn)擴(kuò)繁良種的基礎(chǔ)上，積極籌措資金700多萬元，從渭源、安定等地調(diào)運(yùn)新大坪、隴薯系列等洋芋良種7500噸，進(jìn)行大面積示范推廣。柯寨、永吉分別建成千畝洋芋良種擴(kuò)繁基地和千畝洋芋良種繁育基地，極大地促進(jìn)了全縣洋芋品種更新?lián)Q代的步伐。同時，縣農(nóng)技中心在通安、柯寨、首陽等地開展早熟型品種引種、網(wǎng)室原原種繁育；種子管理站引進(jìn)洋芋新品種19個，在永吉鄉(xiāng)何家門建立20畝品種觀摩試驗(yàn)示范基地。通過良種的引進(jìn)及繁育基地的建立，將有效推進(jìn)洋芋品種的良種化進(jìn)程。四是扶持力度進(jìn)一步加大。縣財(cái)政在資金十分緊張的情況下，拿出67萬元，用于良種的調(diào)運(yùn)和萬戶種植大戶的化肥投放；縣扶貧辦結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施，投入50萬元作為貼息貸款，重點(diǎn)扶持群眾發(fā)展洋芋產(chǎn)業(yè)；70個縣直幫扶單位籌措幫扶資金19萬元，用于示范點(diǎn)建設(shè)；縣農(nóng)發(fā)行貸款600萬元，幫助縣馬鈴薯協(xié)會調(diào)進(jìn)良種，從而較好解決了群眾缺良種的問題。五是訂單生產(chǎn)長足發(fā)展。采取“政府扶協(xié)會、協(xié)會帶大戶、大戶聯(lián)農(nóng)戶”的模式，通過預(yù)付化肥、良種等方式，進(jìn)一步規(guī)范訂單運(yùn)作，提高訂單兌現(xiàn)率。3月份以來，柯寨正昌洋芋協(xié)會向農(nóng)戶預(yù)付良種100噸，化肥400多噸。福星福堂、榮華、紅峴洋芋協(xié)會等籌措資金30萬元，投放良種100多噸。通過龍頭企業(yè)的帶動和協(xié)會的引導(dǎo)，全縣共簽訂洋芋購銷訂單40萬畝、8.5萬份，涉及農(nóng)戶8.5萬戶。

三、突出區(qū)域特色，提升中藥材發(fā)展水平

今年，縣上搶抓省、市將中藥材產(chǎn)業(yè)列為重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持發(fā)展的機(jī)遇，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，加大開發(fā)力度，有效地提升了產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。全縣共完成種植面積26萬畝，建成了6萬畝黨參、5萬畝黃芪、3萬畝柴胡、2萬畝甘草、2萬畝黃芩、1萬畝板藍(lán)根六大種植基地和3萬畝優(yōu)質(zhì)種苗繁育基地。建立無公害、標(biāo)準(zhǔn)化中藥材種植示范點(diǎn)19個。引進(jìn)甘草、黃芩、款冬花等10多個中藥材新品種在全縣推廣種植。伊真堂、隴原中天、四海等龍頭企業(yè)與7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的4萬多戶農(nóng)戶簽訂中藥材購銷訂單8萬畝。同時，完成藥材加工7000多噸，銷售收入6000多萬元。全縣前半年完成藥材交易量3萬多噸，交易額2.8億元，實(shí)現(xiàn)利稅500多萬元。中藥材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。全縣中藥材貨運(yùn)組織

達(dá)到36個，從業(yè)人員300多人，加盟車輛600多臺，運(yùn)輸藥材3萬多噸。23家大型倉儲企業(yè)儲存藥材4.5萬噸，經(jīng)營收入穩(wěn)步提高。精萃、效靈等一批中藥材加工企業(yè)在精深加工方面邁出了可喜的一步，不僅有效延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和農(nóng)民增收的“雙贏”。

四、育引結(jié)合提水平，試驗(yàn)示范力度加大

今年，主要抓了園區(qū)建設(shè)和示范基地建設(shè)兩個方面。園區(qū)建設(shè)以首陽中藥材示范園、文峰蔬菜示范園和菜子大蔥標(biāo)準(zhǔn)化示范園建設(shè)為主。首陽園區(qū)主要以中藥材新品種引進(jìn)示范、中藥材GAP試驗(yàn)、馬鈴薯網(wǎng)室原原種和良種繁育為重點(diǎn)，引進(jìn)中藥材新品種35個品種，示范種植45畝。馬鈴薯網(wǎng)室原原種繁育20座25畝，大田擴(kuò)繁100畝。示范點(diǎn)集微型種薯引進(jìn)，試驗(yàn)豐產(chǎn)栽培，配方施肥、標(biāo)準(zhǔn)化種植、病蟲害防治等多項(xiàng)實(shí)用技術(shù)綜合運(yùn)用于一體。文峰蔬菜高科技示范園區(qū)從新品種引進(jìn)、“四位一體”生產(chǎn)模式技術(shù)的研究和推廣入手，全面提升園區(qū)生產(chǎn)技術(shù)水平。今年共安排“四位一體”栽培模式示范20畝，并開展黃瓜、番茄等作物的“三沼”綜合利用技術(shù)研究；同時，引進(jìn)新品種16個，示范種植6畝。菜子大蔥準(zhǔn)化示范園引進(jìn)大蔥新品種5個，建成標(biāo)準(zhǔn)化育苗、高產(chǎn)栽培等試驗(yàn)研究43畝。

示范基地建設(shè)上，農(nóng)技中心和種子管理站在通安、首陽等鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成LK99、克新1號等16個洋芋新品種栽培模式、微肥應(yīng)用等6項(xiàng)新技術(shù)試驗(yàn)。在菜子鎮(zhèn)建立大蔥多元微肥試驗(yàn)、密度試驗(yàn)等12項(xiàng)試驗(yàn)。在食用菌上開展了袋栽雙孢菇高產(chǎn)高效栽培技術(shù)試驗(yàn)研究、食用菌技術(shù)試驗(yàn)示范6項(xiàng)。

五、創(chuàng)新機(jī)制抓爭取，項(xiàng)目建設(shè)成效顯著

一是在建項(xiàng)目。IFAD農(nóng)村綜合發(fā)展項(xiàng)目已完成機(jī)構(gòu)組建、計(jì)劃與預(yù)算制訂及轉(zhuǎn)貸協(xié)議簽署等工作。農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警控制區(qū)域站建設(shè)項(xiàng)目的土建工程與優(yōu)質(zhì)小麥基地項(xiàng)目聯(lián)合修建農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)大樓，已完成了項(xiàng)目立項(xiàng)審批、建設(shè)用地征用等前期準(zhǔn)備工作，目前正在組織開展招投標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)病蟲觀測場正在建設(shè)。優(yōu)質(zhì)小麥基地建設(shè)項(xiàng)目田間工程已開工建設(shè)。農(nóng)村沼氣國債項(xiàng)目落實(shí)項(xiàng)目戶668戶，其中放線開挖545戶，池體完工492戶，試壓合格346戶，產(chǎn)氣使用122戶，“三改”完工241戶，安裝完成254戶。

二是爭取項(xiàng)目。2006年農(nóng)村沼氣國債資金建設(shè)項(xiàng)目共申請建設(shè)“一池三改”農(nóng)村戶用沼氣池3000口，項(xiàng)目總投資1095萬元，其中申請國家投資360萬元，申報(bào)材料已上報(bào)省農(nóng)牧廳；蘇家堡牛業(yè)公司大型沼氣（發(fā)電）工程建設(shè)項(xiàng)目總投資500萬元，項(xiàng)目建議書已上報(bào)省農(nóng)牧廳。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目申報(bào)材料已上報(bào)省農(nóng)牧廳。在抓好重點(diǎn)爭取項(xiàng)目的同時，協(xié)助清吉、惠森、伊真堂等企業(yè)申報(bào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金項(xiàng)目10個，申請專項(xiàng)資金1030萬元，目前項(xiàng)目材料已上報(bào)省支柱產(chǎn)業(yè)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

在抓好重點(diǎn)建設(shè)及爭取項(xiàng)目的同時，根據(jù)國家的投資重點(diǎn)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，從當(dāng)前和長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求出發(fā)，從建設(shè)社會主義新農(nóng)村著手，重點(diǎn)圍繞馬鈴薯、中藥材、菌菜等支柱產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、農(nóng)村能源、農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)等方面儲備項(xiàng)目32個，形成了論證一批、儲備一批、爭取一批、開工一批，建成一批的項(xiàng)目建設(shè)格局。

六、統(tǒng)籌兼顧求實(shí)效，各項(xiàng)工作全面展開

（一）農(nóng)民技能培訓(xùn)深入開展。一是“綠色證書”培訓(xùn)。以沿川和淺山區(qū)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，舉辦培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)農(nóng)民720人（次），占任務(wù)1000人的72%。印發(fā)各類宣傳資料300多份，現(xiàn)場技術(shù)咨詢200人（次）。二是農(nóng)村勞動力實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。完成二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和種養(yǎng)加技術(shù)培訓(xùn)2150人，輸轉(zhuǎn)1745人。

（二）農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程加快。建立無公害標(biāo)準(zhǔn)化示范基地23個，示范面積35.51萬畝，其中中藥材基地5個，示范面積8萬畝；馬鈴薯基地8個，示范面積24萬畝；蔬菜基地8個，示范面積3.5萬畝。同時，甘肅伊真堂、祥裕、隴興生物、田宇等7家企業(yè)獲得市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)稱號。

（三）農(nóng)民負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減輕。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村中小學(xué)“兩免一補(bǔ)”政策，共計(jì)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)1127.9萬元。其中免除學(xué)雜費(fèi)減負(fù)890萬元、免教科書減負(fù)175萬元、補(bǔ)助寄宿生生活費(fèi)減負(fù)62.9萬元。農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼86萬元，為1個農(nóng)機(jī)服務(wù)組織和63戶農(nóng)戶申請購置各類農(nóng)機(jī)具78臺（件）。認(rèn)真查處涉農(nóng)負(fù)擔(dān)案（事）件，上半年共發(fā)生2起信訪案件，已辦結(jié)一件；受理農(nóng)民土地承包合民糾紛一起。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化集體資產(chǎn)監(jiān)督審計(jì)和村級債務(wù)債權(quán)摸底清查工作，確保了農(nóng)民負(fù)擔(dān)穩(wěn)步減輕。

總體來看，全縣上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢良好，取得了階段性成效。但是，還存在著許多困難和問題，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)仍然薄弱，發(fā)展后勁不足；二是對農(nóng)業(yè)的投入仍顯不足；三是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的廣度和深度不夠；四是農(nóng)技推廣向縱深拓展不夠；五是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高；六是農(nóng)村能源沼氣國債項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，工作極不平衡，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務(wù)不足20%。

針對以上存在的問題和困難，今年下半年，全縣農(nóng)業(yè)工作要按照“三抓一減一突破”（三抓即抓好三夏生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售和項(xiàng)目建設(shè)，一減即確保農(nóng)民負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減輕，一突破即新農(nóng)村試點(diǎn)建設(shè)取得突破）的總體思路，進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，創(chuàng)新工作方法，確保各項(xiàng)農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作任務(wù)的全面完成。主要是抓好五個方面的工作：

一是抓好“三夏”生產(chǎn)。要切實(shí)做好夏秋季田間管理工作，加強(qiáng)病蟲害監(jiān)測和防治，及早開展洋芋晚疫病、中藥材麻口病等主要農(nóng)作物病蟲害的宣傳培訓(xùn)和防治，將損失及減產(chǎn)降到最低程度，確保農(nóng)民收入增加。

二是抓好農(nóng)產(chǎn)品銷售。要切實(shí)加大對龍頭企業(yè)和專業(yè)協(xié)會的扶持力度，積極聯(lián)系協(xié)調(diào)金融部門解決資金短缺的問題，努力向上級業(yè)務(wù)部門及鐵路部門爭取火車車皮解決農(nóng)產(chǎn)品鐵路運(yùn)輸問題，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸“綠色通道”政策解決公路運(yùn)輸問題，引導(dǎo)企業(yè)和群眾開挖貯藏窖（庫）解決農(nóng)產(chǎn)品貯藏問題。通過一系列有效的措施，確保農(nóng)產(chǎn)品銷售暢通。

三是抓好項(xiàng)目建設(shè)。要以今年啟動實(shí)施的IFAD農(nóng)村綜合發(fā)展項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警控制區(qū)域站建設(shè)項(xiàng)目、優(yōu)勢小麥基地建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大建設(shè)力度，規(guī)范建設(shè)內(nèi)容，強(qiáng)化督促檢查，確保重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利，通過項(xiàng)目的有力帶動，加快全縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。首陽、鞏昌、菜子、碧巖、文峰、通安等六個農(nóng)村沼氣國債建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施鎮(zhèn)要切實(shí)引起對這項(xiàng)工作的重視，靠實(shí)干部責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，在近期內(nèi)掀起農(nóng)村沼氣建設(shè)的高潮，8月底每個項(xiàng)目鎮(zhèn)、項(xiàng)目村要全面完成“一池三改”任務(wù)，9月份迎接考核驗(yàn)收

四是進(jìn)一步減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、地、縣關(guān)于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的一系列方針政策，進(jìn)一步規(guī)范涉農(nóng)收費(fèi)行為，認(rèn)真開展農(nóng)民負(fù)擔(dān)執(zhí)法檢查，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范管理，加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理，確保農(nóng)民負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減輕，農(nóng)民收入在減負(fù)的基礎(chǔ)上較快增長。

五是新農(nóng)村試點(diǎn)建設(shè)取得突破。要切實(shí)加大新農(nóng)村試點(diǎn)建設(shè)力度，按照“因地制宜、分類指導(dǎo)、量力而行、突出重點(diǎn)、循序漸進(jìn)”的原則，抓好云田鎮(zhèn)二十鋪村、菜子鎮(zhèn)菜子村等試點(diǎn)工作，使全縣新農(nóng)村建設(shè)實(shí)現(xiàn)較大突破。