第一篇：《為什么：企業(yè)人思考筆記》讀后感

寧高寧1958年生于山東濱州，1986年獲美國匹茲堡大學(xué)工商管理學(xué)碩士，同年加入香港華潤（集團(tuán)）有限公司；1999年任華潤（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理；2005年出任中糧集團(tuán)董事長。

 一個人的書就是接觸一個人的方式，對于一個企業(yè)家而言，他的書有難以想到的精練、流暢，一口氣讀完，不僅是在讀寧總的書，更是在讀寧總這個人。

 全書共分六個部分：人在上、團(tuán)隊魂、貧與富、組合論、跑馬地、黃金屋。匯集了作者十年來寫就的管理散文。在文中既能看到一個“挾資本以令諸侯”的并購大鱷的生意思考，又會發(fā)現(xiàn)一個胸懷天下的男人不經(jīng)意間流露出的細(xì)致和對世界的悲憫情懷。

 寧總將“人為上”作為第一部分的名字。“人的不同，給世界帶來了色彩，也帶來了難題。可管理者在心態(tài)上，必須首先認(rèn)識到你的員工是美麗的。”以人為本就是寧總經(jīng)營企業(yè)的起點。他的下屬黃鐵鷹對此深有體會。有一次他和寧總?cè)ヒ獯罄菰L客戶時，由于對西方服飾文化一無所知，竟在T恤衫上打了領(lǐng)帶，外面穿上西服！但寧總竟沒說一句話，視而不見。正是這種大智若愚的“視而不見”才能讓不完美的下屬做到“將軍趕路不追小兔”，人生其實就是一場自卑與自信的平衡！

 寧總在書中講了他心中的經(jīng)理人概念：經(jīng)理人不是企業(yè)的所有者，甚至不是企業(yè)家。經(jīng)理人其實是由有限公司制和信托制產(chǎn)生的。有限責(zé)任制把個人風(fēng)險、個人生命和公司風(fēng)險、公司生命區(qū)分開；信托制則把有錢人，也就是所有者與有能力的人也就是經(jīng)營者分開。中國大部分公司的掌門人其實不是企業(yè)家，而是經(jīng)理人，是由信托原則而來的經(jīng)理人。

 我們都知道國有企業(yè)是全體國民的財富，國企的老總自然就是全民財富的代理人。老百姓當(dāng)然希望知道屬于自己的財富是被怎樣一個人，以怎樣的方式經(jīng)營著，是掙錢了還是虧本了？國企的職業(yè)經(jīng)理人直接向國資委匯報工作，但是寧總有時間寫文章出本《思考筆記》也算是跟財富所有者——普通老百姓交交心。

 《為什么：企業(yè)人思考筆記》的書名就明確表明了寧總的自我定位。寧總自認(rèn)為就是一個企業(yè)人，一個經(jīng)理人。經(jīng)理人既然來自一個信托責(zé)任，別人把自己的錢給他管，他就首先要有一個態(tài)度，不要把經(jīng)理人和所有人搞混了，把委托人的錢看好、用好，讓財富不斷增加，否則就不是一個好的經(jīng)理人。進(jìn)一步寧總還認(rèn)為“中國公司的未來，一定是從職業(yè)經(jīng)理人開始的。”

 作為經(jīng)理人寧總1986年初入商道就在香港那個規(guī)范但極其殘酷的市場里游泳，而且一游就是18年。他不是一舉成功的商人，它是從香港華潤集團(tuán)那個龐然大物的商業(yè)機(jī)構(gòu)的底層一步步游出水面的。他對國企改革不僅懷有歷史的責(zé)任感，更有著個人的情意結(jié)。因為他不僅把最好的職業(yè)年華獻(xiàn)給了華潤集團(tuán)，在46歲又掌印中糧集團(tuán)，他個人榮辱同國企命運緊緊連在一起。對此他感觸頗深：經(jīng)過多少挫折才知道，企業(yè)是一個復(fù)雜的生命體，是多種變量不斷交叉變化的組合。管理者的任務(wù)在于找到這些組合的元素，理清他們的關(guān)系，并把握其變化。想找一個簡單的方法可能是一個不切實際的愿望。

 同樣在書中我們也發(fā)現(xiàn)了寧總“矛盾”的一面。寧總是一個矛盾的人，這種矛盾不僅體現(xiàn)在其自身，更體現(xiàn)在其管理。寧總崇尚西方管理，要求他的部下必須無條件的接受西方管理思想。可在現(xiàn)實管理中，他卻鼓勵大家要形成自己的管理風(fēng)格；他對員工要求極為嚴(yán)格，可當(dāng)員工真正犯錯的時候，他卻又像一個長者——寬容以待；他給中糧的規(guī)劃是相關(guān)多元化，可另一方面卻表示中糧的43個業(yè)務(wù)單元要齊頭并進(jìn)，要爭取行業(yè)領(lǐng)袖地位；他一方面表示中糧以后的發(fā)展重點是新能源，另一方面又表示要把主業(yè)集中在糧食、食品加工、酒店及金融服務(wù)業(yè)，在傳統(tǒng)行業(yè)中追求超傳統(tǒng)的增長；他希望中糧集團(tuán)在穩(wěn)步中求發(fā)展，但他又帶領(lǐng)中糧不停變革，06年10月18日更換LOGO的過程其實就是一個戰(zhàn)略管理變革的過程。

 寧總對“矛盾論”有過深入的研究，希望能以其矛盾原理帶領(lǐng)中糧集團(tuán)實現(xiàn)從經(jīng)營內(nèi)容到商業(yè)模式的全面轉(zhuǎn)型，他盼望用自己的“矛盾原理”讓中糧集團(tuán)提前晉級1000億元的“富豪俱樂部”。

 總之，這本書發(fā)人深省，耐人尋味。作者從信息、通訊、航空、運輸、房地產(chǎn)、保險、餐飲、娛樂和互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)最顯為人知的現(xiàn)象出發(fā)，以“為什么”統(tǒng)領(lǐng)整篇文章，讓國家管理者去反思，讓企業(yè)家去琢磨，讓有思想的讀者去深思，使他們對社會的諸多問題產(chǎn)生共鳴，并增加其責(zé)任感與使命感。

第二篇：《企業(yè)人的道德修養(yǎng)》讀后感

《企業(yè)人的道德與修養(yǎng)》讀后感

《大學(xué)》說：“有德此有人，有人此有土，有土此有財，有財此有用。”企業(yè)如果要創(chuàng)造財富，首先要有德，有了德，才有人來幫，有人來幫才有資源并運用資源創(chuàng)造財富，有了財富才能運用財富。

道德是什么，道德是規(guī)范人們社會行為，促進(jìn)社會進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)和方法。他約束人的言行舉止，協(xié)調(diào)人的人際關(guān)系，促使社會更加和諧文明。公司是什么，公司是一個小的團(tuán)體，一個小的社會，它要力足不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展，那么，他的方法是什么：企業(yè)文化。企業(yè)文化是什么，是企業(yè)內(nèi)部初始化的道德基礎(chǔ)，這樣分析下來，會發(fā)現(xiàn)促使我們整個企業(yè)團(tuán)體發(fā)展迅速的企業(yè)文化就是道德，企業(yè)的專有道德標(biāo)準(zhǔn)。公司員工如果擁有優(yōu)良的道德情操，公司的發(fā)展絕對一日千里，他的績效水平和運作水平也將是罪搞笑的，因為道德本身就在磨滅事物發(fā)展中產(chǎn)生的各種矛盾。

中國傳統(tǒng)文化之故歷來以德為本，強調(diào)通過內(nèi)在的修煉，來外化企業(yè)的成功，以使用方法的角度來說，它更強調(diào)團(tuán)體規(guī)范至上的原則，書中將中國傳統(tǒng)道德文化與現(xiàn)在企業(yè)文化管理思想相結(jié)合，正是現(xiàn)在企業(yè)文化與管理結(jié)合發(fā)展的最終模式。在當(dāng)前，隨著人們生活水平達(dá)到一個更好的水平，人們對道德觀念的認(rèn)識逐步加深，從提倡企業(yè)文化到提倡企業(yè)道德，現(xiàn)在如何提高全體企業(yè)人的道德水平，是我們每個企業(yè)人應(yīng)該自省和自審的問題。

優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的員工，一個優(yōu)秀的員工離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化與道德氛圍的熏陶。企業(yè)的興衰成敗，源于優(yōu)秀員工的團(tuán)隊配合和努力奮斗。一個有能力的員工，只有具有強烈的責(zé)任心與使命感，才是一個真正對公司有用的員工。員工如果無德，即使百年基業(yè)，也會一夜傾倒。擁有二百年歷史的著名老店——巴林銀行，結(jié)果卻被會在一個期貨操作員的手里。全球第七大集團(tuán)——沒過安然集團(tuán)公司的破產(chǎn)，也是源于四個主管挪用公款。許許多多的企業(yè)，總是難免養(yǎng)著一批“蛀蟲”在揮霍著。每年由于這些人而給公司的經(jīng)濟(jì)與信義損失，是難以估量的。因此，優(yōu)良的品德是一個員工對自己的必備修養(yǎng)。

我進(jìn)入我們鼎和集團(tuán)已經(jīng)有一段時間了，發(fā)現(xiàn)我們公司潛在的有一種很好的東西在影響著我，讓我每每有一些倦怠的時候，推動我繼續(xù)去努力想方法想問題，去想辦法把自己的工作做到位，那就是用心做事，我曾經(jīng)觀察過我朋友所在的公司，也聽過一些人去描述他們自己的公司，或多或少，我能夠感受到他們管理的一些弊端。我其中一個朋友公司，管理層管理者都是有資質(zhì)的權(quán)威人士，說來公司應(yīng)該會高效運作，但也正因為人人都是老資格，他們對自己的工作習(xí)慣用自己以往的方式，不習(xí)慣就事論事，因此，在去年年底，因為一些員工的違規(guī)操作使的年終流動資金嚴(yán)重不足，在近半年的時間里，公司都在為還顧客款項而工作，為此，還驚動了鄭州政府，政府要他們限期還款。我們公司的情況真好避免這個情況，每一位員工都在用心去做事，遇到問題相互溝通，自己想辦法解決，避免后期隱患，我也在不斷學(xué)習(xí)我的同事們，努力讓自己變得優(yōu)秀，讓自己融入這樣的企業(yè)文化和道德氛圍里去。

德，乃立人之本，它不僅強調(diào)人的品質(zhì)，更強調(diào)人的做事方式與方法，作為一個員工，只有努力自修，不斷修煉自己，才能讓自己變得更加優(yōu)秀，更加成為公司真正需要的人才，因此，德也是立世之本。

第三篇：企業(yè)人擔(dān)當(dāng)精神讀后感

《企業(yè)人的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神》讀后感

讀完這本書后，首先讓我想到的就是4個字“企業(yè)文化”。一家企業(yè)能不能做大做強，不但要有好的產(chǎn)品及服務(wù)、好的人才，而且更需要有好的企業(yè)文化。因為好的企業(yè)文化能夠?qū)ⅰ皩Φ娜恕蹦鄣揭黄穑岣咂髽I(yè)的生命力及競爭力，責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神也是一種企業(yè)文化，就如書中所提到的“企業(yè)從弱小逐漸走向強大，企業(yè)人從底層走向成功，靠的就是這種靈魂，靠的就是企業(yè)全體員工的不懈努力”。

每個企業(yè)都有明確的責(zé)任體系，將公司目標(biāo)細(xì)化，再分配到各個部門，最終落實到每個員工，成為每個人的崗位職責(zé)，只有認(rèn)清自己的責(zé)任，才能知道該如何承擔(dān)責(zé)任，正所謂“責(zé)任明確，利益直接”。公司里每個位置都對企業(yè)的生命力起著至關(guān)重要的作用。任何一名員工如果在其位不謀其事，其所在位置的運作就會出現(xiàn)問題。只有主動對自己的行為負(fù)責(zé)、對公司和老板負(fù)責(zé)的人，才能稱為一名優(yōu)秀的職工。

敬業(yè)是責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)精神的升華，一個員工對待自己的工作應(yīng)該是盡心盡力，想方設(shè)法做到最好，追求極致才能稱得上是敬業(yè)，敬業(yè)是一個人責(zé)任心的延伸。敬業(yè)是一種責(zé)任精神的體現(xiàn)，一個對工作有敬業(yè)精神的人，才會真正為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，自己也才能夠從工作中獲得樂趣，這樣的員工是真正有責(zé)任感的員工。責(zé)任在某種程度上還具有一種強制性，因為它有自己的工作范圍以及責(zé)任，這一點是不容置疑的。但是敬業(yè)是員工的一種主動精神，不僅完成自己的工作，而且要以一種高度負(fù)責(zé)的精神來完成自己的工作。要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。特別是在平凡的崗位上要做到長期愛崗敬業(yè)，更需要堅忍不拔的毅力。

結(jié)合自己的實際工作，由于律師給客戶提供的是專業(yè)性較強的法律服務(wù)，這就要求我在執(zhí)業(yè)的過程中不斷學(xué)習(xí)，保持自己的專業(yè)度；同時，因為律師的小小失誤，就可能造成當(dāng)事人的重大損失，所以在工作的過程中更需要以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、專業(yè)的態(tài)度來對待每位當(dāng)事人及每件具體案件，且應(yīng)勇于為每件自己承辦的案件承擔(dān)責(zé)任。

第四篇：《為企業(yè)工作就是為自己工作》讀后感

讀

后

感

人生如戲，有喜有悲；商場如戰(zhàn)場，有勝有負(fù)。然而悲劇總讓我們擁有，慘敗總讓我們承受。無數(shù)個日夜，我們不止一次的苦苦追尋。同樣的開始，不同的結(jié)局，是性格決定命運？或是細(xì)節(jié)決定成敗？兩者皆有，但都不是最終的答案。觀念，觀念決定人的命運，有什么樣的觀念就有什么樣的人生。

從學(xué)生時代走來，剛進(jìn)入工作崗位，很多人都把工資當(dāng)成了他們的目標(biāo)，卻把工作當(dāng)成了他們無聊的消磨。剛到項目部時，我承認(rèn)我也是如此，我覺得工作是無趣的，沒有挑戰(zhàn)性的，并且沒有休息日和節(jié)假日，讓人無法接受。我消極的對待每天的工作。可沒幾天我整個人就像血管里注入了新鮮的血液一樣，“把工作當(dāng)作自己的事業(yè)來經(jīng)營。不管工作看起來如何卑微，都不要對自己的工作表示輕視和厭惡。看低自己的工作，最終也會遭到別人的輕視。”人可以不偉大，但是不能沒有責(zé)任心，沒有責(zé)任心的人是一事無成的。

一、為自己工作

人生來就是為了工作，工作占據(jù)了我們生命中的大部分時間。工作有如運轉(zhuǎn)自如的人生轉(zhuǎn)軸，每一根弦都操縱著你的人生軸心，影響著人的一生。

自己的人生自己策劃，自己的命運自己把握。只要自己認(rèn)為有意義的工作，就不必介意別人的說法。命運就在自己手中，握緊命運，做個自動自發(fā)、勤奮出色的人，當(dāng)面難困難挫折時，要敢于面對挑戰(zhàn)。工作是為自己，不在乎別人的說法，積極工作，從工作中獲取快樂與尊嚴(yán)，這就能實現(xiàn)你人生的價值。這樣，我們的人生會更輝煌。也可以這樣說，世界上很多東西都可能改變，都可能隨著時代的變遷而淘汰，惟有一種品德、一種行為、一種精神不會變，反而經(jīng)過歷史的磨礪更閃耀出光輝，惟其這種不熄的光輝，才為歷代接納，并流傳下來，直至永遠(yuǎn)??

為自己工作，不需要別人督促，自己主宰自己；自己監(jiān)督自己；自己對自己負(fù)責(zé)；自己想辦法完成自己的任務(wù)。

為自己工作，就不會懶惰、不會報怨、不會消極、不會懷疑、不會馬馬虎虎、不會推諉塞責(zé)、不會投機(jī)取巧，更不會存在跳槽。因為你要生存，你做的一切都是為了生存，一切惡習(xí)都會成為你生存的障礙，你不會放縱惡習(xí)而斷掉自己的生路。你無槽可跳，因為一切都是你的，跳到哪都是一樣，每個槽里都放著同樣的足夠的食物，你知道都屬于自己，何必辛苦地跳來跳去不知選擇哪個？

為自己工作，忠誠是為自己；敬業(yè)是為自己；服從是為自己；信用依然是為自己。除非你根本不想為自己工作，把這一切都當(dāng)作別人的，你總以為是在為別人做，所以你心理有太多的不平衡，所以你總有借口不去做，所以你要懷疑一切，攬著惡習(xí)準(zhǔn)備著攻擊別人，以為這樣你就會得到你想得到的。讓別人耕耘，你來收獲，還竊喜：我有多聰明！

二、為使命而工作

如果我們單純以賺錢為工作的第一目標(biāo)，而不去深入分析、了解我們的工作使命，那么我們將陷入危險境地，我們將無法保持團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和生命力。因此，作為一個員工，一定要了解公司的使命是什么，自己的使命是什么？這樣工作起來才有真正的動力。當(dāng)我們?yōu)槭姑菫樾剿ぷ鞯臅r候，我們除獲得更多的薪水，還能獲得更多的成就感。愛拼才會贏、努力帶來收獲。收獲成果的多少取決于個人努力的程度，沒有機(jī)緣巧合這樣的事存在。因此，為了自己，應(yīng)一直努力工作，一直在進(jìn)步，你的人生記錄將會是良好、非常完美的。使你在企業(yè)甚至整個行業(yè)擁有一個好名聲，良好的聲譽將陪伴你一生。努力工作。

生活中，每個人都具備優(yōu)秀員工的發(fā)展?jié)撃埽紩斜晃灾厝蔚臅r機(jī)。我認(rèn)為，從平凡的工作中脫穎而出，一方面取決于個人的才能決定，另一方面則取決于個人的進(jìn)取心。這個社會僅為那些努力工作的人大開綠燈。

三、熱愛自己的工作

“心態(tài)決定一切。”首先要從改變思想開始！一個人如果能擁有為自己工作的觀念，那么將會給出他巨大的回報。“你不是在為企業(yè)工作，而是為自己工作”這么一種觀念。

員工只有積極主動，才能發(fā)揮出自己的才能和潛力。如果一味等待領(lǐng)導(dǎo)吩咐，那絕對不是一位好員工。平時更不能放松自己的一言一行，在公司出現(xiàn)重大變故，尤其要保持鎮(zhèn)靜；在遇到危害公司聲譽的行為要挺身而出。

企業(yè)提倡的忠誠、敬業(yè)、服從和信用，是不同時代、不同社會、不同層次、不同行業(yè)、不同人群的需要。時代的進(jìn)步、科技的發(fā)展、人類的完善，離不開忠誠、敬業(yè)、服從和信用，沒有什么時髦的概念可替代或削弱這人類前進(jìn)所依賴的最本質(zhì)的精神。沒有什么大道理可講。不妨試一下，如果每個人都不具有這種品德、行為和精神，工作會怎樣？生活會怎樣？社會會怎樣？人之交往又會怎樣？這是與天地同在的公理，與天地同在的東西不存在陳舊一說，因為它不會過時，它永遠(yuǎn)與時俱進(jìn)。

我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)責(zé)任，就是主動爭取做得更多，承擔(dān)更多；我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)責(zé)任，就是全力以赴，滿腔熱情地做事；我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)責(zé)任，就是為企業(yè)分擔(dān)憂慮，給領(lǐng)導(dǎo)減輕壓力，給上司以支持，給同事以幫助；我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)責(zé)任，就是自動自發(fā)，最完美地履行我們的職責(zé)，努力工作，忠誠于企業(yè).

第五篇：《為企業(yè)工作_就是為自己工作》讀后感

《為企業(yè)工作就是為自己工作》有感

拿到這本書的時候，我滿懷感激，因為這本書是公司發(fā)給我們的。看看書價，19.80元，接近二十元呢，現(xiàn)在看書真的不便宜，我用來買書的費用總要在我微溥的工資中占去一部份，而這本書是免費讓我閱讀的，碰上同一辦公室的同事不怎么喜歡收藏書，這本書就成了我的私有財產(chǎn)了。推薦一本書，然后送上一本書，最后交一篇讀后感驗收我是否認(rèn)真讀過且有什么收獲，在如今競爭激烈各顧各充電的時代，這真的是一件值得感恩的事。

打量這本書的封面，書名、作者、錦句錯落有致地陳列，以窗口的形象展示了本書的內(nèi)涵，只是標(biāo)明本書屬性的那一句“最佳企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)讀本”映入眼簾時，我總是把“內(nèi)訓(xùn)”二字看成了“內(nèi)馴”。但不管是“訓(xùn)”還是“馴”，我想我一定會在這本書里找到我所需要的營養(yǎng)。

果然，我在這本書里最先發(fā)現(xiàn)了令我仰視的兩個女人，奧普拉.溫弗瑞和沙莉.拉菲爾

奧普拉·溫弗瑞，作為一名黑人，更為當(dāng)今世界上最具影響力的婦女之一，她的成就是多方面的：通過控股哈普娛樂集團(tuán)的股份，掌握了超過10億美元的個人財富；主持的電視談話節(jié)目“奧普拉脫口秀”，平均每周吸引3300萬名觀眾，并連續(xù)16年排在同類節(jié)目的首位。。。美國《名利場》雜志評價她說：“在大眾文化中，她的影響力，可能除了教皇以外，比任何大學(xué)教授、政治家或者宗教領(lǐng)袖都大。”而對經(jīng)歷過不堪回首的童年、叛逆墮落的少女時代的奧普拉

來說，她只是靠著“一個人可以非常清貧、困頓、低微，但是不可以沒有夢想”的簡單信念，實現(xiàn)了丑小鴨到白天鵝的蛻變。

沙莉。拉菲爾，她曾在自己的職業(yè)生涯中有過18次被辭退的遭遇，有人曾把她的主持風(fēng)格貶得一無是處。在一次次地被否定之后，拉菲爾克服各種阻力，不斷戰(zhàn)勝自己，不斷完善自己，如今她已是美國一家自辦電視臺的節(jié)目主持人，她曾經(jīng)兩度獲得過全美主持人大獎。她主持的節(jié)目每天都會有800萬觀眾在收看。她在美國傳媒界中就是一座金礦，任何一家電視臺、電臺為了請到她，都會提高豐厚的回報。她說“我被人辭退的時間平均每一年半一次，那時，我認(rèn)為自己一生算是沒希望了。可我堅信，上帝只掌握了我一半的命運，我只要堅持努力，掌握在自己手中的那一半就會越來越大，最終會把上帝掌握的那一半給贏回來。有一天，我終于嬴回了上帝”。

這兩個女人同時作為成功典范出現(xiàn)在本書的第三章——不要僅僅為工資而工作，她們的共同點是都是從事媒體工作，她們從大眾中勝出，又融入大眾，她們堅忍不拔，努力執(zhí)著，她們身上都有一種穿透物質(zhì)的精神信念，所以在這個拜金時代中她們以絕對優(yōu)勢同時成為物質(zhì)和精神的強者。她們不僅僅是女人中的佼佼者，也是全世界男人學(xué)習(xí)的標(biāo)榜。她們讓我看見了為價值而工作所產(chǎn)生的巨大能量，也讓我搖擺不停的信念找到一種漸漸平穩(wěn)的力量，這本書開始讓我覺得對于我已經(jīng)有一些現(xiàn)實意義了。

接著，我又在這本書里找到幾句過目不忘的話。

□“人生的所有履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后”，一個人可以不偉大，但不能沒有責(zé)任心。

□工作所給你的，要比你為它付出的更多。如果你將工作視為一種積極的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，那么，每一項工作中都包含著許多個人成長的機(jī)會。

□不要想著企業(yè)能給你什么，而應(yīng)該問你能為企業(yè)做些什么。

□一個對企業(yè)忠誠的人，實際上不是純粹的忠誠于一個企業(yè)，而是忠于自己的靈魂。

□每一個員工都要找出適自己的可以讓你當(dāng)日事當(dāng)日畢的工作方法。

這些話和這本書給我的啟示最終落腳到：為企業(yè)工作就是為自己工作，從低處說，就是凡事不要把自己擺在第一位，不能太自私，不要斤斤計較個人的得失，要懂得“舍”與“得”的辯證關(guān)系；從高處說，就是指人活得要有一點境界，不要抱著小農(nóng)意識吃了大虧還自以為撿了便宜。

之后，關(guān)上這本書，對這本書的一些觀點作了一點逆向思考，那就是“為企業(yè)工作就是為自己工作”，這個命題成立嗎？在一種理想的模式下，比如全體員工共同創(chuàng)造成果，公平分享成果，公平競爭，那么這個命題絕對是成立的，但如果參和了體制不合理，人際紛擾，潛規(guī)則干預(yù)，那么這個命題就有些不穩(wěn)定了。而且，為企業(yè)工作就是為自己工作，最后落腳到為自己，那么和那種“只為工資而工作，給多少錢干多少活”的人比起來不過是五十步笑百步，只不過前者為自我打算更有長遠(yuǎn)眼光一些，而后者淺見一些，都談不上什么高尚。

另外，文中提到的，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，象老板一樣思考和工作，挪到現(xiàn)實中來，當(dāng)你這么做的時候，會有人對你一聲棒喝：擺正自己的位置，做好自己分內(nèi)的工作。其實應(yīng)該這么說，在自己的位置上，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，在自己的位置上，設(shè)身處地替老板作想。這和以前的主人翁意識同出一轍，但沒有主人翁意識抽象和準(zhǔn)確。

當(dāng)一個員工在激勵中順風(fēng)順?biāo)毓ぷ骶蜁尸F(xiàn)一種積極的態(tài)度，反之會怎么樣呢，那么“閑庭信步看庭前花開花落,寵辱不驚望窗外云卷云舒”這樣的心境應(yīng)該是更多人需要領(lǐng)會的一種風(fēng)景。而書中沒有涉及這個問題。

最后，理論聯(lián)系實際一下。現(xiàn)實中的我為公司提出的三條合理化建議曾經(jīng)連續(xù)三年被采納，這一直讓我引以為得意，因為不替公司作想，沒有為企業(yè)工作就是為自己工作的理念，是提不出有效的合理化建議的。其中有一條建議，就是把每年的農(nóng)歷三月初三定為本港口的安全警示日，因為，“三月三，九月九，無事莫打江邊走”，我們公司曾在三月三發(fā)生過沉船死人重大事故，為了不忘歷史，牢記教訓(xùn)，警鐘長鳴，我就提議把三月三定為本港口的安全警示日。這項建議馬上得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持和認(rèn)可，每年的紀(jì)念活動都搞得有聲有色。而每年的三月三我都會用心地寫一段文字來紀(jì)念這個日子，每當(dāng)這樣的時候，我就會覺得我在公司的這條船上，不僅是個乘客，也是一個駕駛員。

工作順心的時候，我會感恩于工作提高了我的能力，提高了我的社會經(jīng)驗；當(dāng)然工作不順心的時候，我也會自暴自棄，突然失去學(xué)習(xí)的力量，突然就對企業(yè)失去信心，突然就覺得和企業(yè)橋歸橋，路歸路。這大概就是拉菲爾之所以是拉菲爾，奧譜拉之所以是奧譜拉，而三兩草之所以是三兩草的區(qū)別吧。讀完這本書，我下一步要解決的就是加強自身堅忍不拔的耐力，“惡補”自己所欠缺的各項工作技能，為成為陽邏新港建設(shè)者提前作好準(zhǔn)備。

對于企業(yè)，我沒有遠(yuǎn)大的個人目標(biāo)，從沒想過要去加官進(jìn)爵，前程遠(yuǎn)大什么的。我覺得企業(yè)能讓我獨立地生活，在這個團(tuán)隊里，我沒有掉隊，并逐漸形成自己獨立的精神人格，這就已經(jīng)給了我足夠的尊嚴(yán)。而對企業(yè)的情感是我的個人需要，這不需要刻意表現(xiàn)，而是舉手投足之間的自然流露，我在這一片水域里成長,她是我的工作場所,更是我的家鄉(xiāng),我象愛我的家鄉(xiāng)那樣愛著我的企業(yè)。如果說我對企業(yè)有什么企圖的話，那就是我有一個小小的不爭氣的夢想，有一天，我能以一個優(yōu)秀員工的名義，被公司獎賞，去游游祖國的三山五岳，因為我愛企業(yè)，也愛祖國的大好山河。（哈哈）

我知道，再給我十年時間，我也成不了拉菲爾，再給我十年時間，我也成不了奧譜拉，但讀完這本書后，我會不斷領(lǐng)悟員工與企業(yè)之間的魚水關(guān)系，也為了實現(xiàn)我那個小小的夢想，我每天都會問問夕陽，今天，我為企業(yè)做了什么。