第一篇：娛樂場所安全經營工作方案

潮州市宏偉臨江酒店

娛樂場所安全經營工作方案

為了保障我市娛樂場所平穩、健康的發展，為了保障娛樂場所財產安全，防范安全事故發生；為了兼管各部門的利益、調動經營積極性，實現責、權、利有機統一制定本安全工作方案。

一、總體責任指標

1、深入貫徹落實有關安全經營的規章、制度，嚴格執行市政府關于安全經營工作的有關規定，確保政令暢通。

2、將安全經營工作納入重要議事日程，落實一崗雙責，安全經營第一責任人或委托其他人員定期召開會議，分析公司安全經營形勢，研究制定防范措施，積極支持安全經營所需資金，并鼓勵和支持安全經營科學研究和開發。

3、建立和完善安全經營責任制和安全事故行政責任追究制，將安全經營工作指標和事故控制指標層層分解，并逐級簽訂責任書。

4、嚴格落實我公司重特大事故應急處理預案，并制定和完善公司重特大安全事故處理應急預案，建立應急救援隊伍，并定期演練。

5、加強安全經營管理機構建設和隊伍建設。按照公司章程的要求，健全公司安全經營管理機構并按要求配備專（兼）職工作人員。

6、突出“以人為本”，做好安全經營宣傳教育工作。加強安全規章、制度等法規的宣貫；并結合實際，營造關注安全、關愛生命的安全氛圍。

7、依規加強培訓。加大對從業人員特別是特種作業人員的安全培訓。

8、加強行政審批。涉及安全經營的事項必須按照公司規章制度及安全經營條件和程序進行審批；重視勞動保護和設備安全工作。

9、定期開展安全經營檢查和專項整治。建立重大隱患和重大危險源檔案，建立和完善檢查責任制和隱患整改責任制，明確整改期限，消除事故隱患。深入開展七項專項整治，完善方案，細化措施，強化組織，達到驗收條件。

10、完善企業安全經營保障條件，嚴厲查處違規事件和各類事故；及時上報各類安全事故；嚴格組織調查處理，批復、處理率達到100%。

11、推進安全經營工作的創新。重點在監管方法、監管方式、監管手段、事故防范和救援機制、科技創新等方面實現新突破，使安全經營、綜合監管與社會和公司發展相適應。

二、責任指標

1、總經理、副總經理、安全員必須執行“三不放過”（即：發生事故未查出原因不放過，本人和員工未受到教育不放過，未采取措施不放過）。

2、新進員工必須經過公司安全教育，經考核合格后方能上崗工作。

3、各崗位要嚴格執行本崗位的安全規程及各種安全制度。

4、日常工作與安全管理工作發生矛盾時，要把安全工作放到首位。

5、各崗位工作人員有權拒絕各種違章指揮。

6、定期組織安全學習，學習安全規程，總結前一階段安全要作，布置今后的安全工作。/

37、安全員必須按規定每月組織一次安全大檢查，檢查內容包括：不安全隱患，安全活動記錄。

8、部門主管在每次布置工作的同時，要根據公司的工作情況布置安全工作，并做好記錄。

9、各崗位發現不安全隱患要及時處理，不能處理的要及時上報。

三、獎懲措施

1、通過考核為優秀等次的部門，總公司給予表彰獎勵。

2、凡因領導忽視安全、責任不到位、失職失察發生重、特大事故的，依法依紀追究責任。

突發事件應急措施及疏散預案

一、原則

1、突發事件一旦發生，所在部位工作人員要立即報告總值班和主管領導，接報領導要及時到現場進行指揮、協調和對外聯系等工作。

2、值班人員必須保證在第一時間打開通向外界的大門，緊急情況下可砸破出口玻璃或門，保證人員疏散。

3、各部門負責人員要及時到場，按分工履行職責，待人員全部撤離后，方可撤離現場，并向主管領導匯報。

4、保衛部門要經常檢查重點部位的疏散通道及對外道路出入口，要保持暢通，無障礙物。

5、各部位值班人員必須要堅守崗位，熟知安全出口情況，經常檢查門鎖是否好用，發現問題及時解決。

6、發生突發事件，保安隊除在崗隊員外，其余隊員由隊長帶領，立即到達現場，聽從領導統一指揮。

二、成立突發事件處理領導小組

組 長：林少浩

副組長：劉榮鋼，孫宗敬

總指揮：王炯

成 員：馬成博，韓亞楓，陳榮光

總值班人員及各部門值班人員

三

(一)、當值管理員應正確引導場內的人員向疏散通道疏散，并授之以正確逃離方式，其余人員使用滅火器進行滅火，以及進行傷員搶救等工作。盡快增加援助人手。

(二)、疏散路線

1、A棟：按樓道疏散標志箭頭方向從東、西兩個樓門撤離

2、B棟：按樓道疏散標志箭頭方向從東、西兩個走火通道撤離

3、C棟：按樓道疏散標志箭頭方向從東、西兩個走火通道撤離

巡 查 制 度

1、巡查人員應盡心盡職，認真負責巡查，做好“四防”，確保公司營業場所安全。

2、在單位范圍內進行治安防范巡邏和檢查，建立巡邏、檢查和治安隱患整改的記錄。發現緊急情況及時報警，同時報校領導和上級保衛部門，并組織人員做好先期處置工作。

3、經常性地檢查各部門的治安保衛工作，對存在的內部治安隱患及時報告校領導。

4、認真做好夜間巡邏工作，及時制止有妨礙單位治安秩序的行為。

5、督促、檢查安全員轄區的安全進行檢查，及時發現安全隱患，確保轄區水、火、電及師生人身財產安全。

第二篇：娛樂場所安全經營工作方案

娛樂場所安全經營工作方案

為了保障公司平穩、健康的發展，防止財產安全，防范安全事故發生；兼管各部門的利益、調動經營積極性，實現責、權、利有機統一；制定本安全工作方案。

一、總體責任指標

1、深入貫徹落實有關安全經營的規章、制度，嚴格執行市政府關于安全經營工作的有關規定，確保政令暢通。

2、將安全經營工作納入重要議事日程，安全經營第一責任人或委托其他人員定期召開會議，分析公司安全經營形勢，研究制定防范措施，積極支持安全經營所需資金，并鼓勵和支持安全經營科學研究和開發。

3、建立和完善安全經營責任制和安全事故行政責任追究制，將安全經營工作指標和事故控制指標層層分解，并逐級簽訂責任書。

4、嚴格落實我公司重特大事故應急處理預案，并制定和完善公司重特大安全事故處理應急預案，建立應急救援隊伍，并定期演練。每月的15號進行消防安全事故演練。

5、加強安全經營管理機構建設和隊伍建設。按照公司章程的要求，健全公司安全經營管理機構并按要求配備專（兼）職工作人員。

6、突出“以人為本”，做好安全經營宣傳教育工作。加強安全規章、制度等法規的宣貫；并結合實際，營造關注安全、關愛生命的安全氛圍。

7、依規加強培訓。加大對從業人員特別是特種作業人員的安全培訓。

8、加強行政審批。涉及安全經營的事項必須按照公司規章制度及安全經營條件和程序進行審批；重視勞動保護和設備安全工作。

9、定期開展安全經營檢查和專項整治。建立重大隱患和重大危險源檔案，建立和完善檢查責任制和隱患整改責任制，明確整改期限，消除事故隱患。深入開展七項專項整治，完善方案，細化措施，強化組織，達到驗收條件。

10、完善企業安全經營保障條件，嚴厲查處違規事件和各類事故；及時上報各類安全事故；嚴格組織調查處理，批復、處理率達到100%。

11、推進安全經營工作的創新。重點在監管方法、監管方式、監管手段、事故防范和救援機制、科技創新等方面實現新突破，使安全經營、綜合監管與社會和公司發展相適應。

二、責任指標

1、店長，經理。保安員必須執行“三不放過”（即：發生事故未查出原因不放過，本人和員工未受到教育不放過，未采取措施不放過）。

2、新進員工必須經過公司安全教育，經考核合格后方能上崗工作。

3、各崗位要嚴格執行本崗位的安全規程及各種安全制度。

4、日常工作與安全管理工作發生矛盾時，要把安全工作放到首位。

5、各崗位工作人員有權拒絕各種違章指揮。

6、定期組織安全學習，學習安全規程，總結前一階段安全要作，布置今后的安全工作。

7、安全員必須按規定每月組織一次安全大檢查，檢查內容包括：不安全隱患，安全活動記錄。

8、部門主管在每次布置工作的同時，要根據公司的工作情況布置安全工作，并做好記錄。

9、各崗位發現不安全隱患要及時處理，不能處理的要及時上報。

三、獎懲措施

1、通過考核為優秀等次的部門，總公司給予表彰獎勵。

2、凡因領導忽視安全、責任不到位、失職失察發生重、特大事故的，依法依紀追究責任。

3：現場工作人員對以上工作執行不到位，導致工作內部存在安全隱患者，一經發現按開除處理！

場所應急措施及疏散預案

一、原則

1、突發事件一旦發生，所在部位工作人員要立即報告總值班和主管領導，接報領導要及時到現場進行指揮、協調和對外聯系等工作。

2、值班人員必須保證在第一時間打開通向外界的大門，緊急情況下可砸破出口玻璃或門，保證人員疏散。

3、各部門負責人員要及時到場，按分工履行職責，待人員全部撤離后，方可撤離現場，并向主管領導匯報。

4、保衛部門要經常檢查重點部位的疏散通道及對外道路出入口，要保持暢通，無障礙物。

5、各部位值班人員必須要堅守崗位，熟知安全出口情況，經常檢查門鎖是否好用，發現問題及時解決。

6、發生突發事件，保安隊除在崗隊員外，其余隊員由隊長帶領，立即到達現場，聽從領導統一指揮。

二、成立突發事件處理領導小組

總指揮：羅小平

副指揮：袁俊寧

滅火組： 姚劍榕 曾曲 楊昌杰 孔德向 李水明

使用滅火器進行滅火，以及進行傷員搶救等工作。

通訊組： 楊美華 陳俊秀 謝潔云 迅速的撥打報警電話，詳細說明火災等情況，并做好路口做好指引消防車進入。

醫療組： 黃少麗 陳錦玉 姚思思

對現場受傷的客人指引帶到安全地帶進行簡單治療 搶救組：劉喜榮 王柳柳 張子鑫 鄧暑

對公司的重要物品，或起火包廂內的價值物品進行搶救。

逃生指引組：羅小平

袁俊寧

張普華 冉育仁

正確引導場內的人員向疏散通道疏散，并授之以正確逃離方式。組織現場人員有次序的逃離。

(三)、疏散路線

1、一樓人員從正門撤離，一樓單區人員從西邊，雙區從東邊側門撤離。

2、二樓：二樓里側的包廂按樓道疏散標志箭頭方向從東、西兩個消防門門撤離。

3、二樓中間的包廂從正門樓梯往下撤離撤離。

第三篇：娛樂場所安全工作方案 [范文]

娛樂場所安全工作方案

為了保障我市娛樂場所平穩、健康的發展，為了保障娛樂場所財產安全，防范安全事故發生;為了兼管各部門的利益、調動經營積極性，實現責、權、利有機統一;制定本安全工作方案，娛樂場所安全工作方案。

一、總體責任指標

1、深入貫徹落實有關安全經營的規章、制度，嚴格執行市政府關于安全經營工作的有關規定，確保政令暢通。

2、將安全經營工作納入重要議事日程，落實一崗雙責，安全經營第一責任人或委托其他人員定期召開會議，分析公司安全經營形勢，研究制定防范措施，積極支持安全經營所需資金，并鼓勵和支持安全經營科學研究和開發。

3、建立和完善安全經營責任制和安全事故行政責任追究制，將安全經營工作指標和事故控制指標層層分解，并逐級簽訂責任書。

4、嚴格落實我公司重特大事故應急處理預案，并制定和完善公司重特大安全事故處理應急預案，建立應急救援隊伍，并定期演練。

5、加強安全經營管理機構建設和隊伍建設。按照公司章程的要求，健全公司安全經營管理機構并按要求配備專(兼)職工作人員。

6、突出“以人為本”，做好安全經營宣傳教育工作。加強安全規章、制度等法規的宣貫;并結合實際，營造關注安全、關愛生命的安全氛圍。

7、依規加強培訓。加大對從業人員特別是特種作業人員的安全培訓。

8、加強行政審批。涉及安全經營的事項必須按照公司規章制度及安全經營條件和程序進行審批;重視勞動保護和設備安全工作。

9、定期開展安全經營檢查和專項整治，規劃方案《娛樂場所安全工作方案》。建立重大隱患和重大危險源檔案，建立和完善檢查責任制和隱患整改責任制，明確整改期限，消除事故隱患。深入開展七項專項整治，完善方案，細化措施，強化組織，達到驗收條件。

10、完善企業安全經營保障條件，嚴厲查處違規事件和各類事故;及時上報各類安全事故;嚴格組織調查處理，批復、處理率達到100%。

11、推進安全經營工作的創新。重點在監管方法、監管方式、監管手段、事故防范和救援機制、科技創新等方面實現新突破，使安全經營、綜合監管與社會和公司發展相適應。

二、責任指標

1、總經理、副總經理、安全員必須執行“三不放過”(即：發生事故未查出原因不放過，本人和員工未受到教育不放過，未采取措施不放過)。

2、新進員工必須經過公司安全教育，經考核合格后方能上崗工作。

3、各崗位要嚴格執行本崗位的安全規程及各種安全制度。

4、日常工作與安全管理工作發生矛盾時，要把安全工作放到首位。

5、各崗位工作人員有權拒絕各種違章指揮。

6、定期組織安全學習，學習安全規程，總結前一階段安全要作，布置今后的安全工作。

7、安全員必須按規定每月組織一次安全大檢查，檢查內容包括：不安全隱患，安全活動記錄。

8、部門主管在每次布置工作的同時，要根據公司的工作情況布置安全工作，并做好記錄。

9、各崗位發現不安全隱患要及時處理，不能處理的要及時上報。

三、獎懲措施

1、通過考核為優秀等次的部門，總公司給予表彰獎勵。

(xiexiebang.com www.tmdps.cn)

第四篇：中凱國際酒店娛樂場所安全經營工作方案

中凱國際酒店娛樂場所安全經營工作方案

為了保障酒店娛樂場所平穩、健康的發展，為了保障酒店娛樂場所人員、財產安全，防范安全事故發生；為了兼管各部門的利益、調動經營積極性，實現責、權、利有機統一；制定本安全工作方案。

一、總體責任指標

1、深入貫徹落實有關安全經營的規章、制度，嚴格執行各級政府關于安全經營工作的有關規定，確保政令暢通。

2、將安全經營工作納入重要議事日程，落實一崗雙責，安全經營第一責任人或委托其他人員定期召開會議，分析酒店安全經營形勢，研究制定防范措施，積極支持安全經營所需資金，并鼓勵和支持安全經營科學研究和開發。

3、建立和完善安全經營責任制和安全事故行政責任追究制，將安全經營工作指標和事故控制指標層層分解，并逐級簽訂責任書。

4、嚴格落實酒店重特大事故應急處理預案，并制定和完善酒店重特大安全事故處理應急預案，建立應急救援隊伍，并定期演練。

5、加強安全經營管理機構建設和隊伍建設。按照公司章程的要求，健全公司安全經營管理機構并按要求配備專（兼）職工作人員。

6、突出“以人為本”，做好安全經營宣傳教育工作。加強安全規章、制度等法規的宣貫；并結合實際，營造關注安全、關愛生命的安全氛圍。

7、依規加強培訓。加大對從業人員特別是特種作業人員的安全培訓。

8、加強行政審批。涉及安全經營的事項必須按照公司規章制度及安全經營條件和程序進行審批；重視勞動保護和設備安全工作。

9、定期開展安全經營檢查和專項整治。建立重大隱患和重大危險源檔案，建立和完善檢查責任制和隱患整改責任制，明確整改期限，消除事故隱患。深入開展七項專項整治，完善方案，細化措施，強化組織，達到驗收條件。

10、完善企業安全經營保障條件，嚴厲查處違規事件和各類事故；及時上報各類安全事故；嚴格組織調查處理，批復、處理率達到100%。

11、推進安全經營工作的創新。重點在監管方法、監管方式、監管手段、事故防范和救援機制、科技創新等方面實現新突破，使安全經營、綜合監管與社會和公司發展相適應。

二、責任指標

1、總經理、副總經理、安全員必須執行“三不放過”（即：發生事故未查出原因不放過，本人和員工未受到教育不放過，未采取措施不放過）。

2、新進員工必須經過公司安全教育，經考核合格后方能上崗工作。

3、各崗位要嚴格執行本崗位的安全規程及各種安全制度。

4、日常工作與安全管理工作發生矛盾時，要把安全工作放到首位。

5、各崗位工作人員有權拒絕各種違章指揮。

6、定期組織安全學習，學習安全規程，總結前一階段安全要作，布置今后的安全工作。

7、安全員必須按規定每月組織一次安全大檢查，檢查內容包括：不安全隱患，安全活動記錄。

8、部門主管在每次布置工作的同時，要根據公司的工作情況布置安全工作，并做好記錄。

9、各崗位發現不安全隱患要及時處理，不能處理的要及時上報。

三、獎懲措施

1、通過考核為優秀等次的部門，總公司給予表彰獎勵。

2、凡因領導忽視安全、責任不到位、失職失察發生重、特大事故的，依法依紀追究責任。

四、突發事件應急措施及疏散預案

（一）、原則

1、突發事件一旦發生，所在部位工作人員要立即報告總值班和主管領導，接報領導要及時到現場進行指揮、協調和對外聯系等工作。

2、值班人員必須保證在第一時間打開通向外界的大門，緊急情況下可砸破出口玻璃或門，保證人員疏散。

3、各部門負責人員要及時到場，按分工履行職責，待人員全部撤離后，方可撤離現場，并向主管領導匯報。

4、保安部要經常檢查重點部位的疏散通道及對外道路出入口，要保持暢通，無障礙物。

5、各部位值班人員必須要堅守崗位，熟知安全出口情況，經常檢查門鎖是否好用，發現問題及時解決。

6、發生突發事件，保安部除在崗隊員外，其余隊員由經理帶領，立即到達現場，聽從領導統一指揮。

（二）、成立突發事件處理領導小組

組長：舒永華

副組長：張春山、盧創強

成員：雷新華、黃寶蘭、徐學兵

總值班人員及各部門值班負責人

（三）、各部門負責人

1、娛樂部：雷新華

2、康體中心：陳東林

3、沐足部：余科

4、房務部：黃寶蘭

5、中餐部：盧賀新

6、西餐部：毛曉龍

7、日餐部：李燕燕

8、市場營銷部：周天順

9、工程部：邱政

10、人力資源部：田華

11、保安部：徐學兵

五、巡查制度

1、巡查人員應盡心盡職，認真負責巡查酒店各區域，做好“四防”，確保酒店良好秩序。

2、在酒店范圍內進行治安防范巡邏和檢查，建立巡邏、檢查和治安隱患整改的記錄。發現緊急情況及時報警，同時報校領導和上級保衛部門，并組織人員做好先期處置工作。

3、經常性地檢查各部門的安全防范工作，對存在的內部安全隱患及時報告酒店領導。

4、認真做好夜間巡邏工作，及時制止有妨礙酒店治安秩序的行為。

5、加強日常巡邏，及時發現安全隱患，確保轄區水、火、電及酒店員工人身財產安全。

6、加強對外來人員的管理，要求出示身份證，做好登記手續。

第五篇：娛樂場所安全保衛工作方案

娛樂場所安全保衛工作方案范文

工作方案是對未來要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強的方向性、導性粗線條的籌劃，是應用寫作的計劃性文體之一。在現代領導科學中，為達到某一特定要求決策助理人員高瞻遠矚，深思熟慮，進行周密思考，從不同角度設計出多種工作方案，供領導參考。

一、總體責任指標

1、深入貫徹落實有關安全經營的規章、制度，嚴格執行市政府關于安全經營工作的有關規定，確保政令暢通。

2、將安全經營工作納入重要議事日程，落實一崗雙責，安全經營第一責任人或委托其他人員定期召開會議，分析公司安全經營形勢，研究制定防范措施，積極支持安全經營所需資金，并鼓勵和支持安全經營科學研究和開發。

3、建立和完善安全經營責任制和安全事故行政責任追究制，將安全經營工作指標和事故控制指標層層分解，并逐級簽訂責任書。

4、嚴格落實我公司重特大事故應急處理預案，并制定和完善公司重特大安全事故處理應急預案，建立應急救援隊伍，并定期演練。

5、加強安全經營管理機構建設和隊伍建設。按照公司章程的要求，健全公司安全經營管理機構并按要求配備專(兼)職工作人員。

6、突出“以人為本”，做好安全經營宣傳教育工作。加強安全規章、制度等法規的宣貫;并結合實際，營造關注安全、關愛生命的安全氛圍。

7、依規加強培訓。加大對從業人員特別是特種作業人員的安全培訓。

8、加強行政審批。涉及安全經營的事項必須按照公司規章制度及安全經營條件和程序進行審批;重視勞動保護和設備安全工作。

9、定期開展安全經營檢查和專項整治。建立重大隱患和重大危險源檔案，建立和完善檢查責任制和隱患整改責任制，明確整改期限，消除事故隱患。深入開展七項專項整治，完善方案，細化措施，強化組織，達到驗收條件。

10、完善企業安全經營保障條件，嚴厲查處違規事件和各類事故;及時上報各類安全事故;嚴格組織調查處理，批復、處理率達到100%。

11、推進安全經營工作的創新。重點在監管方法、監管方式、監管手段、事故防范和救援機制、科技創新等方面實現新突破，使安全經營、綜合監管與社會和公司發展相適應。

二、責任指標

1、總經理、副總經理、安全員必須執行“三不放過”(即：發生事故未查出原因不放過，本人和員工未受到教育不放過，未采取措施不放過)。

2、新進員工必須經過公司安全教育，經考核合格后方能上崗工作。

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3、各崗位要嚴格執行本崗位的安全規程及各種安全制度。

4、日常工作與安全管理工作發生矛盾時，要把安全工作放到首位。

5、各崗位工作人員有權拒絕各種違章指揮。

6、定期組織安全學習，學習安全規程，總結前一階段安全要作，布置今后的安全工作。

7、安全員必須按規定每月組織一次安全大檢查，檢查內容包括：不安全隱患，安全活動記錄。

8、部門主管在每次布置工作的同時，要根據公司的工作情況布置安全工作，并做好記錄。

9、各崗位發現不安全隱患要及時處理，不能處理的要及時上報。

三、獎懲措施

1、通過考核為優秀等次的部門，總公司給予表彰獎勵。

2、凡因領導忽視安全、責任不到位、失職失察發生重、特大事故的，依法依紀追究責任。