第一篇：公司上半年科技項目工作匯報

????公司

上半年科技項目進展情況工作匯報

上半年以來，我們圍繞建設集團的工作目標部署，積極推進科技工作向前發展。目前，我們共開展有六項科技項目活動課題，現在有兩項已經完成了課題的結題工作，其余五項還在實施過程。

一、已經完成的科研項目

1、“ ?..”，是2011年延續的重點項目，目前已完成了結題工作，在?科技信息研究所做了科技查新報告。現在等待?煤業化工集團驗收做準備工作。

2“?.”，是2011年延續的一般項目，現已完成成果匯編資料，在技信息研究所做了科技查新報告，裝訂成冊、共七份，已報送建設集團技術中心。

二、正在實施的科研項目

1、“?.”，是2011年延續的一般項目，依托工程項目已實

施完成，目前正處在結題報告整編階段。計劃在本年10月份完成結題工作。

2、“?.”，是2011年延續的一般項目，依托工程項目還處

在實施階段（依托工程主體結構接近封頂），計劃在11月份完成結題工作。

3、?，是2012年的一般項目，依托工程項目已完成，目前

正處在結題報告整編階段。計劃在本年11至12月份完成結題工作。

4、?..，是2012年的一般項目，依托工程項目還處在實

施階段（依托工程主體結構剛封頂），計劃在11月份完成結題工作。

三、下一階段工作計劃安排

一是我們積極配合已經完成的“?”及“?.”科研項目驗收工作。二是我們按照建設集團技術中心安排，做好 “ ?.”及“?”兩個工法的申報工作。三是于今年年底完成 “?.”、“?”、?

及?.的四項科研項目課題工作。

總之，通過開展科研項目活動，為促進分公司可持續發展和提高市場競爭力做出了努力。但我們也看到，韓城分公司科技工作仍然面臨許多困難和問題。科技創新能力不足、公司科技工作薄弱、科技成果轉化不快、科學創新系統性不夠、科技人才資源短缺等現實問題仍然突出。因此，我們需要不斷加大科技投入力度，為公司可持續發展提供技術支撐。

….公司技術中心

2012-09-02

第二篇：公司科技項目管理辦法

########公司科技項目管理辦法

第一章總則

第一條：為加強########公司(以下稱集團公司)科技創新體系建設，強化科技項目的過程管理和績效考核，提高技術創新水平，促進企業經濟效益的增長，特制定本辦法。

第二條：集團公司科學技術委員會代表集團公司領導科技項目管理，集團公司項目評審小組負責對上報的科技項目、新產品開發項目、軟課題進行最終審定，同時負責公司內非立項的技改方案、開采設計等的評審。生技計質處負責科技計劃項目的立項、評審、驗收，并對其實施過程進行檢查、指導。

第三條：集團公司科技項目包括技術開發、技術改造、軟課題研究及QC小組活動等。項目必須圍繞企業的產品開發、生產經營和基礎管理，運用先進的科學理論和新的管理理念，以提高生產率、管理效能和企業經濟效益為目的，以先進適用的技術來提高傳統產業，進一步促進企業的發展。

第四條：科技項目必須定期書面申報，每年一次，統一管理、統一評審、統一獎勵。未申報立項的項目或課題不予評審和獎勵。

第五條：對獲獎的技術進步和科技課題項目，必須有論文在市級以上報刊、雜志或網上公開發表，方可申報（或推薦）上一級科技項目的評獎。

第六條：本辦法適用于集團公司各單位、部門、從事各類技 1

術工作、管理工作及生產工藝的職工。

第二章項目立項

第七條：項目通過單位申報、集中受理、專門評議、公司批準等四個程序進行立項。

第八條：申請項目應符合國家產業政策、集團公司科技發展規劃和技術發展方向，應在工藝技術、產品性能、節能減排、裝備和檢測手段等方面具有創新性，應對集團公司發展產生積極的推動作用。包括當年計劃實施的技術進步、新產品開發、新工藝使用、管理課題及QC小組活動項目都屬申報范圍。

第九條：申報材料按集團公司統一表式進行填報并對申報的項目作較詳盡的可行性分析（包括技術、經濟方面），注明項目負責人，二級單位負責項目初審，簽署申報單位意見，并加蓋申報單位公章。

第十條：集團公司對一些重大項目實施公開招標，廣大科技工作者可以跨部門組成課題小組進行投標。

第十一條：生技計質處負責申報材料的形式審查，組織專門的評審小組對申報的科技項目進行評審，評審結果報集團公司科委審準，及時將批準立項的項目下達給承擔單位。

第十二條：應積極創造條件，申請政府科技經費資助，提高項目層次，降低企業研發成本。

第三章項目實施與管理

第十三條：科技項目獲準集團公司立項后，項目承擔方應嚴

格按立項意見要求組織實施，及時報告項目進展情況，并整理和妥善保存好項目立項、實施過程和驗收結題等的全部技術資料，以備完整歸檔。

第十四條：集團公司及時落實項目實施條件和配套經費，協調解決項目執行過程中的有關問題，并對項目執行情況進行中期檢查評估。

第四章項目結題驗收

第十五條：凡列入集團公司重點科技計劃（簽約課題）的項目，各單位在實施完成后，整理匯總好所有資料，包括項目總結報告、經費使用情況說明等，向生技計質處提出要求驗收的書面報告。管理部門應及時對完成的項目或課題進行評審、鑒定（或驗收），由評審小組作出鑒定或驗收意見。

第十六條：各部門、單位于每年年底將已完成的公司立項的技術進步、新產品開發、軟課題等項目的總結材料上報公司科技項目主管部門，生技計質處負責項目總結材料的審查，提出初步意見或建議，并組織集團公司項目評審小組對上報的科技項目進行評審、鑒定，并提出獲獎等級的意見，報分管領導審閱后回復。

第十七條：集團公司每年12月份組織優秀QC成果進行發表。各單位、部門的QC小組應提前將本小組的注冊、活動記錄、成果的總結材料、本單位部門的意見或財務部門對該成果經濟效益評價意見提交給管理部門。公司將積極推薦優秀QC小組成果參與上級部門組織的發表會，為公司贏得榮譽。

第十八條：建立健全項目科技檔案管理制度，集團公司及所屬各單位需將已驗收（或終止）項目的相關文件（原始文字材料、電子文檔等）整理歸案。

第五章獎勵

第十九條：對提高和推動企業的生產、經營，提高勞動生產率和改善企業管理的各類項目成果給予獎勵。采用精神鼓勵和物質獎勵相結合的原則。

第二十條：獎勵辦法按以下幾類實施

1、通過驗收（或評審）的承包課題，獎勵等級等同于一等獎，獎金按項目合同書條款兌現；

2、經公司立項并通過驗收（或評審）的技術進步、新產品開發、軟課題研究等項目，獎勵等級設一、二、三等獎，主要完成者發給獲獎證書，一等獎項目不超過5人、二等獎項目不超過4人、三等獎項目不超過3人。各等級的獎勵額度由評審小組提議，報公司審批。

3、優秀QC小組活動成果由評審小組經評審后確定獲獎等級和獎勵標準，報公司審批。若在省、市級上獲得優勝獎，公司將再給予一定額度的獎勵。

4、集團公司組織的重大工程項目（含招標項目），獎勵額度和獲獎人員由總經理辦公會議決定。

5、為進一步健全群眾性技術革新的制度體系，鼓勵激發廣大職工開展技術革新和提合理化建議，設立“金點子”獎，對實

施的小改小革項目和有效合理化建議，按產生的效益大小進行數額不等的獎勵。

第二十一條：同一項目或課題獲得上一級獎勵，如企業已予以獎勵，則補足差額。

第二十二條：獎勵費用統一由集團公司支付，各單位、部門不再重復獎勵。由生技計質處統一管理，并監督實施。

第二十三條：對弄虛作假，或者剽竊他人成果的一經查實，追回榮譽并作處理。

第六章附則

第二十四條：本辦法由集團公司生技計質處負責解釋 第二十五條：本辦法自發布之日起施行

附件：

一、關于調整########公司項目評審小組的通知。

二、########公司項目申報登記表。

三、########公司科技課題可行性分析報告。

四、########公司科技課題、技術進步、軟課題成果登記表。

########

二O一O年五月四日

第三篇：公司項目工作匯報管理制度

公司項目工作匯報管理制度（暫行）

第一條 為了更好地對公司各項目進行動態管理，增強項目管理的計劃性和條理性，確保項目匯報工作的落實，特制定《公司項目工作匯報管理制度》（暫行）（以下簡稱《制度》）。第二條 通過《制度》的落實，確保公司管理層能夠及時準確地掌握各項目的進展情況，知曉問題，集思廣益，提出改進性工作方案，妥善協調項目工作方法、進度、人員及其他資源調配。第三條 項目工作匯報分為周報和月報。項目經理提交周報和月報，月報不影響周報的提交，作為當期周報補充項目。員工向各自項目經理提交周報，由項目經理統一匯總。第四條 項目經理不得無故不按時提交周報，如遇特殊原因，必須指定熟悉本項目的員工代交。第五條 各項目經理應按照本《制度》第六條和第七條規定的內容，項目經理周報在每周五17時前書面匯報，月報在每月28號17時前書面匯報。員工周報在每周五15時前書面匯報。以上時間遇節假日順延。第六條 項目周報匯報內容：

1、項目進展情況；

2、當前遇到的困難與問題及擬訂的解決措施；

3、需要上級有關部門協調解決的問題；

4、下周工作計劃。第七條 項目月報匯報內容：

1、項目整體進度計劃；

2、項目預算完成情況和具體說明。第八條 外勤業務人員補充提交外出時間與客戶洽談的內容/反饋。第九條 工作匯報以電子版形式提交給總經理。第十條 工作匯報應按要求及時提交。

第十一條 匯報內容應真實、可靠、準確，嚴禁弄虛作假，隱瞞真相。

第十二條 本《制度》從頒布之日起開始執行，相關事宜由總經理負責解釋說明。

第四篇：X公司科技創新工作匯報材料

以人為本科技帶動促進發展XXXX公司我們XXX公司是一家20xx年改制的企業。幾年來，面對日趨激烈的市場競爭，我們始終堅持走以人為本、科技帶動、促進發展的路子，增強了企業的競爭力和自身實力，取得了良好的經營業績，得到了快速發展。20xx年完成銷售收入和利稅均比改制初的20xx年翻了一番還多，企業總資產達到2.2億元，比改制前翻了兩番。今年1-8月份，實現銷售收入11298.5萬元、利稅421.7萬元，分別比去年同期增長了21.2和7。企業綜合效益指標在全國鍛壓行業排名第八，省內同行業排名第二。連續四年列XX市納稅排行榜前十名，并先后獲得XX市文明單位、XX市“AAA”級信譽企業榮譽稱號，“XX”牌商標被譽為山東省著名商標，成為我市機械行業的排頭兵企業。回顧近幾年走過的發展道路，我們的主要做法有以下幾方面：

一、實施人才工程，夯實企業技術進步的基礎。企業之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段較長的時間里，我們雖然注重人員培訓，人才使用，但由于靠統配充實技術隊伍，造成技術人員青黃不接，不適應企業發展的需求。帶來的是產品單

一、多年一貫制，沒有技術實力去搞開發、搞創新的局面，企業發展徘徊不前。為徹底解決這一問題，近兩年我們公司班子通過統一思想認識，果斷決策，采取了積極的措施，堅持以人為本，大膽地實施人才工程，著力培養造就一支有知識、有創新能力的人才隊伍。在實施這一工程中，我們抓了三點：一是抓好人才的引進。我們通過制定一系列優惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，凡是專業對口、具有大中專學歷的工程技術人員，及大中專學校應往屆畢業生，都可以來應聘，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們共從全國各地引進了170多名具有大專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員，為企業的科技創新及發展提供了人才保證。二是抓好員工素質的提高。在實施人才工程中，我們把提高員工素質做為一項重要工作去抓。為提高員工隊伍的專業知識水平，我們先后把20多名青年員工送到省內外的一些大專院校進行深造。與此同時積極鼓勵企業中的管理者和技術工人對口參加各類培訓。目前，全公司共有5人參加MBA學習，40多人參加大專函授及自學高考。為調動生產一線工人學技術、長才干的積極性，從20xx年起，我們實行了評聘工人技師制度，通過考核，把40多位在一線中技術過硬、有實踐經驗和創新能力的操作者評聘為工人技師，并納進人才實行動態管理，每季一考核，對考核合格者發放一定的技師獎。這樣一來，我們內部從觀念上就發生了變化，大家不再認為只有學歷、有職稱的人才是人才，生產工人照樣也是人才，對提高員工隊伍素質起到了促進作用。三是為科技人才發揮作用，創造好的條件。有了人才是基礎，發揮人才的作用是目的。要讓人才發揮出作用，關鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術人員走出去開闊視野，考察市場，了解信息，搞新產品開發和參與一些技術攻關。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻的工程技術人員讓他們有榮譽、有地位。如：原技術中心主任XXX，是一位從外地引進的人才，近幾年中，他帶領導廣大工程技術人員，連續奮戰，先后開發出30多種壓力機新產品，為企業贏得了市場和效益，所以公司現把他聘為總工程師。再如，技術工人XXX原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術能手稱號的車工，公司在20xx年底購進了一臺大型進口鏜銑床后，決定讓他轉崗學習操作其設備。由于他勤奮好學，僅用了三個月的時間就掌握了該設備的操作技術。為此，他不僅受到了公司的表彰獎勵，20xx年還被評為XX市有突出貢獻的工人技師。我們還對各類人才放開使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學歷的占到了90％，企業管理人員的知識化使企業接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應的提高，為企業抓好技術進步奠定了雄厚的基礎。

二、加大投入，提高企業技術進步硬件建設水平。在科學技術飛速發展的今天，要提高創新能力，提高競爭實力，不僅要有高素質的人才，同時還必須具備一流的加工設備，沒有好的設備就不會生產出好的產品。近幾年來，我們堅持不斷的抓投入、抓設備更新，使企業加工能力和水平得到大的提高。一是把投入作為興企戰略，靠投入推動企業創新。近幾年來，我們始終把投入作為興企的一項戰略，列入重要的議事日程，每一都要確立目標，制定計劃，把技術改造、投入項目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標，做到生產、銷售、技改三同步，確保企業技術進步保持強勁后勁。

第五篇：2011年科技項目建設監督工作匯報

邯鄲市科技局

科技計劃項目建設監督檢查工作

報 告

市經轉辦：

按照市委、市政府工作部署和邯辦字[2011]75號文件要求，我局迅速安排部署，認真開展對2010以來的重點項目建設監督檢查。現將有關情況報告如下：

一、迅速部署 抓推動

為落實好市委、市政府加快轉變經濟發展方式監督檢查的工作要求，局黨組及時召開專題會議安排部署工作，及時協調成立了科技項目建設監督檢查小組，明確了工作任務，下發了實施方案。此項工作，局黨組書記、局長李冠軍同志任組長親自掛帥帶頭抓，黨組成員、副局長岳光亮同志任副組長具體負責抓落實，下設辦公室在科技計劃處。局黨組明確了檢查時限，檢查任務和檢查重點，局長李冠軍同志，還對檢查組成員提出了明確要求：要求檢查組全體成員要嚴格工作紀律，自覺規范檢查行為，一絲不茍地查找問題，實事求是地反映情況，應檢必檢，不徇私情。對截留、挪用、擠占項目資金的單位或使用項目資金行賄受賄的個人，要堅決查處，隱瞞事實不報要進行紀律處分。他強調，要在這次轉變經濟發展方式監督檢查行動

中，充分發揮科技管理部門帶頭和引領作用，要求各處室和受檢單位搞好配好，認真開展自查自糾。

二、快速行動 抓落實

8月中旬，由市科技局、財政局、發改委組成的科技項目建設監督檢查小組，按照市重點項目100%檢查、省和國家重點專項抽查10%，市級一般項目抽查30%的方案要求，對擬定受檢的80個項目逐一開始檢查，計劃9月10日結束。從受檢的項目單位情況來看，總體是好的，項目資金做好了專款專用，沒有發現違背財經紀律和廉政紀律問題，但也存在一些亟待規范的問題。如：

一是2011年第一批市重點項目計劃，因受縣區班子換屆的影響還有30%的項目資金至今沒有撥付到項目單位。

二是一線科研基礎條件差，基本沒有專門用于科研人員辦公的場所，辦公條件也很簡陋。

三是科研人員普遍匱乏，很多項目單位受資金的制約形不成專門的科研隊伍，急需的高層次科技人才引進較難。

四是科技經費賬務管理不規范，不少單位沒有專門會計，對經費管理知之甚少，要求不高，下賬科目不規范，沒有做到日清月結。

四、認真整改 抓規范

在這次檢查中，我們本著邊查邊改的指導思想，對已經發 1

現的問題現場進行整改，對屬于政策性的問題待檢查全部結束后小；形成調研報告，提供市領導決策。10月中旬我們還將對項目單位整改落實情況進行抽查，確保整改到位。12月份，組織第二期科技資金管理培訓班。

2011年9月1日