第一篇：XX地產項目公司工作匯報會議紀要

XX地產項目公司工作匯報會議紀要

會議時間：XX年XX月XX日 會議地點：XXXX售樓處會議室 會議主持：XX 參會人員：地產集團常務副總裁、工程副總、營銷副總，XX公司總經理、技術副總、工程副總以及營銷、技術、成本、財務部門負責人

會議主題：了解XX項目開發現狀，聽取工作匯報、問題反饋及建議 會議內容：

一、工作匯報

XX一行在查看了工程現場和售樓中心后，召開了XX公司領導及工程、營銷、技術等部門負責人的工作會議，聽取了工作匯報，匯報著重反映了如下問題和建議：

（一）工程方面

1、目前項目招標標段劃分未充分考慮到后期工程、技術施工問題，應在劃分標段前征求工程技術部門意見。

2、工程決算在最終確認前應經工程技術副總審核，防止因決算與驗收脫節，導致有工程甩項。

3、新權限手冊無項目技術副總付款流程審核項，如何監管？

（二）營銷方面

目前營銷工作主要存在兩個問題：

1、“限購”+“首付比例提高”的新政將影響超過八成的客戶，別墅預計屏蔽近1/4的客戶，高層預計屏蔽超過1/3的客戶，預期銷售額勢必受到影響。

2、年華地塊一居住用地部分，用地條件現為容積率XX，建筑密度＜XX%，綠地率＞XX%，造成高層加別墅的原產品組合難以實現（新的產品規劃須設計院重新調整），致使XX今年無別墅推量，直接影響到XX億銷售額。根據以上兩點分析，通過初步測算，XX、XX兩項目今年銷售目標總共將減少XX億銷售額。

鑒于以上分析，營銷部及代理公司提出如下建議： ? 11年銷售目標從XX億調整至XX億 ? 高層延后至X月清盤

? 減少高層開工量，以保證今年銷售推量為主要目標；別墅今年完銷XX%。? XX項目今年僅開X號地（全面動工），力爭實現XX億銷售額 此外，兩個項目都需要有成規模且有品質的示范區（尤其是XX別墅）。

（三）技術方面，主要問題在于，由于設計規范上存在南北差異，XX設計院所出圖紙經常不符合XX規定，屢次被相關部門退回重新修訂，造成時間延誤，影響設計及辦證進度。

（四）前期方面，因XX南區、北區及XX地塊一均全面啟動開發，前期辦證任務加重，前期部現有3名人員中，1人在XX市區專項負責銷許、資金監管等手續辦理，2人負責XX區內政府關系維護、證件及協調配套，工作時間分配十分緊張，造成前期資料的整理、存檔環節較為薄弱，需增加一名內勤編制。

二、會議紀要

匯報過程中，XX、XX、XX分別就相關問題作了詳細、深入的了解，就重點問題與XX公司參會人員坦誠地交換了意見。紀要如下：

（一）關于標段劃分的問題。XX指出，劃分標段應以工程技術的意見為主。無論北區還是新地塊，應與地產集團做好溝通，分標段是滿足當地政府要求，但在內部可以整體招標。同時，選單位要考慮配合度及戰略合作。

（二）關于工程決算的問題。XX指出，成本在決算時要很好地與工程、技術配合、溝通，征求他們對現場情況的反饋意見，如是否按圖施工、是否有工程甩項等。

（三）關于權限手冊部分權限不合理的問題。地產集團將盡快安排一次總經理會議，征求對分權手冊的建議，對不合理部分做出相應調整。

（四）XX要求工程在X月中旬前根據銷售計劃排出南北區工程計劃并上報集團，制定計劃過程中可與集團作相應溝通。

（五）針對營銷及代理公司所提建議，XX提出如下意見：

1、銷售目標額度暫不做調整。如果XX地塊一別墅無法建的問題與政府溝通不暢，則由營銷部牽頭馬上切入產品定位工作，制定新方案，與老方案做比較。

2、南區高層目前尚未銷售，不應打退堂鼓，仍按既定進度銷售，第二季度完銷。

3、開發節奏仍按原計劃進行，是否調整可參考3、4、5月的銷售情況。

三、劉總總結講話

會議最后，XX作總結性發言。他指出，本次XX之行最關注的是兩件事：

1、銷售工作，尤其是XXX三棟樓銷許的問題，來時得知已辦妥，非常高興，指示下一步要確保拿到證件，穩妥安排銷售簽證，避免產生遺留問題。

2、工程建設進度及質量問題，通過現場踏勘及聽取匯報，有了基本了解。總體來講，XX津項目公司的工作做得不錯，隨后針對重點事項作出如下指示：

（一）營銷方面

1、同意XX針對營銷所提建議的答復意見，即XX億銷額目標不作調整，主要基于兩點考慮：①XX項目目前的銷售勢頭較好，且項目的房型、地段、品質等均有優勢，因此要有信心；②地產新政預計會對小型地產企業資金流產生一定影響，對XX等大企業影響有限，XX現金流目前相對充裕。地產新政影響究竟如何，有待時間檢驗。如確受新政影響，將根據3-5月份銷售情況予以相應調整。

2、對于XX地塊建筑密度強制規定16%，造成別墅無法建的問題，從兩方面來考慮：①如果別墅確屬緊俏產品，則在近期由公司管理層出面向政府盡最大努力爭取；②如果政府層面無法做變通，則盡快溝通、反映，由營銷部牽頭做方案調整，提供XX區域最受歡迎的房型，設計、工程參與充分論證后，報公司領導層選定，再報地產集團審議。要求務必在3月份內完成，越快越好。

3、根據現場情況看，北區高層工程完全可以提前。要求營銷部將目前的銷售想法和策略再做研究。

4、關于新地塊售樓處的方案，可由營銷部、工程部提供售樓處的方案要求，設計部提供圖紙，邀請3至4家認可的設計單位，提交附有預算的設計方案，組織相關部門對方案進行評審，提出修改意見。方案成型后，由XX審核后向集團上報推薦。

（二）工程方面

1、南區別墅計劃今年X月交房，目前來看工期較緊，已售別墅仍有零星工程未收尾，市政管線完成一半，綠化景觀工程尚未開始，目前僅余X個月時間，不能掉以輕心。要求分管副總和工程部就別墅交房的遺留工程制定出詳細計劃，分解細致一些，予以狠抓落實。

2、地產集團將于近期成立一個質量監督部門，從X月份起對各項目開展現場管理、質量、安全的檢查和考核，調整去年的考核方法。X月份將梳理所有項目的工程計劃，作為考核的依據。XX項目的南區景觀工程將作為今后檢查的重點，要引起重視。

3、充分利用好每周的工程例會，要求監理單位加強現場質量監督和管理，確保工程質量。

4、公司領導層要關心員工，特別是現場的安全，工地員工勞保鞋要及時配置。

第二篇：地產公司工作安排會議紀要

浦發房地產有限公司會議紀要

浦地會字〔2012〕第6號

浦發地產工程建設

十月份工作安排會議紀要

浦發地產投資有限公司于2012年9月30日下午2：30，總顧問xxx在二樓會議室主持召開了9月份工作總結暨10月份工作安排會議,李總會中作了重要講話。現將會議研究議定事項紀要如下：

一、污水處理項目以中鶴新城為載體申報。

二、綜合部牽頭拿出預防拖欠農民工工資監管部門機構人員組成和工作方案，盡快確定需要的工作人員人數、具體工作流程。

三、綜合部、項目辦要以各種項目資金的申報要以工作為重點抓緊，做到盡最大努力爭取資金。

四、道路竣工驗收要抓緊進行。綜合部牽頭，李工負責。

五、中學配套材料的確定，變更技術采購部門抓緊下達。

六、服務中心外墻涂料需要抓緊確定品牌。

七、中學建設進度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部門要通力配合。

八、北區沿街樓涂料再增加施工隊伍加快施工。

九、三—六區窗戶由甲方負責安裝。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿，技術采購部門詢價后通知施工單位。

十、學校電梯暫時不安裝，甩項交工。

十一、城南工業區廉租房項目，原來的變更拆遷抓緊辦理簽證。新開工程強力推進做好基礎。

十二、服務中心、中學的電力隊伍抓緊時間進場施工。

十三、地下水源熱泵、天然氣施工隊伍周一進場，聯通移動施工隊伍盡快確定。

十四、經四路挖出的多余土方運走，經二路東側土方平整高度到人行道基礎上平。

十五、工程部統計各施工標段隊伍停止不前的情況上報，問題嚴重的解除合同。對各施工隊伍確定的處理措施要以書面形式進行通知。

十六、中學設備由市、縣教育局配發。12月20日之前必須完成中學建設工程。工程部要倒排工期，防范災害天氣影響工期。

十七、南區決算由綜合部王文浩負責催鄭州出標準。決算方式：一樣的樓出一個標準基本價，若施工單位有異議，可自己拿預算去評審。出標準后，跟各施工單位開會通報價格。

十八、北區原定11月底交房，現在房已銷售，工程施工竣工必須往前趕進度。

十九、道路要清掃干凈，領導檢查所經路線要有形象并盡量不堆積物料。

二十、物業管理中業主反映問題要及時維修。存在的問題要施工隊簽字、工程部簽字確認。明確維修時限。

二十一、希望大家要在工作中積極、主動、自覺努力。把工作做好，把自己本部門的隊伍帶好。

二十二、要求各部門認真落實十月份工作計劃安排。

與會人員名單

出席

XXX、YYY、SSS、WWW、ZZZ、SSS、ZZZ、JJJ、QQQ、UUU、BBB、KKK、666、LLL、III、YYY、III、WWW 本期報：浦發集團總經辦

發：公司各部門

浦發地產投資有限公司2012年10月2日印發 記 錄：劉封校對：張果（共印15份）

第三篇：某地產項目公司各部門職能

一、綜合管理部崗位職責

部門使命

綜合管理部是公司的計劃、前期報批報建和行政人事管理部門，促進公司穩定、規范、高效地運行。部門職能 1.部門建設

1)負責建立公司行政人事管理體系，健全各項管理流程、制度與標準，并組織實施。2)制定、實施部門年/季/月度工作計劃，指導、考核、激勵、培訓部門員工。2.報批報建

1)辦理項目立項與規劃手續。2)辦理項目土地、施工、預售等手續。3.證照管理

1)負責公司公章、合同章的管理，并按規定使用。

2)負責公司營業執照、法人代碼證書、開發資質及統計證等注冊、審核及變更工作。4.公文管理

1)負責公司內部文件的流轉。

2)負責以公司名義發文的文件編號、登記管理。5.總務后勤管理

1)負責公司辦公環境的清潔、安全保衛工作。2)負責公司的報紙、刊物征訂及發放工作。6.客訴處理

1)收集公司營銷部和物業公司輸入的客戶投訴信息，分析客戶投訴，將客戶投訴信息傳遞到相關部門，跟進客戶投訴處理結果，并及時回饋客戶。

2)記錄、整理、分析客戶投訴處理狀況，提出相關改進建議，并回饋到工程、設計、施工等部門。

3)記錄、匯編客戶投訴信息，管理客戶投訴檔案，并將檔案定期上報總部 7.人力資源管理

1)編寫、完善、維護公司崗位說明書。2)負責公司內的員工招聘。

3)編制公司培訓計劃，組織日常業務培訓。

4)根據公司績效管理體系要求，開展公司的績效考評工作。5)辦理員工工資計算、工資結算、社會保險等工作。

6)辦理員工入職、轉正、調崗、晉升、降職、離職等日常人事異動手續。7)填制和分析項目公司的各類人事統計報表。7.駕駛員及車輛管理

1)負責公司駕駛員及車輛的安排、使用管理。

2)負責公司車輛、證照的辦理及相關的年審、年檢及相關費用的繳納、控制。3)負責車輛的日常保養、維護、維修及相關費用的管理。8.計劃管理

1)組織制定公司年/季/月度工作計劃，報總經理審核批準。

2)負責公司工作計劃的實施與監督，并將公司執行情況匯總上報總經理。3)組織對公司計劃執行情況進行考核、評估并將相關資料備案存檔。

二、工程部崗位職責

部門使命

工程部是公司的工程技術與施工、設計管理部門，它通過貫徹公司的設計、工程技術的標準與規范，進行施工圖設計與工程施工管理。部門職能 1.部門建設

1)負責建立工程管理體系，健全各項管理流程、制度與標準，并組織實施。2)制定、實施部門年/季/月度工作計劃，指導、考核、激勵、培訓部門員工。2.項目計劃與進度管理

1)參與項目策劃和定位工作，編制項目控制節點計劃。

2)負責工程進度管理，審核承包商的施工總進度計劃、分項工程進度計劃、主體施工方案。

3)負責組織項目施工進度計劃的實施，并根據銷售進度要求及時進行調整。4)組織規劃驗收、主體工程和分項工程竣工驗收，并辦理竣工備案和檔案移交工作。3.前期準備

1)負責施工前各項準備工作的實施和督促。2)負責對本項目參建單位人員的培訓。

3)參與總包單位的施工組織設計方案的評審，并組織分項工程施工組織設計方案的評審。

4)配合房屋拆遷工作，負責“七通一平”和臨建工作。4.工程成本管理

1)依據項目成本定位與確定的目標成本，組織制定項目成本實施方案，確定項目成本控制重點。

2)監控項目成本動態，審核工程成本支出。

3)每月對項目成本變動與管理狀況進行分析，提出相關改進建議，及采購成本控制措施。5.現場技術管理

1)處理施工單位現場提出的技術問題。

2)組織專案例會，溝通、協調施工過程中現場技術問題。3)定期與設計單位聯系，解決施工圖中出現的問題。

4)負責設計變更、工程變更的現場管理、跟蹤落實及回饋工作。6.質量管理 1)審核監理規劃及實施細則，監督其計劃執行情況，并對監理工作進行考核。2)審核關鍵工序、關鍵部位的施工方案，組織施工各階段的工程驗收。3)質量通病的防治和消除。

4)對工程質量情況進行定期的分析，形成質量分析報告，對于典型問題，應形成案例。7.安全文明管理

1)按安全文明管理的要求對施工現場進行管理。2)監督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環境。8.現場施工管理

1)負責施工現場管理與協調，建立完備的項目進度、質量、安全和文明施工記錄制度。2)參與監理例會，提出整改意見并監督落實。3)負責工程簽證的審核，以及授權范圍內的簽證批準。

4)組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質量和安全問題，并及時上報。9.工程驗收和交樓管理

1)組織規劃驗收、主體工程竣工和分項工程等各項預驗收。2)組織項目工程驗收。10.項目、技術檔案管理

1)按公司技術檔案管理要求，對設計資料和工程檔案資料進行建檔和管理。2)收集、歸類、歸檔項目公司設計、工程的技術數據、文件及前期資料、項目圖紙、配套設施等項目檔案資料，向行政管理部移交竣工后項目資料。1)項目竣工時分類、整理并上交行政管理部。1.工程招投標組織

1)負責公司工程招投標組織工作。

2)組織公司工程招投標文件編制，完成商務標書編制，并組織招標文件評審。3)組織公司工程招標項目的公告、考察、投標資格預審、發標、答疑、開標、評標、定標等工作。

4)發布所負責招標項目的中標通知書。

三、營銷部崗位職責

部門使命

營銷部是公司的市場與銷售管理部門。部門職能 1.部門建設

1)負責建立項目銷售管理體系，健全各項管理流程、制度與標準，并組織實施。2)制定、實施部門年/季/月度工作計劃，指導、考核、激勵、培訓部門員工。2.市場調研

1)搜集本地區消費者行為模式、消費趨向等市場信息。

2)組織進行本區域房地產市場、競爭對手、重點樓盤和宏觀信息、營銷咨詢公司和其它市場信息收集，提出初步研究結論。3)配合工程部門的可行性研究工作。3.營銷策劃協助

1)組織進行項目整體營銷策劃工作。

2)基于公司品牌規劃，管理公司在VI、廣告、對外傳播。3)編制營銷主要節點進度計劃。

4)編制公司的樓書、銷售手冊（答客問）、物業管理方案、認購書、合同范本等重要銷售資料。4.銷控管理

1)組織營銷策劃公司和廣告公司的選擇、評估工作。2)提出售樓處、會所、樣板間等的配置標準建議。3)編制銷售進度計劃，審核銷售合同變更。4)收集整理項目銷售信息，提出合理化建議。5.售中管理

1)負責客戶開發和來訪客戶的接待、樓盤講解、引領參觀等工作。2)開展內部認購/預訂登記管理和正式認購。

3)執行制定的銷售價格，提出銷售價格調整的建議，管理權限內價格折扣。4)擬訂房屋銷售補充協議，簽訂銷售合同，協助業主辦理相關手續。5)實施銷售現場的統一管理。6.權證辦理

1)為公司辦理房屋確權手續，并接受業主委托，為業主辦理房屋所有權證。2)為客戶提供按揭辦理服務。

3)催收、催繳開發項目貸款客戶的銀行月供欠款。7.入住與售后服務管理

1)參與項目竣工驗收，對不符合驗收標準的工程，提出整改建議。2)組織項目的入住工作，組織入住文件的編制及制作，培訓入住接待人員。3)對售后服務各環節進行跟蹤、管理。

4)了解入住后客戶的感受及反映的普遍問題，及時將客戶入住后的意見回饋有關部門。8.客戶管理

1)發展會員，整理保存會員資料，定期對會員的資格進行審查，組織會員開展聯誼及其他相關活動。

2)跟蹤、診斷相關部門對客戶的承諾，發現問題及時提出協調、修正。3)記錄和分析客戶投訴信息，組織和跟進客戶投訴的處理，并及時回饋客戶。4)記錄、整理、分析客戶投訴處理狀況，提出改進建議，并回饋、上報相關部門。5)按要求上報客戶有關分析報告。

四、預決算部崗位職責

部門使命

預決算部是公司的建安成本管理部門,按公司確定的項目目標成本，對實施階段進行審核、控制工作,保證項目成本目標的實現。部門職能 1.部門建設

1)負責建立公司成本管理體系，健全各項內部管理流程、制度與標準，并組織實施。2)制定、實施部門年/季/月度工作計劃，指導、考核、激勵、培訓部門員工。2.成本動態信息收集

1)收集、整理公司采購范圍內的有關成本、價格信息，建立成本信息庫。2)收集和錄入項目動態成本，并進行匯總和分析。3.動態成本管理

1)審核項目工程、材料設備、技術服務、涉及工程施工的營銷類合同進度款結算申請。2)審核項目的設計變更、工程簽證費用，提出成本控制意見。3)協助進行成本后評估工作。4.工程預決算管理

1)負責收集和整理工程報價和結算等經濟資料并及時歸檔。2)負責工程變更、簽證管理的信息統計與更新。3)負責工程預算、決算編制與上報。5.招標管理

1)負責項目公司采購權限內的招標文件商務標的編制工作。2)參與商務標的評標工作。6.合同管理

1)對工程合同進行會審、修改、會簽和合同簽訂工作。7.項目后評估工作

1)負責項目銷售面積的復核工作。

2)參與項目后評估工作中項目造價、成本及相關方面的工作

第四篇：公司項目工作匯報管理制度

公司項目工作匯報管理制度（暫行）

第一條 為了更好地對公司各項目進行動態管理，增強項目管理的計劃性和條理性，確保項目匯報工作的落實，特制定《公司項目工作匯報管理制度》（暫行）（以下簡稱《制度》）。第二條 通過《制度》的落實，確保公司管理層能夠及時準確地掌握各項目的進展情況，知曉問題，集思廣益，提出改進性工作方案，妥善協調項目工作方法、進度、人員及其他資源調配。第三條 項目工作匯報分為周報和月報。項目經理提交周報和月報，月報不影響周報的提交，作為當期周報補充項目。員工向各自項目經理提交周報，由項目經理統一匯總。第四條 項目經理不得無故不按時提交周報，如遇特殊原因，必須指定熟悉本項目的員工代交。第五條 各項目經理應按照本《制度》第六條和第七條規定的內容，項目經理周報在每周五17時前書面匯報，月報在每月28號17時前書面匯報。員工周報在每周五15時前書面匯報。以上時間遇節假日順延。第六條 項目周報匯報內容：

1、項目進展情況；

2、當前遇到的困難與問題及擬訂的解決措施；

3、需要上級有關部門協調解決的問題；

4、下周工作計劃。第七條 項目月報匯報內容：

1、項目整體進度計劃；

2、項目預算完成情況和具體說明。第八條 外勤業務人員補充提交外出時間與客戶洽談的內容/反饋。第九條 工作匯報以電子版形式提交給總經理。第十條 工作匯報應按要求及時提交。

第十一條 匯報內容應真實、可靠、準確，嚴禁弄虛作假，隱瞞真相。

第十二條 本《制度》從頒布之日起開始執行，相關事宜由總經理負責解釋說明。

第五篇：項目會議紀要

項目會議紀要

時 間：2018年6月25日 地 點：項目部會議室 主 持 人：何向陽

參會人員：詳見會議簽到表（附后）

一、項目經理何向陽：

1、安全方面：

（1）項目各班組應加強施工通道的管理，加強安全意識，對班組工人進行班前教育，施工作業期間工人必須行走安全通道；楊文金班組本周開始對1#、2#樓一層至地下室及2層以上的安全通道外的垂直樓梯進行焊接鋼架封堵；

（2）對各個樓層的過道及其他通道進行標識標牌上墻，通往安全通道的標識應定間距、合理規范的粘貼在墻上，以此達到指引作用；同時各個樓層分區域的粘貼安全標語，達到安全警示作用；（3）現場所有機電班組負責的區域，應對所有樓梯平臺進行臨時照明的設置，對原土建方需要修復或整改的臨時照明進行整改；（4）機具使用方面，因雨季到臨，現場各個班組應加強安全管理工作，嚴禁使用不合理的線纜、工具進行施工；另應防止現場因天氣炎熱導致流汗造成觸電事故的發生，安全責任重于山，各個班組應格外重視安全管理工作，避免造成不必要的損失；

2、材料方面：

（1）現場各個班組在進行材料采購前應根據現場實際需求進行下

單，嚴禁各個班組采購過量材料造成材料未使用完畢，堆積于各個樓層，加強材料管控；對零星材料進行分類，將可二次使用的材料與不可使用的材料進行分堆；需做到工完場清；

（2）雨季到來，各個班組應加強材料管理；對臨邊材料進行挪動堆放位置，堆放至不易受潮部位，底部墊高處理，堆放整齊，并采用彩條布等材料進行遮蓋，防止材料受潮，影響材料質量，否則產生相關質量問題有相關責任班組負責；

（3）現規定，各個班組提材料采購計劃必須遵從每周一次一提的原則，對提出的材料計劃需要根據現場實際需求進行核對，對不按實際情況、不按時提出材料計劃的班組，項目將不予采購材料；對到場材料各個班組應管理好；

（4）現場各個班組積極配合項目完成現場材料的統計工作，材料統計必須遵從分樓棟、樓層、區域、部位、規格型號的使用情況進行統計；

（5）你做班組從樓棟9層依次往下的進行材料統計（包含水泥、河砂、紅磚等材料），同時提前做好材料到場后的材料上樓的計劃與部署，不得因施工電梯的拆除影響施工進度；

（6）各個班組嚴格管控材料，且嚴格控制損耗；不得故意丟棄或損壞可用的材料，否則項目將追究相關責任班組的責任；

3、進度方面：

（1）各班組應時刻保持警惕，嚴格按照合同約定完成施工，不得影響現場工期；

（2）2#樓木工班組應嚴格按照時間進度節點從9層開始逐層的往下進行吊頂收尾工作，到頂封板前需進行隱蔽驗收；

（3）各班組長應與工區負責人制定嚴謹的進度計劃，保證現場計劃先行；根據進度計劃合理安排施工作業面，按進度時間節點完成作業面施工；

4、質量方面：

（1）木作結構應按質量規范進行加固，輕鋼龍骨橫平豎直，各龍骨之間需進行加固處理；排水吊桿應加強檢查，嚴禁出現基層結構松動現象；經巡查發現，辦公樓吊桿不穩定，責令樓棟各責任班組即刻進行整改，并進行定期檢查，防止類似情況發生；（2）龍骨吊頂應保證其平整度，嚴格按照吊頂水平線施工；同時不得因吊頂施工不合格而影響下道工序施工及質量，否則出現任何質量問題及相應損失由相關班組承擔；

（3）現場各個水電班組應嚴格檢查水電盒及管線布置，是否按圖施工，是否合理規范；各水電班組有義務協調與其他單位管線施工所產生的問題；

（4）現場各木工班組至今未完成放線工作，責令現場各木工班組于2018年7月4日前完成剩余的地面、天花吊頂放線工作，若未按期完成，項目將對責任班組采取不予辦理進度款的申請的措施；

5、其他方面：

（1）各個班組應積極配合工作，協調現場出現的各類問題；要相互保護成品，不得借用其他單位的零星材料用于施工；

（2）現場班組需嚴格按照合同約定施工，項目將對現場班組加強合同的約束管理；對項目安排的相關工作，各個班組應積極配合（包含臨時的用工、用料）

（3）工程進度款的申請：各班組負責人需按照項目要求以及相應的規定格式進行申請，其中需要分區域部位的填寫詳細的計算式；（4）2018年7月10日項目將對現場工人辦理工資卡，各班組長需與各樓棟的負責人提前安排好辦理工作，事先準備好相應的資料及證件，有序的進行辦理工作；

（5）2018年7月1日后，各個班組的車輛不得停放至項目停車位，否者項目將對違規車輛進行罰款，車輛可停放至規定區域；

二、酒店負責人謝兵：

1、文明施工管理方面：

（1）現場總包正在拆除腳手架，我司班組不得在總包劃分的警戒線內進行走動及施工作業，同時因為電梯單位的安裝施工，各樓層作業施工的人員應主動避開電梯施工區域；

（2）經多次警告，熊永奎班組現場班組至今樓層多個區域至今未進行放線，2018年7月3日，樓棟管理人員將對樓層進行逐層檢查，若發現仍未完成放線工作，項目將對該班組進行重罰；（3）雨季來臨，各個班組將材料堆放至安全區域并用彩條布等材料進行遮蓋；各個班組可自行采取防水措施，必要時可進行設置擋水帶，以防止材料被雨水浸泡，導致材料受潮影響質量；（4）項目正與總包單位協調處理屋面漏水洞口，盡快完成封堵工

作；

三、辦公樓負責人周建

1、文明施工管理方面

（1）現場各水電班組應對臨時電箱進行每三天一次的進行檢查，完善檢查記錄與維修記錄；

四、班組對現場施工存在的問題及項目解決方案

（1）空調、消防吊頂高度致使我司吊頂無法完成收口工作；項目解決方案：項目已積極聯系相關單位，吊頂高度正在協調；（2）辦公樓燒水器暫時無法安裝；

項目解決方案：項目即刻安排楊文金班組進行焊接鋼架，達到燒水器的安裝條件；

會議紀要領取簽到：

項目經理（簽字）：

深圳市寶鷹建設集團股份有限公司

西藏航空成都基地一期工程室內裝飾標段施工項目

2018年6月25日