第一篇：習近平：解放軍按戰斗力標準花錢辦事

習近平：解放軍按戰斗力標準花錢辦事

2013年02月25日來源于 財新網

經習近平批準，解放軍四總部聯合印發厲行節約嚴格經費管理的規定國防部網2月24日消息，據解放軍報報道：經中央軍委主席習近平批準，總參謀部、總政治部、總后勤部、總裝備部日前聯合印發《厲行節約嚴格經費管理的規定》，明確了按戰斗力標準花錢辦事、嚴格經費分配與審批、控制非急需基建投資、規范集中采購集中支付、從嚴管控會議集訓和公務接待開支等17條具體規定要求。

《規定》以習主席關于加大依法治軍、從嚴治軍力度，發揚艱苦奮斗光榮傳統、勤儉辦一切事業的指示精神為指導，與中央軍委加強自身作風建設“十項規定”相銜接，著重對“哪些錢能花、哪些錢不能花”作出明確和規范。

從花錢辦事源頭嚴起，明確經費分配使用的基本要求。強調經費投向投量向“能打仗、打勝仗”聚焦，優先保障軍事斗爭準備、信息化建設、高新技術武器裝備建設、新型作戰力量建設、實戰化軍事訓練、新型軍事人才培養、政策制度調整改革等重點，擴大標準化供應范圍，改進和加強預算管理，堅決防止重復建設、貪大求洋、鋪張浪費，提高經費使用效益。

從問題易發的重點領域嚴起，加大財經管理和整治力度。規范了基建投資、集中采購、會議接待、紀念慶典、預算外經費收支、經濟適用住房建設，以及公費出國（境）、自購車輛等財經事項，強調嚴格按標準、按程序、按權限管錢用錢，把好經費開支關口。

從管住“錢袋子”嚴起，堵住搞不正之風的財路。要求加強資金支付、結算報銷等環節的管控，運用信息手段動態監控部隊賬戶變動和資金流動情況，推行公務卡強制結算目錄管理，嚴格控制現金使用。

從檢查監督嚴起，強化懲處問責措施。要求加強財務經常性監督檢查，與紀檢、審計監督結合起來，針對重點領域突出問題組織聯合檢查，建立檢查結果運用和信息共享機制，增強財經法規制度的執行力約束力。

據總后勤部副部長孫黃田介紹，制定實施這個《規定》，是按照軍隊要走在前列的要求，改進作風、厲行節約的重要舉措，對于進一步加強管理監督、提高經費效益，更好地保障軍事斗爭準備和軍隊現代化建設具有重要意義。

四總部要求，各級黨委要把厲行節約、嚴格經費管理列入重要議事日程，定期搞好對照檢查；各級領導和機關率先垂范，全軍部隊令行禁止，認真抓好規定落實。

（解放軍報 李任

九、記者范炬煒）

第二篇：按規矩辦事

淺議按規矩辦事

社會學所指規矩指規定，法規，條列，尺度，標定，度量衡，準則，政府規定。人在處理社會事務的過程中，必須按著法律法規和道德水準辦理。古人說：規者，所以規圓器械，令得其類；矩者，所以矩方器械，令不失其形。用規矩約束行為、規范管理，是現代社會及其組織的基本特征。社會越發展、越進步，就越需要規矩。規矩之于社會，就像陽光空氣之于人，不可或缺。假如沒有規矩，大到國家，小到單位、家庭，都會陷入混亂。

誠然，綜觀古今，在國，規矩可以理解為遵紀守法，持誠守信，其方圓可謂昌盛繁榮、穩定安泰。在家，規矩可理解為尊老愛幼，守孝尚德，其方圓可謂幸福安康，和諧美滿。在文，尚體格而神韻致。在武，復套路而功力凝??游戲必有規矩，樂其中也因其所樂。磚模成磚，成就了高樓大廈，標準作業，成就了工業文明，這正是規矩的魅力所在。

然而，古往今來，新舊交替，先進文明卻是在同陳規舊套的斗爭中傳承和發展的，在此過程中，創新一直同守舊不懈斗爭。無論是意識超越、體制改革甚或是技術革新，打破規矩，重樹方圓，成為政治、經濟、文化發展的永恒話題。沒有規矩，不成方圓卻成了教條主義，形式主義的擋箭牌，他們墨守成規，因循守舊，只顧一時江山穩，不顧發展。假使說，沒有白話文代替文言文，今天的文字溝通或者教育普及又會是什么樣子？假使說，沒有改革開放，沒有市場經濟體制的改革，今天的經濟制度會是什么樣子？那些大膽而突破常規的有益嘗試，正在愈演愈烈。而沒有規矩，也成方圓的精神自古就有。

要知道，規矩之前是沒有規矩的，規矩由人定，也必為人改變，沒有規矩，不成方圓在事物發展過程中的一定階段有效，而任何時期，對待任何事物，客觀地、辯證地、發展地看待問題，是至關重要的，所以說沒有規矩，也成方圓。在一個社會里，沒有一點規矩自是不行，可是相對于呆板的“規矩”而言，每個人都是各有特點，智商、能力、情感各不相同的活生生的人，有時候反“規矩”而行之，卻會得到意想不到的結果。比如歷史上著名的諸葛亮設計的空城計，再比如孫臏與龐涓的那場“圍魏救趙”的斗智斗勇，無不是“不以規矩，也成方圓”的成功例子。

規矩由人制定，更要由人遵守。規矩的意義和價值，體現在被執行、被遵守中。大家都守規矩，社會才能和諧；人人都按規矩辦事，單位才能秩序良好，風清氣正。如果有規矩而不遵守，規矩就會變成聾子的耳朵、多余的擺設，這比沒有規矩還要壞。車間是執行工作任務的單位，令行禁止是最基本的要求。廣大員工尤其是領導機關能否守規矩，關系到整體的作風和戰斗力。事實證明，凡是按規矩辦事的單位，員工就心舒氣順，士氣高昂，單位的生產效益最大，安全事故最少。

怎樣讓規矩鐵起來、硬起來？一靠辦事公開，信息透明。違規之事最怕公開，違規之人最怕曝光。如果決策的過程、辦事的程序能盡量公開，相關的信息能公之于眾，那么，員工就會變成無處不在的監督者和規矩的維護者，哪個人、哪件事有沒有違規一目了然，想繞過、跳過規矩難上加難。同時，各種“潛規則”也無處藏身，無法遁形。二靠嚴肅懲處。違規者得不到處罰，是對規矩的最大破壞和對守規矩者的間接打擊。而嚴肅的懲處則告誡大家，規矩是鐵的，誰都擰不過它。當然，規矩本身也需要不斷完善。一些人不按規矩辦事，是因為規矩本身不完善，有空子可鉆。就像看到有洞的圍墻，總會有人想直接鉆過去。如果規矩無懈可擊，無機可乘，很多人就會望而卻步，打消念頭。因此，每個單位都有必要經常審視一下自己的規章制度，看看有無需要完善之處。

總而言之，無論何時，我們當然必須依法辦事，必須學會在法律的框架內解決問題，這是不可動搖的大前提。但這并不排斥我們調動行政的、經濟的、社會的、道德的等多種社會力量，共同規范社會秩序，遏制某些惡性因子危害社會，推動社會的和諧發展。隨著社會不斷發展，我們不時會面臨全新的挑戰與矛盾。挑戰是一種壓力，更是一種警示、一種激勵。事實上，我們不可能指望一兩個部門、憑一兩個法規或一兩次活動即令行禁止，化解一切矛盾。實踐證明，恰恰在與某些嘗試鉆制度漏洞者的一次次交手和博弈中，我們的制度一步步完善起來，我們自身也一天天成熟起來。

第三篇：按客觀規律辦事說課稿

按客觀規律辦事說課稿

東湖高中 陳桂芳

尊敬的各位領導、老師們，上午好！

今天我要進行說課的框題是：《按客觀規律辦事》。

一、說教材

（一）、說本框題在教材中的地位

本框題是第一框內容的方法論，所以它既是本課內容的邏輯歸宿，也是學習本課內容的最后落腳點，因而，在本課中占有十分重要的地位。

（二）、說素質教育目標

1、知識目標：掌握實事求是、解放思想等概念。

2、技能目標：逐步培養學生辯證思維能力、判斷是非的能力、從具體到一般的抽象概括的思維能力。不斷提高學生分析和解決問題的能力。

3、態度、情感、價值觀目標：

①、態度目標：培養學生在分析和解決問題時堅持聯系的發展的態度和解放思想、實事求是的作風，堅持按客觀規律辦事，反對孤立的、靜止的地看問題。

②、情感目標：結合有關教學內容讓學生理解國家兩個文明建設的方針、可持續發展戰略、經濟體制改革的方針和實事求是的思想路線，增強愛國情感。

③、價值觀目標：樹立馬克思主義科學的世界觀。

（三）、說教學重點、難點

教學重點：按客觀規律辦事，實事求是

重點的依據：按客觀規律辦事，實事求是，既是本框題的主題，也是教學最后的落腳點，同時，實事求是又是馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論的基礎、精髓、出發點和根本點，是我們黨的思想路線。所以，這是教學重點。教學難點：規律的客觀性

難點的依據：這個觀點學生比較難以理解，同時也是為后面更好的理解和掌握按客觀規律辦事就是要實事求是打基礎。因此，這是教學難點。

二、說教法

思想政治課學校小課堂、社會大課堂結合教學法。學校小課堂和社會大課堂相結合是理論聯系實際這一教學原則的具體體現，它包括導讀自學、材料顯示、討論探究、精講點撥、練習反饋五個步驟。

三、說學法指導

學法的選擇是根據學生學習的態度、動機、能力以及政治科的特點，運用觀察、分析、歸納、總結等，使學生能夠很好地掌握基本理論，并運用哲學基本觀點去分析、解決社會現實問題。

讀、議、練結合學習法。

四、說教學過程

本框題主要是采取“五步教學法”。第一步 導讀自學（6分鐘）

用神七圖片或視頻引入課題，讓學生根據導讀提綱自學掌握基本知識。（多媒體顯示導讀提綱）第二步 材料顯示（2分鐘）

在學生已掌握本框基本知識的基礎上，進入第二個環節——材料顯示。用神七相關事例材料來引導學生進行本框知識的運用，做到“事中求理”。第三步 討論探究（15分鐘）

主要是圍繞與材料相關的三個問題進行進行討論探究，充分發揮學生的主體作用，實現生生互動、師生互動、合作學習。

這三個問題分別從規律的客觀性與人的主觀能動性兩個方面分析了人的作用與客觀規律性的關系，然后用所學的這個哲學原理去指導學生分析現實生活中違背客觀規律的一些現象，從而明確只有按客觀規律辦事才能達到預期目的。這里還通過分析一幅漫畫進一步提高學生運用知識的能力，做到“理中求用”。第四步 精講點撥（12分鐘）

針對學生在上一環節的表現加以適當點撥，使學生加強對重點知識的把握和難點知識的突破。對重點問題客觀規律的方法論——按客觀規律辦事。一是從是什么、為什么、怎么樣三個方面引導學生掌握這個重要的方法論意義。二是在此基礎之上，把兩個容易混淆的方法論意義“一切從實際出發”與“實事求是”進一步比較，讓學生對實事求是有更進一步的了解。這個環節完成之后，再讓學生對本框所學知識進行小結，教師根據學生的小結進行板書。

第五步 練習反饋（8分鐘）

為了讓學生更好的鞏固新課，運用所學知識，練習分為兩個部分――課堂練習與課外探究。課堂練習是三道選擇題，讓學生當場完成，教師適當講評。對于課外探究，讓學生分組進行調查，寫出調查報告。

五、結束

我的說課完畢，謝謝大家。

說課教師：東湖高中 陳桂芳

第四篇：一切按經濟價值規律辦事

一切按經濟價值規律辦事

——奧克斯企業文化案例剖析

一談到文化，很多人就認為它是空洞無物的東西。這是錯誤的。文化是很有戰斗力的，我們吃著麥當勞，喝著洋可樂，不是因為它的東西特別好，而是它的文化。

文化也是有形的。比如各國的文化習性不同，導致價值的不同。以約會為例，瑞士人會以“秒”計算，日本人以“分”計算，中國人以“小時”計算，印度人以“天”計算，同樣一只手表的價格，瑞士造是10000元，日本造是1000元，中國造是100元，印度造可能還不到50元。文化的差異導致了這樣一種現狀：瑞士是精密制造，日本是標準制造，中國是普通制造，印度是粗制濫造。

如何把企業做得一流？首先是要發現你的最為擅長的文化能力，其次是使你的文化個性高度順應你所從事的行業個性，最后使你這一文化個性成為全體人員的普遍的高度的自覺行為。

奧克斯集團經歷了24年的歷程，取得了跨越1000倍的發展。擁有總資產120多億元，員工2萬多名，涉足電力、家電、通訊、汽車等制造業以及房產、醫療等投資項目，并已形成了寧波制造基地、南昌制造基地、深圳制造基地、上海制造基地，以及天津制造基地等國內五大制造基地。奧克斯集團能有這么大的飛躍，與他們對文化的有機整合是息息相關的。奧克斯認為，作為企業，一切工作和精力，都要以經濟效益為中心，企業抓質量、抓成本、抓人才、抓效率，最終都要落到經濟效益這個根本目標上來。所以，奧克斯提出“一切按經濟價值規律辦事”這一原則，這就是用經濟的手段去激勵員工的工作熱情，用經濟的手段去規范員工的言語行為。企業的唯一主體是人，市場最主要的載體則是“錢”。企業所從事的一切活動，都要聽錢的話，眼光向“錢”才有前途。

在奧克斯集團，一切的活動都要緊緊圍繞“經濟”這個杠桿運轉，都要用經濟價值的標尺去評價和衡量。所有部門、分廠都存在著一種經濟紐帶的關系；任何一個目標計劃，都能體現出經濟實物性價值，都要通過市場化交易的方式去實現。每個人都要通過他創造的經濟價值去獲取個人利益。這樣將自身利益與公司利益緊緊地連為一體，從而最大程度地發揮每個員工的工作責任心，有效激發創造潛能，并逐步形成一種由企業、管理者、員工組成的牢不可破的經濟利益共同體。以下幾個小故事，非常典型地說明了“一切按經濟價值規律辦事”原則在奧克斯集團的成功運用。[商務中心的故事]：

在企業內設商務中心，各部門打字、復印、傳真等，均實行經濟結算，這也許是奧克斯集團首創。商務中心以市場化交易方式，提供開放式的有償服務，按照經濟價值規律自主經營，自我管理。在承包前，打字室一張紙、一盒硒鼓都要填采購計劃單，公司派專人采購、入庫，打字室再開領料單，經批準后領用，程序非常繁瑣。承包后，打字員自己當家作主，設備壞了，一個電話，維修工召之即來，不管花費多少錢，自行可以做主，24小時內修復。商務中心每一個字、每一次復印、傳真都包含著經濟價值，即使快下班時有人來打印，她們也會爽快地接受，并自覺加班將工作完成，因為這種高效率所帶來的，是豐厚的經濟回報。這就是“人人當家作主、效率就是回報”的體現。

現在，到商務中心打印，不論職務高低，一視同仁。有時遇到市場部打印標書等大宗緊急業務，連總裁的講話稿也得暫時擱在一邊等候。近期，有一批總裁的講話錄音交給商務中心整理，由于要邊聽邊錄入，特別費勁，所以盡管是“老總要的東西，做得好了是大功一件”，商務中心的兩組承包人也還是接單不熱衷。最后提出按標準的3倍付費，兩組就搶著要得到這筆業務。可見“老總的話”，在“錢”面前也要敗下陣來。此外，大家感受更深的是，進行市場化運作后，人們到商務中心去，面對的再也不是冰冷漠然的臉孔，而是發自內心的熱

情與微笑。這就是“人人平等原則、工作就是娛樂”的體現。[鍋爐房的故事]：

鍋爐房的老吳當了10多年司爐工，每天的工作就是每隔半小時給爐膛換一次煤，如果倉庫的煤快燒完了，就給總務科打個電話，讓領導派人去買。要是湊巧那天買煤的人沒空，鍋爐房熄火停汽也是不足為奇的事。老吳就這樣干著平平淡淡的活，拿著平平常常的工資。然而，自從實行承包以來，老吳作為司爐工的才華和技能終于得到了充分的施展。根據承包協議，鍋爐房一切燃料費用都要實行定額結算，工資、獎金全靠自己掙，煤也是自己去買，鍋爐也是自己請人檢修，但停汽時間要是超過了規定天數，就要毫不客氣地罰款了。老吳感到了從未有過的責任意識，覺得手中的煤鏟沉甸甸的。

怎樣把鍋爐房承包好，并通過承包提高自己的報酬待遇呢？老吳經過幾個晚上的苦苦思索，最終憑著他多年司爐的經驗和悟性，想出了幾條辦法：一是通過增加翻煤的次數，延長煤塊燃燒時間。以前煤塊送進爐膛后，即任其燃燒，半小時后便作為廢渣丟棄。如今，老吳在燒到30分鐘時翻一次煤，燒15分鐘后再翻一次煤，還可以燒10分鐘，最后還要再翻翻，又可以燒5分種，這樣，老吳付出了3倍的勞動，而煤的燃燒效率也提高了一倍，這就意味著鍋爐房的效益提高了100%。

二是抓牢燃料的質量。以前，只要老吳說煤快燒沒了，不管天晴下雨，照買不誤，常常是一車一車的“水貨”往倉庫里堆，不僅影響燃燒，而且煤的實際份量也大打折扣，使公司白花了不少冤枉錢。現在，老吳可精明了，買煤也要挑“黃道吉日”，嚴格遵循“三不買”原則：梅雨期不買，下雨天不買，雨后三天內不買。這樣，老吳買的煤從來沒有“水貨”，干干爽爽的，同樣一噸煤，至少節約20%的資金。老吳承包鍋爐房后，憑著辛勤的汗水和創造的智慧，把鍋爐房經營得紅紅火火，不僅為生產一線提供了有力保障，他自己的收入也比從前提高了1倍多。[保安科的故事]：

在奧克斯，保安科也實行承包。以前保安科有工作人員35人，實行承包制后，“減員增效”縮編為27人。根據承包協議，保安科享有人事權、財務權以及職責范圍內的處罰權。奧克斯將有關安全、保衛、消防監控、廠區環衛、公共照明等有關費用核定給保安科，節約有獎超支受罰。如廠區道路及公共區域照明用電，公司核定為每月5000度，節約歸保安科支配，超出按20%扣罰。廠區路燈以前都稱“長明燈”，時常大白天忘了關燈也無人理會，如今保安科的那些小伙子把幾百盞路燈、形象燈編上號碼，爛熟于心，隨手關燈已成習慣。此外，按照承包協議，保安科還擔負廠區公共衛生的職責。近年來，奧克斯的廠區面積擴大了三分之一，而專職保潔員卻從5人減少為4人，人手緊張時，科里安排保安人員參加助陣，當然加班獎勵的費用也給了保安科。這種運行模式，實際上已將企業內部傳統的必不可少的安全保衛部門轉換成為自主經營自我管理約束，同時又承擔相應職責風險的物業公司。[電瓶車的故事]：

小林是公司的電瓶車司機。星期天，人們驚訝地發現：小林拎了一桶水泥在修補廠區的馬路！大家好奇怪，難道小林在學雷鋒做好事？有人便禁不住過去詢問，才知道事情并不是那么簡單。原來，自從小林那輛電瓶車實行承包后，電瓶車便成了他的寶貝疙瘩。以前他對電瓶車可沒那么愛惜，開車時“闖”勁十足，不管溝溝坎坎，直往前沖，不到半年的顛簸，近萬元的電瓶便報廢了。承包后，對車輛修理和電瓶更換均實行定額核算，實獎實賠。從此小林開車時再也不敢有那種“闖”勁了，一路小心翼翼，每逢溝兒坎兒，必定要繞著走。而對廠區那條天天往返的路，他更是關心備至，發現路面有個淺淺的洞，也要火速報告總務科，要求立刻修補。有一次，門衛安裝的限速線稍稍高了一些，不利于電瓶車運行，他馬上提出強烈意見，要求降低高度，最后事情反映到領導那里。領導對小林這種強烈的經濟利益意識非常贊賞，親自拍板在限速線上開了兩道口作為電瓶車專用通道。

這次恰逢星期天，正加班加點的小林發現路面有個小洞，等不及星期一再向總務科反映，干脆自己拎了一桶水泥來修補，才出現了前面的那一幕。小林對車輛的愛護和高效率營運，不僅為公司減少了車輛維修和管理調度成本，他自己也得到了豐厚的回報。過去每半年就要換一次電瓶，現在電瓶用了一年多還完好如新。實行承包后，小林不僅自己主動加班加點，而且忙不過來的時候，還自己去請人幫忙，徹底解決了生產瓶頸問題。一年下來，小林的收入高了，他工作起來更開心了。

從以上的例子不難看出，大力調整經濟利益關系，不僅減少了管理環節，更重要的是廣泛實施這種經濟激勵與權力下放相結合的承包管理體系，讓直接負有工作責任的人掌握經濟權力，以承包考核的手段，發揮經濟杠桿自動調節的功能，使每個員工的創造才能和工作責任心得到了充分體現，通過不斷的勤奮努力去追求經濟回報，在充分實現自我價值的同時，也為企業做出最大的奉獻，即多得獎金是奉獻。這，就是“一切按經濟價值規律辦事”原則的神奇力量。

當然鍋爐房、商務中心、電瓶車的承包，都只是“奧克斯版聯產承包體制”的一個小小縮影。在奧克斯集團，一切活動追求的目標，從大的經營戰略制訂，到具體戰術手段的確定，從生產分廠的流水線作業到營銷管理部門市場策劃和制度調整，從技改投資到廣告形象宣傳等等，都要緊緊圍繞“經濟”二字。正如奧克斯所提倡的那樣，只有經濟才是有形的，摸得著、看得見，可以用數字進行量值化衡量的東西。一些人夸夸其談，看上去很有才干，但是在奧克斯卻難以適應企業運行的實際，關鍵就是經濟意識方面缺乏敏感性，盯不住要點。

所以，在政界有一句外交辭令：“沒有免費的午餐”，在商界也有一句行話：“只有永遠的利益”，這非常有道理。利益是一切事物交往中唯一不變的決定性因素。所以，企業的生產經營活動，決不能脫離經濟利益這個實質，而經濟的興衰也將直接關系到企業的命運。正是從企業生死存亡這么一種高度來認識和支配企業的經營管理行為，奧克斯集團每個員工都能夠以一種強烈的憂患意識，牢牢抓住經濟活動這個根本，經濟價值理念才會在奧克斯得到全方位的貫徹和淋漓盡致的體現。

在市場經濟體制下，價值規律是最大的道理。中國改革開放的號角是從安徽一個小村莊18顆鮮紅手印的“聯產承包責任制”開始吹響的，承包其實就是市場經濟條件下非常重要的價值規律。所以奧克斯在企業內部，大到公司，分廠，小到車間、食堂、招待所、電梯、汽車、交通費、辦公費、電話費、電費及所有提供生產服務和單一專業性強的設施，凡能實行承包的都必須實行承包，凡能計算定額的均實行定額核算，凡能責任到人的堅決定位到人。

這樣做的目的，是讓承擔具體工作職責的人直接掌握經濟權力，推行面對面的近距離服務，消除管理盲區和死角；并通過經濟激勵的手段，最大程度地發揮每個人的創造潛能，提高了員工積極性和設施利用率，使整個企業的生產經營都體現出既高效快捷、充滿生機活力，同時又規范有序的氛圍，將企業、管理者、員工結成牢不可破的經濟利益共同體。

在這個經濟利益共同體里，員工既是利益的創造者，又是利益的分享者。通過運用經濟價值的原理，奧克斯實現了企業與個人的“雙贏”局面。

第五篇：入黨思想匯報：按客觀規律辦事

尊敬的黨組織：

最近我在黨組織的指導下又認真深入的學習了科學發展觀。通過學習，我的認識在不斷的加深，我的思想覺悟在不斷的提高。突出實踐特色，是中央對開展深入學習實踐科學發展觀活動的一項根本要求。對我們來說就是堅持老老實實按客觀規律辦事，努力做出經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。

客觀規律是事物運動所固有的本質聯系和必然趨勢。規律是客觀的，不以人的意志為轉移。因此，人們只能通過學習和實踐去探索領悟客觀規律，按客觀規律辦事。這就要求我們堅持實事求是的科學態度。毛澤東同志指出：“‘實事’就是客觀存在著的一切事物，‘是’就是客觀事物的內部聯系，即規律性，‘求’就是我們去研究。堅持實事求是，老老實實按客觀規律辦事，是人們在實踐中必須遵循的基本原則。離開了實事求是，不按客觀規律辦事，就會吃苦頭、碰釘子。

科學發展觀是立足社會主義初級階段基本國情，總結我國發展實踐，借鑒國外發展經驗，適應新的發展要求提出來的，它深刻揭示了經濟社會發展的客觀規律，為我們推進各項工作提供了根本遵循。開展學習實踐活動，關鍵是深刻理解和全面把握科學發展觀的科學內涵、精神實質、根本要求，緊密聯系自身的實際，把科學發展觀的要求切實體現和貫徹到各項工作中去。具體來說，就是著力轉變不適應不符合科學發展要求的思想觀念，著力構建有利于科學發展的體制機制。這與老老實實按客觀規律辦事是一致的、統一的，是老老實實按客觀規律辦事在深入學習實踐科學發展觀活動中的具體體現。

堅持實事求是、老老實實按客觀規律辦事，與堅持解放思想、充分發揮人的主觀能動性并不矛盾，而是一個事物的兩個方面。鄧小平同志指出：“解放思想，就是使思想和實際相符合，使主觀和客觀相符合，就是實事求是。”科學發展觀為我們解決發展問題提供了科學的世界觀和方法論，但運用好這一科學理論，還要求我們進一步解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新，從實際出發，深入思考貫徹落實科學發展觀的方法和途徑，創造性地開展工作。這是開展學習實踐活動的一條基本原則，也是檢驗學習實踐成效的一條重要標準。

希望黨組織指導我，讓我能夠不斷進步，讓我的思想覺悟不斷的提高。我相信努力必有回報，請黨組織看我的實際行動吧!

此致

敬禮!

匯報人：xiexiebang

入黨思想匯報：為人民服務