第一篇：基層經(jīng)理竟聘演講稿

基層經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位評委，與會的各位同仁：

大家好！

參加基層公司經(jīng)理的競聘是我的榮幸，在此向曾經(jīng)奮戰(zhàn)在國壽戰(zhàn)場上的領導、前輩表示崇高的敬意，是你們捍衛(wèi)了國壽的榮譽，鑄就了國壽大舞臺；向現(xiàn)在仍奮戰(zhàn)在一線的領導和同仁們表示衷心的感謝，使我有在此大舞臺上展示自我的機會。

我叫劉涵霖，中國人民大學

任主管、組訓、組訓部經(jīng)理、培訓中心教學部經(jīng)理、培訓中心副主任、二七公司副經(jīng)理；受聘總公司講師，是代理人資格考試、新人育成體系、營銷部經(jīng)理訓練課程的總公司授權講師，曾兩次參加全國準精算師考試。

基層公司可能存在這樣那樣的問題，正如昨天很多演講者談到的：團隊問題、出勤問題、客戶開拓問題等等，都在不同程度上影響著公司發(fā)展。我認為作為基層公司的經(jīng)理更應該考慮下列問題并加以解決。

一、市場占有率

有學者研究發(fā)現(xiàn)，市場占有率高于

是市場占有率小于10%的企業(yè)的收益率的公司把個險要費用、團險要效益、行代要規(guī)模的經(jīng)營戰(zhàn)略是對市場占有率理論的最好詮釋?；鶎庸臼菄鴫鄣募毎?，是MBA研究生，經(jīng)濟師，曾 舉績率問題、基本法問題、40%的企業(yè)的收益率3倍?？偸∈腥?/p>

維持國壽在壽險市場霸主地位的灘頭陣地和橋頭堡，為此需要在個險、團險、行代三個業(yè)務上同時出擊，打敗一切向國壽挑戰(zhàn)的企圖和行動。

二、銷售渠道的建設

市場的競爭不僅

第二篇：營銷部經(jīng)理竟聘演講稿

尊敬的領導，親愛的同事們，大家晚上好。

我懷著激動與感激之情來參加這次競職演講，謝謝東城社、謝謝大家給我這次公開展示自我、參與競爭的機會。

我叫xx，今年xx歲，畢業(yè)于xx學院社會科學系，大學三年里一直擔任班上團支書，畢業(yè)時考取過“高級營銷員”，曾干過推銷，也任過酒店營銷部副經(jīng)理，05年懷著對未來的憧憬榮幸地加入到東城社這個團隊中來。通過幾年的學習，熟悉了信貸業(yè)務操作流程，并掌握了相關的金融法律、法規(guī)及政策。

“馬只有跑過千里，才能知其是否為良駒；人只有通過競爭，才能知其是否為棟梁，”所以這次我來竟聘市場營銷部經(jīng)理。也許有的人認為我進社以來從未擔任過領導職務，沒有管理經(jīng)驗。對此我不想否認，但是作為普通一員，我卻能從另一種視角更清楚地審視到部門存在的問題，加之年輕人不須存在畏首畏尾的私慮顧念，能大力發(fā)揚敢闖敢為勤學上進的精神，相信我能和大家很好合作，同舟共濟，為部門贏得更大榮譽，如果這次順利通過競選，我將爭取做到以下四點：

一、營銷方面：細節(jié)決定成敗，營銷創(chuàng)造效益。我采取“一發(fā)展二維系三合作“的方式把貸款營銷工作作為重點來抓，一發(fā)展就是不斷發(fā)展?jié)撛诳蛻?，我們走進單位、社區(qū)、商區(qū)大力宣傳我們的特色產(chǎn)品，如公務員貸款、循環(huán)貸款等；二維系就是努力維系老客戶，維系一個老客戶的成本遠低于發(fā)掘一位新客戶的成本，他們生日單位寄去的鮮花都可能為我們帶來新的業(yè)務；三合作就是加強與擔保公司合作，對于借款人經(jīng)營項目具有發(fā)展前景而又不能提供足值擔保的, 建議用有實力的擔保公司為其提供擔保,從而降低貸款風險達到債務人、債權人、擔保人三方共贏的目的。

二、服務方面：在建立服務監(jiān)督機制的同時，堅決將“優(yōu)質(zhì)服務”付諸到實際行動中來，決不留于口頭形式。現(xiàn)階段我們的貸款和其他銀行相比，品種相對較少、利率較高、程序較冗繁，競爭優(yōu)勢不明顯，唯有提高服務質(zhì)量、提高辦事效率、縮短貸款辦結時間才是我們的生存之道。

三、安全方面：①嚴把審查關，審查時按照“細致而不怠慢，嚴格而快捷”的標準進行審查，防止產(chǎn)生不良貸款；②不需要起訴就能收回的不良貸款，采取和借款人思想溝通、跟人、或者借助政府采取不同的方式催收；對于必須起訴的不良貸款，加強與法院聯(lián)系，多與經(jīng)辦人員銜接，達到花較少成本辦成事情的目的。

四、團隊方面：使我們部門成為一個民主、團結的部門。在法治部門的同時采取德治；在以制度管理部門的同時以情聯(lián)誼，實行人性化管理，要理解、不埋怨、要尊重、不指責從而為大家營造一個和諧的工作環(huán)境，并對工作決策和意見，堅持廣泛地征求部門全體同事的意見。

同志們，“位卑不敢忘憂國”那是對國家而言，我在東城社學習、工作將近5年了，從實習那一天開始，每時每刻我都感受到了這個家庭的溫暖，對這個家有著深厚的情感。不管這次競聘的結果如何，不管今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責，并為之奉獻自己的最大力量。在此，我真心祝愿我們信用社的明天更美好。我相信：路在腳下，未來永遠在前方！

第三篇：竟聘業(yè)務部經(jīng)理演講稿

各位領導、各位評委、同志們：你們好！很高興能有這樣一個機會，來競聘聯(lián)社公司業(yè)務部經(jīng)理崗位。對于我，大家并不陌生，下面我主要談一談我本次競聘的目的、對此崗位的認識和競聘成功后下步工作措施。

此次競聘演講大會，是農(nóng)村信用社深化改革以來，我縣人事制度改革的進一步深化和又一次具體實踐，充分證明了我縣農(nóng)村信用社公開、公平、公正的人才競爭選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。不斷前進的社會，不斷改革發(fā)展的農(nóng)村信用社事業(yè)給我們帶來了壓力也帶來了動力，正確理解、積極參與、挑戰(zhàn)自我、抓住機遇是我參加這次竟聘的目的。

其次我談一談我對縣聯(lián)社公司業(yè)務部經(jīng)理的理解和認識：

我縣農(nóng)村信用社多年的支農(nóng)工作已取得顯著成效，在廣大農(nóng)戶、個體工商戶信貸需求得到有效滿足的前提下，開拓發(fā)展公司類客戶綜合的資產(chǎn)負債業(yè)務，已成為信用社拓展業(yè)務空間、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然需求，是新時期信貸支農(nóng)工作的新內(nèi)容。而作為縣聯(lián)社的公司業(yè)務部經(jīng)理，在全轄的公司信貸管理工作方面將始終起著重要作用。作為公司業(yè)務部經(jīng)理，我認為還應做好以下幾點：一是要擺正位置，認清職責，當好領導的參謀和助手。經(jīng)理一職可以說是“兵頭將尾”，上對聯(lián)社領導，下對一般員工及基層信用社，既是管理者，又是辦事員，起到一個承上啟下的作用。在工作中，應當擺正自己的位置，在自己的職責及領導授權范圍內(nèi)開展工作。同時，要與分管領導在工作上保持高度一致，做到補臺不拆臺，聽從不盲從，辦事到位不越位，當好聯(lián)社領導的參謀和助手。二是要有全局觀念?？h聯(lián)社各部門之間的工作是相互關聯(lián)的，任何一個部門都不能脫離于其他部門而獨立開展好工作。因此，應該培養(yǎng)自己的全局觀念，要多與其他科室進行溝通、協(xié)調(diào)，使各科室形成合力，共同做好聯(lián)社的各項工作。三是要具備較高的業(yè)務素質(zhì)和管理經(jīng)驗。對所從事的專業(yè)工作要得心應手，要有敏感性和洞察力。比如說，要能夠從國家的調(diào)控措施和產(chǎn)業(yè)政策中，準確地判斷出那些行業(yè)、那些企業(yè)可以投放貸款、那些不能投放，要能夠根據(jù)數(shù)字的變化，準確地分析出增減變化的原因，并采取有效措施鞏固已取得的成績或盡快扭轉(zhuǎn)落后局面。同時，對科室的工作要合理安排，沉著、冷靜地處理，使科室工作有條不紊地開展。四是要搞好團結，合作共事。團結就是力量，作為一名經(jīng)理，尤其要搞好團結。在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第三，本人認為已具備擔任公司業(yè)務部經(jīng)理職務應具備的條件：

1、我有3年的聯(lián)社工作經(jīng)驗，其中有兩年時間從事信貸管理工作，積累了一定的公司類業(yè)務管理經(jīng)驗。今年以來，實現(xiàn)貸款利息收入613萬元，辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)累計182筆，金額29860萬元，實現(xiàn)凈利潤83萬元。

2、我有嚴謹務實的工作作風和較強的敬業(yè)精神，就我目前從事的工作來說，它內(nèi)容繁雜，工作量大，工作經(jīng)常加班加點，生活沒有規(guī)律。此外，其他臨時性工作多、急事多，重要的工作多，這使我養(yǎng)成了一種習慣，就是對工作嚴謹細致，穩(wěn)中求快，統(tǒng)籌安排，力求做到工作無積壓。

3、我在縣聯(lián)社工作以來，聯(lián)社高水平的管理和緊張有序的工作，使我受到了進一步的鍛煉。同時，在聯(lián)社領導分析問題、處理問題及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L的影響下和對我的嚴格要求下，對我自己在管理上、在看問題的高度、深度上以及處理問題的策略上都有了很大的提高。

第四，如果我本次競聘成功，我將從以下幾方面開展公司業(yè)務部工作，并有信心全面完成各項工作任務。

一、面對行業(yè)競爭，更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極穩(wěn)妥地推進公司類業(yè)務營銷戰(zhàn)略

一是端正和提高對公司貸款營銷工作的認識，即：經(jīng)營是關鍵，推銷是手段，效益是目的。更要重點加強對貸款的經(jīng)營管理，改進推銷貸款的方式方法，確保貸款能夠取得收益，概括起來說，就是要“放得出去，收得回來，保證安全和效益”。

二是合理選擇目標市場，建立優(yōu)秀的客戶群體。在貸款市場競爭中，誰擁有了一批優(yōu)秀的貸款客戶，誰就掌握了市場競爭的主動權。為此，在公司客戶的選擇上，應以風險最低、收益最大為標準，做到擇優(yōu)限劣，培育優(yōu)質(zhì)客戶群。

三是認真進行市場調(diào)查，及早掌握轄內(nèi)公司客戶的各種金融需求，做好客戶超前調(diào)查，進一步明確信用社的市場定位，科學地確定貸款投向、投量。

四是增強服務意識。對于客戶來說，選擇任何一家金融機構的產(chǎn)品所獲得的利益和效果大體上是相同的，能夠體現(xiàn)差異的也只能是服務，優(yōu)質(zhì)服務已成為成功營銷的法寶。我們必須堅持以客戶為導向，根據(jù)客戶的差異性，向不同的客戶提供不同的貸款品種，對高價值客戶提供個性化的服務，逐步改善服務方式、服務功能和業(yè)務產(chǎn)品。

五是加快業(yè)務創(chuàng)新步伐，拓展廣闊的業(yè)務領域。從目前我縣的經(jīng)濟金融形勢出發(fā)，積極而慎重地創(chuàng)新金融新業(yè)務，如代理、代辦、咨詢等中間業(yè)務。

二、進一步落實貸款的“三查”制度，防范和化解新增信貸風險

一是建立有效的約束、監(jiān)督機制，完善以審貸分離為核心的風險約束體系，實行貸款審批權限的分級控制。加強授權、授信的管理，合理界定信貸授權、授信額度，切實提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，防范化解信貸風險。

二是健全和完善信貸責任制和責任追究制度，落實公司貸款風險責任。進一步明確崗位職責。本著“權力與責任對等、風險與收入掛鉤”的原則，實行貸款“專人全程負責制”，即：每筆貸款都有專人負責，負責貸款運營的全過程，包括貸款的調(diào)查、檢查、直至貸款收回。

三是實行信貸管理標準化，切實加強貸款的“三查”制度。對貸款調(diào)查、借款人資信的評估、貸款審批、發(fā)放、管理、清收等制定一個合理的標準化規(guī)定。根據(jù)不同的貸款對象和用途，采取盯住貸款運用的方法，密切關注資金的運營情況，做到資金萬無一失，直到資金本息全部收回。

三、實施大額貸款跟蹤監(jiān)控，防止出現(xiàn)信貸風險。

一是對目前所有到逾期企業(yè)類貸款分類排隊，建立臺帳，輸入微機，跟蹤監(jiān)控，確保大額貸款的安全性、流動性和效益性，最大限度地提高大額貸款盈利能力。

二是對大額企業(yè)借款人按信譽狀況和盈利狀況實行“差別待遇”。對那些信譽較低或盈利能力較差的借款人予以高度關注，密切關注借款人的經(jīng)營動態(tài)，必要時可采取派駐廠信貸員的辦法，對借款人的經(jīng)營狀況進行監(jiān)控。

三是對現(xiàn)有的大額貸款，建立經(jīng)濟檔案，搜集借款人的財務、經(jīng)營情況資料，隨時掌握其經(jīng)營動態(tài)，做到心中有數(shù)，便于監(jiān)管。

尊敬的各位領導，各位評委，在我的競聘演說結束時，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發(fā)展的人。西方一位哲學家說過：給他一個支點，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個職位，我一定會做得更精彩！

謝謝大家！

第四篇：物業(yè)公司經(jīng)理竟聘演講稿

物業(yè)公司經(jīng)理竟聘演講稿

隨著集團人事制度改革的不斷深入，干部崗位實行競爭上崗，已經(jīng)成為一種制度。我認為，此舉將充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，創(chuàng)造一個公平、公開、公正、擇優(yōu)發(fā)現(xiàn)人才的良好環(huán)境，對促進集團的跨越式發(fā)展，為早日把**集團建設成為以黨報為龍頭，報業(yè)為主體的現(xiàn)代綜合性傳媒集團，有著重要的意義。今天我報名參加集團部分綜合部門及物業(yè)公司領導崗位競聘，就是想用自己的實際行動支持集團黨委的決定。經(jīng)過幾天來的思考，我決定競聘物業(yè)公司經(jīng)理這個崗位。

首先，談談我對這個崗位的認識。物業(yè)管理于上世紀80年代初期在我國深圳、廣州起步，又在90年代的房地產(chǎn)建設熱潮推動下得到迅猛發(fā)展，目前已成為遍布大江南北的大產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在城市和城市居民已經(jīng)離不開物業(yè)管理了。我們集團物業(yè)公司成立于2001年，是一個主要為本單位職工住房提供服務的內(nèi)部公司，為廣大職工住戶提供安全和諧、環(huán)境友好、服務周到的物業(yè)服務她的主要任務。

我選擇這一職務競聘，主要有以下一些考慮：

第一、愛崗敬業(yè)、腳踏實地的工作作風和甘于奉獻的精神是我的座右銘。我從事**多年的行政后勤工作，養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、任勞任怨、樂于奉獻, 腳踏實地的工作作風。在我負責報社用電保障之初,供電設備十分落后,供電線路十分老化,經(jīng)常出現(xiàn)跳閘和供電線路燒損的故障。為了保證報社的正常工作,我和電工們一道在夏季高溫突發(fā)用電事故時，經(jīng)常一干就是幾個小時甚至十幾個小時，累得口干舌燥、汗流浹背,但我沒有怨言和牢騷。在多年的維修改造中，為了使方案更加實用、更加節(jié)約，我對每個維修改造項目都要多次向使用單位和部門了解用途、征求設計意見，施工中還經(jīng)常到現(xiàn)場檢查。每年如遇到大暴雨，為了及時處理集團下屬單位發(fā)生的漏雨堵塞等情況，避免或減少給生產(chǎn)工作帶來較大影響，我都及時趕道到現(xiàn)場，采取應急措施，因此這么多年來沒有發(fā)生過大的損失。也因此得到較多同志的認可。這是我做好物業(yè)管理工作的群眾基礎。

第二、我熟悉后勤服務工作,具有搞好物業(yè)管理工作的經(jīng)驗和能力。在我從事行政后勤工作的**多中，當過采購,分管過集團的水、電、氣、通信等，負責過許多房屋維修和改造項目。我在負責報社用電保障時，根據(jù)報社對用電需求的變化,將用電變壓器從315千伏安一直增容到1260千伏安.并將亂如蜘蛛網(wǎng)式的供電線路進行了徹底改造，把地面上的電桿電線全部引入地下。我組織過老**大院主供水管道和12、13棟152套房屋在有人居住情況下進行的高難度改造，全程參與了2000年職工住房分配方案的制定及分配工作。我在協(xié)助處長分管集團老**大院辦公區(qū)工作中.認真貫徹集團提出的后勤服

務總目標，積極探索現(xiàn)代后勤管理新路子，推行管理方式、服務方式的轉(zhuǎn)變。大力推行服務時限承諾制,使后勤工作不斷出現(xiàn)新氣象。多年的行政后勤工作，使我養(yǎng)成了每天對工作范圍進行巡查的習慣。多年工作磨練，使我對水電維修改造;房屋維修管理、清潔衛(wèi)生、環(huán)境綠化、辦公區(qū)管理等方面有了比較全面的認識和了解，并在行政處擔任過*年總務科長，**年副處長，積累了比較豐富的后勤工作實踐經(jīng)驗。這是我搞好物業(yè)管理工作業(yè)務基礎。

第三，我為人謙虛，性格平和，對人真誠，做事踏實。這有利于我聯(lián)系群眾、團結同志一道工作；與住戶的溝通，化解一些不必要的矛盾；取得業(yè)主和同志們的信任，也有利于我為小區(qū)住戶，多做一些實實在在的事情。這是我做好物業(yè)管理工作的性格基礎。

第四，我具有勤奮工作、廉潔自律的良好思想道德品質(zhì)。多年來,我始終以一個黨員領導干部的標準要求自己,擁護黨的路線、方針、政策；嚴格執(zhí)行集團黨委的決定、決議，作風正派,勤政廉政,有較強的事業(yè)心、責任感和執(zhí)行力，曾被評為市級機關優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；全國報業(yè)經(jīng)營管理先進個人和四川省報業(yè)經(jīng)營管理先進個人,多次在集團的考核中評為優(yōu)秀職工。這是我做好物業(yè)管理工作的思想基礎。

尊敬的各位領導、同志們:

如果我能競聘成功，我將采取以下措施改進物業(yè)管理。

首先，以建設平安小區(qū)為突破口，強化公司管理人員和保安隊伍建設，建立健全各項確保小區(qū)安全的規(guī)章制度，加強小區(qū)出入盤查，樓宇晝夜巡邏，增強保安的責任心，增加必要的保安設施，使小區(qū)住戶有安全感，能放心的外出學習、工作、旅游。

其次，強化員工的服務意識和責任意識，牢固樹立住戶利益無小事的觀念，牢固樹立細節(jié)決定成敗的觀念，把管理與服務結合起來。建立24小時接報制度、報告限時完成制度，服務回訪及問責制度，為小區(qū)住戶提供方便、及時、貼心、周到的服務。

第三，重視對物業(yè)公司員工的思想素質(zhì)教育和業(yè)務技能培訓，使之成為一支思想好，技術精的專業(yè)隊伍。要積極參加集團組織，布置的學習和各種主題活動；根據(jù)物業(yè)公司性質(zhì)和特點制定學習計劃，不定期的組織員工到市內(nèi)外物管工作搞得好的小區(qū)考察學習，把“做業(yè)主滿意的物業(yè)公司”作為公司的奮斗目標和各項工作的考核標準。

第四，加強溝通和協(xié)調(diào)，通過舉辦聯(lián)誼會、文體活動、業(yè)主座談會等搭建業(yè)主與業(yè)主之間、業(yè)主與物業(yè)公司之間的溝通平臺；搞

好與集團辦公室、人事、計財、審計、行政、工會、保衛(wèi)，離退休工作處等集團職能部門之間的聯(lián)系，搞好與駐地街道辦事處、公安消防，社區(qū)等社會單位的聯(lián)系。高度重視業(yè)主的意見和建議，認真采納和整改。為建設和諧小區(qū)、營造寬松的內(nèi)外部工作環(huán)境而不斷努力。

第五，從我做起，加強執(zhí)行力建設。嚴格執(zhí)行集團黨委的決定、決議，認真落實集團領導的批示、指示精神；按照共產(chǎn)黨員先進性的要求和領導干部的標準，嚴格要求自己,做到清正廉潔,決不做有損共產(chǎn)黨員形象的事，決不做有損集團利益的事,團結和帶領公司全體員工求真務實、開拓創(chuàng)新。以優(yōu)異的工作業(yè)績回報組織、領導、同志們的關懷,為**集團的做大做強增光添彩。

尊敬的各位領導,同志們:

作為竟聘的參與者,我既希望能獲得成功，也絕不會害怕失敗.不管結果如何,我都將一如既往地認認真真作事，堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)工作，腳踏實地奉獻。我一定做的比說的好。

第五篇：竟聘業(yè)務部經(jīng)理演講稿

竟聘業(yè)務部經(jīng)理演講稿

各位領導、各位評委、同志們：你們好！很高興能有這樣一個機會，來競聘聯(lián)社公司業(yè)務部經(jīng)理崗位。對于我，大家并不陌生，下面我主要談一談我本次競聘的目的、對此崗位的認識和競聘成功后下步工作措施。

此次競聘演講大會，是農(nóng)村信用社深化改革以來，我縣人事制度改革的進一步深化和又一次具體實踐，充分證明了我縣農(nóng)村信用社公開、公平、公正的人才競爭選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。不斷前進的社會，不斷改革發(fā)展的農(nóng)村信用社事業(yè)給我們帶來了壓力也帶來了動力，正確理解、積極參與、挑戰(zhàn)自我、抓住機遇是我參加這次竟聘的

目的。

其次我談一談我對縣聯(lián)社公司業(yè)務部經(jīng)理的理解和認識：

我縣農(nóng)村信用社多年的支農(nóng)工作已取得顯著成效，在廣大農(nóng)戶、個體工商戶信貸需求得到有效滿足的前提下，開拓發(fā)展公司類客戶綜合的資產(chǎn)負債業(yè)務，已成為信用社拓展業(yè)務空間、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然需求，是新時期信貸支農(nóng)工作的新內(nèi)容。而作為縣聯(lián)社的公司業(yè)務部經(jīng)理，在全轄的公司信貸管理工作方面將始終起著重要作用。作為公司業(yè)務部經(jīng)理，我認為還應做好以下幾點：一是要擺正位置，認清職責，當好領導的參謀和助手。經(jīng)理一職可以說是“兵頭將尾”，上對聯(lián)社領導，下對一般員工及基層信用社，既是管理者，又是辦事員，起到一個承上啟下的作用。在工作中，應當擺正自己的位置，在自己的職責及領導授權范圍內(nèi)開展工作。同時，要與分管領導在工作上保持高度一致，做到補臺不拆臺，聽從不盲從，辦

事到位不越位，當好聯(lián)社領導的參謀和助手。二是要有全局觀念?？h聯(lián)社各部門之間的工作是相互關聯(lián)的，任何一個部門都不能脫離于其他部門而獨立開展好工作。因此，應該培養(yǎng)自己的全局觀念，要多與其他科室進行溝通、協(xié)調(diào)，使各科室形成合力，共同做好聯(lián)社的各項工作。三是要具備較高的業(yè)務素質(zhì)和管理經(jīng)驗。對所從事的專業(yè)工作要得心應手，要有敏感性和洞察力。比如說，要能夠從國家的調(diào)控措施和產(chǎn)業(yè)政策中，準確地判斷出那些行業(yè)、那些企業(yè)可以投放貸款、那些不能投放，要能夠根據(jù)數(shù)字的變化，準確地分析出增減變化的原因，并采取有效措施鞏固已取得的成績或盡快扭轉(zhuǎn)落后局面。同時，對科室的工作要合理安排，沉著、冷靜地處理，使科室工作有條不紊地開展。四是要搞好團結，合作共事。團結就是力量，作為一名經(jīng)理，尤其要搞好團結。在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第三，本人認為已具備擔任公司業(yè)務部經(jīng)理職務應具備的條件：

1、我有3年的聯(lián)社工作經(jīng)驗，其中有兩年時間從事信貸管理工作，積累了一定的公司類業(yè)務管理經(jīng)驗。今年以來，實現(xiàn)貸款利息收入613萬元，辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)累計182筆，金額29860萬元，實現(xiàn)凈利潤83萬元。

2、我有嚴謹務實的工作作風和較強的敬業(yè)精神，就我目前從事的工作來說，它內(nèi)容繁雜，工作量大，工作經(jīng)常加班加點，生活沒有規(guī)律。此外，其他臨時性工作多、急事多，重要的工作多，這使我養(yǎng)成了一種習慣，就是對工作嚴謹細致，穩(wěn)中求快，統(tǒng)籌安排，力求做到工作無積壓。

3、我在縣聯(lián)社工作以來，聯(lián)社高水平的管理和緊張有序的工作，使我受

到了進一步的鍛煉。同時，在聯(lián)社領導分析問題、處理問題及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L的影響下和對我的嚴格要求下，對我自己在管理上、在看問題的高度、深度上以及處理問題的策略上都有了很大的提高。

第四，如果我本次競聘成功，我將從以下幾方面開展公司業(yè)務部工作，并有信心全面完成各項工作任務。

一、面對行業(yè)競爭，更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極穩(wěn)妥地推進公司類業(yè)務營銷戰(zhàn)略

一是端正和提高對公司貸款營銷工作的認識，即：經(jīng)營是關鍵，推銷是手段，效益是目的。更要重點加強對貸款的經(jīng)營管理，改進推銷貸款的方式方法，確保貸款能夠取得收益，概括起來說，就是要“放得出去，收得回來，保證安全和效益”。

二是合理選擇目標市場，建立優(yōu)秀的客戶群體。在貸款市場競爭中，誰擁

有了一批優(yōu)秀的貸款客戶，誰就掌握了市場競爭的主動權。為此，在公司客戶的選擇上，應以風險最低、收益最大為標準，做到擇優(yōu)限劣，培育優(yōu)質(zhì)客戶群。

三是認真進行市場調(diào)查，及早掌握轄內(nèi)公司客戶的各種金融需求，做好客戶超前調(diào)查，進一步明確信用社的市場定位，科學地確定貸款投向、投量。

四是增強服務意識。對于客戶來說，選擇任何一家金融機構的產(chǎn)品所獲得的利益和效果大體上是相同的，能夠體現(xiàn)差異的也只能是服務，優(yōu)質(zhì)服務已成為成功營銷的法寶。我們必須堅持以客戶為導向，根據(jù)客戶的差異性，向不同的客戶提供不同的貸款品種，對高價值客戶提供個性化的服務，逐步改善服務方式、服務功能和業(yè)務產(chǎn)品。

五是加快業(yè)務創(chuàng)新步伐，拓展廣闊的業(yè)務領域。從目前我縣的經(jīng)濟金融形勢出發(fā)，積極而慎重地創(chuàng)新金融新業(yè)務，如代理、代辦、咨詢等中間業(yè)務。

二、進一步落實貸款的“三查”制

度，防范和化解新增信貸風險

一是建立有效的約束、監(jiān)督機制，完善以審貸分離為核心的風險約束體系，實行貸款審批權限的分級控制。加強授權、授信的管理，合理界定信貸授權、授信額度，切實提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，防范化解信貸風險。

二是健全和完善信貸責任制和責任追究制度，落實公司貸款風險責任。進一步明確崗位職責。本著“權力與責任對等、風險與收入掛鉤”的原則，實行貸款“專人全程負責制”，即：每筆貸款都有專人負責，負責貸款運營的全過程，包括貸款的調(diào)查、檢查、直至貸款收回。

三是實行信貸管理標準化，切實加強貸款的“三查”制度。對貸款調(diào)查、借款人資信的評估、貸款審批、發(fā)放、管理、清收等制定一個合理的標準化規(guī)定。根據(jù)不同的貸款對象和用途，采取盯住貸款運用的方法，密切關注資金的運營情況，做到資金萬無一失，直到資金本息全部收回。

三、實施大額貸款跟蹤監(jiān)控，防止出現(xiàn)信貸風險。

一是對目前所有到逾期企業(yè)類貸款分類排隊，建立臺帳，輸入微機，跟蹤監(jiān)控，確保大額貸款的安全性、流動性和效益性，最大限度地提高大額貸款盈利能力。

二是對大額企業(yè)借款人按信譽狀況和盈利狀況實行“差別待遇”。對那些信譽較低或盈利能力較差的借款人予以高度關注，密切關注借款人的經(jīng)營動態(tài)，必要時可采取派駐廠信貸員的辦法，對借款人的經(jīng)營狀況進行監(jiān)控。

三是對現(xiàn)有的大額貸款，建立經(jīng)濟檔案，搜集借款人的財務、經(jīng)營情況資料，隨時掌握其經(jīng)營動態(tài)，做到心中有數(shù)，便于監(jiān)管。

尊敬的各位領導，各位評委，在我的競聘演說結束時，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面

發(fā)展的人。西方一位哲學家說過：給他一個支點，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個職位，我一定會做得更精彩！

謝謝大家！