第一篇：公司團拜會賀詞

公司團拜會賀詞

今年是我公司實施新經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我公司的生產(chǎn)經(jīng)營能否取得突破，能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學(xué)習貫徹“xxxx”的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“xxxx”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。

去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經(jīng)營總收入1.9億元，要求以2億為起點，達到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實現(xiàn)比XX年經(jīng)營收入翻一番的目標。其中煤炭經(jīng)營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經(jīng)濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番；油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番；建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標；物業(yè)租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年XX萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營指標，是開拓進取的經(jīng)營指標，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、自立指標。

要完成今年的經(jīng)濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法、合理、合時、合算”的經(jīng)營守則，自強不息，團結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：

1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標。公司的經(jīng)濟指標是全體員工的指標，應(yīng)以該指標指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任；三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。

2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學(xué)習，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習，從工作實踐中學(xué)習，從從經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣；三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟指標要量化到人，責任到人；四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風，要增強為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識；五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競爭，促進企業(yè)發(fā)展。

3、要大力提倡和培育團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神。

4、進一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。發(fā)展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習慣。有關(guān)部職能門要嚴格費用開支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強考核管

理。在任期考核中除考核經(jīng)營、利潤外，還要將節(jié)省費用作為重要方面；加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。

第二篇：公司團拜會賀詞

今年是我公司實施新經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我公司的生產(chǎn)經(jīng)營能否取得突破，能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學(xué)習貫徹“xxxx”的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“xxxx”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。

去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經(jīng)營總收入1.9億元，要求以2億為起點，達到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實現(xiàn)比XX年經(jīng)營收入翻一番的目標。其中煤炭經(jīng)營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經(jīng)濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番；油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番；建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標；物業(yè)租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年XX萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營指標，是開拓進取的經(jīng)營指標，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、自立指標。

要完成今年的經(jīng)濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法、合理、合時、合算”的經(jīng)營守則，自強不息，團結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：

1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標。公司的經(jīng)濟指標是全體員工的指標，應(yīng)以該指標指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任；三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。

2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學(xué)習，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習，從工作實踐中學(xué)習，從從經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣；三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟指標要量化到人，責任到人；四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風，要增強為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識；五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競爭，促進企業(yè)發(fā)展。

3、要大力提倡和培育團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神。

4、進一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。發(fā)展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習慣。有關(guān)部職能門要嚴格費用開支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營、利潤外，還要將節(jié)省費用作為重要方面；加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。

第三篇：團拜會賀詞

新 春 賀 詞

2010的腳步已經(jīng)漸漸遠去，新年的鐘聲已經(jīng)敲響。值此新春佳節(jié)即將到來之際，我代表雅安勁跑公司董事會對全體員工在過去一年里所付出的辛勤努力表示慰問，對大家的真誠信賴、熱情支持、理解配合致以深深的謝意!

過去的一年，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。在公司管理團隊和全體員工的支持下，我們高揚健康運動的旗幟，精誠團結(jié)，互相協(xié)作，為公司構(gòu)建雅安運動產(chǎn)業(yè)新高地的目標作出了貢獻!

企業(yè)文化日新月異、標準化管理順利推進、渠道建設(shè)全面拓展和延伸、我們的努力得到了各界的認可，發(fā)展也保持了良好的勢頭：其中雅安運動時尚館的開業(yè)更是在全省同行業(yè)開創(chuàng)了該類模式的先河，不僅完成了公司的市場零售終端戰(zhàn)略布局，也完善了雅安運動市場的產(chǎn)業(yè)鏈，將時尚與運動這兩種概念有機結(jié)合，實體呈現(xiàn)，完美的落成于雅安東大街黃金通道，可以自豪的說，我們再一次引領(lǐng)了雅安的消費潮流。所以，讓我們用掌聲為我們所作出的驕人成績鼓掌吧！

即將來臨的新年將是公司發(fā)展史上的一個新的里程碑。三地公司聯(lián)合項目已經(jīng)全面啟動，新的體制、新的目標，新的挑戰(zhàn)，雖然會經(jīng)歷壓力與陣痛，但是這意味著機會，更意味著挑戰(zhàn)，也要求我們必須精益求精，不斷提高，充分發(fā)揮自身潛力，借公司擴大經(jīng)營規(guī)模的平臺與機會一展抱負，實現(xiàn)個人價值于與公司效益雙贏。

在這里，一句賀詞，濃縮了我和公司董事會對大家的祝愿：

春風漸暖，萬象更新。在新的一年里，祝愿大家吉星高照，身體健康!春節(jié)愉快！闔家歡樂！萬事順利!事業(yè)更上一層樓！同時祝愿我們公司基業(yè)常青，興旺發(fā)達！謝謝！

第四篇：2012團拜會賀詞

2012年海晏縣委組織部和縣人社局

迎新春團拜會致詞

2012年1月10日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：

今天，在這辭舊迎新、喜慶吉祥的美好時刻，我縣組織和人社部門全體干部職工歡聚一堂，舉行迎春團拜會，共賀新春佳節(jié)。首先，我代表縣人社局全體干部職工，向前來參加團拜會的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！

在緊張紛繁而又有序的工作中，我們度過了不平凡的2011年。在全體職工的共同努力下，我們以飽滿的精神、端正的態(tài)度和扎實的作風，圓滿完成了2011的各項工作任務(wù)。同時，嚴格按照年初確定的目標任務(wù)，緊緊圍繞全縣中心工作以服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展為目標，在全面加強機關(guān)事業(yè)單位考核、加強專業(yè)技術(shù)人員職稱管理、完善社會保障體系、落實各項就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策等工作中取得了較好的成績，并呈現(xiàn)出了三大亮點。一是全縣新農(nóng)保參保人數(shù)達10731人，參保率為92.32%，較上年增長了23個百分點；二是以“搭建勞務(wù)對接平臺，幫您盡早實現(xiàn)就業(yè)”為主題的“春風行動”為平臺，共為求職者提供商貿(mào)、餐飲和電子產(chǎn)品加工、服裝加工等為主的537個崗位；三是以“2011海北州企業(yè)招聘周暨高校畢業(yè)生就業(yè)洽談會”為平臺，我縣42名求職者現(xiàn)場達成就業(yè)意向。

總之，2011年我局各項工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)

導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，順利完成了各項工作任務(wù)，有力的支持了全縣各項事業(yè)發(fā)展。這是值得我們欣慰和自豪 1的。全體干部職工充分發(fā)揚頑強拼搏的奮斗精神，始終堅持“三個干事精神”，以高度的責任感，為全年工作任務(wù)的順利完成做出了積極的貢獻。在此，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向廣大干部職工就一年來的辛勤努力表示崇高的敬意和誠摯的感謝！

回顧2011年，碩果累累，展望2012年，任重道遠。我們充滿了必勝的信心和奮進的力量。在這挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，學(xué)習、競爭和拼搏已經(jīng)成為我們的主旋律。在新的一年里，聚人才、促就業(yè)重擔在身，建社保、保民生責無旁貸。我們面臨著新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，也面臨著新機遇。對此，我們要繼續(xù)保持與時俱進、開拓創(chuàng)新的良好作風，精心謀劃、科學(xué)安排、認真組織、狠抓落實，不斷開創(chuàng)海晏縣人力資源和社會保障工作新局面，以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻禮。

歡歌笑語辭舊歲，激情滿懷迎新春。新年寄予了我們美好的祝愿，新年也賦予了我們新的使命，讓我們站在新的起點上，以更加昂揚的斗志，更加務(wù)實的作風，更加振奮的精神，攜手并肩，闊步前進，共創(chuàng)美好未來。

最后，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工拜個早年，對大家致以新春的祝福。祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、合家幸福、心想事成！

謝謝大家！

第五篇：團拜會賀詞

2012年團拜會新春賀詞

親愛的各位嘉賓，各位同事：

大家，新年好！非常感謝大家在百忙之中抽出時間參加，這次2012年“合眾人壽新春團拜會”暨2012龍年首屆育鷹計劃洽談會。謹代表合眾人壽保險股份有限公司宿州中心支公司全體員工對大家的到來表示最衷心的感謝和最熱烈的歡迎！

回顧往昔，2011年公司資產(chǎn)突破300億，個險業(yè)務(wù)突破首次100億，提前三年實現(xiàn)盈利，銀團個續(xù)有序穩(wěn)健的發(fā)展，各項指標名列同行業(yè)前列！去年我們健康谷養(yǎng)老城在武漢破土動工，真正實現(xiàn)老有所

養(yǎng)在合眾！合眾資產(chǎn)管理公司獲保監(jiān)會批籌，實現(xiàn)資產(chǎn)的有效運用！

在2012年我宿州合眾將會成為，整個宿州壽險市場上的“行業(yè)的標桿，業(yè)績的頭羊，合規(guī)的典范，人才的搖籃。”今天選擇走進合眾，了解合眾，今年您將與合眾共同走進輝煌。在今年我們合眾為在座的各位提供了優(yōu)惠政策：

一、特面向社會以最高的財務(wù)補助吸引各界優(yōu)秀人才。半年補貼24000元。

二、特對從沒接觸過保險，從沒做過銷售的各界人才，由專職教練負責傳，幫，帶七個月，先培養(yǎng)成“家庭理財規(guī)劃師”再到“職業(yè)經(jīng)理人”。三、集中公司人力，物力，財力及政策支撐，以最低的標準使其快速走到公司管理干部平臺。

目前我們不僅在規(guī)模上不斷向中大型公司邁進，在管理水平上也在接近甚至局部超越中大型公司中的優(yōu)秀典范。我堅信：只要我們在內(nèi)涵發(fā)展的道路上，萬眾一心，奮勇拼搏，堅持創(chuàng)新變革，秉承創(chuàng)業(yè)

精神，鉆研專業(yè)技術(shù)，提升管理效率，我們一定能披荊斬棘，傲視群雄，實現(xiàn)我們構(gòu)建杰出金融集團的夢想！目前我們已穩(wěn)居全國壽險集團前十名。

最后祝愿大家在這度過愉快的上午，樂享合眾文化。龍年到，龍年來，祝在座各位龍年發(fā)龍財，蛟龍戲水人人愛，虎踞龍盤慶新年，龍飛鳳翥（zhù）有奇才，伏龍鳳雛有能耐，龍躍鳳鳴展華彩，鳳樓龍闕樂常在.身體健康，闔家幸福，事業(yè)順利！